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园林工程管理办法范文1
关键词：挣值法；园林工程；成本控制；应用
中图分类号：F284 文献标识码：A
当前，国内基础建设随着我国改革开放的进程不断发展，园林工程建设项目管理也越发显现出了其在经济和社会效益中的重要地位。园林工程能美化一座城市，美化人民群众的生活，对城市环境的贡献力量不容忽视。可以说园林工程建设在社会及民生活动中起着举足轻重的作用，而园林工程建设是一种持续性、长效性的工作，有较高的技术要求，园林工程管理工作内容包括整体面貌维护、植物保护、绑扎修剪、浇水施肥、花坛花境的花卉种植、环境保洁、日常管理等多方面的项目与内容，因此，只有高质量、高水平的园林工程项目管理，园林工程才能逐渐达到完美的预期效果。
从笔者对目前园林工程项目管理工作经验来看，国内的园林建设单位在园林工程的进度及投资控制管理上常常顾此失彼，或者因控制进度而增大了投资，或者因控制投资而延误了进度，缺乏科学的关联性管理，不能对工程的进度和费用进行综合管控。以下结合笔者的园林工程管理从业经验，初步探讨了挣值法在园林工程成本控制中的应用。
1 概念性认识挣值法
挣值法常被用于测量项目施工成本及项目进度情况，我们一般也称其为费用偏差分析法，。这一统计办法是将计划项目同我们工程中实际已经完成的工作相比较，从而计算出工程的成本及时间进度方面是否完全符合既定规划。我们一般从以下三个关键数值来进行挣值法统计计算：
1.1 BCWS——计划工作和计划成本
BCWS随着项目的推进而逐渐累加，项目完成时总成本达到最大值。BCWS是按计划应在特定时期完成的工作（或一部分工作）经过批准的成本。
1.2 ACWP——已完工作的实际成本
即在特定期限内完成的工作实际支出的总成本。ACWP为累计值，一般规定为项目进展时间的函数，随着项目的推进而逐渐累加。
1.3 BCWP——已完工作计划成本
指在特定期限内完成的工作（或部分工作），即按照单位工作的计划成本计算的工期质量评价和成本评价。
2 园林工程成本控制管理中的实际总成本值EAC
成本控制需要进行必要的预测。根据项目既往实施情况估算项目结束时的实际总成本值EAC。EAC最常用的计算方法有下列几种：
2.1 实际成本加上项目剩余部分的计划成本
再乘上一个实际执行情况系数，一般是乘上成本实施指数。
2.2 当前实际成本加上项目预算的剩余部分
假定任何现在的偏差都是不正常的，项目实际施工成本与计划施工成本严重背离，将来不会发生类似的偏差，因而不需重新估计剩余工程的成本。
3 园林工程成本控制管理中挣值法的核心思想
3.1 各园林项目任务的价值利用成本指标进行表示
从而集中反映园林项目的任务时间、资源消耗、成本控制等多方面影响因素。
3.2 在实际园林工程项目任务完成的前提下
对预算成本与实际成本进行比较，从而取得差异。
3.3 在园林项目管理中同样成本消耗前提下
比较计划任务与实际任务完成情况，从而取得进度差异。
4 基于挣值法的园林工程项目成本控制管理的总体设计
挣值法是一种全面反映工程监控成果的系统思想和整体方法。运用计划投资额、实现投资额、消耗投资额三值分列指标体系，构造了关于时问的3个基本函数.并导出4个重要指标即成本偏差、进度偏差、成本偏差率、进度偏差率，用以评价工程项目进度、成本、质量的实际情况，从而迭到对工程进度、成本、质量的联合监控。基于挣值法理论基础.在园林工程建设项目管理实践中.通过应用挣值法计算评价相关指标值，可以起到对工程项目进展过程的良好监控。
在使用挣值方法时，不能“一叶障目”，而应该多种方法结合使用。既要顾及项目的时间进度与项目实际成本，也要满足不同项目管理的需求，即在利用挣值法总结园林工程项目的即时完成状况外，其余项目管理指标也要根据实际情况进行相应的管理。
若要想发挥挣值法在园林工程项目管理中的作用，就必须设置相应的应用流程：首先收集如项目合同预算等与园林工程项目相关的必要资料；其次计算实施园林工程项目所需的预算成本、挣值和实际成本等数据；此外，利用挣值分析法对项目进行分析，计算出各种指标，找出偏差，从而判断是否达到园林工程项目要求；最后通过分析找出偏差出现的原因。
5 结束语
随着园林工程建设近年来的长足发展，在园林施工建设中探索一项先进的管理技术以便更有效地控制成本和进度已成为当务之急。挣值法是对项目进度和成本进行综合控制的一种有效方法，目前已被国际上先进的园林工程公司普遍采用。故此，我们应该紧跟时代步伐，利用这一先进的项目管理方法来对我们的园林工程建设成本及进度加以管控。
参考文献
[1] 吴卓.挣值法在工程项目成本控制中的应用[J].交通科技，2008（04）.
