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矿山企业年终工作总结范文1
【关键词】矿山安全；安全生产；标准化管理；经济效益
近几年来，我国煤矿事故频发，不仅给矿业发展带来了巨大的经济损失，更严重威胁了煤矿工人的人身安全。安全生产问题已经成为举国关注的重要问题，要避免此类事故的发生就必须高度重视安全生产工作，加强对矿山的标准化管理。但是这样一来，无疑会加重企业的生产成本，对企业而言，安全生产与经济效益本身就是一对矛盾，彼此对立却又相互统一。企业只有真正做好安全生产工作，实现对企业的标准化管理，其经济效益才会得以实现。
一、矿山的安全生产及标准化管理
矿山的安全生产，顾名思义，指的是为了使矿山的生产过程能在遵守工作秩序条件下顺利进行，避免发生人身财产等安全事故，保障人身安全、矿山生产设施免受损坏而进行的生产活动。安全事故一旦发生便直接威胁矿工的生命安全意见矿山生产的稳定，虽然现阶段我国矿山企业的技术水平有了很大的进步，企业对机电设备和科学技术的开拓与运用能力也有了很大的提高，但是由于受到环境因素、人为因素及其他因素的影响，矿山企业在应用先进技术方面远远滞后于其他行业。另一方面，某些矿山企业对安全生产及标准化管理并不重视，为了追求经济利益而忽视安全生产，这也是近年来我国矿山安全事故频发的最重要的原因。
为了实现矿山的安全生产就必须加强对矿山生产活动的标准化管理，所谓标准化管理就是管理者针对矿山工人在生产过程中产生的安全问题，运用有效的资源，进行规划与决策、组织和控制等活动，实现矿山生产的和谐与稳定以达到安全生产的最终目标。
二、矿山安全生产及标准化管理与经济效益的关系
矿山安全生产及标准化管理与矿山经济效益的关系并不是绝对对立的关系，而是一对对立统一的矛盾，两者之间既相互制约又彼此促进。
效益是企业生存的基础所在，更是企业实现长远发展的必要条件。对于矿山企业来说，追求经济效益是其进行生产活动的最根本目的，如果没有效益的存在，矿山企业也很难发展壮大起来。另一方面，安全是企业管理的核心，尤其是危险程度极高的矿山企业进行管理时重中之重，也是其实现最终效益的前提与保障。
众所周知，矿山的效益最大的来源便是矿石的生产与开采，但是如果没有安全生产及标准化管理作为保障，这些生产活动就是一句空话，更谈不上从中获得经济效益。要知道如果没有安全作为前提，企业也将难以保证正常运转；此外，安全事故发生后，矿山企业需要投入大量的人力、物力及财力进行事故善后处理工作，这必将会严重影响到其经济效益。于是在现实生活中，安全生产及管理与经济效益的矛盾始终存在，而且看起来似乎很难调和。
但是，矛盾总是既对立又统一的。科学合理的安全投入，完善并且有效的企业管理能减少甚至防止安全事故的发生，保证矿山生产的平稳进行，从而间接地提高了矿山企业的经济效益，并且为企业良好形象的塑造开创了条件。所以，安全生产及标准化管理与企业经济效益又是相互促进、相互依存的。
虽然，我们不可否认的是企业是以盈利为最终目的，但是矿山企业不能单纯为了追求经济效益而忽视矿山的安全生产及标准化管理，因为这不仅仅是矿山企业应当肩负的责任，更是其发展壮大的垫脚石。所以，安全生产及标准化管理与实现经济增长二者的对立与统一是矿山企业发展永恒的主题。
三、加强矿山安全生产及标准化管理，提高矿山经济效益
随着我国政府以及社会各界对矿山安全生产问题的关注，矿山企业也逐渐端正自身立场，其安全意识也有所增强，尤其是在矿山安全生产进入标准化化管理、细化管理的今时今日，矿山企业的安全生产有了制度保障，企业的经济效益也有了大幅度提高。因此，如何能够在保障矿山安全生产的基础之上最大程度地提高企业经济效益，推动企业良好快速的发展是我国矿山企业亟待解答的关键性问题。要解决这个问题就必须做到以下几点：
（一）要全面认识安全生产及标准化管理的重要性。
当代中国所提倡的是以人为本的科学发展观，为了构建社会主义和谐社会，矿山企业不仅要承担起推动社会经济发展的责任，更肩负着保障矿工生产安全、维护社会和谐的重担。所以，作为频繁发生安全事故的矿山企业来说，实现企业的安全生产及标准化管理首先要全面认识其重要性。负责任的企业会把矿工的人身安全、企业的经济效益以及所肩负的社会责任紧密联系在一起，以人为本，和谐发展。
当然，作为一个企业若只重视安全生产及标准化管理，不在乎经济效益也是不现实的。不得不说安全是企业实现经济效益的必要前提，这一条件是绝对不能用经济效益来作为补赏的。尤其是在倡导以人为本的当代中国，安全生产在国家实现现代化以及社会主义和谐社会的构建中，扮演着十分重要且不可或缺的角色。只有矿山企业充分认识到安全生产及标准化管理对矿工生命、对企业发展、对社会稳定的极端重要性，才能获得矿工乃至社会的信任与支持，进而为减少安全事故、促进社会和谐贡献力量，从而最终实现矿山企业对经济效益的追求。
（二）加大对安全生产及标准化管理的经济投入，促进企业的经济效益增长。
有些人认为要实现矿山企业的安全生产及标准化管理就必须有一定的经济投入，这造成企业经济成本的增加，进而影响到企业经济效益的实现。这种观点是及其片面的。
