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矿山企业信息化范文1
矿上企业是我国社会经济的重要组成部分，其经济效益的提升，直接影响着我国社会经济的发展，因此，加强对矿上企业的管理，促进其规模的扩张和经济效益的提升，对于刺激我国社会经济持续增长具有极为重要性的影响作用。接下来，本文就以提升矿上企业管理的工作效率和质量为目的，对矿上企业的管理信息化进行深入探究，为全面促进矿上企业管理的信息化改革提供可借鉴的参考经验。
矿上企业管理是一项十分庞大而复杂的任务，它不仅需要对企业的经营和发展进行管理，还需要对煤矿的开采，采矿的设备、机械以及工作人员进行管理，所包含的管理任务繁杂多样，包含了极为庞大的信息量，可能存在各种各样的问题。而这些管理任务和可能存在的管理问题，仅依靠人力在短时间内根本就不可能完成。基于以上影响因素，为了能够完成企业管理工作任务，在对企业进行管理的过程中，管理人员工作完成都相对比较粗糙，隐含着许多大大小小的问题，严重影响着矿上企业的持续发展以及企业经济效益的提升[1]。
而如果通过实现企业管理信息化，应用信息化管理系统对企业进行管理，就能够很好的解决以上工作中存在的问题。信息化管理是一种系统的，科学的管理方法，在矿山企业的管理中应用信息化进行管理，不仅能够在高效的完成企业管理任务的基础上大幅度缩减企业的管理成本，还能够大幅度提升矿山企业的生产效率，提高企业的经济效益。因此，在矿上企业的管理工作中，应该对信息化管理引起足够重视，并加强企业管理信息化的改革，更好的推动矿上企业的稳定、持续发展。
二、限制矿山企业管理信息化改革的主要因素
限制矿上企业管理信息化改革的主要因素，就是由于我国信息化管理系统更新换代的速度比较慢，管理信息化的实现跟不上矿山企业的发展需求，无法对矿山企业形成有效管理。与国外发达国家相比，由于我国信息化管理系统发展时间尚短，外加上企业对于实现信息化管理发展也不够重视，所以，在当前企业管理信息化的实现过程中，还存在很多不足之处，严重限制了信息化管理系统在企业管理中的应用效率和其自身更新换代的速度。
其中，表现最为明显的就是信息化管理系统的开发和软件设计水平较低，形成该结果的原因主要包括两个方面。其一，我国管理系统设计的内容比较单调，具有比较严重的局限性，这一点，从矿山企业的信息化管理系统中就可以明确的看出来，信息化管理系统根本满足不了矿山企业管理的需要，无法对矿上企业庞大的管理任务进行有效管理；除此之外，系统运行缺乏灵活性，无法全面实现系统运行的自动化和智能化，达不到理想的设计效果，无法对企业管理任务进行自动和智能处理，也是影响矿山企业管理信息化改革的主要因素。其二，我国缺少信息化管理系统设计和软件开发方面的高端人才，无法保证对一些比较繁杂的管理系统进行设计和开发的，比如，信息量大、管理任务多的矿山企业的信息化管理系统就很难开发出来。
三、加快矿山企业管理信息化改革速度的有效对策
（一）为系统建设提供足够的资金支持
从长远发展角度来看，利用信息化管理系统对矿山企业进行管理，不仅能够降低企业的管理成本，还能够保证管理工作的精确性，全方面提高企业管理工作效率，提升企业核心竞争力，使企业能够更好、更快发展。所以，为了能够促进企业管理信息化的改革，即使在信息化管理系统构建的前期阶段需要投入大量的资金，矿山企业也要为其提供足够的支持，以保证管理信息化系统的顺利构建，尽早实现企业管理的信息化。
（二）重视管理信息化的改革，加强软件的开发与更新
矿山企业应用对企业管理信息化改革引起足够重视，并根据矿山企业自身经营和管理的实际情况，制定不同的信息化改革发展战略，从根本上改变企业信息化管理系统全面，企业管理信息化应用程度较低的现状[2]。比如，由于矿山企业信息化管理系统构建的难度比较大，所以矿山企业应该加大系统构建资金的投入，同时实现企业经营和发展管理、煤矿勘探和开采管理、采矿机械和人工管理、煤矿处理和运输管理以及销售管理的信息化，全面实现企业管理信息化的改革。另外，应用软件是实现企业管理信息化的必要条件，如果对于企业管理项目的相关业务没有开发或购置相应的软件而只有良好的硬件配置，很难达到信息化建改革预期目的，也无法充分发挥其硬件资源的优势。因此，为了切实推进矿山企业管理信息化的改革，矿山企业应该对应用软件给予足够的重视，并加强软件的开发与更新，保证管理系统的先进性。
