计划任务书范文1
规划、建筑概念设计任务书
一、项目地块基本特征概述
规模尺寸：占地338亩。北临子龙路、东临紫云大道，南临新105国道，东临规划中的八号路，地块被宽30米的孺子路分成大小不等的两半，其中南边地块较小，北边地块地界线均约400-600米左右，两个地块大致呈现非规则型四方形；
区位：地块位于子龙路与一零五国道之间，就丰城市新城区局部区域现状而言，属于新城区的中心偏东南地带，因为开发时间不长，目前配套设施不太完善。但就未来大城区范围而言，将成为未来的中心区，具突出的区位价值；
环境：丰城市政府早已将新城区列为科教文卫的重点发展区和高尚住宅区，位于新城区子龙路与一零五国道之间的本案，居住环境自然十分理想。随着周边多个现代住宅小区的陆续建成和众多政府机关的搬入，地块区域的居住生活环境在不久的将来会有更大的提升；
交通：地处新城区子龙路与紫云大道两大城市主干道大的交界点，路况很好，交通出行十分便利，因为开发时间不长，地块周边开通的公交线路不是太多，而且运作较不规范，但有望在年内得到改善；
生活配套：地块处于新城区，周边的生活配套较为缺乏，仅有的生活配套设施分布散乱，规划水平与层次比较滞后，故项目周边的生活配套的成熟度会是一个喜忧参半的大问题.
二、总体规划构想
1、 规划布局基本原则
（1） 与城市规划体系合理衔接；
（2） 在保证较低成本的情况下将规划做得较好；
（3） 分期分组团开发策略；
（4） 尽量合理利用地块固有的景观生态及文化元素。
（5） 将合理组织景观视线通廊；
（6） 注重社区天际轮廓线的节奏与韵律设计；
（7） 注重社区规划布局的层次感与梯度感设计，达成和谐统一。
首期建筑风格构想
、以现代风格为主。
、小高层建筑可采用一些欧陆的风格元素；
建筑外立面设计
外立面应以“清新、活泼”为设计理念，体现本项目的“活力、健康”主题。重视第五立面（屋顶）的设计，使其在功能和景观上成为本地的唯一性。强调色彩的变化，要生动，富有跳跃感，创导时尚潮流。
单体设计建议“园中有盘、盘中有园”
多层单体楼盘建议设计成板式，局部呈错齿状。少部分多层单体（如组团衔接处/对接处）让组团景观在实现上自然延伸进来，以弱化与组团联系不够紧密的感觉,但须注意的是:在与参与性、互动性景观衔接处，景观过渡不可太浓厚，不要产生视觉阻断性。
小高层单体楼型建议主要设计点式形，多层可设计成短板式，同时将部分单体错开，使其形成围合的空间。使组团景观的连续性增强，同时弱化人行走时建筑过密的压抑感，进一步提高整体均好性，同时考虑部分架空层作室外半封闭娱乐、活动空间及设备设施房之用。
尽量采用一梯两户。为提高容积率，局部小高层的单体可设计成一梯三户的品字形、一梯四户的风车形。
朝向：绝大多数要求南北向，但可有适当的偏角（10度以内），须注意丰城市常年风向与建筑朝向的关系。
关于会所、建筑单体、楼型设计，于此只建议要注重审美个性与独特品味的创新设计及与周围建筑景观的协调性。
商业物业设计细则及建筑风格提示
建筑风格必须与小区的整体风格相吻合，但因其使用功能的不同，建议其层高在4.5米左右，以便适应经营范围的变化。
商铺开间设计在4～5米，进深8～10米，丰乐大道和子龙路（府前路）的商铺进深可较大，府中路的商铺进深稍小，小区内商业街进深最小。
建议丰乐大道和子龙路（府前路）的商铺总面积可考虑大些，以便于大型商家入住（一般在6米ⅹ12米或8米ⅹ12米）；起湾道上的商铺总面积可考虑小一些，以满足功能及小型投资者（包括小区内住户）的需要，面积可考虑在（4米ⅹ10米或6米ⅹ10米）
在南部地块丰乐大道入口处设置一集中式商用物业区，并且延伸进入小区内，成为一条特色商业街，既可在经营专业街时引进一龙头店，用来带动整条街的经营氛围，又可预留下来，招进诸如电信、金融、邮政等服务业单位，以完善该区域的社区配套。
两个集中式商用物业，均需考虑停车场的设置。开发期间，以门前广场停放车辆，招徕顾客。社区发展成熟后，车辆可停放于其下的地下停车库，建议其地下停车库可预小区内地下停车库连通，以便调剂使用。
住宅物业户型设计要求（原则、户型面积及比例）
基本原则：动静分开、干湿分开，充分考虑空调、热水设备、管线布置的合理性及隐蔽性。
所有户型均需考虑景观的不同视点，尽可能做到每个端头户型的创新设计，以便最大限度的提高销售单价。
户型适当多样化，可适当设计部分错层、双复式等多种创新户型，兼顾各层面消费者的同时，试探市场的创新接受程度。
卫生间、厨房及工作阳台北向布置，主卧南向布置。
厨房的开间尺寸至关重要，建议设置工作阳台。
建议每套均设置储物间。
餐厅要有自然采光、通风，与客厅分开，且避免餐厅与过道的混合。
避免暗卫、暗厨。
建议客厅阳台设计成空中花园，或者直接由空中花园入户。
如有可能，尽量设置一南向卧室阳台，以便单独晒晾衣物。
户型面积及比例：
