公司纪检工作计划范文1
2020年是全面建成小康社会和“十三五”规划收官之年，是总公司三年战略规划的开局之年，是XX分公司第X个完整经营之年。根据总公司纪检监察工作的总体要求，XX分公司纪检监察工作将以严格监督执纪问责为重心，进一步探索构建二三级机构廉洁风险防控体系，切实强化“监督的再监督”，推动全面从严治党向纵深发展，为分公司创业、创新提供坚强的政治保障。
一、以党的政治建设为统领，坚决落实“两个维护”
（一）强化政治责任意识。分公司全体党员、领导班子及管理干部要深入学习新时代中国特色社会主义思想和精神，自觉在思想上政治上行动上同以同志为核心的党中央保持高度一致。认真贯彻落实关于全面从严治党和纪检监察工作的重要论述，进一步提高政治站位，统一思想认识，把做到“两个维护”作为最重要的政治任务。严明政治纪律和政治规矩，加强对践行“四个意识”、贯彻党章党纪党规、实现高质量发展等情况的监督检查，确保党的路线方针政策不折不扣地落实。结合公司创新发展、提质增效的工作职责，在学思践悟中融会贯通，做到内化于心、外化于行，大力弘扬理论联系实际的作风，做到真学、真懂、真信、真用。
（二）强化政治监督落实。贯彻落实重要指示批示精神、党的四中全会精神、党的路线方针政策和集团重大决策部署、全面从严治党主体责任，紧盯中央、省委重大决策部署和集团、总公司党委重大决定、中心工作的贯彻落实情况，聚焦公司年度重点工作任务，督促落实到位。切实加强监督检查，进一步严明政治纪律和政治规矩，严肃党内政治生活，确保政令畅通。扎实推进各项专题教育学习总结工作，采取定期和随机相结合的方式，对各项工作落实贯彻情况进行经常性监督检查，对不重视、不落实的严肃追责问责，力戒形式主义，官僚主义。
二、坚持标本兼治，加大廉洁风险防控力度
（一）做实做细监督第一职责。党内监督是第一位的监督，党内监督有力有效，其他监督才能发挥作用。坚决贯彻落实总公司下达的纪检监察工作要求，做好任务的分解与传导，明确工作内容、标准、进度要求，抓好总公司规定动作。加强对党章和党内政治生活若干准则等党内法规执行情况的监督检查，督促领导干部带头做到对党忠诚老实、带头贯彻民主集中制、带头保持健康的党内同志关系、带头加强政德建设、带头抵制歪风邪气。
（二）探索构建廉洁风险防控体系。将廉洁风险防控摆到更加突出的位置，借力科技赋能，重点突出风险预警，真正做到关口前移。探索构建廉洁风险防控体系，组织各条线对业务经营、集采、财务和日常管理等方面存在的重大廉洁风险点进行梳理排查，督促制定防控措施，健全完善权力运行的监督制约机制和预警防范机制，促进廉洁风险防范各个环节之间的有效衔接和协同配合。
（三）加强制度建设和流程规范。针对发现的重大廉洁风险以及苗头性问题，既要注重解决具体问题，又要督促相关职能部门健全完善规章制度，努力做到解决一个问题、完善一套制度，健全一套机制、堵塞一批漏洞。认真贯彻落实《中国共产党纪律检查机关监督执纪工作规则》，规范纪检监察工作流程，准确把握“四种形态”政策界限，推进纪律审查和监察调查有效衔接。
（四）规范问题线索处置。建立并畅通信访渠道，借助常用社交媒介开展宣传和发挥群众监督职能，既鼓励负责任的诚信举报，客观研判举报线索及问题的可查性，实事求是地依规处置，同时也要高度重视恶意举报行为的发生，坚决遏制诬告陷害之风，维护正常的工作、经营秩序，营造风清气正的良好政治生态。
三、坚守监督职责，认真落实“监督的再监督”
（一）整合监督资源。积极整合人事、财务、行政、合规法务、运营等组织部门，召开纪检监察工作联席会议，探索建立联动机制，2020年计划建立合规风险全流程预警监测体系，设定涉及分公司日常业务经营、基础管理各个环节的风险预警指标，并定期进行监测、提醒、责令改进等，实现信息互通、资源共享，力求把风险消灭在萌芽状态，进一步拓宽监督渠道、增强监督合力。同时努力构建“大监督”格局，将巡察监督、纪律监督、监察监督和派出监督结合起来，聚焦经营管理中的重点领域和薄弱环节，提高监督的精准度，完善及时发现问题的防范机制、精准纠正偏差的矫正机制，努力做到“管好关键人、管到关键处、管住关键事、管在关键时”。
（二）深化嵌入监督。认真落实“监督的再监督”，持续开展“三重一大”决策、风险防控、集中采购和选人用人等制度执行情况的跟踪监督检查，及时发现问题，督促相关职能部门不断改进提升。注重发挥“探头”和“哨兵”作用，参与重大决策会议、监督重大业务执行、跟踪重大风险处置，督促有关条线、部门进一步完善内控机制、强化流程管控，有效防范、化解重大业务风险和廉洁风险。
（三）坚持抓早抓小。深化运用监督执纪“四种形态”，特别是“第一种形态”，针对苗头性、倾向性问题，及时进行提醒谈话和批评教育，做到早发现、早提醒、早纠正，防止“小毛病”变成“大问题”。规范谈话过程管理，做到处置流转各环节全程必要留痕。
（四）精准执纪审查。加大问题线索的处置审查力度，努力提升处置效率。坚持动真碰硬，依纪依规处置各类问题线索，严肃责任追究，持续强化“不敢腐”的震慑。
