出纳工作季度总结范文1
例1：某生产企业本季度有关销售、购货、增值税等资料如下：
1.本季销售总额：13，300.00元，其中：出口8，300.0元（离岸价USD100×汇率8.3），占销售总额54%；内销5，000.00元，销项税额850.00元。
2.期初进项税额：535.00元，本期购货进项税额2，000.00元（购货11，765.00元，税率17%），本季进项税额转出100.00元。按照上述资料，因本季出口销售占销售总额50%以上，可按规定计算当季“免、抵、退”税数额如下：
1.首先计算当季出口不予“免、抵、退”税额为：
USD1，000.00×8.3×（17%－9%）＝664.00元
2.当季应纳税额为：
850.00－（535.00+2，000.00－664.00－100.00）＝－921.00元
3.由于当季应纳税额为－921.00元，绝对值大于当季出口货物离岸价乘以出口退税率，747.00元（8300×9%），按规定本季应退税额为747.00元。
4.结转下期继续抵扣的进项税额为174.00元（921.00－747.00）
根据上述资料及计算结果，作如下会计分录：
①列记销售收入及销项税额：
借：银行存款（或应收帐款） 14，150.00
贷：产品销售收入——自营出口收入 8，300.00
——内销收入 5，000.00
贷：应交税金——应交增值税（销项税额） 850.00
②列记购货及进项税额：
借：原材料 11，765.00
应交税金——应交增值税（进项税额） 2，000.00
贷：银行存款 13，765.00
③将当季出口不予免、抵、退税额转列出口成本：
借：产品销售成本——出口成本 644.00
贷：应交税金——应交增值税（进项税项转出） 644.00
将其他进项税额转出列转有关科目：
借：相关科目 100.00
贷：应交税金——应交增值税（进项税额转出） 100.00
结转本季应收出口退税款：
借：其他应收款——应收出口退税款 747.00
贷：应交税金——应交增值税（出口退税） 747.00
收到税务部门出口退税款时：
借：银行存款 747.00
贷：其他应收款——应收出口退税款 747.00
（二）应纳税额为负数且绝对值＜出口货物离岸价乘以出口退税率时
例2：某生产企业本季销售总额14，000.00万元，其中：出口10，000.00万元，占销售总额的71%，退税率9%；内销4，000.00万元，征税率17%，销项税额680.00万元。当期进项税额2，000.00万元（含期初及本期发生数）。
根据上述资料计算当季“免、抵、退”税额如下：
1.当季出口不予免、抵、退税额为：10，000.00×（17%－9%）＝800.00万元
2.应纳税额为：680.00－（2，000.00－800.00）＝－520.00万元
3.应纳税额的绝对值520.00万元＜当期出口货物离岸价乘以出口退税率即900.00万元（10，000.00×9%）
有关会计分录参照例1办理。
（三）应纳税额为正数时
例3：某特区生产企业本季销售总额10，000.00万元，其中：出口2，000.00万元，占总额20%，退税率9%；内销8，000.00万元，征税率17%，销项税额1，360.00万元，进项税额1，200.00万元（含期初及本期数）。
1.当季出口不予免、抵、退税额为：2，000.00×（17%－9%）＝160.00万元
2.应纳税额为：1，360.00－（1，200.00－160.00）＝320.00万元
根据以上计算结果作以下会计分录：
①季末结转当季未交增值税
借：应交税金——应交增值税（转出未交增值税） 320.00
贷：应交税金——未交增值税 320.00
②缴税时：
借：应交税金——未交增值税 320.00
贷：银行存款 320.00
其他分录参照例1办理
（四）生产企业进料加工复出口的“免、抵、退”税计算及会计处理
例4：某特区生产企业本季度出口300.00万美元，外汇人民币汇率为8.3，折合人民币出口销售额为2，490.00万元，产品全部外销。当季在国内购料的进项税额200.00万元，另该项产品以“进料加工”方式使用了免税进口料件10.00万美元，折合人民币83.00万元，适用值税征税率为17%，退税率为9%.计算应退税额为：（单位：人民币万元）
1.当季出口不予免、抵、退税的税额：192.56＝［300×8.3×（17%－9%）］－［10×8.3×（17%－9%）］
2.当季应纳税额：－7.44＝0－（200－192.56）
3.当季应退税额＝7.44
生产企业进料加工复出口，在会计上作自营出口核算，有关会计处理可参考前述第（一）项会计分录办理。
