土建预算论文范文1
审查前，审查人员应重视搜集、整理相关的建筑工程文件，以便为审查预算文件提供依据，应搜集的文件包括：应用于土建预算的全部图纸；建筑物及其构筑物的立、平剖面图；相关的资料、取费基数以及建筑材料的市场价格；同一地区原来相似工程的相关指标及预算资料。
二、预算审查
（一）计算单价和工程量的审查。
审查的关键是准确计算工程量，并合理套用单价。审查建筑工程预算时必须注意：选择合理的预算定额；不得重复预算包含在内的工程量；根据定额的计算要求和规则，正确计算工程量；杜绝错套单价的现象发生。其审点包括：
（1）审查土石方工程
一定要注意在土方运土的工程量中扣除房心及室外回填土的工程量，并要正确计算挖土深度，且不能将基础底板的底标高挖土高度底标高。
（2）基础工程。
处理地基工程时，一般的民用、工业建筑常采用打桩定额法，并认真研究在建筑工程中打的各种试装和其他桩基，以便妥善处理。此外，还要充分考虑打桩机械的安装拆卸费用和进出场费用。由于1m范围内的相关破桩头费用已包含于桩的定额费用内，因而预算过程中不能重复计算破桩头费用；若破桩头超过了1m的高度，则应计算机械吊运和破桩头的相关费用。因为5cm内的扩孔的混凝土工程量已包含于人工挖孔的扩孔桩定额内，因而不能重复累加这部分的工程量，且预算时还要充分考虑弃土的工程量。
（3）砌体工程的定额指的是砌弧形墙或直形墙等墙体时，要增加1.4个工日/m3。
预算砌体工程时应注意：第一，正确划分墙身和墙体，并计算划分的各类墙体，且其应在工程量中扣除多于0.3?的孔洞面积、门洞口及窗洞口。第二，预算框架间壁墙及墙身长度时，要扣除柱的长度，就墙体高度而言，若墙顶是过梁、现浇梁或圈梁，则需扣除梁高，若墙顶是现浇板，要扣除板厚；若砖砌体中存在马牙搓构造柱，则不能漏记其与墙体之间的拉结筋的工程量，在计算墙体的窗示意图、异形门窗及门连窗要按门时，也应根据墙体的实际面积扣除其拉结筋的工程量。
（4）防护工程和脚手架。
应用于建筑工程中的满堂脚手架包括作业增加层和基本作业层两部分，审查时一定要查看层高，以免漏计增加层；若砖混结构工程高于六层或檐高大于20m，必须要计算相关的超高费用；正确认识檐高。为避免各类临街建筑发生意外，在采取相应措施时，一定要计算增加的有关费用；若天棚工程的层高高于3.6m，则应计算相关的满堂脚手架费用，而装饰抹灰天棚的满堂脚手架应按半计算；其他天棚抹灰工程的满堂脚手架应按20％计算；若女儿墙砌筑的高度高于1.2m，则应按照双排脚手架进行计算；在群体工程中，若裙楼和主楼的底标高不同，则要根据实际情况直接套用脚手架的定额。
（5）柱、板、梁工程。
审查建筑工程中的柱、板、梁时一定要细致、认真，因为它们在工程中所占的预算比例相对较大，因此应划清三者界限，避免多算。计算有梁板的梁工程量时，应扣除其内的现浇板厚度，且主次梁相交时，要在主梁的长度中扣除柱长，并将其净长当作次梁长度进行计算。计算柱的工程量时，若其工程量大于0.3?，应扣除位于现浇板内的柱头体积。若雨篷、阳台等构件超出了伸出外墙的规定长度，那么就应根据有梁板计算，且其工程量应按体积进行计算。此外，建筑工程的预算审查工作还包括门窗工程、楼地面工程、防水及屋面保温工程、装修工程以及单构件工程等，这里就不一一介绍了，但它们同样是建筑工程预算工作的审点。
（二）计取间接费基数的审查。
建筑工程土建预算中，应根据装修、一般工程及打桩三个项目分别计取工程中各项费用的费率。就打桩工程来讲，其间接费应按一般工程80％的取费率进行计算；而独桩的间接费应按土建工程40％的取费率进行计算，且其计费基数为直接工程的定额费用。另外，打桩工程都不能计取包括塔吊在内的其他机械的费用。有高级装饰要求的建筑工程，其间接费应按土建工程40％的取费率进行计算。此外，若建筑材料的价格和市场价格一样，那么只有直接费可以计取，且需增加税金项目。
三、做好相关的复核工作
工程预算的再提高、再深化被称为审查，审查结束之后，应选择常用的对比分析法研究审查成果的可行性。即比较、分析现建工程和搜集到的同一地区原来相似工程的技术经济指标和预算资料，并分析、判断主要数据。若数据的差别较大，则应剖析产生巨大差距的原因，如果是设计问题，应立即设计部门进行纠正。
四、结语
土建预算论文范文2
【关键词】土建工程；造价管理；全过程控制
1引言
在建筑行业竞争不断加剧的背景下，土建工程精细化管理已成为工程建设的基本导向，造价控制是精细化管理实现的重要基础，只有做好造价工作的全过程覆盖，才能真正实现项目成本的控制目标，提升资金利用效率，提高企业核心竞争力，为企业的可持续发展奠定良好的基础。本文通过对土建工程造价控制中的问题进行研究，提出造价全过程控制的具体策略，以期为改变企业管理现状提供参考。
2土建工程造价全过程控制概述
2.1造价全过程控制的含义
工程造价控制是指在工程建设活动中，依照设计和建设方案采用对应的方法和措施，实现各个影响因素的控制，将工程造价控制在设定的造价限额内，以获取更多的经济效益和社会效益的管理活动[1]。土建工程造价全过程控制是以土建工程建设为对象，在事前、事中、事后各个阶段进行有效控制，避免出现决算超预算的情况。做好造价的全过程控制已成为当前土建工程建设过程中亟待解决的问题。
2.2土建工程造价全过程控制的意义
新时期背景下，土建工程施工管理面临的形势更加复杂，在造价管理工作开展中，其重视程度明显不足，管理重心主要为前期策划和设计阶段，在施工阶段的造价控制中，造价控制制度编制滞后，造价控制措施落实不到位，都会对成本控制和造价目标的实现造成负面影响。工程验收阶段的造价控制工作更是明显缺失[2]。因此，需要构建完善的工程造价全过程控制体系，将造价管理落实在工程建设的各个阶段，在有效控制工程总体建设成本、充分提升项目建设经济效益水平的基础上，为企业核心竞争力的提升和可持续发展发挥积极的作用。
3土建工程造价全过程控制面临的问题
3.1对造价全过程控制的认识不足
土建工程项目较为复杂，在各个施工阶段由于不同因素的影响，通常会出现不同形式的工程变更，对工程造价产生直接影响。在传统的粗放式管理模式中，通常是以被动的管理方式为主，在材料造价管理、工程变更、人员组织等各个方面，造价管理工作的开展都不够深入，甚至会出现工程最终的实际造价与造价方案相差较大的问题，由此不仅会对项目建设的经济效益造成影响，还会对企业的日常管理和可持续发展造成影响。同时，部门岗位工作人员对工程造价控制还缺乏正确的认知，在思想层面上忽略了工程造价的重要性，由此造成造价管理措施通常难以落实到位，资金利用效率有待提高，对工程建设效益造成隐性影响。
3.2造价行业市场运行较为混乱
受到工程建设行业整体发展特征的影响，土建工程造价各个流程中依然存在着诸多问题。例如，在工程设计和决策环节，部分造价建设方干预较为明显，会出现造价偏高或过度追求造价控制而忽视质量问题的现象；部分工程造价工作人员工作理念创新不足，没能全面掌握新型造价管理方法，方案设计不够合理，无法为后续管理工作的开展提供精准依据；造价方案内容覆盖不足，没能充分考虑市场动态变化造成的影响，进而使造价措施无法全面落实，无法实现全过程造价控制目标；部分企业为争取合作项目，片面地以满足业主方要求为目的，使得造价方案不够合理，对施工流程造价控制造成负面影响。
3.3项目建设各个环节衔接不足
土建工程造价全过程控制的实现，需要设计、施工、验收等各个环节的有效衔接，并确保监理和材料采购部门能够实现良好对接。但在实际运行中，出于经济利益方面的考虑，各个部门之间并没有形成良好对接，不仅造成造价控制措施无法深度落实，更是对项目运行管理造成了负面影响，使工程施工效率明显降低，项目建设经济效益和社会效益受到明显影响。虽然部分企业也以财务信息化平台为基础构建了企业内部造价控制体系，但是平台模块设置与企业运行现状之间存在一定的偏差，使各个环节在财务数据方面无法完全对应，工程造价出现明显偏差。
3.4造价全过程控制制度缺失
全过程造价措施的落实必须要以全面、系统的管理制度为基础，确保各个岗位工作人员都能够明确自身职责，坚决遵循制度要求，做好财务数据统计和上报工作，并严格依照规章制度，顺应市场变化状况，充分利用信息化技术做好材料价格、人力资源价格的对比和控制[3]。但在多数土建工程项目实施过程中，一些项目的管理层面没有充分重视全过程控制制度建设，甚至是采用数年前的管理制度，造成了制度内容明显滞后，不能与当前建筑行业发展状况相适应，由此造成管理制度明显缺失，全过程控制效能无法充分体现出来。
3.5造价全过程控制人才缺失
造价控制是以土建工程各个施工过程中造价和成本控制为基本内容，以相关岗位工作人员管理为实施对象的具体性工作，在造价控制过程中，需要相关岗位工作人员具备良好的综合素质，能够熟练掌握全过程造价控制方法，在各个阶段采用对应的方式，有效解决工程造价控制中出现的问题。但在当前一些土建工程项目实施过程中，不仅造价工作人员在专业技能方面有所缺失，甚至在岗位设置方面也出现空缺，使工程造价控制处于空白状态，无法有效体现工程造价控制目标。
4土建工程造价全过程控制水平提升策略
4.1提升全过程控制的重视程度
在土建工程项目施工中，要确保全过程造价目标的实现，必须全面革新传统造价管理理念，加强对全过程控制的重视程度，强化顶层设计，确保各项措施落实到位。在具体实施过程中，除了要做好设计阶段和招标阶段的造价管理，还应强化对施工阶段和竣工阶段造价控制的重视程度。在整体施工流程中，应当以精细化管理理念为导向，以成本管理目标为各项工作开展的依据，提前采取对应措施，确保分项造价目标能够落实。在实际造价与设计方案出现偏差时，应及时查找原因，尤其是因人为因素造成的造价偏高问题，需要及时采用对应措施加强管控，确保造价核算的准确性。
4.2构建全过程造价控制体系
全过程造价控制体系的完善，是确保造价控制目标实现的基本依据。在当前建筑市场变动幅度不断加大，工程造价管理难度不断加大的背景下，项目管理层面应当从决策和设计阶段入手，准确分析市场预期变动趋势，提前制订造价控制预案。在项目招标阶段，应综合考虑项目合作方以往业绩和项目管理能力，不能单纯采用低价招标方式，在严格审核投标企业资质和经营能力基础上，选择最为合适的合作企业，避免在后续施工中由于施工纠纷造成造价偏差[4]。在施工阶段则应从材料、设备、人力资源等多个角度出发，在确保施工质量的前提下，全面做好造价控制。在竣工验收阶段，则应充分利用BIM平台优势，结合人工审核模式，对造价内容进行精确审核，尽量减少数据误差，有效提升审核工作效率。
4.3构建信息化造价管理平台
在土建工程项目施工中，要确保工程造价全过程控制的深度落实，必须适应时展要求，构建信息化造价管理平台。平台建设应改变以财务管理软件为支撑的传统模式，而是以技术应用为导向，构建以BIM技术为支撑的管理平台。利用BIM技术所具有的3D建模、碰撞检查和数据格式统一等方面优势，将造价管理所涉及的方面纳入同一平台。在每一环节出现造价控制与设计目标偏差时，平台都能够及时显示对应信息，为造价管理工作的具体工作提供指导。通过信息化平台的应用，还能强化各部门间的数据对接，改变传统管理模式中人工输入数据造成的信息偏差等问题，更好地提升工程造价精准度。
4.4完善全过程造价控制制度
即使是在全过程造价控制体系较为完善，信息化平台应用模式下，受到管理理念影响，在全过程造价控制工作开展中依然会存在多种形式的人为问题。因此，在实际工作开展中，还应构建与项目建设相符合的管理制度，确保全过程造价控制措施能够落实到位。在控制制度中，对于造价管理水平较高，能够确保工程施工质量，提升项目建设经济效益的部门和个人，应给予适当奖励，提升工作人员的积极性[5]。对于控制措施落实不到位，造成项目经济效益受损的部门，则应在做好调查的基础上，给予对应的处罚，并做好后续培训工作。
4.5提升造价人才培养水平
土建工程造价全过程控制措施的落实，最终将体现在人力资源层面，也就是全面强化造价人才培养，全面提升造价工作人员综合素质，这样才能确保控制目标的最终实现。在土建工程企业管理体系中，还必须加强对造价人才培养的重视程度，以现场培训为主要形式，以远程培训和网络培训为辅助，培养一支专业技能水平高、职业素养高、综合素质强的造价管理队伍。要确保造价部门在工程项目建设中，具有对应的管理权限，能够将造价控制措施落实到位，以此才能够确保最终控制目标的实现，确保项目建设经济效益的实现。
5结语
土建预算论文范文3
摘要:
随着建筑行业的发展,建筑项目的信息量日益增大,传统信息沟通方式及管理方式记忆导致工程造价管理出现失控情况,BIM技术则能够明显提升工程造价管理水平。该文主要从BIM技术概述入手,重点对当前工程造价管理过程中存在问题进行了分析和阐述,并有针对性地提出了一系列改善措施,希望给行业相关人士提供一定的参考和借鉴。
关键词:
BIM；工程造价管理；应用
工程项目信息量的日益增大,单纯依靠传统信息的管理模式使得施工单位在具体的工程造价管理过程中存在较多问题,对企业的经济效益产生严重影响。所以,为有效提升工程项目的经济效益,减少资源浪费,迫切需要将BIM引入实际工程造价管理过程中,为建筑企业健康稳定发展打下坚实基础。
1BIM概述
工程项目施工涉及多个环节,使得建筑工程造价信息十分复杂。在实际操作过程中,通过对BIM模型的构建能够有效实现工程项目信息的及时调整,从而实现建筑工程信息的共享。BIM模型凭借可视化、参数化、模拟化以及可协调性等优点被普及应用到工程项目造价管理过程中。具体来说,主要表现为以下几个方面的特点:第一,有效实现了造价数据的共享,在传统造价管理过程中,信息是分散存储的,应用BIM软件能够将所有与工程项目有关的数据统一存储到数据库中,确保数据输出的及时性和精准性;第二,优化资源配置,有效实现对工程项目的精细化控制,应用BIM软件之后,能够有效实现工程项目的动态化管理,避免出现预算超支的情况;第三,运用BIM技术能够对三维空间管线进行模拟碰撞检查,有效实现对管道的优化布置,明显降低了施工图会审过程中人为失误率。
2工程项目造价管理存在的主要问题
2.1工程项目信息的协同性和共享性较差
工程造价质量管理与建筑工程质量及企业的经济效益有着密切的关系。然而在实际应用过程中,因工程造价涉及多个部门与项目施工的各个环节,所以,需要各个部门的大力沟通。但是,因传统信息管理方式方法无法对工程造价信息进行统一的整理和归纳,使得工程造价信息效益很难有效发挥出来。
2.2工程项目造价计价缺乏相应的动态管理
众所周知,当前工程造价模式主要分为定额计价和清单计价两种形式。所谓定额计价指的是由政府部门对工程预算定额进行统一编制,并采取相应的价格管理策略,然而在实际应用过程中该种计价模式具有一定的局限性,这主要是因为每个省份对定价模式的规定是不同的,所以常年在某一区域工作的造价管理人员一旦进入新的环境会出现各种不适应的情况,对工程造价质量产生严重影响。
2.3工程项目造价数据具有一定的滞后性
建筑市场具有较大的变动性,特别是建筑材料市场价格波动非常大,对于工程造价管理而言,尤其是数据管理表现出明显的滞后性。具体来说,主要表现为以下几个方面:第一,工程材料、设备等市场价格变化较大,2015年下半年,钢材价格出现了断崖式的波动,对于很多工程项目而言,其造价管理过程中使用的定期指导价格模式很难与市场价格保持同步,使得工程造价数据存在严重的滞后性;第二,工程项目造价信息不精准,当前很多工程造价管理部门均是在向供应商寻求市场价格之后,再对工程造价信息进行编制,这样一来,一旦供应商提供信息不准确就会对工程造价信息的精准性产生影响。
3BIM在建设工程造价控制管理中的应用情况分析
3.1BIM在工程造价信息管理过程中的可视化操作
具体来说,主要表现为以下几个方面:第一,应用BIM可视化技术,能够将建筑线条构件有机组合成一种仿真的三维可交互立体图形,从而有效实现工程项目的招投标、设计、施工及应用过程中的沟通和协调;第二,将工程造价的数据信息与BIM模型有机结合,使得原本抽象、复杂的数据符号通过直观的立体图像表达出来,从而生成建筑工程各个空间部位与施工节点的造价信息;第三,制定限定条件有效实现统计和区域选择,为信息的搜索和查阅提供了较大的便利,明显提升了数据检索的精度和效率,从而提升了建筑工程造价信息的利用效率;第四,BIM工程造价的可视化管理实际上就是对工程项目数据采集及整合的过程,为数据信息的传递及共享打下坚实基础,具体来说,可视化工程造价信息主要包含图纸设计、勘察报告、设备信息、会议记录以及施工记录等内容。
3.2BIM技术应用于工程项目投资决策阶段
众所周知,投资决策阶段的造价管理对整个工程项目造价具有决定性作用。所以,建筑企业应采取合理措施,切实提升投资决策阶段的造价管理与控制,为企业的健康发展提供强有力的政策支撑。在工程建设初期,应用BIM技术的可视性和模拟性,能够对拟建建筑的实际施工情况予以直接展示。并与其他类似工程加以类比,通过对工程量的计算,并结合单位造价指标的相关评估情况,便可以得到建设总投资的概算情况,为工程项目决策的制定提供强有力的数据支撑。
3.3BIM技术在工程项目设计阶段的应用
通常情况下,工程项目设计阶段所消耗的费用占据整个工程项目的3%以下,但是其影响程度却超过了70%。也就是说,工程项目设计阶段的造价管理是整个工程造价管理的关键环节。对BIM技术予以合理应用,能够将数据库造价信息与工程项目CAD图纸设计进行有效整合,并通过运用时间维度的方式将工程分项建设内容造价信息进行合理选择,有效实现限额设计的目标要求。此外,在以往设计交底以及图纸会审的过程中,一般采用的都是2D平面图纸,且图纸中各个专业是分开设计的,人为检查过程中很难发现问题。应用BIM数据模型,能够将工程设计中的土建、安装以及结构等各个专业统一整合到一个BIM技术平台上,有效实现图纸会审的立体化和精准性。同时,应用BIM可视化模拟还能够实现对3D、4D、5D的模拟碰撞检查,以便及时发现设计存在的问题,有效提升工程项目设计水平和设计质量。
3.4BIM技术在工程项目施工阶段的应用
一般来说,工程项目施工时间都比较长,这一过程中市场则会以较快的频率变化着,给工程造价管理带来了一定的难度。加强BIM技术的应用,有效发挥BIM的模拟性、可视性以及协调性,能够明显提升工程施工效率,降低成本浪费,有效实现对投资造价的严格控制。
3.5BIM技术在工程竣工阶段的应用
在工程项目竣工阶段,很多工程会出现图纸丢失、资料不全的情况,对工程竣工的顺利结算产生严重影响。在工程项目竣工阶段使用BIM技术,能够将项目建设过程中的大量信息进行有机存储,明显提升了工程结算效率,以免相互扯皮的情况出现。
4结语
总而言之,BIM技术的应用逐步成为未来工程项目造价管理的重要趋势。在实际操作过程中,将BIM技术应用于全过程的工程造价管理,能够明显提升工程建设各个阶段、各个环节的造价管理水平和管理质量,严格落实工程建设各个阶段造价管控效果,为工程施工质量及其建筑企业的健康、可持续发展打下坚实基础。
作者：宋红亮 单位：湖南城建职业技术学院
参考文献
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[3]胡绍兰,张国兴．浅析BIM在工程造价管理中的应用［J］．河北建筑工程学院学报,2013(4):70-72．
