电气工程的利润范文1
销售收入增速放慢
国信证券机械行业资深分析师郭亚凌认为，下半年随着固定资产投资减速的影响显现，机械行业增速将明显回落，同时，子行业将出现分化。他表示，上半年行业累计销售收入同比增长27.91%，增速同比下降9个百分点；同时由于成本上升，毛利率同比下降1个百分点。在两方面作用下，行业利润出现明显回落，其中普通机械和仪器仪表制造业下降幅度较大。
其中集装箱、轴承阀门、电机、锅炉制造等子行业上半年继续在景气高位运行，累计利润总额增速均保持在40%以上；而专用仪器仪表、电子测量、计量器具、工程机械等则出现了销售收入下降，利润明显下滑的局面；不过，铁路运输设备、船舶制造业是机械行业中不多的亮点。
郭亚凌预计，下半年机械行业将继续处于下降通道之中，全年增速约为25%，同比下降7个百分点。部分景气处于高位的子行业，如集装箱、轴承、阀门、电机、通用仪器仪表等，将面临高位回落风险；而前期回落较大的子行业，如工程机械则有望逐步趋稳；造船、铁路运输设备制造业则有望继续保持复苏态势。预计下半年随着钢价的回落，行业毛利率有望企稳或小幅回升。
机械行业面临着越来越大的成本上升压力，其原因在于钢材、石油、电力、交通、人力资源等价格的不断上涨。由于收入增速放慢，而成本上升，机械行业的毛利率出现明显下降。
在收入增速下降，毛利率下降的背景下，行业利润增速也出现明显下降。前半年全行业利润增速由去年同期的124.17%下降到25.23%。其中普通机械制造业、专用设备制造业、仪器仪表设备制造业的利润总额增速也由去年同期的126.77%、88.39%和104.1%分别下降到今年5月份的32.58%、10.53%和17.96%，下滑幅度比较明显。
子行业景气分化
在行业整体增速回落的背景下，机械行业各子行业出现分化。根据前5个月的统计数据，集装箱、轴承及阀门、农业机械、冶金矿山设备、电机、通用仪器仪表、锅炉制造业继续保持景气高位，累计利润总额增速均保持在40%以上；而专用仪器仪表、电子测量、计量器具、工程机械等几个子行业则出现了销售收入下降，利润明显下滑的局面；在机械行业整体景气度下降的背景下，铁路运输设备、船舶制造业两个子行业，由过去的亏损转为盈利，行业出现明显复苏迹象。
在机械行业内部，基础件如承轴、阀门、通用零部件等是大部分机械设备的上游行业，宏观经济或固定资产投资的减速首先将导致大型机械设备需求的减速，然后再影响到其上游的基础件行业，因此一般来讲，基础件的景气变化要滞后于机械设备的景气变化。
电气工程的利润范文2
当前，我国以重化工业为代表的传统产业集群日益放缓，以高端制造业和现代服务业为代表的新兴主导产业集群快速成长。这种分化符合追赶型经济体类似发展阶段的一般经验。
下一个十年，我国处于增长阶段转换的关键期，产业结构内部将会发生哪些具有长期趋势性的迹象和苗头？要维持中速增长，我们需要培育哪些新的产业集群和企业盈利模式？
哪些行业最赚钱？
销售利润率指标，可以从流量角度反映行业的盈利能力和生产经营的可持续性。由于统计原因，我们主要分析规模以上工业企业的销售利润率变动情况。
从趋势上看，近年销售利润率大幅下滑，主要是重化工行业，包括煤炭、铁矿石、化工、钢铁、有色等行业。
在2002-2007年的上一轮繁荣周期，这些行业的销售利润率大幅上升，但近年盈利能力大幅下滑，生产经营困难，未来面临深度调整。从国际经验和长期趋势看，这些行业的需求历史峰值临近。由于2008年大规模刺激计划，这些行业需求峰值到来时点比国际经验提前了2-3年。
而销售利润率基本稳定的，主要是传统优势产业，包括纺织、服装、皮革制品、家具、金属制品、家电等行业。这些行业的需求历史峰值，在上世纪90年代已经出现，随后通过淘汰落后产能、兼并重组、设备升级等调整，行业集中度适中、核心竞争力具备，利润率长期保持稳定，接近工业企业平均水平。