[2] 谢然.公路工程项目成本的管理[J].交通世界（建养.机械），2011（03）.
[3] 魏书福.浅谈工程项目成本控制的重要意义[J].黑龙江交通科技，2012（09）.
[4] 张爱英.谈公路施工企业工程项目的成本控制[J].经济研究导刊，2011（21）.
园林工程管理办法范文2
【关键词】园林工程；管理；措施
园林绿化建设工作是城市面貌的关键部分，园林绿化工程管理是否到位就显得至关重要，对于园林绿化工程施工企业、建设单位和监理单位而言，我们应充分重视园林绿化工程管理工作。
1 加强低价中标的管理
目前园林市场的竞争非常激烈 ,一些投标单位为了在竞争中生存,不惜余力压低报价甚至将报价降到与企业自身实力不相符的水平,以便取得低价中标,这种不合理的低价中标,给建筑市场带来很大冲击。《招标投标法》明确提出“能够满足招标文件的实质性要求,并且经评审的投标价格最低,但是投标价格低于成本的除外。”(即合理低价)这一评标原则以来,我国各省市不同程度的作了合理低价竞标的一些探索和尝试工作,但缺乏可操作细则,使得合理低价中标在实际投标过程中无法真正实施。合理低价中标法是国际上普遍认可和通行的工程招标方法,但其要在我国真正实行起来还应具备相应的配套政策,才能使我国的工程招标工作规范化,从而杜绝承包商之间的恶性竞争,保障工程的质量。
1.1 应严格规范招标方式。招标投标法已经明确规定了工程招标范围。招标人应严格控制招标行为,避免“内部人操纵”的现象发生,解决投标企业的后顾之忧。所以,在招标方式的选择上,应严格按照相关的法规,对业主进行严厉监督。
1.2 完善招标投标制度,规范业主在招标活动中不合理的行为。在这上面政府要起主导作用。现在,我国的政府采购中心、建设工程招标办、重点建设工程招标办分别隶属于不同的管理机关,形成多头管理、各自为政的局面。政府和招投标管理部门理应深思,从自身做起,为招标投标制的健康发展把好关,掌好舵。
1.3 在评标过程中,应完善评标专家管理制度。首先,招投标主管部门要重视评标专家名册的建立和管理,限制业主代表进入评标专家组,提高评标活动的公正性。其次,要加强对评委的教育和培训,提高评委工作责任心和使命感,提高专家评委的档次和质量。再次,要广泛听取群众的意见,对评标专家在评标过程中的打分情况进行跟踪。
1.4 建立工程担保和工程保险制度,完善风险转移制度建立中标人低价风险保证担保制度和工程保险制度。为阻止非理性投标人采用不计成本的低价恶性竞争策略,应强制实行投标履约担保、低价风险担保金制度,以资金制约手段控制施工企业盲目低价投标的冲动,使得投标人的非理降低到最小程度。此外,要大力推行工程质量保险制度,制订保险费用来源和分摊的措施,从根本上扭转缺乏保险意识的现状,使保险对工程风险起到事前控制作用。制定工程担保法和工程留置法,为建立工程风险转移体系提供法律依据,工程投标人应提供投标保金,履约保金和双向付款保金,并申请商业银行保险公司或专业担保公司进行担保,形成风险转移制度。建筑市场环境的改善需要建设主体各方规范的行为,而工程风险管理机制是以市场手段规范各方行为,加强责任制约的有效措施。要借鉴国外成功的管理经验尽快建立我国的工程担保和责任保险制度,如:投标担保、工程履约担保、业主支付担保、承包商支付担保、保修担保等担保制度。
2 加强施工前的准备工作管理
园林工程既然包括了多个单项工程，在施工中往往涉及到各项园林工程项目的协调和配合，因此，在施工过程中要做到统一领导，各部门、各项目要协调一致，使工程建设能够顺利进行。根据园林工程的实际特点，园林工程较为合理的施工组织还应包含以下几方面的内容：
2.1 精心准备，合理计划。在取得工程施工项目后，应按照设计要求做好工程概预算，为工程开工做好施工场地、施工材料、施工机械、施工队伍等方面的准备。根据对施工工期的要求，组织材料、施工设备、施工人员进入施工现场，计划好工程进度，保证能连续施工。
2.2 科学的施工管理是施工质量的关键。施工现场管理是施工管理的重要组成部分，也是整个施工管理工作的基础，施工现场管理水平不高，直接影响园林工程的质量和企业的经济效益。严重制约了企业的发展。因此施工现场要作好以下工作:（1）落实分包协作单位和施工条件和主要物资苗木的订购；具体落实施工任务。（2）组织综合施工；落实各项技术组织措施；跟踪检查计划的实施，及时反馈；加强组织平衡，保证供应；对施工进度、施工质量和施工成本进行严格控制；保证施工安全，做到文明施工等。（3）预检、隐检及签证工作；整理和审定交工验收资料，组织办理工程交工验收；负责编写施工技术与管理的总结资料；做好工程的养护前技术交底，编写保养计划，落实养护任务。（4）园林施工管理中重要的一项任务就是降低工程造价，也就是对项目进行成本控制。成本控制通常是指在项目成本形成过程中，对生产经营所消耗的能力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，力求将成本、费用降到最低，以保证成本目标的实现。
