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工程造价的知识范文1
关键词：工程造价，控制，工程造价管理
一、制定严密的合同条款
建设施工合同是指承包人按照发包人的要求，依据勘察、设计的有关资料、要求，进行施工建设、安装的合同。是承发包双方为实现建设工程目标,明确相互责任、权利、义务关系的协议;是承包人进行工程建设,发包人支付价款,控制工程项目质量、进度、投资,进而保证工程建设活动顺利进行的重要法律文件。有效的合同管理是促进参与工程建设各方全面履行合同约定的义务,确保建设目标(质量、投资、工期)的重要手段。因此,加强合同管理工作对于承包商以及业主在工程造价管理方面都具有重要的意义。工程造价管理工作必须符合合同要求，必须在国家法规政策的范围内，保证每一笔工程赋予的支付都符合合同的要求。在工程施工活动中，造价工程师处于主导地位，承包人与业主的货币收支行为是否准确和合理，取决于造价工程师所签认的工程费用是否公正。合同管理是控制和协调的依据，也是经济的法律手段，因此增强合同管理意识，完善合同条款十分重要。合同签订须交有关管理部门审查，并进行公证，以保证合同合理合法，保护双方权益。条款的完备和内容的严谨，有利于减少合同纠纷，避免日后违约。实践证明，项目法人与承包单位一定要加强合同管理，及时纠正合同中存在的问题，保证合同的全面履行，提高投资效益。作为造价人员，确保合同条款的切实履行，是义不容辞的职责。
随着我国加入WTO，工程项目的管理也将逐步与国际接轨，实行严格的合同管理，是建设单位的首选课题。在国际惯例中，业主常常聘请有经验的咨询公司编制严密的招标文件、合同文本，对承包商的制约条款几乎达到无所不包的地步，防止施工单位上场后以工期紧、场地狭小、品牌型号不明确等为借口，进行各种各样的索赔。如施工单位常常会在工程的后期以工期紧为理由，要求增加工程费用，如果合同中预告了合同报价充分考虑了工期因素，不论采取何种赶工措施均不再调整报价的条款，就能有效地杜绝费用的增长；设备安装预算，不同的品牌型号价格出入很大，容易造成施工过程中“偷梁换柱”，影响工程质量和寿命，损害开发商的信誉，造成不良后果。利用好“严密合同条款”这一条，需要有丰富的工作经验，对可能发生的情况有提前的预计，在这一点上需要多学习国外成熟的经验及合同条款。
建设合同涉及内容多，专业面广，合同管理人员需要有一定的专业技术知识、法律知识和造价管理知识。很多建设项目管理机构中，没有专业技术人员管理合同，或合同管理人员缺少培训，将合同管理简单地视为一种事务性工作。甚至有的合同领导直接敲定由一般办公人员办理合同。一旦发生合同纠纷，缺少必要的法律支援。
二、施工现场工程造价的管理、
1、在工程施工过程，审价人员和费用控制人员经常深入施工现场，对照图纸察看施工情况，有时与监理、总承包方及施工人员进行座谈，了解、收集工程的有关资料，及时掌握现场施工动态，及时审核因设计变更、现场签证等发生的费用，相应调整控制目标，并为最终的工程总结算提供依据和做好必要的准备工作。建设工程造价的确定与投资控制的实质就是运用科学技术原理和经济及法律手段，解决工程建设活动中的技术与经济、经营与管理等实际问题，只有在项目建设的各个阶段，采用科学的计价方法和切合实际的计价依据，合理确定投资估算、初步设计概算和施工图预算，才能提高投资效益。
2在工程造价管理工作当中，造价合同人员应做到“三多”，即“多看、多问、多思考”。“多看”，就要多看工程的施工组织方案、施工工艺流程、现场的实际情况。如施工中常见的基坑全断面锚喷支护，由于受周围建筑物基础情况及治水、地质等开挖实际情况的不确定因素影响，难免有些地方需要加强锚护，同时有些地方也要减少锚筋，甚至在距离坑底一定调试内或毗邻建筑物的局部地方不用锚喷，对于加强锚固支护部分，施工单位自然会提出补偿，但对于减少锚筋及不用锚喷的部分就需要建设单位的细心观察和监督，以便以确凿的证据和充分的理由确认工程量。“多问”就是对于预算中不常遇到的较边缘的工程问题，或是对自己经验不充分的问题不匆忙作定论，要向现场的工程师进行咨询。在项目开发过程中不可避免的市政工程，由于行业的垄断，大多数的造价人员很少遇到这类预算，因此这类问题就更需要多问。论文参考网。“多思考”，不可不论定额仍是目前建设市场确定造价的主要依据，但也应客观地认识到定额不可能囊括市场，由于新工艺、新材料地不断涌现，工程现场的特殊情况都使得子目组价、项目组价仍为目前造价中不可避免的工作。如在外电源工程中，施工单位往往习惯以地下人孔检查井每座多少元报价、防水硅胶以每平方米多少元报价，究竟每座实际有多少土方量，有多少砌筑量，有多少混凝土量，能不能组价到施工单位的报价水平，防水硅胶具体用量及操作工艺是什么，能不能组价到每平方米报价，都需要造价人员去推敲、思考。论文参考网。
3、造价合同人员还应当严格审核工程施工图预算，根据施工图设计的进度计划和现场施工的实际进度，及时核定施工图预算。对于预算超出相应概算的施工图设计部分，要加以详细分析，找出原因，并及时与项目负责人通气，调整或修正控制目标，对工程造价实施动态控制。
三、有效控制工程变更和现场经济签证
在工程建设项目中，工程变更和现场签证是不可避免的，但要进行有产的控制。为防止在施工图设计中产生漏洞，除在审核时把关外，还应在甲乙方的图纸会审、设计院的技术咨询中消除，总之，应消灭在开工之前。设计变更应尽量提前，变更发生得越早，损失越小，反之就越大。为此，必须加强设计变更管理，尽可能把设计变更控制在设计阶段初期，尤其对影响工程造价的重大设计变更，更要用先祘帐后变更的办法解决，使工程造价得到有效控制.保障发包方与承包方平等互利。