户型类型 面积范围(m2) 配比(%) 平面布局形式
2房2厅单卫单/双阳台 100 15 平层
2房2厅双卫单/双阳台 105-110 5 平层
(小三房)2房2厅单卫单/双阳台+小书房 110~120 10 平层
(中三房)3房2厅双卫双阳台 120-130 35 平：错=5：5
(大三房)3房2厅双卫双阳台+储藏间 150左右 25 平：错=4：6
4房2厅双卫双/三阳台+储藏间 150~180 5 平：错=5：5
复式楼 180以上 5 复式
公共配套设施的设计建议
室外运动设施：应方便业主运动，一部分尽量设置在建筑物的组团里，既能运动，又能达到共享环境空间。以部分设置在运动岛上。首期及核心启动区尽量多设置一些集中式的户外活动设施，至少保证：室外网球场1个，室外篮球场l～2个，室外羽毛球场1～2个。
生活配套设施：提供必要的购物、交通、教育、医疗、文化、娱乐等条件，达到不出社区便能满足日常生活需求。集中布置在首期入口两侧的商业街里。需统一装修风格，整体包装、整体招商。
社区保健、文化活动站等集中布置在会所中。会所设计时要考虑今后的功能可变性。
其他设计要求
各种管线：合理利用丰乐大道、子龙路（府前路）上，现有的水、电、气、电信等市政及专业管线的接口，处理好小区今后的智能化、供水、供电、排水、排污、排洪、电视、等管线的布置问题，设计预留一定空间，便于今后施工接口。
环卫设施：充分考虑环卫设施（垃圾站、公厕等）的合理数量及位置，即便与小区内业主的日常生活及运动，又便于小区物业管理及相关部门的管理。
计划任务书范文2
立项是课题的研发初始阶段，是从编制课题申请书直至签订计划任务书的过程。立项是课题管理的关键环节，课题研究方向的恰当选择、工艺路线的透彻论证、研究目标的清晰制定等对课题成功研发至关重要。我院课题立项管理主要包括3方面的工作，即课题申请书的评审、课题可行性论证和课题任务书的签订。我院院开课题的立项管理流程如图1所示。
1.1课题申请书的评审课题申请书的评审包括业务单元的内部评审和企业发展部的初审。内部评审是指业务单元对行业需求迫切、符合公司业务发展要求的课题进行筛选，择优按公司要求编写课题申请书；课题申请书的初审是指企业发展部根据公司发展规划、课题申请书的内容编制要求进行审查，提出修改意见，并反馈课题申请人。
1.2课题的可行性论证课题可行性论证是指对于通过企业发展部初审的课题，由企业发展部组织院科技委员会的同行专家、财务专家等召开课题可行性论证会。由课题组讲解课题内容，并对专家提问进行答辩；专家对课题的可行性进行评定，同时需给出有益于课题研究的建设性意见和建议。
1.3课题任务书的签订课题任务书的签订是指课题经公司决策层审批通过后，由公司领导、科技主管领导、企业发展部、业务主管领导、课题负责人联合会签的课题计划任务书。计划任务书是对课题申请书的精要内容的摘录，以及课题研究工艺路线、经费支出、采购计划、课题进度安排、课题组人员分工、验收要求的细化与约定。计划任务书类似项目合同，是对课题研究进度、质量、费用进行约束和管理的关键环节，一旦完成会签，除特殊情况外不允许变更，企业发展部将按计划任务书实施日常监管与考核。
2课题的实施
课题的实施是研发的具体过程，是指课题立项后由业务部门组织实施直至科研成果验收前的过程。此阶段是课题管理的重点和核心，主要是对课题研究的正常开展进行监督和控制，建立全过程、全方位的跟踪、反馈、监督、检查、沟通机制，了解课题进展情况，及时发现、反馈问题，寻求解决办法，确保课题按计划任务书约定的进度、质量、费用进行。
2.1课题工作计划表题工作计划表是指课题组在课题研究实施期间，于每月初根据课题计划任务书和当前进展情况对每月工作任务的细化，主要包括当月课题研究任务计划、任务分配、经费需求计划、采购计划等内容，由各项具体任务执行人员和课题组长签字确认后，提交企业发展部。企业发展部对填报内容参照计划任务书进行对照审核，并根据课题组提出的人力、物力、财力等资源需求进行沟通与协调，确保课题按预定进度计划稳步实施。
2.2课题执行情况表课题执行情况表是课题组对当月课题工作计划执行情况的自评，由各项任务执行负责人填写任务完成情况，课题负责人进行汇总与自评，总结相关经验教训，并提交企业发展部。企业发展部根据课题完成情况，会同科技主管领导对课题实施监督、考评、现场检查等，并根据情况约谈课题组或会同院科技委员会专家召开课题讨论会，确保课题按预定计划进行。
2.3课题阶段性总结课题阶段性总结是指课题在划分的每一个里程碑处（控制节点），课题组对前期工作进行小结，评价阶段性目标的完成情况，并以阶段性总结报告的形式提交企业发展部。企业发展部会同科技主管领导对阶段性总结进行评价，对于课题出现阶段性任务未完成、经费超标、目标不符合要求的，视情况进行约谈或组织科技委员会召开讨论会，协助解决课题研究过程中存在的问题，并共同制定下一阶段补救措施和研究计划。
