节能工程监理细则最新范文1
关键词：建筑电气安装；质量；监理；控制
中图分类号：F253.3文献标识码：A 文章编号：
电气工程随着建筑行业的崛起，对其投入的资金与工程量也在逐步加大，同时，电气工程的质量问题也决定着整个建筑工程的质量问题。为了预防、避免电气故事的发生，我们必须严把设计关、施工关以及监理关。这也是提高整体建筑工程质量的基础保障之一。
一、建筑工程中电气监理的工作要点
建筑工程电气监理的工作目的在于预防与控制，只有在认真完成施工监理的相关准备工作及施工、验收过程中的监理工作，才可以有效地达到电气安装工程质量的预防与控制工作。
首先，我们在对施工单位进行资格审查，只有在施工单位真正具有电气安装的能力与实力才可以给予批准。
其次，要根据建筑工程的特点与施工现场的实际情况来科学、有效地制定电气工程的监理规划，并明确监理的各阶段、各部分的控制目标。并做到监理制度健全完善、职责清晰明确。同时，对于重点、大型工程，则需要编制更加详细、清晰的监理实施细则，并对控制目标、特殊及关键性工序、重点部位及控制点等都要做到具体的控制措施，并具体贯彻落实。
第三，监理人员要认真参与设计工作。要清楚地理解建设单位对工程的具体要求、设计的目的与主导思想、对电气工程施工的具体细节的要求；同时，设计单位要对监理人员提出的具体问题要给予明确的答复；设计交底工作也要由承包单位进行认真整理并做好详细记录，形成纪要。而在施工过程中，出现设计上的变更时，则要由建设、监理、设计以及承包方均认可之后，方可以签字，并作为施工与监理的相关依据。
第四，客观、仔细地审定电气施工方案。电气施工方案的审定工作主要是施工总平面图的科学性与合理性；相关质量保障措施是否可行；承包单位的质量保障体系是否健全，责任是否落实到具体人员身上。
二、电气工程中具体环节的质量控制措施
1、施工准备阶段的质量控制
监理人员在工程未进行施工时，则需要全面了解、熟悉相关的设计图纸工，同时还要善于发现或是掌握设计图纸中的不足之处或是存有隐患之处，并及时提出相关的改进或是完善的相关意见。对于设计图纸中有严重的设计问题或是安全隐患问题时，要及时上报有关部门，进行重新设计并审核，这不但是对工程负责，更是对自己负责的具体表现。
2、施工阶段的质量控制
电气工程施工过程中必须严格执行已会审后的设计图纸以及相关规定的技术要求，同时也应该依据具体建筑施工现在的设计要求及实际情况来进行。但是绝不可以未经想到相关部门的同意而私自进行设计上的变更或是修改。并严格执行关键部位的监理的工作，做好实施旁站监理。
在进行监理的过程中，一定要严格制定监理的操作程序，并严谨地编制出符合规范、标准、可操作性强的质量控制程序。并对日常所监理的内容进行及时的记录、信息收集工作，并整理成册以后待查。尤其对隐蔽工程的验收资料更要放在重点监理日程中去。以下对一些施工阶段的具体环节上的监理控制进行一些阐述。
（1）建筑主体施工阶段。首先，严格把住电气管材、线合等的质量标准关。在具体的主体电气安装工程中，要坚决避免使用不合格材料。如PVC管必须使用阻燃型的中型材以上，最好使用重型管。同时，要做到每次购进材料时都应做好报审表，经监查审查批准后方可用于电气安装。往往在一些工程设计中，只注意主要材料的监查工作，对一些细节性问题容易被忽视，正是因为这些被忽视的细节，也是造成电气大事故的潜在的、最大的隐患问题。在此方面，监理人员一定要认真检查、确保每一个环节、每一个细节都要确保其质量。
（2）安装、调试阶段。监理人员应侧重于配电箱、线盒内压线、布线等工作要做到规范施工，并要做到每个环节都要保证施工要求，以防安装工程进展过程中，才发现在基础工作中出现问题，这样就造成了返工困难、拖延整体的施工进度，加大了施工成本。
3、验收阶段的质量控制
而在施工完成后的最后验收的监查阶段，严禁未对整体电气安装工程进行验收、检查时，凭借经验或是感觉进行接电调试。这样不但容易出现电气事故，还会因电气事故的发生，造成大量的返工、重新安装的现象。而是要在整体电气线路等方面都检查完毕后，在设备运行调试时，要按照先空载后带负荷、先单体后联运的原则来进行。
3、提高监理人员的专业素质与敬业精神
在建筑电气安装工程的质量监理过程中，监理人员的专业素质与敬业精神，是保障监控控制质量的关键因素。没有一个良好的专业知识与敬业精神是不可能真正地起到监理作用，对一些潜在隐患没有做到及时发现或是检查、监控，反而会导致一些电气事故的发生。所以我们要着重提高监理人员的专业素质培训与敬业精神的培养工作。首先，监理人员要熟悉、熟练掌握专业知识，并且通过定期的培训来提升其专业素质。其次，加强监理人员的敬业精神与责任感的培养与教育。监理人员身负电气安装工程质量与整体建筑工程的质量的艰巨的任务，所以，监理人员一定具有极强的敬业精神与责任感，无论是大工程还是小工程，无论是整体监理还是细节监理都要脚踏实地、深入施工现场，对各个环节与细节都要严格把控，积极发挥出自身监理的质量控制作用，为建筑工程整体的质量做好监理的职责，并赋有为自己负责、为建筑工程负责、为国家负责的敬业精神。
结语：
随着建筑行业的崛起的同时，电气工程的投资也越来越大。虽然在建设工程施工过程中，电气工程监理也一直贯穿始终，但是，仍需要我们对电气工程加强监理的力度，坚持超前的监理观念，做好防患工作。通过科学、严谨的监理思想作为工作重点，才会不断地将监理的地位与效益充分体现出来，提高建筑工程整体质量，预防及避免发生电气事故。
