港口机械行业分析范文1
关键词：港口设备； 管理； 对策
中图分类号： U673.38 文献标识码： A 文章编号：
引言
我国经济得到了飞速的发展。港口运输是水路运输中的重要枢纽， 在经济快速稳健发展中知道不可替代的作用， 越来越多的大型机械设备被广泛的运用于我国的港口作业中， 由于港口机械设备具有大型化、 机械化、 高速化、 自动化等特点， 在设备的管理方面有着很高的要求， 在管理这个方面， 我国尚存在着一些普遍的问题。 为了更好地节约成本， 高效率的完成运输作业， 解决管理方面的问题刻不容缓。所以， 仅对我国港口机械设备的管理问题进行简短的分析， 希望能达到抛砖引玉的作用。
一、港口机械设备的特点和管理概述
1、港口机械设备的特点根据现代工业生产的要求，新的科学技术成果应用到机械设备管理中，因此港口机械设备具有大型化、高速化、自动化等特点。大型化，是由港口生产的大型化和集中化导致的；高速化，即为生产速度的提高；自动化，大幅度提高生产效率、降低劳动强度、最终达到高产出低耗能的特点。
2、所谓港口机械设备管理就是以从事港口运输行业的生产经营目标作为核算依据，以港口机械设备本身为研究的对象，意在追求机械设备的使用寿命最长，周期费用最经济，以实现企业价值最大化的目标。在整个港口机械设备的管理过程中，运用新的理论知识、科学的操作方法、高素质的人才资源，通过技术支持、一系列的经济举措，对设备进行规划设计，修理改造以达到利用最大化、效率最优化的科学管理。港口设备的管理不仅仅包括机械设备的安装、防盗、维修、改造、保养等方面的日常管理要求，还包括对港口机械设备管理人员的管理工作。港口机械设备管理中存在的每一个环节都是缺一不可的，只要有一个环节出了问题，就会加剧港口运输作业的风险水平，所以，确保港口机械设备管理的顺利有效进行，是港口运输行业的重要工作，是其有力的屏障，是其高效稳健运行的关键。
二、我国港口设备管理中出现的问题1、港口机械设备管理机制不完善、可行性不高导致该问题出现的主要原因如下。首先，岗位分工责任不明确，尽管制定了港口机械设备管理制度，但由于分工不明确，导致港口机械设备管理制度形同虚设。其次，在制定管理体制的时候没有考虑港口机械设备的自身的特点，使得体制不够全面，可行性不高。在机械设备管理过程中，重使用轻管理的模式导致机械设备使用者、维修者以及管理者不同步。再次，机械设备的使用、管理不规范，不科学。第四，没有合理的奖惩措施，或者奖惩措施不能够落实，导致工人怠工等。2、机械设备管理的信息网不完善港口企业管理信息以及企业思想、供应和客户管理，网络以及信息资源等内容多在企业行政管理和客户管理部门，而机械设备管理部门对这些信息的掌握并不全面，因此，严重阻碍了设备技术的更新等。
3、港口机械设备管理意识薄弱
目前很多中国企业对港口设备管理的重视程度远远不够，为什么出现这种普遍现象，究其根本就是意识薄弱，企业在对待机械设备的管理问题认识不够深刻准确，以为设备只要买回来安装好就可以创造价值了，其实是不对的，机械设备的安装使用、维修、改造、保养是密不可分的，只重视其中某一个环节必将导致其他环节出现问题，如若不及时妥善处理，很可能对整个港口作业产生巨大的影响。对港口机械设备的管理其实在某种程度上是对隐形资源的节约，是一种隐性的经济效益，有些企业为了过分追求成本控制，不能对港口机械设备进行科学的、合理的使用，反而缩短了机器的使用寿命，造成了更大的经济损失。另外，由于对港口机械设备的管理意思薄弱，导致对设备管理不当，极易导致使用机器设备的安全系数降低，从而影响机械的正常安全使用，甚至是造成重大的港口机械设备安全事故。
4、港口机械设备的维修保养方式滞后
由于港口机械设备的管理问题往往不被重视等一些客观因素的影响，港口机械设备的维护人员对设备的维护保养方式明显滞后于港口运输行业的飞速发展的步伐。由于港口运输行业的特殊性，其机械设备在作业过程中具有高强度、高频率、高耗损的损耗特点，所以，对其设备自身的保养要求是相当高的。但由于港口运输行业自身工作任务重、时间限制短、工作量不固定等特点，使得港口机械设备的维护和管理工作很难落到实处，设备常常在超负荷运转，很难做到所谓的维护和保养。
企业在完全依靠机械设备超负荷工作拼效益的同时，企业重用轻管，尽量缩减设备的维护费用，以至于现在仍有企业用着最传统最简易的检修方式，大大降低了机械的使用寿命和利用率。在巨大的市场竞争压力下，对于设备出现的小问题小毛病，企业本着能省则省的观点不予维修，最终可造成重大的危险、事故。
其次，企业更重视设备的修理，而不是设备的改造问题。由于每个港口的作业强度、内容都不尽相同，而生产设备的厂商并没有考虑到这些，所以，机械设备的型号、口径都相同，并不一定可以适合某个港口的作业类型，如果强行的、高强度的使用往往会减低使用寿命、加重磨损。如果，企业能有高素质的专业人才将设备进行改造，可以创造更多的价值。
5、缺乏港口机械设备管理人才体系的建设
港口设备的管理不仅仅包括机械设备的安装、防盗、维修、改造、保养等方面的日常管理要求，还包括对港口机械设备管理人员的管理工作。人才管理是港口机械管理中至关重要的，但是，港口设备管理人员缺乏、没有合理的设备管理人才激励机制，以及相对恶劣的港口工作环境等因素的制约，使得港口机械设备管理人才相对缺失，很难留住一些高素质的、专业的管理人才，技术过硬、有丰富经验的中高级技术人才，往往因为工资待遇、福利原因而另谋出路。
