装修施工管理总结范文1
关键词：住宅批量精装修；精装修管理；综合效益
中图分类号：TU767文献标识码： A
据统计，欧美国家从上世纪七十年代起就已经开始做精装修的住宅；在香港、澳门、新加坡，精装修住宅几乎已遍布天下，没有不精装修的住宅。为顺应精装修住宅的国际发展趋势，中国的建设部从2001年起，在国内房地产市场提倡精装修住宅，并首先在上海进行推广试点，凯德置地2002年在上海竣工的曼克顿豪庭就已经是精装修项目。目前，在北京、上海、广州等地均已成功开发了多个精装修住宅项目，受到越来越多业主的青睐。
住宅批量精装修是商品房发展的大势所趋：据了解，中国房地产的领头羊万科地产万科从2007年起开始全面发展精装房。到2007年底万科精装修住宅商品房比例达50%左右，到2009年末万科新开工工程中精装修住宅商品房比例达80%左右，到2010年这个比例上升至90%以上，新开工项目更是实现100%精装修，以后万科只提供精装修住宅商品房。“今后万科只卖精装修房，如果客户想买可装修的房子，只能到其他房地产公司购买。” 王石说到。据悉，深圳被确定为首个国家住宅产业化综合试点城市后，2010年以后，深圳市民买到的商品住宅都已是经过精装修的。
住宅批量精装修商品房在这几年的快速发展过程中，随着精装修房产品竣工数量增多，部分产品出现了一些问题。从目前消费者购买精装修房来看，一个最大的问题就精装修的质量问题。要解决好精装修的质量问题，我觉得还得从源头上进行解决，就是科学的进行住宅批量精装修管理。
精装修管理毕竟是一个复杂的系统工程：如何精耕细作地保证装修施工质量并顺利交付是摆在我们每个项目管理人员面前的严峻事实。如何来从容的应对这个严峻事实，最终确保精装修房的质量并顺利交付业主？下面来浅议一下住宅批量精装修管理，我认为要做到科学有效的精装修现场管理，必须从以下四方面入手：
一、图纸深度标准化
施工图纸内容要求配备装修基面土建条件图、水电（五金）定位图、电路系统图、装修排砖图、通用节点图、部品二次设计施工图等内容。
施工图纸在设计装修施工蓝图基础上，根据实测实量结果深化，图纸细节交圈，深度可指导施工。应满足装修设计各种使用功能配置、尺寸标注要求，经过各专业会审，水电（含燃气）定位准确。
二、材料加工工厂化
统一规格尺寸控制
结构施工前弹设基础零控线，控制结构构件、砌筑、抹灰及必要的装饰部品定位误差值。
砌筑施工前交底厨卫净尺寸、烟（风、管井）道合理尺寸、门洞尺寸及误差平移理论。
装修基面整体验收时需进行数据统计，根据尺寸值的离散性确定各安装尺寸的标准值。
设置集中加工区
施工现场设置集中加工区并配置加工机械，瓷砖、石膏板、龙骨、细木工板等材料在集中加工场地加工。
选择专人专职负责材料集中加工，加工完毕的材料分规格包装运输至施工现场。
施工现场悬挂排砖（版）图，并在安装的基面弹设安装控制线，加工场地悬挂加工图。
三、现场管理可视化
装修房施工现场品质、进度、工序过程进行可视化管理，设置清晰的过程控制表格，张贴在施工或，包括《质量可视化表》、《进度可视化表》、《加工可视化图集》、《质量档案》四种可视化表格。
质量可视化表
使用对象：项目部、精装总包、监理
用途：用于检查和监控每户关键工作节点的质量检测情况。
使用场所：此表张贴在每户入门处
进度可视化表
使用对象：项目部、精装总包、监理
用途：用于描述项目实施过程各单元主要工序动态完成情况，为项目进度管理提供充分依据。
使用场所：此表张贴于各单元大堂内
加工可视化图集
使用对象：项目部、监理、精装总包单位各班组
用途：明确集中加工各工序从设备要求、加工方法、包装要求、运输方法、安装过程到成品保护的全过程操作指引。
使用场所：可张贴在现场加工区和安装区
质量档案
《每户质量档案》是装修房装修工程全过程工程检验记录（工程版）。具体情参照集团下发的《实量实测》制度附表内容《每户质量档案》，整理后归档于档案内。
质量档案包含内容：
第一 材料设备验收：记录着所有进场材料、设备的品质。
第二 装修基础面验收：记录着装修工作面的土建施工标准。
第三 装修过程质量检验：记录着装修全过程中重要的工程点及隐蔽工程品质。
第四 装修竣工验收：记录着最终交付给客户的产品品质。
四、施工现场整洁化
施工现场的整洁与否直接影响到施工人员的心情好坏。一个整洁的施工环境会令施工作业人员心情舒畅，相对应作业人员施工时也会更认真、更出力。没有规矩，不成方圆。为此我们制定了以下措施来确保施工现场的整洁化：
加强安全文明教育：各专业的施工队进入施工现场后，装修总包将对其施工管理人员及施工操作人员进行全面入场教育，包括安全、质量、文明施工等内容，对施工现场的特殊部位进行详细交底，并记录在案；
加大安全文明宣传：现场张贴各类安全文明告示，随时提醒施工人员；
加深奖罚力度：现场做到人人都是安全检查员，不仅设处罚制度，还设优秀文明班组奖及举报奖，发动所有施工人员参与到创建安全文明工地的工作中去。班组进场前与班组长签订安全文明协议，对于违反规定的施工人员绝不放过，第一次罚款教育，第二次必须驱逐出场；
切实有效的成品保护：施工单位成立专职成品保护组，组长为第一责任人，组员共9名。由组长统一分派任务；除及时有效的做好成品保护工作外，还必须每天有专人巡查，及时做成品保护的维护工作；
及时有效的垃圾处理措施：在施工区域每单元每层楼设置垃圾箱一只，要求垃圾箱内直接套好垃圾袋，施工人员每天做到落手清工作，必须清理好自己的施工垃圾并置放于垃圾箱内；装修总包成立的现场清理小组在当天施工结束将垃圾运至楼下垃圾集中堆放点。真正做到施工垃圾日清日毕、工完场清。
通过科学有效的图纸深度标准化、材料加工工厂化、现场管理可视化和施工现场整洁化的精装修四化管理，项目的综合效益显著。通过对项目的测算，将实施精装修四化管理取得的收益在质量、成本、工期三个维度进行体现（见下表）。既保证了精装修的质量，又节约了装修成本和装修工期。因此，在住宅批量精装修商品房快速发展的今天，精装修四化管理值得我们每个项目管理人员必须与时俱进的进行学习、应用与发展！
综合效益分析表（某项目）
效益指标 传统模式 四化管理模式 预计收益
质量缺陷率（集中交付） 1.5条/户 0.60条/户 降低0.9条/户
装修施工管理总结范文2
关键词：设计管理；精装修；技术要点
Abstract: fine decoration makes a room is the trend of the development of the real estate, fine decoration engineering is a complex project, it involves a wide variety of materials, construction process with many professional engineering thrust deep into the need to cooperate. At the same time, it is a visual display the image of the achievements in construction engineering, under high attention. For project construction, fine decoration stage of the project management is difficult. In this paper, this from several aspects are analyzed.