例5：某特区生产企业进料加工复出口销售额折人民币为2，500.00万元。国内采购进项税额为50.00万元，国外免税进口料件折人民币1，000.00万元，适用增值税率17%，退税率9%，计算“免、抵、退”税额为：（单位：万元）
当季不予免、抵、退税额为：
出纳工作季度总结范文2
二、围绕生产、经营指标开展一些行之有效的提升产、质量指标的劳动竞赛，使产、质量及管理工作上台阶。
三、按照公司的具体要求，针对不同级别的员工及其不同要求，结合一线具体操作，每月、季进行一次班组练兵和班组经验交流相结合的培训。
四、建立师徒帮教的学习形式，将个别学习和统一培训相结合，在学习中工作，在工作中学习，理论和实践不脱节。
五、每季度针对生产、经营的实际情况，有针对性地开办党、工、团工作经验交流会，促进民主管理、廉洁自律，严抓党员干部的工作作风。
六、结合企业近年扭亏增盈目标的实现，在党员、团员、职工中，每月针对产质量、消耗、出勤等指标开展优秀岗竞赛，分别按部门、按比例在一线车工、班组长、教质量员、工长、管理者中选出优秀者，采取上岗挂牌、张贴照片等形式，以期达到学先进、促生产、比学赶帮的热潮。
七、结合生产实际，将生产部每月对五大车间及动力科综合评比工作纳入民主管理，对完成情况实行透明公开，每月一小评，每季一大评，均张榜公示，设流动红旗，由生产部、党工部以敲锣打鼓的形式送到现场。
八、针对目前班组管理中存在的问题，以部门为单位，每季度评出一个本部门的标杆班组，以重点指标、集体操作比武的办法，促进班组建设，同时增强团队协作精神和凝聚力。
九、围绕企业指定的生产、经营指标开展春、秋季操作运动会。
十、在劳动竞赛上改变方法，在日常工作中做好调研，结合生产过程中出现的薄弱环节，协助生产部组织劳动竞赛，程序上由车间提出、系统领导审批，再由生产部、党工部联合调研，从而确定目标。完成目标者需通过一个月的巩固期，到期如未能巩固，只发放奖励数额的一半。
十一、在场门口设立宣传栏，按照时间、项目、车间分设不同栏目，及时更新。
十二、结合企业职工文化的需要，在党、团和工会中举办各种文体活动。
一季度重点：三·八妇女节
二季度重点：五·四青年节
三季度重点：国庆61周年
四季度重点：厂庆56周年
十三、将对车间、部门的黑板报、广播稿和闭路电视的要求按分配纳入到党、团、工会的评比中，每月一小评，每季一大评，并给与奖励。
十四、做好开源节流的宣传工作，对浪费、工作责任心不强、管理工作不严而造成损失的现象采取公开报道。
出纳工作季度总结范文3
一、工作目标
实行“先备案、后征收、全立案、足征收”的原则
1、对违反计划生育的人和事90%得到查处。社会抚养费自年3月1日起农业户口首征12000元以上，非农业户口首征40000元以上。违约金的收取到位率30%以上（即1个季度未参加环孕检标准为200元以上）。
2、依法征收社会抚养费，计划生育违约金。按《计划生育村民自治章程》和《计划生育村民自治公约》收取违约金。社会抚养费全年不低于150万元（每个工作组不低于30万元），违约金15万元（每个工作组3万元）。（若已做到应收尽收除外）
二、首次征收标准
（一）社会抚养费
对独男户超生的农业户口首征标准不得低于12000元，非农业户口首征标准不得低于40000元。并且按应征收标准填好分期缴纳保证书，最长时间不得超过3年；并全部进行立案。
对非婚生育一胎、抢生、已结婚未办证生育、达到生育间隔期未办证生育，应征标准低于12000元的按应征标准足额征收。
计外生育多胎的分别按以上标准累加。
三、征收任务及工作进度
依据前3年（即07、08、09年）的计划外生育(不含瞒漏报及未处理对象)的平均数为任务指导数核定年度各村征收任务数。按各村应完成的指导任务数，原则上按村支部书记、村主任、村专干、其它干部按3：3：2：1的比例将任务分解到每个村干部（各工作组的任务数为包干村总和）。（附表一、镇社会抚养费征收进度、非诉执行任务。附表二：镇各组及各村干部应完成社会抚养费征收任务分配表）
四、经费返还比例、结算方式及考勤原则
（一）社会抚养费
1、经费返还比例
①完成基本任务数返还比例。
A、各工作组经费按：按15%返还各工作组作工作经费。（含车费、燃料费、误餐费、加班费）
B、村集体（含村干部）按征收金额的10%提取工作经费（其中5%当场返还给做工作并带来处理的村干部作工作经费）；流动人口（户籍在本镇外）按征收金额的5%提取工作经费，未参与的不提取工作经费。
②村未完成基本任务数的返还比例：如完成总任务的80%以上则按完成任务的比例（即：征收金额/基本任务数×10%）计算返还比例。但未完成总任务的80%，不返还工作经费。（当场返还5%的村干部个人工作经费可以支付）
③全年超额完成任务，超额部分工作组按15%结算工作经费。村委会按15%结算工作经费，其中5%奖励给村干部个人。
2、结算方式
