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工程项目管理的作用范文1
关键词:地铁；质量控制；项目管理；经济效益；作用
1地铁工程项目管理存在的问题
我国地铁项目质量管理起步晚，而其铁路工程本身又存在着特殊性、艰巨性、工期长及人员冗杂的特点。因此，施工过程中存在一线人员盲目工作及相互之间对接不及时、配合不协调等问题，甚至出现了严重的偷工减料现象，因建材设备质量低劣致使工程延期的现象也不断出现。质量控制体系管理机制是铁路项目管理中最为重要的环节。健全的机制对约束人员、协调合作、调整工期、提高材料利用率等都具有至关重要的作用。因此，研究建立地铁工程质量控制体系，预防质量事故的发生意义深远。同时，政府有关部门应加大对地铁工程项目的重视度，为其保驾护航。
2地铁工程质量控制方法
2.1工程质量
工程质量在符合国家法律、技术规范、设计文件等的前提下，要满足用户要求，获得良好的体验。其具有安全、耐久、经济的特点，并可与环境相互协调。
2.2地铁工程项目的特点
地铁工程项目具有高投资性、空间固定性、一次性、系统性、周期长五大特点。地铁工程项目过程复杂、波动大且难评定，同时，受诸多因素影响且在周期过长的不利条件下，人员、原材料、机械设备、施工方法及环境因素的质量控制更大程度地影响了地铁工程项目的成败。
2.3地铁工程质量控制的目的
地铁工程质量控制旨在满足地铁工程质量的要求，即满足在地铁工程相关的合同、任务书、规范标准下制订的一系列规划。目的是建设合格工程，服务当地群众，发展城市经济，带来实际效益，推动城市发展。
2.4项目质量控制的要求
控制是为实现特定目标对所要控制的对象采取的计划、监督、检查、引导纠正，使监管行为形成稳定持续的状态，满足地铁工程项目质量控制的基本要求。
2.4.1明确控制主体
项目质量的控制主体是项目经理部，其应根据工程实际情况安排质量管理组专职人员监督、检查、指导和验收项目质量。
2.4.2明确管理目标
地铁工程质量目标已在工程初期的任务书中做出明文规定，所以为确保项目顺利实现，需要逐层分解、详尽完成目标，这样才能促成工程按预定的轨道和方向进行。所以要以质量目标为依据，合理分析施工过程中的困难，制订切实可行又经济有效的措施。
2.4.3明确实施计划
项目质量控制应按预定的计划实施，逐步完成计划和标准，并做好事后总结，即使遇到突发案例也能确保工程的顺利进行。因此，明确实施计划是质量控制管理的必要条件。
2.4.4实施连续管理
项目质量控制在时间和空间上的连续性，使其需从分析项目对象的基本特点出发，找出影响工程质量规律的症结，然后规划全面的施工举措，使其随着交叉施工的展开而扩大[1]。
2.5项目质量控制基本内容
地铁质量控制虽然是一个很复杂的过程，但可以从人、机、料、法、环五个方面逐个击破，实现地铁工程质量的控制。
2.5.1加强施工人员的管理
人是项目的主体，工程质量是各岗位人员共同协作的结果。所以通过实施上岗前知识培训、岗位教育、技术交底、阶段考核等举措使其树立质量第一的观念，从而达到保证质量的目的，并提高整体素质水平。
2.5.2施工设备精良
综合考虑施工现场的条件和附近建筑结构的形式，进而找出最为合理的施工工艺所需求的先进且可靠的机械类型。正确选择机械设备，准确操作，还可坚持对其进行定期检查维护，保证正常运转，满足质量保证。
2.5.3物尽其用
原材料是工程施工的物质条件，是工程质量的基础，如果材料质量不符合要求，将会给地铁工程质量埋下安全隐患。所以加强材料的质量控制，使其按质、按量、按时、按需供应和使用；实行材料质量检验制度，确保材料合格；按施工设计要求使用材料，以确保达到提高地铁工程质量的目的。
2.5.4有法必依
严格按照编制的工艺顺序执行相关工序，保证每道工序的质量，保障地铁施工的连续性和衔接性，为质量控制消除偏差。
2.5.5成品的保护和养护
环境因素对工程质量具有一定的影响，且影响状态复杂多变，如气候瞬息万变导致温、湿度的差异较大。地铁工程的施工周期一般较长，因此，在地铁工程建设施工中多采取分期施工，并对已完成部分进行保护和养护，这也是整期工程能否按时、按质交付完成的关键环节[2]。
3地铁工程项目改革策略
3.1加强政府主导
政府相关部门应加强法律监管，打破部门管理条块分割现象，实现资源共享，同时，加大对工程管理的重视，支持相关企业，严把质量关，确保政府监管的科学性和有效性。
3.2强化绿色工程
技术施工人员依据具体工程状况拟订绿色控制的方法和途径，以绿色概念指导地铁工程的规划及施工，确保其经济与生态的和谐发展。