2.4课题计划的变更课题计划的变更是指课题在实施过程中由于内外部环境发生变化，导致课题研究内容、进度计划、经费计划等所发生的变更。对于课题计划的变更，需由课题组向企业发展部提交课题计划变更申请，详细说明变更的原因，以及采取的应对措施。经企业发展部初步审核后，组织科技委员会对课题计划的变更进行论证，分析是否有必要变更、是否可以采用其他变更方式、当前应对措施是否合理等，并汇总形成专家意见，提交公司管理层决策。
3课题的验收
课题的验收是指根据课题的归档资料、实施内容及计划任务书中确定的有关目标，对研究任务的完成情况进行总结和评价。主要包括验收申请、验收评审和验收结果3方面的内容。鉴于科研课题的特征，课题目标无法完全用量化的方式进行评价，只能通过定性与定量的方式进行。我院课题验收评价采用课题评审组对课题完成情况进行量化考评和定性判断的方式，进行综合评价。
3.1验收申请课题组根据课题验收要求，填写《项目验收申请书》及其他相关材料，主要包括项目技术工作总结报告、项目经费决算报告、项目完成人员名单、原始试验记录、产品检验报告、经济效益证明等，提交企业发展部组织验收。企业发展部根据提交的验收材料进行验收初审，初评课题是否按预定计划按时、保质、保量完成预定研究目标，并给出初评意见。
3.2验收评审验收评审由企业发展部组织科技委员会组成课题验收评审组对通过初审的课题进行验收审查，验收方式可采取现场考察、书面评议、专家会议验收等多种方式进行。验收评审主要从主要技术质量指标完成情况、项目经费使用情况、项目取得的知识产权情况（标准、技术规范、专利、论文等）、项目成果产生的经济效益和社会效益情况、实施工程化和产业化的可能性、技术资料归档情况等进行审查。
3.3验收结果企业发展部汇总课题验收评审组专家意见，形成课题验收结果，包括通过、终止、重新审议和不通过4种情况：验收通过：按期完成、达到技术指标、经费使用合理的，可以通过验收；验收终止：完成了任务书规定的主要目标、而其他目标无法继续完成的，视为终止；重新审议：资料不全面难以判断，目标任务完成不够，文件及资料整理归档不完全等导致验收结论争议较大的，视为需要重新审议；验收不通过：未达到任务书规定的主要技术、经济指标的不通过验收。
4结语
计划任务书范文3
一、提高认识、加强领导
终止妊娠类药品的使用，涉及计划生育工作的质量，影响出生人口性别比的高低，是计划生育工作的一项重要内容。县委、县政府与我局签订了《责任书》，局党组高度重视，专门召开党组会进行了研究，一是把计划生育职责任务分解到科室，落实好责任制和责任追究制，年终进行总结，奖优罚劣，落实奖惩。二是责任科室对终止妊娠类药品的监督情况及其他有关计划生育工作，每季度向党组会汇报一次，共同进行研究和安排。
为加强对计划生育工作的领导，今年初，党组调整充实了局计划生育领导小组，由局长任组长，分管副局长任副组长，兼职计生干部和科室主要负责人为成员，领导小组办公室主任由兼职计生干部担任，具体负责计划生育职责履行和本局的计划生育工作。
二、分解任务、落实责任
为把《责任书》的工作任务落到实处，月份，局长和各科室主要负责人签订了《县食品药品监督管理局二五年度履行人口和计划生育职责目标管理责任书》，将目标任务分解到有关科室。
稽查科负责全县终止妊娠类药物的采购、配发和使用监督，负责全县该类药品非法经营和使用行为的查处工作。药品监督管理科负责全县终止妊娠类药品的监督管理工作。局计划生育领导小组负责有关工作的组织领导、调度协调、督查督办、总结汇报、落实奖惩等工作。
三、强化措施、狠抓落实
我县现有获得《母婴保健技术服务许可证》的合法使用终止妊娠类药品家，其中县城有县人民医院、县中医院、妇幼保健院、计生服务站和东方医院家，乡镇卫生院家。另外县城有个体诊所家，零售药店家，厂矿企事业单位卫生室家，民营专科医疗机构家。在这些单位中，由于受到利益的驱动，也时常有非法经营终止妊娠类药品的现象发生，监管的难度和任务非常大。根据县委沂发号文件的规定，对全县终止妊娠类药品实行统一管理。由县计生服务站统一进行采购和配发，各使用单位必须到计划服务站领取药品，其它任何渠道不准采购。药品经营企业和零售药店不许采购和经营该类药品。为加强对此类药品的管理，今年我们主要采取了如下措施：
⒈由稽查科负责对没有终止妊娠类药品配发、使用资
格的单位每月进行一次检查，发现问题及时查处。今年共查处终止妊娠类药品人份。
⒉由稽查科负责对现有合法配发和使用终止妊娠类药品的单位每季度进行一次核查。对不规范的行为责令整改，今年有家单位因不规范使用行为受到警告处罚。
⒊由监管科每季对配发单位和使用单位进行一次情况调度，将配发和使用情况及时报该科备案。
⒋年终局计划生育领导小组对各科室落实责任书和对终止妊娠类药品的监管情况进行全面考核，根据考核结果，落实奖惩制度。