第二篇：市政工程造价控制管理改进
【摘要】
鳞次栉比的楼宇，车马如龙的街道彰显了捷报频传经济势头，城镇化率逐年攀升，城镇人口压力给市政工程建设带来了新的机遇挑战，工程造价控制作为市政工程领域的中流砥柱日益彰显其岿然地位。然而，粗放型发展模式造成市政工程管理领域乱象横生，工程造价管理作为中间的重要一环更需要我们市政工程领域中的相应技术人员认真分析，深入总结，提高管理科学在工程造价控制管理方面的应用水平。本论文主要针对现阶段我国市政工程建设中造价管理存在的一些较突出问题进行深入剖析，并从以完善投资管理和提高投资效果方面，就相应问题提出了一些改进措施。
【关键词】
市政工程；造价控制管理；改进措施
引言
当前，我国的经济总量已跃居世界第二，城市化进程日新月异，百姓安居乐业，给市政工程建设领域带来了更多的发展机遇，但同时也带来了更加激烈的市场竞争。在这样一个大的市场背景下，市政工程造价控制就显得尤为重要，已然成为市政工程建设中不可或缺的重要一扣。对于整个市政工程建设而言，合理的造价控制关乎到整个工程的施工建设，广义上的市政工程造价控制已不再是简简单单的仅对造价进行控制，更是在综合权衡施工安全、工期和质量等因素后成为降低整个工程成本的一个有效手段，对提升整个工程项目的经济合理性有积极的作用。所以，对于市政建设单位来说，市政工程造价控制管理优劣关系到企业长治久安，是企业实现跨越式发展的重要基石。
1当前市政工程造价控制中遇到的难题
1.1造价控制意识不足
20世纪90年代之前，我国一直是计划经济体制，在市政行业中，几乎不会去考虑工程造价的问题，在市场经济完全开放至今，行业竞争已经越发激烈，更多的市政建设企业对工程造价控制管理已经日渐重视，不过却仍任重道远，观念的彻底转变还需要时间的沉淀。所以，仍然还有不少的市政建设单位不能完全意识到工程造价控制在整个市政建设中的积极意义，成本控制意识的薄弱主要表现有诸多方面：（1）忽视造价控制基础性工作，不能明确职责，对原始资料的收集不重视，不能盘点控制和严格计量；（2）市政施工企业在项目投标过程中，不计成本，一味的迎合相应业主，为了中标造成造价控制意识的缺乏；（3）在工程管理中，相关部门和审计单位之间不能很好衔接，职责划分不明确，给审计工作带来很大难度。
1.2造价控制制度不健全
对于施工企业自身而言，没有科学合理的造价控制制度，造价控制管理工作落实不到位，制度保障的缺失将间接地导致无法对项目成本进行合理的把握，施工机械的采购价超出预测价格水平，用工用料也会超出定额标准，这都将会给整个市政工程建设带来不必要的影响。
1.3忽视合同管理
市政工程造价控制和管理中，进行造价控制时，常常忽视合同管理，使得合同无法得到充分的利用。接下来，将从以下两个方面展开说明：其中一方面就是，部分施工企业对招标文件和合同内容的研究不充分。在进行造价控制时，采用的方法不够科学，太不不严谨，从而会使得施工预算编制不准确，因此，很难做到以收定支。此外，大多数项目采用的成本控制方法都是形式上的。更甚者，部分企业深入“索赔万能”的理念，施工前没有做成本预算，或者在施工过程中不重视成本的核算。总之，如果施工企业对合同的管理不到位，不能深入且认真的研究标书文件和合同条款，一味认为“中标靠低价，赢利靠索赔”的思想万无一失。那么，就会失去把握控制和管理工程造价的最佳时机，最终导致施工企业经济效益低下。更有甚者，一旦出现问题连最基本的索赔都无法得到。另一方面，有的工程在选定分包队伍之后没有及时的签订分包合同，经常出现分包单价混乱的情况。还有一些承包队是以亲属队的形式存在，这种形式常常是一人掌权，大大降低了劳务分包控制力度。再者，对施工队伍的组成人员素质，资质，以及营业执照的调查不充分，也会带来一些经济损失。
2市政工程造价控制和管理的改进措施
现如今，市政建设规模越来越大，随之而来的是工程建设周期增长。在整个市政建设中，要全面控制好建设项目的全过程造价，比如：工程预算、结算审核方面的控制和管理。
2.1规范市场秩序，加强造价控制意识
在市政工程项目的建设单位不仅要对努力增强工作人员的业务水平，根据建设单位人员的不同工作能力合理分配，避免出现某一人（或一个科室）集中管理真个工程。为了提高工程造价的控制和管理效率，在决策阶段，严格按照相关程序规定办事，仔细审查可行性研究成果，增大对其的监管力度，增强建设单位的管理意识。这是因为，一旦建设单位的管理意识不足，其对工程造价的管理和控制水平的也不会太高，容易出现利益私化。为了规范市场秩序，建设单位要与市政项目投资部门统一利益目标。争取加强法律监管（如：加大惩罚力度、提高违规代价等）。此外，还要对建设单位的权力适当分散（如：切断建设单位与审计、监管等单位的利益连接点）。
2.2做好经济核算工作
随着市场经济的变化多端，市政工程的投资的确定和管理变得越来越复杂。在造价控制和管理工作中，要想找出工程的问题，必须细致研究材料、机械、人工等物化劳动的消耗量，并进行仔细分析。这样不仅能找出合适的解决问题的措施还能深挖物力劳动和活力劳动的潜力，实现更高的经济效益。
2.3加强工程合同的执行和管理
工程合同的执行和管理贯穿于市政工程的整个过程。不仅是招投标中重要的一部分，在施工过程中，施工单位也必须具有很强的法律意识，严格按照合同执行。一旦发现不符合合同的，建设单位要严格对工程量进行核减。近年来，由于一些企业不按规章制度办理，使得合同对工程的质量，工程进度以及工程资金运转的约束力都大大降低，直接带来的后果就是施工单位的建设权被削弱，相应的权益也受到侵害。针对于此，我国政府加大了对合同的管理和控制力度，强化了合同的约束和规范力，从而为施工单位提供了一层保护。在很大程度上促进了工程建设的发展。
3结束语
综上所述，在市政建设工程中，造价控制和管理已经逐步成为了市政效益中的根本保障。要想在新世纪激烈的市场竞争中得到发展的机会，无论是建设单位还是施工企业，都必须加强对工程造价的管理和控制。只有采取合理的管理措施、科学的利用各种控制方法，才能使市政建设的施工成本得到有效的控制，为实现工程效益的最大化添砖加瓦。
作者：吴娉 单位：中建海峡建设发展有限公司
参考文献
[1]叶永辉，梁永云，王益群.市政工程造价控制与管理中的问题及措施[J].项目管理技术，2009（S1）：279~281.
[2]黄萍萍.市政工程造价管理中存在的问题及改进建议[J].科技与企业，2012（11）：16.
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[4]张咏华.市政工程造价管理中存在的问题及改进建议[J].赤子，2013（1）：202
第三篇：土建工程造价管理优化控制
［摘要］
在经济社会快速发展的今天，土建工程造价和管理同时不断向前推进，在这个过程中难免会出现一些问题，阻碍土建工程造价控制与管理的发展。土建工程项目在市场竞争中日趋激烈，土建工程项目在建设过程中的造价管理方案十分重要，直接或间接的影响着土建工程项目的质量。因此，为保证土建工程项目质量，需要合理控制土建工程的造价环节，做好造价管理，不断提高土建工程项目的实际效益。本文中，笔者主要是对当前土建工程造价管理与控制的现状进行分析，并在此基础上提出相应的优化方案和策略。
［关键词］
土建工程；造价管理；优化控制；策略分析
加强土建造价控制和管理，不仅能实现企业的最大经济效益，还能推进土建企业在行业中的可持续发展，土建企业在进行施工时，应全面掌握该项目的实际情况，在掌握实际情况的基础上制定合理的造价控制方案，合理降低项目建造成本，使土建企业能在激烈的市场竞争中取得优势地位，但从当前土建工程造价管理和控制来说，仍然存在较多问题，需要在实践的基础上不断进行优化。
1土建工程造价管理和控制的现状分析
随着土建工程行业的快速发展，土建工程企业在市场净重中也存在较大压力，为了提升土建工程企业在行业中的竞争力，应最大程度降低经济应用成本，而不断加强造价控制方案是降低企业经济成本的关键所在。对于土建工程的造价控制和管理，我国相关部门根据实际发展情况制定了相应的预算编制原则、方法和内容，为土建工程造价管理的各个环节提供准确依据，对于工程造价中所需要的材料价格、利税分配等，国家均制定了相应的规定。土建工程造价控制和管理在国家政策支持下正朝向良好方向发展，不仅提升了建筑企业的整体发展，对我国经济发展也起到了积极的促进作用。但在实际发展中，我国土建工程造价控制和管理仍存在着问题，这些问题的存在导致土建工程造价管理和控制没有发挥其应有的效能。
2存在问题
2.1专业性人才缺乏
笔者在经过调查研究后发现，大部分土建工程造价和管理工作人员都已取得了相应执业资格，但不排除少数管理人员没有实际工作经验，这些取得执业资格的管理人员中却很少取得高级造价工程师的职称，由于一些工作人员缺乏工作经验，导致在土建工程造价管理和控制工作中不能很好的适应当前新标准，也无法在土建工程造价管理和控制中发挥其应有的作用。除此之外，大部分土建企业在人才招聘时没有严格把关，导致一些职业素质较低的人员也加入到土建工程造价管理与控制工作中。一些人员会因为涉及到自身利益，而做出违法乱纪的事情，严重损害了企业利益，同时对土建工程造价管理和控制的准确性和真实性产生较大消极影响。
2.2管理制度不健全
从各土建工程企业所设立的土建工程造价控制与管理部门的设置来说，虽然每个企业都有现行的管理机制和职责设置，但仍有较多企业与其他部门的职权重叠，导致该部门不能很好的发挥其应有工作职能，也就得不到领导的重视。不健全的管理制度严重阻碍了土建工程建设中的造价管理和控制，对于土建工程企业来说，现有的政策对招标机制起不到约束作用，这种现象最终导致企业受利益的牵制，接受不规范的招标条件，严重影响到土建工程管理机制。
2.3监督机制不健全
在社会主义市场经济条件下，经济体制发生了全面改革，建筑行业的竞争日趋激烈，一些建筑企业为在激烈的市场竞争中立于不败之地，或者是为取得更高的经济效益，而采取不正当的竞争手段也是极为普遍的。土建工程造价中没有规范的管理规则，就会造成大量不符合标准的工程，在造价昂贵的同时也给环境带来污染，给社会发展带来消极影响。归根结底，造成土建工程造价管理与控制机制不规范的原因主要包括：监督机制不健全，如果在工程工程造价与管理机制中没有对设计和招标环节进行严格把关，就会对土建工程造价管理与控制带来影响，最终阻碍企业的发展。
3应对策略
3.1决策阶段造价控制管理策略
决策阶段是土建工程的控制基础，也是最开始的一个阶段。在决策阶段的工作主要是对项目进行投资规划，每一阶段都应进行造价控制管理，这一阶段对于整个造价的控制管理都是十分重要的，可以说，这一阶段是其他阶段的基础，因此，应当加强对决策阶段的有效控制。在决策阶段，企业应只清楚详细的流程图，对工程中每道工序、设备材料、设备编号、人工进场以及工艺节点等进行研究，编写方案，为整个施工过程提供施工操作依据，制定有效的投资预算。
3.2设计阶段造价控制管理策略
设计阶段是土建工程建设中的重要环节，整个工程施工都是根据设计阶段所形成的图纸而进行的，因此，加强设计阶段的管理控制是十分关键的。在设计前期，设计单位应对工程现场的整体环境、地质等进行详细调研，观察建筑物的实际用途和使用时长，根据以上调研情况结合现场是被，在技术经济条件以及施工工期允许的情况下进行安排。设计出经济合理的图纸，如此一来，根据实际情况为整个施工过程提供合理有效的施工依据，合理安排人工、设备等，避免在施工过程中造成人员、设备和材料的浪费，为企业节省资金开支，从而提高工程质量。
3.3施工阶段的造价控制管理策略
在进行施工前，业主单位应根据市场情况，对进场材料、设备、人工费用等进行实际调查，调查人员应具备市场经验，在了解市场实际情况，结合对专业施工单位造价人员进行咨询和数据收集的基础上，搜集近年来不同材料、不同人工费用，从而进行科学的对比和分析，在此基础上得出与实际情况相符的价格。所搜集到的数据可以为造价部门提供一定的造价管理依据，方便工程施工价款控制。当前我国较大建筑管理企业中缺乏相应的具备技术管理水平的技术人员，在一般情况下，企业都会花费一定资金委托社会上一些计价机构对工程价款进行计算，但在工程价格控制方面，施工企业应当做到细致、准确、严格和完整，确保工程计价文件中的额工程计量与图纸设计中的工程量保持一致性。
3.4决算阶段的造价控制管理策略
在决算阶段最重要的是工程价款的给付与调整，这些内容在签订合同时就进行了仔细研究，对于合同相关条件进行逐一分析，严格审核，避免出现纰漏，减少争议。如果合同中没有相适应的则需要根据施工当地的市场价格进行调整，在工程量变化的同时也可以进行相关规定，在约定可变更范围内，在进行工程量变更时，对照市场实际情况，对工程价格和工程量进行相应工程签认。合同中的单价或在相同工程中所使用过程的综合单价，可以利用这些单价在施工过程中进行相应调整。
4结语
作为土建工程造价中不可或缺的部分，土建工程造价控制与管理决定着工程造价的基础和根本环节，在激烈的市场竞争中，虽然土建工程造价管理与控制仍存在着较多问题，但通过采取相应措施解决上述问题，能有效的实现土建工程造价控制与管理的革新，为该行业的稳定发展打下良好基础，带来积极的社会效应，促进社会积极发展。
作者：南海鹏 单位：西京学院
[参考文献]
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第四篇：煤层气项目工程造价精细管理
摘要：
煤层气项目在施工过程中与油气田项目有很多的相似之处，同时也存在着很大的不同之处，大大的增加了煤层气项目工程造价控制的难度。要想对煤层气项目进行合理的控制，首先要解决工程造价过程中的存在的问题，从而实现煤层气项目工程造价的精细化管理。本文将针对煤层气项目工程造价中过程中存在的问题进行分析，明确煤层气项目工程造价精细化管理的对策。
关键词：
煤层气项目；工程造价；精细化管理；对策
煤层气项目的工程造价管理能够直接影响到整个工程的投资费用，对于施工单位的经济效益有很大的影响，贯穿于项目工程建设的全过程中，通过对煤层气项目的造价预测、优化配置、造价分析、造价监督等因素的控制来实现其精细化管理，确保施工单位的经济效益最大化。目前，煤层气项目在施工的过程中存在着各种各样的问题，所使用设备的维护和检修工作也会造成一定的成本消耗，如果不能妥善对这些费用进行管理，就会直接影响到建设单位的经济发展。
一、煤层气项目工程造价管理过程中存在的问题
（一）不完善的定额调整手段
随着经济建设的飞速发展，传统的定额调整手段已经无法适应现代工程项目的发展，价格市场信息更新的速度越来越快，而定额调整手段却始终不见提升，大大的增加了煤层气项目工程造价管理与控制的难度。目前，煤层气项目在进行工程造价管理的过程中，还在使用原有的造价文件来对现行的工程造价进行控制，不仅增加了煤层气项目工程造价控制的难度，还会降低价格对比分析法的使用效果，无法为煤层气项目的顺利开展提供基本保障。在进行煤层气项目工程估算、预算、结算的时候，没有按照一定的标准进行工程项目的划分，导致工程造价的范围比较模糊，不利于工程造价的有效控制[1]。
（二）无法准确对工程造价进行把握
工程设计在煤层气项目工程造价中有一定的参考作用，合理的进行工程设计方案的分析能够帮助施工单位获得更高的经济效益。但是，现阶段我国煤层气项目在进行工程造价管理的过程中，仍然将工作的重心放在施工阶段，忽视了设计阶段的重要作用，在工程造价控制的过程中，对于施工现场的机械设备、运输管线、仪表仪器等方面设计的了解少之又少，无法根据煤层气项目工程的实际情况进行分析，在管理的过程中也无法对各种因素进行更加全面的考虑，经常会忽视施工过程中的各种设计指标，从而影响了煤层气项目的工程造价，工程造价过高的现象比较普遍。
（三）价格信息了解不全面
在市场经济形势不断变化的背景下，建材市场中材料价格也时时刻刻在发生变化，在进行煤层气项目工程造价管理的过程中，相关工作人员应该掌握各种材料价格的实时信息，及时搜集各种施工机械设备的市场价格，准确的捕捉市场价格信息，并且建立与市场价格信息相关的数据信息库，尽可能的避免对市场价格信息了解不全面的现象发生。但是，我国煤层气项目在进行工程造价控制的过程中，往往跟不上经济发展的速度，对于市场价格信息的了解程度比较匮乏，只能按照过去的材料价格进行编制概算，在工程造价估算、概算的过程中，经常会超过预期的施工费用，不利于煤层气项目工程造价的精细化管理，给施工单位造成了一定的经济损失[2]。
二、煤层气项目工程造价精细化管理的基本对策
（一）积极推行煤层气项目的定额设计
招标单位在选择施工单位的时候，可以采用成本效益分析法对不同的施工单位进行分析，从而选择出性价比最高的施工单位，能够用最低的资金成本确保产品功能的最优化，为招标单位获取最大的经济效益和社会效益。而且，煤层气项目施工单位要在设计任务书的基础之上进行定额设计，从横向和纵向的角度进行分析，对工程变量中不合理的部分进行合理的控制，积极进行工程量的调整与变更，对煤层气项目的定额选择进行规范，在完善的限额措施的基础之上进行工程造价的合理控制，从而发挥出定额设计的实际作用。另外，在进行设计阶段工程造价控制的时候，还要建立良好的工程造价管理工作新秩序，从而更加全面的提高煤层气项目的工程造价管理工作的效果[3]。
（二）制定更加完善的工程造价价格体系
煤层气项目在管理的工程中与常规油气项目管理有很的相似之处，像是估算指标的制定、概算定额和预算定额的计算都可以采用常规油气项目管理的手段，不断进行定额的修订与完善，进一步处理好计价标准的制定工作，了解施工现场的实际施工情况，确保价格信息的搜集与整理工作能够顺利进行。同时，还要形成一套相对比较完善的工程造价价格体系，整个煤层气项目工程造价精细化管理的全过程都应该严格遵照价格体系中的内容进行，为动煤层气项目工程造价管理的效果提供基本保障。
（三）合理的进行施工阶段的造价管理
合理的进行施工阶段的造价管理是为了确保煤层气项目工程的质量，尽可能的降低施工过程中所使用的成本费用，减少不必要的损耗，全面提高投资的利用效果。在煤层气项目工程造价精细化管理的过程中，要按照项目性质和专业管理范畴对项目组进行细化，通过对单一子项目进行工程造价管理，来完善整个煤层气项目的工程造价精细化管理。在进行煤层气项目工程造价管理的同时，还要不断提升施工单位造价人员的综合素质，不仅要掌握专业的工程造价管理知识，还要培养员工的职业素养，积极开展造价人员的工作培训，建立一支综合素质极高的工程造价管理团队[4]。
三、结论
综上分析可知，煤层气项目工程造价管理应该立足于前期设计的基础之上，积极做好价格的动态管理，对整个过煤层气项目工程造价的全过程进行更加完善的考量，明确每一个环节工程造价精细化管理的重点与难点，结合现代化的新技术和新理念进行分析，定期进行施工单位造价人员的综合培训，不断提升他们的专业技能水平和职业素养，从而建立一支综合素质极高的专业团队，确保煤层气项目工程造价管理工作的顺利进行。
作者：马文忠 单位：中国石油天然气股份有限公司山西煤层气勘探开发分公司
参考文献：
[1]王玮.论述工程造价精细化管理的对策[J].企业导报,2016,05:40.
