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建筑工程项目生产管理范文1
应用普及率不高
从一些统计文献资料表明，我国中央直属和省级建筑施工企业，其工程项目生产运营管理水平较高，但其年应用信息技术进行施工生产运营管理的利用率也只有40%左右；而对于地市级、县级及以下的建筑施工企业而言，其年利用率大约在10%。
应用面普遍较窄
很多建筑施工企业由于受计划经济的工程建设生产管理理念影响，对信息化生产管理没有足够重视，尤其对其应用功能和经济效益的理解存在不足甚至误区，将建设施工信息化管理认为只要利用电网进行上网信息交流、制作标书、制作施工组织设计就算实现项目生产运营的信息管理。施工企业信息技术应用面普遍较窄，大多集中在工程项目施工建设的前期工作管理，如：施工招投标管理、概预算管理、施工组织设计等，而在项目施工全过程各环节中，没有有效结合信息技术，有效整合企业内部有效资源，从施工质量、施工进度、施工安全、工程造价等方面对整个施工项目进行全过程动态监控管理。
信息交流不通畅
很多建筑施工企业在项目生产运营管理过程中，忽视了信息技术在项目管理中的作用，尤其是施工企业内部各职能部门在项目施工建设过程中不太重视工程质量信息数据的实时传输共享，从而导致施工企业各生产管理部门间缺乏工程施工建设的及时协调和沟通。大量施工数据信息没有得到充分利用，从而导致实时生产管理中出现引用数据错误、管理混乱等现象发展，尤其是没有及时保留相关变更数据信息和事件记录，不能为索赔工作提供大量的数据信息支撑，降低了施工企业项目施工建设的利润。同时，混乱的施工生产运营管理，大大降低了施工企业的综合实力，不能为其在有限建筑市场中占据稳定的可持续发展之地。
提高建筑施工信息技术管理水平的策略
有效提高施工信息技术应用人员综合素质技能水平
项目信息化管理工作人员，应与现场施工技术人员、管理人员等相互搭配，结合工程实际情况和建筑工程项目高级应用管理软件，充分利用先进的网络信息技术，准确编制详细具体的施工工序逻辑、施工工艺流程等，重点标明施工过程中的关键路径与关键控制工序工艺，准确的把握施工现场质量、进度、资源、费用等诸多因素间关系，让信息管理技术真正在建筑工程项目生产运营管理中发挥出非常良好的应用效果。
建立基于Internet的项目动态信息管理系统
从大量实际工作经验可知，建筑工程项目施工生产运营过程中存在的诸多问题，大约有73%是与信息协调和沟通问题有关，同时大约有15%～38%的费用增加与施工信息交流存在不及时、不畅有关。由于信息交流不及时和不流畅导致施工成本增加率约占整个项目施工成本的5%，由此可以看出项目施工生产运营管理过程中的工作协调和信息交流的重要性。建立基于Internet的项目动态信息管理系统，为施工企业技术和管理人员提供信息交流统一平台，实现施工建设数据信息资源的实时共享，可以有效改造不同部门间的信息数据共享、沟通、合作强度，提高了施工决策制定的时效性、可行性和可靠性。
推进项目施工建设全过程信息化管理系统
建筑工程项目生产管理范文2
1.参与工程建设人员素质
人是生产要素中最活跃的因素，人的素质直接关系到工程质量。建筑活动离不开人的生产经营活动，人的活动贯穿整个工程项目建设全过程（如决策者、领导者、管理人员、操作人员等）。这些人员的素质各不相同，岗位各不相同，人员的文化素质、身体素质、技术熟练程度各不相同。这些都会直接、间接地影响施工质量管理与控制，也都会决定工程质量的好与坏。
2.建筑工程材料以及建筑半成品质量
建筑材料和建筑半成品材料质量是工程建设物质前提与基础。有高质量建筑施工原材料，才可能出现高质量建筑工程。因此，对建筑材料和半成品必须抓质量、抓管理，必须高度重视材料管控。建筑新材料应该经过鉴定和审核，这样才能奠定建筑工程质量的基础。
3.现代化的新施工方法与工艺
随着现代施工工艺与技术的发展，要求在建筑施工全过程中，必须建立符合新施工方法与工艺技术的工艺流程规范、新的质量贯标，并在施工过程中进行严格执行，同时必须建立严格质量检测与管控机制。加强对施工图纸的深层次审查，做到不留活口。做好检验、计量施工测量等技术服务，不断改进和提高现代施工工艺水平，以保证建筑工程质量。
4.管理水平
建筑工程项目管理对工程质量形成作用非常大。建筑工程项目施工参与的全体人员，必须掌握保证质量的制度与措施，明确各个岗位的岗位责任，使得全员参与工程施工管理，这样可以提高管理水平。同时也可以根据工程施工要求特点以及施工队伍特点，编制该工程的具体质保计划，明确实施内容与方法。加强工程质量检查控制，建立行之有效的质保措施，以完成最终的质量控制目标。