Keywords: design management; Fine decoration; Technical key points
中图分类号：TU767 文献标识码：A 文章编号：
就目前建筑业的发展来看，精装修房屋已经是一种趋势；与此同时，对精装修管理也一直处在探索期，经历着创新-实践-创新-实践-创新。而国内的精装修管理没有更多可供参考的样例，我们也无从直接复制国际化的管理模式。在讨论中，我们必须时刻以用户为中心，适应市场的变革，抓住客户的体验，在探索中成长，在发展中谋求向国际化接轨。
在顺应国家政策及国际趋势的同时，无论是从竞争的出发点考虑还是从客户需求考虑，我们在不断总结和创新，已逐步形成了完整的精装修管理模式。首先，我们必须对工程项目的类别给与鉴定；其次，逐一进行项目功能分析；最后，综合考虑各因素制定出管理方案。
精装修技术管理内容主要包括：现场放线；水、电及室内机电设备安装及试压调试；吊顶及隔墙基层施工，卫生间防水施工，及隐蔽工程验收；墙顶面批灰，墙地砖施工，地板基层施工；成品门套、固定家具安装，墙面修整打磨及面层处理；墙顶面乳胶漆，墙纸、软包施工；开关、面板、洁具、龙头、电器、五金、灯具安装调试；地板、地毯施工，石材结晶处理；细部整改、验收。现场管理人员应了解认识精装修工程各阶段、各种材料的施工管理技术，保证精装修各阶段、各材料间的合理衔接和搭配；同时把握目前精装修工程各环节的技术特点、局限性、质量通病，选取经济合理、技术先进的施工方法，应用于工程营造。
工程进度计划中，装修工程的进度受设计进度影响很大，由于装修阶段的设计变动较多，通常很多工程的主体结顶已很久了，还不能完成装修图，极大地影响招标准备和施工单位进场的时间，从而造成工程总进度的滞后。通常来说，设计进度跟不上计划，从整个设计流程来看，首先是设计方案效果图，然后依次是平面布置图、吊顶图、立面图。方案效果图决定了装修的效果，平面布置图直接影响着今后的使用功能，因此，在这两个阶段论证和修改的时间比较多，而吊顶图和立面图两个阶段的工作量很大，如果在吊顶图和立面图完成后，再提出调整平面布局，设计修改量是比较大的，将影响整体出图的时间。因此，为了确保装修跟得上总体进度，确定在主体结顶前完成施工图。
施工阶段的主要管理内容涉及：材料管理。材料、设备的安装使用条件是否与现场条件符合。材料、设备的成品保护措施是否到位；采购计划的时间节点是否合理，是否可以满足施工进度要求。质量管理。管理人员负责精装修施工质量管理的日常工作，应加强对施工现场的日常巡视，对施工中出现的质量问题及整改情况进行跟踪、作相应记录，并定期反映在过程控制记录中。管理人员对精装修工程的质量负有督导责任。
进度管理。要求施工单位拟订总体进度计划、月进度计划、周进度计划及施工进度控制节点；分析施工单位进度计划的合理性、可行性、提出调整意见；监督施工单位进度计划的执行情况，并适时采取措施保证计划的实现；协助监理组织召开监理例会。成本管理。现场管理人员应根据事先核定的合理的精装修成本限额，对于个别施工前未予明确确认价格的材料、施工中变更的材料、新增施工费用及由于建设方原因引起的返工费用，进行审核，并上报成本管理部审批，合理控制相关费用，保证不至突破限额成本。安全管理。管理人员应增强安全管理意识，在施工阶段对安全管理，尤其是消防管理应引起足够重视，督促和监督施工单位做好安全管理工作、定期召开安全专题会议并加强现场巡检力度。设备管理。管理人员应对施工单位在工程施工中所需的机械设备的到位情况进行相应检查，对于无法达到施工工艺水平、报废的、以及存在安全隐患的机械设备，要求施工单位及时更换，并要求机械设备数量满足施工进度的要求。人员管理。现场管理人员负责定期检查施工单位操作人员的配备情况及实际操作水平，各工种人员应配备合理，人员数量满足工程进度要求，建设单位对施工人员的雇佣与管理应符合国家的相关规定。分包管理。管理人员负责具体协调处理精装修单位与空调、网络弱电、消防、安防等管理与配合的具体事宜。文明施工、成品保护管理。管理人员应加强对装修单位的文明施工管理，在日常加强巡视中对于各种违背文明施工的现象应及时予以制止及采取相应的处理措施。验收、整改管理。工程竣工验收。精装修工程施工结束，管理人员负责协助进行竣工验收，并填写相关资料；管理人员负责督促施工单位就工程竣工验收过程发现的问题进行整改；
综上所述，建筑项目的设计管理是一项复杂的系统工程，建筑企业必须采取科学的方法提高施工管理素质。首先，安全应牢记放在管理工作中的首位，而且安全管理的好坏牵连到人的生命，所以安全是建筑业的命脉。作为管理人员必须要做好安全措施，以预防为主，安全第一。这样才能保障企业生存和工程的效益。在进行项目的管理时应用系统的观点、系统的方法进行管理。在实际工程项目中，需要结合各项目的特点，进一步细化管理中的各项工作，不断积累经验，才能保质保安全地按时完成施工任务作为建设单位，如果能做好各方面的管理工作，很多工程难点都会迎刃而解，但是项目管理是一门技术，也是一门艺术，更多时候是要协调好各个单位关系，使各方力量形成一股合力，促进项目圆满完成。
参考文献：
【1】左树滨；3D studio MAX、PHOTOSHOP豪华大堂精装修[M]；北京希望电子出版社2001
【2】吴凯波；攻克难点实现住宅全装修——金鼎湾项目全装修实践探讨以及政策建议[J]；城市开发 ；2009(8)
【3】李岩；影响工装质量控制的因素及解决方法和措施[J]；城市建设；2010(18)
【4】江海强；房地产精装修房装修组织与管理浅析[J]；中国科技纵横；2011(6)
【5】汤镖玉；建筑装修工程施工的质量控制和管理[J]；中国高新技术企业；2007(16)
装修施工管理总结范文3
关键词：精装修；工程；管理
1 精装修精细化管理内涵
很多人对于精装修的管理，都反映在：总分包，各分包的协调；精装修专业的控制，精细化管理这两个方便上，其中，何谓精装修的精细化管理？
第一，设计精细化（业主方设计深度去到施工图程度），第二，材料设备精细化（具体的材料要求有明确的规定及数值要求），第三，工程管理的精细化（人到位、资质到位、管理体系的建立），第四，后期管理及交楼的精细化（物管人员的专业程度达到，交楼给小业主的资料管理完善，有自己的系统），第五，ISO的建立。
但对于大多数精装修管理方，上述要求都做到的基本很少，可以实现其中二到三个项目的已经很不错了，所以关于精装修能否可以实现精细化管理，还是要看本企业的管理架构是否完善。
2 精装修管理的特点
2.1 全专业性
精装修覆盖土建、水电、园林及外墙等所有建筑专业。
2.2 全过程性
精装修工程管理覆盖全工程施工周期，包括土建（设计深化，前期移交）、精装修施工期、移交小业主阶段（维修期），而且精装修专业是唯一一个要直接面对小业主的专业。
2.3 档次差别性
目前市场上的精装修档次差别大，有几百块一平方到上万一平方的都有，而且根据建筑功能，分一般住宅、高挡住宅、公寓装修、别墅装修等。
3 精装修管理过程的划分及管理要点
根据精装修管理的两大难点，精装修管理过程一般分为：土建移交阶段、精装修施工阶段、验收移交物管或小业主阶段。如果站在业主方管理的考虑，我认为有以下一些要点和要求。
3.1 土建移交阶段管理要点
三线移交的监督，包括其它专业的放线（如电梯、幕墙、铝合金等要同步，不仅限于土建）
移交区域除了大堂及室内，对应的如设备房，楼梯间，地下及负一楼最好能同步，以避免最后竣工时间的延误
涉及到各分包的招标要确认要提早。如户内门及大门，如不提早确认，待土建退场后需要再二次修改，会早成对后续的返场时间工程管理工作造成很大影响。
临水临点垂直运输及工人宿舍办公室等，需要业主协调的要提早安排。
施工通道及临时货物的中转，原则上由精装修单位统筹，但需要考虑土建退场及园林交叉施工的可能，提早准备通道。
