矿山企业管理范例

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矿山企业管理

矿山企业管理范文1

关键词:矿山企业;人力资源管理;问题;策略

一、矿山企业在人力资源管理中存在的问题

(一)管理理念陈旧

我国社会经济迅猛发展,其背后蕴含的是客观经济规律,客观经济规律决定了人力资源是现代企业发展的基础,任何一项工作都不可能缺少人。因此,在经济体制改革的今天,矿山企业对于人力资源管理工作的重视程度,决定了企业未来能够走多远。我国矿山企业大多属于国企,在人力资源管理工作中缺乏创新和实践,管理理念相对落后,对人力资源管理工作不重视或重视程度不够,这是企业在多年发展中滞留下来的传统观念。人力资源管理工作包含了多方面的内容,从人才招聘到薪酬待遇,从管理理念到企业文化,这些都包含在人力资源范畴内,每一项具体工作都需要相关从业人员对实际情况进行深入了解,并积极地提出创造性的建议,不断开发新的人力资源,为企业发展服务。

(二)用人制度不合理

用人制度是人力资源管理中一项重要的内容,如何选拔和招聘企业所需要的人才,并能够合理地安排到相应的岗位,发展人才的技术优势,是衡量企业人力资源管理工作的重要指标。矿山企业属于技术密集型企业,对于技术性人才的需求较大,相对的工作经验和实践能力较为重要。而在实际的企业招聘和人才选拔中,大部分企业为了控制施工成本,对一些技术要求相对较低的岗位,降低了准入门槛,使得一部分岗位人员专业性较低。在这种情况下,极易出现安全事故,同时,对于企业的发展也势必造成影响。

(三)考核机制不健全

考核机制是控制和管理人力资源的重要手段之一,考核机制也是制定薪酬标准的重要指标。因此,矿山企业在人力资源管理工作中,要将考核机制工作落到实处。事实上,很多矿山企业在考核机制方面极其不完善,并没有设置相应的考核标准,人力资源管理部门管理工作单一,对于人力资源的考核机制缺乏理性认识,导致人力资源管理考核机制不健全,人力资源管理工作无法适应现代企业发展的客观要求。

二、矿山企业人力资源管理策略

(一)转变管理理念

人才是企业发展的核心动力,市场竞争的实质就是人才的竞争,因此,企业要想获得长足的发展,满足市场需求,适应市场客观规律,就要重视企业人力资源管理工作。人力资源管理工作要摒弃传统的管理理念,打破“大锅饭”时期的错误观念,充分认识到人力资源对于企业发展的重要性,把矿山企业人力资源管理工作落实到实处,从多方面重新审视企业人力资源管理中存在的问题,积极学习和了解人力资源管理方面的先进经验和管理模式,通过自上而下的学习,挺高企业整体对人力资源管理的认识程度,为企业发展做好基础工作。

(二)制定科学的用人制度

矿山企业属于技术密集型企业,因此,在人力资源管理工作中,要注重用人制度的科学性和合理性。技术密集型企业要求大部分从业人员必须要具备一定的专业技能,这样才能够更好地在岗位中发挥专业优势,避免出现不必要的事故影响施工进度。另外,科学的用人制度还体现在合理分配人员的工作中,人力资源管理部门要充分了解员工的实际情况,并根据企业内部的机构设置等客观因素,合理分配人力资源,使人才能够各尽所能,各司其职,杜绝人才浪费的现象出现。

(三)完善企业考核机制

矿山企业人力资源管理工作的重点,就是要在合理分配人力资源的基础上,通过完善的考核机制和薪酬制度,调动员工的工作热情和积极性,提高员工的专业技术水平,提升工作效率。矿山企业人力资源管理部门要在日常工作中,制定不同岗位的考核标准,通过硬性的指标来衡量员工的工作效率,科学地将员工的工作转化为量化指标,根据量化标准制定薪酬制度。同时,人力资源管理部门还要根据考核机制来制定相应的奖惩办法,从实际情况出发,对企业的其他人力资源管理工作进行检验,不断完善和健全企业的人力资源管理工作。

三、结语

矿山企业的人力资源管理工作不仅仅包括管理理念、用人制度和考核机制三个方面,人力资源管理工作是一项系统工程,本文就矿山企业人力资源管理工作中较为突出的问题作出探讨。在实际的人力资源管理工作中,要根据企业发展的实际情况,实时地对相关制度进行调整和变动,不能墨守成规,要与时俱进,学习先进的管理方法,为企业发展奠定基础。

参考文献:

矿山企业管理范文2

关键词:信息化;矿山企业;管理会计;发展

一、会计信息化意义

会计信息化的出现主要是传统的会计活动已经落后于时代的发展,不能完成信息化社会下企业财务管理方面的工作。传统的会计工作一般是由企业的专业财务部门完成,财务部门工作的专业性较强且独立,很难与企业内部其他的部门建立起深层次的交流互动的关系,这是财务管理部门与现在流行的信息一体化相悖的地方,继续这种财务管理模式,有损于企业发展和自身组织建设;其二,现在世界信息化程度越来越高,随之而来的就是各种涌现的大量数据,而且为了企业内部、企业与企业之间的沟通交流方便,统一的交流方式显得尤其重要,为了达到数据分析、处理以及可视化的效果,引入现代化的计算机技术、网络技术是很有必要的。会计信息化以传统会计模式为基础,融入先进的现代信息技术,组合成会计与信息技术的现代会计信息系统,目标是为决策提供有用的信息,针对会计基础理论和方法、会计实务和会计教育等方面实现全面发展,以达到能够适应信息化时代管理要求的会计信息系统。信息技术和网络时代的到来,给传统会计运作模式带来了强烈的冲击,但是也为企业财务管理的革新带来了契机。

二、信息化建设助力矿山企业管理会计发展的路径

(一)信息化促进矿山企业财务管理思维创新

人才是矿山企业的安身立命之本,矿山企业活动需要员工策划、组织、实施、管理,矿山企业能取得成绩取决于员工的素质和投入程度。因此矿山企业管理要以人为本,让员工提高素质,根据自身特点长期发展。时代的进步发展结果是信息的及时性下降,矿山企业财务管理人员要树立灵敏的危机意识、风险意识,积极预防不确定的因素,避免潜在风险,做到及时的沟通工作。