（五）发挥案件治本功效。深入开展党性党纪党规和警示教育，切实强化全体党员干部的纪律观念和规矩意识，全力营造“讲规矩、守纪律、树正气”的浓厚氛围。组织开展身边人、身边事典型案例剖析，坚持一案一总结、以案促改，推动建立健全长效管控机制。
（六）建立容错纠错机制。重点区分主动进取作为和故意违规违纪行为，保护广大干部员工改革创新的积极性和主动性。严把廉政意见回复关，实事求是进行反馈和处置。
（七）突出作风建设，持续正风肃纪。紧盯对上级及集团各项重大决策部署不敬畏、不在乎、喊口号、装样子等错误表现，深化集中整治形式主义、官僚主义作风，及时给予严肃处理。锲而不舍推进中央“八项规定”，紧盯传统佳节等重要节点，深挖细查“四风”隐形变异的种种表现，发现问题及时查处，严肃追责。进一步拓宽形式主义、官僚主义问题的举报受理渠道，方便员工随时随地表达诉求、反映问题、实施监督。同时，要将落实中央八项规定精神情况作为民主生活会、领导干部述职述廉的重要内容，做到警钟长鸣，坚持不懈纠“四风”、树新风。
四、提升纪检监察工作人员专业水平
公司纪检工作计划范文2
2018年，公司纪检监察工作在集团党委和纪委的关心指导下，以系列重要讲话、党的精神为指导，依规依纪稳步推进纪检监察工作，以党风廉政建设责任制为抓手，严明政治纪律。做到紧紧围绕企业中心工作，在项目管理过程中，坚持标本兼治，加强党内监督，驰而不息纠正“四风”，维护好党内政治生态，推动全面从严治党向纵深发展，为公司规模效益目标的顺利实现提供坚强保障。现将公司2018年的主要工作情况及2019年纪检监察工作计划总结如下：
一、加强政治理论学习，深入落实“两个责任”
深入学习贯彻党的中央纪委二次全会精神及中央企业党风廉政建设和反腐败工作会议精神，及时传达赵乐际在中央纪委二次全会上的重要讲话精神、关于进一步加强执纪监督监察安全工作的通知，和2018年山西文旅集团党风廉政建设工作报告会上的要求和指示精神，深入学习了新修订的宪法、党章和监察法。把党风廉政建设和领导干部廉洁自律教育纳入到学习计划中，坚持了“一周一志，一月一课，一季一例，一年一评”的廉洁学习。通过集中学习与个人自学相结合、重点发言与共同研讨相结合、学习掌握理论知识与提高解决实际问题的能力相结合的方法，共集中学习50次，进一步增强了党员干部遵纪守法、廉洁从业的思想意识。
在年初召开的2018年度工作会上，对公司2017年党风廉政建设工作进行了总结，结合深入学习新时代特色社会主义思想，全面落实党的精神，按照集团纪委党风廉政建设工作的要求，对公司2018年党风廉政建设工作进行了详细部署。将党风廉政建设责任制落实纳入年度经营目标管理考核，公司党支部书记与各部门负责人及各子公司负责人签订《党风廉政建设责任书》12份，建立了一级抓一级，层层抓落实的责任管理体系。
二、加强党风廉政建设教育，规矩意识不断增强
公司为把推动党风廉政建设教育从“关键少数”向广大党员干部拓展把全面从严治党要求落实到每名党员干部，以党支部书记为第一责任人，其他领导班子人员全力协助，党群工作部重点推进，召开了专题会议进行了研究部署，并重点开展了以下工作：
（一）推进廉洁文化建设。公司以廉政文化活动作为全体党员干部参与的有效载体，积极倡导廉政文化建设，努力营造公司廉洁文化氛围。运用公司内部网络、党务公开栏、简报及LED屏等多渠道开展廉政文化宣传活动，积极推动"崇廉、倡廉"良好风气的形成，扩大党风廉政宣传教育活动的影响，让廉洁文化深入人心，切实把党风廉政建设教育引向深入。
（二）组织观看专题教育片。为深入学习贯彻新时代中国特色社会主义思想和党的精神，进一步激发广大党员和干部职工的爱国热情，我公司组织全体党员、团员及中层干部员工观看了大型纪录电影《厉害了，我的国》、《榜样3》、《巡视利剑》等教育影片。
（三）组织参观警示教育基地。为进一步开展党风廉政建设和反腐败斗争的工作，促进广大干部群众明规知纪、遵规守纪，自觉加强党性修养，提高拒腐防变的能力，切实转变工作作风。我公司组织全体员工参观了晋中市纪委监委警示教育中心，接受反腐倡廉专题教育。一个个催人警醒的反面典型，又一次为我们上了一堂反腐倡廉课，又一次让我们在灵魂深处敲响了警钟。通过接受警示教育，使大家深刻地认识到开展警示教育的重要性和必要性，提醒和告诫广大党员干部任何时候都不能丧失理想信念、党性立场和原则，党纪国法不容挑战，政治底线不容触碰。
三、加强日常监督工作，深化专项监督实效
（一）规范权力运行，提升风险防控水平。今年以来，我们进一步明确支部委员的分工，保证了班子成员各司其职、用权有度，同时严格了“三重一大”集体决策制度。在“一岗双责”上，党政一把手率先垂范，主动补台，在每周例会布置工作时行政领导要进行廉政提醒，党群领导要强调融入经营发挥作用，此外，每季度不定期召开廉洁会议，对支部近期廉洁建设工作进行安排。
（二）开展效能监察工作。紧紧围绕公司生产经营管理开展效能监察工作，在2017年成立的效能监察项目监督下，通过效能监察，对管理人员在生产经营活动中的行为、能力、运转状态等方面进行监察，实现关口前移，有效地堵塞漏洞，营造依法经营、廉洁从业良好风气，进一步促进公司内部管理工作。