进场前，可能因为装修单位要设置临时洗手间等文明施工设备，要求土建机电单位等先进行部分设备施工。
考虑到永久电及永久水和临水临电的替换，要安排有利的临水电布局，不对将来的切换造成影响。（临水一般设置外立面，如漏水不会对室内造成影响。临电一般设置在管井，可以提早安装管井门进行保护）。
交接前，应安全本项目的所有供货商和材料商进行交底会，让业主监理及装修单位明确本项目所使用的材料、工艺要求及供货时间有初步印象。
对于总包的整改，要建立要求，如不能及时整改及整改不合格，马上安排后续单位进行替换施工，保证不影响工期。
其它单项的交接，尽量不要有无施工责任单位的过渡性移交，尽量有上序工序的责任单位对下序责任单位的单项移交，避免不必要的责任扯皮。
3.2 精装修管理阶段
建立检查评分制度，考核各施工单位项目经理能力及监理的专业水平。
对所有进场材料（没开始报建的要填写材料进场计划）要建立台帐，方便随时核实及整理。
精装修的合同对于节点支付粮单可能没有详细划分，要和装修单位明确详细节点，达成共识，也方便监理确认节点目标。
质量监控体系，应该是监理检查发现及要求整改，监理为主责单位，业主负责监督，并且要定期联系设计到现场进行图纸复核，及联系各政府监督部门来施工现场进行相应的规定检查（如质监站、节能检测等）。
主材（如木饰面和石头等）在生产过程中可以检查其质量生产的，要在生产前进行工艺抽检，如木装的油漆施工，石料的开版选择等。
精装修的施工期内，要对一些主要的工序，如卫生间隐蔽，天花隐蔽、铝合金试水等重要工序，业主要联合监理进行现场验收，并且验收后马上签名确认，对其它配合单位如果没有及时配合，要给予严肃处理。
因为精装修施工期也是整个项目施工期的最高峰，所以必须明确所有参建单位的竣工资料填写及名称等要求，由监理统筹，进行培训学习，保证精装修完工与竣工验收顺利接换。
精装修的精细化管理，前提是管理人员首先要到位，第二个就是人员的经验及素质满足本项目要求，然后对项目内的每一户建立分户档案，档案包括由交接开始的资料，包括所有隐蔽验收及关键工序的验收文件，以对将来回出现的质量问题进行可追溯性研究。
精装修大面积施工前，必须要求做工艺板房及样板房，所谓的工艺板房，就是为了给后续的施工工艺进行指导性的施工的板房，一般要求除会污染的材料不安装外，如木饰面，石头、设备面版等材料外，其它工序都要完工，但可以是半成品，如天花可以施工完毕，但不要求做乳胶漆。样板房是指最后装修移交的成品展示。一般要求工艺板房为施工单位进场后2个月内完成，样板房为进场后3～4个月（视材料供货期影响）。
关于成品保护问题，产品保护除保证本单位的成品不受其它单位破坏外，还要考虑到不影响其它单位的正常施工及后续交叉作业的影响。所以成品保护必须是要本单位及其它相关单位互相讨论后，以文件的形式确认下发安装，也要求相关单位对此作法认可，将来出来破坏问题可以按约定处理。
关于现场的偷盗管理，第一，现场必须进行封闭式管理，如在架空层的上一层设置大门，有精装修保管，下班时间关闭，电梯上班开启，下班关闭，且尽量保证工人出入通道只有一条（保证有救生通道）。第二，所有参建单位约定防偷窃协议，如每家单位偷窃后建立由业主监理确认工程量的台帐，如发现其中有偷窃的责任单位后，由责任单位全部埋单。
由于精装修单位进场后，参加单位过多，必须建立应急机制，在现场发生的安全质量事故必须可以马上组织目标地处理，且由装修单位带头定期进行消防演练。
3.3 精装修竣工移交阶段
精装修完工前，经监理验收后，才可以进行开荒工作。开荒工作为各分包自我清理、精装修牵头的建筑开荒、物业或专业公司的清洁开荒，业主正式收楼后的局部清洁。
按照相关要求，所有户外必须张贴分户验收表，表格上必须有相关单位的责任人联系方式。
精装修移交给物管前，必须由监理统筹，对相关物管人员进行各设备及功能设置的交底使用培训，在培训没有完成或者没有确保有上岗人员操作前，所有设备设施必须有精装修单位人员管理。
物管是将来可以协调工程问题90%以上的协调者，所以精装修的项目经理及下面的维修主管要与物管增加沟通渠道，尽量让物管知道施工维修的流程及工序，让维修工作更加合理和及时。
4 协调各分包技巧
精装修工程管理一般的沟通渠道可以分为：工程例会专题例会等会议、现场的日常巡查、各种检查评比活动、与各总分包项目经理的当面沟通、与各职能部门（包括设计、预算政府部门的沟通等。
4.1 工程例会制度
工程例会是每个人展示自己工程管理能力及协调能力的平台，但由是一个充满利益斗争及解决问题的战场，我认为组织好一个工程例会是一个项目管理者是基本技能，组织工程例会主要为：
控制好开会时间开会讨论问题，一般工程例会控制适宜在1～2个小时内，时间太长会造成与会人员的疲劳及对组织者效率的质疑。技术问题原则上不能在工程例会上讨论，因为很多参与人员会不清楚其中的技术原理，而且讨论后，没有经过其它部门的确认，也不可以马上实施，工程例会就是讨论在工程实施过程中需要协调的管理问题。
如两个单位的协调问题，没有经过第一次沟通就直接在管理例会上提出，组织者应当给与批评，像日常的管理巡查发现的一般问题，不申报监理就是会上提出的也要给予批评。提出的协调问题经总分包多次讨论没有结果的，但作为业主代表可以当场拍扳确认的，可以马上在会上明确，并且作为会议纪要内容，会后可以要求施工马上执行，需要设计讨论在实施的，要确认好完成时间，推进的责任人等，确保在下次工程例会上有所进展。
关于计划有延误的情况，如果在会上明确了责任单位，且责任单位没有任何补救建议，应该在会议纪要里注明，作为以后追究其延误工期的记录之一，且通报各参建单位，作自己相应的计划调整。
4.2 做好各方协调工作
关于协调问题涉及到各方冲突的协调办法，如几个单位要协调搭脚手架共同使用的费用分摊问题，先了解产生的总费用及施工时间，单方面了解各分包单位的可以承受的费用上限。与监理及了解合同总价及了解图纸上的工程量情况。开专题的协调会，确定各单位的费用，使用要求及完成时间，做会议记录，如在此过程中还是存在因利益问题不能达成一致，就需要对有抗拒的单位进行解说希望工程能如期推进，如还不能再解决，应该把所协调的所有结果及处理程序上报上一级领导，约见对方公司老总等继续协调。
4.3 突发时间及安全事故的处理
关于处理突发时间及安全事故，应第一时间通知主责单位进行救援，业主方应马上通知上一级领导。马上察看现场，避免二次事故发生及组织监理排查安全隐患，并且把事故现场拍照取证。要求各责任方先各自汇报事故情况及发生原因，与监理了解事故发生源，确认事故发生原因，最后开总结会，确认最后事故处理意见，有必要上报领导及上级部门。
4.4 各专业的协调
关于对各专业的协调，如发生不是本专业的协调，可以用以下处理办法：
询问相关专业的同事、监理和施工单位，如给出统一的意见方案，申报技术部门后执行。
如有大的异议，在费用不高的情况下，可以先施行样板，样板后，待技术部确认后给予执行。
费用高及样板不可行的情况，组织图纸专题讨论，邀请各相关单位人员，有初步结果后，下发指令执行。
4.5 与监理的监督和配合要求
对于监理业主方必须要求：
监管他们的日常巡场工作。
要求他们牵头组织一些技术和沟通的专题协调会（由确定时间、主题，结果必须由监理得出，并且要求做会议记录）。
要适当树立他们的威信（如业主巡场应该邀请他们参加，要罚款施工先要求监理主动，尊重他们对施工粮单的意见等）。
质量体系要求他们建立，业主监督实行。
当他们提出对工程有建议的时候，不论对错应当先给予鼓励，再评判他的可行性。
对于一些有责任心有能力的监理同事，要建立总监给予重用，避免流失。
5 结束语
以上是我对于精装修工程管理的一些心得，主要是工程管理操作方便，如有争议，请各位同行指教。
参考文献：
[1]孙启东.商业项目精装修工程管理要点[J].科技与企业，2012.8.