5.施工环境影响
建筑工程施工影响是建筑施工质量形成产品过程中的环境因素制约，有很多方面，如地质条件、气象气候条件，还包含社会环境等因素。这些都是建筑工程质量形成过程中的环境因素，对工程质量形成起到了关键作用。
二、加强建筑施工质量控制措施
要想提高建筑工程施工质量，必须要采取各种措施来提升建筑工程管理水平，具体如下。
1.强化和完善建筑工程管理法律法规
建筑工程管理，首先要求国家必须建立完善相关法律法规。只有这样，才能保证建筑工程管理有法可依，按照国家相关法律法规来办事。还要根据建筑实际工程特点来制定科学合理的管理机制，要采用先进工程管理理念来专业化管理建筑工程项目，使工程管理更具专业性和技术性。
2.对施工人员进行技能培训与考核
施工人员技能水平在建筑工程管理中起着非常重要的作用。施工主体是人员，建筑工程管理水平根本上来说是由施工人员和管理人员自身素质决定。因此，必须定期对施工人员展开技能培训，提升施工人员和管理人员素质。同时也要进行定期考核，剔除或杜绝技能低劣者从事高薪工作。这都不利于企业发展，甚至可以直接影响工程质量。
3.加强施工过程的管控
质量控制是工程项目管理的核心内容，建筑工程质量主要是由施工过程质量控制决定，建筑工程施工过程是形成工程质量的关键阶段。因此，工程管理人员必须要加强施工过程中各个环节的质量控制，必须完善各项监督检查制度，关键是要加强对隐蔽工程监督检查。必须完善工程变更管控机制，必须建立逐级签证机制，进行逐级审查和严格控制。
4.合理配置施工资源
对于建筑工程施工管理应加强对各部门人员需求统计，认真科学评估施工过程，必须严格关键施工实际要求来配置施工人员以及管理人员。在施工过程中必需建立合理高效流动机制，能够使得施工管理变得更加灵活高效。对于建筑工程施工过程中出现各种状况，能够进行及时处理。所以，工程管理人员必须要加强建筑工程实际特点研究分析，通过不断研究来提升自身专业素质。
5.强化各方面技术交底
非常重要的技术交底工作是落实工程质量计划重要保障关键措施。在施工开工前，项目部必须对各个分项目部或分包单位技术人员进行逐级技术交底，落实技术关键，并履行签字手续，使施工技术人员明确关键点和技术难点、规范的操作过程、难点的技术要领、质量控制与防治手段。对于关键部位、重点部位以及工程质量要求较高特殊位置必须进行书面交底，甚至样板交底，以保证最终的工程质量。
6.加强项目质量管理创新
目前，我国建筑施工企业市场环境比较混乱（如不正当竞争、相互压价投标等）。建筑施工行业法规不完善（人为控制、灰色交易等），造成不能按照市场经济规律正常运行，这势必要求企业在工程项目质量控制管理过程中进行不断管理创新，以赢得更大建筑市场空间。质量管理创新是现代管理活动的必然要求。它必须把科学原理、方法用于项目生产管理活动中，分析管理活动的具体实际，制定符合该项目的质量管理体制与方法。这样既降低了工程质量的不确定性，也降低了投资风险，使企业获取了更大的经济效益。工程项目质量管理技术创新要求企业不断进步，完善科学管理理论，科学合理的技术创新可以不断提高建筑施工企业的市场竞争力。
三、结语
建筑工程项目生产管理范文3
【关键词】 建筑工程，安全管理方针，目标，安全管理体系，安全管理职责，安全措施
一、建筑工程项目安全施工措施的工作程序
在建筑工程项目的施工阶段过程中，为了保证建筑工程项目的施工安全，应对建筑工程建设生产的实物进行全方位、全过程的安全监督和控制。它包括项目施工准备阶段安全管理方针及目标的制定、项目部安全管理体系的确定、安全管理职责的分工、工程施工安全管理措施。
二、建筑工程安全管理方针、目标
管理方针：安全第一、预防为主。管理目标：杜绝重大伤亡事故，严格控制轻伤事故率。建筑工程要对施工现场的安全保障管理工作极为重视，施工中始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，用规范化、标准化、制度化的科学管理方法，搞好安全施工，把安全生产纳入项目管理目标的重点，以安全促生产。
通过组织落实、责任到人、定期检查、认真整改，杜绝重大安全事故，严格控制轻伤事故频率。
三、安全管理体系
针对工程的规模和特点， 建立以项目经理为首， 由现场经理、安全主管、专业责任工程师（工长）、专业分包单位、各方面的管理人员以及施工作业队人员组成的安全管理体系。
四、安全管理职责
