工程项目监理工作计划范文1
关键词：施工监理；项目进度控制；控制程序；管理措施
1 影响项目施工进度的因素
监理工程师在工程建筑中,与各分包单位,众多施工单位之间要做好协调和管理工作。在抓质量、成本控制的同时，进度控制也不能放松。总体来说影响施工进度可分为内部因素和外部因素两大类。
1.1 影响工程进度的外部因素
1.1.1影响工程施工进度的多方原因
作为工程项目的投资方,业主的决策直接影响到工程施工进度。前期项目方案不完善,后期对方案随意更改,导致工程停工、返工;项目开工前,规划、土地、消防等相关职能部门审批手续不齐全或违反相关法规,致使工程开工后被迫停工;为节约造价,业主提供建筑主材受市场价格波动较大或资金不到位的原因,导致材料设备断断续续,跟不上工程进度,工程处于半停工状态;业主资金筹措不力,不能按期支付工程款,致使工程停工；设计变更不及时,许多问题往往图纸上不易发现,实际施工中才反映出来,或设计院通知需要变更,但变更图纸未能及时到位,影响到工程进度;大型工程项目人防、消防设计不能满足或违反规范要求,图纸未经相关部门审查,开工后被迫停工。
1.1.2分包单位对工程进度的影响。
由于消防、暖通、智能化、幕墙等分包单位管理水平参差不齐, 存在多级分包现象,管理效果不明显。任何一个单位工作不到位,都将影响到工程进度。
1.2 影响工程进度的内部因素
人员调配及技术方面对进度的影响，根据施工现场的实际调查发现,很多施工企业普遍缺乏经验丰富的高级技术人员,因此,对于复杂工程项目中的特殊技术问题无法处理,施工方案编写困难,缺乏指导性,从而延误工期;对施工作业人员审查不严,工作人员技术水平良莠不齐,导致工作拖拉、延误; 施工过程中质量控制不到位,导致工程验收时对局部工程的整改和返工。
2 施工进度目标控制及管理
建设项目是广义“项目”的范畴之一，也必须具有明确的“目标”特征，而施工总进度目标是建设项目时间条件的约束性目标。因此，建设项目必须具有明确的施工总进度计划及其目标，通过目标管理，采取目标控制的基本方法和措施，才能实现工程进度目标，最终促进成果性目标（投产）功能的实现。
目标管理的精髓是“以目标指导行动”，而目标管理是通过“目标确定、目标分解、检查分析、引导纠偏” 等一系列控制活动，最终以实现目标为宗旨。
监理在进度控制方面应建立“形象进度”的概念，以利于施工进度的目标制定、目标分解、统计分析、目标预测等监理业务的开展。施工项目的“形象进度”是指对建筑物或构筑物的各项施工内容，归结为外形施工进展状况的象征性表述，以简化繁琐的作业项目及其工程量。
例如，房屋工程的桩基±0以下、地面以上各层主体结构、封顶、墙体砌筑层次、外装饰比例、主要内装饰项目比例、门窗比例、水电安装各主要分部分项工程等；这些分部项目“形象进度”内容的划分，应针对具体工程构成及内容，在制定进度目标时拟定。
另外，依据施工总进度计划及工程投资目标值，可拟定出“形象进度”与“投资额”的对应关系。当施工进度达到某一“形象进度”时，就可得出实际完成“投资
额”（已完工程的综合价值）的货币量指标。
施工进度目标是指依据已核准的“施工总进度计划”所确定的实现“形象进度”关键“节点”的具体日期。施工进度目标有建设项目总目标与各单体工程投产目标、各单体工程竣工目标及其组成的各分部“形象进度”目标的综合和分解目标；还有各项计划进度目标与实际完成的进度目标（检查对比）。
监理在进度控制中，应有两套总进度计划目标体系，即：依据监理的“施工总进度控制计划”和承包人申报核准的承包项目“施工总进度计划”分别确定的施工进度总目标及其组成的分目标。
因此，施工进度目标的编制依据是确认的《施工总进度计划》。监理在实施施工进度目标控制时，可采取以下程序进行目标认定、目标分解和目标管理：
2.1 施工总进度控制目标的制定（监理计划）
针对建设项目的构成和内容，拟定各单体（项）工程的标志性“形象进度”的“节点”系列；查出“施工节点控制计划”上对应“节点”的实现日期；列出包括形象“节点”名目与对应计划实现日期的表式，作为“施工进度计划目标”的控制依据。
2.2 单项（体）工程施工进度目标制定（承包人计划）
依据批准的承包人“施工总进度计划”，核定对应各单体（项）工程相应形象“节点”计划的实现日期，作为承包人“施工进度计划目标”的考核依据。
2.3 监理控制目标与承包人计划目标的统一
承包人的“节点”目标，必须符合或超前于监理的“计划控制目标”，才能保证建设项目施工进度目标的实现。监理在审批“进度计划”时，应进行对照和核查，尽量做到统一，出现的“正时差”可作为机动时间；不允许出现“负时差”，否则需调整原定“进度目标”。
2.4 施工进度总目标及“节点”子目标的协调
监理在核定各单体（项）工程施工进度总目标及分目标时，应对实现目标的可能性进行必要的论证，特别要重视对实现目标的工作面、最多人数、作业班数、材料与设备供应、技术间隙、施工方案、作业条件等众多因素的影响分析。
同时，要消除同一单体不同分目标之间的顺序矛盾，不同单体相同分目标之间的“流水”矛盾，土建与安装项目不同专业的作业矛盾，不同单体总目标与实现建设项目总目标的竣工矛盾等。
