合理化建议总结范例6篇

合理化建议总结范文1

为充分调动全体员工参与公司管理的积极性，改善公司管理，提高经营效益，特制定本条例。

二.管理范围

以下范围的建议是应鼓励和可接受的：

经营管理思路和方法的改进；

各种工作流程、规程的改进；

新产品开发、营销、市场开拓的建议；现有产品、外观与包装的改进；

制造工艺、设备、技术的改进；

原辅材料节约、三废利用；品质的改进；

降低成本和各种消耗；安全生产；

加强政治思想工作和凝聚力；

其他任何有利于本公司的改进事项。

以下范围的建议不予受理：

夸夸其谈、无实质内容的.

为完成合理化建议的任务而无新意的；公认的事实或正在改善的.

已被采用过或前已有的重复建议；在正常工作渠道被指令执行的。

针对个人及私生活的。

三.组织机构

公司成立一个合理化建议委员会。该委员会可由企业总经理任主任（主席），委员由各有关职能部门经理和工会、工人代表组成或任命。

在该委员会中还可设立专门小组，如建议提案审查组、处理组、执行组，负责提案的征集、登记、整理、评审、传递、总评存档等日常工作。

在公司的下属分公司、子公司，可设立相应的合理化建议委员会分会。

合理化建议委员会职责范围：

⑴提出或修订公司合理化建议活动的政策方针和总体规划；

[2]批准合理化建议活动的年度经费预算；

⑶制定和实施例题建议活动的工作流程；

⑷审查和监督重大合理化建议的实施；

⑸总结、评估、奖励每年的合理化建议活动。

四.管理程序

公司合理化建议委员会颁布实施合理化建议活动的工作流程，并进行必要的培训。

公司员工均有权对公司经营管理运作情况提出建议。该建议可用较正规的提案表填写。提案表主要记载事项：

⑴建议人姓名、部门、职务；提案日期；

[2]提案原因或理由；建议方案或措施；

[3]预期效果及改善前后比较分析；

[4]其他事项。

员工建议可送达提案（意见）箱或直接送到合理化建议委员会办公地点。提案（意见）箱应及时或定期开启。

允许员工建议是匿名或联名的。合理化建议委员会也可公布若干经营管理问题或难题，征招建议。收到提案后即进行登记、编号，同一内容以先提者为准，同一日提案视为联名。

经初步分类整理后送有关专家或被提案单位初审。不予以受理或暂保留的，应及时通知原建议人。原建议人准予申诉一次。初审认可后，委员会进行复审。复审中对提案划分等级，并落实提案执行部门和主办人。

提案依其重要性分为四级：

A级，重要的，多为创新性的；

版权所有

B级，较重要的，多为改良性的；

C级，一般性的；

D级，反映在个别问题点上的。

对提案落实执行情况进行调查、追踪，协调解决存在的问题。对提案执行情况进行总结、效果评估、效益测算及相关资料归档保存。

将提案结果作成报告产拟订奖励方案，报委员会核准后张榜公告。提案改进结果所导致的专利、专有技术和成果，其知识产权属公司所有。

五.奖励

(一).奖励办法

凡1年内提出建议累计3项，且均不采用的，发给奖金______元。凡1年内提出建议累计3项，且均为暂保留的，发给奖金______元。对正式受理且分类为A类的，发给奖金______元.对因改善而降低成本或增加收入的，按下列比例提取奖金：

年节约工新创价值100万元以上，按1%计算。年节约或机关报创价值50万元以上至100万元以下，按1%~1.5%计算。

年节约或新创价值10万元以上至50万元以下，按1.5%~2%计算。年节约工新创价值1万元以上至10万元以下，按2%~3%计算。年节约或新创价值1000元以上至1万元以下，按3%~4%计算。

(二).提案改进结果导致注册了公司所有的专利、专有技术和成果，可给建议人一次性特别奖金。

(三).保留或不采用的提议如后续得到采纳，接第二十条给建议人追认奖励。

（四).联名建议的奖励分配由具名在前的第一提案人主持，其他建议人如不服可向委员会申诉。

(五).公司的合理化成果可报当地政府申报合理化建议奖。

(六).公司总经理或其他高级职员的合理化建议及其奖励由公司董事会参照本条例执行。

(七).合理化建议奖励金在公司成本费用中列支，不列入工资总额，公司可适当提取合理化活动费。

六.附则

合理化建议总结范文2

结合当前工作需要，的会员“时间到”为你整理了这篇承办人大代表建议情况工作总结范文，希望能给你的学习、工作带来参考借鉴作用。

【正文】

2020年，我局共承办省十三届人大三次会议代表建议59件，其中主办13件，会办46件，现已全部办理完毕，并在安徽省人大代表履职服务平台进行了网上办理答复。

一、完善工作机制，压实承办责任

我局高度重视人大代表建议办理工作，把办理代表建议作为一项重要的政治任务，作为践行为民服务宗旨的具体体现，作为推动全省金融服务实体经济、深化金融改革和防控金融风险的重要抓手切实抓好。一是列为年度重点工作。明确将办理人大代表建议列入全局年度重点工作，将办理情况作为年度考核和评先评优的重要内容，对未按要求完成办理任务的，实行一票否决，确保在高起点、严标准上推进提案办理，强化建议办理责任意识。二是压实工作责任。建立局主要负责同志负总责、局领导按分工负责、承办处室负责落实的责任体系，建立由综合处督办、各承

