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建筑施工技术与组织范文1
关键词：建筑施工，技术管理，优化
Absreact: As a foundation for the management of the construction industry, building construction technology management in improving the quality of construction and management, ensure project quality and reduce construction cost is of great significance, can effectively improve the construction enterprise market competitiveness. This article from the current problems existing in construction management technology, the main content of the construction management, the main ways and practical significance is discussed in detail.
Key words: Technology management, construction, optimization
中图分类号：TU7文献标识码： A 文章编号：
技术管理工作主要是在运用管理学的相关理论与方法，对各项技术工作开展科学的组织、精心的管理，通过建立科学高效的技术规范与技术管理流程确保整个生产过程全部按照相关技术规定和技术制度执行，促使整个生产过程都能符合技术规范要求，以优质的技术规范顺利完成施工任务，更好的促进技术与经济、质量与速度、生产与技术完美的结合。建筑施工企业加强技术管理对于提高建筑施工质量、提高企业综合市场竞争力、推动建筑市场又好又快发展具有至关重要的作用。
一、当前建筑施工技术管理过程中存在的主要问题
第一，当前在建筑施工技术管理过程中缺乏组织严密、管理科学的专门组织架构。一般来讲，建筑企业之间存在较大的硬件装备差异，其企业规模和企业技术实力也不尽相同，当前在我国建筑行业内并没有形成一种统一的对建筑施工技术进行统一管理的组织架构；尤其是在当前我国建筑市场实行总分的体制下，建立一个专门实施执行行业内对技术管理予以统一规范的组织架构显得尤为必要，只有建立起组织严密、管理科学的组织架构，才能统一规范行业内施工技术标准，实现承包单位与分包单位在技术与管理领域上的无缝衔接。现在建筑施工技术管理中因为没有相应的专门组织架构进行协调与监督管理，总包公司与分包公司之间在技术管理上还存在很大差距，一些分包公司很难做到按照总包公司的相关要求进行施工技术管理，其施工质量和效率也就很难保证。例如，对于一些实力或技术比较弱小的分包公司来讲，由于没有专门技术组织部门的约束与监督，很难严格执行总包公司的施工技术，很容易造成在原料采购、施工流程、施工工艺设计等方面的质量问题，不仅仅会延误工期，而且建筑物质量难以保证、企业管理成本无形增加。
第二，建筑施工技术管理制度有待于进一步完善。当前由于在建筑业内并没有建立一个统一的组织架构对建筑企业的技术予以统一规范管理，建筑企业技术实力参差不齐，相当一部分企业只从当前经济利益出发，不能严格落实国家建筑施工技术标准，不能很好的遵守行业相关技术操作规范。一些建筑企业在技术管理上存在的这些问题与当前我国建筑业技术管理相关规章制度建设比较落后有很大关系。自上世纪90年代末我国房改政策深入执行以来，我国建筑行业发展异常迅速，但是在建筑相关技术管理方面的规章制度建设却远远落后于建筑市场的发展速度。例如，对建筑技术管理制度的规定中，并没有将专业技术岗位人员与专业技术人员很好的对接，对建筑企业内部岗位并没有形成明确的施工技术责任划分。当前国家对建筑行业技术方面的管理法律法规有《建筑工程施工规范》，并没有形成完整的制度体系。建筑技术管理制度的不健全，使一些建筑企业钻了国家制度的镂空，轻视企业技术管理人员的培养与培训，违规操作、忽视安全等违规现象时有发生。比如，一些建筑企业在施工现场没有对防护设施例如脚手架等，不能做到定期定时对建筑现场开展现象消防设施的检查维修等。
第三，缺少对建筑施工技术管理的监督与管理，监督效率低下。当前国家对建筑施工技术管理的主管行政部门很难做到对每个建筑企业、对每个建筑工地都派出专门的技术人员对技术管理进行现场监督管理，只能是在行政审批的时候对企业上报的相关技术要求进行书面上的审核，监督管理效率低下。对于建筑行业来讲，在第一部分和第二部分已经谈到，当前我国缺少必要的建筑施工技术监督管理制度和科学缜密的专门监督管理体系，不能很好的对建筑行业实施统一的标准化技术监督管理。对于一些企业来讲，只是看到眼前的经济利益，在企业内部也没有高度重视起对建筑技术管理工作，缺乏必要的监督管理，对于一些违规操作或是违反国家建筑施工技术规范的行为也缺少比少的约束力，不能开展具有高度针对性的自我管理与监督。
二、优化建筑施工技术管理所包含的主要内容分析