2.5 施工进度计划目标贯彻
既定的施工进度计划目标，不仅是监理进行进度控制的依据，还必须向各承包人贯彻交底，以作为承包人编制总进度、月（周）进度计划的强制性依据。
各承包人应在进度目标和合同工期的双重条件制约下，进行资源优化和合理安排，并进一步将分目标再分解为子目标，以确保在规定时间内完成施工任务，实现既定的进度计划目标。
2.6 项目施工进度目标管理
监理在施工进度目标控制的管理过程中，主要运用监督、检查、分析、引导、纠偏等基本方法，对施工过程实施主动监控。
通过对施工过程的监督，定期（月、周统计）进行实际完成情况与计划目标的检查、对比，发现偏差、分析原因，及时向业主沟通，并利用会议、文件等形式，向承包人表明施工进度状况，引导承包人分析原因和落实纠偏措施。
对于因业主外部协调原因影响施工安排的因素，监理应及时通报，并按程序受理“工期索赔”的申请。
除不可抗力外，既定的施工进度目标一般不宜改变；监理应正确把握“工期延期”和“工期延误”的责任界限，局部“延期”不应改变建设项目总目标，应坚持“以赶工求进度目标”的原则。
3 施工进度监理控制程序及管理
施工监理实施进度控制的主要依据是：委托监理合同及业主授权；工程设计资料及项目投资安排；认定的总进度控制计划及其目标；施工招投标文件及施工合同；经审批的承包人施工总进度计划和月（周）施工进度计划；核准的施工组织设计及施工方案；现场施工条件及其施工过程的影响因素等。凭依据决断、凭数据说话、按程序办理、用示范表式等，是施工监理业务工作的规则。
为保证监理工作有序开展，做到“有据可查”，各监理单位遵照《监理规范》的规定，都有自己的一套工作制度和监理程序。在进度控制方面的监理程序有四种，即：施工进度计划的审批与实施程序，施工进度的检查与报告程序，施工进度目标的调整与变更程序，施工工期索赔程序（有时与费用索赔合并）。
在规定监理程序的基础上，还结合工程特点和内容，规定了一系列的计划表式和统计表式，且在计划、统计的“时效”上有明确规定。
3.1施工进度计划编制及申报
承包人依据施工合同及监理下达的进度目标（控制计划），在正式开工前应按规定编制和向监理申报“施工总进度计划”。监理应结合“施工组织设计”的审查，重点控制“进度目标符合性”和“计划实现可能性”两个方面内容，应针对“保证措施”的可行性进行落实。
下月进度计划应于月末申报，监理审核应掌握分解目标的符合性、资源和条件的现实性。周计划可利用“监理例会”议定，每周例会上应总结上周完成情况和议定下周计划安排。监理应重点控制影响“目标”实现的关键项目的施工安排。监理应要求承包人所申报的进度计划，必须附有资源配置及具体措施的文字说明，以便逐项落实。
3.2 施工进度计划的实施及检查
在承包人贯彻实施核准的进度计划、监理进行跟踪监督检查的基础上，应要求承包人定期（月末、周末）填报“施工进度计划执行情况统计表”，自觉找出偏差，分析原因，并拟定纠偏措施。
同时，监理应依据自己掌握的资料，与业主沟通后，帮助承包人采取正确的措施进行整改，以消除出现的“进度偏差”。
监理可通过“计量、签证、支付”等手段，加大进度控制力度；也可通过“会议、指令、通知、联系单”等监理文件，及时协调，以促进施工进度目标的实现。
3.3 施工进度计划的调整及变更
除不可抗力外，无论承包人或业主均不能随意改变既定的施工进度总目标。否则，应承担赔偿或惩罚的相应责任。特殊条件下，承包人要求调整或变更施工进度计划，应按规定的“申报、批准”程序进行。
监理在审批进度计划的调整与变更时，应坚持“不影响进度总目标”、“不损害其他承包人利益”、“不妨碍后续项目施工”的原则，并应分清责任（“延期”或“延误”）。同时，监理应协助承包人使“计划”调整做到合理、可行。
工程项目监理工作计划范文2
[关键词] 进度控制 计划执行 公路工程
公路项目参与建设的单位多，且施工点线长面广，影响进度控制的因素多且易变，从而导致施工进度控制较为复杂且不易有效把握；同时对现场施工有直接影响的设计、物资供应往往独立于监理范畴之外，造成协调解决问题的难度加大、接口关系复杂。因此，监理工程师如何在公路项目中有效协调，做好施工进度控制工作，实现工程项目建设的工期目标，很值得我们监理工作者去思考、探索和不断提高。
下面结合我在关兴、三凯、凯施公路项目的实践和体会，就监理工程师要如何搞好工程的进度控制，阐述如下。
一、制定完善、科学的计划
计划是进度的保证，是避免盲目施工的有效措施。一般情况下，监理工程师要根据业主的建设工期目标编制总体目标计划（即监理大纲），并要求各承包单位编制所承担施工标段的总体进度计划。同时在此计划的基础上，横向上分解成总体工程、单项工程、关键单位工程三个层次的控制计划，以单位工程的进度计划保单项工程的进度计划，以单项工程的进度计划保总体工程的进度计划；在纵向上，分解成年进度计划、季进度计划和月进度计划，以月计划保季计划，以季计划保年计划，以年计划保总体计划。在各类计划编制过程中要确定关键路线，设置明确的里程碑控制节点。
二、加强对进度计划的控制和检查