3.3健全管理机制
1）企业建立健全现代化施工制度，实施现代化的管理，提高企业文化的前瞻性。2）企业建立健全责任监管制度，将管理责任具体到人，进一步提高现场人员的工作积极性。
3.4正确引导宣传
针对员工施工质量监理意识薄弱问题，工程管理部门应进行正确的引导和宣传，可以通过报、台、网、讲座等形式大力宣传工程质量监理的重要性，以新思路、新举措为地铁工程带来新的宣传效果。
4结语
地铁工程是国家经济增长的支柱型项目，也是服务于人民、利于民的项目，其质量关系到国家经济发展，甚至是国民生命财产安全。在施工过程中应严格执行相关的标准与规范，以达到有效控制项目工程质量的目的。地铁工程建设中监理质量管理是质量控制中的关键内容，建立并逐渐完善监管体系，可以使地铁工程更好地保证施工准备阶段、施工阶段的施工质量。通过采取不同的质量管理方法，尽可能地使设计与实际环境贴合，使地铁工程实现高质量、绿色的工程效果。
参考文献:
工程项目管理的作用范文2
【关键词】施工现场管理 城建工程 项目管理 作用
施工现场管理是一项十分具体和细致的工作，其管理的项目繁杂而众多。较好的现场管理能够保证较高的工程质量，能够体现相应施工管理人员、施工人员及监理人员的综合素质。在行业竞争日益激烈的情况下，要想保证城建工程的质量，就必须采用科学的现场管理措施，从而促进行业的进步和经济的发展。
一、施工现场管理在城建工程项目管理的作用
施工现场管理的水平能够有效体现整个城建工程企业的项目管理水平，施工现场管理对项目管理的作用主要体现在这样几个方面：第一，良好的施工现场管理不仅能够保证工程顺利进行，而且还可以在保证质量的前提下，缩短工期，高效完成施工任务；第二，良好的现场管理可以对物资及材料进行较好的管理和控制，详尽的登记有关材料的进出及使用情况，从而降低物资消耗，降低工程成本；第三，良好的现场管理能够同相应的施工技术人员进行良好的沟通，进而不断改进相应的施工方法，提升施工效率，保证通过高效的组织方式创造高品质产品。
二、增强城建工程现场管理的具体措施
（一）提高工程监理水平
（1）提高认识水平，明确各自职责。相应的监理部门必须认真落实各个成员的职责，审查相应设备及监理师的到位情况，然后组织相应人员深入学习承建工程的监理规划、实施细则、规章制度、工作程序、现场应急预案等等，规范监理师的监理行为。
（2）采取多种措施监督监理人员认真履行职责。在监理工程的过程当中，很多监理人员可能都发生这样那样的问题，例如责任心不强，对现场工程质量的监督管理不到位；纪律比较松散，出勤率及到岗率较差；专业水平较差，因而对相应工程的检测数据不准确；向施工单位收取一些贿赂等等，从而严重影响监理工作的质量。针对这些问题，相应的管理部门必须严格考察监理人员的出勤率及到岗率，并与个人的经济利益挂钩；对监理人员进行抽查其对相应标准、施工图纸、检测方法的掌握程度；抽查相应建材及工程，以有效审核监理人员的工作质量；一旦发现监理人员的不廉洁行为，必须马上指出、纠正，进行严肃处理。
（3）对工作进行量化考核，使管理规范化。为了保证监理工作能够实现科学化和规范化，量化考核成为必然选择。监理部门应定期的进行专题工作会议，对抽查结果进行公布，从而加强对监理人员的教育和提醒，总结阶段性工作。按照相应的《建设工程规范》将各类资料台账做好，相关人员要及时的提交监理周报及月报，做好收发文记录、监理日志、见证取样单登记记录、监理通知单、各项测量记录、旁站记录等等，为考核人员提供有效的考核依据。
因为城建工程具有点多面广的特征，所以监理单位一定要增强对现场的隐蔽工程的抽查监理水平，提高查处安全隐患的能力，能够及时有效的处理现场的不合格材料，而且监理部一定要保留相应的影像图文资料。
（二）提高施工管理水平
（1）认真筹备并进行科学组织施工。城建工程不仅涉及众多的材料和繁杂的工序，而且施工管理人员庞杂，因而相关部门必须进行精心的筹备和细致的安排。招标工程完成之后，相应的建设单位及施工单位必须召开预备会议，商讨材料的进场时间及开工时间，完善相应的施工设计，督促人员及设备的到位；各个参建单位一定要积极做好图纸的会审及设计交底工作，从而使得施工人员清晰领会设计师的意图及质量技术上的要求。
（2）有效落实计划，保证工程进度。相应的管理部门要根据工程的实际情况积极调整各层次的进度计划。施工单位必须按照相应的合同，有效落实相应的施工方案，进行科学的编制，对周进度计划、月进度计划及总的施工进度计划做好统筹安排，一定要落实到各个具体的施工部位；根据工程的施工情况，召开定期的会议，对进度计划进行讨论，然后监理单位同施工单位协调好各个工程的施工方案、工序间的衔接、穿插，而且还要采取科学的措施保证冬季雨季施工进度的正常进行。