参考文献：
[1]刘国恩,李潇,倪国葳.浅谈建筑电气安装工程的管理[J].科技创新导报.2011(02)
[2]周刚.对建筑电气安装工程质量监理控制的思考[J].科技创新导报.2011(04)
节能工程监理细则最新范文2
关键词：精细化管理 院校教学 管理体系
中图分类号：E23 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2014）09（a）-0173-02
教学管理是军队院校管理的核心组成部分。教学管理活动是否规范、有序，在很大程度上决定着管理的效率和教学的质量。从现代科学管理的角度来看，管理精细化是实现教学管理规范、有序的重要前提和保障，也是教学管理工作者应追求的目标。长期以来，我国传统文化往往注重整体轮廓，缺乏精细分析和精益求精的意识，这些在当前军队院校教学管理中也有所体现，因此，有必要深入探求精细化管理的思想精髓，针对教学管理过程中存在的问题，积极推行精细化教学管理改革，为全面提升军队院校教学管理质量和水平发挥重要作用。
1 精细化管理的内涵
精细化管理思想最早是由“科学管理之父”泰勒在1911年出版的《科学管理原理》中提出来的。精细化管理是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。20世纪90年代，精细化管理从企业延伸到教育领域，成为教育管理的一种重要思想和方法。精细化管理的内涵主要体现在以下几个方面。
（1）管理目的。精细化管理的目的建立在组织战略清晰化、内部管理规范化和资源效益最大化的基础上，它关系到组织个体利益和整体利益、短期利益和长期利益的综合需求。
（2）管理范围。精细化管理的范围是组织管理的各个单元和各个运行环节，通过系统研究，进而在原有管理基础上实现管理效能的改进、提升和优化。
（3）管理对象。精细化管理的对象是各类社会组织，包括企业和教育机构等等，但其关注点更多地放在面临转型期、管理提升期的相关组织。
（4）管理过程。精细化管理不是一场阶段运动，而是永远求精的过程，是一种常态化的管理模式，要求自上而下的积极引导和自下而上的自觉响应，其核心是实行刚性制度，规范个体行为，强化责任落实，追求明确目标，形成良好文化。
（5）管理方法。精细化管理的方法体现在通过对岗位职责的系统化和精细化，运用程序化、标准化和数据化等手段，引导个体自觉遵守岗位职责和要求，减少不必要的内耗，使管理工作走上精确、高效、协同和持续运行的轨道，最大限度地提高管理的质量和效益。
总之，军队院校精细化教学管理必须坚持以人为本的管理理念，以精益求精的态度认真落实教学细节管理，实现教学管理效益最大化和最优化。
2 精细化教学管理应遵循的原则
军队院校实施精细化教学管理应当遵循以下基本原则。
（1）规范化原则。规范化是精细化管理的基础性工作。只有建立了实施规范，才能使“精、准、细、严”有客观的依据，才能将管理工作落到实处。具体而言，就是在实施精细化教学管理过程中将工作单元的确定标准，工作单元相互关系的描述形式，工作流程的实施要求，各项工作的目标、主体、要求等均作出明确规定，通过具体的文件加以规范。
（2）细化原则。从教学管理的角度来讲，细化包括管理思维的精细缜密、管理内容的精细设计、管理过程的精细操作等。从时空维度看，表现为横向细化和纵向细化，从工作角度看，表现为衔接细化和责任细化。而教学管理的细化则往往通过横向细化、纵向细化、衔接细化和责任细化综合予以实现。
（3）协同原则。实施精细化管理应将教学管理所涉及的相关工作进行全面梳理，确定基本的工作单元以及各工作单元之间的相互关系，建立完整的教学管理工作体系，明确管理工作的实施流程和要求。
（4）量化原则。教学管理工作内容的量化是实施精细化教学管理的根本依据，在管理过程中应制定明确的数据规范或标准，注重教学管理各环节数据统计的准确性、及时性，并通过数据分析衡量教学管理工作质量。
（5）操作性原则。制定的实施规范和工作要求必须具有可操作性，细化职责、布置工作要提出完成时间、质量要求、明确执行标准和考核办法，做到细节清楚，对实施过程进行有效监控。
3 精细化教学管理实施办法
3.1 教学管理目标精细化
在精细化教学管理过程中，首先应该明确的就是教学管理目标的精细化。根据教学组织的实施过程，教学管理目标横向可以划分为教学准备阶段目标、教学实施阶段目标和教学考核阶段目标。根据每个阶段责任主体的分工，又可以划分为大学层面、院系层面、教研室层面、教员层面的教学管理目标。在此基础上进而形成纵横交错的管理目标体系。如教学实施阶段的教员管理目标，具体可表现为教案准备情况、教学实施情况、听查课情况、学员反映情况等。
根据精细化管理的需要，对于不同阶段还可以细化，进一步明确各阶段工作的分段目标。随着目标的不断细化，各级管理责任主体可以非常明确地辨识出在每个阶段的工作安排和工作要求，了解要做哪些事情？由谁负责？哪些人参与？怎么做？何时完成？达到什么标准？等等。
3.2 教学管理流程精细化
教学管理流程的确定实质上就是探索教学管理规律、寻找管理重难点的过程，也是查找瓶颈和短板的过程。在实施精细化教学管理流程的过程中需要明确相关关键问题：一是流程信息全面。应该包括该管理流程的实施目标、实施主体、时间节点、管理要求等；二是流程关系清晰。流程中上一级的输出点作为下一级的输入点，所有环节目标的实现都是为了总体工作目标的实现，环节与环节之间关系清晰、目的一致，进而形成以环节流程为主线，以工作职能为重点的管理模式；三是流程重难点突出。需要分析影响整个管理过程的关键流程及其影响的关键因素，同时提出应对措施。
