轻工业发展范文1
关键词：企业设计管理；轻工机械行业；设计创新
中图分类号：F270.7 文献标识码： A 文章编号：1003－3890（2008）11－0062-05
一、设计管理简述
（一）设计管理定义
设计管理（Design Management）简称DM，是一种使设计变得更加容易的方法，它是指利用企业内部或外部一切可能的资源，进行有效的开发、沟通、规划和控制，从而去创造新的产品、新的环境和新的用户经验。通过有效的设计管理，企业可以让可供利用的资源产生最大的效益。[1]
（二）设计与管理目标
设计管理是“设计”与“管理”的结合，因此可以解释成是对设计的管理或者是对管理的设计。前者是站在设计师的角度上提出的，正如设计管理的第一个定义是由英国设计师米歇尔・法瑞（Michael Farry）在1996年提出的：“设计管理是界定设计问题，寻找合适设计师，且尽可能地使设计师在既定的预算内及时解决设计问题”；后者则是站在企业的角度，主要是指企业领导人为了实现企业竞争力的提高与最终赢利的目的，对企业现有的可用资源进行充分合理的配置。设计管理是企业发展策略和经营思想计划的实现，是视觉形象与技术高度统一的载体，是用以实现组织目标并创造有生命力的产品。不难看出，不论站在哪种角度，最终的目的都是为了企业提高效率，增强竞争力。
（三）设计管理坚持“以人为本”理念
设计管理不仅是对企业日常与设计相关的一切活动的管理，还包括设计人员的管理。设计人员与企业的其他员工相比有自身的特点：设计人员属于知识型员工，具有自主性强、创新欲强、工作过程难以控制、劳动成果难以衡量、较强的个人成就感等特点，因而严格和拘谨的等级管理制度和工作环境会抑制他们的想象力、创造力和主观能动性，为此，设计管理应强调以人为本，实行分散式管理，还要实行重视设计人员的个体劳动成果和职业前途发展的激励措施，努力营造一个宽松、自由并能充分调动设计师积极性和能够自我约束的工作环境。另外，设计管理还涉及到管理的诸多方面。首先，设计人员需要面向消费者和市场，了解最新的消费者需求和心理的需要，了解目前市场存在哪些新产品或者拥有那些创新技术等等；其次，设计管理不仅要以企业文化、长远战略为基础，还要在产品、服务、形象、包装、人员培训等管理的各个环节中体现企业的文化和战略。总之，设计管理涉及到管理的方方面面，凡是与设计相关的内容都被囊括其中，其中最重要的是对设计人员的管理，图1为设计人员所处的环境。
二、轻工机械企业设计管理的一般内容
轻工机械企业与现代一般企业一样，设计管理也是其管理的重要一环，主要包括企业设计战略管理、设计目标管理、设计程序管理、设计系统管理、设计质量管理、知识产权管理六个方面[2]。
（一）企业设计战略管理
设计战略是企业经营战略的组成部分之一，是企业有效利用各种设计资源提高产品开发能力，增强市场竞争力，提升企业形象的总体性规划。企业设计工作必须在企业内部建立一种新的、有力的系统来管理设计。由于企业的特点千差万别，设计管理的组织结构也各不相同。设计管理的组织结构应该是至上而下的，在决策部门中至少有一位对设计非常熟悉，并有一定水平的人士负责企业的设计工作，他负责将企业高层的经营理念融入设计中，并正确地将企业战略转换为视觉形象。企业还需要在各部门建立起一系列的设计管理工作小组，构成日常的设计管理网络，将设计管理落实到企业的方方面面。这种网络必须有一种保证设计人员相互交流和密切联系，避免互不沟通带来的信息闭塞。
为了展示企业的统一形象，企业需制定一系列完整的企业形象指导性文件，通过Ml、Bl、Vl来控制企业的设计活动，全面、正确地体现企业精神、经营思想、发展战略。该文件不仅应包括企业标志、标准色、标准字体等平面视觉要素及其应用规范之类的企业识别计划体系的内容，还应包括企业产品设计、环境设计的指导原则及形态特征，以保证设计工作的连续性。
（二）设计目标的管理
设计目标是企业的设计部门根据设计战略的要求组织各项设计活动预期取得的成果，企业的设计部门应根据企业的近期和远期经营目标，制定相应的设计目标。除战略性的目标要求外，还包括具体的开发项目设计的数量、质量目标、盈利目标等。简言之，就是企业的大目标（设计战略）由不同的小目标（具体任务）构成，小目标尽管彼此间有差异，但要保证其最终的目的是实现大目标。
（三）设计程序管理
设计程序管理也称为设计流程管理，其目的是为了对设计实施过程进行有效的监督与控制，确保设计的进度并协调产品开发与各方面的关系。就轻工机械行业而言，公司生产的机器种类多样，各类机器的功能和类型、所利用技术、目标市场、所需资金和时间要求等因素不同，设计流程也各不相同。例如车床、铣床、钻床等机器的设计流程应根据各自特点合理设计，每种机器的设计应符合使用者的操作习惯。因此，在市场调研阶段应各有重点，不能一个模子用到底，机械产品的设计只有在设计程序的每一流程中将该完成的任务充分完善，才能保证机械产品的生命周期更长。
（四）企业设计系统的管理
为使企业的设计活动能正常进行，设计效率的最大发挥必须对设计系统进行良好的管理，这不仅指设计组织的设计管理，还包括协调各部门的关系。具体到轻工机械行业而言，由于设计管理在国内还没有实战经验可以借鉴，这就需要各公司领导重视和参与设计管理，根据各公司的机械产品特点风格和现行的设计状况、人力资源等因素，在实践中摸索出一套真正适合本公司的设计系统，最终目的是使高层的决策能够流畅地贯彻到底层，各就其位、各司其职，中下层的问题及时得到反馈并正确解决，提高各层的工作效率。
（五）设计质量管理
设计质量管理是指提出的设计方案能达到预期的目标，并在生产阶段达到设计所要求的质量。设计质量的高低是由设计过程各细节的有效管理决定的。这就要求公司从制定具体的机械产品设计目标起就首先确保其与本行业的设计战略相吻合，其次，在具体的产品设计中，市场调研要做到位，这样才能明确机械产品的定位目标，设计出使用者期望的产品；再次，设计方案敲定后还要进行人机工程技术的实验，以保证产品不仅好看而且更好用。
（六）知识产权的管理
随着知识经济时代的到来，企业的知识产权保护意识越来越强。知识产权的价值对企业经营有着特殊的意义，它可以保证设计的创造性，避免出现模仿类似甚至侵犯他人专利的现象。因此，企业应该有专人负责对知识产权的管理，负责信息资料的收集工作，并在设计审查完成后应及时申请专利，对设计专利权进行保护。在知识产权管理方面，公司应从两方面着手：一是充分了解知识产权的法律法规，对新产品及时做好产权保护工作；二是提高公司产品的品质，使造假剽窃者无法模仿。
优秀的设计管理是对设计资源的一种新的组合与提高，在当前的强大竞争环境中，设计管理不仅仅是企业战略的简单执行工具，还应该上升到企业的战略决策层，参与企业的战略决策与执行，为企业核心竞争力的形成起到深层次的推动作用。
