基建工程管理范文1
电力与人们的生活密切相联，电力基建工程管理是对电力生产、传输和转换的管理。只有拥有良好的电力基建工程管理水平，才能确保电力基建工程的质量。因此，为了确保电力供电的安全和稳定，电力基建工程的建设和管理必须要落实到位。供电企业在电力基建工程管理中有着重要地位，供电企业除了要做好电力供应，尽心尽力地服务好地方经济，还有责任要保证电力基建工程的质量。因此，电力基建工程管理十分重要。
2电力基建工程管理中存在的问题
2.1电力基建工程的施工管理力度不够
目前，电力基建工程建设在各个地方大力开展，但是电力基建工程在管理上仍存在着较多的不足，主要体现在技术和安全两个方面。电力基建工程施工由于没有严格的法律规范和制度，没有明确的安全责任体制，现场监督也不到位，所以存在一些安全隐患，导致很多问题没法从根本上解决。
2.2电力基建工程管理人员缺乏管理素质
电力基建工程的施工企业安全管理存在管理不到位等问题。电力基建工程管理制度的不科学和不完善，导致有些管理人员作风不正。较多单位的安全措施没有根据不同岗位的实际需求来制定，而且还发生违纪违规等现象，与国家标准相差甚远。管理水平影响着工程质量的好坏，电力基建工程的管理人员有很多缺乏管理素质，与工作岗位不相符，会对施工质量有所影响。
2.3电力基建工程管理责任制度没有落实到位
电力基建工程管理中，管理人员普遍素质不佳。有些人员对法律规范不够了解，相关工程的管理人员不具备责任心，也不具备实际管理经验，不大清楚自己的管理职责，导致施工不顺利。
2.4电力基建工程管理的应急工作需进一步细化
由于一些企业的应急措施没有细化，导致存在问题时不能及时将问题处理到位。电力基建工程管理人员不具备防范意识，不了解应急措施，导致发生突发事件时，工程无法顺利进行。
3加强供电企业电力基建工程管理的对策
3.1落实供电企业电力基建工程安全管理规定
电力基建工程建设的施工单位要用负责的态度处理安全质量问题，将国家的安全管理规定落实到位，完善施工安全管理体系和监督体系，使整个电力基建工程建设有条不紊地推进。
3.2加强供电企业电力基建工程施工企业管理
电力基建工程建设的施工单位在施工方面必须符合质量的要求，无论设计还是施工，都要严格按照要求进行。电力基建工程建设必须杜绝无证企业，要对施工企业进行严格检查。
3.3强化供电企业电力基建工程施工现场管理
为了树立良好的施工作风，建立一个文明、舒适的施工环境，电力基建工程施工单位要确保员工的健康状况，保障施工安全质量。施工现场管理要分区进行责任管理，道路交通、消防和材料管理等，都应该实现专人管理，每个区域实行责任制分工，使施工现场的管理制度得到强化。电力基建工程要从人员上一一把关，在施工前和施工后都需要进行检查。对新上岗的员工还要进行教育、培训和监督等，严格审定基建管理人员资质。
3.4安全施工，预防为主
电力基建工程管理除了要保证安全施工，还要预防事故的发生，从而确保生产力。电力基建工程建设过程中，要采取一些防范措施，从而更好地控制整个电力基建工程。如果在电力基建工程建设中遇到突发状况，应及时采取措施，消除安全隐患。3.5确保电企业电力基建工程安全资料的真实性在电力基建工程建设动工前需对施工单位、管理人员进行审核，以确保其安全资料的真实性。现如今，施工单位存在很多假资料、代签字等现象，这都是严重违规的，资料的审核不能用复印件代替，需要原件。对于施工方违章操作所造成的事故或人身伤害，需要有责任地鉴定。所以，资料真实有效，能够对违规工人、企业起到很好的限制作用。
4结语
基建工程管理范文2
论文关键词:电力系统;工程管理;对策
根据我国电力管理体制改革的深化,电力基建项目将面向全国甚至是全世界招标,激烈的市场竞争已摆在所有基建企业面前。电力建设工程所涉及的各方面都迫切需要树立全球经营化思想,从管理理念上强化工程建设管理。目前,广大电力基建施工企业推进了项目管理机制,取得了一定的成效。
一、对当前电力工程管理存在问题
(一)电力基建管理体制的不完善。虽然任何一种体制的建立、健全和完善都要经过一个改革、尝试和总结的过程,但是往往因为改革力度不够、没有大胆的尝试、没有认真的总结经验教训而使得基建管理体制在诸多方面有待改进。
