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经济纠纷的时效范文1
摘 要：目前，武警院校研究生的导师选取以研究生与导师双向选择制度为运作基础，然而，在选取过程中存在明显的信息不对称现象。本文就以此为研究内容，分析得到双向选择过程中很容易产生逆向选择和道德风险，这将对导师与学员间的亲和效用造成了一定的损失，因此必须加强信息传播力度，建立沟通协调机制以及强化评估监督。另外，本文提出了尝试导师组集体培养与导师个人负责相结合的武警院校研究生培养方式。
关键词：武警院校；研究生导师；双向选择；信息不对称；亲和效用
教育部自2006年起试行研究生培养机制改革，推行研究生与导师双向选择运作模式。目前，各高校本着学术公平、学术自由与合理竞争的原则，在硕士研究生与导师之间实行双向选择制度，即入学后研究生可以自由选择导师，导师可以自由选择研究生。
本文以武警院校研究生导师双向选择过程中存在的信息不对称以及该种选择方式对学员和导师的亲和效用分析为研究内容，分析该方式存在的弊端，探讨克服或者改进的方法，为今后新学员选择导师，导师招收新学员提供一定的参考。
一、双向选择的由来
双向选择是我国实行市场经济体制改革过程中，在人事安排、劳动用工等方面实施的一种人才分配方案，起源于我国国有企业劳动用工方式的改革。
在计划经济体制下，国有企业的工作岗位被誉为“铁饭碗、铁工资、铁交椅”，在这种“大锅饭”的人事体制下，所有的劳动用工都体现为一种干好干坏一个样的状态。这种情况既挫伤了部分劳动者的生产积极性，又助长了部分工人的懒惰作风。实施改革后，全国开始推行了双向选择和全员劳动合同制。此后，各领域也兴起了双向选择的改革之风，其中包括大学生就业时与用人单位之间的双向选择， 机关部门人事安排的双向选择， 硕士研究生与导师之间的双向选择等等。这种机制充分发挥选择双方的主观能动性和积极性， 从而达到共赢， 双方利益和效用得到有效提升。
二、武警院校研究生导师双向选择的运行机制
武警院校的研究生来源大部分为本科直升学员，还有部分基层干部、院校教员以及地方生入伍学员，研究生学员入学大约一个月后开始确定导师。在入学后的这一个月时间里，研究生学员通过一些途径掌握到所选导师的相关信息， 从而对导师有所了解。例如通过校园网上的导师个人简介、科研项目等确定自己所跟导师的大致人选，或者通过向研二研三的师哥师姐或者本科老师进行咨询，搜集更有价值的信息，从而对老师有更进一步的了解。部分学员也会直接找到研究生老师，询问相关情况，找到适合自己的导师。
研究生导师双向选择工作正式开始后，首先先由学员填制双向选择志愿表，志愿表分为第一志愿和第二志愿，学员能选择两位想跟的导师。接下来，导师会根据具体情况，从选择他的学员中选择其所要带的学员，导师选择表分为第一到第四志愿，导师能选择四名想带的学员。然而，每个导师的招收学员名额一般为两名左右，教研室或者系负责人在双向选择的基础上，进行适当调剂和安排，从而完成研究生导师选择工作。
三、双向选择过程中的信息不对称分析及其影响
信息不对称概念最早由美国加州大学经济学教授阿克洛夫在其代表作《柠檬市场》中提出，其基本原理为：在市场经济行为中，对于同一事物，交易双方所掌握的信息量不对等。占有较多信息的一方为获得自身利益不惜利用其所掌握信息做出不利于另一方的行为，出现不公平交易。信息不对称的影响主要分为两类：逆向选择——在签约之前，一方凭借自身具备另一方所不具有的信息使自己受利而损害对方利益，使得对方做出不利选择；道德风险——交易双方在签约时所占有对等信息，但在签约后，其中一方因为不完全承担风险后果，因而采取的自身效用最大化的自私行为。
研究生导师选择过程中，很明显存在信息不对称现象。例如学员对导师的学术水平、个人实力、科研项目以及性格等情况缺乏足够的了解；导师对学员的能力素质、兴趣爱好、方向偏好也不清楚。信息不对称还表现在学员之间往往还不了解对某一名导师有选择偏好的人数有多少。这些信息不对称现象可能产生了下面这些问题：
1、逆向选择
学员选择导师时，往往会找到自己喜欢的老师了解情况，此时，出现以下几种情况：第一，学员为博得老师的认可和亲睐，隐瞒自己的缺点和不足，更多的表现出自己的优势，这样导致导师在选择学员时作出不合理的选择。第二，导师为了吸引更多的学员选择自己，同样更多展示出自己的强项，隐藏自己某些方面的不足，这样也会误导学员对导师的选择。第三，学员在填报导师双向选择表时，由于不了解其他学员填报的情况，认为大部分的学员会填报哪些实力更强的导师，因此不敢选择更好的导师反而选择其他导师，有可能出现好的导师没有人敢选的情况。
2、道德风险
研究生导师双向选择完成后，由于实际掌握信息的缺乏，某些学员会认为之前自己选择的导师很优秀，感觉自己进了保险箱，研究生毕业再也不愁了，因而放松自己的要求，使得导师的学术辅导能力并没有起到预期作用。同样，导师也会以为自己的学员足够优秀，认为自己没有必要花费大量的精力去辅导培训，反而将自己的时间更多的放在自己的学术研究或者其他事情，这样可能使得学员的能力逐渐趋于平庸。
3、研亲和效用降低
亲和效应指的是人们在交际应酬中，往往会因为彼此之间存在的某种志同道合之处从而更加容易接近。这种接近会使双方萌生亲密感，进而促使双方之间形成“自己人”的认知。亲和效用则是指的双方之间亲和效应的增减程度。
双向选择的本质要求选择双方的地位是平等， 不存在谁掌控最终选择权的问题， 不被选择的一方丝毫不会因此而受损， 也不会在改选其他方的时候受阻。然而由于研究生导师双向选择是有限数量下的双向选择，以及导师的选择晚于学员的选择，因而导致导师拥有最终选择权，导师在选择中地位要优于学员。这样的选择方式可能会导致导师和学员的亲和效用下降。