矿山企业对安全的经济投入不应该看做是企业的负担，因为它所产生的决不是经济学角度上的简单的成本增加，要知道这种投入的直接结果会是企业生产过程中安全事故的减少甚至避免，而这个结果正是企业顺利生产，保证正常的经济效益取得的必要条件。
所以，对于处在风口浪尖的当代矿山企业来说，进行安全生产，学会运用合理而有效的标准化管理手段，科学控制对安全的经济投入，在看似不可调和的矛盾中找到最佳的平衡点。在实际生产过程中，矿山企业对安全的经济投入并非越多越好，因为合理的安全投入能够与企业最终经济效益成正比增长，所以如果对安全的经济投入一旦超过某一限度，就造成无谓的的浪费，甚至将不利于企业最终效益的实现。另外，矿山企业应当按照标准化管理的要求，加大矿山生产过程中的对科学技术的应用，从而努力提高企业自身的安全生产能力以及安全管理水平。
矿山企业年终工作总结范文2
根据山西省省长王君勾勒出的山西煤炭工业轮廓:到2011年。山西全省只保留1000座煤矿,在现有的2600座煤矿基础上压减60%多;兼并重组整合后的煤炭企业规模原则上不低于年产300万吨,单井生产规模原则上不低于90万吨;煤炭生产全部实现机械化,普遍推广综采技术;安全生产全面达标;煤矿高管要有专业技术背景,从业人员全部培训后持证上岗。
“从目前的进展情况看,2010年底可以形成‘千座煤矿八亿产能’的产业格局,并实现办矿体制的根本转变。”山西省煤炭工业厅厅长王守祯说。
按照规划,2011年,山西煤炭的产能控制在8.5亿吨;全省将形成三个亿吨级和四个5000万吨级的大型煤炭企业集团,其产量占到全省的75%;全省矿井采区平均回采率达到80%;煤炭开采智能化、煤机装备和煤化工关键技术获得重要进展;煤矿百万吨死亡率下降到0.3人以下。
原来山西省煤矿显多、小、散,开采方式粗放,安全事故较为突出。年产30万吨及以下的煤矿占矿井总数的80%以上,矿井平均单井规模仅有36万吨;只有307座煤矿实现了综合机械化采煤,占煤矿总数的12%,资源环境破坏严重,煤炭延伸产业发展不足,煤炭城市转型步伐缓慢。这次煤炭行业改革,山西希望经过兼并重组、整合改造后,培育一批煤炭巨头:煤炭企业规模原则上不低于年产300万吨,形成3个亿吨级的特大型煤炭企业集团,4个5000万吨级以上的大型煤炭企业集团,10个1000万吨级以上的地方煤炭企业集团。“这是一幅令人兴奋的蓝图,山西煤炭业关键指标将发生前所未有的历史性跨越,仅从生产规模来看,将率先达到国家即将出台的晋陕内蒙古一类产煤地区开办煤矿企业的准入标准。”王守祯说。
这一令人期盼的蓝图一旦实现,意味着山西作为中国最重要的传统煤炭基地,资源服务年限可延长一倍还多,过去能采100年的煤炭资源,因为资源回采率提高,可以延长到200年。同时,采煤也将从最危险的行业名单逐渐淡出,向着本质安全型行业迈进。“现代化综采技术和信息化的广泛运用,为安全生产提供了根本保障,人力高危作业将大大减少。”山西省煤监局局长杜建荣说。
矿山企业年终工作总结范文3
关键词：矿山工程；机械设备管理；工作力度
工程机械设备是矿山工程顺利开展的物质基础，虽然随着经济的发展和科学技术的更新，矿山工程的机械设备得到了前所未有的发展，但是伴随着我国社会主义市场经济体制改革的日益深化，部分矿山企业为了在日益激烈的市场竞争中取得一席之地，片面追求经济效益，而忽略了更为基础的矿山机械设备的管理工作，在很大程度上造成了资源浪费，不利于矿山业的长久健康发展，因此有必要对这一问题进行探讨。
一、加强矿山工程机械设备管理工作力度的重要意义
何为矿山工程机械设备？一般来说，所谓矿山工程机械设备就是指专业从事于选矿、采矿和探矿的机械设备，此外，在矿山工程中还会使用到大量的输送机、起重机和通风机等机械设备，也应该算入矿山工程的机械设备中。具体来说，矿山机械在一定方面就是对矿石进行处理，从而充分挖掘出矿石价值的一种机械设备。此外，关于矿山工程机械设备的理论阐述也可以从广义和狭义两个方面来解释，从广义上来说，探矿机械在一定程度上是矿山机械的一部分，从狭义上来说，矿山工程机械设备主要包括选矿和采矿机械。随着我国社会主义市场经济体制的不断改革深化，矿山企业也不可避免的被卷入到更为激烈的市场竞争中去，而矿山企业要想在激烈的市场竞争中始终立于不败之地，就需要在加强企业外部管理的同时，采取各种措施提高内部的管理水平。矿山工程机械设备作为企业最重要的物质基础和有形资产，理所应当采取科学有效的措施对其进行管理，不断提高设备的利用率，在最大程度上降低设备损耗率，进而节约设备的维修成本，减少安全事故，最终提高矿山企业的产品质量，获取最大程度上的经济效益。然而，纵观目前我国矿山企业的机械设备管理可以发现，部分领导并未从思想上认识到设备管理的重要性，更没有采取相应的管理措施，因而造成了矿山工程机械设备管理的效率低下，限制了矿山企业的整体发展。
二、矿山工程机械设备故障检测与诊断
（一）现场初检与诊断