三、轻工机械设计管理方案的探索
（一）树立企业品牌形象，重视机械产品的研发和设计
价格竞争的时代已经过去，如何在轻工机械行业占据有利地位是企业生存要解决的关键性问题。机械产品已经不再是过去笨重、操作不灵活、颜色死板没有人机化设计的大块头，而是更加符合人的操作习惯的人性化的机械，因此，使用它不会感觉到肢体疲劳和视觉疲劳。为了使行业在竞争中处于不败之地，就要不断研发和设计出满足未来使用者不断提出更高要求的机械产品。
品牌是企业竞争力强有力的砝码，轻工机械企业要重视品牌的策略和创新设计。根据“耐克”的品牌经验，以广告作为产品行销传播的手段，投入大量的广告费用使产品品牌得以深入人心，使人了解并熟知。“海尔”作为轻工机械的领头羊也意识到这种以品牌经营为核心、利用品牌外包的虚拟经营是个方向，因此，从1998年起，“海尔”就按照这个思路加快运作，提出了“科技是脑、网络是脚、肚子要小、名牌领导”的口号：科技是脑――通过引进与合作的战略联盟，打造技术优势；网络是脚――突破原有的有形组织，通过合作利用一切可利用资源加快国内外网络建设；肚子要小――生产开始外包，加大技术与产品开发和营销网络建设这两大头，使中间生产环节尽量外移。海尔集团经过20年来的发展积累，品牌影响力和号召力足以与国际品牌相抗衡，这给海尔电脑打造品牌奠定了良好的基础。因此，海尔电脑从一开始就立志做品牌而非做产品，立足研发，打造技术优势，同时加快自己营销网络的建设，矢志不渝地打造海尔电脑品牌，力求通过品牌实现产品的增值。如今，经过8年发展的海尔电脑已经形成了独特的品牌形象，知名度和美誉度不断提高，有力地推动着海尔电脑的发展和进步。
企业树立好自己的品牌就会在市场的竞争中跑在前面，而且利用品牌效应可以为新研发的产品打开销路。知名度提高了，产品自然会得到消费者的青睐，那么企业就不会在市场竞争的土壤里被淘汰，并最终使企业走上以创新为基础，以设计为导向，以品牌为依据，并且设计与企业战略、企业管理密切结合的设计管理道路。
（二）坚持设计创新
轻工企业要有这样的一种设计理念，那就是做别人没做过的，别人做过的绝对不做。不要抄袭他人的设计成果，无论是技术开发、设计创意、机械产品的营销等方面，都要做出企业自己的特色，要让消费者始终确信，企业是具有创新能力的企业。
企业要设计出具有“本土”特色的轻工产品，设计师至关重要。企业招纳人才要遵循下面的原则：热爱生活，对机械产品熟悉，对时尚具有敏锐感觉，具有创新意识和创新能力。企业应该招收各种学历的人才，从高中、大专到本科、研究生或是博士生，不能只看文凭，而是要重视个人的能力，因为技术和知识都是可以培养的，而创新能力及对时尚的感觉却是天生的，无法用学历来衡量。有了对这种创新能力的看重，就会让企业的设计师们充满了富有时尚气息的灵感，设计出可以把握未来发展的轻工机械产品，更好地为企业服务。
（三）实施设计创造市场的战略
索尼的创始人盛田昭夫曾经说过：市场是去创造的，而不是去跟随的。这改变了传统的设计要适应市场的观点，使设计在对待市场的态度上显得更积极。[3]市场消费人群的多样化催生了产品的多样化、丰富化，这为设计留下了广阔的空间。企业轻工机械产品的设计师应凭借非凡的市场嗅觉，充分利用企业内部各个部门的信息资源，挖掘消费者的潜在需求，在整合各种资源的基础上实施市场开发战略，完成市场创造的目标。另外，企业还要为设计师提供广阔的创新空间，引导设计师来发现市场需求的空白。企业高层应该知道，工业设计的核心作用是寻找消费点并想办法迎合消费者的消费需求。
（四）设计师负责制及其创造中心
企业应该实行设计师责任制，使其个性完全渗透在轻工机械产品中，即一个机械产品或一个项目由一个主持设计师全部完成，从创意产生到交付工厂生产，直至推向市场，了解消费者反馈。如索尼公司，首先是在主持设计师负责的前提下，再挑选四位设计师和他一起组成设计团队共同完成项目。在开发一款新的机械产品前，主持设计师会先分析市场需求，了解用户需要什么机械产品，然后创作出数百份设计草图，通过分析草图，企业要选定设计方向，进行各种设计审议。在对每个细节审议的过程中，几位设计师将共同探讨设计的可能性，力求令产品达到完美，进而设计出符合企业品牌特征的机械产品。其次是制作模型，每开发一款新的机械产品，企业要制作大量模型，一款产品至少要做50个模型，包括塑胶模型和金属模型，前者是为了看外观，后者是为了感受产品最终生产后的质感。在挑选好几个最优方案的模型之后，主持设计师把模型展示给企业的高管人员，获得他们的建议和确认。
企业设计部门要由四个部分组成：工业设计ID（Industrial design）、人性化界面设计HI（Human Interface design）、图形设计GR（Graphic design）和以用户为中心的设计UCD（User centric design），在图2中，ID主要是进行全方位的产品设计；HI主要是进行产品操作时的界面和功能设计，比如数控机床的控制界面和功能，就是由HI团队来完成；GR主要是进行平面美术设计，包括平面LOGO设计、网站设计、机械产品的包装、说明书、图案设计等；UCD主要是探讨以用户为中心的设计层面，例如，对数控车床的控制面板进行研究，探讨怎样让用户用起来方便易懂。
大多数企业的设计流程是IDHIGR，即上一个程序结束才进行下一个程序。为了加快设计周期，尽快将新产品推向市场，企业就应该将ID、HI、GR同步进行，在有效缩短设计周期的同时，最大限度地让三个部门融合到一起（如图3所示）。另外企业还可以聘请设计公司进行设计，这样驻厂设计师和厂外设计师互相沟通，弥补对方的不
足，更好地为企业设计出具有竞争力的机械产品。
四、轻工机械行业设计管理的未来发展
在信息时代，高科技与飞速发展的新技术不仅使产品的生产模式发生了根本的改变，而且使消费者对产品的要求也越来越高。科技和信息环境的不断变化导致消费者的需求也处于不断的变化之中，从而使产品的生命周期变短，更新速度加快，同时对产品设计提出了更高的要求。面对瞬息万变的市场和日新月异的技术，要缩短产品生产周期，抢占市场先机，这就需要进行更好的设计管理。在这种情况下，旧的设计管理模式已经不能适应时代的要求，它不能在同一单位的各个部门之间实现及时的交流，更不能在不同单位之间实现快速合作。旧的设计管理模式极大地限制了企业的发展。