第一，建筑施工技术管理包含明确的技术规程和严格的技术标准。当前我国建筑施工技术标准主要包含GB标准和专业标准两个层面。一般来讲，建筑企业自身制定施工技术标准的时候只有严格按照以上两个层面标准、甚至要高于这两个层面标准才能在在市场上更好的立足，更好的赢得市场口碑，赢得更强的市场竞争力。建筑企业在技术管理过程中，一定要严格按照工程项目合同规定的技术标准，确保整个施工过程都按照事先预定的技术标准执行，在具体的作业方法、技术流程、技术要领以及施工安全等方面予以严格执行。
第二，建筑施工技术管理包括完善的应用技术原始记录资料。应用技术原始记录资料应当包含建筑材料、构配件、工程用品及施工质量检验，试验、测定记录、图纸绘审记录和设计交底记录、设计变更、技术核定记录、工程质量及安全事故分析和处理记录、施工日记等。原始记录资料在建筑施工技术管理中发挥着非常重要的作用，是建筑企业进行技术自我完善、自我纠察的主要标准，也是施工之后对出现施工质量问题的有效依据。
第三，建筑施工技术管理还包括施工技术的相关档案管理工作。一般来讲，建筑施工技术档案管理主要包括以下几方面的内容：一是对施工图纸的管理，建筑企业对建筑施工技术图纸应当由专门的部门和专门的人员进行独立签收、发放、保管等具体工作；二是建筑企业对某建筑项目从开始到最后所组织开展实施的所有技术类文件以及相关文件；三是建筑技术方案以及技术大纲等；四是在建筑项目中所使用的具体措施措施等详细技术记录。四是对建筑技术信息的档案管理。信息技术条件下，先进的信息技术手段越来越多的应用到建筑领域，因此，在建筑施工技术档案管理中还要做好对相关施工技术革新及新工艺法开发的档案管理。
第四，建筑施工技术管理内容中要突出对计量工作。对于建筑企业来讲，计量工作是建筑企业做好各项技术管理的基础和前提；需要在具体实施过程中全面落实计量人员的岗位职责，对现场计量人员的岗位职责和工作标准等予以明确规定，完善计量器具的管理何如使用方法，提高计量器具的计量准确性，以更好的建设企业成本。
第五，建立健全完善的建筑施工技术管理制度。技术管理制度在保证施工质量、顺利完成项目工期、提供企业经济效益方面发挥着重要的作用，是建筑企业施工技术管理内容的重中之重；建筑企业技术管理的主要制度应当涵盖从施工准备时的标书合同管理、施工时期的组织设计与技术监督管理、施工后期的验收检查制度等，具体来讲，可以包括：（1）对图纸的审查与会审、设计交底制度；（2）对建筑技术使用规范、标准以及变更制度；（3）建筑施工组织设计与施工总平面图管理制度：（4）技术交底制度；（5）竣工之后的技术验收制度；（6）施工所用材料等检验制度；（7）对隐蔽施工工程以及工程质量检验、评定制度；（8）工程结构检测、检查、验收制度；（9）各级技术人员技术责任制度等。
总之，建筑施工技术管理包含非常复杂的内容，既涉及到建筑技术管理制度层面、档案管理层面，还涉及到建筑施工的图纸会审、技术交底、技术安全、技术开发应用等等。我们可以将建筑施工技术管理的内同从内业务和外业务两个层面进行划分：至于内业务，主要是对建筑施工技术中一些比较基础性的作业等；外业务主要围绕着施工的技术准备以及建筑施工过程中技术实施方案，实施全方位的更新，以更好的推动工程施工技术的进步，更好的提高施工效率和施工效果。
三、实施优化建筑施工技术管理的主要途径分析
第一，建立健全建筑施工技术专门的组织管理架构，实现建筑施工技术管理组织的体系化。建立建筑施工技术管理体系要对不同建筑企业的资质、对不同建筑企业的技术水平予以充分调研，建立详实的技术档案，在此基础上不断完善行之有效、一定范围内通用的建筑施工技术管理体系，在相关组织架构的统一协调下，按照统一的施工技术实施标准有效规范建筑企业。建立健全专门的组织管理架构，实现建筑施工技术管理组织的体系化，能够有效改变传统模式想仅仅依靠单纯的分包合同来约束技术管理的弊端；同时要建立专门的技术人员队伍，将责任落实到人。至于建筑企业，在进行建筑施工之前，企业要从企业全局出发，高度重视专业技术人员的调配工作，不断提高各岗位人员的职业素养以及安全意识。
第二，健建立健全建筑施工技术管理的规章制度建设，确保建筑技术管理都能格按照相关制度执行。建筑施工企业在模范遵守国家相关法律法规以及相关技术标准的前提下，要从企业现有的技术管理水平现状出发，对企业自身技术管理要做出全面客观的衡量与评价，重点找出相关的漏洞和存在的不足，介结合国家相关制度和标准制定适合企业实际、更加有助于提高企业市场竞争力的规章制度建设，并对具体实施过程中的制度执行情况进行严格落实；同时，企业在制定符合国家标准和企业实际的施工技术管理规章制度的同时，要加强员工的培训工作，确立在关键环节和一些重点部位限值和具体操作实施的作业指导规范说明书，让在一线从事技术指导和具体操作员工都能从思想和行动处在具体的准则约束之下。
第三，加大对建筑施工技术执行过程的监督力度，提高监管效果，切实发挥监管作用。加大对建筑施工技术执行的监督力度在提高技术执行过程中发挥着非常重要的作用；加大监督力度、提高监督效率，就必须要按照国家相关制度以及企业具体规章制度要求明确各个环节施工技术人员的责任，将责任落实到每一个具体的人；加强家督力度，要重点做好对施工环节的监督，对施工环节中安全操作、消防设施维护使用、设备设施使用状况等具体内容是否按照操作规程进行操作要予以高度重视，对出现的违规操作要做到及时叫停，并随时纠正影响施工质量或者施工安全的违规操作；同时，重点关注工程进度、施工的客观条件，技术、物资、人力和组织等方面为工程创造一切必要的条件，使施工过程连续、均衡地进行，保证工程在规定的工期内交付使用，使工程施工在保证质量的前提下，提高劳动生产率和降低工程成本。
