储备干部培训实施方案范文1
号
签发人：邹皓
内蒙古储备物资管理局关于
上报2016年度培训计划执行情况的报告
国家物资储备局：
内蒙古局始终把系统内干部职工教育培训当做推动内蒙古储备事业发展的有力抓手，以促进内蒙古储备事业快速发展为目标，以提升内蒙古储备事业综合能力为主旨，树立科学的人才观，牢牢抓住以提高规范化管理水平和工勤人员的操作技能这一主线，大力实施素质能力培训，为内蒙古储备事业的健康快速发展提供了人才保障。现将我局2016年度干部职工教育培训计划执行情况总结如下：
一、提高思想认识，加强组织领导
局领导班子历来十分重视干部职工的教育培训工作。我局干部职工存在知识水平偏低，专业知识结构不合理，专业人才缺乏的现状，干部职工能力素质水平与实际工作需求不符合、工作人员工作效率不高的问题尤为突出。针对这些问题，管理局党组召开专题会议，部署干部职工教育培训工作，从教育培训的总体筹划、培训计划审批、教育内容确定、培训组织实施等各个环节都予以明确。
二、培训计划制定及执行情况
我局在干部职工教育培训工作中坚持由劳动人事处牵头负责，各职能处室归口管理的原则。在管理局年度工作会议召开后，各基层单位根据年度工作情况，认真分析年度干部职工教育培训需求，于当年3月底前向各职能处室反馈培训需求，由各职能处室提出各自培训计划，交由劳动人事处汇总，经管理局党组研究确定并报国家物资储备局备案后组织实施。在开展干部职工教育培训工作中，凡是列入培训计划的项目在实施完成后，由主办处室写出培训执行情况报告。各职能处室人员外出培训后，都要及时填写培训情况表，并撰写培训心得体会。
2016年我局计划组织开展教育培训班12个，现已按计划组织开展培训班9个，培训人次134人；根据国家局信息系统二期工程进展情况待开展培训班1个；国家局已组织同类别班次，相关人员已按要求参训，管理局不再重复组织培训，取消培训班2个。
2016年我局按要求参加国家局组织开展的各类培训班13个，选派参训人员21人；按要求参加地方有关单位组织开展的各类培训班6个，选派参训人员19人。
三、主要经验和做法
干部职工教育培训工作坚持侧重基层、面向一线、以业务工作为导向和干什么学什么、缺什么补什么的原则，重点做好以下几个方面的教育培训工作：
（一）注重理论素质教育。
一是加强政治理论和能力素质培训，努力提高干部职工素质。以解决思想和工作中存在的实际问题为出发点，以改进工作作风和工作方式，提高工作效率为落脚点，积极引导干部职工树立坚定正确的政治立场和政治方向，提高政治敏锐性和政治鉴别力。4名处级干部参加国家物资储备系统领导干部任职暨能力素质提升培训班。二是重视学习党的最新理论成果。组织机关及基层单位3名党支部书记参加了由自治区直属机关工委党校举办支部书记培训班。组织机关新党员和重点培养对象参加了自治区直属机关工委举办的有关培训。三是开展法律法规、规章制度方面的教育培训。组织机关和事业单位全体工作人员通过《国家工作人员学法用法及考试平台》学习相关法律法规知识，组织开展了党建知识竞赛，和“两学一做”学习教育活动应知应会考试。通过“以赛促学、以考促学”的手段，调动广大党员学习党章、党规，学习系列讲话精神，做合格党员。
（二）强化职工业务技能培训。
各单位认真及时组织制度学习，采取业务骨干和技术能手传帮带、专业技能竞赛、专题培训、岗位练兵等方式，提高职工履行岗位职责的能力和水平。选派1名副局级干部参加国家物资储备系统安全监管工作培训班。选派3名干部参加国家物资储备局举办的工程项目建设管理培训班。年内先后开展了安全管理、财务管理、保密制度暨公文处理、物资管理、规范化管理、国有资产管理、劳动工资测算及离退休人员管理等7个班次的培训，组织叉车司机实操比武1次，参训人员达136人次，使干部职工履行岗位职责的能力和水平得到显著提高。
（三）坚持开展党风廉政教育和政策形势业务教育。
一是加强党风廉政教育，大力开展警示教育。组织机关全体党员观看专题宣传教育片“作风建设永远在路上”；组织机关、机关服务中心和内蒙古国储物流有限公司到呼和浩特市第一监狱开展警示教育；及时传达学习系统内违规违纪情况通报，深入剖析典型案例，以典型案例警示党员干部。二是开展“两学一做”学习教育活动。局党组成员讲党课5次，各基层单位领导班子成员讲党课19次；召开全局党风廉政建设工作会议，对纪律建设提出明确要求。三是组织开展“守法纪、扬正气，承传统、树新风，学先进、比贡献”主题思想教育活动,按照国家局要求开展“守纪律，讲规矩，促成长”主题征文活动，抓好社会主义核心价值观、理想信念、形势任务和政策教育，坚持正确的舆论导向，引导党员和干部职工把思想行动统一到中央和国家局党组、管理局党组关于新常态的分析和部署要求上来，营造风清气正、和谐稳定的工作氛围。