（3）保证施工安全，确保工程质量。安全管理要贯彻到整个工程项目的施工过程当中，相应的部门必须抓好事前的控制，对相应的施工技术、建材原料、工程半成品的检查工作。如果在诗中发现了相应的质量问题，就一定要及时返工，从而保证工程的质量。另外，还要加强对施工人员的安全教育工作，结合相应的事例强调安全施工的重要性，保证工人安全的同时，能够有效保证工程的质量。
城建工程的质量不仅关系到建设单位和施工单位的经济效益和社会效益，更关系到国家财产及人民生命财产的安全，因而相关企业及部门必须保证城建工程的质量。增强施工现场的管理可以有效提高工程项目的整体管理水平，在保证质量的前提下缩短工期，降低成本，提高企业的经济效益，因而相应的主管部门及施工企业必须采取科学的措施有效管理施工现场的各个环节。
参考文献：
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[2]黎庆江.施工现场管理的重要性分析[J].科技创新，2010（7）
[3]黄美梅，杨振凯.对建筑工程施工现场管理的控制措施[J].城市建设理论研究，2012（17）
工程项目管理的作用范文3
论文摘要:随着建筑市场竞争形势愈加激烈，项目成本管理已经成为施工企业的一个极具挑战意义的课题。本文从项目管理在建筑工程中的一些特点及影响建筑工程项目部的成本因素做出一些分析，并针对性提出深化工程项目管理，提高项目成本管理意识、配备好项目班子，采取技术措施控制项目成本、加强材料、机械设备的管理和控制，强化索赔意识、加强工程项目成本分析与考核工作等措施来加强项目成本管理。
项目管理是企业参与市场竞争的一个重要途径与手段，是企业转换经营机制的基础和核心。工程项目管理是对工程建设全过程的管理，它包括从质量管理、工期管理、安全管理、成本管理到合同管理、信息管理、组织协调等方面的管理，而成本管理体现在工程项目管理的全过程，成本项目收入占工程造价的80%以上，成本管理在施工企业经济管理中的位置重要性无可置疑。
一、项目成本管理在建筑工程中的特点
1、项目成本管理的对象具有单一性。建筑工程的产品与其他企业的产品截然不同，工程项目成本管理的对象是工程项目，它既可以是一个建设项目、一个单项工程，也可以是一个单位工程。虽然成本管理方法可以通用，但具体实施起来却各有不同，只能因项目而宜。
2、项目成本管理的工作具有一次性。工程项目具有一次性特点，一个工程项目从基础施工、主体封顶到装修竣工，循序渐进设有重复，这要求项目成本管理工作要同步前进，特别是周期长、投入耗资大的工程项目，如果疏于成本管理，代价是巨大的。这是项目成本管理区别于其他企业成本管理的重要特征。
3、项目成本管理在控制上具有超前性及综合性。由于工程项目一次性特点，决定了项目成本管理的超前性。为保证工程项目的必盈不亏，成本管理就必须做到事前管理和事中控制。
4、项目成本管理范围具有约束性。工程项目成本管理，只是对工程项目的直接成本和间接成本的管理，从实行“制造成本法”后，并非所有收人都属于成本管理范畴，如管理费用、财务费用等就不在此范围内。
二、影响建筑工程项目部成本的因素
1、施工成本控制体系是否有效运转
成本控制体系的建立是项目部施工成本控制的前提和基础。项目部施工成本控制是一个系统工程，是全员、全过程的成本控制，需要项目部每一个部门及每一位人员的参与。
2、施工组织设计编制是否科学、合理
施工组织设计是工程项目进展的核心和灵魂。它既是全面安排施工的技术经济文件，也是指导施工的重要依据，它对于加强项目施工的计划性和管理的科学性，克服施工中的盲目混乱现象，将起到极其重要的作用，其编制是否科学、合理直接影响着工程成本的高低。
3、工程材料、机械的控制
在项目成本中，材料成本占工程成本的比重最大，一般可达60%至70%左右，材料节余将影响着整个工程的节约，而且材料费具有较大的节约潜力，因此控制材料的购买费用和合理使用材料增加材料的利用率是控制成本的关键。
4、安全、质量的控制
如今在建筑市场中各部门对项目施工的安全及环保工作越来越重视，如果因安全措施不到位导致发生伤亡事故，项目部将会受到罚款、停工等处罚，直至被清理出建筑市场，从而影响施工企业的生存和发展。此外工程质量同样是建筑企业的生命线。
5、项目变更索赔工作
施工现场千变万化，实际工程量与施工图纸基本上都不相符合，此外因地质条件、气候等的变化造成工程难度增加，这些都将增加施工成本。