3 关于绿化队伍人员素质问题
对本单位人员培养的好坏直接影响到这个单位的竞争力和生存力,因此各个单位在对职工进行培养的时候应注意一下几点:
3.1 对职工进行完职业技能的培养，通过业务培训、自学、深造等方式,不断提高专业知识水平。
3.2 博采众学 ,科技兴园 ,营造浓厚的尊重知识、尊重人才的良好氛围。
4 园林工程的后期养护工作相对滞后
一般说，园林工程与土建工程项目有相似的一面。园林工程的景观小品、园林建筑等所使用的建筑材料和建造标准都相同。然而，园林工程与土建工程相比，它的大部份实施对象，都是有生命的活体，这就意味着在植物移栽完成之后的养护尤为重要。抓好养护管理工作主要采取以下措施：
4.1 建立业务强、技术好的养护专职队伍，签订养护责任书，责任到人、标准明确、奖罚分明，通过竞争创优的手段促进养护工作。
4.2 养护工作需要有完备的技术规范、管理标准、抓好养护工作的各个环节；还要制定必要的养护检查措施，对养护措施好、管理突出的绿地要总结经验、发扬成绩。对管理不到位、养护水平差的绿地要加大惩戒力度。逐步提高园林养护工作的技术能力和质量。
4.3 落实绿化养护经费，根据养护任务的实际工作量测算养护经费，要制定严格的养护管理等级标准，根据评定后的养护等级来核算、拨付养护经费，真正实行奖优罚劣的原则，来调动养护人员的积极性，加大养护管理部门之间的竞争力度，从根本上提高养护管理的水平。
4.4 在养护管理上增加科学的投入，并加强培训学习，增加新的知识，不断更新技术，使养护管理工作向更高的水平迈进。
4.5 加强绿化宣传教育，把绿化保护与环境保护、遵纪守法联系起来，集思广益、群策群力、开展对绿地的认建、认管、认养等活动，加大社会舆论的监督，逐步做到人人都自觉的爱绿护绿，共同创建优美的环境，形成绿化家园，人人有责的社会风气。
总之，园林工程的建设管理就是采用科学的管理办法和手段使工程的实施在质量、安全、文明施工、立功竞赛及进度等投控各方面得到最佳的控制，以确保工程的顺利完成。只有做到实事求是、因地制宜，遵循事物发展的客观规律，才能达到最终的管理目的。
参考文献：
[1]杨绍辉.论园林绿化工程项目管理措施[J].科技致富向导,2010,(15).
园林工程管理办法范文3
关键词：园林工程施工技术质量控制管理措施
随着社会现代化的发展，党和政府就非常重视城市园林绿化的建设事业，把它视为现代文明城市的标志。由于城市绿化用地越来越少，绿地的减少影响了城市小气候的平衡。园林造景工程包括水景、园路、假山、给排水、造地型、绿化栽植等多项内容，无论那一项工程，从设计到施工都要着眼于完工后的景观效果，营造良好的园林景观。
1.园林工程施工技术管理现状概述
随着城市化进程的不断加快, 许多国家已把园林绿化作为城市文明的重要标志, 越来越多的人们开始认识到园林绿化在城市建设与发展中的重要作用, 并通过运用园林绿化所使用的树木、 花草等。合理布局组成植物群体, 从而发挥出与人类的生存、生活、生产有着密切关系的多种功能。城市园林绿化工程建设能否有效提高环境质量, 美化环境。改善城市面貌, 园林城市绿化建设能否适应城市的发展和要求, 如何满足城市居民的需要, 将成为衡量“宜居”的重要尺度。随着生活水平的提高, 人们对人居环境的要求也越来越高。因此园林绿化建设已成为城市建设中一项非常重要的内容。
在我国, 近年来城市园林绿化的市场化施工与管理已是大势所趋。因此, 怎样做好城市园林绿化工程的施工与管理是业主必须要面对的问题。中国大部分城市的园林绿化施工中, 无统一规范的经营管理措施,粗放养护管理, 技术含量低。该修剪而长期无人修剪、 该除草而长期无人除草, 致使花园、绿地杂乱无章, 病虫害无人防治, 并且许多该间苗的苗木因没有及时间苗, 导致种植密度过大, 树木严重生长不良。单位、居民法制观念淡薄, 城市公用绿地被侵占、花草树木被攀折、 草坪被踩压、景观遭毁坏的现象时有发生。此外, 还存在着如城市园林施工队伍不健全, 管理技术力量薄弱, 缺乏景观造景技术, 管理手段滞后, 赏罚不明等问题, 这些都是造成我国城市园林绿化质量高, 整体服务水平欠妥的原因。
2.园林工程施工质量控制分析
2.1重视技术人员的使用