1.计划执行情况的检查，监理工程师要抓住以下三个方面的工作，一是抓好对计划完成情况的检查，正确估测完成的实际量，计算已完成计划的百分率；二是分析比较，将已完成的百分率及已过去的时间与计划进行比较，每月组织召开一次监理例会，发现问题，分析原因，及时提出纠正偏差的措施，必要时进行计划的调整，以使计划适应变化了的新条件，以保证计划的时效性，从而保证整个项目工期目标的实现；三是认真搞好计划的考核、工程进度动态通报和信息反馈，为领导决策和项目宏观管理协调提供依据。
2.监理工程师对施工进度的检查实行“三循环滚动”的控制方法，即第一循环以周保月，第二循环以月保季，第三循环以季保年。其检查、控制程序紧密，并精确的计算出各个循环的周期所完成的百分数。当考核周期完成情况与上期考核周期的计划要求不吻合或发现有进度拖延时，及时进行原因分析，根据分析的原因，采取适当的纠偏措施，并调整下一个考核周期的作业计划，以保证计划的完成。
3.公路项目项目监理一般设有几个专业监理小组（桥梁、隧道等），周计划的审查及现场检查、落实和控制由专业监理小组完成较好，而月、季计划的控制纳入驻地监理工程师控制范围从实践效果来看比较理想。
三、督促、帮助施工单位搞好施工组织
1.抓好施工组织设计的审核工作。进度控制主要审核以下方面：施工总体部署及进度安排，包括总体施工组织设计，施工组织机构，施工进度网络计划，主要里程碑控制点，工程施工所需劳动力的计划，进度考核管理制度等，监理工程师要必须对承包单位的施工组织做到心中有数。
2.公路项目的桥梁、隧道是项目建设的关键，监理工程师要牢牢抓紧，对整个项目的施工工序和作业流向合理地作出安排，合理组织项目的施工，平衡项目的施工节奏，使施工进度平衡推进。
3.注重科学因素、合理调整。技术因素：技术关系是技术规程约束下的各项目（专业）之间的先后顺序关系，只有尊重这种关系，才能确保进度；组织因素：组织关系是由于劳动力、施工机械、设备材料等因素的组织和安排而形成的各项目（专业）之间的先后施工顺序，由于组织关系是可变的，必须要对其进行优化和适时调整；施工顺序：不同的施工顺序，会导致不同的施工工期，因此要通过合理的排序，以得到理想的工序工期。
四、施工进度控制的组织协调
现场协调的主要任务是按照计划的要求对现场进行日常的、系统的、全面的控制，及时消除进度计划执行中的各种障碍和矛盾，协调各方面的工作，进行综合平衡，从而保证进度计划的实现。
1.公路项目的设计不可能很全面，不可预见的变更项目较多，即存在“边设计，边施工”的局面，监理工程师要根据施工进度的安排，在施工过程中发现问题及时向业主单位提出，确保现场所需。积极组织好监理服务，同时迅速处理施工中出现的变更问题，保证施工进度。
2.除此之外，监理工程师尚需做好以下几项工作：
（1）要健全各单位的协调机构和落实具体人员，制定工作制度，明确工作方案、工作方法、工作流程，抓好预测和预防，要抓日常、抓动态、抓倾向、抓重点和关键；
（2）督促检查现场工料机的投入情况，建立良好的施工秩序；
（3）迅速、准确的传递有关施工信息，沟通各方面的情况；
（4）做好天气预报的收听，以及早采取预防措施，减少气候对进度计划的不良影响；
（5）及时召开现场协调会或现场办公会议，进行日常进度中问题的调节，保证问题及时解决。
五、利用合同措施控制施工进度
1.严格按合同的条件对施工进度进行检查，有效地督促承包单位按期完成各阶段施工任务。严格进度款拨付签署制度，核定进度报表中的完成情况，确保进度款拨付数额与实际完成相吻合，既要保证承包单位的合理收益，又要防止超报、重报。
2.严格合同管理，正确区分工期延误或延期的条件和责任，合情合理地办理工程延期申请。
3.严格执行工程合同中的进度奖罚条件，根据设定的进度目标奖励政策，当实现目标后及时兑现，予以鼓励，以促进工程的施工进度。在施工高峰阶段适时组织劳动竞赛，激励施工人员的劳动热情。
六、加强技术管理，加快施工进度
1.及时组织好设计交底和图纸会审，使施工人员做到事先心中有数，尽可能的消除设计缺陷，尽量减少施工过程中的设计修改，有效地保障施工的连续性。
2.优化施工技术方案，提高劳动生产率。要求承包单位应在施工组织设计的基础上及时编写施工技术方案。承包单位必须按批准的施工技术方案进行施工，在实施中不得随意改变。
3.积极推广先进的施工技术和施工工艺，提高施工技术水平，依靠技术进步，加快施工进度。积极为承包单位提供新技术信息、技术指导和技术服务，组织专题技术研究，攻克技术难关；协助解决技术难题，同时检查技术培训、上岗人员的技术水平和实际操作能力，提高技能，以全员技术素质保证施工进度。
工程项目监理工作计划范文3
关键词：进度分析；工期目标；管控措施；分析论证
中图分类号：T-29文献标识码： A 文章编号：
一、明确进度控制的目标、进行进度分析
如何有效的进行进度分析首先要明确监理进度控制的目标。工程项目的进度控制的总目标是确保工程项目的目标工期的实现。进度计划是在工程项目实施前围绕如何实现进度目标所作的组织安排。进度计划进度目标的分解与落实，它的合理性直接关系到进度目标是否能够实现。监理工程师通过协助业主编制控制性计划、审批承包商的进度计划来对进度目标进行控制。
1、确定工程总进度计划及各节点进度计划
