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如何完善财务管理体系范文1
关键词：集团企业;财务管理;体系;现状;对策
集团企业是现代企业制度的高级组织形式，它以实力强大的具有投资中心功能的大企业为中心，以若干个在资产、资本、技术上有密切联系的企业为层，通过产权安排、人事控制、商务协作等纽带所形成的一个稳定的多层次组织形式。集团企业这种经济组织形式具有规模经济效应的优势，可以提高集团企业的市场竞争能力。这种经济组织形式打破了条块分割的旧经济体制，可以使得产业组织结构更加合理化和科学化。
集团企业作为一种特殊的经济形势，具有规模经济和市场竞争力强等优点，同时也具有组织庞大和工作效率较低等缺点。就目前的经济形势和集团企业的发展态势来看，较多的集团企业并没有充分发挥规模经济的优势，也没有利用自身的组织形式来提高自身的竞争力，反而由于组织形式庞大，财务管理体系不完善，财务工作混乱等问题使其发展陷入困境。而财务管理工作是任何经济主体日常经营管理工作中的核心内容，集团企业要想获得长远的发展，首先就要明确集团企业自身财务管理工作中存在的问题，并及时采取相应的措施来改善财务管理工作的质量，完善管理体系。
一、集团企业财务管理工作的现状分析
财务管理工作的内容可以分为四大类，即财权分配、财务基础管理、财务管理和财务控制管理，集团企业要了解财务管理工作的现状，可以从这四个方面进行分析。
（一）财权分配管理的现状
集团企业的主要组成元素就是子公司，集团企业与子公司之间的冲突表现为财权的分配。一种极端情况是部分集团企业实行严格的财务管理控制机制，财权分配过于集中，子公司没有被独立对待，而是被集团企业视为其附属的职能部门或者是办事处。而且，部分集团企业的财务审批程序过于死板，财务工作的细枝末节都要按照既定的审批程序进行，财务工作程序的弹性较差，财务工作人员处理突发状况和问题的能力不高，财权分配管理工作缺乏灵活性。另一种极端情况就是集团企业的财权分配管理工作过于松散，权利分配过于分散，子公司可以对自己的所有财务工作进行独立决策，这样就导致集团企业失去了对子公司的财务控制权利，极大降低了集团企业对子公司的协调能力，不利于协调企业内部关系。
（二）财务基础管理的现状
集团企业是一种以资本和产权为纽带建立企业的经济联合体，集团的财务管理工作相比单个企业的财务管理工作更加复杂，财务涉及的范围也更大。但是较大部分集团企业的形成是通过自建方式或者是并购方式形成的，虽然在规模上顺利完成了扩张，但是由于部分集团财务管理的理念没有得到更新，集团企业扩张速度太快，导致集团企业没能及时调整财务管理机制，没有较为健全的财务管理制度，使得财务基础管理工作难以开展。集团企业的财务管理组织结构不能有效的适应新的财务管理环境，其注意力多集中与市场份额和自身规模的扩张，没有树立正确的财务基础管理意识，也没有健全的财务内控制度，这样就使得集团企业形成后财务工作质量较差，财务工作内容与集团实际运营情况之间脱节。
（三）财务管理的现状
部分集团企业的财务工作重心主要集中在会计核算方面，并没有重视财务管理的重要性，一些财务人员将财务管理与会计核算工作等价，存在着认为做好账务核算工作，制定好财务报表就可以做好财务管理工作这种错误认识。再者，集团企业的财务管理工作重心发生偏离，财务风险控制工作处于可有可无的地位，资金的日常管理和筹划工作几乎被漠视，并没有重视资金的安全性和流动性，资金闲置、资金使用效率低下和资金配置无效率等现象时常存在，这样就使得集团企业内部的财务管理工作不能为企业财务目标服务，给企业的发展带来了财务隐患和风险。
（四）财务控制方面的现状分析
财务控制是集团企业协调自身发展，发挥规模优势的必要条件，也是集团企业协调子公司的重要方式。财务控制工作的主要内容就是财务预算控制，财务预算控制工作的质量影响企业财务控制工作质量，它对企业的后期财务工作具有指导性作用。但是，部分财务工作人员并没有充分重视财务预算控制工作，将财务预算控制视为制定报表来控制开支等形式。集团企业中各个部门和下设企业之间的经济关系较为复杂，并没有按照实际的运营情况来确定财务控制方式，而是照搬照抄其他企业的经验和管理模式，没有充分对比不同的财务控制方式给企业带来的收益，没能选择适合自身发展的财务控制手段，从而使得集团企业的利益无法实现最大化。
二、集团企业完善财务管理体系的措施
（一）要对财务管理目标进行准确的定位
集团企业进行财务管理的最终目的就是要最大化自身的收益，获得价值增值。集团企业要想实现这一目标，就要从财务管理角度进行分析，要制定集团企业的战略目标，这样可以为财务管理工作提供一个方向。再者，集团企业要保障企业经营规划的顺利实施，提高财务管理制度的科学性和可操作性，以便保证企业经营规划的顺利开展。同时，集团企业要对财务操作进行规范化要求，要重视资金的管理工作，保障资金的安全性和流动性，从而实现具体的管理目标。
（二）要逐步完善财务基础管理体系
财务基础管理体系是财务管理的基础性工作，财务管理工作要结合集团企业的实际情况开展。集团企业可以组建不同的事业部门对子公司的财务管理工作负责，提高财务管理工作的集中程度和工作效率。其次，集团企业要完善财务管理制度，对企业的财务管理进行信息化改造，将现代化的信息技术应用到财务管理工作中去，这样可以减少财务工作人员的数据处理压力，提高数据处理的工作效率，同时还可以保证财务信息的真实性和完整性，提高财务数据的准确性和时效性，从而达到提升财务信息传递通畅的目的。企业可以对各个子公司的财务管理信息系统进行有效的整合，将财务数据进行统一处理，形成一致数据格式，从而提高信息管理的工作效率。再者，集团企业可以在财务基础管理工作中添加资金管理和预算控制内容，从而达到完善财务管理体系的目的。
