监控施工合同范本范文1
关键词：施工投资 合同规范施工投资监控
引言：
工程项目中，投资目标是随着施工的开展而分阶段进行的，其管理的从浅到深从粗到细，投资估算是项目决策设定了投资决策的目标，设计概算是设计和初步对设计投资的控制目标，施工图和预算则是施工阶段控制投资的具体依据。而工程施工中的投资控制则是最为关键的投资控制环节。因为施工是整个工程实施的具体阶段，材料的消耗、工艺的实施、变更的控制等都成为了影响项目投资的重要环节。因此在施工的过程中通过各个环节的监理是可以控制日常的成本支出，即可以控制投资。下面就工程施工监理镇中投资控制问题进行分析和阐述。
一、利用合同条款明确监理工作内容
施工中要控制投资成本就应当对合同进行全面的了解，解读监理合同中的标准和条件，尤其是专用条款中关于监理单位权范围的内容。监理合同中有明确的规定就监理在投资控制方面的权限和在处理施工中出现合同纠纷的时候应履行的义务和权力。所以在工程施工监理中投资控制应做到全面了解监理合同的相关内容和投资控制的要点。
二、对施工的投资控制监理进行熟悉
在工程费用控制的依据中主要包括：施工合同、监理合同、监理规范、施工图、设计交底、设计变更、合同订立的预算、取费标准、隐蔽工程、验收和现场签证、工程计量、材料采购、相应的法律法规等。监理工程是在施工前应当对这些相关的规范和条文进行熟悉。具体应做到：1）通晓各个标段承包商、分包商、设备供应商与业主签订的各种合同和组件。2）在施工阶段中计量监理工程师更需要协调对主要施工合同双方当事人之间的关系，尤其是在标准不能准确订立的时候应本着双赢的思路做到公正公开。3）监理工程师应全面掌控施工合同的全部条款内容，以合同文本为核心是在做到按照合同文本对工程款项进行核实，将其作为处理施工变更、费用索赔等方面的前提和依据。4）要做到灵活准确的引用各类合同条款来处理在施工过程中出现的各种成本控制事件。5）在处理争议事件的时候，监理工程是还应当懂得利用法律的武器，将建筑法、合同法、地方法规等作为处理纠纷的依据。6）在处理投资控制和合同管理方面的各种事件时，监理工程师或者单位应当做到定性准确、定量处理、定价合理，即保证业主和承包人在规范允许的范围内争取权利，从而提高投资控制的合法性和有效性。
三、施工阶段监理对成本的控制
工程项目进入到施工阶段也就是形成实体工程的关键阶段，监理工程师对投资控制也进入到了关键时期，其投资控制的目标也就变得具体化，即尽量保证投资计划和实际开支之间的差距最小。具体可以通过以下几个方面的控制达到目的。
1、审核施工图
在施工监理过程中应认真的合适建筑图与结构图的尺寸、平面图和大样图的尺寸、土建图与安装图之间的偏差，做到提前纠正，解决各种专业图纸之间的矛盾；应当详细的审核设计图纸对施工提出的要求，特别是施工殊的施工要求大多数引用的是标准图集，有些设计人员在引用标准时会出现编号的偏差，所以在监理审核图纸的时候应当及时纠正，以免不必要的施工索赔；此种情况也应当进入到监理工程师的监控范围。
2、施工监理对工程进度款地控制
工程进度款地控制也是一个重要的投资控制环节，同时也是对工程质量和进度的控制和保障。施工监理中应按照施工图施工，并通过监理工程师对质量的检验，经过计量审核工程完成项目的进度款项，方能审核支付。另外，监理工程是应协助业主按照工程结构完成的情况对工程的进度款进行支付控制，并将具体的操作办法写入承包合同，以便业主可以直观的获得工程建设进度和资金的用度关系，并促进承包商的积极性。
3、控制变更达到投资控制效果
在施工中因为施工条件的变化或者不可测的事故等原因，会引起工程变更的问题。这样做的主要目的就是防止先变更再定价的情况发生，以为如果变更没有得到事先的审核容易造成随意的变更和对工程计量的随意改变，这对投资控制的影响显然是十分不利的。因此，应规范变更操作，实行事前控制，主动监管，这样才能保证投资控制的有效性。
4、对索赔的控制
施工中引起索赔的因素较多，一些承包上会找机会进行索赔以此获得额外的利益，更是想从中获得利润和工期的补偿，以弥补招标竞争中的损失。这就要求监理工程是在施工监理时精通施工合同条款，熟悉工程项目中专业的技术标准，公正公开的对待索赔事件，做好“仲裁”，而不倾向某一方，以此维护合同双方的合法权利。因为业主或者不可抗力而导致承包商在施工中付出额外的费用的就应当按照合同条款对其进行赔付。但必须按照相应的索赔程度进行，保证赔偿的合理而及时，并保证施工的正常进行。
索赔事件的处理往往难度较大，因此需要大量的时间和精力，监理工程师应当采用积极的态度通过自身细致工作防止索赔事件的发生。因为避免事态复杂化的有效方式就是防止其出现和发生。同时监理工程师为了控制投资成本也应当做好反索赔的工作，也就是坚持公正公平的原则，保证双方的利益控制不合理的索赔。
四、结束语
施工监理的工作贯穿工程项目的全过程，因此对投资的控制也应作出贡献。控制投资成本的关键在于遵守规范、细致工作、灵活协调。尤其是在施工监理的过程中，更应当从合同、图纸、工艺、变更、索赔等方面进行全面而细致的管理，以此控制不合理的投资消耗。这样才能达到投资计划与实际投资的一致性，从而达到帮助业主控制成本的目的。
参考文献：
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[3]曾健生.浅谈项目投资控制的监理[J].广西城镇建设, 2009,(04)
监控施工合同范本范文2
一、监理合同履行情况
本监理部现场工作认真负责，认真按照有关工程建设的法律法规、监理规范、监理委托合同及公司的要求开展监理业务工作，能够处理好与项目业主的关系以及承包商的关系，能够做好“三控、四管、一协调”工作。
为了更好地履行监理合同目标值,根据工程特点设置了项目监理组织机构：配置总监理工程师1人、土建工程师4人、机电专业高级工程师1人、给排水暖通专业高级工程师1人、安全工程师1人、资料员1人、工程造价工程师1人,于年月日进场，对本工程开展监理工作。项目监理部严格执行监理程序，坚持“诚信、守法、公正、科学”的宗旨，以“认真、严谨、一丝不苟”的工作作风实施监理并完成本年度监理任务。编制了详细的工程监理规划及监理实施细则,建立了完善的监理规章制度,如岗位职责、内部监督管理制度、监理人员工作守则、监理程序等,使监理人员的岗位职责明确,工作积极,以高度的责任感和过硬的专业技能投入到监理工作中去,力争为建设单位提供高素质的服务。