（三）培养专业人才
高端技术人才的缺乏，也是我国矿上企业管理信息化无法顺利改革的主要影响因素之一，所以，为了能够满足信息化管理系统的设计和开发以及企业管理信息化改革对于人才的需求，矿上企业应该重视起对专业人才的培养[3]。首先，对于企业现有的技术人员，应该加强对于专业能力和技术的培训，对于一些比较优秀，有着更大发展空间的高能力高水平的人才，甚至可以将其派遣到国外进行进修教育，通过不断的学习和自我发展，努力提升企业内部信息化管理的技术水平。其次，要提高信息化管理技术人员，尤其是程序设计和开发人员的薪资待遇，扩大其晋升空间，在留住现有人才的同时招揽更多的外来人才，从根本上提升企业信息化管理技术人才的数量和质量，进而全面促进矿上企业管理信息化的实现。
矿山企业信息化范文2
【关键词】数字矿山；信息化建设；现状；发展
0.引言
随着社会经济的发展，各个行业都需要先进的生产与管理理念作为商业发展的推动力量，现有的矿山生产经营理念与管理制度已经不能为矿山作业提供具体而准确的数据信息，所以当下矿山的发展需要先进的信息化技术进行整合及革新，以此才能够与市场需求相适应，在市场竞争中取得预期的经济利益。社会发展的总体趋势是信息化建设，同时这也要求我国工业现代化进程紧跟社会发展脚步，才能够与社会经济共同发展。
1.数字矿山
数字化矿山可以理解为是由信息化、数字化、虚拟化以及智能集成化等模块构建而成的，由计算机技术作为主要管理制度的整体化科学系统。这一系统建立之初是以矿山系统实际情况为模型，参考其地理坐标特征，加以矿山信息技术、科学技术、智能技术以及相关理论作为构建基础，同时将网络技术与高新矿山观测二者作为主要的技术基础，将信息数据中不同空间层次的各种模型集成之后通过模拟仿真以及多媒体手段进行多维叙述，将多元数据、多种信息以高分辨率模式进行结合，用以形成具有空间、数字、智能以及网络特征的应用科学技术系统。由于系统中包含力学模型、物质模型、信息模型等多元化特征，所以数字矿山呈现出的是信息化的虚拟矿山模式，将矿山的构建和研究用数字和信息的形式表现出来，能够体现出矿山地下作业过程中工程活动的整体信息与数据，这一过程完全由计算机网络化进行管理与操控。
2.数字矿山建设现状
纵观我国矿山信息化建设发展现状，可以总结出以下几个特征：
2.1机电一体化信息交流应用普遍
当下，我国矿山机电一体化已经实现信息交流，并且在生产过程中也得到普遍的应用，尤其是牵引电车以及直流矿井提升机这两种设备，在以计算机为核心的信息技术支撑下已然成为我国矿山市场的主力产品。
2.2生产监测系统得到推广
矿山的利益与产出紧紧相连，而生成过程中最重要的是保证生产过程的安全性，目前我国已经制造并生产出安全生产监测系统，在使用过程中能够针对隐患与事故进行监测与预判，这一技术在全国范围内得到广泛的认可。
2.3信息系统由单项转变成集成
在《全国企业信息化建设现状和十五规划情况调查报告》数据中显示出我国真正实现全面信息化管理的矿山企业基本为零，在高投入的前提下竟然几乎不存在信息化管理系统的开发与建设，这是阻碍矿山企业发展的重要因素，同时这种重投入、轻管理的的方式并不适合信息化管理系统的构建，重硬件、轻软件的投入形式也不可能真正实现矿山信息化建设，当下矿山企业自身的特征有以下几点：
（1）当下矿山企业缺乏信息化建设骨干人员，导致信息化建设水平偏低。
（2）目前矿山企业信息化发展步调不同意，单项投入或发展的情况居多，并没有实现全面化信息技术管理，缺乏集成建设与发展理念，致使各个企业之间发展距离不断加大。
（3）“信息孤岛”问题严重制约着矿山行业信息化整体效益的实现。
（4）专业软件的开发并不能与矿山集成系统需求相匹配，同时软件开发力量非常薄弱，并不能有效满足矿山的技术需求。
从以上内容来看，我国现有的矿山软件技术支持供求情况已经不平衡，所以今后的发展新趋势并将从单项系统转变为集成系统。
3.矿山信息化发展对策
3.1自动化采矿易于建立在自然崩落法采矿基础上