第四，建筑企业要从自身做起不断规范各项施工技术标准和规范。建筑施工企业对待各项施工技术标准规范要予以高度重视，认真执行落实技术交底和技术档案管理制度。例如，对于未经企业专家会审的图纸一律不能作为施工参照。在技术交底环节，可以实施分级管理的方法进行，实施分级管理能够促使全体企业技术员工和一线操作员工做到心中有数，避免盲目施工。对于重点工程、重点部位、特殊工程、新技术应用工程更需要做详细的施工技术交底。与此同时，还要做好技术档案管理工作，对上交建设单位保管的竣工资料部分和施工单位保存的施工组织与管理方面的技术档案，均应按照档案管理要求进行搜集、整理和归档。测量、试验和工程变更管理。
第五，在实施优化建筑施工管理过程中，需要高度对以下几方面的问题予以高度重视：首先，建筑施工企业在优化技术管理过程中，一定尊重建筑施工技术发展规律，不能做违背建筑施工技术管理规律的事情，确保建筑施工各个流程、各个环节都要按照科学、有序的状态实施；其次，建筑施工企业在平时要做好有关提升技术管理的各项工作，夯实企业技术管理基本功，提高企业对技术管理问题的预见性和前瞻性，将问题和隐患消除在出现技术故障和质量问题之前；再次，建筑施工企业要不断挖掘技术人员、施工一线人员以及材料和设施设备的潜力，组织企业专家对施工过程中遇到的技术障碍和技术难题开展技术攻关活动，以更好的提升施工质量，提高企业经营效果；最后是要不断加强技术的创新与引进工作，充分认识到技术在提升企业经济效益、提高施工质量中的重要作用，通过引进和创新技术手段，切实发挥技术作为建筑施工企业第一生产力的作用
第六，建筑施工企业在技术管理过程中还要重视对竣工文件的相关管理工作。竣工文件对于建筑企业技术管理的重要性在于，它是真实反映建筑项目施工过程、建设项目实际情况的真实资料，是对各种文件材料、图纸设计、录音录像等有关项目资料的真实再现，具有很高的留存意义和使用价值。由于建筑企业竣工文件具有高度的客观性和真实性，可以作为建设项目开展监督审计、管理验收、养护修复等工作考察的依据。按照常规，在实施建筑施工过程中所遇到的最大的障碍就是搜集相关方面的资料，在进行相关文件的归档中，要切实避免在组卷时进行盲目拼凑、同一工作的资料有很多版本、日期也随之不同等现象，认真做好在工程竣工图中未注明的项目、变动的工程数量、都要对其熟悉、做到思维清晰，不可发生遗漏等重要技术问题；同时，还要对资料的真实性予以认真的校对，对施工中各个环节中资料与实际施工具有高度的一致性。在平时填写施工资料时，以端正的态度、严谨的行事，及时并准确地实行记录或录入工作，尤其专业实验人员要严格把关，为做好技术管理奠定必要的基础，以更好的提高技术管理工作质量。
四、优化建筑施工技术的重要性和现实意义
优化建筑施工技术具有十分重要的作用和意义，具体体现在以下几个方面：
一是优化建筑施工技术是全面落实国家建筑施工技术标准的具体行动，是对建筑施工技术规律的尊重，能够有效保证建筑施工在合法、合规的条件下运行，提高建筑施工的科学性；
二是优化建筑施工技术，能够有效对建筑施工过程中隐性的问题做到事先预防、及早发现、及时处理，将一些技术和隐形的质量事故隐患消灭于萌芽状态，对与提高建筑施工质量、提高建筑安全生产、推动经济社会稳定有序运行具有重要的作用；
三是优化建筑施工技术管理能够促使企业不断进行自我管理创新，充分发挥企业技术施工人员的积极性和责任心，开发建筑企业施工人员以及相关材料和设备设施的应用潜力，对于企业赢得市场主动、提高市场竞争力、提高企业经营效果发挥着重要作用；
四是优化建筑施工技术管理能够有效避免企业在施工过程中出现一些质量为题，促使企业在一种更加自觉、更加主动的条件下，使企业从提高市场竞争力出发，不断提高建筑施工技术的管理水平，建立完善的技术管理制度，建立缜密的工程施工档案以及有效的技术培训，提高建筑施工的效率，以确保建筑质量、提高企业经济效益。
五、结语
在新世纪，我国建筑业蓬勃发展，在推动经济社会发展、提高人们群众生存和居住水平方面发挥了至关重要的作用；全国各地的建筑企业也犹如雨后春笋般出现。在建筑业告诉发展、建筑企业大量出现的背景下，建筑施工技术管理业相应呈现出诸多不容忽视的问题。建筑企业一定要从高度的社会责任感、高度的企业责任感出发，紧紧围绕竞争日益激励的建筑市场需要，高度重视建筑施工技术管理工作，对企业自身在建筑施工技术管理中存在的主要问题要予以全面分析，严格按照国家建筑施工技术标准明确技术管理相关内容，切实从
建立健全建筑施工技术专门的组织管理架构，实现建筑施工技术管理组织的体系化、建立健全建筑施工技术管理的规章制度建设，确保建筑技术管理都能格按照相关制度执行、加大对建筑施工技术执行过程的监督力度，提高监管效果，切实发挥监管作用、建筑企业要从自身做起不断规范各项施工技术标准和规范等措施出发，以更好的提高建筑施工的效率，确保建筑质量，降低建筑施工成本。
参考文献：
[1]苏立华.浅谈建筑施工技术管理控制[J].法制与经济(下旬),2011(08).
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[3]吴锡甡.浅谈建筑施工现场节约管理[J].今日南国(中旬刊), 2010(09).
[4]朱海峰. 建筑施工技术管理优化措施的探讨[J]. 工程施工2012(2).
