数码月度总结范文1
虽然事先约定“合作没有划定期限，可以根据双方的需要进行调整”，但从2003年7月1日签约到2004年10月30日，只一年零三个月，长城和神州数码就宣布“终止全国独家总关系”。
面对业界的疑惑，双方都显得很坦然。长城电脑有限公司总裁孙治成表示：“既然是创新就一定有风险”，神州数码控股有限公司常务副总裁林杨也只是带着些许的遗憾，“这是一次关于PC渠道模式的探索，并不会影响今后彼此的合作关系。”但双方都承认没有从合作中真正获利。
短暂的握手之后，长城的百万PC梦想依然遥远，而神州数码拓展PC分销的尝试也似乎陷入到战略性迷思。回过头来看，长城与神州数码短暂的渠道尝试，究竟是什么吸引双方走到一起？而又是怎样的原因使双方离合作的初衷越来越远？它们缘何没有打开PC厂商、分销商、渠道商同一链条的利益之结？
缘起郭为
两家企业合作的起因是神州数码总裁郭为的“PC战略”。
在分销利润日益趋薄的时期，无论是进军手机行业还是拓展服务领域，近两年，神码一直在尝试寻找新的业务增长点。对于分销企业，PC分销业务“流水”对销售额的贡献，于神码这样的上市公司而言意义巨大。而在每年高达1000万台的市场总量中神州数码所占的份额太少，恐怕是郭为希望神码尽快拓展消费类PC分销市场的原因。相比神州数码的一些既数量有限又不是独家的国外高端品牌，郭为非常希望神州数码能独家一个大众化的PC品牌充实分销业务。
2003年初，比较之后，神码选择了国外排在前五名的品牌“Emachine”，考虑到国内的运作成本，郭为希望能与长城合作，由长城负责这个品牌在国内的制造，神码则负责分销。但在和王之商谈的过程中事情发生了变化。郭为发现，“Emachine”获得的利润恐怕还不如直接和长城合作来得更诱人……
合作的邀请对于长城也许来得正是时候。2000年震动业界的“飓风行动”之后，长城的市场份额逐年下降。虽然期间几任PC事业部领导人走马上任，但他们在“走马灯”似地频繁更替中都没有能在短暂的任期内从根本上提升长城PC的市场占有率。曾有长城内部人士评价说，造成这种情况，除了政策没有延续性以外，“几任PC事业部的领导人只来得及把精力放在行业市场，还无暇顾及终端渠道就匆匆卸任了。对终端渠道力度不够和政策的多变对渠道利润影响很大。”根据有关方面的数据，2001年长城商用PC市场份额3．9％，家用PC市场份额4．3％，到2002年分别下滑到2．7％和1．7％。销售总量也从2001年的30万台下降到20万台左右。2003年上半年，长城PC销量不到15万台，市场份额很少，除行业和大客户外，长城PC零售渠道销量不到1万台。
苦于自有品牌一直低迷的长城自然看好神州数码的渠道拓展和推广能力。2003年7月1日，双方迅速就PC的渠道销售达成合作协议，神码签约成为长城的独家总，负责长城PC的渠道分销，行业客户销售业务还是长城自己来做。
渠道困局
不同于神码与其他品牌的合作，长城与神码建立了“战略伙伴关系” ，神码将参与长城PC的产品价格、市场策略，双方共同进行渠道拓展、市场推广。从某种程度上说，神码的“产品”关系已经上升到“品牌运作”的层面。双方都有着对合作前景的美好期望。
与神码合作之后，长城终止了与原有总的合作，将渠道“全权”交给神州数码。神码接手后，将渠道改为核心加零售渠道的形式，各地经销商开始从神码设立的大分销商那里提货，但货款必须现结。
长城渠道上下游的分销商往往合作多年，彼此“感情色彩浓厚”，总对渠道有一定的账期，在货款方面也都有“商量”。神码的“强势”令“土生土长”的长城渠道一时很难适应，一些实力不够的商逐渐退出。各地专卖店数量逐渐减少，到2003年底，北京地区仅剩20余家。
一个长城品牌多年的经销商向记者抱怨，“现在是IT行业的低谷，神州数码接手时IT分销利润已经很受影响。钱越挣越少，电脑利润薄，利润少了费用还得抗着，大家有的坚持不住就撤了”。
对长城而言，尽管神码对渠道体系的规范起了很好的作用，但由于各地终端渠道的实力有限，总政策取消以后，原本通过神码拓展新渠道的希望因为市场支持和利润空间反而减少。一个长城品牌十多年的经销商对此显得很无奈，“总砍了以后，对长城的发展不太有利。神码毕竟不是厂商，起的只是中间商的作用，对经销商没有支持作用，渠道利润反而被摊薄了。但我们左右不了厂家，我们只能跟着去做”。
合作变调
从2003年7月到2004年2月，长城家用PC的月销量仅在3000－4000台／月。而神州数码每台PC大约仍有100多元的毛利，虽然长城给神码的每台机器里都有1个多点用于市场推广，但由于神码的销量也比较有限，终端的经销商觉得长城的投入减少了。经销商颇多抱怨，认为神码对经销商“市场推广力度不够，留给经销商的利润空间很小”。
与神码过去的那些国外品牌相比，长城PC是处在发展期的品牌，在神码的分销业务中所占的比重很小，虽然意识到分销长城PC很难短期内达到赢利预期，但神州数码认为，作为分销企业，长城开设专卖店和拓展江苏和山东市场等方面的长期投入，自己没有义务陪着。为了降低成本，神码收缩了负责长城PC渠道的队伍，从原来50多人压缩到20多人。
或者是双方对PC市场同质化竞争环境估计不足，或者是对共同运作一个品牌所需要的长期投入准备不足，长城与神码的战略合作从原本希望长期投入、共同发展，终于演变为后期具体业务层面以当期赢利为主，在先投入还是先挣钱的问题上双方发生了分歧。
