工厂保洁管理制度范文1
【关键词】 廉洁风险；预控；探索；实践
华电新疆乌鲁木齐热电厂积极探索“以廉治企”风险防范管理的新路径，并试着尝试将现代管理科学和风险管理理论引入党风廉政建设之中，紧紧围绕人、财、物等关键部门、关键环节和关键岗位，将廉洁风险管控管理工作贯穿于惩防体系建设和党风廉政建设的始终，努力做到教育在先、预防在先、惩处在后风险防范目标，构建了“三级联动、环环相扣”的廉洁风险防控体系。
一、以强化教育为导向，积极探索廉洁风险防范的“安全堤”
该厂紧紧围绕中心抓教育，着力在提高干部职工廉洁自律意识上下工夫。
强化理念教育的生命力。面对年轻的企业和队伍，该厂从加强廉洁文化基地创建为主抓手，着力培育廉洁理念，精心提炼出了独具企业特色的的企业廉洁核心理念——“洁身第一，警示第二”，并贯穿于工作实践之中，着力营造“以廉洁为荣、以廉洁为美、以廉洁为乐”的文化氛围。通过会议、座谈、网络、专题调研、廉洁短信、舆论引导多种途径，大力宣传企业核心价值观和廉洁文化理念，提出把理念教育“内化于心，外化于形，固化于制”的要求，按照不断提升，全面覆盖的工作思路，基本形成覆盖所有部门和岗位，打造具有华电在疆企业特色的理念提升教育模式，从而实现廉政教育模式的新突破。
增强风险防控的践行力。坚持把重要部门、重点岗位和关键环节作为廉洁风险防控的“关节点”和“突破口”，通过立体式查找廉洁风险，有针对性地查找梳理出业务、政务和党务三类带有共性的风险点243个，有针对性地提出风险防治的防控措施，着力制定了切实筑牢的风险“防护堤坝”及措施，形成了以岗位为点、以程序为线、以制度为面的廉洁风险防控机制，保证了权力健康有序地运行。
发挥文化引导的渗透力。该厂创新开展了以廉洁文化“四进”（进企业、进部门、进岗位、进班组）为主的“宣教月”活动，通过开展廉政理念征集、廉洁图书荐学、廉洁短信发送、廉洁危险点分析预控以及参观监狱和红色教育基地、开通网上学习教育平台、开设反腐倡廉网页及读书思廉等不同形式的主题活动，提高全厂干部职工的廉洁意识，使文化在潜移默化中入耳、入脑、入心。
二、以强化制度为保障，扎实推进廉洁风险防范的“安全网”
该厂在进行制度建设的同时，注重将廉洁风险防范与企业管理的有效融合，把廉洁风险防范的要求纳入各项管理制度中，贯穿到生产经营管理的各个层面。
建立制度管理机制。一是将流程管理引入风险防范管理之中，通过优化业务流程、创新机制制度，形成廉洁高效的管理机制，从源头上预防和化解风险。二是坚持党务、政务公开，不断增强工作的透明度，并牢固树立服务的理念，寓管理于服务之中，在管理中体现服务，在服务中加强管理。三是完善目标考评制度。坚持定量与定性相结合，在执行过程中加大全体干部的参与及民主监督力度。
建立内控约束机制。在争创建集团公司五星级发电企业的基础上，该厂纪委先后修订并完善了厂《党风廉政建设责任制实施办法》、《三重一大实施办法》、《三项谈话制度实施办法》以及《礼品礼金登记管理制度》等15项反腐倡廉基本制度及标准，同时还督促指导各部门健全完善厂了《物资管理标准》、《招标管理标准》等127项内控制度及标准，加大监督力度，形成了科学规范、约束有力的内控管理体系。
建立风险防范机制。一是规范管理。该厂对涉及职工群众切身利益的问题一律公开，充分保证职工群众知情权、参与权，与部门、班组共同做好防范风险工作。二是广泛参与。通过设立举报电话、意见箱、举报箱，聘请监督员等举措，接受监督。按照"对照岗位--梳理职权--找准风险"的流程，做到层层落实，人人参与，增强群众的参与度。三是定期抽查。对物资采购、工程招标、燃煤管理等日常工作，每月组织相关部门人员进行联合检查，确保各项工作按照规范程序进行。四是分级评估。按照风险发生机率或危害严重程度，将廉政风险点划分为一般、重点和特别关注三个等级，并用黄色、橙色和红色三种颜色进行标示。五是监督防控。根据权力运行的风险内容和不同等级，实行分层监控、分级负责，确保权力运行到哪里，风险防范措施就跟进到哪里，教育、制度、监督就落实到哪里。
三、以强化监督为重点，精心编织廉洁风险防范的“防火墙”
在抓好党风廉政建设的同时，积极运用现代信息技术等手段，不断提升廉洁风险防控工作的科技含量，使廉洁风险防范机制真正成为党员干部保持清正廉洁的“保护伞”和党员干部远离腐化堕落的“防火墙”。
一是进一步完善内部监督制约机制。不断拓宽纪检监察业务范围，加强对对各级领导干部，尤其是“一把手”和有业务处置权的重要岗位、重点人员的监督制约机制，开展经常性的普法和预防职务犯罪教育，不断增强全员的廉洁自律意识。二是进一步拓宽外部监督制约机制。在民主监督的制度建设中，充分发挥新闻舆论和群众监督的用。上下联动，积极发挥职能部门作用，建立上下共同负责的责任网络。三是进一步加大监督检查的力度。定期对廉洁风险防范管理工作情况开展专项检查，推动监督检查、考核评估、纠错整改和责任追究等各项制度的落实，最大限度地发挥其超前预防功能。四是进一步完善监督责任追究机制。构建完善的责任追究体系，增强监督的实效性。按照日常评价与定期评价相结合、目标评价与过程评价相结合的思路，积极探索廉洁风险的评价考核体系。
该厂在开展风险防控机制建设中，坚持求真务实、以人为本，通过教育、制度、监督等举措，使干部队伍的风险防范意识明显增强，有力推动了企业中心工作，为实现企业跨越式发展提供了政治保障。
参考文献
[1]闫征 《国有企业建立廉洁风险防控机制的必要性及途径》辽宁经济 2011（8）：40-45.
[2]北京市大兴区纪委《大兴区教育系统廉政风险识别、防控管理制度汇编》大兴区教育工作委员会纪律检查工作委员会 2010.09：101-108.
工厂保洁管理制度范文2
【关键词】中低压管道 洁净化 工厂化工艺控制
Abstract ：thermal power plants in low-pressure pipe system installation quality safe operation of the plant plays an important role. In this paper, construction preparation and conditions, pipe factory applications, non-stereotyped tubes and small diameter pipe installation process control, pipeline construction and other aspects of the construction of clean coal power plants in the low-pressure pipe system installation quality control are discussed.