(二)拓展财务管理范围

现代会计部门除了要管理固定资产、企业帐目以外,还要管理企业的无形资产,因为无形资产通常是企业的根本和精粹,无形资产甚至具有比物质资产更高的价值比如企业专利、财务信息、客户信息等企业隐私保密内容;会计部门除了要对企业财务负责,还要对风险防范负责,尽量提高风险预防和应对能力。

(三)快速适应新的经济业务,提供会计处理方法

信息化发展对矿山企业的财务管理工作提出较高的要求,企业为满足市场经济的需求,必须对财务管理模式进行升级,充分发挥会计信息化的作用。为提高矿山企业的财务管理水平,首先应对矿山企业的财务软件进行优化,并做好系统的维护和升级工作,避免系统出现漏洞,影响会计信息的真实性。财务软件是矿山企业进行财务管理工作的基础,通过信息化系统,能够有效提高数据信息处理效率。通过对财务软件进行优化,扩展财务软件的功能,能够有效满足企业正常运营的需要,使会计信息与企业实际经营状况相契合,从而保证矿山企业财务数据处理工作有序进行。此外,应对矿山企业的财务管理体系进行优化和升级,做好财务监督工作。通过设定合理的矿山企业财务管理目标,明确矿山企业财务管理的发展方向,建立完善的财务管理体系,使矿山企业的财务管理工作与市场经济发展规律相符,提升矿山企业的财务管理工作质量。为充分发挥会计信息系统的作用,应对财务相关人员进行定期培训,结合用人机制和人才培养机制,塑造出大批既拥有财务知识又掌握计算机技术的专业人员,能够及时发现财务管理工作中存在的问题,并及时采取有效的措施进行解决,保证企业财务管理工作顺利进行。加强企业财务人员对会计信息化的认识,从而提高其信息化水平,对财务管理各项工作做出规范化的要求,保证财务管理各环节的工作有序进行。通过科学的方法对财务人员进行全面培训,结合财务人员的实际状况,制定合理的财务管理制度,使财务人员的财务管理水平得到提高。

三、结语

会计信息化充分将财务知识与计算机技术相结合,通过计算机网络为矿山企业财务管理工作带来一定的方便,使矿山企业财务工作的质量和效率得到提高。会计信息化充分弥补了传统会计工作的不足,延续传统的会计理论,融入创新发展的思想,以满足矿山企业现代管理的需要,更好的满足经济发展的需要,使矿山企业的管理工作更加科学全面。矿山企业为充分落实会计信息化,必须做好相关工作,全面提高财务人员的专业能力,优化升级系统软件,充分发挥会计信息化的作用。

参考文献:

[1]周红梅.内部控制审计对财务报表审计意见的影响[J].商业会计,2017(8):76-77.

矿山企业管理范文3

(一)企业成本管理意识薄弱,管理观念落后

长期以来,我国矿山企业采用粗放式管理,成本管理缺乏市场观念,导致成本信息在管理决策上出现误区。成本管理技术和方法不够先进,成本控制效果不佳,在矿山企业的成本管理过程中,需要进行很多的预测和决策,这些都需要采用先进的成本管理技术和方法,才能有效的控制其产品成本。

(二)科学技术资源投入不足,导致生产效率不高

国外的矿山企业能在低成本下开采处于恶劣环境中的矿山,这跟其运用先进的开采技术、生产工艺有很大关系,同时,那些国家开采矿山的机械装备也实现了自动化。在科学技术及设备方面,我国矿山企业还有待提升。

(三)材料采购管控不严,浪费现象严重

在矿产企业的生产成本中,生产材料费占了较大的比重。现阶段,矿山企业采购和管理材料时还存在一些问题:首先,未对采购的材料做好合理的预算,这使得很多材料被严重积压;其次,未对市场做好调查,就去肆意采购和管理材料,使得很多材料质量不合要求,影响了矿山生产的安全性。

(四)工程概预算水平不高,建设成本混乱

矿山企业在其预算阶段,可控制大量的现金流,尽量降低生产成本,帮助企业由粗放型过度到集约型。现行我国有不少矿山企业,在其经营过程中,工程概算经常有所缺漏,预算水平不高,使得施工中出现各种设计变更的情况,投资成本得不到合理控制。其次,矿山企业的成本管理人员素质参差不齐,编制的成本预算与实际情况差距较大,从而使得矿山企业在成本控制的过程中所依据的标准不够正确,致使成本控制工作流于形式。

(五)职工缺乏成本控制观念,节约意识淡薄

受传统观念的束缚,矿山企业的部分职工没有充分认识到成本控制的重要性,没有理顺成本控制与企业效益收入增长之间的关系,节约意识淡薄,对一些浪费现象视而不见,对那些本可回收利用的材料弃之不理,缺乏成本控制观念,这严重阻碍了矿山企业成本控制工作的深入开展。

二、提高矿山企业成本控制的建议措施

(一)强化全员成本管控意识,提高管理人员素质

最佳的成本控制方式,是在其组织内部构建一种约束机制,让每位员工在运用组织资源时,都能像在花他们自己的钱一样,企业的员工都能基于整体效益考虑,帮助其树立良好的成本管理意识。矿山企业管理者必须认清成本管理的重要性,经常对职工进行教育、培训,灌输“降本降耗、增加绩效”的思想。

(二)对标挖潜,不断改善技术指标

学习和引进先进单位各种科学的成本控制技术、质量管理技术及措施,对于提高矿山企业的生产效率,增加管理的安全性,实现技术、管理两大层面上的创新有着非常重要的作用,及时发现和找出企业生产过程中产生的指标差距及管理问题,采取有针对性的措施并建立有效的责任制度,并逐步落实该项制度,使差距减少到最小。