办处室分别明确联系人的工作联系机制，层层压实责任，建立完整闭合的责任链条。三是迅速部署落实。在省十三届人大三次会议召开期间，对收到交办的人大代表建议，即组织业务处室会商，及时在网上签收认领。正式收到代表建议后，第一时间提出任务分解方案，明确牵头承办部门和协办部门。制作办理台账，定期梳理统计，及时掌握每一件代表建议的办理进度和情况，做到办结一件、销账一件，确保有序推进。

二、强化跟踪督办，确保有序推进

一是进行专项督办。将办理人大代表建议列入年度督查工作要点，由综合处负责全程跟踪督办，实行办理清单制度，按照办理时限要求，倒排工期，明确办理时间节点。今年通过周工作例会等形式，开展人大代表建议办理专项督办3次，对办理进展滞后的及时通报。二是定期督促提醒。定期统计各业务处办理情况，将人大代表建议办理状态分为正在办理、已答复、已网上办结、序时滞后等状态，及时通过短信、电话、当面提醒等方式，督促提醒承办处室和承办人，确保所承办的人大代表建议均按进度答复办结，并在安徽省人大代表履职服务平台上进行网上办理。三是加强政务公开。办理答复完成后，按照政务公开的要求，将适宜公开的代表建议办理情况全部公开，自觉接受监督，并在办内网OA系统开辟专栏，选择具有代表性的答复意见供我局内部学习交流。

三、注重沟通协商，提高承办质量

我局深入学习贯彻关于坚持和完善人民代表大会制度的重要思想，始终把和人大代表以及会办单位的沟通协商作为建议办理的必要环节，做到办前沟通、办中协商、办后回访，了解代表思路再动笔，征求代表意见再完善，征得代表满意后再反馈。一是加强内部协调。严格实行承办处室、综合处、局领导“三审制”，严格审核把关拟答复内容，把好政策关、文字关、时效关，凡质量不高的一律退回重办，切实保证建议的办理质量。二是加强与省直部门会商。注意加强与其他承办部门的沟通协商，对主办的代表建议，积极会商各协办单位；对会办的代表建议，积极参加主办部门的协商会，及时答复主办单位。三是加强与人大代表沟通。坚持“未沟通不办理，未满意不答复”，充分利用上门走访、电话、网络等多种形式加强与人大代表沟通。对所提建议已采取相关措施的，认真为人大代表答疑解惑、说明工作进展情况；对尚未解决的，充分吸收建议内容，制定下一步具体的工作计划。

合理化建议总结范文3

基于高校基建材料设备采供管的工作实践，对建材采供管工作的议事程序、采购决策、计划采供、履约监督、管理激励、事后评估等管理环节进行探究思考，为进一步改进采供工作、提高管理水平提供参考。

关键词：高校基建；工程材料；采购决策；履约监督

1引言

据2013年江苏省教育经费统计年鉴显示，2013年度全省高校基本建设资金投入达65.13亿元（其中中央44.84亿元、地方20.29亿元）。从近两年的基建实际看，有少数高校年基本建设投资预算可达亿计。其中建筑材料与设备的资金投入约占建筑工程预算造价60%～70%；作为建设方的高校业主基于国内高校系统工程建设管理的惯例与实际情况，自行负责采购供应的所谓建筑工程甲供材料设备（一般是在工程项目招标清单中以暂估价出现的材料与设备）同样规模巨大。各高校经过长期的工作实践积累，已初步探索出既符合国家法规又适合各校实际的建设工程甲供材料设备采供方法，但建筑材料设备采供与管理的全过程工作具体操作中，依然存在许多值得认真思考的问题。本文结合多年建材采供管实际工作经验，对现行采供管相关环节实际操作过程中的问题进行思考。

2工程材料采供与管理的问题分析

综合分析高校基建工程建筑材料采供管的现状，总结归纳如下几个问题：

（1）采供议事程序简略化。部分高校采购人进行在建工程建筑材料设备批量采购议事时，其程序仅仅为使用者报请学校基建部门经办人，经办人编排进入采购计划，并与部门管理者商讨且由领导拍定相关采购供应事宜，省略了公众参与、专家论证、民主决策等程序。

（2）招标采购决策行政化。对建材采购问题，依然延用行政事务决策方法，即采购人（一般为基建职能部门）依据工程图纸设计实况申报，建设方主管领导定夺，指定经办人操办具体事宜的行政化决策机制。