(二)管理人员及相关工作人员责任制落实不到位。在基建工程中,一方面是一些管理人员自身不负责任、不清楚自己的管理职责、存在惯性思维、抱有侥幸心理,法律意识淡薄而使管理成为一句口号,给工程质量和安全埋下隐患;另一方面是管理办法的实施没有到位,而导致相关管理人员无法履行自己的管理职责。
(三)管理人员不具备相应的专业管理资质和管理经验。电力基建工程的质量和投资效果重在管理,而管理水平的高低取决于管理人员专业水平的高低。在基建工程管理中一些管理人员可能不具备相应的管理资质,或其本身空有理论而没有管理经验,更有甚者既不具备管理理论又没有实际管理经验。这样的管理必然会给基建工程埋下质量和安全隐患。
(四)电力基建工程的合同纠纷。在电力基建工程建设中,建设单位、施工单位和监理单位之间发生各种合同纠纷、合同违约屡见不鲜,其直接原因就是盲目签订合同、不合理签订合同以及合同本身不完善存在歧义或漏洞,在签订合同时存在相互隐瞒欺骗,在履行合同时钻法律空子偷工减料。
二、电力基建工程管理在基层供电企业的重要性
(一)08年,中国南方遭受一场突如其来的冰雪灾害,造成数以千亿的巨大经济损失让人难忘。其中,电力设施直接受到严重破坏,从而导致大面积的铁路运输停运、通讯中断、厂矿停产等,市政和事业单位难以开展工作、居民生活不便。由此可见电力直接关系到国民经济的健康发展、社会秩序的稳定,而电力基建设施却是电力生产传输和一转换的平台。
(二)电力基建工程管理水平的高低直接决定了电力基建工程质量的好坏,而电力基建工程质量的好坏又直接决定了电力供应的可靠性和安全性。各基层供电企业作为电力基建工程的建设、管理和经营单位,在电力基建工程中扮演着重要的角色,承担着电力供应的重大责任。基层供电企业的工作目标是全力做好电力供应,为地方经济服务,其前提是保证电力基建工程的质量,其手一段是强化电力基建工程的管理。
三、强化电力基建工程管理的对策
(一)强化电力基建工程管理的基本思路
基层供电企业强化基建工程管理,重在分析总结现有管理制度在实施过程中存在的缺陷。在基建管理的各个环节中,严格遵守相关法律及规章制度,使基建管理在有条有理、有法可依的前提下探索完善高效、可行的管理制度,重在从源头抓起,将一切可能的不良苗头扼杀在摇篮里,做到狠抓实抓,达到标本兼治的目的。
(二)加强对基建工程合同签仃履行的
管理基建工程的设计、施工决定了工程质量的好坏,而合同恰好是这三者的纽带。因此合同管理在电力基本建设管理中处于核心地位。基建工程的参与单位必须树立有效的法制观念做到依法经营。签订合同必须在法律的引导下遵循公平、自愿的原则。履行合同必须严格遵守合同条款,体现法律的强制性。须对合同签订、合同履行情况及与合同有关法律法规的贯彻执行情况进行监督检查、统计分析,通过检查发现问题,通过分析明确问题的性质、原因、责任及时解决问题,从而减少和避免合同纠纷,提高一合同履约率。
(三)严格时基建管理人员资质
认定的措施基建管理人员必须具备相应的管理资质,具有实干精神,能把理论和实践相结合,杜绝纸上谈兵、只说不做现象。在管理人员任命后,还应定期或不定期对管理人员进行核查,严防冒名顶替、弄虚作假等不良之风的滋生。对不具备管理资质的工作人员应立即撤换,对冒名顶替、弄虚作假的人员给予处罚。
(四)加强电力工程成本管理
在施工过程中的每个环节都要进行投入产出分析,搞好责任成本管理。对所有资源要素按时间节奏进行动态优化组合,以保证以最低的投入获得最大的产生。也就是说工程项目在施工生产过程中的每一环节就要进行项目成本控制,成本核算过程与施工生产过程同步进行,在时间上保持一致,这样才能保证项目成本核算的准确性和一致性,才能真正做好项目成本控制。施工项目成本控制的目的,在于降低项目成本,提高经济效益,其关键在于控制项目前期工作的成本,即项目规划和设计方案时的成本控制。项目负责人在对成本进行控制时,可以具体从组织、经济和技术等方面采取控制措施。
(五)加强施工中的质量管理