Key words ：in the low-pressure pipe cleaner chemical gasification process control
中图分类号：TU741.2 文献标识码：A文章编号：
现代大型火力发电厂中低压汽水管道系统（机侧）主要包括中低压给水系统、凝结水系统、高低加疏水系统、抽汽系统、辅助蒸汽系统、汽轮机真空系统、厂内循环水系统、汽机房闭式水系统等。这些系统均是火力发电厂热力系统中的主要系统，系统安装质量对电厂的安全运行起着举足轻重的作用，而工厂化施工、洁净化施工等措施对提高火电厂管道施工工艺水平、缩短火电厂建设工程调试工期和提高火电厂热效率具有重要意义。
下面以我国东北某2×1000MW机组建设工程为例，对火电厂中低压管道系统安装洁净化和工艺控制进行论述。
一、施工准备及条件
(一)对施工人员的资格要求：
1.施工带班人员必须具有中低压管道安装施工经验，并具有管道中级以上资格证书，施工人员必须是经过安全考核合格者；
2.所有参加作业的特殊工种人员（电工、电焊工、测量工、起重工、操作工、架子工）必须持证上岗，其中焊工上岗前必须进行再考核，确认合格后方可上岗；
3.施工前组织施工人员熟悉施工现场和工艺要求、了解安全操作规范和现场环境保护要求。
4.有关人员职责
（1）技术人员应在开工前做好技术准备，根据施工具体特点编写作业指导书；
（2）质检员负责工程质量的全过程控制机相关质量措施的实施、检查、监督和验收评定工作；
（3）班组长熟悉施工图、了解规范要求、掌握施工方案，组织施工人员参加和接受施工技术、安全交底；
（4）施工班组人员严格按照图纸及作业指导书要求进行施工，服从统一指挥。
（二）工器具配备要求：
1.确保起重工器具性能良好，在使用钢丝绳、链条葫芦、卸扣等器具前要进行检查，确认无误后方可使用。
2.对口夹具及临时堵头制作完毕。
（三）施工条件要求：
1.施工图纸、相关说明书及有关资料齐全；
2.作业指导书已编制并经审核通过，对施工人员已进行技术及安全文明施工交底；
3.施工现场已具备施工条件，道路畅通，施工用电已布置完毕；
4.管道集中配置加工场地已具备条件，场地硬化，各项设施配备符合工厂化加工和洁净化要求；
5.施工现场环境良好，能满足洁净化施工的要求。
6.各种管道的规格和数量已经核实，阀门型号和数量符合图纸要求；
7.脚手架的载荷不得超过规范要求，并进行定期检查和维护。
8.必须在管道安装前完成的有关工序，如：吹扫、清冼、脱脂、内部酸冼等进行完毕；
9.管材、管件、管道附件及阀门等已经检验合格并具备有关的技术证明文件；
10.管材、管件、阀门等已按设计要求核对无误，内部已清理干净，无杂物。
（四）中低压管道工厂化施工基本工序
基本工序为：核对图纸，确定系统分段--材料出库―工厂化配置车间环境、条件检查―切割―清理―对口―焊接―标记―现场安装--管线检查--压力试验--管线清洗--管线油漆--保温--验收。
二、管道工厂化的应用
（一）管道工厂化施工措施：
1.除主蒸汽管道、高压给水管道、再热管道等由工厂化生产提供施工单位安装外，对于Φ89mm以上的管道全部由设计院设计、分段，之后在现场布置专门场地，集中进行工厂化加工。
2.对于Φ89mm以下的管道全部由设计院设计，进行管道布置，现场施工进行二次设计。
（二）中低压管道工厂化配置安装控制要点：
1.强化对施工图纸的熟悉，对设计院设计的管道，认真进行图纸会审，由专人将此部分管道图纸与现场实际进行复核，对有些重要尺寸，要经过实际测量，在此基础上统一进行工厂化预制，施工人员严格按设计布置施工，不允许现场自由施工。
2.根据质量控制的可追溯性原则，每条管线的每道焊口均要进行编号，便于今后质量追踪，提高焊工焊接质量。
3.为了运输、起重和安装的方便，有些管道一张图纸要分成若干段进行预制，段与段之间的连接在现场施工是完成，管道工厂化配置前应进行合理的分段位置。
4.对与一些与设备连接的法兰盘，现场安装存在可变因素，在工厂化预制时只进行点焊或局部焊接，因此必须确定合理的点焊口位置。
5.为确保各高温管道热态运行时各支吊架受力符合设计要求，对支吊架进行工厂化加工。
6.应提高工厂化加工的配管率，减少现场的安装焊口，以提高安装质量和管道系统清洁度。
7.加强工厂化加工焊口焊接的检查率，确保焊口外表成型优良。
8.保证管道内部的清洁度，采取各种管道内部、外部进行喷砂处理除污、除锈措施。
9.对与海水系统有接触的压力管道、温度、测点法兰等采取周密的防腐措施。
10.坚持五级吹扫，即原材料吹扫、组对焊接吹扫、现场安装前吹扫、单线吹扫、系统吹扫。
（三）中低压管道工厂化配置安装控制标准
1.对管道所有配件进行标注，要求清晰、准确、符合图纸要求；
2.工厂化配置场地必须平整、硬化，管道堆放应按安装次序分类、有序堆放；
3.管道除锈应清洁、干净，并保证安装前无返修现象；
4.管道开口偏差必须≤±3mm；
5.对于DN≤377mm的管道, 使用塑料堵头进行管道封口，对于DN＞377mm的管道, 使用彩条布进行管道封口；
6.预制偏差控制：每个方向均应符合图纸要求并≤±5mm；管端部至各管件间距符合图纸要求并≤±3mm；弯头端部中心偏差符合图纸要求并≤±10mm；支管与母管中心横向偏差符合图纸要求并≤±1.5mm；跨中安装法兰螺栓孔间距符合图纸要求并≤±1mm；DN≤300mm的管道法兰面与垂直偏差≤±1mm，DN＞300mm的管道法兰面与垂直偏差,≤±2mm。
三、非定型管及小口径管道安装工艺控制
（一）小口径管道安装常见质量通病
1.支吊架安装位置不正确，有倾斜现象；弹簧支吊架型号不正确，安装后定位销未拔出；滑动支吊架卡涩，无足够膨胀位移间隙；支吊架松动，螺母或螺杆未拧紧。
2.阀门安装不正确；阀体内未清理干净，有阀芯泄露现象；盘根或垫片安装不符合要求，产生泄露；阀门螺栓连接时长度方向不一，拧紧力度不均匀产生泄漏。
3.管道布置、法兰连接不美观；管道与周围建筑物、设备等距离不符合要求。
（二）小口径管道安装工艺质量控制措施
1.小口径管在施工前进行施工图设计工作，将小口径管的走向、定位尺寸、支吊架位置、排放位置进行二次设计，统一布置，确定合理走向。杜绝随意行事的现象，避免管道布置散乱不齐；杜绝两台机组管路系统布置不一致的现象，避免日后给机组运行和维护造成麻烦。
2.支架加工制作可根据管径、管排不同和安装场合不同设计出几种定型支架，做成样品，务求所使用的支吊架统一美观。