（三）要及时改进财务控制机制
财务控制机制的好坏影响着财务工作的质量，集团企业要改进财务控制机制，首先应该要完善资产管理机制。集团企业要定期对资产和负债进行清查和盘点，并对其进行核查，要做到及时发现问题并及时处理问题，还要对资产进行集中式管理，完善资产管理制度，同时还要做到职责分明，使得权利与责任相匹配。再者，集团企业要提高对资金使用的监管和控制，要集中闲散资金并对其进行有效管理，提高资金的使用效率，可以在保证资金安全性和流动性的前提下利用资金投资来获取收益。第三，集团企业要完善内控制度，处理好财务风险。集团企业要树立正确的财务风险意识，将财务风险作为重要的财务管理内容，保证企业财务操作的规范性和合理性。要建立健全财务预警机制，要对风险进行评估，并根据集团额具体情况和风险偏好采取应对措施，针对不同的财务风险应该采取积极的防御措施和解决方案。
三、结语
面对竞争日益激烈的情形，集团企业要想获得长远的发展，就要克服自身的缺点，从财务管理工作入手进行变革。集团企业要对自身的财务管理工作的现状有清晰的了解，要发现问题所在，可以从财权分配、财务基础管理、财务管理和财务控制等方面入手分析问题，并根据具体的问题和自身的实际情况采取相应的解决措施，完善财务管理体系，从而为集团的发展奠定基础。
参考文献：
[1]陈雯.企业集团财务管理模式创新研究[J].中国商界（上半月），2010 （12）.
如何完善财务管理体系范文2
财务管理工作，不管是对一个企业来好还是对一个组织也好，在企业的发展中都起着决定性的作用，对于医院来说，不管是大型还是小型医院，财务部门都有着极其重要的作用，财务工作的好坏，财务管理的制度化和标准化，直接影响着医院整体发展的目标，影响着该医院的经济效益和社会效益。然而，近些年，随着经济的不断发展，医疗卫生水平的不断提高，一些医院都存在发展的规模化，很多医院的配备设施和医疗器械不断扩大，在高速发展的过程中，对财务管理的发展却存在着相对的滞后，这表现在财务制度与现实严重脱节，财务管理的能力没有根据医院的发展而相对的提高，财务管理体系不健全等方面，所以现代医院财务管理中还存在着很多的问题和不足。主要表现在以下几点：
财务人员的医药知识不健全
很多医院在招聘财务工作者时一般都是针对其财务专业知识而忽略了对其医药知识的考察，因为医院是一个特殊的群体，不管是对医生还是对财务工作者来着，都需要有一定的医药知识，只有具备了一定的医药知识，财务工作者在进行财务管理的过程中才能够不断的创新，如在针对合理的医药的价格/成本/利润进行有效的管理和研究，如若财务人员来起码的医药知识都不懂，则只会在管理过程中浮于表面，不能做出深入的建议，对医院的发展不能做出更深入的发展战略，所以说一定的医药卫生基础性专业知识对不仅对医生有高标准的要求，对于医院的财务工作者来说，要想做好本单位的财务管理工作，要想在高速发展的医疗卫生行业有一定的提高，财务工作者必须要适当的学习和掌握一些财务知识之外的医疗药品知识，才能对医院的发展有积极的促进作用。
财务管理体制不健全
良好的财务管理体制涉及到财务管理的每个步骤，如何在每个步骤中都能够权责分明，如何在各个环节中都能有良好的监管制度，如何确保在每个环节发生问题时都有相应的应急措施，保证下一个环节或者整个体系都不受到影响，如何制定各种措施保证医疗资源的有效利用，这对财务管理体系有着高标准的的要求，一个健全的财务管理体系应该做到每个环节的无疏漏管理，然而，很多医院在管理体系上还远远没有健全这种管理体系，很多环节还存在着权责部分，监管不明的现象，所以一旦某个环节出现问题，那其他的环节就会出现连锁反应，甚至出现整个财务管理体系的崩溃，再之，对于如何有效的控制医疗资源的成本，如何使医院的资金得到合理的利用，如何加强采购人员的监管机制，如何使资金的使用情况同名话，这些对于财务管理体系来说都有着严格的要求，然而现代很多医院在这种财务管理体系中做的还远远不够，在针对市场变化的过程中还没有良好的应急和处理措施，与健全的财务管理体系还相差甚远。
未进行全面的财务指标分析
现代医院的财务分析通常是简单地罗列了某季度或某年度医院的总收入、总支出、结余、总资产、每门诊(住院)人次费用等的增减额、增减率及产生的原因、取得的成绩及在来年应注意的事项,却没能很好利用财务分析指标体系即经济效益指标、负债比率指标、变现能力指标、费用评价指标、管理指标等进行综合、全面分析,不能有效满足各方需求者对医院财务管理的要求。
针对以上几点问题，我们不难看出，现展形势下的医院的财务管理，应该有相应的措施来健全管理体制，对财务人员也应该有更高的要求，以下是对医院财务管理的几点建议：
一、制定定期培训制度，加强财务人员的医药专业水平。
针对财务人员的医药专业水平不高的现状，加强对财务人员的培训，对于药品的名称，性状，价格，有效期以及医疗器械的功效性能上，对财务人员进行培训，这些基本的药品知识是财务人员在财务工作中很基本的要求，只有熟悉了解医药的这些基础知识，才能对于医药的成本及特定阶段的合理的价格以及对药品的入库出库的管理才能够做到合情合理，只有加强对医药知识的了解，才能对医院的整体运转提出合理性建议，寸进医院的整体发展。所以，在医疗不断发展的今天，财务管理的地位越来越重要，而对财务人员医药知识的要求也就显得越来越重要，否则无法适应发展中的医疗卫生事业，在财务管理的过程中就会与现实脱节，所以说医院应该重视对财务工作人员医疗卫生的知识，提高医药方面的素质，强化整体水平。