根据矿山工程机械设备故障现象，查清实际情况，并且对照液压系统图分析故障出现的部位、原因，不可忽视简单原因，也不可能盲目乱拆卸，以免出现不必要的损害。具体检查操作过程中：1、向操作人员了解详细情况，对故障问题产生时的机械设备状态、发出的声音等进行详尽了解，以免小题大做。比如，一台装载机，在给变速器换完油后，机器设备行走无力、而且变矩器油温也非常的高。经检查，所加的传动油号出现了错误，搞清楚故障产生的原因以后，自然故障的排除也就更加的迅速、有的放矢。2、具体操作。实践中，操作人员对机器故障的因果关系陈述不清，致使故障诊断困难，这时进行必要的现场操作将获益匪浅。3、油质、油量的检查。此内容看似简单，实施起来却常被忽视。因此，对油质，油量的检查必须引起足够的重视；否则将烧坏液压泵，损坏传动系统。4、检查各种滤芯。滤油器是液压系统的清洁工具，在故障诊断时，检查滤油器（台滤油器的脏污程度、滤芯上各种杂质的性状等）可为进一步分析故障提供依据。比如，一台加腾挖掘机，运转速度4000h后，整机出现无力现象；拆检其液压系统滤油器发现，滤芯已经损坏，而且回油口被堵住了，此时需更换滤芯，将故障排除掉。
（二）液压系统仪器诊断
通常情况下，现场检测过程中，由于流量检测难度比较大，加之液压系统故障问题通常表现为压力不足等问题，因此，在操作现场检测过程中，更多地是采用检测系统压力的方法。
（三）电脑诊断
随着机电液一体化在工程机械上的广泛应用，单一的压力测试已不能满足现场检测的需要，现在越来越多的进口工程机械，其故障诊断要借助专门的检测电脑来完成，检测电脑所测数据丰富、体积小且携带方便。
三、如何加强矿山工程机械设备管理的工作力度
（一）盘活存量资产，及时更新和改造老设备
在加强矿山工程机械设备管理水平的过程中，需要将现有设备的存量资产进行盘活工作，从而使闲置的资产得到有效地处置和利用，最大限度的发挥其价值。随着矿山企业不断向大型化的方向发展，原有的工程机械设备的结构已经远远不能适应现有的发展形势，部分设备市场出现了萎缩的不良现象，不仅利用率大大降低，而且造成了大量的设备闲置。部分矿山企业就可以针对这一问题，对自身企业的设备资产进行盘活，进而对闲置的设备进行对外调剂工作，从而充分挖掘设备的使用价值。此外，矿山企业还应围绕自身的经营目标，加快对机械老设备的更新，随着科学技术的发展，矿山机械设备在多个方面都得到了发展和创新，以此不断适应矿山业发展的需求，因此，矿山企业要想不断取得进步，最大程度的取得经济效益和社会效益，就应该积极对设备进行更新和改造。
（二）提高工程机械管理人员的专业素质
要想从根本上不断提高矿山企业的工程机械设备管理水平，通过各种方式加强相关人员的职业素质和专业素养是必不可少的一项举措。矿山企业可以通过广播电台和板报宣传等方式，增强机械管理人员的管理意识，从而提高对设备的利用率和使用价值。具体来说，可以包括以下几个方面。首先，在矿山企业引进新的机械设备的同时，就应该及时组织相关人员到相关部门进行学习，掌握新设备的原理和结构等知识；其次，要对机械设备使用单位的人员进行培训，通过定期派遣机械设备有关人员进行对口的学习，提高他们自身的维修水平。此外，还应加强对现场管理的考核，科学的考核制度是加大机械设备管理力度的有效途径之一，通过对相关管理人员的考核，可有效规范其行为，保证有关制度的落实。对于不能及时对机械设备进行维修和保养的人员给予惩罚。
（三）做好机械设备的现场维护，加大资金投入
为了最大限度的保证机械设备的正常运转，需要矿山企业有关部门做好设备的现场维护和保养，在必要时还需要成立专门的修理服务队。具有高素质的专家服务队一般都具有丰富的经验和专业的维修技巧，能够在最短的时间内解决机械设备在使用过程中出现的故障，提出应对方案。成立专家服务队需要矿山企业加大机械设备维修的资金投入，在提高备件新度系数的同时，保证备件保持在最低储备的状态。众所周知，矿山企业的机械设备维修是一项需要较大资金投入的工程，如果投入的维修费用过低，就不能满足维修需求，最终不能实现维修的最终目的。近些年来，随着机电一体化程度的加深，我国部分矿山企业在设备维修上的投入也越来越大，在未来的机械设备管理工作中，需要进一步加大资金投入力度，确保设备能在最好的状态下完成自身的工作，发挥最大的价值。
（四）建立健全完善的机械设备管理体制
建立健全矿山机械设备管理体制是提高机械设备管理水平的必要措施，具体可以包括以下两个方面。首先是企业必须健全自身的机械管理部门，进而针对机械管理部门的具体情况，对具体的事务进行统一的规划，在进行的过程中，需要派专人对此进行管理，同时又不能忽略矿山企业员工的作用，只有将专业管理和群众管理有机的结合起来，才能最大程度的调动相关人员的工作积极性和主动性。其次，要在具体的管理过程中，积极贯彻落实两定三包的体制，两定是定人和定机，三包是包使用、包保养和包保管。各种故障都会先导致零部件失效最终波及到其他零部件而构成矿山机械故障。找出零件失效的原因，分析其规律，采取相应的措施。延迟零件失效到来，对减少故障，延长机器寿命有着更重要的意义。矿山机械故障随时间变化的规律叫矿山机械的故障规律。图一描述了矿山机械故障失效率λ（%随使用时间t的变化关系。