总之，一年来，我局在终止妊娠类药品的监督管理方面
计划任务书范文4
第一条为规范省科技计划项目管理，建立和完善科学的科技计划项目管理机制，提高科技计划项目管理和实施成效，根据有关规定，结合我省实际，制定本办法。
第二条本办法所称省科技计划项目（以下简称项目）是指根据全省科技发展规划和经济社会发展需要，以省级财政科技经费支持或以科技政策调控、引导，由省科技厅组织，具备条件的单位承担，在一定时限内进行的科技研究开发活动。项目以提高自主创新能力为目的，着力解决我省经济和社会发展中的重大、关键、共性科技问题，实现科技资源的合理配置。
第三条项目管理遵循依法行政、明确职责、管理公开、精简高效的原则。
第二章项目立项
第四条项目一般采用申报评审制方式立项；部分项目采取备案核准制方式立项；符合招标条件的，可采用招标方式立项，并按照《云南省科技计划项目招标投标管理暂行办法（修订）》的规定执行。
第五条按照全省科技发展规划部署，结合年度工作重点，由省科技厅分管计划部门提出年度计划建议，计划综合管理部门统筹年度计划建议，提出年度科技计划议案，报厅长会议审定后，对外年度科技计划申报要求。
第六条申请项目应当符合以下基本条件：
（一）符合国家产业发展政策和我省经济社会发展战略；
（二）符合省科技计划申报要求；
（三）项目实施期限一般不超过3年。
第七条项目申请单位应当符合以下基本条件：
（一）符合所申报计划对申请者法人资格、从事行业等方面的要求；
（二）在与项目相关的领域具有一定技术优势和工作基础；
（三）具有完成项目所必备的人才队伍、经济能力和相关研究条件；
（四）具有健全的内部管理制度和完成项目所需的组织管理能力；
（五）具有完成项目的良好信誉度。
第八条申请项目应当提供以下材料：
（一）项目可行性研究报告；
（二）相关附件。
第九条项目按申请单位的属地关系或行政隶属关系向其科技主管部门逐级申报和推荐。科技主管部门包括各州（市）科技局、省直有关单位科技管理部门、高等学校科研管理部门、部级开发区管委会等。中央驻滇单位可直接向省科技厅申报。
项目申报由省科技厅受理或委托有关管理机构受理。
第十条申报评审制项目，按下列程序组织遴选：
（一）省科技厅分管计划部门负责项目初审，筛选提出初审推荐项目建议，送计划综合管理部门；
（二）省科技厅计划综合管理部门负责组织项目终审，统筹提出年度项目立项综合议案，终审可采取咨询、评审等方式；
（三）厅长会议审定（审议）立项综合议案。
第十一条备案核准制项目，按下列程序组织遴选：
（一）省科技厅委托的管理机构负责对项目进行评审，提出推荐项目意见，报省科技厅分管计划部门；
（二）省科技厅分管计划部门牵头提出备案核准意见，送计划综合管理部门统一纳入年度项目立项综合议案；
（三）厅长会议审定（审议）立项综合议案。
第十二条厅长会议审定（审议）通过的项目，由计划综合管理部门负责完成会签或报批等程序，正式下达项目立项和经费预算批复，并对外公布立项情况。
第十三条对立项项目，省科技厅或受省科技厅委托的管理机构与项目承担单位签订项目任务书。
第十四条实施期限超过3年的项目，先签订3年期的项目任务书，任务书期限届满并经评估后，再确定后续工作计划。
第十五条实行备选项目制度。在遴选项目的过程中，除正式立项项目外，储备一批备选项目，通过多种渠道进行支持。
第三章项目实施
第十六条项目任务书甲方为省科技厅或受省科技厅委托的管理机构，乙方为项目承担单位，丙方为乙方的科技主管部门。
（一）甲方的职责是：
1．按项目任务书规定拨付或商请省财政部门拨付科技经费；
2．监督检查项目执行情况；
3．协调解决项目执行中的重大问题。
（二）乙方的职责是：
1．按项目任务书组织实施项目；
2．落实项目实施条件和配套经费，并保证专款专用；
3．按甲方要求报告项目进展情况，及时报告重大事项，按要求填报甲方制发的有关调查表和统计表；
4．接受甲方、丙方对项目执行情况的监督指导；
5．履行项目执行中的知识产权保护、国有资产管理和科技保密等职责。
（三）丙方的职责是：
1．匹配项目任务书约定的科技经费；
2．督促乙方组织实施项目和报告项目执行情况，协助甲方对项目执行情况进行检查评估；
3．协助甲方协调项目执行的有关问题；
4．受省科技厅委托组织项目验收。
第十七条项目执行期间，项目任务书内容不得变更。因客观原因确需变更项目任务书内容的，由项目承担单位提出书面变更申请，经科技主管部门同意，报省科技厅分管计划部门审查，省科技厅计划综合管理部门审核同意后，重新签订项目任务书或订立补充项目任务书。
第十八条省科技厅采取多种方式对项目进行日常管理：
（一）申报评审制项目的日常管理工作由省科技厅分管计划部门负责，计划综合管理部门负责对项目组织中期检查评估。