1.项目经理安全职责：1.1对整个工程项目的安全生产负全面领导责任，为项目安全生产第一责任人。1.2贯彻执行劳动保护和安全生产的政策、法令、规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目各项安全生产管理办法，并监督实施。1.3组织落实施工组织设计中安全技术措施，监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。1.4领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施，及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决。
2.生产经理安全职责
2.1项目生产经理协助和配合项目经理开展安全生产工作，是安全生产第二责任者。
2.2在施工现场定期进行安全生产检查，对存在的不安全问题，组织制定整改措施。对上级或地方检查提出的安全生产与管理方面的问题，要定人、定时、定措施予以解决。
2.3认真做好专业队和劳务队人员上岗教育，以提高安全技术素质，增强自身保护能力。
3.项目总工安全职责
3.1组织编制施工组织设计、施工方案、技术措施时，要制定有针对性的安全技术措施，并随时检查、监督、落实。
3.2主持安全防护设施和设备的验收。发现异常情况应及时采取措施，严禁不合标准的防护设备、设施投入使用。
3.3参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见。
4.安全员职责
4.1做好安全生产宣传教育工作，总结交流推广安全先进经验。
4.2深入施工现场各作业环境，按规定认真监督检查，掌握安全生产状况，纠正违章作业，消除不安全因素，如实填写日检表或记载所发现、处理的不安全问题。
4.3检查发现的不安全问题除当即指令改正外，还要下书面整改通知，限期改正。
4.4对违章作业除立即制止外，情节严重的要处以罚款，对安全状况差的队组，提出处罚意见送领导研究处理。
4.5发现重大险情或严重违章，必须令其停工，迅速撤离危险区，并立即报告有关领导处理后方可复工。
4.6发生工伤或未遂事故要立即上报，保护现场，配合事故调查，督促落实预防措施。
5.工长安全职责：5.1针对生产任务特点，向班组进行书面安全技术交底，履行签认手续，并对交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章作业。5.2经常检查所辖班组作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时处理。5.3定期组织所辖班组学习安全操作规程，开展安全教育活动。5.4对工程应用的新材料、新工艺、新技术严格执行申报、审批制度，发现问题，及时停止使用，并上报有关部门或领导。
6.劳务作业队负责人安全职责
6.1按制度严格履行各项劳务用工手续，做好本队人员的岗位安全教育，经常组织学习安全操作规程，监督本队人员遵守劳动、安全纪律，做到不违章指挥，制止违章作业。
6.2班前应针对当天任务、作业环境等情况向各工种进行详细的书面安全交底，施工过程中监督其执行情况，发现问题，及时纠正、解决。
7.施工现场班组长安全职责
7.1认真执行安全交底，合理安排班组人员工作，对本班组人员在生产中的安全和健康负责，有权拒绝违章指挥。
7.2经常组织班组人员学习安全操作规程，监督班组人员正确使用个人劳保用品，不断提高自保能力。
7.3班前要对所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行检查，如发现问题立即采取改进措施。
7.4认真做好新工人的岗位教育。
7.5发生工伤事故时保护好现场并立即上报工长。
8.作业人员安全生产责任：8.1认真学习，严格执行安全技术操作规程，模范遵守安全生产规章制度。8.2积极参加安全活动，认真执行安全交底，不违章作业，服从安全人员的指导。8.3发扬团结友爱精神，在安全生产方面作到互相帮助、互相监督。
五、工程施工安全管理措施
1项目经理负责整个现场的安全工作。各管理人员认真按各自的生产责任履行自己的职责，严格执行各项管理制度、安全生产管理条例，落实施工组织设计和施工技术措施规定的有关安全措施。
2坚持开展反“三违”和“三不伤害”活动，项目经理、施工工长在安排技术交底工作，现场配置专职安全员来加强现场安全管理工作。
3对安全生产设施进行必要的合理投入，重要劳动防护用品必须购买定点厂家的国家认定产品。
4在施工过程中对薄弱部位环节要预以重点控制，凡设备性能不符合安全要求的一律不准使用。
5使用高凳要检查有无损缺，一定放稳高凳，不得垫高使用，梯子要有防滑绳，传递工具、物品禁止向下抛，禁止二人同在一个高凳上操作。