二、本年度监理工作评价与分析：
本年度监理工作顺利开展，没有产生重大安全事故及质量事故，投资控制符合合同要求，进度控制在合同及计划范围内并完成预定目标，资料齐全，与建设单位、设计单位、施工单位及建设行政主管部门等建立良好合作关系使工程得以顺利进展。
㈠工程质量状况评价与控制
本年度没有出现工程质量事故，各分项工程质量能够达到合格标准，符合合同目标要求。
为确保工程质量,总监理工程师确立了以预控为主、跟踪监控、监帮结合、强化验收的方法对工程质量进行控制,主要体现为:
1.严把预控关
熟悉图纸、承包合同、技术规范、验收标准等,严格审核施工组织设计与方案,特别是质量保证体系、安全保障措施及人、材、机的配置是否满足工程施工的需求,并在施工过程中督促实施,如深基坑、模板支架体系高度超过8米属于危险性较大的分项，施工前就组织了专家论证，认真按照论证后的施工方案施工,并实施全过程监督,在符合要求后才允许进入下一工序的施工,确保了施工安全及工程质量。再如，为了确保砼冬季施工质量，在进入冬施以前要求施工单位编制并上报了冬季专项施工方案，及时将冬施材料进场。
2.实施过程监督
严把进场原材料、半成品、成品质量关,确保合格材料用在工程中,材料进场时除严格审核合格证外,按规定的频率进行现场见证取样,并见证送检,对不符合要求的材料坚决作退场处理,如:φ16、φ8、φ10钢筋抽检不合格对该批次钢筋作退场处理、多次商品砼坍落度偏差大作退场处理等,有效地保证了原材料品质；再如钢筋加工从下料长度、成型尺寸、直螺纹套丝长度以及绑扎质量等实行过程监管，模板严格预检，避免“死后验尸”现象从而确保了工程质量。
3.健全旁站制度
建立健全旁站制度,对关键部位实施旁站监理,确保工序质量,施工过程中对各工序进行严格检查,如基础底板防水层施工,操作人员误将3mm厚卷材当做4mm厚卷材使用，监理发现后及时要求更换并整改；再如砼浇筑过程中发现砼塌落度过大，及时要求做退场处理，监督施工单位的试块制作与留置，从而确保施工达到设计及规范要求。
4.监帮结合多手段运用
为了使工程质量及安全达到预期目标，各方建立良好合作关系使之各项工作顺利开展，除了按照正常的监理程序严格监理，监理部还以帮助的心态做好监理工作，如天气情况有变及时通知施工单位做好预防控制工作，下一步施工应该注意的质量及安全问题会在会议及日常工作中加以提醒，对施工单位不能确定或是模凌两可的事项积极提供技术及经验支持，通过这种工作方法，提高了工作效率达到“事半功倍”的效果。
5.强化工程验收管理
严格实行工程施工的报验制度,对每一工序、分项分部工程完成后,要求施工单位自检合格后,申报监理工程师验收,监理工程师以结构长城杯的目标对检验批、分项、分部工程进行验收,规范工程验收制度。
严格检测、试验制度,原材料如钢结构原材钢板、钢筋、预应力钢绞线及配件、防水卷材、石子、砂等经检测其质量均达到合格要求,结构性能检测如工程桩经低应变动力试验和静载试验、砼试件试压、砂浆试件试压等,试验结果均满足设计及验收规范的要求。
通过从点及面的细致验收,有效地保证了工程质量,以促使该项目完成后达到合同要求标准及规范要求。
㈡进度状况分析与控制
本年度施工进度在控制范围内，实际施工形象进度基本符合总进度计划，略有滞后，主要影响进度的因素为土方施工停工及结构前期施工人员少等。本年度按照建设单位要求完成了本年度预期目标。目前实际进度情况为：1#楼电信部分8层结构封顶，其它施工至9层；2#楼1区施工至12层，2区施工至8层；地下部分全部完成。
1.预控与过程控制相结合
各分项工程施工前,严格审核施工组织设计及方案中人、材、机的配置是否满足本项目施工要求,以及审核进度计划安排是否满足合同工期要求,是否切实可行,并将审核意见与建设单位、施工单位进行交流,取得共识后由施工单位进行调整,施工时严格按调整后的进度计划进行。
2.搜集信息、实施过程控制
施工过程中,及时检查对照施工进度是否按计划进行,每当实际进度比计划值滞后时,及时分析原因,重点分析劳动力、材料、机械设备的数量是否满足本阶段施工需要,找出原因及采取相应应对措施，详细记录每天天气影响情况，每天在施人数记录，以及其它影响进度的情况。如基坑土方开挖施工过程中，下雨记录、自停记录等详细报告建设单位。每月（周）认真核对计划完成情况及原因分析以及采取应对措施，严格审批下月（周）计划并监督实施。
3.组织协调多专业立体施工,避免互相阻滞影响施工
每周组织召开监理例会进行协调进度施工，根据各专业施工顺序积极协调,对各专业工艺搭接、穿插施工提前作出部署和安排,减少各专业施工互相拖后腿现象,并及时进行各专业中间验收,确保工程总进度计划。由于本项目监理人员配置合理、有针对性,处理问题及时恰当,有效保证了工程施工的顺利进行。
㈢工程投资分析与控制
该项目本年度施工主要为基坑护坡及土方，地基处理、基础结构及主体结构，地下防水，钢结构等，在施工过程中严格按照图纸及合同要求控制造价，严格控制工程变更,在确保质量的前提下多提合理建议,发生修改变更时及时进行技术及经济分析论证,严格控制现场计量签证，严格控制增加投资,如地下障碍物较多，监理部派专人盯住施工现场，出现障碍物严格控制计量尺寸，及时计量确认并照相留存，防止施工单位谎报多报现象。该项目基坑开挖前地下障碍物不明确，给工程投资留下活口,项目监理部为了有效控制工程投资,制定了一系列切实可行的控制措施,严格控制工程变更洽商,严格把好工程计量关等。及时、准确签证确认隐蔽工程,为工程结算提供完善的基础资料,是投资控制的必备手段,如本项目在钻孔桩施工时,坚持对每根桩进行旁站,确认工程量,杜绝虚报现象。严格把好月工程进度款计量关,是投资控制的关键环节,经我司造价师对施工进度款审核后方可支付工程款。