四、择优确定专业分包单位，防止少数垄断性行业任意抬价。在工程建设中，有些特殊专业工种不得不委托专业施工单位承担，如输变电所安装工程、通讯工程、绿化工程等，而这些行业往往又带有一定的垄断性质。如：每个建设项目的变配电系统必须由供电部门所属的三产负责从设备采购到安装高度的总承包。而且价格是一口价。在这些项目中，首先应该尊重供电部门的“规定”，由他们总承包变配电系统，另一方面要求允许另一家供货商参与竞争，最后终于了取得了较好的效果，设备采购价比借贷 电局原先指定厂商的报价降了20%左右。
五、 建议采用工程量清单形式确定工程造价
推行工程量清单计价方法是工程造价深化改革的一项重要措施，是规范招投标行为的有效措施。这种方法有利于改变过去以“量”、“价”“费”定额为主导的静态管理模式，使清单中的工程量不进入竞争，仅限于价格的竞争；有利于正确评价企业实力；有利于保证工程质量、降低工程造价；可减少重复计算工程量的繁杂劳动；简化招投标报价工作；减少工程结算中扯皮与纠纷；逐步与国际上“控制量、指导价、竞争费”的惯例接轨，深化工程计价主要依据市场变化动态管理的改革，为我国承包商走向国际市场创造条件。
工程量清单是指按照招标文件和施工图纸的要求与规定，依据统一的工程量计算规则，结合现行预算定额子目分项要求，将拟建招标工程的全部项目和内容，按工程部位、性质或构件分部分项，并计算实物工程量，列成清单，作为招标文件的组成部分，供投标单位受苦填写单价的一种工程量计价方法。目前市场上常用形式是将脚手架使用费、遇、模板使用费等非实体性消耗费用，以及企业管理费、利润和此部分的税金列于开办费中，一般开办费为总价包干不变，工程量清单中的单价只包含了实体性消耗中的直接费及其税金，此部分价款随工程量的培养而变化。采用工程量清单的形式，对建设单位而言，首先工程单价易与市场价进行竞争性比较，挤掉单价中的水分，堵住漏洞；其次可控制设计变更引起的工程价款的增加，变更培养的工程量，只能引起实体性消耗中的直接费及其税金部分的变化，非实体性消耗费用及企业管理费、利润及此部分的税金，仍保持原有水平。总之，采用工程量清单对于建设单位来说是一项既易于操作，又利于成本控制的有效途径。
6做好索赔与反索赔工作
加强施工合同索赔管理工作，是培育和发展建设市场的一项重要内容。我国工程承包双方在合同履行中对工程索赔认识不足,缺乏推行工程索赔所需的意识和动力。因此,提高索赔意识是承包商亟待解决的问题。施工合同是索赔的依据,索赔则是合同管理的延续。合同管理索赔要求承包商在签订合同时要充分考虑各种不利因素,分析合同变更和索赔的可能性,采取最有效的合同管理策略和索赔策略;在合同整个履行过程中,要随时结合施工现场实际情况,结合法律法规进行分析研究,以合理履行合同,这不仅有利于保护自己的合法权益。更重要的是有利于企业尽快适应国际工程建设规范，提高企业未来生存能力。
近几年来有关索赔的文章随处可见，而反索赔的文章却不多，许多建设单位把重点放在了如何应对施工单位的索赔，而常常忽视了反索赔条款的应用。论文参考网。施工单位由于措施不当，延误了承诺的工期；交叉作业中，一方因现场清单不及时妨碍了另一方正常的工作程序，或因泼水等情况损坏了工程成品；使用了非业主指定的新产品等待，对此建设单位均可进行反索赔。做好反索赔工作，需要有充分有力的证据，并利用监理的作用，保存好现场工程图片和现场稠人广众等原始资料。
[结束语]以上从几个方面谈了施工阶段项目开发的成本控制，相辅相成，缺一不可，可以有侧重，不可有忽视。对于成本管理这个大课题，远不止这些内容能够囊括，还需要具体问题具体分析，使之不断完善成熟。总之，工程造价合同人员要做到统观全局，对建材市场走向做到心中有数，对定额做到举一反三、灵活应用，为开发项目的成本控制辅平道路，注入实力。
工程造价的知识范文2
关键词：工程造价；工程质量；影响
一、前言
在工程项目的建设过程中，工程质量和工程造价是其中的重中之重。随着我国建筑市场的迅速发展，各种建筑质量问题层出不穷，这在一定程度上造成了工程质量和工程造价之间的矛盾更为突出。做好项目工程的造价管理工作能够从根本上保证项目工程的质量。工程的承建单位应该利用各种建筑法律法规对项目工程造价进行科学地调节，充分挖掘建筑市场现有的潜在价值，进而调动各种积极因素，实现提高项目工程质量、控制工程造价的目的。
二、工程造价管理中存在的问题
1.缺乏专业的技术人才
就目前来说，建筑单位中的项目工程造价人员普遍存在业务工作超负荷的现象，这在一定程度上打击了工程造价人员的工作积极性。与此同时，一些建筑企业所聘请的工程造价人员存在素质良莠不齐的情况。部分建筑企业的工程造价人员有的只会进行简单的套定额工作，而对建筑工程中项目的造价管理、工程造价确定、建筑工程量的计算和工程的成本预测等工作不能够顺利完成，或者所取得成果不尽如人意。
2.造价管理的制度与规范不完善
一般来说，项目工程造价管理的制度与规范缺乏合理性和规范性主要表现在两个方面：第一，我国对于建筑工程造价管理的各种法律法规不健全。第二，项目工程的施工企业和建设企业在建筑工程的施工过程中，没有有针对性的、科学的规范和制度来对具体的施工行为进行约束和控制。这在一定程度上造成了工程造价管理缺乏规范化和法制化，导致其管理质量水平较为落后。
3.对招标条件不成熟的项目进行招标
在对一些工程项目进行招投标工作时，一些工程的建筑企业为了实现高经济效益，最大限度地节约工程建设的工期，将一些未达到工程项目招标条件的工程项目也纳入招投标的名单之中。这在一定程度上导致了工程项目在施工过程中，索赔增多、工期延长、投资增大。这不但对工程项目的施工质量造成了一定的消极影响，更约束了工程的施工进度，最终导致企业的经济效益受损。