建筑施工技术与组织范文2
关键词：建筑行业；施工；技术管理；优化建议
引言
自改革开放以来，我国的经济不断发展，现代化越来越快，建筑行业的各种技术日新月异的发展，建筑施工的技术管理也随之越来越重要，建筑施工的技术管理是属于在建筑施工过程中的基础性的工作，主要是为了在建筑施工的过程中，加快工程的效率的同时保证施工正常有序的进行，同时使总体上的成本降低，减少许多不必要的损失，使建筑公司企业在越来越激烈的市场竞争之中不被抛下，甚至使其处于领先地位。对建筑施工技术管理的优化是一个无比重要的工作。
1对建筑施工技术管理的一些论述
随之建筑行业越来越重要，国家及人民对于建筑工程的质量和安全有着越来越高的要求，建筑施工技术管理，贯穿着整个建筑施工的全过程，科学的建筑施工技术管理显得无比重要。在外界人士的眼中，建筑施工技术管理只是对在施工过程之中所应用的技术方面进行系统的管理安排，其实这过于片面了，其实建筑企业技术管理是通过利用科学的管理方法，对整个建筑施工的过程中进行合理的调控，提高施工的效率，加快工程建设的脚步。从对于建筑行业的人来说，建筑施工技术的管理是首先对建筑施工人员进行技术上的指导培训，包括对施工人员的施工作业指导与施工作业规范培训，然后把指导培训的内容及结果进行整合，建立关于建筑施工的技术档案。
2对建筑施工技术管理过程中存在的一系列问题的提出
2.1在建筑施工技术管理过程中的监督管理不够严格
在目前的许多建筑相关的企业之中对建筑施工技术管理过程中的监督检查制度存在很多问题，主要是对其的监管力度不够，在建筑施工技术管理过程中的建筑施工技术操作规章制度不够健全。还有就是对建筑施工人员没有系统的施工指导相关的制度进行监管。同时有大量的施工工作人员的专业方面的知识储备不够，对其的培训也没有立即跟上来。
2.2建筑施工技术管理过程中，其管理组织体系不完善
建筑业随着经济的发展而规模越来越大，这导致很多的建筑方面的企业管理组织体系已经不再适用，还有就是在建筑行业系统中存在很多问题，不能够与时俱进。由于这些原因致使大量的建筑企业缺乏完善的建筑施工技术管理组织体系，导致施工效率降低。当前在社会上最多的施工技术管理就是在分包合同完成之后，使分包的建筑企业与总包的建筑施工技术管理结合起来，但是这种方式由于多种原因而非常松散。因为分包建筑企业的规模比较小，其各项的设备不够健全，建筑施工管理方面比较落后，使建筑工程的效率降低，影响工程的进度，导致给很多建筑工程建设带来了一些不必要的经济损失，导致在建筑工程的过程中其成本提高。
2.3建筑施工技术管理的制度有着一定的问题
建筑施工技术管理制度存在的问题主要有以下几种，具体如下：大量的中小型建筑企业由于规模和成本的原因，在建筑工程施工的过程中，一些技术不达标，工程实施存在问题。还有就是建筑工程施工技术管理之中的工作人员的问责制度不完善，管理人员与技术人员之间的对接存在很大问题，事故责任没有负责人负责。一些建筑企业为了经济利益而忽略了对施工工作人员关于安全施工技术方面的指导培训，让建筑施工人员在实际的施工过程中，没有建立统一的安全施工标准，违规施工，严重影响着工程施工的安全。
3对建筑施工技术管理过程中的问题所提出的优化建议
3.1加强在建筑施工技术管理过程中对建筑施工技术的管理与监督
建筑施工技术的管理与监督非常重要，解决其中的问题势在必行。为加强其管理与监督，首先要有完善的的监督管理制度保证建筑施工有效进行，完善责任制，对在建筑施工过程中的责任制精确到个人，各部门，还要对建筑施工进行全面而有效的监督，保证施工安全和效率；再就是在监督管理的过程中，对资金的监督力度要加大，保证资金用到建筑施工的方方面面，提高工程质量：严格把控对建筑工程进度的监督，防止工程延期。3.2解决建筑施工技术管理的组织制度不够完善的问题完善的建筑施工技术管理的组织制度有利于建筑施工的安全有效进行，为解决在建筑施工技术管理组织制度存在的问题，我们首先要对工程的外部社会条件进行分析，如开发商的要求和建筑工程总承包商与分承包商是否有良好的口碑；再就是对建筑工程项目的分包要严格把控，对分包商的信誉和口碑进行调查分析，把施工技术管理的责任要精确到个人，保证每个人负担起应有的责任；最后是对建筑施工过程之中的施工人员和工作人员进行合理而高效的安排，对施工人员以及管理人员进行一些必要的指导培训，提高其安全意识，减少安全隐患。
3.3优化建筑施工技术管理制度的措施及方案
完善的建筑施工技术管理制度有利于建筑施工的安全有效进行，为解决问题，首先是是要依照建筑行业市场以及建筑企业发展的现实情况来分析，建立符合自身发展的施工技术的管理制度；再就是有对工作人员的安全意识和行为规范意识进行强化，可以通过经常性的对现场工作人员进行相关的指导培训，使他们在面对突发状况是能够做到有效应对。
3.4对建筑施工技术管理过程中施工阶段技术的优化管理措施
施工阶段技术的强化管理关系到施工的有效进行，为此我们应该做到：①在建筑工程的施工之前，对工地的外部条件进行调查并进行分析处理，做出合理的设计要求和施工规划；②要根据建筑工程建设的现实状况，结合现有的资金和工作人员情况，对建筑工程的人员组织状况、机械的数量以及建筑工程的施工进度设计出符合现实情况的施工计划；③要严格遵循国家对建筑行业方面的要求对建筑施工组织设计进行编写，保证工程的质量和安全。
3.5优化施工技术文件管理的建议
施工技术文件的管理影响建筑工程竣工后的工作，为解决隐患，首先要求我们在对建筑工程完工后的资料文件要进行细致的整理及编写，对所有的建筑施工技术资料要收集整理齐全，如果是建筑设计图纸上没有的一些项目，要对其做变更处理；还有就是建筑工程变更文件的处理，要进行严格的审查。
4结语
建筑业随着经济的发展而规模越来越大，在建筑企业之间的相互竞争也变得越来越激烈。建筑施工技术管理可以在建筑工程施工的过程之中使施工有效的进行，提高建筑工程的质量和安全，提高施工的效率，减少不必要的施工损失，使成本减少。建筑施工技术管理的有效进行非常重要，解决建筑施工技术管理之中存在的一些问题势在必行。文章通过对整个建筑施工过程的分析，找出了其普遍存在的问题，并为其提出了相应的优化建议，为建筑行业的发展做出自己的努力。
参考文献
[1]杨尚勇.建筑施工技术管理优化措施探讨[J].中小企业管理与科技，2011（11）.
[2]朱海峰.建筑施工技术管理优化措施的探讨[J].现代物业（上旬刊），2012，03：64~65.