第一,施工中的管理。电气安装工程施工中,质量管理的重点是按图纸施工及验收规范施工方案施工,要严格执行质量标准,严格执行质量管理制度,严格按质量标准检查、监督。
第二,电气装置试运行管理。电气安装工程施工完成后,要进行试运行上作。在试运行时及时处理运行中出现的问题,使电气装置的试运行符合图纸及技术规范的要求。电气装置试运行后通过验收移交使用单位,施工单位在保修期内要做好质量跟踪服务工作。
基建工程管理范文3
关键词：基建；安全；管理
中图分类号：DF417 文献标识码：A
基建工程安全管理一直是石油企业乃至全国备受关注的话题，如今海塔会战正蓬勃开展，保障人员安全提高安全管理水平显得至关重要。多年来，公司强制实行了基建企业安全生产许可证制度，加强了基建市场的准入控制，并多次加强对基建企业施工现场的生产安全检查力度，使得事故得到了有效控制。海塔更是重视安全生产的管理，基建中心定期对现场施工管理人员进行安全培训，通过对各种事故案例分析定期召开安全会议分析安全形势使得大家懂安全关注安全，把安全管理提到了新的高度。在基建施工中，挖沟铺管作业比较频繁，下面就某管沟塌方事故案例来分析下安全管理。
1 常见事故分析
1.1 管沟坍塌事故概况
在某站外系统工程供水管线抢修施工过程中，发生一起亡人事故，死亡2人。因冬季气候异常寒冷，某联合站注配间的供水干线发生冻堵，冻堵长度约5公里。经生产会议决定对管沟进行二次开挖晾晒解冻。随后发现管线在距阀井2.7公里附近有漏点，遂进行管沟开挖放坡对漏点进行处理，由于未采取有效措施发生了塌方事故。
1.2 原因分析
1.2.1 管沟内清理作业面时，双侧放坡不够，也未采取其它相应有效措施，导致塌方事故。
1.2.2 现场作业人员违章操作，进入管沟内清理作业时，未办理受限空间作业许可。
1.2.3 现场作业人员安全意识不强，风险识别不到位，在双侧放坡不够的情况下，贸然进入管沟进行作业。
1.2.4 施工作业监护人员未履行监护职责，参与管沟内清理作业。
1.2.5 动态风险识别不到位，地质条件及环境气候较为特殊，由于冻层的存在，易导致管沟壁随晾晒逐步塌方。
塌方事故发生后，有人也许会质疑为什么人当时没有及时从土堆里站起来。虽然没人会拿活人来做实验，但是可想而知，如管沟塌方后，人最初会有的反应就是恐慌，在这种情况下如果土没有覆盖整个身体，人在极力挣扎和及时救助后还有一线希望，但是如果人被整个埋在土堆里就会面临缺氧的问题 ，由于人的呼吸胸腔需要一定的空间，在缺氧的状态下的胸腔被挤压而没有伸缩的空间人就会窒息而死。一般人在缺氧状态下4-6分钟就会出现脑死亡，如果采取的救助不及时方法不正确基本很难救活。
2 海塔基建施工安全管理存在的一些问题
2.1 施工队伍参差不齐，安全意识淡薄
部分分包队伍施工人员安全意识淡薄，承建单位缺乏完善的安全管理体系和足够的安全管理理人员，使施工人员得不到足够的安全生产培训，因此造成一系列的安全事故。
2.2 施工现场不规范，私拉乱接成习惯
通过油田公司以及指挥部几次典型的安全大检查可以看出，不安全环境随处可见，如暂设用电私拉乱接、施工机具材料等随意摆放，暂设与料场距离过近，消防设施不齐全等等，经过几次整改已经趋于规范化。
2.3 安全管理执行不到位，安全生产体系形同虚设
此现象较为普遍。安全管理没有得到认真落实，抓安全往往只是停留在口头口号上。从安全检查来看施工方部分安全员属兼职人员，安全力量投入还需提高，且承建单位普遍存在有制度不健全、违章指挥、安全教育不够、处罚不严、安全技术措施无针对性、安全检查不彻底等缺陷，这些间接的因素往往会演变成为导致事故发生的直接因素。
2.4 赶工期抢进度、安防设施不全、安保投入不足
因为工程进度要求随意压缩工期，无形中加重了工人的劳动强度，造成夜间施工、冬季施工频繁，从而也增加了安全隐患。同时还存在承建单位安全资金不到位，使得必要的安全投入捉襟见肘，安防设施不足，甚至完全达不到安全规范的要求。
2.5 图纸多变，导致重复施工
海塔基础建设面临各方面情况较为复杂，常出现图纸更改致使重复施工，如此一来容易产生组织协调不力或断档，施工人员情绪怠慢等现象，间接产生安全隐患。
