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建筑工程质量标准化管理范文1
一、工程质量总体情况
（一）机构人员情况
区住房和城乡建设局负责区已申报质量备案并核发施工许可证的房屋建筑及市政工程质量监督工作，目前共有质量监督人员10人，都已取得省建设工程质量安全监督证书，能够满足监管工作的需要。
（二）在建项目工程质量监督基本情况
截止到2020年11月，共监督工程项目205项、面积441.51万平方米、工程造价87.5亿元；其中2020年新增监督工程项目96项、面积122.21万平方米、工程造价40.2亿元；工程质量监督检查记录120份。能够做到新开工的区管建筑及市政工程全覆盖监管。工程质量整体水平保持稳中有升，工程投诉率逐年下降，工程投诉全部及时处理完毕，办结率百分百。未发生质量安全事故，完成了年初的工作计划。加强监督执法检查，狠抓参建各方主体责任的落实，积极开展住宅工程质量常见问题专项治理，有效控制了质量通病。
（三）工程质量安全提升行动开展情况
根据国家、省、市住房和城乡建设部门关于开展工程质量安全提升行动相关文件精神，我局多次召开会议，研究部署相关工作，并结合实际制定了《区区管建筑工程质量安全提升行动实施方案》，认真组织开展了区区管建筑工程质量安全提升行动，进一步落实了工程建设五方主体项目负责人质量终身责任，提升了项目监管水平，有效整治了工程质量通病，使我区房屋建筑工程质量安全总体水平得到进一步提升。主要做法：一是推行开工前质量安全承诺和竣工后永久性标牌制度。工程项目开工前，工程建设五方主体项目负责人必须签署质量安全责任承诺书，承诺承担质量终身责任和保证施工安全；工程竣工后，建设单位须在建筑物明显部位设置永久性标牌，载明五方主体参建单位名称和项目负责人姓名等信息，接受社会监督。凡不按规定提交质量安全责任承诺书的，不予办理施工许可；未设置工程竣工永久性标牌的，不予办理竣工验收备案。二是加强施工现场管理，有针对性的开展专项检查、全员培训和关键岗位人员到位履职的监管，结合日常质量安全监督检查及“安全月”活动，加大监督检查力度，从源头把好工程质量安全关，对不合格的分项工程做好跟踪监督工作；加强实体检测质量管理，严格随机抽查制度，保证主体工程质量。深入开展建筑工地隐患排查治理专项行动，强化深基坑、高大支模架和大型起重机械等重大危险源的监督。三是组织各类专项治理活动。先后开展了建筑起重机械设备使用、建筑工地扬尘污染控制、建筑工地环境整治、建筑消防、建筑施工吊篮安全等专项整治活动，取得了较好效果。在全系统形成工程质量安全治理以上率下、层层推进、整体联动的良好格局。
（四）工程质量标准化工作开展情况
一是区住建局针对省建设厅印发的《建筑工程和市政基础设施工程推行质量管理标准化工作实施方案》和市住房和城乡建设局《市房屋建筑和市政基础设施工程推行质量管理标准化工作实施方案》，我局印发了《区建筑工程质量标准化实施方案》，对区辖区内的施工企业及建筑工地进行宣传，依据区实际情况，在建工程项目经理部根据《区建筑工程质量标准化实施方案》和工程自身特点制定了相对应实施方案，对工程质量严把控制关。我局已建立区建筑领域微信平台、手机APP远程监控视频等信息化手段对辖区内工程质量安全进行全方位监控，并取得了一定成效。二是对于新开工项目，要求必须建立样板引路示范区。通过样板引路，将工程质量管理从事后验收提前到施工前的预控和施工过程控制。要求施工单位按照“施工质量样板化、技术交底可视化、操过过程规范化”的要求，对原材料、构配件把好进场质量及施工工序控制及质量验收控制关。加强各个工序技术交底工作，以“工程实体质量控制规范化管理”为抓手。对在建工程进行实体动态管理，以达到工程实体质量控制标准化。三是目前我局根据施工企业内部对质量标准化管理工作及施工现场对质量标准化开展落实工作进行阶段性考评。经综合考评已确定建筑工程质量标准化建筑施工企业1家(令牌宏鹏建筑有限公司）及工程项目1个（令牌香榭国际项目）作为区建筑领域推行质量标准化试点项目，其余在建工程已陆续进行质量标准化推动工作。
（五）竣工验收监督情况
2020年竣工验收的监督工程项目55项，建筑面积88.03万平方米，工程造价11.61亿元，竣工工程验收合格率100％，一次验收合格率100％；全年共出具工程质量监督报告55份。
（六）工程质量投诉情况
2020年区住建局共接到1起质量投诉，现已处理完毕。
（七）各类奖项申报情况
2020年，我局在去年工作的基础上，继续鼓励和督促企业打造精品工程和一流工程。一是市第二中学初中教学楼项目荣获市建设工程“铜城杯”奖，该项目建设单位为市第二中学，施工单位为市第一建筑工程有限责任公司，监理单位为三轮建设项目管理有限公司，设计单位为兰州市城市建设设计院，勘察单位为水文地质工程地质勘察院。二是城区中心街旧城（棚户区）改造项目一期工程二标段及5#商住楼荣获省建设工程飞天奖，该项目建设单位为新新地房地产开发有限公司，施工单位为二十一冶建设有限公司，监理单位为兰州滨河工程监理有限责任公司，设计单位为省建筑设计研究院，勘察单位为铁道综合工程勘察院有限公司。三是市地下综合管廊工程已申报国家鲁班奖，目前正在评审中。