内蒙古储备物资管理局
2016年12月17日
（联系人：张婕，联系电话：0471-6905245）
储备干部培训实施方案范文2
曹文礼（1983-），男，浙江临海人，本科，武警杭州士官学校讲师，研究方向：财务管理。
摘要：近年来，武警部队遂行任务日趋多样化，对后勤应急保障提出了新的更高要求，其中后勤应急保障能力建设是武警后勤核心保障能力建设的重要组成部分，是部队完成多样化任务的基础和重要保证。本文从当前后勤应急保障存在的主要问题，就如何提高遂行多样化任务后勤应急保障能力提出了自己的看法。
关键词：多样化；后勤；应急保障
武警部队肩负着维护国家安全和社会稳定的职责使命，遂行抢险救灾、处置突发事件和反恐作战等多样化任务是武警部队的重要职能。但近年来，武警部队遂行多样化任务越来越繁重，对后勤保障的要求也越来越高，恐怖活动内容、形式和手段不断翻新，毒气泄露、公共卫生事件、冰雪灾害、地震等非常规事件时有发生，因此，对后勤应急保障提出了新的更高要求。本人就如何提高遂行多样化任务后勤应急保障能力以适应任务需要谈几点浅见。
一、 目前后勤应急保障建设存在的主要问题
人马未动粮草先行，后勤保障是部队完成任务的前提，没有完善的后勤保障制度，各项任务的完成将寸步难行。近年来，随着武警部队职能任务的不断拓展，后勤保障的范围越来越广、战线越拉越长、难度越来越大，而存在的问题暴露地却越来越明显，我认为主要存在以下七个方面：
一是保障理论研究层次较低。近年来，部队任务转换频繁，而各级对常规、单一任务条件下的应急保障理论研究较多，却对非常规、复杂、多样化任务条件下的应急保障理论研究较少，初级指挥院校的后勤科目涉及的应急保障的研究很少，基层、机关、学院的后勤人员对相关的应急保障理论的研究不够深刻，缺乏科学性、系统性、前瞻性，真正实用性的研究成果不多，造成了理论与实践“两张皮”，不能够满足遂行多样化任务后勤应急保障能力的需要。
二是保障预案不够完善。从近年来部队遂行多样化任务的实践看，遂行任务的突发性、保障方位的不确定性和任务节奏的快速性，使保障对象、保障时机、保障方式的未知性增大。有的单位只有常规条件下的应急后勤保障预案，没有防爆炸、防毒气、抗震救灾等非常规条件下的后勤应急保障预案；有的预案制定不周密，内容不完整，分工不明确，职责不清晰，任务设想不具体；老兵退伍，新兵入伍，干部士官调整等人员变动，却没有对预案及时进行修订、完善，预案缺乏针对性和实用性。
三是组织指挥不够顺畅。当前，在完成应急保障任务过程中还存在着多头指挥、多头申报，以及联合保障协调不到位、稳定性不强等问题，从各个支队实际情况看，军需、卫勤、运输、油料等专业科室虽然采取了模块化、战斗化抽组，但由于缺乏足够的合成训练，与实现最佳组合、产生最大保障效益的目标还有一定差距。由于人员抽组采取“预编”、“预任”的做法，容易造成人员不固定、责任难区分，管理不规范，加大了组织指挥的难度。
四是保障装备不够先进配套。武警部队现有的后勤保障装备与保障任务的专业性要求有较大差距。支队、大（中）队两级都不同程度地存在后勤装备缺编的问题，防爆炸、防毒气、抗震救灾等特需装备器材缺乏，存在机械化程度低、设施陈旧、制式老化、战斗性能差等问题。如汶川、玉树地震，舟曲泥石流等事件可以看出装备缺少给特殊情况下的应急后勤保障带来了一定困难；装备的信息化水平和科技含量还比较低，装备的配备率和配套率与所担负的多样化应急后勤保障任务很不相适应。
五是物资储备不够合理充足。部队遂行多样化任务后勤保障范围广，物资需求量大，供需矛盾相对突出，特别是在遂行重大自然灾害救援任务中，给养供应、物资补给、运力投入等都难以准确预测，容易发生断供缺供现象。而当前应急物资储备在数量、结构、布局、方式上还不尽合理，通用物资与特需物资储备比例不当，战备物资器材管理不严格，非战斗性消耗大，依托地方储备警地通用物资的意识不强，潜力巨大的社会资源没有很好地予以利用。
六是应急训练不够扎实有效。后勤应急保障训练层次不高，训练存在盲目性，与实战结合不够紧密，训非所用，训用脱节；抓不住训练重点，存在重战士训练轻干部训练、重专业训练轻合成演练的现象，尤其忽视与军地保障力量的协同训练；后勤科技练兵的意识不强，人装没有实现有机结合，制约着应急后勤训练质量上台阶。
七是人员素质有待于提高。当前部队后勤干部来源少，改任的多，不懂，不会的问题突出；院校后勤专业学时少，内容不够丰富；培训机构不完善，培训方式单一，培训内容陈旧；后勤专业干部和技术兵参加上级业务培训和到、地方进修深造机会少，受训比例偏低，高科技和信息化人才缺乏。
二、提高遂行多样化任务后勤应急保障能力的对策
