燃气公司监理工作总结范文1
深圳市燃气集团有限公司(以下简称燃气集团)是由原深圳市液化石油气管理公司和原深圳市煤气公司合并重组而成的国有独资公司。经过十多年的艰苦创业，公司现已发展成为主要从事燃气经营、进出口贸易、油品经营、燃气管网规划、设计、施工、供气、维修、管理和水、气、电自动抄表、燃气安全监控系统开发生产、燃气用具销售、液化石油气钢瓶检测、燃气汽车改装、加气等业务，具有深圳市管道燃气专营权的企业集团。集团现拥有管道气用户21万户、瓶装气用户15万户。
广东液化天然气项目经国务院批准立项，为深圳乃至珠江三角洲地区优化能源结构，使用优质、清洁、廉价的燃料提供了光明的前景。随着经济全球化和中国加入WTO进程的加快和知识经济的来临，面对天然气转换时代所带来的机遇和挑战，燃气集团赖元楷董事长根据公司实际情况，结合公司长远发展，适时提出了更新观念，抓住机遇。迎接挑战，建设大燃气企业集团的企业发展战略。
1建设大燃气企业集团的理念及定位
1.1大燃气企业集团的定位及发展思路
建设大燃气企业集团决不是简单的规模扩张，而是要通过深化企业改革，走内涵提高、外延扩大相结合的发展道路。
认真抓好燃气主业，坚持“安全供气，优质服务”的经营宗旨，努力促使经营生产实现“信息化、机械化、自动化、集约化”，积极推进广东珠三角地区液化天然气项目的实施。
对内要切实强化财务管理和人力资源管理，理顺各种关系，通过调整、重组，优化资源配置，以集约化的组织结构，使集团真正成为经营决策中心、资产运营中心、财务控制中心、技术研究开发中心、生产调度指挥中心和客户服务中心，充分发挥集团整体优势，实现集约型的统一管理。
充分利用燃气集团集燃气设计、施工、供气于一体，管道气与瓶装气协调发展的优势，开展资本经营。加快集团发展，壮大公司实力。燃气集团将通过收购、兼并、参股等手段，发展管道气和瓶装气的销售网络，提高燃气储存、运输能力，扩大市场占有率；通过股份制改造，重组上市，实现产业资本与金融资本的有机结合，为壮大基础设施，形成规模经营，产生规模效益，促进集团超常发展奠定坚实的基础。
1.2建立集约化的企业管理体制
(1)完善法人治理结构，建立相互促进、相互制约、协调一致的三个体系。
决策体系。规范董事会工作程序，严格执行董事会表决签字和责任追究制度，实行董事会集体决策、个人负责。由董事会设立投资审议委员会等政策援助性咨询机构和日常协调机构(董事会秘书处)，从而形成完整的决策体系。
执行体系。集团公司总经理及其经营机构组成集团内不同层次的执行体系，负责执行董事会决议及行使日常生产经营和管理的直接指挥权。
监督体系。建立以监事会为主，集团公司审计部、纪检监察室具体实施监督职能的有效监督网络。对集团全资、控股企业每年进行定期内部审计。对重点单位及出现异常情况的单位不定期进行审计。日常经营工作要确保监事会的事前知情权、咨询权和建议复议权、事中跟踪调查权和事后责任追究建议权，使监事会对董事会和经营班子的监督落到实处。
(2)以实施有效管理为目的，建立、健全激励和约束紧密结合的管理机制。
将激励与约束的相关规定贯穿于管理制度工作之中。公司章程中规定了董事、监事严格执行章程及职守的有关奖惩条款。集团公司综合管理制度在行政管理、人事管理、财务管理等方面都明确了相应奖惩规定。
集团公司每年在年初均制订年度经营目标责任制考核办法，将经营目标层层落实。在落实目标考核的同时进行奖金分配，在增创效益的前提下鼓励员工多劳多得。目前，正着手总结经验，改进目标责任考核及奖金分配办法，使分配制度更趋合理。同时集团拟根据有关燃气配套产业子公司的实际情况，进行员工持股试点工作。
2开展管理创新，提高企业经营效益和运作效率
面对国有企业普遍存在的内部困境和外部激烈的竞争形势，集团公司董事会和经营班子认识到：要建设大燃气企业集团，实现集团跨越式发展，必须更新观念，勇于创新。为此，集团公司于剑总经理提出以科学管理为指导，全方位开展创新工作，并在今年年初提出了十个方面的管理创新，对企业提高经营效益和运作效率取得了良好的促进作用。
2.1抓采购制度创新，降低成本，提高资金的使用率
今年4月份，燃气集团颁布实施了《深圳市燃气集团有限公司物资统一采购管理规定》。实行统一采购的物资范围由以前的燃气工程专用设备材料扩展到各种用于生产、基建、办公的设备、材料以及具有共同性的材料。物资统一采购主要采用邀请招标的方式进行。
2.2抓培训工作创新，提高员工的整体素质
随着知识经济时代的到来，面对市场经济的激烈竞争，企业之间的竞争将从产品的竞争转变为人才的竞争。集团公司将人力资源培训工作放在创新工作的重要位置。
首先，立足培训观念的创新。建设大燃气企业集团需要的人才是多方面、多层次的，我们打破了狭隘的人才观念，树立了“管理干部是人才。专业技术人员是人才，技术工人也是人才”的观念。培训的目标是培养一支金字塔型结构的人才队伍。夯实人才基础，创造干事业的氛围和条件。
其次，进行培训制度的创新，使员工培训工作走向制度化、标准化、·规范化、系统化的轨道。集团公司实施“燃气集团员工培训管理办法”和一系列培训管理实施细则，建立、健全规范的培训管理制度，变被动培训、重复培训为主动培训、计划培训。根据国家、行业和企业制定的职业技能标准进行系统的员工培训规划，展开“员工技能达标工程”。