4.施工阶段设计变更较随意
在实际工程建设中，有些建设单位对项目实施过程中的管理不够重视，设计变更较为随意，不究变更原由，不做方案比选，不究变更责任，概算超估算、预算超概算、结算超预算的“三超”现象还是不同程度地存在，最终只能被动地调整概算，有些概算的调整幅度还很大，甚至出现二次调整现象，造成项目投资未能有效、合理地控制及利用，最终产生浪费现象，甚至出现腐败案件。
三、合理控制工程造价的具体措施
1.实行招投标，优选设计方案
设计是控制造价的重要关口，高质量的设计，不仅要注意其经济性，还要求设计本身要有较高的执行力。把设计抓好，实现少投入，多收益至关重要。工程设计已实施了招投标模式，如此一来，便可以淘汰那些资质不够的设计单位，选择优秀的设计单位，保证了工程设计的先进性、合理性和准确性，也能预防因设计质量导致的设计变更、返工等问题，还能通过设计磋商，选择最好的设计，避免因工程设计落后造成损失。
2.强化工程项目的造价管理工作
实施造价控制需要一系列完善的造价管理制度，以市场经济为导向，实施优胜劣汰，保证合理的工程造价。在招投标工作中，要坚持公平公正，强化对招投标的管理与监督工作；施工单位制作标底、标书以及评标人员都要不断提高，有效预防压标或者低价抢标的不良现象；招标单位不得利用货源紧缺的现实，要求施工单位压低价格，以及提出不合理的垫资条件。
3.提高管理、施工及操作人员自身素质
施工人员是影响工程施工质量、成本造价的主要方面，我们要提高他们的专业技能，并督促他们树立正确的生产观念，以安全为重，以质量为重。所有参与到施工中的人员，都要从根本上认识到质量的重要性，以及在成本控制中发挥作用，全员参与，才能真正实现优化管理。施工单位要对现场施工的人员进行质量知识、施工技术、安全知识等方面知识的教育和培训，提高施工人员的综合素质。如果是特殊工程施工，施工人员还必须具备专业技能资格证，通过严格审查后才能参与施工。
4.积极实行限额设计
设计内容需进行定量分析，这是实施成本控制的主要内容，员工在设计中强化经济意识，计算设计内容，让数据说话，有效减少了不必要的浪费。在初步设计阶段必须按照设计任务书及投资成本的估算来进行设计。在初步设计的前提下再进行施工图设计，在保证质量的同时还要实行限额设计，满足施工要求，控制不合理的变更，以便使投资总限额不突破原来的预算。
5.材料及人工的管理
在建筑工程项目的造价管理过程中，工程施工的材料费用所占工程建设总费用的比例较重，通常在70%～80%之间。在项目工程的施工期间，由于项目工程的施工工期比较长，各种材料的价格会有一定幅度的波动。这在一定程度上导致了施工设备价格、施工材料以及人工费用的变化。而实际上，当工程建设的材料费及人工费有所下降时，建设项目工程造价并不会发生明显的变化；而当工程建设的材料费和人工费呈现上涨的趋势时，通常建设合同中会有明确的补偿措施，这就在无形中提高了项目工程造价，还会形成业主与施工企业之间的矛盾。所以，施工企业要有一个长期规划、准确预测市场的能力，进一步减小材料波动对项目工程造价的影响。
6..确实保证施工工序的质量
施工的整个过程，都要把质量管理，成本控制纳入其中，因为二者是有效相连的，每一道工序的质量是构成工程质量的最原始，最基本的元素，如果有一项施工项目出现质量问题，必然也会影响到下一步施工，从而影响整个的质量。完成每一道工序后，都要加强检查，并反复检查，项目之间还要互相联合检查，最后向监理人员申请验收，监理人员需认真负责地履行职责，严格按照施工标准进行检查。检查合格后签字确认，下道工序才能够进行施工。
7.新技术的应用
施工企业从工程中标到项目竣工，期间的周期相对来说还较长，在科技技术日新月异的时代，新技术、新工艺、新设备、新材料会不断涌现，施工企业的管理者及施工人员应掌握动态，不断探索，积极采用新技术、新设备、新工艺、新材料以便减少工程量，提前完成工作量，降低工程造价，使其利润最大化，实现投资利益最大化的目的。所以，要实现施工企业对工程造价满意，且投资者对工程造价和工程质量双满意，就必须避免各种因素带来造价的波动且最终形成不合理的造价，必须严格以《建筑法》为依据，实现科学合理的工程造价管理，做到以质量控制为目标、合理设计、公开投标、严格施工管理、杜绝不合理的变更和严审工程竣工，从造价合理控制上来实现低造价，高质量。
四、结束语
总而言之，项目工程造价控制和项目工程质量的控制都是建筑工程建设过程中重要的组成部分。对于建设项目的工程造价管理是提高工程整体质量的先决条件。在建筑工程的建设过程中，工程造价管理始终贯穿项目施工的整个过程。只有将工程造价和工程质量有机结合起来，做好对不良造价的控制工作，才能从根本上促进工程项目的优化管理，从而提高项目工程的质量水平，最终为建筑企业谋求高额的经济效益。
参考文献：
[1]蔡震. 小议项目管理公司对工程造价的管理[J]. 考试周刊. 2013（31）
[2]刘晶，于敬南. 浅谈工程造价的全过程管理与控制[J]. 黑龙江科技信息. 2011（01）
工程造价的知识范文3
关键词：建筑监理；工程造价；有效控制
建筑工程造价的管理就是合理确定与有效控制工程的建造价格，所建工程从决策立项到竣工使用，期间的是一个较长的建设周期，在建造工期内影响工程造价的各种因素都不断的变化，因此，工程造价的管理就是一个全过程的动态管理。
一 工程监理对造价控制的全方位准备