一方面，当报选某名导师的学员过少时，调剂过来的学员会认为报选老师人数少的原因是该老师的能力水平偏差，一定程度上影响到该导师对这些学员的亲和力，从而导师的亲和效用损失；另一方面，一旦某学员被报选的导师拒绝，如果不能很好地沟通，调剂的导师很可能认为落选的学员能力素质偏差，导致落选的学员与导师之间形成沟通屏障，导师与学员的亲和效用也同样损失。另外，落选的学员在面对调剂时，往往缺乏对其他老师的了解，因而带着随意选一个的态度选择导师，这样的结果使得导师选择学员的权利形同虚设，导师与学员之间的亲和效用受到损失。
经济纠纷的时效范文2
[关键词]高等学校； 财务管理体制；校院两级；预算分配模式
在近年高等学校改革中，校院两级管理体制的改革是高校内部管理体制改革的重点。经过几年的摸索，改革仍然存在着“原则都同意、论证较充分、实施有困难”的现状，当涉及到校院两级管理改革的切实问题时往往又会绕开。其中校院两级财务管理改革是校院两级管理体制改革中的核心问题之一。而经费分配模式的改革就是核心中的核心。要实现校院两级管理体制改革目标，这个问题是回避不了的。本文拟就此进行研究，探讨解决方案。
一、校院两级财务管理体制改革的理论依据和制度依据
(一)校院两级财务管理体制改革的理论依据
《现代管理学》理论在划分组织部门的原则中“责权利相结台”的原则、“管理幅度”的原则、“集权与分权相结合”的原则等是适用于高等学校校院两级管理体制改革的理论依据。校院两级财务管理的难点是财权的分权问题。财权的分配必须坚持“责权利相结合”的原则，首先是学校按照校院两级管理的要求划分工作职责；再按照职责的要求赋予相应的权力，为完成职责的要求分配相应的财权。
(二)校院两级财务管理体制改革的制度依据
《高等学校会计制度(试行)》(财预字[1998]105号)规定：“实行‘统一领导，分级管理’财务管理体制的高等学校，可采用两级核算方式核算二级单位的收支；在保证会计信息真实、完整的前提下，具体核算办法由各高等学校结合实际情况确定”。实行“统一领导、分级管理、集中核算”的财务管理体制是大部分高等学校依据《高等学校会计制度(试行)》采取的校院两级财务管理改革的具体方式。
二、校院两级财务管理改革过程中存在的问题
(一)高等学校管理层级问题
目前高等学校的管理层级，不是一级管理，也不是二级管理，实际上或部分上是三级管理。产生的原因：高等学校的上级主管部门是教育委员会，教育委员会的上级主管部门是政府，同时教育经费拨款是政府财政部门。两层上级组织、三个上级主管部门均为政府行政机关，他们是按照管理行政机关的方法管理教育部门的，以行政机关管理方式布置的工作和相关管理文件无一不带有行政机关的色彩。但是，高校的组织结构是有别于其他社会组织的，行政机关管理方式直接影响了高等学校内部的机构设置，高等学校必须比照上级主管部门的结构设置内部机构，最终形成高等学校兼具“学术性”和“行政性”双重属性的特殊组织结构。高校的学术属性表明高校是从事知识传播和科学研究工作的单位，行政属性表明高校隶属于上级主管部门的行政管理体系。这就是目前高校内部比较复杂的机构层级的基因链根源，具体结构如图1所示。
从图1可以看出，学校与学院中间夹着一层职能部门。这种组织结构是为了适应上级主管部门而设置的，因为上级主管部门不能把工作直接布置给校长。这些职能部门代表学校层级行使行政权力，起到“上传下达”的作用。随着时间的推移。这些职能部门凭借掌握的职权(主要是相关经费的使用权)能够控制和指挥各个学院。各个学院在学校及各个职能部门的多头指挥下，只能穷于应付各项工作，不能集中精力组织教学这个基本任务。正如朱向梅在《校院两级教学管理体制创新探讨》一文中描述的：“目前，我国高校组织结构设置普遍存在‘行政权利泛化，学术权利弱化”’的现象。中间环节越多，执行力越差，信息沟通和反馈越慢，这是不争的事实。高校的“学术性”和“行政性”这两种属性在长期的发展过程中存在着相互矛盾又相互依存的关系，如果不能很好地协调，就会出现专家们所描述的因学校和学院两级管理的关系长期处理不好，导致管理效率低下，影响基层学院发挥自主办学的积极性。
(二)高等学校的集权和分权问题
高等学校内部谁的权力最大?毋庸置疑，当然是校长的权力最大。校长的权力是通过命令、布置工作来实现的。但若要开展工作，必须有经费支持，表面上权力是职权，实质上是财权。但学校预算一经分配，校长手里就没什么钱了。除了按定额标准计算分配给学院的教学经费外，大部分经费分配给了职能部门。所以，真正的权力最后掌握在职能部门手中。如图2所示：
从图2可以看出，学校一级的权力并不大，学院一级的权力也很小，而中间的职能部门的权力在膨胀。财力过分集中在职能部门，那些为政绩涂脂抹粉的面子工程就会屡禁不止，就会扰乱正常的教学秩序和教学规律，使学院为完成职能部门的任务而疲于奔命。
(三)高等学校内部的责权利关系不明确
调查显示：校院两级管理体制改革基本处于“事权下移，财权、人权和重大事权仍然集中在校级”或职能部门的状态，呈现出管理中的“职能分权”特征。校院两级管理体制改革要“重心下移”，但是不能只下移责任，不下放权力。既然进行校院两级管理体制改革，就要充分相信学院的自主办学能力和自我约束能力。学校要建立相应的监督制度来约束和控制。而不能采取不信任的态度，否则会造成校院两级管理体制改革流于形式，致使改革最终流产。“人而无信，不知其可也”。不论是学校层级，还是学院层级，做人做事不讲信用，他们怎么可以立身处世呢?