（3）采供合同监督形式化。招标采购合同的监督，名义上是业务主管部门及职能监督部门的事，事实上，其监督往往缺失或流于形式，有的监管环节处于无人问津状态。

（4）建材采供计划框架化。由于建材市场变化万千，同时建设工程又因设计深度与计划编制等因素呈现“计划不如变化快”的随变格局，所以现在建材采供计划流行“框架式”编报，只列大概数量要求、大约供应时间、最基本的个别要求，实采实供，届时按需调整。

（5）采供管理激励单一化：在高校行政管理中，工作激励方式以精神鼓励为主，常见的年度总结表彰或工作评优颁奖，因形式单一数年不变，激励效果不佳。

（6）工作实践评价偶然化。采购管理实践中，推进专业工作后评估可以针对工作实际问题即时纠偏或适时整改或集优推进，已被业内广泛认同，但部分采购人员存有需时承办思想，不愿多做一些“未来的防范与准备”的前期性工作，偶遇上级部署专项管理评价检查工作时，常常应付事。

3采供与管理再思考

3.1议事程序规范化

所谓议事程序规范化即议事程序符合一定的标准。工程建设领域采购专项工作的议事需要解决“7W”问题：即

（1）为什么“Why”要进行相关采购？

（2）准备采购什么“What”？

（3）应用哪项资金“Which”（事业单位不同性质的资金适用的相关法规有差异）实施采购？

（4）在哪里“Where”（在校内自行组织或校外有形市场）完成采购计划？

（5）采购任务运作的适宜时间“When”（包括需求极限时间约定）要求？

（6）由谁“Who”（哪个部门）来承担并负责这项工作?

（7）采购全程怎么“Way”操作？而要解决这些问题，议事组织者首先要考虑议事所要坚持的基本原则：集体讨论、民主集中；其次考虑议事的程序要求：遵规守章、科学规范，诸如参加议事的单位与人员以及解释说明与议论发言的政策导向、次序安排，以及议事运用的方式方法（包括必要时的专家论证报告与市场调研资料等佐证呈报与传阅等）；最后考虑议事结论汇总与备案工作。本文将其基本议事程序步骤总结归纳为：“I-P-D-S-C”即

（1）项目负责人介绍“Introduce”采购项目概况

（2）专项承办人对议事需要解决的“7W”问题作简要陈述“Presentation”

（3）议事者逐项进行审议“Deliberation”

（4）议事组织负责人总结“Summary”汇总审议结论

（5）议事者签字确认“Confirm”议事结论并备案归档——这也就是约定的规范化标准流程。事实说明，对于重大行政与业务决策问题，如果经过了规范的议事程序就能够有的放矢的集体讨论，可以进行民主基础上的意见与建议集中及确定；只有议事程序规范了，才能提高工作决策效率，也才能避免主观意断。

3.2采购决策法制化

业内普遍认为，所称采购决策法制化，就是充分运用现行法律法规及规章，来调控其业务决策过程，也就是决策者在整个采购决策过程中依法、用法、守法，使其采购决策制度化、规范化。根据十八届四中全会“健全依法决策机制”，“建立行政机关内部重大决策合法性审查机制，建立重大决策终身责任追究制度及责任倒查机制”的精神，各行各业各领域都在积极倡导并推进法制化建设，工程建设行业的采供领域也不例外。本文认为建材采供决策的法制化需要：

（1）采购计划依据溯源，追溯至项目本身合法性的依据；

（2）采购方式合法定夺，推进公众参与、专家论证、集体讨论、民主集中方式；

（3）采购项目依法操作，即依法进行采购项目论证、招标公告、编制招标文件、经过招投标专业评审产生中标候选人，遵规公示（公告）结果、合同谈判与签订（含合同专项评审）、采购标后评估、合同履约监督。实践中结合过往同类产品评估结果，充分运用标前“专家论证”方式进行采购项目合法合规性审查、绿色经济性论证、可靠可行性探讨，并形成参考性建议。随后在广泛民主的基础上进行集中，采用无计名投票方法产生拟采购产品的品质经济层次定位，最后，严格坚持依法遵规守章导出采购产品，依法进行公开招标采购。从而使得采购决策的每一决定都有法可依、每一环节有规可遵、每一步推进有章可循。

3.3计划采供细致化

计划采供不仅要确定在什么时间里计划采供什么规格型号货物，数量多少？交到哪里？交给谁收？而且要进一步细致化（Meticulous），例如，某工程项目采购合同规定采购合成树脂（苯丙烯酸）乳液内墙涂料，色彩要求为乳白色、技术等级要求为一般检测项目检测合格及以上，其中对比率指标必须0.95以上、耐洗刷次数指标必须2000次以上（合同约定批量复检指标不得低于合同规定指标值的95%，否则全部退货处理），分时（根据工程进度约定）分批（依据实际工作量使用情况）供货并明确分批次分别到货抽检，把计划进一步细化落实，准确到具体时间节点、实际需要数量、供货确切位置等。再如，工程铝合金门窗项目就需要分时间段，主体完成后需要供应商派技术人员到现场测量并复核门窗洞口尺寸，全部计划采供的时间需要考虑到采购招标全过程以及土建工程施工进度安排协调、工程竣工交付日期等。将计划细致落实到各个预期时间段及与工程进度相协调的工作衔接时间点。当前，建设工程逐步试点走向总包制，甲方建材供应范围趋小并趋向直供，其工程货物供应管理工作既要依法遵规守约、保持井井有条，还要力争适时适量、更要力求准确无误。