工作组经费按季结算，由下季度第一个月的30日前结算上季工作经费的50%，未完成任务的不予结算；待完成前面任务总和后进行结算；超额完成的超额部分可计算到下季任务数，其余部分待年终完成任务后全额结算。超额部分年终结算。
3、考勤原则：以半个工作日为考勤单位，由各工作组长负责，以参与工作人员签字为准，按考勤参与工作经费的分配（全年出勤率低于60%不计考勤）。
4、申请法院强制执行和外出追逃对象所需的经费由计生办承担。
（二）违约金
违约金按工作组40%，村委会（含村干部）40%，镇计生办20%的分配办法进行结算。每次村全部清理完毕后的村单位可当天结算。
五、查处原则及考核办法
（一）查处原则
1、严格依法行政，不得违反“七不准”，每查处1例对象必须手续齐全（询问笔录、社会抚养费征收告知书、社会抚养费征收决定书、送达回证），对通过做工作仍拒不履行缴纳义务，将依法申请法院强制执行，每村非诉执行任务以1000人口为基数为1例的基础上加1例。
2、全面梳理年1月1日以来，未处理或处理不到位对象，未按当年镇规定处理的标准，按法定程序重新追缴。
3、严禁使用非规范性票据，扣押单及白条收费，谁使用谁负责。
4、严禁以罚代生、以罚代术、以罚代检。否则谁表态，谁负责，造成后果的将追究谁的责任。
（二）考核办法
1、严格按标准征收，若随意降低标准，谁表态谁按标准补足。
2、票据由出纳一个人掌握，出纳开具票据时严格按征收标准核定，未按标准征收的出纳可拒绝开出票据，若出纳自行开票据，则由出纳按征收标准补足。
3、返还工作经费时由工作组长列出清单，经计生办负责人和分管领导审核后报主要领导审批后开支。
4、严禁跨越到包干村外的其它村收取（本镇外的流动人员除外），若收取则计算户籍所在村的任务。按男方户籍所在地为基准，异地或女方户籍所在的工作组及村干部参与的，与男方户籍工作组及村按5：5的比例划分。属流动人口（指男、女双方的户口均不在本镇）的村干部积极参与的可计算所在村的任务数，村干部没有参与的则只计算包片工作组任务。
5、建立考核评比通报制度：实行工作组、村集体及包干责任人为单位三线考核。由镇长亲自把关审核票据（对抢生和非婚生育一胎按标准收取的可合并折算），严禁未达到标准收取，未到标准谁收取谁垫付直到达到标准为止。如果出纳开票据则由出纳垫付。（本月超额完成的部分累计至下月计算征收比例）
对工作组的考核：
社会抚养费征收和非诉执行，对工作组实行每个星期进行排名，并在每星期一机关干部例会予以通报。对连续3次倒数第一名的组其带组领导在班子会上作检查。镇干部每人完成1例任务，工作组经费中的30%用于考核完成任务干部的奖励。
对村集体的考核（对村每月进行一次排名）
（1）社会抚养费征收和非诉执行由村支部书记对全村的任务负总责，实行“一票否决”。对未完成社会抚养费征收任务的取消年终评先资格。并在转移支付中按30%的比例进行处罚。
（2）对未完成社会抚养费征收和非诉执行任务且2次排名倒数后2名的村分别扣年终计划生育考评分30分、20分，倒数第1名的村书记主任由镇长诫勉谈话。对倒数第2名的村书记主任由分管领导诫勉谈话。连续3次倒数第一名的扣年终计划生育考评分60分，村书记、主任降为副职主持工作，村专干停职整改。连续3次倒数第2名以内的村分别扣年终计划生育考评分40分，由镇长诫勉谈话。连续4次倒数第1名的村扣年终计划生育考评分120分，村书记、主任、专干免职。连续4次倒数第2名以内的村分别扣年终计划生育考评分80分，村书记、主任降为副职主持工作，村专干停职整改。连续5次倒数第2名以内的村分别扣年终计划生育考评分160分，村书记、主任、专干免职。
（3）全年完成任务49.9%以下的村书记免职。
对村干部个人的考核（对村干部个人每季度进行一次排名）
出纳工作季度总结范文4
增值税专用发票内部管理办法最新版本20xx年
一、增值税专用发票的计划管理
(一)增值税专用发票的版式增值税专用发票(以下简称专用发票)的版式、联次、内容及使用范围由国家税务总局统一确定，并将专用发票票样及时下发各地。
(二)专用发票印制计划的制定
1.专用发票的印制，由国家税务总局实行统一计划管理。
2.专用发票的印制计划应逐级上报至国家税务总局。专用发票的印制计划每半年安排一次，印制计划上报后一般不再调整。
(1)县级国税局应于每年的8月20日以前将下一年度上半年的专用发票印制计划报送地市级国税局;应于次年3月20日以前将下半年的专用发票印制计划报送地市级国税局。
(2)地市级国税局应于每年的9月5日以前将所属县级国税机关下一年度上半年专用发票印制计划审定汇总，报送省(包括自治区、直辖市、计划单列市，下同)级国税局;应于次年4月5日以前将所属县级国税局下半年的专用发票印制计划审定汇总，报送省级国税局。