三、校院两级财务管理改革的探索
(一)校院两级财务管理改革前高校预算的分配模式
校院两级财务管理改革前高校的预算分配模式是：财务部门将教学经费预算分配给主管教学工作的职能部门，如教务处、实验物资处等。教学经费主要包括实验业务费、教学差旅费、生产实习费、金工实习费、毕业设计费、社会实践费及其他业务费。各学院(系)教学活动中如需使用这些经费，必须去教务处、实验物资处等主管部门申请，申请过程中不排除因人情世故、关系亲疏等原因能否申请到经费及申请到多少经费这些因素。学院(系)完全没有自，被动受控于职能部门。
(二)校院两级财务管理改革的初步尝试
早在1997年底，高校就开始探索校院两级财务管理改革。首先针对上述情况开展调查研究，通过三年的各学院(系)在教务处、实验物资处等职能部门申请经费的实际情况，统计出各学院(系)的教学经费实际使用量，再加上学生、教师人数、实验室设备、面积等各种因素的调整系数，推出一套基本的教学经费定额。在1998年初下达当年预算时，按各学院(系)实有学生人数×各项教学经费定额确定各学院(系)当年的教学经费，并
由财务部门直接分配给各学院(系)。减少了职能部门再分配的中间环节。从此，校院两级财务管理体制改革迈出了第一步。
1999--2000年开始在三年校院两级财务管理改革实践的基础上，对最初的教学经费定额进行了一次大的调整。教学经费定额按学科性质不同、经费耗用程度不同分为机类、电类、文类等，使经费定额更趋合理，进而又将一定比例的学费、报刊订阅费、行政劳保办公用品费、学生奖学金、学生活动费、毕业生分配专项经费等也陆续纳入到各学院教学经费定额中，使各学院自主掌握、自主控制的经费额度不断加大。
(三)深化校院两级财务管理改革，明确学校、二级学院和职能部门的职责，调整高等学校内部管理结构
1.校级职责
高等学校的中心工作是教学、科研、社会服务活动。学校层级的权力具体体现在对人、财、物的控制、占有和分配上。其主要职责是把握学校发展方向、制定发展规划等宏观方面的工作，具体体现在建立健全学校管理办法，聘用中层干部，确定招生政策，筹措办学经费。组织考核评估，建设和管理校园基础设施、图书馆、校园网络等公共服务体系，避免重复建设，实现资源共享。
2.院级职责
二级学院是隶属于学校的，以实施教育教学、科学研究和社会服务为主要职能的办学主体。所谓主体的含义是指某种活动的主动发出者。对于学院来说，就是教学实践活动的主动发出者和参与者。二级学院的权力主要体现在对人、财、物的使用上。学校应当把日常教学、科研、社会服务的权力下放给学院，使他们拥有教学、科研、社会服务的自。二级学院直接面向教师和学生，始终处于教学、科研和学生工作的前沿。深化校院两级财务管理改革，就要适应二级学院的主体地位和教学实践活动的需要，扩大和加强对二级学院经费的支持范围和力度。
3.职能部门职责
职能部门是经学校层级授权的、对于行政事务的执行权。校院两级管理改革就要改变职能部门观念，将职责定位在服务于学校和二级学院上。转变后的职能部门，工作模式应逐步由管理型转向服务型。服务包括学校日常事务和专业，如：招生政策、人事信息、法律咨询、财务核算、物资供应、住宿餐饮等后勤保障服务。
4.新的高等学校内部结构模型
正在构建中的大学管理制度十分重视二级学院制度的建设。高等学校在实施校院两级管理改革中，“以学校为主导，学院为主体”，“两级管理，重心下移”(“北京工业大学关于完善校院两级管理体制的意见”工大发[2009]9号)，将原来属于学校职能部门的一部分管理权、决策权移交给学院，改变二级学院“当家不做主”的现状，增强院级的职能，强化其在教学管理中的重要作用，最终形成一个学校内部“金字塔”型结构，如图3所示：
图3为在校长领导下，以学院为主体，职能部门为服务后盾的新型高等学校内部结构。
四、深化校院两级经费预算分配模式改革的研究
实行“两级管理，重心下移”的实质是“权力下移”。权力无外乎就是人事、财务、物资的分配权及使用权。人事、物资的权力落到实处时，仍然以财权的形式来体现。所以说，“权力下移”的核心，就是财权的下移。
(一)现行预算分配对二级学院经费支持的范围和力度不够
现行的预算分配模式中，教学直接成本如教学业务费已经划拨给二级学院，在初级阶段的校院两级财务管理改革中，也逐步扩大了划拨给二级学院经费的范围，比如增加了一定比例的学费、报刊订阅费、行政劳保办公用品费、学生奖学金、学生活动费、毕业生分配专项经费等。但这些范围和力度仍然不能适应不断深化的校院两级管理改革的要求。
实践中发现，年初学校分配给职能部门的某些经费，在年度执行过程中，职能部门没有支出去，到年底就紧急划拨给学院。这不仅是造成学校预算执行进度上不去、结余资金过多的原因。也给学院造成很大的压力，并且出现在年底集中突击花钱，造成浪费的现象。当然也存在学年制与会计年度不匹配的制度原因，这不是本文讨论的重点，在此不赘述。
实行校院两级财务管理，就要增加二级学院办学自，使二级学院的主观能动性得到释放，激发出二级学院作为办学主体的活力。这也是校院两级经费预算分配模式改革的出发点和落脚点。
(二)加强和扩大直接划拨经费范围，明确二级学院的责权利
1.直接划拨经费
包括：除国家法定档案工资外学校安排的二级学院教职员工全部人员经费，如校内岗位津贴、绩效工资、超课时酬金等；教学业务费(已划拨)；各类专款(已按项目下达)。
2.加大划拨院级经费的比例
加大学生活动费、学生奖学金、毕业生分配专项经费、学生困难补助、学生勤工俭学费用、教学仪器设备维修、实验室修缮经费、研究生教学经费、研究生奖学金、研究生学生活动费、招生经费等经费下拨的比例，下拨幅度应占这部分经费总额的70％～80％。
3.按额定用量计算直接划拨水、电等公共资源费
各学院在教学科研过程中耗费的水、电、燃气和电话要按实际耗费交纳各类资源占用费，建立公共资源占用回收制度。在节能减排、保护环境的大背景下，高等学校更应率先树立建设节约型社会的楷模。
4.合理测算学院预算外创收留成结算比例
各学校在培养学生为社会提供服务的过程中，扩大高等学校在社会上的影响，吸引吸收各种社会力量投资办学，依法多渠道筹集办学经费。
