土建工程预算管理范文1
一是科学控制管理能力不强。由于土建工程预算比较复杂，涉及到方方面面，因而必须采取科学的控制方法，这样才能提高土建工程预算管制管理能力。尽管从总体上来看，施工企业都高度重视土建工程预算控制管理，但仍然存在着科学性不足的问题，比如个别建筑工程施工企业在编制工程文件的过程中缺乏有效的预算控制管理，导致土建工程预算的准确性不高，必然影响土建工程预算控制管理;再比如还有个别建筑工程施工企业在土建工程预算控制管理方面缺乏灵活性，在预算控制管理过程中缺乏系统性，导致土建工程预算缺乏管理不够科学。
二是有效控制管理水平不高。土建工程预算控制管理涉及到施工前、施工中以及施工后的一系列过程，因而必须提高土建工程预算控制的有效性，否则就会出现“打乱仗”甚至土建工程预算控制管理失效的问题。目前有相当一部分建筑工程施工企业特别是中小型建筑工程施工企业在土建工程预算控制管理方面缺乏有效性，没有正确处理好管理控制与资金运营的关系，特别是在全面性、全程性、全员性管理控制方面缺乏有效的方式和方法，导致土建工程预算控制管理出现问题。比如个别建筑工程施工企业没有正确处理成本与效益的关系，为了降低成本而降低成本，因而在预算方面一再压缩成本，导致后期施工出现问题。
三是超前控制管理理念滞后。由于土建工程具有一定的复杂性，特别是不同的环境、不同的设计、不同的标准以及不同的技术，就会产生不同的预算，因而必须高度重视土建工程预算控制管理的超前性。尽管目前绝大多数建筑工程施工企业在这方面都有自身的运行模式，但仍然存在超前控制管理理念滞后的问题。比如个别建筑工程施工企业对土建工程缺乏多层次、立体化、全方面的预算控制管理，特别是在“精细化”方面不足，导致很多细枝末节的支出没有纳入到预算当中，由于土建工程施工不可预见性较多，因而导致预算控制管理不到位，在施工过程中会出现一些不可预见的成本，制约预算控制管理更好的开展。
二、加强土建工程预算控制管理的有效措施
一是创新土建工程预算控制管理理念。要把土建工程预算控制管理作为降低成本和提高效益的重要措施，把预算控制管理纳入到企业管理当中，特别是要建立“价值链”管理模式，将土建工程预算控制管理延伸到土建工程勘察、设计、采购、人员、施工、技术等方方面面，着力提升土建工程预算控制管理的全面性。这就需要建筑工程施工企业要组织土建工程预算控制管理机构，共同研究土建工程预算控制管理工作，特别是针对不同的土建工程，研究制定具有科学化、特色化和效能化的土建工程预算控制方案和管理计划，确立清晰的业务指标、经济指标和技术指标，这将有利于更好的开展预算控制管理。
二是完善土建工程预算控制管理体系。建立符合土建工程项目实际的预算控制管理体系，是做好土建工程预算控制理的重要措施，必须将全面性、全程性、全员性作为土建工程预算管理的重要原则，大力加强土建工程预算控管管理体系建设，建立由各层面人员组成的联席会议制度，在土建工程预算控制管理出现问题之后，共同研究解决。要高度重视土建工程预算控制管理的审核监督体系建设，将精细化管理引入到土建工程预算控制管理中来，制定控制管理流程，加强控制管理监督，完善土建工程预算控制管理监督制度建设，通过健全和完善的制度体系，确保土建工程预算控制管理到位。
三是加强土建工程预算控制管理保障。由于土建工程预算控制管理涉及面广，因而必须建立比较完善的保障机制。一方面要加大对土建工程预算控制管理的投入力度，在人力、物力、财力方面给予保障，只要涉及到土建工程的单位和人员，都应当给予一定的责任，相互之间也要建立协调机制，使土建工程预算控制管理能够形成合力;另一方面要大力加强土建工程预算控制管理人才队伍建设，充分发挥人的主观能动作用，引进和培训一批建筑工程施工企业急需的土建工程预算控制管理人才，提高土建工程预算控制管理的专业化水平。建立土建工程预算控制管理激励机制，建立奖惩制度，通过奖优罚劣，激发预算人员、管理人员、施工人员等各层次人员共同开展预算控制管理的积极性。
三、结语
土建工程预算管理范文2
关键词：土建工程；预算控制；问题；措施
1当前土建工程预算控制管理中存在的问题分析