三、改善港口机械设备管理工作的建议以及相应的对策1、培养现代化管理人才和技术人才根据港口机械设备管理的任务培养管理人员、操作人员以及维修人员的业务能力。更新设备管理的知识，使得管理与设备同步发展，用先进的方法管理先进的设备。港口企业应该增强机械设备的管理人员的数量和质量，定期举行培训，提高其专业素质。同时引进或者培养相关的人才，保证他们掌握最新的知识，并及时将其运用到管理工作中。再者应该提高机械设备管理人员的待遇，健全奖励机制，调动大家工作的积极性。2、建立科学的完善的港口设备管理体制传统的管理体系不能满足现在数目众多的现代化设备，因此需要科学的先进的完善的港口设备管理体系。优秀的港口设备管理体系，可以提高员工的积极性，最大限度的发挥工作人员的潜在价值，以及最大限度的提升固定资金价值。通过以下几个方面提高和完善港口设备管理体制。第一，加强建设机械设备管理制度，在制定港口机械管理制度时，应该全面考虑企业自身的特点，即企业所有的机械设备的具体特点，通过科学的管理手段，充分发挥机械设备的最大作用。第二，管理体制的设定基点为机械设备始终处于良性运作状态，其目标是企业保值和增值的最大化。第三，建立健全责任管理机制，发挥制度的约束和激励功能。我们应该采取使用与管理并重、垂直管理和横向监督相互联系、约束与激励共存的科学管理模式。通过各种方法，设定合理的奖惩措施，极大的调动机械设备的使用者、维修者以及管理者的积极性，提高其责任心。明确不同工作人员的职责，责任到人。3、用经济数据直观体现港口设备管理的作用我们在进行机械设备管理中应该将设备管理与经济指标联合起来。在提供相应的资料时，将一台设备正常关系的生命周期中的作用、维护费用等做细致的经济分析，再将相同的设备非正常生命周期的作用与维护费用、损失、安全隐患等一系列问题用经济手段细致分析和对比，将会提高企业高层对设备管理的重视程度。4、实现设备信息化管理港口设备信息化管理的对象是管理机械设备，通过运用先进的计算机技术，跟踪管理港口机械设备的使用状况、维修以及保养情况、各种技术参数和档案、各种检测数据等，保证港口企业正常运行，以期获得最佳经济效益。作为港口设备先进程度的标志的设备信息化管理同时也是港口设备管理的必然趋势。
5、转变对港口机械设备管理的固有意识
转变对港口机械设备管理的认识，加强树立全面的、系统的、可持续的维护管理理念。该理念不仅仅包括机械设备的安装、防盗、维修、改造、保养等方面的日常管理要求，还包括对港口机械设备管理人员的管理工作。确保港口机械设备管理的顺利有效进行，是港口运输行业的重要工作，是其有力的屏障，是其高效稳健运行的关键。不再单一的强调设备的高强度大功率运转，而是重视设备为企业创造的整体价值，不单单看短期里设备的利用能力，而是从长期看设备给企业所带来的价值水平。
6、创新港口设备维护方式
重视港口机械设备管理的同时加强港口设备维护方式的创新，不能为了节省成本，一味的、盲目的采用传统的、低效率的老办法，防微杜渐、防患于未然，各单位必须制定适合自己的维修、维护方式，科学的、合理的将港口机械设备运用到极致。
结束语
机械设备在港口中应用越来越广泛，成为港口建设和发展的重要组成部分，一旦机械设备出现故障，不能正常运行，将会影响港口的直接运行。所以加强港口机械设备的管理是十分必要的。通过设备的科学管理，保证设备完好、确保安全生产，保证港口技术装备水平持续改善与提高，确保港口生产沿着低消耗、低污染、高效益的轨道发展是港口设备管理的主要任务。
参考文献
[1] 韩廷印.港口机械设备管理探讨[J].机械研究与应用,2011
[2] 杨旭杰,陈昌斌.港口机械设备管理研究[J].中国水运（下半月）,2009
[3] 刘青海.港口机械设备管理存在的问题及对策分析[J].中国科技博览,2011
港口机械行业分析范文2
更多还原关键词： 港口机械； ； 使用寿命
中图分类号：TU85文献标识码： A 文章编号：
一、港口机械设备的主要问题和误区分析研究
对于港口机械进行必要的维护和保养,可以保持设备良好的技术状态,这对于港口特殊性的作业性质能够顺利进行是十分必要的。在设备的使用说明书中,一般对于各个部位均有加注油的详细要求。但在实际使用状况的调查中发现,有些专业维修人员或专职工作人员却往往忽视上述要求。常见的几种错误做法是:
1、不按运行时间加油、加油时间和油品随意性较大。由于港口设备类型及特性差异较大,设备的各部位的工作方式及所处状态的差异悬殊,因而对于各点的加油周期、每次的加注油量、油品种类和加注的方式等均有严格的要求,驾驶、维修人员和专门的人员应按要求严格执行,不能随意地加一点油了事,这样是难以满足要求,使得许多齿轮的齿面因油粘度不够而产生油膜破坏导致严重的过热磨损或及早的疲劳点蚀,严重的影响重型起重机器的工作精度和使用寿命。
2、刚刚加过油, 还欠。港口机械的运动部位、工作方式及环境温度相差悬殊,对剂的要求也不同,应按要求加注不同种类、不同牌号的剂。只有使用含有必要添加剂的、具有所需理化指标的剂,才能使设备得到良好的,但事实上,在许多情况下是不看准牌号随便加油的,时候分析问题时也未将问题更有针对性的严肃起来。