二、质量总体形势综合分析
2020年全区质量监督、竣工验收等手续办理正常，日常质量监督工作有序开展，质量常见问题及质量投诉处理得当、及时，全区未发生一起质量事故，工程质量整体形势处于受控状态。
综合今年监督工作，一线监督人员锐意进取，改革监督创新，取得了一定成绩。一是监督管理方法有创新。在区建管服务群及时监管信息和相关工作要求；要求全区质监一线人员和所有在建项目建设、施工和监理单位相关人员关注此微信平台，及时了解相关信息。二是建筑工程质量常见问题专项治理工作进展顺利。建筑工程质量常见问题专项治理工作在全区范围内全面展开。
从日常监督检查等情况可以看出，我区2020年房屋建筑工程及市政工程质量管理工作仍存在以下问题：
1、监管力度有待进一步加强
在日常的监督执法过程中，对违规违法行为督促整改和处罚的力度明显不足。
2、关键岗位人员到岗情况不理想
部分工程项目部施工单位和监理单位关键岗位人员到岗情况较差，存在人证不符情况。也存在在建项目关键岗位人员到岗履职不理想的情况。这样势必造成未能按规范要求对工程质量进行检查和按程序验收，对施工质量不能实施有效管理，对现场存在的质量隐患不能及时进行整改或整改不到位，施工现场质量管理资料和技术资料不齐全。
3、对混凝土质量检查制度不完善
虽然在主体验收时要求对混凝土质量进行检测并出具报告，但是，对进场商品混凝土管理不到位，部分工地未做到对进场商砼塌落度每车检测。
4、建筑节能意识不强
部分项目在工程施工前，节能方案编制不及时，监理审批流于形式，对工艺要求不高等。
三、下一步工作计划
（一）以质量关键控制点监管到位为核心，改进质量监管方法
针对质量监管问题，为扭转各分部工程监管频次分配失衡、质量实体与行为监督脱节现状，一是要求一线质量监督应有针对性的方案、交底，应加强施工过程中尤其是质量关键控制点的检查以及实体抽测和验收，除了应将地基基础、主体结构阶段的关键部位或关键环节纳入关键控制点外，还应将主体验收后的构件抗裂防渗、建筑节能等隐蔽工程验收、地面和外墙等有防水要求部位的贮水或淋水试验等质量常见问题防治验收、分户验收、竣工预验收等关键环节设为质量关键控制点；二是质量监督过程中，监督检查应立足质量基本保证条件和工程实体，对参建各方履职行为及其原始资料的追溯,对违法违规行为进行处罚；三是在监督过程中，也要以质量基本保证条件和工程实体为监督检查的核心，加强对质量行为及其原始资料的追溯检查,除了对地基基础、主体结构阶段监管情况进行考核外，还应加强对主体验收以后质量关键控制点监管到位情况的检查、考核。
（二）进一步加大对在建项目关键岗位人员到岗履职的监督力度
加大监督检查频次和管理力度，采用“双随机、一公开”工作法，对不到岗、擅自更换和不履职等行为，按规定上报，并处罚，及时通报。
建筑工程质量标准化管理范文2
关键词：工程管理工程质量问题
中图分类号： P156 文献标识码： A
1 建筑工程质量管理工作中存在的问题
近年来，政府部门加大了对建筑行业的施工质量和安全生产管理。为了适应越来越激烈的建筑市场竞争环境并获得市场的认可，建筑企业在内部管理上也加大了对建筑工程质量的控制。但是相比国外，目前建筑行业的质量管理还存在一定程度的瑕疵。
1.1 建筑工程施工的外部环境管理不规范 要提高建筑工程的质量，需要具备规范的外部环境。但是就目前建筑行业的外部环境来看，还存在不足，相关建筑市场管理部门对建筑企业的进入与退出资格没有进行严格的管理与控制，导致建筑市场中实际的企业素质不高。
1.2 建筑施工企业缺乏必要的法律观念 建筑企业从事工程建设，是其获取经济利益的手段，也是其履行社会公益的方式。建筑工程涉及到社会多个领域，建筑企业施工的工程质量如果出现问题，就会导致严重的后果。对此我国法律对建筑工程的质量管理做出了严格的规定。
1.3 建筑工程施工中缺乏必要的安全保护措施 建筑工程施工时，企业既要制定措施保证建筑物的质量，也要采取必要的安全防护措施保护施工人员的生命安全。
2．建筑工程质量管理，必须抓好施工全过程的管理
2.1要建立完备的质量保证体系。ISO9000国际质量体系认证即是这样一种质保体系。建立完善的质量保证体系，这样就可以更可靠地保证工程施工质量。
2.2要认真编制、落实施工组织设计。施工组织设计是工程建设的总体实施方案，编制工期合理、程序科学、经济与技术相统一、措施到位的施工组织设计，同时严格按经过充分论证的施工组织设计方案进行施工，是做好工程质量管理的前提和基础。
2.3要抓好材料物资的管理，严格把好材料进场关和施工试验关。工程建设中,材料的优劣起着举足轻重的作用,严格检查工程中所使用的材料是否符合设计规范要求，是不可忽视的重要工作内容。控制材料质量,要做到货比三家,择优使用,对主要生产厂家进行实地考察。设置样品,严格按样品进货。严格检测和验收。
2.4要坚持“样板引路”。即在各分项工程全面施工前,让熟练的操作工人做出样板墙、样板间或样板层。特别是对于地面、墙面板材镶贴,事先应根据板材规格、规范要求及结构实际尺寸划出样板设计图,然后做出样板。在样板通过验收确认能达到质量目标和操作工艺要求时,组织施工班组全体人员进行现场观摩,使各施工班组不仅有直观的质量标准,而且可以通过“样板”,总结操作经验,进一步向班组做较深层次的技术交底,对搞好按照样板质量标准进行跟踪检查验收,从而达到质量预控。