第三，进行培训考评的创新。员工考核向职业技能鉴定的过渡和转变，是人事培训工作创新的一项重要内容。从燃气技术工人入手，对燃气技术工人按等级进行技术等级培训，参加职业技能鉴定，并逐步推广到集团所有员工，以全体员工持职业资格证上岗为培训考评的基本目标。
最后，进行培训机制的创新。建立培训、考核与聘用、待遇直接挂钩的激励机制，充分调动员工的积极性，变“派我学习”、“要我学习”为“我要学习”。充分利用集团公司的培训基地和设施。启动员工培训系统工程。
经深圳市劳动局批准集团公司成立了“深圳市燃气技术职业培训中心”。目前，户内燃气初级等级培训班已举办了两期，50余名通过了劳动局组织的理论考试和实际操作考试，成为了深圳市第一批持专业技术等级证的燃气工。
2．3抓优质服务创新，树立品牌形象
为更好地树立深圳燃气集团的良好品牌形象，集团已全面导入企业形象识别CI系统。为突出深圳燃气的行业特点及时代气息，今年重新设计了司徽，并逐步对办公楼、瓶装气供气点、门市、运输车辆、办公用品等统一进行形象设计。由赖元楷董事长作词、著名作曲家王佑贵谱曲的《燃气人之歌》深入人心，催人奋进，在深圳市投资管理公司组织的企业之歌大赛中荣获优秀创作奖和银奖。
搞好优质服务是塑造企业品牌的关键。集团公司设立服务承诺办公室，管道气公司及南山、宝安、龙岗各区设有咨询投诉电话。承诺办人员及各公司服务人员针对用户投诉的热点和难点问题，积极协调，解决问题，为树立良好的企业形象起到了积极的作用。
燃气集团为进一步提高质量。规范服务，在集团范围内开展了IS09000质量体系认证工作。目前，集团所属设计公司、工程公司、管道气公司、汉光公司、南山公司、监理公司均通过认证。质量体系认证工作为提升企业服务水平，增强竞争能力起到了良好的促进作用。
2.4抓人事制度创新，逐步形成干部及员工的竞争上岗制度
燃气集团今年对人事制度进行了大胆探索，收到了可喜的成果。年初鉴于石油气公司效益滑坡，管理松懈，集团领导果断决定对经理人员采取竞争上岗。竞争上岗的经营班子积极拓展市场，加强管理，使该公司精神面貌有了很大改观，经济效益逐步提高，为贯彻了“能者上、平者让、庸者下”的干部竞争上岗原则开了个好头。
为规范人事管理，集团公司开展了“三定”工作(定编、定岗、定责)。通过定编控制了人员的无序增长，取消了不合理的管理人员职数设置，精简了部分人员。
今后，集团公司将设立内部人才市场，只有通过培训考试合格并取得上岗证的员工，才有资格应聘。不合格者，将予以辞退或待岗。
2.5抓分配制度创新，打破大锅饭，调动员工的积极性和主动性
针对国有企业传统体制下存在的员工干多干少一个样，干好干坏一个样的状况，公司正着手对分配制度进行进一步改革。在“三定”工作完成定编工作后，主要依据1999年颁布的《中华人民共和国职业分类大典》，结合公司现有机构、职业、岗位的实际情况，制定了《燃气集团岗位大表》，分层次、分类别进行工资定位，改变以往只要有职称就能提高工资待遇的不合理现象。同时将根据企业的不同性质，将奖金与企业效益及安全、服务、市场占有率等直接挂钩，使员工收入与工作能力、工作业绩、工作岗位挂钩。
2.6抓干部岗位轮换创新，提高干部队伍素质
为增长干部知识才干，提高干部的创新能力，全方位地锻炼干部，在龙岗、宝安两公司进行了干部轮换。干部岗位轮换，是优化干部素质结构，建立完善于部激励机制和监督机制的重要措施之一。今后将进一步制度化。
2.7抓费用管理创新，向管理要效益
一方面。集团公司通过“三定”控制非生产性人员无序增长；另一方面，相继出台《办公电话管理规定》、《车辆管理补充规定》、《差旅管理暂行规定》、《总部接待工作管理办法》等系列控制费用支出的措施。半年来，有十项费用下降，费用总额及费用率均下降，充分说明集团公司在控制费用方面措施是卓有成效的。
2.8抓审计工作创新，完善监督机制
集团公司成立审计部后，起草并颁发了《2000年内部审计工作计划》，并按计划要求，对二级单位进行了内部审计，及时发现存在的问题，并提出了解决的办法。通过定期及不定期的审计，使集团公司随时了解和掌握有关部门的财务状况和经营单位的经营管理情况，为科学管理、正确决策提供了依据。
2.9抓财务管理创新，做好资金管理
财务管理是企业经营管理的核心，而财务管理则以现金流量的管理为核心。集团公司年初出台了《财务人员管理办法》，对财务人员管理模式进行创新，财务岗位由集团财务会计部负责考核，对二级机构财务负责人实行下管一级制度。今年根据考察，解聘了三位三级机构财务会计部副部长，有12％财会人员转岗。为加强应收款管理，出台了《燃气集团应收款管理暂行办法》，对不同年限应收款的处理办法、应收款追收奖惩措施等做了详细规定。上半年，应收款下降了57.8％，事实证明对应收款的管理措施得力，效果较为明显。
2.10抓组织结构创新，理顺业务关系，促进生产力的发展
