创业公司工作总结范例6篇

创业公司工作总结

创业公司工作总结范文1

大会暨**年工作会全体代表参加会议。**作会议总结讲话,**主持会议。

在这次为期两天半的会议中,与会代表认真审议工作报告和相关文件,提出了很好的意见和建议。代表们一致认为,王抒祥总经理所作的题为《抢抓机遇,加快发展,推动“一强三优”现代公司建设实现新跨越》的工作报告,对**年的工作总结全面准确,实事求是,对形势分析客观、深刻。提出从**年到2015年分“三步走”,实现“12751”的工作目标,具有很强的战略性、前瞻性、针对性,符合国家电网公司发展思路和**省经济发展步伐,振奋人心,鼓舞士气。

会议审议通过了关于总经理工作报告、职代会工作报告等10项决议。签订了**年业绩考核责任书。攀枝花电业局、巴中电业局、成都电力金具厂、省电力公司营销部作大会发言。会议还宣读了职代会代表致全体职工的《倡议书》。本次职代会全体代表向广大职工代表发出倡议:统一思想、迎接挑战,坚定不移地推进“两个转变”;遵章守纪、规范作业,为公司安全发展奠定坚实基础;爱岗敬业、积极参与,深入开展“三个专项活动”;顾全大局、忠诚企业,自觉维护和谐稳定局面。

**作大会总结。他指出,这次会议是贯彻国家电网公司一届五次职代会暨**年工作会议精神,坚持以科学发展观统领全局,总结成绩、分析形势、明确目标、部署工作,全面推动“一强三优”现代公司建设实现新跨越的一次重要会议。国家电网公司,省委、省政府对公司工作十分关心,对这次会议高度重视。国家电网公司为会议召开发来了贺信。**省委副书记、省长蒋巨峰,省委常委王少雄作出重要批示,高度肯定省电力公司工作,并提出希望和要求;**省副省长李成云参加会议并作重要讲话;省政府副秘书长蔡竞,省发改委、省经信委、省国资委、审计署成都特派办、成都电监办、省总工会等单位部门领导参加会议,为开好这次会议,增添了动力。

创业公司工作总结范文2

今天我们在这里召开建筑安装公司2002年度双文明建设总结表彰大会,主要是总结2002年双建工作,表彰先进,布置2003年工作,动员全体职工努力拼搏,争取实现2003年奋斗目标。首先我代表公司党政班子向受到表彰的建筑安装公司的双文明建设先进集体、先进班组、先进个人、工会积极分子和受到总厂、工程公司表彰的先进单位和个人表示热烈的祝贺!向在过去一年里,付出艰辛劳动的公司全体干部职工表示衷心的感谢!

下面,我代表公司党政班子主要讲两个方面的问题

一、重组后五个月工作的回顾

建筑安装公司2002年8月份成立后五个月时间里,在总厂、工程公司的正确领导下,在公司两级班子和各级干部的带领及全体职工的共同努力下,以“挖潜增效,二次创业”主题活动为主线,围绕公司生产经营中心,克服了市场活源少,企业建筑资质低,技术力量不足,费用成本高等一系列困难,公司干部职工团结一心,广揽活源,大力开发市场,把个人利益同公司利益紧密结合起来,涌现出一批总厂、工程公司、建筑安装公司各类先进集体和个人,两个文明建设取得了初步成果,为提升企业核心竞争力,更好地参与市场竞争打下了基础。

重组后的五个月我们主要做了以下几方面的工作:

(一)、分析形势,明确思路,找准定位

建筑安装公司成立后,面对的是:企业六百余人,三百余台(套)机械设备,但高、专、尖人才少,资产回报率低;部分人员思想观念相对滞后,还没有从甲方思想真正转变过来;管理粗糙,成本效益观念不够强;市场准入资质低且单一,缺乏干大项目的竞争力,市场活动空间小的现实和困难。公司两级班子认真分析,积极应对,抓住总厂对工程系统重组后内部市场优化、专业归口、政策优惠、上新项目等机遇,不断发展壮大自己,抢占市场份额。做强工程施工主营业务,做精工程监理和管理业务,做专房地产开发和道路施工业务,使建筑安装公司逐步成为综合型、具有同行业竞争优势的大型施工企业。

(二)、确定目标,突出重点,开发市场

活源不足,是公司生存发展面临的主要矛盾,为了进一步开发市场,公司把广找活源作为第一要务,多方面多层次进入市场。

在市场开发中,各级领导带头,职工积极参与,只要有一分希望,就用十分的努力去做工作。计划经营部的同志千方百计、想方设法收集信息、掌握动态,把业内的工程信息打印成册,拿出可行性方案,世界秘书网版权所有,给领导决策提供准确资料;两级班子成员与上级主管部门积极配合,利用自己的专业优势和各方面的关系,不断拓展市场空间;投标的同志加班加点、废寝忘食、精心准备,使中标率不断提高。建筑安装公司在成立后短短的三个多月时间,就中标承揽了31个项目,总产值3320余万元,创效300余万元。

公司和分公司领导还与省市主管部门、周边业主、外埠地方政府等进行了广泛接触,利用公司揭牌仪式机会,和前来祝贺的同行亲密交流,宣传了公司实力,创造了良好的市场开发环境。

(三)、精心组织,满意服务,树立形象

工程建设市场竞争的激烈残酷,使大家倍感活源的来之不易,自觉地把“为业主提供满意服务”的理念贯穿于工作始终,不断纠正思想观念上的偏差,提高工程质量和服务水平,赢得了业主的信任,使服务不仅成为获得经济效益的手段,而且成为进一步开拓市场的途径。

一分公司承建的黑河机场供油工程,工期短、场地分散,项目部的同志们在项目经理刘庆云的带领下,彻底转变了甲方思想观念,按项目承包管理模式,精心组织、科学施工、精打细算。工程保质保量提前半月完工,比预计多创效20多万元。

在伊利乳业工程施工现场。二分公司项目部的同志们与施工单位、业主、监理密切配合,主动协调,仅用4天就把图纸中的问题和施工方案编制出来了,每天以小时为单位分解各单项工程,成立现场突击队,提前达到交工条件,受到业主的充分肯定,施工现场被评为“省安全文明施工样板工地”。

三分公司属股份制独立经营核算单位,他们比其它单位更早地进入市场,因此,服务理念、管理水平与市场结合得更为融洽。2002年中标承揽的24项工程,产值近3000万元,实现了收支略有盈余,并稳定地占领了石化市场。

大庆石化露天体育场土方回填工程中,运一、运二的领导和职工一道,战严寒、斗风雪、早出晚归挑灯夜战,经理韩杰在指挥倒车时崴伤脚后仍坚持工作;运二的蔡瑞斌副经理带领修理班为抢时间,在冰雪地上修车,很多同志带病坚持在施工现场,提前完成了工程任务。

公路公司在施工过程中,车队的同志克服任务急、司机少、车辆多、司机技术水平高低不等的不利因素,全年没发生一例安全交通事故和机械事故;在化工路、呈祥路施工过程中积极推广新技术、新工艺提前达到了合同工期。久隆房地产公司的副经理吴则平,带领项目部的五名同志,以良好的信誉、超值的服务、一流的质量,在陕西咸阳打响了大庆石化久隆品牌,占稳了市场,地方政府意向性要与他们建立长期的伙伴关系,而他自己曾长达六个月,连儿子中考都没有回家一趟。这样的事例很多很多,公司各重点项目都克服重重困难,实现了“干一项工程,赢一方信任,交一方朋友,占一片市场”的目标。在各项工作中,特别是在施工一线,我们还有一批女同志为公司的工程建设做出了很大贡献,象一分公司的赵锁华、吕秀霞,三分的高凤君,公路的李淑杰等等,她们舍小家为大家,和男同志一样奋战在各自的岗位,并做出了突出贡献。这次受到表彰的先进集体和个人来自公司各条战线,是公司700余名职工的杰出代表。就是这样一批不讲条件、不讲代价、爱岗敬业的职工默默地为公司长久发展贡献着智慧和力量,支撑起公司的市场信誉和形象。

(四)强化管理,规范运作,降本增效

随着改革的深化和企业的发展,为了有效解决我们管理工作滞后等问题,相继制定了计划经营、市场开发、财务管理、车辆维修等规章制度;购置了电脑并加入局域网络,促进了企业管理工作由传统管理向现代管理转变;工程施工质量和管理方面尝试了项目经理负责制,项目管理部的同志们不辞辛苦,深入到施工一线,对工程进行实地跟踪检查;两个运输分公司对闲置不用的车辆报停,降低了费用成本;安全管理实现了四个为零,两个提高,两个加强,运二的解放中队被评为总厂安全示范岗,吴雷被评为总厂安全岗位能手;在年末完工结算过程中,财务部的同志们经常加班到深夜,为保证按时结算和效益最大化作出了贡献。

