储备干部培训总结范文1
1培训管理系统业务流程
培训机构的业务流程仅从培训机构自身分析，主要线条是项目计划管理、实施管理、评估和总结管理。“项目计划管理”遵从培训计划、课程策划、培训日程计划的流程。“项目实施管理”包括学员报到管理、开班管理、培训教学及管理、学员日常活动管理、学员成绩考核及评定、后勤服务管理、结业管理、学员离校管理等主要环节。“项目评估和总结管理”包括事中教学评估、管理评估和事后项目总结与评估。项目信息主文件是以班级编号为记录关键字的项目信息文件，存贮项目的大部分信息；辅助文件包括学员文件、课表文件、教学考核文件、教学资料文件、人员及操作权限文件及员工档案、管理人员档案、课程档案、教室档案等。
2数据库设计
培训管理信息系统要存储和分析大量数据，需要一个安全、高效、高处理能力和吞吐量的数据库管理系统。通过比较、分析，并从实际应用的数据规模、易用性、成本等方面出发，本系统拟采用MicrosoftSQLServer作为数据库的管理系统。MicrosoftSQLServer是一种典型的关系型数据库管理系统，主要在Windows操作系统上运行，能与其他系统间实现完美交互操作，具备可靠、易用、容易管理等特点，能为用户提供完整的数据库解决方案，为关键业务提供值得信赖、高效、智能化平台，支持基于策略的管理审核和大规模的数据仓库。
2.1存储类型
通过分析实际培训数据得出，数据存储类型可以分为文本型、文件型和Image三种。其中“文本型”是指以文字的方式存储于数据库中的信息；“文件型”是以文件的形式储于数据库中的信息，如多媒体、Office等；“Image类型”是对要求权限高的文件型数据进行存储。
2.2文件结构设计
根据功能设计和数据流图分析，可将整个干部培训管理信息系统的数据存贮分为公共信息和培训信息两部分。为方便管理，在MicrosoftSQLServer中，将上述两部分数据统一到一个数据库中，以不同的文件名前缀进行区分管理。干部培训管理信息化系统的数据库设计方案，以项目信息主文件为例。
3系统数据安全设计
储备干部培训总结范文2
一是总量不足。目前，我区非党科级干部比较缺乏。在全区783名在职科级干部中，非党科级干部只有44人，仅占科级干部总数的5.6%。
二是选配困难。由于非党科级干部数量少、素质偏低，在需要配备非党干部时，往往是捉襟见肘，“矬子里拔大个”，导致选人视野不宽，选用的干部素质不高。
三是综合能力有待提高。目前的44名非党科级干部，在担任领导班子成员的有35人，由于他们没有加入党组织，部分干部思想认识上存在偏颇，自然地把自己排斥在核心领导层以外，产生了组织归属感方面的困惑，在党组织门外徘徊不定；管与被管的矛盾逐步凸现出来，程度不同地存在着失衡问题。真正既懂经济、善管理，又能综合协调运用周围各种资源的全面型干部还比较缺乏。
产生上述问题的主要原因主要有以下三个方面。
一是后备储备不足。非党科级后备干部储备不足，是导致非党科级干部匮乏的一个重要原因。近些年来，区委不断加大发展优秀年轻干部入党工作力度，使一大批优秀的科级后备干部加入党组织。
二是缺少选拔任用机制。由于缺少非党干部选拔任用方面的机制，没有形成选人用人的总体工作规划，导致对非党干部的提拔力度不大。近年来，区委提拔非党科级干部数量偏少，导致绝大部分科级后备干部认为非党干部发展成熟机会不大，而积极要求并加入党组织。
三是培训力度不大，后备素质不高。由于优秀的科级后备干部培养成熟后加入党组织，而余下的干部大多数为不符合入党条件、尚需培养，这部分后备干部不论在思想素质上，还是在工作能力上，都存在一定的差距，加之非党科级后备干部教育培训、素质提高工作没有形成良好的机制，特别是缺少有针对性的培训，致使非党后备干部的整体素质不高，在使用时与优秀党内干部比较相形见绌，导致近些年来提拔使用的非党干部较少。
