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工程管理知识点范文1
关键词：电力工程施工；施工管理；成本控制解决策略
1电力工程施工管理
1.1电力工程施工管理中存在的问题
（1）电力工程的管理流程不够系统。高质量的电力工程管理工作可以促进电力工程施工效率的提高和进步，是确保电力工程科学有效的基础。然而在现阶段的缺乏一个完善合理的电力工程管理流程，管理缺乏系统性，并且对于重点环节的管理也不到位。技术部门、财务部门和采购部门等都与电力工程管理密切相关，所以在实际管理中必须做好对以上部门的管理，确保电力工程管理流程的系统性。（2）施工人员的水平差别较大。在整个施工队伍中有相当一部分施工人员的职业素质和技术水平都比较差，这也严重阻碍了电力工程技术的应用和发展。并且在实际施工中，作业指导书、施工作业票等的应用也不到位。有很多施工人员在实际工作中都是按照自身的经验进行相关的工作，随意行比较大，给电力工程留下了很多隐患。
1.2加强电力工程施工管理的措施
（1）优化电力工程施工技术管理流程。电力工程施工技术管理不仅可以确保施工的质量，还可以对工程施工行为进行规范。在工程开始之前，在工程开始之前，设计单位和施工单位之间需要进行全面细致的交底工作，将施工中使用到的工艺、技术以及相关的要求标准等都进行详细的交底，确保施工方全面了解施工的内容和要求。与此同时，施工单位还需要对图纸进行复核，并且需要把技术问题反馈至相关设计单位和业主方，当施工方案编制完成后，监理单位和业主还需要全面审核施工方案，验证施工方案的科学性和合理性。除此以外，技术部门还需要对施工方案复核，确保施工方案的无误并获得审核人员的同意后，才可进行施工。工程中的变更需要严格按照既定的流程进行，不可随意变动。（2）加强施工现场的安全性。施工安全一直都是工程管理的关键所在。因此，在工程建设期间需要对施工的质量进行有效的控制。为了确保工程建设之中的安全性，可以按照以下措施进行管理：将与安全问题相关的经验进行总结并做好信息共享工作，这样才能找出施工问题的原因所造；成立安全管理小组，做好施工过程中安全检查；做好对施工人员的安全培训工作，以促进他们安全意识的提高；在施工中需要严格落实相关的安全管理措施和方案。（3）做好施工工作人员的教育培训。在电力施工中，不仅针对事要进行管理和控制，对于相关的人员也要采取一系列的管控。所以做好人员的教育培训工作也十分重要。第一，采取适当的方法对人员教育开始培训，例如安全教育，质量教育都是必不可少的，提升施工人员的知识掌握度，使其树立强烈的责任感才能让工程得到保证。其次，施工人员的技术能力是否到位也是工程的关键，让他们能够在自己的岗位找到属于自己的一片天，最后，为了能够完成教育培训，还要在施工工作之前对相关的部门以及人员做好详细的交接和交底地工作。在此项工作中，发现施工人员的问题所在，有耐心的去进行指导和教育培训，解决他们的疑惑，让他们对工程充满信心，才能让工程顺利开展下去，最终使得高压输电线路工程的质量得到进一步的有效提升。
2电力工程施工成本管理
2.1电力工程施工成本管理中存在的问题
（1）工程成本控制意识淡薄。在许多电力企业中，企业的高层管理人员对工程造价成本控制的意识较为淡薄，没有认识到成本控制的重要意义，导致成本控制永远停留在初级阶段，缺乏执行力。在具体的项目管理部门中，工作人员往往忽视对成本控制的管理，而是将工作大量投入到施工技术管理、质量管理、工程进度管理、施工的材料管理等工作中，而缺乏专业的人员对成本控制进行仔细的研究。从表面来看，虽然各个岗位的职责十分明确，但是缺少成本控制的协同进行，导致成本控制在具体落实中往往缺乏联动性，从而成本控制环节中断，不能从整体上全面的进行成本控制。工程造价成本控制意识淡薄是普遍存在的问题，必须要采取有效的措施，从整体上提高人们的成本控制意识。（2）缺少先进的成本控制方法及手段。在以往的成本控制管理方法中，凸显了很多的问题，其中最显著的一个问题就是信息传递不流畅和不及时，为成本控制带来了诸多不便。但是，现阶段的企业中很多企业仍采用此类方法进行成本的管理控制，尤其是在财务管理部门中此类现象更为普遍。成本控制信息是作出成本控制决策的依据，它的时效性非常重要，如果不能及时反馈，成本控制管理工作根本不能发挥起自身的作用。
2.2强化电力成本控制的措施