互联网造就了虚拟世界，它可以超越时间和空间的限制，使虚拟世界中的任何两点都变的近在咫尺，基于网络的设计模式不仅仅能在各个设计单元之间进行实时交流，实现并行设计，而且可以随机而变，其灵活性和高效性是旧的模式无法比拟的。在互联网的冲击下，在设计、生产、营销甚至是管理方式发生变化的情况下，伴随着信息技术的浪潮，随着生产力的飞速发展、各种资源的优化配置，设计管理也必将进入“e”时代阶段。
五、结语
设计管理是以消费者为目标，整合企业各个部门并协调各类资源，对设计的整个过程进行有效管理，设计出符合消费者所需求的产品与服务的一门科学。把设计管理纳入企业的机制是目前世界上大多数优秀企业所采用的行之有效的方法。对企业而言，只有抓好设计管理，企业才能真正在激烈的市场竞争中立于不败之地。
参考文献：
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轻工业发展范文2
关键词：轻工业；市场占有率；产业结构；增加值率
“十二五”时期是吉林省全面建成小康社会，实现老工业基地振兴的关键时期，是加速总量扩张、深化结构调整、转变经济发展方式的攻坚时期。了解我省轻工业发展现状，深刻认识差距和不足，把握发展前景和机遇，对于发展壮大吉林经济，全面实现全省“十二五”经济发展各项既定任务和目标具有重要意义。
一、发展现状
（一）轻工业在全省工业经济中所占比重超过四分之一
全省现有规模以上轻工业企业2048户，占规上工业企业总户数的39.0%，2011年1～11月份，轻工业企业实现增加值1435.4亿元，同比增长15.9%，拉动全省工业生产增长4.5个百分点，对全省工业生产增长的贡献率达到31.4%。轻工业企业仅用占全省规上工业总量19.6%的资产额实现了规上工业总量当中28.8%的工业总产值、40.5%的出货值、27.4%的主营业务收入和24.4%的利润总额，带动就业人数占全省规上工业从业人数的比重达到28.7%。
（二）轻工业发展速度持续高于重工业，在工业经济总量中的比重不断加大
“十一五”以来吉林省轻工业得到了快速发展。2006年到2011年的6年间，轻工业增加值增速始终维持在20%以上，领先重工业增速5个百分点以上。特别是2008年和2009年，是国际金融危机爆发后经济发展下行压力最大的两年，这两年全省轻工业企业克服困难，保持了高速增长，两年的增加值增速分别达到了27.0%和22.9%，比当年重工业增加值增速分别高出11.0和8.2个百分点。截至2012年11月底，轻工业在全省工业经济总量中的比重已经由2006年的23%提高至29%，平均每年增长一个百分点，在工业经济发展中的作用和地位日益突出。
（三）农产品加工业和医药制造业在轻工业中比重最大
吉林省轻工业内部结构中由农副食品加工、食品制造、酒和饮料制造、烟草制品业四个标准行业组成的农产品加工业占据最为突出地位。截至11月末，全省拥有规模以上农产品加工业企业1204户，实现增加值888.5亿元，利润总额150.5亿元，从业人数19.1万人，占轻工业总量的比重分别达到58.8%、61.9%、60.7%和44.5%。农产品加工业是满足居民必需生活保障的供给行业，直接惠及农民、农村、农业，服务“三农”，对发展经济，维护社会安定，保障和谐发展具有不可替代的作用。另一大重要轻工行业就是医药制造业，其企业个数、增加值、利润和从业人数在轻工业总量中的比重都仅次于农产品加工业，分别达到14.5%、17.9%、22.6%和25.7%。医药制造业具有准入制度严格、附加值较高、能耗较低等特点，是我省的传统支柱产业之一，基础雄厚，增长迅速，有一批在全国具有较高知名度和较强影响力的企业。
（四）小型企业和私营企业所占比重较大
截至2011年11月末，全省2048户轻工业企业中，有小型企业1807户，占全部轻工业企业总数的88.2%，比重工业企业中小型企业数量所占比重高3.1个百分点。轻工业企业中有私营企业1749户，占全部轻工业企业总数的85.4%，比重工业企业中私营企业数量所占比重高7.6个百分点。轻工业企业中私营企业资产、负债、收入和利润占全部轻工业的比重分别达到54.9%、49.6%、64.0%和61.2%，轻工业企业中的私营企业具有相对较低的负债率，能够利用较少的资产创造出较高比例的收入和利润。
（五）吉林省轻工业比重低于全国平均水平但高于东北其他省区
从2011全年经济指标来看，吉林省轻重工业比例结构已经很接近全国平均水平，比东北其他省区和天津市都要高一些。吉林省轻工业完成总产值在全部规上工业中的比重仅比全国平均水平低0.7个百分点，比辽宁省高出8个百分点，但与沿海发达省份差距还较大，比广东低9.5个百分点。轻工业利润在全部工业当中的比重比全国平均水平低4.1个百分点，比黑龙江、内蒙和天津分别高出10.1、11.7和10.0个百分点。这在一定程度上表明，吉林省虽地处老工业基地中心，但是工业经济的重化程度要大大低于相邻省份，轻工业的发展基础和比例结构要优于其他东北省区。
二、存在的问题
（一）多数行业在全国市场占有率偏低
2011年，吉林省轻工业在全国市场有较高占有率的只有三个行业，分别是木材加工和木、竹、藤、棕、草制品业，市场占有率为6.8%；医药制造业为5.4%；农副食品加工业为4.9%。家具、造纸、印刷三个行业刚刚达到1%，纺织、服装、皮革制造和文教用品制造四个行业占有率不足0.5%。占有率较高的三个行业都有在全国具有较高知名度的大企业名牌产品的带动，如森工集团、修正药业、敖东集团和大成集团等，而缺少大企业集团带动的行业在全国的市场占有率普遍很低。这些行业在我省虽然也发展较早，但是缺少在全国具有影响力的品牌和产品。
（二）部分行业单位增加值综合能源消费水平较高
2011年1～11月份，全省规模以上工业单位增加值综合能耗为0.99吨标准煤/万元，其中重工业企业单位增加值能耗为1.17吨标准煤/万元，同比降低率为14.0%；轻工业企业单位增加值能耗为0.52吨标准煤/万元，同比降低率为8.3%，低于重工业降低率5.7个百分点。在轻工业各行业中，单位增加值能耗超过1吨标准煤/万元及以上的行业有两个，分别是造纸及纸制品业（1.21吨标准煤/万元）和饮料制造业（1.02吨标准煤/万元）。食品制造、烟草制造、纺织、皮革制品、家具和医药制造六个行业能耗同比呈上升趋势，同比分别是7.1%、9.6%、6.4%、14.2%、18.6%和5.2%。
（三）获利能力较弱
从2012年前11个月各项经济运行质量参考指标来看，吉林省轻工企业的整体的获利能力要弱于重工企业。1～11月份，全省轻工企业成本费用利润率和主营业务收入利润率分别比重工企业低1.04和0.86个百分点。轻工企业97.55%的产销率比重工业低1.04个百分点，轻工企业劳动生产率为352563元/人，比重工企业低10160元/人。轻工企业的资产负债率要比重工业企业低12.17个百分点，表明轻工业企业的债务负担较小，经营风险较低。