针对上述问题，我们需要采取以下措施加以解决，确保建设一支数量充足、素质优良的非党科级干部队伍。
一是建立非党后备干部储备制。在现有党外干部的基础上，按照干部队伍建设的目标和要求，按照不同职级和职位的要求进行超前规划，超前培养，明确不同岗位要求的政治素质、知识结构、能力结构、生理心理标准，在全区范围内物色、发现和挖掘一批优秀的党外后备干部，对他们的基本情况、文化程度、专业特长、思想表现、群众反映、发展潜力、适宜岗位等方面情况进行登记，分层次、分界别、分年龄段归档保存，定期联合考察，实行动态跟踪，及时调整补充，为选拔任用提供必要的人才储备。
二是建立非党科级干部及后备干部入党备案制。我们严把非党科级干部及后备干部入党关，确保非党干部队伍的数量。非党科级干部和科级后备干部入党从严掌握，由本人向所在单位党组织写出书面申请，经所在单位及主管部门党组织审查同意后，报区委组织部备案。
储备干部培训总结范文3
一、指导思想
实施“3+1”干部人才储备培养工程，要坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观和十七大以及十七届四中、五中、六中全会精神，按照市第十三次党代会安排部署，紧紧围绕全市干部人才队伍建设需要，统筹兼顾，突出重点，立足当前，着眼长远，大力储备培养一批德才兼备、朝气蓬勃、奋发有为、充满活力、堪当重任的优秀党政干部人才和各业急需紧缺人才，建立符合实际和县域经济发展需要的优秀干部人才储备库，确保“十二五”规划和“一个中心、四大基地”战略顺利实施。
二、基本原则
实施“3+1”干部人才储备培养工程，要遵循以下基本原则：
（一）党管干部的原则；
（二）德才兼备、以德为先的原则；
（三）注重实绩、群众公认的原则；
（四）民主、公开、竞争、择优的原则；
（五）专业配套、结构优化的原则；
（六）重点培养、分类建设的原则；
（七）动态管理、广储精用的原则。
三、目标任务
通过实施“3+1”干部人才储备培养工程，对全市各级干部人才队伍进行整合完善，力争在五年内使全市干部人才队伍数量更足、质量更优、结构更合理，切实形成“分级储备、重点培养、动态管理、择优使用”的干部人才队伍建设新格局。
（一）后备干部队伍
1、乡局级正职后备干部。根据乡局级领导班子建设实际，按照乡局级领导班子总数1:1的比例配备（本单位无符合条件人选的，暂时可不推荐）。
2、乡局级副职后备干部。根据乡局级领导班子副职职数情况，按照近、中、远期进行配备。各单位至少要推荐1名1980年以后出生的优秀年轻干部(本单位无符合条件人选的，暂时可不推荐)。
3、村级后备干部。根据村级干部队伍建设实际，按照每村2名的数量配备，其中村党组织书记后备1名、一般村干部后备1名（本村无符合条件人选的，可跨村配备）。
（二）优秀专业人才队伍
实施“‘三个一批’优秀专业人才引进”计划，通过公务员招录一批、事业编制招聘一批、合同制聘用一批的办法，在五年时间内，每年引进100名左右优秀专业人才进行储备培养，进一步加大使用力度，切实改善全市干部人才队伍年龄结构、知识结构和专业结构。
四、组织实施
（一）资格条件
1、后备干部队伍
（1）乡局级正职后备干部。在副乡局级现职领导干部中择优选拔。年龄原则上在45周岁以下，有较高的思想政治素质和较强的组织领导能力，思想解放，视野开阔，开拓进取，敢于担当，善谋发展，能够处理复杂矛盾和问题，业绩突出，群众公认，两年内未受到过党纪、政纪处分。