3.建筑工程质量管理，必须抓好施工安全管理。
在建筑行业，安全管理工作是一项重点工作，安全工作的好坏直接影响一个企业名誉和管理工作的优劣。因此，在施工管理工作上，一定要把安全工作放在施工管理工作中的首位，若忽视了施工安全的管理，那是最大的隐患，是最大的危险，是施工管理工作中最大的错误。而且安全管理的好坏是牵连到人的生命，所以安全是建筑企业生产经营中的命脉。
3.1要坚持安全教育。经常性的安全教育在建设工程施工安全管理中是非常重要的作用。认真组织项目经理、管理人员及作业工人，学习有关安全生产法律、法规。以项目经理责任制为基础，现场标准化管理为重点，提高施工现场管理人员的防范意识；定期、不定期和针对性地对全体员工进行安全教育，把安全防范工作前移，从而深化施工现场安全管理。由于施工现场员工进出的动态性、频繁性，在项目管理中，采取入场三级教育，对不同施工阶段及员工思想实际进行跟踪教育，对临时用电、高处坠落等进行针对性教育，增强全体员工的防范意识，时刻敲响安全警钟。
3.2要坚持科学施工。要按科学规律组织施工，遵守施工安全规程和标准，作为施工现场组织施工的行为规范加以约束，从两个层面上规范其行为：一是要求管理人员严格贯彻国家和地方建设主管部门颁发的有关建筑施工安全管理法规和标准，执行企业的各项管理制度，施工前对有关安全施工的技术要求向作业班组、作业人员详细说明，并由双方签字确认，安全员每天巡查落实；二是要求作业层次和作业工人遵守安全生产强制性标准、规章制度和操作规程，正确使用劳动安全防护用具机械设备等，严禁违章操作，不准冒险蛮干，构筑起施工现场专群结合的安全保证体系。
3.3要突出安全防护。针对施工现场可能滋生事故的隐患、多发性部位经过加工整理、抽象出来，制定对策、措施进行预防。在编制施工组织设计时，把施工现场安全管理的重点表达明确，并编制安全技术措施，施工临时用电、基坑支护、土方开挖、模板、脚手架、起重吊装等工程施工方案。重要部位如基坑开挖、洞口临边、楼梯、通道口、等空间部位按标准化进行重点防护，并通过不定期检查，发现隐患及时整改，不断完善施工安全技术方案，有效地把安全生产事故消灭在萌芽状态。
3.4要增强安全管理的主动性。施工安全管理工作要先行，早规划、早安排，做到全过程的监督检查。在开工前健全各项安全生产管理措施及制度，做到事前防患。进入施工现场的员工，首先进行安全生产教育及遵守操作规程教育；其次进行安全技术交底及各分部、分项工程安全技术交底，使全体员工熟悉各项规章制度，自觉遵守安全规章制度及操作规程，增强自我防范意识。加大督查的力度和幅度，对安全管理目标进行有效控制。
3.5要实行安全管理激励机制。要把施工安全管理工作纳入项目管理办法，并与奖罚制度挂钩，形成有利于安全管理的约束和激励机制。采用竞赛、表彰、奖励、升降等有效的激励机制，更好地鼓励项目经理、管理人员、作业工人从不同层面上抓好安全生产，重视安全管理，遵守安全纪律。再辅之以宣传教育，在“指导、监督、奖罚、教育”的共同作用下，纠正施工现场习惯性违章现象，创造一个“安全生产。人人有责”的良好氛围。
结语：建筑工程质量管理是一项非常复杂的系统的工程，需要政府、建筑企业、员工的共同努力，我们必须要提高对建筑工程质量的认识，采取切实可行的措施，共同提升建筑工程质量。
参考文献：
［1］何小雨 建筑工程管理人员素质浅议 安徽新华学院,合肥,230088 今日财富（下旬刊）
建筑工程质量标准化管理范文3
关键词：房屋建筑现场进度管理 质量控制
中图分类号：TU8 文献标识码：A 文章编号：
引言
房屋建筑工程质量关系到国家和人民的生命、财产、安全。质量就成为影响其发挥正常使用功能的重要因素，是关键和核心。进度控制是保证施工项目按期完成，节约成本。只有不断地优化施工现场进度和质量管理，提高现场进度和质量管理水平，才能使整个建筑企业的管理水平得到提高，从而实现企业的远景规划和战略目标。
1.建筑工程施工现场分段进度计划
1．1确定目标 工程项目目标就是实施项目所要达到的期望结果，是衡量项目成功与否的标准。项目目标包括约束性目标和成果性目标。成果性目标是工程计划所要达到的总进度目标和分进度目标。约束性目标主要指进度、费用、质量三重约束。
1．2确定施工顺序 主要应考虑以下几点：尽量做到均衡施工尽量提前建设可供工程施工使用的永久性工程；急需、关键、施工周期较长的工程先施工；应注意季节对施工顺序的影响，使施工季节不导致工期拖延；确保主要工种和主要施工机械能够连续施工。
1．3确定进度安排 确定各单位工程的施工期限：各单位工程的施工期限应根据合同工期确定，同时还要考虑建筑类型、结构特征、施工方法、施工管理水平、施工机械化程度及施工现场条件等因素。根据项目内容的分解，找出各分部分项工作的先后顺序，估计出各工作的延续时间之后，就要安排好项目的时间进度。因为在进度安排之前，计划都是假设在正常情况下的计划，实际中的计划会受到各种因素的影响和限制，所以需要根据这些限制重新对进度进行调整。进度安排主要是要根据实际情况来考虑。另外，在进度安排中，要将里程碑计划和关健路径计划特别注明。