(3)省级国税局于每年的9月20日以前将所属地市级国税局下一年度上半年专用发票印制计划审定汇总，上报国家税务总局;应于次年4月20日以前将所属地市级国税局下半年的专用发票的印制计划审定汇总，上报国家税务总局。
(4)国家税务总局将各省级国税局上报的专用发票印制计划进行审定汇总，送交中国印钞造币总公司安排印制，并下发各省级国税局。
二、专用发票的仓储管理
(一)专用发票入库前的验收
1.省级国税局对专用发票入库前的验收对运抵的专用发票，在入库前应按以下要求进行验收：
(1)以造币总公司提供的专用发票发运单进行验收。
(2)根据国家税务总局下发的专用发票印制计划对运抵的专用发票种类和数量进行核对。
(3)检查专用发票的包装质量。
(4)填写《增值税专用发票验收入库单》(附件一)。
2.地市级国税局对专用发票入库前的验收对运抵的专用发票，在入库前应按以下要求进行验收：
(1)依据造币总公司提供的专用发票装箱明细表进行验收。
(2)核对专用发票的种类和数量是否与核准的计划相符。
(3)抽查专用发票的印制质量。
(4)填写《增值税专用发票验收入库单》。
3.县级国税局对专用发票入库前的验收对运抵的专用发票，在入库前应按以下要求进行验收：
(1)采取随机检验的方式，抽检数量一般在所运专用发票总量的5%-10%左右，如发现有严重问题，可扩大抽查面。
(2)核对专用发票的各种版式和数量是否与核准的计划相符。
(3)填写增值税专用发票验收入库单。
4.各级国税局在专用发票验收时，必须由两人以上负责，没有特殊情况，不得随意更换。
5.在专用发票的验收过程中，如发现有质量问题，应将有质量问题的发票统一集中收缴、封存，由省级国税局报国家税务总局，并按有关法规处理。
6.各级国税局填写《增值税专用发票验收入库单》时，须字迹清晰、内容完整、数字准确。
7.各级国税局要建立专用发票收、发、存台帐。
(二)专用发票的调拨
1.上级国税局向下级国税局调拨专用发票时，应及时填写《增值税专用发票调拨单》(附件二)，同时收取专用发票款。
2.各级国税局在专用发票调拨后，登记专用发票收、发、存台帐。
(三)专用发票的盘存
1.各级国税局对所属库存的专用发票必须建立定期盘存制度。
2.上级国税局应对下级国税局的专用发票盘存情况组织不定期的检查。
3.省级和地市级国税局每季度末应进行一次盘存，同时每次盘存都应填写《增值税专用发票盘库报告表》(附件三)。县级国税局每个月应进行一次盘存，同时每次盘存必须填写《增值税专用发票盘库报告表》。
4.根据工作需要，各级国税局应不定期进行盘存。
(四)专用发票的销毁1.专用发票销毁的范围
(1)属于有印制质量问题专用发票的销毁
①专用发票印制质量问题的确认。省以下各级国税局发现专用发票有印制质量问题后，应将有质量问题的专用发票封存，并逐级上报到省级国税局。
②省级国税局与所承印专用发票的企业联系，由印制企业负责进一步认证。
③经双方共同认证确有印制质量问题的专用发票，应在双方共同监督下，由省级国税机关指定的企业负责销毁，并由印制企业报中国印钞造币总公司备案。
④如双方有不同意见，由国家税务总局与中国印钞造币总公司共同协商后，另行处理。
(2)属于国税机关换版、改版以及超过国税机关法规的使用期限，应予作废的专用发票的销毁。
①对换版后，尚未使用已作废的旧版专用发票进行销毁。
②对不符合使用大面额版专用发票的纳税人已领购的，尚未使用或整本未使用完的专用发票进行销毁。
③对改版后，凡不符合改版要求的专用发票进行销毁。
④对超过国税局法规的使用期限，尚未使用或整本未使用完的专用发票进行销毁。
2.专用发票销毁的方法
(1)对上述专用发票销毁范围中，凡属于未使用的整本专用发票，由省级国税局统一组织进行销毁。
(2)对整本发票中未使用的部分，可采取剪角方法核销。即在“全国统一发票监制章”处，按“V”形剪角。
3.专用发票销毁的要求：
(1)各级国税局要建立健全销毁专用发票的制度，要有专人负责，严防在发票销毁过程中，发生被盗或丢失的事件。
(2)在专用发票销毁过程中，必须对销毁的专用发票实行双人管理制、经手责任制，做到数字准确无误、责任清楚。在待销毁的专用发票运输过程中，要有专人押运，确保安全。
(3)专用发票销毁工作结束后，省级国税局要及时将销毁的情况上报国家税务总局。
(五)专用发票的存储安全管理1.必须建立专门存储专用发票的库房，库房应符合下列基本要求：
(1)库房设在国税局或发售网点的建筑群体内，不得与其他单位、公共场所和居民住宅相连。库房底部不得有管道、暗沟等公用设施或不能控制的地下室;无法避开的，应采取必要的防护措施。
(2)库房出入口安装防盗安全门，窗户安装金属防护装置。
(3)库房内配备防潮、灭火装置，安装防爆灯，配备应急照明灯。
(4)库房安装防盗自动报警装置。守库室设置接受报警并与外界联络的通讯设备。
2.专用发票发售网点营业室的安全保管措施，应符合下列基本要求：