（二）备案核准制项目的日常管理工作由省科技厅委托的管理机构负责，分管计划部门负责指导督促和中期检查评估。
第十九条在研项目实行定期报告制度。项目承担单位应于每年5月31日和11月30日前，向省科技厅分管计划部门和计划综合管理部门或受省科技厅委托的管理机构提交半年度和年度项目执行情况报告。如遇对项目执行产生重大影响的情况，应当及时专项报告。
第二十条项目执行期间有下列情况之一者，应予以终止：
（一）由于不可抗力或其他客观原因，项目无法继续执行的；
（二）组织管理不力或其他原因使项目无法正常执行或预期目标不能实现的；
（三）项目承担单位不按项目任务书执行、挪用科技经费、拒不接受监督检查的；
（四）依据项目中期检查评估结果，按规定应予终止的。
项目终止后，承担单位应当就已开展工作、经费支出等情况向省科技厅提交书面总结报告，结余的或被挪用的省级财政资助经费应及时退回省科技厅。
第四章项目验收及问效
第二十一条项目执行到期后，承担单位应当在项目任务书规定的执行期限届满后的3个月内提出书面验收申请及相关验收材料，报省科技厅或受省科技厅委托的管理机构申请验收。
第二十二条申请项目验收应提供以下基本材料：
（一）项目验收申请书；
（二）项目执行情况总结报告；
（三）项目经费决算报告，重大项目应当提供会计师事务所的审计报告；
（四）相关附件。
第二十三条项目验收以项目任务书为依据，验收的主要内容有：
（一）项目任务书规定的研究开发内容和技术经济指标的完成情况；
（二）项目知识产权（包括技术标准）的获得、保护和管理情况；
（三）项目经费使用的合理性、规范性；
（四）项目验收材料的完备性、规范性；
（五）项目组人员履职情况和人才培养情况；
（六）项目执行的总体质量和效益。
第二十四条项目验收按以下程序进行：
（一）申报评审制项目，承担单位提交的验收材料经省科技厅分管计划部门审查后，由计划综合管理部门审核并组织验收，或者由省科技厅委托有关机构组织验收。
备案核准制项目，承担单位提交的验收材料经省科技厅委托的管理机构审查，由省科技厅分管计划部门审核并组织验收，或者由省科技厅委托有关机构组织验收。
（二）组织验收机构邀请技术、管理和财务等方面5～9人的单数专家，组成项目验收专家组进行项目验收。
（三）通过验收的项目，由省科技厅发给项目验收证书。
第二十五条验收项目存在下列情况之一的，不予通过验收：
（一）项目任务书规定的主要任务和技术经济指标没有完成；
（二）提供的验收文件资料、数据不真实、不完备；
（三）擅自修改项目任务书内容；
（四）超过项目任务书原定完成时间3个月以上，且事先未作延期申请。
第二十六条未通过验收的项目或属于本办法第二十条中（二）、（三）、（四）项所规定的情况之一者，项目负责人在此后2年内不得承担省科技计划项目。
第二十七条通过验收的项目，由省科技厅分管计划部门负责组织对项目执行成效，特别是知识产权目标进行追踪问效。
第二十八条建立健全项目科技档案管理制度，省科技厅分管计划部门应将已验收（或终止）项目的相关文档整理归档，并及时按规定移交档案管理部门，项目文档包括：
（一）项目任务书；
（二）项目验收申请书和项目验收证书；
（三）其他验收材料。
第二十九条充分发挥专家在项目管理过程中的咨询参谋作用，提高项目管理的科学性、公正性和社会参与度。专家咨询意见作为科技管理与决策的参考依据。
计划任务书范文5
关键词：教学安排与信息子系统；数据库设计；窗体；模块
1.前言
1.1设计开发的背景
伴随着近几年我国教育体制的改革，给高校的教务管理工作带来了巨大的挑战。高校的核心工作是教学；教学环节中包括学生、教师、班级、教室、课程等基本信息的维护、培养计划的查看、维护与每学期对培养计划的审定，教务部门每个学期向每个系部下达教学计划任务书，各系根据所下达的教学任务书进行具体教学任务安排，教务部门根据各系回填的教学任务书对每学期课程进行排课、下达课程表等基础性管理工作。在这些教学调度工作中，既有大量繁琐的数据整理工作，更有严谨思维的脑力劳动，还要填写大量的表格，工作非常繁重。这就需要教务人员进行大量的准备工作，以筛选出有效的数据信息。而目前在高校普及信息技术已经成为提高我国高校教育水平，顺应时展和社会需求的必经之路。因此，开发一个教学安排与信息系统就显得至关重要。
1.2设计目的
开发教学安排与信息子系统的目的在于完成学生、教师、班级、课程、教室基本信息的维护，由培养计划自动生成教学计划任务书，培养计划和教学计划任务书的维护与每学期的审定和回填，时间模式的维护，课表查询，对基本信息、教学计划任务书和课表生成报表下发到各系。实现维护信息的新建、修改、保存、删除、查询、刷新，报表的查找、导出和打印。教学安排与信息的顺利实现，使教务人员能够更有效的安排教学、教学安排信息，以保障教学工作的正常进行；并为教务工作提供具有特色，操作简单便捷的应用系统；减少人工管理工作量，提高工作效率。