3.小口径管道的布置要横平、竖直，坡度符合设计要求。
4.单根布置的小口径管道外壁与柱、梁、钢结构、墙的距离为：无保温50mm；有保温100mm。
5.成排布置的同径小口径管道间距要均匀、美观，需要保温的管道要留有保温距离。一般规定对直径Ф＜50mm的小口径管道，相邻两管道外壁（注：需保温管道指保温的外表面，保温厚度为50mm）之间的距离为30mm，对直径Ф≥50mm的小口径管道为50mm。不保温的小口径管道外壁距离土建完工地面为50mm，需保温的小口径管道为100mm。
6.热介质管道外保温与架空电缆应保持足够距离，控制电缆与管道平行敷设：在热态时不小于500mm，交叉敷设，不小于250mm；动力电缆与管道平行敷设，不小于500mm ，交叉敷设，不小于200mm。
7.小口径管道与大口径管道的法兰、阀门要留一定的检修距离。
8.与大口径管道交叉施工或平行施工的小口径管道，小口径管道与大口径管道的两表面之间的距离（注：保温管道指保温后的管道表面）不小于50mm。
9.排放到疏水槽的小口径管道，管道外壁距水槽上平面为30mm，排水口距水槽网为30mm，多根布置的要排列整齐、美观。
10.丝扣连接的小口径管道要把在外的填料清理干净以免影响美观。
11.在小口径管道施工中，支吊架开孔必须为机制孔，不得用气割。必须要气割的要经过审批程序。
12.疏水槽制作及安装工艺要细致、美观，成排插入疏水槽的管道间距应均匀，孔与管道配合要良好。疏水槽考虑统一制作。
13.法兰连接双头螺栓两头丝扣露出部分长度均匀一致，单头螺栓安装方向一致，丝扣外露2-3扣。
14.多只阀门布置要保持间距均匀美观，手柄方向尽量安装在统一方向，标高布置整齐，阀门安装要与管道中心线垂直，阀门布置应便于操作。
15.小管径冷却水管安装：管道的安装横平竖直，立管垂直度≤1/1000mm；变径管采用模压大小头，整齐美观；管道对口平直度为偏差＜1mm；立管垂直度≤1/1000mm且≤10mm；交叉管间距偏差＜±10mm；Dn20以下的接管三通口，采用电钻或磁力钻钻孔；Dn20以上的接管三通口，要使用热压管件。
16.不锈钢管道支吊架管部加垫要正确美观、规格统一。
17.支架安装要横平竖直，吊架要垂直，吊杆中间接头及吊杆不得弯曲。吊杆要用锁紧螺母。
18.U型夹安装要正确，不得一边长，一边短，斜垫圈安装方向应正确。
19.小管用的槽钢、角铁必须机械切割，铁板无法用机械切割的，可以用气割，但必须用磨光机打磨平滑。
20.膨胀螺栓应按设计要求安装，钻孔及上栓尽量垂直。丝扣外露2-3扣。
21.高低压疏放水管道按大小管径不等分开排列，尽量集中布置、且行走于平台下方，必要时用固定支架固定。
22.疏放水管集中布置时，同一压力等级的阀门分别交错布置，间距合理，增加美感。
四、管道施工各阶段洁净化控制措施
（一）管道工厂化加工配置阶段清洁度控制措施：
1.中低压管道按管道规格分类进行管道洁净化，DN80以上的管道采用喷砂处理，DN80以下的管道采用酸洗、钝化处理。。
2.喷砂完成的管道内壁表面呈金属光泽，酸洗、钝化完成的管道内壁表面形成银灰色的钝化膜。
3.净化处理后的管道内壁必须使用压缩空气吹扫干净，并及时采用金属管堵或塑料管堵进行管口的封堵。
4.成品管道按管线分类摆放，存放期间应采取防雨、防潮、防污染措施。采用枕木进行成品管道的支垫，支垫的高度距地面不能少于300mm，并搭设防雨棚。存放期间不能拆封避免污染。
（二）施工过程中洁净化保证措施：
1.系统管道在安装前仔细审阅图纸，合理布排，减少及消除系统可能出现的死角。
2.管道运输至或吊装至安装位置附近后，不能对管道两端的封口随意拆封，等管道对口前才能拆封；未完成对口的管口下班前或工休前及时进行临时封闭。
3.不得在管道内放置工具及杂物。
4.衬胶、塑料、水泥管等复合管安装过程均做管内清理检查，同时作好记录。
5.所有管件的下料、开孔及坡口工作均采用机械加工，并做好清理、编号等记录。
6.各管道对口和安装符合图纸及规范要求，不强行连接。对口时，采用金属刚性对口夹具来固定焊口，错口量小于1mm，焊接前，焊口的技术检验严格按各种规格坡口标准图做好记录。
7.管子、管件、阀门等在组合前和安装前均清理干净，管子对口时确保管内无异物，对敞开口及时装设临时封堵。
8.管线上因安装仪表插座、疏水管插座等开孔在管道组合安装前完成。管道安装前管子与管件进行内部清理，保证干净。开孔不允许火焰切割。
9.对口焊接时，禁用一般火焊。大口径焊口采用氩弧焊打底，小口径采用全氩弧焊工艺，对特殊管道采用管内采用气体保护的焊接工艺，焊后及时清理飞溅物。
10.在系统安装过程中，首先对容器设备、阀门、过滤装置等先行解体清理，清除其内部杂物、污垢，清除后采取封闭措施。
（三）清理工艺的选择：
1.部分压力、温度较高的蒸汽钢管采用管内喷砂清理内壁的工艺。各管段喷砂处理时间安排在该管道即将运入厂房安装前进行。喷砂处理后用干燥压缩空气吹扫尽内部，封口包扎再交运输吊装。
2.汽、水钢管、碳钢油管，采用酸洗清理工艺，酸洗后用净水冲洗干净，吹干积水后封口保护。
3.不锈钢管材，采用压缩空气反复吹扫，以清除管内积灰，再封口。
4.衬胶、塑料、水泥管等复合管采用水冲洗清理工艺。
5.对部分有特殊要求的管材，则采用相应的清洗材料及措施，清洗干净后，严密封堵，并在外壁做出明显标记，以作区分。
（四）试运中的洁净化保证措施：
分部试运转时，按管内流通介质和对清洁度不同标准的要求，分别采用气、汽、水冲洗、酸洗及脱脂等方式对其进行清洁。并在冲洗过程中增设临时滤网、提高清洁度。增设临时管路，确保系统无死角。控制管内液体流量。滤网的目数大小按系统对清洁度的要求提高一个等级。
五、结语
工厂保洁管理制度范文3
关键词：汽机本体清洁度控制
目前国内常规火力发电厂安装使用的汽轮发电机组主要分为进口机组与国产机组种，国产机组主要由三大汽轮发电机厂（东方汽轮发电机厂、上海汽轮发电机厂、哈尔滨汽轮发电机厂）和北重汽轮发电机厂生产的汽轮发电机组，本文适用常规火力发电厂的汽机本体台板、轴承座、轴承、汽缸、隔板、汽封、转子、盘车装置以及发电机和励磁装置机务部分等部件施工的清洁度策划与控制。
1汽机本体清洁度控制重点
汽机设备供货主要分为散件供货和整体供货两种形式，不同的设备供货形式，其生产全过程的清洁度策划与控制也存在着不同。其中针对散件供货的设备清洁度策划主要关注以下几个方面。