销售利润率有上升趋势或保持较高水平，主要是高端制造业，包括医药、仪器仪表、运输设备、专用设备等行业。这些行业的未来需求空间较大，技术含量较高，进口替代或增加出口能力较强。这些行业有可能成长为新的主导产业集群。
从横向比较看，2013年1-11月份销售利润率较低的行业主要是重化工业，包括石化、钢铁、有色、化纤、计算机通信和其他电子设备制造、农副食品加工、文体娱乐制品制造、化工等，明显低于工业企业平均销售利润率。由于全球化分工和垂直专门化，计算机通信和其他电子设备制造，在我国很大程度上是劳动密集型产业，所获得附加值较低，利润较薄。
销售利润率适中的行业主要是传统优势产业，包括电气、金属制品、纺织、纺织服装、家具、皮革制品、木材加工制品、通用设备、专用设备等。
销售利润率较高的行业，主要是采掘业和高端制造业，包括石油天然气开采、烟草、酒饮料茶、有色采选、铁矿石采选、医药、燃气生产供应、食品制造、水生产工业、仪器仪表。
总体看，近年重化工业销售利润率较低，且明显下滑；传统优势产业销售利润率适中，且基本稳定；高端制造业销售利润率较高，且有上升趋势或保持较高水平。
哪些行业风险高？
资产负债率是评价企业债务水平的一项综合指标，过高的资产负债率便意味着企业的财务压力和风险。同时，如果负债比例过小，说明企业畏缩不前，对前途信心不足。
因此，观察资产负债率，可以反映行业生产经营的可持续性。从趋势上看，可以分为三类。
第一类近年资产负债率大幅上升，主要是重化工行业，包括煤炭、铁矿石、石化、钢铁、有色、电力等行业。主要原因是企业需求萎缩、产能过剩、利润下滑等。
第二类近年资产负债率基本稳定，主要是传统优势产业，包括纺织、服装公司、电气、金属制品、家具、化工等行业。
第三类近年资产负债率大幅下降或保持较低水平，主要是高端制造业，包括医药、仪器仪表、通用设备、专用设备等行业。
从横向比较看，2013年1-11月份资产负债率较高的行业主要是重化工业，依次为：钢铁、石化、电力、运输设备制造、废弃资源利用、有色、化纤、煤炭等，明显高于工业企业平均资产负债率。
资产负债率适中的行业主要是传统优势产业，包括电气、造纸、化工、计算机通信及其他电子设备制造、燃气、水、纺织等。
资产负债率较低的行业主要是垄断行业、采掘行业和高端制造业，依次为：烟草、其他采矿、油气开采、医药、木材加工、酒饮料茶、仪器仪表、食品制造、印刷和记录媒介复制等。
总体看，近年重化工业资产负债率较高，且明显上升；传统优势产业资产负债率适中，且基本稳定；高端制造业资产负债率较低，且有下降趋势或保持较低水平。
哪些行业在快速成长
投资表明行业的产能扩张或收缩，主要受利润前景驱使，并受资产负债情况约束。从趋势上看，也可以分为三类。
第一类近年固定资产投资增速大幅下滑，主要是重化工行业，包括煤炭、铁矿石、化工、钢铁、有色、电力等。主要原因包括需求萎缩、产能过剩、利润下滑、负债率高企等。
第二类固定资产投资增速基本稳定，主要是传统优势制造行业和传统居民服务业，包括纺织、服装、皮革制品、家具、金属制品、家电、住宿餐饮等行业。
第三类固定资产投资增速有上升趋势或保持较高水平，主要是高端制造业和现代服务业，包括医药、环保、文化体育、租赁和商务服务、批发零售、公共设施管理等。
从横向比较看，2013年1-11月份固定资产投资增速较低的主要是重化工业和传统居民服务业，依次为：公共管理和社会组织、建筑、煤炭、钢铁、电气、水上运输、金融、仪器仪表、铁路运输、铁矿石开采、居民服务、电力等，增速在15%以下，明显低于固定资产投资累计同比增速。