（三）积极开展专项整治工作。为了确保民生领域腐败和不正之风专项整治工作取得实效，我公司制定了专项整治工作方案，召开专项整治部署会议，采取部门"自己查"，组织"帮助查"，相关部门和人员"协助查"等对公司各个部门进行了认真细致的专项整治工作，对存在的问题进行了归纳总结，针对存在的问题提出了相应的整治措施，最终形成了公司专项整治报告，提升了公司经营管理的风险防控能力。
（四）重点加强节假日监督执纪。为认真贯彻落实中央八项规定精神，杜绝“四风”反弹，根据《关于2018年重申纪律要求进一步纠正“四风”加强作风建设的通知》我公司把认真贯彻落实中央八项规定精神加强作风建设作为重大政治任务，结合工作实际，迅速行动，周密部署，强化措施，狠抓落实，及时召开专题会议，由公司主要负责人亲自传达文件精神，并带头承诺遵守文件规定，发挥表率作用。并在各节假日按上级要求做了具体的安排部署，严格执行公车封存停用制度、杜绝公款吃喝、大操大办婚丧嫁娶事宜、收送礼品等违规违纪行为，确保文明过节。
（五）信访维稳工作有序进行。一年来，我支部为进一步做好公司信访维稳工作，对信访领导组进行了调整，建立公司信访台账管理的同时，长期设立举报箱及举报电话，并利用QQ群、微信群等多种渠道，充分发挥舆论监督作用。确保了信访渠道畅通无阻，对群众反映问题，能够及时掌握动态，就地化解矛盾，把矛盾解决在萌芽状态。
2018年，经实施有效监督管理，公司各级领导人员较好地履行了廉洁自律承诺，没有发现违纪违规现象。
四、2019年工作计划
2019年，公司纪检监察工作将继续以新时代中国特色社会主义思想为指导，在集团纪委的领导下，结合公司实际提升管理和反腐倡廉工作，应抓好以下主要工作：
1.紧紧围绕公司的发展，加强反腐倡廉教育工作。以新时代中国特色社会主义思想为指导，以集中整治形式主义、官僚主义活动为契机，以廉洁学习和警示教育为主要形式，继续深入学习精神及系列讲话精神，进一步解读报告中的新思想、新观点和新理论，深刻认识党政纪律的重要性，自觉加强党性修养，遵守党的政治纪律，认真监督公司党员干部进一步贯彻落实中央“八项规定”、《准则》《条例》，为公司持续健康发展提供保障。
2.积极完善惩防体系建设，建立反腐倡廉长效机制。认真落实中央党风廉政建设精神，在教育的制度化、有效性上下功夫，在完善制度建设提升管理水平上下功夫，构建反腐倡廉长效机制，把反腐倡廉建设贯穿于公司工作的各个环节，既发挥服务和促进作用，为公司的发展提供有力的政治保障，又推动惩治和预防腐败体系逐步完善。
3.完善监督管理机制，加强执纪问责力度。制度建设是反腐倡廉工作的基础和根本，公司党支部一直非常重视制度建设这项工作，我们要积极探索建立公司规范的体制机制，形成用制度规范从业行为、按制度办事、靠制度管人的机制。积极落实党风廉政责任制责任追究，加强执纪问责的力度，加强对贯彻落实各项制度的监督和检查，加强对公司相关业务的稽查，使制度不流于形式。
公司纪检工作计划范文3
反腐倡廉建设是一项复杂的社会系统工程，为了充分发挥惩防结合、综合治理的整体效能，中央始终坚持用系统的思想推进反腐倡廉建设，贺国强同志在中纪委六次全会上强调：“要切实转变纪检监察工作方式方法，坚持用系统的思维、统筹的观念、科学的方法推进反腐倡廉建设，不断增强惩治和预防腐败的有效性。”如何运用系统工程的理论和方法推进国有企业反腐倡廉建设和经营管理监督工作，既是重大的理论课题，更是重要的实践课题。
实践证明，系统工程理论不仅适用于自然工程，其原理也同样适用社会工程。坚决惩治和有效预防腐败，关系人心向背和党的生死存亡，是党必须始终抓好的重大政治任务，也是党和国家必须始终抓好的一项重大社会工程。正确运用系统工程的理论和方法指导包括国有企业在内的反腐倡廉建设实践，是抓好反腐倡廉建设这一重大社会工程的必然要求。
集团公司党组认为反腐倡廉建设不是一项孤立的政治工作，对于集团公司来讲，抓反腐倡廉建设本身就是企业规范管理、防范风险、促进发展的中心任务，是一项复杂的系统工程。为此，借鉴并运用了航天系统工程的理论和方法，提出了建设“两条指挥线”，发挥纪检监察机构作为反腐倡廉建设和经营管理监督工作“总体设计部”作用的构想，并在实践过程中通过顶层设计、系统谋划、总体牵引、节点控制、闭环管理等方式途径，强化和突出集团公司党组纪检组作为反腐倡廉建设和经营管理监督工作“大总体”的职能作用，有力地整合了集团公司各种监督力量，统筹了各种监督资源，增强了反腐倡廉建设和经营管理监督工作的系统性和整体性，有力保障了航天事业和集团公司的健康快速发展。
不断完善反腐倡廉建设的组织管理体系
一是健全完善反腐倡廉建设组织架构体系。借鉴航天系统工程的组织管理架构体系，构建了集团公司反腐倡廉建设的“两总”系统和总体设计部门，党组书记相当于“总指挥”、负总责，纪检组长相当于“总设计师”、具体负责，集团公司党组纪检组相当于“总体设计部”，具体承担反腐倡廉建设和经营管理监督工作的顶层设计、技术抓总和组织协调的职能。将惩防体系建设的六大要素作为六个分系统，根据职能划分，明确总部相应部门和下级单位牵头组织实施。