（1）加强成本预算的编制。成本预测是企业管理者分析判断以后成本变动形势的依据。所以，成本决策的科学性非常重要，不能以主观和盲目的态度完成成本预测工作，要保证预测的科学合理成本计划就是建立在成本预测基础之上的，其是项目或企业一个时间段内的预算标准。成本预算的制定是建立在科学合理成本预测及决策的基础上，进而制定成本计划，为电力企业在将来一段时间内的发展及生产提供指导，并做好相关节约成本的措施。编制成本计划可以有效提升企业职工的工作热情，充分发挥其潜能，更好的完成企业成本管理工作的效率。（2）加强项目成本核算和监督。项目成本的核算和监督是成本管理工作开展的基础，只有成本核算工作的准确无误才能确保成本分析和核算工作的顺利开展。企业必须找出并处理成本核算体制中出现的问题，并做好对项目成员的管理工作，对其进行合理的安排，同时还需要落实好轮岗制度，以便于项目成员之间的交流和沟通，并且彼此之间还可以形成有效的约束，为成本工作的开展奠定良好的基础。
3结束语
综上所述，增强成本控制和管理在电力企业发展中具有重要的意义，现阶段电力工程施工管理及成本控制环节上还存在许多不足之处，加强电力企业施工管理与成本控制，进而提高电力施工质量与市场竞争力，对推动电力企业可持续发展有着里程碑的意义。
参考文献:
[1]杨立功.电力工程项目施工过程成本管理研究[D].武汉:武汉纺织大学,2015．
工程管理知识点范文2
随着市场经济的发展与国家电力体制改革的不断深入，我国的电力行业得到了长足的发展，电力市场不断加大，对于电力工程施工管理成本控制的要求也越来越高。成本控制是指在电力工程项目的运营过程中，根据工程的总体目标与具体要求对项目成本进行有效的组织、实施、控制、考核等工作，有效控制工程成本，达到效益的最大化。成本控制不仅关乎单个工程项目的建设，也是形成电力施工企业核心竞争力的重要内容，因此，企业必须认清成本控制的重要性，挖掘成本控制中存在的问题并及时加以解决，从而实现成本的有效控制。
电力工程施工管理成本控制的作用
（一）有效的成本控制利于企业增加盈利
工程施工的成本控制是施工管理的核心内容之一，是施工控制的重要方式和手段。有效的成本控制方法和手段能够提升企业的市场竞争力，确保电力工程的建设质量，提升电力建设企业的市场份额。一个电力企业在工程施工管理过程中成本控制到不到位直接影响着企业的财务成果和所有者权益，影响着企业的后期发展和投资。如果成本控制有效，企业利润就会增多，可分配的社会经济效益和可利用的资源就会增多，如果成本控制不力，企业利润减少，可分配的利润就会减少，直接影响企业所有者权益。因此，在成本的控制过程中要根据企业的特点和工程的实际情况进行分析，合理控制成本的投入，实现资源利用最大化，力求企业利益的最大化。
（二）通过成本控制能够有效提高工程质量
要想进行有效的成本控制就要制定出切实可行的控制标准与控制手段，并根据这些标准对于工程实施的各个环节进行有效管理。而这些管理过程不仅包括材料设备的审核、验收，也包括人员的管理、物资的消耗、工程进度的管理，企业想要获得一定的盈利就要对每一个生产环节进行认真权衡，核算出合理的生产成本价格，只有这样才能进行有效的投资决策。此外，企业还可以根据指定的成本控制计划、指标，对于生产费用进行准确及时的反应与监督，保证工程的经济效果。
电力工程施工管理成本控制普遍存在的问题
（一）没有一套权责明确的管理体制
任何一项管理活动都需要有一套权责明确的管理体制，成本管理也不例外。在现行的电力工程成本管理中，缺乏一套科学的管理机制，将权、责、利三者有效地结合起来，使得成本管理存在着混乱无序的现象。
（二）忽视成本与质量之间的辩证关系
从我国电力行业发展至今，很多电力建设企业都没有认识到成本与质量之间的辩证关系，施工企业为了保证工程的质量，无限度地使用最好的技术、最昂贵的设备材料，工程质量虽然得到了保证但是成本却是一直居高不下。长此以往，导致企业资本累积不足，影响企业的可持续发展。而项目管理部门又存在着另一个极端，一味强调降低成本，忽视工程质量，常常因为质量不达标返工而导致质量成本增加，不仅使得工程成本超额支出，还影响企业的声誉。
（三）忽视电力工程项目工期成本的控制
工期目标是工程项目管理三大主要目标之一，工期成本是指企业为实现工期目标而付出的一切费用。每一个工程项目都有特定的工期要求，为了保证工期往往会造成工程成本的变动。特别是项目管理人员对于工期与成本之间的关系没有进行深入的研究，常常因为赶工期而造成成本的大幅上升。
（四）项目管理人员经济观念不强
在现代的电力建设工程中都实行分工管理，即技术人员只负责技术，材料管理人员只负责材料的采购与验收，这样看上去是分工明确、井井有条，但是缺乏一个统一的目标与管理。技术人员为了保证技术合格过关选用可行却不经济的方案；材料管理人员为了保证质量选择质优价高的材料。这样虽然也能够保证工程建设的顺利进行，却在很大程度上抬高了工程成本，造成了不必要的浪费。
电力工程施工管理成本控制的有效措施
（一）制定科学的目标成本