(五)、加强思想政治工作,队伍凝聚力战斗力显著增强

公司两级党组织从企业实际出发,紧紧围绕生产经营中心,认真组织学习贯彻党的十六大精神,实践“三个代表”重要思想,稳定了职工队伍,营造了团结和谐、积极向上的政治氛围,通过开展“挖潜增效,二次创业”主题教育活动加大了对职工正面教育和引导力度,一分公司、二分公司、三分公司分别被评为总厂、工程公司、建筑安装公司双文明建设先进单位,韩云阁、王国章被评为优秀组织者,刘庆云、吴则平、韩伟东被评为先进个人;二分公司被评为总厂“挖潜增效、二次创业”先进单位,周春义等三名同志被评为先进个人;一分公司经营部被评为总厂巾帼文明岗;李艳玲家被评为总厂文明家庭;李伯华等五名同志被评为工程公司的二次创业女杰。

进一步完善基层组织建设,成立了八个党支部,配备了专兼职支部书记;各分公司党支部调整了党小组,使支部的战斗堡垒和政治核心作用进一步增强;大力加强班子建设,两级班子形成了积极配合、相互信任和支持的良好作风;加强了党风廉政建设和反腐败工作,建立健全了党风廉政责任制和监督措施,在机构调整、资产重组、人事变动、项目投标中没有发生一起违规违纪现象;聘任了32名经理民主联系人,召开了第一次经理民主联系人会议和首届一次职工代表大会,职工参与企业管理能力得到进一步提高,营造了良好的民主政治氛围;职工文化体育生活不断丰富,职工踊跃参加各种文体活动,涌现出2名总厂、8名工程公司级工会工作先进工作者和27名工会积极分子;岗位练兵,劳动竞赛的大力开展涌现了创新标兵乔玉春、技术能手标兵周玉莹、2名行业状元、36名总厂级的技术能手。

同志们,2002年我们所取得的两个文明建设成绩是来之不易的,是公司广大职工顽强拼搏、共同努力的结果,公司殷切希望受到表彰的先进集体和先进个人要继续发扬成绩,戒骄戒躁,进一步增强责任感、使命感和紧迫感,知难而进,开拓创新,取得更大的成绩,公司同时号召,全体干部职工要向受表彰的先进集体和个人学习,为公司的改革发展做出新的业绩。

二、二00三年工作安排

2003年是建筑安装公司承前启后、迎接更大挑战的关键一年。我们要按照总厂、工程公司的统一部署抓住机遇、开拓进取。

先进既是荣誉也是生产力,受到总厂、工程公司、建筑安装公司表彰的单位和个人是公司改革发展的顶梁柱,你们身上展现着我们建安人顽强拼搏的无私奉献精神,自强不息的开拓创新精神和求真务实的爱岗敬业精神。这是今后公司改革发展的强大精神动力,是我们的宝贵精神财富和巨大的无形资产,我们要倍加珍惜并努力扩大这笔精神财富和无形资产,带领广大职工创造新的业绩,努力形成一个崇尚先进、学习先进、人人争当先进的良好局面。

2003年工程公司为管好总厂和公司的各项工程,成立了五大项目部。我们建筑公司将重点围绕龙凤120万吨加氢装置建设;乙烯体育场、灯光球场、生活区及道路改造;乙烯复合肥土建、热电厂锅炉厂房、高压聚乙烯土建三大块管理区域管理好已落实的各项工程,在公司首届一次职代会上公司已与各分公司签定了2003年生产经营责任状,会上审议并通过了《2003年生产经营责任制实施办法》,明确了建筑安装公司2003年指导思想和奋斗目标。

2003年工作的总体目标是:以完成工程公司下达的利润指标130万元为中心,力争实现220万元的奋斗目标;实现各类安全“四率”为零;创建总厂双文明建设先进单位。

为此,今年要重点抓好以下几项工作:

(一)、通过加强项目管理,力争实现效益最大化

石化市场是我们赖以生存的生命市场,我们要抓住今明两年总厂、石化公司加大基建投资的机遇,加快发展壮大自己。今年公司经多方努力,现已落实项目计划产值近2个亿,意向性项目计划产值近5000万,活源比较乐观,如何干好我们已落实的项目,是目前我们工作的重点,因为它也关系到我们今后在石化市场的信誉和形象。根据工程公司成立的五大项目部,结合我们目前的三大片施工管理区,要尽快准备,突出重点,统筹兼顾,抽调精兵强将,分兵把口,搞好各项工程管理衔接。各分公司的工作都要努力适应新体制、新形势的要求,瞄准大目标,坚持高标准,自加压力。要深入动员,明确形势,对各项工程的前期准备、进度控制、质量控制、安全控制、成本控制心中有数,要选好劳务层,在动工前要签好各项合同后再开工。

公司将重奖市场开发有功人员,项目施工管理创效人员,经济技术创新人员,完成经济指标负责人员。

(二)、通过落实生产经营责任制,增强获利能力

各分公司要根据公司在职代会上通过的《2003年生产经营责任制实施办法》,结合实际情况,采取措施,保证落实;要建立成本控制体系,经营、财务要严格把住费用成本、财务支出关,并加大效能监察力度;我们在抓好各项工程时,全方位地实施低成本战略,最大限度地降低费用,控制支出,保证年度生产经营目标实现。

要大力开展集团公司提出的“成本效益年”活动,向职工不断灌输成本竞争理念,要精打细算项目的投入产出比,使追求低成本成为公司全体职工的共同行为,成为公司行为理念的重要组成部分;要继续推行单车核算制度,把费用控制在最低限度,降本增效。

(三)、通过转变思想观念,提高服务意识塑造企业形象

为业主提供满意服务,是我们的经营理念。但是至今,“我们就是乙方”的观念还是没有真正地树立起来,再一个是多年来,我们没有自己的施工队伍的印象在总厂、公司内部烙印很深,因此,对我们也倍有疑虑。这就要求我们首先转变思想观念,为业主服好务,大打服务品牌;其次,要不断创新和摸索适应市场的新的管理方法,第三,要选好劳务层,以包清工的形式雇用部分技术工人和力工为主,况且两个土木公司划归过来后,施工能力有所加强。通过服务和品牌塑造企业形象,站稳石化市场。

我们要通过项目建设,建立客户回访制度,倾听业主意见,不断改进我们的工作,打好优质服务这张牌,使项目的实施过程,成为市场开发过程,用信誉巩固市场,用品牌拓展市场。要以世界秘书网版权所有,质量为核心,为业主建造全优工程,打造建筑安装公司品牌,获取品牌效应。

(四)、通过提升企业资质和提高队伍素质,增强企业核心竞争力

市场准入资质低,严重制约着公司生存和长远发展。我们只有尽快提升建筑资质,才能在更高的平台上参与国内同行的竞争。这方面,公司将在不断创造业绩的同时,积极与上级领导、主管部门做工作,尽早解决制约公司发展的瓶颈问题。

在公司职代会上,与会代表提出了目前公司的人员结构与市场要求存在的差距,高级专业技术人才少,部分职工业务素质偏低,知识层面不高,对企业做强、做专形不成强有力的技术支撑。因此,今后我们将加强人才培养和人员合理配置,培养一专多能复合型人才,进一步优化各类人才脱颖而出的良好氛围,逐步形成吸引人才、留住人才的良好机制。

进一步加大包括管理人才、技术人才和技术工人在内的各类人才培训力度,对专业技术人才舍得投入,多创造持续深造机会,力争在较短时间内普遍升级任职资格;通过“走出去、请进来”等方式,为公司培养和储备一批适应市场需要的各方面人才;要营造学习氛围,建立学习型组织,加强岗位练兵、技能竞赛,促进职工努力实现岗位成才,树立终身学习的观念,做一个知识型的劳动者,以适应市场经济挑战和公司发展的需要。

(五)、通过创建特色企业文化,促进企业发展的蓬勃生机和活力

用文化管理企业是现代成功企业的标志之一,随着总厂2月24日的企业文化建设启动大会的召开,用文化融入企业管理的新模式、新方法将在总厂全面展开。

企业文化建设在总厂刚刚处于启动阶段,各级领导要高度重视企业文化建设,结合本单位特点,围绕总厂下发的企业文化实施纲要,以人为本,与企业经营活动有机的融合起来,把我们公司的企业文化建设融入到总厂企业文化建设中,创建体现公司特色的企业文化。我们公司将成立企业文化建设领导小组,制定具体的方案、计划、措施,各分公司要有专人抓,企业文化建设不能简单化、不能流于形式。通过企业文化建设,发挥每个职工的积极性和创造性,用文化促进生产力,保证经营目标的实现。