工程监理是受业主委托对工程投资、进度和质量目标的控制，对工程建设而言，监理是以设计阶段为重点的全过程监理，而目前工程建设监理主要还是集中在工程的施工阶段。在这个阶段中，工程造价的管理主要集中在新增费用的控制、现场签证的控制，各种费用索赔的处理等几个方面。归结起来，有一个重要因素对上述构成有很大的影响，那就是设计问题。
（1）设计图纸的矛盾，导致工程洽商变更量大大增加
这个问题在实践中常出现建筑图与结构图尺寸不符，标高有误、位置偏差、大样与平面图对不上、安装图与土建图有矛盾、预留造价管理工作还是落在业主身上，主要是因为一般的建设单位不熟悉工程知识，也很少了解工程进展过程的各种技术经济关系，往往是只从财务角度审核工程开支或仅从数字上审核工程费用，很难有效控制项目资金的正确使用，而工程监理作为项目建设全过程的见证人和专业工程微观的管理者，具有丰富的工程建设和管理经验，把监理工程师的工作排除在投资控制工作之外，实际上，业主聘请的工程监理就失去了最根本的意义，出现这种情况的原因有三：1）是业主的原因。业主依据旧的基建管理观念，什么事都由业主来指挥领导，忽略了工程监理的存在，惟恐监理对投资进行监控后削弱了业主对工程的控制权；2）是监理的原因。目前大部分监理人员是从设计、施工管理、学校老师等几方面转职而来，普遍缺乏经济观念，工作中习惯运用自己熟悉的设计、施工规范和验收标准，而把如何降低工程造价看成是与自己无关的事情，没有将项目投资控制观念渗透到各项设计和施工的监理意识中去，结果造成一种错觉，就是监理工程师只能管工程质量和进度安全，如何控制造价是业主的事，不把控制造价列人监理职责范围之中；3）是法律环境的原因。目前我国现行工程监理的法规不健全，孔洞无法在结构实现，这样往往就造成了返工，既影响结构质量又造成了工期延长，还大量增加了原本不该发生的费用。
（2）是设计图纸施工要求不明确，造成工程结算扯皮或费用索赔
因为在施工过程中实际选用的大多是地方标准图集，而设计上所选用的图集的编号不明确，与实际不符，而承包方在招标答疑时往往按低单价投报价，待实际施工要求与投标标准不符时便要求调整，往往造成结算扯皮或费用索赔。
（3）是设计与施工脱节
目前相当多的设计师很少甚至不去施工现场，施工经验缺乏，所以所设计的图纸往往难以施工，甚至无法施工，如某工程屋顶管道设计有误造成保温层、架空层无法施工，引起费用索赔。
（4）是钢筋的增量
一般而言，设计概算往往不计算钢筋的增量，一般到施工阶段才能看到它对工程投资影响有多大，这是由于设计时设计师往往靠经验或手册增大配筋量，而不是严格计算。如某工程选用板分布筋为中10@150按规范无须配这么大，实际上中6@200即可，仅此费用一项相差近30万元，通过对一些工程的调查了解许多工程钢筋基本上属超配。
二 工程监理在施工阶段工程造价的有效控制
在施工阶段为了有效的控制工程造价，监理人员主要是处理好进度款拨付和工程变更这两个方面的问题。
（1）严格控制好进度款的拨付
施工企业在施工过程中，是按逐月（或工程形象进度）完成的工程数量来计算各项费用，向建设单位办理工程进度款的支付。工程监理方往往会出现两个极端：一是超付工程进度款，占用业主方资金，降低了投资效益，甚至有的工程进度款超过竣工结算款，施工单位不愿返还或拖延返还超付额，而引起业主方的经济损失；二是工程款付得不足或拖欠，影响工程的进度和质量，影响施工企业的效益。这两个极端都会影响工程的进度，不利于工程管理。
（2）有效控制工程变更
在工程项目的实施过程中，经常会碰到来自业主方或承包方的不同原因而提出的项目修改，设计方也会根据合理性或现场施工环境、施工技术的要求而产生大量的设计变更。于是经常出现工程量变化、材料代用等不可预见的问题，这些是使工程造价提高的重要因素。为了有效地控制工程造价，必须做到：①施工中承包方不得对原工程设计进行变更，因承包方擅自变更发生的费用和由此导致发包方的直接损失，由承包方承担；②承包方在施工中提出的签证，必须经监理工程师同意并签字认可；③一般变更由设计及现场监理工程师、总监理工程师及业主方代表审核后签定，重大变更则需业主方领导签认，对非发生不可的变更，应尽量提前实现，变更发生得越早，损失越小，反之越大，如果在施工中发生变更，已施工的工程还需拆除，势必造成重大变更损失。
三 工程监理在竣工结算阶段造价的有效控制
工程竣工结算审查是竣工结算阶段的一项重要工作，经审查核定的工程竣工结算是核定建设工程造价的依据，也是建设项目验收后编制竣工决算的依据。因此，造价工程师应十分注重竣工结算的审核把关。
首先是要核对合同条款，应按合同约定的结算方法、计价定额、取费标准、主材料价格和优惠条件等，对工程竣工结算进行审核，若发现合同有漏洞，应提请建设单位与施工单位认真研究，明确结算要求。其次，要检查落实工程变更、经济签证和隐蔽工程记录上的确认人员的签字及单位公章，只有手续完整、方可列入结算。如工程变更应由原设计单位出具设计变更通知单和修改图纸、设计、校审人员签字，并加盖公章，并经建设单位和监理工程师审查同意、签字；对重大设计变更应经原审批部门审批，否则不应列入结算。最后要注意各项费用的计取，建安工程的取费标准应按合同要求或项目建设期间与计价定额配套使用的建安工程费用定额及有关规定执行，先审核各项费率、价格指数等是否正确，价差调整计算是否符合要求，再核实计算程序。
四 结语
总之，随着工程监理工作的不断开展，作为工程项目管理的一项重要举措，必将发展成为我国建设项目管理的成熟制度。事实证明，如果对上述各阶段进行工程造价的有效控制，就能把工程造价控制在预期的概算之内，实现“控制造价、合格工期、质量达标”的目标。
参考文献
[1] 工程建设监理规定.