3、不按规定量加油。设备运转部位的结构型式及使用状况决定加油量的多少,通常在设备的使用说明书中都有明确的规定和要求。维护保养者应根据使用说明书、设备配置的油标或油尺及视窗等适量地补充,过量地加注油,一方面有可能影响机械的有效散热,油升温后又降低了油的黏度,降低了油膜的承压能力,最终导致机械表面过早磨损;另一方面有可能油黏度过高,而根本不能形成油膜而使机械运动表面直接磨损,更加加剧机械的破坏性磨损。
二、如何做好港口机械设备科学的管理分析研究
港口机械设备管理必须要用科学管理的手段,按照技术规范的要求,实现港口机械设备的及时、正确、合理地和节约用油,达到港口机械设备安全正常的运行,它是企业全盘目标的一项重要保障性因素和指标,必须得到全体成员的高度重视。港口机械设备管理是全员参与的管理工作。企业如忽视设备管理工作,就会使设备故障与事故频繁,就会加速设备技术状态劣化,使工作质量和产量都受到很大影响,不确定因素增加,造成企业经济效益的降低。因此,企业领导、设备管理部门、设备使用部门、工程技术人员、操作工人和维修人员等都应该重视港口机械设备管理工作。
具体包括:(1)建立健全港口企业内部全员化的机械设备管理组织机构,配备必要人员,责任细化到人,制定并完善各项管理规章制度。如工作人员的职责和工作细则;日常管理工作的具体分工;入厂油品的质量检验及油库管理;机械设备清洗换油计划的编制与实施;油料消耗定额的管理;废油回收与再生利用;工具、器具和装置的供应与使用管理;治理设备漏油等等制度。(2)组织编制管理所需要的各种基础技术资料。如:各种型号设备的图表和卡片;油箱储油量定额;油品消耗定额;设备换油周期;根据检测设备油各项指标确定换油标准;清洗换油的操作工艺和具体流程;油品代用与掺配的技术资料等,以指导操作工人,工人和维修工人等做好设备工作。(3)指导有关人员按“五定”(定员、定质、定量、定期、定人)和“三级过滤”(领油、转桶、加油时进行过滤)要求,搞好在用设备的工作,必须有严格的记录,并有具体监督措施,必须在季节性、特殊环境用油的油品加以明确标识,避免误加油酿成大错。(4)实行定额用油管理 ,按期向供应部门提出年、季度油品需用量的申请计划,并按月把用油指标分解落实到各专用设备、通用设备和特殊环境用油设备。(5)实施进厂油品的质量检验 ,禁止发放不合格油品、牌号不正确油品。(6)组织编制年、季、月设备清洗换油计划,实施确定按质换油、按量换油、标准工作程序与工艺的工作制度。(7)做好港口机械设备的状态监测,特别是重大设备及单机设备的应急、及时采取措施方案的策划与演习,防患于未然的应对机械设备突发性事件及工作性突发性任务。配备和更换损坏的零件、装置和工具,改进和完善装置,治理设备漏油、渗油等常见问题,漏油与渗油就意味着隐患随时发生。在治漏工作中抓好“查、治、管”三个环节,消除设备中的油品浪费现象。(8)协助设计部门搞好设备的设计与改进。要使新设备的系统设计更加合理,设备管理部门有义务协助设计部门搞好设计工作。(9)组织港口机械设备事故的客观分析,避免人为干扰 ,科学分析问题所在。对于已经发生的设备事故必须组织有关部门领导和有关人员到现场进行认真仔细地分析研究,做到“三不放过”,即:事故原因查不清不放过;责任不落实不放过;今后改进措施不落实不放过。(10)做好油品和清洗材料的安全技术工作,滤材是最容易采用代用品或低劣材料充好的环节,其危害也最严重,必须加以重视,要有严格的使用记录。(11)收集最新油品新技术信息,逐步做到引进设备用油国产化,做好短缺油品的代用和掺配工作,必须做到有充分的实验数据再广泛使用。(12)组织废油的回收、再生和利用 ,但必须有科学的检验手段和质量保障。(13)组织工作人员的技术培训,学习国内外管理先进经验,推广应用新技术、新材料和新装置,不断提高港口企业管理工作的水平。
港口机械行业分析范文3
关键词：港口 机械设备 故障诊断 维护管理
中图分类号：U673.38 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2017）06（c）-0100-02
港口机械设备的故障诊断与维护管理已经获得了巨大的进步，但是随着新型技术的发展与港口作业的复杂程度的加深，促使港口机械的故障诊断与维护管理日益趋于向自动化、智能化、数字化的方向发展。随着机械设备的故障机率持续升高，其对港口的正常作业的质量与进度有着十分不利的影响，也制约着港口水运效益的进一步提高。
1 港口机械设备现状与故障研究现状
港口设备主要分为大型与小型装卸机械设备两种类型，小型的机械设备的数量较多，流动性也较大，但是作业范围较小。相反大型的机械种类较多，对操作技术的要求也较高，作业范围分散。国内也根据港口机械复杂多变的工作环境与特殊的工作性质，提出了机构裂纹、柴油机、钢丝绳、液压传动、制动器、电气系统、粮仓、监测中心、皮带纵向撕裂、设备管理与维修的10个改革方向的研究专题。现阶段我国也对各港口的机械设备采取了监控与故障诊断分析方面的研究，并且取得了斐然的成绩。比如上海交大、上海同济大学、上海港务局与海远公司都对这10个改革专题进行了深入的研究，部分专题也已经纳入了国家交通部门与上海市科技立项中。
2 港口机械设备故障诊断技术
2.1 振动监测诊断