装修施工管理总结范文4
住址：_____________身份证号码：_______
通讯地址：_________邮政编码：_________
电话：_____________传真：_____________
帐号：_____________电子信箱：_________
乙方(承包方)：_____资质证书号：_______
法定住址：_________法定代表人：_______
职务：_____________身份证号码：_______
通讯地址：_________邮政编码：_________
联系人：___________电话：_____________
传真：_____________帐号：_____________
电子信箱：_________
第一条 工程概况
1.1 工程地点：_________市_________区(县)_________路_________号_________楼_________室。
1.2 住房结构：_________房型_________房_________厅_________套，施工面积_________平方米。
1.3 工程造价：家庭居室装饰装修工程的价格，根据市场竞争、优质优价的原则，约定如下：总价款：_________元，大写(人民币)：_________。其中：材料费：_________，人工费：_________，管理费：_________，设计费：_________，垃圾清运费：_________，税金：_________，其他费用：_________。(详见附表三：家庭居室装饰装修工程报价单)。经双方认可，变更施工内容，变更部分的工程款按实另计。
1.4 工程承包方式：双方商定采取下列第_________种方式。
(1)乙方包工、包全部材料。(见附件五：乙方提供装饰装修材料明细表)
(2)乙方包工、部分包料，甲方提供部分材料(见附件四：甲方提供装饰装修材料明细表，附件五：乙方提供装饰装修材料明细表);
(3)乙方包工、甲方包全部材料(见附件四：甲方提供装饰装修材料明细表)。
1.5 工程期限_________天;开工日期_________年_________月_________日，竣工日期_________年_________月_________日
1.6 工程内容及做法(见附表一：装饰装修工程施工项目确认表、附表二：装饰装修工程内容和做法一览表)。
第二条 施工单位资格
2.1 凡承接家庭居室装饰装修工程的单位，应当持有建设行政主管部门颁发的具有建筑装饰装修工程承包范围的《建筑业企业资质证书》。
2.2 乙方是经过工商行政管理机关核准登记的企业法人，通过最近一次企业年检，具有经建设行政主管机关审定的从事民用建筑装饰装修工程的资质，资质等级符合本次施工的要求。乙方不具备营业资格或相应资质的，甲方有权终止本合同，乙方应当立即返还甲方已支付的费用，并赔偿损失。
2.3 对于承接家庭居室装饰装修工程的个体装饰装修从业者，应当持所在地乡镇以上人民政府有关主管部门出具的务工证明、本人身份证、暂时居住证，向工程所在地的建设行政主管部门或者其指定的机构登记备案，实行“登记注册、培训考核、技能鉴定、持证上岗”的制度。具体办法由省、自治区、直辖市人民政府建设行政主管部门制订。
2.4 凡没有《建筑业企业资质证书》或者建设行政主管部门发放的个体装饰装修从业者上岗证书的单位和个人，不得承接家庭居室装饰装修工程。
第三条 工程监理
若本工程实行工程监理，甲方(或乙方)与监理公司另行签订《工程监理合同》，并将监理工程师的姓名、单位、联系方式及监理工程师的职责等通知乙方(或甲方)。
第四条 施工图纸
双方商定施工图纸采取下列第_________种方式提供：
4.1 甲方自行设计并提供施工图纸，交图时间为_________年_________月_________日，图纸一式三份，甲方、乙方、施工队各执一份。(见附件六：家庭装饰装修工程设计图纸);
4.2 甲方委托乙方设计施工图纸，图纸一式三份，甲方、乙方、施工队各执一份(见附件六：家庭装饰装修工程设计图纸)，设计费由甲方支付(此费用不在工程价款内);
4.3 施工图纸双方签字后生效。
第五条 甲方权利义务
5.1 开工前_________天，为乙方入场施工创造条件。全部腾空或部分腾空房屋，清除影响施工的障碍物;对只能部份腾空的房屋中所滞留的家具、陈设应采取保护措施，以不影响施工为原则。乙方施工人员对甲方施工现场的牲口应认真清点及保护，并且双方签订“物品清单”;
5.2 开工前将原有的电话设备拆除;提供施工期间的水源、电源，并说明使用注意事项;
5.3 负责协调施工队与邻里之间的关系;
5.4 禁止拆动室内承重结构，如需拆、改建筑的承重、非承重结构或迁改厨、卫位置及设备管线，应负责到有关部门办理相应的审批手续;
5.5 参与对工程质量、施工进度的监督及对材料进场、工程竣工的验收;
5.6 工程所在的物业管理部门所收施工押金及各项物业管理费用，由甲方交纳(出入证除外)，乙方协助提供物业管理所需的相关材料;
5.7 未经原设计单位或者具有相应资质等级的设计单位提出设计方案，甲方不得变动建筑主体和承重结构;
5.8 甲方无权要求乙方移动或改造暖气、燃气管线;
5.9 房屋装饰装修所产生的废弃物不得乱倒乱放，甲方应当按照物业管理单位、房屋所在地居民委员会或者单位房屋管理部门规定的地点、方式、时间堆放，并按有关规定清运;
5.10 甲方不得拒绝和阻碍物业管理单位依据住宅室内装饰装修管理服务协议的约定，对住宅室内装饰装修活动的监督检查;
5.11 甲方进行装修不得损坏房屋原有节能设施，降低节能效果;
5.12 未经批准，甲方不得随意在承重墙上穿洞，拆除连接阳台门窗的墙体，扩大原有门窗尺寸或者另建门窗;不得随意增加楼地面静荷载，在室内砌墙或者超负荷吊顶、安装大型灯具及吊扇;不得任意刨凿顶板，不经穿管直接埋设电线或者改线;
5.13 未经批准，甲方不得损坏给排水、供电、供气、消防、通讯等公共设施，不得损坏他人的房屋及物品。
5.14 因进行家庭居室装饰装修而造成相邻居民住房的管道堵塞、渗漏水、停电、物品毁坏等，应由甲方负责修复和赔偿;如属乙方的责任，由甲方找被乙方负责修复和赔偿。
第六条 乙方权利义务
6.1 施工中严格执行国家《住宅装饰装修工程施工规范》，保证工程质量，按期完成工程;
6.2 安承接家庭居室装饰装修工程的单位和个人，应当采取必要的安全防护和消防措施，保障作业人员和相邻居民的安全;
6.3 保护好原居室室内的家具和陈设，保证居室内上、下管道的畅通;
6.4 家庭居室装饰装修所形成的各种废弃物，应当按照有关部门指定的位置、方式和时间进行堆放及清运。严禁从楼上向地面或由垃圾道、下水道抛弃因装饰装修居室而产生的废弃物及其他物品;