（图一：机械设备寿命特性曲线）
除应重视各类故障发生的原因外，还应重视故障的波及性，如初期零件出现异常，并没影响到机器的功能，这种潜在故障会向整个机器扩展，波及其他零件，最终使故障发生。如弄清了局部零件发生异常的原因和波及的机理，并监控波及作用，则可延长机器的使用寿命，避免故障进一步扩展。
（五）充分利用矿山企业的现有条件，加强实现租赁企业建设
在加大对矿山企业机械设备管理力度的过程中，除了要采取以上几点措施外，还应该充分运用现有的条件不断改善机械设备的管理。随着社会主义市场经济的发展，矿山企业也越来越多的被卷入到激烈的市场竞争中去。矿山企业要想在激烈的市场竞争中始终立于不败之地，就需要加强对自身的内部管理和外部管理，最大限度的降低管理成本，把有限的资金用在刀刃上，这时就需要矿山企业发扬一种艰苦奋斗的精神。矿山企业要立足现有的条件，不断挖掘自身的潜力，从而充分利用有限的资金。此外，矿山企业可以借鉴现代企业的运行制度，实行股份制的改造，进一步扩大企业的经营能力，最终实现规模经营。总之，矿山企业只有在自身的实践过程中不断探索新的方式方法，加强自身的经营实力和水平，培养机械设备的管理人才，就能够提高自身的机械设备管理水平，实现自我发展和自我完善。
结语：
综上所述，不断采取各种措施加强矿山工程机械设备的管理工作是矿山业适应社会经济发展和电子技术的必然要求，对于矿山业的持续健康发展发挥着重要作用。总之，目前我国的矿山工程机械设备管理还存在诸多问题，迫切需要我们相关人员始终坚持一切从实际出发的原则，理论联系实际，在提高矿山工程机械设备管理工作上精益求精，只有这样，才能在最大程度上提高机械设备的管理水平，进而推动矿山机械的整体发展。
参考文献：
[1]汪峰.论公路工程机械设备管理的内容和要点[J].科技信息，2014（09）
矿山企业年终工作总结范文4
这是一场势在必行,又牵一发而动全身的整合。
山西这片煤炭储量占到全国1/4以上的土地,既承载着本地产业结构畸形的尴尬,浸泡着千万矿工的血泪,又强有力地支撑着山西历年飙升的GDP,还造就了“煤老板”这一独特称谓和无数淘金传奇。更重要的是,它是中国能源支柱之一――其间利益复杂纠葛,概莫如是。
然而一场金融危机使煤炭价格下挫50%,山西今年一季度煤炭产量首次被内蒙古超过,省内GDP连续两个季度负增长……终于让备受煎熬的山西煤炭业反躬自问,酝酿起一场波澜壮阔、激烈震荡的改革。
8月中旬,记者获悉,2010年年底之前,山西煤炭企业数量“将从现在的2200家减少至约100家”,2598座矿井整合至1000座,单井规模由多数不足30万吨提高至90万吨――要求翻了三倍!
阵痛因此无法回避。这场史无前例的超级变革将导致怎样的态势?变革中将涌动着怎样的风浪?不可抗力的命运背后,成千上万的煤老板又该何去何从?带着种种疑问,2009年8月19日,记者星夜赶赴山西。
小人物
在这火趁风势的关头,“煤老板”对媒体高度戒备。好不容易中间人介绍了赵哥。这个行将四十的男人,“有幸”见证了山西煤炭业产业调整的历史沿革。
2005年,赵哥抱着1000多万元走出河北“淘金”。在此之前,山西省内正规煤矿就有5831座,近一半年产9万吨以下,更不论星罗棋布的“黑煤窑”,其规模几乎都在年产万吨以下。2004年,山西省因此拉开煤炭业调整的大幕,发起一场“煤炭产权改革”,4000多座“黑煤窑”被关闭,年产3万吨以下的小煤矿被彻底淘汰。
自以为赶上好时候的赵哥,买下原平市下马铺村一个年产3万吨的煤矿,飘飘然做起“淘金梦”――最多两年收回成本,以后还不就坐等着数钱?
没想到风向又变。他还没开工,2006年山西省就出台新政策,要淘汰年产9万吨以下的煤矿――这是山西煤老板们遭遇的第一次具有强制意味的整合。
赵哥傻了眼――还没挣上钱呢,又得往里砸钱?村支书还无奈地说这都是上头分配有任务有指标的,不整合就一直停产,你不“整”就等着被人“整”!
幸好下马铺村还有一个矿,两矿合一矿,年产9万吨煤绰绰有余。对方开价700多万元。赵哥扳指一算,按新政策整合后新矿还得交“资源价款”。矿上产的动力煤资源价款1.5～2.0元/吨,5年一交,按年产9万吨煤计算就是45万吨煤,满打满算100来万――加上买矿700多万,总共800多万元。自己还能承受。干吧!
这一捣腾,就到了2006年5月份。赵哥赶紧张罗当地煤炭设计院来搞开采规划――为以防“万一”,狠狠心一次性上年产15万吨的设计,又一两百万真金白银花出去。
矿却还不能开――采矿许可证始终办不下来。经人点拨赵哥终于醍醐灌顶,“咱从事的是特业,特业是什么?只要政府设立有这么个部门,它就准能管着你!你人生地不熟,总得上下打点打点……”矿不能开,每个月的通风排水费还不能少,怕出事故――一时间花钱如流水。心疼归心疼,人在屋檐下,不得不低头。
反反复复又折腾了大半年。晴天又一个霹雳――政府一下子将门槛提高到了30万吨!赵哥欲哭无泪。还没开采又停产?又上新设计?又重新办证?哪儿来钱?2007年5月下旬,捉襟见肘的他不得已借上了高利贷,700万元,三个月后就得还1300万元!