三、前景和机遇
（一）居民消费结构升级和城镇化加速推进将拉动轻工产品消费需求稳步增长
着力拉动内需，摆脱经济增长对投资和出口的过度依赖是我国“十二五”期间经济发展的重要任务。这一时期，国家将继续加强基础设施建设，进一步完善交通、通信、电力等基础设施条件，继续加大对医疗、教育、公共服务和社会保障的投入力度，将会形成一个良好的消费预期，特别是党的十明确提出了“收入倍增计划”，居民对收入的提高和未来生活的改善将更具信心，消费潜力势必会极大地得以释放。
（二）沿海发达省份传统比较优势减弱
随着中西部和东北地区各省份的快速崛起和国家政策的倾斜，沿海地区一直以来发展轻工业的有利条件如资本市场开放、融资渠道灵活、人力成本低廉这些比较优势正在快速减弱。现今资源环境约束日益强化，节能减排措施日趋严厉，以往粗放式的发展已难以适应轻工行业实现可持续发展的要求，越来越多的发展制约因素促使沿海地区工业生产基地正在向中西部和东北地区转移，并且为环保节能，具有高附加值的新材料、新技术、新工艺、先进装备轻工行业企业提供了空前巨大的发展机遇。
四、几点建议
（一）加强培育生产业
近十年来，工业生产业是世界经济中增长幅度最快的行业。生产业以人力资本和知识资本作为主要投入品，把日益专业化的人力资本和知识资本引进制造业，发展良好的生产业不仅能够保持地区工业生产过程的连续性、促进工业技术进步和提高生产效率，更能够促进制造业和服务业整体产业结构的优化升级，是二三产业加速融合的关键环节。应从适应新时期生产业发展的特点出发，从财税、信贷、土地和价格等方面进一步完善促进生产业发展的政策体系，重点支持科学研究、技术服务业等关键领域、薄弱环节的发展，提高自主创新能力。
（二）加速淘汰落后产能
淘汰落后产能是转变经济发展方式、调整经济结构、提高经济增长质量和效益的重大举措，是加快节能减排、实现工业可持续发展、建设资源节约型社会和环境友好型社会的必然要求。要继续开展淘汰落后产能工作，进一步加大造纸、皮革等行业淘汰落后产能的力度，落实好“十二五”各项淘汰落后产能目标任务。要进一步强化安全、环保、能耗、质量、土地等指标约束作用，从工艺、技术、设备、生产能力等方面着手，严格市场准入条件，对不合乎条件的企业坚决采取经济、法律、政策手段予以淘汰。
（三）加强企业技术改造，健全产业创新体系
要引导和支持企业针对市场需求和生产中的薄弱环节，不断采用和推广新技术、新材料、新工艺、先进装备，对现有生产设施进行技术改造，提高企业核心竞争力。要推进产品结构调整，发展绿色、安全、智能化的多功能产品，提高产品的技术含量和附加值。要大力推进轻工业技术装备水平提升，优化生产流程，提高劳动生产率和产品质量。应加大应用数字化、自动化技术改造提升传统产业力度，推动研发设计、生产、流通、企业管理等环节的信息化改造升级。推动企业信息化综合集成，促进信息化条件下新型企业发展模式创新。
参考文献：
[1]姜春风.轻工业食品行业发展存在的问题及对策研究[J].城市建设理论研究，2012（01）.
轻工业发展范文3
会上，颁发了2012年度中轻联科技奖、管理现代化成果奖。会议还通过了中轻联2012年度会费收支情况报告和有关人事事项。
中轻联会长步正发，名誉会长陈士能、杨志海、潘蓓蕾、张善梅，副会长钱桂敬、王世成、杜同和、陶小年出席会议并为获奖代表颁奖。江苏省轻工行业协会会长许荣云介绍了江苏省轻工业发展情况。
中轻联会长步正发作理事会工作报告。他指出，2012年中轻联和各行业协会认真贯彻中央决策部署，紧紧围绕轻工业结构调整和转型升级，履行行业组织职能，共同努力，克服多重困难，各行业取得新的进展。一年来，轻工经济保持平稳较快增长，结构调整步伐加快，对全国工业的贡献加大。轻工全行业工业企业累计实现工业总产值22万亿元，利润总额1.4万亿元，其中：规模以上企业实现工业总产值18.1万亿元，同比增长18.2%，利润1.1万亿元，同比增长19.6%。出口5075.1亿美元，同比增长13.7%，轻工累计顺差超过全国贸易顺差1577亿美元。优势集聚和产业有序转移稳步推进，轻工业特色区域和产业集群产值占轻工规模以上企业工业总产值的30%，中、西部地区轻工规模以上企业工业总产值增长率分别高于全行业4.8和3.7个百分点。另外，轻工内外销比重进一步改善，内销占86.8%，比上年提高1.1个百分点。而2012年轻工业规模以上企业总产值在工业行业中居第二位，以占全国工业14.3%的资产创造了19.6%的产值、20.3%的利润、24.8%的出口、25.0%的就业，比重比上年均有提高。
在回顾中轻联2012年工作中取得的主要成绩时，步正发指出，2012年，中轻联紧紧围绕“牢牢把握扩大内需、稳定外需，拓展新的需求；牢牢把握科技创新，产业优化升级；牢牢把握质量管理和自主品牌建设；牢牢把握发挥轻工优势和特色，促进做大做强企业同发挥中小企业优势、特色相结合”的工作思路，及时反映行业和企业诉求，推动轻工业发展政策的制定实施；召开全国轻工科技大会，积极推动科技进步和行业自主创新；突出重点行业，推进环保和节能减排；召开全国轻工行业特色区域和产业集群工作会议，提升产业集群建设水平；组织开展轻工品牌培育体系建设工作，加强质量管理，推进技术标准体系建设；举行第二届中国轻工品牌和优秀特色展会大会，促进国内外轻工经济交流合作；开展全国轻工劳模评选和中国工艺美术大师评定工作，加强人才队伍建设，同时，不断提升服务行业的能力，加强行业自律。
成绩已成过去，把握机遇才能不断发展。步正发强调，党的十报告提出全面建成小康社会的宏伟目标，我国轻工业经过三十多年的高速发展正站在一个新的更高起点上。准确把握形势，紧抓新的机遇，推进轻工业转型升级至关重要。
步正发指出，我国轻工业发展的国内外环境发生深刻变化，困难和不确定因素增多，轻工业自身结构性矛盾更加突出，部分产能过剩问题进一步显现，产业技术水平整体处在中低端，受科技体制的影响以及知识产权保护不完善，制约了科技创新的成效，鼓励和扶持政策尚需进一步加强针对性和有效性。因此，轻工业速度效益型粗放式增长难以为继，形势倒逼轻工企业必须由数量效益型转变为质量效益型，创造自主技术优势和品牌优势。轻工业进入调整结构，加快发展方式转变的攻坚期。但值得肯定的是，我国经济发展长期趋好的态势没有改变，轻工业总体处在多层次需求拉动和优化升级阶段，扩大需求，提高创新能力，加快经济发展方式转变，成为新形势下轻工业发展的新机遇。步正发举例说，工业化、城镇化进程涉及众多轻工行业，蕴藏着巨大发展机遇。食品行业产值占全部轻工业45%以上，生活必需品的刚性需求保持稳定、快速发展，工艺美术等文化产业、休闲健身产业发展方兴未艾。随着工业化城镇化进程，轻工消费品多元化需求和升级换代需求持续发展，为轻工业提供有力的市场支撑。轻工业是在市场化、国际化的激烈竞争中不断成长的产业，只要我们充分发挥轻工业的优势、特点，依靠全行业的努力，轻工业完全有条件走在转型升级的前列。