进度、投资、质量是工程项目的三大目标，它们之间有着相互依赖和相互制约的关系。在施工准备阶段监理工程师协助业主编制工程总进度计划（即实施阶段的工期要求），并根据工期要求分解建立分解各层次、各阶段的进度目标，由此构成一个建设施工进度目标系统。在此过程中监理工程师应全方位的考虑影响工期的因素，从以下几方面着手：
（1）项目总进度计划对施工工期的要求：项目可按进展阶段的不同分解为多个层次，项目的进度目标则可按此层次分解为不同的进度分目标。施工进度目标是项目总进度目标的分目标，它应满足总进度计划的要求。
（2）项目的特殊性：施工进度目标的确定，应考虑项目的特殊性，以保证进度目标切合实际，有利于进度目标的实现。
（3）合理的施工时间：任何建设项目都需要经过一定的时间才能完成，决不能盲目地确定施工期限，否则必然在实施中造成进度的失控。为了合理地确定施工时间，应参照施工工期定额和以往类似工程施工的实际进度。
（4）资金条件：资金是保证项目进行的先决条件，如果没有资金的保证，进度的目标则不能实现。所以，施工进度目标的确定应充分考虑业主的资金的投人计划。
（5）人力条件：施工进度目标的确定应与可能投入的施工力量相适应。
（6）物资条件：确定施工进度目标应充分考虑材料、设备、构件等物资供应的可能性，特别是由业主提供的材料。包括阶段性投入计划，时间计划，工作量计划等。
（7）环境的影响：包括所在地的天气、政治经济条件等环境的影响。
2、审核进度计划
（1）进度计划是否满足合同及业主主要时间节点的要求。承包商的进度计划首先必须满足合同工期的要求，同时还必须符合业主控制性进度计划中一些关键时间节点的要求。 （2）进度计划是否与施工方案一致。施工方案中的施工部署、施工方法、施工工艺、施工机械以及施工组织方式直接影响进度计划安排，因此在审查施工进度计划时必须检查施工进度计划是否与施工方案一致，如果有矛盾必须要求承包商调整进度计划或施工方案。 （3）资源计划能否保证进度计划的需要。在报审进度计划时，监理工程师应要求承包商提供各工种劳动力、施工机具、材料（尤其是周转材料）主要资源计划作为附件，监理工程师通过审查资源计划是否与进度计划相符，来评价进度计划的可实施性。 （4）进度保证措施是否合理。在进度计划报审时，监理工程师应要求承包商提供进度保证措施作为附件。进度保证措施包括技术措施（如为了缩短混凝土的养护时间在混凝土中掺加早强剂）、管理措施（如增加周转材料的投入、组织交叉平行作业和流水作业等）和季节性施工措施（如冬季施工措施、雨季施工措施、夏季施工措施等）。进度计划一旦被批准，这些措施也将作为进度控制的依据。如果在施工过程中承包商没有采取这些措施而导致工期延期，一般监理工程师不能同意工期延期申请。 （5）该进度计划是否与参与本工程的其他承包商或甲供材料和设备进度计划相协调。当所监理的项目由多家承包商施工，在审批各承包商进度计划时必须注意各承包商进度计划之间的协调，比如土建与机电安装、机电安装与精装修、室内工程与室外工程之间的时间进度一致，否则，一旦批准了承包商的进度计划，而各承包商在时间进度上又存在矛盾，将会给监理工作带来被动，甚至索赔。 二、监理工程师进度分析方法
1、工程项目实际进度与计划进度的比较
（1）持续时间。用持续时间来表达某工作或工作任务的完成程度是比较方便的。但此种方法并不一定能反应实际的进度情况，因为各项工作活动的开始时间有可能提前或滞后。
（2）完成工作量。对于工作性质、内容单一的工作任务可以用其已完成工作量来表达它们的进度。
（3）已完成产值。根据各工作任务已完成的工程量情况乘以它们的单价，通过与工程总造价的比值，即已完成产值占总造价的比例来反映进度情况。
（4）资源材料消耗情况。主要的资源材料消耗指标为人工、机械台班、材料、成本，各项工作任务均可通过这些指标的完成情况来反映工作任务的完成情况，对于不同施工阶段采用不同的指标来分析，例如在主体结构施工阶段，通过钢材、混凝土的消耗量就能很直观的反映进度情况。
（5）时间节点。以上四个要素严格意义上反映的是工程进展情况，而进度控制的最终目标是达到合同工期要求，而通过各项工作任务完成时间节点与工程总进度计划中相应工作任务的完成时间节点对比而反应的进度偏差情况是最重要的进度指标。通过关键线路的各工作任务完成时间节点与计划进度节点的对比能够最直观的判断工程进度的偏差情况，判断合同工期目标是否能够实现。
2、监理对于工程项目进度预测
监理通过阶段性实际进度与计划进度的比较，可以分析出检测节点前的工程进度状况，如果出现滞后情况则必须对此阶段施工工程进行分析，以此阶段施工现状来预测后期进度情况，特别是对关键线路上的进度情况进行预测，如有影响就必须再此基础上对施工组织进行调整，以最大程度的减少对合同工期的影响。
三、结语
施工进度控制的相关因素较多，如技术原因、组织协调原因、气候原因、政治原因、资金原因、人力原因、物资原因、工地条件等，如何准确的对进度进行分析，是监理工程师进度控制任务的主要工作之一。而科学、合理的分析结论为进度目标的实现提供重要的资料和信息依据才是监理工程师进度管控水平的体现。
参考文献：
[1]张道军.《工程建设监理的实践和前瞻》.黄河水利出版社，2000年7月1日.