2004年3月，长城把当初协议中全权交给神州数码的市场推广工作收回来，增加了对零售终端市场的投入，之后，神码和长城一起建立了全国300家专卖店和各地的服务维修体系。2004年5月和6月，为了加强渠道拓展，长城又在全国27个代表处配备自己的渠道发展经理，负责和神码一起拓展新的，并在当地开展市场工作（其时70％的分销商是长城与神码合作前的原有渠道）。由于双方共同的努力，每月销量开始上升到2万台左右。
其实对厂商而言，究竟让分销商多一些利润还是让终端渠道多获益本身就是一个矛盾。作为合作双方，厂商和分销商都会从各自角度去考虑利益得失，但对于“度过了生存期，想让PC业务尽快上台阶”的长城电脑来说，渠道的多样性，尤其是对终端渠道推广非常重要，目前的长城已经不能满足于现有的渠道模式。2004年11月，长城和神州数码终止了独家总协议，重新接手PC渠道。
从“双赢”到“双输”？
对于自有品牌PC，长城有难以割舍的情结，但正如长城电脑有限公司总裁孙治成所说，“由于机制的原因，长城电脑事业部在国内业务发展中存在一些问题”。
从2000年开始，长城PC渠道体系几经周折，从长城“嫡系”马犁的“大分销”为主的渠道到“空降兵”何小强的“区域分销和大分销并存”，再到“外援”吴庆生的以“区域分销”为主的渠道模式，几任PC事业部总经理的政策变化对终端销售市场的影响很大。但他仍希望，作为长城电脑核心业务之一的PC业务能重新回到市场前列中去。据说不久前刚上任的长城董事长陈肇雄对长城电脑股份公司的曾提出两条要求：“继续做大做强、企业发展是第一要务”，更有消息透露，长城集团内部对PC事业部的目标是希望在比较短的时间里自有品牌PC的销量上升到100万台。
孙治成表示，经历了前一阶段的产业结构调整，整个公司赢利情况很好，长城的库存周转期已经由60多天降到13天左右，公司对于PC事业部的投入也不断加大，今年3月长城PC事业部已经开始盈利。他认为， “长城已经度过了为生存而奋斗的时期，而到了为发展而奋斗的时候。” 而通过与神州数码的合作，完成了内部整合后，长城PC现在已经到了重新排兵布阵的阶段。
对于长城收回渠道后的政策，刚刚加盟长城三个多月的PC业务副总裁卢振宇更倾向于消费终端渠道，推出“由下往上”的“适应性渠道”策略，采取不同的地区不同政策。部分经销商认为“从细节做起，从下面开始加固基础，比如专卖店，确实对于长城更有帮助。但长城PC战略不再有所反复，保持渠道政策的延续性可能更为关键。”
数码月度总结范文2
周忠继、顾明远、周满生、王珠珠、刘雍潜、钱培德、谢锡金、梁宁建、倪文锦、许庆豫、杨季文、袁爱玲、祁永华、岑绍基、
林小苹(排名不分先后) 组稿:林小苹
组织实验
广东、广西、云南、贵州、上海、江苏、江西、湖北、北京、福建、香港、海南、云南、湖南、安徽、新疆等省(自治区)、地、市电教馆
或相关教育教研机构
湖北省宜昌市特殊教育学校四个维度的纵横信息数字化课题实验
1.语文教学中的纵横码课题实验
结合纵横输入法特点和聋生的语文学习特点,将语文教学中依照汉字的字形结构和纵横码的笔形代码、取码规则进行比较教学。在对比中提高了识字教学的效率,学生对这种识字方式非常感兴趣。
(1)以纵横码为手段,以师生人机互动为核心,设计各个教学环节,初步形成新的教学模式。
(2)利用纵横码软件中的分词练习和词语接龙练习,开展语文的词汇学习课外活动,寓教于乐,从而提高学生词汇量,提高学生作文水平,同时也激发了学生的语文学习兴趣。
(3)利用学生已有的纵横汉字录入技能和纵横码的词语联想功能,开展纵横码看图作文写作活动。
聋义务教育中,五年级到七年级是一个作文起步阶段。为了提高作文能力,调动学生写作的兴趣,我们尝试把作文教学与纵横码输入法的学习结合起来,以达到预期的目标。
五年级时,刚接触到纵横码教学,学生对纵横码的的学习兴趣非常浓厚,加之,学习了纵横输入法后,学生积累的词汇量明显增大了,学生有话可说,有优美的词语可以运用到学习活动中,同时辅助以看图作文,教会学生写作方法,学生就能独立在计算机上开始写作。通过训练,一方面提高了学生学习兴趣,同时由于纵横输入法的灵活运用,提高了写作速度,让学生的键盘能跟上思维,达到了心到手就能到的效果。
2010年5月,国家纵横信息数字化课题实验组正好在全国开展了针对看图作文主题的网络在线写作比赛,学生们兴致勃勃踊跃报名参加。在这样一个同等竞技的舞台上,我校获得了优异成绩,得到了课题组及特教同行教师的认可。
2.信息技术课堂教学的纵横码课题实验
(1)改编纵横码口诀,使它更适合于普通听障生的认知习惯。
(2)采取多种形式,强化纵横码入门训练。
(3)落实过关检查,记录学生每次过关训练的情况。
(4)自制课件,并充分利用2006纵横码软件的教学功能。
(5)将纵横码输入法应用于Word、FrontPage和PowerPoint模块教学。
(6)利用纵横信息数字化,提高学生计算机应用水平。
3.课外活动中的纵横码课题实验
(1)充分利用机房空闲时间,安排学生练习,提高学生纵横码过关速度。
每天早上7∶30到8:00,下午16∶40到17∶30,纵横码课外兴趣班的学生在微机室进行纵横码实践练习,练习目标以提高学生的录入速度和准确度为主,分阶段训练学生的单字、词组、文章的录入速度。同时,为了方便实验班全体学生有更多的上机实践练习机会,我校每天中午12:40到13:30开放微机室,任何学生都可以根据自己的学习需要,到机房上机学习。
(2)开展了实验班和非实验班对比的纵横信息数字化活动。