(1)营业室出入口安装防盗安全门，窗户安装金属防护装置。
(2)发售工作区与其他工作区隔离。
(3)营业操作室与领购者之间设置必要的坚固隔离防护设施。
(4)营业室安装紧急报警装置，有条件的可与所在地公安机关实行报警联网。
(5)设置存储专用发票的保险柜。
(6)配置专用发票防伪鉴别器。
3.各级国税局应根据专用发票安全保卫工作的需要设立保卫机构，配置专职保卫人员，将安全保管工作纳入职工的岗位责任制。专用发票仓库的管理及保安工作，应符合下列基本要求：
(1)配备专职的守库人员，实行双人24小时值班制度。
(2)严格控制非库管人员进入库房，非库管人员一般不得进入库房，如因工作需要临时进入库房的，应经领导审批并严格执行登记制度。
(3)遇节、假日，仓库管理人员应对仓库存储情况进行清点检查。
三、专用发票的运输管理
(一)专用发票的运输
1.国家税务总局委托造币总公司每年向各省按季运送专用发票。
2.各省级国税局接到专用发票后，可根据基层国税局的需要，自行组织专用发票的运送工作。
(二)专用发票的运输安全管理各级国税局运输专用发票必须配置运送专用发票的专用车辆;配备安全保卫人员及必要的通讯工具。远途运送大宗专用发票，应与当地公安、武警部门取得联系，采取相应的保卫措施，以确保专用发票的运输安全。
四、专用发票的发售管理
(一)专用发票领购簿的管理《增值税专用发票领购簿》(以下简称领购簿)是增值税一般纳税人用以申请领购专用发票的凭证，是记录纳税人领购、使用和注销专用发票情况的帐簿。
1.领购簿的格式和内容由国家税务总局制定(见附件四)。
实行计算机管理专用发票发售工作的，其领购簿的格式由省级国税局确定。
2.领购簿由省级国税局负责印制。
3.领购簿的核发。
对经国税局认定的增值税一般纳税人，按以下程序核发领购簿：
(1)县(市)级国税局负责审批纳税人填报的《领取增值税专用发票领购簿申请书》(附件五)。
(2)专用发票管理部门负责核发领购簿，核发时应进行以下审核工作：
①审核纳税人《领取增值税专用发票领购簿申请书》。
②审核盖有“增值税一般纳税人”确认专章的税务登记证(副本)。
③审核经办人身份证明(居民身份证、护照、工作证);
④审核纳税人单位财务专用章或发票专用章印模;上述证件经审核无误后，专用发票发售部门方可填发领购簿，并依次编写领购簿号码。
(3)纳税人需要变更领购专用发票种类、数量限额和购票员的，应提出书面申请，经国税局审批后，由专用发票管理部门变更领购簿中的相关内容。
对需要变更财务专用章、发票专用章的纳税人，税务机关应收缴旧的领购簿，重新核发领购簿。
4.纳税人发生解散、破产、撤销以及其他情形，依法终止纳税义务的，税务机关应在注销税务登记前，缴销领购簿。
纳税人违反专用发票使用法规被国税局处以停止使用专用发票的，专用发票管理部门应暂扣或缴销领购簿。
(二)专用发票的发售专用发票的发售工作一般由县(市)级国税局专用发票管理部门发售，特殊情况经地(市)级国税局批准可委托下属税务所发售。税务机关不得将发售工作委托给企、事业单位，更不得雇用临时人员承办发售管理业务。
发售专用发票实行验旧供新制度。纳税人在领购专用发票时，应向国税局提交已开具专用发票的存根联，并申报专用发票领购、使用、结存情况和税款缴纳情况。国税局审核无误后，方可发售新的专用发票。
1、验旧
(1)检验纳税人是否按法规领购和使用专用发票。
(2)检验纳税人开具专用发票的情况与纳税申报是否相符，有无异常情况。
(3)根据验旧情况登记领购簿。
2、供新
(1)审核购票员出示的领购簿和身份证等证件，检查与《纳税人领购增值税专用发票台帐》(附件六)的有关内容是否相符。
(2)审核纳税人填报的《增值税专用发票领购单》(附件七)。
(3)对证件资料齐备、手续齐全而又无违反专用发票管理法规行为的，发售机关可发售专用发票，并按法规价格收取专用发票工本费。
3、监督纳税人加盖“专用发票销货单位栏戳记”。国税局发售专用发票时(电脑版专用发票除外)，必须监督纳税人在专用发票一至四联(即存根联、发票联、抵扣联、记帐联)的有关栏目中加盖刻有销货单位名称、税务登记号、地址电话、开户银行及帐号的“专用发票销货单位栏戳记”，经检验无误后方可将专用发票交付纳税人使用。
4、根据专用发票发售情况逐笔登记《纳税人领购增值税专用发票明细帐》、《增值税专用发票发售日记帐》(附件八)和纳税人领购簿，按日汇总登记《增值税专用发票分类帐》(附件九)。
(三)专用发票的注销注销专用发票，专用发票发售部门应登记《纳税人领购增值税专用发票台帐》和领购簿。
1.在纳税人领购专用发票前，国税局应按法规检查纳税人已使用的专用发票，经检查无误后予以注销。
2.专用发票发售部门应对按照法规收缴纳税人库存未用的专用发票予以注销。