通过对智利的特尼恩特铜矿、澳大利亚诺斯帕克斯矿第二中段、南非的帕拉保拉矿等矿山的调查发现，采用自然崩落法采矿方式的矿山比较适用于建设与开发自动化采矿技术，结合国际矿业的开发与发展情况来看，这种自然崩落法采矿能够提高工作效率、有效的降低工程生产成本，已经有越来越多的大型以及特大型矿山的采矿作业由露天改为地下作业，这是自然崩落法为硬岩矿山带来的采矿便利。
3.2复杂的采矿方法要选用合适的应用系统
山德维克公司新推出的Auto Mine-Lite系统，这一技术适合应用在小区域的远程遥控自动化采矿方式中，例如，分段空场法、分段崩落法以及充填法等。Auto Mine-Lite系统装置可以安装在移动作业车中，矿山采矿区需要以封闭的形式存在，车辆开到指定位置之后可以接通系统通信信号，接通之后就可以对现场进行工程遥控。
3.3引进国际先进信息化与自动化技术
国外信息化矿山技术的开发与使用已经长达二十年，这种远程遥控与自动化采矿技术对于我国的矿山企业发展是具有重大意义的。所以，在能够协商引进国外先进与技术的基础上，国内科研人员可以在消化吸收的基础上做一定的创新，这是科研过程中最有效的捷径，同时要注重我国相关专业人才的塑造与培养，专业化人才的支撑才是实现技术革新的重要手段。
3.4着重建设与发展前期示范采区
远程遥控与自动化采矿体系的建设初期资金投入量是非常大的，所以可以从建立示范采区开始宣传“不要尽管眼前利益，着重长远服务发展”理念，示范采区的优越性是显而易见的，这是矿山能够长期发展的重点技术支持之一，矿业的发展能够带动我国社会的经济效益，是实现我国采矿办公室化的基础步骤，是实现企业领导发展现代化企业的捷径之一，所以示范采区的建设势在必行，这是未来开展信息化矿山系统奠定的基石。
4.结论
社会科学不断进步，社会经济不断发展，数字矿山在未来发展过程中必将经历信息化建设的改革，我国先育资源的开发与利用是采矿办公室化能否成功实现的关键点，这对于矿业发展来说是具有重要战略意义的。应用型人才的培养是技术发展与革新的重要手段，实现数字化矿山管理不可缺少人才，高效率的采矿工程以及绿色的采矿环境无一不需要科学研究人员来实现，矿山信息化建设与发展也要依靠人才与技术的力量来实现。
【参考文献】
[1]宁选风，苏昌学.矿山数字化的探讨[J].现代矿业，2011，（02）.
矿山企业信息化范文3
【关键词】煤矿信息化建设；信息管理系统；安全生产
1.煤矿信息化建设
所谓煤矿企业信息化，是指煤矿企业通过树立先进的管理理念，应用先进的信息技术去整合煤矿现有的生产、经营、设计、管理等资源。煤矿信息化模式主要包括煤矿生产与设计信息化、煤矿设备调度与运行智能化、煤矿网络信息化三部分内容。
2.我国煤矿安全生产信息系统发展
从1980以来，我国矿山企业信息化技术的发展应用了单个科学计算、数据库、网络系统，MIS系统、CAD及优化模型，CIMS生产控制系统和计算机集成系统、ERP企业资源规划系统，直到最现代基于Internet的电子商务。总体上来说，我国煤矿信息化建设经历了以综合监测监控系统为核心的生产信息系统、以煤矿企业局域网为核心的煤矿管理信息化和以Internet为载体的煤矿全方位智能信息化三个发展阶段。
3.我国煤矿安全生产现状
从“十五”末的2005年到2010年年我国煤矿山伤亡事故来看，在全国煤炭产量增长51%的情况下，我国煤矿事故总量连年下降，由3306起减少到1403起、下降57.6%，年均减少381起、下降15.7%；死亡人数连年减少，由5938人减少到2433人，少死亡3505人、下降了59%，年均少死亡701人、下降16.2%；煤炭百万吨死亡率连年下降，由2.811下降到0.749、下降了73%、年均下降14.7%。
通过对近年煤矿事故信息进行分类统计，可以发现煤矿事故的总死亡人数在逐年下降，一次死亡10人以上的特大事故也得到较为有效的控制。但事故死亡人数却还是占全世界煤矿死亡总人数的70%左右。受诸多方面的因素制约与限制，全国煤矿事故多、伤亡重、经济损失大的状况尚未得到根本好转，致使每年煤矿事故死亡人数一直徘徊在六七千人左右，位于全国各行业之首。煤矿事故多、伤亡大，不仅给职工家属带来了极大痛苦，也会给国家造成巨大的经济损失和严重的政治影响。总体来看，目前我国煤矿行业信息化水平还比较低，信息技术和安全投入都还不能满足实际需求。
4.我国煤矿安全生产管理中存在的问题
（1）安全生产基础设施薄弱，投入不足，安全生产管理技术相对滞后，不能为安全生产管理工作提供足够有效的技术支持。