[2]孙伟.煤层气项目工程造价精细管理对策探索[J].四川建材,2016,06:188-189.
[3]王君华.政府投资项目工程造价管理的问题及对策探讨[D].西南财经大学,2013.
[4]贺翔.XSJ房地产公司项目实施阶段工程造价精细化管理研究———以XSJ项目为例[D].山东大学,2015.
第五篇：施工项目工程造价风险管理措施
摘要：
近年来经济的快速发展有效地带动了建筑行业的发展进程，当前建筑市场竞争越来越激烈，建筑企业为了能够获得更好的项目收益，则需要做好工程造价控制。在工程造价控制工作中，需要做好工程造价风险管理，以此来全面提高建筑工程项目的管理水平，为建筑企业经济效益的提高起到了重要的保障作用。文章从工程造价风险概述入手，分析了施工项目工程造价风险管理的关键环节，并进一步对完善施工项目工程造价风险管理的措施进行了具体的阐述。
关键词：
施工项目；工程造价；风险管理；措施
前言
施工项目具有长期性和复杂性的特点，而且在施工项目实施过程中所处环境较为复杂，使工程造价面临着较大的风险，因此需要加强对工程造价进行管理，有效的规避风险，全面提高施工企业自身的管理水平，使其以最小的成本来获得预期的经济效益。在建筑施工项目实施过程中，要想提高工程造价风险管理水平，则需要从投标、施工、竣工结算等阶段入手，有效的识别工程造价风险，从而实现对工程造价风险的有效管控。
1工程造价风险概述
工程项目不仅施工周期较长，而且施工过程具有复杂性，在施工过程中需要消耗大量的人力、物力和财力。而且在施工过程中会存在许多不利因素影响施工项目的顺利进行，这必然会导致工程造价风险增加。这其中就会涉及到环境因素导致施工工期延误，或是资金没有及时到位，施工设备损坏等都会影响正确的工程进度。同时在施工过程中需要消耗大量的材料，材料市场价格处于不断变化中，一旦材料价格出现较大波动，与原来预算差距较大时，则会影响工程造价，增加工程造价风险。另外，工程原有设计图纸在施工过程中需要做出修改时，设计变更的发生会对工程项目的施工计划带来影响，进而增加工程造价风险。工程项目施工过程中导致工程造价风险发生的因素具有多样化，这也使工程造价风险呈现出存在性、高发性、多样性、可变性、专业性等特点，因此需要在施工过程中加强工程造价风险管理，有效的防范工程造价风险的发生。
2施工项目工程造价风险管理关键环节
2.1项目投标阶段的工程造价风险管理
在当前建筑市场中，建筑施工企业要想获取工程项目承包权，则需要参与招投标，而施工企业投标报价也会对其能否获得工程项目承包权带来直接的影响。这就导致部分施工企业为了能够获得工程项目承包权，在招投标过程中盲目报价，从而造成工程项目造价风险增加，影响整体工程的经济效益。因此在项目投标阶段就要做好工程造价风险管理工作，即在招投标工作开始之前就要做好可靠性研究，对招标文件中的相关内容和潜在风险进行深入分析，并对工程所需物资市场供需情况及价格变动情况进行随时掌握，严格依照法律规定要求来签订建筑施工合同，做好施工合同的管理工作。
2.2项目施工阶段的工程造价风险管理
建筑施工企业获得工程项目承包权后，需要严格依照投标中标后的投标文件来进行施工作业，以此来有效的降低工程造价风险。但在很多项目施工过程中，由于施工现场管理不到位，从而导致工程质量不达标，或是工程物资由于管理不善而出现不同程度的毁损，这必然会导致工程造价增加。因此在施工项目实施过程中，需要将施工任务进行层层分解，明确施工人员的工作内容，并严格按照施工规范的要求进行施工作业，确保施工的进度及施工的质量。同时，在施工现场，施工企业还要加强对工程物资、机器设备的管理，做好设备的日常维护工作，采取必要的案例防范措施，加强对施工现场的安全管理，有效的消除施工现场的安全隐患，进一步提高施工阶段工程造价管理水平。
2.3项目竣工结算阶段的工程造价风险管理
项目竣工结算作为工程造价管理的最后一个环节，竣工结算阶段需要对大量的分项工程进行验收，工作量较大，这也使该阶段工程造价管理风险较高。在项目竣工结算阶段，如果施工人员与技术人员配合不好，或是结算工程没有及时验收审核，都会造成工程造价风险增加。因此在项目竣工结算阶段，需要施工人员与技术人员密切配合，作好竣工图和竣工结算材料的收集和整理工作，并严格按照规定要求来制作工程量计算书。同时施工企业还要对工程竣工结算进行复核，对已完工工程进行复查，做好工程项目相关资料的保管工作，有效的提高工程造价风险管理水平。
3完善我国施工项目工程造价风险管理的具体措施
3.1强化工程造价风险管理理念，健全内部管理和控制体系
为了能够更好的加强对建筑工程造价风险管理，建筑施工企业需要加快施工管理理念的转变，对工程造价风险管理有一个深入的认识，明确其对工程整体经济效益实现的重要意义，因此在实际工作中重视施工项目工程造价风险管理工作。进一步建立健全内部管理和控制体系，并严格按照相关指导文件的要求来对工程造价风险管理部门和岗位进行科学配置，合理对人员进行安排，落实好全面预算管理工作，进一步强化对合同的归口管理，对于重大事项需要由集体决策和会签，以健全的制度来保障施工项目工程造价风险管理工作的顺利实施。
3.2提高管理人员综合素质，完善内部管理环境
施工项目工程风险管理水平的高低与工程造价风险管理人员的综合素质具有直接的关系。因此对于施工企业来讲，要进一步提高工程造价风险管理人员的入门门槛，制定科学合理的薪资待遇，以此来吸引更多优秀的工程造价风险管理人才。同时施工企业还要做好工程造价风险管理人员的培训工作，采取多种方式来努力提高工程造价风险管理人员的专业水平和职业素养，加快工程造价风险管理人员的自身知识结构的更新，使其能够掌握各种新技术和新方法，全面提高风险管理水平。另外，施工企业还要进一步对工程造价风险管理工作的内部环境进行优化，加快先进技术在工程造价管理工作中的应用，进一步提高工程造价风险管理的效率和质量。
3.3加强施工项目事前规划、事中控制和事后审核的工程造价管理
首先，建筑施工企业应当加强施工项目投资决策的可行性研究，深入分析投资项目成本造价的各个环节，及时了解工程物资在市场上的供需情况和价格变动，贯彻落实全面预算管理与资金限额管理制度，制定全面细致的预算规划和采购计划，科学进行招投标工作；其次，建筑施工人员要严格按照预算规划开展施工作业，做好工程物资防盗防潮等日常维护工作，及时对已完工项目进行查验核收等；最后，建筑施工企业应当建立有效的绩效考核与激励机制，加强施工项目工程造价风险管理的事后审核，对于实际执行情况与预算之间的差异，采取相应奖惩措施强化审核效果。
4结束语
在施工项目实施的全过程中都需要加强工程造价风险管理，以此来有效的防范工程造价风险的发生。因此在实际工作中，需要利用先进的工程造价风险管理理念，进一步建立健全工程造价风险管理制度，全面提高工程造价风险管理人员的素质，强化施工项目事前、事中和事后的造价控制，从而有效的防范工程造价风险的发生，为施工企业的健康、持续发展奠定良好的基础。
作者：杨蕊 单位：秦皇岛海三建设工程发展股份有限公司
参考文献
[1]姚楠，张文新.施工项目工程造价风险管理的发展研究[J].江西建材，2015，08：241.
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[3]陈云芽.建筑工程造价失控的因素分析与对策探讨[J].科技创新与应用，2014，34：263.
第六篇：工程造价信息化管理发展趋势
摘要:
随着我国社会经济的不断发展，经济全球化已经成为一种趋势，建筑行业的发展也是十分迅速。但是在经济全球化的前提下又不断有新的挑战，这就需要我们不断的进行提高来适应时代的发展。而这其中最重要的就是工程造价问题。提高工程造价的管理就能提高整体的工作效益。本文主要写了工程造价在信息化管理中的一些问题以及未来的发展趋势。
关键词:
工程造价；信息化管理；问题；趋势
工程造价管理也就是说利用先进的现代化技术对工程造价进行管理。而不是传统的方式进行管理。但是就我国的现状来看，我国建筑行业的工程造价的信息化管理还有很大的问题，信息化管理的水平很低，就会影响企业的发展。
1现状
实行工程造价体制改革后，国家对工程造价的管理由直接管理转变为间接管理。同时制定了统一的工程量计算方案，编制出了全国统一工程项目编码并定期公布人工，材料，机械等价格信息。所以相应的主管部门能够及时依据实际情况，制定新的政策法规，顿布新的价格指数等。但是，一些地区工程造价管理部门通过建妄地区性造价信息系统，定期反映市扬价格水平的价格信息和调整指数，近年来，已经有了一些省，市造价管理部门或商业公司建立了部门或地方工程造价管理信息网站，但是还没有建立全系统的信息联网。不过主要有以下几个方面:
1．1基础建设不能够满足信息化建设的需要
就目前状况来看，我国的建筑企业对于工程造价的问题，不能够按照相应的造价业务的市场实际情况来进行基础设施的建设，并且对信息的收集以及设备的运用也不能够很好的完成，最终也就导致了无法有效的传送工程造价的信息到社会经济市场中，从而阻碍了工程造价信息化的发展建设。
1．2处理信息的方式不够先进
对于许多企业而言，缺乏对信息的收集意识，所以也就导致了在工程竣工之后没有保存一些工程造价的资料，很多价值被浪费。除此之外，一部分企业的工程造价系统仍旧用传统的收集方式进行收集信息，传统的方式能够收集到的信息不够全面，准确性也不够高，不能够对信息进行及时准确的分类处理。另一方面，在整个过程当中，数据的格式和存取的方式不统一，这就给信息出来带来了很大的困难，也就会花费很长的时间，质量也不能够保证。
1．3工程造价信息化管理标准不统一
信息指标，信息分类编码，信息系统开发以及信息技术支持等等都是工程造价信息管理的标准化要求。只有将这些要求做到标准化，才能够更好的进行工程造价的信息化管理。而对于我国目前的状况而言，在信息指标，信息类编码等等方面都没有完全的标准化，所以信息化管理也就不健全，没有这方面足够的意识来引导。
1．4信息化管理网络不够完善
信息化管理网络主要是对产品进行定额，以及对价格信息和招标信息进行。但在这其中，存在着一个很大的问题，也就是信息的实效性非常差，许多网站只是停留在将信息进行登载，而缺少对信息的处理过程，所以就导致了信息的实效应不能够提高。
2工程造价信息化管理的方法
随着社会的不断发展，工程管理信息化是当今社会的一种趋势，但不可避免的是在这当中存在着许多许许多多的问题。也就是说对于工程造价信息化管理需要采取一定的方法和力度进行改革创新。但是在这一过程必须要以实事求是为基本原则，提高管理技术，得到工程造价信息化管理的完善。
2．1制定科学的信息化管理方案
满足社会主义市场发展的需要是工程造价管理的前提，从而设计工程项目的整体规划。同样这也是构造工程造价领域信息化管理的重要内容。合理制定一个工程造价管理体系至关重要，也就是为了更好的对项目进行统筹与规划，从而加快工程造价信息的基础设备建设，更好的完善工程的联网项目。但在进行内容规划时，要注意明确施工维护的目的和人才培养的目的，这样才能更好的落实工程的每一个环节。
2．2完善工程造价信息收集渠道
对于整个工程造价而言，数据分析和统计工作是十分复杂的，工作量也是相当之大。所以企业必须提高参与意识，从而进一步完善信息化管理的信息收集渠道。相关的保障建设单位和实际单位的工作人员要能够意识到数据的收集与整理是十分重要的，同时能够将整理好的资料进行上报。一些工程造价管理的部门就可以将手机号的资料进行全面的分析与整理，从而形成一个具有规模的运行体系。
2．3加强工程造价管理人员的信息意识
工程造价管理人员的综合素质直接影响想到工程造价问题，也就是说综合素质高的造价师能够对信息的了解，从而进行相关的引导，并且具体的造价环节也受相关的造价单位影响。相关的工程造价部门能够利用各种手段与媒体进行合作，积极宣传，这样人们就能够了解工程造价的重要性。对工程造价人员进行素质培训，提高对工程造价信息化管理的认识的重要性，同时也能够使工作更为严谨认真，提高工作效率与工作质量。
2．4加强工程造价信息网的维护与建设
建设目标、注重维护运营、提高服务质量等等是工程造价信息网建设关注的问题。而当信息网建成之后或者运行之后，我们就需要对基础数据进行整理，从而实现资源的有效利用。同时更应该注意的是信息使用的安全性，所以需要建设适当的网络系统防火墙。
3发展趋势
3．1工程造价与信息技术紧密结合
随着我国社会的不断进步，信息技术也在不断地提高，工程造价的业务规模也在不断地扩大，数据也就越来越多。这就需要我们提高工作效率同时更应该保证质量。加强信息处理技术，将工程造价与信息技术紧密结合，使工程造价达到一个更高的水平。在目前的基础上，我们更应该注重创新，如何更好的信息技术来达到工程造价是当下值得思考的一个问题。每一个企业都应该结合自身企业的特点，寻找到好的结合方案，从而使工程造价得到发展。
3．2动态价格的相关内容
所谓动态价格，可以分为两个方面，第一个方面是本地区的人工和材料等的单价信息，第二个方面是工程造价的各种指数指标。将动态价格信息进行收集处理与是值得思考的问题。提高动态价格的信息准确性和时效性可以通过互联网来实现。通过互联网可以直接上传一些采集到的价格信息，从而可以有效的缩短采集周期。在数据的处理过程中，可以通过互联网建立一些数学模型，开发一些能够用于处理数据的软件，这样不仅能够对数据更好的处理，还能够让使用者清晰易懂了解数据，查询数据。通过对信息准确性和时效性的把握，能够发现市场的变化，这成为了一个发展趋势。
3．3工程造价的信息化管理系统
工程造价的信息化管理系统需要对相关信息进行管理，同时有效的对造价咨询机构进行管理，对资质进行审批，对从业人员进行网络登记与处理，以及对相关的从业进行网络培训。
4结束语
随着社会的不断进步，工程造价的信息化管理是我国建设领域中很重要的一部分。所以我们要针对工程造价现阶段出现的问题进行多方面的解决，在保证质量提高效率的前提下让工程造价有飞速的发展。这就需要人们不断得在实践中积累经验，不断地进行完善。只有合理的利用好资源，充分的发挥出工程造价信息的作用，我国的工程造价就会迅猛发展。
作者：李晓慧 单位：重庆地质矿产研究院
参考文献
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土建预算论文范文4
关键词：BIM；施工过程管理；模型；技术
1绪论
BIM———建筑信息模型，是一种用于整合某一工程设计、施工以及全过程管理中所有建筑数据的工具。在整个项目的规划、运营中起到了共享和沟通信息的作用。BIM技术的出现引发了建筑业的大变革，方便工程师正确理解各种建筑信息，为设计团队和参与建设、运营单位的所有利益相关者提供合作的基础。与传统方式相比提高了生产效率。随着建筑业的不断发展，BIM技术也一直在创新突破。从最初的3D模型发展到了如今的BIM5D。BIM5D施工过程管理不仅有利于实现建筑资源的优化配置，还有利于实现建筑项目的科学化管理。一方面，可以通过软件及时发现问题，使建筑资源以合理的成本、在合理的时间使用在合理的位置，从而有条不紊地完成施工目标。而另一方面，施工单位能够通过软件进行进度控制，有效调节各个班组在不同建筑工程项目的作业时间，使项目管理人员有效率地组织施工生产活动，完成项目施工既定目标。
2国内外研究现状
2.1国外研究现状
BIM的发展是一个循序渐进的过程。从BIM概念被提出开始，它的应用就在欧美发达国家中迅速推进，并且得到了政府和行业的大力支持。近几年，发达国家的一般大型企业都拥有了应用BIM技术的能力，BIM技术专业咨询公司也大范围涌现，他们为中小型企业应用BIM技术提供了有力的支持。同时，BIM应用软件越来越多也越来越成熟，具有代表性的有Revit、Magicad等。在BIM的应用日趋成熟的前提下，以美国为首的发达国家已经开始关注环境保护问题，着手打造绿色BIM。学者张星远、臧元（2018）指出，从2005年到2015年期间，绿色建筑在美国建筑市场的比重在不断的扩大，且美国制定了强制性标准，要求建筑工程在施工过程中要提高建筑效能和资源利用率，同时降低建筑物碳排放[1]。
2.2国内研究现状
与国外相比，我国对于BIM技术的研究开始的比较晚。最初，国内学者对BIM的研究热情并不高，2008年之前国内介绍BIM的文章寥寥无几。学者纪博雅、戚振强（2015）指出，2008年和2009年，为响应“十一五”发展建筑信息化的要求，《中华建筑报》、《建筑时报》和《中国房地产》先后报道了约30篇与BIM技术相关的文章。几乎同一时间，数十篇学术论文以BIM作为篇名发表。突然涌现的大量报道和文章引起了学术界的关注，BIM研究进入学者们的视线[2]。除学术界的关注之外，政府也将BIM协同技术列为“十二五”中国建筑业重点推广技术，陆续了各种意见纲要。当前，我国BIM技术在施工项目管理中的应用仍然处于探索时期，多见于大型工程项目，例如国家会展中心工程、广州周大福金融中心工程等等。