3 基建工程各阶段安全管理
如何提高基建工程安全管理水平，控制安全事故发生，必须从设计到竣工各个阶段抓起把安全风险最小化。
3.1 设计阶段安全管理
基建工程设计涉及选址、确定使用需求、结构安全等相关内容，设计合理与否直接影响项目投资、建设速度和施工条件，故从设计阶段就应该严格把好安全关，充分考虑安全因素。从现在基建项目来看，以后的老改维修项目将越来越多，在这种形势下，设计部门应当在设计中充分考虑后期老改维护问题。
3.2 工程招投标阶段安全管理
中标队伍整体素质将在很大程度上影响项目的质量、安全，对该阶段的安全管理要重视对施工单位资质的审查，严防不符合工程资质要求的单位竞标甚至中标，要重视对施工单位资金能力考察，重视对施工单位技术力量、所拥有的机具设备的考察，通过严把招标关减少安全问题发生。
3.3 施工阶段安全管理
施工阶段存在诸多不安全因素，因此必须采取有效手段确保现场施工安全。
（1）施工方必须制定一套合理有效且可操作性强的安全规章制度，而不仅仅是应付检查的过于笼统的规章制度。（2）施工现场的安全防护用具、机械设备、施工机具及配件都必须有专人管理，定期进行检查、维修和保养，建立相应的资料档案，并按照国家有关规定及时报废。（3）安全培训教育必须做到全员长期性开展。安全培训应该以典型事例典型工序为培训的主要内容，安全教育应当面向施工现场的所有人员，应当贯穿于施工的各个阶段，做到全天候、全方位、全过程管理，并作为一种长期工作来抓。通过长期安全教育，施工人员才会形成安全意识，了解该工作可能发生的安全状况以及如何进行自我保护；了解违章操作可能诱发的一系列严重后果。（4）加强风险评估，做好重点管理。基建施工企业应针对不同的项目特点和不同的施工阶段分析安全风险，作出评估，并对每个项目具体化，做好安全防护和重点管理。（5）保障足够的安全投入。必须保证安全设施、安全技术设备以及职工生活设施的配备，同时还要注意为操作人员配备符合国家标准的劳动保护用品。（6）做好安全检查工作。建议制定“日志周会月考”制度即每日分析记录可能的安全问题，每周召开安全例会，每月对典型安全事例给予考评，从真正意义上把安全植入员工心中，杜绝各种安全隐患。（7）搞好“五定”，认真落实。对查出的安全隐患要做到“五定”，即定整改责任人，定整改措施，定整改完成时间,定整改完成人，定整改验收人。
3.4 竣工验收阶段安全管理
竣工验收阶段要严把资料关。对于施工安全资料造假的；施工安全技术方案或安全检查凭经验不按规范标准执行；安全资料零乱不堪等现象定要严抓严办。
基建工程管理范文4
关键词：建筑地基 基础工程 施工 造价管理
中图分类号：TU723.3文献标识码：A 文章编号：
1建筑地基基础工程施工前的成本控制管理与造价控制
1.1建筑地基基础工程投标文件的编写与控制造价
当前，我国建筑市场正逐步走向完善，工程投标文件的质量已成为投标单位投标是否成功的关键部分之一。因此，工程单位在编制的投标文件时，应该认真了解所有招标文件内容，在尽可能实现中标的基础上，充分利用投标技巧或者投标经验，为施工时实现投资少、施工期合理等成本控制环节打好基础。工程单位在编写投标文件一定要严格按着相关要求，报价要“踩”好点，施工组织设计要具体详细，预防出现废标现象。同时，施工单位参于投标方案的编制人员不但要具有相关的基础理论知识，也要具备丰富的现场施工管理经验，对招标文件及工程设计图纸等相关资料了解细微，熟知相关的相关法律与法规，能够对招标文件进行适当的“文字处理”，为今后施工方案的实施和结算调整创造良好的条件。施工单位要在总报价不变的基础上，在投标报价的制定上大力运用不平衡报价法，适当提高前期完成的和预计工程量有可能增加的分项工程的报价，降低后期完成的与预计实际工程量有可能减少的分项工程的报价，让资金成本处于一个良好运行状态。
1.2建筑地基基础工程施工承包合同的签订控制造价
施工单位中标后，第一步就是和招标单位签订施工承包合同，承包合同内容是成本控制的重要环节之一。因此，施工单位签定合同时，虽然要遵守投标文件中的投标文字承诺与投标报价，但是也要注重施工过程中可能索赔和反索赔的因素，一定要明确双方的职责，约束其违约行为，最大可能的限制、转化以及降低工程施工存在的风险，让合同条款尽可能的有利于施工承包方，确保成本控制的最大化。