根据有关数据可以发现，这几年我国的土建工程建设业有了进一步的发展，很多方面成效显著，这都有赖于工作人员的长期努力，且预算控制和管理在其中的积极作用尤为明显。可是，所有硬币都有两面，现今我国工程预算控制和管理的质量虽然有了大幅度的提高，但也有很多的不足。在本文论述中，我们将这些问题分成了下述几个部分：（1）综合管理观念薄弱。现今，我国的土建工程预算管理工作中一般都会使用阶段性的管理方法，因此综合管理的水平很低。在进行施工期间的造价控制工作时，预算管理方面还有许多不足。所以，实际开展预算控制管理工作时，一定要将造价控制也作用一项十分重要的工作。也就是说，在工作正式开始前，应先设定好造价管理的目标，并且设计企业、管理企业以及施工企业之间也应该达成共识。工程监理企业对于工程质量有着很大的影响，可是在造价控制方面并没有收到很好的效果，甚至常常会导致资源浪费的问题，最终使得土建工程预算管理的质量大打折扣。（2）预算确定方法比较滞后。众所周知，科学技术瞬息万变。对于土建工程事业来说，其所需要的技术、材料、工艺等也是不断变化的，这无形中增加了预算控制与管理的难度。在预算过程中，编制人员需要进行大量的定额换算。而且，他们还要进行各种形式的定额估算，看估算定额中有没有可以套用的部分。然而，在我国，工程预算大多采用静态与滞后的确定方法，产生了许多工程预算误差，使得预算管理工作陷入了被动的境地。伴随着市场形势的发展，这种滞后的预算确定方法根本不能满足市场与实际的需要，必须进行大胆地改革与创新。（3）未设立完善的预算管理规定目前，我国工程建设的设计以及招标过程中还有很多的问题。在这样的现状下，很多设计企业并未给予这项工作足够的重视，且建设企业也未监督设计企业按照要求履行职责。最终便会使得预算方案缺乏科学合理性。此外，一些业主对于预算设计也没有一个正确的认识，很多承包企业甚至人为的去抬高或者压低工程的造价，有时甚至工程造价已经超出了合理的范围。要想真正解决这些问题，就一定要将预算控制和管理作为一项十分重要的工作。
2加强土建工程预算控制管理的路径分析
在分析问题与解决问题的过程中，我们要坚持一切从实际出发，做到具体问题具体分析，这是做好任何工作的必备条件。针对当前土建工程预算控制管理中存在的问题，本文提出了以下几项加强路径：（1）对工程预算进行全过程管理要想使预算管理工作的效率能够得到真正的提高，一定要先确定好预算的依据以及投资估算的指标。为实现这一目标，就一定要严格进行工程经济指标概算工作。施工期间以及工程竣工之后，都要结合设计方案来核实预算方法的落实状况。如果需要进行工程设计额度的变更，则一定要或者有关部门的许可，切忌未得到相关许可私自进行更改。也就是说，在整个施工过程中都应该做好工程预算控制管理工作。因此，工作人员一定要足够重视这一问题，将其作为各项工作的重中之重。（2）要实现工程预算的动态管理。现今，我国正在积极的进行市场调节工作，这使得土建工程施工各种设备与材料的成本也在日益提高。因此，企业要想进一步提高自身的解决利润，就一定要采取有效的方法来控制工程的成本。所以，企业在施工期间一定要做好动态管理工作。①必须对市场行情的发展变化、政策变动有一个深入的了解；②必须结合工程施工实际和造价控制情况，对工程施工进行相应的调整，以更好的保证造价控制工作的质量。（3）严格开展预算落实和反馈工作。在结束工程预算编制工作后，必须将预算执行、反馈作为工作的重中之重。而且应该将预算制定作为提升预算管理效率与效果的基础。贯彻落实预算方案期间，施工企业一定要完全依照有关规定来开展工作，并最大化的利用人力、财力以及物力资源，增强预算执行的有效性与实效性。对于房地产企业来讲，加强预算执行与反馈力度，是提高其市场竞争力的有效手段。尽管在预算执行与反馈中还存在着或多或少的问题，但只要措施得当，严格监督执行与校审，这些问题都会迎刃而解。
3结语
总而言之，工程预算控制管理工作的系统性是非常强的，所以要想更好的保证这一工程的质量，一定要做好以下几项工作：①工作人员一定要对工程预算控制管理的主要作用有一个正确的认识；②必须对土建工程预算控制管理工作的现状进行深入的分析；③必须对工程预算控制管理工作进行科学的控制。做好上述这些工作，才能够促进我国预算控制管理工作的进一步发展。
参考文献
[1]韩长兵.浅析土建工程预算控制管理的有效措施[J].现代经济信息，2016，19.