3.对于纳税人丢失、被盗的专用发票，在按照法规给予纳税人处罚后，专用发票发售部门予以注销。
(四)专用发票收发存情况统计
1.专用发票发售部门应建立健全专用发票管理帐簿，做好专用发票收发存情况的核算工作。按期编制收发存情况统计表。
2.《增值税专用发票收发存报表》(附件十)应逐级报送到国家税务总局。
(1)县级国税局应于季度和年度终了后10日内将专用发票收发存报表报送地市级国税局。
(2)地市级国税局应于季度和年度终了后20日内将专用发票收发存报表报送省级国税局。
(3)省级国税局应于季度和年度终了后30日内将专用发票收发存报表报送国家税务总局。
3.专用发票收发存报表的格式由国家税务总局统一制定。
五、专用发票的票款管理
(一)专用发票的结算价格专用发票的结算价格由国家计委统一确定。各级国税局按原国家物价局、财政部《关于中央管理的税务系统行政事业性收费项目和标准的通知》([1992]价费字111号)的法规，加收一定比例的专用发票管理费，经同级物价部门核准后执行。
(二)专用发票的票款结算管理
1.专用发票票款结算的方法和时间专用发票的票款结算采用签订结算协议的方法，即：每年各省级国税局与造币总公司签订一次专用发票票款结算协议。
专用发票的票款按季度进行结算，即于每季度开始15日内按季度计划票款总价30%的价款预付给造币总公司，待每季度票到后10日内通过银行将其余70%票款划给造币总公司。
省级以下国税局专用发票票款结算的方法和时间，由省级国税机关确定。
2.专用发票的票款管理专用发票的票款由省级国税局统一管理，省、地、县级国税局实行分级核算的原则。
各级国税局必须严格按照财务制度法规配备会计和出纳人员专门管理。必须建立健全会计核算制度，会计核算帐簿要完整，会计核算手续要齐全，专用发票票款要设专户存储，专款专用，不得挪作他用。
3.专用发票管理费的使用管理各级国税局收取的专用发票管理费可用于以下几方面开支：
(1)专用发票库房建设、维修及仓储设施条件的改善;
(2)专用发票管理部门所需必要的交通及通讯工具的购置;
出纳工作季度总结范文5
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上个赛季是一个失败的赛季，迈克・德安东尼去了尼克斯后，菲尼克斯在特里・波特的带领下挣扎着想要找到球队个性，因为沙奎尔・奥尼尔的存在，他们不再是小个阵容，波特让太阳慢了下来，但效果就和将一台大马力发动机使劲推到低速挡上无异，机器散架了。作为球队的控卫，纳什最能明显地感受到这种震动――无论是他自己的表现还是球队的表现。纳什数据的下降引起了人们的推测，他35岁了，他已经走上下坡路了。然而，在去年二月阿尔文・金特利取代波特后，太阳恢复了动力，金特利执教的第一场比赛他们就赢了40分，前三场比赛得分都在140分以上，以一波12胜5负的高潮结束了赛季，但这些还不足以让他们进入季后赛。但势头带到了这个赛季，奥尼尔离开去了克里夫兰，菲尼克斯赛季开局就很强势，开始17场赢下了14场，在赛季中期出现短暂的波折后，期间球队公开兜售大前锋阿玛尔-斯塔德迈尔的巨额合同，太阳在3月取得了一波9连胜，在还有一周常规赛就要结束时并列西部第二，纳什再次发现自己拥有每个老控卫的梦想搭档――一个年轻、饥饿的大个子，他能追着他的屁股就把球传过去，尤其是像斯塔德迈尔这样的大个子，在台同问题暂时解决后，他再次变得凶猛。
“我很高兴，因为今年我们到了本该就到的位置，”纳什说，“我不认为去年我们就应该是第八、第九或第十位的球队，当你有了一个不同的教练我认为挣扎是无法避免的，你不得不为一些重要人物的变动付出一些代价，即使只有一两个球员的变动，沙克，我认为是这样一个球员，他至少需要我们尝试去打某种打法，那就是去年有大的变化的一个原因，而今年，没有了沙克，我们又回到原来非常熟悉的打法上了。”
“我期盼着这样，我的意思是在特里・波特的那段时间里，我也是那个同样的球员。在上赛季最后和阿尔文在一起的那两个半月里，我只是打着原来就一直在打的那种打法，我想人们被开始的三个半月误导了，认为我已经在走下坡路，慢了下来，这是具有欺骗性的，但我自己从来没有迷失，我知道我能做什么，我今年回来了，我再次打出了我的风格。”不管用何种标准衡量，纳什都正享受着一个成功的赛季。到常规赛截止，他的场均数据是16.5分，11次助攻，50.5％的投篮命中率和42.6％的3分命中率。再一次，他在比赛中能自如发挥，长发飘飘，视野开阔，快攻中他是一个令人信服的大师。当他把球传到一个队友会出现的地方，而不是队友已在那里的地方时，你可以看到一个灵活机动的脑袋在那里指挥着。他能在混乱中察觉出 种独特的有序，这也许就是艺术家称之为能看到事物就该如此的那种洞察力。