(三)做好材料采购成本环节的成本控制

建立健全材料采购会计内控制度。完善的材料采购会计内控制度,不仅能规范企业的材料采购活动,保证企业生产经营所需物资的正常及时供应,提高企业经营管理效率,杜绝部门之间扯皮推诿,而且能从制度上规范采购人员的日常行为,预防在采购过程中违法违纪等不良行为。采购会计内控制度应规定材料采购的预算,请购授权人的批准权限,材料采购的流程,相关部门的责任和关系,各种材料采购的规定,报价和价格审批等;建立价格档案和价格评价体系。企业采购部门要对所有采购材料建立价格档案,对每一批采购物品的报价,应首先与归档的材料价格进行比较,分析价格差异的原因对于重要材料的价格,要建立价格评价体系,由企业有关部门组成价格评价组,定期收集有关的供应价格信息,分析评价现有的价格水平,并对归档的价格档案进行评价和更新。通过以上两个方面的工作,完善采购管理,提高效率。

(四)做好成本控制的会计基础工作

1.做好定额制定工作。定额是企业在一定生产技术水平和组织条件下,人力、物力、财力等各种资源的消耗达到的数量界限,主要有材料定额和工时定额。定额管理是成本控制的核心。做好定额材料消耗预算,对控制材料成本、燃料动力成本起到指导作用。

2.抓好制度建设。制度是企业运行的基本保证。没有制度建设,就不能保证成本控制质量,为了正确归集成本费用,必须建立和健全各种材料收进和发出的计量制度和实物盘点制度,这样才能使成本核算的结果如实反映生产经营过程中的各种耗费和支出,做到帐实相符。

3.正确分解成本。企业把总目标成本分解开来,用具体的数字下达到各生产车间、班组和职能部门,要求他们发挥控制成本的职能,明确责任,进行控制、分析和考核。把目标成本控制的考核同经济责任制结合起来,做到奖罚分明,人人肩上有指标。

4.要实行全面、科学的成本管理,必须保证有真实的、及时的、完整的成本信息。所以,原始记录、会计凭证、统计资料等基本数据必须准确、及时,完整地反映企业生产经营活动的全过程和各环节的基本情况。

三、总结

矿山企业管理范文4

关键词:矿山企业;安全管理;策略分析

在矿产开采以及生产过程中最为重要的工作便是安全工作,安全工作只有在日常生活中从小事做起、从提高员工安全意识抓起,牢牢地树立起“安全第一、预防为主、综合治理”的思想理念,正确处理好生产过程中各个环节各个方面的关系,才能保证井下采矿人员的生命健康安全[1]。矿山生产安全关系着广大人民群众的根本利益,关系到我国经济发展和改革开放的稳定大局,因此受到了党和国家相关部门和人民群众的广泛关注,本文就关于当前矿山企业安全管理做了简要的分析和建议[2]。

1当前矿山安全管理过程中存在的问题

1.1工作人员参差不齐

当前,矿山管理及开采工作过程中的务工人员大多来自于四面八方,流动性极大,受教育程度参差不齐,因此没有科学的安全意识,综合素质较低,自我防范意识并没有发展完善,在面对突发事件以及事故时缺乏自救互救的能力,在处理突发事故时选用方法不得当,在工作过程中经常有违背相关规章制度的现象,三违现象屡禁不止[3]。

1.2工作技术设备落后

我国地大物博、幅员辽阔,拥有非常丰富的矿产资源,但是由于我国东西部经济发展的不平衡,因此在矿山生产以及设备采购上存在着较大的差异,很多中小型矿产生产企业安全程度较低,在购买机械设备、发展生产工艺上由于缺乏充足的资金,因此技术装备水平较低,缺乏相应的安全管理监督部门和自救设备[4]。此外,很多经营者和管理者过分追求经济利益,因此企业安全建设发展意识不强,并没有及时针对员工及时开展安全教育工作。

1.3安全管理机构和管理制度不健全

当前各个行业内部的竞争不断加剧,矿山企业的安全管理工作也逐渐提上日程,但是很多矿产企业招聘人才时并没有招收专业的安全管理人员,安全管理配置严重不足,部分矿山企业虽然配备了安全管理人员,但是素质普遍较低,安全责任不落实。在实际生产以及矿产开采过程中,安全管理人员经常被指派到其他岗位临时从事其他工作,矿产开采现场的安全管理环节较为薄弱,不能有效开展工作。在发生问题的时候,各个部门各个环节容易推脱责任,安全管理工作和职责并没有落到实处。

1.4承包队伍管理不到位

很多矿山企业对承包队伍管理并没有做到位,在选择承包队伍的时候,并没有认真检查和监督对方的资质和管理机制,存在着以包代管的现象。在实际的矿山企业管理及矿产开采过程中,矿山井下发生的事故较多,存在着严重的伤亡数字不仅仅是一个严重的经济问题,更是一个严肃的政治和社会话题。矿山安全事故会快速的引起社会各个群体的广泛关注,造成严重的社会影响,乃至是国际影响,直接影响到社会安定以及政治的稳定,影响国家的国际形象,会给伤亡家属带来无法弥补的伤痛和心理伤害。

2如何科学合理的进行矿山企业安全管理工作

矿山企业是事故多发的特殊型产业,当前我国相关部门针对矿山开采工作,提出了新的要求,要求“安全第一,预防为主,综合管理”。矿山企业要切实做好安全管理工作,不断降低事故发生频率,建立完善的监督和管理机制,规范管理人员和操作人员的工作行为,及时发现矿山安全管理中存在的问题,做到防患于未然。

2.1从点滴做起,做好安全工作

矿山企业一定要注重新入职员工的教育工作,抓紧时间做好新工人数起安全基础知识培训和教育,检查入职工人的身体状况,及时与工作人员签订劳动合同,明确工人的责任。同时企业相关管理人员以定要制定好企业内部的操作规范和规章制度,注意每天工作结束之后的学习签字,对待生产工作中出现的事故要及时进行案例分析,对员工讲述工作安全重点和应该注意的事项。员工入井进行矿产开采时,一定要遵循相应的规章制度和安全要求,井下工人必须佩戴专业的矿灯、安全帽、工作服、随身安全检测仪器仪表等安全设备,设置专业的安全管理部门工作人员要不断检查工作矿山开采员工的精神面貌和身体状况。