振动监测诊断是按照被监测设备的振动特点与参数等因素进行主动预测与诊断故障的类型与机械设备的运行状态。这一技术方法也是被人们广泛应用，振动所产生的参数具有多维性与广泛性，因此成本较低，能耗也较小，可以有效实现监测与诊断。通过机械设备在运行过程中产生的振动速度、位移、加速度等，进行测量。其可以根据机械设备运行时的频率来优先选择传感器与测量参数，这样既能保障参考数据的充足性，还能客观、真实地反映出机械设备的运行状态，继而更加精准地掌握振动的测量点[1]。
2.2 红外测温诊断
红外温诊断是通过测量机械设备的部位的温度变化情况，判断出机械设备运行的故障类型与问题。比如说对于机械零部件的磨损部位，液压系统的油液性能的高低以及发动机的烟管堵塞情况等，都可以采取红外测温诊断进行分析。比如对于港口运行的机械设备，有部分设备是在露天环境中运作的，因此很容易被自然界的因素所干扰，例如风雨、雷电、雨雪等，因此红外测温诊断可以对参考数据进行修正。普通传感器无法获得精准的参考数据，只有红外温诊断才能弥补其缺陷。通过远距离遥控式的测温，对参数进行诊断与运算，以此有效地减少温度误差，提高测量的精准性。
2.3 无损伤监测诊断
无损伤监测诊断运用十分广泛，主要包括超声波探伤、射线探伤、声发射、磁粉探伤等。主要是针对机械设备的内部立体的故障，判断故障的位置、大小、性质等。比如钢铁的机械设备中气孔、裂纹、夹在等故障隐患，经过长期的应力交变作用的影响会产生疲劳裂纹。通过采用无损伤的监测诊断技术可以降低制造成本，提升机械设备的可靠性与安全性。尤其以Y射线的扫描诊断技术为典型，该诊断技术是依靠在物质中射线的衰减规律的原理[2]。通过Y射线扫描，获得相关参数的变化趋势图，最终经过分析，来做出正确的故障判断。
2.4 其他技术
计算机技术、电子技术、磨屑监测诊断、应力、应变测试诊断技术等。
3 港口机械设备故障的维护措施
3.1 树立主动维护的观念
港口机械设备的维护工作与分级修理主要包括调整、检查、、紧固。传统的维护总是在事后进行的，即使事后补救回来了，但还是对机械设备造成了不同程度的损坏。因为机械故障产生的原因有一部分也是长久得不到维护与保养，才会导致故障。而这种故障又都具有潜在性与隐蔽性，因此要注意预防故障，主动、定期、及时的维修与保养，将事后维护转变成事前保养，用小修代替大修，延长机械设备的使用寿命。
3.2 全面收集参考数据，对机械设备故障深入排查
机械设备出现故障，往往是多种原因造成的，因此维护人员要对诊断的各个环节与机械设备的各个部位，进行全面的排查，提高传感器的性能，加强抗干扰信息的措施，避免数据的失误[3]。比如说下面一个故障诊断的实例，来看诊断的准备工作与具体分析以及搜集数据的方法。
实例分析：港口上长期使用的内燃机发生动力不足的情况。第一步全面考虑故障原因，内燃机的喷油泵油量调节杆有无卡住现象以及锁紧螺栓有无脱落现象；内燃机的供油管存在断裂或漏油现象与否；内燃机供油管堵塞与否；内燃机的燃油中空气或其他杂质存在与否；供油时间有无延迟现象。第二步进行故障排除，最终排查结果是内燃机的供油时间出现了问题。第三步采取对应维护措施。首先要检查油箱油量充足与否，是否考虑增添燃油。其次要主要排查供油管是否存在漏油或者断裂的现象，如果出现漏油现象，还要检查管路的空气壁面油的精纯度是否达标等。供油时间的过早与延迟都会导致内燃机发生动力不足的情况，因此要及时采取修补措施。
3.3 提高机械图像识别的准确性
对机械设备图像采取逻辑分析与综合信息考虑，从而做出全面分析，提高故障的逻辑性与合理性解释。坚持识别标准，避免检测工作敷衍了事，灵活运用信息的标准，防止误用标准。健全诊断规则，以免发生误判的现象。最后要对港口机械设备的故障类别与原因进行总结，并分清特殊性与普遍性的关系。
3.4 提高港口从业人员的技术水平与素质
由于港口作业的密度不均衡，处于对港口经营成本的控制，有些管理者就会过于追求短期利润，对机械设备的管理、保养、维修的工作人员数量进行大幅度精简。而且港口作业的环境较为恶劣，维修工的工资待遇偏低，奖惩激励机制不够健全，企业的培训机制不完善等诸多原因致使港口机械设备的维护管理人员丧失了工作积极性。人员流动大，尤其是缺乏高级的工程师、机械技术与经验丰富，专业水平高的维修管理人员，从而大大的制约着港口机械设备的维护管理工作。
3.5 健全相应机械设备的管理制度
机械设备管理的着重点应该放在现场管理，实时把控现场设备的实际运行情况与故障类型，采取相应的解决措施。港口通常情况下是露天作业，因此面对复杂恶劣的工作环境，要企业制定出管理制度条例，倡导文明生产，权责分明，提高机械设备的整洁性与性能。尤其是对于杂货码头上的大型机械设备，管理制度直接关系着经济成本与装卸效率，要按照不同港口的作业实际、技术力量、规模大小、计件工资、人员配置等方面进行科学合理的管理。
4 结语
伴随着我国高新技术的进步与发展，港口机械设备的自动化水平逐渐升高，而吞吐量的增加，对于机械故障的诊断与维护管理的难度逐渐加大。因此要注意与时俱进，全面运用高新技术进行故障诊断，在维护机械设备时，也要注意全面排查，不要放^任何一个细节，以此延长各港口机械设备的使用年限。
参考文献
[1] 邓文胜.港口机械设备的故障诊断与应对措施[J].硅谷，2012（15）：154，187.