固定资产投资增速适中的行业主要是传统优势制造行业、传统居民服务业、房地产等，包括金属制品、食品制造、印刷业和记录媒介复制、造纸、专用设备、科研技术、教育、卫生、石化、木材加工、房地产、纺织、烟草、通信电子、有色、住宿餐饮等，能够保持15-25%左右的增速。
固定资产投资增速较高的行业主要是高端制造业、生产业和社会服务业，依次为循环经济、燃气、饮料、航空运输、医药、环保、租赁和商务服务、批发零售、农林牧渔、公共设施管理、农副食品价格、文教体育用品、水利、文体娱乐等，近年能够达到30%左右的增速。
总体看，近年重化工业固定资产投资增速较低，且明显下滑；传统优势制造行业、传统居民服务业和房地产固定资产投资增速适中，且较为稳定；高端制造业、生产业和社会服务业固定资产投资增速较高，且保持较快水平。
重点产业发展趋势预测
根据典型工业化国家的一般规律和我国产业结构的演变趋势，可以预测未来十年期间我国各工业行业比重变化趋势。
纺织缝纫皮革工业、造纸，以及文教用品工业、食品工业、森林工业等，劳动密集型产业延续了回落态势，这些行业在工业化早期就已经达到了行业比重的峰值。
冶金工业、电力工业、煤炭工业、建材，以及其他非金属矿制造业、石油工业、化学工业等，重化工业所占比重将在2015年前后，即人均GDP达到11000国际元左右时出现峰值，之后逐步回落。从回落的幅度看，冶金工业、电力工业、煤炭工业、建材工业等行业所占比重回落的幅度要大于石油工业和化学工业。
金属制品工业、机械制造业、交通运输设备制造业、电气机械及器材制造业、电子及通信设备制造业等，资本和技术密集型行业所占比重继续上升，大约在2020年前后，即人均GDP达到15000国际元左右时趋于稳定。
电气工程的利润范文3
传闻：航天工程与正元化工达成共识，共建60亿航天皇谢颐目。
球证：记者致电公司证券部，回复称双方确有意向。尚未达到披露标准。
近日有传言称，航天工程（603698）与正元化工达成共识，将共建60亿航天气体项目。对此，公司方面表示，双方确实有此意向，但是尚未达到能披露的标准。
上述传闻来源于媒体的一则报道，该报道称，“日前，航天长征化学工程股份有限公司与河北阳煤正元化工集团有限公司达成共识，投资60亿元共同建设“航天气体”项目，计划于今年5月底开工。”
资料显示，航天工程专业从事煤气化技术及关键设备研发、工程设计、技术服务、设备成套供应及工程总承包的工程公司，核心技术为航天粉煤加压气化技术，该技术是军工技术向民用领域的转化与延伸，是一种将粉煤高效转化成洁净C0和H2混合气体的环保新技术，目前该技术已经在多个领域实现工业化运行。而河北阳煤正元公司则是一家以生产尿素、甲醇为主的煤化工企业。
根据媒体报道，两家公司将联手成立航天气体公司，主要生产氢气、一氧化碳、合成氨、甲醇等工业原料，供渤海新区相关企业使用。同时双方就共同建设部级煤化工循环经济产业园达成共识，建设内容主要包括投资100亿元的正元项目二期、部级粉煤工程中心和部级煤化工排放物实验室。
业绩方面，2015年公司实现155021.19万元，同比增长25.43%；归属于上市公司股东的净利润为29596.44万元，同比增长5.11%。利润分配预案显示，2015年末期，公司拟以总股本41230万股为基数，每10股派2.16元（含税）。不过2016年一季报显示，公司当期营业收入为13824.58万元，同比下滑33.18%；净利润为387.57万元，同比下滑80.84‰
科力远：参股稀土公司消息不准确
传闻：科力远最近参股了一家稀土公司。
求证：记者致电公司证券部，回复称最近没有，早前有参股。
日前网上有传闻称，最近科力远（600478）参股了一家稀土公司。对此，公司方面澄清道，最近公司没有参股稀土公司的行为，但在2013年底有参股设立湖南省稀土产业集团。