6.5 乙方设计师负责对甲方提供咨询、设计、报价等相关服务。合同签订后，乙方执行工程施工的代表人为乙方派出的项目经理。甲方关于工程的相关事宜均应与乙方项目经理联系，以确保工程中的统一指挥和管理;
6.6 乙方自行采购或者向甲方推荐使用不符合国家标准的装饰装修材料，造成空气污染超标的，造成损失的，依法承担赔偿责任;
6.7 乙方采用的装饰材料不得以次充好、弄虚作假。
6.8 乙方施工应符合有关规范要求，不得偷工减料、粗制滥造;
6.9 乙方不得野蛮施工，危及建筑物自身的安全;
6.10 乙方不得欺行霸市、强迫交易;
6.11 乙方不得冒用其他企业名称和商标;
6.12 乙方不得损害居民和其他经营者权益;
6.13 在居民居住的地域，十二时三十分至十四时三十分、十九时至次日七时之间，乙方不得从事产生噪声的房屋装饰装修活动。
第七条 工程变更
7.1 为确保甲方工程质量、工期及保修服务，合同签订后如有工程项目或施工方式的变更，须由双方协商后签署书面协议《装饰装修工程变更单》(见附件七：家庭装饰装修工程变更单)，同时调整相关工程费用及工期，口头承诺或口头协议均视为无效;凡甲方直接与乙方现场工作人员商定更改施工内容所引起的一切后果，均由甲方承担;
7.2 合同签订后，甲方工程减项超过总工程款5%以上时，须向乙方支付减项总额8%的变更费。若甲方减项所用的材料乙方已定购或运到现场，甲方需另外支付材料来回托运、损耗及退货费用;若甲方要求减少的施工项目已施工，甲方需支付乙方该项目的施工费、材料费、管理费及拆除费;
7.3 甲方第二次支付工程款后增加的施工，乙方需在收到甲方该增加项目100%的工程款后方予以施工。
第八条 材料的提供
8.1 由甲方提供的材料、设备，其规格、质量应符合设计要求(见附件四：甲方提供装饰装修材料明细表)。甲方应按时将材料、设备运到施工现场并通知乙方，双方共同验收并办理交接手续;若甲方未按时提供材料或材料的规格、质量不符合设计要求，由此而延误工期或影响工程质量，责任由甲方承担;
8.2 由乙方提供的材料、设备的(见附件五：乙方提供装饰装修材料明细表)，乙方应在材料、设备运到施工现场的时间提前通知甲方，双方共同验收;若乙方所供材料的品牌、规格、质量与报价单不符，甲方有权拒绝使用，由此而延误工期或影响工程质量，责任由乙方承提;
8.3 甲方确定材料品牌、规格、型号或价位标准，由乙方负责为甲方代购的(见附件四：甲方提供装饰装修材料明细表。应备注乙方代购)，在材料运至施工现场并经甲方验收认定后方可使用。乙方收取甲方的材料代购费为材料采管费(材料款的_________%)+材料运输费(根据实际情况确定);若施工过程中因材料质量问题造成的退货、换货，以及因此延误工期，均由甲方承担任;
8.4 除合同注明外，五金(门锁、拉手、水龙头等)、石材、瓷砖、设备、洁具、灯具等，均由甲方购买并按时运到现场;若需要乙方代购，加收所购材料款_________%的采购费及运输费。
第九条 工期延误
9.1 对以下原因造成竣工日期延误，经甲方确认，工期相应顺延：
(1)工程量变化和设计变更;
(2)不可抗力;
(3)甲方未按时参加阶段验收而造成的停工;
(4)甲方同意工期顺延的其他情况。
9.2 因甲方未按约定完成其应负责的工作而影响工期的，工期顺延;因甲方提供的材料、设备质量不合格而影响工程质量的，返工费用由甲方承担，工期顺延;
9.3 甲方未按期支付工程款，合同工期相应顺延;
9.4 因乙方供材或施工等原因不能按期完工的，工期不顺延;因乙方原因造成工程质量存在问题的，返工费用由乙方承担，工期不顺延。
第十条 质量标准
10.1 工程质量
(1)乙方必须按照设计文件和国家现行的技术标准、规范进行施工。
(2)乙方所承包的工程，必须全部达到国家现行的工程质量验收标准，工程一次验收合格率达到100%，优良率达到_________。
(3)凡因乙方原因造成的施工质量不合格的工程，乙方应在甲方规定的时间内无偿返工，达到工程质量验收标准。返工后仍达不到的，由乙方承担违约责任。由于甲方原因达不到工程质量标准的，由甲方承担返工责任及经济支出。
10.2 双方约定本工程施工质量按下列第_________项标准验收：
(1)《gb50210-xx建筑装饰装修工程质理验收规范》
(2)《_________市家庭房屋装饰装修工程质量验收规定》
(3)其它验收标准：_________
10.3 施工过程中双方对工程质量发生争议时：
(1)可向_________市消费者协会家庭装饰装修投诉中心或_________市建筑装饰协会投诉进行调解;
(2)如不服调解，由双方同意的工程质量检测机构鉴定，所需费用及因此造成的损失，由责任方承担。双方均有责任，由双方根据其责任分别承担。
第十一条 工程验收和保修
11.1 双方约定在施工过程中分下列三个阶段对工程质量进行验收：
(1)水、电管线，防水层及吊顶基层等隐蔽工程验收;
(2)油漆、面层涂料施工前验收;
(3)竣工验收。乙方应提前二天通知甲方进行各阶段验收，各阶段验收合格后应填写工程验收单(见附件八：工程验收单)。若甲方接到通知后，未按时参加验收，乙方有权停工等待，由此给乙方造成的工期延误及其它损失均由甲方承担;
11.2 保修
(1)工程竣工验收合格并结清工程余款后，乙方向甲方办理移交手续(见附件九：工程结算单)，并填写工程保修单(保修期为贰年)(见附件十：工程保修单)。
(2)在正常使用条件下，住宅室内装饰装修工程的最低保修期限为二年，有防水要求的厨房、卫生间和外墙面的防渗漏为五年。保修期自住宅室内装饰装修工程竣工验收合格之日起计算。
第十二条 工程款支付方式
12.1 双方约定按下列第_________种方式支付工程款：
(1)本合同签订后，开工前_________至_________日，甲方支付相当于总价款_________%的工程款;
(2)完成_________%的工程量之日后的_________日内，甲方支付相当于总价款_________%的工程款;
(3)竣工验收后_________日内，甲方支付相当于总价款_________%的工程款。
(4)竣工验收合格_________年后或双方约定的保修期满，甲方支付相当于总价款_________%的工程款。
甲方支付工程款，乙方的业务员或施工人员收取的，视为乙方收取。
12.2 因变更施工内容导致总价款增减的，甲方在竣工验收合格之日支付或收取增、减部分的款项。
12.3 双方款项往来，均应出具收据。施工结束，甲方全额付清应付款项后，乙方应当出具合法发票。