2.需求分析
2.1系统功能需求分析
教学安排与信息子系统主要功能包括：添加用户、用户密码修改、数据备份与恢复、学生信息维护、教师信息维护、班级信息维护、课程信息维护、教室信息维护、培养计划查看与维护、自动生成教学计划任务书、教学计划任务书查看与维护、时间模式信息维护、课表查询、基本信息报表、教学计划任务书报表、课表报表。系统能够很好的完成维护信息的新建、修改、保存、删除、模糊组合分组查询、刷新以及相关报表的查找、导出和打印。
2.2系统功能模块关系图
图2.1系统功能模块示意图
2.3系统性能需求分析
2.3.1系统的灵活性
为了能够适应较大范围的需求，系统应当具有较高的灵活性。
2.3.2系统的可扩展性
由于学院自身的发展和信息技术的不断进步，在系统的初始实现中不可能包括全部的功能，这就要求系统应当具有一定的可扩展性。
2.3.3安全性
为了防止非本系统人员进入该系统导致系统数据遭到破坏，系统应具备一定的安全措施。系统中通过对用户登录身份验证来防止非本系统人员登录。
2.3.4操作方便性
教学安排与信息子系统是直接面对使用人员的，而使用人员往往对计算机的操作方法不是很熟悉，这就要求系统能够提供方便简捷、易学易用的人机交互界面。
2.3.5系统处理的准确性和及时性
在系统设计和开发过程中，还需要充分考虑系统当前和将来可能承受的工作量，使系统的处理能力和响应时间能够满足学院对所有信息处理的需求。
2.4系统数据流图
图2.2系统数据流图
3.系统总体设计
3.1总体设计思想
教学安排与信息子系统的设计思路：根据实际情况，我们使用原型法；即以少量代价快速地构造一个可执行的软件系统模型。使用户和开发人员可以较快地确定需求，然后采用循环进化的开发方式，对系统模型作连续的精化，将系统需具备的性能逐渐增加上去，直到所有的性能全部满足。此时模块也发展成为最终产品了，运用面向对象的软件开发方法。在选用原型法作系统开发的主流方法，同时将生命周期法与原型法结合起来，以获得更高明的开发策略。经过反复迭代、不断发展，最终进化成应用系统。实际上原型法的开发过程包括了设计原型、开发原型、运行原型、评价原型、修改原型以及原型进化为应用系统等一系列全过程。只有这样才能达到开发周期短、开发费用少、修改灵活、使用方便等目的。
3.2系统流程图
图3.1系统流程图
4.开发工具简介
4.1前端应用程序开发工具C#的优势
C#是.NET的关键性语言，它是整个.NET平台的基础。它超过了C++，天生就包含了.NET框架类库中的所有类，并使语法简单化。可以说，Java具备的优点，C#都可以或者都将具备！它是由Microsoft开发的一种新型编程语言，由于它是从C和C++ 中派生出来的，因此具有C++的功能。同时，由于是Microsoft公司的产品，它又同VB一样简单。Microsoft宣称：“C#是开发.NET框架应用程序的最好语言。”
在C#众多优势中，它在数据库方面的特长显得尤为突出。它对关系数据库提供全面的支持，提供了高效率的数据库管理和新一代更先进的数据库引擎，最新的数据库分析手段和大量的企业组件。它通过数据库访问控件与数据库进行数据交换，并提供丰富的数据控制控件用于显示数据库中各条记录的各个字段，接受用户对数据的各种更新，使用非常灵活和方便。
4.2采用Microsoft SQL Server 2000作为系统的后台数据库
SQL Server 2000作为微软的产品一经推出就以其非常好的易用性和卓越的性能赢得了广大用户的青睐，具用实用性强，易操作的特点。由于其本身的高性能、高可靠性、高质量和高易用性等优点使得逐步成为大规模联机事务处理(OLTP)、数据仓库和企业级应用程序的优秀数据库平台。SQL Server中包括一系列管理和开发工具，这些工具可改进在多个站点上安装、部署、管理和使用SQL Server的过程。SQL Server企业管理器，给用户提供了一个集成的管理控制台来集中管理多个服务器。这些功能使开发人员得以快速交付SQL Server应用程序，使用户只需最少的安装和管理开销即可实现这些应用程序。
5.系统详细设计
5.1系统E-R图
图5.1系统E-R图
5.2数据库详细设计
该数据库由以下17个表组成
表5.1表单信息
专业表 培养计划表 学生信息 学籍代码表 政治面貌代码表
教学计划任务书 教室信息表 教师信息表 时间模式表 民族代码表
班级信息 班级课程表 用户信息表 籍贯代码表 课程信息
课程表 院系表
5.3系统部分功能模块的详细设计
本系统在设计上一共使用了41个窗体。
表5.2基本窗体表
系统登录窗体 系统运行主窗体 注册用户窗体 修改用户密码窗体
注册用户/修改用户密码提示窗体 数据备份窗体 数据恢复窗体
学生信息维护窗体 学生信息查找窗体 教师信息维护窗体 教师信息查询窗体