港口机械行业分析范文4
关键词：港口；机械设备；管理；问题与对策
随着我国经济水平的快速提高，港口行业也取得了很大的进步，但是也使得港口机械设备的管理中产生了很多的问题。因为港口机械设备具有较高的特殊性、专一性、系统性，所以对相应的技术和管理都具有非常高的要求。为了促进港口行业的健康、可持续发展，应当全面加强机械设备的管理，有效提高设备的工作效率，为增加港口的经济效益提供一定的保障。
1 加强港口机械设备管理的重要性
在港口行业的发展中，机械设备的管理水平直接关系着港口企业的经济效益。机械设备管理工作包含很多的内容，有日常检修、维护保养以及技术改进等等，同时还与管理者的理念、专业知识、专业能力的培训、监管等密切相关。所以，应当对港口机械设备进行全面的管理，提高其运行的经济性、安全性、高效性，进而为港口行业的顺利发展提供一定的保障。港口企业不仅要正确认识设备管理的重要性，还要对其进行高度的重视，加强设备的日常管理，增强工作及管理人员的意识，并将管理工作落实到实处[1]。
2 当前港口机械设备管理中存在的主要问题
2.1 港口机械设备管理信息网不够全面
在当前的港口企业中，客户管理、生产作业量年度计划编制、市场行情分析调研、企业思想、管理信息等资源大多是由客户管理、行政管理这两个部门进行管理的，而设备管理部门较少接触到这些信息，所以，设备管理人员不能对设备的最新情况和相关技术进行及时的了解、掌握，进而严重阻碍了机械设备技术的及时更新。
2.2 港口机械设备管理队伍的建设有待加强
当前我国的港口作业很多都存在着布局不科学的现象，这就对机械作业提出了更高的要求；此外，由于港口作业的激励机制不够完善，致使港口作业的人员流动性比较大，所以很难留住人才，尤其是设备管理人员工作强度大而与之对应的薪资报酬又不高，所以不能充分激发他们的积极性、创造性，进而严重影响着机械设备管理的质量、效率。
2.3 设备的维修保养和港口的发展不能保持同步
（1）一味地对设备进行使用，忽视了设备的管理，大大降低了设备的完好程度，当设备持续运行的时间过长，超出了其本身的承载能力，就会大幅增加故障发生的频率，进而对设备的工作效率产生很大的影响，同时还会拖延港口作业的进度；（2）设备运行长期处于超负荷状态下。随着市场竞争的激烈程度不断增加，港口作业中很多设备的运行常常会处于超负荷状态，这就大大增加了设备发生故障的频率，很多小故障也因为没有进行及时的处理引发了更大的问题，进而严重影响着港口作业的顺利进行；（3）一般港口作业具有非常高的频度、磨损以及强度等特点，这就要求设备的维护管理必须到位。但是，在实际作业中，因为任务繁重、时间紧迫，就忽视了对设备的维护管理，引发了设备非正常磨损的现象，进而严重影响了设备的使用寿命；（4）随着市场竞争的日益激烈，很多港口作业一味地追求高产量、低成本，忽视了对机械设备的维护管理，很多设备经常处于带病工作的状态，不仅严重影响着作业的质量，还威胁着生产人员的人身安全。
2.4 管理机制不完善，可行性较低
虽然港口建设、运营中已经制定了相应的管理制度，却存在责任分工不清的现象，使得管理制度如同虚设，不能发挥其应用的功能。此外，在建立管理制度的时候，没有充分结合机械设备自己所具有的特点，所以使得管理机制不够全面，并且可行性偏低。此外，在对港口机械设备的管理过程中，管理人员更加侧重于设备的使用，忽视了管理模式的合理性，所以造成了管理工作、维修工作、使用情况的不同步现象。
2.5 管理人员没有充分意识到港口机械设备管理的重要性
在港口建设过程中，管理人员过于重视港口的经济利益，轻视了对机械设备的管理以及这一管理有可能产生的经济利益，很多管理人员认为对设备进行管理只会增加港口建设、运营的成本，所以对机械设备的购进、规范使用、管理、维护等环节的认识严重不足，使得机械设备管理呈现出头痛医头、脚痛医脚等杂乱无序的窘境，设备维护人员成了事故应急处理的“消防队员”，不但严重影响了生产效率的提高，还大大降低了机械设备所产生的经济利益，最终严重阻碍了港口的健康、可持续发展[2]。
3 加强港口机械设备管理的对策
3.1 建立合理、有效的激励制度
在对港口机械设备进行管理的过程中，管理人才发挥着至关重要的作用，如果出现管理人才缺乏的现象，将严重影响着设备管理水平。一般情况下，人才缺乏是因为缺少有效的激励制度，不能留住经验丰富、高技术水平、高素质的管理人才。所以，在港口企业中，应当采用双因素激励法激励企业员工，尤其是激励那些工作在相对恶劣的环境中的港口机械设备的管理人员。
3.2 制定有效的设备维护措施
在加强对设备管理的基础上，还应当积极创新对设备进行维护、保养的方法。切不可以为了减小运营的成本，而盲目的使用传统落后的方法，在设备的维护保养上应当做到未雨绸缪，各个部门一定要根据自己的实际情况，制定合理的维护、保养方法，充分发挥港口机械设备应有的作用。
3.3 建立健全的设备管理机制
港口企业应当充分结合自己的实际情况，以及相关机械设备的具体特点来制定合理、有效的规章制度，并对工作人员进行明确的分工，是他们各司其职；此外，还应当建立相应的奖罚考核体系，以便充分激发设备管理人员的工作积极性，为港口企业的发展做出更大的贡献。
3.4 改变传统的管理意识
正确认识对港口机械设备进行管理的重要性，并树立全面、系统的管理理念，除了做好设备安装、维护、改进等方面的日常工作外，还要做好对设备管理者的管理工作，为设备的安全、有效运行提供一定的保障。在港口行业中，机械设备的管理工作直接关系着该行业的稳定、高效发展。在设备管理工作中，不应当只重视设备运转的强度，还要对设备为港口带来的总价值进行高度的重视；也不能只关注设备短时间内的使用率，应当以长远的眼光看待设备所产生的价值[3]。
4 结束语
综上所述，在港口企业的发展中，对机械设备进行加强管理，不但可以延长设备的使用寿命、提高设备的工作效率，还能够减小港口企业运行的成本、增加企业的经济利益。所以，应当港口机械设备管理人员应当树立正确的管理理念，高度重视设备管理工作，并对管理机制进行有效的完善，进而提高设备的管理质量和效率，促进设备维持良好的工作状态，进而为港口行业的健康、可持续发展奠定一定的基础。
参考文献
[1]朱立水.现代港口机械设备管理面临的问题及措施[J].质量探索，2016，3：58-59.