据此，步正发提出2013年总体工作思路：深入贯彻落实党的十、中央经济工作会议和全国“两会”精神，以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，紧紧围绕科学发展主题和加快经济发展方式转变主线，以提高轻工经济增长质量和效益为中心，满足和创造多层次消费和服务需求，增强创新驱动发展动力，着力推进科技创新、产品创新、品牌创新、产业组织创新和商业模式创新，化解过剩产能，推动结构调整和转型升级。改进行业组织作风，充分发挥企业家作用，提升服务行业和企业的能力，促进轻工业持续健康发展。
步正发强调，2013年是全面贯彻落实党的十精神的开局之年，是实施“十二五”规划承前启后的关键一年，因此，要按照规划明确和切实抓好全年重点工作。他要求要深度调研，促进轻工经济持续健康发展；要强化创新驱动发展，推进结构调整和转型升级；要认真抓好节能减排和环境保护工作，发展循环经济；完善公共服务体系，提升轻工特色区域和产业集群建设水平；要以品牌建设为重点，做好质量和标准工作；拓展展会功能，帮助企业开拓市场；要改进工作作风，提升服务能力。
步正发最后强调，党的十开创了人民生活更加幸福的新征程，轻工业同人们日常生活息息相关，人民群众对美好生活的向往是轻工业改革发展的强大动力。让我们在以同志为总书记的党中央坚强领导下，振奋精神，凝聚力量，扎实工作，锐意进取，为轻工业转型升级，为实现中国梦做出应有的贡献。
轻工业发展范文4
一、上半年工作总结
（一）转变工作机制。市“轻工业行业管理办公室”已于年4月正式挂牌成立，与我局实行两块牌子，一套人马合署办公。轻工业行业管理办公室”成立后，局也相应把工作重心由主管二轻系统集体企业向宏观管理全市轻工行业转移，并积极转变工作机制、不时强化管理职能。
上半年我局着重开展了以下几方面的工作：1拟定全市轻工行业中长期发展规划，为使我市二轻行业管理尽早步入正轨。提出全市轻工行业发展方向、重点和合理布局。2贯彻执行国家、省、市关于轻工业发展的方针、政策和法规；组织制定和实施行业管理规章和技术标准；关注行业改革与发展中的新情况、新问题，及时向市政府和有关部门反映并提出政策建议。3掌握轻工行业经济运行、经济效益、固定资产投资、技术进步、外经外贸动态，汇集、分析、行业经济技术和市场信息，加强行业宏观调控。4组织协调轻工行业对外经济技术合作与交流；对有关轻工行业投资项目给予指导和提出意见
（二）突出发展重点。局经专题调研后认为：要促进我市轻工行业快速发展，必需加大建设轻工行业工业园区的工作力度。新形势下加快轻工行业发展，指导思想上，必需坚定不移地坚持科学发展观，坚持走科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少的新型工业化道路。引导行业发展中，局实行两条腿走路”方针：一方面，继续发挥自身激进优势，发展好轻工行业激进工业产业；引导企业跳出初加工的圈子，提高加工深度、产品技术含量和质量档次。另一方面，注重充分利用我市的区位和资源优势，积极推进衔接沿海地区产业梯度转移工作，全面提升产业层次，增强产业综合竞争力。
局在谋划轻工产业园时，为此。首先为园区准确定位，突出园区的轻工业主导产业特色，注意引进企业的产业关联度，为产业集聚发明条件。其次要精心设计、谋划，力争把园区做精、做专、做强、做大；科学组合上下游企业、使产业链环环紧扣，合理延长。从而改变我市轻工行业小而散、集体竞争力不强的弊端。
（三）继续平稳推进集体企业改制。上半年。经市改制办批准于7月15日公开拍卖。哲桥交通器材配件厂已经市改制办批准立项，并加快审计、评估等工作的进度，力争下半年挂牌拍卖；对于硅厂、清水农机厂、玛钢锅铸厂等三家企业，决定下半年启动改制顺序，并应尽快完成编制预案、审批立项、审计、评估等工作。
局总结过去的经验和存在缺乏，企业改制过程中。市国企改制办的指导下实行规范操作，使改制工作进行得圆满、顺利。同时，进一步完善改制企业的后续扫尾工作，尽力为已改制企业职工提供优质的服务，尽量与劳动部门协调，协助职工找到合适的岗位，实现再就业。
二、下半年工作布置
（一）继续维护好二轻系统的稳定。下半年。继续坚持好二轻系统安定团结的和谐局面。首先，进一步完善综治维稳工作、工作的各项责任制和工作制度，狠抓制度落实，对于存在综治维稳隐患，做到早介入、早调解，深入企业倾听职工的呼声，为解决矛盾和隐患打下基础；其次，继续强化组织领导，一如既往地将综治维稳放在各项工作的首位，营造全员抓综治维稳的工作氛围，做到综治维稳工作配齐人员，保证资金，并切实落实工作职责、具体措施和责任分解。第三，不时加大困难职工群体的扶贫解困工作力度，坚持以人为本，为职工解决更多的实际问题。以和谐、稳定的环境为发展提供坚实的平台。
（二）尽快进行全市轻工行业企业普查。轻工业行业管理办公室”成立后。决定组织力量于年下半年对我市二轻行业企业的数量、规模、发展前景、行业分类、生存状况作一次全面深入的调查，目前正在拟定行业普查规划和方案，待方案出台后报市政府批准，使普查工作在政策、资金、人力等方面获得保证。
可以为“轻工业行业管理办公室”制订轻工行业发展规划和进行行业管理时提供科学合理的依据，进行轻工行业普查。使行业发展总体规划更符合我市轻工行业的实际、更符合科学发展的要求。
（三）加强作风建设。
轻工业发展范文5
步正发代表中轻联作理事会工作报告，会议回顾了2014年轻工行业的主要工作，分析了2015年轻工业面临的新的经济形势和总体要求，明确了2015年的主要工作并提出总体要求：全面贯彻党的十八届三中、四中全会，中央经济工作会议和“两会”精神，立足智能制造、“中国制造2025”、轻工强国战略，坚持稳中求进工作总基调，以提高经济发展质量和效益为中心，主动适应经济发展新常态，进一步发挥科技的引领支撑作用，更加突出稳增长同转方式、调结构的有机结合，更加突出创新驱动，更加突出自主品牌建设，深化协会改革，促进轻工经济平稳健康发展和转型升级。
步正发指出，轻工业发展同人民群众小康生活水平密切相关。我们要在以同志为总书记的党中央的领导下，坚定信心，改革创新，攻坚克难，扎实工作，胜利完成“十二五”规划的各项任务，为制定实施全面建成小康社会的“十三五”规划打下坚实的基础，为开创轻工业持续健康发展做出更大贡献。