㈣安全文明施工状况评价
积极做好安全文明施工管理的监管工作,目前施工过程中,没有出现安全事故,工程进展顺利,基本达到北京市文明施工要求的有关规定。“安全第一，预防为主”，在监理过程中，项目监理组始终把安全监理作为工作重点，贯穿于监理工作的全过程。结合工程实际情况，督促施工单位建立安全生产责任制，做好安全生产、文明施工教育，定时组织施工单位进行安全生产检查，对存在的安全隐患，及时发文要求施工单位限期整改。本年度共发出安全监理书面指令24次，共组织安全联合检查及专项检查35次，同时做好每天的口头指令记录及跟踪。每周的监理例会针对安全问题进行协商与要求。总之，在建设单位的大力支持下，本年度没有出现安全事故。
三、监理工作成效
根据本工程施工的特点，监理工作实施的同时依次编制了相应施工项目监理细则。在质量方面，严格按照国家现行有关规范、标准以及本公司的贯标要求，依照事前预控、事中监控、事后核验和旁站、巡视跟踪检查的监理程序进行层层把关、严格管理。并协助、指导施工单位做好施工组织设计编制、工程施工技术资料的收集、整理、归档等工作。在每周的工地例会上，监理将施工现场出现（存在）的问题及处理方法等情况向业主进行汇报，督促施工单位加强施工现场的质量、安全管理，并及时将新的规范、标准以及通知精神向与会各方介绍，为该工程能够高质量、高标准的完成提供了科学的依据。同时，在工程监理过程中也得到业主、设计单位、施工单位的大力支持和理解，各方合作较为默契。
在目前监理过程中，共发出工程暂停1份，监理通知6份，监理工作联系单32份，安全检查记录及整改26份，会议纪要35份，监理月报8份。在工程实施过程中针对工程质量、造价、进度、安全、合同管理等事宜每周召开工地例会，并根据工程实际情况召开专题工地会议5次。在监理过程中，监理单位遵循公正、独立、自主的原则，严格按照工程监理合同的有关条款进行操作，对业主提供科学、优质的监理服务，并积极做好业主与施工单位的协调工作。
监控施工合同范本范文3
一、工程基本概况
1．光伏电站名称：云南大唐国际宾川白泥沟并网光伏电站项目。
2．电站地理位置：电站位于云南省大理州宾川县大营镇洪水塘村以西，距离宾川县城公路里程约28公里，距离大理市公路里程约35公里。
本项目场址位于宾川盆地西南部的山顶上，地形相对开阔平缓，地形坡度一般5～20°，海拔高程一般为2157m～2254m；地貌属于高原岩溶石芽、残丘低中山地貌。拟建升压站位于一个宽缓小山包上，地形开阔，地表主要低矮的杂草及少量树木，局部出露灰岩及红粘土（旱地）。电池板区地形宽缓，地表出露灰岩夹白云岩。场址区局部地段发育小型冲沟，切割深度一般小于2m，对工程建设影响不是太大。山地起伏，交通较不便。宾川县属亚热带气候，是东南亚季风和南亚季风的过渡区域，受季风和地形变化影响，呈现“夏季闷热多雨、冬季温和少雨”的立体气候气候特征，平均温度18.7度，平均相对湿度72%，平均降雨量781.1mm，全年可接受太阳辐射能充裕，全年太阳高度角变化不大，冬夏半年太阳可照射时数变化较小一年中太阳辐射能差异不大，季节分配比较均匀，四季温暖年气温差较小。日照充足，是中国太阳能最丰富的地区之一。
3．工程规模：云南大唐国际宾川白泥沟并网光伏电站装机总容量为30MWp。共配置逆变器、箱式变压器各30台，15座电缆分支箱，30MW支架及其它工程（围栏、大门、道路等）。光伏站区共分为30个子方阵；组件功率分为320Wp(单晶硅)与310Wp(多晶硅)两种；各组串串连组件均为18块；。每个方阵组串汇入汇流箱再连接至逆变器，再通过箱式变压器升压至35kV，汇集至110kV升压站送出。
4．总投资和资金来源：该项目由云南大唐国际宾川新能源有限责任公司投资建设。本工程合同总价为187917842.50元。
5.工程建设管理单位：
建设单位：云南大唐国际宾川新能源有限责任公司
监理单位：甘肃华研水电咨询有限公司
总承包单位：特变电工新疆新能源股份有限公司
二、监理组织机构
甘肃华研水电咨询有限公司于2015年9月30日成立了云南大唐国际宾川白泥沟并网光伏电站监理部。
监理部采用直线制组织结构形式。人员组成为：总监理工程师丁以河，负责监理部的全面工作。总监理工程师代表方家强同志代表总监负责工地全面工作。配备了土建、安装、电气、安全等专业监理工程师进驻现场。
同时项目部还配备了办公设施，配备了车辆等交通工具，认真履行监理合同，结合工程建设特点，严格执行监理公司质量管理体系文件和各项规章制度，编制了相应的制度和质量管理措施，使监理部的工作更加规范化、标准化。依据《建设工程监理规范》和委托监理合同约定的监理服务范围和要求，本着“诚实、守信、公正、科学”的指导思想，按照“顾客至上、持续改进”的监理质量方针，跟班到位，结合关键部位进行旁站、巡视、平行检验等监理手段，对施工过程实施全方位监理。
三、监理委托合同履行情况概述
云南大唐国际宾川白泥沟并网光伏电站在业主的大力支持下，在施工单位的精心组织和努力配合下，我公司成立云南大唐国际宾川白泥沟并网光伏电站监理部，遵循工程建设过程中“安全、质量、进度”高度统一的辨证关系，坚持“四控、两管、一协调”的监理方针，精心进行工程实施的监理工作，克服了光伏电站工程在建设中特殊的“山地光伏”等自然不利因素，结合光伏电站基础平面布置点多面广等特点，根据《监理服务合同》所赋予的义务和责任，严格按照施工验收规范和标准、设计图纸和设计文件以及国家和上级主管部门颁发的规程、规定，以“严格控制、积极参与、热情服务”的态度配合业主，积极协调处理施工中的各项事宜。坚持对工程项目进行事前、事中、事后全过程的有效控制，达到了较好的工程监理效果。
3.1工程安全控制
1. 从工程项目开工至启动验收，在工程建设安全管理中，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，本着“安全为天”、“以人为本”的管理理念，督促施工单位充分发挥三个体系的作用，从人的不安全行为、物的不安全因素、环境的不安全状态着手，坚持对施工现场安全状况进行日常监督检查，实行有效管理。