1.3建筑地基基础工程施工工程成本预测控制造价
工程成本的预测是项目追求经济效益最大化的重要措施之一，其主要内容包括外部市场经济因素与企业内部管理因素两个方面，工程成本的预测可以较准确地确定工程施工成本的控制标准，提高科学预见性，从而避免出现成本盲目性支出，实现管理费的目标控制。因此，施工单位在施工前一定要根据施工组织设计，比较往年在单位工程上各项费用的开支状况，制定出成本降低指标。根据定额标准，抓好施工图预算，同时，对各项工程的人工费、材料费、机械费耗用标准以及技术方案等都要进行评价，努力找出降低成本的途径，从而控制好工程项目的目标成本。
1.4 建筑地基基础工程施工分包和包清工合同控制造价
施工单位在签定分包和包清工合同时，为充分调动项目最基层承包单位的工作积极性，一定要实施竞争机制承包，在签定合同时要有相应经济制约手段，包括进度、质量、安全、文明施工等内容。同时，对于一些诸如水泥、钢筋等大宗主材与铁丝、螺杆等易耗材料也要经过测算后，纳入有量化指标并列入合同中。
2 建筑地基基础工程施工中质量管理造价控制
在建筑地基基础工程中，质量事故很容易发生，出现质量事故不但会给整体建设工程造成重大损失，同时会拖延工期，影响工程质量，增加工程造价。因此，质量是建筑地基基础工程企业的生命，施工单位必须加强企业内部质量体系的建设，加强施工质量管理。
2.1加强建筑地基与基础工程施工相适应的质量管理体系建设
2.1.1增强管理层的质量管理观念与意识
主要包括以下方面的内容，一是要依据法律法规来保障工程质量；二是对质量管理要依法实施管理；三是工程质量要受质量的法律法规的约束和监督，不要看成个人或者单位的行为；四是必须认真履行质量体系文件。
2.1.2 制定与质量体系配套的质量体系文件
施工单位要详细制定与质量体系配套的质量体系文件，对质量体系的实施要增强管理力度，促使施工管理者与施工工人严格执行质量体系文件。
2.2 建筑地基基础工程施工的质量造价控制
主要包括以下几个方面的内容：一是《施工组织设计》编制要精细准备；二是对施工所用的原材料一定要严把质量关。三是技术交底要清晰明了，记录要有责任人签字。包括设计人员对项目经理部人员的交底，施工项目技术负责人对施工班的交底等等；四是各项施工的参数要确认好，工程施工前的试桩、试打等各项施工的参数工作要有准确性，为合理设计施工方案打好基础；五是要控制技术含量高、对最终工程质量有重要大影响与制约作用的施工工程，同时对一些不能通过其后产品的检验和试验完全验证的的工程也要加以控制，让有资质和有经验技术人验收，要有符合要求的鉴字纪录；六是对施工设备要加强维护与保养，在施工时，工作人员应该严格按设备操作和保养规程进行作业，七是施工监理部门要经常性对对施工现场进行检查，确保每一个工程项目的工作人员都能严格执行质量体系文件，按《施工组织设计》作业。
2.3 建筑地基基础工程施工特殊地基情况处理造价控制
在建筑物地基槽开挖施工中，很可能遇到许多局部异常的情况,譬如地裂缝, 暗沟、古墓、古井、原地质河道、矿石以及旧基础以及废除了的构筑物等等，这些异常情况会大大增加施工成本。因此，施工单位工程技术人员一定事先对工程地带进行必要的勘测与调查研究，虚心向当地人请教。同时与招标的合同中详细注明发生异常情况解决费用承担明细。如果在施工中真发生异常情况，一般首先要采取空间避让方案, 即离开异常地带一定距离, 如果无法避让可以考虑使用大面积的筏板基础并在主裂缝位置设变形缝的方案，或者防设水层方案, 注浆法方案等等。施工单位技术人员一定要对上述措施认真了解与计算以及设计，以便控制好工程造价。
3建筑地基基础工程施工的工期造价控制
工期控制就是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和逻辑关系编制计划，将该计划付诸实施，在实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工，达到交付使用。科学而合理的工程项目的进度计划是工期控制的基础。