土建工程预算管理范文3
关键词：造价管理；施工图预算
中图分类号：TU723.3文献标识码：A 文章编号：
1、土建工程造价的含义
土建工程造价的含义就是指在建筑项目投资决策阶段、建筑项目进行设计阶段、建设项目阶段、建设项目实施阶段以及建设项目竣工阶段对工程进行全面的控制、管理，也就是说一个完整的工程项目与土建工程的造价控制是紧密联系的。通过这一系列的措施获取更好的基本建设投资效益是土建工程造价管理的主要目标，同时合理控制土建工程造价也是确保施工项目顺利进行的关键因素。
另外，通过对土建工程的造价管理的加强，也将投资估算编制越来越准确，这样不仅使得造价被投资估算很好的控制起来，而且把造价也控制在工程承包方所能承受的范围之内。同时，进行土建工程造价的科学管理把建设投资合理的用在各工程项目、各单位以及各分分项之间，提高资金的利用效率也是施工企业为增收创效所采取的有利措施。通过土建工程造价管理，合理规划企业的投资资金，不仅可以节约大量的建设资金而且还可以推进我国建筑业的现代化进程。由于当前我们国家建筑市场的发展不断走向规模化和正规化，使得关注土建工程造价管理的人越来越多。显而易见，建筑企业在当今激烈的市场竞争中的成败的关键是土建工程的造价管理是否成
2、加强造价管理措施
2.1工程前期的造价管理是工程造价管理的关键
工程项目的造价管理能否合理定位和得到有效的控制,主要取决于可行性研究阶段的深度与精度,以及设计阶段和招投标阶段的合理管理和控制。国内外大量统计数据表明,影响工程造价的关键阶段是从投资决策至初步设计结束,影响工程造价的程度为75%。因此,工程造价管理的关键就是工程前期能否科学、合理、真实地进行造价管理。工程前期造价管理内容：（1）加强投资决策阶段的可行性研究工作。（2）加强设计阶段的造价管理与控制。（3）抓好招标工作环节。
2.2工程施工阶段是加强工程造价管理的重要阶段
造价管理在施工过程中有着重要的意义,施工单位应“以合同为依据,以事实为基础”,充分发挥主观能动性,科学地组织施工,做好全方位的造价管理工作,提高工程建设的综合经济效益。具体体现在:（1）做好施工组织设计工作。（2）做好统计签证管理工作。（3）建立良好的造价管理系统。
2.3竣工结算阶段是工程造价管理的重要环节
竣工阶段(事后总结)竣工验收工程是完成建设目标的标志,即全面考核基本建设成果。竣工验收合格的项目即投资成果转入使用。竣工结算是反映建设项目实际工程造价的技术经济文件,为今后类似工程的建设提供资料、经验和提高工程造价管理水平都有重要意义。
2.4大力推行工程量清单计价
大力推行工程量清单计价,促进建筑工程造价管理质的飞跃。工程量清单计价是国际通用的计价方法,是我国计价改革的突破口。它提供了公平竞争的条件,也是与国际惯例接轨的具体措施。
3、施工图预算的编制方法
3.1单价法单价法单价法单价法
用单价法编制施工图预算，就是根据地区统一单位估价表中的各项定额单价（包括了人工费、材料费、机械使用费），乘以相应的各分项工程的工程量，汇总相加，得到单位工程的人工费、材料费、机械使用费之和；再加上按规定程序计算出来的措施费、间接费、利润和税金，便可得出单位工程的施工图预算造价。单价法是目前国内编制施工图预算的常用方法，具有计算简单、工作量较小和编制速度较快、便于工程造价管理部门集中统一管理的优点。在市场价格波动较大的情况下，单价法的计算结果会偏离实际价格水平，虽然可采用调价，但容易滞后且计算也较繁琐；单价法并不适应市场经济环境。用单价法编制施工图预算的主要计算公式为： 单位工程施工图预算工程直接费=∑(工程量×预算定额单价)
3.2实物法编制施工图预算