二是强化党组纪检组的抓总能力。首先调整党组领导分工，由纪检组长统一分管集团公司纪检、监察、法律、审计、全面风险管理等各项监督工作，并将集团公司办公厅、财金部、人力资源部、党群工作部、审计与风险管理部、纪检监察部等专门监督部门和主要业务监管部门的主要负责人吸收到党组纪检组任组员，在纪检组长的统一领导下，开展反腐倡廉建设和经营管理监督工作。集团公司二级、三级单位也按照要求，增强了“子系统”的抓总能力。
三是构建了反腐倡廉建设责任网络体系。明确了各级管理人员的责任划分，按照业务分工和管理范围，把承担的反腐倡廉建设和经营管理监督任务逐级分解落实到具体部门、具体人员，形成了横向到边、纵向到底、责任清晰、一级管一级、人人有责任，覆盖科研生产和经营管理重要方面的责任网络体系。
不断强化总体设计部门的顶层策划和总体设计职能
在抓反腐倡廉建设和经营管理监督工作中，集团公司党组充分发挥党组纪检组作为总体设计部门的总体设计和龙头牵引职能。党组提要求，纪检组拿思路、提方案，提交党组研究讨论。一是研究制定集团公司反腐倡廉建设长期规划。2008年集团公司党组结合国家需要和世界航天发展形势，在提出构建航天科技工业新体系、建设国际一流大型航天企业集团战略目标的同时，也将推进反腐倡廉建设纳入新体系建设的内容。在2010年研究制订集团公司“十二五”发展规划中，不仅将反腐倡廉建设内容纳入集团公司综合发展规划之中，而且专门研究制订了集团公司反腐倡廉建设“十二五”发展规划，围绕服务、保障和促进集团公司全面构建航天科技工业新体系、建设国际一流大型航天企业集团战略目标的实现，重点从教育、制度、监督、惩处和规范领导干部廉洁从业行为，以及推进体制机制创新等方面，对集团公司“十二五”反腐倡廉建设的目标、主要任务和实现途径进行了系统规划和统筹部署，并着重强化了集团公司各业务监管部门在反腐倡廉建设中的地位和作用。二是研究制定反腐倡廉建设专项工程方案。为落实反腐倡廉建设总体规划，党组纪检组选取重要子系统，进行统筹设计和规划，先后围绕经营管理监督体系建设、惩防体系建设、廉洁文化建设、纪检监察组织建设、全面风险管理等专项工程出台了方案。三是研究确定年度重点工作目标。党组纪检组每年制定反腐倡廉建设工作要点，将规划、中央和上级反腐倡廉建设的部署落实到年度要点中，并将其中的重点工作纳入集团公司党组的年度工作要点中进行统筹安排部署。
不断强化总体设计部门的总体牵引和组织协调作用
公司纪检工作计划范文4
一、负责对党的路线、方针、政策、决议、国家法律法规、政策规定及公司发展战略、重大决策部署贯彻执行情况进行监督检查。
二、研究制定公司党风廉政建设和反腐败工作的规章制度、工作计划并监督实施。
三、加强对企业重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金使用，以及工程项目、大宗物资采购招投标的廉政监督工作。
四、负责公司党风廉政建设和反腐败工作的宣传、教育工作。
五、监督执行企业领导人员廉洁自律各项规定，检查党风廉政建设责任制落实情况。
六、对企业经营管理中存在的突出问题和薄弱环节进行监督检查，规范企业经营行为、改善企业管理、提高企业管理效能。
七、接待和受理职工群众对党员领导干部违反党纪、政纪问题的检举控告和来信来访。
八、配合纪检监察部门查处企业领导人、党员及员工违纪违法案件。
九、负责接收、传达上级指示；起草、审核、印发、报送纪检监察工作有关计划、总结、决定、决议、工作报告、规章制度、信息和其他上报下发的综合性文字材料；负责纪检监察业务报表的统计、上报。
十、负责纪检监察文书、印章管理、使用和文件、资料的收发、登记、传阅、催办、清退、保管和归档工作。
十一、负责纪检监察工作的决议、决定实施情况并进行督促检查；了解公司所属部门、子公司纪检监察工作动态，收报编发纪检监察信息等。
十二、负责纪检监察有关会议的准备工作、会议记录、整理会议纪要和对议定事项的催办落实以及管理等内部日常事务工作。
公司纪检工作计划范文5
一、总体情况
（一）惩防体系建设情况
1、加强领导责任意识，认真贯彻落实惩防体系建设：
公司领导的责任主体意识很强，不仅专门成立了以党委书记为组长的惩治和预防腐败体系建设领导小组，统一领导和部署全公司惩治和预防腐败体系建设自查工作，而且能积极带头按照责任制的有关要求和《中国建设公司建设总公司党风廉政建设责任制实施办法》等文件中的有关规定落实工作，坚持标本兼治、综合治理，惩防并举、注重预防的方针，抓住教育、制度、监督三个关键环节，统筹兼顾，整体推进，率先垂范，发挥了表率作用。特别是党政领导班子“一把手”按照“一岗双责”的要求，明确工作责任，认真抓好职责范围的党风廉政建设和反腐败工作。
2、加强反腐倡廉教育，防范于于未然
我们以提高党员和党员领导干部思想水平和道德素质为重点，以增强拒腐防变能力为目标，以树立马克思主义的世界观、人生观、价值观为根本，以党员干部理论学习为主要阵地，积极组织党员干部认真学习党风廉政制度规定，学习中央企业先进人物吴大观同志事迹，从而激发领导干部的党风廉政自觉性，自觉引导党员干部树立正确的从业观念，牢固地树立反腐倡廉的意识。