如新教员试讲工作，流程安排应在教学任务下达之后和课堂教学开始之前进行；目标涉及教学能力评估、教学内容熟悉程度、课程准备情况等，评估主体涉及院系主管领导、教研室领导、督导专家等等；关键点是对教学能力作全面评估，为正常课堂授课做好准备；实施办法和改进措施是加强课前的试讲、说课，或指定专家为其作授课能力辅导等提升其教学能力。
3.3 管理过程监控精细化
严格的管理检查、监控，是精细化管理的重要环节。根据教学实施不同阶段的特点，应该在每个环节制定明确的质量标准和相应的职责要求，使之标准化、明确化，进而构成教学管理过程监控的精细化管理体系。
该项工作可以与管理流程精细化相结合，在流程制定过程中，明确相应的管理标准和要求。管理过程的精细化监控包括管理监控的责任主体、监控的标准、实施办法、操作方式等内容。如对于教学实施阶段的管理监控，可以从课堂授课、评教评学、专家听课、学员反馈、作业辅导等方面制定相应标准，并落实到不同的实施人员；课程还应实行严格详细的教学计划制度，明确每门课程的授课计划和应达到的培养目标，进一步精细到每次课的教学内容和教学目的，并以此作为管理监控的根本依据；同时，采取大学和院系两级教学督导机制、期末学员评教机制等促进教学管理过程的有效实施。
3.4 管理结果评估精细化
教学管理结果的评估是教学管理工作的最后关键环节。通过对教学管理工作各个环节的结果进行量化，将采集到的数据进行客观的综合分析与评估，同时根据评估结果进行及时处理，可以实现对教学工作的有效监控和合理调节。
教学管理结果评估的精细化主要涉及管理结果的科学分析以及整改措施的提出和落实。如可以采取院系内部评估为主，结合上级检查和评价对教学各环节进行全面评估，对过程中反馈的信息进行分析，查找影响教学工作的关键影响因素，有针对性地提出整改意见，完成教学管理的闭环，以达到规范教学管理、持续改进提高的目的；对于整改措施，可以考虑在提出改进建议的同时，适当结合奖惩加以落实。如制订“院系教员教学质量管理实施办法”，明确教员的教学质量评价标准、流程和奖惩办法，全面涵盖课程建设、教改项目、学员培养质量、教学评价等各个环节。
4 结论
精细化教学管理是一项复杂的系统工程，涉及到人员观念转变、运行体系构建、具体推进方法等多方面内容，需要院校各职能部门之间的密切交流与配合，需要各院校之间的沟通交流与共同努力才能完成。本文从教学管理目标、流程、过程监控、结果评估等角度提出精细化管理的实施办法，期望能够为精细化教学管理的顺利推进和有效实施提供参考。随着各院校对精细化教学管理的不断重视和持续研究，教学管理精细化改革一定会不断深化发展，充分发挥出服务教学的巨大潜能。
参考文献
[1] 钮锡珍.精细化：高校教学管理的理想追求[J].东南大学学报：哲学社会科学版，2009（11）：119-122.
[2] 汪中求.精细化管理[M].北京：新华出版社，2005.
节能工程监理细则最新范文3
由于竞争越来越激烈，企业想要促使价值创造能力提高，就一定走内在式的发展道路，持续健全绩效管理形式，最大限度地把每个层面的价值创造潜能激发出来;需要不间断的对资源配置进行优化，通过重组要素，提升单位资源的投入产出水平;需要更加详细的做出规划，促进各方面的开源节流、挖潜增收，对全过程的成本进行把控，持续创造价值开拓空间。所以，财会精细化管理是贯彻落实总行财会管理全面改革需求的真实选择，是推动管理现代化、规范化、标准化建设的一个主要办法，是适合内外部监管需求、持续增强财会合规建设的必然要求，同样也是提高价值创造能力的主要原因，对于财会管理水平的提高，推动每项业务迅速、健康和可持续发展均具有非常重要的意义。
2推进财会精细化管理提升创造能力的措施
2.1构建精细管理体系，搞好精细管理制度和流程
2.1.1重点抓好会计内控制度建设
首先，在作业层面上整理现在财会业务七大类别的内部控制管理制度，并且让其具备清晰直观、容易操作的特征，开展制度流程整理效果，让会计内控达到由现行逐步进行的岗位控制转变成集中全面的风险流程控制。其次，按照“业务处理有依据、岗位执行有指引”的标准，在业务标准与执行要求统一的情况下，统一制定并《财会业务操作风险管理指引》，还要特别突出每项业务风险点的提示以及防控办法要求，一定要覆盖管理、执行、监督整个过程中的全部业务环节以及风险点，同时还需要注意其实用性和容易操作性，降低执行偏差及效率损失。
2.1.2突出强化财会业务管控支撑
按照业务发展变化的内在要求，重新针对现有会计坐班主任、财会监管经理以及会计辅导员的监督管理工作要求进行修改、完善、优化，让每层级监督管理岗位在业务处置事中把控和事后监察等方面的把控效能得到高效发挥。尽早的让县级支行副行长兼主管的工作要求以及监督管理流程出台，保证副行长兼会计主管从制度和程序上能有效地执行他们的管控职责。
2.1.3探索以预算管理为基础、有效强化成本管控的新方法