（1）设备出厂前设备质量监造及验收情况，保证设备内部无铸砂、铁屑等杂质；（2）现场组装环境条件的要求；（3）设备在组装过程中保持清理干净，无锈蚀等；（4）施工人员的保护及施工作业的要求。
针对整体供货设备清洁度策划主要关注以下几个方面。（1）设备组装过程中监造的检验情况，保证内部清洁；（2）设备出厂后的保管与维护是否符合要求；（3）安装前的整体检查验收。
项目建设过程中，宜针对上述几个方面制定可靠的策划和控制方案，以保证汽轮机本体的清洁度。
2汽机本体清洁度控制措施
2.1设备监造方面
设备制造过程是保障设备内在洁净的关键环节，建设单位或总承包单位宜选择有相应资质的监造单位签订监造合同，明确责任，对设备制造过程实施监造，在保证设备制造质量的同时，严格监督设备内在的清洁度，监造人员应遵守《监造导则》，在编制《设备监造大纲》时，除了主要从以下几个方面进行重点控制的同时，要对汽机清洁度进行重点控制规划。
（1）熟悉制造单位的检验计划和检验、试验要求，确认各制造阶段检验、试验的时间、内容、方法、标准以及检测手段，确认过程控制点。（2）对设备制造过程中拟采用的重大新技术、新材料、新工艺的鉴定和试验报告进行审核，签署意见，并通知委托人予以确认。（3）查验主要零件的生产工艺设备、操作规程和有关人员的上岗资格，并对设备制造和装配场所的环境进行查验。（4）对制造设备的主要原材料、外购配套件、毛坯铸锻件的证明文件及检验报告和外协加工件、委托加工材料的质量证明以及制造单位提交的检验资料进行查验。（5）对设备制造过程进行监督和抽查，深入生产场地对所监造设备进行巡回检查，对主要及关键零部件的制造质量和制造工序进行检查与确认。（6）监造人员应按制造单位检验计划和相应标准、规范的要求，监督设备制造过程的检验工作，并对检验结果进行确认。（7）对整体组装的设备在组装过程中要进行全程监督，保证组装零部件清洁、内部无杂物。组装完毕后，对敞口部位及时进行封闭、封存。（8）设备监造工作结束后，编写设备监造工作总结，整理监造工作的有关资料、记录等文件，一并提交给委托人。
2.2作业环境方面
2.2.1作业环境应达到的要求
（1）作业前汽机房封闭结束，屋顶、楼板施工完，无渗漏现象。（2）正式或临时大门及窗户已安装完毕，实现无风尘入侵。（3）交付机务安装的楼层无施工遗留物、安装层粗地面施工完，墙体砌筑抹灰完，以防止施工交叉造成对汽轮机的污染。（4）交付机务、电气、仪表盘柜安装的基础清理干净并弹线移交、粗地面施工完，电气照明施工完，通风系统投入使用。（5）交付安装的预埋件无空鼓、无焊瘤、无杂物、已做防腐处理且标示直观清晰；交付安装的沟隧道土建工程全部结束，无土建施工遗留杂物，孔洞封堵完善。（6）设计要求抹面和粉饰的部分，尤其是发电机风室和风道，抹面应平整、光滑、牢固，无脱皮、掉粉现象，必要时应涂耐温油漆；内部的金属平台、爬梯等应作好防腐。
2.2.2作业过程环境清洁度措施
（1）设备存放采用定制化布置，所有汽机设备要采取定制化布置的管理，按策划要求，定点码放；同时，码放区域距离窗户、天窗、通道距离适宜，以防雨天进雨生锈。
（2）对零部件按使用部位采分区域、集中布置，对大的零部件码放整齐，做到整洁统一；对一些较小的零部件要放置在做好的物品架上集中码放，根据使用部位、规格、材质、数量等几个方面的标识做好标牌，并设置专人进行管理，定期进行清理、维护，保持存放区域清洁、有序。（3）汽机平台应设专人进行清理，必要时采取一定的洒水等防尘措施，保持设备组装环境干净、整洁；并要定期清理设备，对清理干净的设备进行覆盖，防止再次污染。（4）作业区域的封闭管理。汽轮发电机运转层实行两层管理，第一层设备检修区及存放区，第二层安装区，安装区采用围栏隔离并设置保卫人员，施工人员必须持证出入。
2.3设备保管与维护阶段清洁度施工控制
2.3.1设备进厂后阶段
（1）汽轮发电机组的汽缸、隔板、调速器及其转动机构等重要部件到达现场后，应抓紧开箱清点，检查各加工面有无锈蚀或机械损伤，如发现问题，应及时与制造商联系处理。开箱后的汽轮机本体部件宜存放在封闭库或机房内。（2）汽轮机转子到达现场后，应尽快从包装箱中取出放置到专用轴承架上，转子表面及轴颈的保护完整、无损伤和锈蚀现象，固定牢固，轴颈处用干净的白布苫盖上，每隔两星期盘动转子180°，防止转子弯曲。（3）汽机零部件应放置在清洁、干燥的仓库或厂房内，并置于承载能力满足要求的枕木上，有防火、防潮、防尘措施。（4）在露天存放的重要部件（如汽轮机内外缸），所有不涂漆的加工金属表面及其结合面、螺孔、管孔要进行防锈处理。（5）对螺栓等零部件易于损伤的部位用纤维性聚乙烯塑料进行隔离保护。（6）发电机定子应存放在清洁、干燥的仓库或厂房内；水内冷电机应使用干燥、清洁的压缩空气吹扫水内冷绕组。
2.3.2作业过程保管与维护
（1）汽轮机内部部件的清理需由专人负责，对于设备在制造、运输中造成的附着物必须彻底清理，设备死角应用面团等方式清理干净；设备内部清理后无论正式或临时封闭都必须采用明显外露的方式，严禁用棉纱、棉布等塞入开口部位，防止杂物遗留在设备内部。（2）设备各部套安装就位前应先将设备上尘土和污物清理并擦拭干净，各预留孔洞用压缩空气吹扫，设备就位后在建筑专业进行设备基础二次灌浆前对设备应进行防污染保护。（3）进入设备内部清理和检查的人员，应穿干净无钮扣和衣袋的专用工作服，鞋底无铁钉并应擦净，严防在设备内部遗留杂物。（4）管道与缸体最终封闭前，必须指定专人检查后，按规定通知相关人员进行联检，确认无任何杂物后进行隐蔽签证后方可封闭。（5）发电机定子内部清理采用吸尘器彻底清理，不得使用压缩空气吹扫，以防止损坏绝缘。（6）对阴雨潮湿气候的地区，设备清理完毕后要采取涂油等防锈措施，保证设备不生锈。
2.4本体零部件清洁度要求
（1）所有零部件经清理后必须做到加工面和内部清洁，无任何杂物。（2）设备的精密加工面不得用扁铲、锉刀除锈，不得用火焰除油。（3）轴颈和轴瓦严禁踩踏，施工中必须采取保护措施。（4）轴瓦（密封瓦）在现场要封闭保存，乌金部分要修刮到光滑，外部要彻底清理，除掉制造过程中的铸砂、毛刺等；顶轴油孔要保证畅通干净，在轴瓦正式回装前必需用压缩空气进行吹扫验收，保证在设备运行中不脱落杂质。
2.5台板、缸体、轴承座清洁度要求
（I）台板的滑动面应平整、光洁、无毛刺，台板与二次浇灌混凝土结合的部位应清洁无油漆、污垢。（2）台板上浇灌混凝土的孔洞、放气孔、台板与轴承座或汽缸接触面间的注油孔均应畅通。（3）台板与轴承座或滑块、台板与汽缸的接触面应光洁无毛刺。（4）汽缸外观检查应无裂纹、夹渣、重皮、焊瘤、气孔、铸砂和损伤。各结合面、滑动承力面、法兰、洼窝等加工面应光洁无锈蚀和污垢，防腐层应全部除净，蒸汽室内部应彻底清理，无任何附着物。
