工厂员工事迹材料范文1
日常工作中，他严格执行生产管理部安全文明生产管理规定，常与现场操作人员沟通，发现问题，及时解决。设备检修过程中，结合设备自身特点， 联系设备工作原理，分析设备的故障原因，认真作好设备维修工作。由于维修工作的特殊性，为保障生产得以正常运行，加班加点维修设备是常有的事，但他从不计较个人得失，不把设备突发性故障排除恢复正常不回家。在深入开展的“三高”、“四有”活动中，不断加强自身素质，提高业务水平。工作之余，他还不断给自己加压充电，刻苦钻研制丝工艺与设备知识，并将所学知识与生产实际相结合，不断提高自己的业务水平。在制丝车间举行的电工考试中，他取得了第一名的优异成绩，这个成绩的获得，同他一丝不苟、严谨求实、刻苦钻研业务知识的工作态度是分不开的。
在储丝房的放丝过程中，有一次底带电机的机架被电机链条拉断了，因为在机架的下方有一接近开关，当机架出现位置移动时，接近开关就会报警，停止电机运行，但这一次接近开关却没有起到停机作用，造成了机架被拉断。他在认真分析了故障的原因后，对原有装置加以了改进，在接近开关的输出信号线路上，另外串联了一个限位开关，当机架位移时，就会断开限位开关的常闭触点，引起输出信号中断，使电机停止运行。等于给防拉装置安装了第二个保险，其中任何一个保险出现报警就会停机，这个小改进大大降低了机架被拉坏的风险。
为了增加薄片丝的抗拉能力，减少其造碎，在薄片线实施的薄片加胶项目中，随同相关技术人员，通过考察周围的相关厂家，总结了他们的先进经验，并结合我们薄片线的生产实际，采用了全新的薄片加胶工艺，由于原设计的设备以及控制参数不适应新的工艺，在认真分析了设备的现状后，他建议通过增加液料搅拌罐内绞杆面积来充分调和液料，提高液料流动性，以解决输送泵因料液过稠无法输送的问题。并调整粉料和胶液的掺兑比例，以及粉液料搅拌的工作周期，来适应新的工艺配方要求。经过一段时间的摸索和实际生产验证，达到了加胶的工艺要求，取得了满意的效果。
工厂员工事迹材料范文2
为全面贯彻落实公司党委（201010号文件精神。确保暑期安全优质供水”竞赛，水厂党支部全面开展了以创先争优活动为动力。并取得了初步效果。
一、前段工作
水厂党支部于5月31日和6月9日。全面传达了公司党委2010年10号文件《关于在各党支部和党员中开展创先争优活动实施方案》传达了上级党委主要领导关于“创先争优”活动的讲话精神，先后召开了领导班子会议和党员大会。并向广大党员与员工，提出了开展“以创先争优活动为动力，确保暑期安全优质供水”竞赛号召，并制定了具体措施和办法。
水厂党支部按照公司党委的文件精神。确定了创先争优”活动的具体目标和活动内容，和创先争优工作的要求。并成立了创先争优”活动领导小组。
按照上级党委的要求。和历年选树模范的标准，结合水厂的实际情况。明确了水厂应该在一线党员和知识份子中，遴选先进人物的原则。
为全面搞好“创先争优”和遴选先进人物、先进班组等项工作。对遴选的先进人物进行全程培养、教育和宣传，水厂安排了专门人员。做到培养和宣传先进模范人物的同时，鼓舞全厂职工“创先争优”热情，和确保暑期安全优质供水的积极性。
认真调查研究。并按期报送上级党委。及时拟写并反馈先进班组、科室和先进模范人物的事迹材料。
及时编辑印发《水厂工作简讯》并以安全优质供水为中心。把“创先争优”活动作为今年暑期安全优质供水工作的强大动力。大力弘扬水厂党员、管理人员和全体员工工作、生产的积极性。
二、下步工作