集团公司按内在技术经济的联系，加强专业化分工协作，对职能部门和经营单位进行调整和重组，以真正体现集团公司专业化、规模化、集约化的管理优势。为了适应集团信息化建设的要求，全面提高集团公司的管理水平，成立了信息中心；为了明确安全管理责任。强化技术部门的研究功能，分设安全保卫部和技术设备部；为了强化企业的内部财务监督管理，成立了审计部；为了进一步理顺业务管理关系，撤消了物业部，将物业业务并入开发部；为了加强培训工作，为企业可持续性发展提供保障，在集团公司人力资源部设立了培训科。集团公司今后将根据企业的发展情况，进一步对内部业务进行重组，以实现集约化、专业化的管理。
3开展经营创新实现可持续发展
3.1开展“一条龙服务”，提高服务水平
燃气集团拥有燃气设计、施工、监理、供气及自动抄表等经营资质及相应经营实体。为贯彻既有专业分工，又有协调合作的业务拓展思路，集团公司成立了开发部。开展“一条龙服务”。开发部对新开发房地产项目及时进行追踪，根据工程项目规模及要求，主动联系洽谈，签定“一条龙协议”，协调燃气工程的设计、施工及供气，减少单位之间的扯皮和推诱，使公司的管道燃气开发、工程设计、施工、监理等配套产业的经济效益逐年提高。在发展“一条龙服务”的同时，集团注意调动各经营单位主动找市场的积极性，打破“干好干坏一个样”的分配制度，变“等米下锅”为“找米下锅”。
3.2以灵活多变的经营手段，开拓燃气应用市场
燃气集团在开拓民用燃气市场的同时，一直重视对公共福利用户、工业用户的拓展。集团公司根据酒楼等公福用户特点，相继出台了优惠政策，调整降低了开户收费标准，并落实有关部门重点拓展油改气业务。
燃气集团将燃气加气站及燃气汽车改装作为新的利润增长点来培植。现有一座加气站已运行，今年将建设2—3座加气站，使之逐步形成规模，远期将带动燃气销售量的稳定增长。燃气集团成立的合资公司也取得了改装燃气汽车和燃气汽车钢瓶供气资质。
燃气集团一直倡导和鼓励发展燃气空调项目。各个环节都为此项目开绿灯，且不收开户费。今夏深圳市由于天气炎热，用电量猛增，部分地域出现拉闸限电的现象，燃气空调应用得到了政府及有关专家的重视。集团公司将结合天然气规划做好燃气空调项目的拓展。
3.3以技术促安全，以安全促发展
燃气集团大力开展新技术、新材料的推广应用，对阀门更换、埋地钢管防腐、自动抄表监控系统推广、锈蚀穿孔管道改造等保证安全供气的项目，组织技术力量拿方案、订标准，通过多方研讨，制定出安全可行的操作标准。管道气等供气公司客户服务实现了计算机平台作业。该系统涵盖了电话预约、投诉处理、改管点火作业、常规维修、抄表收费、材料管理、抢险处理及有关数据汇总和统计。技术的进步促进了安全管理工作的提高。
集团全方位坚持不懈地做好安全管理工作，狠抓安全管理责任制的落实，加大对各重点防护单位安全检查监督力度，把安全和技术有机结合，来加强安全管理。安全工作促进了用户对企业的信任度，促进了用户的拓展。
4开展资本经营创新为集团今后发展注入强大动力
目前，加大国有企业战略性重组力度日益加强，谁在这场战略性重组中领先一步，谁就会赢得主动权。在市场经济环境中，企业管理从生产经营型向资本经营型转化，在现代企业制度中已成为必然趋势，资本经营也将成为现代企业管理创新的主题。
4.1建设大企业集团，首先立足于通过资本经营进行结构调整，实现资源优化配置
燃气集团针对涉及行业较多，整体效益不高的情况，确立以燃气为主导产业，相关配套产业协调发展的原则。
一方面，燃气集团加大了对燃气主业的投资力度，加快对气化站及管网的建设，逐步实现东西联网，南北出关；加快对深圳市其它管道燃气及液化石油气企业的收购兼并工作。近年来，燃气集团首先成功收购了深圳市宝安建威管道燃气公司的有效资产，又通过资产置换整体收购了深圳市南山管道燃气有限公司，逐步从集团经营困难的油品市场退出，大大扩大了管道燃气的市场占有率，基本实现了深圳市管道燃气的统一经营。今年将继续通过资产重组的方式，扩大市场占有率。
另一方面，燃气集团对设计、工程、监理、自动抄表、燃气汽车改装、燃气汽车加气站等配套产业也加大了投资力度，促进其随着燃气用户的拓展而快速发展，培育新的利润增长点。对与燃气主业无关、经济效益差的企业逐步进行清理，相应采取停业、清盘、股权转让等措施，把有效资产从这些领域中退出，投入到主业及配套产业中去。
4.2建设大燃气企业集团，要立足于长远的可持续发展，实现产业资本和金融资本的有机结台
把改革、改组、改制和加强企业管理结合起来，按现代企业制度要求，实现国有控股下的产权多元化，完善法人治理结构。通过有目的性地吸收新的投资者，扩大股本，壮大资金实力，尽可能吸纳与集团具有良好互补性的优质资产作为出资入股，优化资产结构。
燃气公司监理工作总结范文2
反腐倡廉重在宣传教育
宣传教育是反腐倡廉的第一道防线。要帮助燃气公司干部职工树立社会主义核心价值观，树立正确的人生观和道德观，树立法制意识。要宣传体现时代精神的勤政廉政行为和高尚情操，激励职工积极向上，传递正能量，在燃气行业营造以廉为荣，以贪为耻的文化氛围。燃气公司的行业特点是点多面广，分散工作，各自为战。如维修、抢修工作，有时1―3人就可以上门服务；收费查表工作1人即可上门服务；而通气验收则是集中队伍施工作业。一个燃气公司700余人，服务北京市71万燃气用户。遵守职业道德，为首都燃气用户提供优质服务，是燃气公司多年的工作中心任务。