建筑工程项目生产管理范文4
文献标识码：A
建筑工程项目管理的目的是通过对工程项目施工活动进行全过程、全方位的计划、组织、控制和协调，使工程项目在约定的时间和批准的预算内，按照要求的质量，实现最终的建筑产品，使项目取得成功。强化建筑工程项目管理不仅可以降低工程项目成本，同时可以防范经营风险发生，笔者认为强化建筑工程项目管理应做好目标管理、工程前期的准备工作，并不断改进创新、强化质量控制，这样才能确保工程如期竣工。一、强化工程项目的目标管理
拿到工程项目以后，项目经理首先应组织工程项目部的生产、技术、劳动、人事、物资、财务、预算等部门撰写项目管理规划，根据设计文件和合同文件，结合业主要求和工程建设的法律法规，明确项目的质量目标、进度目标、安全生产目标、成本目标以及各个目标的组织保障管理体系和保证措施。编写质量计划和安全文明施工的组织设计文件，提交项目生产、 技术等部门进行评审，项目经理签字后实施。二、做好工程前期的准备工作
（一）现场准备工作。
好的开始往往是成功的一半，一般来讲首先做好施工现场的三通(水、电、路)，绘制施工平面图，以经济、高效为目标完成土方调配方案。施工便道要够宽敞，通畅，线性美观，这样不仅可以保证顺利施工的使用要求，同时作为一个窗口也可以展现一个施工队伍的形象。同样其他一些临时设施的搭建也要展现文明施工、安全施工的要求和水准。
1、工、料、机准备工作。
这里的人工是指直接参与生产的人工和劳动班组，要配齐配足各项熟练工种，满足工程施工需要。
材料的管理应安排有专人负责。抓好内部管理堵塞材料漏洞确保按定额计算的材料都用在了工程实体上。试验人员在材料科的要求下应切实做好材质的试验检查工作，杜绝不合格的材料进场后用于实体工程。材料的进场数量和时间安排要有保证机制，通过对供应商的招 标组织和实际考察，以及建立的信用档案的比选，选择有实力讲信誉的材料供应商，确保材料库存数量。
机械的管理应根据现场工程量由施工定额推算出所需数量，并根据投标时的承诺分期分批的进场，进场前做好检修和保养工作，切实满足安全和使用要求。
2、组织管理的准备工作。
管理出效益，当今企业之间的竞争更多的表现在管理水平上。项目部上墙的组织管理制度、组织管理网络和质量保证措施、进度计划安排、各主要部门的管理职责应做到条清理晰，明明白白。另外，还要实事求是建立一整套具有可操作性的管理制度，比如定期汇报、例会制度，技术管理制度，财材管理制度，档案管理制度，工序交接检查验收制度等，建立一套有效的监管制度，并且坚决执行做到一呼百应。有布置安排，有检查督促，有信息反馈，形成管理层次上的交叉，加强纵横两个方向上的管理搭接，负责任地完成各项管理工作。二、技术准备工作
（一）熟悉图纸。
项目拿到手以后，主要管理人员首先要熟悉图纸。了解项目所在的地理位置，气候、地质特征：项目规模，主要工程量；沿线的地物地貌，主要生产生活设施，农作物等；主要结构层的施工方法，其相应的工程数量：与合同进行必要的对照，发现有什么误差应及时与监 理和业主进行沟通，必要时还要找设计代表鉴别。
（二）控制性测量。
进驻施工现场后，工程技术人员应主动及时与设计方进行对接。设计方的交桩应妥善保护并画好平面图。然后依据图纸逐桩坐标进行放样。放好样后应及时迁移保护，将坐标点迁到施工范围以外，用水泥桩固定，并确保不致遭受大型机械的破坏。测量仪器需按要求定期进行检定，检定证书存放于显要位置，闭合测量应有两组平行数据进行相互校核。
（三）材料试验及标准试验。
材料落实后应及时进行材料试验和比选，用数据确定质量满足程度。标准试验应根据规范要求进行见证取样试验，为工程施工做好充分的准备。避免盲目施工。
（四）施工前技术底及安全交底。
充分做好技术准备工作的同时应定期召开施工会议，及时向施工班组进行技术和安全交底，使大家都知道该怎么干，有目标的去干，从而主观能动有效地去干。这个组织性工作相当重要，应有签字记录。三、强化质量控制
抓好质量的根本方法，第一是强化管理，完善质量保证体系，通过制定切实可行的质量计划和施工组织设计、专项质量方案来保证施工程序的正常执行；第二是严格施工和验收规范，加强自检，从而将质量隐患消灭在萌芽阶段。要特别注意在易出质量通病的地方设立质量控制点，加强监控。四、强化动态管理
工程项目的进度管理是一个系统过程，影响因素非常复杂，所以必须站在系统的角度综合考虑，快速反应。其根本方法是计划管理，计划制定者集项目的各主要部门共 同商讨进度计划细节，因为这是一个团队共同的任务，缺一不可。通过充分讨论研究制定出来的计划时间安排合理，责任到人，才有可操作性，然后通过文件的形式下发到项目各管理部门，大家共同遵守。