3.4履约监督精准化

精准化是一种理念和意识、也是一种认真务实的工作态度和一种精益求精的工作方式。采供合同履约监督管理的工作实践经验告诉我们，提高合同履行监督效果的根本要求在于：一要着眼“精”—精炼，追求提炼精华、关注重点，如将重点落在工程货物采供合同标的物验收与货款支付环节点上；二要着力“准”—准确，争取有的放矢、事半功倍，例如查核工程货物采供合同质量标准执行的符合度与货款支付的准确度，努力避免履约监督形式主义、面面俱到走过场。

3.5管理激励科学化

管理激励（Managementincentive）是激励理论在管理中的运用，国内外实践中已经形成丰富的激励内容和各种各样的激励形式。例如美国企业采取的雇员持股和收益永久分成的长期激励；国内企事业单位管理中常见采用的分等奖金激励，以及评优表彰精神激励、工作晋级升职激励。实践中，也可以结合时展趋势，创新激励方式，如休闲疗养激励、学习进修激励，但是，当前一些管理激励被部分单位管理者简单化、均等化、金钱化。作为传授知识、培养人才、科学研究场所的高等学校管理部门，借鉴社会上的一些行之有效的激励措施尚未不可，但是应该防止管理激励的拜金主义思潮、低庸俗化倾向。管理激励应该在实际工作中推行参与大众化、形式多样化、内容多彩化、管理科学化新格局新常态，最终实现管理激励的预期。

3.6事后评估常态化

所谓后评估或后评价（PostProjectEvaluation）是指在项目已经完成并运行一段时间后，对项目的目的、执行过程、效益、作用和影响进行系统的、客观的分析和总结的一种技术经济活动。实践证明它能够避免工作不切实际情形再现与错误重复、切实有效改进工作、提高工作效率并提升效果。对大型或者重要且批量的建筑材料与设备采购供应后评估工作，一般可采用定向（不同阶段的不同类人员）发放并定期回收后评估调查表方法，以掌握采供实际、了解全程成效，同时广纳采供评价意见或建议，以纠偏改进、推动前行；另外可召开行业内专家评估会进行专业评定，增强其评估的专业性和权威性。目前，建设行业各领域的后评估工作越来越被各层次管理者以及顶层设计者所重视。2015年4月15日，国家发展改革委、工业和信息化部、住建部等七部委联合印发《关于建立清理和规范招标投标有关规定长效机制的意见》（发改法规[2015]787号），明确提出要完善规定审查和后评估机制。我国建设工程项目采购招投标领域的后评估工作必将进入法制化、常态化。评估结论为今后采购类似产品提供了可靠的和准确的改进目标，有利于精确管理和精准监督，从而有效提高管理效率。作为基层具体采供管理而言，其采供后评估工作已经被高校采购人意识到其重要性和现实的必要性，部分有工程建设任务的高校系统开始在基建领域积极推进工程货物采供后评估工作常态化建设。

4结语

当前，高校建设工程项目尚没有广泛推行总包制或者代建制，虽然甲方采供材料与设备的范围大幅度缩小，但仍保持着有部分重要工程材料设备以暂定价进入工程土建项目招标清单，相关文件也明确：以暂定价出现在工程招标清单中且又达到现行法规规定招标采购规模标准的，实际需要时可由发承包双方负责招标采购供应。由此可以看出，在今后一个相当长的时间里，高校基本建设中关于建筑材料与设备采供与管理问题，依然值得基建工作者去认真思考与研究。

参考文献

[1]江苏教育厅.2013年江苏省教育经费统计年鉴[M].南京：江苏教育出版社，2014.

[2]高国民，刘宁沂.浅述高校基建工程材料设备的采供与管理[J].建筑经济，2007（5）：46-48.

[3]高国民.高校建筑工程材料质量的监管与思考[J].工程质量，2011（12）：9-12.

[4]高国民.高校工程设备物资采购自行招标存在的问题与思考[J].建筑经济，2013（10）：95-98.