（2）乡局级副职后备干部。在各部门、各单位40周岁以下和1980年以后出生的优秀年轻干部中选拔。其中年龄在40周岁以下的，应参加工作满两年以上，大专以上学历，政治素质好，综合能力强，在本职岗位上表现突出，工作出色，群众公认，两年内未受到过党纪、政纪处分；1980年以后出生的，应具有全日制大学本科以上学历，工作积极上进，综合素质较高，具有较大的发展潜力，未受到过党纪、政纪处分。
（3）村级后备干部。村党组织书记后备在现职村干部、农村合作组织负责人、复员退伍军人、“大学生村官”等人员中选拔，尤其要注重选拔优秀企业经营管理人员。年龄原则上在40周岁以下，中共党员，大专以上学历（特别优秀的可放宽到中专或高中学历），政治素质好、带富能力强、群众威信高，两年内未受到过党纪、政纪处分；一般村干部后备在经济能人、致富能手、一村一名大学生项目学员等人员中选拔。年龄原则上在35周岁以下，思想进步，素质过硬，具备一定的培养前途和发展潜力，无违法违纪行为。
2、优秀专业人才队伍。具备大专以上学历，政治坚定，德能兼备，具有企业管理、科技创新、农业技术、文化建设和社会管理等方面的知识水平和专业特长。
（二）选拔程序
1、乡局级后备干部
对乡局级正、副职后备干部，采取基层推荐、组织考察等方式择优选拔。主要程序是：
（1）民主推荐。由各党委（党工委）、党组召开民主推荐会议，根据资格条件，按照规定程序，进行民主推荐，确定初步人选。
（2）资格审查。根据民主推荐结果，由基层党委（党工委）、党组对人选进行四查，即：查条件，对照选拔标准严格把关；查品德，对政治品格、思想道德进行评价；查业绩，准确认定实绩大小；查民意，民主推荐赞成率低于80%的，取消推荐报名资格。“四查”把关后由党委（党工委）、党组集体研究确定上报人选。市委组织部对各单位上报的人选进行资格复审。
（3）组织考察。对通过资格复审的合格人员，严格按照干部考察的有关规定进行组织考察。
（4）确定人选。根据组织考察结果，由市委组织部研究拟定人选，报市委审定。
2、村级后备干部
采取“三荐两考一查”方式进行。“三荐”，即个人自荐、群众举荐和基层党组织推荐；“两考”，即由乡镇党委对推荐上来的人选进行考试、考核；“一查”，即由市委组织部进行审查确定人选。
3、优秀专业人才
由组织、人社部门根据全市编制空缺和企事业单位需求情况，制定优秀专业人才引进方案，实施“三个一批”计划，即招录一批公务员，招聘一批事业编制人员，合同制聘用一批专业技术人才。
（三）培养锻炼
坚持“按需培养、因材施教、强化锻炼”原则，科学制定“3+1”干部人才储备培养工程实践锻炼规划。
1、乡局级后备干部
对乡局级正、副职后备干部，在加强业务知识培训、基本政治理论培训的基础上，重点突出实践锻炼环节。一是到经济建设主战场进行实践锻炼。有计划安排后备干部到开发区、集中区参与全市大项目建设或到外地发达地区进行挂职锻炼，进一步提高领导和服务经济工作水平。二是到重点工作部门进行实战锻炼。安排到、维稳等部门挂职，培养处理突发事件、解决复杂问题能力。三是到基层一线进行实践磨练。结合“基层组织建设年”活动，拟安排到薄弱村和社区兼职，进一步熟悉基层工作，不断提高领导能力和工作水平。
2、村级后备干部
各乡镇党委根据村级后备干部的实际情况，要采取灵活多样的方式，自主开展政治理论、法律法规以及岗位工作规范等方面的经常性培训，提高他们贯彻政策、推动发展、促进和谐的能力。条件成熟的，抽调参与乡（镇）村招商引资、项目建设等中心工作或担任村党组织书记助理，增加实践锻炼强度，使其加快成长进步。
3、优秀专业人才