2.2把小事做细

安全管理工作不仅仅是矿山开采工作过程中的管理,同时要包括矿山职工日常生活中的安全管理,每一名矿山企业工作人员必须要保证上班前应有充足的休息质量,保持旺盛的精力和平和的心态,进入工作现场的时候头脑要保持清醒,注意力要集中,要调整自己的情绪状态。矿山开采工作要防止情绪不稳定、酗酒、休息不好的人入境,要在细小的环节上做到实处,把小事做深。矿山安全事故往往深藏不露,在实际生产工作过程中一定要认真检查,通过现象看本质,及时发现潜在的安全隐患,将存在的问题彻底地进行处理,将隔离安全事故消灭在萌芽的状态。同时安全工作并不是一朝一夕的工作,一定要长久坚持,从大处着眼,从小事入手,居安思危。

2.3提高员工的思想意识

在矿山安全生产管理过程中,管理人员一定要正确认识和处理安全与生产安全与效益的关系。不仅是矿山企业员工要提高安全意识,其企业经营者和管理者要认识到安全是矿山生产平稳运行的重要前提,企业必须定期组织员工进行安全教育大会,提高矿产工作人员的安全意识,必须要克服纪律松、管理松的现象,坚持善始善终的工作作风,坚持管生产、保障安全。

3结语

我国的矿山生产工作主要是地下作业容易受到复杂多变的地质条件影响,安全事故不断发生,为此,相关的矿山企业在日常经营过程中一定要注重安全工作的布置,认真贯彻党中央国务院有关安全生产的指示,牢固安全第一的生产工作思想,切实加强矿山的安全生产工作。

参考文献

[1]武丽霞.矿山企业电气设备安全管理之我见[J].科技与企业,2013(21):64.

[2]陈璐.矿山企业安全管理成熟度评价研究[D].中南大学,2013.

[3]张立凯.浅谈如何做好矿山企业安全管理工作[J].吉林劳动保护,2011(S1):205-206.

矿山企业管理范文5

关键词:矿山;问题;措施

总书记提出既要“青山绿山”又要“金山银山”这是人类对自然各项资源的尊重,这样人类才能更好地发展,才能得到真正的利益。安全是矿山企业的灵魂,企业要做到安全生产、文明生产、和谐生产,同时根据内部环境确定企业目标、识别各种事件、评估不同风险、应对风险难题、活动合理控制、信息有效沟通、监控评价及时。

一、矿山企业风险管理存在的问题

1.目标设定是各项风险流程的基础,而企业设定风险目标基础薄弱,照抄照搬其他矿山企业的风险目标、形式化现象比较严重,没有根据确定风险容量和容限。甚至安全生产只是以一种口号的形式存在,同时非专业人员确定目标、非专业人员从事安全生产的管理工作。2.事件识别环节分析不全面,只关注地区矿山环境,自然环境、政治、社会、信用关注甚少,内部环境中对基础结构不合理、操作流程不合规、不做财务分析或者分析不够透彻,市场地位低下。综合内外部环境能力差,只关注自己企业。3.盲目的进行风险评估,没有找到适用本企业的评估方法,风险点在确定目标迷茫,产品种类分辨率差,事后不进行检验,对数据产生的分析能力差,看不到实质。4.由于上述各项产生的风险,又不知道怎么解决,出现问题管理层不积极处理,一般采用风险承受策略,给企业带来不良后果,最后面临风险带来的后果束手无策。5.风险监控形同虚设,无实际意义,例如:目标设定内部管理层进行监控,只是通过表格,填写数据,不做分析。监控可以保证企业风险管理工作持续有效的运行,然而在企业中发生的重大的风险时,并没有将这些信息及时准确反馈到上级,最终造成恶性循环现象的发生。

二、矿山企业风险管理措施

1.目标设定要根据企业实际设定,例如:某矿山董事会偏好中等风险,会对主营产品关注特有生产环节,降低副产品的加工成本。财务实力雄厚、运营能力高效、企业声誉不可摧,竞争力强,可以设定企业风险标准值,进行量化,定量表示生产企业的风险目标。例如:矿山企业中,对成本核算分析设定风险目标,生产成本偏离度,制造费用偏离度,其他辅助成本的偏离度,对固定成本确定低偏离度,对资源配置、安全生产最低偏离度,完善各项指标的偏离,设定风险容限,提高生产水平。所以对于企业目标目应从整个企业经营战略角度得以确定实施。2.事件识别要针对目标进行,充分考虑可能给企业带来有利或不利影响的内部因素和外部因素,再在此基础上考虑各项因素重要性。涉及外部因素应关注经济、自然环境、政治、社会、技术、市场、产业、法律、信用、竞争对手等。例如:地方矿山企业应该考虑国家大形势下矿山治理和整治、安全生产、经济发展方向下功夫。内蒙古地区矿产资源丰富,我公司处于沙尘多沙多风地区,最近年份我公司处在干旱区域,这些因素带来的水资源的问题需要控制解决。政府文件作专题安全生产会议,下发学习,根据具体生产流程识别安全生产风险。识别矿山的销售信用风险,保证质量,同时识别竞争对手的本质,是在销售环节还是在销售渠道、产品产能具有竞争性。涉及的内部因素应关注基本结构、人员、流程、信息系统、技术能力、研发能力、财务状况、企业声誉、市场地位等。例如:矿山企业财务状况分析,要根据实际情况进行,从原材料到产成品进行的加工,从环节入手识别成本增高和降低的风险。3.风险评估是在事件识别的基础上,进一步考虑潜在事件影响企业目标实现程度,为风险应对策略提供支持。评估不能盲目、必须考虑每个企业的特点,根据定性、定量以及定性与定量相结合的技术。例如:矿山应建立风险“模型”,从安全生产确定风险价值、资金流动确定风险现金流量、根据融资确定风险收益。然后分析利润损失的分布,事后检验做到跟踪管理。4.风险应对就是要保证通过对不利事件、有利事件的分析后,所选择实施方案将剩余风险控制在期望的风险容量和风险容限以内。风险应对策略包括风险承受、风险规避、风险分担、风险降低。例如:矿产品按品阶型号,将产品分成不同的种类,从成本效益原则考虑,联产品不深加工可能带来的成本过高,这种情况可以采用风险承受策略。销售环节,销售人员签订合同应调查取证交易方的信用、声誉问题,不能为了促销随便签订销售合同,识别信用等级低的交易对手,应拒绝,采用风险规避。电算化的兴起,引来网路病毒和黑客,从而引起泄密、数据丢失,这就要求财务人员建立制度时候应禁止员工下载不安全的软件,网络工程师设置网址访问限制。矿山的下井等危险系数较高的业务,可以采用专业外包业务,降低安全系数,同时规避企业安全风险。矿山行业里的采矿区和选矿区的资产是够成公司营运的资本,自然资源丰富但是要分担资产风险,与保险公司签订资产保险合同,以防止自然灾害造成的损失。矿产品采用套期保值风险对冲,进行资产组合。公司降低产品投入增加研发成本,目的是获取高质量产品技术,进而增加高附加值。对采矿区的行道进行准备金提取,以应对突发事件,以保证在企业出现较大的安全事故时有足够的资金应对损失。对炸药库实行风险控制,禁火、禁烟等标牌制作,操作人员正规的爆破培训,进行风险的把控。合同签订要按法律要求签订飞,进行风险源泉控制。5.风险监控与评价。风险监控中发现的重大缺陷向上级部门报告,重大缺陷应向公司管理层或董事会报告。例如:矿产风险应对随时由于机构、人员、生产、流程发生变化,原来的标准控制模型不适用现在的发展需要,监控模型就要适应现在的发展需要和完善。相关人员进行评价,对有效的部分仍然坚持把握,对无效部分进行修改。建立新的监控体系。监控的项目、内容要及时分析评价、不能草草了事,认真进行自我评价、管理部门评价、审计部门评价,形成公司的评价体系和标准。6.其他风险管理措施。现代经济的发展让我们所面临的诈骗、信息技术系统崩溃、可能对企业声誉造成负面影响的意外事件、市场地位遭到挑战、有损安全与健康、财产保护等各项危险因素。我们应该按照事前、事中、事后控制,采取损失预防、损失管制及成本控制,以降低发生的可能性或影响程度。建立风险管理策略应确定合适的企业风险度量模型。每一项重要的风险均应统一制定风险管理手册。实现风险信息共享,提升风险信息的搜集及传播效率;风险预测和评估;开展信息系统风险监控。