面对行业特点，我们更要把廉政教育落实到一线班组，更要坚持廉政主题教育制度，不断增强规避廉政风险意识。为此公司加强廉政文化教育，采取了多形式、多渠道、多载体开展了一系列的活动，重点围绕“习廉”“思廉”“督廉”“宣廉”“固廉”来进行。实践中，公司党委把党风廉政教育纳入每季度学习计划，由纪检监察室制定季度理论学习计划统一部署，对领导干部、党员及公司职工就廉政行风教育的学习内容、学习时间、检查考核提出具体要求，在执行中做到有制度、有计划、有内容、有检查、有落实。通过将抓党风廉政的教育融入到日常的管理之中，逐步形成了公司上下讲党性促廉政，讲行风促形象的良好风气，增强广大党员、干部和职工的廉政意识和反腐倡廉的自觉性，从而打下反腐倡廉工作的思想基础。
反腐倡廉要做好两书签约
通过多年燃气行业的实践证明，《廉政建设责任制》和《廉洁从业承诺书》的签约可以有效预防腐败案件或违纪问题的发生。只有高度重视两书签约工作，切实把它纳入党委议事日程，结合实际抓好签约工作，才能做好反腐倡廉。在举行签约仪式前，公司党委、纪委要加大宣传，让广大党员和职工从思想上重视这项工作，认识到签约不能停留在年复一年的简单签约形式上，要把签约作为一次党风廉政建设的学习和教育，认识到签约不仅是一种形式，更是一种责任。
对两书签约工作的考核，要纳入党委日常的管理之中，可以在对基层党支部进行党风廉政建设工作考核中体现。最终达到公司内部各单位结合各自的工作特点，形成层层签约，层层负责，层层追究的局面，使反腐倡廉工作具备组织上的保证。
反腐倡廉要加大效能监察
企业效能监察是规避廉政风险的一项重要内容，是企业监察机构针对各级管理者及其领导组织的勤政和能政情况进行考察和整改的监察。多年来，燃气公司监察部门对容易发生问题的重要事项直接参与某些监督管理，促进监察对象正确履行职责；对已经发现的问题，及时检查，进行资料分析和情况分析，找出产生问题的原因，纠正错误；对管理行为的结果，则进行效能审查和目标考评。通过直接参与、资料分析、效能审查、目标考评、因果分析，促进了企业规范管理和自我完善，提高了综合性监控管理效能。其意义是发现管理缺陷，纠正管理行为的偏差，有效预防腐败和违纪案件发生。目的是完善企业管理，促进企业经营管理者正确履职，提高企业管理效率效能，实现国有资产保值增值，为企业健康发展保驾护航。
燃气公司监理工作总结范文3
主要稽查指标完成情况：
1、全年共普查燃气用户5000余户，处理或纠正违章行为近百起，追缴欠费158万元，超额58%完成全年工作指标。
2、处理违章案件上访率、陈述申辩率、听证率、复议率和诉讼率均为0。
3、总公司交办案件60余件、反馈案件2件、上级主管部门指派案件2件，结案率均为100% 。
xx年主要工作回顾
一、稽查工作扎实推进
xx年我大队认真贯彻国家和省市强化管道燃气管理的有关法规和规定，以查处各类燃气违章行为，消除安全隐患，保证燃气供应为目的，坚持“协调动作、突出重点、依法监察”的原则，开展了清理占压、查处违章开挖、打击私自改管和偷盗气等项工作，以确保管道燃气的正常运行。
（一）严格开展清理占压工作，维护管线安全
在清理占压工作中，我大队针对违章占压燃气管线建筑物形成情况复杂，涉及群众切身利益，危及燃气管线安全的实际情况，坚持现场查实、区别对待的原则，采取拆除和整改相结合的方法，通过深入现场进行调查、约谈了解情况、讲解政策、阐述危害等手段，争取自行拆除违章占压燃气管线的建筑物，积极稳步地推进清理占压工作。xx年共拆除、整改占压燃气管线建筑物9处，有效避免了燃气管道安全事故的发生。
（二）查处违章开挖行为，确保安全供气
今年因我市热网改造、供排水改造的全面展开，致使违章开挖案件明显增多，因违章开挖挖断燃气管线造成严重漏气的事故也较过去增长近5倍，为此我大队适时调整值班值宿人员结构，加强值班值宿人员配备，提高应急能力，做到处理紧急情况措施及时到位。同时建立起立体层级式应急联络体系，凡遇重大险情可通过应急联络体系，确保80%以上的稽查人员能够迅速向事故现场集中，开展工作维护现场。xx年里，大队共完成了包括道外北棵二道街、道外红旗一街区在内的近60余起抢险任务，为维护总公司安全稳定供气作出了贡献。
（三）打击私改燃气管线，保障用户用气安全
根据市建委打击私改燃气管线专项执法工作会议的要求和部署，我大队于xx年8月23日起，集中力量，采取“查纠并举”的方式进行了一次打击私改燃气管线专项执法行动。在专项执法行动中，我们主要采取举报、供气管理部门自查、大队重点检查相结合的方式，重点对没有改管手续，擅自将燃气管线进行改动的燃气用户，尤其是针对那些将燃气管线改动后隐蔽在装饰物后面，不便于今后检修的用户，一经发现严肃查处并责令改正，坚决杜绝安全隐患。目前此项工作正在进行中，已纠正私改行为10余起。
（四）打击偷盗气，减少燃气流失
今年大队对打击偷盗气的重点进行了适时的调整，将过去的以商服公益用户为重点，转向了占全市燃气用户98%以上的民用户，利用为民用户加封之机对燃气设施进行检查，发现偷盗气行为及时处理，有效维护了燃气企业的经济利益。
二、完成经营收费大检查工作
为进一步强化经营管理工作，堵塞收费管理漏洞，我大队根据总公司《开展经营收费工作大检查实施方案》的文件精神，紧紧围绕降低供销差率和提高燃气费收缴率两项中心任务，发挥稽查队伍的“尖刀”作用，以信息化作为支撑，与供气管理部门密切配合，在四个多月的时间里以优异的成绩圆满完成了总公司交付的使命。