随着校院两级管理改革的不断深化，相信直接划拨给二级学院的经费范围将不断扩大，最终形成二级学院独立自主的办学体系。随着二级学院办学自力的扩大，相应的责任也会加重。高等学校在深化校院两级管理改革中，应加强监督和控制，严格财经纪律，建立目标管理责任制，建立绩效考核机制，并将考核结果与二级学院办学经费和奖励挂钩。避免在校院两级管理改革过程中二级学院盲目追求“大而全”、“小而全”的形式，避免重复建设和浪费现象的发生。高等学校在学校层级应该建立起能够全面共享的公共资源服务体系。
(三)弱化职能部门的管理权限，增强其服务职能
在目前财政收入水平基础上，高等学校的办学经费还是有限的。增大划拨二级学院的经费力度，势必要减少职能部门主管的经费额度。职能部门在校院两级管理改革中。要把自己的位置定位在为二级学院提供服务上。在招生、毕业生分配、教学实践、生产实习、思想和政治工作、基础设施、后勤保障等方面为二级学院提供政策、信息咨询和服务。学校只保证职能部门自身所需行政办公经费的需求，不再分配其主管的本科生、研究生教学业务和管理经费、学生活动及管理经费。
(四)深化校院两级经费预算分配模式
高等学校目前以财政拨款为主要办学经费来源，非财政收入为补充办学经费来源，科学研究经费为特定科研经费来源。学校年度预算盘子一经确定，一般不会有太大的变化。那么年初预算盘子的分配就是关键的环节。校院两级经费预算分配模式应该在总预算盘子的基础上，首先在学校和二级学院之间进-行分配，即为保证学校层面的需要，确定所需经费预算占总盘子的百分比，其余就是学院的办学经费预算。
学校层面的预算再分配，则由校长办公会和各个行政主管分校长根据自己主管的所属部门工作需要，在学校层面预算经费允许的范围内按照“先生活，后工作”的原则，保障学校师生生活和基础设施必需的支出，尽量压缩行政办公经费，本着厉行节约的精神，“少花钱多办事，不花钱也要办好事”。
经济纠纷的时效范文3
关键词：中小企业；管理；市场；经济
中图分类号：F270 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）025-0000-02
自改革开放以来我国经济快速发展，在这过程中中小企业发挥着不可或缺的作用。但随着市场经济体制改革的不断深化，互利网信息时代的不断推进，中小企业面临的市场竞争日益加大。在这种趋势下，如何做好中小企业管理、如何进行中小企业管理模式创新已成为重点话题[1]。
一、中小企业的成长特征
一是从实体店经营到互联网经营。这是一种新型的企业构造模式和发展销售方式，互联网企业为企业发展提供另一种拓展市场的渠道，其功效是非常显著的，互联网经济的间接抑或直接的推动，造就了互联网经营的出现。互联网经营的发展基础是日益完善的国际网络，能够使企业利用有限的互联网资源获取最大限度的市场份额，这个优势的保持，要求企业在完善核心功能的同时，采用合作、代加工、服务外包等方式将更多其他功能通过他人资源来实现。另外，市场竞争形式的变化，例如：以售前与售后服务取胜，也对互联网经营的内在，进行了要求，要求互联网企业必须具有快速的反应能力和灵活的内部组织，互联网企业的设立即是对这一要求的反响结果。
快速变化的市场经济下，无数事实证明，企业竞争的场地不再是单一在科技技术水平和公司规模，一个成功的现代中小企业，是能最快发现现代消费者的最新消费需要，以及实现客户的最大归属感。规模经济是从生产者到消费者的社会经济。旧时的垄断销售在现代已经基本消失，这表示：20世纪20～30年代批量生产销售已经基本消亡，新崛起的是中小企业更加细致，专业的销售。这得益于，互联网信息技术的快速发展创造与发展了新的生产力，互联网已经改变了过去的固定的供给关系，供方的地位也由“规范”消费者转变为服务消费者，与消费者一起加入到各个环节的生产及销售。
二、中小企业未来发展趋势
1.开拓网络市场
在当今互联网信息时代背景下，网络经济的市场价值十分巨大。一些行业企业想进军网络市场，从而实现实体经营向互联网经营的改革。这种趋势不是偶然，它是时展的必然产物，它为我国中小企业带来了新的发展机遇。一方面，网络经营模式下增加了中小企业的曝光率，增加了中小企业面对的顾客群体数量。另一方面，中小企业在网络市场中可以获取到更多的资源，促进企业之间的合作。合作企业之间可以利用自身优势来弥补劣势，从而提高市场竞争力。同时，网络经营模式多种多样，不同类型的企业可以选用自身适用的经营模式，并且就销售环节来说，更拥有及时性、传播快速性等特点[2]。
2.不断创新，提高竞争力
二十一世纪以来，各行各业都在就“如何创新”这一话题进行着激烈的讨论。在市场经济体制改革不断深化的今天，中小企业面临的市场竞争压力十分巨大。想要提高自身的市场竞争力，就必须不断优化内部管理，长远考虑，发展的眼光看问题，不断提高产品、服务质量。就IT软件行业和银行而言，各类产品的创新改革速度十分巨快，p2p的兴起顿时让银行措手不及。随着国家着力加强供给侧结构性改革，钢铁行业作为去产能重点行业，如今小打小闹地减产已属杯水车薪，其中的“僵尸企业”必然要面临淘汰和破产。壮士断腕，必须痛下决心，钢铁企业怎么转型升级才能进入良性发展是钢铁企业面临的主要问题。众多企业由于没有做好创新工作，在兴起的同时也迅速衰落。反而不断创新产品的企业，逐渐在消费者口中赢得良好口碑。所以，在未来愈演愈劣的市场竞争环境下，中小企业想要稳定发展，就必须不断创新，培养创新人才，提高自身竞争力。
3.迎合消费者需求
市场经济体制不同于计划经济和传统经济，它是由市场需求来决定企业生产方向，而市场需求的主体就是消费者。因此，中小企业必须不断迎合消费者需求才能生存。一方面，产品迎合消费者需求。企业想要做到这点，就必须不断了解市场需求动向，了解消费者心理。另一方面，服务迎合消费者需求。随着人民生活水平的不断提高，需求已经不在局限于产品质量和功能，而是更加注重消费体验，而服务水平的高低直接决定消费体验的好坏。而且，“让专业的人干专业的事”越来越成为现代人的口头禅，在互联网时代，中小企业想占领市场，获得生存，就必须不断深入的把产品做精、做细、做准。所以，中小企业要不断提高服务水平，优化服务流程，为消费者带来便捷，才能获得消费者的好感。