合理化建议总结范文4

一、集中学习，统一认识

月日利用班后时间，我部门召开全体员工会议，会议主要围绕总的工作报告进行了细致解读：总的工作报告回顾了我公司年的工作情况；对公司去年的主要工作进行了总结；详细剖析公司目前的发展形式和面临的机遇，明确今后的工作指导思想和工作要求；重点对年工作做出部署。会上，计财部的员工们对年工作会议的相关文件精神进行了学习。会议期间，员工们细心聆听、用心体会、深入讨论，对总的讲话反映强烈，一致认为：总的讲话总揽全局、高屋建瓴、思想深刻、内涵丰富。大家要切实把思想和行动统一到总讲话精神上来，主动地把学讲话精神同做好各项工作目标任务结合起来。大家一致表示，要努力学习好、领会好年工作会议精神，进一步增强做好本职工作的责任感和紧迫感，把构建企业的要求转化为促进公司全面发展的实际行动上来。

二、进一步围绕总的工作报告进行讨论，深入领会总讲话的主要精神和意义。

总的工作报告是站在公司新的发展时期作出的，为公司新一轮的改革和发展指明了前进的方向，从中领会到了以下工作要点：

1、报告明确了年的工作指导思想和经营目标。

今年是组建集团公司的起步之年，我行面临着新的发展机遇和更激烈的市场竞争。总通过对现今社会形式和竞争环境的分析，结合公司实际情况提出了年的工作思路是继续认真贯彻落实公司“两会”精神和各项工作部署，围绕“”工作主线，深化“”工作思路，继续实施“”发展战略，推进集团化运作、集约化发展、精细化管理、标准化建设，努力打造高科技三大业务板块，实现企业的持续、快速、健康发展。通过学习，大家对总提出的工作思路和经营目标充满了信心，精神振奋。

2、明确今年的工作重点是：全力加快可产业化步伐；增强服务意识和大局意识，提高服务能力和集团化运作水平，产业要形成规模效益；增强紧迫感和使命感，加强研发和营销，加速推进高科技产业化、规模化、集约化发展；深化大局观和服务观，产业要在提升管理和服务上下功夫；以效益为中心，以创新为手段，全面提升公司整体管理水平；加强队伍建设，全面提高队伍整体素质；加强党建、精神文明建设，创建和谐企业。

三、根据年度工作会议精神，以总工作报告为指导思想，年计财部各项工作方向如下：

1、紧密围绕公司发展目标，按照“”要求，以总的工作报告为行动指南，梳理优化业务流程，建立健全内控制度；合理安排融资方式和融资渠道，建立完善风险防范机制；强化政策的研究和落实；实现财务与计划工作的有机结合，全面提高管理工作水平。

2、加强力量，投入充足的精力，对事关公司发展的政策，对高科技企业等方面财税等政策研究透和跟踪紧。

3、加强财务信息化建设，结合公司特点，建设公司总部与两级数据中心，逐步推进财务信息化的基础建设、功能建设、决策支持建设，推进财务与业务的应用集成。实现物流、资金流和信息流高度统一，信息高度集成和实时共享；全面提升财务管理的分析手段和能力，准确反映企业的财务状况和经营成果；实现主动控制型和管理决策型的财务管理，为企业管理提供财务决策支持。

合理化建议总结范文5

为进一步加强行风建设，促进我司通信服务再上新台阶，推进“服务社会，服务民生”优质服务活动的广泛开展，根据省公司《关于印发2009年行风建设工作方案的通知》（*联通〔2009〕270号）的部署和具体要求，结合*联通实际，特制定如下实施方案,请各单位认真贯彻落实。

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，贯彻落实科学发展观，大力弘扬求真务实精神，坚持把服务社会、服务民生和人民群众是否满意作为行风建设工作的出发点和立足点，创新工作方法方式，提升客户感知和满意度,促进企业和谐、健康、稳定发展。

二、活动主题

行动主题：以客户为中心,用服务促发展

三、组织形式

为适应融合后组织架构变化，成立了以总经理为组长，公司副总经理为副组长，公司各部门领导为成员的政风行风建设领导小组。明确工会为行风建设工作的牵头部门负责组织协调，客服部为公司民主评议行风建设工作的具体实施部门,在省公司行风建设领导小组及地方政府纠风办的统一部署下，将行风建设工作与企业精神文明建设、经营发展服务紧密结合、各相关部门分工协作的常态工作机制。

四、工作目标

2009年是*联通完成融合重组之后全业务经营的第一年，行风建设工作主题是“以客户为中心,用服务促发展”。通过网络感知、客服热线、营业厅、网上营业厅、计费收费等5个专项，推动服务改进目标，提升客户感知和满意度，树立企业社会效益与经济效益并重，科学发展的良好形象，推动*联通树立良好的自律意识和社会责任意识，诚信经营，和谐服务。

五、工作内容

（一）启动服务短板改进工作,以优异品质服务民生

1、确保计收费准确清晰。一是增强规范经营意识和服务意识，规范套餐变更流程、严格管理经销商经营行为，规范电信服务协议和电信业务服务协议。二是加强增值业务管理、服务定购透明化，提高用户增值业务满意度。一方面要以3G发展为契机，提高用户对3G增值业务感知，为客户提供喜欢的增值业务的体验服务；另一方面，要继续恪守“明明白白消费”的诚信经营服务理念，坚决杜绝电信服务中存在的各类不正当价格竞争行为、乱收费行为和增值业务虚假宣传诱骗消费等行为。