应用实物法编制施工图预算，首先根据施工图纸分别计算出分项工程量，然后套用相应预算人工、材料、机械台班的定额用量，再分别乘以工程所在地当时的人工、材料、机械台班的实际单价，求出单位工程的人工费、材料费和施工机械使用费，并汇总求和，进而求得直接工程费，然后再按规定计取其他各项费用，汇总后就可得出单位工程施工图预算造价。 实物法编制施工图预算中主要的计算公式是： 单位工程预算直接工程费=[∑(工程量×人工预算定额用量×当时当地工日单价)+∑(工程量×材料预算定额用量×当时当地材料预算单价)+∑(工程量×施工机械台班预算定额用量×当时当地机械台班单价)]
4、预算实例
人工挖土，底部尺寸为5×4m（矩形），每边还需增加工作面0.3m，地下水位标高为－3.00m，土为普通土，试计算综合基价，并分析人工。
解：计算时首先判断挖土类别。由于本题底部尺寸（不包括工作面）5×4 = 20㎡，所以是人工挖地坑。然后将标高转换为以地面为基准的绝对深度尺寸，以便于计算。
1－44′人工挖地坑（8m以内，干土）
工程量：（5.6 + 2×0.5×4.2 + 0.5×2.4）×（4.6 + 2×0.5×4.2 + 0.5×2.4）×2.4 + 1/3×0.52×2.43 = 2.652（100m3）
基价：1187.25×1.15 + 3.25×42.95 = 1504.925（元/100m3）
综合基价：2.652×1504.925 = 3991.06（元）
1－44〞人工挖地坑（8m以内，湿土）
工程量：（5.6 + 0.5×4.2）×（4.6 + 0.5×4.2）×4.2 + 1/3×0.52×4.23= 2.229（100m3）
基价：713.37×1.15×1.18 +（261.57 +212.31）×1.15 + 3.25×42.95 = 1652.593（元/100m3）
综合基价：2.229×1652.593 = 3683.63（元）
综合基价合计：3991.06 + 3683.63 = 7674.69（元）
人工用量：33.970×2.652×1.15 +33.970×2.229×1.15×1.18 = 206.35（工日）
分析：
①本题基底设计尺寸恰好为20㎡（不应包括工作面），所以属于人工挖地坑。
②人工挖地坑、人工挖地槽，当深度超过4m时，人工乘系数调整基价。6m以内，以4m深的相应定额基价乘系数1.10；8m以内乘以系数1.15；10m以内乘系数1.20；10m以外乘系数1.25。当深度超过6m时，每100m3还应增加少先吊3.25个台班（台班单价42.95元/台班），若遇有湿土时，人工还应乘湿土系数1.18，基价调整的顺序见本题。
③定额人工用量等于定额人工含量乘以工程量，该调整的按规定调整。
5、结语
最后，在土建工程中全过程控制的实施一定控制影响成本的每个阶段，这样可以使整个土建工程中的资金进行很好的运行，使资金得以良好的循环运用。也只能这样，才能真正的控制好土建工程项目的投资，才能使管理得到效益
参考文献
［1］蒋可欣、陈鑫宇．浅谈土建工程的造价预算［J］．科技与生活，2010．
［2］陈雄娇．建筑工程施工图预算编制的探讨［J］．中外建筑，2004．
土建工程预算管理范文4
关键词：土建工程 预算管理对策
土建工程预算指的是在国家规定的定额指教和各项费用的取费标准下，根据设计文件的内容预先计算工程所需要的全部投资额的文件，是利用科学的方法，合理的确定和控制造价，以提高土建企业的经济效益，其包括土建工程概预算的编制和审查、工程价款结算以及竣工结算的编制等。随着中国社会主义市场经济体系的逐步建立和不断完善，土建工程预算管理也出现一系列的问题，现行的土建工程预算管理体制与管理模式已不完全适应新经济体制的需要。如何采取有效的措施，加强土建工程预算管理，确保土建工程预算的准确性，建立一套合理的体制，促进土建工程预算管理更加适应市场经济形势已经刻不容缓。
一、土建工程预算管理的作用
工程预算是对工程的预算造价，反映了建设单位的预算成本，能为企业准确的进行财务核算和成本控制，是成本管理的依据，使得企业对材料和人工定额管理，节约物力、人力和财力，减少成本，增加企业经济效益。另外，工程预算是建设单位合理组织生产的基础。