在当前复杂的形势和繁重的任务面前，我们必须理清后勤工作的思路、把握后勤建设的方向。要始终坚持为中心任务服务的思想，切实提高遂行多样化任务后勤应急保障的能力，完善后勤应急保障制度，因此我认为应做到以下七点：
（一）提高应急保障理论研究质量。近年来，部队动中抓建、动中施管、动中保障日渐常态化。在动态条件下，部队后勤保障在指挥方式、保障手段、物资储备等方面发生了一系列变化，需要用新的思维来思考、新的理论来指导。各级要切实把遂行多样化任务后勤应急保障理论摆到重要的位置，加强对部队遂行多样化任务后勤保障特点、规律的研究，认真梳理、总结后勤保障中的经验教训，做到常抓常议；要倡导百家争鸣，营造宽松的理论创新机制，鼓励理论创新；要解放思想，紧贴武警部队实际，立足当前，着眼未来，把超前研究和现实需要紧密结合起来，使理论成果既适度超前又满足现实需要；要大胆创新，广泛借鉴，博采众长，力争出现一批高质量的理论创新成果，以指导后勤应急保障实践，提高保障能力。
（二）不断完善应急后勤保障预案。无论是处突、反恐、维稳还是应对自然灾害和事故灾难，在时间上具有极强的突然性、艰巨性和紧迫性，在事件规模、地理环境和气候等方面具有不确定性，部队遂行任务后勤保障工作需求多样，任务艰巨繁重。所以要集合不同地区的政治、经济、地理环境和社情，以及可能发生的突发事件类型、规模，超前预测遂行多样化任务作战条件下的物资消耗和人员配置情况，增强预案制定的针对性。要充分设想各种突况，着眼提高独立保障能力和应变能力，加强预测研判，从难、从细考虑各个阶段的保障重点，多做准备，适应各种情况。要不断通过后勤应急保障演练和实践，制订完善并形成适应多种不同任务需要的后勤保障预案，做到一种情况多个预案，一个预案多个配套计划，以此牵引各项应急准备工作的有效落实。进一步调整修订完善预案，使之在人员编成、任务区分、车辆使用、保障手段、组织指挥等方面更加科学，合理。
（三）构建灵活高效的组织指挥体系。要按照“层次简化、要素浓缩、反应快捷、高度权威”的要求，在军警地现有编成下，采取编内预任的形式，成立省、市、县（区）三级后勤应急保障联合指挥机构，明确指挥权限，理顺指挥关系。一要做到集中统一，指挥突出一个“联”字。一体化指挥要求建立具有高度权威的指挥体系。统一筹措通用物资、专用物资，统一指挥后勤保障，统一协调地方力量。二要科学编配，抽组围绕一个“快”字。在保障分队的模块组合上，应坚持就近就快原则，切实解决因抽组单位分散而造成组织协同困难、集结慢、保障展开不同步等问题，在现有条件下实现快速稳妥保障的要求。三要合理组合，技术体现一个“精”字。针对当前应急保障技术力量编制少、保障能力弱的问题，应做到以总队应急保障力量为基础，支队级为补充，执行任务时可根据实际情况，分别加强或直接补充到力量较弱的专业保障分队。
（四）大力加强后勤应急装备建设。在现代条件下，由于新的技术装备的广泛应用，应急行动目的不确定，行动方针不断变化，因此，遂行多样化任务后勤应急保障显现出复杂性增强、时间短促的特点，无疑为加强后勤应急装备提出了更新更多的要求。因此，在当前高科技后勤保障装备少、骨干装备配备率低的情况下，应加大投入，加快后勤骨干装备的研发和引进步伐。坚持以动态和野战条件下部队保障需求为牵引，按照“整体配套、系统优化、突出重点，协调发展”的思路，按编为部队配发后勤装备、不断提高后勤装备的野战化、系列化和配套化水平。在当前经费供应仍然紧张的情况下，可优先为重点方向部队按编配齐专业装备，以尽快形成应急保障“拳头”力量。各级要通过科学组训、升级改造的办法，充分挖掘现有后勤装备的保障潜力，使现有装备发挥出整体保障效益。同时，根据部队需求搞好后勤高科技装备的研制，着力提高部队所处的环境和可能担负的任务实际，提高后勤装备的配备率和配套率，并适当配备非常规突发事件需要的特需装备器材，以把握遂行多样化任务后勤应急保障的主动权。
（五）充实完善后勤应急物资储备。在科学预测的基础上，对所需物资总量进行科学测算，立足应急，遵循“突出重点、品种配套、平战结合、钱物并储、警地一体、讲求效益”的原则，突出高技术条件下易消耗的物资，突出保障区域内社会筹措困难的物资，突出应急保障所需物资，切实优化物资储备结构。区别任务需要有所侧重，对应急行动急需、部队易筹措的物资，以部队储备为主；对部队不易筹措、专用性强、技术含量高、不易储备的物资，以国家专供、地方专储为主；对军警民通用、兼容性强的物资，依托地方储备，从而形成高效合理的战备物资储备格局。进一步完善实物储备、经费储备与地方协议代储相结合的应急物资储备模式、形成通用物资警地连供、通用装备警地联修、通用设施警地共建、通用技术警地共享、通用人才警地公用的警地一体化储备模式，采取签订协议、军警民共建、紧急征用等方式，与地方有关单位和部门密切协同，共同探索定点储备、虚拟储备、货币储备等储备模式，尽量减少物资储存和周转带来的损失，进一步畅通物资筹措渠道。基层中队（连）应加大军需、战救药材等物资的储备量，以满足持续、独立保障部队遂行任务的需要。