总行制定的“十二五”规划中完善财会管理机制的核心内容就是增强成本和预算管理行为，让其由全面的预算管理来达到财务管理工作渗入到业务运营具体部门以及有关环节的财务管理职能变化。①逐渐地加强财务预算的控制力。为了达到以“主动性”和“预见性”为特点的有效目标管理，需要采用有效探究规范财务预算管理流程，具体预算项目，强调预算执行监控以及建立全面的预算考评体系等措施。②增添成本把控内容。要想成本控制的内在渗透到所有费用开支的有效性，细致到全部业务的成本效益上来，按期监测分析并且采用有力办法，及时让营运收益和营运成本之间的差别情况消除，让其实现动态的协调与配合，从而让全行业务经营全过程的成本消耗都在高效的财务预算管理控制内。③健全费用成本管控措施。为了让成本费用控制管理办法与财务预算管理能完美的相适应，把现行费用类别按照机构固定费用、人员费用、资产运行费用、机构运转费用以及业务管理等费用成本类别重新归类再细分，这是非常有必要的;与此同时，根据定率管理、定额管理以及综合动态管控的费用类别，确定每项费用成本支出管理的把控准则，保证成本把控落在实处，最大程度地让成本支出与业务发展达到合理匹配。
2.2抓好精细管理关键环节，提升财会工作品质
2.2.1明确精细管理职责
各级行需要组建财会精细化管理领导小组，确定管理行牵头与协作部门、基层行执行机构与其内部每层级岗位人员的工作要求，实施岗位要求精细化，达到岗位细分、职责明确。
2.2.2落实精细管理措施
围绕精细管理的工作需求，订立施行意见办法，整体全面推进工作。①在每层级和岗位分解细化精细管理各种重要环节的工作需求，并且和实际上对财会全流程、各环节的管理要求、操作规范相结合，对其明确和完善，达到制度流程精细化，做到覆盖全部、要点突出。②在制度规定管理要求以及工作标准确定的情况下，每项统一订立量化评分标准，实施逐层落实、按期考评、责任追究的管理考核措施，达到量化考评精细化，做到科学量化、明确标准、责任到人。
2.2.3强化管理行职能建设
省、市分行财务会计部门是全行财会精细化管理推进施行的监管部门，需要持续加强专业条线监督功能。①先要能够精准的把握财会政策制度，然后对基层行实行精准传导以及专业指导，使基层服务的工作提高效能，大家齐心协力把精细管理每一项措施和要求落到实处;②需要继续落实省行的二级分行经营管控平台建设要求，促进资源配置中心成为精细化管理办法落实和考评的重要平台。
2.3落实精细管理监管措施，强化尽职监督
2.3.1发挥财会专业“三支”监管队伍职能作用
想要完善财会监管体系的要求，提议按事中和事后把财会专业条线监管“三支”队伍分别设置为县级支行副行长兼主管、县级支行财会监管经理和二级分行财会辅导监管员，准时揭发财会工作中的风险后患，确保“三支”队伍在“三道”防线中发挥出把关守口职能作用。
2.3.2注重抓好“五查”和“五个”关键制度的落实
财会担负监督精细化就是在做好平常化的会计监督工作的同时，还应该着重强调“五个督查”:①坐班主任全面核对每日业务;②副行长兼主管按旬监督检查本机构会计业务;③财会监管经理按月监督检查相关业务;④二级分行会计辅导监管员按季监管督查辖属每个单位的财会工作;⑤二级分行确定监控人员，采用会计远程监控系统实时监控和事后抽查营业机构重点内容业务处理状况。通过“五查”制度，推进落实财务会计制度、支付结算以及反洗钱管理制度、综合业务系统管理制度、财会内控管理制度以及市分行财会业务风险提示制度“五个”关键制度。
2.3.3完善会计监督检查纠错机制
要有效解决财会精细化管理在实施过程中的问题以及后患，及时改正，持续提升精细化工作质量和管理水平。
2.4注重持续改善，搞好执行和管理层面上的创新
财会精细化管理工作是一项长久的系统化工程，同样也是一种不断完善财会工作质量和管理能力的过程。随着不断变化发展的形势，对管理工作也有了新的要求。除了在平常化的推动执行中不间断的总结、反思和完善之外，还需要持续探究在制度实施以及管理层面上创造新的思路和方法，不断推动财会精细化管理工作的发展。
3结论
节能工程监理细则最新范文4
与一般的质量检验工作相区别,农田水利工程的监督管理,不只包括产品的检验工作,同时包括主动去监督管理与控制工程的全面施工过程。主要包括以下几个方面:
(1)经过批准的设计图纸,文稿以及随后可能产生的修改与变更。
(2)经过批准的施工流程,施工技术,施工设计等各方面。
(3)按照标准的施工技术流程进行操作,满足国家规定。
(4)按照规章制度,合同要求,保证工程质量。
工程检测方法主要分为两大种,一种是测量检查,另一种则是旁站检查。首先是测量检查,主要是对所要建筑工程的进行尺寸方面的控制。负责监督管理的工程师应该在工程施工前核定检查,主要是在末班和尺寸方面,通过检查后才能开工。其次是旁站检查,主要是在复杂程度,稳定程度和补救程度。要对需要补救的地方,特别是比较隐蔽的工程细节做完整的旁站检查。例如挖孔桩,进行预制槽身混凝土浇筑等等工作,而对于其他的一些部分进行抽检工作或者部分旁站工作。进行该检测时,一定要对原材料,设备等相关的施工要件进行必要的检查。在检测之前要未雨绸缪,要及时发现问题,尽量预防工程事故,使之尽量不发生。
二、水利工程质量管理解决措施
1.提高施工的管理与设计
(1)做好水利工程项目编制方案
设计工程方案,要确定如何部署和管理。要全面考量,如何编制计划,从比较基本的施工手段做起,进行工程时间段的细划。要对设备,原材料,人员等进行合理的规划和统筹。这些工程应该在开工之前进行周密的计划。在施工开始之后,要细化施工阶段,比如整体框架,结构,装修等等,要进行好的调整。制定好的设计和编制要选取专业技术人员,由各个负责的部门真正参与,提出各部门困难的问题,集中解决,使其更加标准规范。