工程造价的知识范文4
关键词：建设项目实施前期工程造价控制
工程项目建设是一个周期长、数量大的生产消费过程，建设者们在一定时间内占有的经验知识是有限的，常受着科学条件，技术条件及客观过程发展程度的限制。不同的建设阶段对工程造价的影响程度不尽相同，人们普遍把造价控制的重点放在施工阶段，由建设、施工、监理三方，从人、材、机、管理等多方面把关，严格控制施工费用的支出。而事实证明，建设工程造价控制的关键，在于工程实施之前的投资决策与设计阶段。施工阶段及竣工阶段的造价控制是事中、事后控制，项目总的造价水平在决策和设计阶段早已基本确定，因此加强项目前期工程造价的控制尤为重要。
1决策阶段是控制造价的首要环节
1.1决策阶段控制造价的意义
建设项目决策是指根据预期的投资目标，从项目规模、建设标准、建设地点、工艺方案、设备选用等方面，拟定若干个有价值的投资方案，用科学的方法对这些方案进行分析、比较和选择，从而确定最佳的方案。从建设项目全过程造价控制的角度看，决策阶段是造价控制最重要的一环。决策阶段工作质量的好坏，意味着对项目建设是否做出科学的判断，对总造价的影响可能性为50％一75％，而在实施阶段影响造价的可能性仅为5％一25％。任何一项决策的失误，都会直接带来不必要的资金浪费，造成投资失败，甚至造成不可弥补的损失。
1.2可行性研究报告是项目决策的龙头
建设项目可行性研究报告是对拟建项目在技术上、经济上进行全面的分析论证，一经批准，就是对项目的最终决策。比如拟开发一处住宅商品房，应该进行这样一些工作：①调研房地产市场行情：销售需求量、价格分析、未来走向、风险分析等；②选择建设地点：地理位置、交通便捷性、周围环境、土地使用、水文地质、现场施工条件等；③了解主要建筑材料来源及市场价格、公用设施的供应等；④确定建筑特征：建筑及结构设计方案；⑤环境影响评价、劳动保护、安全卫生等；⑥研究施工方案：施工技术、施工方法、施工进度等；⑦编制投资估算。
可行性研究报告对项目建设的必要性和可行性，以及经济合理性进行分析，给出结论，对建设项目的造价控制起了龙头作用。
1.3投资估算的准确性是造价控制的关键
投资估算包括建筑安装费、设备及工器具购置费、工程建设其他费、预备费、建设期贷款利息、固定资产投资方向调节税等建设投资估算，以及流动资金的估算，是对建设项目总造价的预期估计，如果与实际值误差过大，会导致决策方向的偏离。
投资估算直接关系到下一阶段设计概算和施工图预算的编制，对建设项目的资金筹措也有直接影响。因此，准确、全面的投资估算是可行性研究报告乃至整个建设项目造价控制的关键步骤。
1.4投资决策阶段造价控制的措施
1.4.1调查研究一定要详尽。磨刀不误砍柴工，充分的调查研究可以避免以后的风险。事前控制更优于事后控制。应该花较多的人力和精力投入市场调查，正确判断，给出结论。
1.4.2投资估算要尽量经济合理。项目投资估算的准确性直接影响投资决策、工程设计方案、投资经济效益。投资估算要充分考虑项目建设中及建成后的收益与风险，并提出应对和防范措施，尽可能做到全面、准确。从源头上避免项目的建设工程概算超估算、预算超概算、结算超预算的“三超”现象发生。
1.4.3造价咨询单位应参与估算。由于建设单位通常不是投资估算和造价控制的内行，而且对工艺流程和方案缺乏详尽研究，而投资估算对于项目的决策及成败至关重要。在做工程设计前，建设单位应委托有经验的咨询单位、国家注册造价师进行可行性研究报告的撰写和投资估算的编制。从项目建议书阶段就参与项目中，全面、系统、真实地收集资料，协助业主，尽最大可能准确决策。
1.4.4汇聚集体智慧共同决策。众人拾柴火焰高，为避免个人因素的局限而带来投资的盲目性，项目业主应组织工程设计、施工、监理、造价等部门的相关人员对拟建项目的必要性和可行性进行技术经济论证，不仅要重视项目的经济效益分析，还应立足节约，充分重视项目在市场中的领先地位，以减少项目建成后的运营成本。
2设计阶段是造价控制的主要环节
2.1设计阶段控制造价的意义
据统计，本阶段是对工程造价影响最大的阶段，是约占工程项目建设周期四分之一的技术设计结束前的阶段。在项目做出投资决策后，控制造价的关键就在于设计。建设工程全寿命费用包括项目投资的工程建设造价及工程交付使用后的经常开支费用以及工程项目使用期满后的拆除费用等。在初步设计阶段影响工程造价的可能性为75％一95％；在技术设计阶段影响造价的可能性为35％一75％。
在施工阶段，影响工程造价的可能性为5％一35％。据西方一些国家分析，设计费一般只相当于建设工程全寿命造价的l％以下，但正是这少于l％费用却基本决定了项目后期付出的所有费用。由此可见，设计质量对整个工程建设造价控制是何等重要。事实证明，设计费虽只占建设全过程费用的1％，但是设计阶段对工程造价的影响非常突出。
2.2设计阶段工程造价控制实施的不足及影响
迄今，对大多数投资者而言，很少在设计阶段实施工程造价的控制，而把控制重点放在施工阶段。造成这种现象有以下原因：2.2.1建设单位可行性研究深度不够，对委托设计书不重视。