目标成本是对工程投入的一个整体规划，对于具体的生产活动具有指导和监督的意义。制定科学的目标成本首先要建立责任成本中心加强业绩考核，对所有的成本费用加以控制，将成本管理的权、责、利相统一，负责企业的成本管理并承担相应的经济责任。组建项目经理部，负责工程的整体经济效果。然后再根据要完成的工程目标，进行横向和纵向的划分，交叉管理。横向细分到各个项目部的领导、职能部分，纵向根据工程的各个实施阶段细分到各个班组，实现全员管理、全方位管理、全过程管理，对工程成本进行全面的控制。
建立责任成本中心之后就要对工程整体阶段的成本进行预测，确定目标成本。要及时组织相关技术人员、管理人员等对工程项目进行评估，根据合同的要求、工程的规模、施工环境、气候条件、材料市场价格等因素对工程的经济效益进行合理评估。不断优化生产方案，合理配置生产要素，在保证工程质量的基础上最大化地节约人员、物资，制定现场的目标成本。工程项目预算员要与项目经理一同审核分包单位的预算将预算成本总额控制在责任目标成本范围内。
（二）严格执行目标成本计划
目标成本计划包含了工程从开工到竣工的全过程，不仅涉及人工费用、材料费用的管理，还涉及到其他相关费用的控制以及现场施工进度、质量的管理与控制。在工程开工时，要做好图纸会审工作，尤其是对于施工难度较大的工程，要看透图纸积极提出修改意见。让最终的图纸能够在保证工程质量的基础上加快施工进度、减少资源消耗、降低工程造价。对于施工单位单方面原因造成的工期延误及其他损失要及时办理书面签证，便于后期的费用结算工作。
电力工程一般都具有规模大、投入多等特点，材料成本和施工设备占整个工程成本的60%左右（电缆工程可达80%左右），因此生产资料耗费的控制对于工程成本控制至关重要。首先要建立完善的采购和材料收发制度，对于消耗量大、价款总额高的材料可以实行招标制度。在进行全面的市场考察、比质比量后对投标的单位进行详细的审核，考察他们材料的价格、质量、单位资质与信誉，在保证工程质量的情况下选择性价比最高的投标单位。这样不仅能够减少材料的储存，加速资金周转还有利于杜绝暗箱操作和腐败现象发生。同时要加强现场的管理，做好材料的储存、堆放、周转等工作的管理。对于余料坚持回收，减少材料的浪费。对于周转性材料要包死基数实行限额领料；对于砂、石等材料要合理堆放，避免二次搬运带来材料的不必要损耗。对于机械设备要根据工程的进度、质量要求合理地进行购买、租赁，合理安排设备的进退场时间，减少设备闲置的时间，努力降低机械设备的使用成本。
电力工程的另一块成本大头就是人力资源成本及分包成本，电力企业要选择实力强、技术精、工人素质好的施工队伍，并签订详细、严谨的合同，对于低值易耗材料、零星材料采取一次包死的办法。施工过程中要充分调动工人的积极性，提高工作效率，对于结算等工作严格按照合同执行。
最后要做好质量、安全、工期与效益四者的权衡，在保证质量、安全、工期的情况下将成本控制在最低，实现企业效益的最大化。质量是工程最基础的目标，企业首先要保证工程质量其次才考虑降低成本，不能因为质量的问题而返工、重建带来成本的上升。安全不仅关系着职工的性命也关系着项目投入使用后用户的性命，安全生产永远要放在企业的第一位。电力企业要做好安全防范工作，避免因为安全问题带来不必要的经济损失。工期是成本控制中的一个难点，因为工期而大量追加投资的工程比比皆是，企业要寻求最佳工期点成本。工期缩的太短时成本会急剧上升，拖延工期也一定会造成成本追加甚至还会因为违约带来索赔。因此，企业要寻求成本与工期的最佳平衡点，在保证工期的条件下将成本降到最低。
（三）做好结算阶段的成本控制
工程竣工后，技术资料应及时交付甲方和归档，及时进行竣工结算，加强应收账款的管理。首先要按合同条款的规定对竣工工程进行验收，确保竣工时技术资料的完整性、可靠性，并将技术资料提交预算部门，对于施工过程中的人员费用、材料耗费等与中标预算进行比对分析，查漏补缺，确保工程结算的正确性。建设单位与施工单位之间要明确债权、债务关系，明确双方的价款支付条件和时间、违约责任等。最后，要加强对成本核算的管理，通过对实际工程的成本构成、影响因素等进行分析，为未来的成本控制工作指明方向。
总之，电力工程施工管理工作中，成本控制是一项不可忽视的工作，是提高电力工程质量实现施工企业效益的基础和前提。施工企业应该将成本控制贯穿于电力工程施工管理的全过程中，在保证工期、质量与安全的基础上，将成本控制在最低。可喜的是，现在很多施工企业已逐步建立了企业人、材、机的内部定额，施工项目实行项目经理负责制，大大提高了工程施工管理成本控制水平，提高了企业的市场竞争力。
参考文献
[1]农有军.浅谈电力工程施工管理成本控制[J].科学与财富.2012（05）.