(六)、加强思想政治工作,保证企业持续健康发展

思想政治工作是一切经济工作的生命线,在建筑安装公司面临起步发展的今天,思想政治工作尤为重要,各级领导都要高度重视,坚持两手抓,两手都要硬。

强化思想政治工作稳定是前提,没有稳定什么事情都干不成。两级党组织要下大力气对职工加强形势教育,运用报告会、专题会、演讲会等形式引导职工认清面临的形势和任务,增强承受能力和适应能力,遇到问题以自行解决为主,一时解决不了的问题要按组织程序逐级反映,坚决控制越级请示和上访现象的发生,保证正常的管理和工作秩序。

要把思想政治工作贯穿于生产经营工作的全过程,与生产经营保持步调一致。充分发挥党支部的战斗堡垒作用,紧紧抓住每个时期的重点工作,从企业经营中遇到的难点,职工关心的热点去开展工作,热点、难点问题解决的过程实际上就是一次深刻的思想政治工作的过程,工作做得细、做得好,将会起到暖人心、稳人心的作用。

要切实抓好领导班子建设“关键工程”,基层组织建设“基础工程”,党风廉政建设“保障工程”,民主政治建设“民心工程”,保证企业持续健康发展。

加大思想政治工作的力度,也就是充分发挥思想政治工作体系的作用,改进工作方法、拓宽工作渠道、创新思想观念、提高工作的实效性;我们要切实加强工会组织的桥梁和纽带作用,加强民主管理和民主监督;激发青年职工的积极性,创造性,提高业务素质。各级党支部要结合实际,深入基层,开展调查研究工作,了解群众的呼声及时发现和解决职工队伍中存在的不稳定因素,准确把握职工思想动态,减少新政策实施过程中的阻力,保证各项工作的顺利进行。

通过开展“以人为本,二次创业”和“形势、目标、责任”教育,把职工思想统一到谋求公司发展上来,要唱响主旋律,打好主动仗,用十六大精神和“三个代表”重要思想武装职工头脑,营造向先进学习的良好氛围。公司各单位要以这次表彰会为契机,加大对先进典型的学习和宣传力度,把对先进集体和先进个人的宣传同塑造富有建筑安装公司特色的企业文化结合起来,在公司上下迅速掀起一个创先争优、学赶先进、弘扬正气的热潮。要把开展学习先进的活动与加强队伍建设,全面提高队伍的政治素质、业务素质结合起来,充分发挥先进典型的榜样和示范作用,努力塑造建筑安装公司“诚实守信、以德立身,甲方至上、服务为本,爱岗敬业、建造精品,”的崭新形象。

创业公司工作总结范文3

今天我们在这里召开建筑安装公司2002年度双文明建设总结表彰大会,主要是总结2002年双建工作,表彰先进,布置2003年工作,动员全体职工努力拼搏,争取实现2003年奋斗目标。首先我代表公司党政班子向受到表彰的建筑安装公司的双文明建设先进集体、先进班组、先进个人、工会积极分子和受到总厂、工程公司表彰的先进单位和个人表示热烈的祝贺!向在过去一年里,付出艰辛劳动的公司全体干部职工表示衷心的感谢!

下面,我代表公司党政班子主要讲两个方面的问题

一、重组后五个月工作的回顾

建筑安装公司2002年8月份成立后五个月时间里,在总厂世界秘书网版权所有,、工程公司的正确领导下,在公司两级班子和各级干部的带领及全体职工的共同努力下,以“挖潜增效,二次创业”主题活动为主线,围绕公司生产经营中心,克服了市场活源少,企业建筑资质低,技术力量不足,费用成本高等一系列困难,公司干部职工团结一心,广揽活源,大力开发市场,把个人利益同公司利益紧密结合起来,涌现出一批总厂、工程公司、建筑安装公司各类先进集体和个人,两个文明建设取得了初步成果,为提升企业核心竞争力,更好地参与市场竞争打下了基础。

重组后的五个月我们主要做了以下几方面的工作:

(一)、分析形势,明确思路,找准定位

建筑安装公司成立后,面对的是:企业六百余人,三百余台(套)机械设备,但高、专、尖人才少,资产回报率低;部分人员思想观念相对滞后,还没有从甲方思想真正转变过来;管理粗糙,成本效益观念不够强;市场准入资质低且单一,缺乏干大项目的竞争力,市场活动空间小的现实和困难。公司两级班子认真分析,积极应对,抓住总厂对工程系统重组后内部市场优化、专业归口、政策优惠、上新项目等机遇,不断发展壮大自己,抢占市场份额。做强工程施工主营业务,做精工程监理和管理业务,做专房地产开发和道路施工业务,使建筑安装公司逐步成为综合型、具有同行业竞争优势的大型施工企业。

(二)、确定目标,突出重点,开发市场

活源不足,是公司生存发展面临的主要矛盾,为了进一步开发市场,公司把广找活源作为第一要务,多方面多层次进入市场。

在市场开发中,各级领导带头,职工积极参与,只要有一分希望,就用十分的努力去做工作。计划经营部的同志千方百计、想方设法收集信息、掌握动态,把业内的工程信息打印成册,拿出可行性方案,给领导决策提供准确资料;两级班子成员与上级主管部门积极配合,利用自己的专业优势和各方面的关系,不断拓展市场空间;投标的同志加班加点、废寝忘食、精心准备,使中标率不断提高。建筑安装公司在成立后短短的三个多月时间,就中标承揽了31个项目,总产值3320余万元,创效300余万元。

公司和分公司领导还与省市主管部门、周边业主、外埠地方政府等进行了广泛接触,利用公司揭牌仪式机会,和前来祝贺的同行亲密交流,宣传了公司实力,创造了良好的市场开发环境。

(三)、精心组织,满意服务,树立形象

工程建设市场竞争的激烈残酷,使大家倍感活源的来之不易,自觉地把“为业主提供满意服务”的理念贯穿于工作始终,不断纠正思想观念上的偏差,提高工程质量和服务水平,赢得了业主的信任,使服务不仅成为获得经济效益的手段,而且成为进一步开拓市场的途径。

一分公司承建的黑河机场供油工程,工期短、场地分散,项目部的同志们在项目经理刘庆云的带领下,彻底转变了甲方思想观念,按项目承包管理模式,精心组织、科学施工、精打细算。工程保质保量提前半月完工,比预计多创效20多万元。

在伊利乳业工程施工现场。二分公司项目部的同志们与施工单位、业主、监理密切配合,主动协调,仅用4天就把图纸中的问题和施工方案编制出来了,每天以小时为单位分解各单项工程,成立现场突击队,提前达到交工条件,受到业主的充分肯定,施工现场被评为“省安全文明施工样板工地”。

三分公司属股份制独立经营核算单位,他们比其它单位更早地进入市场,因此,服务理念、管理水平与市场结合得更为融洽。2002年中标承揽的24项工程,产值近3000万元,实现了收支略有盈余,并稳定地占领了石化市场。

大庆石化露天体育场土方回填工程中,运一、运二的领导和职工一道,战严寒、斗风雪、早出晚归挑灯夜战,经理韩杰在指挥倒车时崴伤脚后仍坚持工作;运二的蔡瑞斌副经理带领修理班为抢时间,在冰雪地上修车,很多同志带病坚持在施工现场,提前完成了工程任务。

公路公司在施工过程中,车队的同志克服任务急、司机少、车辆多、司机技术水平高低不等的不利因素,全年没发生一例安全交通事故和机械事故;在化工路、呈祥路施工过程中积极推广新技术、新工艺提前达到了合同工期。久隆房地产公司的副经理吴则平,带领项目部的五名同志,以良好的信誉、超值的服务、一流的质量,在陕西咸阳打响了大庆石化久隆品牌,占稳了市场,地方政府意向性要与他们建立长期的伙伴关系,而他自己曾长达六个月,连儿子中考都没有回家一趟。这样的事例很多很多,公司各重点项目都克服重重困难,实现了“干一项工程,赢一方信任,交一方朋友,占一片市场”的目标。在各项工作中,特别是在施工一线,我们还有一批女同志为公司的工程建设做出了很大贡献,象一分公司的赵锁华、吕秀霞,三分的高凤君,公路的李淑杰等等,她们舍小家为大家,和男同志一样奋战在各自的岗位,并做出了突出贡献。这次受到表彰的先进集体和个人来自公司各条战线,是公司700余名职工的杰出代表。就是这样一批不讲条件、不讲代价、爱岗敬业的职工默默地为公司长久发展贡献着智慧和力量,支撑起公司的市场信誉和形象。