班级信息维护窗体 班级信息查找窗体 课程信息维护窗体 课程信息查找窗体
教室信息维护窗体 教室信息查找窗体 培养计划维护窗体 培养计划编辑窗体
培养计划查找窗体 教学计划任务书维护窗体 教学计划任务书编辑窗体
教学计划任务书查找窗体 教学计划任务书所添加的教师/班级/教室查找窗体
自动生成教学计划任务书窗体 课程选择窗体 教师选择窗体
班级选择窗体 教室选择窗体 学籍选择窗体 民族选择窗体
籍贯选择窗体 政治面貌选择窗体 时间模式维护窗体 时间模式查找窗体
课表查找窗体 基本信息报表窗体 教学计划任务书报表窗体
课表报表窗体 帮助窗体 关于窗体
6.所设计系统具有的优势
6.1数据自动化
在用传统的方式管理时，因为人为问题，经常出现记录错误的现象，管理又不能太复杂。而此系统可以把所有数据操作自动化的实现，与纯纸质的录入方式相比较更简单、明了、安全、高效。而且计算机可以节省许多资源，可以迅速查到所需信息，并可打印出所需要的信息，可以大大的提高人们的工作效率。
6.2数据准确性得到保证
以往的纸质的录入方式有人为的因素，并不能保证操作的全透明型和操作的准确性，一旦发生错误，则会导致错的结果，而寻找错误更是困难，增加了工作量和复杂度。系统可以对删除的信息自动进行检测，只有无关联信息时才可删除，系统会对重要信息自动进行核实，以确保系统的准确性。
6.3数据唯一性得到保证
为了保证数据信息的唯一性，对信息新建功能进行了特别设置，对重复信息不允许新建，系统会给出信息重复新建提示，唯一标识，自动编号。
6.4数据一致性得到保证
在对某一信息修改时系统同时自动对其相关信息进行修改，并且可以由培养计划自动生成教学计划任务书，两者可以在各自的维护模块单独维护，也可以在维护教学计划任务书时同时维护培养计划，这避免了因为一点小问题重新生成教学计划任务书的麻烦，也保证了数据的一致性。
6.5数据安全性得到保证
在做一些重要操作时，系统自动进行检测是否可以执行此项操作，有相应的提示，并且系统提供了数据维护功能，使用户方便的进行数据的备份和恢复，保证了系统的安全性。
6.6系统实用性
系统可以实现一组数据任意选择模糊查询，两组数据任意组合进行与或模糊查询，也可以实现分组查询。基本信息维护可以实现跟随鼠标点击显示信息，任务书维护可以实现双击一条信息进行修改和双击选择课程、教师、班级、教师。系统报表可以导出.rpt/.pdf/.xls/.doc/.rtf五种格式，也可以直接打印，并可实现在报表内的刷新、查询、跳转和缩放。
7.结论
该系统以C#作为开发语言，以Microsoft Visual Studio 2005为开发环境，利用其强大的可视化编程技术以及面向对象程序设计技术，使该软件在可操作性、健壮性等方面表现出强大的优势。用户在操作时只需要一个鼠标即可完成大部分的操作，这就极大地方便了用户的使用。同时，该系统采用了功能强大的SQL Server 2000作为其后台数据库，因此在易用性和安全性上优于其它数据库管理系统。
参考文献
[1]王晟，马里杰.SQL Server 数据库开发经典案例解析[M].北京：清华大学出版社，2006-1
[2]李律松，马传宝，李婷.Visual C# + SQL Server数据库开发与实例[M].北京：清华大学出版社，2006-12
[3]赵松涛.SQL Server 2000系统管理与应用开发[M].北京：人民邮电出版社，2006-2
[4]张海藩.软件工程导论[M].北京：清华大学出版社，2003-4
[5]谭桂华等.Visual C#高级编程范例[M].北京：清华大学出版社，2004-5
[6]王晟.Visual C#.NET数据库开发经典案例解析[M].北京：清华大学出版社，2005-4
[7]李律松，陈少刚，沈刚.Visual C#数据库高级编程[M].北京：清华大学出版社，2005-6
[8]李乃文，傅游等.C#程序设计[M].北京：清华大学出版社，2007-2
计划任务书范文6
县委、县政府决定召开这次全县人口和计划生育工作会议，主要任务是贯彻省、市人口和计划生育工作会议精神,回顾总结我县20*年度人口和计划生育工作，兑现20*年度人口和计划生育目标责任制，表彰20*年度在计划生育工作中做出优异成绩的先进个人,全面安排部署2009年全县人口和计划生育工作。出席今天会议的有：县委书记——同志、县委副书记——同志、县人大副主任——同志、副县长——同志、政协副主席——同志，参加今天会议的有：各乡镇党委书记、乡镇长、分管计生工作副乡镇长、计生办主任，县直机关各党（工）委书记、县直副科级以上单位主要负责人，各村（社区）党支部书记或村主任。
本次会议的共有六项议程,现在进行第一项议程：请县计生局局长——通报20*年度人口和计划生育工作考核情况。
......