（六）扎实抓好应急后勤保障训练。在当前我国面临的非传统安全威胁不断增多、后勤保障专业性高的情况下，加强后勤保障专业训练至关重要。武警部队应牢固树立“练为战”的思想，按照“全员、全装、全任务、全天候”的要求，从最困难、最复杂的情况出发，紧贴任务抓训练，加快提高“快运、快供、快救、快修”四种能力。超前预测可能遂行的任务，结合预定任务地域的环境气候、地形地貌、人文环境等特点，适时组织贴近实战的综合拉动演练，提高军警地一体化协同保障能力，达到快速、准确实施前送供油、粮秣供给、物资补充、伤员救治等保障目的，努力缩小训练与保障任务实际需求之间的差距。要突出搞好后勤首长机关组织指挥训练，后勤首长机关要进行室内想定作业训练，着力提高组织指挥、上传下达、协调指导能力。后勤专业分队要突出抓好快速反映、快速机动、快速保障训练，如物资分队要抓好搭建帐篷、快速装车卸车、搬运物资和野外加油、供电的训练。要突出人装合练，围绕装备的性能，开展“一专多能”、“一人多岗”和“一兵多用”训练，实现人装的最佳结合，使新装备迅速形成保障力，战斗力；突出智能训练，有意识地培养后勤官兵在复杂环境、多变环境下搜集信息、分析情况、临机应变的能力；突出心理训练，着力提高后勤官兵在复杂、艰苦、残酷环境下的心理适应能力和顽强的战斗精神。
（七）加强后勤应急保障人才建设。坚持公平、公正、公开的原则，严格标准和程序，实行“阳光操作”，任人唯贤，唯才是举，坚决杜绝“外行”挤占“内行”、“关系”挤占“能力”的现象发生，从源头上选好后勤专业人员，建强后勤专业保障队伍，把好入口关，真正把那些思想品质好、作风过硬、有一定专业基础的人选拔到后勤应急保障队伍，确保队伍的质量。拓宽后勤人才来源渠道和发展空间，营造具有武警部队特色且与社会主义市场经济人才管理机制相适应的引才留才的良好机制，拓宽地方技术人才进入部队工作渠道，加大信息技术人才的引进力度，以改善部队某些专业技术人员缺乏的状况，满足部队急需。调整目前后勤干部专业区分过细和定位过死的培养和使用思路，走出一条后勤干部和后勤专业技术兵横向多专业交叉和纵向多层级进修培训的培养和使用路子，不断提高后勤人员能力素质；建立健全相应的后勤专业技术人员培训机制与考评晋级机制，解决好他们的后顾之忧，以更好地适应遂行多样化后勤应急保障任务的需求。（作者单位：武警杭州士官学校财务系会计教研室）
参考文献
[1]刘小林.武警后勤 中国，西安：武警工程学院 ，2011，8-10
[2]李 广.武警后勤 中国，西安：武警工程学院 ，2011，32-33
储备干部培训实施方案范文3
深入贯彻《粮油仓储管理办法》，继续深化规范化管理，开展规范化管理考评和市级示范库评选活动，达标企业达到100%，良好企业达到60%以上，优秀企业达到10%以上，培育2家市级示范企业。制定仓储管理账务新体系，在全市国有粮食仓储企业推广使用，逐步带动非国有企业开展规范化管理。建立全市统一的仓储管理制度，组织相关的粮食法规、制度汇编成册，并督促指导基层企业加强制度建设。
二、加快物流建设，推动转型升级
贯彻《市粮食流通基础设施和现代物流建设规划》（2011—2015年），科学规划粮食仓储物流布局。全市按照总量扩张向功能提升和完善体系转变的基本思路，稳定现有仓容总量，大力提升粮食物流“四散化”和储粮科学化水平，在全市形成以区域性物流中心为龙头、中心库为重点、骨干库为支撑、主要收纳库为基础的粮食仓储物流体系。依托主产区资源和交通优势加快推进粮食产业园建设，加强粮油产业上下游业务有机衔接，降低物流成本，提高综合效益。推动粮油产业布局从散落型向园区型转变，提升要素集聚能力、产业支撑能力和辐射带动能力，推进粮食流通产业集聚、集群、集约发展。
争取并利用好国家粮食物流、仓储设施建设补助资金以及仓房维修改造资金等各类政策性资金，发展粮食现代物流，完善基层收纳库网络布局，提高地方储备粮油集中管理能力。项目资金补助，优先支持重要粮食通道、节点项目建设。配置散进散出设备，积极开展公路、水路散运，扩大集装箱多式联运，争取散运占全市原粮运输量的30%以上，提高粮食物流效率和效益。
加快省财政扶持的烘干机项目建设，配合做好项目验收工作。抓好在建项目管理，开展专项监督检查，确保施工质量、进度和安全。做好财政补助项目的管理工作，严格建设管理程序，规范项目审计，按时组织验收。
三、应用先进技术，实现科学储粮