2. 督促施工单位对进场人员和特殊工种人员的三级安全教育培训，并经考试合格，做到持证上岗。
3. 督促施工单位规范施工用电设施，并在施工过程中监督用电设施的维护和检查，使施工用电设施安全有效，确保施工人员人身安全。
4. 督促对施工机械进行日常的保养和维护检查，确保施工机械运行状况良好，杜绝施工机械带病运行作业。
5. 对重要工序及关键部位施工安全进行全天候旁站监督控制。
6. 在土建工程施工、电气设备工程安装施工过程中未发生任何人身伤害、机械设备安全事故，确保了安全零事故目标的实现。
7. 审查承包单位安全资质，督促施工单位落实安全生产的组织保证体系，建立健全安全生产责任制（包括安全生产许可证、安全生产管理机构及负责制、安全生产规章制度、特种作业人员管理情况、特殊安全措施的审核等）。
8. 审查施工方案及安全技术措施并督促承包单位实施。
3.2工程质量控制
在该工程质量控制中始终遵循“把握源头、规范施工、注重过程控制、观感突破”的监理思路，严格程序化管理，使整体工程质量始终处于在控、可控状态，并取得较好效果。
3.2.1严抓质量预控
1. 监理项目部根据施工图纸交付情况，会同建设单位及时组织对施工图进行会审，会审发现的问题通过建设单位由设计单位解决。组织审查了施工组织设计以及专项施工方案并提出了监理意见。审查了施工单位报审的质量验评范围项目划分表，并会同业主工程部及施工单位共同确定了验评级别。
2. 审查了施工单位的资质以及特殊工种的资质并进行现场核对。审查并现场考察业主单位委托的土建施工试验室，符合要求并准许用于本工程；依据计量有关规定审查了施工单位的计量器具，符合要求的准许用于本工程。
3. 对承包单位负责采购的原材料、半成品，检查供货商的资质及其所供应的原材料的出厂合格证、检验报告、技术说明书。督促对进场原材料进行及时复检，并进行取样见证，复检合格后方准在工程中使用。先后取样见证原材料、半成品复检批次，质量全部合格。使用在工程中的原材料、半成品质量没有出现不合格记录。
3.2.2规范施工、过程控制
1. 在施工过程中，要求各专业监理人员每天深入现场巡检，及时掌握工程质量动态，对不符合工艺质量要求和违反工艺纪律的施工行为及时加以制止，并要求限期整改，先后签发监理工程师通知单份，均已闭环。同时，对重点部位进行旁站监督控制。如:支架基础混泥土浇筑，箱逆变、电缆分支箱基础及墙体混凝土施工；升压站高压开关柜基础、电缆沟混凝土施工；支架及组件安装施工等作为监督控制的重点，对以上施工过程进行旁站严格监督，形成旁站记录32份。参加主要设备的开箱检验；主持监理例会18次，图纸会审会议2次，专题例会2次，对工程质量依据设计要求和规范规定进行控制。
2. 主要原材料使用跟踪管理，有可追溯性。设备、备件、仪器、仪表、电缆、专用工具等出厂质量保证资料、装箱单、开箱单等记录资料齐全。
3. 组件安装角度为26℃，误差均在正负1℃以内，符合设计要求；电气设备符合厂家安装手册要求，各项控制功能和安全保护功能调试合格，动作准确、可靠；自动、手动停启控制正常；控制系统安装调试合格，远程控制与中央控制系统调试符合设计要求，各项调试记录完整，数据准确可靠；电气设备安装及各项试验符合设计及规范规定，电气自动保护装置及控制执行
系统安装符合规范要求，各项控制功能和安全保护功能调试合格，动作灵活、可靠。
3.2.3工程质量验收
依照《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001、《电力建设施工质量验收及评定规程》（DL/T5210.1-2005）、《电气装置安装工程质量检验及评定规程》（DL/T5161.1～5161.17－2002）、《光伏发电工程验收规范》（GBT 50796-2012）及单位工程验评项目划分表，由施工单位进行自检评定，在自检评定合格的基础上，监理项目部对三级验评项目进行抽检，对四级验评项目进行签证。先后完成分项工程及检验批质量验收评定,单位工程、子单位工程、分部工程、子分部工程评定合格；参与由单位工程验收领导小组组织的单位工程验收，验收单位工程质量均达到验标合格等级。工程验收率100%，验收合格率100%。
3.2.4各层次验收整改消缺及复检结束。
1.单位工程初检、验收中发现的质量缺陷已全部整改闭环。
2.工程项目无重大质量隐患和永久性缺陷。
3.3工程进度控制
云南大唐国际宾川白泥沟并网光伏电站根据里程碑节点计划。依此审核调整施工单位日、周、月度计划。在业主的有力支持下，积极组织协调各参建单位协作配合关系，努力促使工程进度得以顺利进行
督促各施工单位工程对工程形象进度的落实，并严格按工程管理制度加以考核，施工过程中及时对进度偏差进行调整，充分利用有效的施工时间，在确保质量的前提下尽量把进度往前赶。从而确保了工程总进度目标的顺利实现。从2015年10月2日开工，目前已全部完成合同约定和设计图纸项目，现已具备工程启动验收条件。工程进度目标完成情况如下：
3.3.1土建工程
1. 光伏区30个光伏子阵支架、30台逆变器室、30台箱变、15座电缆分支箱、中央蓄水池、回收水池、排水沟、70套路灯砼基础、50个视频监控砼基础，道路、围栏、防火带、电缆沟开挖铺设，场地平整等土建工程已全部施工完成；
2. 升压站35kV配电室两台高压柜、进站电缆沟、电缆盘井开挖铺设砼基础等土建工程也已全部施工完成。
3.3.2安装工程
1. 光伏区30个光伏子阵支架、光伏组件、汇流箱，30台逆变器室、30台箱变、15座电缆分支箱、70套路灯、50套视频监控设备已安装就位，防雷接地系统敷设、焊接安装完成已验收，线路及电缆敷设、接线安装完成已验收，箱变、电缆分支箱、防雷接地系统、线路及电缆电气试验完成已验收；
2. 升压站35kV配电室两台高压柜，控制室电站侧通讯屏、集控中心侧通讯屏、小电流接地选线柜设备已安装就位，防雷接地系统敷设、焊接安装完成已验收，线路及电缆敷设、接线安装完成已验收，高压柜、防雷接地系统、线路及电缆电气试验完成已验收。