矿停着,钱花着,亲戚朋友也都借遍了,他砸锅卖铁穷得只能住到村支书家里去,再也没退路了。好了,2008年底30万吨设计终于出来了,正准备上马,一场惊天动地的大变革将赵哥彻底打入深渊。
2009年4月中旬,被誉为山西史上最强力的煤炭产业整合呼啸而至――煤炭企业数量“从现在的2200家减少至约100家”,煤炭企业规模不低于300万吨,2598座矿井整合至1000座,单井规模由多数不足30万吨提高至90万吨!要求翻了三倍!而整合主体,更是七家地方国企。
赵哥怒极反笑,“老天!你要玩儿我到什么时候?!”
痛定思痛的转型
天有天道。买矿五年,却一天都没产过煤――赵哥的确颠覆了煤老板奢侈靡费、为富不仁的形象。采访中,像赵哥这样苦不堪言的煤老板竟还有很多。只要是2007年后投资山西煤矿的,基本都被套了进去。一座30万吨煤矿的投资,少则几千万元,多则上亿元,投资后就遇上停产整合。开开停停中,很多来自浙江、福建的老板连成本都没收回。即便如此,他们还依然在默默“适应”政策,热切盼望着美好的明天。
与这些循规蹈矩的煤老板相比,还有众多产量不达标的中小煤窑却置政策不顾,肆无忌惮地开采,明目张胆地发大财。这些“嚣张的”煤窑很多都有当地官员入股,甚至在监管过程中,滋生腐败。记者调查出的一连串数据触目惊心:近两年,山西煤炭实际产量8亿吨左右,每年的报表产量却只有6.5亿吨――其中“黑煤”高达1.5亿吨,偷逃税百亿元以上!而往往正是这些管理混乱的“黑煤”,逃不了频发的矿难。有些乡镇小煤矿,开采死亡率高达国有重点煤矿的11.3倍!
于是,摆在决策者面前的难题成为,究竟是对民营资本睁一只眼闭一只眼?还是一刀切?
上升到更高的层面,这更是一个两难的抉择。“小煤矿经济”带给今日山西之痛,首当其冲就是资源和环境。大量粗放开采的中小煤矿(包括“黑煤窑”)占到了山西矿井总数八成以上,其资源回采率往往仅20%,也就是说,开采1吨煤就要浪费4吨煤。按其年产3.5亿吨煤计算,每年就要浪费约14亿吨煤!而保守估计近30年来,整个山西因粗放采煤造成的生态环境损失,高达4000亿元!
但是与此同时,山西省整个产业结构几乎都跟煤炭有关,其高度依赖的煤、焦、铁、电四大支柱产业,占到了山西工业总产值的80%～90%。有些煤炭主产地,县市财政收入的70%甚至80%,都来自地方煤矿。一声令下无条件全部关停,以后怎么办?
种种顾虑重重阻力,让政策多年来摇摆不定,难以彻底推行。没想到金融危机,竟成为变革的绝好契机。
2009年,煤炭和焦煤价格双双下跌50%以上,以前的摇钱树一夜间分崩离析。当人们还以为沿海地区受风暴影响最大的时候,当大多中西部省份一季度经济数据领跑全国的时候,山西一季度GDP重挫8.1%,降幅位居全国第一。
山西产业结构的畸形被彻底暴露出来。两害相权取其轻,已经跌到了谷底,还怕什么?山西省政府终于狠心出重拳,不仅要将煤炭业掌握到国有大企业手中集约化发展,更要引导整个山西经济结构的转型。
这不是一次简单的“国进民退”。2008年5月赴任山西省副省长的李小鹏,被认为是这次战略调整的重要推进者。
在这不可阻挡的历史洪流中,赵哥们或许只是无足轻重的棋子。他们尴尬地站上了每个历史节点,却终于无处着力,无语凝噎。
不对等的博弈
他们是实实在在的弱势群体。
2008年底,干了15年煤炭生意的老曹在晋中市的4处矿井,不得不停产整顿。按照2009年4月新颁布的政策,2000多座煤矿被兼并重组,涉及产能超过2.2亿吨。他的矿井也属于“被收编”的范畴。再不甘,再愤懑,老曹只能“让路”。但是让给谁?怎么让?多少钱让?老曹心里没底。
在政府出台的重组方案中,单井规模90万吨/年以下的小煤矿,全部整合到同煤集团、山西焦煤、潞安集团、阳煤集团、晋煤集团五大煤炭集团,及山西煤运集团和山西煤炭进出口集团旗下。其中就有一家位于太原的上市煤炭企业,主动向老曹伸出了橄榄枝。老曹失落的心涌出些许安慰――人家有的是钱,或许还能开个好价码。
没想到,这家大型国企打着如意算盘。它要求双方合作成立一家新公司。老曹以旗下几家矿井作价入股,占新成立公司49%的股份,而它自己不出一分钱,“零成本”持有新公司51%的股份。当然,老曹也“不白干”,未来几年新公司的利润,先归老曹所有。
天底下竟还有这种白吃的午餐?!这不落井下石吗?!
“它就瞅准了我们着急!不整合就一直停产,可我每个月几十万元的通风排水费还得照样支出!市里边也着急,财政收入负增长,失业率居高不下,有些小地方连治安都出现问题。就它大企业不急!”老曹愤愤不平,“这么苛刻的条件我当然不干,结果谈上一次后,它几个月都不来一个电话,根本不把我们放在眼里。”
接下来该怎么办?国企靠不住,就自己救自己。老曹开始四处游说跟他一样经营小规模矿井的民营煤老板。他天真地认为,“只要达到政府规定的规模不就行了?”