3、加强健全机制，完善制度，落实惩防体系建设责任
公司领导制定并下发《总公司“三重一大”集体决策实施细则》从制度上确保惩防体系建设责任的落实。并且每年都签订《党风廉政建设责任书》将党风廉政工作贯穿于业务工作的全过程，做到与业务工作相结合，健全了惩防体系建设的长效机制。特别是今年新出台的几项完善经营管理的具体措施：《总公司工程专业分包合同管理办法》、《总公司联营分建工程（项目）管理暂行办法》、《中国建设公司建设总公司专业分包工程内部招投标管理办法》。从根本上规范了工程管理，防范企业领导干部腐化堕落，从而真正的做到从制度入手、以预防为主，做好惩防体系建设。
4、加强惩防体系运行机制建设
为了加强惩防体系运行机制建设，公司设立并落实考核测评制度、定期报告制度、监督检查制度、责任奖惩制度、廉洁从业配套制度，从而真正形成“一把手负总责、分管领导负其责、班子成员齐抓共管、纪检部门组织协调、各部门通力合作”的工作机制和氛围，并把责任制贯穿于业务工作的全过程，保证做到党风廉政建设与业务工作同布置、同检查、同考核。
（二）领导作风建设情况
1、对于此项自查工作，保信建总领导十分重视，并成立了以党委书记刘光远为组长，纪委书记李继全为副组长以及纪委委员为成员的落实党风廉政建设责任制工作小组，专门负责自查工作的开展，同时明确了总公司领导、机关部室及各分公司的责任，形成了党组织统一领导，纪委组织协调，分公司领导和中层干部各负其责，广大群众积极参与的自查机制。在实际工作中，保信建总以深入学习实践科学发展观活动为契机，加强党风廉政建设，把党风廉政责任制建设作为重要工作纳入党政领导班子、领导干部经营目标管理，与业务工作紧密结合，促进了企业经营管理工作的全面提高、科学发展。
2、公司领导将落实党风廉政建设责任制作为深入学习实践科学发展观活动的一项重要内容，要求党员干部认真学习有关党风廉政建设的文件、材料，按要求开展相关活动。组织领导班子成员认真学习和贯彻《建立健全惩治和预防腐败体系2013－2015年工作规划》、《党风廉政制度》和《纪检监察规程》等制度规定，结合深入学习实践科学发展观活动的开展，激发班子成员执行党风廉政建设责任制的自觉性，引导领导干部更好地树立正确的人生观、世界观、价值观，牢固地树立反腐倡廉的意识
3、预防为主，深化党风廉政教育。结合党风廉政建设要求和工作实际，保信建总开展了党纪法规学习教育活动，重点对党员干部加强理想信念教育和廉洁从政教育，并利用党员干部座谈会、党支部学习会等形式，组织党员干部认真学习党风廉政责任制建设相关资料。
（三）反腐倡廉宣传教育情况
总公司于8月25日至9月25日在全公司范围开展以“加强廉洁风险管控，推进惩防体系建设”为主题的反腐倡廉宣传教育月活动。为保证本次活动的顺利开展，总公司专门成立了以总经理为组长，党委书记、纪委书记为副组长，党务工作部、办公室、经营发展部、财务部、法律审计部负责人及相关人员为组员的活动小组。活动小组针对企业在运营管理和发展战略中的廉洁风险进行了仔细调研并召开了专题会议，并据调研结果在9月14日填写了《中国建设公司建设总公司廉洁风险清单登记表》。9月16日，工作组又以座谈、访谈等形式，结合总公司业务中发生的质疑、投诉和因个人问题犯罪案例，再次分析查找评估了总公司的廉洁风险点。9月19日，工作组召开会议，根据调研结果并结合分析查找和评估结果，确定了总公司的廉洁风险点，即《中国建设公司建设总公司廉洁风险清单》。
（四）效能监察工作情况
1、我公司现已形成了比较完备的领导体系，落实了领导责任制，效能监察工作由一把手负总责，分管领导具体抓，总公司法律审计部、办公室、党群工作部及财务部负责此项工作的具体实施。并且按照集团纪委的部署，结合保信的工作实际，召开效能监察工作会议，并就开展效能监察工作的组织领导、指导思想、监察内容、奖惩原则等下发文件规定，使效能监察逐步走上制度化规范化的轨道。具体制定的文件有：《党委议事规则》、《党政联席会议议事讨论规则》、《总经理办公会议议事规则》、《纪检工作规定》等。这些文件详细规定了何事、何人、按何种程序召集党委会、总经理办公会、党政联席会三个决策机构集体讨论决定重大事项，以及违反决策程序如何进行责任追究。
2、针对公司实际，围绕成本管理开展效能监察工作。为确保效能监察工作取得实效，我们认真制定了成本管理效能监察实施方案，下发《关于降本增效活动的通知》，明确了效能监察的工作目的、工作方法和步骤。根据成本管理效能监察工作实施方案，总公司认真开展了此项监察工作。组织各部门、各分公司围绕成本管理主题，认真学习和宣传，提高全员认识，引导全员自觉参与效能监察工作，增强了全员节约成本的意识。在公司各部门自查的基础上，监察小组结合每季度的工地综合大检查地对各项目部进行了检查。检查促使成本管理各项考核指标得到了层层分解，主要指标落实到了每个岗位、每个人和工作的每一个环节，形成了成本管理“事事有人抓、件件有落实”的有利局面。
（五）开展加快转变经济发展方式监督检查情况