2.1.1近几年来,广州市很多新成立的园林公司, 往往是由苗圃或其他行业转行而来, 缺乏技术人员。由于近几年来新成立的园林公司多, 而园林行业的从业人员特别是有工作经验的专业技术人员只有一定的数量, 这就造成了“僧多粥少”局面的产生。而在工程建设中, 没有实际工作经验的专业技术人员的参与, 是不可能创建出精品园林工程的。
2.1.2从老的园林公司或大专院校、科研院所聘请甚至“挖来”他们的骨干技术人员, 再从大专院校新招聘大学生, 以老带新, 形成一个技术团队, 是很多园林公司的做法。对这一做法, 关键是能不能留住人才, 不管是高薪聘请的骨干技术人员, 还是新毕业的大学生, 一定要给他们提供施展才华的“舞台”, 以充分展示他们的聪明才智, 还要在薪酬上尽量满足每个人的要求, 使技术人员以饱满的热情投入到工作中, 而不是整天琢磨着进行跳槽。
2.2重视施工质量, 强化施工管理措施
2.2.1重视现场交底。近几年来, 广州市大力推行设计和质量现场交底制度, 通过图纸会审、现场调整, 使一线的施工人员理解设计意图, 了解施工各工序的技术、 工艺和验收要求。
2.2.2推行样板大样制度。在关键部位、细致部分大面积施工前, 有必要先行试验, 先做出样板, 征求各方面意见和建议后, 方可大面积施工。
2.2.3重视施工日志的填写。很多工程, 由于工期紧, 项目多, 施工人员疲于应付, 从而导致漏填施工日志。而施工日志等书面材料, 是竣工验收的重要材料, 事后补填, 会产生很多漏项。如果涉及图纸变更等情况, 应请甲方和监理方及时进行签证, 最终列入工程结算。
2.2.4实行预验收制度。实行预验收制度, 施工过程中, 对半成品、乔灌木进行货源地预验收, 增强业主信心, 减少现场验收程序, 确保施工进度。工程交业主验收前, 项目部、 公司质检部门先按标准进行预验收。
2.2.5强化施工管理措施。建立目标管理网络, 加强施工过程控制, 对施工全过程进行目标分解管理, 确保质量目标的实现。紧紧抓住影响景观效果的关键控制点, 实行目标管理。在每个分部、 每道工序施工详细交底下达前指定质量目标, 不达到目标不允许进行下道工序的施工。
2.3合理控制施工项目成本
在工程施工中, 推行有效的管理, 控制和降低施工成本, 是企业经营的头等大事。为了提高工程质量, 不是盲目的多投资或少花钱, 而要进行科学合理的成本控制。
2.3.1严格施工期间的成本控制。建立和健全原始记录与统计工作。在施工过程中, 对人工、材料、机械台班消耗、费用开支等, 及时、完整、准确地作好原始记录, 并建立传递、保管和存档等制度, 配有专人负责。严格考勤, 加强物料领用管理、减少浪费。强化有效的施工管理, 就能有效的节约支出, 降低成本, 从而创造出好的效益, 保证工程质量。努力控制和降低主要材料成本。园林工程施工主要材料是苗木。苗木成本在整个项目成本中所占比重较大。在保证采购到高质量苗木的前提下降低采购成本, 是企业实现利润最大化的途径之一。
2.3.2重视竣工验收阶段的成本控制。从潍坊当地情况看, 很多公司在工程竣工扫尾阶段, 就会把主要施工人员抽调到其他在建工程, 以致扫尾阶段拖拖拉拉, 机械设备无法转移, 成本费用照常发生, 使在建阶段取得的经济效益逐步流失。据此分析, 对待园林工程一定要精心安排,采取“快刀斩乱麻”的方法, 把竣工扫尾时间缩短到最短时间。作好保修期间的养护管理。在工程保修期间, 园林公司应指定保修工作的责任者,并责成保修责任者根据工程的实际情况提出保修计划, 按要求进行养护管理。同时, 要加强对养护责任人的跟踪监督管理。
3. 园林施工技术管理措施
3.1施工前技术管理。随着科学技术的发展, 园林绿化工程建设规模日趋大型化, 建设内容多样化。加之, 园林绿化工程学科交叉性强,不仅与土木, 市政, 给排水等领域有关, 也经常涉及有关美学和艺术方面的知识, 施工过程繁琐复杂, 不同类型的园林工程施工方法各异, 质量要求也不同。另外, 园林绿化工程还具有受外界因素影响大及季节性强特点, 因而其施工质量的控制比一般工程更复杂, 做好施工之前的准备工作是搞好园林绿化工程质量的关键。