为创建先进基层党组织。进一步加强对“创先争优”活动的宣传力度，水厂党支部将努力做到领导班子、党员队伍、工作机制、工作业绩、群众反应好的五好”要求。选树力度和引导力度，使此项工作得到顺利开展，努力将“创先争优”活动与暑期供水检修工作相结合；与水厂大项技改工作相结合；与安全生产与治安保卫工作相结合；与公司开展的书香水务”读书活动相结合；与公司行政权利运行监察工作相结合；与水厂环境绿化和卫生整治工作相结合。通过努力，力争做到水质优、水量足、水压稳。
全面搞好基层党组织建议。适时发展新党员。坚持制度，本着成熟一个发展一个的原则。搞好党员思想教育工作，强化员工思想政治工作。加强群团工作，积极参加公司与上级有关部门组织的各项文体活动，和有意义的社会活动，全面搞好“创先争优”活动中，充分发挥党支部的战斗堡垒作用。
按照公司党委的要求。典型引路的方法，积极发现、培育和宣传“创先争优”活动的典型人物、先进班组和科室的模范事迹。采用以点带面。使”创先争优“活动成为即是安全优质供水的晴雨表，又是打造先进典型的里程碑。
工厂员工事迹材料范文3
一、前段工作
1、党支部于5月31日和6月9日，先后召开了领导班子会议和党员大会，全面传达了公司党委2010年10号文件《关于在各党支部和党员中开展创先争优活动实施方案》，传达了上级党委主要领导关于“创先争优”活动的讲话精神，并向广大党员与员工，提出了开展“以创先争优活动为动力，确保暑期安全优质供水”的竞赛号召，并制定了具体措施和办法。
2、党支部按照公司党委的文件精神，和创先争优工作的要求，确定了“创先争优”活动的具体目标和活动内容，并成立了“创先争优”活动领导小组。
3、按照上级党委的要求，结合的实际情况，和历年选树模范的标准，明确了应该在一线党员和知识份子中，遴选先进人物的原则。
4、为全面搞好“创先争优”和遴选先进人物、先进班组等项工作，安排了专门人员，对遴选的先进人物进行全程培养、教育和宣传，做到在培养和宣传先进模范人物的同时，鼓舞全厂职工“创先争优”的热情，和确保暑期安全优质供水的积极性。
5、认真调查研究，及时拟写并反馈先进班组、科室和先进模范人物的事迹材料，并按期报送上级党委。
6、及时编辑印发《工作简讯》，并以安全优质供水为中心，大力弘扬党员、管理人员和全体员工工作、生产的积极性，把“创先争优”活动作为今年暑期安全优质供水工作的强大动力。
二、下步工作
1、为创建先进基层党组织，党支部将努力做到领导班子、党员队伍、工作机制、工作业绩、群众反应好的“五好”要求，进一步加强对“创先争优”活动的宣传力度，选树力度和引导力度，使此项工作得到顺利开展，努力将“创先争优”活动与暑期供水检修工作相结合；与水厂大项技改工作相结合；与安全生产与治安保卫工作相结合；与公司开展的“书香水务”读书活动相结合；与公司行政权利运行监察工作相结合；与水厂环境绿化和卫生整治工作相结合。通过努力，力争做到水质优、水量足、水压稳。
2、全面搞好基层党组织建议，本着成熟一个发展一个的原则，适时发展新党员。坚持制度，搞好党员思想教育工作，强化员工思想政治工作。加强群团工作，积极参加公司与上级有关部门组织的各项文体活动，和有意义的社会活动，在全面搞好“创先争优”活动中，充分发挥党支部的战斗堡垒作用。
3、按照公司党委的要求，积极发现、培育和宣传“创先争优”活动的典型人物、先进班组和科室的模范事迹。采用以点带面，典型引路的方法，使”创先争优“活动成为即是安全优质供水的晴雨表，又是打造先进典型的里程碑。
4、在现有的基础上，总结经验，吸取众长，进一步办好《工作简讯》，及时和反馈和宣传在暑期安全优质供水工作中的先进人物、先进班组及其模范事迹，充分发挥舆论导向的重要作用，并努力做到使先进人物及其事迹在香起来，并促进后进人物赶上来。