2.6转子清洁度要求
（1）通流部分应无油脂，汽封、轴颈、推力盘、齿轮、蜗母和联轴器等部件，应无锈污或油漆。（2）转子各部分包括焊接转子的焊缝，应无裂纹和其他损伤。轴颈、推力盘、齿轮、蜗杆和联轴器应光洁无毛刺。（3）套装叶轮的相邻轮毂之间的缝隙内应清洁无杂物。（4）联轴器法兰端面应光洁无毛刺。（5）联轴器波形管内应清洁无焊渣、铁屑或其他杂物，并应有泄油孔。（6）具有油孔的联轴器，其油孔应清洁畅通。（7）需要进行绞孔的联轴器，绞孔前将轴承座内部采取塑料等进行隔离，保证铁屑不进入到轴承座内部。
2.7喷嘴、隔板（套）、汽封（套）、导流环（分流环）清洁度要求
（1）喷嘴、隔板和隔板套各部分应无油脂，其水平结合面、隔、隔板套、汽缸间的接触面，以及安装汽封块的洼窝等部位，应无损伤、油漆、锈污并应清理露出金属光泽，并在接触面上涂擦耐高温的二硫化钼；隔板侧面缝隙内部应清洁，无杂物。（2）汽封套的疏水孔按图检杏应畅通，安放汽封块的洼槽内应有通往进汽侧的平衡孔。（3）导流环上的测温孔与汽缸上的测温孔应对正，疏水孔应畅通，水平结合面的定位销装入后，其轴向、径向均不应有错口现象。
2.8汽机扣盖清洁度要求
（1）汽缸内各部件及其空隙必须仔细检查并用压缩空气吹扫，确保内部清洁无杂物、结合面光洁、各孔洞通道部分应畅通，需堵塞隔绝部分应堵死；扣盖所需的设备零部件，应预先进行清点检查，无短缺或不合格的情况，并按一定的次序放置整齐。
（2）高压内缸蒸汽进汽管内部及夹层内必须认真清理干净，不得有任何杂物，法兰应平整光洁，无径向沟槽。（3）密封环内外圆与两侧平面，以及密封环槽均应光洁无毛刺。（4）螺旋隔热管内外均应清理干净，上下疏水小孔应畅通。（5）施工用的工具和器具应仔细清点和登记，扣完大盖后应再次清点，不得遗失。
2.9发电机清洁度要求
（1]水内冷电机定、转子进出水管管口应封闭良好。（2j发电机转子检查、确认槽楔应无松动，通风沟内应清洁畅通，无堵塞现象。（3）电机的铁芯、绕组、机座内部应清洁，无尘土、油垢和杂物。（4）埋入式测温元件的引出线和端子板应清洁、绝缘。（5）电机引出线的接触面良好、清洁、无油垢。（6）电刷接触面应与集电环的弧度吻合，研磨后应将碳粉清扫干净。
参考文献
工厂保洁管理制度范文4
这次会议的主要任务是：学习贯彻中纪委十七届三次全会、集团公司和××公司纪检监察工作会议精神，紧紧围绕厂五届三次职代会确定的目标和任务，总结2008年反腐倡廉建设工作，确立当前和今后一个时期纪检监察工作总体思路，安排部署2009年工作任务，为企业可持续发展提供坚强保障。
下面，我代表厂纪委作工作报告。
一、2008年主要工作情况
2008年，在华电集团公司、××公司及厂党委的正确领导下，厂纪委认真贯彻落实党的十七大精神和中央纪委一次二次全会精神及华电集团公司、华电能源公司纪检监察工作的具体部署，紧紧围绕企业中心工作，全面落实党风廉政建设责任制，发挥了纪委组织协调作用，企业连续十年实现廉政建设“四零”无违纪目标，保证了厂2008年党风廉政建设工作目标的实现。按照2008年党委全年工作的总体部署，重点完成了以下几方面工作：
1、党风廉政建设责任制落实工作
厂纪委认真贯彻华电能源公司党风廉政建设工作具体部署，严格执行《党风廉政建设责任制考核实施办法》，各党总支、支部认真执行《党风廉政建设责任状》制度，落实党风廉政建设责任制各项工作任务，保证了党风廉政建设工作目标的实现。
一是完善制度，廉政措施有的放矢。按照厂廉政建设工作“四零”目标的要求，年初纪委对党风廉政建设责任制考核实施办法、考核评分办法、《党风廉政建设责任状》、廉洁自律承诺书进行完善细化，使各项考核符合党风廉政工作的每项要求。
二是责任分解实现压力传递，三级谈话三级承诺落到实处。坚持把落实党风廉政建设责任制作为领导班子的重要职责，纳入党政领导班子、领导干部目标管理，与企业生产经营、思想政治工作和其他业务工作紧密结合，做到一起部署，一起落实，一起检查，一起考核，一级抓一级，层层抓落实，为全厂实现“零违纪”奠定基础。
三是分工协作保证任务落实。厂纪委采取协调机制，以年初召开责任分工落实会和定期检查的方式保证党风廉政建设各项工作任务的分解传递。按要求将任务分工落实到人劳、财务、审计、生技、物资等部门负责人，纪委监察室定期检查工作落实情况，发现问题及时沟通解决。此项措施的实施，得到了市纪委的好评，厂纪委获得了××市党风廉政建设先进集体和华电能源公司党风廉政建设优秀单位光荣称号。
四是缩短工作考核周期，实施月度考核反馈管理。08年我们对责任制落实情况采取月考核的办法，强化责任制的实时管理，促进了考核工作的规范化和经常化收到了良好效果。
2、廉洁文化建设工作
廉洁文化建设是推进惩防体系建设的基础工程，通过不断加强廉洁文化建设，企业廉洁氛围得到加强。
一是从廉洁文化教育入手有效开展党风廉政教育。通过多年的积累总结逐步形成了以党委中心组学习为核心，党课培训为重点，职工群众积极参加的廉政文化教育体系。从“听、看、写、考、宣”五个方面着手；“听”就是组织党员干部聆听专题法制讲座；“看”就是厂纪委集中组织、党支部分别组织观看反腐录像、集中组织学习廉政建设知识；“写”就是每项活动都要写出心得体会；“考”就是运用反腐知识竞赛、月度工作评比等多种形式对支部廉政建设工作做出考核评比；“宣”就是做好廉洁文化活动的宣传工作。
二是以主题实践活动促进廉洁文化活动的开展。按照××厂《廉洁文化建设四年规划》要求，组织开展了廉洁文化进厂区进社区进家庭活动；“学条规、守纪律、树形象廉洁从业”主题教育活动；廉洁文化月活动；贯彻落实国有企业领导人员廉洁自律七项要求活动等，对“廉洁自律七项要求活动”，厂党委成立了专项工作领导小组，下发了工作方案，对开展自查的意义、范围和纪律提出了明确的要求。纪委监察室组织各部门中层以上132名干部对照“七项要求”进行自查，未发现我厂领导人员有兼职取酬行为。
三是廉洁文化建设收到实效。通过多种形式廉洁文化活动的开展，使廉洁文化的渗透力、亲和力、吸引力、感染力得到有效发挥，起到了滋润熏陶、潜移默化的教育作用，广大干部职工自觉抵制各种腐朽思想侵蚀的廉洁守法意识明显增强，党员廉洁自律意识明显提高，领导干部严格执行《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》、《三重一大实施细则》等规定和要求，年初职工评议满意率在98％以上。