3. 系统继电保护整定值、单体及整体设备联动调试，就地、远程控制、监控及后台监控操作等电气试验完成已验收。
3.4投资控制
严格履行合同约定的内容和控制工程变更是控制投资的关键所在，监理人员认真阅读熟悉相关文件，明确合同范围及相关规范规定。严格控制工程变更。对施工单位每月工程进度款申请，认真仔细核对工程量，对于新增加的工程量，及时和业主、施工单位沟通，并根据现场实际按照合同及规范规定核准工程量，做到公平、公证。在投资控制有利的前提，再加上严格履行合同约定条款，因此很好的完成了工程投资的控制任务。
四、工程质量评价
4.1单位工程划分
1. 土建工程分部工程为11项、子分部工程116项、分项工程871项、检验批2012项。
2. 安装工程子单位工程2项、分部工程为12项、分项工程194项。
4.2分部工程验收情况
4.2.1 土建工程
序号
分项工程名称
项数
验收结果
合格率%
备注
1
支架基础
450
合格
100
2
箱变基础
1140
合格
100
3
逆变基础
1080
合格
100
4
电缆分支箱基础
555
合格
100
5
开关基础
17
合格
100
6
高压电缆沟基础
25
合格
100
7
蓄水工程
44
合格
100
8
电缆盘井工程
19
合格
100
9
光伏区围栏、道路
29
合格
100
4.2.1 安装工程
序号
分项工程名称
项数
验收结果
合格率%
备注
1
支架安装
30
合格
100
2
光伏组件安装
30
合格
100
3
汇流箱安装
30
合格
100
4
逆变器安装
30
合格
100
5
箱式变压器安装
30
合格
100
6
电缆分支箱安装
15
合格
100
7
路灯安装
2
合格
100
8
视频监控安装
1
合格
100
9
防雷与接地安装
5
合格
100
10
线路与电缆敷设
8
合格
100
11
35kV室配电装置安装
6
合格
100
12
控制室公共部分安装
7
合格
100
4.3 质量保证体系评估
1. 根据委托监理合同要求、相关法规及项目具体特点，甘肃华研公司于2015年9月30日成立了云南大唐国际宾川白泥沟并网光伏电站监理部，由总监理工程师及土建、安装、电气、技经等专业监理工程师先后进驻现场，配备了办公设施及交通车辆。
2. 严格执行监理公司质量管理体系文件和各项规章制度，结合工程建设特点，编制了相应的管理制度和旁站方案，使监理项目部的工作更加规范化、标准化。
3. 依据《建设工程监理规范》和委托监理合同约定的监理服务范围和要求，本着“诚实、守信、公正、科学”的指导思想，按照“顾客至上、持续改进”的、监理方针，跟班到位，结合关键部位进行旁站、巡视、平行检验等监理手段，对施工过程实施监理。
4. 督促各参建单位建立健全安全、质量管理体系，实施运行基本正常，并能渗透到各个管理层面。各项管理制度能够有效执行。
5. 严格执行监理公司质量管理体系文件和各项规章制度，结合工程建设特点，编制了相应的管理制度和旁站方案，使监理项目部的工作更加规范化、标准化。
6. 依据《建设工程监理规范》和委托监理合同约定的监理服务范围和要求，本着“诚实、守信、公正、科学”的指导思想，按照“顾客至上、持续改进”的、监理方针，跟班到位，结合关键部位进行旁站、巡视、平行检验等监理手段，对施工过程实施监理。
7. 督促各参建单位建立健全安全、质量管理体系，实施运行基本正常，并能渗透到各个管理层面。各项管理制度能够有效执行。
4.4 工程质量控制成果
1. 监理项目部根据施工图纸交付情况，会同建设单位及时组织对施工图进行会审，会审发现的问题通过建设单位由设计单位解决。组织审查了施工组织设计以及专项施工方案并提出了监理意见。审查了施工单位报审的质量验评范围项目划分表，并会同业主工程部及施工单位共同确定了验评级别，经过各方签字后进行实施。
2. 查了施工单位的资质以及特殊工种的资质并进行现场核对。审查并现场考察土建施工单位的外委试验室，符合要求的准许用于本工程；依据计量有关规定审查了施工单位的计量器具，符合要求的准许用于本工程。
3. 对承包单位负责采购的原材料、半成品，检查供货商的资质及其所供应的原材料的出厂合格证、检验报告、技术说明书。督促对进场原材料进行及时复检，并进行取样见证，复检合格后方准在工程中使用。取样见证原材料、半成品复检，质量全部合格。使用在工程中的原材料、半成品质量没有出现不合格记录。
4. 在施工过程中，要求各专业监理人员每天深入现场巡检，及时掌握工程质量动态，对不符合工艺质量要求和违反工艺纪律的施工行为及时加以制止，并要求限期整改，先后签发监理工程师通知单21份，均已闭环。同时，对重点部位进行旁站监督控制。对工程质量依据设计要求和规范规定进行控制。
5. 主要原材料使用跟踪管理，有可追溯性。设备、备件、仪器、仪表、电缆、专用工具等出厂质量保证资料、装箱单、开箱单等记录资料齐全。
6. 设备安装符合厂家安装手册要求，各项控制功能和安全保护功能调试合格，动作准确、可靠；自动、手动停启控制正常；监控系统安装调试合格，远程控制与中央控制系统调试符合设计要求，信号正常；各项调试记录完整，数据准确可靠；电气设备安装及各项试验符合设计及规范规定，电气自动保护装置及控制执行系统安装符合规范要求，各项控制功能和安全保护功能调试合格，动作灵活、可靠，各项调试记录完整，数据准确可靠。
7. 云南大唐国际宾川白泥沟并网光伏电站于2015年12月15日全部调试完，投入商业运行。
4.5工程质量验收评定情况
1. 依照《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）、《电力建设施工质量验收及评定规程》（DL/T5210.1-2005）、《电气装置安装工程质量检验及评定规程》（DL/T5161.1～5161.17－2002）、《光伏发电工程验收规范》（GBT 50796-2012）及单位工程验评项目划分表，由施工单位进行自检评定，在自检评定合格的基础上，监理项目部对三级验评项目进行抽检，对四级验评项目进行签证。完成分项工程及检验批评定合格；子单位工程、分部工程、子分部评定合格；参与由单位工程验收领导小组组织的单位工程验收，共计单位工程2项质量均达到验标合格等级。工程验收率100%，验收合格率100%。