2009年6月19日,我校举行了“2009宜昌特校首届词语接龙大赛”,本次比赛采用纵横码词语接龙比赛软件,评分标准都以比赛软件的操作要求为标准,参赛人员为聋校小学、初中、高中部全体聋生。经过2个多小时的接龙鏖战,前10名中有4人是聋六班(即实验班)学生,而且这4名学生都是纵横兴趣小组的成员,另外4人是高中部学生,2人是聋九年级学生,这说明实验班学生虽然是小学阶段,但是他们的词汇量超过了初中九年级学生,几乎可以与高中部学生持平。
2009年12月底,为了开展实验班和非实验班的纵横主题网页制作对比实验活动,我校举办了第二届个人主页制作大赛,聋七班(实验班)学生全体参加,高一、高二的网页制作高手和爱好者们也纷纷自愿报名加入。经过一个星期的主题设计、资料收集、整理、版面设计、录入、美化、链接、,最后经过我校课题组的评审,结果如下:一等奖(3名),二等奖(6名),三等奖(15名)。其中,一等奖3名均为实验班学生,二等奖中有3名为实验班学生,三等奖中有11人为实验班学生。非实验班共计只有7名学生获奖,而实验班共计有17名学生获奖,获奖率达到了100%。
需要说明的是:在网页大赛中,70%以上的文字、50%以上的图片、100%的动画均为学生原创。
2009年7月,我校积极参加了精品课申报、优秀网站评选、课题实验先行示范学校申报、学生三项技能等活动,赵莉老师的语文精品课申报方案被省课题组评为A等,国家总课题组评为A等;我校的“纵横信息数字化学习交流网站”被国家总课题组评为优秀网站;同时我校被总课题组评为课题实验先行示范学校;我校6名学生参加在广州举行的学生三项技能比赛活动并全部获奖,其中,3人获得一等奖,2人获得二等奖,1人获得三等奖。
2009年10月23日,按照国家课题组的要求,我校积极组织纵横码课题实验班和五笔对比班(非实验班)班的学生各10名,进行了一次快速阅读专项测试,本次实验数据和实验过程得到了总课题组的认可,总课题组编辑的《纵横信息数字化学习研究课题实验专项报告》第六期全文刊登了我校的第一阶段实验小结报告和本次的“快速阅读专项实验”专题。
2010年4月,我校组织10名实验班学生参加了第十届湖北省中小学电脑制作比赛,他们以纵横信息数字化为主题,参与了初中组网页制作项目的比赛活动。其中,杜杰、崔晨2名学生获得一等奖,蔡文倩等5名学生获得二等奖,方星星等3名学生获得三等奖,彭丹江老师在第十届湖北省中小学电脑制作比赛中被评为优秀指导教师。
2010年5月,我校积极组织实验班和非实验班学生参加全国纵横网络在线作文比赛活动。活动中,共有11名实验班学生入围,5名非实验班学生入围。其中,实验班的学生刘丹阳获得了特等奖,曾正获得一等奖,汪涛、蔡文倩获得三等奖。
4.向外推广纵横信息数字化课题实验
(1)建立纵横码实验课题网站。
我校从2008年10月开始建立纵横码实验课题网站,并申请了域名zh.省略,2008年11月正式对外开放。经过不断的改版和更新,目前网站主要有六个栏目:纵横码简介、纵横资源、纵横学习园地、我校实验课题、学生舞台、纵横交流。
(2)建立面向互联网开放的FTP站点。
(3)进行了家长纵横码培训活动。
(4)配合林小苹秘书长在全国聋校校本课程研讨会上介绍我校纵横码课题实验经验。
(5)在省内特殊学校交流活动中推广纵横信息数字化实验。
(6)在全市特殊学校年会、骨干教师培训会上推广纵横信息数字化实验。
数码月度总结范文3
系统初始化需要收集手工帐中的会计科目和各科目的余额,如从年度中间开始建帐还需要收集各科目的累计发生额、年初余额。所以需预先从手工帐中整理出各级科目的名称、层次、余额、发生额。在此要注意完整地收集最底层明细科目的余额、发生额,避免遗漏,以保证初始化时输入的数据的准确、顺利。
2编码设置
帐务系统中广泛应用代码,在此主要介绍科目代码的设置。建帐时要将收集到的会计科目加入帐务系统,建立帐务系统的会计科目体系。在电算化帐务系统中除了象手工帐务一样要使用会计科目外,还要为每一个会计科目加入一个编码。会计科目编码通常用阿拉伯数字编制,采用群码的编码方式即分段组合编码,从左到右分成数段,每一段设有固定的位数表示不同层次的会计科目。如第一段表示总帐科目,第二段表示二级明细科目,第三段表示三级明细科目。在设定科目编码时需要重点注意以下问题:
2.1系统性
财政部已制定的各行业会计制度中都系统地给出了总帐科目及少量二级科目的名称和科目编码。在设定总帐科目编码时必须符合财政部门制定的会计制度中的有关规定,设立明细科目编码除会计制度有规定的以外,可按上级主管部门和本单位的管理要求设定,以保证科目代码的系统性和统一性。
2.2一义性
要保证每一个代码对应于一个会计科目,既不允许出现重复的科目编码又不允许出现同名的会计科目,但如果同名的明细科目分属不同的上级科目,则可以被系统接受而不认为是同名的会计科目。
2.3简洁性
在满足管理要求和适合计算机处理的的前提下,力求代码简单明了、位数越短越好,既便于记忆又能提高输入凭证的速度。
2.4可扩展性