三、中小企业管理模式创新策略
2013年我国“一带一路”战略引领中国企业“走出去”，企业，尤其是中国企业，开始更多地与国际企业沟通、磋商、合作，2014年，中国经济增速放缓，三大产业经济结构面临调整转型，并购市场异常活跃，2015年，中国乃至世界爆发股灾，引起全球性的经济震荡，面对日益复杂的经济环境，中小企业机遇和风险并存，如何保持旺盛的生命力，成为改革的弄潮儿，必须将管理模式的创新打造成企业的核心文化进行传承，从不同层面推动，并当做一项长期系统性工程为之奋斗努力。
1.商业模式的创新
企业很酷（或者将来很酷），就必须敢于改变和创造新的企业模式，驾驭将来可以创造的契机。面对日益竞争的市场经济环境，中小企业为了获得生存和发展，必须在盈利模式、市场定位、价值创造等方面具有与众不同、吸引眼球的特点，近几年传统制造业的衰败和新兴产业异军突起的鲜明对比，就是最好的明证。
2.做好管理上的创新
做好管理上的创新具体可从以下几点出发：（1）建立科学的决策机制。决策是一家企业未来发展的导向，也是决定企业成败的直接因素。过去形势下，中小企业缺乏科学的决策机制，权力过于集中，在重大事项上还由某一领导拍案决定，这种决策方式存在很大的风险。企业可建立集体决策制度，并采用现代化的决策手段，提高决策质量[3]。（2）建立现代化的用人制度，改善过去形势下“讲资历，排辈分”的岗位分配机制。加大对企业员工的培训力度，不断提高员工素质。并加强员工的创新意识，鼓励员工参与创新。（3）树立学习观，企业的学习，不仅仅包括知识的学习，还要从市场经济大潮环境中学习、总结、从企业的不管成长过程中学习，还要从向其他标杆企业学习确立。重视全员学习的重要性，创建学习型组织，使中小型企业的竞争力和环境适应能力不断增强。
3.完善内部控制
完善内部控制制度也是当前经济环境下企业管理模式创新的有效策略。内部控制对任何一家企业都极为重要，开展内部控制不仅可以有效提升企业内部管理水平，并增加企业经营效益，促进企业稳定发展。具体可参考以下几点：（1）完善内控环境，提高企业领导及员工对内控的重视程度。做好企业部门、岗位权责的分化，做到自上而下统一组织协调工作。（2）促进企业信息化管理模式的改革。加大信息技术和各类硬件设施的引入力度，做好员工信息化管理的培训工作。建立企业内部信息交流平台，提高各类信息的传递速度和质量[4]。（3）做好预算管理。一方面预算编制要结合企业发展目标及各部门未来经济活动，避免预算编制不符合实际需要。另一方面，做好预算执行过程中的监督工作，避免各部门出现消极执行或不执行情况的发生。最后应该做好分析工作，找出预算执行中存在的问题，并积极改善问题，从而提高企业经营管理水平，促进企业目标的实现。
4.加强对外交流
近些年来，“合作共赢”这一思想逐渐成为当下经济环境的主要旋律。在企业经营中，合作共赢指合作双方或多方相互合作、相互利用资源优势来共同实现某一目标，从而获取共同利益。由于中小企业资源、资本以及技术等多方面都无法和大型企业相比较，所以合作共赢是市场竞争中的有效出路之一。树立企业良好的口碑及信用，积极参与外界市场中的资源交流。和其他企业要保持友好的合作伙伴关系，相互合作，以求共赢[5]。
四、总结
综上所述，中小企业进行管理模式的创新已成为当下赢得市场竞争力的关键所在。应该改造和创新商业模式，学习并引入信息化管理模式，加强内部控制。建立科学的决策机制，提高决策质量。改善用人机制，培养学习型企业文化氛围，增强企业活力。同时，加强和其他企业之间的合作交流，使中小企业在宏观经济环境下结合企业实际情况，实现相互共赢。
参考文献：
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经济纠纷的时效范文4
【关键词】国有企事业 效率 DEA
按照DEA模型的需求，本文选取6个样本单位作为决策单元，每个决策单元分别选取工业总产值（Y1）、总收入（Y2）、利润总额（Y3）作为3个产出指标，主要是反应企业的产出能力和经济获利能力;选取资产总额（X1）、全部从业人员人数（X2）作为2个投入指标，主要是反应资本和劳动力的增值能力。
应用Deap2.1对数据进行处理，得出企业运行的效率测算值，如表1和表2
表1 评价值θ及松弛变量和冗余变量测算表
表2 最优权数及规模收益测算表
注：SR为规模收益情况，SR列中“-”表示规模收益不变，“irs”表示规模收益递增，“drs”表示规模收益递减。
分析表1可以看出2、4、5、6企事业单位投入和输出均达到了相对最优;第1、3个企事业决策单元经济活动既不是技术效率最佳，也不是规模最佳，且第1个企事业决策单元存在资产冗余，说明资产利用效率有待提高。
由表2可知，第2、4、5、6企事业决策单元规模收益不变，规模处于相对最优状态;第1个企事业决策单元为规模收益递增，表明随着输入水平的增加，会导致输出水平会以递增的速度增加;第3个企事业决策单元为规模收益递减，表明随着输入水平的增加，输出水平呈递减的速度增加。
总之，各企事业在经济发展过程中，应注重产业结构的进一步优化升级、转变经济发展方式，尽可能提高资源利用效率，促进经济协调快速发展;进一步完善现代企业制度，真正成为符合市场经济要求的市场主体;强化科技创新，推动技术进步，进而提高全要素生产率。
参考文献：
[1]Farrell，M.J..The Measurement of Productive Efficiency[J].Journal of Royal Statistical Society，1957，120.
[2]Banker，R.D.，A.Charnes，W.W.Cooper.Some Models for Estimating Technical and Scale Inefficiencies in Data Envelopment Analysis[J].Management Science，1984，（30）.