2. 各层次验收整改消缺结束，本工程项目无重大质量隐患和永久性缺陷。
3. 工程各相关项目送电前监检中提出的不符合项及单位工程初检验收中发现的质量缺陷已全部整改闭环。
4.6监理评估结论
监控施工合同范本范文4
【关键词】影响工程质量的因素 质量控制措施 监理问题 监理对策
在我国工程建设中，质量是工程建设的基础，如涉及结构的任何一个环节出现问题都会给工程的整体质量带来严重的后果，甚至造成巨大的经济损失。因此，作为监理工程师，必须对影响工程质量的原材料、施工工艺到成品等都要进行全面的监理，任何一个环节都不能疏忽，这样才能保证工程的结构安全和使用功能。首先我们分析一下影响工程质量都要哪些主要因素，以便更好的进行质量控制。
一.影响工程质量的主要因素
1.我国工程监理现状分析
在我国由于工程建设监理起步较晚，监理工作一般仅限于工程建设项目的施工阶段，长期以来违反基本建设程序施工比较突出，在施工过程中不遵守规范和标准，偷工减料，以次充好等现象屡见不鲜。市场经济的突出特点是竞争。业主投资建设一个项目，往往面临众多竞争对手，他要在时间上竞争，在工程费用上竞争，在工程质量上竞争，要更快、更省、更好地完成自己的工程项目。只有这样，他才能占领市场，他才能获得最佳的投资效果，才能在激烈的竞争中立于不败之地。作为投资的业主往往不熟悉工程项目管理，他需要从经济上考虑，有时他无视设计图纸的存在，盲目按自己的意见随意更改，有的对监理工作干预较多，有的不通过监理工程师直接给承包商下达命令，造成不必要的纠纷和误解。还有的就是业主前期手续不办理，大型工地也不设常驻工地代表，出现问题不能及时解决。
二.改善工程质量主要措施
1.根据建筑工程本身特点，建立健全相应管理体系
根据建设工程本身的特点，建立健全工程项目管理体系，既有利于加强工程项目建设的宏观监督管理，又有利于加强工程项目的微观监督管理。结合现阶段的监理工作，监理工程师的工作应体现施工招投标、合同、信息资料管理以及施工监理等等方面。按照法律规定，监理机构对所承担的监理工程负监理责任。这就要求监理工程师必须熟悉建设工程本身的特点，建立健全质量、安全保证体系。在施工现场认真履行职责，审查施工方案，检查施工前的作业交底情况，尤其是安全交底是否到位。按照《建设工程监理规范》的要求采取巡视、平行检验和旁站等手段。对重点控制对象、关键部位或薄弱环节进行有效地监控。检查施工现场作业人员安全防护是否到位。做到事前预控、事中控制相结合，杜绝质量事故和安全事故的发生。
2.完善监理制度，规范建设行为
完善监理制度，规范业主和施工方的行为，使工程建设有章可循、有法可依，组建技术过硬的监理机构。为了适应监理工程师接受委托后工程马上开工，造成监理工程师边干边熟悉情况，就要求监理机构中有相应的监理工程师有同类工程的丰富实践经验，遇到问题能够及时处理。同时监理机构要按《建设工程监理规范》的要求在实施监理前要编制切合实际的监理规划、监理细则以及安全监理规划、安全监理细则。制定监理内部奖惩制度，以充分调动监理工程师工作的积极性。
3.端正监理态度，正确处理施工过程中的问题
监理单位是建筑市场中一个独立的第三方，监理工程师应该以独立、客观、公正、科学的去处理在工程建设过程中所发生的各类问题，不得依附和偏袒任何一方。业主和施工方考虑问题的角度是不同的，这就要求监理工程师必须熟悉监理委托合同，审时度势，正确处理好与业主和施工方的关系，从大局出发，顾客第一，为业主服务，对业主和施工方负责。只有这样才能取得业主和施工方的信任，以利于监理的工作开展。
三.施工阶段做好质量控制的具体措施
1.工程监理应熟悉图纸，领会设计意图
首先要明确业主项目建设目标和委托授权给监理方的职责范围与合同要求；其次是通过对设计方案的优选和审查，领会设计意图，熟悉施工图设计所采用的规范标准，找出监理工作的重点，明确工作的难点所在，做到有的放矢；在施工过程中发生与设计图纸不符的问题，监理工程师有义务和责任进行及时处理，做好事前、事中控制，避免工程因此积重难返。
2.施工监理要求了解施工程序及监理内容、施工验收标准
2.1掌握施工流程，按流程办事。
2.2熟悉掌握监理工作内容、施工验收规范。
明确监理工作内容和施工验收规范是监理工程师做好监理工作的首要条件，因此在开展监理工作之前，总监理工程师就需要了解监理工作内容，然后把工作进行细分到人，分工明确，责任到人，为将来做好监理工作打下良好基础。施工验收规范、评定标准是监理进行质量验收评定的重要依据，因此，需要总监理工程师组织各专业监理工程师认真学习，为业主把好工程质量关。
3.掌握质量控制的基本程序及方法
3.1质量监控的基本程序
1）对进场材料进行严格把关。首先检查材料生产厂家的资质、营业范围及产品备案、产品生产许可证等；其次，对材料的质量说明书、检测报告等进行检查；然后材料进行后监理工程师要对其材料进行现场外观检查，对符合外观检查要求的材料，由监理工程师或监理员进行见证取样送检。对不符合外观检查或取样送检不符合要求的材料要求退场。
2）工序检查。严格工序检查进度，上一工序不合格不得进入下一工序施工。
3）中间验收检查。
4）试验检查和测量检查。监理日常检查的方法包括：巡视、旁站和平行检验。
5）竣工验收。
3.2质量控制的基本方法
监理工程师坚持“严格监理、热情服务”的宗旨，通过超前控制（提示）、预防为主、跟踪监理、动态管理、加强验收、严格把关，控制好工程质量。同时，还要以系统的理念，处理协调好质量、进度、投资三者的对立统一的关系，实现工程质量、进度、造价综合目标，维护好业主的核心利益。
参考文献
【1】 孙三群 民用建筑现场施工管理模式探讨【J】.科技创新导报，2013（24）
监控施工合同范本范文5
关键词：水闸工程；施工监理；控制
小型水闸工程与其他小型工程的工作流程相似，但是它有自己的特点，而其监理的工作流程如下。
一、事前控制