通过这个方法制定周期不同的计划体系，有周计划、旬计划、月计划、季度计划、年计划等。很多时候外部条件的变化会比计划还要更快些，这样势必造成计划和现实的脱节，因此我们还要定期进行计划的更新，动态管理，进行调整。五、强化安全生产管理
项目经理部要增加安全宣传力度，定期进行安全生产教育培训，提高生产工人安全生产意识和技能，依靠群众群策群力、群防群治才能真正做到安全生产。项目部应配备专职安全管理人员主抓安全生产工作，对安全生产工作进行监督指导，落实安全防护措施的到位和安全防护用品的齐备，确保现场施工安全操作规程得到遵守，发生安全事故时依法保护现场和上报安全事故。六、强化施工资料管理
施工技术资料全面反映、记载建筑单位主体及施工过程的重要文件，是建筑企业施工的直接成果之一，对施工起着指导和依据的作用。要及时保存工程建设的文件资料，来往信函，会议纪要，施工检测数据，隐蔽工程检查验收单，变更图纸和变更单，各单位会签的方案等，必要时应留下声像资料，并用计算机辅助技术对工程文件进行编码管理。建筑施工单位施工技术资料经整理组卷后，应及时送交城市建设档案部门存档。工程项目竣工前技术保证资料的整理和归档必须做到及时、真实、准确、完整，满足《建设工程文件归档整理规范》的要求，并应适应形势符合信息化要求。七、强化经济合同管理
建筑工程项目生产管理范文5
【关键词】建筑施工；安全管理；岗位责任
当前国家扩大内需，加快基础设施的建设，充分带动了建筑业上、下游产业的发展，并带来了许多的就业机会。但建筑业却是一个危险性高、安全事故频发的行业，尽管国家和政府在不断地加大监管力度，但每年仍然有许多的安全事故发生，不仅给造成了经济效益的损失，更给在安全事故中伤亡的建筑从业人员及家属造成了极其消极的影响。笔者结合自己多年从事建筑现场安全管理工作的经验，探讨一下建筑工程施工中的安全管理措施，希望能对在建筑施工一线的从业人员的安全管理方面有所帮助。
一、建筑工程施工的特点
建筑工程施工现场多数是在露天高空环境下作业，现场情况复杂多变，多工程立体交叉作业多，做好施工现场的安全管理的难度比较大，下面对建筑工程的施工特点进行简要介绍：（1）建筑工程作业环境条件差，施工条件易受自然气候条件、施工周边环境的影响。（2）工程建设的周期一般比较长，许多建筑工程项目的建设周期都在数月甚至数年以上，而且工程实施过程中工序较多，许多工序环环相扣。（3）建筑工程中涉及到土建、结构、给排水、暖通、电气等许多专业的交叉作业，工种比较多，部分工种在地下、高空、起重或爆破等高危环境下作业，容易造成事故。（4）大部分建筑工人随着建筑项目进行流动，经常是项目上马，施工人员大量聚集、项目完工，人员转移进入下一工地，安全管理难度大。以上这些特点造就了建筑施工过程中易出现安全事故隐患，因此对安全管理提出了很高的要求。
二、影响建筑施工安全的因素
影响建筑施工安全的原因有很多，从建筑施工人员与建筑施工的关系上看，共分为人、物与组织管理三方面的因素。
1．人的因素。人的不安全行为是事故的造成建筑施工安全事故的直接原因。人的不安全因素分为两方面，一方面是客观性的，如某些人群的素质不适应特点的建筑施工岗位工作，其心理、生理和能力在特定岗位上显示出不适应的特性，容易造成安全生产事故；另一方面是主观性的，主观性因素指由于施工操作人员从主观上轻视或对事物的错误认识造成了安全事故。根据发生的建筑施工安全生产事故案例，多数是由于施工人员的主观失误造成的，如误操作设备，不按规定规程操作、未使用安全防护用品等等。
2．物的因素。建筑施工过程中直接面对的操作对象就是物，它包括各种施工材料、施工机械设备等。当施工机械、设备在不安全的环境中使用时，容易产生安全事故。如起重、电梯等机械设备的钢丝绳老化未及时发现，造成绳索断裂；施工材料堆放在易燃、易爆环境中；电气设备老化造成绝缘失效或诱发触电事故等。有时物的因素易造成恶性群体死伤事故，在施工安全管理中应特别提起重视。
3．组织管理的因素。人的不安全行为和物的不安全状态是造成生产事故的直接原因，而施工中的组织与管理则是造成安全生产事故的间接原因。人的主观错误和失误可以通过集中培训和落实责任制等措施进行避免，物的不安全状态可过安全检查和必要的操作制度进行防止，因此人的因素与物的因素都与组织管理有着密切的关系。一个生产效率高、安全事故少的施工现场一定是组织管理有序的，而且追查已发生的安全生产事故相关人的责任时，不利的组织管理因素也将成为追究责任的一部分。
三、做好建筑施工安全管理的措施