会计科目体系一经设定,其代码结构就无法改变。修改结构只能通过重新建帐实现,而重新建帐将丢失已输入的所有初始化数据和已输入的凭证资料。因此在设计代码时一定要充分考虑各方面的要求。总帐科目编码长度由所选会计制度来决定通常为3～4位,而确定某一级明细科目的代码长度通常是以上级科目中所含明细科目最大可能达到的个数来确定的,以二级明细科目为例,总帐科目为其上级科目,银行存款、应收帐款、销售收入、管理费用等总帐科目都有二级明细科目,银行存款通常以开户银行及帐号为明细科目,少则二三个,多则二三十个,销售收入、管理费用等科目下设的二级明细科目一般都不会超过九十九个,两位长的代码应能满足以后添加同级科目的需求,而应收帐款等往来科目通常以客户或单位为来设置明细科目,明细科目的数量不同单位差异很大,少则几十个,多则成百上千,两位码长难以满足要求,要增至三位甚至更长,由于同级科目必须使用等长的科目编码,其他总帐科目下的二级科目也要使用三位或更长的科目编码。如果设定的分段代码位数较长而绝大多数上级科目所包含的明细科目个数不多时,其他科目的凭证输入速度势必会受到影响,与简洁性相矛盾。为了解决这一矛盾,可将明细科目先分类,按分类设置二级科目,然后再设置下级明细科目,如应收帐款总帐科目下先按客户所属地区分类,设置二级明细科目,然后再按客户名设置三级明细科目。更理想的解决方案是应用往来客户辅助核算,目前的商品化会计软件通常都提供了这一功能。因辅助核算中的项目代码与会计科目的代码完全独立,自成体系,项目代码只与其关联会计科目如前述应收帐款等往来科目相关,不影响其他科目的代码设定,与科目代码的位数无关,非常便于扩充。如选用了辅助核算功能,在科目代码设置之后,还要设置辅助项目代码及名称。如果单位的会计业务,特别是货币资金涉及外币,在建立科目体系时还要将外币考虑进去。会计软件中提供了复币核算的功能,在系统初始化时必须将外币资料输入系统,这些资料包括:外币代码、外币名称、与本位币的汇率等。
3数据输入
完成上一步工作后,即可将各科目余额输入系统。帐务系统在一月份启用时只需输入上年余额即可,上年余额既是年初余额又是一月份的期初余额。如帐务系统在其他月份启用,除需要输入启用月份余额外,还必须输入年初余额和一月到启用帐务系统之前各月的累计发生额,这是为会计报表所准备的数据,如不输入累计发生额,由于会计数据缺乏连续性,在以后的查询及报表中如需要全年累计发生额,系统将无法提供正确的数据。在实际操作中大部分会计软件都提供了简化操作的方法,即只需输入最底层明细科目的年初余额和累计发生额,期初余额和各上级科目的年初余额、累计发生额、期初余额则由计算机自动汇总。如果设立了辅助核算项目,各辅助核算项目的年初余额和累计发生额也需在初始化时输入。余额输入完成后,计算机能检测余额是否平衡。在确认各项余额输入无误后,即可结束建帐,固化余额,避免以后对初始余额的错误修改。
4记帐凭证类型最好只设一种通用格式
查帐是会计人员日常工作的一个重要部分,在手工操作时用分类记帐凭证来处理会计业务,分别装订整理记帐凭证,以便于凭证的管理和方便查帐。会计人员可以按常见分类方法分为收款凭证、付款凭证和转帐凭证,也可根据单位的实际情况设定凭证类型。应当指出的是,记帐凭证分类不是一个必选项目,可以只用一种通用记帐凭证格式,即转帐凭证。事实上,电算化后,查帐完全能通过计算机来快速实现,计算机的最显著的特点就是速度快,恰好弥补了手工查帐的缺陷。再者,设置了凭证类型,增加了一个输入项目,会影响凭证的输入速度。又因各类凭证要各自独立编号,凭证整理保管更为烦琐。会计软件提供记帐凭证类型设置功能更多的是为了适应会计人员手工记帐时的习惯。所以,电算化后,无须理会记帐凭证类型设置项。
5初始化工作应注意的其他问题
完成以上操作后,即可进入日常的帐务处理,如输入、修改、审核、打印记帐凭证、查帐、打印输入帐簿等工作。但系统初始化时还应注意以下几个问题:
5.1新增操作员要注意自行输入密码
系统会预设一个操作员,通常取名为SYSTEM或MANAGER之类,这也是系统中权限最高的系统管理员,正式启用系统时应将该用户名更改为系统管理员,并加上密码。如需要上机操作的会计不只一个,则应增加操作员,并为每个用户确定相应的权限,新增加的操作员的密码须由新增操作员自行输入,以便分清责任。
5.2要注意充分利用自动转帐凭证功能>自动转帐凭证设置虽不是一个必选项,但利用自动转帐功能无疑能提供极大的便利。在单位的会计业务中,常有固定对应关系的记帐凭证,且其数据来源于已输入系统的记帐凭证。如每月均需结转的损益类科目,在月末所有收入、成本费用凭证输入、登记入帐后,须汇总结转至类似本年利润一类的科目,自动转帐凭证能自动汇总指定科目的发生额或余额并自动生成一张转帐凭证。在使用该功能前须进行必要的参数设置,包括转出科目和转入科目,以及汇总数据的性质(余额、发生额),注意转出科目可设置多个,但转入科目只能设一个。
5.3设置报表时应注意根据用户手册中公式的格式正确设置取数公式
会计报表是会计工作流程中的最后一个环节,在会计软件中通常都预置了通用会计报表,但除通用会计报表外,单位一定还需要其他报表,这些报表是无法预置的,需要用户自已完成设置。报表通常由表标题、表头、表体、表尾四部分组成,其中表体的设置是关键所在。表体中有两类数据,一类是固定的表项目,另一类是变动的数值性数据。数值性数据须设置取数公式从帐簿、其他报表中取来,随帐簿中的数据变化而变化。取数公式的格式在不同公司的会计软件产品各不相同,必须参考会计软件所属的用户操作手册。
数码月度总结范文4
2006年是数码影像产品的普及年，技术门槛的降低引发了价格的大幅度下降，消费类DC及DV市场增长速度非常快。延续2006的消费热潮，2007年初，各大厂商纷纷推陈出新，在低端市场上的价格战开始初露端倪。专家认为，数码影像产品的价格仍将一路走低，与此同时，数码影像产品的整体性价比将更受人们关注。