“我认为史蒂夫成功的很大一个原因就是他的头脑，”菲尼克斯总经理史蒂夫・科尔解释道，“他能看到大多数球员看不到的角度，用脑子打球，那都是他的头脑中产生出来的创造力。”“对我来说也一样，”斯塔德迈尔说，“当你拥有创造性的想法时，你就能打出不一样的比赛，打出不一样的境界，你就能在球场上完全打开，在球场上你就能成为你自己。史蒂夫是一个令人吃惊的足球运动员。他也是那些滑板家伙中的一员，就大部分而言，你希望成为你自己，成为你自己会让你打的更好，也能得到更多乐趣，这会让你思想开阔。”
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1974年，约翰和珍・纳什在约翰内斯堡生下了他。他的父母是在一家伦敦的夜总会认识的，那时约翰是一个印刷工人。而珍是一家证券交易公司的行政助理。约翰也是一个有天赋的足球运动员，当他们等到一个去南非的机会时，他们欣然接收了，在那里约翰既可以做他的生意，还可以踢足球，而且两个活都有收入。你能在史蒂夫身上看到他俩的影子，他有他母亲一闪即逝的微笑，他宽阔的脸颊又是像他父亲的，还有对世界稍微有点偏颇的看法也是像他父亲的，在解释为什么结束在伦敦的学徒生涯时，约翰很快提到，因为，“在伦敦我可以带着刀上街。我还可以赶着羊过伦敦大桥。”当然，起初的伦敦大桥，现在已经被搬到了亚利桑那州的哈瓦苏湖市。“当然我是一个排字工人，我过去就在那里排字，”约翰继续说道，“当我学徒期结束时，我就过时了，在用了450年后，他们认为这项技术过时了，再见，古登堡。”(古登堡，金属活字印刷的发明者，被誉为“现代印刷术之父”)他国际化的生长环境和培养起来的看待世界国际化的眼光给了纳什始终如一的认识。自己是谁，有了这种认识，他能自由地从各个方面探究自己是谁。这让他能拒绝名人与大众隔离的生活。这让他能够走出那个肥皂泡。在NBA全球化之前他就已经是一个全球化了的人，这就是他与众不同的地方，在单身的日子里他能和诺维斯基结伴自由地到处跑，那时他们两个都年轻，都是小牛队员，就像现在他能不受约束地带着他的家人去纽约度过一个夏天。踢踢足球，蹋完后和队友一起喝喝啤酒，他能够保持自己的本色而避免“”。“有时，”他说，“你要拨开层层迷雾才能问自己，‘我在哪儿’我在做什么?’这是一份能让你碰到形形东西的工作，无论是一个赛季还是整个职业生涯，这都是一场漫长的马拉松，你会很容易对正在发生的事情失去感觉，我想你的本色每天会慢慢消失一点。你从这个城市赶到另一个城市，你处在一成不变的事情当中，你需要付出许多才能熬过来，你会对此变得有点麻木，而且。在这个过程中，你会对实际的经历失去某种程度的知觉，每天，你眼里再也看不到其他东西了。
你现在可以从他永不停歇的动作中看到那种自由――暂停时间的原地慢跑，赛前在美航中心的热身跑，当球场前排的人喊他名字的声音不断变大时，他会微笑着挥挥手，然后再次走开。永不止步能让你走在每条大街上都会受到欢迎，你的生活充满运动能让你保持生活的本色，就像他们说的，让生活保持真实，这不必成为你在卖东西时喊的口号。“我有很多很笨的地方，”他大笑着说，“你会惊奇NBA的更衣室里原来是那样的平常。就我职业生涯的绝大部分而言，我都有非常好的非常有意思的队友，不管他们能否为我详细解释医疗账单，他们都会乐意提供很多的帮助。”在一支充满强壮年轻球员的球队中，他是个老家伙了，而那些年轻球员让他恢复了原来的比赛水平，这是他确信应该能做到的。他现在36岁，这个年龄许多方面对他来说都是陌生的。年纪是一个能局限人的东西，因此他拒不承认；年纪是能减少选择，限制提高，减少人的好奇心，不再想探究事情，因此他选择不去感受年纪的变大。“36岁。”在不列颠哥伦比亚省经营着3家体育俱乐部的纳什自言自语说到，
“有些时候。年纪确实比其他东西更让人感觉困难，尽管我会偶尔想到，但我似乎对这个年纪感觉比较陌生，我认为我不断去假设我还没到36岁那是徒劳的，但不时地，我会感受到那些年轻人认为我是一个老家伙了，我感受到后我就会想，哇，这些家伙肯定在想我是…你知道的…”
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出纳工作季度总结范文6
一、实行组织绩效考核的意义
大庆炼化公司机电仪厂在册员工1328人，设有3个职能科室和13个基层单位，承担着公司电力系统运行，电气、仪表、机械设备的维护，监测，检修，技改技措，大修以及部分基建施工等工作，是集机、电、仪一体化的综合保障型企业。几年来，通过不断的细化考核指标，健全指标体系，使年度重点工作都纳入到绩效考核体系中，解决了不同专业间量化打分等瓶颈，做到了科学、公平、公正。积极探索对组织绩效考核结果的应用，使其成为一个科学量化各项工作的有力依据，有效的在基层单位间引入竞争，使绩效考核与干部业绩、员工效益工资、单位年终评优挂钩，促进了各基层单位的管理提升。同时，各单位通过绩效考核，发现本单位存在的问题和不足，明确了提升方向，持续提高了组织效率。