推广应用机械通风、粮情检测、环流熏蒸、低温干燥、三低等先进成熟的科学储粮技术,保持库存粮食品质。积极协助有关科研部门做好储粮新技术的研发,推广应用生态环保绿色储粮技术和低毒高效粮食熏蒸技术,促进储粮技术方式由传统型向绿色生态型转变。基础设施条件较好的企业要积极开展科学储粮新技术的推广和试验工作，采取“走出去”的办法，学习借鉴将军山粮库应用地源制冷、常州射频识别技术及新仓型储粮效能、无锡物联网应用、楼夏粮库谷冷机应用等先进保粮技术。2011年末，全市实现机械通风、粮情检测、环流熏蒸所占有效仓容的比例分别提高到85%、50%、30%。
四、加强队伍建设，增强综合素质
严格执行职业资格准入制度，扎实开展仓储管理、质量标准知识培训，实现业务培训、知识更新常态化。积极宣传贯彻国家和省现行的有关规章、标准、规范及规范性文件，提高仓储管理队伍的政策水平和业务能力。采取学习培训、参观考察等形式，借鉴先进经验，引入先进理念，提升工作水平。重视人才培养，继续做好职业技能培养，积极组织和参与有关职业培训和技能竞赛，努力培养和造就一支适应我市粮食事业快速发展的仓储人才队伍。
五、开展仓储备案，履行管理职责
全面履行粮油仓储单位备案管理职责，加强全社会粮油仓储单位管理。进一步抓好《粮油仓储管理办法》、《省粮油仓储单位备案管理办法》、《仓储企业熏蒸备案办法》等新颁布规章及规范性文件的宣传普及工作，使粮食行政管理部门、各类粮油仓储企业尽快熟悉，并依据有关规定，按照属地管理、网上备案的原则，稳步推进粮油仓储单位备案管理。指导各地加强制度建设，全面掌握全省粮油仓储设施情况，为粮食流通管理与宏观调控服务。
六、完善管理手段，建立信息体系
按照全市粮食信息化建设的总体规划要求，率先实现仓储管理信息化，提升粮油仓储管理水平。充分发挥信息系统功能，实现粮油设施、库存、统计及专项业务的信息化管理，提高工作效率。储备粮承储企业要努力完善信息系统，规范和完善保管账账务体系，准确及时地反应地方储备粮油库存及轮换情况，地方储备粮油管理努力实现省、市联网。大型地方储备粮承储企业要加快推广应用综合管理信息系统，积极研究在仓储管理领域应用物联网技术。2011年，力争在仓容2万吨以上的企业和新建仓库的微机测温系统使用率达到100%；物流中心和中心粮库100%应用粮情测控系统、粮油仓储业务管理系统和办公自动化系统。努力扩大基于物联网技术的粮食流通信息集成系统的研究试点，推进粮食物流作业机械化、自动化、信息化。积极构建全市统一粮食物流信息平台，推进资源共享和网上作业，逐步实现粮油库存远程监控。
七、推进农户储粮，努力提质扩容
争取政府和有关部门支持，落实地方配套资金，扩大农户科学储粮试点范围，促进农村民生工程建设。注重质量管理，确保示范仓使用效果，确保用得上、用得好。建立健全技术服务体系，普及储粮知识，加强技术指导，提高农户科学储粮水平，切实抓好这项惠农工程。强化政策宣传引导，充分利用广播、电视等媒体，提高全社会对农户科学储粮重要性的认识。
储备干部培训实施方案范文4
（一）加强监测预警能力建设
建立完善监测预警体系。依托市、县两级监控监测平台，建立健全“应急监测、指挥、协调、处置”一体化的应急保障系统。进一步完善和视频监控建设，加快建筑施工企业人脸识别系统的使用，形成项目现场监控联网，提高安全监控效率。加强安全管理、运行维护和信息快报工作，提高设施抗风险能力。加强预警预防管理，发挥监测平台的服务功能，整合预测预警信息，建立突发公共事件综合预警系统，与上级及相关部门突发公共事件预警系统相链接，与相关部门应急机构信息共享，实现多灾种、跨领域的预警信息汇总、分析和研判。
（二）加强信息与指挥系统建设
建立健全统一指挥、协调有序、反应灵敏、运转高效的市、县两级应急联动体系。增加资金和设备投入，改进技术，不断提升应急保障能力。建立常态下值守应急管理制度和信息快报制度，进一步完善与县政府应急办、县级各相关部门、行业内各部门、各单位的多级灾害应急救助指挥体系。根据建筑施工的各个时段、节点、区域、环节等特点，夯实基层安全基础工作，落实各项防范措施，及时开展专项、综合性抽查或检查，加大检查督查频次，年度内安全生产专项检查、督查常态化。
（三）加强应急队伍能力建设
一是强化骨干队伍应急能力建设。进一步推进建筑工程、城市燃气、城市供水、园林游乐设施等应急队伍建设，充分发挥其作为专业应急救援力量的骨干作用。二是加强专业队伍处置能力建设。积极开展专业培训和应急演练，提高应急处置能力。三是加强应急专家队伍建设。建立和完善工程应急管理专家队伍，做好专家信息收集、分类、建档工作，建立专家数据库，逐步完善应急专家信息共享机制，形成分级分类、覆盖全面的应急专家资源信息网络；完善专家参与预警、指挥、救援、恢复重建等应急决策咨询工作的机制，充分发挥专家的咨询与辅助决策作用，提高科学处置水平。
（四）加强物资保障能力建设