工厂员工事迹材料范文4
工的一致好评。高质量、高效率地开展工作，取得了瞩目的成绩具体事迹如下：
一、值内注重安全管理，不断提升安全生产意识，确保安全生产
运行二值有着较好的班组安全管理基础，较完善的安全管理体系，在厂部和分厂的领导下，认真学习各类安全文件和有关的通报，认真吸取兄弟班组和其它单位的经验和教训，班组三级安全网发挥各自的安全责任，始终把“人”作为安全生产的第一要素，引导和教育全员树立科学的安全管理理念，不断强化全员的安全意识。持之以恒地宣传安全生产的重要性，认真组织班组人员学习、分析、总结生产中出现的事故教训，并根据本班实际情况，查找问题，制定相应的安全整改措施，不断加强班员的安全责任心，将队员的安全责任心提高到讲政治、讲稳定的高度。坚定不移地贯彻“安全第一，预防为主”的方针。 本文来自sjclw.net
二值把提高职工的责任感和事业心贯穿于安全管理的各项实践工作中，严格执行“两票三制”。，他们把反习惯性违章、严格执行规程、“两票三制”和防止误操作作为安全管理工作的重点，及时掌握相应设备的运行方式变动情况，坚持在操作前进行危险点分析和预控，在操作中严格执行操作联系和监护制度，不放过任何危险因素，以“三个不能过高估计”的要求严把安全关，有效地提高了全员的安全技术水平，杜绝了误操作的发生。，二值发生工作票417张，合格率100%。同时积极做好事故预想和危险点分析，仔细巡检、细心监盘、精心操作，全年没有出现一次异常及以上事件，确保了机组安全稳定运行。
二、加强培训，提高全员技术素质，确保机组安全稳定经济运行
巡检人员认真巡检及时发现eh油泄漏，空预器轴承座裂纹，12小机调门摆动大，4发电机转子电压波动大等重大缺陷，由于分析正确、处理得当，避免了事故发生，这充分体现了技术培训的成果，值内人员努力学习业务，刻苦钻研技术的学习氛围逐步形成，在青年职工的培训中总结出了较科学和标准化的培训模式，得到了部门的认可。
三、在二期机组无渗漏达标工作中成绩显著
运行二值认真贯彻厂部关于无渗漏达标工作的指示要求，发动职工积极主动投入到无渗漏达标工作中。首先，明确责任，划分设备和区域进行漏点普查，共普查出724点。集思广益，发动全员的主动性，创造性，提出汽机侧防水门统一到母管等合理化建议9项，其中5项被采纳。大家利用学习班，休息时间进行设备治理和现场的文明生产工作。使二期机组在无渗漏达标验收高标准通过。
四、值内始终坚持经济运行和效益运行的理念，为节能减排工作出力献策
本着多发、超发的原则加强与网调沟通与联系确保发电任务的超额完成；在工作中，二值始终坚持经济运行和效益运行的理念，把机组的节能降耗工作做细做透，对机组运行中出现的任何参数偏离、经济指标的异常，都会仔细分析、查找原因，及时制定相应的调整措施，为电厂的节能降耗工作出力献策。 内容来自sjclw.net事迹材料网
针对后夜机组负荷较低的情况，积极调整运行方式，通过一机一台循环水泵运行，调整磨煤机运行方式和送引风机的运行方式等有效手段，每年节约厂用电约100万千瓦；春秋冬季科学的组织水塔挂挡风板来改善真空；在机组启动过程中通过提高给水温度来减少燃油量，全年节约燃油约35吨；加强节能日常管理，避免长流水，长明灯现象。加强烟气监测，积极调整运行状态，保证烟气排放不超标。
五、管理标准化，积极推进五好班组建设
值内认真学习公司下发的《五好班组建设实施细则》，值内借助有利时机开展了“解放思想、更新观念，如何加强值内各项管理大讨论”的活动，在值