6、施工外的因素
建筑市场竞争日渐激烈，许多工程是压价中标，而且为了完成公司承揽任务目标，甚至是低于成本价投标。结果是在完成公司目标的同时给施工项目部留下隐患，从接活之日起就是亏损项目，再抓成本管理工作已难取得好效果;另外建筑材料价格频繁上下波动，部分指定材料供应厂家在项目开工后提升材料价格，对项目的成本影响很大，给项目成本管理工作带来不稳定性。
三、加强项目成本管理的措施
1、深化工程项目管理，提高项目成本管理意识
深化工程项目管理必须正确处理好企业、项目和劳务这三个层次之间的关系，形成企业是利润中心，项目是成本中心的企业管理体制。配备具有工作经验的专业人员抓项目成本管理工作。
2、配备好项目班子，加强施工队伍管理
选准一个有道德素质、会经营管理、横生产技术的项目经理，是搞好项目成本管理的可靠保证。同时，作为项目经理副手的其他项目人员，既要有专业知识、各负其责，还要具备其他相关专业知识，具有团结协作、敬业精神。
3、采取技术措施控制项目成本
施工准备阶段，组织力量编制科学合理的实施性施工组织设计，对于项目中的重点工程、控制性工程做出多种施工方案，进行技术经济比较，然后确定有利于缩短工期、提高质量、降低成本的最佳方案，并报上级单位审批。
4、加强材料、机械设备的管理和控制
由于施工行业主要材料数量多，价格受市场影响波动较大，因此除业主供材料外，项目所需全部材料设备，应当统一由公司成本管理部门会同项目部编制实施细则，组织采购和实施供应。
5、加强施工变更索赔工作，强化索赔意识
变更索赔也是相对降低工程成本的有效措施之一。项目部要与监理方、设计院和业主充分协调，认真研究合同和施工图纸。紧盯现场，对施工中出现的各种问题要做好记录，收集证据，建立完整的施工档案，及时出具工程变更联系单并请监理单位、业主签证工程量及价款。
6、加强工程项目成本分析与考核工作
工程项目管理的作用范文4
关键词：电力通信工程；项目管理；激励机制；人力资源管理；工程质量；工程信息化
中图分类号：TN913 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2014）28-0161-02
作为电力系统运行过程中不可缺失的支撑性技术手段，电力通信对于人们的生产和生活有着至关重要的意义。电力通信具有很高的技术含量，因此电力通信资源的投入成为电力商品中的成本之一，同时，它也带来了不可估量的经济效益。但是，由于电力系统的复杂性和运行的重要性，致使其在运行的过程中涉及到的范围非常广泛，需要调配的资源也非常之多，那么，这也就意味着企业需要实施更为精细化的电力通信工程项目
管理。
1 项目管理的基本含义和特点
所谓项目管理，即在某个项目的运行的过程中，管理人员和技术人员利用先进的知识或者技能，并辅以一定的工具和设备，使运行中的项目达到最优化的状态，从而使其的使用需求得到满足。项目管理具有以下七个特点：（1）项目管理的过程必须是一个完整的项目或是拥有与项目同样运行特点的事物；（2）项目管理是一项从头至尾的管理过程；（3）它具有多样性；（4）项目管理必须由多个部门合作完成；（5）项目管理的主要方法是有针对性地完成一个管理的目标；（6）项目管理的具体运作特点要求我们在适宜的状况和环境下进行；（7）项目管理要借助相应的工具和方法，并要及时更新。
2 电力通信工程项目管理的特点
电力通信工程项目一般是由土建以及网络工程项目所组成，它具有以下四种特点：（1）工程项目建设的复杂性。工程项目的施工的过程中有较多的人员参与其中、建设难度大、时间久、范围广，这都要求其必须靠多方共同合作才能完成；（2）高技术导向型。这也是电力通信项目区别于其他的项目的一个非常重要的特征，电力通信工程从根本上来说是一个运用了所有的先进的网络技术和通讯技术的一个项目，而且这些技术还在不断地发展和完善着；（3）时效性。对于项目建设的进度以及技术应该进行实时动态控制；（4）高投资、高要求，项目管理的核心之一就是成本投入。
3 电力通信工程项目管理的意义
电力通信工程中的项目管理不仅对相关部门的通讯有着很大的影响，同时也在很大程度上决定着相关资源是否可以被合理地配置。只有进一步加强和完善对于项目实施和运行的管理工作，才能使得工程最大限度地优化完成。
4 电力通信工程项目管理存在的不足
对于我国现阶段电力通信工程中项目管理的状况进行分析可以得出，电力通信工程项在进行工程项目预算管理存在的不足之处有以下五点：
4.1 项目管理人才存在缺陷