在服务全市经济社会发展大局中强化锻炼培养，建立健全优秀专业人才培养机制，以培养实际工作能力为核心，依托人社部门和上级党政培训机构，全面开展任职培训、专业技能培训和专题知识培训，有计划、有步骤地择优选拔到乡镇、村、社区和企事业单位交流挂职，丰富实践经历，增长实际技能，积累工作经验。
（四）动态管理
1、建立干部人才信息库。采取每人一档、分类立卷的办法，建立“3+1”干部人才信息库，实行滚动更新、动态管理。根据组织考核、民意测评、学习培训和奖励处分等情况，量化评价计分，科学确定标准，按照“近期使用、中期培养、远期储备和存库待察”四个档次，进行重点建设。
2、建立定期考评制度。根据工作需要，采取年度考核与日常考核相结合的办法，对“3+1”干部人才进行量化考评。重点了解完成本职工作任务、在急难险重工作中的表现、参加学习培训、自身建设和遵守组织纪律等方面情况，每个考评项目设定分值，进行综合量化打分，计入个人档案，为合理培养使用各类干部人才提供科学依据。
3、建立定期调整制度。坚持滚动更新、梯次递进的原则，定期对干部人才库进行优化调整。对于连续两年被划为“存库待察”人员和有“受党政纪处分、工作造成重大失误、产生严重社会不良影响”情形之一的，对其进行淘汰清理，使“3+1”干部人才队伍始终保持生机与活力、较高素质和合理结构。
（五）择优使用
1、乡局级后备干部。按照中央提出的关于后备干部“重在培养、同样使用、优进绌退、动态管理”的要求，遵循后备干部成长规律，坚持备用结合原则，积极创造条件，通过常规选任办法和竞争性选拔方式，加大择优选拔使用力度，促使乡局级后备干部尽快成长进步。
2、村级后备干部。为村级后备干部参与村级事务管理、竞选村“两委”成员创设良好环境。具备中共党员身份、条件成熟的，采取委任的方式，适时委任村党组织副书记或村党组织书记助理，表现特别优秀的，经过组织考核，直接任命为村党组织书记。不是中共党员但表现优秀的，通过加强教育培养，按照“成熟一个发展一个”的原则，优先发展入党，为他们成长进步搭梯子。
3、优秀专业人才。创造良好发展环境，研究制定优惠政策，扩大优秀专业人才的使用和发展空间，充分发挥“企业管理人才、科技领军人才、农村实用人才、文化建设人才、社会管理人才”五支人才队伍在县域经济发展中的重要作用。
五、相关要求
1、成立机构，加强领导。市委成立“3+1”干部人才储备培养工程领导小组，下设办公室，办公室设在市委组织部，具体负责综合协调和组织实施等工作，确保“3+1”干部人才储备培养工程的顺利实施。
2、强化宣传，营造氛围。全市各级党组织要加大对“3+1”干部人才储备培养工程的宣传力度，采取多种形式积极宣传开展此项工作的目的意义，提高本部门、本单位干部群众参与的积极性和主动性，形成有利于干部人才健康成长、脱颖而出的良好环境。
储备干部培训总结范文4
一、储粮基本情况
全市年平均粮食库存*吨，年均“一符、四无”比例为100%。科学储粮*吨，占年平均库存总数的95%，其中“双低”储粮*吨，机械通风储粮*吨，低温储粮*吨。规范化储粮*吨，占科学储粮数的*%，累计完成农户科学储粮*户。
二、全年的工作情况
1、保证粮油安全储藏。为切实抓好粮食仓储工作，市局制定了粮油仓储工作考核办法，并对不同季节的粮食温度指标进行了规定，同时在全市认真开展“一符、四无”粮仓、油库活动和科学储粮工作，结合春、夏、秋季粮油安全大普查，把“以防为主、综合防治”的储粮方针落实到每个储粮点，每个仓间。为了解和推动储粮管理工作的发展，各县（市、区）粮食局采取多种形式加强对保防职工的业务技术培训，以提高其素质，全年共培训保防职工1993人次。组织全市粮食行业职业技能竞赛。参加了全省粮食行业技能竞赛，并取得了团体第二名的好成绩。通过这些有效的工作，最终保证了库存粮油的安全。