天添资源网内努力推行人性化管理制度，通过此次讨论，使大家的思想统一到安全生产上来，而促进安全生产主要措施是具有一个宽松、团结、互助、积极向上集体。值内发挥民主管理监督的作用，工会小组和团小组积极组织有益的活动，组织学习各类文件，传达厂部各项政策，加强自身宣传报道，从而增强了全值的凝聚力，提高了思想觉悟。在日常工作中值长、单元长带头开展批评与
自我批评，发扬民主，在值内创造人人互助，相互提醒，互指不足良好工作氛围，使值内人员团结、齐心，工作上积极主动，使值内能够在今年较好地完成各项任务得到了有利保证。 sjclw.net 事迹材料网
工厂员工事迹材料范文5
在此，我们将fxj同志的先进事迹略作简介，以期用其鼓舞公司广大员工见贤思齐，以期促进企业精神文明建设。
一. 随着公司业务量的突飞猛进，压在每个人身上的任务就多了，担子也重了。作为采购员的fxj更是首当其冲。但他不辞幸劳、勇挑重担，在负责工程价值4000多万元的达文里幕墙项目材料采购工作的同时，又受公司安排，负责起金融大厦装饰改造工程（合同价值1000万）的材料采购。再后来，又增加泰达大厦精装工程（合同价值500万）的材料采购工作。这样一来，他经常只能把休息和吃饭的时间都加以压缩。
二. 虽然工作量很大，工作担子相当沉重，但他对其工作的质量却丝毫没有放松。在材
料的询价、采购过成中，他始终把公司的利益放在首位。他经常为采购到价格较低的同种材料，跑很多家厂商进行比价，优中选优；既为公司省了钱，又保证了材料质量适合工程施工需要。在过去的这一年里，在同时兼顾的多个工程的材料采购工作中，他把采购成本控制工作做得非常扎实。
三. 冯xx同志喜欢学习、善于学习，经常为弄清楚一个材料的技术参数和弄清楚采购的一些特殊要求，经常不厌其烦地请教项目经理、技术负责人和厂家技术人员。同时为了使采购的材料及时送达工地，他受项目部指派多次到厂家督促生产加工进度。通过在工程前期的努力学习，如今的他虽然是第一次接触幕墙工程，但其专业材料的订制和采购的业务能力，已基本能满足幕墙工程施工的需要。
四. 作为项目部的年轻人，他始终把自己的工作定位于为项目部材料采购服务，为项目部每个成员服务。在和公司达文里幕墙项目部以及金融、泰达等项目部成员的相处中，谦和诚恳、团结友善、乐于助人，和所有项目部成员都关系融洽。他积极参与项目部组织的各项活动，积极参与先进项目部及文明寝室建设，有声有色地完成项目部交付的采购材料外的其它工作（如办理进度款等）。
五. 坚决服务于公司利益，服从公司安排，服从部门及项目部的领导。安排再多的活也
任劳任怨，在自己岗位上默默耕耘。
工厂员工事迹材料范文6
但这一切感受却突然间被一位并不为人所知的无名英雄打破。走出中关村，走出IT圈儿，在天津市京津科技谷，记者有了一次与传统制造企业――天津市津猫电线电缆集团亲密接触的机会，而这次亲密接触颠覆了我的想象。在我们固有印象中“脏乱差”的制造业其实并非如此，其4万多平方米的办公厂房中能见到各种高精尖生产机械，车间内也完全看不到废物垃圾，员工宿舍也几乎可以称之为高等公寓，两人间的房间中还安装着中央空调，24小时热水随时供应……这座有着悠久历史的工厂已然面貌全新，而津猫集团董事长田卉莘的创新创业故事也一点不比IT圈儿的故事逊色，他用自己的传奇经历诠释了真正的企业家精神。
接起“烂摊子”