（2）安全监测手段长期以来比较落后，安全生产监管体系不够完善，不能适应市场经济发展的需要。
（3）我国大多数煤矿地质条件复杂，随着开采深度不断增加，冲击地压危险性增大，围岩温度提高，通风排水难度增大，容易引发重大事故，使煤矿安全生产管理面临巨大考验。
（4）企业安全生产法律、法规和技术标准体系不配套、不完善。大多数企业对员工安全教育未能有效落实，企业职工安全意识薄弱，法制观念不强。
5.信息化对煤矿安全生产的意义
分析我国矿山事故发生的原因，绝大多数是人的不安全行为造成。对不安全行为的有效控制成为我国煤矿安全生产的关键。当然，人的不安全行为也是由于信息管理的不科学。
因此如何将信息技术应用于煤矿安全生产管理，是摆在我们面前迫切需要解决的问题。煤矿企业应该分别建立安全信息管理系统、安全技术咨询系统、安全监测预警系统、事故救援指挥系统、安全教育培训系统，利用信息技术整合煤矿企业资源,加强矿山安全管理信息化建设。
随着信息技术在煤矿企业的不断应用和深化，煤矿安全生产的监测监控能力、自动化水平、信息化程度在不断提高。近年来，国内很多煤炭企业都在开发研究基于安全、采煤、掘进、机电、运输、通风、防治水等安全生产多专业、一体化的管理信息系统，加大了对煤矿安全生产技术的投入和安全监督管理制度的完善、落实力度，信息技术在矿山安全生产装备、技术、人才、管理等方面都发挥了积极的作用，最终形成了安全信息、安全技术、监控预警、救援指挥等功能齐全的安全管理平台，信息技术日益完善的功能将在我国矿山企业安全管理中发挥重要的作用。
6.信息化在煤矿安全管理中的应用
6.1安全管理信息系统
本系统主要用于安全信息的采集、信息的传输、信息的处理、信息的应用与集成。实时、准确、全面的安全信息管理和响应是煤矿安全管理的核心。煤矿安全管理信息系统应是集分析、预防、监控、应急全方位、一体化的系统工程。尤其应注重预防和应急处理模块，转被动为主动，利用通信、计算机、自动化等多项技术的紧密融合，有效地管理控制煤矿安全工作，保障矿井的安全有效建设。
6.2危险源辨识和风险控制系统
本系统主要是用于危险源的辨识、评价和控制，并通过各种相关软件进行评价，评价出一般危险源和重大危险源，及时对重大危险源编制预防管理方案，控制重大危险源。危险源辨识、风险评价和控制的信息要定期或及时评审和更新，从而实现持续改进生产方法，保障安全生产的顺利实施。
6.3安全事故管理信息系统
本系统是改变了传统的事故汇报方式，主要用于事故汇报和调查处理报告及事故处理结果的记录登记，更及时、迅速、正确地记录煤矿所发生的安全事故，并查明事故的原因，记录事故的综合分析和处理情况，便于及时救援和对事故的调查处理、原因分析。真实地记录发生的安全事故，可接受事故教训，起到安全警示作用，并作为该部门安全情况评比的依据。
6.4安全信息检查系统
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【关键词】数字化矿山;煤矿信息化;战略;技术研究
数字化矿山和传统的矿山相比之下，其最大的不同便是数字化矿山具有一种新的矿山建设理念和独特的想法，数字化矿山利用数字化的管理模式可以实现各种不同种类的矿山之间的信息资源共享，同样在如今多元化的经济全球的发展下，在虚拟与现实同步的技术下，数字化矿山可以把抽象化转变为数字化，实现矿山内部结构的可视化，再现矿山的挖掘过程。如今高速发展的计算机网络技术为矿山同样提供了极大地便利条件，在数字化计算机的使用下，数字化矿山利用计算机进行仿真，进而对矿山的开采和地质构造做出评估，能够较为准确的预测矿山的危机，在资源的分析下，开采参数也就可以准确得知。可见，数字化信息化矿山给我国的矿山技术的发展带来了极大的便利。
一、数字化、信息化矿山建设的现状
在经济多元化发展的同时，随之而来的便是一系列的市场压力，同样，站在煤矿发展的前沿，也是前所未有的巨大压力排山倒海般逆袭而来，一些煤矿企业深刻的体会到了现代化数字化信息对煤矿事业发展的重要性。但是，就其重要性而言，虽然在已经达成共识，而在实际操作的方面仍然只注重硬件的投入，往往忽视了内部信息资源的开发，大量的计算机就这样被浪费在排版和打印文稿、通过网络传输月度报表和文字资料。针对这一资源的极大浪费，我们得知，计算机的应用意识、信息处理、信息化管理的概念还需要进一步的加强，对于网络运转和日常的经营管理更应该着重关注。