(四)强化管理,规范运作,降本增效

随着改革的深化和企业的发展,为了有效解决我们管理工作滞后等问题,相继制定了计划经营、市场开发、财务管理、车辆维修等规章制度;购置了电脑并加入局域网络,促进了企业管理工作由传统管理向现代管理转变;工程施工质量和管理方面尝试了项目经理负责制,项目管理部的同志们不辞辛苦,深入到施工一线,对工程进行实地跟踪检查;两个运输分公司对闲置不用的车辆报停,降低了费用成本;安全管理实现了四个为零,两个提高,两个加强,运二的解放中队被评为总厂安全示范岗,吴雷被评为总厂安全岗位能手;在年末完工结算过程中,财务部的同志们经常加班到深夜,为保证按时结算和效益最大化作出了贡献。

(五)、加强思想政治工作,队伍凝聚力战斗力显著增强

公司两级党组织从企业实际出发,紧紧围绕生产经营中心,认真组织学习贯彻党的十六大精神,实践“三个代表”重要思想,稳定了职工队伍,营造了团结和谐、积极向上的政治氛围,通过开展“挖潜增效,二次创业”主题教育活动加大了对职工正面教育和引导力度,一分公司、二分公司、三分公司分别被评为总厂、工程公司、建筑安装公司双文明建设先进单位,韩云阁、王国章被评为优秀组织者,刘庆云、吴则平、韩伟东被评为先进个人;二分公司被评为总厂“挖潜增效、二次创业”先进单位,周春义等三名同志被评为先进个人;一分公司经营部被评为总厂巾帼文明岗;李艳玲家被评为总厂文明家庭;李伯华等五名同志被评为工程公司的二次创业女杰。

进一步完善基层组织建设,成立了八个党支部,配备了专兼职支部书记;各分公司党支部调整了党小组,使支部的战斗堡垒和政治核心作用进一步增强;大力加强班子建设,两级班子形成了积极配合、相互信任和支持的良好作风;加强了党风廉政建设和反腐败工作,建立健全了党风廉政责任制和监督措施,在机构调整、资产重组、人事变动、项目投标中没有发生一起违规违纪现象;聘任了32名经理民主联系人,召开了第一次经理民主联系人会议和首届一次职工代表大会,职工参与企业管理能力得到进一步提高,营造了良好的民主政治氛围;职工文化体育生活不断丰富,职工踊跃参加各种文体活动,涌现出2名总厂、8名工程公司级工会工作先进工作者和27名工会积极分子;岗位练兵,劳动竞赛的大力开展涌现了创新标兵乔玉春、技术能手标兵周玉莹、2名行业状元、36名总厂级的技术能手。

同志们,2002年我们所取得的两个文明建设成绩是来之不易的,是公司广大职工顽强拼搏、共同努力的结果,公司殷切希望受到表彰的先进集体和先进个人要继续发扬成绩,戒骄戒躁,进一步增强责任感、使命感和紧迫感,知难而进,开拓创新,取得更大的成绩,公司同时号召,全体干部职工要向受表彰的先进集体和个人学习,为公司的改革发展做出新的业绩。

二、二00三年工作安排

2003年是建筑安装公司承前启后、迎接更大挑战的关键一年。我们要按照总厂、工程公司的统一部署抓住机遇、开拓进取。

先进既是荣誉也是生产力,受到总厂、工程公司、建筑安装公司表彰的单位和个人是公司改革发展的顶梁柱,你们身上展现着我们建安人顽强拼搏的无私奉献精神,自强不息的开拓创新精神和求真务实的爱岗敬业精神。这是今后公司改革发展的强大精神动力,是我们的宝贵精神财富和巨大的无形资产,我们要倍加珍惜并努力扩大这笔精神财富和无形资产,带领广大职工创造新的业绩,努力形成一个崇尚先进、学习先进、人人争当先进的良好局面。

2003年工程公司为管好总厂和公司的各项工程,成立了五大项目部。我们建筑公司将重点围绕龙凤120万吨加氢装置建设;乙烯体育场、灯光球场、生活区及道路改造;乙烯复合肥土建、热电厂锅炉厂房、高压聚乙烯土建三大块管理区域管理好已落实的各项工程,在公司首届一次职代会上公司已与各分公司签定了2003年生产经营责任状,会上审议并通过了《2003年生产经营责任制实施办法》,明确了建筑安装公司2003年指导思想和奋斗目标。

2003年工作的总体目标是:以完成工程公司下达的利润指标130万元为中心,力争实现220万元的奋斗目标;实现各类安全“四率”为零;创建总厂双文明建设先进单位。

为此,今年要重点抓好以下几项工作:

(一)、通过加强项目管理,力争实现效益最大化

石化市场是我们赖以生存的生命市场,我们要抓住今明两年总厂、石化公司加大基建投资的机遇,加快发展壮大自己。今年公司经多方努力,现已落实项目计划产值近2个亿,意向性项目计划产值近5000万,活源比较乐观,如何干好我们已落实的项目,是目前我们工作的重点,因为它也关系到我们今后在石化市场的信誉和形象。根据工程公司成立的五大项目部,结合我们目前的三大片施工管理区,要尽快准备,突出重点,统筹兼顾,抽调精兵强将,分兵把口,搞好各项工程管理衔接。各分公司的工作都要努力适应新体制、新形势的要求,瞄准大目标,坚持高标准,自加压力。要深入动员,明确形势,对各项工程的前期准备、进度控制、质量控制、安全控制、成本控制心中有数,要选好劳务层,在动工前要签好各项合同后再开工。

公司将重奖市场开发有功人员,项目施工管理创效人员,经济技术创新人员,完成经济指标负责人员。

(二)、通过落实生产经营责任制,增强获利能力

各分公司要根据公司在职代会上通过的《2003年生产经营责任制实施办法》,结合实际情况,采取措施,保证落实;要建立成本控制体系,经营、财务要严格把住费用成本、财务支出关,并加大效能监察力度;我们在抓好各项工程时,全方位地实施低成本战略,最大限度地降低费用,控制支出,保证年度生产经营目标实现。

要大力开展集团公司提出的“成本效益年”活动,向职工不断灌输成本竞争理念,要精打细算项目的投入产出比,使追求低成本成为公司全体职工的共同行为,成为公司行为理念的重要组成部分;要继续推行单车核算制度,把费用控制在最低限度,降本增效。

(三)、通过转变思想观念,提高服务意识塑造企业形象

为业主提供满意服务,是我们的经营理念。但是至今,“我们就是乙方”的观念还是没有真正地树立起来,再一个是多年来,我们没有自己的施工队伍的印象在总厂、公司内部烙印很深,因此,对我们也倍有疑虑。这就要求我们首先转变思想观念,为业主服好务,大打服务品牌;其次,要不断创新和摸索适应市场的新的管理方法,第三,要选好劳务层,以包清工的形式雇用部分技术工人和力工为主,况且两个土木公司划归过来后,施工能力有所加强。通过服务和品牌塑造企业形象,站稳石化市场。

我们要通过项目建设,建立客户回访制度,倾听业主意见,不断改进我们的工作,打好优质服务这张牌,使项目的实施过程,成为市场开发过程,用信誉巩固市场,用品牌拓展市场。要以质量为核心,为业主建造全优工程,打造建筑安装公司品牌,获取品牌效应。

(四)、通过提升企业资质和提高队伍素质,增强企业核心竞争力

市场准入资质低,严重制约着公司生存和长远发展。我们只有尽快提升建筑资质,才能在更高的平台上参与国内同行的竞争。这方面,公司将在不断创造业绩的同时,积极与上级领导、主管部门做工作,尽早解决制约公司发展的瓶颈问题。

在公司职代会上,与会代表提出了目前公司的人员结构与市场要求存在的差距,高级专业技术人才少,部分职工业务素质偏低,知识层面不高,对企业做强、做专形不成强有力的技术支撑。因此,今后我们将加强人才培养和人员合理配置,培养一专多能复合型人才,进一步优化各类人才脱颖而出的良好氛围,逐步形成吸引人才、留住人才的良好机制。