2、努力搞好科学储粮工作。去年在抓好大、中型粮库科学储粮工作的同时，还进一步要求各站、库利用冬季广泛开展机械通风和做好以清洁卫生为主的冬季杀虫和春夏季隔热工作。不断提高“三道防线”和规范化储粮的质量，绝大部分仓间内外做到了清洁、整齐、无缝、规范。缓释熏蒸、仓外施药、“三低”储粮、机械通风储粮和微机测温等项技术在全市得到了广泛应用，从而有效地保证了全市储粮安全。
3、认真落实仓储工作规范化管理实施意见。去年全市继续落实川粮发《关于印发省粮食购销企业仓储工作规范化管理实施意见》外，我局为进一步提高规范化管理工作和推动“低温储粮”技术的发展，专门印发了《市粮油仓库规范化实施细则的补充规定》，统一了全市粮油仓储帐、卡、簿，提高了规范化管理水平。各县（市、区）进一步增大工作力度，努力改善库区环境，坚持报告制度，从各个方面提高规范化管理水平。
4、切实加强对储备粮油的管理。全市各储备粮油的管理单位，严格按照储备粮油的管理制度，认真做好各项管理工作。今年我局会同各有关部门，分别对各级储备粮油进行了检查。各承储单位所承储的储备粮油达到了“一符、三专、四落实”的要求，帐、卡、牌、薄齐全，而且均按照要求实现了“科学规范化”储藏，大部分仓间都具有机械通风能力并适时通风降温，以延缓储粮品质陈化。市局十分重视省级储备粮的轮换入库工作，除对入库粮食数量逐仓核实外、还专门组织了对储备粮的专项检查，总结出了储备粮管理的经验。
5、切实加强仓储化学药剂的管理。今年按照《中华人民共和国危险化学品安全管理条例》和《省粮食部门化学药剂管理办法》的要求，我局进一步加强了对仓储化学药剂的管理，全年组织了多次检查。各县（市、区）对危险化学品实现了统一购买，集中管理，坚持双人双锁管理办法，并制订了危险化学品的保管、领取、运输、安全及使用的实施细则，还完善了危险化学品事故应急处理预案及报告制度，最终保证了危险化学品的安全保管和安全使用。
6、抗震救灾、恢复重建。积极申报灾后恢复重建项目，全市列入重建项目146个，估算投资72573万元，去年9月根据全省中期调整精神，将全市的项目调整为44个，到年底全市灾后重建项目已有20个项目开工，已完工8个，总投资4200万元。
三、今年仓储工作安排意见
1、继续做好粮油安全储藏和科学保粮工作。各地要继续认真贯彻“以防为主、综合防治”的保粮方针和各项制度，努力提高规范化储粮的数量和质量，要继续发展机械通风降水及低温储藏技术并进一步提高技术水平。紧紧围绕企业经济效益这一中心，探索并推广绿色无公害储粮方法，尽可能延缓储粮品质陈化。
2、认真做好粮油质量管理，各地应以宣传贯彻《省〈粮食流通管理条例〉实施办法》为契机，认真对所储粮油的入库年限、储藏质量逐仓进行排队、定期进行质量检查，适时进行“推陈储新”工作，防止储粮陈化劣变。并严格按照《粮食质量监管实施办法》的要求，建立健全粮食质量档案和粮食入库检验制度，开展粮食质量调查和产新粮油品质测报工作，切实加强对社会粮食质量的管理。要坚持做好粮油入库前的质检人员培训，并购置必要的先进检测议器设备，为搞好入库检验提供快速、可靠的依据，保证入库粮油质量。
3、加强对储备粮油的管理，进一步做好“一符、四无、三专、四落实”的管理工作，储备粮要100%达到“一符、四无”的要求，其中65%要达到规范化管理要求。
4、继续做好仓储规范化管理工作，各地要继续贯彻执行《省粮食购销企业仓储工作规范化管理实施意见》，并不断总结经验，切实改善库容库貌。要按照《粮油仓储管理办法》的要求，进一步规范粮油仓储工作，认真做好粮油仓储单位备案及管理工作，努力提高仓储管理水平。