消费类DC价格震荡中下跌
2006年数码相机市场经历着深刻的变化，像素的提升与价格的走低同时进行，在产品更新换代的过程中，价格下降最明显的产品类型就是卡片相机。消费类DC产品市场尤其以卡片机的价格变化最为引人注目，不少千万像素级别产品已经爆出2000元左右的价位。因此我们主要对2006年10月至2007年3月半年间卡片DC的价格进行相关分析。
就2006第四季度来看，从往年的历史可以看出，每年10月的数码相机市场都是一个淡季，2006年的10月也不例外。国庆期间大幅度促销之后，10月份消费者对数码相机的关注度明显降低，消费者储存的购买力在黄金周基本消耗殆尽，因此整个10月消费者的购买热情并不是很高。黄金周后商家也开始进入休整阶段，整个10月DC市场都显得比较平淡。由（图1）2006年10月不同价格数码相机市场占有率可以看出，2000~2999元的消费类DC产品占据市场主流。
2006年11月产品价格仍然有下降趋势，随着年末促销的开始，由于部分热门产品缺货等原因，部分产品价格出现短暂上涨，但仍无法改变价格走低的大趋势。富士、宾得等都出现了2000元左右的低价，柯达和索尼的卡片产品维持在2500元左右，佳能、松下、尼康、奥林巴斯这几大品牌产品的价格也都徘徊在2400元左右。
2006年12月，卡片机整体的平均价格比11月有小幅上升，但是基本上和11月相差不大。本月促销降价的厂商主要集中于二线厂商，以三星与富士表现较为突出。而价格上涨产品则集中于佳能、索尼与尼康这三家，也由于这些日系厂商产品线比较丰富，所以导致平均价格变化不大。不过在经历了11月份的淡季市场后，进入12月份，各大厂商把握促销时机，加大降价力度，使得数码相机市场再度掀起降价的风暴。
2007年1月，卡片机的平均价格出现了一些波动，但总的来说仍旧延续下滑趋势，基本价格在2000元左右震荡。由于春节促销的开始，导致价格日趋走低。本月卡片数码相机总体平均价格为2185元，索尼、佳能、松下、柯达、奥林巴斯、三星、卡西欧的均价都在这个价位以上。这说明，在目前主流的卡片相机市场上，2150-2200元属于平均水平，既是消费者最容易承受的价位，也是衡量产品价格定位的标准。
进入2007年2月的数码相机整体平均价格跌至近半年以来的最低点。从厂商的角度而言，1月底、2月初正是年底促销的高峰期和产品结构调整期，所以，无论是那些有能力在市场上拼杀的主力产品，还是即将退市的元老级产品，都喜欢在这个时候大幅度降价和开展促销。经销商也进行了相应的降价或促销，以利于尽快回笼资金和冲击销量。同时2月上市的新品大多集中在低端产品线上，也是数码相机产品价格呈现较大幅度下降的主要原因。
2007年3月的数码相机整体平均价格相比2月降幅更大。在新老产品开始频繁更新的3月，不少产品价格都呈现出下降趋势。但对于厂商来说，经历了春促之后，短期内似乎没有精力推出更多的优惠活动，而新机上市速度的迟缓，也再次说明了厂商在市场行动上的消极态度。从消费者的角度来看，春节后的消费意愿大大降低，加上对“五一”期间大幅度促销的期待，所以消费者购买力并不是很高。
总的来说，各种机型都在下压价格，很多大牌厂商已经开始尝试推出千元以下入门机型。业内人士指出，这种形势会对国产品牌带来不利影响。随着价格的不断下降，消费者有了更大的选择空间，对消费类数码相机的关注更多地转移到了外观、易用性等方面。卡片机价格的不断降低和像素的不断提升，对高端机型和入门级机型也造成了一定威胁。有专家指出，卡片型数码相机将成为消费类数码相机的大势所趋。目前主流数码相机、卡片机、数码单反的价格起点分别达到2500元、2000元以及4500元。
由以上数据不难看出，数码相机价格不断走低已是不争的事实，这更加促进了数字化影像的趋势，数码相机几乎人手必备，而作为记录动态影像的数码摄像机，普及的程度却远远不能和数码相机所相提并论。
家用DV，飞入寻常百姓家
家用摄像机在模拟时代就已经出现，但是由于种种原因购买摄像机的人一直不多。数码相机的出现更是让使用复杂的摄像机被一般消费者抛弃。
究其原因，一方面数码摄像机的价格普遍比数码相机高，价格因素成为制约DV发展的瓶颈之一。另一方面，对很多消费者来说，虽然拍摄是一个愉快的过程，但拍摄过后如何整理及保存相关的视频片段，还是一个有些难度的技术活。譬如传统带式数码摄像机，需要经过视频采集后对内容进行刻录，成了很多消费者购买DV的门槛。
而随之出现的DVD光盘和硬盘式数码摄像机，则从不同程度上解决了这一问题。2006年，硬盘式数码摄像机的出现大大地方便了消费者的使用，而价格的下跌让我们相信在2007年买DV的人会越来越多。
有数据显示，2006年中国主要30个城市数码摄像机市场整体销量较2005年增长了3%，销售总额却比2005年下降了0.4%，原因是因为2006年数码摄像机的总体均价为4969元，较2005年5115元的均价下降了3%。专家指出，随着技术的发展和新产品的不断涌现，数码摄像机市场已经呈现出市场容量增长放缓，平均价格逐步走低，新、旧格式机型的更替加速等特点。
硬盘式数码摄像机由于出现的时间并不长，市场上可供选择的产品还不是很多，价格昂贵。DVD光盘式数码摄像机通常采用8cm光盘作为存储介质，不再需要后期制作，成为了普通消费者在选购数码摄像机时的首选。同时推动了数码摄像机市场的发展。