[2]赵逢荣.电力工程施工管理成本控制[J].江西建材.2012（12）.
[3]吉宁.浅析电力工程施工管理及成本控制[J].科技创业家.2011（20）.
[4]周潜.关于电力工程施工管理成本控制分析[J].北京电力高等专科学校学报.2012（29）.
工程管理知识点范文3
关键词：电力工程施工；施工管理；成本控制解决策略
DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2017.10.150
1 电力工程施工管理
1.1 电力工程施工管理中存在的问题
（1）电力工程的管理流程不够系统。高质量的电力工程管理工作可以促进电力工程施工效率的提高和进步，是确保电力工程科学有效的基础。然而在现阶段的缺乏一个完善合理的电力工程管理流程，管理缺乏系统性，并且对于重点环节的管理也不到位。技术部门、财务部门和采购部门等都与电力工程管理密切相关，所以在实际管理中必须做好对以上部门的管理，确保电力工程管理流程的系统性。
（2）施工人员的水平差别较大。在整个施工队伍中有相当一部分施工人员的职业素质和技术水平都比较差，这也严重阻碍了电力工程技术的应用和发展。并且在实际施工中，作业指导书、施工作业票等的应用也不到位。有很多施工人员在实际工作中都是按照自身的经验进行相关的工作，随意行比较大，给电力工程留下了很多隐患。
1.2 加强电力工程施工管理的措施
（1）优化电力工程施工技术管理流程。电力工程施工技术管理不仅可以确保施工的质量，还可以对工程施工行为进行规范。在工程开始之前，在工程开始之前，设计单位和施工单位之间需要进行全面细致的交底工作，将施工中使用到的工艺、技术以及相关的要求标准等都进行详细的交底，确保施工方全面了解施工的内容和要求。与此同时，施工单位还需要对图纸进行复核，并且需要把技术问题反馈至相关设计单位和业主方，当施工方案编制完成后，监理单位和业主还需要全面审核施工方案，验证施工方案的科学性和合理性。除此以外，技术部门还需要对施工方案复核，确保施工方案的无误并获得审核人员的同意后，才可进行施工。工程中的变更需要严格按照既定的流程进行，不可随意变动。
（2）加强施工现场的安全性。施工安全一直都是工程管理的关键所在。因此，在工程建设期间需要对施工的质量进行有效的控制。为了确保工程建设之中的安全性，可以按照以下措施进行管理：将与安全问题相关的经验进行总结并做好信息共享工作，这样才能找出施工问题的原因所造；成立安全管理小组，做好施工过程中安全检查；做好对施工人员的安全培训工作，以促进他们安全意识的提高；在施工中需要严格落实相关的安全管理措施和方案。
（3）做好施工工作人员的教育培训。在电力施工中，不仅针对事要进行管理和控制，对于相关的人员也要采取一系列的管控。所以做好人员的教育培训工作也十分重要。第一，采取适当的方法对人员教育开始培训，例如安全教育，质量教育都是必不可少的，提升施工人员的知识掌握度，使其树立强烈的责任感才能让工程得到保证。其次，施工人员的技术能力是否到位也是工程的关键，让他们能够在自己的岗位找到属于自己的一片天，最后，为了能够完成教育培训，还要在施工工作之前对相关的部门以及人员做好详细的交接和交底地工作。在此项工作中，发现施工人员的问题所在，有耐心的去进行指导和教育培训，解决他们的疑惑，让他们对工程充满信心，才能让工程顺利开展下去，最终使得高压输电线路工程的质量得到进一步的有效提升。
2 电力工程施工成本管理
2.1 电力工程施工成本管理中存在的问题
（1）工程成本控制意识淡薄。在许多电力企业中，企业的高层管理人员对工程造价成本控制的意识较为淡薄，没有认识到成本控制的重要意义，导致成本控制永远停留在初级阶段，缺乏执行力。在具体的项目管理部门中，工作人员往往忽视对成本控制的管理，而是将工作大量投入到施工技术管理、质量管理、工程进度管理、施工的材料管理等工作中，而缺乏专业的人员对成本控制进行仔细的研究。从表面来看，虽然各个岗位的职责十分明确，但是缺少成本控制的协同进行，导致成本控制在具体落实中往往缺乏联动性，从而成本控制环节中断，不能从整体上全面的进行成本控制。工程造价成本控制意识淡薄是普遍存在的问题，必须要采取有效的措施，从整体上提高人们的成本控制意识。