5、进一步推动农村科学储粮工作的发展，各县（市、区）要在总结经验的基础上，进一步推动农村科学储粮工作的发展，要通过宣传农村科学储粮的重要意义，并努力提高指导及服务水平，吸引更多的农户参与此项活动，并保证所推行的技术“经济有效”。
储备干部培训总结范文5
[关键词]人力资源管理；干部选拔聘用；问题；对策
一、ZJ公司人力资源管理现状
仍然没有摆脱传统人事管理观念的影响，没有真正地树立“以人为本”的管理思想。真正的人力资源管理是根据企业战略目标，通过工作分析、人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考评、薪酬管理、员工激励、人才培训和开发配置等一系列手段来提高劳动生产率，最终实现企业发展目标的一种管理行为。
二、ZJ公司干部选拔、聘用、考核现状及存在问题
(1)对工作岗位缺乏全面分析和系统规划，导致干部岗位设置较随意。(2)因“人”设岗，不是以“事”定岗，造成“人情关系网”。(3)无培训机制，目前所选干部均是从一线选聘后不经培训直接上岗，导致上岗后管理能力差，不能发挥基层干部的作用，部门业绩无较大提升。(4)无激励机制，导致在岗干部干好干坏一个样，工作积极性不高，缺乏创新意识，工作业绩不突出。(5)无考核竞争机制，一旦被聘用就是“终身制”、“铁饭碗”。无法形成“能者上，庸者下”的竞争局面。
三、解决问题的对策
1.领导要转变观念，将人力资源开发与管理提升到战略高度，真正做到“人以为本”。首先要从“一把手”和“高层管理团队”做起，要充分认识到人力资源及人力资源管理对企业发展的重要性，而人力资源管理是实现资源合理配置的首要问题，是企业昌盛不衰的组织保障。其次要认识到现代人力资源管理首先是高层领导的责任，领导者的本职工作就是把人用好。最后要强化中基层管理者的意识，人力资源开发与管理是所有管理者的职责，不单纯是人力资源管理部门的事，需要大家齐心协力、密切配合才能做好此项工作。
2.加强对人力资源管理者的培训，提高业务能力和管理水平。根据公司实际情况，若外聘业务能力强的人资管理者不仅成本高而且不易稳定，应该着重考虑内部培养人资管理者，逐步提高其工作能力，使其更好地服务于公司。
3.全面分析，系统规划，对干部岗位进行科学合理定编定员，此项工作由人力资源部门牵头，各直线经理密切配合，对公司车间和机关所有岗位进行全面分析，本着科学、有效、合理的原则，对干部岗位进行定编后报总经办批准后实施。此编制成文生效后若因工作需要进行变更，由人资部进行充分调研后形成书面报告报总经办批准后执行。
4.建立健全干部竞聘上岗制度(指内部竞聘上岗，不舍外部招聘人才)。(1)选拔聘用的原则。本着“公开、公平、公正”的原则，将具有高度敬业精神、有一定创新意识的真正业务能力强、综合素质高的人才选拔聘用到干部岗位。(2)程序，第一，班组长、技术员及主管由部门推荐，部门主管领导审核后报人力资源部门进行资格及编制审查；中层由部门主管领导推荐后报人资部(推荐时要求以书面材料上报);第二，人力资源部门对被推荐者进行调研了解，并进行公示，无异议后报主管人力资源副总审核；第三，审批权限：班组长、技术员及主管由人资副总审批聘用；中层须经总经理办公会讨论通过由董事长审批聘用；第四，聘期：班组长、技术员及主管聘期为一年，中层管理者聘期为三年；第五，推荐时提交书面材料包括：拟聘者的简历、拟聘者对拟聘岗位的认识及上岗后的设想、计划。(3)考核(具体需根据岗位另行制定考核管理办法)。时间：每年二次，分半年考核(7月份)和年终考核(12月底)两次：方式：采取定性与定量相结合的方式进行，定性包括个人述职报告；部门：人资部门牵头，其它部门配合进行：结果：实行末位淘汰制，对两次考核按加权平均法计算，末位者予以解聘。