3BIM应用案例
3.1工程概况
常熟市某图书馆项目建筑面积10931平方米。其中地上3层，建筑面积9497平方米；地下室1层，建筑面积1434平方米。结构形式为钢筋混凝土框架结构，抗震设防烈度为6度。
3.2BIM建模
3.2.1Revit建模
Revit建模是BIM技术应用的第一步，可以导入GTJ、模板脚手架设计、BIM5D等软件中，进行综合应用。除此之外，该软件还可以生成构件明细表，使用者可根据自己的需要导出某种类别的构件明细表，以便工程量的查看与核对。本工程Revit模型见图1。
3.2.2GTJ建模
广联达GTJ综合了土建算量和钢筋翻样两个软件的功能。该软件除逐层绘制构件之外，还可以通过识别CAD图纸或导入Revit模型等方式建立计量模型，能够大大提高工作效率。本工程主体工程部分采用导入Revit模型，装饰装修工程采用绘制的方式建立模型，获得建筑物各分部分项工程的工程量，为预算编制所需工程量做准备。
3.3造价编制
本次采用广联达计价软件GBQ对图书馆进行造价编制。GBQ是一款集计价以及招投标管理于一体的计价软件，可以直接导入BIM5D对工程进行成本管理。图书馆的土建工程（包含桩基工程）经过人工费、材料费、施工机具使用费、管理费和措施费等费用的调整，最终编制所得投标总价为23661771.76元，单方造价为2164.64元。
3.4施工过程管理
3.4.1平面布置
应用广联达BIM施工现场布置软件对图书馆工程进行施工场地的布置。该软件可以通过直接绘制或导入并识别CAD图纸、GCL文件来建立施工现场平面布置模型。软件中所有模型都是仿真建立的，可以给设计者提供直观的三维模型，从而判断场地布置是否合理。本次建立三个模型，分别为基础施工阶段、主体施工阶段以及装修阶段的施工现场布置模型。
3.4.2模板脚手架设计
该软件可以直接导入建好的Revit模型，根据多重规则以及设计要求进行拼模，生成三维效果图，同时还可以提供下料单以及材料统计表等。软件操作简单，模型直观，可以完美的替代设计人员手工设计模板。
3.4.3进度计划安排
设计者可以利用斑马梦龙软件绘制网络图，在项目施工过程中通过辅助关键线路和前锋线对工期进行动态管理，使项目进度变得可控。施工进度计划编制依据有施工任务委托合同、工程的初步设计、施工图预算、合同工期、施工组织设计以及建设地区调查资料等等。本工程开工日期为2019年1月1日，竣工日期为2020年1月30日，总工期为395个日历天。
3.4.4BIM5D应用
BIM5D是基于3D建筑信息模型整合“时间进度信息”和“成本造价信息”形成的五维建筑信息模型，将建筑模型、进度计划、预算等信息综合起来，使建筑施工各流水段与建筑模型中的各构件关联，进行施工流程模拟，实现对工程的进度管理。并能将预算与模型进行清单匹配查看资金曲线，进行成本管理。最后生成各类工程所需图表、信息，对工程进行全过程的计划、进度、质量管理。①计划管理。BIM5D能够根据使用者的不同需要生成不同的工程量报表，我们可以从时间范围、施工楼层、流水段、构件类型等不同的方面进行准确的查量。例如，表1材料采购计划表为本工程基础及地下室土建施工阶段所需部分材料列表。从表格中我们可以得到每种材料的进场时间及其各时间段的计划数量，同时可以看到表格还提供了计划单价。材料采购人员就可以根据这张表来按期按量购买材料，可以避免材料购买过早、过多的闲置情况，同时可以以该表提供的单价作为参考，控制成本支出。除表1外，软件还可以根据模型、进度计划以及工程量清单生成的混凝土、钢筋用量资源曲线图，便于管理者核实每月的资源消耗量。②进度管理。在施工模拟界面，可以对整个工程的施工流程进行推演。通过将进度计划与模型流水段相关联，使模型中的每个构件都有它自己的进度信息。在视图中打开进度计划就可以对工程进行进度管理。③成本管理。预算文件导入并全部匹配完毕后生成资金使用曲线。除资金曲线外，可以看到本工程每层建造所需成本，在合约规划中有各项资源的明细，可以在软件中进行分包合同维护。另外还有清单三算对比以及资源三算对比。通过对比可以看到各个清单的中标价、预算成本以及实际成本。同时表格中还有盈亏列，在施工过程中工程负责人可以通过5D生成的盈亏情况对工程投资进行控制，若表格中出现亏损清单则要分析原因、采取措施，在保证工程质量的前提下缩减投资额。④问题跟踪管理。在工程实际建设过程中，可以通过BIM5D将工程数据共享到云端，同时在现场的施工人员可以通过手机端将现场采集到的数据融入进项目，从而实施项目的问题跟踪和资源管理。
4BIM存在问题分析及对策
4.1存在问题
目前，BIM的发展与推广仍然存在着非常多的阻碍。首先便是建筑业全能型人才的缺乏，BIM的应用要求从设计阶段开始，某些通常在后期由专业人士深化的问题需要在设计阶段就体现出来。这大大增加了设计师们的工作难度，也扩大了设计师必须学习的专业范围。同时，企业缺乏大量的专业技术人员，由于人员以及BIM技术水平的限制，企业对于BIM的应用也有限，因此BIM的推广也受到了限制。其次便是软件自身的问题，例如运行速度慢、各软件之间的兼容性差等等，本文将重点介绍Revit、GBQ以及BIM5D在应用过程中的一些问题。
4.1.1Revit应用问题
①随着建筑模型的逐渐完整，Revit所占内存也越来越大，这对使用者电脑的内存要求较高。内存不足的电脑会运转不过来，出现无法继续绘图的情况，文件很大时甚至影响整个电脑的运作。②Revit在导出R5D时，会出现自己新建的族无法进行图元匹配的情况，此时需要自己一个一个手动匹配，并且该匹配规则不能永久保存，如果将文件发送至另外一台设备就需要重新匹配，造成大量的时间浪费。
4.1.2GBQ应用问题
①清单计价规范单一，一般采用2013清单计价规范。若计价过程中所用的工程量清单中部分工程量并没有按该计价规范给定，就会造成计价错误。②与实际施工应用贴合度有待提高，部分施工方案复杂或应用材料不常见的工程难以确定套用的定额子目。
4.1.3BIM5D应用问题
①模型互导过程相对而言较为繁琐，并且BIM5D没有修改模型的功能。如果在应用过程中发现模型存在问题需要重新回到建模软件中修改，修改完毕后再重复互导过程，造成了时间与精力的浪费。②BIM5D3.5版本的进度计划中，工程各流水段的实际开始时间和实际结束时间不能在软件中直接输入，需要通过斑马梦龙软件导出Project，在Project中修改实际开始时间再导入BIM5D。这一系列操作相对来说比较麻烦，并且Project软件的安装对电脑配置要求较高。③问题跟踪板块具有一定的局限性，它仅仅只能起记录作用，并不能提供问题可能的起因以及合理的解决方式，仍旧需要人工解决问题。④在施工模拟过程中，存在一些与现实施工顺序不符的情况，例如它弱化了梁、板、柱三者之间钢筋绑扎与支模板的顺序，只是单纯的按构件逐一出现。而在实际施工时，梁、板、柱的施工应是先绑扎柱子的钢筋，接着三者同时支模，支完模再绑扎梁和板的钢筋，最后进行砼浇筑。相应的，此施工阶段的劳动力、材料统计也会出现误差。⑤由于软件中需要将模型与进度计划、预算文件进行关联，因此要求文件内容必须与模型构件相匹配，多专业之间的协同配合需求较高，也就要求软件应用人员必须要有较强的综合能力。
4.2解决对策
4.2.1人才培养
人才缺乏是阻碍BIM技术发展的重要因素之一，要想推广BIM技术就必须培养专业人才。一般来说，人才培养有两个途径，一是企业培养，二是高校增设课程。相对于高校而言，企业培养人才需要投入的成本和承担的风险都很大，难以推广。因此，高校增设课程以培养专业人才在推广BIM技术的过程中有着举足轻重的地位。除了基本知识和软件的学习之外，学生不能拘泥于形式上的学习，他们更应该深入到工程中去，切实了解、学习工程的施工过程和专业技术。
4.2.2软件优化
企业应积极配合软件开发人员，统计工作人员在软件使用过程中发现的普遍问题，向专业程序员提出优化意见，并给出合理的报酬。
4.2.3政府引导
政府可以加强政策的推广力度，一方面鼓励、引导程序员优化现有的BIM软件，甚至开发新型应用软件；另一方面可以采用提供补贴的方式鼓励建筑行业内的各大中小型企业应用BIM技术。
5结束语
BIM的出现是工程建设领域的一个里程碑，它实现了工程项目的信息化、网络化、精细化管理。将建筑模型可视化，设计阶段便于设计者提前发现设计的不合理之处，施工阶段便于业主、施工方、监理三方信息交流，有利于提高工程质量。将来，BIM的应用会越来越广泛，BIM技术会发展的越来越好，最终应用于整个建筑行业。
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土建预算论文范文5
【关键词】核能发电企业；科研管理；创新；组织架构
1引言
在中国科学院第十九次院士大会、中国工程院院士第十四次大会上指出：大型先进压水堆和高温气冷堆核电、天然气水合物勘查开发、纳米催化、金属纳米结构材料等正在进入世界先进行列[1]。核能发电企业作为高科技密集型企业，在我国核电“走出去”战略部署中扮演关键角色，科技创新能力的高低已成为综合实力竞争的一个重要指标。随着我国经济转型升级以及核电的快速发展，核能发电企业科技创新迎来新的机遇和挑战，当前企业科研管理与发展趋势未能有效匹配，如何进行科研管理创新，提升科研管理水平，值得科研管理人员认真思考。
2科研管理存在的问题
核能发电企业工作重心在于保障发电机组安全稳定运行，运行、维修、技术等生产部门作为企业的主力军，是科研任务的重要承担者。但目前企业普遍存在科技创新积极性不高、科研管理制度不健全、科研创新各自为政、科研人员不稳定等问题，亟待进行解决。
2.1科技创新积极性不高
核能发电企业以发电为主，一切以保障核安全为最高要求，对新技术、新理念往往采取保守决策，难以激发员工的创新积极性。生产部门存在“重生产轻科研”的现象，科研工作很少列入各部门年底考核指标，部门领导生产任务繁重，难以兼顾科研任务的管理。科研任务需付出大量精力，员工需在工作之余花费时间进行研究，且完成的科研任务在个人绩效考核中所占比重过低，相对而言“得不偿失”。科研实施过程不可避免需要进行各阶段的材料总结凝练，员工在材料撰写方面存在短板，很难有意识弥补提高。
2.2科研管理制度不健全
核能发电企业科研管理制度不健全主要体现在科研任务管理不规范、科技成果激励力度不够、科研经费管理不完善等。
2.2.1科研任务管理不规范
生产部门的科研项目大都源于解决现场问题需要，临时性、针对性较强，但理论性、系统性不足，无法推广应用解决其他的问题从而形成行之有效的理论依据。生产部门普遍存在“重立项，轻管理”的现象，缺乏有效的监督措施，年初确定开展的科研任务，部门领导分解至科室员工后不再关注，接近考核期才汇总并更新进展，导致进度滞后无法完成预期目标。当前科研任务不仅限于技术攻关，还包括材料撰写、知识产权成果申请等方面，各部门的科研任务管理无法实现流程化、集约化、标准化，热衷于临时组建队伍突击攻关完成任务，导致管理效率低下，无法有效挖掘员工的科研潜力。
2.2.2科技成果激励力度不够
核能发电企业现行的科技成果激励机制不足在于：一是对科技成果大都采用精神激励，且仅限于知识产权申请、科学技术奖申报，、专利授权、科研项目完成等没有相应的物质激励手段，致使员工参与科技攻关的积极性不高。二是只对“第一完成人”或“前三完成人”奖励，主要贡献者往往只有数人甚至一人，没有广泛发动员工参与。三是科技成果转化效益未能使员工得到相应的激励，易使员工产生懈怠的心理。
2.2.3科研经费管理不完善
科研项目在立项阶段，没有对预算进行详细、科学的论证，而是由项目负责人估算并提交，预算评审时往往根据企业当下的经营状况考虑是否审批该项预算，没有严谨的论证过程。实施阶段，项目负责人没有严格按照预算分解的类别执行，或者由于科研经费管理过于严格，项目负责人为了满足要求，整体委托其他机构代为研究，以期达到满足预算执行的要求，如此一来很难达到提升科研能力的效果。
2.3科研管理人员不稳定
科研管理是一项系统性、复杂性的工作，需要稳定的、能力和素质突出的管理队伍，对不同层次和类别的科技创新活动进行科学有效的管理。企业的重心在于生产建设，对科研管理人员疏于关注，大都由员工兼职或普通文员担任。科研管理人员频繁更换，人员水平参差不齐，没有系统学习科研管理的业务知识，无法满足专业型、复合型人才的要求。同时企业对科研管理人员使用上存在“轻培养，重使用”的倾向，缺乏必要的激励机制和监督机制，科研管理人员工作得不到认可，工作价值被低估，导致人员积极性不高，队伍不稳定。
2.4科研创新各自为政
在当前“大众创业，万众创新”的背景下，核能发电企业很多协会、团体组织都在倡导科技创新，譬如企业共青团委员会、工会委员会均积极组织多种形式的科技创新活动，部分核能发电企业在地方政府机构的支持下成立劳模创新工作室，指导员工进行生产创新。此外，科技奖的申报也面临种类繁多、政出多门的局面。企业的科技奖包括技术创新类和管理创新类，其中又分为公司级、集团级、地方政府级、协会级等。不同级别奖项的申报没有统一的组织管理，有些奖项由生产部门负责组织，有些奖项由相关职能部门负责组织（如QC管理类创新奖一般由质保部门负责）。在“九龙治水”的情况下，员工容易错过很多科研创新机会，有时很难厘清对自己有用的奖项。
3科研管理创新
科学技术的进步离不开科学管理的创新[2]，科研管理创新是实现技术创新、知识创新的重要手段。科研管理已经逐渐成为一门综合性管理工作，它不同于一般的行政管理，而兼有学术管理和行政管理的双重职能[3]。核能发电企业可从以下几个方面进行科研管理创新：首先，重视科研管理；其次，构建科研机制；接着，加强队伍建设。
3.1重视科研管理
科研管理是遵循科学发展规律，有效的组织人、财、物等资源，协调科研进度，实现科研目标的过程[4]。核能发电企业要强化创新意识，只有不断进行技术创新，才能将机组运行的“疑难杂症”解决，才能更好地保障机组的安全稳定运行，达到降低运营成本、提高效率的目的。要不失时机创新各部门领导的知识结构，使其能够把握科研活动的规律、核电创新的前沿信息和趋势，了解科技发展的方向，引导部门员工从“被动研究”向“主动创新”的转换，激发员工创新的兴趣。同时，加强与研究院、设计院等科研院所或高校的横向交流合作，为生产和科研搭桥，形成渠道丰富、层次科学、形式多样的联合体和生产科研协作体系。
3.2构建科研机制
核能发电企业以“遵守程序”为准则，科研管理应做到“有章可循，有法可依”，应系统地构建科研管理制度，包括项目管理制度、奖励制度、成果管理制度、经费管理制度等。
3.2.1规范项目管理制度
建立规范、科学的项目管理制度，内容切忌泛泛而谈，要具有操作性、指导性和针对性。做好项目立项论证、方案拟定、计划制定、指标考核、定期检查、阶段总结等重要环节的工作。要将科研任务纳入部门、项目负责人的绩效考核，部门领导将认真指导、系统管理贯穿其中，使科研任务得以顺利完成。建立科研信用制度，对于未能如期完成科研任务或存在弄虚作假的部门、负责人，在下一年度科研资源分配时取消其申请资格；对于优质完成科研项目的部门，可将其研究成果优先推荐申报科技奖。
3.2.2健全科技奖励机制
健全科技奖励机制，一是要改革现行的工程技术序列中级职称评审制度，倡导员工认真对待论文撰写，对优秀的职称论文进行奖励并作为其职业生涯的科研荣誉；二是将科技奖作为员工岗位晋升和绩效考核的重要参考，将专利列为申报科技奖的必备条件或优先条件；三是构建鼓励科技成果的激励机制，长期与短期激励兼顾，推荐科技成果的整体规划。建立以激励为主，以约束为辅与绩效考核相配套的考核机制，调动其积极性和创造性，全面提升科研管理的整体效能[5]。
3.2.3优化经费管理方式
核能发电企业的预算执行有相应的管理规定，科研经费的管理应合理地嵌入企业预算管理当中，不额外增加各部门预算协调人员的负担，不违背企业现有的预算管理流程。科研经费的管理规定应由财务部门进行审核讨论，确保与财务管理程序有效衔接。财务部门指定专人负责科研项目经费事宜，定期与科研项目负责人交流培训，明确科研经费的使用范畴及方式，确保科研项目负责人不因科研经费的使用承担法律风险，摒弃“一管就死，一放就乱”的粗放模式。
3.3加强队伍建设
科研管理人员应具备较强的政策理解水平，对地方政府、企业的科研管理政策能够较好地理解和把握；除相关的管理知识外，还应掌握一定的核电领域专业基础知识，能为生产部门完成科技任务提供指导与帮助；能掌握科学方法论，灵活应用科研的基本方法，加强沟通能力和决策能力，在项目申报、立项评审、成果报奖等发面为员工提供服务。基于组织激励理论，可以建立以工作成就为导向的员工激励机制[6]，使科研管理人员关注于科研工作获得的成就感。
4科研管理组织架构