在我国，电力通信工程中的项目管理人员专业素质较低，很多都不具备相关的管理经验，这就使得大多数项目决策前的评估结果并不具有客观准备性，他们大多根据经验作为判断的标准，并未形成统一、完整、科学、有效的分析方法，同时还在很大程度上受到了传统预测方法以及手段等的限制。在管理的人员中，信息化的人才极为缺少，而同时精通业务、管理以及信息技术的复合型工作人员更是少之又少，因此企业在管理方面相对较弱。
4.2 激励机制不健全
在项目的整个实施过程中，由于缺少相关的激励机制，这在很大程度上阻碍了员工工作的积极性。即便是有激励办法或者措施，也由于种种原因而不能全额兑现。这就使得项目按期推进方面存在严重的不协调，阻碍工程效率的进一步提高。
4.3 工程信息化技术较为落后
电力通信企业信息化建设没有完善的规划以及咨询模块，这就导致企业的信息化建设没有准确的发展方向，大大加深了企业的风险。同时，大多数企业忽视对于信息化这一方面的投资且并未准备进行信息化结构分类，而信息化的外部发展条件更是缺少应有的良好环境。在施工的过程中由于缺少信息化的技术衡量标准，从而导致各企业花费较多时间在重复标准的编制工作，因为没有科学定量的评判准则使得施工的过程缺少衡量标准。
4.4 工程安全方存在的问题
电力通信项目安全能有效地保证建设时期的安全工作能够顺畅的开展，而现今，建设单位往往为了工程进度而减少工程时间，这些都给工程建设带来巨大的隐患。甚至许多施工单位忽视安全学习，施工管理部门的管理力度不够，缺少相应的安全监督机构，违章指挥、违章操作的情况发生频繁。
4.5 工程质量方面的问题
工程质量是决定一个企业发展的关键因素，而电力通信项目质量一旦出现问题，就会对电力通信项目的安全顺利运行造成影响。在我国的电力系统运行过程中，由于相关的项目实施企业忽视了对项目分包企业的相关管理措施，从而导致分包企业没能有效地保证项目施工的质量，只是一味地追求工程的进度，而忽略对于工程质量的有效管理，这就影响了电力通信项目的整体
质量。
5 提高电力通信工程项目管理的具体措施
5.1 加强对于人力资源的管理工作
尽管我国传统的定岗定责定编制度具有一定的优势，但是随着我国企业的不断发展，这一制度早已不适用于企业的发展，它在很大程度上阻碍了人员在电力企业内部的流动，大大减少了企业对于人才的利用率。而现在所实施项目化的人力资源管理则有很大优势，首先它使得员工通过团队的方式来组合、分派，这一方法在很大程度上调动了员工工作的积极性，能够激发个人的创造力，同时还能够有效地避免某些部门的冗员现象，合理的分配使他们在项目进行的同时不断提高自己，这有效地提高了企业人才的利用率。
5.2 规范办公管理系统，提升工作效率
企业应该及时地引进信息化管理软件，从而使得管理模式扁平化。这一软件能够有效地减少办公流程，提高工作效率。最为常见的就是推广利用以OA平台作为中心的办公模式。它能够进一步实现公文的高效流转、高质量地对信息进行保存，从而达到数据的可追溯。
5.3 工程安全管理
电力通信项目具有很高的危险性，因此，对于电力通信项目的安全管理工作显得尤为重视。在工程施工过程中，需要加强对于施工设备的管理工作，要进行定期的设备性能检测以及维修工作，从而保证其正常运行；强化施工人员的安全意识，定时进行员工安全培训讲座，让施工人员认识到安全施工的重要性，树立安全意识。相关的安全设施和技术是确保安全的重要因素，针对或许会出现的安全问题要高度地分析并且及时有序地解决，对于工程施工过程中的安全监督和检查工作也同样重要，这些措施能够将建筑施工的安全工作贯彻与
落实。
5.4 工程施工技术
由于电力通信项目本身的特殊性就决定了它相对于其他施工项目具有更为严格的技术要求，只有得到电力通信结构的支撑电力系统才能够顺利工作，这也就表明，电力通信结构如果出现质量问题就会对电力系统产生巨大的危害和损失。这就要求，电力管理人员应该时刻关注工程施工的质量，当技术人员获得施工设计图纸后，需要及时分析后期工作，并且按照分析的材料向施工人员进行技术交底工作。
6 结语
从文中所列观点可以看出项目管理在电力通信工程中的重要地位，它能够在很大程度上加快工程施工进度、减少工程资金消耗、保证工程施工质量从而使得项目的经济效益得到很大提升，最终达到并实现电力企业的长久发展。
参考文献
[1] 毕晓晖.电网建设项目的工程造价管理与控制研究
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[2] 冷松华，金志娜.项目管理在电力通信项目工程中的应用探讨[J].管理科学，2011，（4）.