二、不断健全财务管理体系
建立完善的财务管理体系，在财务管理的过程中，加强每个环节的监管措施，如对于采购人员，可以进行制度化的管理，对于采购的药品要进行统一的招标，对于每一批采购的药品器械应该有统一标准的定价，对于采购人员应该实行统一有效的监管，统一进行物资采购审批单的添置，对于每一批药品入库时都应有两人或两人以上同时签字确认，保证该药品器械的真实性，对于出库要统一的填写领用单，需部门领导或者单位领导签字确认，如此就是在入库到出库的过程中，采取相互监管的措施，保证药品采购的安全性。在财务管理的各个环节配备相应的配备措施，加强每个环节的应急管理。总之，健全的财务管理体系对医院整体的管理上有积极的促进作用，只有加强财务管理体系的建立，才能使医院在整体的发展中处于一个有利的地位。
如何完善财务管理体系范文3
关键词：石化企业 财务管理 问题 措施
近年来随着中国经济的持续稳定发展，我国石油资源的消费已经大幅增加。数据显示，从1993年到2004年的12年间，我国国内的石油生产量不足250万吨，而消费量每年的增长却在1000万吨以上。再加上近年来国际石油价格持续攀升，也给我国的经济发展和国内石油价格造成了不小的冲击。因此，也给我国石化企业的管理提出更高的要求，而财务管理是企管管理的重要部分。基于以上目的，本文就当前石化企业经济管理上存在的问题与不足进行了分析,并对如何加强石化企业单位内部财务管理提出了建设性的措施。
一、石化企业财务管理存在的问题
自从改革开放以来，综观我国石化企业的发展历程可以得知，虽然我国石化企业经过相关体制和机制的改革，建立了具有中国特色的社会主义市场经济体制，但是社会主义市场经济体制还不够成熟，石化企业的财务工作还没有建立与现代企业制度相适应的财务管理体系。目前我国石化企业财务管理存在的主要问题如下：
1、领导财务管理意识淡薄，缺乏正确的经营管理理念
目前一些石化企业为了过份追求短期的经济效益，企业经营者忽视了财务管理的重要性，一味的追求生产管理和业务工作，财务管理意识淡薄，缺乏正确的经营管理理念，有些企业的经营管理都甚至看不懂财务报表，不能从财务报表中获取重要的信息，财务管理没有起到真正的管理作用，导致多数企业的财务管理总是处于被动滞后状态。
2、缺乏完善的财务管理体系，各项财务管理制度不规范
石化企业缺乏完善的财务管理体系，各级财务结构权责划分不明确，各项财务管理制度不规范，财务管理机构没有真正的发挥作用。财务部门忽视了财务管理对企业筹资、投资、资金运作及财务状况预测等分析工作重要性，只是简单做一些基础会计工作，很少参与并为企业提供重要战略决策，严重阻碍了企业财务管理目标的实现。
3、财会队伍素质有待提高
随着信息技术的不断发展，企业的竞争越来越激烈，在这种新形式发展的情况下，很多石化企业财会人员素质已经跟不上时代，理财观念落后，缺乏现代企业财务管理经验，缺乏创造性与主动性，严重影响了企业的创新发展。
4、财务管理信息化不足
缺乏一个系统的、规范的、有多重访问级别的综合财务信息网，会计信息的传递速度慢、可靠性差；没有网上进行业务处理的功能．缺乏全公司统一、齐全、详尽的实时财务信息资源，在Internet网上查阅信息效率低等缺陷。
二、石化企业建立现代财务管理体系的必要性
我们从目前石化企业财务管理现状可以看出，我国石化企业财务管理的弱点主要是体系不够健全，大多数的石化企业的财务管理工作不能适应现代市场经济发展的需要：对财务管理仍然采用传统的方式方法，以记账、算账、报账为主，会计失真现象时有发生。正是因为石化企业没有建立健全完善的现代企业财务管理体系，从而使得企业决策者不能科学、真实、准确、及时地了解企业财务的现实状况，盲目投资，致使企业财务面临着严重的风险，甚至使得一些企业濒临倒闭。随着我国市场竞争的日益激烈，要想更好地发展社会主义市场经济，我们就必须加快企业财务管理体系化的水平建设，建立健全适应市场竞争需要的现代企业财务管理体系，因为企业资本的安全和取得最大利润是其工作目的。因此，我国石化企业要想在激烈竞争中的市场中立于不败之地就必须构建与现代企业制度相适应的财务管理体系。
三、石化企业单位内部财务管理提出了建设性的措施
1、石化企业财务组织机构体系的建设
石化企业要根据自身法人治理机构、生产经营特点和区域经济状况，来确定是统一集中控制还是适度分散管理，建立合理的组织机构体系，进行科学的职务分工，建立明确的责任制度，做到“集权有道、分权有序、授权有章、用权有度”，最终确保石化企业内部财务管理与控制的有效运行。
2、石化企业财务预算管理体系的建设
科学的企业预算制度，是企业发展长治久安的保证，企业加强预算管理是现代经济社会发展对财务管理的客观要求。对于一个企业而言，预算管理水平的高低从根本上反映了这个企业管理水平的高低。因此，石化企业要想提高本企业的管理水平，增强企业市场竞争力就必须根据自身发展特点和市场变化情况，编制适合自身企业的全面预算体系，对财务进行有计划、有步骤地预算管理，实施财务政策，科学理财。石化企业财务管理体系建设应该注意以下几个方面：企业会计要对企业的财务信息进行科学、真实地收集，并及时进行分析，减小企业出现财务风险的几率；石化企业要围绕本企业目标利润编制科学的生产预算、采购预算、人工预算及其他各项预算，使得企业的预算体系更为全面；石化企业要定期对预算结果进行考核；石化企业要制定经营和预算计划，对销售目标利润进行及时预测；石化企业财务管理部门要编制预算方法和编制预算方式。