科研管理组织的作用至关重要，没有完善、权威的科研管理组织，科研管理创新将难以开展。张玉志等[7]构建的国有大型企业的科研管理体系，涵盖了科研项目管理的全过程，基于管理组织的思想，结合核能发电企业的自身特点，科研管理创新的关键举措在于成立企业科学技术委员会，管理幅度应涵盖企业所有的科研创新工作，管理层次不宜过多，能保证管理渠道和工作传递的通畅性。
4.1科学技术委员会组织
科学技术委员会由主任1名，副主任若干名，秘书长1名，委员若干名组成，组织机构如图1所示。主任由企业分管科技管理工作的领导担任，副主任、秘书长、委员由主任任命；为提高决策效率，设立资深专家组为常设机构，下设知识产权工作组和四个专业组。资深专家组成员由秘书长、专业组组长和其他资深专家兼任；知识产权工作组根据企业知识产权相关规定负责开展专利申请等具体工作；企业其他创新活动、组织应接受科学技术委员会的领导。四个专业组及包括相关专业设置如下：（1）核动力组：包括燃料、堆工程、三废、核安全、环保及辐射防护专业。（2）机械组：包括转动机械、静止机械专业。（3）电气仪控组：包括电气、仪表、控制、计算机、通讯专业。（4）运行管理组：包括运行、培训、计划、土建、质保、经济、管理专业。
4.2科学技术委员会职能定位
科学技术委员会作为企业科技创新的最高决策机构，负责企业科技规划的制定、科技奖申报和科技创新活动的统筹管理。科学技术委员会的职能如下：（1）组织制定企业科技发展规划、制定并组织实施年度计划，统筹领导企业知识产权管理工作，提出企业知识产权管理的总体目标和战略规划。（2）组织企业各项科技成果或论文的申报、评审、授奖，负责科技成果的登记和管理，批准企业各项知识产权成果的申报、认证与评奖等，提高企业论文出版率。（3）建立企业科技人才专家库，协助开展企业技术职称、技术岗位的评审。（4）指导企业创新性质活动组织（如劳模创新工作室等）开展科技创新相关业务。科学技术委员会对科研管理创新，发扬技术民主，促进企业科学技术进步具有重要的现实意义，主要体现在以下几个方面：（1）有利于科研任务的动态管理。促进生产部门在科研任务安排、资源投入、进度控制等过程实现流程化、集约化、标准化。（2）有利于科研项目的统筹管理，避免各部门重复研究，保证科研项目前沿性和科学性。（3）有利于科学技术奖的管理，可根据设奖单位的要求，整合科技成果资源申报奖项，提高成功率。（4）有利于顺应核电的发展趋势，保证科技创新的持续性，提高员工的创新积极性。
5结语
科研管理是核能发电企业管理不可或缺的重要组成部分，对核电机组的安全运行具有不可估量的作用。本文通过剖析核能发电企业科研管理存在的弊端，对科研管理创新、科研管理组织架构的设计进行探讨，明确科研管理的关键在于具有灵活、权威的决策机构，为科研管理创新提供必要的支持和指导，为企业的科技创新营造良好的氛围，从而为核能发电企业科研管理创新提供有效的思路。
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土建预算论文范文6
［摘要］
最近几年国内的经济水平有了很大的提高，这是我国各行业通过各方面的努力取得的成果。在这样高速发展的背景之下，市场竞争也在不断加剧，很多行业都必须通过改革才能够满足市场的需求。建筑工程行业就是一个典型的例子，长久以来国内的建筑工程施工现场都处在一个比较混乱的管理状态下，这不仅造成了很多施工材料的浪费，也对整体的工程项目带来了巨大的安全隐患。面对现如今的市场环境，建筑施工企业需要做好工程施工现场管理，才能取得更大的优势。
［关键词］
建筑工程；施工现场；要点；员工素质
1建筑工程施工现场管理现状
熟悉国内建筑行业发展历程的人可能都知道，我国的施工现场管理长久以来都是处在一种比较混乱的状态。施工单位一味地追求施工进度，相关的质量评定工作对他们来说就是可有可无的一个环节，这导致施工现场发生了很多可以避免的事故。这些都给了人们深刻的教训。直到20世纪80年代末，相关的法律才不断完善，这才确定了建筑施工现场管理工作的细则。但是与国外的建筑行业相比，我国已经落后了。目前，对于现场管理方面的工作，我国已经形成了相关部门行政引导、法律制度行业规范，施工单位对从业人员进行教育这种多方位的管理体系。但是具体的落实工作还存在很多的问题和漏洞，因为缺乏强有力的监督措施，很多施工单位都忽视了这方面的工作。另外，在市场竞争不断加剧的状态下，很多企业都会通过降低原材料采购标准，压缩员工的福利保障等办法来降低工程的整体支出，这也给施工现场的管理带来了很多压力。
2建筑工程施工现场管理存在的问题
2.1管理方式落后，员工素质参差不齐
国内很多建筑施工企业对建筑工程施工现场的管理还停留在“扩大工人的劳动时间，提高他们的作业效率”这样片面的认识上。在施工过程中，企业方任意压缩工人的福利保障，随意增加工作强度，采取的管理方式也比较落后，久而久之一旦员工损失去了工作热情，就很难保证工作效率。而且建筑工程行业的人员素质问题也是长久以来困扰这个行业发展的难题，选择这一行业的一般都是没有别的生存技能的人员，所以说虽然很多企业意识到了现场管理工作的重要性，也通过很多措施在进行改进，但是效果却并不明显。综上所述，其实人们看出要完善施工现场管理需要企业方和工人都作出调整，这是一项需要循序渐进的工作，难点就是需要重视工人素质和专业能力的提高，使工人及相关岗位的管理者对于建筑工程管理有一个正确的认识。
2.2各部门之间协调性差，责任划分不清楚
建筑工程施工过程中，需要各部门之间进行协调配合。从物料的采购审查，到进入施工现场之后的管理，这些都应该安排专人并且按照一定次序来进行。除此之外，对于施工工具的管理，也一直是现场管理的一个盲点。很多工程的现场因为人员流动性大，再加上工人在作业时没有这方面的意识，一些工具很容易发生遗失。但目前对于工具以及大型设备的管理却是分属不同的职能部门来进行管理的，虽然说工作内容有交叉会降低工作难度，但一旦出现问题也就容易出现责任划分不清的情况。尤其是对于施工现场的大型设备而言，这些都是建筑公司主体很大的投入，要真正的用好、管理好，就得有一套完整的规章制度。要保证设备和工具在停机或者停止使用的状态下斗能够得到及时的养护，并且有专人进行管理，要做好重要设备的防雨、防潮工作。要保证工程所需的原材料有一个安全稳定的存放环境，同样对于一线工人的管理，要真正彰显出建筑公司的文化内涵，让施工现场的人、财、物，都能够集中于工程本身。
3完善施工现场管理的具体措施
3.1成立项目部，对施工过程进行监督
在工程进行中，为了完善工程中的各个环节，保证工程的质量安全，可以尝试设立项目部。设置项目经理的职位，同时项目经理之下配备副手，做好方案的制订以及施工环节的监管工作。此外，也要完善对项目部成员的考核制度，保证人尽其才，以此来保证工程按照正常的进度进行。所有的工作细节都应该重视，要以安全生产守则为依据，据此编写生产计划，并在施工的各个环节中做好监督工作，为工人提供最基本的安全保障，解决他们的后顾之忧。
3.2对一线的工人进行教育
虽有了制度上的保障，但还需要对一线的工人进行必要的教育，让他们明白制度的约束是为了让他们更好地进行生产，让他们能够掌握设备和工具正确的使用方法，并且自觉配合现场管理工作。提高他们工作的思想觉悟，让他们都能够自觉去维护施工现场的正常秩序，只有让他们真正接受管理方式，才能够取得预定的效果。同时，建筑工程企业还应该重视相关人才的引进工作，对那些敢于扎根一线工程现场的人才，要给予适当的照顾，这样也能够为一线的施工队伍带来新鲜的血液。
3.3形成现场管理工作体系
相关施工单位应该通过努力让现场管理工作形成体系，按照“早检查，早整改；有检查，有整改”的工作方针来进行。项目负责人要做好带头作用，对一些重要的岗位可以通过设置安全监督员的方式来进行管理，要将现场管理的工作效果与工程各级负责人以及一线工人的收益直接挂钩，用这种方式能够在一定程度上提高他们的工作积极性。相关的现场管理一定要给出详细的方案，在一级对一级负责，畅行有效的机制下，现场管理工作才能够取得预定的效果，才能够让所有参与工程的人员更好地将精力集中在工程之上。
作者：李家强 单位：莱芜市天平工程造价咨询有限公司
主要参考文献
［1］王欣.建筑业主施工安全管理模式研究［D］.武汉:华中科技大学,2013.
［2］边合顺,董智平.建筑工程施工现场管理要点［J］.科技展望,2016(28)
第二篇：土建各类施工组织设计与现场管理
【摘要】
通过分析我国土建各类结构工程的安全指数和耐用指数，有利于推动我国的现代化建设和发展，实现我国的经济转型，和我国的市场经济发展相适应。通过分析编制土建工程各类施工组织设计应注意的问题，分析相关措施，提出了加强土建工程质量的监督管理具体办法，为相关土建施工组织提供参考，推动土建各类施工组织的发展。
【关键词】
施工组织设计；现场管理；工程质量
1土建结构工程的安全性
通过提高土建结构的安全指数可以防止结构遭到破坏，有利于评估土建结构的质量。事实上，土建结构工程的安全性及设计和施工水平有直接联系，同时又影响着土建结构的正确使用。土建工程结构的安全性与技术标准有直接关系。
1.1我国土建结构工程设计规范的安全设置标准
对于结构工程的设计来说，评价土建施工的安全性主要是看结构构件的承载能力，除此之外，还要关注结构的整体是否牢固，结合土建工程施工结构的耐用程度，分析土建结构工程的安全性能。
1.2土建结构工程调整结构安全设置标准
在我国，目前有关结构设计规范的安全设置水准并不高，因此，为适应我国现阶段的发展，对其提出了重新审视结构安全设置水准，以现在的客观形势的变化为基础，为土建结构的现代化发展奠定基础，有利于满足人们未来生产生活的需要。另外，还有一部门土建结构要满足社会主义市场经济条件下的商品属性等需要，如商品房屋等。
2土建结构工程的耐用性
对于土建结构工程来说，其耐用程度受工程的使用寿命影响。工程的维护使用阶段和检修使用阶段密切联系。对一些工程来说，在竣工后的使用阶段里，要加大定期检测力度，提高土建工程的耐用性。目前，我国适用于土建结构工程的规范比较缺乏。因此，必须从法制的角度制定土建工程的使用规范，延长土建结构工程的使用寿命。就目前国内的土建工程来看，大部分已经进入老化期，因此，必须先进行工程评估，进一步诊治其病害。近年来，从事土建工程诊断和治理的团队越来越多，并有蓬勃发展成为一种新兴行业的潮流。对于土建结构工程来说，在发生问题以后加大治理力度固然重要，但是积极预防才是提高其安全性的关键。做好在役土建工程的检测和评估工作需要按照相关法律法规不断规范从业人员的注册和从业机构的资质认证行为。
3技术规范的作用与管理
土建工程的特色比较明显，因此，各个工程技术人员要针对不同工程的特色解决实际问题。对于技术规范来说，它倾向的是指导意义，并非是技术的创造性。通过对比分析国内外的土建结构工程可以得知，国内的技术创新水平远远落后于国外的创新水平，在技术规范的编写上也存在一定的缺陷。国内的技术规范编写在很大程度上受到法律的影响，忽视了土建结构工程使用者必须注意的具体内容，同时也忽视了对使用者及时解决问题的意识。相反，只要遵守规定，就算出现事故也可以免负法律责任。这样一来，对工程技术人员的业务技能要求和职责要求大大降低，难以实现我国的土建结构工程水平提高，也难以提高从业人员的素质，不利于参与国际竞争。要想消除这些不利影响，同时控制偷工减料的现象，就要建立一定的共识，做出相关规定。也就是说，遵守了规范条文，但并不一定不受法律惩罚，在国外，有些规范就是这样的。因此，我们必须积极改善施工技术等管理体系。我国自建国以来，由于政府部门统管了企事业单位规范的编写修订工作，所以其编写的具体规范很难和社会发展相适应。除此之外，通过政府编写的相关规范很难提高人力资源利用率，难以发挥经费的作用，因此，缺乏专业人员深入到实践中分析使用过程中出现的问题，另外，还缺乏规范条文的补充。在新的发展时期里，土建结构工程的使用材料和建筑工艺都发生了较大的变化，如果依然使用传统的规范，新技术的推广必然会受到阻碍，难以发挥其应有的价值，这样一来，工程的质量安全就会受到影响。为了提高土建工程在使用过程中的安全性，需要进行定期检修。目前，我国没有必须检测土建工程的规定，而在基础设施工程的投资上忽视了维修的作用，只关注新建工程的作用，不利于工程使用寿命的提高，也不利于投资效益的提高。对于大型公建等重要公共基础设施和公共建筑物来说，必须在其使用期内进行强制性的定期安全检测，因此，要通过相关法律法规制定相关的技术标准。对于土建结构工程的检测和评估来说，需要建立从业人员的注册制度，同时还要具备完整的从业机构的资质认证与监管体制。
4根据目前建筑业管理模式的要求分类施工组织设计
按照现在的建筑企业管理体系，对于分类施工组织设计主要有2个角度：（1）指导性施工组织设计，其中有对于施工组织的总体设计，还有对投标工程的设计；（2）实时性施工组织设计，其中涉及对单位工程的施工组织设计，还有对分项工程的施工组织设计。对于指导性施工组织设计来说，它设计的对象是一些群体工程和招标工程，这些工程不仅内容量大，而且具有很多不确定性因素；对于实时性施工组织来说，必须依据工程特征进行设计，对于已经确定的总体原则进行补充分析，只有具备较强的针对性才能实现共产的施工组织设计。
5土建施工现场的安全管理
在生产中，安全问题无处不在，它极大地推动着生产的发展和进步。所以，安全和生产尽管常常出现矛盾，但是二者的最终目标是高度统一的，即实现土建工程的安全生产。安全管理是对人、物和环境状态的管理，目的是尽量避免发生安全事故，充分保障土建施工现场的安全。施工时，首先要遵循安全第一的原则，防止出现安全事故。从安全管理的角度看，要提高土建工程的安全性及施工现场的安全指数。在进行生产时，安全管理在整个施工过程中扮演着重要的角色，通过有效的预防措施可以分析生产过程中的不确定性因素，进一步消除土建施工现场的安全隐患[1]。另外，需要注意的是在消除安全隐患时要选择恰当的时机。安全管理不仅是和少数人有关的管理，而且需要所有和生产有关的机构和个人共同参与的管理，缺乏任何一个部分都会阻碍安全管理的进行。在生产经营活动里，安全管理是一种动态管理，所以要加大改进力度；安全管理是一种不断变化和发展的管理，通过不断变化和发展来适应变化着的生产活动，进一步消除危险因素。在发展中，要积极探索新的规律，不断总结经验，进一步提高施工现场安全管理的水平。另外，要加强对施工区的环境和卫生的管理，把其作为施工现场安全管理的任务之一，贯彻落实文明施工的原则，进一步提高施工的安全性。从制度上来看，要不断完善个人岗位负责制，实施完整的施工指挥体系，在进行工序交接时要充分保障交接的安全性[2]。工地上的安全施工水平和文明施工水平在一定程度上反映的是企业的综合管理水平，通过上面的各个措施可以进一步实施安全施工。另外，在进行施工现场的安全管理时，要注意防火防电，通过安全带和安全帽等保护措施把危险降至最低，建立好专业的安全小组，加大宣传力度，利用各种培训和学习，预防安全问题出现。综合来看，施工项目的现场管理是系统的，它和企业管理的各个层次以及施工现场的每一个工人都有密切联系，另外，由于建筑产品生产周期长，受外界因素影响大，所以现场管理的难度也比较大。
6完善房屋住宅建筑工程质量监管途径
6.1加大监督检验机构的完善力度
在接受检验机构的监管时，要有一定的规章制度作为行为依据。利用法律法规可以规范各方主体的行为，加大对各个部门的监督和检验力度，进一步发挥各方的职能，保障从业人员及时到位，完善监督检验体系，进一步提高工程质量。
6.2加大对于材料监督管理重视力度
在进行土建结构工程施工前，首先要检验各种建设材料是否符合标准，只有各个方面都符合标准的建材，才可以投入到建设中，失去这一环节，就会出现不可预知的后果。由于建筑行业施工比较混乱，所以给检测工作带来了不便。然而，要加大和施工企业的联系，进一步控制材料质量，通过施工前对建材的检测可以大大提高工程质量，积极打击伪劣建材产品，一旦发现大量不合格的原材料就要立即通知施工企业和有关部门，及时销毁不合格的伪劣建材产品[3]，保障工程质量，从而保障国家和人民的利益。所以，要按照工程的特点和具体条件，对影响质量的因素采取一定的措施加以控制，从而提高施工质量。
7总结
综合来看，土建工程的结构设计和现场管理是具体且细致的工作，只有做好这些工作才能实现工程质量的提高，优化建筑结构，同时美化装饰工程。通过合理的控制和监管，提高施工管理人员和监管人员的素质。通过将工程的设计管理与施工现场管理相结合，一方面可以节省施工单位的经费，另一方面可以提高土建结构工程的质量，美化城市。事实上，工程的质量问题在土建工程的各个环节都有体现，因此，要从国家、社会、人民利益等多个角度出发，以客观规律为前提，真正提高土建结构工程建设质量。
作者：李琦 单位：孝感市孝南区广场街荣鑫老年公寓
【参考文献】
【1】魏永刚.土建施工现场管理工作的现状及对策[J].科技资讯，2009(2)：176.