经济纠纷的时效范文5
Key words： commercial bank；operating performance；value engineering
中图分类号：F832.3 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2016）14-0081-03
0 前言
当前，中国经济正处于从“旧常态”到“新常态”的过渡期，银行业面临前所未有的挑战。对于商业银行来说，必须深入推进改革转型，只有合理运用自身资源、使资源投入产出比达到最优的银行才可以在这一轮经济转换中立于不败之地。因此，进一步深化我国商业银行经营绩效评价的研究显得尤为重要。
国内目前关于商业银行经营绩效评价和竞争力评价的文献非常多，诸如：郭?q梅（2012）应用数据包络分析方法对现阶段我国16家上市商业银行的经营绩效进行分析，根据对评价结果的分析挖掘我国上市商业银行经营绩效差距的原因并结合实际情况给出政策建议。王海涛（2012）基于商业银行的卓越绩效，分别运用因子分析法和二元语义方法对其进行绩效评价。朱运敏（2013）运用灰色关联分析法对我国16家上市商业银行经营绩效进行综合评价，并得出排名。彭勃，叶春明（2013）研究了基于纯语言混合算术平均（PLHAA）算子的商业银行经营绩效评价问题，并且应用该方法对某商业银行下属6个支行的经营绩效进行评价并排序。张乾，夏芸（2014）结合大型商业银行甘肃省分支机构经营发展实际，运用时序全局主成分分析的方法，从规模效应、经营管理、风险控制等六个方面，对大型商业银行经营绩效进行动态综合评价。盛九元，吴信坤，朱辉（2015）选取台湾地区27家本土银行作为研究对象，利用2009-2013共5年数据，使用因子分析法对其经营绩效做出评价并排名。
从目前关于我国商业银行经营绩效评价的研究情况来看，主要集中运用了数据包络分析法、灰色关联度法、因子分析法、平衡记分卡等评价方法和工具，但运用价值工程理论进行商业银行经营绩效评价的文献非常鲜见。仅有的一些文献，只是从价值工程角度对商业银行某项业务进行定性分析。诸如：刘宏（2004）认为价值分析方法能够对商业银行的经营投入产出效益做全面的考核，进而能够有效综合评价商业银行的经营绩效和运营价值。李爱军，陈国伟（2008）从价值工程角度分析了商业银行中间业务的发展。本文在前人研究的基础上，将广泛运用于产品的功能与成本分析的价值工程理论进行延伸和扩大，进而研究我国商业银行经营绩效的评价问题。最后以四大国有商业银行为例进行了实证研究。
1 价值工程理论及方法简介
价值工程是一种旨在提高分析对象价值的思想方法和管理技术。是通过价值工程理论和方法体系，对研究对象的功能与成本费用进行系统的分析，通过创新思维和手段，改进对象的功能和成本关系，从而提高研究对象的价值。价值工程理论和方法体系最初应用于产品设计和材料代用等方面，取得了巨大的效果。由于价值工程应用效果非常明显，因而它也被推广应用于各个领域。商业银行经营绩效，作为一个价值体系，完全符合价值工程对象的特点和要求。因而，我们可以采用价值工程的理论和方法，研究商业银行的经营绩效问题，为商业银行经营绩效管理提供科学的手段和依据。
价值工程的基本思路具有很强的系统性和科学性，它首先要求明确对象的合理功能，进而分析和确定实现各项功能的费用成本，根据功能及其消耗的成本量之比，评价对象的合理性。价值可用表达式V=F/C表示，（其中：F表示对象的功能值，C表示对象实现功能的成本值，V表示对象的价值）。V的大小取决于功能值与获得该功能的全部费用成本之比。V越大，则价值越高；反之，则说明对象消耗资源量与实现功能的量不匹配，应该实施必要的改进和提高。
价值工程理论和方法应用于商业银行经营绩效评价，就是把商业银行经营绩效作为分析对象，经营产出为功能，经营投入费用额作为成本，经营绩效评价结果作为对象的价值评价结果。令商业银行经营绩效即价值为V，商业银行经营投入费用额为C，经营产出为F。价值工程应用于经营绩效评价的目的就是要以合理的经营投入，获得满意的经营产出，从而实现对象绩效（价值）的最大化。以下是商业银行经营绩效评价价值工程方法的基本原理：
商业银行经营绩效表示为：
公式中：F――经营产出；C――经营投入；Fi――各经营产出指标的转换值；Cj――各经营投入指标的转换值；Wi――各经营产出指标的总权重；Wj――各经营投入指标的总权重。
以上商业银行经营投入产出指标的转换值源于为了消除各指标原始值之间计算单位的影响，对量纲不同、大小不一的指标进行归一化处理，从而转化为可以直接相加、相乘的相对值。处理公式如下：
2 基于价值工程理论的商业银行经营绩效评价指标体系
按照科学性、可比性、可行性的原则和价值工程分析框架，在充分考虑指标与评价对象针对性的基础上，建立商业银行经营绩效评价指标体系。其中，经营投入指标主要由支付利息、手续费及佣金，支付职工薪酬福利，对外投资支付，购建固定资产、无形资产，分配股利、利润及利息等构成；经营产出指标主要由净利润，三大资产增加额，基本每股收益，净利润现金含量，股东权益比率，应收帐款周转率，资本充足率，正常贷款率，客户存款增加额，佣金等中间业务收入以及股东户数等构成。指标数据可从上市商业银行公开的财务报表中直接或者间接计算获得，各层次指标相对重要性系数可通过专家填写咨询表并利用AHP法计算获得，以保证评价的准确性。商业银行绩效评价指标体系细化如图1所示。
3 实证研究
3.1 四大国有商业银行经营绩效评价指标原始值
根据四大国有商业银行2014年的公开数据，经过分析统计后的原始数据如表1和表2所示。
3.2 四大国有商业银行经营投入产出相对重要性系数
经由多位业内专家填写咨询表，并运用层次分析法计算四大国有商业银行经营投入产出相对重要性系数如表3和表4所示。
3.3 四大国有商业银行经营绩效评价指标转化值
3.4 计算结果
由价值工程的原理可知，V=的比值越大，价值越高，说明商业银行合理、有效利用企业资源的程度和经营绩效水平越高，反之，则说明资源没有得到有效利用，就应该改进和提高。从以上价值工程分析结果可以看出，V值依次为D>C>A>B，就是说2014年的经营投入中，D银行价值即经营绩效最高，C银行次之，也即说明D银行资源投入相对其他银行来说得到更为合理、有效的利用。