进一步加大包括管理人才、技术人才和技术工人在内的各类人才培训力度,对专业技术人才舍得投入,多创造持续深造机会,力争在较短时间内普遍升级任职资格;通过“走出去、请进来”等方式,为公司培养和储备一批适应市场需要的各方面人才;要营造学习氛围,建立学习型组织,加强岗位练兵、技能竞赛,促进职工努力实现岗位成才,树立终身学习的观念,做一个知识型的劳动者,以适应市场经济挑战和公司发展的需要。

(五)、通过创建特色企业文化,促进企业发展的蓬勃生机和活力

用文化管理企业是现代成功企业的标志之一,随着总厂2月24日的企业文化建设启动大会的召开,用文化融入企业管理的新模式、新方法将在总厂全面展开。

企业文化建设在总厂刚刚处于启动阶段,各级领导要高度重视企业文化建设,结合本单位特点,围绕总厂下发的企业文化实施纲要,以人为本,与企业经营活动有机的融合起来,把我们公司的企业文化建设融入到总厂企业文化建设中,创建体现公司特色的企业文化。我们公司将成立企业文化建设领导小组,制定具体的方案、计划、措施,各分公司要有专人抓,企业文化建设不能简单化、不能流于形式。通过企业文化建设,发挥每个职工的积极性和创造性,用文化促进生产力,保证经营目标的实现。

(六)、加强思想政治工作,保证企业持续健康发展

思想政治工作是一切经济工作的生命线,在建筑安装公司面临起步发展的今天,思想政治工作尤为重要,各级领导都要高度重视,坚持两手抓,两手都要硬。

强化思想政治工作稳定是前提,没有稳定什么事情都干不成。两级党组织要下大力气对职工加强形势教育,运用报告会、专题会、演讲会等形式引导职工认清面临的形势和任务,增强承受能力和适应能力,遇到问题以自行解决为主,一时解决不了的问题要按组织程序逐级反映,坚决控制越级请示和上访现象的发生,保证正常的管理和工作秩序。

要把思想政治工作贯穿于生产经营工作的全过程,与生产经营保持步调一致。充分发挥党支部的战斗堡垒作用,紧紧抓住每个时期的重点工作,从企业经营中遇到的难点,职工关心的热点去开展工作,热点、难点问题解决的过程实际上就是一次深刻的思想政治工作的过程,工作做得细、做得好,将会起到暖人心、稳人心的作用。

要切实抓好领导班子建设“关键工程”,基层组织建设“基础工程”,党风廉政建设“保障工程”,民主政治建设“民心工程”,保证企业持续健康发展。

加大思想政治工作的力度,也就是充分发挥思想政治工作体系的作用,改进工作方法、拓宽工作渠道、创新思想观念、提高工作的实效性;我们要切实加强工会组织的桥梁和纽带作用,加强民主管理和民主监督;激发青年职工的积极性,创造性,提高业务素质。各级党支部要结合实际,深入基层,开展调查研究工作,了解群众的呼声及时发现和解决职工队伍中存在的不稳定因素,准确把握职工思想动态,减少新政策实施过程中的阻力,保证各项工作的顺利进行。

通过开展“以人为本,二次创业”和“形势、目标、责任”教育,把职工思想统一到谋求公司发展上来,要唱响主旋律,打好主动仗,用十六大精神和“三个代表”重要思想武装职工头脑,营造向先进学习的良好氛围。公司各单位要以这次表彰会为契机,加大对先进典型的学习和宣传力度,把对先进集体和先进个人的宣传同塑造富有建筑安装公司特色的企业文化结合起来,在公司上下迅速掀起一个创先争优、学赶先进、弘扬正气的热潮。要把开展世界秘书网版权所有,学习先进的活动与加强队伍建设,全面提高队伍的政治素质、业务素质结合起来,充分发挥先进典型的榜样和示范作用,努力塑造建筑安装公司“诚实守信、以德立身,甲方至上、服务为本,爱岗敬业、建造精品,”的崭新形象。

创业公司工作总结范文4

主持人:

会议前提醒:

我们的会议即将开始,请各位同仁将手机调至静音,谢谢配合。

尊敬的各位领导、各位同仁:

大家上午好!

喜悦伴着汗水,成功伴着艰辛。硕果累累的2016年已经过去,我们满怀期待、满怀憧憬迎来了充满希望的2017,回眸我们的每一步发展、每一个成就,都凝聚着王洪斌董事长和公司各级领导的辛劳和心血,饱含着我们全体员工的不懈努力和辛勤汗水。在此,请允许我代表宏昌集团向各位说一声:大家辛苦了!

新年伊始,万象更新。在这个辞旧迎新的日子里,我们在这里欢聚一堂,召开“宏昌公司2016年度总结暨表彰大会”,目的是总结回顾过去一年取得的成绩,褒扬表彰先进,为我们在新的一年里开创新局面、取得新成绩、再上新台阶打好基础。

出席今天大会的领导有:公司董事长王洪斌先生,集团副总经理李象根先生,集团副总经理熊皓先生,租赁事业部总经理邓晓芳女士,汽车业部运营管理中心总经理刘礼阳先生。让我们以热烈的掌声欢迎各位领导的出席。

下面进行大会第一项,由李象根同志对公司2016年工作进行总结,大家欢迎。

刚才李总对2016年的工作做了总结与回顾,肯定了过去一年各个事业部做出的成绩,并对2017年集团的战略规划做了详尽阐述,我们将同心协力朝着宏伟目标并肩前行。

下面进行大会第二项,由 同志宣读表彰决定,大家欢迎。

下面进行大会第三项,与会领导为获奖的优秀集体和个人颁奖;

1、请 事业部同志为优秀新员工颁奖,有请

2、请 事业部同志为优秀员工颁奖,有请

3、请 事业部同志为优秀管理者颁奖,有请

4、请公司董事长王洪斌同志为优秀团队颁奖,有请

请让我们再次以掌声,对获奖员工及团队表示热烈的祝贺。在过去的一年里,我们团队中有这样一群员工,虽然就职的时间不是很长,但在很短的时间里适应岗位工作,迅速的融入宏昌大家庭,并在各自岗位上快速成长。

下面进行大会第四项,请优秀新员工代表同志发言,大家欢迎;(发言中)

优秀的新员工,离不开老员工的帮带和指导,我们的老员工已经是公司的中流砥柱,是公司巨大的财富,他们在日常工作中勇于进取、奋发向上、勤奋尽责,下面就有请优秀员工代表同志发言,大家欢迎;(发言中)

良好的业绩指标达成、和谐友爱的工作环境、高效协同的流程执行,是我们管理团队智慧与辛勤的劳作。正是有了这样一批优秀的管理者,公司才有了开疆拓土的勇气,才有了无惧风雨的豪迈。下面就有请优秀管理者代表发言,大家欢迎;(发言中)

团队的力量是无穷的,战无不胜、攻无不克,不断创新与进取,勇于承担公司发展的重任。下面就有请优秀团队代表 发言,大家欢迎。(发言中)

谢谢以上各代表的精彩发言,新的一年里,期待你们在自己的岗位上做出更好的成绩。

今天,我们相聚在一起,分享过去一年的丰收和喜悦,总结过去展望未来。公司的发展,凝聚着我们王洪斌董事长的商业智慧,他严于律己、高瞻远瞩、运筹帷幄,是公司前行的指路人。

下面进行大会第五项,让我们以热烈的掌声请王洪斌董事长作重要讲话。(发言中)

创业公司工作总结范文5

工会工作从“突出重点促进维权落实,服务中心、促进参与教育,牢记使命、促进履行职责,发挥作用、促进构建和谐”4个方面与时俱进,做好工作。

——做到源头参与,努力维护职工的合法权益,配合行政共同做好公司的改革发展稳定工作。把维护好职工群众的利于作为各项工作的出发点,在尊重和维护公司发展的整体利益的基础上,倾听民声、尊重民意、集中民智、切实解决好职工群众最关心、最直接、最需要的问题,特别是解决好涉及职工切身利益的改革方案,重要规章制度,经职代会审议通过执行,最大限度地把广大职工组织识到工会中来,调动和发挥广大职工的积极性、创造性地创新工作。

——工会代表职工与企业签订《集体劳动合同》,指导职工与企业签订《劳动合同》,这样,在企业内部逐步建立起和谐、稳定的劳动关系,签订双方的法律意识明显得到了增强,进一步规范了主体双方的行为,做到文秘杂烩网每年对《集体劳动合同》的执行检查两次,双方备有书面总结材料,并向职代会报告。2009年签约双方履行《集体劳动合同》情况较好,履约率达100%,职工群众满意度测评,测评满意度为96.45%,这样为公司内部和谐稳定夯实了劳动关系基础。