2 . 建筑工程施工现场进度控制措施
进度控制是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应，节约成本的重要措施。检查施工现场的实际情况，将其与计划相比较，若出现偏差，分析产生的原因和对工期的影响程度，制定出必要的调整措施或修改原计划，不断调整循环，直到竣工验收。建筑工程施工现场进度控制主要有以下几种措施：
2．1组织措施 落实各层次的进度控制人员，落实具体任务；建立进度控制的组织系统；进行项目分解，确定其进度目标，建立控制目标体系：确定进度控制工作制度。
2．2技术措施 采用先进的施工方式和方法工艺，高效的机械设备与人员，采取加快施工进度的技术方法。
2.3合同措施 对承包单位签定施工合同的合同工期与有关进度计划目标相协调，运用合同的法律效力来实施控制。
2.4经济措施 通过经济手段，奖优罚劣来实现进度计划的资金保证措施。
2.5信息管理措施 不断地收集施工实际进度的有关资料进行整理统计与计划进度比较，定期地向建设单位提供比较报告。
3. 现场质量控制方法管理
3.1强化技术保证，提高施工技术水平
施工质量控制与技术因素息息相关，技术因素除了人员的技术素质外，还包括装备、信息、检验和检测技术等。国家建设部《技术政策》中指出“：要树立建筑产品观念，各个环节要重视建筑最终产品的质量和功能的改进，通过技术进步，实现产品和施工工艺的更新换代”。科技是第一生产力，体现在施工生产活动的全过程。技术进步的作用，最终体现在产品质量上。一是要重视引进先进、适用的新技术和新工艺。在施工的全过程要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程，建立严格的考核制度，不断地改进和提高施工技术和工艺水平，确保工程质量。二是要提高施工人员的质量意识。按照全面质量管理的观念施工人员必须树立五大观念：质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益与企业效益并重的综合效益观念。三是要提升施工人员的技术素质。管理干部、技术人员都应具有较强的进行质量规划和目标管理的能力，组织施工和进行技术指导的能力，以及识别质量和检查质量的能力，生产人员则应当具有精湛的技术技能，一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的法制观念，服务人员则应做好技术和生活服务，能以出色的服务，间接地保证工程质量。
3.2加强采购管理，确保原材料质量
工程材料的质量直接影响到房建工程的质量，在建筑材料选择上，必须严把采购关。一方面，要优选采保人员，并提高他们的政治素质和材料质量鉴别水平。采购员应挑选那些诚实守信，事业心强，并具有一定专业知识的人担任，另一方面，要优选送货厂家。广泛调查，全面掌握质量、价格、供货能力的信息选择国家认证许可证、有一定技术和资金保证的供货商或厂家。去自由市场采购，则应选购有产品合格证、有厂址下落，有社会信誉的产品。这样既可控制材料质量，又可降低材料成本。针对建材市场产品良莠混杂情况，还要对建材、构配件和设备实行施工全过程的质量监控。施工项目所有主材要严格按设计要求选材，要有符合规范要求的质保书，对进场材料除按规定进行必要的检测外，对质保书项目不全的产品，应进行分析、检测、鉴定。凡不符合要求的设备和材料决不得使用，凡发现有材料质量问题应追踪到底。为了把好材料关，要严格执行建材检测的见证取样送检制度．以确保检测报告的真实性。
3.3建立有关技术文件、报告或报表 编制有关技术资质证明文件，如：开工报告，并经现场核实：施工方案、施工组织设计技术措施有关材料、半成品的质量检验报告：反映工序质量动态的统计资料或控制图表；设计变更、修改图纸和技术核定书；有关质量问题的处理报告；有关应用新工艺、新材料、新技术、新结构的技术鉴定书；有关工序交接检查，分项、分部工程质量检查报告；并签署现场有关技术签证、文件等。
3．4质量体系的建立健全 制度要规范、全面，根据实际情况制定。包括投标前评审制度，工程项目总承包负责制度，技术交底制度，样板引路制度，施工挂牌制度，过程三检制度，质量否决制度，成品保护制度，质量文件记录制度，工程质量评定验收制度，培训上岗制度，工程质量事故报告与调查制度等。
3.5现场质量检查的内容 ①开工前检查。目的是检查是否具备开工条件，开工后能否连续正常施工，能否保证工程质量。②工序交接检查。对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，在自检、互检的基础上，还要组织专职人员进行工序交接检查。③隐蔽工程检查。凡是隐蔽工程均应检查认证后方能掩盖。④停工后复工前的检查。因处理质量问题或某种愿因停工后需复工时，亦应检查认可后方能复工。⑤分项、分部工程完工后，应经检查认可，签署验收记录后，才许进行下一工程项目施工。⑥成品保护检查。检查成品有无保护措施，或保护措施是否可靠。
3．6现场质量检查的方法现场进行质量检查的方法有目测法、实测法和试验法三种。目测法，可归纳为看、摸、敲、照四个字，对工程实体观感检查。实测法，通过实测数据与施工规范及质量标准所规定的允许偏差对照，来判别质量是否合格。实测检查法的手段，归纳为靠、吊、量、套四个字。试验检查，是通过试验手段，才能对质量进行判断的检查方法。