建筑施工技术与组织范文3
关键字：建筑施工；技术；管理；问题；解决策略
1.引言
随着城市建设的快速发展，土地资源短缺现象渐渐地暴露出来，尤其是在一些大城市土地资源短缺现象暴露无疑。这些现象要求政府在城市建设过程中合理利用土地资源，提高建筑施工的合理性，加强建筑施工技术管理力度。对于工程项目管理来说，目标就是在保证工程质量，保证工程完成日期的基础上，减小成本，增加项目收益，而建筑施工技术管理的目标也是保证工程质量和较小工程成本，所以对于工程项目管理来说，建筑施工技术管理工作也十分重要。本文首先分析建筑施工技术管理中存在的问题，针对这些问题提出提高建筑施工技术管理的解决策略。
2.建筑施工技术管理中存在的问题
建筑施工技术为建筑施工提供技术保证，而建筑施工技术管理可以保证建筑施工技术的顺利进行和建筑施工技术人员的有效调配。由此可见，建筑施工技术管理对于建筑施工十分重要，但是在我国建筑施工过程中，建筑施工技术管理工作存在一些问题，这些问题严重影响着建筑施工技术在建筑施工中起到的作用。这些问题主要表现在：（1）建筑施工技术管理质量不过关；（2）建筑施工安全措施管理混乱；（3）建筑施工技术管理机制不健全。
2.1管理质量不过关
在项目施工过程中，工程质量是评价一个工程成功与否的最终标准。建筑施工技术管理是保证工程质量的重要手段，在我国一些项目施工单位建筑施工技术管理质量不过关。一方面表现在材料质量不过关，工程材料选取的合理与否关系着工程质量的好坏，一些项目施工单位没有严格的施工技术管理，为了节省项目成本，选取低价工程材料，导致豆腐渣工程的出现。另一方面表现在建筑施工流程不规范，由于缺乏建筑施工技术管理，一些项目施工单位不能遵照国家标准的施工流程或者地方标准的施工流程进行施工，导致工程项目质量不过关和工程项目不能按时完成现象的发生。
2.2安全措施管理混乱
在我国，工程项目管理十分注重项目的收益，这种管理理念容易使项目安全管理出现漏洞。我国一些项目施工单位安全管理职务出现空缺，甚至不设置安全管理职务，有些项目施工单位虽然设置安全管理职务，但安全管理人员不能担负起其安全管理责任。此外，组织者很少对施工人员进行安全教育，施工人员对项目设施了解不全面，都可能在项目施工过程中发生工程事故。有些项目施工单位没有对安全防护设施进行验收，例如脚手架等安全防护设施，这些都造成了项目施工中的安全隐患。
2.3管理机制不健全
在建筑施工过程中，建筑施工技术管理十分重要，可以保证建筑施工的顺利进行，对于一些高层建筑，建筑施工技术复杂，尤其是一些超高层的建筑，建筑施工要求高，建筑施工周期长，必须保证建筑施工的安全性和稳定性，建筑施工技术管理机制在这些建筑施工过程中表现出来十分重要的作用。而在我国，一些建筑施工单位，建筑施工技术管理机制不健全，各类建筑施工技术人员分工不明确，一些建筑施工技术人员负责建筑施工的较多工作，而另一些建筑施工技术人员闲置，这些大大延缓了建筑施工进展缓慢。此外，建筑施工技术管理责任不明确，出现建筑施工技术问题，找不到建筑施工技术人员承担。这些都是我国建筑施工技术管理机制不健全的表现。
3.提高建筑施工技术管理的策略
3.1提高建筑施工技术的管理质量
提高建筑施工技术的管理质量可以从三方面入手。首先，建筑施工技术管理严格依据国家和上级部门颁发的各项规范、规程、标准和规定，在建筑施工过程中做到有法可依、有章可依、有条可依，此外总结对于建筑施工单位过去承担建筑项目过程中使用的技术方法方案，继续使用那些有利于提高建筑施工质量、加快建筑施工进度和加强项目施工安全的技术方案。其次，加强建筑施工技术的审核工作，建立定期审查机制，完善建筑施工技术管理工作的漏洞，开展建筑施工技术的对比工作，使建筑施工技术管理人员进入竞争的大环境之中。最后，建立建筑施工技术的鼓励制度，表彰那些在建筑施工技术工作中表现突出的建筑施工技术人员，提高建筑施工技术人员的工作积极性。
3.2加强建筑施工的安全意识
加强建筑施工的安全意识，首先应该提高建筑施工技术管理人员的安全意识，只有建筑施工技术管理人员的安全意识提高了，才能将加强建筑施工的安全意识贯彻到这个建筑施工过程中去，建筑施工安全管理人员提高安全意识才能起到表率作用。加强建筑施工的安全意识，其次应该加强建筑施工人员的安全教育，使建筑施工人员了解整个施工过程，组织学习《安全生产条例》，树立“安全第一”的建筑施工思想。加强建筑施工的安全意识，最后应该对脚手架的搭设、架体和建筑物的拉结、防护拦等关系到建筑施工安全的工作组织验收。总之在建筑施工过程中，要考虑周全，统一思路，保证建筑施工的安全。
3.3加强管理，健全机构，明确技术管理的职责
加强管理，健全机构，明确技术管理职责对提高建筑施工技术管理作用十分明显，建立健全的建筑施工技术管理组织体系，有利于建筑施工技术的统一分配和管理，让建筑施工技术人员在建筑施工过程中职责明确，责任到人。施工现场的技术组织管理体制从广义上说，就该以工程承发合同结构所确定的管理关系建立起以总包为核心的总分包密切合作，总包指导分包，分包依托总包联动运行的技术工作机制。明确技术管理的职责，使各级建筑施工技术人员明确自己的职、权、责，有利于上级管理部门的思想快速执行，方便建筑施工管理，认真贯彻国家和上级部门颁布的各项规章制度。
4.结语
现在城市建设的快速发展，建筑施工技术在城市建设中的作用愈加重要，加强建筑施工技术的管理工作有利于城市建设的快速、安全发展。如何使建筑施工技术在城市建设过程中发挥更大的作用成为了一个很大的课题。
参考文献
[1]成虎.工程项目管理（第二版）[M].北京:中国建筑工业出版社,2001.