3、惩防体系建设工作
继续落实《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》的要求，推进惩防体系建设。
一是在年初纪委工作会议上，确定惩防体系建设工作为纪检检察工作的重点，作为考核各党总支、支部的重要内容。
二是利用中层干部例会、党支部书记例会、网络、宣传板、广播等形式宣传《××电厂教育、制度、监督并重惩治和预防腐败实施方案》，使广大职工了解惩防体系建设的重要意义并参与支持这项工作。
三是建立协调例会制度，通过召开惩防体系建设工作推进会、制度建设培训会，促进工作开展。
四是组织参加集团公司惩防体系软件学习培训，按要求对基层信息进行了搜集整理，保证了惩防体系建设的信息化管理。
4、效能监察工作
2008年效能监察工作的重点是加强制度建设，深化效能监察，促进企业节能挖潜工作。
一是针对企业经营管理的实际，确立效能监察项目。08年，按照集团公司要求，厂纪委监察室经过调研后，有针对性的对生产重大项目招标管理、物资采购管理、燃煤采购管理、供热工程管理、关联交易管理进行了立项。监察室以立项项目为切入点，协调各部门，深入开展效能监察工作，及时下发了效能监察通知书，明确了实施项目、目的、措施、责任人和完成日期，保证了效能监察工作的组织落实、项目落实、措施落实、时间落实和责任落实。
二是健全效能监察组织机构，各项工作深入开展。根据集团公司《关于开展规范关联交易效能监察的通知》及××公司的要求，厂部成立了开展关联交易效能监察领导小组，制定了工作方案,从使用关联企业生产或提供的产品、服务情况；向关联企业出售、出租资源情况；与关联企业相互支付报酬、列支费用情况；投资入股关联企业、兼职取酬情况；违规设立综合产业企业情况等五个方面开展工作。通过自查，我们进一步加强了燃料采购、财产使用、用工管理、制度建设四方面管理工作。
三是严格执行集团公司关于招标投标管理的规章制度。2008年我厂供热工程改造、机组大修、技改工程项目多，资金投入大，招投标工作量增加，监察室参加了17个项次监督，工作中各级管理和工作部门严格执行集团公司关于招投标管理的各项规定，严格按照招标、投标、评标、中标、授标、签订合同的过程控制管理，工作有序，领导干部不打招呼、不写条子，真正的为企业节约了资金，切实的保证了每一项工程质量，企业效能监察工作落到了实处。
5、举报以及案件查处工作
08年，我们严格执行举报工作制度，保障举报工作质量。加大了《条例》的宣传力度，一方面使广大职工明确的权利、义务和责任；另一方面，要求各级领导干部要了解和倾听职工群众对党员干部工作作风和思想作风等方面的意见和建议，保证沟通渠道畅通，把问题消灭在萌芽状态。
2008年纪检工作存在的不足，主要表现：
1、各支部工作开展的不均衡，个别单位工作松懈，应付拖沓，没有把纪检监察工作真正重视起来，纪委安排的工作落实反馈不及时,基层民主生活会不认真，个别支部没有履行报批监督程序，个别支部一年都没有一件廉政建设宣传方面的稿件，反映基层廉政建设工作信息不多。
2、一些单位做好稳定工作和化解职工矛盾工作方法不多，工作力度不大。
3、个别单位经营管理方式方法欠妥，政策理解不透，对外商务活动中政策运用缺少灵活性，易产生误解，造成事件，影响哈三形象。
存在的问题我们要在09年工作中加以克服和改进。
二、关于当前面临的主要形势和工作思路
今年是集团实现“1118”目标和创建具有综合竞争力的现代能源集团的起步之年，也是我厂生存发展至关重要的一年，我们面对的生产经营形势将会更加严峻而复杂，我们的工作任务将更加艰巨而繁重。如何发挥骨干企业作用，全力以赴完成2009年各项工作任务和目标，是摆在我们全厂全体干部员工面前的一个现实而紧迫的问题。在企业发展外部条件日趋复杂，潜在的经营风险越来越大，盈利越来越艰难的情况下，纪检监察工作如何更好地发挥服务、监督、协调、保障作用，意义重大。
我们务必要认清形势，统一思想，紧密围绕中心任务，切实增强大局意识、责任意识，以坚定的信心，积极的态度，有力的措施，全面贯彻落实集团公司和能源公司党组的工作部署，以党风廉政建设和反腐败工作的新成效树立哈三廉政建设窗口企业形象。
要实现这一目标，纪检监察工作必须始终坚持“以人为本”理念，牢固树立“惩治腐败是成绩、预防腐败更是成绩”和“严肃执纪是职责、保护干部也是职责”的新思维；必须始终坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的反腐倡廉战略方针，不断完善“不想腐败、不能腐败、不敢腐败”的长效机制和工作格局；必须始终坚持融入中心、服务大局，紧密围绕职代会提出的发展思路和目标任务，以促进企业持续健康发展、促进员工全面发展为工作出发点和落脚点；要始终坚持统筹谋划、突出重点、务实创新、全面推进的工作方略，力求做到服务优良、监督到位、协调高效、保障有力。
三、2009年工作指导思想、目标和任务
2009年纪检监察工作指导思想：按照中纪委三次全会精神和集团公司、华电能源公司工作部署，坚持以科学发展观为指导,认真贯彻2009年厂纪检监察工作计划，严格执行党风廉政建设责任制，认真抓好四个规范，树立和弘扬良好的工作作风，坚持惩防并举注重预防的方针，深入推进惩治和预防体系建设，全面完成与华电能源公司签定的党风廉政建设责任状，实现我厂2009年党风廉政建设工作目标。
2009年纪检监察工作目标：厂级领导零违纪，中层干部零违纪，党员零违纪，行政监察对象零违纪，不发生因来信来访处理不当而发生集体越级上访事件，实现华电能源公司党风廉政建设责任制年终考核优秀的目标。
2009年重点做好的五项工作：
1、认真贯彻党风廉政建设责任制，完善目标考核管理。
及时完善厂党风廉政建设领导组织机构，明确领导班子成员抓党风廉政建设工作应负的责任和任务。
一是修订下发《××厂二00九年落实党风廉政建设责任制达标管理实施办法》和《××厂二00九年落实党风廉政建设责任制目标管理考核细则》。按照要求每半年对有关部门和各总支、支部党风廉政工作进行检查考核，强化基础管理工作，促进纪检监察工作上新台阶。
二是坚持《党风廉政建设责任状》及领导班子成员和重点岗位人员廉政承诺制度，加强对各党总支、支部落实责任状及承诺书制度的监督检查，保证党风廉政建设责任制的落实。