三、结束语

任何事项的发展都会有风险,有些风险是我们所能承受的,而有些风险是我们所能规避和应对的,在国家大好形势下,我们积极发展企业,势必会有各种情况发生,只要我们努力走好发展之路,我们就会怀揣企业发展之梦,为人民做更大的贡献。

参考文献:

[1]谢志华.内部控制、公司管理、风险管理、关系与整合[J].会计研究,2007(10):37-45.

矿山企业管理范文6

1.1业务流程的管理效率较低

业务流程管理在矿山企业的管理活动中占有较为重要的作用,它可以帮助企业对其管理流程进行优化,进一步帮助企业有效降低成本,对企业管理效率的提高有较为重大的意义。但在实际管理过程中,矿山企业的业务流程管理还存在一定的问题,就管理层次与管理流程两个方面而言,a)就管理层次来说,大多数矿山企业只是停留在职能这一层次,大多数都是以职能为依据,对企业组织结构进行设计,使得企业的结构部门层次较多,各个部门之间的沟通协调能力差,业务的分工较为死板,整个企业的管理效率也较为低下;b)在企业的管理流程方面,整个管理流程的效率及增值管理并没有得到足够的重视,对相关的工作流程缺乏相关的指导,工作效率得不到有效的提高,这也在很大程度上影响了企业的成本控制。

1.2缺乏完善的成本管理平台

随着科学技术的不断进步,互联网技术也逐步在各个企业中得到了广泛运用,并在企业的工作中占有较为重要的地位。对矿山企业来说,其也应该跟随时展的步伐,要根据自身的特点,对企业先进的技术进行科学合理地运用。但在实际管理过程中,企业并没有对管理平台的发展引起足够重视,不少企业都没有完善的成本管理系统,很多企业都仅限于一般财务软件的运用,并没有形成一套完善独立的成本管理系统,这也在一定程度上阻碍了企业成本管理工作的高效开展。

2降低矿山企业作业成本策略分析

2.1准确控制资源

资源是矿山企业运作过程中至关重要的因素,也是矿山企业得以运转的基础保障。对于矿山企业而言,高质量的资源无疑会为其创造巨大的收益,高质量的资源主要应具备以下几个特点:a)合理的勘测程度;b)一定量的规模;c)高品质的矿石含量;d)具备较好的采矿条件。对于这些资源,矿山企业首先应选择合理的勘测方法,要通过科学分析,选出一种效率较高、成本较低、回收率较高的采矿方法。另外,合理的勘测程度还可以减少矿山对探矿工程的补充,进而有效减少探矿的支出,最终达到降低综合成本的目的。而对于勘测程度相对较高的资源,矿山企业可以在基建生产期间,对开拓采准工程进行科学合理的布置,这不但可以有效节约投资成本,还可以降低企业的经营费用;此外,高品位矿石也可以在很大程度上帮助企业降低单位矿产品的成本,采矿成本越好,相比之下其成本就显得越低、效率也越高。

2.2有效控制探采工程

进一步地探矿是每个矿山企业在生产期间都必不可少的环节之一。对已知的矿脉、矿体等进行摸底、探究。详细而准确地了解相关矿体的情况,不仅可以有效增加地质储量,还可以为矿块的设计提供较为详细的资料,有助于采矿工程更加科学合理地进行。在生产期间,要对已知矿体的周边矿产进行探矿工作,充分了解矿体周边是否还存在未知盲矿体或平行脉等。探矿及采矿工程布置的科学合理程度,都将直接影响到矿山企业的效益,如采矿成本、企业资金流向等,所以在对探矿工程进行布置时,要按照“全、准、少”这一原则进行。“全”指的是在探矿工作完成之后,可以全面了解矿脉赋存情况和矿体的周边情况;“准”指的是工程布置的准确性,在工程做完之后,要对新探对象有准确的了解,并作出一定的结论,进而为以后的探、采工程提供更好的依据;“少”就是在达到预期目的的基础上,尽量减少工程的布置。地下工程的单价都较高,一旦存在疏忽,则会造成较大的浪费,为企业增加更多的无形成本。因此在对工程进行设计与布置时,就应该建立科学合理的管理、约束机制,要根据工程量的大小对审批权限进行规定,当工程量较小时,就由生产管理部门和技术管理对工程进行设计、审查,并由主管部门对工程进行审批;而当工程量较大时,则应该由技术部门对其进行设计,主管领导负责审查,最后再交由主要的领导进行审批。在对工程进行设计、审查或审批之前,相关部门应召集技术人员进行讨论,对工程的实施及各个环节可能遇到的问题进行全面的研究分析,最终确定出合理的方案。此外,还应对相关责任进行明确,要进行层层把关,有效避免浪费,节约作业成本,为企业实现经济效益打下坚实的基础。