在普查的同时，稽查大队还对供气管理部门上报的226户拖欠煤气费的非民用户进行了核对和部分追缴，共追缴煤气费1,074,347.00元。经核对其中：呆死帐户159户、已关栓停气87户。另外，经汇总目前民用户
在工作中，稽查人员发现了诸如煤气表具失灵不能及时更换、停业后再次营业用气没有重新建帐收费、德国埃尔斯特智能表修正仪失灵或没有安装修正仪、各供气部门不同程度存在呆死帐户等影响经营收费的问题。同时本着对工作高度负责的态度，针对在检查工作中发现的问题，向总公司有关部门提出建立长效制约机制，堵塞经营管理方面的漏洞；建立稽查信息共享系统，提高稽查工作效率等项建议。
三、对供气管理部门加强监督，注重协作配合
燃气公司监理工作总结范文4
关键词：天然气输送 自动控制 PLC
中图分类号：TP273.5 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2013）03（a）-0027-01
可编程控制器一般应用可编程的存储器来进行内部的存储工作，并通过存储器进行逻辑运算、时间控制、顺序控制、数量计算与算术操作等具体的面向使用者的指令，同时可以通过数据进行各种类型机械的生产过程的模拟。如果天然气输送管道使用以可编程控制器（PLC）来进行监视控制以及数据采集的工作，那么沿途各站都应该设置自控系统，对于控制中心和沿途各站的数据交换则通过光缆通讯来实现。
1 PLC在天然气输送自控系统中的应用情况
我们举例来说，某燃气公司使用“川气东送”工程的气源为一个城市提供民用的天然气和工业用天然气。通常采用的方式是按照燃气管线的分布情况，在天然气管道沿线设立站点控制形成统一的站控系统。通过站点进行控制的系统实际上就是对天然气管线进行远程监控的体系。燃气公司采用了在控制站点安排工人进行监控的安防方式，监管城市门站以及调压站。对这两个子站的监控管理，通过与燃气有限公司的监控网络进行联网操作来实现，具体的工艺参数能够第一时间传输到燃气公司已有的调度中心。我们把长距离输气管线与市区的燃气输配系统连接部分的燃气调压计量设备叫做城市门站，当然它的自我控制系统叫做站控系统。站控系统包括监控计算机、仪表设备、PLC以及通讯设备等部分。城市门站不仅是市区天然气供应体系的起点同时也是关键点，它集众多功能于一身，不但肩负自我监控的功能同时也是实现远程监控的基础。站控系统采用的PLC一般是和利时LK系列也就是大型PLC，因为大型PLC支持双机、以太网、电源和总线的冗余。城市门站的PLC通过标准MODBUS通讯法与站内第三方设备进行通讯，与调度中心则会采用光纤通讯的方式，同时通过无线通讯手段对重要数据实施备份。调压站的功能是在城市燃气输送和配置的系统中进行自动调节，是保证管网压力正常的重要设施，其自控系统也是我们所说的站点的自我控制系统。处在燃气进出口位置的管道压力是不同的，根据这一特性调压站有高中压、中中压和中低压等不同的划分。每个调压站的服务对象是不同的，有的调压站为一定区域服务，有的则是为单独的建筑或是工厂进行调压的工作。
2 天然气站控的系统设计方案
2.1 天然气输配站控系统的总体设计
天然气输送工程中的站控系统的总体设计一般包括城市门店站控系统和调压站站控系统两个部分。站控系统中包括操作员和工程师进行调控工作的工作站还包括通讯设备和PLC等设备设施。站控系统不仅能够独立完成所有站点的数据采集以及控制的工作，同时还能够将有关的数据和信息及时传输到控制调度中心，并能够对调度中心下达的指令进行正确执行。在系统中，调度室一般会设置监控工作站，对现场设备的工作状况进行实施的管理。如果调度室里负责监控的计算机出现故障，PLC不会受到影响，依然能够进行独立的工作。视频监控系统以及红外对射报警系统组成了一个安保系统。在城市门站的工作区域会设置摄像机，具体分配是工艺装置区两台，安全区则需要4台。调压站一般会设置11台摄像机，工艺装置区架设6台，5台设置在安全区。安防系统采用联网监控的方式，一方面接受并反馈总调度中心的指令；另一方面向总调度中心传送准确的实时数据，通过安防系统能够进行有效地数据通信管理工作。
工程师工作站的作用主要体现在采集并处理城市门站和调压站发生工艺变量的情况，同时还要监控监管可燃气体、电力设备和有关变量。通过对动态工艺过程的显示，各个站点的门站监控系统总结出工艺变量、报警情况以及其他有关参数的一览表，通过对数据的储存和必要处理，最终呈现可以表现实时趋势和历史情况的曲线。通过这些数据资料我们可以进行流量的监管、压力的调节、联锁安保、逻辑控制以及制作报表等一系列工作。
2.2 天然气输配站控系统的配置