对于津猫，普通人也许并不熟悉，但在建材市场，津猫的名号却是响当当的。尤其在长江以北的地区，以北京市场为例，在北京所有的建材市场都能找到津猫的身影，如果是相对大的建材市场，每个入口都会有一家津猫电缆商店，更大的建材市场，甚至有七八家津猫电缆商店。“保守地说，至少在长江以北的地区内，提起津猫，行业内无一不知。”田卉莘说。
津猫电缆有着悠久的历史，公司改制前为天津市电缆总厂线缆厂，天津电缆总厂早在1949年就成立了，与新中国同龄。工厂在前30年的发展中相对顺利，并已成为全国电线电缆行业的排头兵，但到上世纪80年代末期，企业开始迅速下滑，包袱越来越重。到上世纪 90年代中期，工厂彻底走入谷底。 “那时候我们欠银行很多钱，后来迫不得已把线缆厂的资产全部转移到总厂，总厂宣布破产。”但老工厂的命运并没有就此结束。2005年，田卉莘把电缆厂的负资产买来，保留了老工厂的技术，也留住了一部分老员工。
当时大家都以为田卉莘疯了，这样一座千疮百孔、负债累累的旧工厂还有生存的价值吗？！而彼时，田卉莘早已经过早期在俄罗斯进行贸易往来积累了一生都花不完的财富，赚钱的目标他早已实现，但他觉得自己应该挑起这座濒危的老工厂的大梁，更让他坚定信念的还有这些和他一起走过三十多年的老工友，如果工厂不存在了，这些老兄弟就全部失业了。
“我父亲在这个厂子里工作了一辈子，我也在这个厂子里工作了30多年。我们对它有感情啊！上世纪50年代创造的企业很不易！它伴随着中华人民共和国的成长，怎么走、多困难我都想把它传承下去，我不能看着它在我面前就那样倒下了！”田卉莘说得热泪盈眶。田卉莘所经历的酸甜苦辣是常人所想不到的，他们那一代人经历了太多，他多次遇到骗局又多次化解，甚至在国外遭过持刀抢劫，他也亲身体会过外国人给他的冷眼，“没亲历过的人是绝对无法想象那种备受歧视的滋味的。”田卉莘说。其实，田卉莘的爱国情结也成为了他创业的动力，在某种程度上，他的创业，他的奋斗，正是为“中华之崛起”而奋斗！
虽然当初田卉莘接班时工厂是负资产，并且有那么多老员工，但田卉莘心里还是有杆秤的，“我知道自己接的是包袱，不是财富。但我知道老工厂走下坡路的原因，如果把这些老员工都利用好，企业一定能发展下去。如果我不接，相信没人敢接这个烂摊子。那样的话，这个企业就在历史上消失了。”
2005年，田卉莘买下厂子负资产的同时，进行了全员改制。让职工成为工厂的主人，把老国有思想放下，这样就修补了公司的第一个短板。
2012年，田卉莘斥资1.2亿在天津京津科技谷产业园区福广路西侧丽园道8号购买63200平方米土地，建设津猫电线电缆集团总部。办公厂房总建筑面积4万多平方米，建筑主要有生产车间3座、多层车间2座和值班室1座，年生产规模达到10亿以上。而令人难以想象的是，如此巨大的资金投入全部来源于田卉莘自己的资金积累，他没有借银行的一分钱，尽管他是天津银行发起人之一。
用财务思维管理
与生俱来的责任感让田卉莘一路走得很辛苦。但田卉莘真的让老工厂起死回生了。
在田卉莘的创业之路中，他的财务老本行帮了大忙。他不仅对证券市场轻车熟路，对世界的经济发展也有很深的理解。为了了解世界范围内的经济数据，田卉莘每年向国外的两家专门提供经济数据的咨询公司交15万美元的咨询费，这样他每天凌晨2：10左右就可以读到最新的经济数据。这些数据对田卉莘在管理中作出的决策至关重要。
2005年，津猫在转型后突然遇到原材料暴涨，这给库存充足的津猫带来了第一笔财富。到2008年，通过对经济数据的解读，田卉莘敏锐地察觉到原材料价格又将发生巨大的波动，于是他决定将成品电缆全部扒成废铜，优质的产品就这样变成几千万的废铜卖掉了。“当时一个主管跟我说，田总，您这一个决定，我们就损失一百多万啊！”但田卉莘毅然决然，转眼到了2008年年底，铜价出现了暴跌，田卉莘又从市场上买回来大批的铜，重新做产品。而彼时，田卉莘已经从赔100万，转化为赚几倍。