为了加快转变经济发展方式总公司成立了以总经理王树旗为首的领导小组。小组各级领导干部明确分工，责任到位，确保了监督检查工作扎实、有序地向前推进。根据我单位制定的自查工作重点，在监督检查工作领导小组高度重视、大力指导下，公司上下分工协作，突出重点，统筹兼顾，纠建并举，整体推进自查自纠工作，并取得了较好的效果。
1、在广泛动员、全面调动我单位全体员工参与感和积极性的基础上，进一步理清、明确、宣传了我单位贯彻落实国家“十二五”规划精神、推动全面实施转型升级的企业发展规划和发展目标，制定“三年滚动”规划并体现“五个坚持”基本要求，明确了重点发展行业，调整产业方向，使之符合国家产业政策调整方向。其具体内容为：三年再造3个建设公司，利润翻2番，收入翻1番;成为特级建筑施工企业；使地产和建筑装饰业开始成为建设公司的主业，尝试部分其他子行业；通过“赛马”和市场机遇，在发展过程中设立和壮大外地分公司以增加企业在全国的战略支撑和发展后劲，减少在京建筑组织架构；人才队伍数量满足发展需要，素质基本达到项目要求；项目管理模式基本成型；产值利润率、资本报酬率基本达到国内一般水平。
2、全力推进企业战略落地实施，进一步细化具体及支持性措施。在已经制定的企业文化战略基础上制定详细、明确、可操作、可检验的步骤、目标和时间节点，并将这些实施纲要计划竖向分解到各部门、横向分解到各公司，据此安排各单位未来五年发展计划和要求，并进行考核和激励，通过逐步落实战略目标，实现企业稳健持续发展。
3、继续推进资质升级，实现企业软硬件基础大跨越。进一步落实“减应收，压库存”、继续推进“降成本、控费用”和优化融资成本工作，增强企业承接特大项目能力，1-7月我公司应收账款增长率为19%,虽然低于营业收入增长率的53.99%。但整体负债水平较高。为将应收账款和存货规模控制在合理水平，我们采取了相应措施。首先是两级领导亲自抓，在每周一的经营例会上，公司经理一方面汇报项目承接工作，另一方面要汇报工程项目收款情况并提出下周收款计划。并建立公司、项目两级责任人工程款回收制度。
4、深入探索企业发展前景，实现精细化管理的升级。一是以生产为龙头，通过机构改革，将生产、材料、劳务、贯标一整套围绕生产的链条整合到一起，组建新的施工管理部，作为企业第一大部门，进一步加强企业生产管控力度；二是在管控模式上，全面实行公司级的材料统供模式；三是积极探索建立材料供应新模式，将一些材料资源企业纳入我们的附属产业链，实现资源为我所用。
5、进一步推进人才培育力度，打造转型跨越的人力支撑体系。结合企业实际，制定了员工发展的“四个百工程”培训发展规划：即“百分百基础普及培训工程”（提高全员基础素质）、“百名专业精英培训工程”（提高专业人员专业水平）、“百名管理精英培训工程”（增强中层人员管理能力）和“百分百卓越领导培训工程”（提升管理层领导水平）。我们相信通过这些方式更好的选拔适应企业发展的人才，并且完善员工荣誉激励制度，以公平公正的量化评选方式和累加的荣誉递增机制，创造良好的学习氛围，促进员工进步。
6、对施工现场安全文明施工情况开展每年四次拉网式综合大检查，加强安全质量管控同时确保绿色施工达标，发现问题及时整改，确保文明施工目标顺利实现。
（六）《关于实行党风廉政建设责任制的规定》等五项制度贯彻执行情况
1、认真执行《中国建设公司建设总公司党风廉政建设责任制实施办法》和《中国建设公司建设总公司关于落实党风廉政责任制追究细则》。
2、我单位针对《廉政准则》和《廉洁从业规定》展开了全体党员范围内的学习讨论，并建立健全相关配套制度，做到标本兼治、预防为主。
3、我单位坚决落实“三重一大”决策制度，完善“三会”制度并履行相关审核程序，建立《中国建设公司建设总公司“三重一大”集体决策实施细则》，将“三重一大”制度的执行情况作为党风廉政建设责任制考核的重要内容。
4、我单位已设立纪委，并配备专职纪检监察人员，并且将会单独设置监察机构。
（七）、案件查办情况
总公司进一步规范案件检查措施，加强对办案全过程的管理和监督，完善办案协调机制，做好接待工作。在总公司及所属分公司，设立举报箱，举报电话，接受群众监督，认真做好群众来访接待工作，对反映的问题，认真对待。对举报属实的，严肃处理，对举报不实的，也公布调查结果，解除群众的疑虑，从而使纪委组织与群众的沟通渠道畅通。2014年以来，总公司未收到群众举报及群众来访。
二、本单位纪检监察工作中存在的主要问题以及对集团纪检监察工作的意见和建议
（一）回顾今年纪检监察工作，我们虽然做了一些工作，取得了一些成绩，但也客观存在一些问题与不足
1、思想认识不到位，纪委工作仍然存在被动工作现象，主动性有待提高；廉洁从业配套制度还不够健全。
2、宣传教育不够到位。有时用一两项教育活动代替有计划、有步骤、有针对性的全方位宣传教育，造成了宣传工作的时紧时松。
3、监督落实有待提高。主要是个别党员干部借职能业务繁忙为由，对党风廉政建设落实不够积极。
4、目前尚不能做到“过程预防”，通常还是对结果进行调查情况，分析原因，得出结论。而最理想的结果应是事前控制、事中控制。结合本企业的相关规章，制度还需要进一步增加，修改和完善，使之覆盖工作过程中的方方面面