（2）缺少先进的成本控制方法及手段。在以往的成本控制管理方法中，凸显了很多的问题，其中最显著的一个问题就是信息传递不流畅和不及时，为成本控制带来了诸多不便。但是，现阶段的企业中很多企业仍采用此类方法进行成本的管理控制，尤其是在财务管理部门中此类现象更为普遍。成本控制信息是作出成本控制决策的依据，它的时效性非常重要，如果不能及时反馈，成本控制管理工作根本不能发挥起自身的作用。
2.2 强化电力成本控制的措施
（1） 加强成本预算的编制。成本预测是企业管理者分析判断以后成本变动形势的依据。所以，成本决策的科学性非常重要，不能以主观和盲目的态度完成成本预测工作，要保证预测的科学合理成本计划就是建立在成本预测基础之上的，其是项目或企业一个时间段内的预算标准。成本预算的制定是建立在科学合理成本预测及决策的基础上，进而制定成本计划，为电力企业在将来一段时间内的发展及生产提供指导，并做好相关节约成本的措施。编制成本计划可以有效提升企业职工的工作热情，充分发挥其潜能，更好的完成企业成本管理工作的效率。
（2）加强项目成本核算和监督。项目成本的核算和监督是成本管理工作开展的基础，只有成本核算工作的准确无误才能确保成本分析和核算工作的顺利开展。企业必须找出并处理成本核算体制中出现的问题，并做好对项目成员的管理工作，对其进行合理的安排，同时还需要落实好轮岗制度，以便于项目成员之间的交流和沟通，并且彼此之间还可以形成有效的约束，为成本工作的开展奠定良好的基础。
3 结束语
综上所述，增强成本控制和管理在电力企业发展中具有重要的意义，现阶段电力工程施工管理及成本控制环节上还存在许多不足之处，加强电力企业施工管理与成本控制，进而提高力施工质量与市场竞争力，对推动电力企业可持续发展有着里程碑的意义。
参考文献：
工程管理知识点范文4
关键字：公路工程；施工管理；成本控制
中图分类号：F540.3 文献标识码：A 文章编号：
公路质量作为公路工程的命脉，不仅是公路的生命和外在形象，也是国民经济与公路事业健康发展的基础，为国民经济持续健康的发展提供了坚实的基础。公路工程项目施工管理主要是对工程造价、施工质量、项目风险的控制与管理，在风险规避的环境中，进一步保障质量安全，提供项目经济效益和社会效益。随着公路工程施工多样性和复杂性加大，为了让企业赢得更大的生存空间，就必须加强施工项目成本管理，建立强有力的质量管理体系，保障企业竞争地位。
一、做好公路工程施工规划与进度管理工作
做好施工计划管理工作
在公路工程建设中，施工现场管理一直贯穿于施工整个过程，做好施工准备作为现场顺利施工的保障，对工程建设具有重要作用。因此，施工规划就显得尤其重要，建设单位布线通过充分的施工准备，在前期工作有条不紊的过程中，进一步保障协调、连续、经济、均衡的施工过程。
首先，为了保障工程管理制度，必须建立规范、严谨的项目人员考核机制与激励机制，用制度规范工程建设，用规章管理施工人员。通过不断研究公路工程沿线拆迁、地貌地质等对施工造成影响的因素，设置对应的平面位置图表，并以此作为施工预算、方案修订与完善的依据。针对施工过程中有可能出现的问题，必须根据环境环境、施工要求，对设计意图、施工图纸进行深层次的研究，将图纸中的问题消除在施工前，再进行施工放样与定线工作，对工程控制点进行保护、加密和记录。
其次，必须根据现场调研与施工合同，在认真做好施工预算与编制的同时，将其作为成本预测、支出控制、经济核算与工程进度控制的依据。在技术、业务培训与交底中，除了必须让相关人员及时做好技术标准、质量监控、规程操作、资料整理相关工作，还必须建立起对应的实验室，并且申请临时性资质。对施工中各种材料取样，建立对应的技术参数数据库；通过绘制施工工序工艺流程图样、试验操作章程、计量消耗、设计评定、质量检查、事故处理等工程作业管理框架，让图表及时上墙。为了完善施工组织，必须根据工期要求、机械设备、技术标准、材料供应以及自然环境进行综合全面的分析，再确定最佳方案。
最后，针对便桥、便道修筑和原路保通措施，必须结合实际情况，不管是改建还是新建工程，一旦便桥、便道、边通车边施工的路段不能正常通行，材料、机械、施工人员就无法正常进入施工场地工作，并且还会扰乱施工程序，引起不必要的质量问题与经济损失。因此，在现场保通中必须注意：便桥、便道通行能力、承载标准、施工规模和机械匹配通过量，通过加强养护措施，从根本上保障便桥、便道始终处于良好的工作状态；对于边通车边施工的路段，除了要设置安全标志，还必须委派专人进行交通指挥，在减少堵车现象的同时，避免不必要的交通事故。