二、土建工程预算管理存在的问题
通过对现如今我国土建工程预算管理的分析，发现主要存在以下几个方面的问题：
1、土建工程预算的确定方法不合理。我国近年由于科技发展的日新月异，建筑领域各种新技术和新材料不断的涌现和更新，这就要求编制预算的时候，需要及时进行定额换算。现行的土建工程预算方法大多是采用静态的滞后的方法，一般以定额为依据来确定，定额单位的人工、机械、建筑材料等价格又是以几年前的统计数据为基础进行定额，更新较慢，远远跟不上市场价格变化。这种价格确定方法，造成了工程量计算取费的错误，导致了定额的不准确性，无法满足市场经济需求。
2、土建工程预算管理体制的不合理。现如今，大部分的土建工程企业的预算管理模式一般处于阶段性，缺乏对项目全过程的综合管理，缺乏统一的成本管理目标，设计单位、施工单位和建设单位各利益主体只考虑自身利益，这导致了对整个建设项目成本的控制的不足，使得对建设项目全过程无法进行综合管理。这就造成了设计单位、建设单位和施工单位管理目标不统一，造成资源浪费以及工程造价的不统一性。由于管理体制的不完善，对设计单位没有激励措施和成本约束机制，许多设计单位没有全面采用限额设计，对设计方案没有进行必要的优选和改进，同时为了片面的追求设计工作的经济效益，采用保守的结构设计，造成建设成本的增加和资源的浪费。
3、施工过程中不严格按照设计要求。在工程的建设过程中，施工建设单位对设计工作没有予以足够的重视，在没有做好充分的准备下，对投资额度和建筑标准依据设计深度没有严格的审查和把握的情况下，很多建设单位就急于项目开工，在施工过程中不严格按照设计进行或者私自变更。
4、土建工程预算管理人员素质较低。大部分企业的工程预算只是由财务部门来做，缺乏预算方面的专业人员，专业素质较差，对复杂的工程技术经济问题的处理能力差，对投资的预控能力较差，不能有效的协调土建工程项目的设计单位和施工单位、建设单位等各主体之间的关系，满足不了预算工作的要求，这就造成了预算的不准确性。
5、土建行业法规不完善。土建工程造价方面的法制还不够完善，相关政策尚不配套，缺乏有效的监管机制和机构，导致了土建工程造价管理中的不规范操作现象十分严重，指定分包、压价承包等现象盛行，严重的妨碍了土建工程领域的健康持续发展。
三、加强土建工程预算管理的措施
通过对土建工程预算管理存在的问题的分析，结合当今国内经济形势，提出以下几点建议：
1、采用动态的实物预算编制方法。针对现如今土建工程预算方法大多是采用静态的滞后的方法，在土建工程编制预算的时候，要根据土建工程不同的地域分布和技术水平等因素来制定一套完整的动态的预算编制定额体系，对工程造价信息进行搜集、加工、处理，开发一种计算机土建工程预算管理系统，包括定额管理系统、造价系统、价格管理系统组成，对项目造价实行动态管理。预算管理系统的开发要注意加强工程造价系统的建设，加强工程造价信息的准确性，可靠性和时效性；其次，要对土建管理系统的从业人员加强业务培训，提高起技术素质和执业道德规范。这样，针对不同地域的土建工程项目和不同水平的施工以及技术和工艺进步带来的定额变化，对定额进行灵活的调整，采用合理的调整系数，编制合理准确的工程预算，提高项目的建设效率和企业的经济效益。
2、建立一套完善的土建工程预算管理体制。现如今我国基本建设制度规定“三算”，即“初步设计要有概算，工程设计要有预算，工程竣工要有决算”。虽然在每阶段都规定了审查制度，但是由于材料的价格上涨，人工费上涨等原因，使得许多土建工程项目存在“三算、三超”。因此，为了适应市场经济体制的需要，建立和完善各项基本建设法规，完善土建工程管理体制。建立设计方、发包方、承包方、工程造价管理部门、贷款银行和政府机构之间的土建工程预算制约机制，明确各方在工程预算校审中的只能和责任，对工程预算环节进行监督和校审，防止出现人为错误，合理确定工程造价，提供企业效益，对工程预算进行科学的管理和监督，维护建筑市场的正常秩序。
土建工程预算管理范文5