5、目前纪检监察制度建设还有待进一步加强，企业自身制订的制度的严谨性与适时性有待于进一步提高。
6、教育、宣贯力度还需进一步加强。法律观念、廉政意识、正确的人生观、价值观对党员、干部、企业的每一位员工还有待加强。
（二）2015年保信纪委将在集团纪委及总公司党委的领导下开展工作，主要有
1、规范总公司纪委文件。以落实企业惩防体系建设为重点，检查2014年以前的纪委文件规定实施情况，将一些不适应公司发展的规定进行修改，重新制定下发，包括完善总公司履职问责管理办法以及总公司预防经济犯罪等有关规定，加强党风廉政建设，为企业发展提供纪律约束保障。
2、做好党风廉政宣传教育工作：
（1）继续学习科学发展观活动指定的教育读本，提高领导干部廉洁自觉性及思想觉悟水
（2）认真组织好中央纪委、国资委以及集团有关党风廉政工作会议的文件精神学习宣传工作。
（3）积极开展党风、党纪警示教育活动，在保信机关报开辟纪检监察专刊，发挥舆论在党风廉政教育方面的导向作用。
公司纪检工作计划范文6
红外线检修工队作为机辆分公司的基层单位，主要是通过对车辆轴温探测系统的定期检修和故障临修，确保探测设备的各种技术状态良好，满足列车的可靠、安全运行。随着朔黄铁路产能的不断提高，公司对铁路列车安全运行的要求也越来越高。而承修单位面临着必须提高工队管理、员工素质、检修质量要求的新形势和新要求。目前，红外线检修的信息管理工作中行政文件传达，材料设备，业务学习等各项管理台帐，都还是停留在传统的文本台帐上。管理手段粗放、效率较低。当生产中遇到的问题通过电话请示、咨询和商议，不仅效率低而且事后总结资料麻烦诸多。承修单位只有把粗放式的管理方式转换到科学的、精细的、现代的管理方式来，才能取得新的发展。生产信息化管理系统的建立，可以帮助实现检修单位生产现代化的管理,缩短管理流程，提高管理精度和效率。
2综合信息管理系统的组建
2.1综合信息管理系统基本功能
基本信息：包括生产图像信息和生产数据信息两部分。（1）图像信息为检修过程和临修过程记录，员工检修和临修交通出行过程的GPS定位监测。通过对工队设置、人员准入、学习计划、检修计划、检修过程的视频和数据记录、临修过程的视频和数据记录、对检修人员出车检修的公路交通全程GPS跟踪管理，提高各环节的办公效率，有利于及时发现生产中存在的问题，随时组织分析点评和改进，促进整个检修队伍管理水平不断提高，全体员工的素质不断提高，进而确保检修质量，满足朔黄铁路产能不断提高的要求。（2）生产数据信息包括：工队设置标准和组织机构要求，工队员工准入考试信息，工队出勤信息、工队与员工学习信息，年度工队检修计划信息、工队月检修计划及调整信息、检修和临修信息，工队周总结、技术质量分析点评，表彰与批评等行政信息，工队库存配件信息等各种台账。
2.2综合信息系统网络构成
充分利用现有的内网和公网做传输平台，在探测站新增视频无线传输管理信息功能和GPS定位跟踪管理功能。把分公司与工队间现有的办公网扩展到检修探点，并在探测站设置带触摸屏的一体工控电脑，具备检修工作视频采集、录像、检修数据录入和无线发送功能。探测站的电脑和分公司、工队的管理电脑通过的公网无线连接，形成互相通讯的实时信息管理网络。检修人员的工作过程还可通过移动硬盘将检修过程视频和录入数据复制回工队，交由公司和工队进行检修工艺技术、质量的分析点评。
2.3综合信息系统软件平台
在软件开发上,全系统采用Windows平台，数据中心采用SQL大型数据库，运用现在流行的企业班组管理软件开发,使分公司与所有工队、工班，工队与工队间实现信息共享，便于分公司领导、工队专业管理人员通过公网实时跟踪察看各工班的工作和其它所上传的详细信息。
3综合信息系统功能模块介绍
3.1综合信息模块
该模块中主要设置公司要闻、历史回顾、工队见闻、行业技术浏览、天气形势五个功能板块。在公司要闻和历史回顾这两个板块中，员工可阅读朔黄公司的发展规划、生产形势等要闻，浏览朔黄公司的发展历史，提高员工能为朔黄铁路工作的荣誉感和责任心。在工队见闻板块中，工队的生产管理、文体活动等信息，实现工队行政管理信息、检修生产相关信息的动态管理。的信息可有工队的公告信息、生产计划、安全通报、劳资成本、设备管理、公司规划、考核办法、岗位规程、规章制度、政策信息、员工作品、技术论文、安全知识等。在行业技术浏览板块中，员工可浏览红外线专业技术发展信息、铁路其它专业的技术发展信息，扩大员工的知识面和技术视觉能力。在天气形势板块中，员工可浏览管辖地区的天气预报，及时启动不良天气是确保探测设备正常工作的技术预案，确保铁路运输的安全。
3.2文件管理模块