做好工程进度管理
工程进度作为公路工程施工的重点内容，是保障工程资源供应、项目顺利完成、成本节约的重要方法。工程进度管理的实质是施工计划管理，它直接影响工程投入与使用情况。在公路建设中，进度规划作为工程控制的依据，它反映了从工程开始到竣工、各项工程、各个分部以及各个工序之间的关系，是管理人员掌握施工全局、配置施工资源，指导生产活动的条件。因此，能否按照施工计划施工，不仅展现了施工单位的合同理念，也体现了单位管理能力与协调水平。
图一、工程进度计划示意图
在工程实施中，必须结合关键路线法（CPM）法编制工程进度，当工程进度被人为或者自然因素影响出现较大的偏差时，管理人员必须结合实际情况，对工程进度进行调整。首先，根据进度管理和网络计划，明确进度计划和实际进度之间的差距与关系；通过分析影响进度的具体原因，调整施工方案，适量增加施工资源投入力度，合理安排施工工序，使用多作业面积的立体交叉或者平行流水的作业方式作业。然后，就是正确配置关键线路操作时间，必要时再对工期进行倒排（如图一、所示）。
二、增强原材料质量控制和成本控制
做好试验工作，保障原材料质量控制
原材料和质量控制作为公路工程的施工重点，开工后，相关单位必须对公路周边的施工工艺、自然环境、质量控制进行适应，通过典型的试验段加工，初步掌握质量控制要点、技术参数、机械组合与进度控制，在做好分析、记录和总结工作的同时，为大面积公路施工提供实践与理论依据。
在这过程中不仅要成立实验室，还必须配置专业的试验人员，对工程进行试验工作，为质量控制提供坚实依据。增强原材料质量控制，避免质量不达标的材料进入施工场地，就必须要求钢绞线、水泥、钢筋、防排水材料以及外购材料进入施工场地拥有出厂合格证，由业主进行指定试验，当一切合格后再进行材料定购。在工程施工中，按照技术规范对原材料进行试验检测，从源头上避免不合格的材料进入施工场地。通过加强砂浆、混凝土等半成品质量控制，在不同实验室对不同砂石料作出正确的配合比；在现场挂牌作业中，根据实验室配合比和技术规范，进行取样试验和试块制作，在试验数据更加可靠、准确、真实的过程中，让工程质量始终满足施工要求（如图二、所示）。
图二、原材料质量控制示意图
做好公路工程成本控制
工程项目从施工准备、施工过程到保修养护，每个环节都不能离开成本管理，要发挥成本管理作用，就必须将其贯穿于整个管理活动中。在工程投标阶段，投标价格作为企业盈利的根本保障，在投标前必须尽量掌握所投项目与业主情况，再根据成本管理、施工技术，确定投标价格，避免中标价格过低，对项目成本造成不利影响。在工程中标开工前，必须根据合同编制和中标金额，尽量用最少的消耗得到最大效益。在合同编制前，必须仔细搜索项目在工地的供应条件和市场行情，进而保障责任成本的可行性与准确性。由于公路工程规模、结构、施工环境不同，所以项目成本间会存在很多不同的地方。如果企业制定的责任目标成本过于表面化、简单化，或者只是按照施工经验进行成本预算，在忽略施工工期、条件后，由于没有和实际程序结合，就会对工程成本管理控制、可操作性造成不良影响。
在工程施工成本管理控制中，为了保障成本目标细化以及落实程度，必须明确管理策略，知道利润创造的途径和容易亏损的区域。在做到心中有数的过程中，再结合实际情况，对施工技术、组织程序、材料选用、设备配置、资源管理进行仔细研究，编订符合项目发展的目标成本。并且将目标成本划分到各个施工团队、部门班组，在落实管理责任的同时，对各部门人员进行公平、公正的奖惩、考核。在施工过程，根据材料费用控制、机械费用和人工费用控制，增强竣工验收以及保修过程的成本管理。
结束语：
公路工程施工管理和成本管理控制作为一项系统复杂的工程，由于涉及因素较多，所以必须以施工环境、技术措施为背景，增强管理机制。对于当前我国公路工程的项目管理，必须从施工计划、试验段质量控制、进度管理、成本控制等方面，不断提高项目质量，为国民经济提供更加有力坚实的服务基础。
参考文献：
[1] 刘华丰.公路工程施工的管理要点与成本管理控制[J].城市建设理论研究（电子版）,2011,(36).
[2] 张伟.公路工程施工的管理要点与成本管理控制[J].城市建设理论研究（电子版）,2012,(16).