可编程控制器（PLC）是站点控系统实现的关键，所以在选择PLC时一定要选用功能稳定的产品。一个燃气有限公司在进行站点控系统设置时，PLC就采用了和利时公司出品的新型控制器LK系列，CPU使用LK系列中目前最先进的LK210，不仅有热备冗余的能力，并拥有以太网接口两个、总线接口两个、自由协议一个和mod bus通信协议下的串行接口RS232。采用这样的设备进行支持，通过PLC进行各种复杂的逻辑管理和繁琐的过程控制，可以使控制效果得到保证。调压站作为燃气输配的工程中的控制点，在系统中是一种进行自我调节和在管网中保持压力稳定的一种设施，所谓的站点控系统实际上就是一种进行自我控制和调节的系统。一般来说，根据管道的进出口处燃气造成的压力不同，调压站会有中低压、中中压和中高压之分。通过服务对象的差异进行分类，调压站又有不同的划分，有的调压站负责固定区域内的，有的调压站针对一个生产企业或是一个单独的建筑物。在整个控制系统中，不但实调压站还是城市门站，他们的目的是一致的，那就是为居民和工业型使用者提供稳定的燃气供应。站点的控系统能够对所记录下来的数据进行相应的处理并通过以报表或者图表的方式呈现出来，与此同时，它们还能将获得的监控资料及时转达给调度中心。
2.3 天然气输送中站控系统的功能
天然气的站点控系统以PLC为核心，通过PLC进行站控系统中数据的采集以及流量的计算，并且及时的把数据传输到站内的计算机上，方便工作人员进行实时的监控。控制中心则是通过网络，充分采集所有站点的数据信息，实现对全线生产的实时管理，保证了生产管理的工作效率。燃气门站自我控制系统完成的主要功能包括：对生产现场数据实行实时采集，对站内电动阀实施远程控制，控制清管系统的顺序，处理和显示生产趋势和事件报警，对工艺流程进行动态化的画面呈现还有流量的计算。
3 结语
事实证明，PLC在天然气输送自控系统中的成功应用，能够使天然气供应系统中的站控系统实现良好的自我监控以及远程监控，为天然气输送的稳定和安全提供保证，对于天然气自控系统的进一步发展也具有重要的意义。
参考文献
燃气公司监理工作总结范文5
[关键词]燃气；系统；管理；信息化
中图分类号：C93 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）07-0339-01
系统运行的开放性。系统必须十分注意开放性，选用符合国际标准的硬件设备和软件操作平台，便于开发、使用、维护、管理和系统升级的支持；应用软件设计开发也要充分考虑开放性，相关系统中留有相应的软件接口，使各类数据资源得到很好的共享。在实用性方面，随着人们管理意识的提高，计算机的应用更加追求实用效果，要完成人工作业，还要完成很多过去人们想做而无法做到的工作。
建设“以人为本”的服务体系。信息化建设的主要任务是要实现内部业务流程自动化，提高效率，改善管理，提升服务素质，最终提高社会满意度。
系统的安全性。在信息化时代，安全性是整个系统最重要的部分，建立信息化系统的安全机制，制定规章制度，防数据泄密、丢失，防病毒和黑客的恶意攻击。
随着供用气系统建设改造的深化，天然气、煤气已进入了市场，随着燃气行业迅速发展，管理日益精细化，目前天然气普遍使用IC卡预付费方式虽然实现了预收费，但不能有效解决用气数据的及时抄读，更重要的是无法对财务核算、损耗控制、用量统计分析、营销预测、乃至宏观决策等方面提供及时准确的数据。只有更新抄表技术，采用现代化的抄表技术和抄表手段，才是解决用量核算、用量收费方面问题的根本途径。
燃气表从组网方式上可分为有线远传燃气表和无线远传燃气表两种，从功能上可分为IC卡预付费燃气表和远程智能燃气表，从计量技术上可分为脉冲计量燃气表和光电直读燃气表，从控制上可分本地远程阀控燃气表和不带阀控燃气表。各种燃气表的选择是根据用户实际需求以及现场安装环境等综合因素来决定，目前市场上普遍使用IC卡预付费燃气表，随着计算机技术、通讯等技术的发展和成熟，远程抄表技术已日渐成熟，远程智能燃气表将会很快取代现有IC卡预付费燃气表，燃气表远程抄表系统将作为面向供气行业的整体解决方案来快速推广和应用。
民用燃气的计量与能效管理需要一套完整的解决方案，包括计量收费、通讯采集、应用管理等环节，通过图形界面来显示和计量数据。
首先我们燃气公司要明确
1、选择智能燃气表的标准点：可靠性高即故障率低；自身安全并控制用气安全；功能完善及按需配置；维护使用成本低并保证使用寿命，推广使用风险低及故障应急及时成本低。
2、选择智能燃气表需要解决的基本问题：低成本燃气抄表收费；规范居民用气行为；规避燃气经营风险；工业用户透漏气的监管问题等。
燃气远传系统以计算机网络为平台，以GPRS/CDMA、以太网、微功率无线等为通讯手段，以智能燃气表为基础的智能抄表与管理自动化系统。该系统为燃气公司构筑了一个智能抄表与管理自动化的平台，可以及时了解燃气使用情况、用户发展情况、收费欠费情况；市场人员可以办理开户、过户、销户手续、发放智能燃气卡并对智能燃气卡进行充值，收取燃气费用和开户费；抄表人员审核或输入每户每月的燃气表读数，系统自动计算该用户本月应缴燃气费并打印出单据，用户需到当地燃气公司缴费即可，不需要奔波与银行之间，每个小区都有相应的收费网点，办理业务方便快捷。该系统帮助燃气公司从日常繁重的手工工作解脱出来，提高工作效率，及时掌握全面准确的用户燃气使用情况，减少燃气偷漏、提高企业效益。
目前我们燃气公司提供三套系统解决方案，即工业用户远传监控系统、居民燃气手持抄表系统、居民燃气IC卡预付费系统。