3、石化企业财务风险管理体系的建设
企业全面风险管理体系构建，是企业管理不可缺少的重要组成部分，通过构建企业全面风险管理体系，可以，实现管理流程和制度的规范化、程序化和标准化，进一步完善公司法人治理机构，增强风险防控意识，提升企业管理水平，提高企业经营效率和效益。因此石化企业应该重视风险，增强风险意识，建立一整套的财务风险控制机制，通过对资金筹措、重大投资、营运资金、债务清偿、资产损失和税收支出等关键环节的控制制度，加强风险预警和识别，及时评估、预防、控制和分散财务风险，在实现石化企业正常经营目标的同时力求化解财务风险或实现损失最小化。
4、树立适应市场经济要求的新的理财观念
要克服计划经济体制下的等、靠、要的思想，以企业法人为主体，充分发挥企业自主理财的积极性，要靠自身筹集、运作资金，安排各项财务收支，合理进行收益分析，适应市场经济的要求。其次，要树立市场观念和风险意识，在企业不断开拓产品市场的基础上，要充分利用资金、资本市场。力争以低成本筹资。建立合理的资本结构，将各项预算指标逐级落实到有关个人，使所有职工都关心企业的财务状况、成本状况和预算执行情况，共同完成企业的理财目标。
5、健全财务管理体制明确职责权限
健全石化企业财务管理体制，促进人与人、部门与部门之间的信息联系的及时性，明确企业各层级的经营管理日标及其理财的职责和权限，制定对岗位操作指引描述的规章制度。通过岗位操作指引来规范每个岗位的工作程序和工作内容并在实际1=作中不断完善岗位操作指引，样使岗位职责和工作内容清晰，同时会计部门为财务部门提供理财及决策的会计信息，使财务管理机构更加富有弹性、反应灵敏和高效快速，做到从体制上强化财务管理工作。
6、强化财务控制规避风险
石化企业应该运用系统分析的方法，建立科学、有效的财务管理监测控制制度，规避风险。把强化资金管理贯彻落实到企业内部各个职能部门。努力提高资金的使用效率，使资金运用产生最佳的效果。加强财产控制，建立健全财产物资管理的内部控制制度。
7、建立良好培训机制培养财务管理信息化人才
从宏观来看，可改革现有的财务人员培训上岗证制度，具体实施上使会计电算化培训成为会计人员从业资格教育及后续教育的一个组成部分；从微观企业来看，可制定企业内部培训制度，有计划有组织地开展内部培训工作，并明确奖惩以激励财务人员，形成良好的组织培训和自我学习的环境。培养财务管理信息化骨干力量，带动财务人员素质的提高在几年的财务管理工作中，发现短时间内要普遍提高财务人员素质是很不现实的。
四、结语
石化企业的财务管理水平决定着它的生产成本和资金运转。以及偿债能力，影响着它的竞争能力和发展潜力，同时也影响资本积累和利益相关者的收益。石化企业必须解决财务答理中存在的问题，利用现代管理思想和信息技术准确分析投资情况，保持企业相对合理的资本结构，提高企业的竞争力。
参考文献：
[1]张俊峰.探析石油企业财务管理.2008；9
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如何完善财务管理体系范文4
关键词：财务管理 内控管理体系 构建策略
企业在经营和发展过程中，为了保证财产安全，健全和完善企业财务内部控制管理体系十分有必要，对企业提升会计信息质量、有效落实内部规章制度具有深远影响。企业财务内部控制管理体系是企业管理工作中不可或缺的组成部分，主要是指企业通过一系列内部财务会计政策以及其他方法，确保企业在经营过程中资金得到充分安全保障。但是从企业财务内部控制管理体系构建现状看，多数企业财务内部控制中存在一系列问题，在不同程度上威胁着企业财产安全，由此，加强企业财务内控管理体系的构建是必然选择，只有这样，才能最大程度确保企业财务资金安全，财务活动有章可循。
一、企业财务内控管理概述
企业生产经营活动中，由于受到市场以及内部管理等各种客观因素影响，财务活动可能会出现一系列问题，造成资金的配置不合理，影响企业内部流动资金安全。构建企业财务内控管理体系，主要是对内部财务结构进行优化，确保企业内部财务活动能够有序开展，遵循企业既定战略目标。此外，对于企业内部资源配置的合理性有着较为深远的影响。通过构建企业财务内控管理体系，财务管理人员能够更为客观清晰地落实职责，提升财务内控管理工作水平，全面增强企业内部管理人员以及下属员工对财务内控管理工作的认知和重视，提升企业财务内控管理成效。
企业的经营目标是为了谋求更大的利益和长远的发展，在这个过程中首要的是保证资金链的安全，构建企业财务内控管理体系，不仅可以完善企业财务内控制度，实现科学化的财务管理，还可以实现企业内部各个部门之间的相互制约、相互促进和协同，调动员工工作积极性，营造良好的工作氛围。所以，企业为了谋求长远的发展，只有构建财务内部控制管理体系，才能最大程度上降低财务风险，管理工作朝着更加严密科学的方向发展，提升财务报表等信息的真实准确性。
二、构建财务内控管理体系的目的