3.2重点环节中技术管理措施。园林绿化施工中最重要的施工环节必定是绿化地的施工。良好绿化地的施工不仅仅有利于保证环境整洁, 还能为绿化植物提供优良的生长环境。作为业主, 在控制施工质量的时候,必须按规范来指导施工人员, 对于违规施工必须予以制止。在绿化地施工中, 决不允许高吨位机械碾压地面, 否则, 将是严重的质量事故。①绿化地的施工必须能保证植物良好生长, 对于绿化地最小厚度,保持在30cm, 不然, 难保持植物的根系延伸。对于草类等地表植物来说, 其根部延伸深度为15 cm, 小灌木为30 cm, 大灌木为45 cm, 浅根性乔木为60 cm, 深根性乔木为90 c m; 而植物培育的最低厚度在生存最低厚度基础上草坪地被、灌木各增加15 cm, 浅根性乔木增加30 cm, 深根性乔木增加60cm。②硬度适中。在绿化地施工中, 必须严格按照施工规范, 保证土壤硬度, 适当硬度能保证植物更好地生长, 避免土壤结块。但是土壤硬度不能过大, 否则植物无法生存。③增加排水设施。绿化地施工时, 可有效增加排水设施, 以免大雨将土壤冲散或水滞留在土壤中, 导致土壤过于松散或水分太多, 不利于绿化植物生长。④保证土壤酸碱度以及养分。对于绿化地的施工必须对其土壤的PH值控制在植物喜好环境范围之内, 对于一般土壤, 控制为中性土壤或是略偏酸性。为满足植物生长所需, 必须保障土壤养分, 合理优化其肥性。为保证绿化地质量, 严格遵循设计图纸, 对于种植树木而言, 其种植地大小必须根据设计植物苗来定, 种植地的范围只可大不可小, 若种植树木带土球, 其种植地的范围一般控制在土球直径的20 cm ~ 30cm之外, 对于不带土球的树木, 种植地直径范围控制在根直径20 cm ~ 30cm开外。
园林工程管理办法范文4
关键词：园林建筑 建筑施工 问题分析 对策
中图分类号：TU238+.2文献标识码：A
园林工程的特点是以工程技术为手段，塑造园林艺术的形象。在园林工程中运用新材料、新设备、新技术是当前的重大课题。园林工程的中心内容是：如何在综合发挥园林的生态效益、社会效益和经济效益功能的前提下，处理园林中的工程设施与风景园林景观之间的矛盾。
一、园林建筑施工类型及特点
（一）施工类型
1基础性工程
基础性工程包含了几个方面：其一为土方施工，土方施工指的是在具体的园林工程施工建设中，土方工程是最优先考虑。比如说需要平整场地、开槽铺路，以及安装园林相关设施以及建设等等需要使用到的土方。其二是混凝土施工，随着我国现代化建筑施工技术以及材料在园林施工建设中的运用越来越广泛，钢筋混凝土也逐渐成为了园林施工建设中必不可少的一项工程。其三是安装施工，在一般的园林施工建设的过程当中，很多的园林建筑以及设施在园林景观设施建设当中呈现出了更多的结构安装工程。其四是排水设施，比如说排水管的铺设以及防水处理等等。其五是供电设施，比如说选择电的来源，电的设计以及安装，电的布置，还有制定供电系统的安全技术措施等等。其六是装饰施工，比如说门窗施工、玻璃施工以及吊顶施工等等。
2主体工程
园林建设主要有以下几个主体工程：其一是假山的施工，包括了怎样进行假山项目的完成以及意境的展现，对于假山应该选择怎样的材料以及怎样采运都包括在内，确定假山工程应该怎样布置，落实到假山的设计，做到假山能够与周边的山水以及园林做到自然完美的融合。其二是水体和水景的施工，比如说水系应该如何规划，还有水闸应该如何设计和建设等等。其三是园路以及广场的施工，包括了院内人行道以及广场的施工。其四是栽植施工，这是为了园林绿化做准备的，这是园林工程建设过程中非常重要的一个组成部分，包括了改造地形以及铺装场地，还有营造建筑，实现绿化等等。
（二）施工特点
科学合理的进行施工组织设计与编制对于园林工程施工及其管理都有着非常重要的作用。而且施工进度的安排是需要根据园林施工项目的规律以及性质，还有设计要求进行不断变化的，所以说，在进行园林施工的时候一定要严格贯彻和执行相关的施工程序及其原则。园林施工现场管理也是施工管理的非常重要的组成部分，而且决定着整个园林施工工程质量的高低。目前，我国园林施工工程竞争非常激烈，施工企业如果想在激烈的市场竞争中立于不败之地就一定要向用户做出最好的最优良的作品。
二、园林建筑工程存在的问题
（一）缺乏质量管理体系
园林建筑工程是一项系统而又复杂的工程，如果没有建立起完善的质量管理体系将很难顺利完成建筑工程。但是从目前我国园林建筑工程公司来看，大部分的公司都没有建立起完善的质量管理系统，在施工过程中随处可见随机、随意的状况发生。
（二）园林布局不合理
很多建筑施工企业存在着急功近利的想法，而忽视很多关键的细节点，最终导致园林建筑工程质量偏低。比如说在对植物的选择时候，只关注一样植物而忽视了植物搭配，或者是出于经济考虑只买便宜的不管是什么植物。另外，还存在着很多的偷工减料以及植物存活率不高，故意抬高植物价格等做法。
三、解决对策
（一）选择好的施工管理组织形式
1直线式组织形式
这种形式指的是权力系统经过自上而下的体现出一种直线性的控制系统，并且经过同意指挥，上级只给唯一下级安排任务。这种形式组织结构比较简单，而且权力比较集中，权力和职责比较分明，而且执行起来比较迅速。由唯一一个项目精致去负责一个工程项目，而且要求项目经理具备的知识面比较广，要求技能也比较高。这种直线式的组织管理形式主要适用于那些项目规模比较小的工程，而且技术方面也比较简单，施工人员之间协作比较少。