随着移动通信等无线公网通信网络覆盖范围迅速扩大，使用资费不断降低，使用基于无线公网通信网的远程监控实时监控方案成为一种理想的方案。远程监控和预付费功能的结合，给燃气公司提供了一个针对工业用户的高效和完整的远程监控及预付费方案。
燃气远传系统硬件包括：工业用户膜式燃气表、涡轮流量计、罗茨流量计、旋进旋涡流量计、超声波流量计、涡街流量计等、主站系统、主站硬件（主要包括数据库服务器、应用服务器、前置机采集服务器、收费工作站以及防火墙、路由器和交换机等通信网路设备组成网络设备）。
远传系统体现的主要功能包括
表具数据定时上报：智能燃气表定时自动向主站系统上报表具燃气累积量数据和表具当前的工作状态；
主站主动查询表具数据：监控管理中心主站可随时下发命令，智能燃气表收到命令后实时上报表具燃气累积量数据和表具当前的工作状态；
远程阀控功能：当监测到用户非法用气时，操作人员得到授权后通过主站后台监控系统可以远程向表具下发阀门控制命令，控制阀门开合。
统计报表功能：统计一段时间内表具的日、月用气量；生成用气情况日、月报表；计算指定时段内的平均用气。
最后我们要总体规划，分步实施，重点突破，坚持标准。总体规划是信息化建设的前提，统一规范标准，以市场需求和行业发展为导向，做到结合实际、重点带动、分步推进、按标准进行建设，让信息建设与系统管理建设同步进行，使燃气远传系统能够在信息化的时代得到更好的应用。
燃气公司监理工作总结范文6
一、指导思想
坚持以党的十七大会议精神为指导，以科学发展观为统领，围绕保障北京奥运会成功举办和维护我市安全稳定，加强内部管理，认真落实各项安全及突发事件预警制度，排除各类事故苗头隐患和各类刑事案件，预防和杜绝各类重特大突发性事件的发生，确保我市燃气供给安全。
二、工作目标
在北京奥运会及残奥会期间，全面采取超常规工作方式，针对存在安全隐患的重点企业、关键部位严防死守，杜绝重特大事故发生，严厉查处各类违法、违规行为，实现“三个确保”、”八个严禁“的总体工作目标。
（一）“三个确保”
1．确保排查环节不出纰漏、不留隐患、不留死角、不留空档；
2．确保不发生有责中毒死亡事故和大面积停气事故；
3．确保各燃气企业内部不发生大规模或影响恶劣的上访案件和闹事事件。
（二）八个严禁
1．严禁未履行基本建设程序、擅自施工的新建、改建、扩建燃气工程项目进行施工作业；
2．严禁未经验收或者验收不合格的燃气工程投入使用；
3．严禁未经审批及未落实“三统一”要求的燃气分销站点从事经营活动；
4．严禁临时燃气服务站点过夜储存液化石油气“重瓶”；
5．严禁充装超期、不合格液化石油气钢瓶；
6．严禁未签订安全运输合同的运输单位和个人的车辆进入瓶装液化石油气企业生产区；
7．严禁瓶装液化石油气企业进行夜间作业；
8．严禁未经备案的燃气燃烧器具产品上架销售。
三、组织领导
为确保各项工作目标的顺利实施，成立“奥运期间燃气安全保卫工作领导小组”。组长由市建委常务副主任曲维嵩、市建委副主任刘清玉、中庆燃气股份有限公司总经理刘大鲸、天辰燃气公司总经理杨延荣担任，副组长由各区、县（市）政府主管领导、中庆燃气股份有限公司副经理王海、天辰燃气公司副总经理由日升、市建委公用事业协调处处长吴敏、市建委燃气管理办公室主任陈胜斌担任，成员为各区、县（市）燃气主管部门及各燃气企业相关人。领导小组下设中庆公司、天辰燃气公司和各县（市）办公室，主管领导负责本区域安全稳定供气工作，各办公室都应相应成立安全隐患排查组、重点部位巡查组、设施设备维修组、危险物品监控组、突发事件应急组。综合协调办公室设在市建委公用事业处，液化气管理工作由市建委燃气管理办公室负责。
四、具体措施
（一）落实安全管理及工作责任制。各企业要认真传达国家和省、市的有关要求，及时召开奥运安保专项会议，部署具体工作任务，区分责任，层层签订《奥运期间安保责任状》，确保各项责任的落实。各区、县（市）燃气主管部门要实行领导包片制度，有效落实本地区燃气安全管理及综合指导工作，要坚持领导责任制、责任追究制、信息通报及矛盾纠纷排查调处制度，集中对影响燃气行业易发生群体性矛盾的问题进行排查梳理，针对排查出的问题，逐件落实领导责任、稳控人员和化解措施，严防和其他严重影响社会政治稳定的问题发生。
（二）开展全方位的“地毯式”安全大检查。在奥运会开幕前各燃气企业要对燃气设施进行一次全面彻底的安全大检查；奥运会举办期间，企业所属各单位的主管领导每天要亲自带队，对辖区内的重点区域、重要供气设备设施进行检查，加强巡视，确保燃气设施的正常稳定运行。一是加强运行管线的巡查。各燃气企业要在坚持“四定一保”（定人、定时、定点、定责任区域、保管网安全）巡线制度的同时，重点做好危旧燃气管道的检测、检修和更新改造工作，加强对重要附属设施的检查，确保管网运行良好；同时，对重点区域、重点部位的设备设施进行夜查。特别要加强两条穿江管线的巡视，严防漂管事故发生。二是加强漏气阀门井的监测。每日对阀门井进行一次检查，对存在漏气问题的阀门井进行放散，并对漏气阀井周边的“三沟”进行浓度检测，防止发生火灾、爆炸等事故。三是加强调压站压力的监测。每日四次对调压设备运行状况进行检查，每小时对压力变化进行记录，发现异常，立即报告。四是加强瓶装液化石油气企业管理。各瓶装液化石油气企业、燃气分销站点、燃气燃烧器具安装维修企业及经销单位要向社会作出杜绝各类违法、违规行为的公开承诺，切实加强内部安全管理、值班值宿及应急抢险预案落实工作。严禁各瓶装液化石油气企业晚20时以后进行充装，严禁充装超期、不合格钢瓶，严禁未办理液化石油气钢瓶运输车辆合同备案证的车辆进入生产区，严禁载客加装液化石油气，严禁销售未经备案的燃气燃烧器具产品等违法、违规行为。各类问题一经发现立即予以严厉处罚，违规企业将停业整顿，违规站点将被取消分销站点经营资格，且该站点在1年内不准进入我市液化石油气分销市场开展经营活动，违法车辆的调查资料和有关物证将移交有关部门进行处罚并记录在案，违规行为严重的将清除瓶装液化石油气运输市场。