3..1进度计划要编制得当
施工单位要依据工程进度目标，对进度计划进行经济合理的编制，发现实际执行情况与计划进度有差别时，要分析原因并制定相关措施对原项目进度计划进行调整或修正。
3.2 进度监测要及时
施工单位要对建筑地基基础工程项目及时监测，包括项目准备、设计图纸审定状况、技术交底以及材料与设备的采购等各项内容，随时了解整个项目的进展速度，同时，比较实际值与计划值的差距，发现不合理问题及时采取相应的措施纠正。
3.3 做好实际进度进的记录与检查
施工单位要对工程进度做好记录检查记录，作为掌握工程进度和进行动态分析、决策的依据。根据记录与检查的各分项工程完成的工程量来分析各工序在本工序是前进还是倒退，以便及时掌握或者调整施工进度计划，保证施工进度计划的全面执行。
参考文献：
基建工程管理范文5
关键词：建筑工程、基坑、施工管理
Abstract: the author combined with years of the construction experience, from dig the exploration and foundation pit drainage before, material equipment, technology management and daily inspection analyze the building engineering foundation pit construction management of several main points, to know building foundation pit construction has certain directive significance.
Keywords: building engineering, foundation pit, construction management
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：
随着城市高速发展，城市建筑用地越来越少，在这种情况下，高层建筑在城市中也越来越多，高层建筑施工就必须涉及到基坑工程，在如此狭小范围内进行基坑施工作业，这对于施工企业也提出了很高的要求，施工企业必须采取科学合理的施工管理方法，才能有效保障基坑工程的施工质量。本文主要探讨基坑工程的施工管理要点。
1做好基坑开挖前勘探工作，提高基坑施工安全性
基坑工程施工必须要避免施工中损坏地下管线，因此，施工单位在进行基坑开挖前需要加强对施工现场的勘察工作，并从相关职能部门获取地下管线分布情况，结合工程设计图纸制定出行之有效的施工方案。同时，根据基坑周围建筑的距离，确定好施工方案，尽量减少周围建筑的沉降。以细致的勘探工作以及对工程所在地基本资料的详细分析、有针对性的设计等确保基坑施工的顺利开展。避免由于勘探工作不到位导致基坑开挖过程中损坏地下管线等情况的发生。
2基坑施工管理工作的重点――基坑排水
影响基坑工程质量的因素主要有挖土、挡土、维护、防水等环节，其是一项涉及到多方面专业的、具有较高专业性的施工过程，需要施工企业通过对工程详细情况的分析和了解，完善施工管理体系，以此为基础开展施工管理工作。在进行基坑施工过程中，施工企业要严格按照施工规程以及技术规范组织施工，并对施工要点制定具体的措施与管理方式，以此确保基坑施工质量。基坑施工管理工作中，施工企业要注重对基坑排水的施工管理，以防开挖过程中由于排水因素造成基坑坍塌或对周围建筑物造成不良影响。在基坑施工中、地下水、地表渗水以及降水都将影响基坑施工质量、甚至危害到未变既有建筑的稳定。因此，基坑施工企业在施工过程中要特别注重施工过程的防水工作，对于基坑施工过程中出现的地下水应采用以堵为主、抽水为辅的防水策略，减少基坑周围土体与水体的流逝，减少由于排水不当造成的周围建筑物不均匀沉降，避免由于防水工程不到位增加工程施工难度、拖延工期等情况的发生。对于降水应采用以抽为主的方式，减少由于降水造成的坍塌事故。