2、开展服务窗口单位“用质量创口碑，用诚信树品牌，用服务赢发展”活动。以客户感知为切入点，组织常态化的服务流程穿越活动，保障公司整体服务质量的快速提升;大力建设内外部相结合的服务监督机制,形成完善的服务评价和服务管控体系。

3、高度重视和妥善处理用户投诉、申诉，认真解决社会反映集中的电信服务热点难点问题，有效化解电信服务矛盾，主动接受社会监督，保障电信用户合法权益不受侵害。

（二）合理配置和优化网络资源，加快通信建设

1、夯实基础管理。优化移动通信网络，全面提高移动运行维护水平和网络覆盖效益，建立面向客户的质量改善体系，提升用户感知度和满意度。

2、加快3G建设步伐，以“融合创造新优势，3G实现新发展”为目标，促进网络覆盖效益的提高。

3、积极贯彻全资产经营理念，深入开展网络经营和闲置资源再利用工作;进一步推动资产资源融合共享，逐步提高与其它运营商的共建共享比例，努力降低建设成本，推广“节能减排”新技术、新工艺,节约资源，保护环境。

（三）注重沟通互动，广泛宣传服务

通过多种方式，大力宣传公司在履行社会责任、服务民生方面的努力和贡献的宣传力度，扩大社会影响；充分利用“3.15”、“5.17”等社会公众活动日，加强同各类新闻媒体及市纠风办联系和信息交流；认真做好行风建设工作开展情况的信息搜集、编报工作，及时向市公司行风办、县分公司纠风办报送各行风建设工作信息简报。

六、工作要求

（一）深化认识，明确责任。各部门、县分公司要从科学发展的高度，坚持以人为本、发展为民的理念，推动*联通的行风建设工作深入开展；要根据体制改革后的新情况，把行风建设工作列入绩效考核,将行风建设与创建“青年文明号“活动及企业文化建设、职业道德设等工作有机结合起来，周密部署，认真实施；要形成各分公司主要领导负总责，各相关部门各负其责的工作格局，及时了解情况，掌握动态，认真抓好行风建设工作的落实。

（二）注重实效，认真解决焦点问题。各部门、县分公司把要行风评议与本单位的业务工作紧密结合起来，以评促纠，寓改于建，以扎实的工作达到提升服务质量、树立服务品牌、促进业务发展的效果。

（三）加强宣传，典型引路。各部门、县分公司要加大行风评议活动的宣传教育力度，要树立典型标杆，大力营造学先进、树新风的良好氛围,提高行风评议活动的效果。

七、评议步骤和时间安排

（一）宣传发动和公开承诺阶段（1月至5月31日）

1、调整民主评议行风工作领导小组；

2、制订下发《中国联通*分公司2009年民主评议行风工作实施方案》，全面部署民主评议行风工作；

3、聘请行风监督员；

4、召开行风评议动员部署大会；

5、通过多种形式，加强对员工行业作风及职业道德教育；

6、通过媒体向社会公开服务承诺，并在各营业厅醒目位置上墙公布。

（二）查找问题及落实整改阶段（6月1日至10月30日）

1、各单位要组织全体员工自己对照检查，开展自查自纠工作，自己查找问题，自己纠正问题。

2、相关业务部门、客服部、集客部要走访大客户、集团客户，主动上门征求意见。

3、各营业窗口要发放民主评议行风调查问卷，征集意见，每个营业厅至少整理出3-5条的热点问题。

4、召开用户代表、行风监督员座谈会，征集意见查找问题。

5、充分发挥行风监督员的作用，深入基层明查暗访，广泛听取社会反映和用户意见。

6、各单位应于8月10日前将查找的问题汇总上报公司行风建设领导小组办公室。

7、评议组织工作。各部门、县分公司要认真开展评议工作，主动及时与行评办、纠风办及各级民评代表联系，沟通、了解工作开展情况，广泛征求持续改进服务质量和促进公司健康发展的好意见。

（三）总结验收、巩固提高阶段（11月1日至12月30日）

1、分析总结。各部门、县分公司要在整改的基础上，抓好建章立制工作。要对“以客户为中心,用服务促发展”服务活动落实情况进行分析总结，并研究建立长效机制，使活动成果不断巩固深化。

2、明查暗访。公司行风评议领导小组将组织行风监督员适时对各县分的评议阶段工作进行督查和暗访,以迎接上级部门的考评验收。

3、评议大会。拟于2009年12月召开评议大会，市公司检查组对在检查中发现的突出问题进行面对面的评议，并要求各县分领导针对检查小组反馈的问题作表态发言。

合理化建议总结范文6

今天，县政府决定在这里召开建议提案集中交办会，主要目的就是认真总结年全县建议提案办理工作经验，及时动员部署安排年建议提案办理工作，明确办理要求，落实办理责任，确保建议提案的办理落到实处，给代表委员一个满意的答复。前面，县人大常委会主任和县政协主席对办理工作讲了很好的意见，希望大家认真贯彻落实好两位领导的讲话精神，进一步提高认识，明确责任，把办理工作抓紧抓落实。下面，我就去年建议提案办理工作情况作一下简要回顾，并对今年的办理工作讲几点意见。