——依法维护女职工的合法权益,当年进行妇科检查、体检率达90%以上;职工如遇特殊困难能得到及时有效的救助。

——认真开展“送温暖”活动,切实为广大职工、离退休员工办实事、做好事、解难事,对涉及行政的及时与行政沟通交流,尽力按规定给予解决。做到制度健全、责任落实、底数清楚、措施有效;对特困、困难及需要救助的职工档案健全;工会主席认真履行救助困难员工“第一责任人”的职责。

1、全年共到医院、住宅、生产检修车间等看望慰问650人次,共使用资金24700多元。

2、积极参与××省总工会组织实施的职工医疗互助活动,已有163人次在第四期互助活动中报领取补助金85000元,有效地为住院职工减轻了经济负担。

3、积极组织职工开展扶贫济困活动,向普洱灾区捐款献爱心,834名职工捐款22596元,公司发电部牵头,全公司参与为石正海同志大病捐款40000余元。

二、完善制度建设、深化民主管理

——公司已建立职工代表大会制度,坚持落实职代会各项职权,每年召开一次职工代表大会,听取并审议通过了行政工作报告,工会工作报告,职代会提案整改说明和收到提案情况汇报,及财务、审计、福利费、招待费、监审、工会财务等报告。职代会各专委会组织健全,认真履行职代会闭会期间的职能,工作到位。提案落实率100%。组织机构、会议记录、决议资料完整。

——坚持职工代表大会民主评议企业领导干部制度,职工代表在企业领导干部述职测评会上,认真听取公司领导的述职后,本着客观公正、实事求是、对公司负责、对领导负责的态度,认真行使民利,对公司领导班子进行了测评,2009年度工作测评统计结果:优秀称职率83%。

——认真履行职代会闭会期间的民主管理工作,建立健全职代会团(组)长联席会、民主恳谈会、厂情通报会、职工代表巡视检查等制度。一年来,开展了职代会团(组)长联席会议审议通过了,民主恳谈会1次,厂情通报会4次,职工代表参加中层管理岗位绩效考评2次;组织职工代表团(组)对劳动卫生、职工食堂、生产一线巡视检查1次;积极开展职工代表培训工作。

——公司厂务公开组织机构健全,领导组织到位,办公室设在公司工会,负责厂务公开日常事务、组织协调工作。一年来,厂务公开工作职责明确,制度完备,程序规范,做到建立三级网络,设立厂务公开栏等多种公开形式。2009年,应用网络、厂务公开栏等多种手段,共公开公司《民主管理、厂务公开管理办法》内容1500多项。整个公开工作能做到及时,广泛。职工代表对厂务公开工作的满意率达到92.35%。

——按《公司法》规定,2009年,职工董事、监事经职工代表大会等民主形式选举产生,职工代表1名进入董事会,2名进入监事会,并积极发挥应有作用。

三、围绕生产建设,开展群众活动

——工会围绕企业安全生产、经营管理、三期建设等中心工作,广泛地组织开展了“创建劳动关系和谐企业”、“创建学习型班组、争做知识型员工”、十佳“品牌”班组和十佳“明星”员工、争当“云岭优秀职工”、先进、劳模,“当好主力军·建功十一五·和谐奔小康”、“迎双投、学技术、比奉献”、“国电杯”、“安康杯”劳动竞赛及节约“一度电、一克煤、一滴油、一滴水”节能降耗、节约增效等劳动竞赛和岗位练兵、技术比武,在不同的生产岗位上起到了积极的作用。

——工会按照公司劳动竞赛方案积极组织各基层工会开展丰富多彩的劳动竞赛,检修部开展了1号、2号机大修技能竞赛;发电部开展了集控人员技能竞赛、现场实际操作技能竞赛等系列活动;燃料、脱硫部结合安全生产月举办了多种形式的安全活动。组织动员职工开展“十个一”活动作用明显。一年来,共提出和采用合理化建议28条。

——公司劳动保护监督检查三级组织健全。各基层工会主席积极参与安全检查工作,发现隐患及时向公司安监部和部门行政反映,及时把隐患消除。有效地增强了工会组织对安全生产保护的监督力度。

——班组安全互保工作取得明显成效。班组安全互保工作通一年的整治、进一步完善了公司班组成员互保活动实施细则、互保协议书、互保活动月报表等一系列工作,三级管理工作得到进一步加强,各生产部室干部和职工的参与力得到明显提高,共有生产部门的54个班组、617人结成了302对安全互保对子,使安全互保活动真正做到:有章可行,目标明确,责任落实。全年共评出先进互保对子30对,先进班组6个。

——工会积极组织开展先进、劳模评比推荐活动,成功推荐公司职工王云东参评中国国电劳模,并被评为“中国国电劳动模范”到北京接受表彰;推荐公司燃料部参评××省“工人先锋号”,并被省总工会授予××省“工人先锋号”荣誉称号;推荐公司总经理刘伟民,参评中国国电集团公司基建工程投产先进个人,并被中国国电集团公司授予基建工程投产先进个人,荣获国电一级奖章;多个集体、个人荣获中国国电集团公司及省总工会表彰。公司做到省、部级劳模档案健全,劳模待遇按国家政策得到较好的落实。先进典型示范作用明显。

四、深化宣传教育,提高队伍素质

——围绕中心、服务大局,广泛开展《公民道德建设实施纲要》和企业理念的宣传和教育。除每月安排好职工政治学习外,积极组织开展了《公民道德建设实施纲要》、《新时期共产党员道德建设读本》、《企业职工道德修养读本》、《公民道德规范读本》、《劳动法》、《妇女权益保障法》、《女职工劳动保护规定》、《中华人民共和国劳动合同法》、《劳动合同法释义与实务操作》和党的十七大文献等文的宣传、学习;外请专家学者到公司讲授税法、内部通讯员、档案管理、十七大精神、女工教育等讲座活动。大张旗鼓地开展了学习劳模精神活动。

——工会广泛开展贴近企业、贴近群众、贴近生活的群众性文艺活动和全民健身活,全年共组织开展各项活动16项次。

1、万名职工、离退休职工、家属参加了2009年具有××公司传统特色的贺新春游园系列活动:套圈、转盘、飞标、猜谜、钓鱼、娱乐健身等活动,整个活动洋溢着吉祥、喜庆、和谐的浓郁的节日气氛。

2、举办了庆祝职代会召开的迎新春文艺演出。

3、组织开展了庆“三·八”女职工趣味活动,为女工们带来一份节日的欢乐。

4、举办“迎奥运、讲文明、树新风”系列活动,884名员工参加了全总组织的亿万职工迎奥运知识竞赛;6个基层工会组织的11个队参赛队,参加了公司职工迎奥运游泳运动会的50米自由泳、50米蛙泳、100米自由泳、100米蛙泳、400米蛙泳、4×50米接力等6大项的比赛。

5、组织开展了、××千名职工“唱响国电之歌·迎双投·庆国庆”歌咏比赛,广大干部职工热情高涨,情绪激昂,用国电人的歌声,歌颂我们伟大祖国在经济建设、改革发展中取得的丰硕成果,讴歌在国电集团公司的正确领导下××公司三个文明建设、发电生产、三期建设及企业将跨入百万千瓦级的新成就,向祖国母亲献上节日的礼物和祝福。

6、各部门自行组织了灵活、多样的职工文体活动:发电部举办了双扣、足球比赛,脱硫除尘部举办了双扣及女职工趣味活动,燃料部举办了气排球比赛、女职工联谊活动,检修部举办了气排球比赛、双扣比赛,恒阳公司进行了开心愉快的春游,公司本部职工进行了气排球运动、足球运动。

7、组队参加在滇南举行的国电××分公司第一届职工羽毛球运动会,充分展示了××公司员工的精神风貌和体育竞技水平,增进了各单位职工之间的交流。

8、9月19日,组队参加并承办了“国电××区域2009年安全文化主题辩论赛”,公司荣获国电××分公司颁发的“国电××区域2009年安全文化主题辩论赛”优秀组织奖。

通过开展一系列积极健康向上的文体活动,有效地增强和提升了广大员工爱党、爱国、爱社会主义、爱企业的热情,为公司职工倡导文明、科学、健康的生活方式、构建“和谐××”起到了积极的作用。