对于任何煤矿发展的企业来说，又或者是相对我们国家在煤矿资源快速发展而言，都必须利用数字化信息化去实现煤矿的安全生产和现代化的管理技巧。然而，信息化建设仅仅是一个循序渐进的过程，这往往需要大量的时间去参与实践过程，完善的具体规划、以矿山建设为出发点的执行标准，都是现代化数字化信息化矿山建设发展的关键。
二、数字化、信息化矿山建设的目的及意义
建设数字化、信息化矿山一方面是可以有效地促进我国的经济市场的多方向发展，另一方面是为了实现煤矿高标准现代化的管理，充分发挥利用现代化装备水平保证矿井安全生产发展的一个需要。
在一套完整的、科学的矿山建设管理的体系下，所有信息流以及数据源的采集、自动的分析和其所特有的控制系统的传输，都可以有效的实现全矿山的安全生产以及自动化数字化分析控制的准确性。在当今世界发展的潮流下，数字化、信息化矿山的建设同样是适应了市场化竞争的需求，既增强了煤矿企业的核心竞争力，又是煤炭企业转型跨越的极大需要。
就目前我国矿山建设的现状而言，一些煤矿企业在管理上的欠缺严重阻碍了市场经济的发展，总而言之，现代化的信息化矿山则更加要求矿山的安全生产管理能力，实现矿井生产指挥的井井有条，进而提高应急指挥能力。然而，生命是一个人、一个社会发展的源泉，煤矿建设无时无刻不在充满着危险性，数字化信息化的矿山建设则在这一方面起到了很好的保障作用，实现了对矿山作业场所的实时监测监控和对有害气体超限的及时报警和断电过程。在操作系统上更是实时监测各生产环节设备的正常运行，规范操作流程，实现生产、运输、外运各个环节的协调运行、统一指挥。
三、数字化矿山的实施战略
作为矿山企业信息化整体构想的数字矿山而言，一方面需要企业的多方位的努力，另一方面则需要研究咨询机构和国家的大力支持。对于企业来说，更重要的是多方位思考，研究好数字矿山的实施策略，有计划、有步骤的实施方案。通常来说，规划就是对整个业务需求、管理需求进行全面的梳理，用科学的眼光设计出具有科学性的技术架构和应用架构。这就是要求了数字化信息化矿山建设必须要有的具体完善的整体规划。
同时，局限于一个小小的知识面，区域，只会与世界高速发展的轨道脱离，每一天的信息都在更新，每一天都会有新的科学性知识，然而，这些信息存在一个天然共享性的特点，作为一个数字化信息化矿山建设发展的一个前提则就要求了对信息的收集与集结，往往集成度越高，其功能性就越大。相对于数字矿山自身而言，在规划实施的过程中，必须着重注意过程控制的集成、管理体系的集成、过程控制与管理系统的集成、数字矿山总体门户的集成。这就是所谓的关注集成。
四、数字化矿山信息建设的主要内容与技术研究
在如今多方位的信息文化传播中，数字化矿山的信息化建设同样也有着至关重要的地位，在这样的一个信息平台上，数字化矿山信息化建设多方位的展示展示矿山所在的地理位置，地理图标，尽可能的把该矿山的动态信息和静态信息及时的集成在信息平台上，为矿山调度指挥中心科学准确的决策提供真实的依据。一方面在建立视频检测系统的同时又要建立设备监测系统;另一方面对于矿山人员同样也要有一个定位考勤跟踪系统，通过这些方面的管理既保障了矿山人员的安全，又在一定程度上反映出每个工作场所和每个工作区域矿山人员的分布情况，实时有效的掌握作业人员的数量，提供了安全保障。
数字化矿山信息建设应具有其所有的专业性、科学性，就环境和产量而言，必须要有一个监测系统作为保障，实现安全生产。然而，为了更有效的对数字化矿山信息化的建设提供更好的全面进行，建立智能喷雾降尘系统和综合通讯指挥系统也是至关重要的。随着煤矿本身对信息化家属的迫切需求以及国家对煤矿安全、信息化建设的关注，可想而知，我国的煤矿信息化建设已经进入一个飞速发展的阶段，信息化矿山的建设在煤矿的发展建设中起着越来越大的作用。
五、数字化矿山信息化建设的发展趋势
随着国内外综合自动化发展技术的日益成熟，我国的矿山行业同样也进入了难得的历史发展中，数字化矿山信息化建设给能源市场带来了活力。然而，任何事物都有其发展的两面性，随着数字化矿山信息化建设生产规模的增大，越来越多的安全问题便接踵而来。面临这一问题，国家希望通过应用高科技检测、监控、通讯来提升矿山安全生产的水平和管理效率。尽可能的用监测监控现场作业，特别是一些非常恶劣的环境下，尽可能的减少或者代替人力作业。提高效率，着重注重安全问题。