2006年数码相机产品中，硬盘式摄像机增长最为迅速，磁带式摄像机下降最快。2006年1月与12月相比，磁带式摄像机市场占有率下降了34%，DVD摄像机的占有率则上升了10%，硬盘式摄像机的占有率也上升了24%。
磁带式摄像机的缺点显而易见：后期成本大，编辑麻烦，容量小。2006年4000元以下的低端市场和高端的高清晰机种的磁带式摄象机全年销量下跌61%。不过在目前DVD摄像机和硬盘式摄像机价格居高不下的情况下，磁带式摄像机还能凭借其价格上的优势在低端市场寻找自己的生存之道。在2006年底最便宜的磁带式摄像机的价格仅仅在2500元上下，价格非常便宜。
而为了简化DV后期采编压缩过程，人们更愿意选择DVD机型和硬盘机型。为了具有更好的播放效果，人们又开始关注高清数码摄像机。随着价格的降低，越来越多的消费者开始对DV产生了兴趣，但是高端配置的机器价格还是让很多普通消费者望而却步。厂商为使自己的产品更具有竞争力，在提高技术含量的同时也在不断降低价格。传统的摄像带机型由于已经无技术优势可言，只能大部分沦落为低端商品，只有通过不断降价来刺激消费，延续市场生命。而6000元以上中高端商品的市场份额保持稳定发展，这从另一个角度说明整个市场对摄像机的消费需求并未下降。只要有类似DVD、硬盘等新技术的推动，就能重新激发出新的消费热潮。
就2006年的情况来看，DVD摄像机使用的DVD光盘成本仍然比较高，可重复刻录的DVD光盘的价格也都在百元之上。而硬盘式摄像机在后期成本上显得非常节省，因为内置微型硬盘，所以硬盘式摄像机在后期的投入基本为零。用户可以选择在电脑里编辑视频之后再用刻录机在视频刻录保存，而DVD刻录盘只需要3～5元一张，成本非常低。
虽然DV价格仍旧居高不下，仍旧没有磨灭消费者的购买热情，2006年全年DVD摄像机的占有率为26%，销量一度接近40%。2006年硬盘摄像机由于索尼的大规模投入，全年占有率接近13%，在2006年年末市场占有率达到29%。2006年3000元以下商品的销售份额从2005年的8%上升至18%。3000-6000元区间的份额则从69%下降至59%； 6000元以上的份额保持在23%～24%。
如图2和图3所示，2006年10月、11月、12月消费者对数码摄像机的接受程度越来越高。受国庆黄金周的影响，2006年10月份DV产品的销量有所回落，截至11月，关注度数值又有所上升。12月则达到全年的顶峰。这和2006年DV价格普遍下降、DVD及硬盘机型冲击市场不无关联。2006年11月份，由于接近年末，随着市场竞争的加剧，DV市场进入一年中的销售旺季。中低端DV以其相对较高的性价比开始受到更多关注。
随着老款DV的淡出和新品的不断涌现，2007年DV价格仍旧延续下降趋势，磁带式DV市场份额逐步被DVD和硬盘乃机型抢占，各品牌DV大厂，除JVC以外，都竭力发展各类DVD机型，造成中低端DVD机型价格每年下挫。随着今年硬盘机型的竞争加价，松下和日立加上三星也逐步在发展自己的硬盘DV产品，业内人士预测，硬盘DV特别是中高端配置的硬盘DV，最大的价格和购买优势将来自于今年下半年。
IT168数据中心报告显示，2007年1月消费者对数码相机的关注程度达到149.4，比2006年10月份增长近50点。比2006年12月份增长近16点。随着春节的接近、节日消费需求的增长，DV价格普遍下降，加上厂商适时的促销，使得DV消费市场有了较大幅度增长。由于一些品牌的中端DV机型不断降价，很多原本在5000元以上的机型价格跌至5000元以下，所以5000元以下DV机型受到普遍关注。按照市场惯例，每年的1月份都是销售旺季，促销和对新年的期待拉动了市场的增长。中低端DV以其相对较高的性价比开始受到更多关注。
数码月度总结范文5
随着SAP应用的不断推广，全面而完善的功能给业务带来的便捷和方便也已被用户所接受，用户对系统的依赖程度也越来越高。目前的SAP系统存在应用版本低、数据库性能低等种种问题，使得财务SAP系统逐步出现了一些性能上的问题；而且这五年来马不停蹄的系统实施也使得一些财务结算功能为了应急而没有考虑最优。结合公司领导对系统的更高要求，即全面加快财务结算的技术实现效率，也为进一步提升系统运营效率和管理质量，有效利用系统资源，我们项目组于2008年5月，成立了QC小组，活动时间为2008年5月至12月。
二、现状调查
1.庞大数据量的历史遗留问题
系统上线初期估算未来中集实际业务和帐务变更存在较大的偏差，导致这些年剧增的数据量和管理要求下的业务变更严重影响系统执行效率；随着时间的推移和数据量激增的双重影响下，功能程序在逻辑架构设计上渐显不足，运行效率逐年下降，许多标准功能程序，也在性能上呈现大幅度下降态势；自建功能在设计结构上相对冗余，多重循环嵌套，拖累了系统整体性能；另外，由于软件应用和数据库版本低，也给财务系统整体性能带来一定影响。
2.财务月度/季度/年度结算流程复杂无法直观跟踪问题及进度
公司参与结算的业务人员较多，由于系统没有直观迅速地反映结算进度的功能，所以业务部门领导无法及时跟踪到结算流程进展。综合分析原财务月结流程，发现有流程不清晰、没有监控界面、过多人工干预等问题存在。结算操作人员之间只有通过电话，手工填写进度情况等方式才能够让领导了解整体结算进展情况。
3.总部与间结算流程繁杂不畅的问题
整个结算流程贯穿总部和财务系统，各环节间等待时间较长，同时由于很多功能都是在IT和业务用户或最终用户之间穿插执行，使得频繁沟通成为瓶颈，同时业务部门较难直观了解运行情况，只能不断通过电话询问等方式了解.