五、抓好自身建设,提升建家水平

——工会在认真履行好四项基本职责的同时,努力抓好自身建设,不断提升建家水平。年内修订完善了:《公司职工代表大会实施细则》、《公司职工代表巡视制度》、《公司建家活动实施序则》、《公司基层工会建设职工之家考核标准(试行)》、《公司工会文体活动奖励办法》、《工会工作目标责任书》等规定。工会坚持每年向党委专题工作汇报。2009年末职工代表对工会工作满意率测评结果达90%。

——工会积极组织开展《职工之家》建设,做到实施计划、实施细则、考核标准完备,创建工作扎实有效,100%基层工会小家建成合格职工小家。

——积极做好职工政治学习的安排工作,不定期地到部门班组检查职工政治学习情况,查看学习记录,基础台帐,抓好基础工作做到与广大职工进行直接交流、了解员工思想听取员工意见和建议,为员工解决工作、生活中遇到的实际困难和问题。认真做好新会员入会工作,职工入会率达到100%。

——认真抓好工会干部的培训工作,做到有计划、有措施。根据上级工委要求,参加国电集团公司及省总工会的培训,一年来,工会主席、副主席、办公室主任、女工主任及部分基层工会干部参加了国电集团工委等上级工会组织的相关培训。工会干部培训率达95%以上。

——及时向上级工会组织上解工会经费,经费收缴率达100%,工会经审会每年对工会经费进行审查,财务管理无违法违纪事件,经审会按时向会员代表大会报告工作。

——做好工运理论研究,收到职工撰写论文10篇,进行评比并向××省总工会、国电××发电企业工会报送工运理论文章。积极进行工会活动宣传报道,全年向集团公司网站、工委网页、国电××发电企业工会、××电力报、电力工运研究等报送信息300余篇(幅)。

——按档案管理要求,管理好文档,文书档案及会计档案按规定存入档案室。按时向集团公司工委、国电××发电企业工会,上报基层工会半年、全年工作总结、年度工作计划、统计报表等工作。

——女工工作有计划,有落实。广泛开展“巾帼建功标兵岗”及“巾帼建功标兵”评选活动。发电部化学一班荣获××省总工会“五一巾帼标兵岗”,检修部李志娟荣获省总“五一巾帼建功标兵”。

第二部分2010年工会工作展望

2010年工会工作思路概括为:“坚持两个围绕、努力打造三个品牌、着力实现五个突破”。

一、两个围绕:

围绕公司中心工作,围绕员工队伍建设开展工作。发挥企业工会的优势,突出工会的特色,在促进企业改革发展、维护职工权益、推动共建共享和谐××,为构建和谐社会做出应有的贡献。

二、打造三个品牌:

通过合力打造创建“和谐企业”(劳动关系)、推动“班组(基层)建设”(金牌班组)、开展“安全卫士”企业工会活动品牌,用品牌效应彰显企业工会工作特色,树立工会的自身形象,进一步扩大工会的认知程度。

三、努力实现五个新突破:

1、在建功立业方面有新突破。团结动员广大职工投身全面建设小康社会的伟大实践,唱响主旋律。继续开展“当好主力军、建功‘十一五’、和谐奔小康”活动;结合实际在技术创新、管理科学、节能降耗、环境保护、提质增效、搞好服务等方面开展多种形式的群众性经济技术活动;围绕公司安全生产、经营管理、经济结构调整、转变、发展,不断提升和增强企业核心竞争力,积极响应全总等上级工会开展创建“工人先锋号”竞赛活动,以创建“知识型、技能型、创新型、效益型、和谐型”班组为主要内容,切实提高班组建设质量。继续深入开展劳动竞赛活动,焕发职工的劳动热情和创造活力。

2、维护职工合法权益上要有突破。以新《劳动合同法》的实施为契机,以构建和谐劳动关系为主线,明确工会在维护职工劳动经济权益中的作用和责任。不断完善职工代表大会制度,推进厂务公开。深化平等协商、劳动争议调解、工资协商谈判等制度,继续做好《集体劳动合同》的续签工作,做到主动依法科学维权。关注职工的劳动就业、收入分配、休息休假,社会保障、劳动安全卫生和职业培训,关心困难职工的基本生活保障和基本发展需求,为职工办实事做好事解难事。

3、完善劳动关系协调机制有新的突破。拓宽主动参与、源头参与的途径,建立并巩固职代会联席会议制度;进一步完善以职工代表大会为基本形式的企业职工民主管理制度,推广推进、平等协商集体合同、劳动合同、厂务公开等工作,总结经验,力争实现新突破。

4、建设高素质职工队伍有新的突破。推进素质工程、深化“创争”活动,提高职工的技能和业务素质,引导职工成为学习型、知识型、技能型、专家型人才;大力弘扬劳模精神,宣传优秀典型和先进事迹,促进企业文化和职工文化建设;引导职工正确对待改革过程中的利益关系调整,通过理性合法的方式表达利益诉求,自觉维护职工队伍和社会政治的稳定。

5、工会自身改革和建设上有新的突破。扩大与上级工会的组织联系,密切配合,加强协作,开展好具有企业特色的各项工作。贯彻落实《企业工会工作条例》,加强工会的基层组织、基础工作、基本职责的“三基”建设,增强工会组织的吸引力、凝聚力,不断提高广大工会干部理论水平和解决实际问题的能力。

代表同志们,今年是全世界盼望的北京奥运年,为营造良好的全民参与奥运氛围,促进广大职工的身体健康,增进干部职工的团结友谊,我们将组织开展一系列丰富多彩的迎奥运文体活动,更进一步激发我们的爱国热情,焕发更高的国富民强自豪感,为我们全面完成今年各项工作打下坚实基础。

创业公司工作总结范文6

今年上半年,总公司工会在公司党委的正确领导下,围绕总公司全年工作大局,与各基层工会团结协作,充分发挥工会的各项职能作用,做了大量卓有成效的工作,在企业民主管理、厂务公开、班组建设、劳动竞赛、安全生产、工会自身建设等方面都取得了一定的进展和突破。今年“五一”前夕,总公司被

省总工会授予“五一”劳动奖状。现将工会上半年工作总结如下:

一、以职代会为基本形式的民主管理制度和推行厂务公开工作取得了一定的突破。

今年上半年,总公司召开了七届八次职工代表大会暨八届八次工会会员代表大会,对总公司生产经营方面的重大决策、公司长远发展规划以及关系职工切身利益的问题进行了审议,审议通过了经理工作报告、工会工作报告、公司十五发展规划等十四项决议。充分发挥了职工代表民主参与、民主管理、民主监督的作用。各分(子)公司及各厂(处)按照公司要求逐级召开职代会(职工大会),认真贯彻总公司职代会精神,共商总公司及本单位发展大计。

为实现厂务公开工作的新突破和新进展,总公司下发了郑水联字()号《关于年厂务公开工作安排》,明确了厂务公开工作的指导思想,进一步规范和细化了厂务公开的内容,并提出了具体要求。今年上半年,总公司工会以通报和公开栏的形式对总公司生产经营、管理、改革及涉及职工切身利益的十五项内容进行了公开。各基层单位结合实际以职代会为基本载体,以公开栏等多种形式对本单位工作的重点、改革的难点、职工关心的热点进行公开,自觉接受职工群众的监督,增加工作的透明度。张总经理在看到柿园水厂厂务公开报告后做了批示:“柿园水厂做法很好,应通报表扬,原创:()各单位都应学习他们的好做法”。为推广他们的先进经验,总公司召开了“厂务公开工作经验交流会”,工程公司二处和制水公司柿园水厂做了典型交流,从而进一步促进了厂务公开工作的深化、细化。

二、围绕“安全优质供水”中心任务,积极开展群众性劳动竞赛活动。

根据公用局转发《关于印发〈郑州市2001年“安全生产周”和“安康杯”竞赛活动方案〉的通知》的通知精神,总公司发动全体职工自5月13日至19日开展“安全生产周”活动,并结合公司高峰供水实际至10月份在全公司范围内开展“安康杯”竞赛活动。为使竞赛活动深入开展,取得成效,我们采取了多种措施:

一是强化领导机制,健全了总公司与基层单位上下对应的劳动竞赛组织机构,形成了一把手挂帅,工会牵头,行政支持,党政工齐抓共管、上下贯通的竞赛网络。

二是大张旗鼓的宣传发动,利用会议、宣传画、板报、横幅等多种形式营造“人人讲安全、事事讲安全、时时进行安全”的氛围,使安全生产竞赛活动深入人心。截止目前,共收到活动简报期。大型横幅标语条,宣传板报期。