2.3节能降耗技术与设备的选用

在选矿过程中,节能降耗技术及设备的运用,可以在很大程度上达到降低成本的目的。a)矿山企业可以采用多碎少磨工艺,在选矿作业过程中,遵循“以碎代磨”的原则,逐步发展细碎及多碎少磨工艺,不断优化、缩短选矿的工艺流程,再根据矿石性质的不同,对选矿流程进行科学设定,这样可以在很大程度上提高碎矿设备的作业率,进而达到降低成本的目的;b)采用循环技术,节约选矿用水,选矿厂是用水大户,在选矿作业中所耗用的水量较大,在水资源方面的投入也在作业成本中占有较大的比例,对选矿水进行回收再利用能够在很大程度上达到节能目的;c)选矿自动化技术的使用,人工操作很难让生产维持在最优状态,而未来矿业的发展趋势就是专家系统与最优适时控制的结合,进而根据矿石的性质变化类调节相关的生产参数,使选矿生产保持在最优状态,这可以将耗能降低10%左右;另外,矿石的回收,为了在选矿过程中使各分组得到最大的利用,可以采用选矿方法最大限度地将矿石中有用矿物加工成独立产品进行综合回收,这也可以在一定程度上降低矿山的作业成本。

2.4采用合理的作业成本管理方法

a)确认作业中心。在具体工作中,矿上企业应根据实际情况,以煤矿生产作业环节为基础,将企业内部各部门划分为不同等级的作业中心,一般为四级,一级为作业中心管理;二级是将作业中心进行划分,划分成生产技术部门、安全管理部门、物料管理中心及后勤中心等部门;三级和四级则是作业中心的进一步细化。作业与作业中心的确认,可以使矿山企业的成本管理更加明确具体,有利于提高企业成本管理的效率;b)确认资源与动因资源。在对作业及作业中心进行确认之后,企业可以对资源进行进一步地划分,为企业的资源管理奠定良好基础。矿山企业的资源主要包括产品生产过程中所耗用的辅助材料、原材料、燃料、人力资源、各种资金及固定资产等。在具体的资源划分过程中,可以将原材料、水电、职工工资及福利等直接费用可以直接归结为成本;而房屋、工具及设备等间接费用则可以归结为间接成本,这些成本就可以通过资源的动因进行处理,将其归结到作业中;c)企业还应建立作业成本核算体系。要全面实现作业成本方法的实施,矿山企业应建立完善的作业成本核算体系。在具体工作中,将不同级层作业所耗用的资源,按照资源动因标准分配到作业中,进一步加强成本管理的合理性。另外,对于产品成本中的直接成本直接归结到产品中,而对于生产过程中的间接成本,则可以将其逐步深入进作业与作业中心里面,最后再通过作业动因将其归结到最终的产品当中。

3结语

矿山企业管理范文7

1.设备管理部门缺少专业的使用软件和技术能力

对国内的一些先进的设备管理缺乏思想和方式上的创新,造成管理漏洞,数据资料和技术不能进行共享,所以不能很好的满足现在企业对于先进技术的需求,从而阻碍企业的正常运行,以及对设备的正常维护管理。

2.设备管理部门以职责为出发点,能够有效的发挥维修计划统一管理

专业监管和整体调控的作用。但在实际生活中,因为监督管理和整体调控通常是使用的二级管理制度,从而造成设备管理部门不能对企业的有效资金和技术设备进行统一的管理和调控。

3.缺少有效的维护计划编制,监控和反馈方式。

每年的维护计划在准确性和预见性方面都存在严重的不足。每月的维护计划在实行,监管和反馈方面都缺少科学的技术支持,从而使得信息传播存在不准确,不及时和不规范的情况。造成维护计划也不能按照预期的结果去实行,也不能对实行状况进行合理的分析和比较。

4.缺少对设备使用和维护的信息反映及跟踪管理。

比如:不能准确和有效的对设备移动进行跟踪和信息反馈,不能对出现故障的设备进行整体的分析和管理;不能对设备维护工作进行准确的记录和研究。

5.在传统的管理方式和手工业工作方式中都是对备品备件进行分级库存管理

随着生产范围的不断拓展和生产技术装备的不断换代,使得企业实际的库存量严重失调,并且造成大量的资源浪费。

6.缺少科学合理的定量化管理道具,完成备品备件库存结构的科学性。

备品备件和设备维护之间的关系并没有明确的划分,不能对备品备件中的ABC进行分类研究;备品备件的科学库存量不能确定。

7.缺少对设备和备品备件的基础资料进行有效的管理和监控。

问题主要表现在以下几个方面:编码规则不完善,不统一,不科学。文档资料中的CAD图,维修策略,技术资料和技术规范等和如今使用的软件不能进行正常的连接,在实际的生活和工作中,给人们带来了很多的不便。

8.和设备维护的相关部门,对设备维护的关注程度和现代化管理的标准之间存在很大的差别

并且对现代设备维护管理认识方面不够深入。维护计划不能顺利的进行,维修的次数大大超越了维护,没有有效的使用和认识更多的维护管理模式,例如维护定单控制预测性维护,预防性维护,维护资本追踪等等,没有加强员工的维护观念,现代化的管理设备使用的程度和范围有效,没有进行专业化的专业管理工具技能培训。

二、矿山企业如何做好设备物资管理

物资管理是企业管理的关键环节,物资损耗在矿山,企业产品成本中所站的比例份额都比较大。例如永平铜矿中的产品,物资损耗大约达到成本中的30%。为了有效的减轻矿山企业的生产成本,加强矿山企业的竞争能力,有效的处理矿山企业物资的采集和库存问题是十分必要的。