4．结语
建筑产品的千差万别，决定了标；隹化的大规模生产比较困难。然而提高生产效率，品质优良，质量稳定，人为干扰小等因素是建筑施工的必然要求，是促进标准化生产的必由之路。要深刻认识建设标准化工地的重大意义，针对企业实际和特点，制定施工现场标准化管理的工作计划、目标和措施，建立健全管理体系和管理机制，将目标层层分解，层层落实，把标准化管理的要求传递到每个岗位、每个职工，落实在每个环节、每个过程，实现提高建筑施工企业的整体管理水平和核心竞争力。
参考文献：
建筑工程质量标准化管理范文4
关键词：建筑工程；监理要点；质量控制；对策
前 言：建筑工程监理工作是对工程施工的各个环节进行监理，严格控制工程质量，保证工程进度，降低工程造价成本，提高工程安全系数，在整个工程施工中起检查、监督的作用。
一、建筑工程监理要点
1.建筑工程监理的定义
建筑工程监理是指工程建设单位法人为了对工程项目进行科学化的管理，对承建单位进行的建设施工进行专业化管理，聘请的具有工程监理资质的企业或者公司，组成项目工程监理小组进行施工监理工作。
建筑工程的监理工作必须是经过建设单位允许，由专业监理工程师进行监理。监理企业或公司要和建设单位签订合同，对监理工程师的监理内容、职责、权利、义务、工作范围作出明确规定和划分，方便监理工程师或者监理小组在监理中间更好行驶职权，完成监理任务。建设单位委托监理的过程中，监理企业或者公司拥有一定的管理权限，可以采用自己公司的监理管理制度、系统，为监理工作提供便利。
2.监理内容
监理的工作内容是根据不同的监理工程决定的，在结合项目施工文件和监理招标文件确定监理工作的内容。一般项目监理工作内容包括：施工质量控制、进度控制、造价成本控制、安全控制、信息控制等等。
质量监理。工程施工阶段，监理工程师要监理控制可能对工程质量造成影响的因素，如：施工人员素质、施工材料、施工机械、施工方法和施工环境。对这些因素进行全方位的监督，将监理工作贯穿整个施工过程。
进度监理。建筑工程的进度监理是将工程施工的工作内容、工作步骤、工作时间安排等计划纳入监理之中，工程施工阶段经常对以上要素进行检查，发现偏离计划的现象，及时发现问题、寻找原因、解决问题，直到工程完工，交付使用。监理中对相关工程计划审核签字，监理中严格按照工程计划监理，协助工程施工按计划顺利完成。
造价成本监理。工程造价成本监理，是在充分满足工程质量的要求下，加强对工程施工成本的控制，降低工程造价。工程造价成本控制是在工程投资决策阶段、工程设计阶段、工程承包阶段和工程实施阶段将工程造价压缩在一个范围之内，对工程造价出现的偏差进行修正，力求在工程建设中合理利用人力资源、合理规划建筑资源、节省财力资源，获得良好投资效益和社会影响。
安全监理。安全监理工作要贯穿整个施工过程，，在工程施工建设中间督促施工人员按照安全生产细则施工，施工中提高安全意识，注意潜在威胁，消除施工中的盲目大意。冒险随意心理，有效杜绝安全事故发生，降低事故发生概率，实现安全生产目标。
信息监理。建筑工程施工中，对工程信息的收集、整理、分析、处理、存储很有必要，对这些信息尽心处理之后，建立完整的信息系统，对工程信息进行有效管理。监理工程师在监理过程中可以在信息系统中寻找有效信息，为监理工作提供便利和依据。信息管理包括很多方面，有反映各个但生产单位关系的结构图，有信息内容的一览表，会议工作记载，信息查询、管理制度等等。
3.监理工作原则
合理性原则。监理工作中，要根据工程本身性质，工程施工环境，工程规模，工程难易程度和工程承建单位实力等众多因素进行分析，分析诸多因素是否符合国家建筑法律标准，是否符合工程设计要求，对工程建设众多因素的合理性进行分析，最终保证工程施工的可行性。
全面性原则。全面性原则要求在施工监理中对工程施工的全局和每个部分进行全面分析，不忽视、不漏掉任何一个细节，对影响工程质量的显性因素和隐性因素双重控制，保证施工顺利进行。
符合合同要求。工程监理中要按照监理企业或公司和建设单位签订的合同进行监理，按照总工程合同要求进行监察，实现监理招标人要求的监理目标。
符合弹性计划要求。项目建设中，施工计划是根据项目施工条件，项目施工难度和以往施工经验进行的判断，在实际施工中会根据具体施工细节进行调整，将整个施工计划控制在弹性计划之内。
二、建筑工程质量控制对策分析
1.建筑工程监理中制定质量控制目标
建设工程的质量要求要满足现行国家建筑管理法律法规的标准，还有项目施工技术标准规定。在建筑工程施工中设置有效的质量控制目标，对施工中的施工施工设计施工质量标准进行补充。因为建筑工程施工中，具体部分存在差异，监理工程师在工作中要具体问题具体分析，建立不同的质量控制目标。
2.质量控制中存在的问题
建筑工程中存在的质量问题主要有：管理工作不到位，质量问题被忽视或者搁置，得不到及时处理；监理工程师素质参差不齐，很多监理工程师没有实际工作经验，在实际操作中无人指导，对于出现的问题不知道如何解决；施工人员的业务素质不高，施工建设中施工技术不到位，建筑工程中的材料质量差，机械化程度低都死建筑工程中存在的质量问题。