5.建立培训体系。为了公司的持续发展，吸引和挽留优秀的干部人才，必须要加强企业的学习氛围，加强干部人才的培训工作。公司可以采用分级培训的方式对不同级别的干部进行不同层次的培训。要鼓励这些干部不断通过自身学习提升业务能力和综合素质。
储备干部培训总结范文6
到200*年底，全县有干部13272人，其中女干部3217人，占全县干部数的24.2%。448名乡科级领导干部中，女干部49人，占全县乡科级领导干部的10.9%。本届县党代表中，女代表61人，占代表总数的14.6%，比上届增38.6%；人大代表中女代表53人，占代表总数的14.5%，比上届增1.1%；县政协委员中女委员65人，占委员总数的24.8%，比上届增9.7%。
当前培养选拔女干部工作存在的主要问题：
一是总量不足，女干部所占比例低。这与上级的要求和我县干部的实际需求存在较大的差距，特别是部分女同志较多的系统，班子中缺乏女干部。
二是发展不平衡，担任正职的女干部特别少。在部分条件较艰苦的边远乡镇班子中，缺乏女干部。
三是培养选拔女干部的渠道不够通畅。在县直一些业务主管部门，配备既是专业对口，又有一定组织协调能力的女干部较难。在条件较艰苦的边远乡镇难于从县直机关和外乡镇派进女干部。
按照中央、省委的要求，针对当前培养选拔女干部工作中存在的问题，应从以下几个方面进一步加大培养选拔女干部的工作力度。
第一、继续努力营造培养选拔女干部的氛围。
一是要进一步解放思想，认真研究分析女干部培养选拔工作中的新情况、新问题，根据干部成长的一般规律和女同志特点，既看到客观上存在的难度又积极创造条件帮助女干部成长，深入实际，调查研究，分类指导，始终把培养选拔女干部工作列入党委工作重要议事日程，纳入领导班子建设和干部队伍建设总体规划，切实加强领导，狠抓落实。二是建立健全县乡妇女网络组织建设，狠抓女干部队伍建设，建立女干部人才库，逐步壮大妇女后备干部队伍；建立妇女工作联席会议制度，对培养选拔女干部工作进行专题研究；每年对女干部情况进行一次调查摸底，建立档案，掌握动态，并提出培养选拔使用的具体建议和措施。三是通过表彰奖励“三八红旗手”、“三学三比女能人”、“巾帼建功女能手”等活动，大力宣传各条战线涌现出来的优秀女党员、致富女能人和拔尖人才的先进事迹，通过树立先进典型，帮助广大妇女打破自身思想障碍，增强从政意识和争先创优意识，使广大女干部积极投身到各项事业的建设中去。
第二、实行人才储备制度按照县委确定的培养选拔女干部的目标，以1：1.5的比例建立女干部人才储备库。
建立女干部人才储备库分三步进行：第一步，进一步完善民主推荐制度，由县委组织部组织各单位、各乡镇进行民主推荐，全面掌握经过民主推荐出来的优秀女干部情况，建立年龄、学历、专业较为合理的女干部人才档案。第二步，在有条件的单位，如教育、卫生系统，对被推荐出来的女干部在本单位压担子，担任一定的职务，进行锻炼提高，并对其进行跟踪了解。第三步，经压担子锻炼后，从中挑出有发展潜力的优秀人才进入乡科级后备干部人才库，实行动态管理，不断吐故纳新。
第三、加大有利于女干部队伍结构优化的选拔力度。
一是利用干部交流调整尤其是班子换届等时机，把后备干部库中的优秀女干部充实和配备到领导班子中去。二是对特别优秀的女干部破格提拔使用。三是有计划、有步骤地加强职能部门女干部的选拔培养工作。四是班子缺额时，按配备女干部的要求，及时配备充实补员。五是针对部分部门女同志较多，职能专业性强的特点，拿出一定职位进行公开招考。