【2】冯波.土建施工现场理性管理探讨[J].科技创新导报，2009(2):77-78.
【3】黄国雄.浅谈土建工程材料的细节管理[J].中国科技信息，2009(3)：34-35.
第三篇：标准化项目施工现场管理
摘要
创建标准化优良项目，不仅是企业发展的要求，更是社会发展的内在需求。结合某工地创建省级标准化优良项目创建的现场管理实践，在安全管理、文明施工以及一票否决项目的方面管控，在贯彻“安全至上，生命为天”的企业安全生产观的同时，不断强化施工现场安全管理和文明施工，切实把创建标准化优良项目与施工现场有机结合起来，在实现安全生产的同时，为员工创造良好的工作氛围，为企业赢得信誉，起到良好的社会效益。
关键词
安全管理;文明施工;一票否决项目；标准化
0引言
现场文明工地的创建，不仅关系到项目本身施工，更涉及到企业的发展，甚至涉及到城市发展的形象。本文通过对某工地创建省级标准化优良项目创建的现场管理实践，以及施工过程中的安全及文明管理探索，起到抛砖引玉的作用，希望能够为今后创建省级标准化优良项目现场管理起到一定的借鉴作用，从而提高标准化优良项目创建项目，为企业安全发展保驾护航。
1工程概况
某项目总建筑面积393198m2，总用地面积140551m2，其中1~15#楼为项目二期工程，建筑面积为53082.852m2，层数为3~18层不等，结构为框架及剪力墙结构，工期700d，形象进度为主体结构施工及装饰装修阶段。
2安全管理
（1）施工现场始终贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的指导思想，坚持将安全生产责任制落实到每个生产环节中。该工程严格按JGJ59-2011《建筑施工安全检查标准》及《福建省建筑施工文明工地管理规定》（试行）进行管理，确保施工现场无重大事故隐患，努力创造安全、文明的良好工作环境。该工程创建目标如下：①创泉州市级建筑施工安全生产标准化优良项目。②争创福建省建筑施工安全生产标准化优良项目。（2）该工程在安全管理上求新求变求突破，采取差异化融入管理。结合项目实际情况，划分两个标段，全面统筹，深入把握两个标段的特征，从管理结构、施工队伍、劳力情况等方面深入分析，实行差异化融入管理，对老班组重在提前预控及过程管理，加强技术交底及验收控制；对新班组实行融入管理，项目部管理人员融入到施工班组，实时掌握班组施工动态，通过“传、帮、带”手把手带动班组，促进施工进度，努力落实安全管理；成立以项目经理为领导的安全生产管理小组、安全文明施工领导小组、安全防火领导小组、治安保卫领导小组、义务消防及抗台防汛领导小组。（3）该工程施工作业面大、工期任务紧，难度大。该工程在项目经理全面负责施工安全管理的组织、领导工作，安全副经理全面负责安全日常工作开展，下设专职安全员和班组兼职安全员队伍；同时，为贯彻作业层安全意识，率先在项目上着力推进建设兼职安全员队伍，原则上只要是独立建制的班组必须设兼职安全员至少1名，兼职安全员由班组长或者带班班长担任，班组兼职安全员业务上由项目部安全组管理。（4）制度是规范机制运作的保证，机制能否运作，取决于制度的严谨和科学。该项目重视制定各项管理制度，项目部将安全文明管理制度，落实到施工现场安全生产各个环节中，建立了项目经理、技术负责人、施工员、项目安全员、机管员、生产班组长、兼职安全员等各级人员安全生产责任制，并逐级签订《安全生产责任状》，做到安全生产责任横向到边，纵向到底，不留死角。通过制定《提高岗位工作效能管理细则》《管理人员岗位职责》《安全、质量及进度奖罚制度》，明确了各岗位职责和权利，规范了管理行为和施工行为；同时，该项目积极组织对各项管理制度的宣贯，保证了管理制度深入各方作业人员；过程中项目部依据管理制度组织对管理层、作业层定期检查和考核，并实施奖惩，保证了各项体系的有效运行。（5）该项目坚持周安全例会，率先采用以幻灯片形式，分析各类因素，让工人切实体会，提高安全观念；制定了安全值日制度，门卫保证制度，治安防范措施，卫生、防火、文明施工制度，工地治安保卫、安全技术交底、消防安全管理制度等多项安全管理制度；做到内容全、职责明、措施细、手段硬，真正用规范、严谨的制度保证建筑施工安全生产标准化优良项目的创建。（6）该工程重视安全文化建设，重在以项目为窗口，营造浓厚的安全管理文化，以图文并茂的形式，给以形象生动的视觉冲击，不断强化安全观念，既宣传了企业的安全文化，也提升了现场管理意识。紧紧结合安全月开展各种安全活动，如消防演习、安全隐患随手拍等活动，通过安全隐患随手拍照片比选、解析，充分提高作业人员的安全意思，避免了类似违章行为。（7）建立和谐良好的社会氛围，在管理好项目的同时，坚决落实地方各项要求，接地气融入地方管理，形成互动、互进的融洽关系，有力地促进标准化优良项目工作创建，建立良好的标榜作用。
3文明施工
为了实现文明施工管理，项目部对标化目标进行了分解，并逐一落实，保证项目的顺利开展。项目在开工之初专门编制了《安全文明施工策划书》，作为该项目安全文明施工管理指导和规范性文件，要求各部门及所有管理人员必须严格遵守和执行。（1）重视规划加强细化，推动安全文明管理。由于该项目具有结构形式多，地势高差较大，施工难度较大等因素，项目部通过深入理解总平面布置图，充分把握栋与栋之间的联系，栋与挡墙之间的关系，把握施工顺序，为实现安全管理采用各类技术措施，确保施工进度；结合总平图，对现场安全文明进行布置，实现道路硬化，路边有花景，场地有划分，防护有标准，初步具备创建标准化工地条件；在工程开工前结合现场实际情况对施工平面进行总体策划，绘制了施工现场安全文明平面布置图，在安全文明施工图中布置了大门、形象墙、施工道路、场区排水、材料堆放场地、半成品加工场及操作防护棚、场区围档、安全通道、临电临水布置、垂直运输机械布置及各类标识等，并进行文明施工责任区划分，并规定责任人，确保平面图的落实。（2）建立创建安全文明施工标化项目领导小组，全面开展创建文明施工活动；加强宣传教育，提高全体施工人员对文明施工重要性的认识，不断增强文明施工意识，使文明施工逐步成为全体施工人员的自觉行为，讲职业道德，扬行业新风；在行动上制定了《桩基泥浆排放制度》《清水专项方案》《施工现场防尘降尘专项施工方案》《废水排放措施》等方案，将文明施工的精神融汇于安全文明施工的管理工作中去；在管理上注重施工现场的整体形象，科学组织施工，对现场的各种生产要素进行及时整理、清理和保养，保证现场施工的规范化、秩序化、标准化。（3）建立实体样本展示区，严格落实样本先行，以样本推动标准化施工；在施工现场建立分部分项工程标准化施工样板和安全防护设施标准化、工具化、定型化制度，对模板、外脚手架、钢筋安装、砌体以及屋面、外墙、室内装饰装修、道路试验等各道工艺做法进行施工现场实体样板展示，经过甲方、监理以及项目部验收后作为施工过程控制及验收的依据。
4严格落实福建省省级标准化优良项目考评一票否决项目
在创建省级标准化优良项目的现场考评中，该项目严格按照福建省省级标准化优良项目考评一票否决项目表中的内容进行落实，并把握重点内容进行细化分解，结合该项目，主要在以下15项中落实：①安全生产许可证；②现场安全防护设施，采用定型化、工具式并选定样本经多方认可后选用；③施工现场样板区，材料采用新型材料；④办公区及作业区分开设置；⑤现场未采用活动板房作为工地办公及宿舍用房；⑥现场出入口设置洗车台及冲洗设备，并设置水雾系统；⑦进场安全网、钢管及扣件的检测报告；⑧施工用电使用3C认证配电设备，从合格的厂家选购认定；⑨外脚手架符合要求，且外侧安全网阻燃、全封闭、整洁卫生；⑩落地式脚手架及底层模板支架基础符合要求；輥輯訛建筑起重设备手续齐全；輥輰訛施工场地硬化及材料分类；輥輱訛模板支架搭设符合要求；輥輲訛扬尘控制，确保无环境污染；輥輳訛泥浆水排放，形成系统沉淀、净化后排入市政。
5结束语
通过安全文明管理以及针对一票否决项目专项落实，该项目经过实地核查、了解查看了现场文明施工创建情况、标准化防护设施的设置、创建氛围及相关内业材料等方式，检查组对项目所做的工作高度赞许，顺利通过“省级标准化优良项目一票否决”考评；同时，通过创建活动，促进安全文明施工管理上一个新台阶，改善了施工环境、施工秩序，提高了项目的品质，提升了企业的形象，为创建省标准化优良项目施工现场管理提供可借鉴的样板，为后续工作顺利进展奠定了坚实的基础。
作者：杨国本 单位：福建联美建设集团有限公司
参考文献
[1]黄勇.安全生产与文明施工中存在的问题[J].四川建材.2009.(01):308-309.
[2]陈永良.试论如何加强建筑企业文明施工管理[J].大众科技.2007.(03).
[3]付先波.建筑企业文明施工管理探讨[J].中州煤炭.2007.(01).
第四篇：高速公路施工现场管理分析
【摘要】
高速公路是我国公路建设的重要形式之一，也是目前我国公路建设的重点内容。在高速公路施工的过程中，施工现场是其重要的组成部分，直接关系到高速公路建设的成败。基于此，论文对高速公路施工现场的管理内容进行具体分析，并提出具体的优化管理措施，旨在优化、规范高速公路施工现场，促进工程建设项目顺利开展。
【关键词】
高速公路；施工现场；管理措施
1引言
近年来，我国的社会经济快速发展，社会基础工程建设得到极大的进步，尤其是我国的交通行业，其建设数量急速增长，已经形成了全国范围的交通网络体系。高速公路以其特有的行车特点成为我国公路交通建设的重要形式，受到社会各界的广泛关注。我国为了促进社会经济发展，加大了对交通建设的投入力度，使高速公路工程建设在数量及规模上都取得了极大的进步。但是一些高速公路在施工的过程中因为主客观因素的影响并没有达到预期的经济效益和质量要求，在施工的过程中还存在很多问题亟待改进。施工现场是高速公路建设的重要组成部分，也是施工问题的多发区，因此，加强高速公路施工现场的管理有助于提高整个工程建设项目的发展，实现施工企业的经济效益和社会效益。
2高速公路工程建设施工现场管理的重要性分析
施工现场是高速公路工程建设的具体实施环节，也是高速公路建设管理的主要部分。高速公路施工现场管理是施工企业依据施工现场管理规定和其他管理条款，合理配置施工现场资源，以完成高速公路工程建设进度和质量的要求。同时高速公路施工现场管理包含的内容比较多，不仅仅是调配现场施工资源，完成工程施工进度和质量要求，还要合理管控施工成本及施工安全，保证高速公路工程建设的顺利开展。高速公路施工现场管理措施的实施在很大程度上提高了资源的利用率，保证了施工进度和施工质量，使企业获得了较高的经济效益和社会效益。
3高速公路施工现场管理准备工作
施工前期的准备工作直接关系到高速公路建设的成败，高速公路施工的前期准备工作做得细致、到位，将在很大程度上促进工程施工的有序进行，具体可从以下几方面努力：（1）建立并完善施工制度，制定相应的奖励机制，实行绩效考核，用制度来约束人，用合理、规范、严谨的规章制度来管理整个施工过程；（2）对影响施工的因素做出充分的调查，并认真分析、总结，及时写出详尽有效的调查报告，作为施工方案的有机补充和施工控制预算的重要依据；（3）仔细研究施工图纸，对所有控制点进行保护、记录，做到心中有数；（4）根据施工合同协议和对施工现场的调研分析确定施工预算，作为经济核算、成本预测和衡量工程进度的依据；（5）对施工人员进行技术摸底测试，让技术人员参加相应的业务培训，确保技术人员对工程的操作流程、质量控制和施工注意事项有详尽的了解，能做好施工过程的每个环节的工作。
4施工现场施工资源管理措施
4.1对施工原材料的管理
施工现场原材料管理的好坏直接影响公路工程的建设进度及建设质量。因此，应该加强施工现场原材料的管理，对原材料的质量进行抽样检查，避免因原材料问题影响工程建设质量；同时，原材料的堆放也应该按照施工流程，合理安排，切忌随意堆放。在原材料堆放的过程中也要加强管理，防止原材料出现凝结、生锈的现象，同时做好施工材料进场的详细记录，按照施工进度案例来放置材料，以免材料丢失等造成不必要的浪费。
4.2对施工机械设备的管理
目前，我国工程建设的机械化程度不断提高，高速公路工程建设也不例外，机械设备是公路工程建设的重要动力及辅助工具，其运行效果的好坏直接影响公路工程建设的进度及施工质量。机械设备的利用极大地提高了公路工程的建设效率，施工现场必须做好机械设备的调配计划，提高机械设备的利用率，在保证施工质量的前提下最大限度地提高施工效率；同时，施工现场机械设备的数量以及调配应该与施工进度相适应，科学合理地安排施工任务，并且根据机械设备的性能要求合理地应用到公路工程建设中；为了保证机械设备的效能，防止因设备因素降低公路工程建设的质量，必须做好机械设备的检修工作，并且加强对机械设备的保养，保证设备效能。同时在一个施工阶段完成后，要及时清理用到的设备，有助于延长设备的使用寿命。
4.3对施工人员的管理
施工人员是公路工程建设的直接作用者，对高速公路建设的施工质量有直接影响。目前，我国公路工程建设事业无论是在建设数量上还是建设规模上都有了很大的提高，造成公路施工人员数量缺口较大。为了弥补施工人员的缺口，一些没有公路工程施工经验和施工技术的人员转型到公路施工队伍中，降低了高速公路施工队伍的综合素质，给整个公路工程项目的开展带来不利影响。因此，现场管理人员必须加大对施工人员的管理，具体可从以下几方面采取措施。（1）构建一支高素质的施工队伍。施工单位应提高施工人员的准入门槛，选拨一些具有一定公路施工经验和施工技术的人员，保证施工队伍的专业水准。（2）实行岗位责任制，加强对施工人员的管理。现场管理人员应该科学划分现场岗位以及需要承担的责任将其具体落实到每一位施工人员身上，并且配合一定的奖惩措施，旨在提高施工人员的规范性和岗位责任感。
5施工过程质量控制
公路施工现场管理的内容比较多，在保工会保证工程顺利开展的同时，提高公路建设资源的利用率和公路工程施工质量一直是公路施工现场管理的重要目标。因此，公路工程现场管理应该以动态管理理念为根本，根据施工实际合理调控现场的原材料、机械设备以及施工人员，在保证施工质量的基础上提高施工速率[1]。同时，在对现场施工资源进行配置的时候，还要结合施工环境及气候的变化，保证施工过程与施工环境协调统一，既保证施工资源较高的利用率，实现建设单位的经济效益，又实现了施工企业社会效益、生态效益的追求。同时，在施工现场的管理工作中，还要充分发挥监理单位的职能，规范施工工序，严查施工违规行为，切实保证施工工序的施工质量。
6加强工程成本管理的方法
成本管理对任何建筑工程而言都至关重要，是施工企业获得经济效益的重要保证，高速公路工程建设也不例外。因此，在施工工程中，要建立全面的成本管理体系，并且分布到具体的管理责任人。例如在施工原材料的管理中，要合理计算原材料的用量，杜绝浪费。在人力资源进行配置的过程中，也要保证配置的最优化，正确配置施工环节所需的施工人员，避免人力资源的浪费。在对施工人员进行配置的过程中还要结合施工周期，实现人力成本的最优化。同时，还要加强施工现场固定资产的管控，其中最为重要的就是施工设备的管理，提高施工设备的使用效率，延长其使用寿命，减少更换设备资金的投入力度。
7结语
综上所述，现场管理是高速公路工程建设管理的重要组成部分，对整个工程项目有十分重要的作用，不仅直接关系到高速公路建设项目的质量，对建设企业的经济效益也有直接影响。因此，高速公路建设企业应该重视现场管理工作，合理调配施工资源，科学管控施工成本以及施工质量，保质保量地完成整个公路建设项目，帮助公路施工企业实现社会效益和经济效益的发展要求。
作者：刘延平 单位：邯郸市高速公路管理局
【参考文献】
【1】苏银昌.高速公路施工现场管理的要点分析[J].黑龙江交通科技,2014(8):172.