企业谋求健康长远的发展，不仅需要依靠管理者的科学化管理，同时需要健全和完善相应的内部管理制度，确保企业内部管理活动能够有章可循。而建立财务内控管理体系，一方面有助于为企业管理者决策提供依据，另一方面有助于提升企业经营效益，促使企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，占据更大的市场份额。由此看来构建企业财务内控管理体系，主要目的是促使企业谋求更大的经济效益，来支持企业长远发展。
首先，构建企业财务内控管理体系，促使国家法律和政策有效落实。企业在经营和发展过程中，遵循国家制定的政策和法规，需要通过财务内控管理体系得以实现，所以，企业应加强企业政策法规的落实，从实际情况出发，健全和完善相应的财务内控管理体系，保证国家法律政策的有效落实。
其次，保证企业内部财产安全。企业在构建财务内控管理体系过程中，首先应确保这一体系在实际应用中能够对财务活动进行监督和管理，各个部门之间协同合作，合理配置资源，规避企业财务活动造成的资金浪费。与此同时，财务内控管理体系的构建，在一定程度上降低企业内部管理者、的现象，更好地保证企业财产安全。
再次，提升财务信息质量。企业财务内控管理体系构建，确保企业财务信息质量真实准确，能够为企业管理者决策提供合理的财务会计信息，提升决策科学性，增强企业经营效益。其次，在构建财务内控管理体系时，应结合企业实际经营状况，遵循相应规范，防止错误的产生，最大程度提升财务会计信息质量，为管理者决策提供科学合理的依据。
最后，对会计信息的实时监督。对企业会计的监督主要是指对财务活动开展情况进行监督，实现企业会计监督需要在财务内控管理体系上开展。由此，为了保证对会计信息的实时监督，应构建企业财务内控管理体系，使监督活动有章可循，最大程度保证会计监督管理工作有效开展，对于财务活动中存在的问题及时发现和处理，规避潜在的安全风险。
三、企业财务内控管理现状
（一）企业财务内控管理理论基础薄弱
由于我国财务内控管理体系构建理论基础薄弱，大多是借鉴西方欧美等国家的企业财务内控管理体系，以致于未能充分结合我国企业实际经营情况，缺乏有效的创新，促使企业财务内控管理理论本土化，由此导致西方的财务内控管理理论和经验无法在我国取得同样的效果。与此同时，我国的大多数企业管理者对于财务内控管理的认知水平较低，重视程度低，更加侧重在生产经营方面，以致于企业在经营过程中，误认为财务内控属于财务部门的日常管理工作，后续工作未能有序开展。
（二）财务内控管理中风险防范意识匮乏
企业财务内控管理体系的构建，主要工作内容是对财务活动进行控制，规避财务风险，提升财务会计信息质量，为企业管理者决策提供科学合理的依据，但是从我国企业财务内控管理工作开展现状看，难以有效防范企业财务风险以及落实财务风险控制措施。在对企业财务经济活动策划过程中，难以结合市场实际情况，准确预估其中潜在的财务风险，进而制定合理的财务风险防范措施，确保企业经营决策的有效执行。
（三）企业财务内控体系不科学
目前，很多企业财务内控体系构建不科学，致使财务内控管理体系缺乏系统性，内容过于片面，难以充分满足企业内部财务活动的管理需求，同时对于企业内部各个部门之间的协同合作存在着不同程度的阻碍，缺乏对企业经营活动有序开展起到辅助的作用，财务内控工作的全面性难以体现。
四、构建企业财务内控管理体系的策略
（一）提升财务队伍专业素质
提升企业财务队伍整体专业素质，首先需要提升内部管理人员以及基层工作者对内控管理的认知水平，强化工作人员的知识储备，为企业财务内控管理体系构建奠定基础。企业在内部开展财务内控管理内容的宣传以及培训，加强员工之间的交流，使员工在工作过程中不断提升自身专业素质，更全面地了解企业财务内控管理的重要性，积极承担在构建企业财务内控管理体系过程中的自身职责。对相关财务内控管理人员进行定期的培训和素质考核，结合财务人员自身认知水平，有针对性地开展职业教育，进而促进财务工作人员综合素质全面发展，不断提升自身专业水平，适应财务内部管理的职责需求。此外，可以制定相应的惩处制度，调动财务工作人员的工作积极性，提升工作效率。
（二）健全和完善企业内部管理制度
企业内部管理制度是保证财务内控管理体系的前提条件，为了更好地执行每一项财务管理措施，首先，应保证部门之间职务的独立性，确保财务工作合理分工配置，落实岗位职责，财务管理工作有序开展。诸如在收集和整理财务会计信息时，不仅需要填制相应单据，同时需要由专门的审核人员再次检查，最后才可以交给财务管理人员。对于企业财务资金管理业务，由不同部门的工作人员进行管理，能够实现部门之间相互制约、相互协作的目的，最大程度规避财务风险的发生。而在财务管理人员选拔时，需要严格遵循选拔流程和标准，选择专业素质更强的会计人员，无论是专业能力还是思想状态，均符合企业财务管理需求，并定期开展培训和考核，提高财务人员的工作积极性，提升财务管理质量。
（三）加强企业财务内部监督力度
加强企业财务内部监督力度，主要是对财务内控管理体系构建是否科学、合理进行监督，结合企业既定战略目标，健全和完善相应的财务内部控制管理制度，企业在日常经营活动开展中，实时进行监督，能够及时发现其中存在的问题，予以解决，同时能够充分调动员工积极性，进一步提升企业财务内控管理工作有序开展。
五、结论
企业财务内控管理工作关乎企业资金安全，对未来发展有着深远的影响，无论是企业管理者还是基层员工，都要积极参与其中，提升对财务内控管理体系构建的认知水平。构建企业财务内控管理体系，首先需要提升企业决策人员对财务管理的重视程度，确保财务管理人员的工作职责得到广泛认同，并充分发挥财务内控监督的作用，调动员工工作积极性，参与其中；其次，企业应健全和完善财务管理制度，确保财务管理体系构建工作有章可循，财务工作人员在进行相应会计信息核算后，严格遵循财务管理标准和流程，由专门的工作人员进行再次检查，核对会计信息真实、准确程度。由此，才能保证企业日常经营活动有序开展，谋求更长远的利益。X