可行性研究需要通过一定的范围了解与竣工工程项目有关的技术，经济、社会、环境等方面资料，对可能的拟建方案认真地进行技术经济分析论证，研究工程项目技术上的先进适用性，在经济上的合理有利性和建设上的可能性，并充分考虑国家相关政策等多方面因素形成的多种可行性方案。再对多方案进行严谨的科学论证，优选出技术上先进、经济上合理、实施上可行的方案。在此基础上编制详尽的设计委托书。设计委托书中明确工程造价限额，详细的工艺参数，设计标准要求，工程现场说明等，以此作为设计单位重要的设计依据。
而目前的建设单位常常不愿意放弃来之不易的项目，过分强调建设紧逼性，仓促上马，建设方案论证不完整，选定设计单位后没有详细的设计委托书，使设计出的工程不能达到要求，就更谈不上在技术设计阶段对设计方案的多方案经济比较，使得投资造价失控。
2.2.2忽视设计人员控制造价的责任。
人们对设计人员的要求只注重技术上的先进，设计人员则往往为提高方案保险系数面降低对经济性方面的要求。而业主也通常认为设计方案的先进性是设计师的责任，而造价控制则是造价人员的职责，忽视设计师对造价控制的责任。目前设计费的计算与工程总造价或建筑面积有关，而与设计是否经济合理、是否控制了工程成本则无必然关系，不能调动设计师主动控制造价的积极性。此外，设计师设计时考虑最多的是设计方案的安全性和美观性，节约建设成本处于次要地位，不进行优化设计，比如梁柱截面偏大，混凝土强度偏高，配筋量偏多，出现了“肥梁、胖柱、厚板”等现象，导致建设成本上升，从而人为地提高工程造价。
2.2.3设计深度不够，质量低下。
由于前期缺少深入细致的勘察、初步设计量工作深度不够、未充分考虑各种工程地质和现场情况、设计人员水平不高、设计粗糙出现漏项等因素，导致设计施工图阶段工程量及设备规格等仍有较大变动，甚至在施工阶段发生较多变更，形成“边设计、边修改、边施工的三边”工程，使工程造价控制成为一句空话。
2.3加强设计阶段工程造价控制的措施2.3.1提高建设单位的认识市场经济条件下，建设单位普遍增强了工程项目造价控制力度，但更多的是加强了施工阶段的造价控制上，而实际上，随着建筑企业的规范化和招投标制度的实行以及“统一量”，市场价“竞争费”的工程造价发展，施工阶段已经把工程控制在投标价范围。这实际上是舍本求末，因为，经过设计阶段，已经决定了工程的结构型式、构造方式、基础类型，所采用的材料及工艺流程等对工程造价起决定性作用的方面，工程量也已基本确定。施工单位需严格按施工图施工，这期间，即使有更经济的方案，施工单位也无变更设计的权力。所以，首先应使建设单位重视设计阶段的工程造价控制。加强可行性研究深度，强化设计阶段设计方案的经济评审，争取控制工程造价的主动权。
2.3.2设计单位应加强经济观念、重视工程概算的作用工程建设领域中，人们很重视“百年大计，质量第一”以质量为目标，只要不出质量事故，结构耍安全，极少有人重视项目的经济效益。
因此需要设计单位在结构安全功能优良的前提下加强经济比较力度。更主要的是要在全行业建立工程设计及工程造价监理制度和工作标准。设计单位如通过采取新工艺、新材料、新技术节约了工程造价。应根据节约额的大小，对设计单位施行奖励。如能源部、水力部1990年已规定了对设计单位节约工程造价的奖励比例。而国家计委也规定自1991年起，“凡因设计单位设计错误导致工程静态造价超支的要按比例扣减设计费”。
推广限额设计及设计标准化是促使设计单位控制造价的主要手段。设计人员要同工程造价人员密切配合，严格按设计任务书规定的投资额度作好多个方案的经济技术分析，在降低工程造价上创新挖潜，并认识到工程造价控制工作在设计阶段的重要性。
2.3.3技术与经济相结合是设计阶段控制造价的有效手段有效地控制造价，应从组织、技术、经济、合同与信息管理多方面采取措施。组织上所采取措施，包括明确类似监理公司这样的工程造价控制组织和造价控制目标，使得在设计阶段工程造价控制有专人负责，明确管理分工。从技术上采取措施，包括重视设计多方案选择，严格审察初步设计，技术设计，施工图设计，深入研究节约工程造价的可能，从经济上采取措施，如采取设计招标及节约工程造价的奖励措施等，克服长期以来技术与造价分离的现状，正确处理先进技术与经济合理之间的对立统一关系，力求在技术先进的条件下，经济合理，在经济合理基础上技术先进，把控制工程投资的观念渗透到工程建设各阶段。
2.3.4培养一批懂技术精造价的综合性人才要实施设计阶段对工程造价的控制，充分运用技术与经济相结合的手段，需要既懂技术又懂工程概算的人才。长期以来，我国技术人员的技术水平，工作能力及知识面均较高，但缺乏经济观念，常把如何降低工程造价看作与自己无关的事情。而工程概算人员的主要是从财务角度去核审造价，往往不熟悉工程知识，也较少了解工程进展中的各种关系和问题，很难有效地控制工程造价。如果能从经济角度去建议技术设计人员从某方面探讨降低工程造价又能使之在技术上可能。在工作中概算人员及时对工程造价进行分析对比，反馈信息，能主动完善设计，从而有效地保证控制工程造价。
工程造价的知识范文5
关键词：工民建 施工过程 总价控制 主要问题 解决措施
1、 前言