监理进场后的首要工作其中包括：编制监理规范、监理细则、审查设计图纸、编制工程项目划分、下达进场通知、审查承包人上报的施工组织设计、审查承包人上报开工申请和下达开工令等。
1·1 编制监理规范
编制监理规范是重中之重，它是监理工作中的准则及依据。规范的编制一定要按照国家法令、法规、招投标文件、设计文件、监理合同和施工合同。监理规范要对工程的概况及内容、监理部组建、监理工作“四控制”、“二管理”、“一协调”等问题进行说明。
1·2 编制监理实施细则
依据监理规范和设计文件以及合同编制监理细则，监理细则要对工程概况及内容、监理职责及其“四控制”、“二管理”、“一协调”作详细的说明，而本工程属于小型工程，监理细则对工程的质量管理部分要做非常详尽的描述。
1·3 施工测量及施工放样测量
在施工的过程中先期测量是事前的控制，本文中的小型的水闸工程先期测量是尤为重要的，而且对精度的要求也是非常的高。首先检查承包人的测量仪器是否能通过计量检测部门校订过，要求有检测部门的检测证书。其次监理派专业的测量监理工程师进行跟踪检测，重点跟踪检测全部的控制点，抽检30%细部点，这样可以达到测量精度要求控制。
二、过程控制
2·1 投资控制
本小型水闸工程，由于施工工期短，在施工合同签订和施工过程中无支付，工程竣工时作完工支付。所以监理对承包方的资金控制就体现在对单价合同工程量的掌控上。监理认真记录单价合同的部分工程量，如遇需要变动的地方，要求承包方上报变更申请，由设计部门下达设计变更，增加或者减少工程量，监理通过这个方式控制资金的投入。
2·2 进度控制
首先明确小型工程的工期要求，并考虑因为天气等特殊原因的误工时间，来掌握工程进度。按照已经批准的施工组织设计方面的施工进度计划在控制阶段性的工期，本水闸每半个月都会出现阶段性控制工期。认真对照计划，如果工期滞后，要求承包人编制赶工计划并监督执行。
2·3 质量控制
2·3·1 基础土方回填控制要点
（1）土方回填按设计要求30cm一层，逐层回填碾压，碾压遍数由现场碾压试验确定。
（2）这里有一点，由于本地土壤特殊性，压实度达不到设计要求的1·70g/cm3，报由设计院确定，压实度改为1·67g/cm3。
（3）监理过程中监督施工方进行土样采集，并送实验室检测。
2·3·2 根据地质条件报告进行基础处理
基础从上至下为：①粉质粘土：灰色，湿，可塑；②粉质粘土：灰色，饱和，软塑；③粉质粘土：灰色，湿，可塑；④粉质粘土：灰色，饱和，软塑；⑤粉质粘土：灰色，湿，可塑；⑥砂砾：灰色，饱和，密实。
基础为软基，自然承载力和稳定性达不到建设水闸的要求，所以要进行基础处理，采取混凝土灌注桩，控制要点为：
（1）造孔：检查造孔的深度、垂直度、孔径与有无孔壁塌方现象。
（2）混凝土浇筑：混凝土浇筑按照混凝土施工规范和监理细则里来控制，这里的混凝土浇筑是有压浇筑，要控制混凝土浇筑的压力，杜绝无压浇筑。
（3）钢筋网的插入：钢筋网除了要检查常规数据，还要检查绑扎牢固度，钢筋网插入完毕检查钢筋网露出长度，要达到设计要求。
（4）桩体混凝土达到设计强度后，要砍桩头，一般要砍掉20～30cm。
2·3·3 闸底板浇筑
控制要点如下。
（1）底板的钢筋绑扎要控制和桩体的钢筋焊接到一起。
（2）浇筑混凝土为常规混凝土浇筑控制办法，这里要注意混凝土的抗冻和抗渗指标，现场取样试块。
（3）浇筑底板时，要注意承包方的预埋件预留位置，采用双向经纬仪定位，特别是底铰底座预留误差不得超过1mm，否则底铰因为螺栓误差限制1mm而无法安装。
2·3·4 闸墩混凝土浇筑控制要点
（1）严格控制闸墩的位置与模板支撑的稳固性，因为这两点都会影响闸门在安装过程中的准确度。
（2）严格控制预埋件预留位置。
（3）控制混凝土浇筑质量，控制防冻、防渗指标。
2·3·5 溢洪道及护坦混凝土浇筑
（1）严格控制混凝土浇筑各个程序。
（2）注意混凝土的大面平整度，而且混凝土要一次性浇筑到设计高程，很多施工为达到表面平整光滑的目的，采用砂浆抹面，这里决不可以采用砂浆抹面。
2·3·6 闸门预埋件及闸门安装
（1）严格的把握闸门预埋件和闸门的生产工序，监造监理要全程跟踪生产，生产完毕之后要组织验收的关键工序。
（2）闸门预埋件和闸门送到工地时，工地要进行验收，验收合格后才可以安装。
（3）闸门预埋件以及闸门安装必须要按规范和其监理准则来进行控制，安装过程中要使用卡尺、塞尺等精密的量具测量，把闸门安装的误差控制在规范允许的范围内。
（4）闸门安装完毕调试最好白天进行一次和晚上进行一次，白天例行检查，晚上用手电检查橡胶止水密闭度。
2·3·7 启闭机安装
（1）启闭机生产和出厂检查同闸门一样，要有专业监造工程师验收。
（2）启闭机安装严格按照规范。安装完毕同闸门一起调试。
2·4 安全控制
在施工的过程中安全工作是最为重要的，一定要按照施工监理细则中的安全控制标准常抓不懈，绝不能掉以轻心。
三、事后控制
事后控制按照监理程序正常运行，对工程进行单元质量评定、整理资料、组织验收等。
参考文献
[1]韦志立，聂相田.《建设监理概论》.中国水利水电出版社， 2001年
[2]中华人民共和国水利部.《水利水电建设工程验收规程》. 2008年
[3]中华人民共和国水利部.《水利水电建设工程施工质量检验与评定规程》. 2007年
[4]中华人民共和国国家经济贸易委员会.《水电水利工程施工监理规范》. 2000年
监控施工合同范本范文6
关键词：加强；施工；监理；管理工作；方法
Abstract: Combined with the author’s practical work experience, this paper analyzes some unfavorable factors of restricting the supervision work in the current engineering construction, and puts forward some suggestions of strengthening the supervision work.