建筑施工技术与组织范文4
关键词：建筑施工；技术管理；优化措施；探讨
中图分类号： TU7文献标识码： A
引言
建筑工程项目管理包含的内容较为广泛，作为建筑工程项目的基础性管理工作，建筑工程施工技术管理在整个工程施工过程中都得到体现。同时，随着建筑市场竞争环境越来越强烈，在建筑项目管理过程中，使建筑施工技术管理进一步优化，对提高建筑施工技术管理水平，提高建筑企业综合竞争力具有重要意义。而目前，建筑施工技术管理存在诸多问题亟待解决，对建筑行业施工技术的发展造成较为严重的影响。
一、建筑工程施工技术管理的重要性
施工技术管理在建筑工程管理中处于较为重要的地位，需要建筑工程企业予以足够的重视。在施工技术管理过程中，要利用管理职能和科学管理方法以使施工技术工作得以顺利开展，将国家技术法规政策和企业相关技术工作的指标和决定作为工作开展的主要依据，在施工技术管理中利用所有技术工作组织上的科学性，使整个生产过程更加规范、科学，与技术要求吻合度较高，将技术和经济、质量与进度、生产和技术统一起来，进而使工程项目能够以一种全面、高质量结果呈现在世人面前。首先，建筑施工技术管理是在充分结合工程特点和施工条件，在此基础上选取较为合理的施工技术工种和施工方法，这样有利于将企业的技术力量转化成生产力，提高企业的施工进度和施工质量。其次，在建筑施工技术管理过程中，由于新技术、新工艺的不断涌现，这些新技术和新工艺在应用过程中推动了技术管理人员和操作人员不断提高自身素质，促进施工方案的进一步优化，使施工的各项资源得到有效配置，在加快施工进度，提高施工效率，尽早交付高质量工程具有重要作用。最后，建筑施工技术管理使企业的成本得到有效降低，实现了企业的经济效益的提高，同时还通过新技术和新工艺应用推动了施工技术改革和技术研究。
二、施工技术管理优化应注意的要点
明确建筑施工技术管理的操作步骤时，要充分结合建筑企业自身的实际状况，考虑企业所拥有的人力资源、设备硬件配备情况，结合建筑工程项目建设方的一些较为具体的要求，充分贯彻国家及地方相关的技术标准和行业规范的指导地位，尊重自然科学规律。对于市场上的“四新”施工技术的推广和应用必须在通过相关的试验鉴定的前提下进行；施工技术组织方案的实施要充分考虑工程质量和工程投资进行择优选取；日常的施工技术管理需要紧密结合施工过程。做好建筑施工技术管理优化工作的重点，是既要全面更要重点地控制基础工作。根据不同的建筑工程项目的施工现场条件，具体地分析并为之落实相应的施工技术服务。现阶段我国建筑行业市场竞争日趋白热化，施工技术管理的优化可以突出地提升企业的市场竞争力。不少大型的建筑施工企业，尽管其拥有较为雄厚的资金实力，但由于施工技术管理较为薄弱，加上管理体制较为落后，在市场竞争中没有显现该企业的优势。
三、建筑施工技术管理的优化措施
1、建立完善的技术管理制度
完善的施工技术管理制度，是使工程质量达到要求的重要保障。
1）必须认真贯彻执行工程建设的有关技术标准与技术法规。在进行工程设计时，要求建筑企业会同设计部门、监理部门和施工部门等强强联手，共同制定施工阶段的规划方案，在集中各部门意见建议的基础上，形成一份可行的、完整的、科学的施工组织设计和专项施工方案。同时，作业流程和行业技术标准也在此时明确规定并施行；熟悉相关的技术档案及施工组织设计对整个工程项目中的施工细节要求，如施工顺序、施工布置、施工工艺、技术安全措施以及施工进度等，及时、全面、充分和客观地了解和评估施工方案的可行性以及整个工程的关键部位、薄弱环节，为切实控制施工项目的质量打好坚实的基础
2）技术交底制度。技术交底是施工技术管理的重要工作之一，它是工程项目的施工进度以及工程质量得以保证的关键。因此，无论是整个工程还是各个小部分工程的施工，技术交底都必须做到及时、准确、全面。尤其要加强特殊工程的技术交底工作。对成品的保护和易发生质量事故的部位和基础施工技术的要求等，应强化管理。工程正式施工前，通过技术交底可以使参与施工的全体管理人员和工人，熟悉和了解所承担的工程任务，以及工程的特点、施工难点、设计意图、执行的技术标准、施工工艺和方法、施工操作要点，以及安全质量标准，以便科学地组织施工，按合理的工序、工艺进行作业，确保施工安全和质量。技术交底内容一般包括：图纸交底、施工组织设计交底、设计变更情况交底以及分项工程交底等。同时，技术交底亦应分级进行、分级管理。
3）材料构件试验制度。材料、构件、设备质量的优劣，对建筑产品的品质量的好坏产生着非常大的影响，要对施工工序的质量以及工程的质量进行保证，必须更加重视材料的检验工作，将相关检验工作制度进行健全，并且配备相关的试验人员以及试验仪器等。施工用的原料、材料、构件及设备等物资，必须由供应部门提供合格证明材料，在使用前按要求进行抽查、复验，证明合格后才能使用。
2、明确落实建筑施工技术管理的责任
在建筑工程项目的实施过程中，技术负责人应对整个工程项目的施工质量负有高度的责任，要求相关负责人能及时而准确的解决施工现场出现的各种技术问题，并准确的将设计图纸实施于工程项目。同时，还要严格复核测量计算数据，并参与材料、半成品的质量以及各工序施工质量的控制等。总之，技术负责人的责任包括解决和参与管理所有影响工程施工进展的技术问题，及工程成品质量的各个施工环节。
以法治企，强化落实。建立和健全各级技术管理机构和技术责任制，明确各级人员的权、职、责。组织全体员工，特别是技术骨干学习现行规范。尤其是对施工及验收规范的学习，明确施工中各个分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求，并以此来组织施工、检查、评定和验收。坚决杜绝违反强制性标准的行为，做到及时发现及时处理，按规定严厉查处相关的责任单位和责任人。
3、重视对建筑施工技术执行情况的监督工作
在优化管理建筑工程施工技术的过程中，应严格的落实各个程序和各个环节的责任，同时应责任到人，重视对建筑施工技术执行情况的监督工作，保证施工单位的施工作业情况都是按照相关的操作规范进行的，如果发现没有按照操作规范进行的，应立即要求其进行整改，从而确保操作人员的施工安全，保证施工项目的整体质量。另外，还要重点关注建筑工程项目的施工和工期的客观条件，人力、组织、技术以及物资等部门都应积极的配合，从而为工程的施工创造一切有利的条件，确保工程项目施工的均匀性和连续性，要确保工程项目在规定的工期内交付使用的同时，应最大限度的保证工程的施工质量，并且降低工程项目的施工成本，提高施工作业的工作效率。