六、结语
在数字化矿山信息化建设的过程中，虽然极富挑战性与危险性，但面对市场经济的多元化，信息经济的多变性，更应该及时掌握大量的动态科学知识，以先进的科学矿山建设思想为核心，适应信息化工业革命的的发展的要求以及满足21世纪实现科技强国的战略要求。虽然目前我国的数字化矿山的信息建设的过程仍然存在着各方面的不足，网络环境下的信息素养教育还不尽如人意，高危险的大量作业还未能完全得到保障，管理与监控方面还稍有欠缺，但随着经济的快速发展，数字化矿山的信息建设在经过大量的实践之后，通过利用当代已有的数据库以及计算机网络通讯技术，大力发展矿山企业信息化人才队伍的建设，达到资源共享实现高效化的管理、统计、分析、远程监控，必将克服重重障碍，有效地保障矿山发展的安全性，必然是现代化数字化信息化矿山建设发展的未来形势所在，数字化矿山的信息建设定将走向世界的顶峰。
参考文献
[1]王鹏.浅议煤矿信息化建设[J].科技情报开发与经济，2009，19（16）：127-129.
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[关键词] 信息化；项目管理；生产经营管控；信息系统；范围管理
doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2016. 13. 044
[中图分类号] F270.7 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2016）13- 0086- 02
1 前 言
随着现代矿山采掘业中计算机、自动化技术的广泛应用，从“装备现代化、生产自动化、管理信息化”入手，采用实时高效、集成智能化的矿山生产管控系统已经成为现代矿山企业发展的要求和趋势。焦家金矿在此背景及国家两化融合政策指导下，确立了建设智慧矿山的发展战略，在部分矿山自动化项目建设完毕的基础上，提出了生产经营管控信息系统项目建设。目标是以矿山生产经营管理为核心，以现场作业调度管理为基础，融合安全体系作为保障，通过各项体系的紧密结合以及业务闭环跟踪管理，支撑矿山经营管理目标的实现。该系统通过汇集黄金矿山的采掘、充填、运输、提升、选矿、调度等一系列生产一线数据，结合生产管理、综合计划管理、能耗管理、安全管理、数据智能分析、综合监控平台子系统，全面反映矿山生产动态，为决策者提供及时、有效的决策依据。
焦家金矿下设多个分矿，项目干系人多，从高层领导到各分矿管理人员对项目期望很高，但又存在不同的想法。其次项目业务涉及范围广，存在一些正用的与此项目相关的系统，大大增加了项目实施的难度。针对这些实际情况，在该项目的各种管理活动过程中，对于项目的范围管理给予了高度重视。本文主要从制定范围管理计划、范围定义、创建WBS、范围确认、范围控制结合项目实际应用来探讨。
2 制定范围计划
切实可行的计划是做好任何管理的基础，信息系统项目也不例外。有了产品需求才会有项目范围。在项目前期，首先进行了多次需求研讨，然后通过需求开发挖掘用户需求，最终邀请项目相关干系人以评审会的形式确认了产品需求。在产品需求的基础上，结合项目章程和项目管理计划，密切联系项目实际情况及黄金采掘的行业特点，制定出范围管理计划。其中规定了如何进行项目范围定义、如何创建WBS、进行范围确认和范围控制，为以后的范围管理工作指明了方向。
3 明确定义项目范围
范围定义过程明确了项目的范围边界、项目目标以及可交付物，并形成详细的范围说明书。我们主要依据范围管理计划，在初步范围说明书的基础上制定详细范围说明书。在划定项目工作内容和边界时，经过产品分析，发现安全管理子系统的安全档案模块在客户的档案系统管理起来了，只需集成不用重新开发。针对此问题在协调会上与客户共同确认了集成的方案，避免了客户业务的混乱及项目的重复开发。以往开发人员经常存在“镀金行为”，所以在详细范围说明书中不仅明确了做什么也明确了不做什么，并加强检查和考核避免出现类似问题。
4 创建工作分解结构