工程管理知识点范文5
关键词：水利水电 工程施工 质量管理 问题 措施
中图分类号：TV523 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2013）07（c）-0150-01
自改革开放以来，我国的水利水电行业取得了巨大的成绩，其工程建设方面也积累了非常丰富、宝贵的经验和研究成果，为我国的国民经济发展提供了重要的基础保障。然而，在实际的建设施工中，由于社会发展、建设环境、人员组织等诸多方面因素的影响，水利水电工作在施工质量管理过程中仍然存在许多的问题和不足，影响和阻碍了行业的建设和发展。本文就我国目前水利水电工程在施工质量管理过程中存在的问题进行简单的分析，并研究和探讨如何提高和加强水利水电工程的施工质量管理水平，从而不断推动和促进我国的水利水电行业向着高效、快速、健康、规范、可持续的现代化方面迈进。
1 水利水电工程施工管理中的问题
目前，我国的水利水电工程在施工管理过程中主要存在以下几个方面的问题。
1.1 缺乏充分的施工质量意识
目前，有些水利水电工程施工单位在工程施工建设过程中，面对施工进度和施工质量之间产生的冲突时，常常因为经济利益等关系放弃或轻视质量管理部分，而是将进度放在第一位，导致节约投资、偷工减料、以次充好等问题频繁发生，“质量第一”成为一种口头上的空话，从而造成许多工程质量事故的发生。
1.2 项目繁多，单向工程量大
水利水电工程往往具有建筑规模大、建设项目多、工程量巨大等特点，而这一行业特征也决定了建设单位倘若选用专业的水利工程建设队伍进行施工，就必然会都在工程成本的增加。因此，有些建设单位出于利益的考虑，常常选用一些非专业性的建设队伍进行工程的施工，从而导致水利水电工程的施工质量得不到有效的保证。
1.3 缺乏充足的施工经费
目前，我国的许多水利水电工程在进行招投标的过程中，往往诸如存在压低临时建设费等方面的问题，使得水利水电工程在无形中造成了施工经费的紧张，从而造成有些水利水电工程在建设过程中产生了诸多隐性转包或分包的情况，而分包单位在得到低价工程之后在利益驱使下出现了许多弄虚作假、偷工减料等问题，从而导致水利水电工程的施工质量出现重大隐患。
1.4 缺乏稳定专业的施工管理人员
施工管理人员是水利水电工程质量管理的重要人员保障，然而，在实际的建设过程中，我国的水利工程施工单位普遍存在施工管理人员不稳定、不充足的问题。例如，缺乏固定的、专业施工班组，人员组织管理制度不规范等，从而导致工程施工现场管理和组织管理等方面的杂乱无章，再加上有些管理人员在执行上缺乏有效的行动力度，因而造成许多水利水电工程存在违法挂靠资质等问题，进而阻碍了工程施工水平和质量的提升。
2 加强水利水电工程施工质量管理的措施
针对当前我国水利水电工程在施工管理工作中出现的一些问题和不足，在今后的建设过程中，施工相关单位可以通过采取以下几个方面的措施来加强对工程施工质量的管理和控制。
2.1 加强施工质量意识
建设施工单位要通过教育宣传、定期培训等方式加强管理人员和施工人员的质量管理监督意识，使他们充分认识到质量在工程施工建设中的重要性。同时，还要加强施工质量的法制化教育，充分提高和加强人员的施工质量法制观念，将“质量第一”的理念真正的贯穿于水利水电工程的施工全过程中去，从而不断提高工程施工的质量和水平。
2.2 加强质量管理方式的转变
由于我国的水利水电工程属于国有企业管理，因此，其在施工质量管理方面或多或少都受到计划经济的影响，因此，必须加快对工程管理模式的转变，从而使其更好的适应当前社会经济发展的需要。具体包括有：建立健全施工质量监督制度，全面执行和落实工程项目的质量管理责任制；加强工程质量的监理制度等等，从而通过管理制度规范和控制水利水电工程的施工质量。
2.3 全面推行质量全过程化管理
建设施工单位要着重加强对水利水电工程整个建设过程中的质量管理和控制工作，将工程建设施工进行细分，从而把质量管理控制落实到每一个施工阶段和环节当中去，建立和完善各个单位部分的施工质量管理制度、合格标准以及检测体系等，同时注重加强各单位的质量评估工作，从而更好的提高工程施工的质量水平。
2.4 加强科技应用，提高工程施工的现代化水平
随着社会时代的发展，应用于工程建设的科学技术也得到了飞速的变革和发展，因此，水利水电工程的施工单位必须要建设过程中积极的引进和采用符合工程实际需求的现代化、科学化的先进施工工艺和技术，优化施工质量管理方法和流程，推广高端水利水电工程施工设备，不断依靠科技的进步来提升和加强对工程施工质量的管理和控制能力和水平，从而更好的确保水利水电工程的施工质量。
3 结语
总之，我国的经济发展离不开水利水电工程的支持和保障，它是国民经济快速、良性发展的物质基础和重要保障，其工程的施工质量好坏直接关系着相关企业的经济效益和社会效益，影响着社会发展的和谐稳定，因此，水利水电工程建设施工企业必须积极提高自身法制意识和业务水平，通过多种渠道加强和提高水利水电工程的施工质量管理效益，从而促进和推动水利水电行业向着科学化、法制化、现代化、规范化的方向发展。
参考文献
[1] 成雄.水利水电工程施工质量管理研究[J].价值工程，2012（3）：90.
[2] 吴舜，陈明国.论水利水电工程施工质量如何管理控制[J].科技资讯，2012（13）：159.