12.4 竣工验收合格后，甲方有权留取相当于工程总价款的_________%的保修基金。竣工验收合格后_________年内没有发生工程质量问题的，甲方应将保修基金全额退还乙方。
第十三条 违约责任
13.1 合同签订后，合同任何一方提出解除合同或无论因何原因违约造成合同无法履行的，应及时通知另一方，经双方协商同意后，可办理终止或延期履行合同手续，违约方应向守约方支付工程造价_________%的违约金;若因此造成损失的，违约方应予以赔偿。
13.2 工程未验收合格或未结清尾款而未移交，甲方使用或擅自动用工程成品的，工程视为合格，由此而造成损失的由甲方负责，并视为甲方自动放弃保修及维修权利且乙方仍有追收尾款的权利。
13.3 甲方未按期支付工程款的，乙方有权停工，每延误一日向乙方支付工程总造价2‰的违约金。
13.4 由于乙方原因，工程质量达不到双方约定的质量标准，乙方负责修理，所需修理费用由乙方承担，工期不予顺延。
13.5 由于甲方或乙方原因致使工期延误，每延误一日由责任方向对方支付工程总造价的2‰作为违约金。
第十四条 合同争议的解决方式
双方发生争议协商解决不成时，按下列第_________种方式解决：
14.1 向_________仲裁委员会申请仲裁;
14.2 向人民法院起诉。
第十五条 其他具体规定
15.1 工程地在_________市区以外的装饰工程，乙方加收工程总造价的3%-10%的远程施工费;
15.2 因工程施工而产生的垃圾，由乙方负责清运到政府规定的垃圾堆放点，甲方应支付垃圾清运费用(人民币)_________元，(此费用不在工程款内);
15.3 施工期间，甲方将外屋门钥匙_________把，交给乙方施工负责人_________负责保管。工程竣工移交后，甲方负责提供新锁_________把，由乙方当场负责安装好交付甲方使用;
15.4 施工期间，乙方每天的工作时间为：上午_________点_________分至_________点_________分;下午_________点_________分至_________点_________分。
第十六条 附则
16.1 本合同签订后工程不得转包。
16.2 甲、乙双方直接签订合同的，本合同一式两份，双方签字(盖章)后生效，甲、乙双方各持一份。
16.3 凡在_________市各家庭装饰装修市场内签订合同的，本合同一式三份，甲、乙双方及市场有关部门签字(盖章)后生效，三方各持一份。
16.4 合同履行完后自动终止。
16.5 本合同实行当事人自愿鉴证，以保护合同当事人的合法权益。
16.6 合同附件为本合同的组成部份，与本合同具有同等法律效力。
第十七条 合同的解释
本合同未尽事宜或条款内容不明确，合同双方当事人可以根据本合同的原则、合同的目的、交易习惯及关联条款的内容，按照通常理解对本合同作出合理解释。该解释具有约束力，除非解释与法律或本合同相抵触。
甲方(签字)：____________ 乙方(盖章)：___________________
法定代表人(签字)：______ 委托人(签字)：_____________
签订地点：________________ 签订地点：__________________
_______年______月_______日 _________年____月____日
家庭装饰装修市场合同认证意见(商场合同认证章)：_________
装修施工管理总结范文5
关键词：图纸完善;总包管理;现场监督;转嫁风险;施工协调;完善管理
中图分类号： TU85 文献标识码： A 文章编号：
引言
近年来住宅项目朝着智能化、多样化方面发展，机电专业在项目当中的作用越来越明显，不但决定着其使用功能，还时刻把握着潮流的发展方向。近年来本人完成了多个住宅项目监理任务，从中总结出机电方面的一些设计施工的不足之处，供我们今后在这方面继续研究探讨。
1.需完善相关图纸，深化图纸设计
工程项目各机电专业存在不同程度的图纸不完善带来的风险是验收的不通过或工程费用的增加。
1.1如设计人员疏忽部分楼梯加压风井未按剪刀梯设计而造成井道上下区隔断的调整及被迫调整风机皮带轮甚至需更换电机来满足设计参数要求；
1.2地下室部分电房门按供电部门要求设有百叶窗，因此未能使电房形成密闭空间，而达不到气溶胶灭火的效果，需额外增加防火卷帘控制以达到电房密闭效果；
1.3部分容易遗漏疏散指示位置灯及应急照明的位置如车道、水泵房、避难层、天面等；
1.4部分项目消防报警系统模块未按消防风机及防火阀的数量相配置等。今后除要求设计人员相互协调完善图纸外，还必须在招标过程中安排人员对图纸进行详细审图，尽可能在招标阶段提交出一份较为完整的图纸。
2.加强施工单位对各专业的施工图纸优化
各专业交叉施工，就必须要求相关单位协调好各单位的综合管线，避免管线打架现象，减少不必要的返工现象。特别是对户内强弱电箱及楼宇智控对讲主机的定位，避免预埋安装在剪力墙上及砖墙上，以免破坏结构或电箱日后开启受力，造成墙面开裂或松脱。同时在招标阶段合同策划过程中增加机电总包单位对各机电分包单位统筹管理权利及义务的条款，使机电总包单位更加主动投入到施工协调中去，减少协调不到位返工带来的金钱及工期方面损失。
3加强总包及各分包单位的用水、用电管理
3.1 加强用水管理不但是文明施工的一部分，还可以减少不必要的损失，部分项目在施工过程中发生过多次电梯进水事件，加深了我们对施工用水管理的迫切性，在现场施工临时用水方案审批过程中，不但要审查用水方案，还要审查排水方案。对层间电房一墙之隔的阳台及水井还需要求结构做好防水处理，避免生活用水通过墙体渗漏到电房等重要位置。
3.2同时现场还需对施工用电加强管理，加强对施工线路及施工电动工具的安全检查，避免线路跳闸及安全事故，同时要审核施工用电方案，对负荷进行合理计算，选择合理的线路及匹配的容量开关。
4.加强对主要材料的管理及监控
部分项目在调试阶段屡次出现母线跳闸、筒灯变压器与调光模块不适配及出现大量烧毁变压器、可调式减压阀调压范围不正常的现象。因此必须加强进场材料的监管工作，除对主要材料的检验报告有效性进行检查，必要时还要进行材料送检工作，进行第三方检测外，在施工招投标阶段可要求各相关厂家注明各产品组成部分的详细资料，避免厂家中标后对相关配件进行更换而影响到产品质量。
5.完善投标阶段界面的划分及做好施工方案的审理
5.1部分项目如厨房洗手盆排水管的安装由于排水立管在阳台，支管穿墙进入户内段属于真空地带，机安及装修施工范围都未包含，容易造成施工遗漏或扯皮现象；
5.2有的项目为赶进度在对施工用电梯在未通永久电情况下为保证正常的施工运输而不得不重新敷设电梯临时电源线而增加了工程费用；