范围定义之后需要将项目工作细分为更小更易管理的部分。基于项目规模及复杂度，采用列表形式来编制WBS。利用类似项目的WBS模板，按子系统分解为第一层，如生产管理、综合计划、能耗管理、质检管理、数据智能分析等。子系统下的功能模板分解为第二层，如生产管理中的采掘管理、选矿管理、调度管理等。各功能模块的详细功能点作为第三层。并制定了分解规则，要求团队成员依据详细范围说明书，按系统功能自顶向下的逐层分解，远期的工作计划可粗略，但是在两周内的工作，必须分解到工作包的水平，即1人80个小时能够完成的工作。经过多次的检查论证，确保WBS分解的必要充分及正确。最后将评审后的详细范围说明书、WBS及WBS字典作为范围基线保存至SVN配置库中，为估算和控制成本、估算时间周期和安排进度打下了良好的基础。
5 及时进行范围确认
项目范围确认是客户正式接受已完成的项目范围的过程，需要审查可交付物和工作成果。本项目主要里程碑有：①需求调研；②系统设计分析；③解决方案开发；④方案实施；⑤上线试运行；⑥系统验收。在以上的每一个重要里程碑工作完成之后，邀请了各相关的项目干系人，共同参加项目评审会。评审之后我们都将评审过程中发现的问题记录下来，后期对问题进行分析整改。最终的评审结果都以报告形式提交高层经理进行签字确认，以使阶段范围确认留下正式的书面记录。评审的过程同时也是范围确认的过程，项目范围渐进明细，工作目标越来越清晰可达，项目团队对完成任务充满信心。
6 行之有效的范围控制
范围控制是监控项目状态的过程，也是控制变更的过程。我们首先定期地检查实际绩效的项目范围与范围基线有无偏差，对出现的偏差进行分析后在项目会议上给出处理意见，并得到客户一致的认可。然后对于确认的变更通过整体变更控制流程来管理。在项目过程中客户为了扩大生产规模，新建并投产了一个新选矿厂。客户据此向我们提出范围变更申请，要求将选矿信息模块的功能进行调整和增加。首先组织项目组成员对此变更要求进行了初审认为：此内容虽然不在合同范围之内，但如果不进行此变更，会造成系统内选矿处理量与实际生产情况严重不符，进而影响矿山领导层对生产经营的决策分析，直接导致本项目产品的可用性大大降低，此项变更是必需的。然后再经过CCB审批通过后执行，并在变更执行过程中进行监控，以确认达到变更要求的效果。事实证明，成立项目变更控制委员会，请客户领导和专家作为委员会成员参与变更评审，能够非常有效地控制项目范围的蔓延，很好地保障了项目的范围控制。
7 结 语
焦家金矿生产经营管控信息系统实现了企业生产经营管理的信息化，创建了一个集成的生产经营管控信息平台，使全矿所有工作人员都在同一个平台下一起工作。并实现生产经营数据流转的自动化、信息化，以及流转过程的实时监控与跟踪，提高了企业效益，成效非常显著。项目的成功很大程度上得益于良好的项目范围管理，尤其是与项目相符的范围管理计划、科学合理的WBS分解和良好的范围控制机制。范围管理是信息系统开发的有效管理手段，科学的控制项目的范围蔓延，减少了返工和不必要的项目变更，保障了信息系统开发的效率和成功率，为今后信息系统开发项目提供了有益的借鉴。
主要参考文献
[1]柳纯录.信息系统项目管理师教程[M].北京：清华大学出版社，2008.
矿山企业信息化范文6
1自然阶梯可持续发展理论
1989年瑞典人Karl-HenrikRobèrt博士成立自然阶梯组织(TheNaturalStep)，该组织建立了一个被证实的、科学的模型，可以帮助组织和企业更好地理解环境、社会和经济的协调发展。
1.1漏斗比喻
漏斗壁表示供养我们的生态系统正在衰退，过度砍伐、占有耕地等人类行为导致森林和耕地生产能力的下降，煤、石油和天然气的大量开采使我们面临能源危机等，种种现象表明地球提供资源和服务的能力不断下降，而对资源和生态系统服务需求在持续增长。为了维持消费水平，意味着将支付更高的成本，直到整个系统的坍塌。
1.24个系统条件
(1)减少并且消除不断从地壳中摄取资源。这意味着不断用较为丰富的资源来替代埋藏在地下的稀缺的资源。
(2)减少并且消除人类社会不断向自然界排放物质。这意味着人类活动所产生的化合物释放到自然界中不能系统地超过自然界的处理能力。
(3)减少和消除通过物理手段对自然能力的退化。这意味着防止过度开发生态系统资源，警惕对自然界的各种变异。