参考文献：
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如何完善财务管理体系范文5
关键词：企业 绿色 财务管理体系
在现代企业的发展中，管理是一个很重要的环节，它会直接影响到企业的盈利状况，对企业的可持续发展有很大的促进作用。管理包括很多方面，但是在众多的管理中财务管理显得更为重要，因为，财务管理与企业的资金运行状况有直接的联系，一个好的财务管理能够减少企业的成本开支，因此，对于整个企业的盈利是有很大的影响的。因此财务管理是企业管理中关键，因为这一管理方式能够保证企业在市场中地位，因此，我们应该建立健全的企业的财务管理体系，通过系统化的管理，科学化的管理来使企业获得最大的经济效益。而绿色财务管理体系就能够完成这一目标，保证企业的长期的发展，企业通过这种管理方式进行管理，即能够获得当前的利益，又能够取得长期的效益。那么建立企业的绿色管理体系就显得尤为重要了，在实行绿色管理体系的过程中我们首先应该做的就是转变我们的理念，从而将体系中的缺陷不断的改进。我们既要统筹社会效益又要关注企业的效益，实现企业与社会的双赢，这就要求我们在管理中要做到理论联系实际，具体问题具体分析，建立一个可持续发展的模式。
一、企业财务管理现状
改革开放以来我国在经济发展上取得了很大的成绩。经济发展的速度也是很快的。这就使得企业的规模日益扩大，企业的管理不断地复杂化。所以，在管理上的问题就显现出来了，对于很多企业而言都存在着这样的问题： 财务监管的力度不强、制度不够完善而且管理者的素质不够高。这些问题就使得企业的管理有很大的困难。而且很多的企业在管理上都是以传统的理念来进行企业的管理，不利企业的创新，这并不是最大的问题，问题的关键是这些企业对于一些新的管理模式持怀疑的态度，因此，他们不会积极的探讨新的管理方案。我们很容易发现我国在构建管理体系上还没有引起足够的重视，这很大程度上都与企业管理者安于现状的的态度有关，因为很多的管理者缺乏冒险精神，因此在管理上也不敢做出调整。在这样的一个环境下，我们可以发现我国的绿色财务管理体系的发展是有很大的困难的。对于这样的情况，我们不能够安于现状，我们应该有所作为，应该通过调整极力构建绿色财务管理体系，通过科学合理的管理来使企业的竞争力提高，并且能够提升整个企业的运营水平，这些对于企业的盈利有很大的促进作用，能够使企业获得最大的经济效益。
二、企业构建绿色财务管理体系的概念和重要性
（一）企业构建绿色财务管理的概念
绿色管理最大的一个特点也是其最大的目的就是实现可持续发展。其中既包括企业的 可此续发展又包括社会的可持续发展。因为在这一管理下企业发展不仅仅是要考虑到它的盈利状况，还应该考虑到社会效益，无论是社会的环境还是在社会资源的利用问题上，应该做到企业的发展能够进一步推动社会的发展，实现统筹发展，获得最大的经济效益。但是也有很大的社会效益，这就是绿色管理与其他管理的不同之处。所以，绿色管理能够缓解企业发展与社会进步的矛盾，它即能够为企业的发展服务，又能够为社会的进步做出保障。我们都知道如今在发展经济的过程中资源的浪费非常的严重，可是我国可供利用的资源又是有限的，所以，必须保护我们有限的资源，提高资源的利用率是很关键的，这对于构建和谐社会是有很大的促进作用的。总体而言，企业在构建绿色财务管理体系时必须要有一个新的理念那就是可此续发展的理念。通过这个理念来实现企业的可此续发展，实现资源的可持续发展，通过这个理念来实现社会的可持续发展。实现经济效益与社会效益的统一。为经济的发展和社会的进步作出保障。
（二）企业构建绿色财务管理体系的重要性
随着社会的不断进步，企业在发展中不仅仅是关注与眼前的利益，也会考虑到长远的利益，也
是实现企业的可持续的发展。正因为在这样的一个大背景下人们的可持续发展的意识的到了提升。所以在发展中会考虑到资源利用的有效性，会考虑到发展对环境的破坏程度。所以，企业在发展中会逐渐的转向可持续发展的道路。因为只有这样才能够更好的适应时代的发展，才能够在激烈的竞争中不被淘汰。又因为经济的全球化，企业发展很大程度上会受到一些国外企业的影响，在国外很多的大企业都有落实绿色管理体系，通过绿色管理体系来进行企业的管理，所以，这就要求我国的企业在发展中也要落实好这一管理体系，因为也只有这样才能够在国际竞争中立足，才不会使企业在发展中有很大的经济损失。
三、企业财务管理存在的主要问题
（一）财务制度不完善
制度对于一个企业发展而言是至关重要的，它可以称得上是一个企业的王牌。但是，在企业的发展中往往会存在很多的问题，财务制度不完善就是一个很严重的问题。而财务管理体系的建立依赖于企业的财务制度，没有一个好的财务管理制度是不能够建立有效的财务管理体系的。很多企业在发展过程中对于资金并没有建立合理的资金收支管理制度，而且关于存货的制度也不够完善，不仅仅在这些方面制度上存在缺陷，关于企业的成本核算制度也是很不科学的，对于这些企业而言他们是很难建立起一套科学合理的绿色财务管理体系的。因此，他们的发展也会存在很大的问题，所以，在实际运用中就得不到体现，也会使企业在发展的过程中浪费大量的资源，而且会对环境造成很大的影响，对于企业的长期的发展是很不利的。