5.3有的项目对衣柜内光源及电源线的施工界面的模糊不清，也影响到施工及相关产品供货单位的扯皮现象。因此在施工招标阶段必须划清各施工界面，做到不遗漏不重复，同时还要尽可能做好各种施工方案的前期周全策划工作，避免施工后期方案改变而增加了工程费用。
6.加强各方沟通，完善安装工艺
6.1部分项目户内管线由于装修图纸变化，户内回路数量等也需跟着装修效果图调整，造成大量原来结构预埋管线作废，其后为避免管线预埋楼板对结构的影响，新增的管线修改为明装线管安装。今后我们应该意识到户内装修设计一时难于确定时，户内照明管线一般都会较大的调整，建议这部分管线不作预埋处理，改为明管敷设，同时避免大量的线管回电箱位置而影响墙体结构，可在电箱上装到天花部分及房间走廊天花位置设置线槽敷线。
6.2部分项目为解决楼层的施工排水问题特意将塔楼花池雨水管作临时排水管用，在装修阶段由于大量的建筑垃圾及石粉造成多次管路堵塞，因此为避免堵管建议在施工期间先安装临时pvc排水管作为排水之用，在施工收尾阶段再拆除临时水管安装雨水管，还可以避免永久管安装后对外墙施工的影响及增加管道本身的产品保护的成本。
7.加强精装修阶段各设计间的施工协调及现场监督工作
7.1部分项目室内空调根据装修的要求藏在窗帘盒内，造成空调漏水隐患，并带来维修的困难以及为追求外立面的美观空调主机统一放在外立面的整体百页内，造成空调的换热效果差及维修困难的情况。
7.2部分项目户内卫生间由于装修尽量最求天花高度，排气扇选型达不到设计要求，并且管路长，影响排气效果。
7.3部分项目户内VRV冷媒管由于设计天花的影响，管道要打梁才能完成安装，严重破坏了结构。今后要求加强装修设计与机电设计之间的沟通，灌输保证功能前提下的装修效果的意识，同时现场监理需要加强监督工作，对现场存在问题要提早协调，尽可能在施工初期就将问题摆出来供各家讨论，折中选择一个最佳方案，避免在施工中期甚至后期才发现问题，那时已为时已晚。
8.完善合同，尽可能转嫁合同风险
部分项目户内由于装修方案未定，电源电箱回路及空气开关数量根据设计修改后重新调整数量后施工单位要求重新报价，增加了项目的投资控制成本。今后在合同草拟过程中尽可能要求承包人承担这部分增减开关回路及模块的风险，使业主方减少这部分的增加费用风险，同时也要尽快完善装修图的设计修改，尽可能在投标阶段就稳定图纸，减少图纸不稳定带来的投资增大的风险。
9. 结语
在工程施工管理过程中，只有不断协调设计施工管理及完善内部管理工作，才能不断取得发展和进步，机电工程在工程管理过程起着主导作用，只有让更多人了解重视施工协调及完善内部管理工作，才能使工程更加能体现它的价值。
参考文献：
[1]《民用建筑电气设计规范》JGJ/16-2008
装修施工管理总结范文6
关键词：精装修工程；成本管理；建议
引言
我国房地产市场竞争激烈，外商独资企业、合资企业、国企、民营企业全面参与到房地产市场竞争，各房地产企业成本管理理念、方法不一，但面对如此激烈的市场竞争，如何有效地控制成本，提高经济收益，是房地产企业普遍关注的重点，而精装修工程是房地产开发项目的必然趋势，其中精装修成本管理是精装修项目管理中核心要素，房地产开发企业只有在精装修项目管理中形成自己的竞争优势，合理管控成本，迅速实现低成本扩张，才能在竞争中具备优势。但要做好精装修项目的成本管理，必须要求全员、全过程、全面的成本管控。
1 精装修工程成本控制的重要性
精装修工程成本管理是指：在精装修工程项目生产经营中各项成本核算、成本分析、成本纠偏、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。目的在于充分动员和组织全体项目人员，在保证产品质量、效果的前提下，对精装修工程项目生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少生产耗费取得最大的生产成果。由于精装修工程成本占建安成本的30％～35％、售价的10%-15%，因此精装修工程成本对项目投资影响重大，并且对项目的装修效果、质量、档次也颇具影响，所谓“一分钱一分货”，致力于“花小钱办大事”， 投入影响效果，在精装修项目尤其要合理管控成本，所以做好精装修工程成本管理对精装修工程项目相当重要。
公司已经重视精装修工程成本管理工作，尽量实现精装修项目标准化，通过标准化实现成本节约：2009年12月16日的《关于标准化新成果的通知》中提出对大堂、样板间、走廊等设计装修配饰标准要求，2009年12月8日《住宅栏杆、空调格栅标准化操作指导书（2009版）》的通知中明确对铝合金窗、栏杆档次配置，2009年6月22日《展示样板房操作指导书》中明确对样板房精装修设计、硬装、软饰建造标准，2009年9月7日《展示样板房年度施工单位操作办法》的通知中明确样板间年度施工单位，2009年9月7日《关于严格执行集团采购项目操作程序》的通知要求精装修项目能用集团采购的必须用集团采购，2009年4月20日《关于加强2009年成本管理工作的通知》中提出严格落实四阶段成本目标以及加强成本管理研究工作。以上可见，精装修工程成本管理在成本管理体系中具有相当重要的作用。
2 精装修工程成本管理的通用方法
精装修工程成本管理的通用方法：设定精装修成本目标、指导精装修设计、精装修成本测算、工程招投标、竣工结算。
2.1设定精装修成本目标、指导精装修设计
在成本管理中，精装修工程与一般工程具有相同属性，先设定成本目标，指导精装修设计，在成本目标范围内实现精装修设计价值最大化，力求处理好装修成果和成本的对立统一，找出效果和成本的最佳比值，实现价值工程最优化。突出装修亮点，并对设计单位设定限额设计标准。
2.2精装修成本测算
精装修成本测算就是根据精装修设计方案、初设、施工图设计成果，不断测算精装修造价是否在成本目标范围内，并不断修正精装修设计、合理选择应用材料，在保证产品质量、档次的前提下，实现成本、效果统一。
2.3工程招投标、竣工结算
工程招投标、竣工结算是精装修工程过程管理成本控制方式，在成本目标范围内，通过招投标、竞价，实现节约成本。
3标杆企业精装修成本管理方法
3.1 星河湾精装修成本管理方法
3.1.1材料甲供为主
星河湾精装修项目的样板间较多，主要是欧洲新古典风格，以台湾设计师邱德光为代表，厚重，材料以石材为主，视觉冲击力强，材料考究，大量使用进口石材和马赛克，拼花图案运用较多，样式新颖、精装修豪华，材料堆砌程度较高，精装细节和质量较好，是房地产精装修项目的标杆。但星河湾项目的主要材料：石材、木饰面甲供，由装修单位提供尺寸、工程量，由开发商自己的材料工厂供货，生产出的产品是市场上独一无二的，因此星河湾项目装修风格不仅外界不能复制，并且还能节省成本、保证品质。