Key words: strengthen; construction; supervision; management work; method
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2012）
发挥监理在工程施工中的控制管理作用，充分调动参建人员的主观能动性，监理人员有必要做好“五控制”，并充分把握好五者之问的辨证关系，只有这样，才能保证工程建设按合同约定顺利、安全地完成，使我们的建设工程监理更上一个新的台阶。
1 当前制约监理作用发挥的不利因素
1.1 监理市场竞争不规范
由于初期监理企业成立门槛较低，造成目前监理企业过多，良莠不齐的局面，致使监理市场由过度竞争演变成为不正当竞争，甚至发展成为恶性竞争，严重影响了监理市场的健康发展。当前监理行业的竞争基本上处于标价竞争的阶段，多数业主仍把价格作为衡量取舍监理单位的重点，甚至是谁低价谁监理。这种不正当的竞争表面看来使业主省了钱，但最终很可能是以牺牲工程质量，甚至造成更大的浪费为代价。同时也严重挫伤了技术和管理水平较高的监理企业的积极性，破坏了监理市场的有序竞争。
1.2 业主行为不规范
业主在工程建设中处于核心和领导地位，监理单位则是受业主的委托，对工程项目实施监理，因此业主行为是否规范，直接决定着工程监理的成败或成效。目前的工程实践中，业主行为不规范的现象普遍存在。
1.2.1 部分业主对监理单位的认识存在误区，对监理工程师按合同约定的委托和授权认识不足。虽然在合同委托书中写上了“三控两管一协调”，但在具体操作过程中，并不赋予监理工程师相应的控制权力和手段，多数业主只将质量的控制权交由监理实施，主要承担工程质量施工监理工作，而进度控制、投资控制和合同管理则由业主方实施控制。
1.2.2 有的业主认为委托监理就是找了一个质量责任承担者，权利是业主的，责任是监理单位的，名义上是“全权委托”，而实际上形成 “做决策时无监理，出了问题找监理， 承担责任归监理”。
1.2.3 有的业主对监理工作干预较多，经常派甲方代表亲自做些属于监理业务的工作，并经常不通过监理工程师而直接给承包商下达指令， 造成监理工作的被动，并引起一些不必要的纠纷和误解。
2 加强工程建设过程控制管理的一些建议
随着监理工作的重要性越来越被人们所重视，有些人概括性地提出了要加强监理工作的三控制(即质量控制、工期控制和投资控制)、三管理(即安全管理、合同管理和信息管理)和一协调。本人认为，在全社会普遍重视安全及生态环境的今天，工程建设也应将人身安全及现场的文明施工提到一定的高度上来认识并付诸实施，应将其纳入监理的职责范围，将“三控制”更新为“五控制”(质量、工期、投资、安全、文明施工控制)。监理工作的“五控制”是互相矛盾又互为补充的，按照各自的控制原则为共同的目标开展工作，对搞好工程建设尤为重要。当然监理增加的职责也应在监理费上反映出来。
2.1 重视旁站监理在质量和工期中的地位
在工期控制方面，现实状况是监理的控制力度不大，工期问题扯皮严重，在工期上各方责任分界不明的现象普遍存在。旁站监理如果缺乏监督检查和督促，不能做到跟班检查、及时发现问题、及时协调解决问题，在进度控制方面存在等靠业主的话，容易出现工期失控的情况，且一旦出现工期滞后问题时，容易引起承包方提出工期索赔，此时监理单位因旁站监理的失职而无足够的理由反驳承包方，从而很自然地造成监理单位为逃避自身责任而将“这笔账算到业主头上”。在质量控制方面，监理工作仅仅依赖于试验数据和测量信息是远远不够的。监理单位具有满足监理工作需要的试验检测手段和测量检测手段是必要的，也有由业主单位提供具有相当资质的试验和测量单位做好监理的协助工作。测量放样的准确性控制及试验的数据的准确性是质量控制中很重要的环节，在做好这两项工作的同时需重视并加强质量控制的现场监理工作，要求监理人员采取旁站、巡视和平行检测等形式。 按施工程序及时跟班到位进行监督检查。旁站监理不仅要具备现场质量控制工作的相应素质，加强合同意识，避免想当然的人为因素，而且需吃透合同规定，避免出现问题措手不及，要及时果断地处理质量和工期的矛盾。
2.2 监理工作要突破“要我做”，而更新为“我要做”
不要转嫁责任，放弃职权，尤其对于“小业主、大监理”的管理模式更应如此。因为在这种情况下容易出现管理边缘遗漏和忽略问题或无法明确界定职责归属问题。此时业主对整个工程都往往希望由监理承担起该部分职责。监理要管别人不去管、别人不愿管的事，这对减少扯皮，做好控制和发展自己极为有利。
2.3 监理工作要及时、规范、准确
市场经济人员流动性大，及时处理往来问题，不仅有利于工作交接，更有利于解决业主和承包方的经济问题。及时解决经济问题可提高承包方的资金利用效果。规范地作好工作的交接，可防止因人员变而导致资料的丢失，提高处理遗留及后续问题，尤其是经济问题的准确性。
2.4 监理在协助业主的投资控制中要着重做好索赔处理和结算工作
监理人员需公平、公正、合理地处理工程建设过程中出现的索赔和反索赔事宜。坚持“三不结算”(即无测量资料不结算、质量不合格不结算、单价与合同不符不结算)原则。以“既严格按合同管理，又热情帮助；既监督，又服务：既向业主负责，又维护承包方合法权益”。
2.5 安全及文明施工控制
建筑工程从起步就是一项飞砂走石的“粗活”，安全问题伴随着工程建设的全过程理应被人们所重视。我们应认识到现场的文明施工在工程建设中有其独特的间接效应。 工程的实施、机械的使用均掌握在人的主观能动性之下，现场文明会影响到人的情绪，人的情绪控制着人在生产和社会活动中发挥作用的力度和质量。习惯的改变基于督导，监理在工程中的督导作用势必有相当的分量，所以，本人认为将现场的安全、文明施工控制纳入监理的职责对工程至关重要。
3 结束语
搞好工程质量控制是一个系统工程，既要调动承包人及全体施工人员的积极性，实行全面质量管理，不断提高他们的质量意识，并从质量控制的每一个环节做起，建立起施工监理的网络，落实全员质量责任，真抓实干，又要调动监理工程师及监理全体人员的积极性，落实监理人员的质量负责制。在工作方法上要全面安排，统筹兼顾，保证全面落实技术规范和合同条款，这是一项非常艰巨的工作，只有这样，才能做出一流的质量、一流的工程。
参考文献：
[1] 习康. 伍宏涛. 浅议施工监理对工程投资控制的主要环节[J]. 公路. 2006(6).
[2] 刘勇. 对建筑施工监理在实施中存在的问题分析[J]. 价值工程. 2010(33).
[3] 于朝晖.论施工阶段的质量监理[J].山西建筑,2009(19).