几个月来,老曹牵头,晋中市几家民营煤矿已经初步达成了一个相互并购协议。然而见到记者时,老曹仍有些沮丧,说并购资金出了问题,“现在很难从银行那里贷到钱。”
正值这次产业大调整,对那些政府重点扶持的大型煤炭集团,当地各家银行趋之若鹜争相抢夺。2009年上半年,山西省金融机构前十大户贷款就占了全部新增贷款的四成左右。譬如那家想要兼并老曹的上市企业,刚刚拿到60亿元贷款,财大气粗。相反,面对被整合的对象譬如老曹,银行是避之唯恐不及。
留给老曹们的回旋时间,已经越来越少。
三种模式
8月28日,山西省政府了“最后通牒”――“8月底,全部完成兼并重组的协议签订工作;9月,新的企业主体要入场开工,新建扩建矿井全面推开”。夺命鼓点声声急,中小煤老板开始慌不择路地各奔东西。
记者采访中,老曹面对的“作价入股”的整合路径,屡见不鲜。几大国有大型煤炭集团都在提倡“低成本扩张”。河津市一位姓雷的小矿长告诉记者,“如果国有矿不收我的矿,再过一年我不光维护费花掉几百万,而且最后等到的肯定是证照被注销的通知单。所以脆把我的矿白送给国有矿,每年还能有点分红。”
这种做法被很多煤老板斥之为“天真”。忻州市宁武县的张老板就选择了直接出让。
张老板原本也打算将他的30万吨矿作价入股潞安集团,后来被人提醒,手握整合主导权的都是国有大矿,“连对方头头都见不上,只能跟下面的人谈,谁知道他们心里真正想法?”身份不对等,“没有安全感”。就算作价入股,区区一个30万吨的矿在人家眼里又算什么?“没有话语权”。既然这样,“还是卖掉算了,以免麻烦,”张老板喃喃说,“省里定的政策,我们也没什么可说的,只是希望能多要几块钱。”
7月中旬,宁武县宁武宾馆三楼的会议室里,连续几天聚集着这群“要钱”的煤老板。潞安集团下属的潞宁煤业在这里召开煤炭整合会议,对当地要整合的煤矿进行评估。
评估过程异常艰难。一来大集团顾虑重重,本就不愿意拿出现金来整合,又怕担上“国有资产流失”的罪名;二来很多小煤矿都是多人集资入股,股权结构复杂,牵扯利益众多;三来按政策,除了煤矿作价,整合者还要向被兼并者退还预交的资源价款,而且是溢价50%～100%作为补偿。尤其在这一点上,整合双方讨价还价,激烈交锋。
出席会议的一位姓宋的老板很激动,“我预交了1000万吨煤的资源价款1700万元,按规定溢价退还给我2550万元。看上去多了850万元,其实这些钱根本无法弥补我在井下搞采改的几千万元,甚至上亿元的投入!”对此,国有大矿的负责人却只能表示同情,“他们这次肯定是亏本甩卖,但话又说回来,国有资本不可能为政策买单。”
价格达不成一致,评估会议往往就此不欢而散。山西各地情况都差不多。为此,山西省政府特地邀请了十多家评估公司进驻。山西省煤监部门的一位负责人告诉记者,“没办法,尽管煤老板一般对30万吨的煤矿开价2亿元以上,最后能拿到一半就不错了。”
“现在能拿多少算多少吧,晚了估计想拿都没人给了。”8月20日,宁武县的十多名煤老板再次聚首“开小会”,“互相看看别人的矿能卖多少钱”。据说他们隔三岔五就这样聚会一次。“每次见面后,都是几天睡不着觉”。
除了煤老板和大集团的博弈,当局者还不得不考虑各县市的财政。以宁武县为例,从63座煤矿整合到23座,保守估计煤矿方资产损失30多亿元,宁武县税收损失4亿多元。“县里很多单位连工资都发不起了。”因此最后23个煤矿中,有5个将被整合到一个县属的煤矿集团,“用以保证县里的利益”。
相比宁武出让模式,第三种路径则是山西另一“煤矿大户”阳泉市的双管齐下――“假如关停100个煤矿重组成50个,重组方必须配合兴建50个同等投入的地面企业”。所谓地面企业,正是此次产业大调整的方向――从地下的有限资源转向地上的无限资源。
在这条路上,像老曹一样企图小煤矿相互并购“逃过一劫”的煤老板们,无疑注定出局。“假如现在新建一个90万吨矿井,按400元/吨投资,煤老板要拿出3.6个亿。同时再兴建一个地面企业,又是3.6亿。总共投资7.2亿元。谁拿得出?谁又有那个胆识?”
采访中,一位煤老板悲凉地说:“或许我们已经是你见到的最后一批煤老板了。”
出路
无论多么不情愿,尘埃早已落定。2009年上半年,就连山西煤炭首富张新民也将旗下多个煤企转让给了同煤集团,据说作价40多亿元。大幕缓缓拉上后,煤老板的下一个舞台在哪里?