1.建立完善的成员成本核算激励制度

通过建立健全的各项经济指标的相关制度把员工中的量化标准和经济利益结合起来,不断调动员工的工作热情,进一步提升员工的工作效率,提升产品质量,提升工作质量,积极寻找出一条适合企业发展的新型化道路。

2.采取择优选购

健全大宗物资招收,投标和储存代销制度。和有经济基础和信誉的商人进行合作,把他们的产品放入矿山企业的库房中,根据需方的实际需求,半年或是一年为一个期限进行结帐。对供方的标准就是:相同物资,进行质量比较,同样质量的进行价格比较,同样价格的进行距离比较,同样距离的进行信誉比较,同样信誉的进行态度比较。推行招投标和以储代销的方式,能够有效的避免因为质量差别,能源差别,价格差别和距离差别等因素,造成采集代价大或停产等经济损耗。

3.加强定额资金管理

资金是企业生产经营的主要力量,也是经营管理的基础,它不但具有硬性要素,还具有一定的弹性。我认为提升企业活力的关键因素就是加强人们的资金观念,提升资金流通率,对资金存储量进行有效的管理,保证资金的充足使用。而且,在储备额度方面要使用季度考查,进行年底奖惩;使用资金额度需要每月进行考查。

4.对库存量进行控制

库存就是物资保存,科学的库存可以有效的减轻在物资供应过程中的失误,维持生产经营的持续性。库存较多,会造成物资的浪费和挤压,浪费过多的资金;但是库存量不足,就不能保证企业的正常营销,甚至可能会出现停产的情况,不但影响经济效益,还会危害企业的荣誉。为了保证库存的合理性,就需要进行库存控制。物资供应中心需要把库存总资金进行逐步分解到相应的物资上面,对于各个品种物资最高和最低的库存量进行相关的计算:最高库存数量:流动库存,预处理库存和保险库存的总和;最低库存数量是预处理库存和保险库存的总和,要从单个品种库存物资层面入手,逐渐深入,只有这样才可以把品种的库存量维持在一定的范围内。

5.实行ABC分类法

所谓的ABC又被称为ABC管理法和ABC分析法,在现代社会中得到了广泛的使用。ABC管理方法是通过定量分析,研究事物的内部规律,从而找到其中的主要问题,进一步确定事物的重点内容。ABC管理法就是把库存物资,根据两个相关的准则把它们划分成为三个等级,有针对性的进行管理。这样不但保证了物资水平的供应力度,还能够有效的使用人力,物力和财力。

6.提升物资团队的专业能力

第一,要不断加强物资体系中的主人公观念,建立以矿山为中心,建立为矿山发展贡献自己一份力量的思想,积极做好相关的矿山物资工作。还要处理矿山物资队伍中老龄化的问题,解决文化素质低下的问题。第一合理的安排部分和物资管理有关的学生去矿山物资部门实习;第二,把现在矿山中的部分员工抽出一些具有专业能力和文化水平的职工进行针对性的培训,提升队伍素质;第三,对职工进行专业培训,找出其中缺失的部分,进行补救;第四,对全体职工进行矿山生产,技术和管理方面的现代化教育,提升整体业务能力。物资工作中包含了矿山生产的各个环节,各个种类,需要职工们进行系统的学习才能掌握,才能进行有效的物资管理,从而保证工作的顺利进行。

7.研究适合企业的物资管理信息体系

使用物资管理信息体系不但可以保证物资管理的正常运行,还可以使得多级库存管理体系更加有规律的进行统计分析,对物资消耗的需求量,修理量和最佳使用时间等资料进行准确的预测分析,为设备管理提供更加安全可靠的依据。而且,系统中还含有应用模糊数学综合判断的方法,对设备,重要物资备件进行辅助。

三、总结

矿山企业管理范文8

一、体系构建的背景和意义

矿山企业是以大自然的矿藏为原料,根据天然属性差异施以不同的加工工艺生产产品。物资消耗受资源禀赋、采场条件、选矿流程等多方面因素影响,尽管各大矿山企业已积累一定的定额管理经验,制定了定额物资的消耗标准,但近年来受国际矿价断崖式下跌、成本压力剧增影响,中小型企业停产,大中型企业只能连年采取极限、超常规压缩费用和物资消耗的措施保生存,致使物资定额标准与实际存在较大偏差。因此,为适应新形势下的管理要求,提高物资消耗定额的科学性和准确性,进一步提升企业成本的精益化管控水平,拓展定额管理的应用,推进定额管理工作向纵深发展,目前构建定额物资管理体系恰逢其时且亟不可待。

二、体系构建的对象和范围

矿山企业使用的定额物资种类繁多,包含火药爆材、汽柴油、橡胶、钢铁铸造品、化学药品、矿山机械备件、燃料动力等多种领域,既有市场大宗原燃材料,也有矿山特有设备的组件。以铁矿山为例,按照产品不同分为以下四类物资定额,即采矿、选矿、烧结、球团,再根据生产流程和定额消耗特点进一步划分为工序,选取各工序主要定额进行研究,并逐步扩大物资消耗定额范围,细化物资消耗管理项目。

三、体系构建基本原则及方法

1.基本原则

矿山企业在确定物资消耗定额时,应遵循以下几个原则。一是科学性原则,选取科学合理的标定方式,确保标定结果真实、准确。二是系统性原则,以采、选、烧、球各主体工序和主体工序中各工艺环节的系统运行最优化、成本最小化为目标,保证企业整体效益最大化。三是效益性原则,结合科技创新和投资项目对定额指标的改善,确保效益充分体现。四是全面性原则,按照各子工序分别标定,关键性指标要以机台(或系统)为单元着手,全面覆盖作为定额管理的物资。