（二）成本管理意识欠缺
很多企业的规模在不断地扩大，但是企业的管理水平却没有得到提升，因此，对于企业的发展是很不利的，因为管理水平的低下不利于企业的成本控制，这样就不利于企业成本控制措施的出台，又因为没有有效的成本控制制度使得企业的很多的项目都不能够有效的落实，企业的工程设计很大程度上还是依赖企业的旧的管理理念，凭借着企业以往的一些经验来进行企业管理，对于一些现存的问题提不出有效的措施，所以不利于企业的成本核算、设计、变更、以及管理理念的变更。
四、如何更好地构建绿色财务管理体系
绿色财务管理体系无论是对于企业的发展还是社会的进步都有巨大的推动作用，由此可见它的重要性。但是在企业的绿色财务管理体系中还是存在很多的问题的。那么，如何解决绿色财务管理中的问题实现企业与社会的双赢是目前摆在我们面前的一个很严峻的问题，下面就针对企业绿色财务管理中的问题提出了一些可行性的措施，希望能够进一步的推动企业的发展，推动社会进步。
（一）制定科学的绿色发展战略，加强企业绿色财务管理手段
一个企业的发展离不开企业的发展战略，那么要想促进企业更好的发展就要求我们在企业的发展战略上做出规划。首先，针对现代企业的发展状况而言，树立可持续共发展的理念是必须的。那么企业在制定企业战略是就应该宣传企业的绿色管理理念也即是可持续发展的理念。要将这个理念落实到企业的各个部位，这样有利于企业全方位的管理。当然，在制定企业的绿色管理战略的时候应该对市场的现状有一个了解这样才能够适应市场的需求，才有利于企业的可持续发展。企业的管理手段应该遵循社会和自然环境的变化。应该在确保环境不受到污染前提下进行管理。使企业真正的落实好绿色管理，这对于企业在国际经济中的地位的确立有很大的帮助。
（二）加强企业内部绿色财务管理的手段
企业能否实现管理的效应与它的内部管理有很大的联系。因为，量变是质变的前提，对于一个企业而言它的内部管理的结果就是其量变的结果，所以，内部管理的好坏就会直接影响到整个企业的发展。有效地内部管理首先应该向内部员工树立企业的管理理念，所以，向内部员工宣传绿色管理理念是很有必要的，只有将每一个小部位的管理落实好，整体自然就会有一个好的效果产生。当然，在内部进行理念宣传并不是一层不变的，企业应该根据市场的变化适时的做出调整。这样才能够将企业的绿色管理理念真正的落实下去，才能从根本上实现企业的可持续发展。在落实绿色财务管理之后，适当的调整也是必须的，没有任何事物是一层不变的，这就要求企业对于那些纳入考核的内容有一个详细了解，也只有这样才有利于企业的于绿色财务
管理体系的建立，才能够使这个体系更好地被企业利用。
（三）加强对企业构建绿色财务管理体系的扶持力度
企业的发展离不开国家的扶持， 国家的政策扶持能够使企业发展的更好，能够使其发展的更快。所以，在企业内部建立绿色管理体系的同时国家应该给予一定的支持，通过制定一些法律法规，可以通过强制的手段来使一些企业建立绿色管理体系。因为这关系到社会的资源利用的问题还关系到整个社会的环境问题。因此，即使是通过强制的手段也是可取的。因为企业发展的目的就是盈利，那么在发展过程中或多或少都会有一些不良的行为，因此，这就要求国家强有力的监管，对于企业要实行检查，而且要进行定期的检查，这可以在很大程度上减少企业的不法行为，能够为企业的可持续发展做出一个保障，国家在进行管理的过程中应该考虑到我国的国情，从国情出发实现更好的管理，当然，可以引进一些先进国家的管理经验，来促使企业更好的建立绿色财务管理体系。这些都是国家为了企业落实绿色财务管理体系所要做的，当然，企业自身更应该有所作为，首先，企业应该建立健全它的财务管理内控机制，因为这个机制能够够保证整个财务数据的真实性和可靠性，对于管理层做出一些判断是有很大的帮助的。而且有利于企业的做出正确的决策，这就在很大程度上为企业的可持续发展做出了贡献。这个机制对于企业中的计划偏差也可以做出调整，使整个企业的内部管理处于一个良好的状态，而且是一个可控的状态。除此之外，企业的各级层负责人、供销人以及其他的员工也需掌握一定的财务知识，这样他们就可以给予财务部门一定的支持。这对于整个财务工作的进步有很大的促进作用。
五、结束语
企业的发展离不开有效地管理，因此，在管理上要引起我们的足够重视，对于现代企业管理而言，实行绿色财务管理时很关键的，因为如今的经济发展对环境的破坏很严重，尽管取得了一定的经济成就但是整体的社会效应却不平衡也不协调。这不仅仅不利于企业的长期的发展，对于整个社会的发展也是很不利的。所以，要想实现最大的经济效益又能够取得一定的社会效益我们在进行企业管理中就应该作出调整，通过建立绿色管理体系来对企业进行管理，要提高资源的利用率，对企业的成本进行动态控制，提高企业人员的素质，完善企业的管理理念。实现企业的可持续发展，并同时实现社会的可持续发展。
参考文献：
[1]贺兰萍.建筑施工企业财务管理探讨[j].企业研究，2011.12
如何完善财务管理体系范文6
日照职业技术学院财政学院山东日照276800
摘要 自我国加入世贸组织以来，社会结构也开始逐步地走向完善，经济进入了持续的发展提高状态，随之而来的各种企业的发展也面临着各种挑战，在机遇面前，市场竞争愈演愈烈。企业要提高自身的竞争力，才可以不被社会淘汰，才可以长久地发展下去。提高竞争力的本质就是提升企业的经济效益，从而推动将企业整体竞争力。如何让企业的经济效益能最大程度的增长，是每个企业所重视的问题。本文将从财务管理视角下进行分析，以找出促进企业运营发展的良策，为实现提高企业经济效益做出自己的一份贡献。