2013年12月18日，科力远公告称，公司拟与湖南黄金集团有限责任公司、湖南经济技术投资担保公司、湖南发展集团矿业开发有限公司、湖南先进储能材料工程研究中心、湖南稀土金属材料研究院、益阳鸿源稀土有限责任公司、湖南联晖投资管理有限公司共同签订《湖南省稀土产业集团有限公司发起人协议》，设立省稀土产业集团，注册资本为3亿元，其中科力远现金出资9000万元，占注册资本的30%。
据公告，湖南省稀土产业集团有限公司首次将注入1亿元，主要经营稀土资源的勘探及其矿产品、副产品的采选、分离冶炼、深加工、购销及相关技术研发；经营公司所属企业自产的产品及技术出口业务等。
电气工程的利润范文4
以产品为依托的商业模式
不同于以产品为中心的商业模式，只关注现实产品的价格和质量，以产品的价格和质量作为企业经营的利器。以产品为依托的商业模式运营依靠现有产品基础上的创新，产品创新性组合或者发展后续产品和服务的方式获得更多利润。像微软产品在不断升级，边际成本可以忽略不计下的超长的利润成长；格兰仕的产品金字塔，用低端产品的防火墙保护高端产品的利润空间；英特尔快于竞争对手两年的新产品开发，以及汽车行业为销售而提供的后续金融服务，贷款担保等都是以产品为依托的标准范式，这些范式都为企业财务运营创新开辟了新领域。
长期以来，安然公司以经营和维护天然气和石油输送管网获取利润，通过安然输送的能源占全美能源消费市场的20%。在美国能源监管委员会政令，将天然气输送市场和销售市场的分开后，安然从主营天然气管网演变成了天然气的交易商，从生产商那儿直接购买天然气转手卖给用户，从中获取利润。但是，安然并不满足这些，在天然气现货交易的基础上开展财务运营创新，开发出具有金融衍生工具性质的天然气多种风险管理合同的运营。由于拥有比较高的市场占有率并掌握着更多的天然气交易信息，安然能够比较准确地把握市场脉搏，控制了风险管理合同的经营风险和财务风险。经过多年的发展，安然的风险管理合同交易量方面远远超过了实物合同的交易量，公司盈余也成倍地增长。安然将天然气的财务运营创新模式如法炮制地扩展到电力、自来水和互联网等陌生领域，给安然资金运营和盈利带来了巨大的压力和不确定性，如此多的衍生产品交易使得安然失去了控制收入和成本的能力，也最终导致了安然的毁灭。
尽管人们对打印机的性能、质量和价格等方面存在不同的需求，惠普公司还是在各主要经营网点生产较为通用的机型，针对市场的不同需求，只是在当地仓库里对普通机型进行了改装，以满足用户的特殊要求。虽然这样做在形式上加大了生产成本，但实质上却节省了专用化工序的成本，通过推迟生产过程中的专用化投资，惠普赢得了充分了解用户需求的时间，获得了资源配置的选择权，这是实物期权的财务运营创新，在帮助惠普创造经济价值。
以产品为依托的商业模式要求财务运营创新与产品经营特性紧密结合起来，才能产生增值效应。产品经营特性既可能是产品本身的，也可能是衍生出来的、与企业经营环境密切相关，符合企业经营环境的财务运营创新就能如鱼得水，获得满意的回报。
以分销驱动的商业模式
当利润集中在销售和服务领域而不是生产领域时，服务的差别化以及协调和控制好分销渠道就成为企业利润的主要来源。在分销驱动的商业模式下，企业将直接面对终端用户，建立把用户忠诚与雇员满意连接起来的服务――利润链机制，提供卓有成效的服务，降低分销渠道运营成本，促进企业长期利润的增长。
沃尔玛就是通过配送中心，服务于为数众多的，散布在各商业中心和营业网点的零售单位，从分销渠道的时间、空间和便捷性方面赢得利润的。为了降低运营成本和提高运营效率，沃尔玛装配了电子数据交换系统，对配送系统进行了自动化改造，购买了全球最大的私有卫星通讯网络，并在运货卡车上安装了卫星发射机，建成了环环相扣的，高效率的物流系统。为了实现最低总成本来提高收益率，沃尔玛依靠其财务运营技能，为供应商的人工成本、生产场所、存货控制提供质询，向供应商流程改造提出建议，帮助其降低运营成本。比如让宝洁公司利用其系统管理存货，从中获得好处。同时，又要求宝洁在其商品上直接打上沃尔玛的价格条形码，并按照零售单位的要求直接分拣包装上架，以节省人工费用和分拣成本，相得益彰。就是这样，沃尔玛从供应商那里得到了最好的价格折扣，为天天低价创造了基础。