2职能式组织形式
这种组织形式是根据项目施工中每个人的专业分工来的，是建立在职能的基础之上，根据每一个施工人员具体的专业特长进行组织的，各个职能部门能够在本身的职能范围之内指挥工作，这种组织形式更加有利于项目中涉及到专业技术问题的解决。但是这种组织形式也存在着很多问题，比如说对于上级有矛盾的话也只能够适从，而且各个职能部门之间存在信息共享程度比较低，职能部门之间很少有沟通。
（二）采取项目管理法
园林建筑施工项目管理的任务主要包括了项目进度、安全、质量以及建筑成本控制等等方面。
1目标管理优点
目标管理指的是集体中的人员亲自参与到工作内容的制定当中去，并且在建筑实施过程中充分运用现代建筑管理技术以及行为科学，通过借助员工的事业感以及能力，还有自信和自尊来实现自我控制，目的是为了实现园林建筑目标。这种目标管理是一种主动的并且还是系统的整体管理习题，比较注重和发挥人的主观能动性以及自主性和参与性等等。
2目标管理办法的几个阶段
首先需要确定项目组织的层次以及各个部门负责的任务，提供针对此项工程完成施工应做到哪些要求；其次是要把项目组织的任务转化为具体的目标，明确园林建筑施工质量以及进度，还应该明确园林建筑施工的工程成本以及劳动生产率等等，接下来就是需要落实目标，明确园林施工项目中施工主体的责任。再然后是对于项目的执行过程做到协调以及控制，一旦发现有偏差则应该进行分析并且纠正。最后是要对项目的施工结果进行评价，把结果和目标进行对比，这样能够评价出施工工程管理的好与坏。
小结
随着我国建筑工程建设不断深入改革及发展，园林建筑工程逐步实行了工程招投标方式进行，随着市场竞争日趋激烈，通过借鉴别的领域的建筑工程施工相关管理的相关办法，不断完善和发展我国园林建筑工程的项目组织形式，这对于提高我国园林施工建设水平以及投资效率都是大有益处的，能够促进我国园林建筑的行业发展有着非常重要的意义。园林工程项目管理的组织形式，对于园林工程项目管理的实施效果具有决定性的影响。
参考文献:
[1]田永复.中国园林建筑施工技术[M]. 北京：中国建筑工业出版社,2012.5
园林工程管理办法范文5
[关键词]园林施工 成本管理 进度控制 工期 工程质量
中图分类号：TU986.3 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）15-0050-01
一、园林施工目标管理方法
园林施工项目管理的主要任务包括项目的成本管理及施工进度、质量、安全等目标的控制，这一系列项目管理的任务或目标都遵循目标管理方法和手段。简言之，目标管理方法是实现目标的方法，目标管理的精髓是以目标指导行动，该工具方法已经并被列为主要的现代科学管理方法之列。目标管理是以被管理活动的目标为中心，把经济活动和管理活动的任务转换为具体的目标加以实现和控制，通过目标的实现，完成经济活动的任务。目标管理是面向未来的管理，是主动的、系统整体的管理，是一种可以获得显著绩效的管理。
目标管理方法应用于园林施工项目管理需经过五个基本阶段：第一，确定项目组织层次，部门任务，提出完成项目目标的要求；第二，把项目组织的任务转换为具体目标，明确成果性目标和效率性目标；第三，落实目标的责任主体，明确责任主体的责权利；第四，对目标的执行过程进行协调和控制，及时分析和纠正偏差；第五，对目标的执行结果要进行评价，把目标执行结果与计划目标进行对比，以评价目标管理的好坏。
二、园林工程施工的进度控制的方法与措施
园林施工项目进度控制是园林施工项目管理中的一项重点控制目标，是合理安排资源供应、节约工程成本、保证园林施工项目按期完成的一项重要措施和保障。园林施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，并且要在该计划的执行过程中实时跟踪和检查施工的实际情况，将其与计划进度相比较，及时分析和纠正偏差，消除和解决影响工期的因素。园林施工项目进度控制应以实现施工合同约定的交工日期为最终目标。
（一）园林施工进度控制的基本方法
园林施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。协调是指疏通、优化与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。
（二）园林施工进度控制的主要措施
园林施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、经济措施和信息管理措施等。
第一，组织措施