(2)因地制宜,因时制宜
有了标准的施工设计,就要灵活的处理如何进行施工。首先要按照符合工程的标准进行设计:同时要符合各地的标准,选择最优化的经济指标,并且满足灌水,减少农田占用面积。并且对平面图上的沟、路,同时尽量杜绝安全上的问题。必须截弯取直,为未来更高标准的水利设施进行铺垫。同时要准确计算地下水,沟渠灌溉,进行最优化的处理。
2.进行农田水利工程的优化
(1)选择高标准的原材料,进行恰当的管理
原材料是工程建设的第一关,要更好的把握。要进行三个渠道,尤其是采购,进场,储存三个重点的环节进行严格的把握。首先要对材料的采购进行把关,进行反复的比较和选择,选取质量最好,价格最低的原材料。在购买之前,应该由采购经理或者相关的项目负责人对项目的合格证,说明书等等进行严格的审核。尽量选择能够拿出合格证明的原材料并具备相关资质的实验室。在材料的储存环节,则要做好分类工作,按照材料的特性分类。要因地制宜,选择适合的地点存放材料。例如,沙石则要放在防止流失的地方,水泥则要放在恒温,避免潮湿的地点。
(2)监督管理工程质量
工程的建设质量的成败很大程度上在于工程的监督管理。但是实施有效的监督管理,同时将其与施工的进度有机结合,则是一大难题。首先,把握住此项工作的属性,并且熟悉该项工作的任务是一大先决条件。其次,要与其他工作人员特别是施工现场的工作人员进行高效的配合,高度熟悉设计图纸,一旦发现问题,要及时反馈,并且尽量以书面文字的形式呈现,实现有据可依。特别要制定好符合实际操作的详细守则,包括工程的前期投资,中期质量,整个进度等重点方面。要有明确的目标,而不是盲目的进行工作。并且项目的总负责人应该起到应发挥出的作用,辅助法人召开监理交底会议。特别是在关键的环节进行前文所述的旁站监控工作,适时抽检,同时要进行有效的预检,平行检验等等,而不是仅仅走形式。
(3)不断优化工程的质量管理体系
优化农田水利工程的关键是在三项工作,一是招投标,二是订立合法有效的施工合同,三是监督管理。第一个环节招标,要保证一个公开,公正,公平的原则,择优选择资质好的承包单位。第二点是要订立合理有效,对于投资方和施工方双赢的合同,并且在合同订立后,严格按照合同中所提到的条款进行施工。第三是要定期监督管理,有条件的话要培养专门的监督管理人员,掌握相关的专业知识,并且训练有素,讲究纪律,能够及时发现并上报工程质量上的问题。我们应该意识到,水利工程质量问题最容易在施工过程中产生,因此要规避工程的漏洞风险,必须在工程的施工过程中就做好监控工作,确保能及时发现工程的质量问题并且消灭这些隐患。
例如在工程整体交工之前有些项目已经初步完成,如果在这段时间内不对这些项目进行保护的话,就很容易出现质量问题,产品的质量也无法得到有效的保障。因此面对这种情况,必须加强监控直至工程整体完成为止。我们把这一时段的监控称之为事后监控。事后监控的范围和工作量都比较大,其中包括:1.对工程技术的再次审查;2.材料质地试验;3.班组自检;4.安排监控人员抽检;5.验收隐蔽工程项目;6.使用前全面检查;7.设置质量管理点等等项目。其中设置质量管理点既属于事后监控也属于事前监控,因此具有十分重要的意义。它可以提高新技术、质量难点或者是薄弱环节产品生产的质量。在这些重点难点环节设置质量管理点可以进行事前监控,使一些安全问题迎刃而解。要正确的评定质量就必须规范质量评定的管理,保证其全面细致。因此单位工程质量评定的基础就是抓住单位工程质量评定,不能简单把单位工程质量认为是一个局部问题,应该从全局来看,认识其作为基础工作的重要性,看到其直接关联工程的整体质量重要地位。
(4)提高施工队伍的水平
在整个工程施工过程中,要提高人员的专业素质,并且订立常规化的检查。在施工现场,针对比较高难度操作的项目,要选取专业人员进行稳定操作。并且保证这些人员都有证件和资格,不能随便挑选人员操纵科技含量比较高的工作,酿成工程隐患,耗费资金和人力物力,避免细节上的失误,集中智慧,搞好建筑工作,保证工程保质保量的按期交付。
节能工程监理细则最新范文5
Abstract： In this stage， China's mechanical and electrical equipment operating systems highlights a series of bottlenecks which largely restrict its stable， coordinate， and efficient operation. By adhering to the guiding principle of "safety first， prevention and control-based， systematic governance， overall upgrade"， we should reasonably and effectively system improve and upgrade the electrical and mechanical equipment installation management structure system， broaden the way of the design and construction， thereby achieving the safe， stable and long-term development.