二、组织绩效考核体系的构成
目前运行的绩效考核体系由关键绩效指标考核、专业管理考核、单项考核构成。在指标设置上紧密围绕生产经营中心工作，突出大庆炼化公司下达的工作目标，强调组织效率和日常管理结果，把经营、安全、生产、设备、员工素质提升、党群等全面工作都纳入绩效考核体系，科学合理的分配权重，全方位、多维度进行量化打分。
1.关键绩效指标考核
由效益类、客户类、营运类、管理提升类和员工素质类指标构成，每项指标所包含的子指标中，都设有相应权重和考核标准。效益类指标主要为利润指标。客户类指标主要为保运服务满意度，由客户回访评价、造成装置非计划停工、装置生产波动考核和机械设备返修率等指标构成。营运类指标为设备管理类指标和安全类指标。管理提升类指标为通用管理类和专业管理类指标。员工素质类指标主要为员工素质提升考核。
2.专业管理考核
是指纳入绩效考核系统的月度效益工资考核，依据考核细则，能够比较直观反应月度内日常管理情况，根据考核情况可以及时纠正和提高管理方法和工作标准。同时，在季末统计各单位奖罚总额，在规定考核金额范围外，给予一定加（减）分，纳入到季绩效考核总分中。
3.单项考核
主要是指年度内厂组织的生产、安全、技术、培训等各类竞赛及活动，以及在公司级以上的专业竞赛、技术大赛、安全比武、技术创新等评比中获得的荣誉，分别根据相应的标准，在组织绩效中进行加分。
三、组织绩效考核采取的方式方法
主要采取月度、季度和年度考核相结合的方式。月度考核为月度效益工资考核；季度考核指对各单位关键绩效指标考核、专业管理考核、单项考核进行评分并排出名次，根据得分作为各单位季度绩效奖金分配的依据；年度绩效是由季度得分加权平均分数。
四、组织绩效考核结果的应用
自进行组织绩效考核以来，考核内容不断拓宽，实现了对企业重点工作全覆盖；考核办法不断优化，实现了对各车间的客观评价，考核结果更加科学公正，应用范围愈加广泛深入。
1.在年末员工绩效奖金兑现上，考核结果与效益奖金直接挂钩
根据考核年度各单位季度累计绩效成绩形成年度考核成绩，将厂属单位分为三个档次，每个档次之间的兑现金额从高到低递减，员工的年末绩效奖金按照单位所在档次进行分配。各单位领导干部的年终分配，在单位绩效排名的基础上，按照个人年度考核的综合成绩进行排名，按比例分档次进行年终分配。单位绩效的好坏直接反映在员工既得的经济利益上，充分调动了全体员工的工作积极性，提升了管理标准和水平。
2.在单位与个人年终评先选优上，考核结果是最主要的决定因素
实行绩效考核后在“先、优、模”评选上，不是由均分指标、申报材料和主观印象决定，而是完全用绩效成绩量化评定。单位绩效成绩排名进入第一档次前列的单位，将根据公司“先、优、模”指数，被授予先进单位，所在单位的领导干部将根据单位绩效和个人绩效的综合成绩排名分获公司级或厂部级荣誉。由于评优完全依据各项工作的量化考核数据得来，结果真实、公正，充分反映了各单位的工作状况，得到了各单位和广大干部员工的广泛认同。
3.在干部选拔、任用上，考核结果提供了可靠依据
绩效考核成绩在综合排名的基础上，还进行单项排名，能够全面反映了一个基层班子的运营情况，也直接反映出每名领导干部的团队协作能力，分管工作的表现情况，执行力以及组织协调能力。几年来，通过组织绩效考核，单项工作以及综合排名在前列的干部得到了重用，绩效考核为厂任用选拔、任用干部提供了可靠依据。
4.在生产经营管理上，考核结果提供了指导佐证
由于绩效考核指标涵盖了各基层单位的全面工作，所以绩效成绩直观、全面地反应了各单位的生产经营效果。对于考核结果中得分较低的工作或影响排名的关键工作，都得到了各单位的高度重视。针对每季度的考核结果，厂领导都要认真研究分析，帮助基层单位找到管理上的薄弱环节，制定相应的措施，为提高基层单位的管理水平给予相应的指导。对于年度内管理上提高不大，经营效果不明显，连续两个季度排名第三档次的单位，对其领导班子进行诫勉谈话，督促在经营和管理工作上想办法、动脑筋，采取有效措施，提高管理水平。
5.在重点工作上上，考核结果推进了维护服务质量的提高
机电仪厂作为生产服务保障单位，服务质量在日常工作中占有重要地位，所以考核中设置的了保运服务满意度指标，权重占30%，从日常维护工作的及时到位、沟通协作、检修质量、制度落实、文明检修进行用户回访评分，对服务质量进行考核，并设置装置波动、停工考核和设备返修率等指标对工作质量进行考核，能够全面的衡量基层单位的维护水平和服务效果。每季度由公司和厂两级打分，根据各项工作的得分和排名情况，各单位找到日常维护工作中的短板，经过不断改进工作方法和服务态度，提高维护质量和技能水平，推进了对各维护装置的保运服务质量水平整体提升。
6.在对员工培养上，考核结果明确了培训方向