首先，园林施工公司在接到中标通知书后，需要在业主、监理工程师规定的时间内将人员、设备按计划全部到位；其次，施工方必须认真熟悉施工规范和合同条款，明确承包人义务和责任，全面完成组织准备工作，认真进行施工技术准备，包括搭建各类必须的临时生产辅助设施等准备工作；再次，施工方要派遣专人承担该工程的项目经理，并且要常驻施工现场，有特殊情况必须临时离开现场时，应该事先应征得业主及现场监理的同意后，妥善安排好现场工作。
第二，技术措施
施工方应该优化施工组织设计，按照工序、工艺合理划分施工段，根据互不干扰的原则组织施工作业；施工方应该采用动态施工计划网络管理，明确进度管理目标，优化网络设计，并在施工过程中实行跟踪落实，并根据实际施工状况不断修正完善；施工方要充分利用现场有利地段堆放材料，加快材料周转；提高施工机械化程度，充分发挥专业施工企业自身的优势；严肃施工纪律，严格执行施工组织设计的各分部分项施工方法及进度计划，确保关键工序做到切实地按施工进度计划的工期要求逐步逐项实施。
三、控制园林工程施工项目成本管理的措施与途径
降低园林施工项目成本的途径，就必须要做到开源节流，同时促进增收和改善节支。具体而言，主要可以从以下三个方面进行成本控制：
（一）认真审图，优化设计，制订最经济合理的施工方案
在园林项目实施过程中，园林施工单位必须严格按照施工图纸进行施工。园林工程的设计图纸一般是由设计单位按照用户要求和项目所在地的地理条件进行设计，其设计意图主要是根据设计人员的主观思想，往往忽略了施工单位在施工过程中的便利条件，有时甚至会给施工单位出难题。因此，施工单位应该在满足用户要求和保证工程质量的前提下，结合项目施工现场的实际情况，对图纸进行认真的会审，提出合理有利的修改意见，在取得用户和设计单位的同意后，修改设计图纸，同时办理增减账。在会审图纸的时候，对于结构复杂、施工难度高的项目，要加倍认真，选择有利于加快工程进度和保证工程质量的施工方案。施工方案的不同，工期就会不同，设备工具也不同，因而发生的费用也会不同。因此，正确选择施工方案是降低成本的关键所在。
（二）加强合同预算管理，增创工程预算收入
在编制施工图预算的时候，要充分考虑可能发生的基本成本费用，包括合同规定的属于包干（闭口）性质的各项定额外补贴，并将其全部列入施工图预算，然后通过工程款结算向建设单位取得补偿。深入研究招标文件、合同内容，正确编制施工图预算。把合同规定的“开口”项目，作为增加预算收入的重要方面。另外，由于设计、施工和建设单位使用要求等种种原因，会出现一些工程变更，也必然会带来工程内容的增减和施工工序的改变，从而也必然会影响成本费用的支出。因此，项目承包方应就工程变更，既定施工方法、机械设备使用、材料供应、劳动力调配和工期目标等的影响程度，以及为实施变更内容所需要的各上资源进行合理估价，及时办理增减手续，并通过工程款结算从建设单位取得补偿。
（三）落实技术组织措施，加强质量管理，加快施工进度，降低材料成本，提高机械利用率
落实技术组织措施，目的在于将施工技术与经济效益结合起来，以技术优势来取得经济效益。在园林工程的施工过程中，要严把工程质量关，消除质量隐患，杜绝返工现象，避免人力、物力、财力的浪费。加快施工进度，就能够降低以时间计算的成本费用，例如项目管理中涉及到的工资和办公费，现场临时设施费和水电费，以及施工机械和周转设备的租赁费等，在加快施工进度的情况下，都会有明显的降低。材料成本在整个项目成本中的比重最大，因此有较大的节约潜力，也能够弥补在其他成本项目中出现的亏损。另外，园林项目管理要合理组织机械施工、提高机械利用率，节约机械使用费。
四、园林工程施工项目成本管理的意义
园林项目成本管理是在工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用进行管理，通过计划、组织、控制和协调等措施实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。随着园林施工项目管理在广大园林业企业中逐步推广普及，项目成本管理的重要性也日益受到重视。可以说，项目成本管理已经成为园林施工项目管理向深层次发展的主要标志，体现了园林施工项目管理的本质特征，具有重要的意义和作用。
参考文献
[1] 谢国森，李秦，张晓文，黄伟；工程项目的施工成本控制方法[J]；建筑管理现代化；2003年04期.
[2] 毛江梅；园林绿化工程质量控制分析[J]；华章；2008年09期.
[3] 练伟琼；园林绿化施工管理办法的探索[J]；科技咨询导报；2007年26期.
[4] 范元强；浅谈现代园林绿化工程的施工管理[J]；吉林农业；2010年08期.