2.应用方法

物资消耗定额管理是对各类物资消耗制订定额,通过计划、组织、协调、控制等环节,使各类物资消耗定额形成定额指标体系,以实现效益最大化。企业负责人要全面负责公司的物资消耗定额管理工作,组织建立各级物资消耗定额管理层级,围绕物资消耗定额范围的划分以及定额的制订、下达、执行、控制、分析、考核等环节实施科学、合理的管控,组织建立各级“物资消耗统计台账”,不断优化物资消耗定额,提升成本管控水平,确保公司实现效益最大化。具体工作分为四个阶段循环进行。即定额标定阶段、模型构建阶段、成果应用阶段和标准修订阶段。通过这四个阶段工作的开展,形成定额闭环管理,实现对定额标定结果的不断修订,探究实际消耗与标定结果差异的主客观影响因素。逐年横向扩大定额管理范围,将消耗量大的限额物资纳入定额管理;纵向细化物资管理项目,充分体现各种型号物资的性价比差异。

第一阶段:定额标定阶段

首先要确定定额项目责任人,利用信息化大数据平台,收集归纳历史数据,参照历史最优,结合当前生产环境变化,核定主要定额项目指标。目前,部分单位的定额消耗有根据领料单归集的、有按传统方法分配的等不同情况,其中部分物资没有真正使用在定额方面。为了解决定额指标不实,夯实各单位定额,企业要在综合考虑工序之间整体效益最大化的基础上,对定额进行重新标定,标定结果将作为指导各单位生产经营的标准,纳入标准成本管理。企业在预算编制时会以此为基础展开,在实际执行过程中,没有重大变化,原则上不准调整,并按照本次核定结果,查找自身管理不足,激发探究降低消耗的有效措施。具体思路:一是,明确标定范围。要严格按照定额的定义,明确核定对象,统一计量单位。二是,创新标定方法。选取最科学和适合某项定额的标定方法,通过现场写实、数学线性回归或大数据分析等手段确保数据准确;也可以选取多种标定方法相结合,如现场写实与理论计算相结合等。包括但不局限于以下方法:(1)技术计算法。根据单位产品或单位工作量的设计、工艺和工程技术的要求,以及现有的生产技术条件,进行精确计算的一种科学的制定方法。(2)属实查定法。通过现场抽样对实际消耗进行秤量和计算的一种制定方法。(3)经验统计法。根据一个稳定时期内实际消耗的统计资料,进行分析、对比和计算的一种制定方法。三是,符合生产实际。要考虑各单位生产计划安排、生产工艺变化、设备运行状况和物资备件全寿命周期等因素。四是,保证指标先进。原则上按照历史先进水平标定,对于消耗高于历史水平的指标,查找变化原因,并结合现有生产条件和设备状况进行调整。

第二阶段:模型构建阶段

构建模型是定额管理开拓性举措,也是推进定额管理的攻坚阶段,具体工作就是查找定额指标波动与动因之间的数学关系。矿山生产区别于其他行业,定额消耗不仅与产线和设备关联,同时受矿石性质和生产环境等因素影响,造成定额动因多样,变化规律复杂,所以定额模型构建是一项艰难、持久的工作。在建模中遇到的难题要分类转化为课题,成立攻关小组,针对某项动因进行专题研究,通过理论测算和模拟试验逐步确定量化关系,并转化为成果申报,进一步通过生产实践反复验证和修订,同时兼顾系统效益最大化原则,最终形成定额模型。通过构建的模型,解决横向对标时各单位参数不一致导致对标结果不客观、公正的问题。具体思路:一是,模型构建过程及要求。找出影响定额的主要因素,如矿石性质、设备型号、生产环境等。通过因素机理进行理论判断,也可以通过对系统的实验或统计数据总结得出。对影响定额的因素进行量化分析,结合专业知识,引入相关参数,计算理论系数,从定性分析转变为定量分析。综合考虑定额各参数之间关系,建立定额模型。对定额动因规律复杂和从定性分析到定量分析过程中难以量化的指标等影响模型构建的难点,成立课题小组进行攻关,得出成果,进行申报推广。二是,课题攻关方向。课题的攻关方向包括但不局限于以下几个方面:(1)在模型建立期间,如何寻找构成模型建立各项因素之间的规律以及影响模型建立的某一项因素难以量化的问题。(2)产品性质对下一道工序定额单耗的影响。如矿石性质与选矿定额单耗的关系等。(3)单项定额指标最优与系统整体效益最大化的关系。如“以爆代破,以破代磨”的量化分析。(4)从大量历年数据中寻找定额消耗规律,创建新的标定方法。(5)物料消耗全寿命周期跟踪在定额管理上的应用。(6)如何保证定额消耗真实,真正反映定额的消耗和管理水平,使数据去伪存真。(7)设备转型和物料替换的性价比分析。如备件国产化后,单耗、单价与检修周期、更换频率之间的关系等。(8)结合信息化手段推动定额管理。如普遍实现的车辆安装GPS后,使油耗更加真实等。

第三阶段:成果应用阶段

通过对定额的标定和模型的系统建立,定额管理得到提升,下一步,结合信息化平台,将定额管理高效运用于生产经营,切实将管理转化为效益。具体体现在以下三方面:一是,为公司决策提供依据。通过定额管理的优化,对工艺改造、设备选型、物料替换等提供数据支撑。二是,为“对标挖潜”提供平台。运用定额标定模型,更客观地反映对标管理漏洞。无论是与行业先进指标对标,还是各单位间进行对标,通过模型剔除客观影响因素,直接反映出管理水平,在考核评价方面提供公平合理的平台,进而通过优化管理降低定额消耗。三是,为标准成本提供基础。运用构建模型对定额标定结果进行验证,使标定结果趋于完善。在客观因素发生变化时,可根据模型快速核定出新的定额消耗。同时定额管理也是标准成本的重要基础,为预算核定及效益测算提供依据。

第四阶段:标准修订阶段

对定额标定、模型建立、成果应用,进行分析和论证,对成功的经验加以肯定,并予以标准化,对于存在的问题加以修订、完善。在此期间,企业要树立标杆、不断推广经验,在整体推进的同时,还要优先选取1-2项定额指标,按上述四个阶段,完成定额项目的标定、建模、成果应用、标准修订工作,通过会议或经验介绍等形式,对阶段性成本进行总结,将成熟的定额指标标定、建模、成果应用经验进行共享,达到树立标杆,学习示范作用。为高效推进此项工作,要减利相配套的考核制度,对在这项工作中没有按阶段、质量完成的相关责任人予以处罚;对按阶段、质量完成的部门和单位以及涌现出的成果予以奖励。

四、结语