工程项目管理的作用范文5
关键词：项目管理；市政工程；作用
市政工程是多个项目的统一完成的工程，同各行各业密切相关，而项目管理是最为行之有效的科学化、规范化手段。只有提高市政工程的管理水平和管理质量，才能把整个市政工程建设上升到一个新的层次。
一、市政工程的特点和注意事项
市政工程由于是基础性工程，施工管理工作的内容相对繁杂，事无巨细，必须面面俱到，才能有效、合理的开展和进行有效的管理。市政工程管理工作，有以下几个特点和应当注意的事项：
1. 必须做好施工前的准备工作
市政工程的前期基础性的准备工作是保证施工现场质量的前提。施工单位在进行施工进入前，要做好现场的勘查工作，确实、充分的考虑到相关的用水、供电、排污、环保、噪音等综合情形以及地下建构和附近市政群的情况。确保无误后，组织施工人员进入现场。注意工程材料的检验、选用、采购，要反复核对现场导线点和水准点进行复查，尤其对横断面，增设临时水准点，加密导线点。采购人员在购买市政材料时检查三证是否齐全，并由监理工程师抽取样本严格按照检测条例进行抽样检测，然后，把检测结果上报主管部门，才可以购买材料。
2. 施工过程中全面细致的综合管理。
施工过程中的综合管理，应当兼顾全局。例如：质量管理、资料管理、精细化管理、科学化管理、环保管理、技术管理等。市政施工过程的质量监控决定了市政工程质量的的优劣，从施工生产方面，研制一套关于质量和生产安全的规章制度，严格按此执行，促使每项施工阶段都在监理部门掌握之中。每道程序都由专业技术人员签字确认误后方可放行，严格执行“三检制度”。对于施工中的疑难问题，重点控制。加强市政施工人员素质教育，文明生产。对技术人员组织在岗的技术培训，强化专业技能。注重提升和培养队伍，充分挖掘技术潜能。
质量管理是市政工程管理工作的核心，必须加强对工程管理的质量控制。做好施工前的准备工作，认真对合同、图纸、技能审核等文件的核对工作，确保承包工程范围内工作量的完成；峻工后加强验收的质量控制，做好土建、装修、施工设备等的收尾工作。做好竣工计划，保证市政工程稳步有序的交付工作。做好工程成品的保护工作，避免百密一疏以至于影响到下一个工程施工工期。最后保存工程的原始数据，还有要准确及时的做好资料统计汇总等管理工作。
二、市政工程项目管理方法
1. 市政工程项目管理进度控制
进度的控制就是要按照合同中所规定的进度和时间要求全面的完成工程建设的任务，最终实现建设目标。而对工程项目进度控制则主要的体现在整个建设的过程当中，其中包含建设项目进度计划的制定与施工进度计划的实施。而计划编制形式通常都采取横道计划或是网络计划两种：
(1)横道图计划。这要求在其熟悉的项目中整体去安排进度与工期的时间。编制合理的、适用的横道图进度计划。而此计划将要作为整个工程项目的施工时间表，建设的进度要严格的按此计划来执行，通过合理的调配人力、物资与资金的方式，去按时完成工程的建设计划。
(2)网络图计划。对于市政工程进度的控制，通常采用网络计划，当工程的进度滞后于计划时间时，要按照“工期成本”的优化原理，去考虑赶工的成本与工期压缩的可能性，而有计划的压缩工费到最低的工作和工序，从而达到既能赶上工期又可以控制费用的目标，最终确保工程的顺利进行。
2.市政工程项目管理质量控制
对于市政工程项目质量的高要求已经得到十分广泛的重视，所以如何保证建设工程质量已经成为了市政工程建设领域中重要的研究课题。而按照“人员、设备、物料、工艺、环境”五大要素管理理论，在结合具体的工程施工过程分析，根据每个项目特征的不同，建立系统的质量管理体系与标准，从而达到保证工程质量的目的。质量的控制应该从下面几个环节中重点去掌控：
首先要有明确的工程质量目标。其次要严格的控制原材料质量。再次所在的施工工序质量的控制。为了要把工程的质量从事后的检查转到事前的控制，从而达到“以预防为主”的目的，就必须要加强施工工序质量的控制。以消除各种制约因素，使工程的质量控制在规定的目标范围之内。