工程项目监理工作计划范文4
关键词：水电工程 移民综合监理 主要任务
移民监理最早出现在1992年，是国务院三峡建设委员会移民开发局的移民工程监理中心，为了搞好三峡水电工程移民安置工作，还专门制定了一套关于三峡工程移民监理的规定与管理办法。三建委移民局在1994年把移民监理分为区域性综合监理与专项工程监理。后续期间，又相续指定了《长江三峡水库工程综合监理工作大纲》与《长江三峡水库移民综合监理管理办法》。对移民监理就更加明确了，包括移民综合监理的范围、内容和职责以及政策、法律依据。水电工程移民作为一项集聚政策性强、情况复杂、涉及面广和影响深远的工作，要求移民监理的范围也在不断扩张，才能更好的对工程规模健康有序进行，对移民的生产、生活有积极的推动作用。所以移民监理的范围包括移民规划实施的全过程，对整个或区域的总的及各类移民工作质量、进度、投资和实物完成量、生态环境保护，移民生产生活水平恢复和提高等方面，进行监督检查、计量确认、监测评估、沟通协调，提出咨询建议。一方面要对专项工程进行监理，另一方面做得对整个移民工作的监理过程。
1、移民综合监理进度控制
水电工程移民搬迁安置是一个非常复杂的系统工程，包括一个局部或者是区域社会的改造或者是再造过程，如移民迁建安置、生产和生活配套基础设施建设、专项工程复建和城、集镇迁建。移民监理的进度控制侧重于整个移民过程是否符合计划要求；是否协调进行，是否符合计划要求；对移民安置各阶段的工作内容、工作时序、持续时间、衔接关系编制计划；付诸实施；全过程监控实际进度是否与计划进度一致；对出现的偏差及时分析、调整；以确保移民安置总工期按计划实现。对具体工程的进度控制，围绕总进度控制目标，控制好年度计划及相关项目的进度计划实施。只有控制好各阶段、各年度和具体项目的进度实施，只有把它放在整个移民安置工作过程、整个项目结构中实施中观和宏观控制。
移民安置总体进度具有明显多阶段特点，通过配合、协调工程监理来实现分项进度控制目标，其主要的方法就是采取定期或不定期的进行巡查，结合省级移民主管部门下达的年度项目实施计划进度，施工组织优化设计，对影响单体工程进度的关键工序进行跟踪了解，同时对于单体项目进行总体进度控制，需要做好各个阶段，一是水电工程建设工期，包括项目论证至项目批准开工阶段；项目开工建设至枢纽工程竣工阶段（可细分为项目开工、水电工程截流、施工期渡汛、库底清理、蓄水等不同工期）；后期运行及维护阶段。二是水电工程移民工期。包括社会经济调查至详细移民安置规划阶段；移民搬迁安置阶段（亦可分为移民建房、搬迁、资源配置、生产恢复、相应基础、专项设施配套等不同工期）；后期扶持阶段。三是进度控制与质量、投资的关系 进度、质量、投资三控制目标是紧密联系的整体，质量要求高，进度减缓，投资增大；进度加快，能降低投资，但会造成质量下降。因此，进度控制既要以加快移民安置速度和适应水电工程建设工期为宗旨，又要全面兼顾质量和投资控制目标的实现。 但是移民安置过程中，存在不定因素多，干扰因素多，实施过程中需要不断对进度计划进行调整和修正，以适应移民安置实施过程中的变化。综合监理必须对项目实施进度全程跟踪，及时与业主、设计部门、实施单位协调并及时提出进度计划调整建议。
2、移民综合监理质量控制
移民安置综合质量控制就是要对移民安置的补偿、移民建房、移民迁建状况、补助执行状况、土地配置、配套专项工程进行有效控制，力争实现移民项目的质量总目标：在规划的时限内使移民迁得出、稳得住，逐步致富，为以后打下坚实基础。移民监理的质量控制更多的是在于监督工程建设的质量保证体系完善有效与否，移民综合监理由于没有直接的控制手段，所以在移民监理质量控制的重要方面主要内容表现在如移民的知情权（应当知道补偿标准、搬迁安排等）是否得到维护、移民实施机构的工作效率（及时发放补偿金是否及时足额，移民培训质量是否过关等）等方面的质量标准控制。采取的措施有，一是对单体工程的设计、监理、施工和有关产品制作单位的资质进行复核，对监理单位的质量检查体系和施工单位的质量保证体系以及设计单位现场服务等实施抽查。二是加强单项工程建设质量宏观控制，加强对单项工程专项监理单位的管理，参与审查单项工程实施质量管理措施的审查，参与单项工程重大质 问题的处理和协调，参与单项工程质量验收。三是对影响单项工程质量的因素进行认真的分析，及时以监理报告、监理部便函或专题报告的形式提出解决问题和处理问题的建议或意见，并会同设计、建设监理、质检、实施和委托方等单位共同分析研究，提出解决问题办法，同时跟踪其落实情况。
3、移民综合监理投资控制
移民监理对具体工程的投资控制主要在于宏观方面的控制，主要是对移民投资活动的计划性、经济性、效益性进行必要的监督、调控，充分利用有限投资，是一项具有很强的政策性、技术性、社会性的工作，主要是以概算为依据，根据其实施计划，对水电工程移民安置补偿投资的计划申报、投资流向、投资使用进行系统控制，保障补偿概算的顺利执行和投资健康有序进行。移民监理更加关注移民资金的流程是否健康有序，有无挪用、挤占和滞留现象，所以移民综合监理要及时提请业主对移民投资使用进行“定期审计”， 对投资使用中已出现的问题和可能出现的问题要求业主及时进行“重点审计”， 防止未经批准随意变更规划、加大投资、滥开口子，防止移民投资挤占、套取、贪污挪用的问题出现，才能更好的推荐移民安置工作健康有序的进行。