针对住建系统行业特点，建立健全应急物资保障和储备制度，储备常用的、基本的物资及应急抢修机械装备，建立相应的应急物资综合管理调度系统。同时优化完善现有防汛抢险救灾等应急救援物资储备，形成布局合理、种类齐全的专业应急物资储备体系。
（五）加强灾后恢复重建能力建设
加强突发事件损失评估与应急抢修能力建设，加快完善灾后设施受损状况的快速评估机制，保障灾后设施的快速恢复。加强市政地下管网破损情况调查和快速抢险能力建设，积极采取措施提高保障能力，确保通畅和安全。建立灾情信息通报机制。依托有关部门，加强地震、洪涝、地质灾害、突发环境事件等灾后设施恢复或重建工作。
（六）加强应急演练与宣传教育
制定年度应急演练与宣传教育计划，按照分级分类培训原则，依托单位资源和平台，加强应急培训设备设施建设。用三年左右时间，完成应急管理机构主要负责人轮训，提高领导干部的应急指挥决策能力。开展应急知识普及和宣传教育活动。利用现有培训资源，开展对职工的应急培训、教育。各单位在开展应急科普宣教和应急演练活动时，要做到演练有方案、有图片、有登记、有评估，确保应急演练效果。建立媒体与应急机构联系机制，充分运用报纸、电视、网站等各类媒体开展应急知识的宣传普及，提高全系统从业人员公共安全意识，到2020年住建系统应急知识的宣传覆盖率达到100％。
二、组织实施与保障措施
(一)加强组织领导
为及时、有序、高效、妥善地处置有可能发生的安全生产事故和突发事件，加强组织领导，健全指挥机构，按照本规划的主要任务，编制、修订应急预案。各专项应急预案要体现完善性、针对性、实用性。强化应急预案实施的部门之间、条块之间的协调衔接，理顺关系、明确职责，建立部门之间联动制度，及时研究解决应急预案实施过程中存在的问题，确保各项工作落到实处。在应急管理工作中应充分考虑各类危险源、重点目标，统筹安排应对突发事件所必需的设备和基础设施建设。
(二)推进制度建设
进一步加大住建系统突发事件与应急管理、指挥、运行制度建设力度，建全完善相关部门的信息通报和联动处置工作机制，认真总结行之有效的做法和规律性认识，抓紧研究制定相关配套制度，形成较为完善的应急管理制度体系，实现“运转有序,协调有力,督促有效,服务到位”的应急管理工作格局。
(三)加大投入力度
各单位要加大应急管理工作日常经费和应急装备经费投入力度，做到应急基础设施建设有保障，应急物资储备有保障，自然灾害等突发事件应急支出需要有保障。
储备干部培训实施方案范文5
【关键词】农商行；储备客户经理；培育机制；培训师
一、目前农商行客户经理队伍管理与培育工作存在的问题
（一）客户经理管理方面存在的问题
1.客户经理素质无法适应业务需要。农商行客户经理由于很多是农信社人员转岗而来，其知识能力自身素质还不能完全适应新的业务模式和现代金融业务需要。主要表现在绝大多数客户经理知识储备不足、营销与风控能力差、缺少团队协作意识等。
2.客户经理配备结构不合理。农商行配备客户经理的数量在员工总数中的比例较低，甚至部分银行不足五分之二，这种配备比例导致农商行营销能力的提高遭到了阻碍，而伴随电子银行的技术的应用，今后柜面与管理人员数量比例应当降低，提高客户经理配备比例。
3.缺少相应的储备客户经理。很多农商行基本上都无足够的储备客户经理，导致客户经理淘汰制度基本成空，无法提升客户经理业务能力。
（二）客户经理培育方面存在的问题
1.客户经理培训培训长效机制不足。客户经理的培训工作无专门的部门负责，每个具体业务部门各行其是，整个培训工作缺少必要的计划，培训之间无法衔接配套，浪费了培训资源，并且培训效果很难保障。
2.具体培训机会少、内容单一。大部分农商行对客户经理的培训课程基本上都是泛泛而谈的营销技巧、风险控制、财报分析等，没有一定重点与针对性。
3.培训工作跟踪督导机制不全。培训时纵使取得了一定收获，可是在培训结束后也无相应的配套督导追踪机制，使得培训流于形式，并不能保证所培训内容运用到工作实际中。
4.主要依靠外聘的培训师资。大部分农商行在对客户经理培训时基本上都是外聘培训时，尽管这些培训师可能较为专业，可是毕竟不是内部工作人员，并不了解银行实际，因此课程设计上大多泛泛而谈，并不能发挥实际效用。
二、构建科学的农商行储备客户经理培育机制
1.明确农商行储备客户经理培育目标与主要原则
农商行储备客户经理的培养要实现下列几个目标：初步拥有一定的岗位资格能力、全面掌握各类业务基础知识、具有相应的风险防控与产品营销意识和能力。
因此，为实现上述目标，要坚持几项基本原则：考试选拔、小班化教学、分阶段培养以及理论与实践结合等。
2.明确农商行储备客户经理培养工作部门以及相应职责