3. 市政工程项目管理成本控制
工程项目成本控制的要求，就是在施工建设当中对所使用的人力、物力资源以及费用的开支进行指导、监督、调节与限制，通过对各个分项的成本控制，确保在工程整体成本控制目标的实现。而通常采用的是：控制人工、材料、机械设备等费用。
三、项目管理在市政工程中的作用
市政工程项目在我国的计划经济时期，在高度的集中管理模式当中使得建设、管理、使用、投资相互的混为一体，而行政权力的直接介入，也使得工程项目在实施过程中缺乏行之有效的监督机制，最终造成项目决策的失误或是监督的失效，而项目管理是科学化和规范化管理的产物，是改变项目的投资效益的最佳方法，并能够确保工程质量，因此，项目管理在市政工程中的作用主要就体现在以下两个方面：
1. 避免重复机构，严重浪费
项目管理，相对“集权”，实行专人专管。现在我国大量的市政投资工程都是由其使用的单位所组建的，项目管理的班子总是搞的“大而全、小而全”，这就造成了社会资源重复的配置，从而大量的浪费了政府的人力、物力以及财力。而项目管理，堪称“麻雀虽小，五脏俱全”，人员少而精，效率高而专。
2. 杜绝非专业化管理问题
当前，在我国的市政工程项目管理班子都是非专业性、临时性的机构，在工程完成之后立即解散，这就使得总结出来的经验、教训都是一次性的，从而难以积累项目管理上的工作经验，就更谈不上去建立数据的查询等一些管理的信息系统了，因此管理水平不但无法提高，还导致了的各项责任真正的落实。而项目管理，是专业队伍，经验积累丰富、人员培训及时、专业性人才全面、成功案例多， 能够更加专业化、精细化、科学化、规范化的提高市政工程的进度和效能。
3.促进和推动我国市政工程项目管理的深化改革
市政投资项目的管理需要深化改革。而加强改革的力度，制定出切实可行的、高效的、管理方式就十分的必要。随着项目管理在市政工程中的逐渐普及，项目管理像一只无形的推手一样，促进和推动着项目管理水平的不断提升，能够以点带面的，带动整体市政工程项目的良性发展和高效运转。其中，在投资阶段的成本控制、进度时期的质量控制、合同管理、工期控制等阶段的作用及效果非常明显，事半功倍。
工程项目管理的作用范文6
【关键词】工程项目；内控管理；审计工作
伴随着时代进步，我国建设工程事业发展如火如荼。就当前情况而言，很多方面仍然存在不可轻视的问题，如投资“超概”等。究其原因，主要在于项目管理模式不够完善。因而，将审计工作深层次引入工程项目管理，而审计工作涉足工程项目内控环节将对整个工程项目执行事后决算模式的影响颇深。下面，将阐述审计在工程项目管理中的作用。
1、工程项目管理不同环节的审计工作
（1）建设决策。按照工程项目管理的要求，审计工作人员应该参与到工程项目的建设决策环节，并利用现场勘察和理论分析对工程项目在经济可行性、技术可用性等方面提出意见及建议。与此同时，有关项目建议书及可行性研究报告的合理性和科学性做技术论证和经济评审，并以书面审核的形式体现。
（2）工程概、预算。工程造价的控制首先应该依托于工程概、预算的控制。审计工作人员在初步预算造价的基础上进行符合性核查，对于预算编制的合法性和实效性进行评定，检查概算范围是否存在漏项、错项等问题。另外，概、预算文件的完整性，已完成竣工决算的工程项目是否“超概”，若“超概”应核查调整论证方案或相关的报批事项。