关键词： 机电设备安装；管理运作机制；现场深化设计施工；改进措施
Key words： mechanical and electrical equipment installation；management and operation mechanism；scene deepening design and construction；improvement measures
中图分类号：TU85 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2013）01-0060-03
0 引言
现阶段国内机电设备管理运营体系还普遍存在着施工人员安全生产管理意识普遍淡薄、施工现场生产事故防控管理机制尚不成熟、现场施工整体设计有待完善等等一系列集中典型的阶段性问题，这些尚未妥善解决的问题已经很大程度上制约影响了机电设备运营体系的安全、稳定、协调发展。
牢固坚持切实灵活、集约多元的机电设备安装现场设计施工的核心价值要求指引，深入理解上级领导部门联合制定的原则性指导方针，持续深化合理实际、高效协调的机电设备安装架设的设计施工模式途径的建立构筑，扎实有效地进行机电设备安装现场设计施工运转机制的细化改进，从而全面实现机电设备运营管理体系的改进调整与机电产业总体发展的协调双赢。
1 切实合理统筹规划机电设备安装架设的设计施工方针
机电设备设计安装架设的整体方针主要包含规划设计、施工质量验收以及后期检修调试三大环节流程。设计施工规划方针的流程步骤相对单一固定，基本上可以统规划分为机电设备条件设计、机电设备组织总设计以及机电设备安装架设流程单位的设计施工。其中机电设备的流程单位的设计施工最为繁杂细碎，机电设备的安装过程需要经历采购筛选、单机调试、联动调试、排查验收等一系列环节流程的铺设推进。而这一繁杂多样环节过程又涵盖了机械设备、电气电子、自动化仪表、管道管线等工序工种，每个工序工种都对应了详细繁杂的机电设备安装架设的适配作业。
机电设备安装工程的施工质量的验收手段各有不同、质量评估方法多样，而在实际具体的机电设备安装架设的过程中，需要的设备材料的种类也相对较多、施工工艺也最为复杂，这就要求相关技术管理人员规范合理地进行统筹布局、合理分工、细化执行，尤其是强化改进对于基础螺栓预留孔不准确或地脚螺栓预埋偏差较大、设备基础位置及标高与实际以及设备基础强度不足未达到设计要求或设备地脚螺栓孔及设备底座二次灌浆不合格等操作作业所导致的机电设备前后部件安装位置不足、调设备安装标高而被动增高设备垫铁以及设备进入安装及运转阶段后，无法承受设备重力及其振动力而造成的基础损坏等关键环节的检测排查，就显得必要而关键。
2 进一步细化完善机电设备的采购流程机制
2.1 细化设备品种分类的采购管理 对于主要进行的采购流程包括机械设备工程、电气工程、电子工程、自动化仪表管道、环保工等基本材料造价编制、物资品类统筹、运输装卸费用支出等关键环节，相关人员务必要在相关主管部门的规章细则指导下，分阶段、多渠道、细途径地进行采购成本的总体核算，尤其是对于设备物资的收发登记、帐表账册记录整理，都需要采用实际成本法进行基本操作。而对于现阶段的成品、半成品采购模式，相关采购管理人员也要及时适应新形势、努力拓宽新途径、快速提升新能力。
2.2 拓宽纵深设备物资分类管理方法的途径模式 一方面，加强对铁路公路系统所需的螺栓和螺母设备线夹、T型线夹、并沟线夹、设备轴承等工程消耗量大、适用范围广、成本投入多的A类材料设备的重点管理，尤其是在采购分类上，需要单独列出造价采编清单；另一方面，需要同时兼顾设备主体泵的轴承、转子、壳体、隔离开关等种类繁多、小项细碎的B类材料设备的具体分类、针对归纳，做到管理细目详细清晰。突出重点、兼顾细节、灵活多样地进行分类管理，做到实时监控、针对改进、有序调节，从而快速有效的提升机电设备分类管理的总体效能。
而在进行工程施工项目的预算定额编制作业之时，相关人员则需要及时合理地对所需材料设备的种类、造价、装运等关键信息进行分类归纳、对应备录，从而在严格依照采购设备物资预算定额分析总量的基本原则导向下进行合理实际的供应控制，最大限度地降低过供导致的货币消耗与效益损失。
3 持续加强提升机电设备现场安装仓储管理操作作业实践水平
3.1 夯实打牢设备物资入库检验基础 相关采购人员务必在到仓前1至2天通知库管人员，以便让其统筹安排妥当设备到库后的安放储存位置。而在设备到库进行仓检之时，相关库管人员应当协同设备采购人员、技术督导人员、档案管理人员以及施工监理单位代表人员共同进行实地实时、逐一比照地开箱验收，依照合同条款的细则条目，详细反复地对入库设备的的数量、规格、质量，对于数量短缺、规格实效、质量低劣的物资要坚决不予入库，从而确保设备整体质量的良好稳定。而在确认设备的整体检查结果符合相关规定之后，参验的相关人员需要进行开箱验收单据的签字核对，然后将到库的设备进行有序入库安放，最终完成一整套严密规整的流程操作。