该模块中主要设置公司文件、工队文件、会议纪要、员工工作总结、员工奖惩等板块。公司文件和工队文件板块中有公司或工队新近下发的各类文件，供全体员工学习。会议纪要板块有每月的分公司安全例会、分公司生产专业会议纪要、工队各种质量技术分析、安全分析会议纪要等。员工工作总结板块汇总了工队周、月、季节性、年度等工作总结，及全体员工个人工作总结。员工奖惩板块为工队的季度、年度评比奖惩记录。如某年月日某员工在分公司知识竞赛中获奖，为工队赢得了荣誉，工队决定给予其表彰和奖励等。又如某员工在工作中出现失误给工作造成损失，威胁了铁路行车安全，工队根据工队管理规程对其进行通报批评和惩罚的通报等。
3.3工队建设模块（或工队管理）
该模块中主要设置工队组织机构、各岗位职责、全体员工信息、准入资格信息、工队日工作记录等板块。组织结构和各岗位职责板块用来反映设备检修工队的管理水平。员工信息板用来反映检修队伍的基础与活力。如某员工中专毕业、计算机应用专业、某年某月来工队工作、同年经过公司考核获得准入资格。通过对工队员工信息的综合了解，工队的工作记录和员工总结，可以促使工队管理理念不断更新，促使员工努力学习刻苦训练在工作中表现出积极的态度做好本职工作。工队工作记录板块可以让全体员工知道工队的本日、周的工作情况，同时了解下一步工队的工作安排，促使工队与员工的互动交流，促进工队工作的不断提高。每日下午收工前,各工班通过工班界面反馈各工班自己对计划要求的工作完成情况和遇到的问题。工班长通过工班管理界面汇总反馈给工队，工队汇总后将主要进度和主要问题反馈给公司。为制定调整下一步的工作计划提供参考。在工队设备和库存模块中真实的反应工队的检修能力。
3.4定期检修模块
该模块中主要设置月检修计划、计划兑现率、检修工作总结、检修质量考评、检修技术标准、检修技术标兵。例如，工队当日工作计划安排发生变化，工队值班员经分公司和工队领导同意批准后，将变更计划安排到工班，在工作计划管理界面输入后就出去；工班长再将计划分劈安排到工位,通过工班管理界面后,职工就可以通过工班的电脑查看自己小组当天的工作安排。分公司级的管理人员通过分公司管理界面进入系统查看到工队的计划,需要协调调整的可以通知工队管理者进行调整。调整后,系统内各级界面都能查看备忘。分公司对检修工艺的修改和技术指导书，从检修技术规范管理界面后，工队技术人员可以在工区也可在探点组织工班现场学习、落实。省去了文件打印、发放的程序,节省了办公成本、提高了生产效率。职工在工队及探测站的电脑上可随时查看公司和工队的各种文件，查阅有关图纸、作业标准等技术资料,了解加班或各岗位调整的信息。
3.5临故记录模块
该模块中主要设置临故事件记录、临故等级标准、临故分析与技措、临故历史信息板块。临故事件记录真实的反映工队及工班处理临故的能力和队伍的管理水平与技术水平。通过临故分析找出发生问题的原因并制定相应的技术措施和管理措施，尽努力通过检修消除临故可能发生的风险，减少和杜绝临故发生的可能，进一步提高设备使用效率和员工的技术能力。在历史信息一栏中可查阅以往若干年的同类故障的数量，对分析预防故障的发生起到积极的参考作用。
3.6安全管理模块
该模块中主要设置安全员信息、安全会议记录、安全事故历史、安全生产规范、安全防范技措。各工队成立以队长为首的工队安全生产组织机构、各工班长为组长的全员参加的安全生产组织机构，按照分公司安全生产规范制定本工队的安全管理制度和奖惩规定。让安全生产有法可依、有章可循。安全会议纪要是分公司和本工队的安全工作总结及对下一步安全生产形势的认识和要求，员工可阅读学习进一步提高对安全生产的认识。安全生产规范和安全技措又是安全生产的学习园地，全体员工可通过浏览学习安全生产知识，了解安全生产的技术措施，进而促进全体员工的安全生产意识不断提高。
3.7工作视频模块
该模块中主要设置工队工作视频、检修作业视频、临故过程视频、技术比武视频、知识竞赛视频、典型事件记录。检修视频是对员工检修过程的真实记录，有益于促进员工规范检修行为，遵从检修技术规范。通过对检修视频的分析了解员工的检修技术水平，查找检修过程中的问题，有的放矢的针对性的采取培训措施，促进每名员工的技术水平不断提高。典型事件记录可以真实再现突发临故等重要时间的原因和过程，有益于提高全体员工的预想力和处理能力。
3.8学习论坛模块
该模块中主要设置工队学习计划、员工学习计划、员工自学计划、交流论坛、学习成绩考评。各工队应已建立学习型班组为目标，成立以工队长为首的学习型班组领导小组，以交流论坛为媒介，开展针对性的学习培训工作。在交流论坛里建立技术资料园地、教育学习园地，通过建立各种学习园地,用生动多样的内容调动职工无处不在的学习兴趣，传播不断创新、坚持发展的企业文化，增强企业的凝聚力。分公司下发的学习资料与计划、工队、员工个人的学习计划的编制和落实采取每周录入汇报的方法进行交流，通过学习和交流促进全体员工的整体素质不断提高。职工交流论坛又是工队与员工间，员工与员工间加强沟通和协调重要渠道。交流论坛为干群及时沟通搭建了桥梁。职工各种有关工作、生活的问题和疑惑都可以通过论坛提问,各种合理化建议都可以通过论坛提出。工队领导可以在论坛中了解职工的切身需求,通过解答职工的问题来做好职工的思想引导工作,并在实际工作中切切实实地从职工的需求出发，为职工解决实际困难、采纳合理化建议，完善管理方法，以人为本构建和谐工队和和谐班组。
4结束语