结束语
总之，施工技术管理作为工程项目施工管理的核心工作之一。对工程项目的施工安全管理、进度控制、质量控制、成本控制等方面具有十分重要的作用。我们必须将科学技术管理融合到建筑项目管理工作中。科学的组织各项技术工作，建立良好的技术秩序，保证整个生产过程符合技术规范，符合技术规律的要求，以达到高质量的全面完成施工任务目的，从而使技术与经济、进度与质量、生产等达到辨证的统一。
参考文献
[1]苏立华.浅谈建筑施工技术管理控制[J].法制与经济.2011 年
建筑施工技术与组织范文5
关键词：建筑工程；施工技术管理；优化措施；初探
中图分类号：TU71 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2015）013-0000-01
一、引言
建筑工程施工技术在整个建筑工程项目中处于核心地位，一切的工程施工都要以建筑工程技术为指导，施工技术是一个建筑企业的战略核心。当今社会经济、科技发展水平越来越快，任何技术的更新换代此起彼伏，要使企业在同行业竞争中占据有利地位，必须以技术优先取胜，技术战略已经成为企业竞争的焦点，因此，如何多建筑施工技术进行优化管理成为当下建筑行业的难题，而近年来，越来越多的人和团体进军建筑行业，竞争压力大增致使建筑风险加大，而在建筑施工中，唯有以高回报、低投入、高科技、高质量进行工程建设，才能在竞争中取胜，因此，施工技术的重要性由此可知，对建筑施工技术的管理重要性也得以彰显。
二、建筑施工技术管理主要内容
建筑施工技术管理包括对档案的管理、技术制度的管理、图纸会审、技术培训、安全知识培训、技术交底、编制施工组别、新技术的开发与应用等项目的管理，其中，一部分为建筑施工技术核心，成为内业，另一部分则是外业[1]。在施工过程中，技术核心部分要对整个施工进行整体操控，特别是施工核心技术，比如绘制图纸、规范性施工标准、施工制度以及施工安全控制则是施工技术中的内业，而外业则是为建筑工程做后勤准备，包括施工建材、技术准备、制动施工大致过程、技术实施方能以及及时更新新的施工技术，取代旧的施工技术。
三、建筑施工技术管理中存在的问题
要使建筑施工技术能够得到充分的利用，首先要对技术进行优化管理，而现如今的施工技术管理之下依旧涌现出很多问题与不足，主要表现在：1.建筑施工技术管理组织不够严密。施工技术所涉及到的项目繁多，由于每一个建筑行业的建筑规划和所采用的硬软件建筑设备都不相同，建筑行业的体制又是总分包形式，因此，也不可能在建筑行业中建立一条通行的建筑技术管理制度，而是要企业在根据自身的实际情况自行管理，而现在存在的问题就是，施工技术管理各个分包单位的衔接不够紧密，从而导致施工耗时、耗力大，成本高，无法提高经济效益。[2]2.不够健全的施工制度。众多建筑企业拥有的建筑水平不一样，部分企业在制定建筑施工制度的时候没有严格参照国家专门针对建筑企业制定的《建筑工程施工规范》，导致在施工进行时难以有效针对施工技术进行管理。3.建筑施工监察管理形同虚设。企业内部的监督管理部门是专门针对建筑工程施工设立的但是一个企业技术人员和从业人员的文化程度和职业素养参差不齐，在进行监管的时候没有根据不同的特性进行分层监管，技术管理形同虚设。
四、建筑施工技术管理的优化
1.建筑施工技术管理组织的优化
在进行建筑施工管理制度的制定之前，要先明确不同层次的总包商以及分包商的实际水平，在此技术之上建立一套能够通行的、行之有效的管理技术组织体系，并将管理制度贯彻落实到每一个分包商中，几乎管理人员要专业，在进行分包时要能够将技术管理责任进行相应的转换，并将责任落实到个人。企业在进行施工时要注重人员的调动以及各部分之间的配合度，重视技术人员的管理，人员储备工作，重视对技术人员的培训等施工队伍建设，提高各个不同层次的工作人员的职业素养以及安全意识。
2.健全建筑施工技术的管理制度
建筑企业在制定建筑施工管理制度的时候要兼顾两个条件，一是要符合国家对建筑工程管理的制度要求，制度不能够松散；二是要符合本企业建筑工程施工实际，要施工管理制度要切实落实到世界施工建设中，而不是空洞的制度条款，但同时要符合建筑施工技术操作标准，对简述施工具有相应的指导和管理作用[3]。
3.加强对建筑施工技术执行的监督
建筑企业有必要建立起一套有力的监督体系，对建筑施工进行监督，保证施工质量。对建筑施工的整个流程进行监督，施工安全、施工监督、施工成本、新技术的应用、施工质量等都是质量监督的重要组成部分。监督机制的设立就是作为企业的推动力，能够在监管过程中及时发展施工技术的不足之处，并进行改进，能够确保施工速度的高效、快速，能够既在保证质量的前提之下又在最大限度上保证经济效益，压缩建筑成本，避免造成资源的浪费。
4.通过管理，及时更新施工技术
新技术的运用对于企业来说，无论是在同行业的竞争上，还是在本企业的经济效益上，都极具优势，对施工技术的管理的很大层面就是能够及时对企业施工技术进行更新处理，能够在管理过程中捕捉最新技术资讯，为企业带来技术上的改进。同时，技术管理也是技术人员的管理，一个恰当的企业施工技术管理，能够为企业施工储备的不仅仅是技术能力，还是人力资源，能够为建筑企业施工储备各种各样的应用型人才，能够适应各种建筑难度和建筑施工管理要求，这才是建筑施工技术管理的真正目的所在。
五、结束语
综上所述，建筑施工技术管理对建筑工程企业起着至关重要的作用，无论是技术上的管理还是人才上的储备，或者是制定恰当的管理制度，对于企业来说，在庞大的竞争市场中都能够占据一定的优势，一个强大的集体应当有一套完整的管理制度和领导秩序，在施工建设中，起着关键作用的就是技术，而施工技术只有在有序的管理制度下进行才能起到相应的施工效果。
参考文献：
[1]王伟忠.简析建筑施工技术管理中的问题及措施[J].工程与管理，2014，03（21）：378-379.