一、年建议提案办理工作基本情况

年，县政府共收到人大代表建议77件，政协委员提案106件。各承办单位按照去年年初县政府交办会的要求，全部办理完毕并逐件答复了代表和委员，办结率和满意率分别达到100%和95%，建议和提案所提问题已经解决、正在解决或列入计划逐步解决的达到85%以上，建议和提案办理任务按时限要求基本全面完成，有力地推进了政府工作和全县经济的发展。借此机会，我谨代表县委、县政府对在建议提案办理工作中付出辛勤劳动的同志们表示衷心的感谢！总结一年来的办理工作，主要有以下三个方面的特点：

一是领导高度重视，思想认识到位。县政府高度重视人大代表建议和政协委员提案的办理工作，“两会”结束后，县政府立即召开了建议提案办理工作交办会，县政府主要领导亲自过问，严格把关，为办理工作创造条件和氛围。县直各相关部门严格执行一把手负总责，分管领导和承办人员真抓实干，不断强化宗旨意识、责任意识和服务意识，真正把办理工作作为推动本部门工作的关键切入点和内在动力。认真扎实办理人大代表建议和政协委员提案。特别是在办理过程中，县政府主要领导亲自审核，并对重点建议提案作了重要批示，要求相关职能部门认真研究，妥善解决。如冯传武等委员提出的《切实加强容城地区道路交通秩序整顿》的提案，县政府认真研究并组织实施了县城区内禁止电动（人力）三轮车、机动三轮车、摩托车从事非法营运的专项整治活动，取得了显著成效，促进了建议提案办理工作的顺利进行。

二是突出工作重点，增强办理实效。去年，县人大确定了4件重点建议，这些重点建议，件件关系发展大局，事事关乎民情民生。县政府主要领导和各承办单位高度重视重点建议提案的办理工作，广泛吸纳代表委员的建议，深入调研，精心布署，合力攻坚，解决了一批重点难点问题。如县环保局针对“长江故道水污染危及15万人饮水安全”建议案，对违法养殖户下达了禁养令，并处以行政处罚伍万元，去年10月份县环保局会同朱河镇、上车湾镇政府联合对饮用水源保护区范围内的违法养殖网箱进行了，并在饮用水源保护区内设置了地理界标，竖立了安全保护警示牌，初步有效解决了事关朱河镇、上车湾镇、棋盘乡十多万人的安全饮水问题。再如“重修群建桥”的建议案，由于投资额度较大，县政府去年先期交由县水利局承办，由于受条件限制，后又专项改由县交通局承办，今年列为了全县重点建设项目，拟定投资两千余万元进行拆迁改造重建。

三是责任分工明确，督查落实到位。县政府及各部门将建议提案办理工作列为“一把手”工程，形成了领导带头抓、一级抓一级、层层抓落实的工作机制。县政府督办室把建议提案办理工作列为重要督查内容，采取书面督查、电话督查和现场督查等形式，定期通报办理工作进展情况，对正在解决或列入计划逐步解决的建议提案，如加强城区公交车管理、禁止在城区燃放鞭炮等问题，进行跟踪督查，确保办理工作进展顺利。

在总结经验，看到成绩的同时，我们也要清醒地认识到办理工作中存在一些需要着力解决的问题和不足。一是重答复轻落实的问题在部分单位还不同程度地存在，办理工作落实率还有待进一步提高；二是有些问题答复质量不高、措施不具体，缺乏可行性；三是与代表委员见面沟通工作还存在死角，有的态度比较生硬，需进一步改进。这些问题在今年的办理工作中需要切实加以改进提高。

二、准确把握形势，明确办理任务

年是“十二五”规划的开局起步之年，也是全县经济社会发展最为关键的一年，同时也是我们应对机遇与挑战，保增长、保民生、保稳定任务异常艰巨的一年，正确认清形势，对做好今年的建议提案办理工作具有十分重要的意义。今年县政府共收到人大代表建议65件，政协委员提案96件，建议提案数合计161件。其中农、水、电类48件，占建议提案总数的29.8%；道路、交通安全类43件，占总数的26.7%；科、教、文、卫、体类31件，占总数的19.3%；工业、经济、金融类16件，占总数的9.9%；城市建设与管理类9件；占总数的5.6%；财税、民政、社会保障类10件，占总数的6.2%；其它类4件，占总数的2.5%。通过分析，我们认为今年的建议提案具有以下三个方面的特点。

一是主题十分鲜明。今年的建议提案紧扣发展的主题，对县域经济发展、路桥建设、环境保护等热点问题关注更多。如“关于加快湖北省粮食深加工产业园区建设，推动全县经济跨越式发展”以及“迅速落实‘一区四园’政策，加大对其它‘三园’的夫持力度”等建议对当前工业园区的建设、管理提出了很好的建议，所有建议提案反映了我县当前工作的重点。