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工程项目监理工作计划范文5
关键词：信息系统工程;工程监理;监理制度
中图分类号：F49
文献标识码：A
文章编号：1672-3198（2011）06-0040-02
1 信息系统工程监理概述
1.1 信息系统工程监理的概念及其发展过程
依据信息产业部《信息系统工程监理暂行规定》,信息工程建设监理是指针对信息工程项目建设,社会化、专业化的信息工程建设监理单位接受建设单位的委托和授权,根据国家批准的信息工程项目建设文件、有关信息工程建设的法律、法规和信息工程建设监理合同以及其他工程建设合同,综合运用法律、经济、行政和技术手段,对信息工程建设参与者的行为进行必要的监督、约束和协调,并采取相应措施,制止行为的随意性和盲目性。促使信息系统工程建设进度、造价和质量按合同实现,确保建设行为的合法性、科学性和经济性,最终更好的实现项目投资的目的。
信息系统工程监理在国际上是工程建设组织管理体系中的重要环节,是确保工程项目质量和进度的一种通行惯例。在国内,在信息系统工程的建设中引进监理机制也日益成为投资方的共识。20世纪90年代初期,信息系统工程监理开始以不同形式出现。2005年3月信息产业部《信息化工程监理规范》,信息系统工程监理也一步一步地走向成熟。但现行的信息系统工程监理资质认证体系才建立不久,无法满足信息系统工程监理市场的需求。因此,客观来说,国内信息系统工程监理市场的发展还处于起步阶段,未来还有很长的路要走。
1.2 信息系统工程监理的特点
信息系统工程具有复杂性、不确定性和高科技属性,这决定了信息系统工程监理工作的主要特点有：工作内容扩展向外延伸,业务范围涉及工程的全过程;依靠专家网和技术协作网,组织机构社会化;对从业人员的素质要求很高。
2 信息系统工程监理的机制
2.1 信息系统工程监理的范围和内容
信息系统工程监理是全过程、全范围的监理,它的中心任务是科学的规划和控制工程项目的投资、进度和质量三大目标;基本方法是目标规划、动态控制、组织协调和合同管理;监理工作贯穿于策划、设计和施工整个工程的全过程。随着信息产业部《信息系统工程监理暂行规定》的推出,信息系统工程监理的范围开始明确。监理的主要内容是对信息系统工程的质量、进度和投资进行监督,对项目合同和文档资料进行管理,协调有关单位间的工作关系。
从这一界定可以看出,信息系统工程监理可概括为“三控两管一协调”。三控制是指质量控制、进度控制和投资控制;两管理分别是合同管理和信息管理。一协调指协调多方面的工作关系,包括建设单位、承建方、招标公司以及外部供应商等几个方面。
2.2 信息系统工程监理的工作机制
从信息系统工程监理的内容来看,其主要内容就是控制,两个管理和一个协调贯穿于控制的过程中。因此,控制过程执行的好坏程度就决定了整个信息系统工程监理的效果。
2.2.1 质量控制
(1)质量控制的内容。
质量控制是项目建设的核心,也是进度控制和资金控制的基础和前提。信息系统工程监理的质量控制主要包括以下内容：建设单位的资质评审;工程设计方案评审;工程实施方案评审;对软硬件产品及服务进行验收;对工程的实施和变更进行监控;处理工程中出现的质量问题;监督工程的测试、试运行和验收;对工程的运行、维护以及售后的服务进行监理。质量控制的手段主要包括：评审、测试和审计。
(2)质量控制的手段。
①评审。评审是对信息系统元素或者项目状态的一种评估手段,以确定其是否与计划的目标保持一致,并使其得到改进。评审可分为需求评审、总体设计评审、详细设计评审、试运行评审等。评审对象可以是承包方的阶段性工作成果也可以是某个项目工作模块。比如《项目实施计划》、《需求分析报告》、《概要设计》、《用户手册》、《验收方案》等阶段性且直接关系项目质量的文档,以及试运行的软件产品等都属于前者。而软件测试工作的安排、系统试运行以及项目管理的组织工作等则属于后者。
②测试。测试是信息工程质量控制重要的手段之一,因为信息工程一般由网络系统、主机系统、应用系统组成,而这些系统的质量到底如何,只有通过实际的测试才能知道,因此测试结果是判断信息工程质量最直接的依据。
③审计。借鉴传统的审计手段,客观地评价信息化工程及其开发过程,已经成为信息化工程监理质量控制的一种行之有效的手段。在信息系统工程监理中,审计分为项目活动审计和项目文档审计。
项目活动审计是对项目生命周期中的有关活动的过程和成果进行审计,主要强调的有开发、实施和质保阶段的审计以及项目管理工作的审计。开发审计对信息化工程建设的各个阶段的相关人员的活动、信息、中间产物进行审核,确认其有效性、规范性和对于信息化工程目标的针对性;实施审计要确认与项目实施相关的数据、软硬件、安装环境等是否符合信息化工程运营的要求,同时对信息化工程的功能、性能、易用度、可操作性、可维护性和可扩展性等进行评估;质保阶段审计主要是对信息化工程的维护活动和维护结果进行审核和评价,提出在维护中可能出现的各种漏洞和信息化工程维护中急待改善的问题。
2.2.2 投资控制
(1)投资控制的内容。