从公式V=来看，要提高商业银行经营绩效V，一方面在保持经营投入成本C不变的情况下，必须增加经营产出F，另一方面在以一定比率提高投入成本C的情况下，必须以更大的比率增加经营产出，因此，如何提高商业银行经营绩效，如何把有限的人力和财力资源用在刀刃上，以求得最大的收益，关键问题是如何加快创新转型，千方百计增加产出，以适应互联网金融时代激烈的竞争格局，而无助于提高效率的投入则应尽量减少。
经济纠纷的时效范文6
[关键词] 股份制商业银行 股权结构 经营绩效 股权集中度
一、引言
金融是现代经济的核心,商业银行体系的健全与发展对国民经济的稳定与繁荣具有重大影响。银行在任何经济中都是一个关键因素,它们为商业企业提供融资,为公众提供基本的金融服务,为支付系统提供结算服务。随着我国金融体制尤其是银行改革的不断深入,银行的公司治理问题备受关注。股权结构被视为公司治理研究的基础,而加强商业银行公司治理的结果,最终体现在银行效率的提高上,因此股权结构和商业银行效率之间的关系成为理论界和实务界研究的焦点。
基于上述背景,本文试图通过对我国股份制商业银行的股权结构与经营绩效进行实证研究,提出股权结构优化的对策建议,这对我国银行业公司治理的改革及绩效的提高等方面都具有较大的理论价值和现实意义。
二、文献概述
股权结构及相关问题一直是财务金融领域研究的热点。关于股权结构和公司绩效关系的研究,最早可以追溯到Berle 和Means在1932年的著作《现代企业与私有产权》中提出股权分散程度与公司绩效负相关的观点。国内外众多学者对公司(包括商业银行)股权结构与经营绩效的关系进行大量研究,但至今并没有达成一致性的意见。
在股权结构对公司价值的影响方面,目前大致存在着四种观点:(1)股权结构与公司价值无关。如Holderness and Sheehan(1998)、著名经济学家Demsetz(1983)、Gedajlovic and Shapiro(1998)均赞成此说法;国内学者朱武祥、张帆(2001)和高明华(2001)的研究也同样支持此结论。(2)股权结构对公司价值的影响非单一,即股权结构对公司绩效的影响要视股权结构集中度的变化区间等因素而定。得出与此类似结论的文献包括Mock,Shleifer and Vishny(1988)、 McConnell and Servaes(1990)、孙永样、黄祖辉(1999)、吴淑琨(2002)等。(3)集中的股权结构与公司价值负相关。Burkartetal(1997)、 Leech and Leahy(1991) 、Mudambi and Nieosia(1998)均得出此相同的结论;国内学者施东晖(2000)也支持此说法。(4)集中的股权结构与公司价值正相关。如Shleifer and Vishny(1986)、Hill and Snell(1988)、Mc Connell and Servaes(1990)、Agrawal and Mande1ker(1990)等通过实证证明了这个观点,另外国内部分学者如张(2000)、奉力成,周吉人(2005)也赞成这一观点。
国外研究主要关注股权集中度对经营绩效的影响,并且大多运用计量经济学理论模型对股权结构指标和测度绩效的财务指标进行实证分析。国内的研究通常将焦点集中于所有制结构或流通比例对经营绩效的影响,依据对国有银行和股份制银行经营绩效状况的比较分析,得出股权结构与经营绩效相关的结论(赵旭2000,魏煌、王丽2000,秦宛顺、欧阳俊2001等人),很少有学者对商业银行股权结构和经营绩效指标进行回归分析。此外,国内关于国有和非国有商业银行之间效率差异的研究很多,且大多认为国有银行效率远低于股份制商业银行,但是关于股权集中度、股东性质等对商业银行效率影响的研究比较少。
三、股份制商业银行股权结构与经营绩效的关系
股份制商业银行的股权结构与经营绩效之间的关系一直是学者致力研究的对象。在寻找合理的股权结构、完善公司治理结构时,公司经营绩效可以作为衡量股权结构是否合理的一个指标,只有股权结构合理才可能形成完善的公司治理结构,进而才能保证公司取得良好的经营绩效。
首先,从股权集中度的角度来看,不同的股权集中度通过经营激励、监督机制、收购兼并以及权争夺四个方面来影响商业银行的治理机制,并由此影响商业银行的经营绩效。经营激励主要是指商业银行股东以各种方法激励高级管理层,尽量使高级管理层的利益与股东利益相一致,以提高银行的资产赢利能力,从而提高银行的经营业绩。因此,股权集中度高或者拥有大股东的商业银行在一定程度上有利于其经营激励。监督机制是股东对经理人行为的监督,避免他们的自利行为损害股东的利益。收购兼并对经理人有潜在的压力,一旦被接管之后经理人很可能面对降职甚至失业的情况。在股权集中度高的情况下,由于绝大多数控股股东都会派出自己信任的代表或者由控股股东本人直接担任公司的董事长或首席执行官,因此几乎不存在权争夺的问题。
其次,从股权构成的角度来看,公司的股份在机构投资者、个人投资者、政府(国有股权)、外国投资者、国内一般公司法人等之间是如何分配的,以及由哪种性质的股东控制上市公司等,这些因素显然会对公司治理和经营绩效产生很大的影响。
四、研究设计与假设
1.研究样本
因数据选取的限制,提出资料不完整的样本后,本文以2006年和2007年上半年我国8家股份制商业银行(华夏、招商、浦发、兴业、深发展、民生、上海、交通银行)的报表数据为研究对象,其中上海银行2007年的半年报的数据无法获得,故将这个样本剔除,最终将样本数确定为15个。对于涉及半年时段数据,将其年化;对于涉及到股权分置改革的银行,数据选取改革后的数值。
2.变量的选择与定义
(1)被解释变量:在我国资本市场机制不尽完善的条件下,证券市场和上市公司股权结构存在股权分置的特殊情况,因此难以较好地计量托宾Q值。国内学者大多采用总资产收益率(ROA)和净资产收益率(ROE)等财务指标来衡量公司绩效,也有少量的研究同时采用上述两类指标。本文选用国内学者大多采用的净资产收益率(ROE)来衡量银行绩效。
(2)解释变量:选取了国有股比例、法人股比例、流通股比例、第一大股东持股比例、前五大股东持股比例等5个指标,采用银行年末总资产的自然对数和资产负债率来分别反映银行规模和资本结构。