（三）加强各类安全隐患的整改和监控。对重点设备设施进行维护，保证设备设施的正常运转。对有条件整改的隐患立即整改；对暂不具备整改条件的，按有关要求，落实人员、落实责任、落实措施，有效监控，科学防范，确保不出事故。中庆公司要做好已置换区域中未置换户的联系与监控工作，要主动与未置换户所在社区、派出所、物业公司沟通，及时获取有关信息，争取早日与未置换户取得联系，完成燃气置换任务，消除安全隐患。
（四）加强重要岗位人员的教育管理和值班、值宿工作。各燃气企业要对小修、巡调、收费、抢险、施工等重要岗位工作人员进行教育，严格落实各项操作规程和规章制度，坚决杜绝“三违”现象发生。自8月5日起至8月24日止，各燃气企业实行“三级”值班制度，值班人员要严格遵守值班的各项规定，全面掌握值班期间的各种情况，对重要的维修要亲自到现场解决处理。要层级落实检查工作责任，确保各项工作记录完整，有据可查。奥运会期间凡工作记录不完整的企业，一律停业整顿。
（五）加强燃气事故应急预案落实及抢险抢修工作。在奥运会开幕前开展模拟事故演练，锻炼队伍，提高处理突发事件的能力。要提前备足抢险设备、设施及物资，一旦发生供气故障，有关单位要迅速反应，如需启动应急救援预案应立即启动。各抢修组接到抢险抢修指令后，立即带全带齐抢险设备、材料，5分钟之内出发，采取有效措施，避免事态的扩大。
（六）加强燃气工程施工安全管理。要制定详细的安全施工组织方案，落实各项安全措施，完善防暴雨、防坍塌、防滑坡等各项应急预案，确保施工安全。要进一步加强施工会签，严防挖断管线事故的发生。对燃气管网附近的施工现场加大监护力度，设专人死看死守，避免人为破坏事故；未履行基本建设程序、擅自施工的新建、改建、扩建燃气工程项目一律停止施工作业，未经验收或者验收不合格的燃气工程一律不准投入使用。
（七）实行日报、三日工作例会及事故报告等制度。一是实行日报制度。各燃气企业须在每天16时报送当日安全管理工作情况，中庆公司及天辰公司报市建委公用事业协调处，瓶装液化石油气企业报市建委燃气管理办公室。二是实行三日工作例会制度。自8月5日起至8月24日止，领导小组办公室将每隔三日召开一次奥运期间安保工作例会，听取各单位奥运安保形势汇报，及时传达上级对安保工作的要求，分析形势，制定整改措施。三是严格执行事故报告制度，出现问题立即上报，坚决杜绝迟报、瞒报等现象，确保信息及时准确。
（八）加强企业内部管理工作。加强供气设备设施的安全防护，对重要、关键的控制阀门要加装锁具，对室外的进户阀门加装防护盒；对重要区域的调压装置加装防盗报警装置；对调压站、调压柜、调压箱的安全防护设施进行修缮，严防破坏事件的发生。加强办公场所的内保管理。进一步落实“四防”责任人制度，严格办公场所进出的登记制度，加强夜班巡查，消防设施、电源、火源及内部人员交通安全等方面的管理。同时，要加强不安定因素的排查和管控，及时掌握员工思想动向，对可能影响安全的各类不安定因素加强分析，对重点上访群体加强管控，及时预警，化解矛盾，严防矛盾激化引发大规模。
五、有关要求
（一）认清形势，提高认识。奥运会期间的安全稳定工作事关重大，不容半点疏忽。各级领导、各单位及员工要从维护社会稳定、讲政治、讲大局的高度，认清奥运会期间面临的严峻复杂形势和做好燃气供应安全保障工作的极端重要性，坚决克服松懈麻痹思想和侥幸心理，强化措施，突出重点，落实任务目标，确保各项安全管理工作抓紧、抓细、抓实、抓到位，有效遏制重大事故和恶性事件的发生。
（二）加强领导，精心组织。各燃气企业要对做好安全保卫工作予以高度重视，切实加强对此项工作的领导和组织，进一步健全和完善保障机制，要加强统筹协调和督促检查，成立领导小组，并结合自身实际拟定工作方案，制定切实可行的应急预案，迅速部署，并贯彻落实到各个岗位。同时要按责任状要求落实好相关责任，真正形成一级抓一级、层层抓落实的工作局面，确保奥运会期间的安全稳定。从8月4日至8月24日天然气置换工作暂停进行，同时，除正常的日常维修外，其它可暂缓进行的生产维修改造一律停止，全力保障此期间的安全稳定供气。
（三）明确责任，严肃纪律。要加强干部、职工的教育，牢固树立爱岗敬业的精神，奥运期间各单位和机关各部门主要领导及员工要坚守岗位，按照各自分管的业务和责任，严格落实各项规章制度，尽职尽责做好本职工作。任何人未经允许不得擅自离岗。同时，对此期间存在，措施采取不利，违反企业相关规定，造成一定影响或严重后果的责任人给予从重处理，坚决追究事故责任。