3.加强质量控制的对策
健全项目部的质量管理机构。监理工程师的主要职责是对合同中的工程质量进行落实，达到建设单位的要求。对工程质量进行监理，合理调配资源，按照文件要求实施管理，设置专职质量检查人员，构建质量检查网络。
落实监理工程师的责任。《建设工程监理规范》中对监理工程师的工作职责进行了界定，监理企业派出监理工程师的时候，要对监理工程师进行培训，培养监理工程师责任意识，完成工程监理工作。监理在保证工程质量、工程安全的前提下，在工作中遵循科学、严谨的工作作风，处理关系中要始终坚持保护公司形象，为此，总监应该经常出现在施工现场，保持和业主的良好联系。
做好施工前质量准备工作。施工前期对施工人员素质，人员结构等进行安排，保证施工人员技术水平和施工难度相称。施工前期对施工设计图纸和施工技术标准进行审查，保证施工前期准备工作不出差错。对施工机械设备进行检查，根据施工合同要求对设备型号、数量进行核对，保证机器设备完好，施工前对设备进行试用，保证机器在正式施工中正常运转。对进场材料质量进行控制，材料进场之前就对材料进行检查，材料数量大的还要到发货都进行实地调查，抽取样本，签订稳定的供货合同，保证材料按时供应，材料进场之前检查合格由监理工程师签字验收之后，材料才能进入施工现场，对于抽查不合格的材料，要坚决退货。
加强建筑工程监理内部标准化管理。建筑工程标准化管理中，要从内容到形式进行全面的管理控制，对监理中的每一项工作每一个细节都进行统一规定管理，制定统一的管理标准，对整个建筑施工进行标准化程序化管理。
加强建筑监理科学理论。科学的监理是工程师在不断监理工作中的经验总结，对监理理论进行升华，在实际操作中结合具体施工环境加入可变监理理论。工程质量监理要始终坚持科学化管理方式，用科学化程序化的管理对工程实施管理，为工程质量提供保障。
三、结束语
建筑工程监理工作是一项极其复杂的工作，监理中间涉及的要素众多，监理工程师责任重大，监理中间要从宏观上把握工程的整体质量、进度、安全、造价等要素，微观上要认真检查每一道工序，每一个环节。监理工程师要不断的提高自身素质，健全监理体系，加大监管力度，将整个工程的质量管理贯彻落实到实处，保障工程建设质量，为整个社会做好服务工作，为企业创造良好信誉。
参考文献：
建筑工程质量标准化管理范文5
关键字：建筑工程质量管理现状
中图分类号：F253.3 文献标识码：A 文章编号：
引言
改革开放以来，我国的经济飞速发展，人们的生活水平不断提高，我国房地产行业、建筑业获得了极大的发展。建筑工程的质量的好坏，直接影响着我们的生命财产安全和正常的生活秩序，因而提高建筑工程项目管理水平，更好的保证建筑工程项目的质量，完善建筑工程项目管理体系不仅可以满足人们对建筑的需要，而且同时有效地保证建筑工程质量，降低工程成本，增加经济效益。
一、我国建筑工程项目管理的现状
（一）管理水平落后
目前，在建筑工程项目管理的过程中，相关的管理水平较为落后。许多企业管理人员对相关专业了解不够，思想认识不足，导致对工程项目合同的拟定和管理不严格、不合理。最终不仅损失了企业的经济利益，同时还损害了企业的信誉度。工程项目部施工管理不到位，工程观感质量意识淡漠。没有科学合理的划分施工阶段，以至于没能准确地把握每个阶段的施工管理特点，从而导致施工管理效率低下，施工质量得不到保证。
（二）建筑工程项目管理信息化发展缓慢
工业化进程中，信息技术运用带来的经济效益有目共睹，信息化的推进及发展，信息系统及网络的构建已成为各行各业成长与发展的迫切要求。通过网络化监控、电子公文传输、内部信息资源管理、大型建筑工程项目管理综合信息平台软件的开发应用，正逐步向着全面建筑工程项目管理信息化的目标迈进。然而在信息大发展的背景下，大多数企业的管理观念还比较传统，建筑工程项目管理的信息化脚步明显滞后，管理人员信息化意识淡薄和建筑工程项目管理信息化建设投入严重不足。信息化管理技术和手段的落后单一已成为制约该项工作发展的重要因素之一。
二、关于我国建筑工程项目管理的建议
（一）树立质量管理意识，狠抓质量控制
建筑工程项目管理人员应正确处理工程质量、工期、成本三者关系，使全体施工人员清楚地认识到，质量是企业得以继续生存发展的根本。因此，项目部管理人员要分工明确，各司其职确保施工质量。在质量控制的过程中，最重要的是对影响工程实体质量的三个重要因素：施工人员、设备和材料和施工方法进行全面的控制。
(1)影响工程最主要的因素是人，施工、管理人员的素质和技术水平，最直接、最真实、最具体地影响工程质量。这就要求施工前要对施工队伍及人员进行考核和评估，并且不断地进行技能培训，使其能力不断提高。当然，制定严厉的工程质量奖惩制度也是很必要的。
(2)工程设备的质量、工程用原材料是直接保证工程质量的最重要的条件，没有合格的设备和材料，是不可能做成合格的工程的。施工中若发现图纸问题应及时提出并处理，不允许未经同意私自变更设计。要求严格坚持执行和落实“三检”制，关键部位，实施旁站监理。严格推行规范化操作程序，编制符合规范、工艺标准、可操作的质量控制程序。平时注意及时收集和整理资料，特别是隐蔽工程的验收资料及隐蔽签证。未经有关人员在隐蔽验收表上签字，不得进行下道工序，防止监督流于形式并且做好施工日志的记录。