三、设定目标
根据对现状系统的了解和分析，我们将目标设为：计划缩短原结算流程执行窗口至总时间的30%左右的优化目标。
四、实施对策
实施一：解决大数据量问题
1.DATA ARCHIVE
对现有系统中陈年的业务数据按照一定逻辑进行归档，将这些数据从目前系统中以文件形式转移到磁带或其他存储上，释放系统空间以减少目前系统负载，从而优化和其相关的一系列自建功能和系统标准功能。
2.对数据库增加索引
由于业务实际需求需要，对于程序中数据库访问部分无法优化的情况。我组评估了该查询条件的使用频率和范围，对于访问频率较高的标准表或自建表，在进行充分评估后对这些表分别创建有效的索引以提高数据读取效率。
实施二：解决业务功能合理性和设计逻辑冗余问题
我们通过性能分析工具，找出造成功能程序运行占时比较长的部分，优化程序代码，简化业务逻辑，以缩短各程序运行时间，同时通过进一步提高各程序间的并行度,使得系统功能模块、程序运行的效率有效提高。
1.建立系统统一的接口模块
我组结合集团项目组实施推广的各上线系统特性，以及未上线地区的情况，着手分析设计一套统一的接口模块，不仅攻克当前客户供应商主数据总部与系统不同步的问题，还攻克数据质量问题导致的种种帐务不畅，开发客户化界面并加以人性化提示，着重缓解最终用户运维工作量，将错误问题归集汇总并在系统中随时备查。同时将各多达40余个手工上载的数据包进行整合，改造成后台自动作业只需要10分钟即可完成原来需要4～6小时人工检查上载的工作量，形成统一接口模式，以降低当地支持人员运维用时。
2.优化代码减少程序执行时间
利用系统标准效率分析工具对时间超长程序进行性能分析，判断其性能瓶颈是存在于程序代码结构还是数据库访问，如果是程序代码逻辑或结构则优化相关代码段，如果是数据库查询则先优化该代码对相关数据库访问的方法和筛选条件。程序优化做到遵循SAP标准编程规范，将原来冗余、不合理代码进行优化；数据库访问优化做到尽量使用到访问表的索引，以求在数据库抽取上达到最优性能。
实施三：解决结算流程缺乏梳理问题
我们通过和各部们的操作人员进行讨论，并最终整理出一份大家都认可的财务月结、季结、半年结和年结流程。通过工作流的概念编制流程图，将每个结算任务的前驱和后继任务设置成工作流中的一个结点。为每个结算步骤都设置了相应的步骤编号，同时明确到该步骤数据哪个财务科室操作，更将该操作启动所需要完成的前置条件和该操作完成后可以触发的后继任务也明确标注出，使每位操作人员都能遵照一份标准的结算流程进行结算工作。
实施四：创建统一操作监控平台
把财务结算过程中的各项功能集中在一个地方体现，由此财务结算人员，会计人员和其他支持人员可以通过直观的、个性化的门户进入相关的区域并进行相关操作。通过与目前的SAP功能很好的集成功能，使操作人员无需输入相应T-CODE再进入操作界面，而直接通过操作平台进行操作。
1.配置SCHEDULE MANAGER集中管理结算
通过业务梳理，简化操作界面，固化提交条件，加上完整的权限控制，并增强程序的容错性等一系列措施，使得提交过程变得非常简单，有效分摊并转移各部门工作，大大缓解频繁沟通造成的瓶颈，减少交互缓解，简化流程的复杂度。使用系统标准功能SCHEDULE MANAGER来配置整个结算操作，将结算操作集成在该标准功能中，并使用自动邮件发送功能来提醒某项任务的启动，有效控制整个结算进度的进程。
2.创建统一的监控平台
创建SAP系统“财务结算步骤监控”平台，使得每一步操作都能及时反映在监控平台。增强结算过程的可视性和可跟踪性。通过系统实时地自动更新每个环节的运行状态，使得领导可以随时跟踪到整个月结的进展情况, 对整个结算步骤和结算进度做到整体把控。监控平台中清晰地展示每一个操作步骤的开始结束时间，操作人员，以及当前正在操作的任务和等待操作的任务等。
实施五：解决应用版本低问题
我组向用户收集目前系统中无法满足我司要求的SAP系统标准功能，由于标准功能修改需要花大量的时间精力去解读标准程序功能，去研究系统程序功能间的相关联性，在此基础上才能攻克薄弱环节修改完善，考虑到今后应用版本升级的安全性，我们都采用标准功能程序拷贝复制改进的方法予以实现。通过努力，我组将外币评估、重置已清项等标准功能一一完善以达到用户要求。
五、检查效果
1.成果分析
根据制定的优化方案和措施，QC小组成员分别在优化前后采集了实际结算数据进行比较，发现前期制定实施对策在实施后，每项观察指标较优化之前都有一定程度的下降，结算效率得到了整体的提高，结算耗时也得到了有效的降低和控制。根据效果比较图可见：
优化后结算程序系统运行耗时下降到原来的一半。
其他各项指标也均有一定程度的下降，总体结算流程耗时下降至之前的65%---70%左右。
财务月度结算耗时控制在2个工作日内，季度/年度结算也都为货流结算赢得了提前24小时的执行时间窗口。
圆满完成公司高层领导的指示。