(4)减少和消除不断破坏满足自我需求的能力。这意味着不仅满足人类的基本需要，而且还包括人的精神需要。系统条件是关于一个可持续社会的概述。前三个条件提出了生态可持续发展的框架，第四个条件提出了整个社会的可持续发展的框架。
1.3避免漏斗壁、打开漏斗的战略
(1)循序渐进的方法。关于系统条件提出相关上游问题。主要是通过逐步减少对稀有资源和化合物等的使用。
(2)柔性的平台。从技术上连接短期和长期，确保每一步符合系统条件对将来来说都是柔性的平台，这可以避免走进盲区。
(3)“低空水果”(Lowhangingfruit)从经济上连接短期和长期，考虑柔性平台同时考虑经济回报。这个框架的应用指南是四步骤策略。被称为“ABCD”分析法。①共享智力模型，该框架用于参与者在规划过程中解释和讨论;②认清现状，对于系统条件来说，在哪些方面、什么程度违反了系统条件;③考虑明天愿景，展望未来，形成远景，并列出一个现在存在问题的清单，不考虑短期内在经济上是否可行;④设计一个战略规划，设计一个改变规划，实现短期和长期的连接。
2自然阶梯可持续发展理论的应用
2.1漏斗分析
截止2009年底，云南省有65种固体矿产保有资源储量排全国前10位，在排名第1～3位的矿产中，磷、铅、锌、铜等矿产既有资源优势，又有开发优势。云南矿产资源特点主要表现在矿产丰富、种类多，且相对集中，新的资源富集区潜力大，老矿山资源枯竭与资源丰盈并存，虽然资源储量大，但难利用的矿产也较多。从整个矿业来看，矿业的整体生产结构和产品结构失衡，以生产原料和初级产品为主，深加工能力薄弱，附加值低。绝大多数企业缺乏规划建设，以眼前利益为主，依靠扩大规模、增加投入的粗放式经营，对矿产资源进行了广泛的开发，在开发的过程中采易弃难、采富弃贫、优矿劣用、越层越界开采等严重破坏环境和浪费资源，2009年严重污染破坏环境的矿山企业达45处。云南省矿业正走向漏斗底部，见图1。一方面，由于多种原因，矿业能源消耗居高不下，同时产生大量废水，很大部分不能循环利用直接排放大自然造成当地水源污染;采矿又经常会引起植被破坏、地表坍塌、地面沉降、坑道变形、瓦斯爆炸等事故，同时可获得的矿石资源正在减少，土地由于被破坏也在逐年减少，严重影响当地的自然环境和居民的生产生活。另一方面，由于云南省生态系统的衰退和矿产资源的过度开发以及人力成本的持续增长和环境保护意识增强等，矿业面临生产成本的持续上升，其中，资源成本(水、电、油等)和环境成本的增加表现明显。为了提高资源的利用率和进行中高端的开发，云南省对矿业高级人才需求也在持续增长。同时，矿业“三废”的总量逐年增加，对云南省环境造成巨大威胁。
2.2矿业生命周期和系统条件的应用
2.2.1矿业的生命周期
矿业的生命周期可分为3个阶段:勘查、采矿和选矿。勘查是运用多种方法来寻找和评价矿产资源;采矿是开采地壳内和地表矿产资源，分为普通机械化开采和特殊采矿，大部分都属于机械化开采。选矿主要是为了提高矿石品位，大致分为破碎、磨矿和选矿三部分。
2.2.2系统条件问题向导矩阵
根据系统条件理论，将4个系统条件转换为一系列的问题［2］，分析矿业各阶段存在的问题，见表1。具体的企业根据自身需要建立问题导向扩展矩阵进行进一步细化。某矿业有限责任公司年采矿200万t，选矿200万t，年产磷精矿(干基)121.92万t。公司主要是采矿和选矿两个阶段。现以该企业为例，将问题导向矩阵应用于该企业基于矿业的生命周期进行分析，分析基于问题向导扩展矩阵见表2，企业分析的结果见表3。
2.3企业愿景
根据企业现在所处的行业位置，以中国农业和经济的发展带动对磷矿的需求等假设条件，该企业的愿景定位:在中国磷矿行业处于领先地位，在国际上具有一定的影响力，依靠科技创新和技术进步减少对环境的影响。
2.4战略规划
根据企业的愿景，运用头脑风暴法，为企业提供如下解决方案:①引进新的技术、设备和方法，提高资源利用率和回收率;②提高工人待遇及福利，改善其工作环境;③引进优秀技术人才;④改革现有体制，提高管理水平;⑤实现企业信息化;⑥发展深加工;⑦引进新方法、新技术;⑧加强员工培训;⑨降低设备维护和维修费用;⑩建立创新实验室;瑏瑡寻求与大企业的合作;瑏瑢普及可持续知识;瑏瑣投资多元化;瑏瑤磷矿伴生有益元素的综合利用等。针对每种方案进行可持续方向、柔性平台、利益回报的分析，各种措施分析见表4。