或许这才是山西省政府真正需要考虑与权衡的问题。2000多个煤矿被整合,将形成一股巨大的热钱,“这些资金至少有几百上千个亿,肯定要找一些容纳的行业,但若稍有不慎汇集到某些行业,将是一场巨大的灾难。”
煤老板在自发地尝试。一些抽身较早的涌入农业。吕梁市汾阳县的李秋娥炼了十年的焦煤,2008年4月,当地政府炸掉她投资1000多万元兴建的一组焦炉时,她哭得一天没起床,“整个焦化厂光配套设施就花了七八千万,一直闲置到今天。”虽然是迫不得已的离开,李秋娥却已经不想回头,她刚刚投资1.8亿元打造了一个食用菌工厂,“投资煤炭就有50%回报,现在真是不能比。但煤焦行业毕竟长久不了。我现在生产规模已经有3500吨,以前汾阳很多煤焦工人都成了为我种植食用菌的农民。”
煤老板薛宇铭则转型成了“鸭司令”。他投资的生态肉鸭养殖及深加工项目一期工程已经建成完工,“养殖量在山西都是最大的”。就连当地很多失去煤矿的煤老板,都成了他的养殖户。
更有实力的煤焦老板瞄准了旅游业。名山介子推因为地处“煤矿大户”介休市,一度“除了介子推,只剩煤灰堆”。当地最大煤炭企业之一的三佳集团面临调整的震荡,转而一举投入20亿元开发介子推绿色旅游。
这都是有益的尝试。然而更多煤老板,继续钟情“见效快”的行业。
譬如房地产业。离石市煤老板张子玉,自己掏钱投资一个亿,2009年1月动工的5万平方米楼盘,现在已经基本建好。古交市建设局一位官员则告诉记者,“2009年好几个煤老板在古交投资房地产,总面积高达40万平方米,已经超过去年全市房地产开工项目的总和。”
还有一些煤老板依然在能源产业游荡。据说古交市已经有十多名煤老板结伴前往甘肃考察石油开发。
这正是政府所担心的。如何把钱留在山西?如何把钱引导向适当的行业?改革动力不竭,但还需找到一条可持续发展之路,方能速度不息。
2009年7月,山西省政府印发《关于促进民间资本进入我省鼓励类投资领域的意见》,试图放开投资领域,将煤老板们引向基础建设和公共服务领域。然而现实是否会天遂人愿?一切还未可知。
2009年,在阵痛中迷茫,在迷茫中阵痛。煤老板们还寻寻觅觅方向。山西这个煤炭资源大省,也在探索自己的道路。
矿山企业年终工作总结范文5
在地下矿山生产调度系统中，主要功能是通信系统、调度管理系统、工序管理系统、流程管理系统和统计管理系统。
1）矿区WiFi综合通信系统。
为了实现地下采掘区和地上管理区生产状况的有效衔接和数据传输的实时送达，将网桥安装在采掘场和调度部门的制高点，通过光纤线路把网桥嵌入到中心机房，中心机房再与互联网连接，矿山企业调度中心为通信设备的枢纽。AP接入点、WM无线介质、移动终端和分布式系统共同组成WiFI综合通信系统。不同的基层服务站点的通信通道由分布式系统来衔接，大型局域网的核心通信部件是AP，固定于基础服务区中心；移动终端又叫移动接入端，组成了无线局域网的信息接收环节，有手持式WIFI液晶显示端和机械车载移动终端。
2）地下矿山生产调度系统架构。
通过对地下矿山生产特点的调研，生产调度系统的架构规划采用三层浏览器/服务器结构，有信息展示层、业务逻辑层和数据存储层构成。a.信息展示册主要有页面文件和自定义的用户控件文件组成，在技术领域采用php网络编程语言、模板代码分离技术以及JS脚本语言构成。b.业务逻辑层是中间组件，数据存储层借助业务逻辑层来与展示层相衔接，数据参数通过前段向业务逻辑层输出，业务逻辑层的数据输入到数据存储层。生产调度系统的功能都通过业务逻辑层来集成到程序的类库中，实现相关的业务逻辑功能。c.数据存储层主要存储各种实施数据、相关参数和基础性的人员、机构、设备信息。
3）生产调度管理系统。
生产调度管理系统主要实现查询相关信息，比如某生产小组的产量、生产计划进度、生产指标完成情况等，在此基础上，汇总形成各种统计图形，如柱状图、饼图、折线图等，为矿山企业决策层提供详实的实时数据。其功能有：a.按照生产阶段和生产小组的区分，将掘进长度、生产组的产量统计出来。采掘面的信息有班组名称、采掘面编号、生产阶段、生产批次、每日计划工作量、每日实际工作量、生产人数等。安全生产信息有班组名称、事故发生日期、生产恢复日期、事故类别等。生产月计划信息有班组名称、计划月份、工作日以及平均工作量等。b.按照生产阶段和生产班组的区别，汇总掘进长度、挖掘产量的统计值、与原计划的差值等信息。c.按生产阶段统计出本矿所有的产值信息。比如生产阶段、矿石总产量、销售量、运载量、库存量等。d.按照生产阶段、生产班次、生产地点等匹配条件汇总出单位班组或某作业区的排矸量信息。
4）采掘管理系统。
在矿山采掘管理系统中，主要实现对装载运输、支护、采空处理、掘进、破岩等的信息管理，破岩模式的选择有综合开采、普通开采和炮采等模式。
5）生产工序管理系统。
生产工序管理系统中主要实现对组织工序和标种工序的管理两大类。组织供需是对前序工序、后序工序、作业形式、工序时间关系和工序循环次数的设置等管理，标准工序的管理主要是工序工种、工序使用材料、工序类别、工序名称、工序标准、工序时间的管理。
6）统计管理系统。
在统计管理系统中，可以对矿山调度报表、年度报表和专线汇总等形式的报表进行生成显示，实施展现矿山在某个时期的生产情况，用以公开。
2基于WIFI通信技术的地下矿山生产调度系统数据库的设计
基于WIFI通信技术的地下矿山生产调度系统数据库有1个数据库文件，20多个数据表，分别记录矿山班组、职工信息、生产信息、运输环节、工序记录等原始信息。
3地下矿山生产调度系统数开发工具和数据库的选择