[3] 王玥.水利水电工程施工质量控制要点分析[J].科技传播，2011（9）：71，73.
工程管理知识点范文6
关键词：电力工程；施工；安全；质量
一、电力工程施工中存在的问题
随着我国城市建设步伐的不断加快以及经济结构转型升级，电力工程施工的范围以及难度也在逐渐提升，与此同时社会对电力工程施工的质量要求也越来越高，而施工中所暴漏出来的弊端也日益被人们所重视，结合实践工作，在电力工程施工中存在的问题主要体现在：
（一）电力工程施工中的安全问题不到位。
首先是安全职责落实不到位，虽然施工企业制定了严格的安全责任制度，但是这些制度在落实上存在落实不到位、落实不全面的问题，结果很容易导致一些安全施工的发生；其次电力施工的流程管理不到位。
（二）电力工程施工的质量问题。
施工质量问题是关系到电力工程效益的重要因素，但是就目前看，在施工过程中因为施工人员的素质、施工材料等问题而导致的质量问题比较普遍：施工人员的素质和意识关系到电力工程的质量，但是很多施工人员由于缺乏安全意识和质量意识，导致他们在施工过程中过分看重经济收益，结果导致工程的长远效益受到影响。另外一些施工单位为了获得较大的经济效益，他们在施工原料上采取以次充好的方法，降低了工程的质量。
二、提升电力工程施工安全管理水平的措施
（一）构建科学全面的安全管理责任制度。
没有规矩不成方圆，在电力施工过程中如果缺乏科学的安全责任管理制度，就会导致工程施工过程的混乱，不利于安全施工的顺利实施，因此电力施工单位必须要建立科学全面的安全管理责任制度，并且将该制度落实到实处：首先电力施工企业必须要根据具体的施工项目建立切合实际的安全责任管理制度体系，并且将制度实施与具体岗位相结合，明确岗位责任制，以此强化每位施工人员的责任意识。另外电力施工企业也要将安全责任落实情况与职工的岗位薪酬相挂钩，保证施工人员落实安全责任的积极性；其次严格落实安全责任制度，避免出现形式化现象。在施工过程中安全责任管理人员一定要严格按照制度规定对安全管理工作进行监管，设定严格的奖罚机制，督促制度的落实到位。
（二）加强对施工过程中的安全管理。
电力施工的安全管理工作必须要落实到施工过程中，因此要加强对施工现场的安全管理工作：首先要加强对施工现场秩序的安全管理，保证各项施工工作都要在安全规范的要求下进行，对于不规范操作的行为要及时制止、纠正，创建良好的作业环境；其次安全施工管理部门要及时对施工现场进行监管，杜绝发生安全事故。对于存在安全隐患的部位要及时进行消除，把施工的苗头消灭在萌芽中；最后严格规范电力施工的作业流程，做到持证上岗。对于特殊施工设备的使用一定要保证施工人员持有相应的证书，以此杜绝发生安全事故。
（三）做好安全施工的教育培训。
首先要提高施工人员的安全意识。一方面施工企业要创建良好的安全文化氛围，通过企业文化带动施工的安全，另一方面施工企业也要加强对施工人员的安全意识的培训，提高施工人员的安全意识。让他们在施工中要牢牢树立安全意识，避免出现人为安全事故；其次企业也要加大对施工人员的技术培训。提升施工人员的综合素质，尤其是专业的技术是降低安全事故发生的重要手段，电力施工企业要定期对施工人员进行教育技能培训，通过岗位培训、外出参观以及集中学习的方式获得技能的提升；最后施工单位也要制定完善的应急预案，保证施工人员掌握最基本的应急技能。
三、电力工程施工的质量管理措施
（一）强化对施工材料的质量控制。
电力工程施工的原料质量关系到施工工程的质量安全，因此施工单位在施工过程中要做好原料的控制工作：首先在原料的选购上要购买具有质量安全检验合格的产品，杜绝“三无”产品进入施工现场。这就要求原料采购人员要具有较强的职业道德素质，避免出现私利；其次施工现场也要做好原料的保管工作，防止电力原料因为存放环境而出现质量问题。
（二）做好施工过程的质量控制。
任何环节的施工都会影响工程的质量，因此需要密切做好各个环节的质量控制工作，在电力工程施工过程中要对施工原料、施工规范以及施工对象等进行严格的管理；在施工结束之后，要对施工工程进行严格的质量验收，经过相关部门的检验合格之后，才能交付使用，并且要做好施工图纸、施工方案的存档工作，以便日后的维护管理。
四、结语
总之，想要保证电力工程能够顺利运行，就要保证在工程施工质量的安全管理以及质量方面管控，从而提升工程整体的质量水平。因此在电力工程施工建设过程中，不仅要保证其施工安全，还要对其工程质量进行严格管控，同时还要使用有效策略和方式来减少施工过程中安全事故的发生，避免不必要的经济损失，只有这样才能更好的推动电力行业的稳步提升。
参考文献：