会上，晨光生物科技集团股份有限公司、广州珠江钢琴集团股份有限公司等企业的代表作了典型发言。经中国轻工业联合会批准，会议颁发了2014年中国轻工业联合会科技术奖、了2014年轻工品牌培育管理体系先进企业和轻工品牌竞争力优势产品。另外，有16项成果被评为“2014年度轻工企业管理现代化创新成果”。会议还授予张静等98人为《中国轻工业年鉴》“年鉴优秀工作者”，授予消费日报社等18家单位为“年鉴工作突出贡献单位”。
会议还通过了中国轻工业联合会2014年度会费收支情况报告，通过了有关人事事项，通过了关于成立“中国轻工业联合会质量分会”的决定。
4月2日下午，参加会议的代表分别围绕“如何按照国家关于行业组织深化改革的要求，推动协会改革”、“如何贯彻落实国家实施‘一带一路’等区域发展战略，结合自身实际，促进区域轻工业协调发展”、“如何适应新常态，依靠自主创新和技术进步，增强自身竞争力”等议题进行了分组讨论。
会议期间、还召开了中轻联三届九次常务理事会。
立足“中国制造2025”战略 促进轻功经济平稳健康发展和转型升级――中轻联理事会暨全国轻工行业工作座谈会侧记
为全面贯彻党的十八届三中、四中全会，中央经济工作会议和“两会”精神，分析把握轻工业进入新常态所面临的形势，加快推进轻工业结构调整和转型升级，注重改革开放创新发展，提升服务能力和水平，促进轻工业持续健康稳定发展，4月2日，中国轻工业联合会三届五次理事会暨全国轻工行业工作座谈会在石家庄召开。
会议回顾了2014年轻工行业的主要工作，分析了2015年轻工业面临的新的经济形势和总体要求，明确了2015年的主要工作。会议要求立足智能制造、“中国制造2025”、轻工强国战略，坚持稳中求进的总基调，主动适应经济发展新常态，继续深化改革，促进轻工经济平稳健康发展和转型升级。
中国轻工业联合会会长步正发，副会长钱桂敬、王世成、杜同和、陶小年，名誉会长杨志海、张善梅，以及发改委、工信部、国资委和河北省有关领导在主席台就座。步正发代表中轻联作理事会工作报告。
经中国轻工业联合会批准，会议颁发了2014年中国轻工业联合会科学技术奖，165个科技项目获奖。会议还了2014年轻工品牌培育管理体系先进企业和轻工品牌竞争力优势产品，娃哈哈等13家企业被评为“2014年轻工品牌培育管理体系先进企业”，康奈集团生产的康奈皮鞋等61个品牌产品被评为“2014年轻工竞争力优势品牌产品”。另外，有16项成果被评为“2014年度轻工企业管理现代化创新成果”。
今年是《中国轻工业年鉴》创刊30年，为鼓励、推动年鉴工作进一步发展、提高，经中轻联审定，授予张静等98人为“年鉴优秀工作者”，授予消费日报社等18家单位为“年鉴工作突出贡献单位”。
会议还通过了中国轻工业联合会2014年度会费收支情况报告，通过了有关人事事项，通过了关于成立“中国轻工业联合会质量分会”的决定。
步正发在工作报告中首先总结了2014年的主要工作。他表示，2014年轻工行业认真贯彻中央决策，加快结构调整和转型升级，经济运行保持了稳中有进的态势，各项工作取得新的进展。具体表现为，轻工业经济平稳增长，结构调整步伐加快，创新驱动发展取得新进步，智能制造、机器替代人工步伐加快，拓展市场取得积极成果。全年轻工业工业增加值同比增长8.6%，高于全国工业0.3个百分点。全行业实现主营业务收入、利润分别为26.7万亿元、1.8万亿元。
步正发指出，一年来，中轻联及时反映行业和企业诉求，推动轻工业发展政策的制定实施；加强科技指导，组织实施科技项目和科技奖励；推进环保和节能减排；推进标准体系建设，加强品牌培育和质量管理；培育和共建轻工业特色区域和产业集群；拓展展会功能，开拓国际国内两个市场；加强人才队伍建设；开展公共服务活动，加强自身建设。
2015年是全面深化改革的关键之年，是全面推进依法治国的开局之年，也是稳增长、调结构的紧要之年。同时，轻工业正由高速增长转为中高速增长，由产业中低端转向中高端，经济结构正由增量扩能为主转向调整存量、做优增量并举，发展方式正由规模速度型转向质量效益型，发展动力由主要依靠劳动力成本优势和引进技术的条件优势转向创新驱动。
在此基础上，步正发提出了2015年工作总体要求：全面贯彻党的十八届三中、四中全会，中央经济工作会议和“两会”精神，立足智能制造、“中国制造2025”、轻工强国战略，坚持稳中求进工作总基调，以提高经济发展质量和效益为中心，主动适应经济发展新常态，进一步发挥科技的引领支撑作用，更加突出稳增长同转方式、调结构的有机结合，更加突出创新驱动，更加突出自主品牌建设，深化协会改革，促进轻工经济平稳健康发展和转型升级。
依照这个工作思路，步正发强调，首先要保持稳增长和调结构的平衡，稳增长是今年轻工经济工作第一位的任务。近几年来，轻工经济增速连续下降，既是经济发展规律性的反应，也是深层次结构性矛盾和体制机制弊端的显现，我们要科学看到增长速度的回落，主动适应新常态，加快产业结构调整。我们要在稳增长中优化结构，用经济平稳运行为调结构转方式创造有利条件。
二要满足创造多层次消费需求，培育新的增长点。适应消费者多样化、个性化、时尚化、定制化需求，超前研究，紧抓机遇，同消费者一起共同创造多层次新的需求，针对消费者越来越青睐于品质优越、智能实用、时尚美观、节能环保、操作方便的高端产品的趋势，进一步加大新产品设计和开发力度，加大投入，密切跨界融合和合作，加强知识产权保护，提高产品智能化水平，完善适合消费者的实用功能，不断培育和发展新的增长点。
三要加大技术改造力度，加强核心技术攻关。针对生产经营过程的瓶颈和短板，加大自动化、智能化、信息化进程，用装备和技术代替人工，提高工效、提高劳动生产率。进一步改善完善创新机制，科技研发与资本投入相结合，实现研发成果的产业化、商业化、市场化，转为实体经济中的效益。
四要完善质量标准体系，培育发展自主品牌。下气力培育发展自主品牌，夯实自主品牌的基础工作，加强和完善企业质量管理，完善技术标准体系，研究解决轻工质量标准工作中的实际问题。
五要巩固发展轻工出口优势，提升走出去水平。随着国际经济深度调整和外贸形势新的变化，我们要总结外贸和“走出去”的经验教训，巩固发展现有优势，围绕“一带一路”战略，积极培育发展新的优势，认真研究和树立全球价值链理念，不断提高外贸价值增值过程中的利益。研究和探索运用电子商务平台扩大贸易，进一步完善公共服务体系建设，协调出口和进口的良性互动，提升企业“走出去”水平。
六要获取深化改革动力，增强企业活力。我们要紧抓机遇，充分运用在财税、科技、外贸等方面体制改革释放的红利，减轻企业负担，扶持支持小微企业发展，增强企业活力，行业协会要及时反映行业和企业的诉求，推动改革举措的精细化和实际效果，改善企业发展的环境。