3.1.2 战略施工单位
星河湾的精装修由于施工难度高、工期长，对施工工艺和现场管理要求非常高，因此精装修施工单位基本都是战略协议单位，精装修施工单位按协议利润、固定费率，类似包清工方式承包精装修工程。战略施工单位不仅能保证品质，而且成本合理、可控。
3.2 绿城精装修成本管理方法
3.2.1户型类似、装修风格一样、各大城市复制
绿城精装修项目与星河湾的精装修项目同样注重精装修、园林工程的精致程度，并且绿城精装修项目外装修、室内户型、精装修风格相仿，室内精装修主要是美式新古典与现代手法结合的风格，以BLD设计事务所为代表，户内空间交通流线设计合理、紧凑；石材使用适度，不超过三种颜色，注重石材表面肌理的处理；木质贴皮恰当使用，提高稳重感和温馨感。绿城精装修项目通过各大城市大量复制，并且主要材料集团采购，不仅户型获得广大认可、装修保证品质、缩短项目开发周期，节省大量成本，导致拥有一批忠诚客户追随各大城市楼盘。
3.2.2自有装修施工单位
绿城自有精装修、园林施工单位，材料主要通过集团采购方式购买，不仅能保证材料、施工品质，而且降低了成本。
3.3 精装修标杆企业成本管理方法
3.3.1 准确定位
精装修项目产品定位很重要，要在营销对产品做市场定位分析后，对比各区域精装修楼盘交楼标准，调查对比精装修楼盘优缺点分析后，准确定位楼盘的精装修标准。
3.3.2 产品标准化
精装修项目产品标准化，室内户型、精装修风格、装修材料基本一致，使得装修材料标准化，通过集团采购、或则自身生产（如果有条件的话）的方式，供应装修材料；并且装修施工单位是战略协议单位、或则自有，不仅能保证材料、施工品质，而且降低成本。精装修项目产品标准化将是房地产开发公司的核心竞争力。
3.3.3 客户敏感点分析
精装修工程成本要对客户关注的地方重点投入，关注度不高的地方可以仅做基本配置，“好钢用在刀刃上”，要在大堂、电梯厅、走廊、会所、客厅、厨房卫生间重点配置，提升亮点，而其他区域可以在保证风格基础上、简约化基本配置，避免功能过剩，没有亮点，要更大限度的节约成本。
4 提升精装修工程成本管理能力建议
4.1 精装修样板先行
精装修样板要先行，展示样板间是为提前销售服务的，而对于精装修工程来说，实体交楼样板间才有意义，实体样板间要尽量在实楼做，将设计、施工工艺造成的各种问题反映出来，避免后期大量装修时发生大规模返工、出现装修不合理情况。实体样板间不仅能反应设计是否合理、成本是否可控、营销承诺是否切实，而且能指导精装修施工、为批量工程装修做查漏补缺所用，并通过营销实体感受，对样板间装修效果进行反馈，整理客户的感受和意见，为交楼提前准备预案，避免交楼时出现不可预知的情况。
4.2 装修风格尽量简约、要突出亮点
简约式装修风格不仅市场化接受程度高，给客户留的自由发挥空间大，而且装修易于施工，但要突出亮点。精装修工程成本要对客户关注的地方重点投入，在大堂、电梯厅、走廊、会所、客厅、厨房卫生间重点配置，室内设计突出几个亮点，而其他区域可以在保证风格基础上、简约化基本配置，避免功能过剩、而没有亮点，在保证品质的基础上节约成本。
4.3 设计尽早介入、探讨精装产品标准化、先平面后立面再园林的设计模式
精装设计要尽早介入，在建筑平面布局基本确定时，精装修设计就要介入，避免后期为满足精装效果造成大量拆改，导致后期成本增加；选用的硬装材料种类不宜多，在考虑装修效果的同时，少用稀缺材料，为施工和采购降低难度，同时施工做法尽量要简单、成熟，避免因考虑不周，导致施工过程中更改，以耽误工期、耗费成本为代价，造成后期成本增加。
探讨精装产品标准化：室内户型、精装修风格、装修材料基本一致，标准化装修材料可通过集团采购、区域采购的方式供应，不仅能保证品质，而且降低成本。并且标准化产品还能够缩短开发周期，减少设计变更。
探讨先平面后立面再园林的户型优化、外立面新颖、与园林风格统一的设计模式，突破先立面后平面再园林的外立面一定、户型跟着立面走（不走也得走）、园林风格不一定与立面协调的设计模式。
这样一旦形成：先平面后立面再园林的精装标准化产品，我们公司的核心竞争力将空前加强。
4.4 加强集团采购、区域采购、培养战略精装修施工单位
集团采购、区域采购是保证精装修工程项目材料品质、降低成本的有效手段。项目将与装修效果、档次有关的入户门、地板、衣柜、橱柜、电器甲分包，洁具、龙头、锁具甲供，其中入户门、橱柜、电器、洁具、龙头、锁具均为区域采购，另外涂料、开关面板、空调、内墙砖选用集团采购。集团采购、区域采购可以降低成本，同时也能控制产品质量，保证装修效果，而且还能满足不同项目的档次需求。在精装修工程项目材料供应上，集团采购、区域采购项目还要加强，如木地板、衣柜。
建立战略合作伙伴的评价标准体系，并增加过程评价及后期评价，通过淘汰、引进机制引进精装修工程战略合作伙伴，根据评价体系，建立完善的管理模式及办法，对战略合作伙伴进行培养及管理。
4.5 过程管理是保证装修品质的关键
过程管理涉及到对计划、进度、质量、工序、成品保护的管理，相对于工序和成品保护，计划、进度、质量管理容易的多。
工序管理难点在于施工单位多，协调耗费精力大，如在总包招标时，一般将地面、墙面、顶棚抹灰找平纳入总包范围，而总包工程对于墙面、顶棚抹灰找平验收规范标准比精装修抹灰找平要求低，导致精装修单位还需要对于总包单位施工的墙面、顶棚抹灰部分剔除，重新规方找平，局部还要做木龙骨、石膏板找平，因此在总包招标时应将墙面、顶棚抹灰找平纳入精装修施工范围。另在精装修施工吊顶前，空调设备、管道应已就位，因此空调施工单位至少提前一月进场；在精装修施工墙面前，总包单位的防水、垫层，地板采暖都应施工完毕，冬季时，门窗单位先安上窗体玻璃，室内能供暖，保证面层材料施工温度要求。
成品保护是精装修工程施工管理的难题，由于在一个作业面上，很多施工单位同时作业，难免出现成品破坏后无法找追究到责任单位的情况，因此成品保护必须得投入更多人力，将成品保护纳入奖惩措施，由精装修施工单位负责精装修成品的统一保护，各单位施工完毕验收后移交精装修施工单位负责管理，由精装修施工单位对地板、衣柜、橱柜、电器等甲分包单位成品的统一保护，并详细记录施工进出情况，一旦成品破坏后可追溯相应的单位。
可见工序、成品保护管理是精装修工程过程管理的重点，做好工序、成品保护管理就能保证装修品质。
4.6 加强精装修工程成本学习研究
我们公司精装修工程管理水平还有待提高，从设计能力、工程管控能力、成本管理能力都没有形成标准化，一个项目一种办法，没有形成集中优势，与星河湾、绿城相比还有差距，需要加强与好的精装项目、同行、尤其是星河湾、绿城之类的精装龙头企业交流，借鉴推广一些成熟的研究成果。