关键词：土建工程；造价管理；施工预算
中图分类号：F284 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2017）15-0089-02
土建工程的工期都比较长，资金构成比较复杂，并且投资的规模很大，在建设的过程中也更容易受到外界因素的影响。从土建工程项目进行策划到土建工程完工完成需要经历很多步骤，每一个步骤都有可能使工程投资额出现变化，这些变化的存在极大地突出了建筑工程的多次计价特征。在进行土建工程建设之时，要想对各个项目的投资进行科学与有效的把控，必须以重要性为依据，有次序地对造价管理的各项管理措施予以深化，利用工程总投资计价系统建立不同环节造价控制的关系，实现前者对后者的控制以及后者对前者的补充。在对造价进行控制时，施工图预算编制与审核极为重要，作为工程造价的重要组成内容，该项程序不能受到任何忽视，它能够在极大程度上影响施工图的预算控制以及固定资产投资计划的编制，并在企业进行标底的编制之时提供不可或缺的依据。
一、土建工程造价及其管理
第一，土建工程造价分析。土建工程造价是指在工程项目的整个阶段对其造价展开全方位的控制，包括投资决策、项目设计、项目、项目实施以及项目竣工等各个子环节，换一种说法即土建工程的造价控制与管理工作应在土建工程事前、事中与事后予以全面的贯彻。通过一系列措施对工程造价进行管理，能够节省工程投资，提高工程投资效益，并且在对加强土建工程的造价分析能够确保土建工程能够顺利地进行实施。同时，通过加强土建工程造价工程管理工作，能够使土建工程投资估算编制进行进一步优化，这样可以充分发挥投资估算在造价控制工作中的积极作用，将工程造价控制于企业可以接受的一个范围之中。此外，对土建工程各项目进行科学化的管理可以真正地将建设投资有效地应用到项目工程建设当中，提高建设资金的利用效率，通过加强管理能够有效降低资金浪费，也能够为施工企业提供更多的利润。在土建工程项目当中，通过制定了合理的造价管理措施，对企业工程投资进行有效管理，一方面能够实现对建设资金的节省，另一方面可以推进我国建筑业的现代化发展。
第二，土建工程造价管理。施工企业在对土建工程项目进行建设之时，应对其造价管理的主要目标予以明确，将其定位为促进优化设计，实现资金的均衡化分配，使企业投入的有效资金获得更多的企业利润。在进行土建工程建设的过程中，造价管理是工程管理工作的重点。在土建工程项目的建设当中，土建工程项目的造价费用在总的费用当中占有很大比重，因此，在土建工程项目中加强工程造价管理工作是合力控制企业建设资金的重要组成。加强施工阶段的工程造价管理工作，是对成本进行严格控制的重要内容。分析土建工程项目的特征可知，分时段成本控制对于整个工程项目而言是一种合理与有效的控制方法：首先，加强施工环节的成本控制，在整个土建构成项目的投资建设当中，施工阶段所投入的资金所占的比例是最大的。在土建工程造价管理当中，对于那些之前已经上报了的报价清单，造价控制与管理人员需对关口进行严格的把握，动态监督与控制整个工程的所有环节，以具体的施工情况为依据加强并严格化审核工作，认真计算各个环节的所有变动，对总投资受到的影响进行准确的把握。其次，设立科学的监理机制。通过建立科学完善的机制，将具体责任落实到相关人员身上，并且要对土建工程原有的传统管理模式实施更进一步的改革，根据监理的各项规定严格且有效地控制工程的投资额，详细分析工程项目的使用技术与方案，保证最新科学技术的应用。通过使用先进的工艺、新材料，提高土建工程的生产效率，有效缩短工期。在土建工程项目管理中，对施工技术的进一步革新能够使成本得到合理且有效的控制。最后，加强竣工阶段的成本控制。竣工环节的成本控制能够向工程项目投资效果的检验提供保证。在该环节，应以国家及地方政府的规定为依据，按照合同标明的内容，认真、详细地审核工程的全部款项，判断同预算及费用定额的一致性，核实竣工决算清单，以保证审核的结果能够相符于工程造价及其控制与管理要求。