1．落实岗位安全责任制。做好施工现场安全管理，必须有法可依有章可循，所谓没有规矩不成方圆，在施工条件复杂、组织难度大，不安全因素多的建筑工程施工现场更应该如此。企业自身内部应设立专门的安全管理机构，建立相应的安全管理规章制度，明确各级和岗位工作人员的安全生产责任。具体来说，不同级别的施工人员，其担负的安全责任应与其工作等级和权责范围相适应。（1）项目经理。项目经理不仅是项目生产管理负责人，也是安全施工管理的总负责人。它负责工程项目的安全施工制度的实施、安全责任制度的考核以及各项安全措施费用的落实等。（2）施工现场负责人。施工现场负责人应具备丰富的施工实践经验，他直接负责监督施工现场的安全管理措施是否到位。施工现场负责人应认真执行各法律及公司项目安全生产的规章制度，对施工现场的违章操作、等行为应及时对相关责任人提出整改意见，并对其开展安全教育工作。（3）项目安监员。各工程项目应根据其工程的规模设置与其相符的专职安监人员。安监人员对施工的人身安全、施工机械设备和安全保护等方面负有监督检查的责任。安监人员同时还须负责各项安全生产规章的起草和编制工作，协助项目经理办理与工程相关的各项安全生产管理事宜。（4）特殊工种操作人员。建筑施工过程中，一些存在较大危险隐患的岗位称为特殊生产岗位，如塔吊司机、起重机司机、电工等，这些岗位对安全生产的影响较大，又因其岗位操作技术比较特殊，其上岗上人员应按国家行业有关规定持有上岗证才可以操作、坚持“谁在岗、谁负责”的原则，保证操作时的安全。另外，特殊岗位操作人员应配合现场施工负责人做好紧急情况安全管理预案。
2．对施工人员进行安全教育与培训。由于我国的建筑项目繁多，涉及的面比较广，造成现场施工人员素质参差不齐。许多施工操作人员根本没有过相关的工作经验，直接拉一些农民工就上岗操作，极易出现安全生产事故。针对这种现状，需要政府和企业多方面努力，加强对农民工施工人员的安全生产技术的教育培训工作。政府应设立并完善农民工进入建筑施工行业的准入制度，对一些身体素质不符合相关建筑施工岗位客观要求的人员，禁止其进入建筑施工行业。另外政府应努力主导培育相关的建筑行业用工的劳务公司，由专业的劳务公司对进入建筑施工行业的农民工人群进行资质评定、资格评审，做到输出具有专业知识水平和安全施工生产意识的专业化素质人群，对建筑施工人员的素质提升及行业的发展具有极强的推动作用。具体到建筑施工企业，应由企业根据项目的需求，对施工人员进行专业技术和安全生产规章制度的培训，强化建筑施工的风险意识和具体的安全作业要求。安全教育培训很重要，这不应该只是个应付检查的形式，应该真真正正地把安全地责任做到位，才可以起到保护自己、减少损害的目的。
3．现场安全检查消除安全隐患。施工现场安全检查应该是由项目专职安监人员直接负责的一项工作，其形式可以采取多种形式，如定期与不定期检查、专业检查、针对重点工序和高危作业的检查等。建筑施工现场环境复杂、工种交叉多的特点使得安全工作难免有所疏漏，而虽有安全规章制度和安全培训，但施工项目的工期长，施工人员也难以避免疏忽遗漏细节问题的情况。实施安全检查制度可以实时提醒人们紧绷安全生产这根弦，尽量减少安全问题的发生。安全检查最好与经常紧急事故演练一起进行，使人们熟悉在紧急安全事故发生时的撤离和避难路线，做好防范和应对准备，这在高危作业进行时，对预防发生群死群伤群伤安全事故具有很大的帮助。
建筑施工现场安全管理是一项涉及面广、影响因素多，但极其重要的系统工程。做好施工现场的安全管理，应该依靠科学的安全管理制度，加强从业人员的安全生产意识，才能确保工程项目的施工生产安全。
参考文献
[1]丁鹏程．建筑施工安全管理[J]．山西建筑．2011，37（6）
[2]黄柳，黄志军．如何加强建筑施工管理[J]．企业导报.2010（9）
建筑工程项目生产管理范文6
【关键词】建筑工程； 项目管理； 安全管理； 合同管理
近几年来，伴随着我国经济的迅速增长，建筑市场发展日新月异，建设规模日益庞大，随之而来的项目管理问题也层出不穷。
建筑工程建设方施工管理人员的基本任务是对工程中尚未施工的、正在施工的和已完成施工的分部、分项工程及各道工序进行全面监督，对施工项目的安全、合同、信息进行管理，对质量、进度、投资进行控制。而要实现这些目标，需要与设计单位、监理单位、施工单位、设备生产厂家等各方沟通、协调和合作，只有与各方通力合作，切实加强施工现场的安全管理、合同管理、信息管理、质量控制、投资控制、进度控制工作，才能保证建筑工程项目的顺利实施。
1.安全管理
1.1 建筑工程项目安全管理的特点如下：
（1）是一种一次性安全管理。