三是从抓四个规范工作入手，进一步完善惩治和预防体系工作内容和措施，不断推进惩治和预防体系建设工作。第一是进一步规范生产、经营等各项工作的管理流程和方式，用制度约束工作程序，提高办公效率，杜绝管理环节缺失等问题；第二是进一步规范生产经营及各管理部门的工作秩序和经营行为，各级管理人员应以饱满的精神状态、诚信的服务意识，依法经营、遵章守纪。纪委将适时开展“加强党性修养、弘扬优良作风、展示哈三形象”主题活动；第三是进一步规范招议标工作，充分发挥专家库专业技术人员作用，涉及金额较大的招议标项目，经管、纪审等部门相关人员应同时参与市场调研和询价，逐步建立招议标信息共享平台，实施多角度监督，扩大监督面;第四是多经企业的发展要进一步规范，要在资产分清、人事分清、管理分清的基础上，理顺经营关系，确保依法经营，确保安全生产，确保廉洁自律，确保职工队伍稳定。纪委对这项工作将加强组织协调，做好检查考核工作。
四是坚持纪委向党委汇报党风廉政建设工作制度，认真听取党委指示和要求。要认真做好半年一次的党风廉政建设状况分析工作，组织开展好每年一次的两级班子廉洁自律民主生活会。
五是认真做好党员干部述廉和评廉工作，认真做好廉政档案的填写工作。
六是做好组织协调工作，认真贯彻执行××厂领导干部廉洁从业抵押金实施办法。
2、扎实推进惩防体系建设，保证企业健康发展
充分发挥惩治和预防腐败体系建设的统领作用，切实把体系建设与企业内控机制和日常经营管理统一起来，实现惩防体系与管理体系相融合，推进反腐倡廉各项工作，夯实企业健康发展的基础。
一是按照集团公司《建立健全惩治和预防腐败体系2008-2012年实施办法》和《惩防体系五年规划实施办法任务分解表》要求，结合企业实际抓紧制订工作方案，分解目标任务，明确责任分工，细化工作措施。
二是纪委要发挥参谋助手和协调作用，加强对《实施办法》落实情况的监督检查，抓住任务分解、信息反馈、情况通报、分类指导等重要环节，督促各业务部门落实任务分工，按进度要求如期完成。
三是探索惩治和预防腐败体系建设的考核评价办法，细化评价标准。结合党风廉政建设责任制检查考核，将贯彻落实《实施办法》的情况进行监督检查，确保惩治和预防腐败体系建设各项任务的完成。
四是按照集团公司的统一部署，加强惩防体系的信息化建设。运用网络技术做好惩防体系管理信息系统的管理和应用，提高惩防体系建设的科技含量。
3、围绕企业中心工作，抓好源头治理
结合集团公司开展“管理创新年”的活动要求，针对企业经营实际，积极拓展监察工作的广度和深度，抓好源头治理工作。
一是监察室要积极参与全厂“管理创新年”活动方案的制定，以企业管理行为的规范和管理流程的优化为目标，开拓思维，思考新点子、寻求新方法，积极查找企业管理中的薄弱环节，促进企业改善经营、科学发展，真正做到向管理要效益和竞争力；
二是认真贯彻《××厂企业效能监察办法》，宣传好《中国××集团公司效能监察工作流程》。2009年厂效能监察立项重点为供热工程管理、生产重大项目招标管理、燃煤采购管理、物资采购管理。厂二级单位要围绕修旧利废、节能降耗以及贯彻执行企业规章制度等内容进行效能监察立项。严格按照的要求，加强过程管理，力求取得实际效果。
三是进一步完善监督管理制度，加强对制度执行情况的监督检查，重点监督执行“三重一大”集体决策制度的情况。继续加强对二级单位执行财务管理有关规定的监督检查，出现问题，要追究单位主要负责人和相关财务人员的责任。
四是严格执行干部提拔使用程序和制度，人事劳资部在提请党委讨论干部任用公示前，及时征求纪委意见。
五是在主要传统节日期间加强遵守廉洁自律反对奢侈浪费教育，并做好监督检查。
4、履行纪检工作职责，做好队伍稳定和工作。
从严治企、从严执纪是履行纪检工作职责的根本要求，也是教育和保护干部的有效措施。要正确处理惩治和预防、约束与保护的关系，严格把握一般错误和违纪违法、失误和违纪违法的界限，严肃查处违纪违法案件。
一是认真对待群众来信来访工作，按照程序及时进行调查和核实。对署名的来信，作到结果通知人。
二是有针对性查处违法违纪行为，重点查处单位或部门管理制度不健全，管理混乱问题；违反财务管理制度，私设“小金库”的行为；物资采购过程中违反采购程序和制度行为；违反固定资产管理及废旧物资管理制度，转让处理闲置、废旧物资的行为；其他违反厂管理制度，侵害企业利益的行为。
三是认真做好职工队伍稳定工作，分析廉政建设工作存在的问题和不足，分析职工中反映的问题，实现企业“四个安全”目标。
四是进一步推进廉洁文化建设，完善廉洁文化体系。
按照《厂廉洁文化建设四年规划》要求，建设具有特色的廉洁文化，进一步发挥廉洁文化在企业反腐倡廉工作中的作用，促进企业党风廉政建设和反腐败工作的深入开展
5、提高专业学习能力，不断加强纪检监察队伍建设
一是按照集团公司能源公司安排部署，在学习实践科学发展观活动中，同步开展“做党的忠诚卫士，当群众的贴心人”主题实践活动。这是今年纪检监察系统的一项重要工作，也是加强纪检监察干部队伍建设的一个重要举措。全厂党员干部要积极投身“做党的忠诚卫士，当群众的贴心人”主题实践活动，认真学习实践科学发展观，提高服务中心，服务大局，服务群众的本领，立足本职，勤奋工作，真正成为组织放心、群众可信、维护党纪的“忠诚卫士和贴心人”。
工厂保洁管理制度范文5
摘 要 2015年以来，原油油价“断崖式”下跌，油田企业进入深化改革、转型发展的“新常态”，这给油田物资管理工作带来了新的挑战，也给基层党建工作带来了新的挑战。中石化河南油田分公司采油二厂物资管理站党支部把党建工作融入物资管理中，实现了新常态下基层党建工作的创新。本文对油田企业的物资管理工作薄弱环节进行了深刻思考，并对党支部创新党建工作提出了建议。
关键词 新常态 油田 稳定
物资管理是油田企业控制企业安全生产、经营管理、项目建设的重要节点，是党风廉政建设的重c领域和关键环节。河南油田分公司采油二厂物资管理站党支部筑牢反腐防腐的思想、道德、文化、制度、监督防线，抓住建立健全正确利益导向机制这个核心，遵循反腐倡廉建设的规律，构筑反腐倡廉的制度体系，全面管控物资管理领域的风险。
一、背景
采油二厂物资管理站有现有在职职工29人，其中，党员6人，入党积极分子1人，非在职人员53人，非在职党员23人。
二、目前存在的薄弱环节和问题分析