二、施工图预算及编制原则
土建工程预算管理范文6
1.1土建工程预算定额的问题
在进行土工程预算时，预算人员往往在预算定额方面出现各种问题。许多企业在确定土建工程预算定额时，往往忽视实际情况，忽视建筑工程类型、具备的施工条件以及地域方面对预算定额的影响，以至于将同样的预算定额标准运用到不同的施工条件、地域以及施工水平中去，造成预算定额不准确不合理进而导致预算偏差的出现。同时，在企业进行土建工程预算过程中，预算人员存在疏忽大意的现象，在实际操作过程中还存在定额方法方面的问题。预算人员由于疏忽大意，往往对于不同的工程预算采取同一个预算定额标准，而且在计算工程费用时，不能很好地区分直接费用和间接费用，经常把材料的价格遗漏，在预算时不能全部考虑到，造成应算到间接费用的资金算到了直接费用中，导致造价不准确。此外一些预算人员在预算定额的算法上存在问题，导致定额出现偏差，一些企业预算定额体系不健全也会导致预算定额出现问题。
1.2土建工程预算人员的问题
在进行土建工程预算时，需要配备专人进行预算，才能保证预算质量。然而现实情况并非如此，一些企业的管理人员对土建工程预算的重视程度不够，在选择预算人员时往往具有随意性，只是随便从各个部门挑选出一些职工成立一个临时的预算小组，这些人既不熟悉预算业务，又缺乏专业的相关培训，整体来看素质无法满足工程要求。因此，可想而知这样的预算小组编制的预算难以确保其精确性、科学性，根本达不到企业要求的最佳预算目标，以至于企业的生产效率低下。此外，由于预算人员业务素质不足、认识程度不高，很难掌握有关预算的技巧，不能适时获取有效的市场信息，不能根据市场信息的动态变化做出正确的预算分析，导致预算偏差出现，影响施工进度和土建工程的质量。
1.3土建工程预算管理体制的问题
在土建工程预算时，对预算的管理十分重要，企业应该给予足够的重视。然而现实情况中，一些企业忽视土建工程预算管理，管理体制和管理制度上不够健全，表现为预算人员自身的不足造成预算数据分析不精确，数据处理过程中不能全面考虑各种市场信息，不能根据市场的变化及时调整预算，造成预算工作难以顺利进行。除此之外，一些企业在进行土建工程预算管理时，往往只是对单个的项目进行管理，不能从整个施工过程进行全面管理，管理的方式方法还不够成熟。而且许多企业缺少预算管理体系，体制的不健全在很大程度上影响土建工程预算的科学性、权威性。
二、土建工程预算存在问题的解决对策
2.1加强动态管理，适时调整预算定额
当前，随着市场经济不断发展，市场在资源配置中的作用越来越大，市场对价格的调节力度也越来越大，使得土建工程所需要的各种材料和设备的价格出现大幅度的波动。因此，企业预算人员在编制工程预算时，必须掌握市场发展的趋势，针对市场的变化进行动态管理，采取有效措施适时调整预算定额，以便适应市场不断变化发展的需求。试想，如果企业采取的是一成不变的预算定额，那么企业自身就很难适应市场的变化，以至于企业的经济效益日益低下，企业发展难以正常维持。这就要求企业相关人员在市场大环境下，不断搜集和掌握市场信息，将动态管理机制引入到预算管理中去，同时还要结合地域的特点、企业的施工水平和施工条件以及各种实际情况对预算定额进行调整，使之处于不断变化发展的过程中。
2.2提高预算人员素质，加强对预算管理人员的培训
土建工程预算时，必须配备专业人员组成预算小组，才能保证预算的质量。因此，必须不断提高预算人员的综合素质，对预算人员进行相关资质审查，倘若企业自身没有相应资质的预算人员，就必须委托有经验的专业人员组成预算小组，来控制工程造价。除此之外，必须加强对预算管理人员的培训。企业要加以重视，由相关负责人对预算人员进行全面的培训，培训时既要使他们掌握必要的知识、技能，又要使其在思想上重视起来，还要注意知识技能实际操作相结合。还要注意在培训完后要定期进行考核，考核合格之后才能担任预算任务。
2.3完善预算管理体制，加强预算管理制度建设