园林工程管理办法范文6
1．1缺乏专业监理机构对城市园林绿化工程的指导监督
绿化工程质量好坏直接关乎一个城市的形象和品位，因此加强施工监理、规范城市园林绿化市场必不可少，迫在眉睫。由于《城市绿化工程施工及验收规范》对工程质量并没有做严格、强制性的硬性规定，使得不少施工单位为追求利润最大化钻了规范的空子。加之缺少专业的独立于施工队伍之外的工程监理机构的有效监督，使得工程质量很难得到保证并最终增加了建设、后期维修成本，拉长了建设周期，不利于城市建设的协调性。
1．2施工单位盲目缩短工期，重速度轻质量
在城市园林绿化工程建设中，因盲目赶工、缩短工期而造成绿化工程质量低下、使用寿命长的问题举不胜举。其结果不仅最终增加成本，还使施工单位信誉受损，得不偿失。
1．3工程造价管理不严格
目前我国市政建设造价管理不严格，结果导致工程成本预算、维修等费用超支的现象屡见不鲜。在当前的经济体制下，施工项目的成本受多种因素制约，如材料价格变动、工期变化、设计更改等，缺少严格的造价管理制度，这些本可避免的因素都会成为制约绿化工程成本、迫使建设周期延长的不可抗因素。工程造价管理不仅是一个经济问题，它还融合了技术和管理为一体，是一个系统化工程。在当前的大形势下，确定工程投资数额和进行工程管理要贯穿绿化工程建设全过程，这就需要专业造价人员掌握专业工程造价知识，同时还要精通测量和计算机制图等知识，并积极应用于工程建设之中。
2提升工程质量的举措
搞好城市园林绿化工程是城市建设不容忽视的工作，同时也是关注民生、满足群众需求的一项举措。一个园林绿化工程是否达到规定的质量目标要求，除却必须的技术支撑和资金保证外，工程建设过程中的质量管理也是重中之重。城市园林绿化工程质量管理是以工程建设质量为依据、通过园林工程质量监督，达到控制、管理、协调工程建设工期、质量、投资的一项管理活动。加强城市园林绿化工程质量任重而道远。
2．1严格城市绿化施工队伍准入机制
专业知识和技能是考察施工队伍的重要指标，是施工人员的重要素质。城市园林绿化是一门涉及植物学、土壤学、栽培学、生态学等学科的综合科学，为确保工程质量，施工队伍中必须有会操作、懂技术的专门人才［2］。严格城市绿化工程施工队伍市场准入，让具有一定绿化施工资质、具有一定绿化施工成绩和业界口碑的施工单位参与建设工程招标，以优胜劣汰为判断准绳，力保施工质量好、信誉好的队伍参与建设绿化工程；必须严厉禁止无资质的施工队伍进入建设行业。施工队伍除却具有优秀的专业素质外，还必须具有丰富的施工经验和管理经验。此外，应培养良好的职业道德，树立“以质量创品牌”的工程意识，扎扎实实做工程，切勿投机取巧、弄虚作假。
2．2切实推进责任问责制，严保工程质量
为确保城市园林绿化工程质量达标，施行项目责任问责制是一项重要保证举措。建设工程项目经理要与施工单位法人代表签订项目管理责任书，明确各方面目标和要求，责任书主要涉及内容包括工程进度、生产力保安全、施工周期、工程效益等。以施工主要负责人为首，建立各级建设管理和责任追究体制，树立“工程建设人人有责”观念，各部门人员上下一心、团结协作，充分发挥各自积极性和主动性，保证工程建设圆满完成。为确保责任问责制的推行，可实行奖励和惩罚制度，发挥经济作用，采用科学的管理办法和手段调控工程质量、安全、进度等，确保工程的顺利完成。
2．3对工程建设进行有效的监督管理
当前，由于对城市园林绿化工程缺少有效的监督及制约，目前的城市绿化建设市场还不规范、成熟，导致一些不良现象、问题的出现。为应对新的市场形势，应加强绿化施工的有效监督，成立由专业人员组成的监理机构或公司，对工程的进度、质量、投资等实行监督指导。监督机构应做好以下几方面工作：首先，强化施工队伍责任人的责任意识和道德修养，定期进行安全监管考核，并使之形成一项规章制度，力保监督工作的规范化、标准化、制度化；其次，不间断跟进工程进度，不仅关注施工建设，在建设完工后还要加强工程追踪，监督施工队伍对绿化工程进行后期保养和养护。
2．4管理好城市园林施工场地，保障工程施工
项目负责人要深入施工场地，加强对施工人员的培训指导，并使他们牢固形成“以质量保安全、用安全促质量”的核心理念，促进施工人员积极性、创造性的发挥。严格抓好施工材料的质量，严把材料进货渠道。具体来说，首先，对城市园林绿化的土壤进行改造，使之能确保树苗的成活；其次，保证苗木质量，使之和园林设计效果相匹配；再次，合理选择栽培时间，使之符合客观规律要求，一般北方苗木栽培选择在春季尚未萌芽前、秋季落叶停止增长后；最后，控制园林绿化施工过程，每个过程严把质量关，每道工序都严格遵守质量标准。
2．5加强后期管理和维护
不论城市园林绿化工程质量如何达标，由于绿化用树木、树苗成活有一定的过程，如果后期绿化养护管理工作不到位，将严重影响绿化工程的质量，不利于良好景观效果的形成。因此，工程结束后，施工单位要利用好合同时间，花时间在绿化苗木的护理上，及时浇水、喷药、除草，保证其成活率，提升绿化工程质量［3］。
3结语