3.2 科学集约地进行设备物资储存安置 鉴于一些质量体积大、应用范围广的大宗涉笔物资仓需要根据施工作业需求随时调拨、反复调换，相关库管人员可以采取班组结合、分工负责，即将常用的机械设备工程、电气工程、电子工程、自动化仪表管道等设备等都交由专职专业的管理员进行统一管理、实时监理，具体划分明确权责归属，杜绝班组作业安排分配上的人员交叉重复，做好分区、分架存放及时迅速，明码标识规范严格。
而在具体细致的流程性操作中，相关库管人员首先需要进行仓储区的设备材料的整体化分区摆放安置，力求类别了然、标识醒目、台帐明晰；其次，设备一经检测合格准予入库后，分类管理的相关然员务必及时迅速地进行设备的类别规格、型号标识、数量质量分类别累排放安置的条码标贴，从而便于相关人员的查找调拨查，并做到定时盘查、实时排查、随机抽查，最大限度保障设备材料基本信息的准确全面。
4 规范统筹设备安装现场设计施工的具体流程与要点操作
4.1 安全生产监督管理责任制的深入落实 机电设备管理运营监督管理部门需要认真贯彻执行国家、省、市有关机电设备现场安装安全生产的方针政策和法规、规范，掌握本企业安全生产动态，并定期研究安全管理工作，做到对本企业机电设备现场安装安全生产进行全面领导责任。领导编制和实施本企业中、长期整体规划及年度、特殊时期安全工作实施计划，进一步建立健全本企业的各项机电设备现场安装的安全生产管理制度及奖罚办法，保证安全技术措施经费的具体落实，并支持安全管理部门或人员的监督检查工作。
进一步落实机电设备现场安装的安全生产责任制，积极贯彻以及宣传上级各项安全规章制度的执行推广，并监督检查管理范围内责任制的执行情况。制定定期安全工作计划和方针目标，并负责贯彻实施，协助领导组织安全生产活动和检查。制定或修改安全生产管理制度，负责审查各企业内部的安全操作规程，并对执行情况进行监督检查。
4.2 强化设备安装前的检测调试操作力度 在进行机电设备的架设安装之前，相关技术施工人员务必按照相关规章细则的具体要件进行机电设备的基本例行查验调试，以保证机电设备安装架设流程步骤的安全牢固。
首先需要对大型机械类、电子电气类、自动化仪表等关键性设备的螺栓、螺母、发条等小部件进行排查检测，及时解决松动、滑落等故障问题；其次，严格细致检查机电设备焊接接口，对于焊缝裂纹、管道接头生锈、油气泄漏的现象， 要做到迅速处理、有效解决、及时反馈；第三，相关技术管理人员需要实时监测中小型机械设备电路排线、开关阀门的抽查检修，以免由于疏忽不当而引发导致施工作业中的电路中断、机械意外停止运转等琐细问题。
4.3 细化落实各项安管监督排查制度 一方面，相关技术管理人员需要切实加强机电设备安装架设质量的检验检测，合理规范布置垫铁，从而使其能够有效分担承压机电设备的重力以及振动力；机电设备的轴承、联轴器等部件也必须安装稳固、架设牢靠，防止一些设备不规则振动牵引而引发的主要部件温度骤升过高而导致设备无法正常运转使用；相关技术管理人员也需要持续强化设备试车期间的检测力度，对设备的各个转动部位以及振动部位的温升和振动进行有效地测量，尤其需要对设备进出口的流量压力值加大监测力度，从而确保相关参数标准的规范适度。
另一方面，对于采用新技术、新设备、新施工工艺的机电设备的工种工序转移安置，相关技术管理人员也要制定相应的安全措施，并提出安全技术操作要求；其次对于大中机电设备的安装架设等特殊工程则要编制单项施工安全技术措施，并编制相应的设备架设的脚手架搭设方案、绘制平面图、立面图、剖面图和编写搭设说明，并提出安全技术措施；再者，施工组织设计要在消灭危险作业、改善劳动条件、减轻笨重劳动、消除噪声、治理尘毒等方面提出切实可行的治理措施，对一些大型机械设备、电气设备、自动化仪表的存放位置，要在组织设计中明确，并提出使用要求，尤其是必须根据设备材质、施工设计要求、作业环境拟订方案并制作编制报表向相关主管部门投递，经相关技术管理部门审核、论证后方可进行设备器材的安装架设。
5 结语
机电设备现场安装的设计施工管理工作作为一项具有制约性、协调式、辅助化的综合型作业工程，在整个机电产业运营系统中发挥着衔接调节的关键效用。从保障机电设备物质实体的安全稳定以及整个机电产业运营系统的协调持久发展的基本立足点出发，科学合理地进行机电设备现场安装设计施工体系的理论创新与模式创新，进一步加强安装现场安全监督管理的执行力度，深入细化具体的调试验收管理步骤，从而快速有效地提升机电设备管理运营体系的综合竞争力，最终实现机电产业整体效益的安全化、稳定化、科学化可持续增长。
参考文献：
[1]宋秀华.机电设备运行管理与维修[J].价值工程，2010，（36）.