首先要确定好农商行储备客户经理培养部门，在笔者看来，该项工作首先是要交到总行的人力资源部手中，其职责是承担整个储备客户经理的筹划与组织、监督工作。同时总行的各个部门也要承担相应的储备客户经理培育工作，信贷业务部作为客户经理的主要使用部门，其职责应当是负责客户经理正式上岗培训信贷业务课程的开发以及整个培训的考核；其他各个部室承担自己相关业务的专业课程设计与讲授。正如笔者上面所说的，储备客户经理的培育要坚持理论与实践结合的原则，所以各个支行以及营业网点要承担起储备客户经理的实践工作，要安排相应的实践指导老师，强化对其实践培训的业务指导与监督。采取“走出去、请进来”的形式，借助外脑，提升培训质量，使客户经理真正理解业务模式的内涵。
3.构建合理的储备客户经理培训实施机制
首先，要有人力资源部门牵头拟定合理的农商行初步客户经理培训工作方案。培训方案要涵盖培训目标、实践、人员以及课程、绩效评估等各方面内容，同时坚持理论与实践结合的模式，确保方案切实可行。
其次，要构建好相应的培训师资队伍。该队伍有两块：其一为培训师队伍，主要是银行自身的优秀人才兼职成为储备客户经理的培训师；其二为实践指导老师队伍，为确保储备客户经理的实践培训成效，确保可以将理论真正运用到实践中，所有储备客户经理在进行实践培训时都应当配备相应的指导老师。
最后，构建三大培训工作机制。其一，班主任负责制。选拔工作热情、业务能力突出、经验丰富的工作人员作为储备客户经理培训班的班主任，由其负责相关培训工作的前期储备、培训管理以及后期工作，掌握参训人员具体培训状况，对于培训中的问题积极像总行有关部门反馈，加强对储备客户经理培训情况以及相关培训指导老师工作的考核监督。其二，班级自我管理制。在培训班内部成立班委，班长1名，学习、纪律以及宣传委员各1名，另分若干组再各设小组长1名，所有班委及小组长配合班主任做好班级管理工作、学习交流、作业完成等。其三，分阶段培训、考核与淘汰制。所有的培训工作分阶段开展，只有通过了相应阶段考核方可进入下一阶段培训，假如两次考核不通过则淘汰，予以解聘或是返回原岗。
4.加强储备客户经理培训基础工作
首先，确定培训形式。可以实行3个月一期的全脱产式培训，并且将培训期划分成三大阶段，分别是岗位见习期、理论培训期以及实践期。
其次，规划培训流程。第一阶段的岗位见习由指导老师进行日常帮带培训，重点是熟悉业务流程、树立信贷理念、掌握基础知识等。第二阶段的理论培训期由总行负责，安排专业培训师进行信贷理论知识等培训，同时兼顾安排进入信贷岗位实习；第三阶段的实践期由总行与支行负责，安排储备客户经理进行各类金融调查、营销访问、跟班实习等。
最后，注重培训考核。所有的培训阶段都要进行相应的考核并设置对应的考评机制与奖惩措施，具体来说包括理论测试、营销业绩以及日常表现等考核。理论测试注重客户经理基本知识掌握情况；营销业绩主要是考核其实践能力；日常表现主要是考核其工作态度与职业品行等。
储备干部培训实施方案范文6
企业的人才储备和培训机制，必须纳入未来企业战略发展规划蓝图中；
企业员工的培训，必须确保培训效果，杜绝形式化。
随着我国改革开放的不断深入及市场经济体制的不断完善与逐步健全，数以万计中小企业呈现出前所未有的发展态势，虽然发展快速，但都存在一个棘手顽疾，即人才储备与系统化培训。特别是涉及到生产工艺品质等系统的管理者和各部门工程技术人员等，都需定期招募以备用之。
诚然，现代企业的发展离不开稳定的政治环境和相关政策的大力支撑，毕竟发展才是硬道理，只有发展才可生存和盈利，既促进了就业又惠及到企业本身，两全齐美。可企业不断发展，就意味着在许多领域必须紧跟未来企业的发展步伐，而企业培训和人才储备工作机制就必须健全完善。
企业发展应立足人才
作为梅州市政府重点扶持的上市企业――博敏股份，在经历了19年艰苦卓绝的蓬勃发展，如今已成为行业企业的优秀典范，未来博敏成功上市及江苏博敏投产后，其企业规模和产值，比现在要扩大好多倍。随着企业规模的扩大，迫切需要更多的各类人才，怎样才可达成此夙愿呢？
企业必须立足现在着眼未来，在人才招募和员工培训中不断探寻与思考，并广泛深入生产现场及时了解与掌握，观察与征求在职员工中不同阶层、岗位、年龄、文化、技能需求，家庭及社会背景的层次结构。同时集思广益，广泛收集整理、归纳总结优化行业内外先进和优秀企业的管理理念及培训教材，如：品质管控、生产管理、工艺流程、体系推行、文化建设、管理理念与工作效率、持续改善等教材；并通过不断对不同阶层技术与管理人员、在职员工的系统培训，以及新入职员工培训，进一步优化培训资源，制定年度培训计划并坚持实施，标本兼治，规范管理，使企业相关培训让员工更满意并热衷渴望培训，最大限度发挥各阶层员工学习的积极性及主动性，最大限度做到人尽其才，物尽其用。