关键词 财务管理；企业发展；经济效益；途径方法
企业作为盈利性的社会组织，他经营的目的是为利益相关者创造最大化收益。在生产和运营中产生的经济效益是促进企业发展的根本。企业的经济效益好坏会对国家社会经济的总增长和发展造成一定的影响，影响的大小要由企业的大小和性质所决定。然而直接影响企业经济效益的因素之一是企业的财务管理，企业的财务管理主要包含分配、成本、投资等方面的管理，它可以很好的将企业生存经营过程中的各种活动展现出来，并可以有效的进行资源的优化配置，以达到提升经济效益，推进企业的稳定前行。下文将针对在财务管理视角下的一些财务管理中的问题进行探讨分析，从而提出有利于企业经济发展的相关措施，以为企业提供一些帮助。
1 企业进行财务管理的意义
财务管理的职责和功能是为企业提高资金使用率，并能通过完善相关财务管理制度，将经济收益进行合理的分配。企业在发展到某一水平后，可以通过完善内部管理水平，将生产运营成本在合理有效分析的前提下进行控制，从而能够对企业的整体经营成果进行评估和规划。财务管理主要作用在企业资金的筹集，通过对各项筹资模式下的资金成本分析选择，以达到满足企业的各种需要。除此之外，增强财务管理还能提高企业的各种资源的利用率，能使资源有效的实现使用价值，规避资源的浪费、闲置现象，还可以将资金通过分析进行合理投放，降低资金的支出浪费现象，从而有效使用各项资金，并且财务管理能对各项收人进行合理分配，从而合理地解决国家、企业、个人相关的利益关联等，这些都能让企业在社会经济改革体制下运营自如，畅通无阻。稳定成熟的财务管理体系能促进企业更长远更稳定的发展下去，因此企业的经营，必须要使用科学的方法，参考国内外各种优良的管理体系来改进企业自身的财务管理体系，并不断的实践，在实践中逐步修改，逐步完善。企业财务管理要遵循的原则主要包含：第一，风险与盈利能力必须要基本平衡；第二，依据时间长短和收益效益来决定资金的使用；第三，是保证企业长短期的资产与借款比例相适应。通过科学的管理原则，可以提升企业的财务管理效果，从而提高企业的各项经济效益。
2 分析现今我国企业财务管理存在的问题袁从而找出对策
2.1 改进管理体系，完善管理理念
资金的匮乏是致使某些企业发展路上困难重重的主要因素，并不是这些企业资金总量不充足，而是企业不合理的资金管理，致使企业沦入资金的恶性循环中。
某些企业私自设立预算以作为的资金，造成企业资金无法正常周转。除了这些以外，部分企业只注重产品的销售量，不关注收账和资金回收相关的问题，并且没有科学的收账措施，就造成很多的应收账款成为坏账，最终导致企业资金匮乏的状态。
在以往的认识中，财务管理相关工作常被企业当成会计工作来对待，并未充分的了解并分清两者之间的真正关系。现今的企业财务管理已经慢慢的代替了以往企业的生产管理，财务管理已经变成了企业新的关键。因此，企业要在财务管理理念和体系上持续的进行创新，不断的进行完善，以从传统财务管理的局限性跳出来，进而合理的使用企业运营资金，增强工作人员的管理理念，增强他们工作的主动性、积极性。除此之外，要在加大财务管理的力度，从财务的运行、财务的分析、财务的控制方面去实施。并依据企业的长远目标、发展方向以及未来的规划进行科学的分析，从而创建有效的管理体系，以提高企业财务方面水平。
以往企业常常将财务管理工作简单的看成企业会计工作，并没有充分弄清二者之间的从属关系。当前，企业财务管理逐渐替代了传统的生产管理，发展成为企业新的管理核心。所以企业要不断地创新与完善财务管理理念与管理体制。打破传统管理模式的局限性，从而有效促进企业运营资金的合理利用，加强员工的管理理念，提高其工作积极性。此外，企业在财务运行分析控制等方面也要加强管理力度。针对企业的发展目标以及规划，要创建科学有效的管理体制，从而提高财务管理水平。
2.2 注重企业流动资金的管理
财务管理是企业的关键，它不光是作为一种经济管理的策略，市场经济下，财务管理对企业的运营有着非常重要的影响，能影响企业未来的生存与发展。但是，部分企业对财务管理的认识比较浅薄，在记账、算账及财务报表创建上态度不端正，从而导致财务信息的准确性不高，对企业的经营决策者造成了误导。还有另一种状况是，财务报表正确的将企业管理中的问题反映出来了，但是仍被管理经营者忽略。
2.3 使用科学的投资策略
部分企业在注重项目资金投入充分性上，往往忽视了对投资前的风险与收益平衡的评估，并且忽视了相关政策的施行和企业财务实际情况的评估。在投资后又不注重项目管理和控制，从而加大了投资风险。社会经济的高速发展，市场竞争的激烈程度也逐步增强，企业该如何提升市场竞争力呢？这是每个企业必须面临的问题。故，企业要使用科学的投资策略，在达到社会经济发展要求的同时，加强自身的竞争力。并且企业必须进行投资评估，将各种隐藏的风险挖掘出来，进而制定更有效的投资策略，将危害规避掉，将有利于盈利的通过策略来实现盈利的最大化，进而提升投资策略的科学性和有效性。
综上所述，在财务视角下为实现企业经济效益最大化，企业必须要增强企业内部的财务管理，并加强相关人员的管理意识，使用科学的方法进行管理，使用科学的投资策略进行投资，与此同时，注重企业的流动资金管理，从而提高企业的管理水平，增强企业的竞争力，提高经济效益。
参考文献
[1]郭有志.探析加强财务管理提高企业经济效益的途径[J].北方经贸，2013(12).