(3)施工工艺和施工方法是考核和反映施工企业技术水平和企业员工技术素质的重要依据，先进的施工工艺和施工方法可以在精细可行的施工组织里显示出来。制定施工方法和操作工艺时必须结合工程实际、企业自身能力，因地制宜地进行全面分析、综合考虑；力求施工方法技术可行、经济合理工艺先进、措施得力、操作方便；有利于提高工程质量，加快施工进度，降低工程成本，实现确保工程质量和安全、提高经济效益的目标。
（二）严格划分施工阶段，实行规范化管理
施工可以分为前期、中期和后期，我门应该严格划分施工阶段，抓住每个阶段的核心问题，推行标准化管理。
（1）施工前的准备工作以合同管理和材料管理为重点。在施工单位收到招标文件后，要根据用户要求并结合自身施工团队的客观实际对合同内容进行审理和评价，准确核实工程实物量，对施工过程中可能发生的各种状况进行合理评估，比如注意图纸设计的合理性和简洁性，保证施工人员能够读懂图纸，并根据实际情况随时补充、完善图纸中的不足。材料是机电安装的重点，是影响建筑机电安装工程质量的关键因素。施工前的材料管理要确保开工前所有材料全部到位。在订购材料前，要对材料的生产单位进行调查，对生产单位的生产能力和资质进行评审，以免出现材料质量不过关等问题。在材料到货后，要组织专业人员对材料进行检验，对有质量问题的材料应予以退货。确保所有材料经过严格的质量检查，严格控制不符合质量标准的原材料进入施工阶段。
（2）施工期间以技术管理和质量管理位于核心。施工管理人员要确保所有的施工是按照设计图纸、合同内容、相关的行业规范以及国家标准施工，注意施工操作的规范性，施工管理人员要对施工工程进行全面、系统的质量检查、登记、考核制度，对质量不符合标准的工程不能进入下一道施工程序。
（3）在施工后期管理以验收管理为主。在建筑工程项目根据合同及批准的设计文件中所规定的内容完成后，应严格按照要求对建筑工程项目进行验收检查，并建立完善的检查记录，若通过相关部门检查验收达到设计要求后，即可办理移交手续。工程项目的竣工验收依据包括可行性研究报告、国家现行的标准和规范、工程总承包合同等内容。工程的验收标准不仅要符合国家现行的施工验收规范，而且还要符合合同规定和相关国际标准要求。为了进一步提高施工质量的合格率，我们应该建立完整的验收自查制度。
（三）加大建筑工程项目管理信息化建设投入，提升信息化水平
实现建筑工程项目信息化管理能够进一步的提高工作效率，减少工程成本。针对我国建筑工程项目管理信息化发展缓慢的问题，应加大信息化建设投入，对施工管理人员进行技能培训，以期提高施工管理人员信息化管理水平。
三、结语
随着经济的发展和人民生活水平的提高，人们对建筑的要求不断提高。建筑工程的质量的好坏，直接影响着我们的生命财产安全和正常的生活秩序，为了更好的保证建筑工程项目的质量，满足人们的需要，针对我国的建筑工程项目管理现状，我们应该树立质量管理意识，狠抓质量控制；严格划分施工阶段，实行规范化管理；加大建筑工程项目管理信息化建设投入，提升信息化水平。
参考文献：
1.张文桥,浅谈建筑工程项目管理[J].科技致富向导 2011(1)
2.许宏进,市政工程施工管理探讨[J].中国科技纵横 2010(18)
建筑工程质量标准化管理范文6
关键词：
中图分类号：TU85 文献标识码：A 文章编号：
机电安装工程基本上贯穿于整个建筑工程过程中，但其主要部分是在主体结构工程结束以后才进行施工，因而具有工期短、边施工边进行的特点。因此，不仅需要健全的工程项目组织，而且要建立严格的工程施工管理体系、机电安装应急预案，同时还要为工程施工过程中所涉及的人力、物力、资金等所需资源提供有力的、充分的保障。
1 建筑机电安装工程施工管理中存在的问题
经过多年的发展，我国建筑机电安装工程施工管理工作已经取得了长足的进步，但是与先进国家相比，仍有较大差距，存在诸多问题亟待解决。
1.1 管理落后。管理落后是当前机电安装施工单位最为普遍的一个问题，其主要原因有如下两点。第一，企业缺乏专业的管理人员，思想落后，不能有效保证施工中的质量和安全问题，造成了大量企业经济利益的损失，企业声誉也不能得到保障。第二，当今世界是一个信息化的时代，机电安装新设备，新技术不断涌现，如果管理者不能及时了解这些信息，做到与时俱进，必然会影响到工程的效率和质量，逐渐被时代所淘汰。
1.2 工程设计欠科学、合理。工程设计的科学性和合理性是影响工程造价的一个重要因素。如果不科学，往往会造成实际所需和购买的材料和设备等不符，这样，很可能会延误工程的进度，致使工程造价提高。
1.3 有些设计人员职业素质不高，常常为了自身的利益，在工程招投标时，通过各种关系把用户介绍给一些技术较差的施工队伍，有的甚至在图纸设计还未完成时或者未经过专业的分析其是否科学和合理，就急于开始施工，造成的后果可能不仅仅是工程造价的问题，这给以后用户的生活和安全会带来重大隐患。
1.4 机电安装不规范。有的施工企业为了追求利益最大化，在施工技术和管理上很不规范，造成工程进度不能有效控制。在施工后期，当预算超标，不能按合同要求顺利完成时，很多企业偷工减料，造成工程延期或者质量不能达标。一些企业在机电安装工程实际施工过程中没有严格遵循相关的规范和要求，施工材料和原有合同要求不符，质量存在严重问题，同时也为以后设备的更换和检修埋下了隐患。