投资控制主要工作是成本控制,通过审查决策阶段投资概算、核实设备价格、审查工程设计阶段投资预算、招标阶段投资控制、施工阶段工程计量与投资动态跟踪控制、审核工程变更的投资以及索赔、验收阶段工程决算审核等来控制整个工程建设过程中的资金、资源等的使用。
(2)投资控制的手段。
①合理分析项目费用。用一些成熟的成本控制技术审核投资的规划和成本执行情况,对照基准成本计划找出实际与基准计划的成本偏差,然后做好成本分析和评估,并对偏差作出响应。同时要监控影响项目成本的内外部因素,预测项目成本的变化。必要时调整基准成本计划,确保所有变更都准确地记录在基准成本计划中。目前,信息系统工程建设投资控制的方法主要有：挣值法、ABC分析法、全寿命费用法等。
②签订合理项目建设合同。在签定项目开发合同时严格把关,利用合同手段约束承包方采取性价比高的技术方案和实施过程,并监控承建包方的成本计划执行情况。对于可能预见的成本超支要明确规定违约责任。对项目付费方式进行明确约定,建议采用分阶段分期付费的方式,限定每次付费的约束条件,通过经济手段最大化保护业主方的合法利益。
③分阶段付费。对于认定的项目总体费用,一般信息系统工程的付费方式采用分阶段支付给承包方的方式。通常根据项目实施阶段的不同分为合同签订后、项目试运行、初验/终验以及维保阶段,按照合同约定的比例向承包方支付项目费用。具体付费细节则视项目的实际情况不同而不尽相同。
2.2.3 进度控制
(1)进度控制的内容。
进度控制主要是通过项目管理的一系列方法,对项目各个阶段进度计划进行审核、使建设阶段的工程进度按照预定的计划进行。进度是系统进展情况的反应,它贯穿于信息系统整个生命周期中,进度不仅是一个时间概念,还包括任务、时间、成本等因素,只有全方位地考查进度才不至于顾此失彼,既保证预定时间,又能使项目保质保量完成。
(2)进度控制手段。
①项目实施计划评审。影响项目进度的关键因素有：需要的各类资源是否描述清楚并得到充分满足;项目的范围是否定义清楚;任务是否被完全分解成活动以及这些活动是否被合理地安排;相互间的先后次序和关键路径是否明确等。
项目计划的制定必须采用科学的方法制定,这是后期项目计划能够真正得到执行的必要保证。最终,当各方就项目计划达成一致后,以此作为项目实施活动的总体指导。计划评审技术(PERT)是一种常用的网络计划技术,它能对项目进度计划进行有效优化。
②项目实施监控。根据项目计划制定进度计划,通过使用管理工具,对实际执行情况与计划进行对比。监理方搜集项目实施信息,跟踪项目进度,协调与进度相关的各种问题,每周向各方公布统计的项目进度和出现的进度偏差。当进度出现延后现象或资源出现紧张时,及时分析原因,要求承包方采取有效措施进行补救,必要时要向有关方申请资源支持。
③项目计划变更控制。在具体实践中,项目计划制定后往往会由于这样或那样的偏差或出现意外的风险而不能按期执行,这时候就需要对计划进行变更。
项目的范围变更和业务需求的变更是影响项目进度的主要因素,因此要严格控制变更。变更由变更流程进行控制。在项目的后期和项目完成时间不可更改时,应冻结需求,以保证项目按己经确定的需求和确定的时间完成。
④项目周期例会。在具体的信息工程监理实务中,项目周期例会是信息工程监理实施过程中的一个例行工作,周期例会是项目各方就项目实施状况互相交流和沟通的地方。通常的例会周期分为日例会、周例会和月例会。日例会通常用于项目执行的关键时期,需要对项目进展随时关注和调整;周例会是最为普遍的一种例会制度,引起周期刚好适合项目监控且不用占用大量精力;月例会适用于生命周期较长的项目,用于对阶段性工作进行总结和布置。
3 建议和结论
要做好信息系统工程监理工作,应该从以下几方面着手。
首先,应当创建良好的监理环境,包括社会环境、政治环境和法律环境。提高企业和员工对信息系统工程监理必要性的认识,使其被社会认可为普遍的委托管理机制。制定有效的法律法规,确保监理具有必要的监督。政府部门也应采取措施使监理制度化,特别是加强国有企业监理制度的完善。
其次,完善工程监理规范,这就要求对各项工作定量化,包括范围、方法、收费标准、进度,使工作完成过程中有参考依据。
最后,建立科学的信息系统工程监理评价体系,包括人员绩效评估、软件评估、项目效益评估等,推行监理责任保险制度。
总之,信息系统工程监理对国家的信息化建设具有社会意义和经济意义。首先,在市场经济条件下,监理是治理项目的一种渠道,是提高信息系统应用和服务的一种手段和方法。信息系统工程监理保证信息技术更好的运用于各生产领域,从而促进市场经济快速发展。另一方面,虽然表面看信息系统工程监理增加了项目建设成本,但监理的存在提高了项目成功的比例,降低了社会净资产的流失。监理规范的管理方法、手段和流程,保证了项目的质量,减少了项目维护费用,从而降低了项目的运营成本,提高了项目的经济效益。
信息系统工程监理制的成功引入,有力地促进了信息化项目建设的规范化,降低了项目建设的风险,提高了工程建设效率,保证了工程质量、进度和效益,得到了社会的广泛认可。随着信息化项目建设管理机制的不断完善和有关监理法规的相继出台,信息系统工程监理必将成为信息化工程建设中的必然选择,得到健康和快速的发展。
参考文献
［1］葛乃康.信息工程建设监理［M］.北京:电子工业出版社,2002.