由于建设工程设计的单一性，施工的单件性，使得它不同于制造业的重复生产。生产的一次性，项目生产的知识、经验和技能积累困难，并很难将其重复地运用到以后的项目安全管理中去。
（2）施工场所的非固定性。
施工中的最大特点是高空露天作业，受自然条件的影响大，并且工程项目的生产是随工程项目地点的不同而不断流动的。
（3）多专业安全协调。
一般来说，建筑工程项目要经过调研、立项、设计、组织、施工和维护等各个阶段才能完成。涉及到工程项目管理、法律、经济、建筑、结构、电气、给水、暖通、造价、通讯等相关专业，多专业协调才能确保项目的安全顺利实施。
（4）资金投入大。
建设工程项目的建设是以大量资金投入为前提的，资本的投入大决定了项目受制约的方面多，一是受施工资源的约束大；二是受社会经济波动影响大；三是受社会政治影响大。
（5）建筑工程项目安全管理问题复杂多变。
建筑产品的多样性决定了建筑安全问题的复杂性和多样性。
（6）建筑施工的流水性使建设工程项目安全管理富于变化。
建筑业的工作场所和工作内容都不是静态的，而是富于变化的。每一个工序都可以使得工地在一夜之内变得完全不同。而随着施工的推进，工地现场则会从最初地下几十米的基坑变成耸立几百米的摩天大楼。因此，建设过程中的周边环境、作业条件等在不断发生变化的，流水施工过程中包含着较高的风险，建筑工程项目安全生产管理就是要在生产不断变化的环境中，调整计划、组织进而达到安全生产的目标。
（7）企业与建设工程项目安全管理工作的分离性。
公司与项目部的分离，致使公司的安全措施难以在项目部得到充分的落实。一些施工单位往往同时有多个项目，项目分散且远离公司总部，由于项目部的临时性和项目经济承包制的影响，有些项目经理重效益，轻安全，安全就有可能被忽视，得不到充分的落实。
（8）建筑工程项目安全管理生产关系的复杂性。 （9）建筑工程项目安全生产作业的非标准化。
（10）多层分包增加建设工程项目安全管理的难度。
由于建筑工程项目工程存在分包专业承包的体制，总承包企业与分包或专业承包企业责任制度的建立和落实、现场的管理和协调等，对工程质量、安全管理影响很大。
1.2 加强建筑工程施工安全管理的有效措施
（1）加强制度建设，落实安全责任制
要树立“安全第一、预防为主”的思想，从领导到制度，从检查落实到责任目标，应形成完整的制度。
（2）依据建设工程项目现状，加大安全检查力度作为建筑工程安全管理，安全检查应该突出重点，随时检查，防止隐患。
（3）执行强制性标准，严查企业安全费用的投入
按照建设部的指导意见实施企业安全生产条件认证，促使企业加大对安全施工管理人员和资金的投入，为安全生产提供保障。通过开展严查工作，促使施工企业加强安全管理机构和安全人员配备，做到安全费用专款专用，及时淘汰落后机械设备，强化施工现场安全防护措施。
（4）加强日常安全管理，防止突发事件
2.合同管理
建筑工程合同是承发包双方为实现建设工程目标，明确相互权利、责任、义务关系的协议，是保证工程建设合同顺利进行的重要法律文件。有效的合同管理是促进工程建设参与各方全面履行合同约定的义务，确保建设目标实现的重要手段。
建设工程合同管理的建议
1、建立健全合同管理组织网络
建设方要建立健全合同管理机构，配备以法律顾问为核心，使建设工程合同覆盖到各个参建单位，让各参建单位负责人了解、熟悉合同文件的相关内容，并接受行政主管部门的监督。在合同履行期间，及时检查合同履行过程中是否利用合同进行违法活动；参与合同纠纷的解决；总结推广合同管理经验等。
2、建立健全合同管理制度
（1）合同交底制度
（2）责任分解制度
（3）每日工作报送制度
（4）进度款审批制度
3、提高合同管理人员素质
（1）选择优秀的合同管理人员
（2）对合同管理人员实行岗位责任制
（3）抓好合同管理人员进行继续教育
4、大力推行建设工程合同示范文本
大力推行建设工程合同示范文本，一方面有助于合同管理人员熟悉有关法律、法规，使建设工程合同的签订符合法律规范的要求，避免出现显失公平和违法条款；另一方面便于合同管理机关加强监督检查，提高合同的履约率，维护建设市场秩序。
5、对合同履行情况进行定期监督检查
检查分三个方面；一是要看各参建方是否按合同约定全面履行合同，督促各方严格履约；二是要看合同履行过程中是否存在合同数量、工期等方面变更情况；三是是否存在违约情况。
3.信息管理
建设工程信息作为施工中各项管理工作的基础和依据，涉及到多环节、多渠道、多部门和多专业，为了使管理工作能够正常有序的进行，必须获得相关的、及时的、准确的信息，并对信息进行科学的管理，实现信息的功能和价值。工程施工信息是施工过程中实施进度、成本、质量和目标控制的基础和依据，没有信息的支持，控制工作就无法正常有序的进行。