第五篇：环保工程施工现场管理
摘要：
随着社会的发展和人们环保意识的增强，环保工程在当今社会逐渐受到了人们越来越高的重视，环保工程的质量受到了人们前所未有的关注。但是，就现阶段的情况来说，我国环保工程施工现场的管理做的并不够到位，对此，本文将从当前我国环保工程施工现场所面临的情况来进行论述，并在此基础上提出若干提高现场管理的策略和建议。
关键词：
环保工程；施工项目；现场管理；研究
当前，在我国的城市建设的整体规划中，环保工程是必然包含在内的。环保工程的建设不仅可以为实现城市的环境卫生提供极大的帮助，还能够为市民提供清洁健康的生活环境，大大提高居民的生活质量。一般来说，环境工程主要是指为环境保护所做的工程，是为了解决工业发展带来的一系列环境污染和破坏活动而进行的工程。具体说来，环保工程主要包括大气污染防治工程、水污染防治工程、固体废物的处理和利用工程，以及噪声控制工程等，随着人们环保意识的提高，这些工程得到了人们越来越高的关注。
1当前我国环保工程施工现场管理的现状
我国的环保工程起步较晚，因此对于环保工程施工现场的监督工作经验不足，而且没有培养出一批专门的管理人员，相关人员的专业水平和专业素质不够高，这些不足给我国环保工程施工现场的管理工作带来了极大的挑战。当前，我国环保工程施工现场管理中存在的问题主要有以下几点：管理人员的专业水平不高、管理模式相对落后缺乏创新以及后期维护不足等问题，下文进行详述。
1.1环保工程施工现场的管理人员专业水平不高
同普通的施工项目不同，环保工程的施工过程具有很高的专业性，这就对于施工现场管理人员的专业性要求非常高。施工现场的管理人员不仅要具有十分扎实的专业基础知识，同时还应当拥有相当丰富的实践经验。由此可知，环保工程施工现场的管理人员并不是一个任何施工现场管理者都能够胜任的岗位。然而，就我国当前的情况来说，环保工程施工现场管理人员的专门化培训几乎处于一个空白状态，这就使得此类管理人才十分缺乏，也就直接对我国环保工程施工现场的管理水平造成消极的影响。
1.2环保工程施工现场的管理模式缺乏创新
由于经济发展水平等其他因素的综合影响，我国的环保项目工程起步比较晚，目前尚未形成自身富有特色的管理体系和管理模式。在当前的环保工程施工现场管理中，管理模式大多是对以往实践经验的借鉴，缺乏创新意识。然而，由于我国国土面积很广，部分地区之间的自然条件差别很大，如果工程的管理者只是机械地对其他地区的成功经验进行引用而不能因地制宜进行创造的话，当地的环保工程施工现场的管理水平很难真正到达预期目标。
1.3环保工程后期维护工作力度不够
对于环保工程来说，其最终的质量能不能够达到保护自然环境、治理污染的目的，后期的维护工作也至关重要。但是，由于当前我国在这一方面的管理体制尚有不足，故而部分单位缺乏对环保工程进行后期维护的意识，这就会对环保工程的整体质量造成很大程度的影响，制约着环保工程环保作用的发挥。
2提高环保工程施工现场管理的策略
为了切实保障环保工程的质量，在环保工程的施工现场必须进行有效的管理，以保障环保工程最终能够达到促进环境保护的目的，充分发挥其对环境保护的作用。
2.1制定科学合理的环保项目施工方案
在环保工程施工之前，工程实施单位要依据当地的实际情况，制定出科学合理的施工方案，确保该环保工程能够满足当地的综合条件的要求，且能够最大限度地发挥其治理污染、保护环境作用。在环保工程施工的过程中，施工方案直接关系着工程能否顺利进行，可以说，施工方案是施工现场管理工作的导向。为了制定出科学合理的施工方案，工作人员应当充分考察目标地区的地理环境等各类自然条件和人文因素，对施工所需的材料、设备进行一个整体的布置，在保证工程质量的基础上，最大限度的节约成本。
2.2加强对施工材料的科学管理
一般而言，施工材料的质量同工程的质量之间存在直接的关系，施工材料的好坏会对最终工程的质量造成直接的影响。因此，在环保工程的施工过程中，施工单位、工程监理以及业主一定要做好对施工材料的科学管理，对材料的采购和存放都要进行严格的把控，并对负责看管材料的管理人员进行专门的培训，最大限度地减少因保管不善而对施工材料造成的影响。
2.3提高管理人员的专业素养和综合素质
从上文的分析中可以看出，环保工程施工现场的管理工作需要具备较强专业知识，且实践经验比较丰富的专门人员来进行负责。因此，有关单位应当为环保工程配备专业知识较强的管理者，并定期对管理者以及全体工作人员进行工作培训，切实提高工作人员的专业素养和综合素质。此外，在对环保工程施工现场的管理人员进行选拔聘用的过程中，必须考察应聘者的这一方面的专业知识，并对其实践能力进行充分的考察，切实保障工程的质量。
3结语
对于整个人来社会来说，工业的大发展使得人类社会对自然环境的污染和破坏日益严重，为了真正实现社会的可持续发展，环保工程的建设至关重要。为了真正实现环保工程对于环境保护和污染治理的作用，环保工程施工过程中的治疗管理与控制应当引起人们的关注和重视，确保环保工程能够发挥其应有的经济效益与社会效益。
作者：李刚 单位：南京大学环境规划设计研究院有限公司
参考文献
[1]李春松.环保工程设计中绿色环保理念运用探索[J].华章,2013,07:336.
[2]唐俊.浅析环保工程的全过程控制管理[J].城市道桥与防洪,2009,03:61-62+131.
[3]罗佩府.从环境评价的角度解读环保工程发展态势[J].资源节约与环保,2013,11:119.
第六篇：工民建施工现场管理质量控制
摘要：
我国经济的全面发展，使各项建设工程施工不断增加，建筑工程质量与安全较难把握与控制，其影响因素较多，只有全面做好建设过程前后的科学管理，才能有效控制好各种因素，消除不良影响，使时间和空间得到充分利用，随着市场的成熟与发展，建筑工程施工现场严格管理变得越来越重要。文章主要通过对工民建施工现场各项准备工作的开展，进一步提出质量管理措施与方法。
关键词：
建筑工程；质量管理；控制
引言
市场发济的快速发展，使人们生活水平得到不断提高，各项技术的改进与创新，推动了工民建施工的发展，工民建施工被越来越多的推广与应用，是工程项目实体中最主要的施工单元和内容，工程建设项目质量控制重点主要在质量和安全，只有控制好工民建工程施工质量，才能确保最终的效果，满足工程设计要求。在管理方面需要把握好两个方面，一是施工现场的综合性管理，二是工程建设过程的推进式动态管理。根据管理环节的不同，形成差异性管理内容，全面做好工程推进管理，使人的作用得到发挥，提高人员积极性，提升工程建设质量。
1工民建施工现场管理的准备工作
施工现场非常关键，要想做好管理工作，必须把握好施工现场情况，只有这样，才能对工民建施工现场进行有效有序的管理，管理工作要形成充分的准备，具体准备工作主要如下。
1.1技术的准备
施工企业技术是保障，没有可靠良好的技术，就不能凝聚力量，展示实力，技术是一个企业的实力呈现，通过退赔效的技术能够保证工程项目顺利实施，这是工程建设的关键点，那么，要想完成一项工程，就要对技术进行分配，施工之前要做好全面的技术准备，施工单位要充分掌握并熟悉工民建工程施工各个阶段的图纸设计要求点，通过与技术的整合，把握好问题的所在，及时围绕问题导向，发现图纸中存在的突出问题，通过技术研讨，形成汇总解决方案。这其中需要技术人员发挥各自作用，从不同的工种方向出发，提出问题，编制出施工设计、方案、指导书，只有提前做好各项技术准备，才能保证现场不混乱，施工过程中能有章可循、有据可依，通过技术上的准备，不断提高各环节的协调衔接能力，保证工程建设的工作效率，使不同工种间形成技术上的融入，提升相关操作人员综合技能和素养。
1.2材料的准备
施工离不开各类材料，材料是施工的基础，更是工程项目得以推动的保障，那么，施工之前的材料准备则变得非常重要，只有材料充足才能形成快速推动，保证施工进度与工期。工程建设前，需要根据设计要求提出材料方案，通过对设计要求的把握与分解，提高材料计划科学性和准确性，材料的准备应由项目部预算成员根据项目实际情况提出具体材料计划采购表，相关的材料采购人员通过对市场的了解与掌握，做好采购程序设计，对不同环节材料进行采购与选择，保证材料供应质量，维护工程项目质量。
1.3操作人员的准备
工程建设离不开人的力量，各环节流程的操作人员是工程项目中坚力量，项目负责人需要按项目流程，做好人员的调配与管理，根据具体项目规模情况合理地安排组———确保操作人员到位。要条件允许的情况下，需要通过对各类人员的培训与教育，使操作工人在入场前对具体工程项目施工难度、设计思路、质量技术、安全管理、进度安排、环节设计等要求都有一定的掌握与了解。
1.4管理人员的准备
项目离不开管理人员，不同岗位有不同的职责和任务，项目各级管理人员是进行项目统筹和管理的组织者，具有一定的号召力和统筹性，要想使工程顺利开展，就要有各类管理人员进行检查监督与落实，只有这样，才能推进工程建设速度，保证安全与质量，管理人员的准备是必不可少的。工民建施工现场管理，需要大量的管理人员，一般包括项目经理、技术员、施工员、质检员、安全员等，根据不同的流程，确定好岗位人数，实现人人有岗、责任落实，进一步推进工程建设质量发展，维护企业良好社会形象。
2施工质量的控制
施工过程的管理非常重要，只有全面保证施工细节的质量，才能从整体上控制好工程质量，过程的质量控制是控制整个施工项目最关键的。预防是控制质量的基础，以此实现最终建设目的。
2.1工程设计质量控制
任何一项工程，都要有良好的设计，通过设计思路的引导，使建设工作得以推进。工程设计是工程项目的良好开端，设计质量不好，则工程建设就不能满足标准，只有在设计环节做好质量控制，才有助于保证项目最后的质量。工程设计不是虚的，要以实为实，平时对施工现场进行走访，对现场进行有效有用的巡视，掌握现场情况，通过设计体现工程合理性，对现场情况的了解，落实到设计中，以国家规定为准则，以现场调研为参照，做好工程项目设计工作。
2.2材料质量控制
材料使用之前，需要做好抽查工作，特别是由专业的技术监管人员要随时对各种材料抽样，洞型号、不同批次、不同品种、不同规格材料均需要进行必要的审核与复查，只有层层把关，才能从根本上保证材料实物与材料说明符合工程建设质量要求，实现高质量的施工工程。
2.3施工工艺质量控制
施工工艺主要是技术层面，只有不断加强技术管理，才能保证施工工艺质量得到有效控制。工民建工程项目施工现场的技术，需要时时管理，特别是要对具体施工方案和流程工艺形成实时监控，避免施工人员为了图省事投机取巧，对发现的不良工序要及时进行通报与改正，避免出现后期质量隐患。要不断加强培训与教育，提高各级施工人员素质，因为施工工艺质量取决于工程人员素质。
2.4施工阶段质量控制
施工阶段是重中之重，更是整个工程关键步骤，施工质量不达标，则质量就不合格。要在施工现场进一步落实质量监督制度，具体明晰任务与指标，使责任落实到每个具体人。不同部门工程人员要严格资质管理，加大人员审核，比如对各流程环节的施工人员、技术人员、质检人员等要要求持证上岗，并达到一技术水平，以此保证工程整体质量。
3工民建工程项目质量检验控制
工程质量检验是一项综合性较强的工作，是工民建项目质量控制的主要关口，通过质量控制，能及时发现工作中的不足，并有效进行快速弥补，避免出现不必要的浪费与损失，进行质量检验时要把握好几个原则。
3.1明确工程项目质量检验标准
只有根据国家与行业标准要求制定的检验标准，才能实现工程项目质量控制，工民建工程项目质量检验时，要在材料、半成品、部件等方面做好检查，避免出现工程隐患。要想保证检验的合格与科学，就需要使用到先进的仪器。对质量要求高的项目，检验方法要由专业人员进行设计。
3.2提高人的积极性
要质量管理中，需要全面提高人员质量安全意识，以调动人的工作积极性作为工作方向，不断提高质量第一的生产建设意识，避免人为出现错误。施工中加强预防控制，对各工序严格把握，消除高危隐患。
4结束语
只有全面加强管理，把握好方案设计、材料选择、机械准备、人员分配等影响因素，严格各项操作程序流程，才能进一步提高工民建工程项目整体质量，推动企业发展，实现经济社会效益。
作者：马仁平
参考文献
[1]吴国强.对现场施工技术管理的分析[J].中国科技纵横，2010（13）：5-7.
[2]夏淑芳.建筑工程现场施工阶段质量管理分析[J].中国科技博览，2010（30）：17-18.