二是关注民计民生。有关教育、医疗、水利设施、路桥建设等群众最关心、最直接、最现实利益问题的建议、提案所占比重大。如“关于优化教育资源配套，促进义务教育均衡发展”、“关于解决乡村医生的待遇及养老”、“关于整险加固、综合治理，彻底根除西湖水患”、“关于修建荆监河公路”的建议提案等等。

三是办理要求更高。今年的建议提案涉及到多数的政府部门，关系路桥建设、水利建设的建议提案，明显增多，社会事业和公共管理也倍受关注。一些建议和提案极具创新意识，这表明代表、委员们参政议政的水平不断提高，监督意识越来越强，对我们的办理要求也越来越高。

三、强化工作措施，完成办理任务

高质量、高标准的办理代表建议和委员提案，对于改进工作作风、维护大局稳定、提高政府的执行力和公信力意义重大。我们必须高度重视，切实增强使命感和紧迫感，努力提高办理工作水平，高效完成办理任务。为此，我提三点要求：

1、提高思想认识，增强主观能动性。办好建议提案是政府及其部门的法定职责，是推动工作、转变作风、凝聚民心的重要途径。特别是一些反映群众关心的热点、难点问题，各承办单位在办理过程中要认真研究、虚心采纳，使之与本部门的工作计划对接。对办理过程中遇到的困难和问题，要充分发挥主观能动性，千方百计加以克服，对因条件限制、政策原因等确实无法办理的建议、提案，必须耐心做好沟通解释工作。要善于总结好的办理经验，勇于开拓创新，把研究落实建议、提案与具体工作结合起来，查实情、办实事，全力解决群众生产和生活困难。通过办理建议、提案工作来整改工作中的薄弱环节和不足之处，增强抓发展、保稳定、促和谐的能力和水平。

2、加强组织领导，强化工作措施。各承办单位要把建议、提案办理提上重要议事日程，及早部署，将办理工作与县政府中心工作结合起来，与本部门的年度工作计划结合起来，做到同部署、同安排、同检查、同落实。主要负责人要亲自过问，重点建议提案亲自抓，分管领导要具体抓、专班人员要全面抓好办理工作。如何适应新形势，高起点、高标准地办理好每件建议提案，首先要注重调查研究，这是做好办理工作的基本前提。要做好建议提案的办理工作，必须深入调研，了解建议提案的背景初衷，把握实质内涵，弄清问题症结，这样才能有的放矢，确保办理工作的质量和效率。其次要突出办理重点，这是搞好办理工作的关键。建议提案涉及面广、内容丰富，所反映的问题必须区分轻重缓急，统筹安排，突出重点，集中精力解决一批事关全县发展和群众切身利益的重点建议和提案，通过“以点带面”的办理方法，解决群众反映较多的农村基础设施、教育、医疗、环境保护等问题，提高建议提案办理的落实率。再次要狠抓工作落实，这是做好办理工作的终极目标。办理工作的过程不是简单的“你提我办”、“你问我答”的形式主义作风，更多的是承办单位与代表委员协调沟通与落实的过程。为此，对有条件解决的建议提案，一定要抓紧落实，对去年列入计划承诺今年解决的，今年要继续落实，要建立滚动办理落实机制；对因条件限制暂不能解决的，要多管齐下创造条件，力争早日解决；对因政策原因所致而不能解决的，要分析原因，讲清政策，摆明道理，给代表委员一个满意的答复。

3、规范办理程序，突出办理实效。建议提案办理环节不到位及复文不规范是办理过程中的通病，但这也是一个很容易解决的问题，关键在于端正态度，完善制度，严格按交办、承办、答复、见面、跟踪落实，总结存档等环节办好每件建议提案。会后，各承办单位要迅速召开会议，明确任务，落实责任，进一步细化办理工作，落实办理任务。一要坚持“三见面”的办理模式。办理过程中要坚持与代表委员办理之前沟通、办理之中协商、办理之后反馈意见的“三见面”方式。二要搞好协调沟通和配合。对涉及几个部门共同办理的建议提案，各部门之间要搞好协调配合，共同完成好办理任务。较重大特殊的事项，必要时可提请县政府办公室负责协调，甚至提请县政府决策。三要抓好督查落实，严格奖惩兑现。建议提案办理既是项常规性工作，同时更重要的也是为人民群众办好事、办实事的工作，希望各承办单位要脚踏实地、真抓实干，切实把好事办好、实事办实。在这里要特别强调的是，对于重点办理大户特别是交通、水利等承办大户单位今年一定要落实2件以上建议、提案，全县今年年内落实的建议、提案数量一定要不少于总数的10%，即不少于16件。县政府督办室要适时与承办单位沟通联系，及时通报办理进度，采取现场督办、联合督办、跟踪问效等多种形式加大对办理工作的督办力度。对办理任务完成好、办理成效显著的单位和个人年底要给予表彰奖励，对办理工作不重视、办理质量低、工作拖拉的单位要进行通报批评，直至整改补伙到位。办理工作结束后，各承办单位要做好总结，8月底前向县政府督办室书面报告办理工作情况。