在谈到2015年的主要工作时，步正发强调，做好今年的工作要从改革开放中获取发展新动力，协调好轻工经济稳定增长和结构优化升级的关系，提升行业组织自身服务能力。重点要做到：加强轻工经济运行分析，促进轻工经济稳定增长；做好轻工业“十二五”规划实施情况的评估和“十三五”轻工行业发展指导意见的制定工作；依靠创新驱动，推进轻工业科技进步；积极推进节能环保工作；做好标准和品牌建设工作；加强特色区域和产业集群建设，优化产业布局；进一步加强人才培养，完善公共服务平台建设；深化协会改革，加强自身建设。
步正发指出，轻工业发展同人民群众小康生活水平密切相关。我们要在以同志为总书记的党中央的领导下，坚定信心，改革创新，攻坚克难，扎实工作，胜利完成“十二五”规划的各项任务，为制定实施全面建成小康社会的“十三五”规划打下坚实的基础，为开创轻工业持续健康发展做出更大贡献。
会上，晨光生物科技集团股份有限公司、广州珠江钢琴集团股份有限公司等企业的代表作了典型发言。
4月2日下午，参加会议的代表分别围绕“如何按照国家关于行业组织深化改革的要求，推动协会改革”、“如何贯彻落实国家实施‘一带一路’等区域发展战略，结合自身实际，促进区域轻工业协调发展”、“如何适应新常态，依靠自主创新和技术进步，增强自身竞争力”等议题进行了分组讨论。
会议期间，还召开了中轻联三届九次常务理事会。
辉乐豪铜门 在上海股权托管交易中心成功挂牌上市
2014年12月3日上午，北京辉乐豪铜门在上海股权托管交易中心成功挂牌上市，股权代码为201845，企业简称：辉乐豪，成为中国铜门行业首家登陆上股交的企业。
辉乐豪铜门创始人兼董事长朱志伟先生在上市仪式上表示，此次在上海股权托管交易中心成功挂牌，标志着辉乐豪铜门进军多层次资本市场迈出了重要的一步，辉乐豪将以此次在中国最具活力的资本市场挂牌为契机，不断增强核心竞争力，扩大品牌效应，实现从优秀到卓越的跨越。同时，这也是辉乐豪铜门发展的一个新的里程碑，也是一个新的起点、新的发展动力，必将助推辉乐豪品牌不断做大做强。
北京辉乐豪商贸有限公司成立于二零零三年。现拥有三十亩面积的生产基地和2000平米的办公及会议接待中心，目前是国内首家将铜文化融入铜装饰制造企业。公司在产品研发、生产加工、销售安装、售后服务等各环节始终走在行业前列。公司年生产能力已达到二万平方米以上，全国店面达到50余家，主要产品有铜门、铜窗、铜扶手栏杆、手工锻打铜壁画、铜艺家居产品及铜文化传播。
凭借过硬的产品质量和真诚的服务态度，辉乐豪赢得了广大消费者对“辉乐豪”产品的信赖和支持。公司先后承接了一批国家形象工程，如：大观工程、国家体育馆工程、军事博物馆工程、内蒙古海拉尔大剧院工程、中国二冶办公楼大型旋转铜门。地产项目有万科，保利，绿地，万达，富力，碧桂园，龙湖，世茂，华润，远洋，中铁，星河湾等众多知名房地产企业相继合作。
北京辉乐豪研发的“防弹铜门”首获国家专利。首创铜门“防盗隔音”甲级证书，并通过“2011质量管理”体系认证，“2011环境管理”体系认证，“职业健康安全管理”体系认证等等。公司先后获得殊荣有：“中国著名品牌”、“中国3.15诚信企业”、“国家合格评定质量信得过产品”。“质量、信誉双保障示范单位”、全国产品质量公证十佳品牌。
辉乐豪铜门董事长朱志伟在接受媒体采访时表示，开拓创新、锐意进取的辉乐豪人会铭记这激动人心的光荣时刻，辉乐豪团队将全力以赴创造更大的辉煌，感谢一直关心和帮助辉乐豪铜门的领导、朋友、亲人、同事，有了您们的支持，公司一定会走得更快、更远、更稳！
展望未来，朱志伟先生表示，辉乐豪将继续传递创业创新、合作共赢的辉乐豪精神，不断以卓越的品质、真诚的服务、严谨的管理、规范的价格立足产业发展前沿，致力于铜文化的发展和创造，以优异的经营业绩回报社会！
敦化市工业辉煌30年
自1985年撤县设市以来，敦化市始终不渝地坚持以经济建设为中心，遵循发展是硬道理、发展是党执政兴国的第一要务的指导思想，致力加快发展、科学发展，深入贯彻落实省、州经济会议精神，按照“稳中求进”的工作原则，以“立足全改、统筹谋划、变现资产、力争政策、量力实施”的总要求，以延边州工业经济“六个一批”为总抓手，以服务企业，提质增效为主题，紧紧围绕突出发展民营经济，敦化工业经济实现了跨越式发展。
民营经济迅速发展，经济效益发生了变化。截止到2014年底，全市主营业务收入实现433.1亿元，是2005年的6.7倍；实缴税金11.88亿元，是2005年的3.5倍；企业户数1754户，是2005年的3.6倍；个体工商户27572户，是2005年的3.4倍；从业人员11万人，是2005年的1.8倍。工业生产持续发展，经济效益发生了翻天覆地的变化。据统计：1985年，全市全口径生产总值3.02亿元，主营业务收入3.77亿元。截止2014年末，全市全口径生产总值完成384.92亿元，主营业务收入实现308.79亿元，与1985年相比，分别增长127倍和82倍。从2000年开始，民营经济和工业经济运行综合经济实力始终保持全省县市前列，成为吉林省县域经济强市。
全市439户企业进行了产权制度改革，其中各类地方国有企业268户，集体企业171户，分布在市直、工业、商业、交通、城建等十多个部门，在册职工29765人（国有企业人员19869人，集体企业9856人），盘活存量资产185.700万元，卸掉历史债务213.200万元。改制前我市三分之二的企业受市场经济影响较大，100多户企业处于停产、半停产状态，1万多职工下岗。改制后我市工业企业达到3426户，就业35910人。
经过30年岁月的洗礼，敦化市工业经济迅猛增长，从1985年仅有全民和集体所有制等单位349户，发展到2014年5个行业门类、3424户，其中，市规模以上企业共计109户，医药制造业13户，林产工业42户，食品制造业22户，机械制造业13户，其他工业19户，工业总产值实现270亿元，形成以医药、林产为支撑，以食品和机械加工为辅助，以能源、矿产为接续的新型产业格局。作为全省两大“医药名城”之一拥有医药制造及关联企业62家，其中敖东集团为医药领域大型上市公司，被命名为“国家火炬计划敦化中药产业基地”和“全国无公害中药材生产示范基地县”；林产工业集群化发展，规模以上木制品加工企业42家，年产地板2000万平方米左右，占全省总量的40%、全州的70%，年出口创汇1亿美元以上，建立“中国、吉林（敦化）木制品贸易区”、建成“中国实木制品名城”。召开中国林业产业特色区域揭牌仪式暨中国、吉林（敦化）木业产业转型升级高峰论坛，投资17亿元开工建设“永利大国际家具建材城”，成为省内规模最大的木制品出口基地；食品加工业后起勃发，建立“长白山特色食品加工区”。2014年22家规模以上企业实现产值56亿元；机械加工业不断壮大，规模以上企业达13家，2014年实现产值26亿元。能源矿产业新兴崛起，塔东矿业，大石河钼矿，松江河金矿、抽水蓄能电站、风力发电、生物质发电等一批重大项目扎实推进。一座座企业、一个个项目正如雨后春笋般拔地而起，成为敦化经济发展的一大靓点。