生产调度系统采用PHP网络编程语言开发，建立动态的网络应用程序。PHP（外文名：PHP：HypertextPreprocessor，中文名：“超文本预处理器”）是一种通用开源脚本语言。语法吸收了C语言、Java和Perl的特点，利于学习，使用广泛，主要适用于Web开发领域。数据库采用MySQL数据库，MySQL数据库可编程性、安全性和兼容性都有独特的优势，可以构建稳定、强大的数据库。按照生产调度系统的规划，应用PHP语言开发前台页面，搭配MySQL数据库构建强大的信息库，建立的生产调度系统页面友好，可操作性强、可维护性高、拓展性良好，是科学的开发组合。
4结语
矿山企业年终工作总结范文6
(一)深入分析与研究地质资料
1．仔细分析地质情况
地质因素对矿体赋存形态的影响较大，因此采矿工程设计者要对矿山区域内的地质情况进行深入的分析和研究，具体如矿床的地质结构和构造等。因为矿体的赋存形态往往受到这些因素的影响，所以分析和研究这些因素可以判断矿石质量的分布情况，同时也为下一步确定开采境界线提供了理论基础。
2．明确矿体本身的各种信息
矿体本身的各种信息对描述矿岩空间分布情况、矿石质量情况、夹层分布对质量的影响等内容具有重要作用，因此，采矿工程设计者要注意收集矿体本身的各种信息如，矿体具体的赋存形态、矿石的结构及类型及矿岩分布情况等信息。明确这些矿体信息将为圈矿设计的工作提供直接依据。
3．避免遗漏矿床的其他重要信息
有关矿床的重要信息较多，需要采矿工程设计者始终保持严谨的态度，避免遗漏某些重要信息，具体如高级储量的位置、覆盖土的分布情况、矿层对应问题、矿石品级的对应问题等等。在开采的过程中，通常在高级储量分布的区域内选择首采区，并开展下一步选择开拓系统和布置等活动。同时，采矿工程设计者还应对覆盖土分布、矿石及品级对应等问题作重点研究，避免一些问题的发生，如进行组合计算矿石品级中，避免人为因素对矿石一级品数量计算的影响。有关矿山夹层信息也要引起采矿工程者的高度重视，如经常出收稿日期:2014－06－10作者简介:吕波(1984－)，男，贵州盘县人，本科毕业，工程师，贵州松河煤业管理有限责任公司生产技术部主任。现石灰石矿床中的高镁夹层和高硅夹层，需要仔细研究其搭配比例和空间结构。综合上述信息可知，采矿工程设计者必须注意收集矿床的各种重要信息，在制定地质报告时必须及时查漏补缺，从而保证报告的完整性和准确性。
4．补充矿石的特性研究
矿石的某些特型对开采的影响较大，如矿石的物理力学性质、矿床水文地质、围岩的特性等，因此，采矿工程设计者在地质报告中要尽量完善的补充阐述矿石的特性。
(二)确定矿山开采的境界线
地质报告编制完毕后将给出具体的储量计算范围，并递交国家储委完成审查备案的环节，进而进行矿山地质和采矿设计的环节。矿山地质和采矿设计只要是依据地质报告给出的有关地质储量信息选择恰当的开采技术和条件，最终完成开采工作。设计的相关成果具体体现在甲方的采矿许可证及其配套文件中，并且有关部门要逐年进行核查，因此必须严谨认真的完成矿山地质和采矿设计的环节，而确定具体的开采境界线是这个环节第一步工作，对下面的开采工作具有重要的意义，在确定矿山开采的境界线的过程中要注意以下几点内容:
(1)开采境界内矿石的工业储量要与矿山生产的服务年限相符，工业储量不得少于生产的服务年限。
(2)控制好矿山开采的境界线以内的平均剥采比，平均剥采比不能大于0．5∶1(t/t)。
(3)企业必须对地质报告中探明的工业储量充分利用。因此，在基建投资和工程量没有较大增加及现有开拓系统未作较大改动的前提下，应该在圈定开采境界线时尽量增大圈入境界线内的范围，从而促进国家资源的合理利用。
(4)开采范围要与公共设施或重要建构筑物保持一定的安全距离，尤其要注意开采区要远离工厂、居民区等人群密集区。安全距离的设置要合理并符合《爆破安全规程》的相关要求。
(5)务必保持采场四周最终边坡的稳定性，并及时调整不平稳的边坡坡度。采矿工程设计者可根据矿岩的稳定性来设置采矿场的边坡角，同时可根据地质报告内容避开不稳定岩层及构造带，从而减少对边坡角稳定性的影响。
(6)采矿工程设计者应从地质勘探线的剖面图对开采境界进行初步的确定，通常采用办法是地质地形平面图与地质剖面图相结合总体分析的方法。
(7)确定初步的开采境界线后再进行边坡角相关核算、边坡公路工程布置及总体剥采比的核算，如此反复仔细的计算后，才能将最终确定开采的范围。这项工作对设计者的要求较高，需要设计者本身积累了丰富的设计经验，并能够整体掌握工程内容。
二、先进技术在采矿工程设计中的应用
(一)计算机技术在采矿工程设计中的应用
计算机在现代采矿工程中的应用范围已经越来越广泛，计算机技术可以帮助采矿工程设计者完成很多工作，但是可供采矿工程设计使用的标准机还未出现。现在，采矿设计的专用计算机程序可以完成一定的设计工作，但有还需完善设计工作中各环节间的数据转换工作。同时计算机技术的应用标志着我国煤炭企业已经进入图形数字化时代，这些技术的应用不但可以大大提高工作效率，而且可以减少各种核算的误差，进而为企业节约较多的时间和成本。
(二)AutoCAD技术在绘制采矿工程图中的应用
我国煤矿企业对计算机技术应用带动了其他先进技术应用于本行业中，其中AutoCAD技术就凭借着自身的优势受到了行业的青睐。AutoCAD技术具有简单快捷、操作方便、高精度等优点，但是需要采矿工程设计者全面的掌握，才能完成采矿工程图的绘制工作。采矿工程设计者采用AutoCAD技术在绘制的设计图中设置相应的图层，并完成一般图形元素或特殊图形元素的绘制，如风门、井田界线等。
三、结束语