第二项议程：兑现奖惩。
首先，请县委副书记——同志宣读中共丹凤县委、丹凤县人民政府关于兑现20*年度人口和计划生育目标责任制的通报、关于表彰20*年度人口和计划生育工作先进个人的决定和关于表彰命名20*年度计划生育新农村示范村的决定。
......
下面开始颁奖。
由于时间关系，其余先进集体和个人奖励会后由计生局颁发。
让我们以热烈的掌声对受表彰的先进集体和先进个人表示祝贺！
......
奖金和罚金会后由县财政局、计生局负责兑现。
第三项议程：表态发言。
首先，由——镇党委书记——同志做表态发言。
......
——乡党委书记——同志做表态发言。
......
第四项议程：签订责任书。
请副县长——同志代表县政府与各乡镇、各相关部门签订2009年度人口和计划生育工作目标责任书。
......
由于时间关系，其余乡镇和部门责任书在会下进行签订。
第五项议程：请副县长——同志安排部署2009年度我县人口计划生育工作，大家欢迎！
......
第六项议程：请县委书记——同志作重要讲话，大家欢迎！
......
同志们，今天会议的各项议程已全部进行完毕。会上通报了20*年度人口和计划生育工作考核情况；对20*年度全县人口和计划生育工作目标责任制完成情况进行了奖惩兑现，命名了计划生育新农村建设示范村，表彰了在人口计生工作中做出优异成绩的先进个人，对20*年度后进的竹林关镇和桃坪乡予以黄牌警告；县政府与各乡镇、县级各有关部门签订了20*年度人口和计划生育工作目标责任书。——同志全面安排部署了今年的人口和计划生育工作；刘书记站在实践科学发展观、加快我县突破发展、构建和谐丹凤的战略高度，全面分析了当前全县人口计生工作面临的新形势新任务，阐述了加强人口和计划生育工作的极端重要性，对进一步强化领导，落实责任，做好人口和计划生育工作提出了明确的要求。全体与会同志要认真学习领会刘书记和——同志的讲话精神，结合各自工作实际，认真抓好落实。下面，我就会议精神贯彻落实问题强调三点：
一要及时传达会议精神，迅速掀起计生工作高潮。会后，各乡镇、各部门要迅速召开单位领导班子成员会、干部职工会、村组群众会，认真传达这次会议精神，把会议确定的工作目标、任务、要求及措施迅速宣传到基层单位和干部群众中去，把干部群众的思想统一到会议精神上来。要采取电视、广播、标语、宣传车等有效形式，大张旗鼓地宣传国家计生政策，形成全社会同心同力做好人口和计划生育工作的良好氛围，迅速掀起春季计划生育工作高潮。
二要明确目标任务，狠抓工作落实。今年我县计划生育工作的目标就是创建省级计划生育优质服务先进县，要实现这个目标，重点是要稳定低生育水平、提高新生人口政策符合率。要提高新生人口政策符合率，难点是流动人口管理。各乡镇、各部门要围绕目标任务，认真总结分析本乡镇、本部门的计划生育工作现状，强化措施，创新方法，突出重点，主攻难点，全面提升工作水平。处于后进位次以及领了黄牌的乡镇，既要增强危机感和紧迫感，又要坚定信心和决心，采取有力措施，强化工作力度，奋力扭转后进局面。为进一步抓好落实，县委、县政府在坚持月通报督查制度的同时，将随时组织力量，深入基层，采取明查暗访的方式进行工作督查。每次检查的结果和成绩，在全县通报。对检查发现的问题，严格按照有关规定，严肃追究责任，该谁负责谁负责，该处理的要处理，该处罚的要处罚，决不姑息。对一些工作措施不力，导致计生工作严重滑坡，在创建工作中出现严重工作失误或影响省市考核验收的乡镇和部门，要严格责任追究，坚决实行“一票否决”。
三要加强组织领导，夯实工作责任。工作要抓好，领导是关键。这里，我再明确一下，在计划生育工作上，乡镇党政一把手和部门主要负责人是第一责任人，分管同志是直接责任人。各乡镇、各单位主要负责人必须亲自抓、负总责，经常过问计生工作，认真解决工作发展中的热点、难点问题；分管领导要全面了解本单位的工作情况，发现问题，及时解决，积极当好党政主要领导的参谋和助手，协调方方面面，抓好督察和落实。刚才，县委、县政府与各乡镇和有关单位签订了年度人口与计划生育工作目标管理责任书，进一步明确了责任目标、考核内容、验收方式以及奖惩办法。会后，大家要认真对照工作目标，重新审视自己的工作，研究部署本单位的人口计生工作任务，要将责任层层分解下去，真正做到人人身上有担子，个个心里有压力。总之，要通过各方的努力，确保2009年全县人口计生工作和创建“省优”目标任务的顺利完成。