龙海市二轻联社深入开展“三访三解三促”活动
2014年，福建省龙海市二轻联社深入开展“三访三解三促”活动，化解企业改制和职工安置矛盾纠纷，有力推动企业改制、职工安置等工作，转变了工作作风，促进社会和谐稳定。
1.“三访”察民意。以“一企一人”形式开展“三访三问”，即访企业主、产业户，问致富经验；访老干部、老党员，问发展良策；访上访户、困难职工，问事情原委、职工诉求，真情察民意，并建立“困难职工专访”台账；帮企业解困，找准制约集体企业改革发展和关系职工切身利益的切入点，有针对性解决企业职工遇到的重点难点问题，收到了较好的效果。2014年，共接待群众来信来访500多人次，14件涉及企业改制和职工安置的事项均没有再上访。其中，签订息访息诉承诺书4件；先后查出3个企业安全隐患16个问题，投入整改资金6多万元，整改危房险房1000平方米。
2.“三解”顺民心。龙海市二轻联社组建三个工作队深入挂钩乡镇、村居以为民办好事实事破解发展难题为突破口，化解社会矛盾，努力将矛盾纠纷化解在当地。对群众反映的问题，工作队协同村“两委”班子统筹安排，根据问题的轻重缓急、难易程度，集中力量、分类实施，解决了一批农民群众关注的热点难点问题。同时，积极开展扶贫帮困、技能培训等活动，为群众办好事、解难事，切实做好挂钩帮扶的4名贫困户脱贫工作；开展慰问困难群众活动，化解矛盾纠纷6起，并大力参与新华社区文明共建，为构建和谐社会贡献一份力。
轻工业发展范文6
关键词：思想政治教育；企业；年轻员工；综合素质
随着当今社会发展环境的不断变化，越来越多的企业年轻员工在思想上明显发生变化，比如年轻员工在工作中都会出现一些在价值观、世界观以及道德上的问题，这种问题如果不加以解决的话，会严重影响企业日常的经营管理。因此作为企业要想能够更好的保证对人才的塑造以及社会企业的和谐发展，只有不断的提高员工的综合素质。
一、企业年轻员工思想政治教育研究现状
当今，企业管理者为了能够提高年轻员工的综合素质，其开始进行具有针对性的管理活动的工作，主要从以下几个方面来进行的。
（一）企业要培养员工高度的社会责任感，进而还要不断的指导员工建立正确的荣辱观和价值观
（二）不断培养年轻员工的自我约束能力
通过这两个方面能够更好的是企业年轻员工认同自己的企业，同时也会更好的了解和认同企业发展的模式以及企业的文化。只有这样，才能更好地提升员工的综合素质。
作为企业管理者，其在工作中对员工进行管理也要建立一定的考核评估制度，并且还要以员工为重要的核心，其在执行过程中一定要公平公正，进而使得这种考核制度比较人性化。企业管理者在使用这种考核机制时，一定要注意以下几点；一是管理者要能够深入的了解对员工进行的思想教育的主要教学内容以及内容本质；二是管理者要能够清楚地掌握对员工在工作中的实际需求，了解员工要什么，为什么要，想怎样要以及员工希望怎样更好的完成工作等。管理者通过对企业年轻员工在思想上的教育，其不仅在一定程度上提升了员工自身的综合素养，而且还进一步的提高了自身判断是非的能力和水平。
二、分析思政教育体系对提升企业年轻员工管理的意义和价值
（一）在当今企业管理过程中，必须要能够保证年轻员工具有较高的道德修养
随着我国社会发展不断变化，以及受到经济全球化和市场经济体制改革的进一步深入，越来越多的年轻员工在思想认识上明显发生改变。为了能够让企业年轻员工尽快适应经济发展的变化，企业就必须要提升员工的思想道德和综合素质。
（二）现如今的毕业生的思想素质情况，需要不断的加强思政培训教育
在现阶段的社会发展中，由于我国企业发展的情况要比年轻人员的数量增长的更快，并且这两者之间还能够相互促进和影响，因而其能够在一定程度上为能当前的就业环境提供了缓解空间。
在当前，大多数企业单位都是欢迎具有专业技能性很强的年轻人员，来让其上岗作业。关于毕业生，因为大部分高职院校的毕业生在个人素质以及思想品德上都比较低，在一定程度上影响企业正常的经营、管理和发展。通常情况下，大多数院校重点培养学生就是在专业技能上的能力和水平，而对于培养学生正确的价值观和人生观的教育则很少培养，久而久之，就会使得这些学生在价值观上严重扭曲，还有可能会出现其没有理想、没有人格以及没有信仰的问题，这种情况就会让学生在思想道德理念上存在严重的缺陷。这种情况不加以进行思政培训教育的话，会很容易使学生成为一名素质不高、思想不全面的人，从而学生在进入社会以及进入企业之后，就无法成为一名合格的员工。由此可知，提高年轻毕业生整体的思想道德，不断培养其优秀的人格品德，已经逐渐成为了企业招聘新职员必不可少的一项培训环节。因而在面对年轻员工，企业必须要积极地构建思政系统，进而能够更好的提升年轻员工的综合素养。
（三）科学使用人力资源来推动思想政治教育工作的开展
随着我国社会经济的不断发展，国家越来越重视对企业年轻员工的教育培养功能工作。根据当前我国相关政治策略的颁布情况得出，其规定相关企业在教育企业员工最主要的思想政治形式就是通过创建和完善思政教育体系，来让企业按照相关的规定对年轻员工进行思想政治培训的教育工作。这种方式，能够使得企业新进来的每一位员工，都能够经过企业管理者的思政教育培训工作，并且能够积极参与，从而不断地提升自我综合素质，树立正确的价值观、世界观及人生理念。除此之外，企业管理层领导与人力资源管理制定的一系列规划措施一定要能够被员工高效地落实。换句话说，就是通过企业和人力资源管理部门构建的思想政治教育体系对提升年轻员工自我综合素质在一定程度上产生了影响和促进的作用。根据当前我国社会经济发展情况来看，过于传统的企业思想道德观已经不符合当代社会市场的发展变化了，因而企业必须要对管理方式进行有针对性的改革、创新，只有这样才能有效地提升人力资源管理的综合水平，进而有效的提高员工的综合素养。通过这种方式不仅进一步拓展企业发展的空间，而且还使其获取更大的经济利润。
三、结语
总而言之，企业要想能获得更好的发展，首先就要重视对年轻员工在综合素质上的提升，关于如何提升员工的综合素质，企业只有通过加强对员工进行思政教育上的培训。通过对员工进行思政教育，不仅提高了其素质，还促进了企业的进一步发展。
参考文献：
[1]李晓霞.思政教育体系对企业年轻员工综合素质提升的影响分析[J].经营管理者，2014，10：328.