（3）招投标及施工合同。建设工程项目的招、投标过程需保证公正性、公平性和公开性，要严格遵守法律法规及相关的管理规定。招、投标的前期阶段的投标人资质情况、企业信誉、履约能力和施工业绩情况进行认真复核，且对招标人与中标人订立施工合同的相关条款进行初步的审查。如招标项目在投标阶段设有标的，这种标的由招标人委托具备相应资质的工程造价咨询单位负责编制，审计工作人员应对标的合理性进行审核，主要控制招标标的不超高投资限额。同时，由审计工作人员组成的评标专家组，并根据招标文件及相应的答疑书、补遗书要求的评标标准与方法来评审投标文件，择优选择中标人。招标人与中标人签订施工合同，《合同法》要求审计工作人员对施工合同拟定的总价金额、施工工期、结算方法、支付时间等关键内容进行逐一审查。而施工合同的执行，审计重点为施工合同的执行情况，应该采取法律手段来保障施工质量、施工工期、施工成本和施工安全，最终的审计报告作为工程款支付的重要依据。
（4）施工过程。建设工程施工过程应该涉及到施工质量、资金使用、工程款支付和施工安全管理等多方面内容。招标人将施工监理任务委托给具有一定资信的监理机构，由监理机构招标人对相应工程项目的施工质量、施工进度、施工安全进行监管。审计工作应将控制重点放在重难点工程、关键工序或重点因素上。而一些合同以外或隐蔽性较强的分项工程，在施工完成并覆盖以后，审计工作人员难以把握工程数量的准确性，所以审计工作人员应该直接参与工程项目基础工程、隐蔽工程的交工验收，并到施工现场进行随机抽查，只有在项目工程管理部门、审计部门、承包方和监理机构四方会审并签字确认后方可封闭处理，且施工阶段出现工程变更及签证也许由以上四方共同会审与确认。物资采购需严格审查所采购物资的规格、型号及数量与设计清单和领料表是否一致；物资采购的途径及流程是否合法合规；物资的质量验收、接运、转运、仓储和限额领料制度是否行之有效。工程进度款的支付应严格遵循施工合同相关条款要求，严格把控工程款的支付进度，将决算主动权握在自己手中直至交工结束，工程进度款的支付额基本可以控制在总合同额的70%左右，剩余工程款在完成工程决算审计工作以后再行支付；根据施工合同有关质保金扣回的要求，在工程进度款中以一定比例扣留质保金，直至工程质保期到期再予以返回。
（5）竣工验收及决算。工程项目完成施工并通过了试运行测试，由招标人牵头组织竣工验收工作，其他包括如财务部门、审计部门、设计单位（院）、施工单位和监理机构均需到场一并参与竣工验收工作，待验收完毕且确认工程质量符合相关标准及施工合同条款要求，竣工验收小组的负责人应在验收合格证书上签字确认。工程项目竣工验收工作需遵守相关法规规定，需符合国家规定的一系列竣工验收条件及要求。强化工程项目竣工验收的审计工作应对验收人员、验收依据、验收范围和验收流程四个方面进行重点审查。工程管理部门牵头组织相关人员按照规定编制工程项目竣工决算文件，待决算完成，审计人员应该审查决算文件，重点审查现场签证程序是否完整、相关资料文件是否完备、竣工清理工作是否完毕和决算文件编制是否存在错误等。
持续性监管可有效评估工程项目内部控制体系，很多时候还需组织个体性评估作为监视体系有效性导热直接手段。审计工作于建设工程项目的内控极为关键，每个相关企业都应该独立设置审计部门，配置专业内审人员，并直接向企业负责人汇报工作。与此同时，工程项目业务监督与检查也是重中之重，在工程项目施工阶段应该明确监管机构及岗位人员的责任义务，以不同形式检查和督导。审计工作人员将工程项目内控管理的运作效率作为核心要求，保有对工程项目内部控制的有效性与健全性评估，并对项目管理存在某些缺陷提出相应的书面报告，以方便作为整改依据。
2、结束语
综上所述，工程项目内部审计可以有效降低企业风险、遏制资金流失、提高职工的风险意识和责任意识。随着工程项目内部审计的进一步健全、完善和法制化，工程项目内部审计在施工企业的健康发展中将发挥着越来越重要的作用，同时也要求内审人员具备更加广阔的专业知识、财务知识、法律知识等，因此审计人员应经常参加培训，提高自身各项知识水平，以便更好地为企业分忧解难，当好企业的主人。
参考文献：
[1]梁世连，惠恩才.工程项目管理学[M].中国经济出版社，2012（03）.