数码月度总结范文6
(国内资深O2O和二维码营销专家撰写，为传统企业利用O2O模式拥抱移动互联网提供全方位实战指导，生动而详细地讲解了二维码营销的操作方法和技巧。)
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全书一共11章，分为4个部分：第一部分(第1~2章)介绍了上官七七从一位刚毕业的大学生，成为奶茶铺老板的过程，以及在营销上遭遇的困境；第二部分(第3~7章)讲的是七七在玩码高手Jonson的帮助下，通过自己的努力，利用二维码展开全渠道营销，最终成功“逆袭”的故事；第三部分(第8~9章)是七七对二维码营销的经验总结；第四部分(第10~11章)通过20个完整的、有代表性的案例讲解了如何利用二维码做营销引流和营销凭证，为绝大多数不同的行业利用二维码进行营销提供了实战指导。
目录
推荐序
前 言
书中人物介绍
第一部分 变
化
第1章 我和我的奶茶铺
第1节 星期六的下午
第2节 创业的由来
就业
择业
对卖东西情有独钟
第3节 酝酿开店
第4节 三家奶茶铺
第5节 杯具了
第6节 传统营销的失灵
出路一：寻找下家接店
出路二：在门店附近发宣传单
出路三：定向投递宣传单
出路四：开源不成想节流
第2章 被二维码撞了一下腰
第1节 天下无难事，只怕有心人
第2节 盲目跟风二维码
建立微信公众账号
第一招：店铺信息，做宣传
第二招：优惠信息，做引流
第3节 关注二维码
二维码很潮，很火爆
二维码为啥能流行起来
二维码在国外的应用
二维码在我国的应用
第4节 偶遇玩码营销高人
每个人在商机的面前都是平等的
“e码，中国最大的二维码营销服务商”
第5节 Jonson的沙龙1：二维码营销工具
微信究竟是个啥东东
什么是微生活会员卡
二维码营销的产品设计思路
“旺财”登场
第二部分 玩转二维码
第3章 玩码第一月：先从优惠券开始
第1节 收益数据分析
第2节 Jonson的沙龙2：看懂二维码
线上数字世界都能给我们带来什么
二维码凭证业务
二维码与O2O的关系
第3节 七七的二维码优惠券
第4节 月末总结：初见成效
第4章 玩码第二月：玩游戏赢大奖
第1节 天下没有免费的午餐
第2节 Jonson的沙龙3：玩游戏赢大奖
消数字游戏的启示
“玩游戏赢大奖”的引流入口思路
传播是一切营销的基础
第3节 七七的玩游戏赢大奖
确定传播途径，设置奖品
早起的鸟有食吃
首战告捷
七七的二维码小技巧：怎样的二维码效果好
第4节 月末总结：午餐后的最佳消遣
第5章 玩码第三月：从二维码名片到外卖预订
第1节 关于店铺选址
第2节 Jonson和麦当劳的二维码营销
第3节 Jonson的沙龙4：O2O的碎片化渠道
与众不同的名片
什么是“碎片化”
寻找碎片化渠道
第4节 奶茶铺的二维码名片
第5节 外卖预订
第6节 月末总结：碎片化渠道的惊人效果
第6章 玩码第四月：开拓B端客户
第1节 我对变化的理解
第2节 Jonson的沙龙5：快餐连锁企业的二维码营销
第3节 与企业的合作模式
小白带来的玩码灵感
主动出击周边企业
奶茶店也可以玩电子商务
第4节 两个小媳妇的对话：从B再到C
第5节 月末总结：七七的企业客户
第7章 玩码第五月：奶茶铺的异业联盟
第1节 Jonson的沙龙6：谁先改变观念，谁就拥有市场
第2节 有舍才有得
从沈阿姨开始
奶茶铺的异业联盟
第3节 月末总结：利益联盟最可靠
第4节 玩码有感
第三部分 七七的营销笔记
第8章 七七的笔记1：如何选择营销渠道
第1节 企业就是自媒体
第2节 微博营销的没落
第3节 微信营销的无奈
第4节 企业新的营销手段：二维码全渠道营销
第9章 七七的笔记2：如何使用二维码
第1节 用二维码去引流和核销
第2节 二维码全渠道营销
第3节 很多企业不会使用二维码
第4节 把二维码看成渠道而不是内容
第5节 手把手教你二维码全渠道营销：从创建营销到核销营销
旺财的二维码营销功能
旺财的业务服务功能
餐饮行业商户微信渠道自营销实例
第四部分 二维码营销案例
第10章 用二维码做营销引流
案例1：利用二维码明信片表达海南地税精神
案例2：拍二维码订阅杂志打五折
案例3：《钱江晚报》二维码春日寻宝
案例4：拍二维码抽奖
案例5：翼码的二维码满意度调查问卷
案例6：二维码西瓜防伪溯源
案例7：互动二维码电视广告
案例8：北京园博会二维码导航
案例9：新人的二维码请柬
第11章 用二维码做营销凭证
案例1：中信银行推出“异度支付”
案例2：海南建行的二维码代金券
案例3：12580的二维码生活服务圈
案例4：二维码兑换电影票
案例5：信用卡营销送中石化二维码加油卡
案例6：味多美的二维码月饼券
案例7：麦当劳麦乐酷二维码新品试吃
案例8：北京园博会二维码门票
案例9：明辉眼镜二维码销售激励
案例10：麦当劳微信支付茶点卡
案例11：中国移动联手麦当劳玩“秒杀”