随着当前建设项目规模的逐渐扩大，施工过程中的信息数量庞大、信息的类型非常复杂，信息来源广泛、存储分散，并且大型建设项目的实施过程存在大量的不确定因素，导致项目信息处于不断的变化中，信息的应用环境非常复杂，而项目信息门户的引入可以很好的解决上述问题。
系统的实施工作采取自主开发和购买商业化信息平台相结合的模式，综合考虑经济、管理、系统实施的目的、方法等因素，包含以下内容：
1、实施工作的前期准备阶段应用系统需求分析产品选择，调查项目情况并分析用户需求，组织项目管理知识培训和信息技术培训。
2、实施阶段主要是设计与外部应用程序的接口，采集数据，购置所需设备，分解项目结构、对项目的信息进行分类、收集组织信息、分析组织过程，并组织系统总体的培训和信息共享与交流的知识培训。
3、安装配置阶段主要是软件的安装和配置、硬件的组装和配置、部门的确定、编写系统实施手册和信息管理制度，并组织系统管理和用户操作的培训。
4、试运行与二次开发阶段主要是确定试运行部门、修改和调整系统、编写实施手册，并组织用户操作和工作专题的培训。全面实施阶段主要是软件和硬件设施的运行和维护，监控系统的实施情况，贯彻信息管理制度，并对实施过程中产生的问题进行解答和辅导，最后全面评估和持续改进系统。
4.质量控制
目前，我国经济与社会进入快速发展期，城市基础建设和人民居住条件不断加以改善，建设规模的扩大，工程质量好与差、优与劣成为人们关注焦点，因此，严格把好工程质量关，事关国计民生大事，不仅要高度重视，而且要积极采取相应措施及对策加以遏制，确保公共利益与人民群众安全。
质量管理的措施
1、增强人的责任感，严格按质量技术标准管理由于工程质量问题多是人为原因造成的，因此对于建造者和管理者来说，应建立一种机制，达到这样一个目标：在质量法规和相关责任的压力作用下，主动按技术标准施工操作，做到工程质量符合标准要求，从心理上形成“不得不这样做，自己就想这样做”的行为动力和责任感。
2、建立建设单位的责任感，树立起质量意识，避免只图快不讲质量的建设行为。无论哪一天发现质量存在问题，建设单位领导都要负责任，负“百年大计”的责任。
3、施工单位应建立记录制度，将施工质量的结果及时记载。根据国家质量管理和质量保证系列标准，一个企业应在自己的内部形成保证和监督体系。
4、提高工程质量监督站人员的素质。每个工作人员要有高度的责任心和使用感，为了进一步强化机制可将工程质量与纪检部门的工作结合起来，加大监督的力度，加强政府行为，必要时对工作人员实行换岗制度。
5、推进质量成本管理，强化项目成本核算，使企业的整体质量效益落实在施工生产的基础上。
6、建立更具制约力的使用期质量保证、赔偿责任制度。通过提高使用期的质量制约效力，加强质量缺陷的赔偿责任，反过来促进施工质量的提高。
7、加强质量管理必须进行综合治理影响工程质量的因素很多，关键是抓住项目管理这个环节，堵住劣质材料流入工地。
5.进度控制
建筑工程施工项目进度控制是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行计划的施工过程中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。施工项目进度控制的总目标是确保施工项目既定目标工期，或者在保证施工质量和不增加施工实际成本的条件下，缩短施工工期。
5.1 工程项目的进度控制原理
（1）动态控制原理
工程进度控制是一个不断变化的动态的过程。
（2）系统原理
工程项目进度控制是一个系统性很强的工作。进度控制中计划进度的编制受许多因素的影响，不能只考虑某一个因素或某几个因素。进度控制组织和进度实施组织也具有系统性。因此，工程进度控制具有系统性，应该综合考虑各种因素的影响。
（3）信息反馈原理
信息反馈是工程进度控制的重要环节，施工的实际进度通过信息反馈给基层进度控制工作人员，在分工的职责范围内，信息经过加工逐级反馈给上级主管部门，最后到达主控制室，主控制室整理统计各方面的信息，经过比较分析做出决策，调整进度计划。进度控制的不断调整的过程实际上就是信息不断反馈的过程。
（4）弹性原理
影响建设工程进度计划工期的影响因素很多，因此进度计划的编制应留出余地，使计划进度具有弹性。
（5）封闭循环原理
项目进度控制的全过程是计划、实施、检查、比较、分析、确定调整措施和再计划的一个封闭的循环过程。
（6）网络计划技术原理
网络计划原理是工程进度控制的计划管理和分析计算的理论基础。