通过一系列培训与培养，发现及挖掘人才、合理利用人才，逐步开发员工的潜能，培养员工自我价值观和主人翁意识，让有规划有实施的系统化培训与认真学习成为一种企业文化深深地植根于企业沃土，使其开花结果并发扬光大。
重视人才储备 不断完善
PCB制造属劳动密集型行业，其生产流程长而复杂，因此各制程各类人员流失率和稳定率不是每个企业都能准确掌控。类似企业已清醒认识到人才储备和员工培养的重要性，换言之，21世纪企业间的竞争无非是人才竞争、品质竞争、售后服务及价格竞争。
假如某人要开一小厂，在成立初就没有一定经验和真正懂管理懂品质的人管理和操作，那将会付出难以评估的代价，是典型的亡羊补牢。什么原因呢？就是没有一批德才兼备的人才所致，即使勉强生产，但产品存在较大缺陷或隐患，不但企业无法盈利，且客户也会不断投诉抱怨。就算接了价格不菲的订单，如果一旦不能保质保量交货或品质达不到要求，无疑大大降低及损害了企业在客户端的良好声誉和其品牌的可信度，但是，如果不接单呢？又会相应消减公司应有市场份额和行业间影响力及知名度，因此，企业非常无奈又无助，要解决此矛盾，仍然是要重视并落实企业人才储备和培训机制，类似问题必然迎刃而解。
企业的人才储备和培训机制，还必须系统考量并纳入未来企业战略发展规划的蓝图中。这就好比一个人的成长经历，你把三岁孩子衣服在其六岁时让他穿，明显穿不上！企业发展壮大了，其配套的培训体系机制也必须建立并逐步完善才能适应未来企业发展的战略需要。而博敏股份从建厂之初的几十人，发展到现在近三千人，企业规模逐步壮大，人才需求、招募及储备规模就不言而喻，因此，搞好员工培训、人才储备是势在必行的系统工程。那如何快速平稳有序帮助企业招募及培训员工，以适合企业可持续发展，更好地推动培训体系不断完善和有效运作呢？正所谓“有比较就有鉴别”。通过与行业企业比较，对优秀企业的经验加以借鉴和消化吸收后，博敏在3年前就已建立并逐步完善了一套符合企业发展的系列管理机制。如制定年度培训大纲，按计划实施，其目的是使各级受训者在不断培训和实践中丰富和积累企业管理、品质管控、工艺改良及体系推行等实用性知识，并取得了卓有成效的收获。
激发员工培训的积极性
人才储备是一个庞大而系统的工程，而培训只是其中一小部分。目前，大多数PCB企业坚持“培养必须培训”的基本方针和实施策略，完美的培训体系固然很重要，但单纯依靠培训仍然不能解决所有的人才问题。在国内，众多PCB企业已深刻认识到培训与实践的重要性、迫切性，关键是怎样让企业骨干有动力、有责任、有计划地去实施培养培训新员工和技能较差员工，实现共同成长进步？
据了解，个别班组长及部分老员工抱怨“平时工作本来就忙，哪有时间培训培养新员工，且新员工经验和技能都有所欠缺，又缺乏主观能动性，有些工作交给他们完成，反而不如自己亲力亲为效率高”。这的确是一个不容忽略可又不能避免的事实。从企业角度讲，关键是要让基层干部深刻认识到培训新员工的必要性。我们可参考保险公司人才培养，其业务骨干之所以乐于带新业务员，是因为他们不用担心“教会徒弟而饿死师傅”，把新员工及技能较差者经不厌其烦的一系列培训培养成熟练工，使其可独挡一面后，这无疑将大大减轻班组长和上司工作压力，同时也提高了工作效率及管理水平，鼓舞和提升了员工的参与感和热情度，那么，安全、品质、交期、成本就绝对有保障。
上下一心 共促人才成长
要实施好PCB企业的人才储备和培养机制，首先企业各级领导必须高度重视并持续支持，有相关文件规范指导，有完整的监督考核机制，才能发挥出更大企业效益。其次必须对实施效果进行有效评估和系统指导，严格依PDCA循环管理模式进行落实。
这就像在艰苦的战争岁月，无论是北伐、抗战或解放战争，还是现代企业发展与管理，各级军事长官和企业管理者均是清一色而且无实际经验门外汉，但就是他们驱走了日寇，打败了美蒋，建立了共和国。一句话，一个企业如果不重视班组长和管理干部的培训和相关技能的培养及正确引导，这部分人将永远原地踏步，没有任何建树可言。企业要发展，就必须要有培养基层班组长和所有管理干部的一套非常完整且逐步健全的培训和考核机制，这是必须的，也是迫在眉睫的重要环节。
此外，作为企业培训讲师，时刻担任着辅导及推行规范化管理的重要角色，必须在现有知识水平及管理经验的基础上，不遗余力地加强自身知识面及管理经验知识方面的学习与掌握，谦虚谨慎、高效务实。精益求精的教材整合与优化，使培训内容针对性及实用性强，培训教材具有更大吸引力；内容必须以通俗易懂，简单明了，一听即懂，容易掌握，操作性强等为标准，并合理运用相关典故及案例，努力使各类培训气氛和谐而热烈；以点带面、点面结合、水平展开；使培训富有亲和力、号召力及感染力；积极培养与启发员工乐于培训、愿意培训的积极性和参与性；还必须明确了解企业现阶段需要什么样的人才。
制定目标 重在执行