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【关键词】 企业;精细化管理;健康发展
精细化管理是将企业的各种管理思想和管理理念贯彻到企业所有管理环节的一种管理模式,强调将各种管理工作做细、做实,以全面提高企业管理水平。近年来,东风电厂积极探索管理创新,实施了符合企业实际的精细管理,促进了企业科学管理水平和经济效益的进一步提高,特别在企业机组供热改造、脱硫工程及正常生产运行维护交叉工作的情况下,实施精细管理大大促进了各项任务顺利开展。
一、充分认识“精细化管理”的重要意义
管理是企业发展和创新的永恒主题,只有充分认识到推行“精细化管理”的重要意义,才能真正做到各项基础管理工作落到实处,才能使企业真正能适应新形势的变革,促进企业管理快速上台阶。
1.推行“精细化管理”是东风电厂全面发展的需要。东风电厂拥有先进的设备、精良的技术、优秀的人才,企业整体实力上升到了一个较高阶段。推行精细管理是从全局角度出发,按照系统优化的总体思路,强化企业的全过程管理,它涵盖了企业生产、技术及经营管理等方面的一切环节,强调从源头把关、过程控制来确保实现预期的结果,方方面面都要考虑到,不留死角。
2.推行“精细化管理”是把东风电厂生产技术管理与经营管理及企业总体生产经营目标统一起来的需要。管理要出效益,作为一个企业来讲,最终目的是要实现既定的生产经营目标,获取最大效益。效益的获得与企业生产经营中的每一个环节都息息相关,一旦哪个环节出了问题,都会影响企业最终效益的获得。如何把生产过程与经营目标有机结合起来,是企业能否获得最大效益的关键。企业只有根据实际情况,确定合理的经营目标,寻求获取最大效益的方案,依靠“精细化管理”来实现经营目标。
二、通过细分管理单元、量化考核指标和管理主体责权利统一推进精细管理
1.精细成本管理。电厂对成本实行全面预算及审计管理制度,将各项管理费用的完成情况与管理部门的绩效考核挂钩,年终成本节约按比例奖励,超支按比例处罚。以加强资金管理、防范经营风险为重点,切实加强了内部控制成本和依法经营管理工作。开展了基建项目竣工结算和跟踪审计。加强了合同管理、对外投资等方面的法律风险防范机制建设,保证企业的经营安全。根据集团公司和煤电公司每年下达给企业的各项费用指标计划,对大修项目的预算严格审计,项目实施过程中严格控制成本;各项材料费严格根据企业实际情况,在能保证企业各项生产经营工作正常进行的情况下能节约的尽量节约;可控管理费更是严格执行申报、审核及批准的层层把关手续,通过将影响成本控制的因素及应对措施分类列出,让所有员工都明确降本增效的目标、责任和方向,使每项费用支出都得到有效控制。
2.精细技术管理。随着管理单元的细分和生产经营指标的量化,技术管理更强调具体、适用和有效,对技术改造及重大技措项目,不断优化技术设计方案与施工方案,提高经济效益。电厂依靠科技进步,狠抓技术革新、技术改造,推广企业现代化管理成果,积极推广采用新技术、新设备、新材料、新工艺,提高设备健康水平,严格要求职工专业技术工作精细化,以严密、细致、规范、科学、严谨的技术工作作风保证企业技术管理条理清楚、层次清晰。
3.精细安全管理。企业在“安全是第一效益、安全是第一责任、安全是第一工作”的指导方针下,多管齐下,保证企业安全生产。一是将安全生产关口前移。把班组建设作为安全工作的着力点,细化安全生产的内容与要求,提高班组成员的安全意识。二是严格落实安全生产责任制。提出了“目标分解到人、责任落实到人、压力细化到人”的口号,将企业年度安全目标具体化,逐个落实和分解到各部门,各部门根据具体工作的特点,按专业、按设备、按责任层层分解、人人落实,使每一个工作都具体到人、每一个目标落实到人,在全厂范围内实施安全目标考核工作,增强了职工的安全生产责任感。三是强化安全监督作用。通过开展安全大检查、安全性评价等工作,排查设备、劳动安全、作业环境和生产管理中存在的问题,及时整改,提高安全生产管理水平。四是建设安全生产标准化体系,对生产过程进行有效控制。结合企业“贯标”工作,重新修订、编制企业管理标准、制度,规范、优化、严格企业安全生产流程。
4.精细检修及运行维护管理。电厂严格各工作流程的操作程序,加强设备巡检管理、生产现场值班制度管理、设备检修管理、防洪度汛应急措施及方案管理工作,以规范化的大修、技改为重点,对设备、设施进行整改,不断提高设备的健康水平。在机组大修过程中严格执行“三级”(班组、车间、厂)验收制度,结合部颁检修质量标准和电厂的实际情况,严把质量关,在严格的验收制度和管理体制的监督下,各项检修工作得以保质保量的完成。为了保证设备安全可靠运行,电厂始终对各项技术监督工作进行强抓严管,建立健全了《东风电厂技术监督工作条例(总则)》及各项技术监督工作条例、工作规程,在设备检修过程中加强各项技术监督工作,对检测和试验中发现的设备缺陷及事故隐患及时处理。此外,在平时的日常工作中根据《设备定期试验及轮换制度》定期对需要进行技术监督的设备进行各种检测和试验,以保证设备长期处于安全可靠状态。
5.精细目标管理。在统一的指导思想和统筹的管理方法指导下,把企业年度工作的目的和任务转化为目标,各部门根据企业总目标建立分目标,并按照组织程序在总目标指导下,建立一个自上而下层层展开、自下而上层层保证的纵横目标管理网。同时做好宣传、贯彻工作,使职工明白企业制定的目标及实施方案,并使部门、职工了解其职责、职权范围以及与其他部门、职工的协调、配合工作内容;职能部门定期检查各部门的工作绩效,使企业工作呈现递进式发展状态。
在精细目标管理过程中,企业坚持“五项原则”:(1)整体原则,强调全局观念、整体效应;(2)量化原则,从目标的确定到措施的提出,从工作情况的反馈到工作成绩的考核,均从实际出发辅之以数据说明问题;(3)激励原则,将各项工作统一实行月考核、季小结、年评比,以公开形式予以表彰、奖励或处罚;(4)结果第一原则,实施过程中认真抓好检查、考核,搞好结果评价;(5)标准化原则,将成功的经验纳入标准化系列,使其成为行之有效的制度,以巩固工作成就和用于今后工作的指导。
三、精细管理促进了企业管理水平的提高,推动了企业创新发展
1.通过实施精细化管理,促进企业内部改革的进一步深化 。东风电厂在精细化管理过程中,努力把核算单元划到部门、班组或个人。按照郑煤集团公司和郑州煤电公司的定员标准,加大了用工、用人制度和分配制度的改革力度,对各部门重新进行了定编定岗,认真组织制定“四定”方案及其相关的配套政策,积极宣传,提高认识,逐步实现按定员组织生产。