港口机械行业分析范文5
关键词：港口机械； 管理； 油；
Abstract: wear is the mechanical equipment is one of the main reasons for the failure. Scientific and reasonable lubrication can prevent and delay the parts wear. Of mechanical equipment maintenance not only reflected in the equipment of each section of inspection, adjustment and tighten, more important is to mechanical equipment for scientific lubrication management, do well the port machinery equipment lubrication management, beneficial to reduce the loss of loading and unloading team equipment, so as to extend the service life of equipment, and can be reduced production costs, improve the production efficiency, ensure the safety in production. This paper made a in-depth analysis of this research, available for peer for reference.
Keywords: port machinery; Lubrication management; Oil;
中图分类号：U262.24+1文献标识码：A 文章编号：
前言
港口建设作为国民生产的基础设施建设，其投资规模大的特点要求管理上必须做到实效。对港口机械设备的管理，提高机械正常生产的效率，减少机械磨损停产而引起的损失，对整体的管理来说是事半功倍的途径。在港口设备的“管、用、养、修”环节中,“养”至关重要。维护保养工作除了对机械、电气设备的检查、调整、紧固以外,还有一件重要的工作就是管理,特别对装卸粉尘大的矿石、矿粉、散煤码头的港口机械来说,管理工作尤其重要。有资料表明,80%的机器零部件损坏是磨损引起的;在发生的设备事故中,因不良所引起的约占70%。如钢丝绳、轴承、齿轮、缸简、活塞等磨损过快,有的一个月或一个季度就要更换一次,从而造成工作周期缩短、维护费用增加;从散煤、矿石码头装卸作业线的统计分析来看,约有40%以上的机械设备故障是由于不良引起的。因此,搞好港口设备的工作对设备正常运转、节能降耗、延长使用寿命、提高生产率以及促进安全生产都有着重要意义。
一、管理存在的误区分析研究
1．只为加快机械的运转速度。港口机械一般都是重型机械设备，因此机械运动所产生的摩擦力往往比较大，很多情况下，机械零部件的突然损坏会降低机械的运转速度或者使机械停止运转，但是，当对机械零部件的接触面进行合理的保养时，就会有效地降低设备的剧烈摩擦，降低耗损。因此，机械的不是加快机械的运转的速度，而是保证机械正常的运转速度，降低机械运动对机器的耗损，延长机械的使用寿命，提高机械的生产效率。
2．油量越多，越好。在平常的管理中会出现这样的情况，由于油量不够，导致失效，造成机械的严重磨损。因此很多人认为油的涂抹越多越合适。但是事实却不是这样的，油的过量使用，往往会起到一些负面作用，尤其是对港口运输装卸的大型机械设备。例如空气压缩机，如果对曲轴箱施油过量，会增加曲轴直接的联动阻力；在减速箱中，施油应该限制在 1~2 个齿轮的高度，或者根据具体情况再稍微多一点，这样就可以很好的减少运动阻力和控制油温的升高。如果施油太多，往往会在的过程中填满轴承腔，增加运转阻力，导致摩擦发热。如果在压缩机的注油器中施油过多，极有可能会在运转中气缸油击，导致温度升高形成积碳，积碳一旦燃烧就会发生严重的爆炸事故。
3．油粘度越大，效果越好。油的粘度通常会用运动粘度来表示，其粘度标准必须是在一定的温度下统一划定的，通常我们会在 100℃的温度下来确定油的牌号。有些机械人员往往或错误地认为，油牌号越高、粘度越大，效果就越好。但是真实的效果是，施高牌号的油，增加了摩擦表面油膜的厚度，这样虽然减少了摩擦面的摩擦力，但是却增加了阻力，也就直接损失掉一部分动力，同时，机械在启动之初，温度较低，摩擦面油在工作一段时间流失后，由于油的粘度较大，流动较为缓慢，接触面附近的油不能很快地补充到摩擦面，难以形成有效的油膜，这样就会导致机件的磨损较大。科学数据和经验明确地表明，在保证油起效的条件下，粘度低的油不仅可以节省动力，而且还很好的做到，将磨损降到最低。
4．油变黑说明实效。现在各种类型的油，为了保证性能良好，往往要添加各种适量的添加剂，这些添加剂中有种叫清净分散剂的剂种，油使用一段时间就会变黑，这属于正常现象，不能随便将变黑的剂除去。添加剂会使轴承的表面产生一层暗灰色的保护油膜，也可以减少摩擦。所以，在确定油是否已经变质时，不能只检测员凭的视觉因素。应该有条件的，应当对油料进行化验检测，以达到按质换油。