表1 变量定义表
变量名 变量 变量定义
净资产收益率 ROE 银行净利润与股东权益的比率
国有股比例 PS 国有股占全部股本的比例
法人股比例 PJ 法人股占全部股本的比例
流通股比例 FC 流通股占全部股本的比例
第一大股东持股比例 S1 第一大股东持股数量占全部股份的比例
前五大股东持股比例 SH5 前五大股东持股比例之和
银行规模 SIZE 银行年末总资产的自然对数
资本结构 DAR 银行年末的总负债与总资产的比率
3. 研究假设
从我国股份制商业银行股权结构的实际来看,国家股、法人股和流通股股东呈现出不同的行为特征。国家股股东难以真正影响商业银行的经营管理;法人股股东产权清晰,能够对银行经营者发挥较强的激励监督作用;流通股股东持股极为分散,与非流通股股东之间存在利益冲突,其利益也经常被非流通股股东侵害。股权的集中程度对商业银行经营绩效的影响在利益趋同效应和利益侵占效应的共同作用下,两者相互抵消、中和,使得股权集中度与商业银行经营绩效之间的关系呈现不确定性。
本文也考虑了股份制商业银行的非股权结构因素――资产规模和财务杠杆比率的影响。其中,财务杠杆比率对银行经营绩效的影响并不显著。而资产规模对银行绩效的影响主要体现在“规模经济”和“规模不经济”两方面,由于我国商业银行仍处于规模高速扩张时期,因此规模经济效应在现阶段的影响更为明显。因此本文提出以下假设,并使用相关分析和回归分析对这些假设进行检验。
假设1:在其他条件相同的情况下,国有股比例与股份制商业银行经营绩效负相关;
假设2:在其他条件相同的情况下,法人股比例与股份制银行经营绩效正相关;
假设3:在其他条件相同的情况下,流通股比例与股份制银行经营绩效不相关;
假设4:在其他条件相同的情况下,股权集中度与股份制银行经营绩效不相关;
假设5:在其他条件相同的情况下,资产规模与股份制商业银行经营绩效正相关;
假设6:在其他条件相同的情况下,资本结构与股份制商业银行经营绩效不相关。
五、实证结果
1.相关分析
本文对样本银行的股权结构数据进行了相关性分析。
表2提供了各个解释变量的两两相关系数。从中可以看出,国有股比例与法人股、前五大股东持股比例与银行规模的相关程度很高(分别为0.742613、0.718290);前五大股东持股比例与国有股比例、第一大股东持股比例的相关系数也较高(分别为0.581928、0.562573)。
2.多元回归分析
根据上述假设,在建立模型中为了避免PS与PJ,S1与SH5,SH5与SIZE高度相关性,在建立模型时选择了以下具有代表性的方程分别进行了回归分析:建立如下基本回归模型:
(1)
(2)
(3)
(4)
回归结果见表3-表6。
表4
Variable Coefficient Std. Error t-Statistic Prob.
DAR 2.117345 0.929505 2.277927 0.0437
FC -0.049304 0.057925 -0.851172 0.4128
S1 0.132594 0.191523 0.692316 0.5031
C -1.900507 0.892684 -2.128981 0.0567
表5
Variable Coefficient Std. Error t-Statistic Prob.
PS -0.110610 0.064865 -1.705226 0.1139
S1 0.134093 0.199568 0.671919 0.5144
C 0.149876 0.037853 3.959389 0.0019
表6
Variable Coefficient Std. Error t-Statistic Prob.
SH5 -0.051065 0.159162 -0.320835 0.7543
PJ 0.035804 0.093302 0.383742 0.7085
SIZE -0.017881 0.028750 -0.621949 0.5467
C 0.500886 0.544724 0.919523 0.3775
上述计量分析结果表明:
(1)通过以上从股权构成指标和股权集中度指标分别与公司业绩指标 ROE 进行回归分析,假设1和假设2得到了验证,即:国有股比例与公司业绩负相关;法人股与公司业绩正相关,并且都通过了显著性检验。
(2)第一大股东比例和前五大股东持股比例即股权集中度符合假设,没有通过显著性检验,与银行业绩不相关。资产规模与银行业绩不相关,资本结构与银行业绩负相关,模型1中不显著,但模型2中通过了显著性检验。
(3)在模型1中流通股比例与银行业绩负相关,并通过了显著性检验,但是在模型2中没有通过显著性检验。模型2剔除了变量相关性的影响,所以基本符合假设,流通股比例与银行业绩不相关。
六、结论与建议
本文采用了8家股份制商业银行半年报和年报的数据对我国股份制商业银行的股权结构对净资产收益率的影响进行了实证分析,通过定性分析和实证研究,我们得出以下结论:
第一,国有股对股份制商业银行经营绩效存在负面影响,法人股股东总体上表现为对银行绩效的正向作用。因此应加快国有股减持和转让的步伐,增加完全意义上的法人股(含企业法人股和机构法人股)的持股比例。第二,目前,我国股份制商业银行中流通股仅占总股本的 1/3 左右,频繁买卖的行为令流通股股东的市场监督功能无法实现,对银行的经营绩效影响不大,原因之一可能是中国外部市场极不发达。因此,必须逐步解决国有股、法人股的流通问题。第三,股权高度集中不仅可能损害小股东的权益,同时也是“内部人控制”问题产生的重要原因,必须采取适当的方式逐步降低我国股份制商业银行的股权集中度。例如,加快国有股在有效监督下的适度流动、适当引入非国有股权,大力培养长期投资型法人股东,推行职工持股计划和管理层持股计划、培育内部稳定机制等。
同时,本文的研究也存在一些缺陷:首先,本文采用数据的样本空间较小,银行业的信息披露很不完整,年报数据并不能真正反映股权结构与银行绩效之间的关系;其次,银行的营业范围、董事会规模、法律环境等因素没有纳入模型。这些都是需要进一步完善的。
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