3基坑施工管理工作的重点――材料与设备
基坑工程中，做好基坑的支护工作是保障工程顺利进行的前提，也是确保周围建筑安全的重点。支护工程中，工程材料对于施工质量的影响是非常大的，因此，施工单位必须加强支护工程相关材料的检查工作。基坑施工需要很多的机械设备，施工企业必须加强对施工设备的科学管理，结合工程实际情况、施工技术工艺选用性价比合适的机械设备，并做好工作计划，加强对机械设备的养护工作，保证施工机械能处于良好的状态。机械施工过程中，一定要按照相关的规程来操作，做到“专人操作、专人养护”，非机械操作人员不得操作机械设备。施工现场施工员需要加强对施工过程的质量控制，重要工序需要旁站，保证每个施工工序处于受控状况，以确保基坑工程的质量和安全。
4加强基坑施工技术管理
基坑施工技术管理水平高低直接影响到工程的施工质量、安全、进度。施工前，必须进行详细的施工技术交底，明确施工工艺的技术要点，对于基坑基槽的开挖、开挖过程土壁的稳定性保持、高护栏围挡、土方的堆积存放等工序，必须进行综合分析论证，确定最为合理的施工方案，以避免基坑工程出现安全事故。在施工过程中，施工技术人员需要严格按照施工设计方案组织施工，特别需要注意相关的细节工作。在土层开挖过程中，需要及时的做好基坑壁的加固支撑，如果发现周围土体出现裂缝，或者有坍塌危险时，工作人员需要及时的撤离施工现场。
5加强对基坑施工日常检查和监管
建筑基坑施工作业危险性是较大的，因此，必须严格安全国家施工安全法规加强日常的检查监督工作，基坑工程在开挖过程中，容易造成基坑周围土体的松动，因此，必须加强对基坑变形的监测，观察周围建筑是否出现裂缝以及周围土体是否出现异常情况。监测过程中需要采用精密的设备仪器，及时记录好水平位移、沉降等相关数据，建立一套完整的数据库，加强对数据曲线的分析。如果发现基坑周围出现异常情况，必须严格按照设计规范要求，及时的采取相应措施，以避免安全事故的发生。
6 总结
基坑工程是建筑工程中非常重要的一部分，施工管理的好坏直接影响到工程的进度、质量以及安全，因此，施工企业必须做好基坑的施工管理工作。同时，基坑施工管理水平的提高，也能促进施工企业整体管理能力的提升，提高市场竞争力。
参考文献:
[1] 王友利.建筑基坑支护技术与施工管理[J].土方施工与管理，2009，10.
[2] 刘宏伟.高层建筑基坑施工管理重点分析[J].建筑资讯，2009，10.
基建工程管理范文6
［关键词］电网企业;工程建设;基础建设;财务管理
1电网企业工程建设基建财务管理中存在的主要问题
1.1电网企业基建工程管理制度体系不健全
为了有效开展电网企业基建财务管理工作，首先需要健全的基建工程管理制度，其次便是财务会计制度。当前大部分电网企业在基建工程管理方面仍然存在制度不健全的现象，因此也影响了财务管理的效果。
1.2电网企业基建工程管理职能不完善
在电网企业工程建设中，工程管理是非常重要的，因此也承担了相当多的职能，每个职能均由不同的部门来负责，每个部门需要充分发挥该部门的职责，对建设施工的各个过程进行关注和监督。实际操作如:财务部门负责施工的经济预算、建设部门负责工程的施工等。而在各个部门职责发挥的过程中，大部分电网企业存在着部门间管理出现冲突的现象，甚至出现交叉管理、越权管理等现象，这不仅会增加各部门之间的矛盾，还会阻碍建设工程的竣工时间。在财务管理上，也是基建财务出现被动管理的现象。
1.3电网企业基建财务管理认识不全面
电网企业的基建财务管理工作包含的内容非常多，除了基本的管理职能之外，还需要对管理目标有清晰的认识。电网企业基建财务管理目标主要是指企业基建的财务预算额度和财务管理预期效果，但是大部分电网企业在该方面的管理目标认识不足，管理人员对自身工作的宏观环境缺乏整体的认识，进而对基建财务管理的实施效果产生了较大的影响。
1.4电网企业基建财务管理业务水平不够高
在电网企业基建财务管理水平上，由于大部分企业财务管理人员缺乏对基建项目管理业务的了解以及财务会计知识水平不高，造成企业财务管理水平处于较低的层次。再者，电网企业在该部分的人才投入不足，这也影响了电网企业基建财务管理的效果。