工民建工程施工造价管理贯穿于整个工程项目，施工过程造价管理不仅为了降低工程施工费用，而且对工程设计施工单位的资源优化配置，提高资源的利用率。工民建的工程造价管理是非常必要的，作为工民建工程建设中的一个重要环节，有着承上启下的作用。有效的提高了工民建施工预算管理水平，对于工程施工质量及施工管理的要求更高，以提高工民建工程预算造价管理水平，保障工民建工程施工质量。
2、 工民建工程施工造价控制的主要问题
2.1 缺乏完善的工程造价管理体制
工民建工程施工过程中的造价控制存在一些问题，其中比较根源性且影响范围大的问题就是缺乏完善的工程造价管理体制，给工民建造价控制的顺利实施带来了一定的困难。建立完善的工程造价管理体系，各建筑单位在管理中的要求是不一样的，否则会造成工程造价控制不能达到应有的效果。影响造价控制的的决定因素有很多，而这些造价都是人为因素比较多，导致工民建工程施工过程中的造价数据不够精确。
2.2 对工程造价控制的意识不够
工民建施工过程中造价控制的另外一个问题，就是参与人员对工程造价控制的意识不够，认识不到进行工程造价的必要性和重要意义。在工民建工程施工中，建设单位对工程质量的重视程度较高，管理办法也不能得到有效的实施。施工人员在施工过程中不能进行自我约束，工民建工程造价控制和管理就流于形式，对工民建工程预算造价不重视，不能正确认识工程造价的重要性，影响工程的实际经济效益。
2.3 施工中对材料设备缺乏有效的管理
工民建施工过程中的造价控制问题，还表现在施工中对材料设备缺乏有效的管理，材料设备成本占据工程造价的主要组成部分，所以加强对材料等费用的控制是非常必要的。从目前工民建工程建设中来看，在设备管理过程中对一次不使用的设备也进行购买，造成工程造价的提高和资金的浪费。工民建施工过程中机械设备一般都是使用很多次，机械设备需要定期进行检修和维修。
2.4造价控制专业技能知识水平不高
工民建施工过程中工程造价控制问题，除了表现在上述三个方面外，还有造价控制人员的专业技能知识水平不高，对造价就会缺乏全方位的了解和控制，对工民建施工过程中的所有工序活动不能做到熟悉和了解，影响工民建造价的质量和效率和经济效益。工民建工程施工过程的造价需要实际的跟踪、监督和管理，要有一定的依据和凭证，根据造价的依据和凭证行控制的。
3、 有效控制工民建工程施工造价控制与管理的措施
3.1健全工民建施工过程的造价控制制度
为了解决工民建施工过程中的造价控制问题，首先需要建立健全相关的造价控制制度，这对于工民建工程施工来讲是非常关键的，能够使工民建工程顺利发展和壮大力量。造价控制和管理的工作人员的责任进行明确划分，并采取有效的监督措施。现场管理人员首先必须十分熟悉招标文件施工合同内容，在遇到问题实际签证时避免重复签证和计算。只有做到对工民建工程施工过程中的造价控制体制健全，才能从根本上解决造价控制问题，有效实现降低投资和成本的目标。
3.2全面提高工作人员对工程造价控制的意识
为了解决工民建施工过程中参与人员工程造价控制意识不足的问题，还需要提高工作人员的造价控制意识，对施工人员的施工行为进行有效的管理，减少返工现象的发生，从而降低施工中的费用支出。作为业主的主要职责是督促承包商、监理、设计各方如何认真履行自己的职责，必须制定并给出造价控制的标准或要求。在工程进度审核时，做到严格把关，逐项审查，合理使用广告策划，减少占道费、绿化赔偿和其他赔偿，确保工程顺利进行。
3.3 加强对施工中材料设备的造价控制
为了解决工民建施工过程中材料设备的工程造价控制问题，需要加大对其造价控制的力度，对材料和设备中的支出费用进行严格的控制。从材料费用的控制中来说，需要对工程施工标准进行研究，不能在材料购买中一味追求高端，采购人员要对建材市场中的情况进行全面的了解，价格较低的供应商供应材料。要不断进行质量检查，避免出现大的质量问题，给工程造价造成不可挽回的损失，机械设备要严格按照使用说明书的要求使用。
3.4提高工民建工程施工过程造价控制人员的专业知识
为了使工民建施工过程中造价控制进一步优化，还需要加强其造价控制的专业技能培训，适应信息化时代的需要，科学管理是现在所有的工民建工程造价都提倡的管理模式，造价控制的专业程度是关键的。工民建工程施工过程中造价控制能够实现有效监督是非常必要的，确保施工进度和质量，确保施工顺利进行。工民建工程施工造价管理是贯穿于整个工程项目的全过程中，而且也能对工程设计、施工单位的各种资源进行优化配置，从而提高资源的利用率，提高工民建施工企业的经济效益。
4、总结
综上所述，加强工民建工程施工中的造价管理，合理利用施工中的各种资源，是有效降低工程施工中的各种费用必经之路。对工民建工程预算造价管理的控制分析，有利于提高工民建工程预算造价管理水平，确保工民建工程良好的经济效益。针对项目施工中存在的各类问题，合理确定工程造价，采取行之有效对策显得尤为重要。
参考文献：
[1]周婉.工民建施工过程中的造价控制探究[J].价值工程，2012，（18）：54-55.
[2]程青.浅谈工民建工程施工造价控制与管理[J].门窗，2012，（09）：91-92.
[3]杨小林.浅析工民建预算中造价管理的控制[J].中国新技术新产品，2013，（03）：239-240.