建筑施工技术与组织范文6
建筑施工技术的管理工作主要指的是技术培训和技术管理制度方面，与此同时，也包含了建筑技术的开发和应用、安全技术以及技术交底等基本内容。在一般情况下，建筑施工技术中的内容属于内业的管理内容的范畴，例如，在根据相关建筑施工技术标准，设计者制定建筑设计施工的施工规范和指导文书，在很大程度上能够让施工人员得到一定的培训。同时，也包括根据相关文件制定的管理制度等方面的内容。另一方面，在施工过程中制定的实施方案和建设技术实施做的前期准备工作都属于外业的管理内容的组成部分。
2建筑施工技术管理优化现状
2.1缺乏完善的建筑施工管理体系
目前，由于大量的建筑企业涌现，其规模上存在着很大的差异，主要体现在经济实力和技术实力方面，并且，在建筑行业没有统一的约束规范，因此总体分包制度依然在建筑行业风行。然而，对于建筑工程这个复杂的工程系统而言，为了能够达到符合要求的技术管理，就必须在建筑行业中形成一套完整的具有普遍约束力的管理体系。针对目前的一般情况而言，施工技术管理体系是指总承包单位与分承包单位的技术管理关系。
2.2建筑施工制度体系存在缺陷
在建筑行业，由于存在着较大的实力差距，许多企业并不能够满足国家的相关规定和相关行业技术标准的要求，在这些企业中都缺乏完整的管理机构和完善的责任管理体系。例如，对于建筑技术施工人员的前期培训工作，施工单位在安全教育培训、施工技术培训和施工现场故障培训等方面都没有进行系统完善的培训工作。为了能够最大程度的保证施工过程中不出现问题，建筑企业必须做好整个工程建筑的管理工作，因此，建立一个完善的施工和制度能够最大化的保证施工过程的顺利进行。
3建筑施工技术管理优化措施
3.1施工管理工作发展信息化
近年来，信息技术和计算机科学技术不断发展进步，促进了建筑业的信息化的发展，为了能够从根本上提高建筑企业的核心竞争力和经济利益最大化，必须对建筑施工管理进行信息化转变。对于施工组织的管理工作，建筑企业可以通过计算机技术和多媒体技术等多种高科技手段并用的方法，对建筑工程的各个环节进行有效的管理,尤其是对于建筑施工的人力资源管理方面有着不可替代的作用。虽然建筑行业目前竞争力很大，但是建筑行业存在很大的发展潜力，投资建筑行业会成为很多人的第一选择，采取信息化的管理手段能够在效率和监管上保证施工过程的质量管理和实时监控。
3.2创新建筑施工技术
创新是建筑施工发展的另一个具有很大前景的方向。根据相关数据分析表明，就目前建筑行业的发展现状和建筑施工技术的使用情况而言，建筑施工技术必须通过加强深基坑施工技术、建筑改造施工技术、桥梁施工技术、信息化管理施工技术及环保施工技术等方面的研究投入才能保持长久的活力和使用价值。随着人们对住房建筑水平以及办公建筑需求的不断提高，建筑的本身规模也在迅速变大，这在很大程度上大大加大了建筑设计以及建筑施工过程的难度，因此，通过改革创新建筑施工的信息化建设管理、绿色环保施工管理和自动化施工技术等方面，能够大大提高施工的效率。例如，建筑施工使用绿色环保的施工技术，能够从根本上减少高消耗、低功能、严重污染空气情况的出现；通过加大机械化的使用程度能够大大减少人工的现场使用，这样现代化施工模式下的建筑施工技术能够大大的提高效率和质量。同时，一方面建筑企业必须根据实际的施工性质和情况，充分利用建筑施工周围的状况，合理科学的探索使用低投资、高质量、高技术的建筑施工技术；另一方面，建筑企业如果想要进一步加强成桩的工艺技术质量，就必须加大混凝土灌注桩建筑施工技术的投入和研究。
3.3完善建筑施工技术管理体系
由于施工单位之间的实际施工水平存在着非常大的差异，建筑企业必须将建立建筑施工技术管理的组织体系的工作放在首要地位，与此同时，为最大程度的在根本上保证建立的组织管理体系的科学性与合理性，必须将其存在的巨大差异和其他客观因素充分的考虑进来，一味的依靠施工合同协议是不合理的。在施工管理的过程中，必须将各个环节的责任落实到每一个人。另一方面，不管是哪一个建筑施工企业都必须主动落实好各个部门之间的协调配合工作和工作人员的调度工作，对于施工人员的前期准备工作，培训、储备和管理方面的工作以及施工技术人员的安全意识、职业素养和专业技术都必须一步一步踏实进行。
3.4重视建筑施工技术监督工作