一是面对国际油价持续低迷、寒冬期严峻生产经营形势，少数职工思想认识还有提升的空间。二是目前，物资储备主要以三级单位为主，各单位库房比较分散、简易，大部分单位没有正规库房，还缺乏必要的装卸、吊装机具和现场验收保管人员，并且，基层库房人员流动性大，特殊物资调剂的难度较大，不利于管理水平的提高。三是改革重组后新物管站在廉洁从业、安全生产、综合治理等方面隐患排查治理的难度加大，风险防控难度加大。四是非在职人员比较多，少数人仍然存在不平衡急躁心里、不稳定急躁思想情绪。
三、党支部工作融入物资管理工作，创新党建工作
一是抓融入、促发展，保障任务目标完成。
党支部坚持围绕中心抓党建，完善推进机制，坚持“做好服务保好生产，尽好职责把好关”的团队理念，深入贯彻落实局、厂党委扩大会精神和职代会精神，促进了党建工作与生产经营的深度融合，保证了各项任务目标完成。保持了队伍廉洁稳定，安全平安无事故。
二是抓落实、重实效，党建工作水平不断提升，领导班子和干部队伍建设稳步推进，队伍作风建设有新进展。
党支部认真落实厂党委工作部署，落实党支部“”等四项基本工作制度，按工作程序，落实议事规则，完善了重要事项研究决策机制。扎实开展“两学一做”学习教育，持续深化“转正负创”主题活动，坚持“双创双建”常态化等长效激励机制，以“四好班子”创建为目标，增强党员干部责任意识，增强了支委班子公信凝聚力，为战寒冬求生存谋发展营造务实氛围，带动了“四好团队”建设。
三是抓思想、聚人心，营造正能量氛围，思想政治工作得到加强，团队文化建设稳步推进。
党支部紧紧围绕当前形势任务教育中的热点焦点问题，坚持正确的思想导向，召开专题学习讨论会，深入研讨我们面临的严峻的新形势、新任务，及时开展形势任务大家谈：深入座谈在有限的物资采购成本的情况下，怎样服务好生产？怎样保好生产？如何尽好职责把好关？针对本岗位的分指标完成情况，畅谈学习体会及具体措施，每月21日把大讨论信息情况向厂党委书面汇报。通过抓思想、聚人心，把会议精神贯彻落实到行动中，为全力打赢战寒冬攻坚战提供思想保障。
四是抓教育、严监督，筑牢思想防线，党风建设和反腐倡廉工作持续加强。
党支部落实惩防体系建设，强化教育监督。深入贯彻落实厂党风建设和反腐倡廉工作会议精神。严格执行落实厂党委、厂纪委关于反“”的文件规定。健全完善了《物管站反长效机制》《物管站反对加强纪律改进作风的具体改定》等制度。建立物管站“廉政教育、全面管控、把好（物资计划、质量检测、验收付款）三关、全方位监督”工作机制，引导党员干部自觉对照检查“问题”，边学边查边改，个人查找不到位的组织帮助查找，从体制机制上消除“”赖以生存的土壤，全面提升内部管理水平。
党支部对照签订承诺责任书逐条查找存在的隐患问题，把党风建设和反腐倡廉工作作为“一把手”工程，教育提醒党员干部职工自觉抵制行业不正之风，提高廉洁自律意识，自觉遵守党和国家及企业的各项法律法规，严格按物资管理制度、程序办事，把好物资计划上报、审核、验收使用关和废旧物资处理关，为改革发展提供保证。
党支部坚持每月13日进行站务公开会，严格按物资管理制度、程序办事，以实际行动落实“八项规定”精神。坚持每月重温一次“廉洁规范、健康平安”“廉政线连着家庭的幸福线”“老老实实做人他，踏踏实实做事”的团队廉洁文化，让廉洁文化入脑入心。加强廉洁过节教育，落实督导检查，及时向厂纪委上报领导干部，在“双节”期间，执行“十个严禁”情况、亲属经商情况和家庭主要固定资产情况。
工厂保洁管理制度范文6
可口可乐、宝洁、本田、高露洁、福特……这些都是全球知名的企业与公司，在每年为社会创造巨大价值的同时，这些生产型企业是如何管理生产现场的?管理生产现场有哪些有价值的工具和方法?生产现场管理的方法与工具，主流的有现场OJT、现场5S管理、现场目视管理、现场改善和现场问题解决方法。
现场OJT
现场OJT(On-the-JobTraining)指的是现场指导。“师徒制”、“导师制”都是现场指导的有效机制，其核心的技巧在于清楚地理解现场OJT的培训职责，科学运用OJT的四个阶段与七个步骤。
可口可乐与宝洁的工厂都非常重视现场OJT，新进的员工将由一个师傅级的员工带领，直到他熟练掌握本岗位的全部操作要领。现场OJT是为了快速培养熟练员工，在此基础上进行岗位轮换，则可以造就多技能员工。“一专多能”的员工可以提高生产效率，增加生产管理的灵活性，这是每一个现场管理者所追求的一线员工管理目标。
现场5S管理
5S指的是整理、整顿、清扫、清洁与素养，在5S里面最强调素养，所谓“始于素养，归于素养”。现场的整理、整顿、清扫与清洁相对容易做，尤其在生产的现场与办公的现场，有各级干部在监督执行，总经理通常不担心做不好。难度最大的是素养的形成。
广州本田汽车的工厂实施5S成效卓着，可谓我们身边活生生的例子，其心得在于管好工厂的“两张口”，一个是“入口”，一个是“出口”，即工厂的员工餐厅与洗手间，这两个地方最能反映员工的素养。如果有机会到广州本田工厂，你可以见到那里的员工餐厅明亮整洁，一尘不染，但没有专职的清洁工。员工就餐前餐厅是什么样，就餐结束后员工会自觉将它保持原样，就餐中如有汤水、残羹洒落，员工会立即清扫，保持清洁，所以员工就餐完毕离开后，餐厅立即就重现之前的整洁状态。洗手间也保持得十分清洁，甚至有些艺术的装饰，可以说不亚于五星级酒店的标准。
现场目视管理
现场目视管理追求的是“透明化”，也即工厂的管理状态一目了然，随时看得见，有问题可以立即发现，有效果也可以立即展现。许多工厂都在实施各种管理系统，系统的作用究竟如何，最好的做法就是在现场反映出来，所以说目视管理也是检验系统运行成果的一种有效方法。
广州高露洁的工厂在目视管理方面的做法值得借鉴。在车间入口的走道边是生产绩效的展示橱窗，采用透明玻璃管与不同颜色的填料表示绩效水平。在生产线的适当位置悬挂电子显示屏，随时反映生产效率与异常状况，而在经理的办公间也有显示终端，方便对生产现场实时监控。车间柱子上漂亮醒目的“外衣”，是公司产品的电视或平面广告，当然，这些“衣服”会定期更换，好像在随时提醒员工要关注客户需求的变化。
现场改善
现场改善最基本的做法是通过有效的流程分析，找出生产现场的损失与浪费，并努力将其衡量出来;然后遵循PDCA的管理循环，制定并实施改善方案，持续地追求现场价值的最大化。国外最经典的案例是丰田汽车的工厂，在生产现场大力推行个别改善提案制度，实施现场改善，使得其制造过程的增值比高达30%，远远大于同业竞争对手。
现场问题解决方法
现场问题解决方法按照PD-CA的管理循环展开，具体包括8个基本步骤，也有人将其归纳为现场问题解决的8D法，这符合问题解决的逻辑顺序。8D法有利于群策群力，快速解决现场问题。