第七篇：土建工程项目施工现场管理探讨
摘要:
土木工程建设是基础性建设，它涉及到国民经济中各行各业的存在、活动和发展，在城市化建设中具有重要地位。土建工程项目的施工现场管理作为工程项目中的重要环节，影响着整个土建工程的施工质量。为了促进整个土建工程行业的发展，必行加强项目施工工程管理，本文主要分析了土建工程项目施工管理的内容及存在的问题，并就解决方式提出了几点建议，为城市的现代化进程贡献力量。
关键词:
新时期；土建工程；项目施工；现场管理；探讨
随着城市化进程的加快，土建工程也得到了长足的发展，为了实现土建工程项目的施工安全，确保项目施工质量，在进行土建工程管理时，要充分发挥项目施工现场管理的核心地位，加强施工现场管理。立足于施工现场的实际情况，明确施工现场管理的价值，强化施工细节和技术，力求在提高土建工程项目施工现场管理的同时，提高工程项目质量。
1土建工程项目施工管理的内容
1．1组织管理
土建工程项目施工管理中的组织机构对相关部门、单位、人员具有组织和协调作用，是土建工程体系的基础，要想保障工程项目顺利高效施工，必须进行组织管理，发挥组织机构的职能，通过控制工序、制度等，实现对设备器材和人力等各类资源的有效配置，从而提高项目工程的质量［1］。
1．2安全管理
工程项目施工的前提就是安全，土建工程项目施工中的安全就是要消除安全风险因素，首先，提高相关领导的安全风险意识，增加对于安全生产的重视程度。其次，针对土建工程项目中的一些技能要求高的特殊岗位，必须要提高施工人员的技术能力和业务水平［2］。另外，通过规范技术操作强化安全行为。最后，对全体施工人员进行安全教育培训，稳固其安全行为。
1．3质量管理
质量关系到企业的生存和发展，是企业赢得市场，获得赞誉，获取经济效益和社会效益的重要方式。质量管理在土建工程建设施工中具有重要作用，在工程建设时，首先要做好测量和检查工作，降低工作误差。其次，实行责任制，通过质量管理目标的细分，加强员工的理解，提高员工的责任心，保证质量的落实［3］。最后，要加强对于工程项目的监督和管理，针对技术、程序、结果等各环节进行检查，保证结果的正确全面的应用。
1．4成本管理
企业要想获取大的利益，必须进行成本管理，成本管理是所有工程都必须重视的重要内容，在进行成本管理时，首先，要进行相关的责任划分，采用责任到人的方式更有利于管理，设立奖励机制，鼓励工作突出人员。其次，要控制人力成本，通过控制施工人员的数量来降低人工成本［4］。最后，控制材料成本，进行多家比较，优化材料采购环节，选择物美价廉的供应商。
2土建工程项目施工管理中存在的问题
2．1土建工程项目设计频繁变更
项目设计是整个工程项目实施过程中的向导，是影响工程造价的主要因素［5］。现在的项目工程重点大都集中在施工阶段，忽视了设计过程的作用，造成边施工边更改现象，要知道项目设计是一个统一的整体，任何改动都会达到牵一发而动全身的效果，频繁的设计更改只会造成设计思想和建筑标准尺度的不统一，导致造价失控，质量得不到监督，管理混乱等问题。
2．2市场竞争不规范
在土建工程的施工活动中，仍然存在一些不规范竞争的问题，一些低资企业在进行工程招投标时，为了获取更大的利益，往往不计成本、不择手段，在中标后利用低价转包的方式增加利润。这种情况导致招标价高于成本价，让工程报价和实际造价相背离。这种不良的竞争方式会降低企业安全管理方面的标准，造成整个工程项目的安全隐患，不利于土建工程项目的有序开展。
2．3管理制度不健全
良好的制度是企业有序运行的保障，企业的有序运行能够带来更高的利益，利益最大化是企业发展的目的，正是因此才致使一些建筑施工企业不断压缩成本，忽视施工现场管理问题，导致施工现场秩序混乱，存在安全隐患。我国在施工现场管理方面没有制定健全的法律法规，约束力的缺乏导致一些企业更加变本加厉。
2．4政出多门
和土建项目工程相关的部门非常多，层次也很复杂，在同一个项目管理中会出现多种不同的指示，意见难以统一，给工程项目管理造成了很大的困扰。不利于土建工程项目施工现场安全、高效目标的实现。
2．5安全意识淡薄
土建工程项目建设具有很高的危险性，必须提高相关人员的安全意识。施工人员作为项目施工的主体，其安全意识直接影响着人身安全。领导者的安全意识更加重要，领导者只有具备安全意识才能制定相应的安全措施，指导施工人员的操作。在实际的施工过程中，还存在着安全意识淡薄的问题，这是不利于土建工程项目的长期发展的。
3新时期做好土建工程项目施工现场管理的对策
3．1做好土建工程的招投标工作
由于招投标制的工程标价是比批准的概算额度低的，而且工期也比计划工期短，能够增加工程项目的经济效益和社会效益，所以，招投标制是控制工程造价的一种重要方式。为了提高工程建设的管理水平和质量水平，要加大对于招投标制度的研究，并且制定相应的招投标承包制度。
3．2重视施工人员的管理和控制
首先，要建立安全生产责任制和管理责任制，做到事事有人管，责任到人，提高责任意识，严厉处罚不规范的操作行为。其次，在土建工程项目施工管理中，对于领导者和施工人员的培训教育非常重要，通过培养施工人员的安全意识和提高施工技术，增加施工的安全性。最后，建立健全质量监督体系，培养质量监督人员的业务水平，提高其责任心和综合素质，检查对于施工工艺流程的监管。
3．3优化施工现场管理组织机构
实现对建筑工程施工现场的管理，只有制度是不行的，还必须要有执行制度的团队，可以在项目施工前选择一些业务能力强，具有责任心的人组成项目管理团队，严格遵守安全生产责任制、管理制度、质量监督制度的相关规定，通过明确分工，实行统一管理，尽最大可能的保障施工现场的秩序。
3．4积极协调配合各参建单位的工作
一个项目的开展必然会牵扯到很多单位，为了确保施工的顺利进行，需要加强各施工环节之间的配合及各参建单位的协作，通过管理机构的建立，实现参建单位的统一管理。部门人员之间的及时沟通，可以避免工程建设中的矛盾，促进工程项目的顺利开展。
3．5加强施工者的专业培训
人作为整个现场施工的主体，具有不可控的特点，施工现场中大多数的安全隐患都是人为原因造成，加强施工人员管理，培养其安全意识，提高技术水平非常重要。通过对员工的培训提高实操技术，规范操作行为，减少工作过程中的失误，保障施工者的安全。
4结语
综上所述，土建工程项目现场管理在土建施工管理中具有非常重要的作用。经过发展，我国在土建工程项目管理方面已经积累了一定的经验，但是在实际运用上依旧存在不少问题，这是不利于施工质量、安全状况和现场管理的，因此，在进行施工现场管理时，要做好招投标工作，加强施工人员的管理控制，优化管理结构，协调各部门合作等，为企业的可持续发展贡献力量。
作者：吴震宇 单位：山西水利职业技术学院
参考文献
［1］张晨．浅谈建筑工程土建施工现场管理的有效途径［J］．建筑工程技术与设计，2014(21):815．
［2］张明英．关于土建施工现场管理的探讨［J］．科协论坛(下半月)，2011(8):28－29．
［3］邹彦兵，徐永明．土建工程项目施工现场管理的论述［J］．城市建设理论研究(电子版)，2015(8):368－369．
土建预算论文范文7
DB(Design-Build)模式是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程的承包。建筑电气作为建筑设备的一部分，不仅为建筑物提供基本的附属功能，也为空调，给排水，消防，燃气采暖，生产设备等设备提供能源与联动。论文结合在韩日总包公司的工作经验及“营改增”政策的影响，就建筑电气在DB模式整个项目周期内，尤其是投标报价、设计及预决算过程中值得注意的问题进行分析。
【关键词】
建筑电气；DB模式；营改增
1投标报价
投标报价也可称作概算报价，DB模式投标报价通常会有基本的配电方案及系统图，成熟的项目会有设备表，在没有详细施工图的情况下，报价仍有以下风险。1）仔细研究招标文件。尤其应仔细研究厂家一览表、合同条件、技术规范、工程量清单、标书图纸、业主的要求、用电负荷等级、铜价趋势等文件，并明确矛盾的内容或者与工程量不一致时，以哪些文件为准。2）明确电气设备品牌。变压器、断路器、UPS等设备价格因品牌相差很多，也会直接影响调试与运行成本。如常用1800kW发电机，德国进口奔驰机组价格为540万元，而国产的三菱机组为400万元。3）完整实现功能是报价的基本出发点。DB模式类似交钥匙工程，也就是说DB承包单位要交给业主一个功能完整的项目，所以投标报价的金额要能完成目标功能。如监控系统除了包括监控设备及其配线外，还要考虑室外过路预埋配管、中间交换机的预留电源等。4）工程区分明确。用电申请、引入高压电缆、市政绿化修复、防雷评估等过程都容易发生费用争议，这些都要在报价之初明确并写入报价条件书内。5）税制改革影响。2016年5月1日，全国实行“营改增”政策，建筑行业的税率为11%，而设备的税率为17%。对于业主而言，自行采购金额越大，能够抵扣自身成本的金额也就越多。所以要明确这类甲供设备。6）专业间配合。电气专业与暖通、给排水、建筑、生产试验等设备之间有很多联系，如室外消防用水量，排烟风机、水泵、卷帘门的配电，防火阀与火灾自动报警系统的联动，室内外管沟管架，建筑预留孔洞，设备预留搬入口，生产设备配电，局部排气等专业之间的联系。7）规范更新与审图风险。一般规范每隔5~10年更新，有的项目恰好在2个规范交替的时段内。如GB50016—2014《建筑设计防火规范》于14年8月公布，2015年5月实施，审图公司会要求在2015年5月之前送审的图纸按照老规范GB50045—1995《高层民用建筑设计防火规范》审核，5月之后送审的全部按照新规范审核。而新规范比老规范要求更为严格，势必会增加造价。8）类似项目比较。现实中没有两个一样的项目，作为电气工程师只能凭经验在1个全新的项目之初，通过类似项目比较判断报价是否合适。但笔者也总结了一下建筑电气单价区间，一般办公楼造价为450~550元/m2，工厂或者仓库200~250元/m2．EPC报价通常是在没有施工图的情况下做成的，目标是与未来施工图预算尽可能接近[1]。避免天价或者底价，为后续的设计和施工提供适当的成本空间，避免技术过剩，也有利于保证工程质量与进度。
2设计管理
设计至关重要，无论是方案设计，总体设计还是施工图设计,都要在技术规范、用户需求与成本三者之间取得平衡，推进项目顺利进行，最终将合格工程交给业主[2]。下面结合工作经历，介绍几个提高设计效率的方法。1）电气设备选型。DB报价之初基本上已经确定了欲使用的电气设备品牌及档次。准备这些电气产品技术资料，让厂家或者商介绍其产品，择优选择。有些设备比较特殊，如发电机的功率是根据柴油机缸数分档，康明斯发电机功率由1000kW提高到1100kW，其柴油机由12缸变为16缸，价格会提高一档。再如伊顿9395系列UPS分为8档，最高3档为600kV•A，825kV•A，1100kV•A，这3档之间的价格相差很多，所以尽量避免超大容量的电气设备，因为其单位成本通常会高出很多，日常维护成本也会很高。2）末端配电设备计算功率尽可能准确。一般在施工图设计阶段，末端设备功率很多都是估算的，或者参照手册，其结果就是造成计算容量偏大、变压器负荷率偏低。所以，在设计阶段，应尽可能取得准确的配电功率及需要系数，如电梯、空调机、风机、水泵及生产设备等。3）考虑运行成本。节约运行成本意味着增加初期投资，但近些年，LED、变频器、二线制照明等产品的价格已经不在高位，设计过程中可通过简单的测算来评估是否采用。如LED照明初期投资会在3~4a内通过节约回收电费;相比一般的金卤灯，荧光灯之寿命较长，一般都能达到50000h，减少了维修频率，业主更愿意接受。另外，配电室配置温控开关、路灯采用光控，既可以避免敞开费电，又减少了管理成本。4）公共空间管理。电气管线与给排水、暖通配管、工艺配管在地下或管架上会常有交叉，难免会产生碰撞，虽然现场施工会按照有压避让无压、电让水暖的原则处理，但这个问题最好在设计阶段避免。目前，越来越多的公司采用BIM建立3D模型，模拟管线碰撞的情况。5）避免过度设计。当前设计院很少有成本意识，大多会过度设计以保证审图通过，所以，在设计之初就要与设计人员制定设计原则，共同确认系统框架，如变压器容量、低压柜数量，需要系数大小、备用回路数量、插座密度、生产设备配电方式等的确认。反之，一旦设计人员按照自己的想法匆忙上图之后，再要求其修改就很被动。金山1个化工项目中就遇到这样的情况，由于疏于管理，设计院放大了每一级的开关与电缆，在配电室一侧采用放射式而不是树干式配电，从而导致低压柜数量、电缆规格及长度、室外预埋配管、桥架数量大大增加。然而审图已经通过，想再修改已经很难。6）明确专业承包范围。根据日后专业发包或者设备采购计划，将专业承包范围加入施工图内，如变电所内变压器、高低压盘柜为EPC总承包单位采购，变电所内照明、换气、墙面接地干线等为机电分包范围。电缆沟、检修预埋吊钩为土建范围。这样做不但有利施工，也方便日后分包招标。
3工程造价管理
对于EPC承包商而言，根据工程项目不同建设阶段，工程造价分为3类：①概算造价，其对应投标报价阶段；②预算造价，其对应专业发包阶段；③结算造价，其对应竣工阶段，既包针对业主的结算，也包括针对专业分包的。1）概算造价已经在上文有所阐述，笔者再结合自身工作经历分析预算造价与结算造价。2）预算造价也可以理解为，根据施工图、预算定额、各项取费标准、项目所在地人工、物价、设备租赁费用水平编制的建筑安装工程预算造价文件或叫施工图预算。在实行EPC承包制的情况下，它是EPC承包单位确定专业分包招标控制价的依据。编制施工图预算过程应注意事项：（1）根据施工图明确的专业承包范围报价，避免漏报，重复报价；报价中还要标注专业承包职责，如是否包含防雷检测费、消防检测费等。（2）在营改增的大环境下，要明确税率。2016年5月之前建筑行业实行3.48%营业税，而在此之后实行11%的增值税。税率变化直接影响专业分包的投标报价。（3）现场施工管理人员通常会根据本单位做的施工图预算处理现场变更签证，所以施工图预算要做到不漏项、数量单价合理，有利于现场管理。3）结算造价是指1个建设项目或单项工程、单位工程全部竣工，发承包双方根据现场施工记录、设计变更通知书、现场变更鉴定、定额预算单价等资料，进行合同价款的增减或调整计算。EPC承包通常总价包干，没有较大的变化业主也不会给予追加。结算造价主要处理专业分包、设备供应商和劳务分包之间的追加请求，此阶段应注意以下几点：（1）结算的前提是工程验收合格、资料完整、功能满足设计和业主要求。（2）结算资料完整，追加或者扣款要有相应的签字确认的资料、如变更图、图纸会审记录、影像资料等。（3）结算人员与现场管理人员分设，现场管理人员对交接给结算人员的签证、变更图纸及影像资料负责，结算人员按照上述资料核定造价。适当增加竣工结算流程和参与人员，可以抑制暗箱操作。
4结语
EPC模式下建筑电气工程投标报价、设计与造价管理贯穿了建设周期的整个过程，作为参与其中的工程管理人员要不断在技术性能、规范要求、业主需求、造价成本4者之间寻求平衡，让项目顺利推进。
作者：肖玉辉 单位：藤田（中国）建设工程有限公司
【参考文献】
土建预算论文范文8
【关键词】核电基建项目；资产负债率；融资
1核电基建项目资金筹措模式
核电站建设投资额大，建设期长，投资风险大，核电站项目的建设融资一直是一个难题。融资成本对电站造价和售电成本有巨大影响，需要仔细策划。目前我国的核电项目融资构成主要有项目资本金和外部债务。项目股东投入的资本金在项目融资中属于风险资金，项目失败，资本金在偿还顺序中排列在最末位；项目顺利投运，资本金会分享经济效益，项目债权人也会将投资者投入的资本金看作其融资的安全保证。因此，对于一些建设周期长、期初投入大的项目，项目股东应将项目资本金提高到一定的程度，其他债权才有参加项目的保障，从而对项目投放资金。债务融资中包括股东的委托贷款、商业贷款、银团贷款、政府出口信贷等，如何筹集债务资金是项目融资问题的核心。当项目公司破产清算时，债务资金对资产的取得权顺序不低于其他各种形式债务资金。项目融资所采用的债务形式有：商业贷款、银团贷款、商业票据、外币债券等。在中国的核电建设的早期，项目资本金比例偏低，例如，大亚湾和岭澳一期核电站的资本金比例仅有项目投资金额的10%。近年来，按照国家对建设项目资本金注入比例的相关规定，核电项目的资本金比率最低为20%，田湾核电二期项目的资本金按照投资计划的20%配比注入。田湾核电二期项目计划总投资为374亿元，建设期自2012年12月至2018年12月，建设期间资本金总额为74.05亿元，剩余由公司开展项目贷款，资产负债为80.20%。由此来看，截至机组投产，股东资本金并未达到20%，导致公司的债务比例非常高，资产负债率超过80%。中共中央办公厅、国务院办公厅印发了《关于加强国有企业资产负债约束的指导意见》，要求通过建立和完善国有企业资产负债管理机制，强化监督管控，促使高负债率的国有企业负债情况尽快回落至合理水平，国有企业平均资产负债率在2020年年末较2017年年末降低2个百分点左右。但因资本金注入机制、项目投产时间较短，导致核电项目资产负债率居高不下。
2核电基建项目资产负债率居高不下的原因
2.1投资额高，建设周期长。投资规模是导致资产负债率上升的关键因素，核电企业承接如此大的投资任务，少量的资本金无法撬动与之匹配的资产规模。因为涉及核安全问题，工程设计复杂，国家相关监督管理部门要综合考虑多方面的因素导致审批过程较长。选址、系统设计经过国家监管部门的批准，然后才能进入项目开工建设阶段，从选址到正式开工通常需要至少3～5年时间，核电设备的设计和建造也存在很多的审核节点，同时设备的特殊性需要定制相关设备，因此，核电站的实际建设期一般在5～8年。投资金额如此之大，建设周期长达多年，短期内无法产生效益，导致债务融资成为发展建设所需资金的唯一来源，负债规模随着资产规模不断增长，推高了核电企业的资产负债率。
2.2利润结余分配比例较高。核电企业生产经营非常规范，资产质量相对较高，通过不断地提质增效、提高资产周转效率，发电业务的利润贡献维持在稳定水平，现金流量充裕。但部分核电企业受到股东分红的要求，前期的项目投产后的现金流入除用于生产经营与偿还项目建设期债务外，几乎全部用来分红，利润留存率非常低。投资计划超过利润留存的部分仅能通过外部债务融资来补充。
2.3融资渠道相对单一。我国资本市场不够发达，融资市场主要为间接市场，由银行主导，大量居民储蓄长期积累，主要通过银行体系来调动支配资金资源，企业外部融资仍以贷款等间接融资为主。我国银行业风险评估和管控的技术相对落后，比较仰赖于政府刚性兑付和重资产的抵押担保对信贷资金到期偿还作出保障。银行在对企业的生产经营等背景信息尤其是信贷信息了解不完全的情况下，相对于民营企业，核电企业拥有大量的土地、设备等重资产，使得银行认为核电企业风险较低，贷款回收有所保障，因此，信贷资金会更加倾向流向大型国有企业。
2.4未建立有效的资本金补充机制。在核电机组并网调试完成投入商业运行后，按照会计准则要求，将核电项目在建工程转为资产。但核电企业设备量较大，受限于工程总包的建设方式，机组商运后尚有大额的预计仍需支付的工程尾款，资产盘点机项目竣工决算无法立即完成，为确保资产价值及后续的固定资产折旧核算相对准确，将对仍需支付的尾款作出预估计入资产转固价值。核电机组商运后仍有基建投资支出，但机组商运后股东方不再按照投资支出的20%补充安排项目资本金，该部分资金只能通过银行贷款等方式取得，导致核电基建项目实际资产负债率高于80%，这是一个客观存在的问题。
2.5承担部分政治责任。核电企业行业特殊，某种意义上承担了部分政治责任，使其负有通过“负债”扩大投资和稳增长的责任。很长一段时间以来，国内主要以投资驱动发展、带动经济增长，而核电基建项目的土建、设备安装等基本都是由国内国有企业承担。而核电基建项目的资金来源中，资本金仅为20%，主要发挥导向作用和撬动资金的杠杆作用。在资本金的引领作用下，和核电基建项目大额资金需求额前提下，债务或发债资金不断增加，必然导致资产负债率在项目投运以前不断增加。
3控制核电基建项目资产负债率的建议
3.1完善资本金补充机制。应当正视当前国有企业资本补充机制不及时、不完善所带来的不利影响，有发展前景的核电基建项目需要降低负债水平，适时适度进行资本补充。对核电基建商运后支出的项目投资应该及时根据投资支出匹配资本补充额，帮助核电企业消除后顾之忧，降低资产负债率。
3.2探索其他权益融资渠道。多元化的融资方式是降低企业资产负债率的有效方式，核电企业要积极探索利用除债务融资以外的融资方式去补充资金需求的头寸。探索新的股权性融资方式，择机开展权益类融资，发挥好如债转股、永续债等复合型融资产品的作用，来缓解企业的债务压力，整合现有资产，优化资源配置，拓宽核电基建项目的股权融资渠道，做好资产负债率的管控。
3.3提高资金使用效率。完善资金预算体系，投资计划与资金预算挂钩，增强资金预算的刚性，未纳入本年度资金预算的项目和超出本年度资金预算额度的项目，不可纳入月度流动资金流量预算，从而促进资金的统一管理、统一调度和统一平衡，使资金在流入流出和周转的时间尽量缩短，减少资金沉淀。另外，要进一步加强现金流管理，做好“两金”压控，努力提高资金使用效率，避免资金不必要的占用。
4结语
我国核电行业正处在发展阶段，核电企业初始投资巨大，建设周期较长，资本金投入比较低，所需资金主要来源于债务融资。随着核电行业不断蓬勃发展，融资模式也会趋于成熟。随着设备国产化比例增加，基建期投入资金会有所降低，企业的权益性融资模式会不断完善，从而使得核电基建项目资产负债率稳中有降。在资产负债率水平适度的情况下，核电项目资产将稳步增加，有利于核电企业保值增值，推动我国核电事业高质量发展。
【参考文献】
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