二、港口机械的管理问题分析
1．科学选油，制定资料卡
但是在制定资料卡的时候，必须解决一些实际的问题：
（1）现在一般引进新设备的用油标准和型号比较陈旧，不符合当下国家要求的规格，因此在市场上很难买到这类油。随着油生产技术的不断提高，油品种也在不断的更新，因此在给机械配置油的时候必须注意一下几个问题：第一，工业使用油的粘度标准时 40℃，而不是以前所规定的 50℃或 100℃。第二，只要是现在正规厂家生产的油，肯定能满足以前用油的质量标准等级。
（2）油品的选择必须按照港口所处的地理环境来确定，不能盲目按照生产厂家的油品来使用，因为不同地域的温度气候对油品粘度规格的制定有一定的影响。
（3）有些机械的《设备使用说明书》中没有对进行解释。这样就只能来抽取设备最初装配的油进行化验检测，以确定用油的粘度等级，然后参考油的产品手册，就可以满足用油要求的质量等级。
2．加强对油品的动态信息管理，坚持按质换油的原则
（1）做好油的入库管理。现在各种油的品种质量层次不齐，采购人员必须掌握足够的油知识，做好购入油品的检查工作，对购入的所有品牌的油品都要进行仔细地化验检测。在鉴定油品的时候，必须注意油品的出厂合格标签、出厂日期、保质期；对油样的外观进行检查，是否清澈无杂物；对购入新油的粘度和水份含量进行检测。
（2）做好油出库管理。
前来领取油的员工必须能够清楚地说出所要油的品名、粘度等级、对机械的部位。管理人员要一一核对资料卡。因此，管理人员必须熟悉港口各种机械的类的情况，具备很好的油使用知识。
（3）合理监测换油工作。
这项环节中，必须做好在用油的监测，管理人员必须坚持按质换油的原则，如果油品达到报废的要求，就可以下发换油通知单。技术人员要定期或不定期地对各种机械进行检查，最常用的监测方法就是借助油品快速分析仪来分析介电常数，再通过斑痕的视觉程度来判定油品的劣化程度。需要注意的是，不同厂家生产的一起设备在规格的负荷程度上有一定的差距，因此就必须借助技术人员的经验来对换油的标准来做出界定。
3．油液分析技术的合理使用
油液分析技术的优势在于它投资少、见效快，因此现在很多港口机械的故障诊断一般都会采用这种方法。通过油液分析技术中的光谱分析和铁谱分析，可以迅速地找到设备的故障所在。光谱分析是通过检测油液中的磨损金属元素、添加剂元素、污染元素的浓度值得大小变化来判定接触面的磨损程度，来找到故障的部位，其最大的特点就是灵敏度高、分析准确。铁谱分析分为定量和定性，其原理就是分析油液中磨损颗粒的形状、尺寸、色泽、浓度来对磨损的程度、形势和磨损原因作出准确的判断，这种分析是在实际使用中最具有价值的分析方法。但是对港口机械设备的分析必须要进行长时间的跟踪监测，虽然能够准确地作出故障诊断，但是这项监测所耗费的资金和人力确实相当大的，因此，一般只会有大型的港口还会才用这种监测方法。但是这种方法的确可以提供科学的数据，保证港口生产的安全运行，提升整体的竞争实力。
三、结语
港口机械设备的管理，可以有效地减少机械运动产生的耗损，也可以保证机械设备的正常运转，从而可以延长机械设备的使用寿命，降低企业在机械维护上的生产成本。管理人员要熟练地掌握工作中的各个环节，熟悉机械设备的构造框架，掌握机械的工作原理和工作状态，清楚各种油的品质优劣。做好港口机械管理，可以从关键点上提高港口的生产能力，也就从整体上提升了港口在生产运输中的整体实力。
参考文献
港口机械行业分析范文6
关键词：港口装卸工艺作用 发展趋势
中图分类号： U65 文献标识码： A 文章编号：
港口不仅是陆运和海运的交接点，也是影响和带动经济发展的国际运输链，是世界贸易的重要组成部分。随着我国国民经济的持续稳定增长和全球经济一体化格局的形成，这将会给港口物资流通带来大的发展，同时也将对港口装卸工艺提出新的要求。本文结合多年工作经验，就装卸工艺对港口的作用及其发展趋势谈一些看法。
一、装卸工艺对港口的作用
在港口企业中，港口装卸工艺是指在港口实现货物从一种运载工具（或库场）转移到另一种运载工具（或库场）的空间位移的方法和程序。港口的主要任务是货物装卸和储存。对港口来说，装卸工艺即是港口的生产方法。港口装卸工艺在港口生产管理中具有重要的作用，概括起来有以下几个方面：
1、装卸工艺是实现港口物流功能的手段
港口物流系统根据实际需要，包括运输、储存、装卸、搬运、包装、加工、配送、信息处理等基本过程。港口物流过程复杂，要经过多次周转，每经过一个流通终端，每转换一次运输方式都必须进行一次装卸搬运作业。港口要实现上述过程，满足客户需求，就必须研究装卸工艺，制定并实施科学合理的装卸工艺方案。具体来说，就是根据运量、货种、流向、运输工具、使用要求和自然条件等因素综合考虑，就完成特定货种的物流过程所应配备的装卸机械及工属具的类型、数量，各作业环节需配备的作业人数，采用的操作方法，作业的程序，库场的合理使用等方面做出全面的设计，并进行技术经济论证，以保证物流过程更经济、更合理。因此，要实现安全、高效、经济的物流，离开装卸工艺是不行的。2、装卸工艺是港口运营生产的基础
港口装卸机械设备及属具是港口企业从事装卸生产必不可少的硬件组成部分。港口提供的服务大多数是通过装卸设备来实现的。要建设一个先进科学的装卸工艺所需的机械设备的投资相当大，其维护运作还需投入大量资金。而要保证装卸工艺流程各环节的衔接和设备的合理配置、有机组合，就要对有关机械设备的技术性能、主要参数、使用要求和发展趋势等硬件技术进行分析和研究。在进行技术经济论证的基础上，才能制定出科学、合理、实用的装卸工艺方案。这样才能选、用、管好装卸工艺流程。因此，装卸工艺在港口装卸生产中既占有重要资产，是港口装卸的物质基础，同时其水平又直接影响港口装卸服务水平，是港口装卸生产的技术基础。3、装卸工艺是港口规划、设施建设的关键