工程项目监理工作计划范文6
【关键词】工程监理；工程项目管理；必要性；运用
一、我国工程项目管理与工程监理的现状
在我国，工程项目监理是在计划经济向市场经济转变过程之初由国外引入的概念，是对我国几十年建设工作反思的结果。2004年11月建设部颁发《建设工程项目管理试行办法》，旨在规范工程项目管理行为，促进我国建设工程项目管理健康发展，为工程项目管理市场注入生机和活力。工程监理存在的问题：（1）监理市场不规范。主要表现为：监理业务的承揽方式不规范；行业性和区域性保护限制了其发展空间。（2）监理工作不到位。全国基础建设项目的迅猛增长，使得现有工程监理人员的素质水平和数量不能满足工程发展的实际需要。（3）监理收费低，还没有完全做到市场化。事实上，监理单位的收费是有国家明文规定的，但由于目前监理行业竞争激烈，而且监理单位逐渐增多，所以收费不规范，远远低于国家规定的收费标准。（4）监理人员的自身较低的素质状况阻碍了全过程监理的实施。
二、比较分析工程项目管理与工程监理的差异
从我国工程管理相关制度看，工程监理与工程项目管理确有许多共同之处，但它们并不是完全等同的概念，不能混淆其根本界限，更不能把它们混为一谈，认为工程项目管理就是工程监理。工程监理的工作内容可概括为“四控（质量、投资、进度、安全）二管（合同、信息）一协调”，而工程项目管理的职责是为其委托人提供相应的咨询和服务。工程项目管理与工程监理之间有着某种包容与被包容关系，在一定意义上，可以将工程监理看作工程项目管理的基本业务内容。首先，工程项目管理与工程监理的法律地位不同。其次，工程项目管理与工程监理的实施主体不同。第三，工程项目管理与工程监理的服务对象不同。第四，工程项目管理与工程监理的业务范围不同。第五，工程项目管理与工程监理同类业务的属性不同。第六，工程项目管理与工程监理的资质要求不同。
三、工程监理在工程项目管理中运用的必要性
工程监理在工程项目管理中的运用是大势所趋，其理由如下：（1）发展之需。随着工程建设项目越来越大和复杂，对工程建设项目进行管理需要越来越多的专业知识和经验，设计者进行项目管理变得越来越不合适，专门的工程项目管理应运而生。建设监理（工程项目管理）符合建筑业发展的规律，是业主方工程项目管理的主流方式。（2）竞争所需。随着改革开放的深入，以及我国建筑市场的逐步开放，大量的国际建筑企业涌入我国市场，我国目前有650余家注册对外经营权的国际工程或咨询公司。就这要求我国的工程项目管理和监理体制与国际接轨，提高竞争实力。（3）体制所需。无论是从建筑业性质、功能效果认识，还是从管理规律、监理效益讲，还是从国际化、专业化的高度看，组织一支强大的高素质的专业化、社会化的监理班子，全面实施、大力推行工程建设监理与项目管理结合是非常必要的。
四、工程监理运用于工程项目管理的工作重点
（1）设备及主要材料的采购及合同管理。计划编制，在工程项目采购的前期，编制一份切实可行的项目采购计划。明确项目采购任务的范围，对项目采购特殊问题进行说明；采购原则的确定；编制询价计划，询价计划编制包括编写诸如邀请报价函、采购过程评审一类的采购文件，并建立供方选择的评价标准；合同谈判和选择供应商；合同的管理及合同收尾工作。（2）项目的造价控制。监理工作的造价控制任务基本包括工程量签认，工程款支付确认、变更签认及配合竣工决算的审核等。基本思路是：有效地利用专业的、技术的专长与方法去计划和控制资源、造价、利润和风险，并使之贯穿于整个项目的始终。（3）项目的组织协调管理。项目的组织与协调工作包括系统的内部协调和系统外部协调，内部协调即项目业主、监理和承包商之间的协调，系统的外部协调包括政府部门、金融组织、社会团体、服务单位、新闻媒体以及周边群众等的协调。还包括各种内外关系的协调，工作重点包括：与政府有关部门的协调；与设计、供应商、施工单位的组织与协调；做好与相关方的信息沟通管理；与设备供应商、施工单位的沟通管理；与设计单位的沟通管理。（4）施工阶段工程监理管理重点。确定施工准备阶段监理任务和方法，确定工程进度控制的任务和方法，协助业主制定控制性计划，督促承包单位编制具体实施的项目作业层进度计划。
参 考 文 献
[1]李全云．工程监理与工程项目管理关系浅谈[J]．建设监理．2007
[2]杨勇．我国工程建设监理与项目管理接轨的研究[D]．合肥：合肥工业大学．2006