1.5 团队分工合作不协调。长期以来，很多建筑单位缺乏严格的管理，分工不合理，团队协作观念不强，各自为战，当遇到问题时，不能集思广益。同时，缺少工程的实际经验，造成施工图纸的不合理、缺漏、不完善，从而影响整体的施工进度、质量。
2 关于我国建筑机电安装施工管理的建议
2.1 质量管理。
建筑工程质量的好坏，对社会治安、经济发展、人民生活的影响非常巨大，建筑机电安装工程质量的控制，与建筑工程社会价值息息相关，并直接影响建筑工程的社会效益和经济效益。建筑机电安装工程质量控制应该从以下几方面开展：（1）施工前图纸设计质量的控制，应注意图纸设计的合理性和简洁性，保证施工人员能够读懂图纸，并根据实际情况随时补充、完善图纸中的不足；（2）机电安装设备的质量，是影响建筑机电安装工程质量最关键的因素，施工所用的材料、设备必须经过严格的质量检查和评定，严格控制不符合质量标准的原材料进入施工阶段，并建立完善的原材料追溯制度；（3）施工工程中的质量控制也是质量管理的重要方面，施工者必须严格按照设计图纸进行施工，并注意施工操作的规范性，不能随意变更作业方式和作业操作范围，质量控制者要对施工工程进行全面、系统的质量检查、登记、考核制度，对质量不符合标准的工程不能进入下一道施工程序；（4）施工后期的调试阶段，应严格按照要求对设备、系统进行调试，不能精简步骤、跳跃式调试，并建立完善的调试记录，记录必须真实、准确、完整、详细，对不符合要求的设备要予以及时更换。
2.2 组织管理
如何合理安排项目参与人员工作，加强现场管理是建筑机电安装工程中组织管理中的关键工作。关于组织管理，我们应遵循详细组织、具体安排的原则。在机电安装工程中，应健全施工现场管理和工程管理制度，由工程不同阶段的要求，明确各管理部门职能和管理者的责任，同时注重工程技术人员的专业和安全培训，建立单位工程项目施工承包考核制度，进一步加强管理。
对于机电设备工程，其基础大多数采取螺栓埋设，因此在土建工程模板安装结束、混凝土浇灌之前，在土建施工单位自检合格的基础上，项目经理部技术质量部组织有关机械、土建施工单位的专职质量检查员，对设备基础螺栓埋设质量进行联合检查，若发现问题，及时进行处理。
对于机电安装设备的各个工序交接前，上道工序的质量必须符合设计要求和施工验收规范及工程质量检验评定标准的要求，经质量专检员检查签证认可后报监理工程师确认签证。尤其是对于机电设备安装工程具备隐蔽条件，进行自检，并在隐蔽前以书面形式通知监理工程师验收，并准备验收记录。验收合格，方可进行隐蔽和继续施工。针对地下管线施工中，在管线铺设完回填土方前，必须由专业测量人员测定管线走向、坐标位置、标高，按实测成果绘制竣工图后报监理工程师进行隐蔽工程验收。经复测无误后方可回填土。
2.3 严格划分施工阶段，实行规范化管理。
施工可以分为前期、中期和后期，我门应该严格划分施工阶段，抓住每个阶段的核心问题，推行标准化管理。①施工前的准备工作以合同管理和材料管理为重点。在施工单位收到招标文件后，要根据用户要求并结合自身施工团队的客观实际对合同内容进行审理和评价，准确核实工程实物量，对施工过程中可能发生的各种状况进行合理评估。材料是机电安装的重点，是影响建筑机电安装工程质量的关键因素。在材料到货后，要组织专业人员对材料进行检验，对有质量问题的材料应予以退货。确保所有材料经过严格的质量检查，严格控制不符合质量标准的原材料进入施工阶段。②施工期间以技术管理和质量管理位核心。施工管理人员要确保所有的施工是按照设计图纸、合同内容、相关的行业规范以及国家标准施工，注意施工操作的规范性，施工管理人员要对施工工程进行全面、系统的质量检查、登记、考核制度，对质量不符合标准的工程不能进入下一道施工程序。③在施工后期管理以验收管理为主。在建筑机电安装工程项目根据合同及批准的设计文件中所规定的内容完成后，应严格按照要求对设备、系统进行调试，不能精简步骤、跳跃式调试。工程的验收标准不仅要符合国家现行的施工验收规范，而且还要符合合同规定和相关国际标准要求。为了进一步提高施工质量的合格率，我们应该建立完整的验收自查制度。
2.4 加大建筑机电安装施工管理信息化建设投入，提升信息化水平。
实现建筑机电安装施工信息化管理能够进一步的提高工作效率，减少工程成本。针对我国建筑机电安装管理信息化发展缓慢的问题，应加大信息化建设投入，对施工管理人员进行技能培训，以期提高施工管理人员信息化管理水平。
3 总结
如果将整个建筑工程施工作业的开展视作一个整体的话，机电安装工程施工作业的开展无疑是这一整体的基础与核心所在。建筑机电安装工程施工质量的好坏将直接关系着整个建筑工程使用质量的高低，应当引起相关工作人员的特别关注与重视。本文针对有关建筑机电安装工程施工作业开展过程中所涉及到的相关问题做出了简要分析与说明，希望能够引起相关工作人员的特别关注与重视。
参考文献
[1]林雪华.浅谈建筑机电安装工程施工管理[J].商情，2011（25）.
[2]钟玲.探析建筑机电安装施工质量控制的有效措施[J].城市建设理论研究，2011（23）.