装卸工艺是连接港口装卸各环节成为一体的纽带。在港口规划建设、码头的扩建过程中，装卸工艺起着至关重要的作用。如果港口在规划建设、扩建码头时只考虑选址的交通现状和发展规划，而不认真分析货源、货种、泊位通过能力、集疏运能力和方式、装卸成本等装卸工艺问题，往往形成先进的运输网络与落后的装卸工艺之间巨大反差，严重影响码头投产后的效益。其实，港口装卸工艺好坏直接关系整个港口装卸质量和效益，而且又是缩短物流移动时间、流程、节约流通费用的重要组成部分，装卸工艺出了问题物流环节就会中断。二、港口装卸工艺的发展趋势
1、港口装卸机械发展趋势
（1）自动化和智能化。自动化和智能化技术是集机电—体的高新技术。目前，PC(可编程控制器)或PLC(可编程逻辑控制器)技术以其机械自动化程度和可靠性高、较强的通汛功能、控制器体积小、价格低而被大型港口装卸机械较普遍的采用。今后正向开放式功能更强的PLC技术发展，为实现更多的自动控制功能和实现控制智能化提供支持。自动化和智能化技术，计算机支持下的协同工作将在港口中普遍应用。如国外一些集装箱专用码头的装卸过程已实现全自动动控制；一些大的港口正向着现场作业无人化发展，专用装卸机械和库场作业等工作。虽说自动化和智能化技术有一定难度，但日前我同完全有能力并正在进行着此项研究。自动化和智能化以其安全，准确，高效、高技术含量在未来港口物流中将会发挥巨大的作用。（2）大型化和高效化。集装箱运输及大型机械设备运输市场的不断扩大，要求港门配置大型的装卸机械。规模庞大的新型、高效岸边集装箱起重机在对超巴拿马型集装箱船作业中的成功应用，及人型桥式抓斗卸船机，大型连续式散货卸船机在大型海港码头的应用，让我们看到了未来港口的大型化、高效化的发展趋势。目前，世界发达港口矿石和煤炭装船单机台时效率已分别达16000吨和10000吨，卸船6000吨和5400吨，集装箱装卸桥台时效率达60箱。（3）专业化和多用化。为提高装卸效率，各国港口为适应各货种流向和船型的需要，建造厂越来越多的专业化码头。如煤炭、汕品、集装箱、矿石等货类专用码头，并配备厂与之适应的专业化设备；为适应生产布局的不断变化和货种、货流不稳定等状况，出现了要求建造多用途码头的趋势，于是要求有与之相匹配的装卸机械。
（4）标准化和系列化。为提高港口机械制造水平，降低生产成本，方便维修和保养，港口装卸机械生产正向标准化、系列化方向发展。如我国岸边集装箱起重机是发展速度最快、技术水平最高、出口最多的港机产品，目前已成系列。外伸距有32～35m，40m，42m，44m，45m，46m，48m，50m，53m，55m，最大已达63．5m，起重量40～70T，可满足对各代集装箱船的装卸作业。
（5）环保化。随着人类社会的不断进步，不论发达国家，还是发展中国家都越来越重视环保问题，环保型装卸机械越来越受到人们的青睐，“绿色”已成为港口机械发展的潮流。
2、港口装卸工属具发展趋势
工属具是装卸机械和搬运货物的附属装置。件杂货装卸工属具的创新也是件杂货装卸工艺的内容之一，它可以促进和推动件杂货装卸工艺的改革。
现在码头的装卸工属具种类繁多，大致可分为两大类：通用工属具和专用工属具。装卸工属具随着货物外形、种类的发展也不断的创新发展，工属具的不断改进创新促进并推动件杂货装卸工艺的改革。
3．港口装卸节能环保发展趋势
随着人类社会的不断进步，社会越来越重视环保问题，环保型的各类事物越来越受到人们的青睐，港口也是如此。“绿色港口”已成为世界各国港口发展的潮流。这为港口建设和码头装卸作业都提出了新的更高的要求，综合分析主要体现在以下两个方面：
（1）环境方面。环境污染有待改善。由于散货本身的特点，在装卸过程中容易形成粉尘，特别是煤炭和矿建材料。煤炭引起的粉尘主要来自煤炭运输装卸过程中的扬尘、堆场在自然风力和机械扰动下的二次扬尘及生活、生产辅助设施使用燃料时所产生的烟尘；矿建材料主要是卸车和装船过程容易起粉尘，码头空气质量较差，尤其是在旺季更为严重。因此，在以后的发展过程中，对散货装卸工艺必须实行有效的防尘措施。
（2）节能方面。港口主要的耗能环节为装卸、堆存、出运，主要耗能为电能和油能。工艺机械节能措施需要选用技术先进、经济合理、环保节能的装卸机械设备。确定合理的工艺流程，尽量减少操作环节，缩短水平运输距离，加快车船周转，提高经济效益。港口机械的装卸作业过程，同时也是能源消耗的过程。设备在装卸生产过程中，其装卸生产能耗量实际上可分为两个部分：一部分是完成货物位移所必需的能耗量；另一部分是由于管理欠科学或操作技术水平较低而伴随生产过程损耗的能量，减少这后一部分能耗正是节能管理的目的。因此，未来港口装卸作业在节能方面将：①合理减少装卸作业环节，减少人力、物力消耗；②淘汰落后机械，改革落后装卸工艺，降低能耗；③加强码头装卸机械的维护保养，保持机械的良好性能。
三、结束语
总之，港口装卸工艺发展趋势，带来了港口装卸工艺模式的新发展。对港口来说，装卸工艺即是港口的生产方法。港口装卸劳动生产率提高在很大程度上要取决于港口装卸工艺的现代化。
参考文献：