三是加强职工安全教育,提高安全意识,各基层单位积极利用会议、培训等多种形式组织职工学习安全生产法律、法规。针对多发事故召开案例分析会,使职工受到教育。总公司工会编发了《年“安全生产周”和“安康杯”竞赛班组学习材料》,向职工提供有关劳动安全卫生法规、知识,事故教训以及工人所关心的劳动保护等知识,为深入开展劳动竞赛提供服务。

四是落实安全责任制,从总公司到生产单位建立了三级安全管理机构,并层层设立了安全员负责制,使安全工作从上到下都能做到人员到位、宣传到位、措施到位、监督到位,确保安全生产。

五是积极开展“十个一”活动,总公司工会为参赛职工购买了本“十个一”活动登记卡,并按照“十个一”活动要求,发动职工积极查找事故隐患,纠正违章行为,开展人人争当“安全哨兵”活动和合理化建议活动,到目前为止,共收到合理化建议条,排查事故隐患项,有力地保障了安全生产。

六是组织安全大检查,开赛以来,总公司组织了多次安全检查,特别是五、六月份,郑州市各类事故频发,总公司领导对安全工作极为重视,五月、六月由张副总经理和李主席带队,各有关处室参加对我公司安全重点部位进行了两次全面检查,对查出的事故隐患,要求立即整改,责任到人,防止各类事故的发生,确保安全供水、安全施工。

三、加强班组建设,夯实基础管理。

班组建设工作是我公司常抓不懈的一项基础工作。各单位积极开展班组升级竞赛活动,落实班组升级达标考核,合理有效地使用班组奖励基金,运用激励机制促进班组建设及各项基础管理工作的稳健发展。经统计,上半年总公司优秀班组率达%,信得过班组率达%,合格班组率占%,班组奖励基金共使用元,基本完成上半年的目标任务。

各单位领导在抓班组建设的实践中逐步认识到班组长的个人素质、管理能力对班组工作水平起到至关重要的作用。继石佛水厂实行班组长竞争上岗制后,白庙水厂、井水厂相继实行了班组长竞争上()岗制,打破了沿袭多年的班组长任命制,使一批年轻有为、有干劲、敢创新的年轻骨干走上班长岗位。为在全公司范围内推广班组管理的新经验,总公司工会组织召开了班组建设现场交流会,石佛水厂的两份材料《竞选“兵头将尾激活班组管理》、《激流勇进挑战自我》在大会做了交流,主要介绍了石佛水厂在班组长竞争方面的工作经验,以及班组长竞争上岗后的工作体会。

为进一步规范班组建设工作,促进班组建设再上新台阶,总公司工会结合班组工作实际和新形势的需要,广泛征求各基层工会意见,起草了《班组工作条例》,条例对班组的设置、班组长的选配条件、班组民主管理、班组六大员的职责等问题做了明确的规定。条例的出台将对总公司班组建设工作起到有力的促进作用。

四、注重职工思想教育手段的多样性,用高尚的企业文化占领职工思想文化阵地。

在企业开展健康有益、生动活泼,为群众所喜闻乐见的活动,也是企业思想政治工作的一种基本方法。为了同“”作坚决的斗争,今年上半年,我公司在全体职工中广泛开展了太极拳健身活动。为使此项活动顺利开展,总公司工会进行了认真地研究和安排,制订了周密的“树状”学习计划,从而实现最大限度的普及。在各级领导的重视和广大职工的积极参与下,在我公司迅速掀起了太极拳运动的热潮。工作之余,在悠扬、舒缓的的音乐伴奏下,广大职工认真地进行太极拳锻炼,身体素质得到提高,企业凝聚力得到加强,从而使职工以更加饱满的工作热情投入到供水生产之中。太极拳运动的普及也逐步成为我公司特有的一种企业文化。

今年上半年,总公司工会多次组织节目参加省、市级文艺演出活动。四月份,组织职工排练歌伴舞《水之美》,参加市总主办的“五一”赞歌电视晚会,获得优秀节目奖、创作奖;五月份,受市政府计生办委托,组织了一场计划生育专场文艺晚会,受到市领导的高度赞扬;六月份,组织七十余名职工排练大合唱,分别代表建设厅参加全省《颂歌献给党》合唱比赛,代表公用局参加郑州市迎“七一”合唱比赛,都取得了骄人的成绩。

这一系列活动的开展,不仅活跃了职工文化生活,同时把思想教育的内容渗透、融化在活动之中,使职工受到感染、熏陶和教育,起到了“润物细无声”的效果。

五、认真做好女工工作

深入开展保障女职工权益的法律、法规教育和“四自”精神教育。为大力弘扬女工“四自”精神,总公司工会组织了专题演讲比赛。通过选手们声请并茂的演讲,极大地激励了全体女工立足岗位、无私奉献的信心和决心。

“三八”节是女工自己的节日,为使女工过一个隆重、热烈、有意义的节日,总公司召开了迎“三八”女工工作总结表彰大会,并组织开展了扑克、棋类比赛,活跃了女工生活,增进了友谊和团结。

为保障女工身体健康,落实预防为主的方针,上半年总公司对已婚至岁妇女进行了一次妇科病普查,在各基层工会的积极支持和协助下,普查工作顺利完成,普查率达到%以上。

六、发挥工会桥梁纽带作用,做职工的贴心人。

积极做好困难职工的摸底调查工作,开展送温暖活动。上半年,共发放困难补助人次,元整。春节期间,对建国前退休工人、干部以及长期住院职工进行了慰问和看望,并对全公司职工、干部发放了慰问费,共计元整。为七名已故离退休和在职职工办理了劳动保险待遇结算,共计金额余元。本着为离退休职工办好事、办实事的原则,总公司工会积极与公交公司联系,为名退休职工办理了老年乘车证。

自去年开展职工安康互助保险以来,共为两名职工办理了意外事故赔理事宜,使职工对安康保险有了更深的认识,今年上半年,参保职工在人数上及个人投保数额上逐步加大,参保金额共计6万多元。

积极发动职工为“见义勇为基金”、“抗旱保秋”、原创:()“全国助残日”等社会大规模募捐活动捐款,共计捐款金额元整。

七、加强工会自身建设,提高工会工作水平。

在公司深化企业改革、建立现代企业制度的进程中,工会工作也面临着新情况、新问题。为适应新形势的需要,总公司工会始终把加强工会自身建设,提高工会人员整体素质放在重要地位。上半年,组织工会干部分别参加了在长沙举办的“公司制改造”理论学习班,在三门峡举办的“工资集体谈判”理论学习班,通过学习,使工会干部增长了新知识,开阔了视野,明确了在新形势下工会应做的工作和应发挥的作用。

认真抓好工会财务工作,一季度对全公司经费拨缴情况进行了一次全面检查。上半年,经费收入元,比往年有较大增长;会费收入元。检查中,对拨缴经费比较好的基层财务人员进行了物质奖励,对漏缴、欠缴单位按要求进行催缴,保证工会经费的及时到位。

二、存在的主要问题

一是厂务公开工作开展的不够平衡,公开的不够充分,一些关系到职工切身利益的问题未能及时公开;个别单位没有落实“半年一公开”的目标要求;二是合理化建议活动开展的不够活跃,部分单位仍然存在着上半年无动静,下半年突击上报的老问题;三是一些小“三产”单位对工会经费的拨缴还存在着漏缴、欠缴现象。

三、下半年主要工作

1、按照党委要求,结合总公司深化企业改革中心任务,认真抓好职工思想教育工作,稳定职工队伍,保障企业改革的顺利进行。

2、为贯彻落实市总工会《2001年郑州市职工经济技术创新竞赛活动实施方案》文件精神,发动职工积极开展“争做张玮式创新能手”、“争当岗位技术能手”、“争创经济技术创新示范岗”等八项竞赛活动。继续开展“安康杯”、“五一杯”劳动竞赛,深入开展“十个一”活动,提高职工安全意识,确保安全供水;

3、厂务公开工作要做深做细,对于总公司及各分(子)公司生产经营方面及关系职工切身利益的事情要及时公开;

4、组织职工代表深入开展民主评议领导干部工作,原创:()对领导干部在“德、能、勤、绩”等方面进行全面考评。

5、狠抓班组建设,深入学习《班组工作条例》,规范班组各项工作。落实班组奖励基金,深入开展班组升级竞赛活动。

6、组织炊事员及管道工工种的技术比武。各基层单位要按照总公司要求,积极参加比武活动。

7、筹备组织第五届职工运动会,各单位要做好运动员训练、入场式及太极拳的表演准备工作。

8、抓好图书室管理,继续开展职工读书自学活动,用高尚的企业文化占领职工思想文化阵地,与“”邪教组织做坚决斗争。