工程造价的知识范文6
关键词：园林工程；造价；措施
中图分类号：TU986文献标识码： A
1、园林工程造价控制常见问题分析
1.1、设计阶段
首先，艺术性和自然性是园林工程设计的重心。在工程设计的过程中，有时为了达到设计师心中的效果，需要对原设计进行较多的改动来达到艺术效果，这就在很大程度上影响了工程造价。并且，在具体的施工中，工程的设计与实际施工情况并不相符，人们一味追求艺术效果却忽略了对环境基础资料的调查，这就无形中增加了工程量，造价成本也就随之升高。最后，作为主要参与者的园林工程设计师，仍然存在着专业知识缺乏，经验不足等多种问题，这就会使工程造价的控制得不到保证。
1.2、投资决策阶段
作为政府投资建设的一项公益工程，园林绿化工程的建设直接影响着园区功能和日常生活。在对项目可行性进行研究时，缺乏广泛调查、比选方案，而是由领导拍板定案。这样人脉关系、长官意识取胜的错误投资决策，使得一些科学、经济且可靠合理的建设方案得不到重用，从而严重阻碍了工程造价的控制。
1.3、施工阶段
在施工期间，不妥善管理材料、不完善的施工制度、不明确的施工合同以及工程规模的盲目扩大等问题是相当普遍的。这就为整个工程造价的控制环节产生影响。例如在具体的施工过程中，一些施工企业一味的追求利益，盲目且大量的使用高规格的、昂贵的绿化苗木及建筑材料，全然不顾设计图纸的变更及审核，这样不按照最终施工图纸的要求进行施工，会使工程造价远远高于预算。
1.4、专业人员缺乏
随着园林绿化工程的快速发展，企业对专业工程造价人员的需求也随之增加。但在当前，园林工程队伍中精通造价的人员十分缺乏，很多从业人员对概预算定额、建筑材料市场价格及工程技术问题不熟悉，再加上市场份额和企业运作的影响，不够细化专业分工，专业技术的严重缺失及不合理配置，造成了施工阶段的造价失控。
2、园林工程造价超预算的原因分析
2.1、预算编制不合理
不能对工程进行深刻、详实的调查，导致编制出的造价预算出现情形不一的问题，其中主要包括缺项、错项、漏项等差错，工程实施所需要支出的费用就产生了误差，由于工程造价编制缺乏严谨性、准确性和合理性，就导致工程造价的原计划在实施过程中起不到有效地作用，导致超预算支出。
2.2、受到各因素影响
市场价格经济不稳定也是导致工程造价不准确的一个重要因素。园林绿化工程需要的周期较长，所需要的材料也比较多，涉及的范围比较广。工程之初对工程预算所做的预测会受到材料价格上涨、劳动力价格上涨等各方面因素的影响，若以上情况发生时，工程造价就很可能出现超出预算的情况。
2.3、实施阶段造价控制不力
许多单位不重视园林绿化工程实施过程中造价动态变化，而把工程预算看做一个一成不变的过程的静态量，仅仅重视招投标阶段及竣工结算阶段。由于存在这种看法，不能合理的分析各方面的原因，也会导致工程造价超出预算。
2.4、建设单位对工程管理不善
工程施工过程中需要有能力的管理人员，工程建设涉及广、持续时间长，程序步骤多。如果缺乏有能力的管理人员，施工情况就不能及时处理，继而导致工程延缓，资金分配不当，不但影响工程期限还影响工程造价上升。
3、优化园林工程施工中造价控制措施
3.1、提高管理人员的综合素质
在市政园林工程的建设过程中，造价管理是最关键的一步，它影响了整个项目的施工的资金有效性。因此，在市政园林的施工建设过程中，管理人员的作用也至关重要，一个科学的市政园林施工过程需要管理人员不仅有较高的职业操守，而且还要掌握足够多的专业知识和技能，包括材料的采购知识，工艺设计，安全性测试知识等等。除此之外，由于市政园林工程施工建设关系到了所有市民的生命安全问题，管理人员也需要经常进入到工地中进行考察和检测，工程管理人员还需要拥有较高的身体素质和坚初的意志，这样才能有效的提高施工的进度和质量，提高造价管理的有效性。同时，企业和承包商也要经常对管理人员的专业知识能力和实践操作能力进行考试，有效地淘汰一些滥竽充数的管理人员，使造价管理能够更好地服务市政园林工程。
3.2、优化设计策略
确定园林绿化工程技术经济指标。在工程造价预算之前，合理确定工程管理的技术经济指标，对于人工费、材料费、机械费组成，根据实际工作需要计算造价费用。编制工程量清单计价，按实际的发生工程项目进行计价。针对园林绿化工程施工过程中消耗的实体，由承包人提出，发包人确认，形成新的清单明细，应用具有统一格式材料价格，采取有效审核措施，补充完善计价表。
3.3、优化组织策略
在工程施工过程中的造价控制管理，应该明确项目工程中各级目标控制人员间的任务与职能，转变组织构架，采取直接公司管理、项目操作以及岗位责任的层次管理模式，同时还要分清职责范围，将工程经济责任分解到责任人，实现对项目施工过程的监督、服务、核算及兑现工作。同时，还需要优化施工技术方案，采取均衡原则安排进度计划，减少机械停歇间隔，简化工序提高施工经济效益，按规定对材料进行验收，严格按照质量验收程序进行验收工作，认真核对工程量，并做好中间计量工作，及时办理经济签证，并建立良好的询价体系，降低采购成本，有效杜绝询价的随意性。
3.4、优化合同的造价管理
签订施工合同时，一定要严格谨慎，签订之后，要严格的遵照合同执行管理合同的内容以及范围等要具体明确。完善的合同能够避免许多不必要的纠纷，使工程造价达到最优化。要加强对合同的各个方面的审查，包括是否符合法律法规以及是否与招标投标过程中的要约和承诺相吻合等等。不得随意的变更招标投标中的条约或者私自另行签订条款，在合同的履行过程中要加强其监督和检查，对不合理的地方及时地改正，以便有效的控制工程造价。
3.5、深入研究市场经济波动规律
我国市场经济的发展，对园林建设中的造价管理提出了巨大的挑战。为了提高造价管理的科学性和有效性，项目承包单位需要对市场经济的波动规律进行研究，对于当前已经有的材料进行统筹分析，优化选择出性价比最高的材料进行造价统计并安全储存，保证材料的有效性和品质。而对于不能长期储存的材料和其他物品，应对往年的历史数据进行统计，并总结出波动的规律，尽可能的使用科学的统计学估算出预计的造价范围，将计算出的最高的价格考虑进造价管理中，以保证造价管理的有效性，合理使用市政园林建设的资金，提高工程质量和工程效率。
总之，园林工程施工过程中的造价管理是为了在施工进行过程中，规划好资金和资源的流动情况，尽可能的利用现有的资源，保证最好的施工质量，最快的施工效率。在整个市政园林的工程施工过程中，造价管理是最重要的环节之一，准确的造价管理可以提高施工效率，改善施工环境，提高市政园林工程施工的质量。
参考文献