2加强电网企业工程建设基建财务管理的主要措施
2.1建立完善的电网企业基建工程管理体系
电网企业工程管理是保障基建财务管理的基础工作，主要工作内容包括:电网规划、设计管理、招标管理、可研前期、工作实施以及结算、竣工决算等过程，每个过程都涉及财务。因此，在进行具体基建财务管理之前，需要建立完善的基建工程管理体系，对各个职能部门的工作职责进行明确，并对各个部门的工作进行一定的监督，实现各部门之间的协调配合。加强过程控制，加快基建工程各项费用的结算，最大限度降低工程造价，确保投资效益提高。同时还要确保电网建设能够满足各地市经济发展的需求，发挥电网工程的实际作用。
2.2明确基建财务管理的职能
建立完善的电网企业工程管理体系后，首先需要明确基建财务管理的各项职能，针对不同的部门，财务管理的内容是不相同的，因此财务管理给各部门提供的预算和决策也是不相同的。原则上来说，电网工程的基建财务管理的决策权应当要归属于企业最高领导，各部门按照各自的职能承担相应的职责，并且各部门之间要加强沟通与协调，积极服从上级领导的安排。财务管理部门必须要明确基建财务管理的价值和作用，为整个电网工程提供支持和服务，从而达成财务管理的效果。
2.3建立基建财务管理机构，全面提升财务管理人员的综合素质
电网企业需要建立完整强大的基建财务管理队伍，提高财务管理人员的综合素质。电网企业基建财务工作具备一定的特殊性，不能够将其与企业的财务部门共同管理，而是要进行独立的核算与管理。财务管理是财务管理职能发挥的重要执行者，这对于基建财务管理人员的专业素质要求相对较高，因此，企业需要设立专门的基建财务管理机构，并聘用经验丰富的基建财务管理人员，并进行培训，使该财务管理队伍成为独立的强大的队伍。同时，电网企业在发展的过程中，要特别注意基建管理人才的培养，发掘出有能力和有思想的基建财务管理人员，定期组织他们参加培训，全面提高基建财务管理人员的专业技能，使他们能够胜任基建财务管理的各项工作，出色完成基建财务管理的各项任务。另外，为了全面提升基建财务管理人员的综合素质，电网企业要建立一个基建财务管理人才库，面向社会、各大高校引进一批高素质的基建财务管理人才，确保基建财务管理的人才输入，提升基建财务管理队伍的稳定性。
2.4实行基建项目全过程财务管理
实施基建项目的全过程财务管理是电网企业必须要长期坚持的一项政策，不管是新建电网、迁建电网、扩建电网等工程，还是小型电网基建工程，都必须要严格按照全过程财务管理的思路，基建财务管理部门要全程参与进去，确保整个基建工程能够保质保量完成。在整个过程中，基建财务管理机构要深入到每个项目相关部门中去，对整个财务体系进行全面的控制。建立起一套科学完善的全过程管理制度，包括整个项目流程，都必须要进行科学的设定。同时，为了配合全过程财务管理工作能够顺利进行，必须要建立起一支稳定性较强的财务管理队伍，保证财务全过程管理工作高效完成。
2.5建立健全电力基建工程的财务管理监督机制
针对电力基建工程项目资金的预算、拨付、核算等工作，必须要建立一套科学完善的监督管理机制，保证电力基建项目资金能够用到实处，整个流程更加清晰明了。同时，对于基建财务管理人员要建立考核评价机制，从源头上对电力基建项目资金的流转实施监督，并对专款进行跟踪监督，以项目资金的专户管理方式来实现项目资金的专款专项。
3结论
电网企业在发展的过程中，对于基建财务管理应当要引起足够的重视，确保电力基建工程能够顺利完成。现阶段，我国电网企业的基建财务管理工作还是存在一些问题的，需要进一步改进和完善，最重要的是要建立一套行之有效的基建财务管理体系，并全面提高财务管理人员的综合素质。从而全面提高基建财务管理的水平，降低电网基建工程建设的成本，提升电网基建工程的质量。基建财务管理水平直接影响电网企业整体的经济效益，当务之急是尽快解决电网企业基建财务管理存在的问题，促进电网企业可持续发展。
参考文献:
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