这样的奇迹在田卉莘身上发生过许多次，这是任何一个不懂经济的企业家望尘莫及的。这也是田卉莘之所以挽回一个负资产的旧工厂命运的关键。但仅有了资金的支撑还不足以让公司焕发新的活力。田卉莘的管理之道则更加绝妙。
同样因为财务出身，田卉莘的管理方式与众不同，他实行数字化管理。管理人如何做到数字化呢？田卉莘想到了妙招。
在公司转型初期，职工的老国有思想成为公司发展的最大阻碍。刚开始工厂内“脏乱差”，原材料随处可见，浪费屡禁不止。这时田卉莘找来两位老大姐，她们都是厂里的老职工，因为年纪大了，许多工作都做不了了。于是田卉莘给她们安排了一份特殊的工作――在车间打扫卫生。但田卉莘可并不只是让她们简单地打扫卫生，他让两位大姐打扫被浪费掉的原材料，然后交到成品库，并按市场一半的价格直接付给她们现钱。与此同时，浪费原材料的员工则需要补偿所浪费材料的市场价全额的钱。这样一来，3个月后，车间内乱扔乱放的毛病就全部改掉了。
因电缆制造过程有项特殊的工艺，需要用塑料挤出机，机器是不间歇性运转的，因此在员工吃饭以及交接班的时候，会出现大量的浪费，这些薄弱环节也极容易出差品。田卉莘就在管理上做了一个小改革，他在每台机车上装了员工代号的字母，这样每位员工生产出的产品就都有了记录，如果出现材料浪费以及产品质量问题，立刻就能从产品追查到何人所作，并补偿其浪费的材料费用，而没有任何浪费材料的员工还给予适应的奖赏，生产车间完全不需要任何人为的监督管理。这样，在午休和交接班的时候，员工之间就自行约定了交接时间，接班的员工都会提前到岗几分钟，等待接班。这项改革几乎杜绝了原材料的浪费问题。田卉莘说，生产车间里每三人一台机车，避免浪费之后，每人每天能多赚30块钱，一个月下来就是900块钱。于公于私都是利大于弊的。
颠覆的用人理念
和大多数企业家不一样，田卉莘的用人之道完全出乎人们的意料。津猫集团如今还一直保留着当年的一批老员工，这些老员工是从老国企转过来的，他们身上固然还有老国有企业的影子。面对不同的时代，也许更多人认为这些持有旧思想的老员工已经不适合挑大梁的工作了，但田卉莘却十分信任他的“老哥们儿”，津猫各重大岗位都是这些老员工在坚守，甚至技术含量极高的产品研发也依然以老员工为主力。田卉莘说，这些老职工大多在岗位上工作二三十年了，他们对技术的掌握和理解是年轻人不能比的，在产品的创新上，老职工的思路其实更灵活，因为他们更懂产品。
实践证明田卉莘的路子走对了。津猫经过几年的发展转型，以老职工为主的研发团队已经研发出实用新型专利14项，目前已有六项专利下放证书，8项专利证书已经上传平台。2014-2015年，津猫再次申报六项发明专利，24项实用新型，正在运作当中。
这些专利产品各有特色，其中一种电力与信号合成电缆的专利技术实现了将低压、弱电的路灯专用电缆和监控专用电缆合二为一的技术，这项专利技术大大节省了人力和资金成本。另外，津猫自主研发的铝合金电缆专利也突破了原材料的限制，用铝代替中国资源短缺的铜材料。在产品的设计上，由于铝的导电性能相对差，研发团队就加一点锡土，提高导电性；其韧性差，就加一点锰解决拉力问题；氧化性不好，就加一点镁弥补。这样做出来的电缆，在导电性能相当的情况下，用户可以减少45%左右的成本。与此同时还解决了国家铝材料过剩，铜又供不应求的问题。而且新材料采用铝合金外壳较之原来的塑料外壳更加环保，鼠、蚁也不咬，并且有极高的耐火性。