麦当劳也是通过分销达到提高市场占有率和利润增长目标的，在麦当劳经营的快餐中，有80 %采用了特许权经营方式，在协调和控制加盟店的经营方面，麦当劳自有其道。为了改善特许经营者的赢利状况，麦当劳对食品准备的每一个环节进行了系统的完善，建成风格统一的运作体系，通过与供应商的合作，麦当劳设法以较低的价格获得优质原材料，并将采购中得到的优惠直接转给特许经营者，巩固了麦当劳与特许经营者之间的关系。在麦当劳的赢利构成中，主要收入来源于房地产的运营收入，2/3的收入就来源于加盟店，其中90%的收入是房地产的租赁收入。在特许经营时，麦当劳为加盟店寻找开店地址，长期承租或购进地产，然后出租给加盟店，从中获取差价，既解决了加盟店资金的困难，又增加了麦当劳的收入，还强化了麦当劳对加盟店的管理控制，一举多得。
以分销管理见长的还有可口可乐、柯达胶卷之类的企业，很难想象像麦当劳这样公司的财务运营，主营业务是快餐食品，主要收入来源却是房地产租金。也很难想象像沃尔玛这样的公司，将作业成本运用的如此淋漓尽致。在分销驱动的商业模式下，卓越企业总是借助分销所形成的资源优势，建立各具特色的服务――利润链的财务运营模式。
以顾客为中心的商业模式
当标准化的大量生产和销售中不能获得大量利润时，当不能通过降价扩大市场占有率或进行资产重组等手段恢复原有利润水平时，企业只能将注意力转向为特定顾客提供特定产品和服务，以顾客为中心的商业模式适应了这种竞争的需要。这种商业模式不局限于满足顾客的需要，而是要为顾客提供额外的服务，帮助顾客解决实际问题，从中获得更多的，额外的利益。
通用电气或许能诠释以顾客为中心的商业模式是如何运作的。同样是卖塑料给大型汽车部件供应商，通用电气的销售人员在推销塑料时，只字不提他的塑料产品，而是询问供应商设备上的支出是多少？现有塑料在加工过程中遇到什么样的问题，运输和后勤方面投入的资金是多少等问题。在详细了解了供应商的生产经营问题后的一段时间里，通用电气为供应商设计了一套解决问题的方案。怎样降低供应商的资产密集度，如何进行融资，又如何减少库房面积等，并且让通用电气的工程师与供应商一道制定方案，使塑料使用达到最优化。就是这样，通用电气凭借财务运营方面的优势，解决了供应商的经营问题，使供应商在资本、融资和生产等诸多方面节省了开支，创造了价值，赢得了供应商的信赖，供应商理所当然地将几乎所有的塑料业务给了通用电气就不足为奇了。
戴尔经营的电脑看上去相似分销驱动的商业模式，其实直销只是一种表象，它的核心能力来源于以顾客为中心的低成本配件供应与装配运作系统，有了这个系统，戴尔就可以凭借其电子商务优势，实现按用户的要求做出快速、及时和准确地反应，以低价格的、个性化的服务提升产品价值。尽管其它竞争对手仿效了戴尔，采用直销渠道应对用户需求，但不是直销成本太高就是服务没有效率。为了支撑这套运作系统，在财务运营方面，戴尔做到了按部门编制利润报表而不只是一张公司利润报表，有了每一个部门的利润表，就可以了解每一个部门的经营动态，及时捕捉最佳机会和剖析有待改进的地方，降低系统运营成本和提高系统服务效率。
电气工程的利润范文5
首先要降低成本，应该采取的主要措施有：进一步拓宽进货渠道，寻找多个供货商，进行价格、质量比较，选择质量好价格低的供货商供货；勤俭节约，节省开支、避免浪费，工程方案设计要合理；内部消耗降低，日常费用开支、水、电、日常办公耗材尤其是纸张、车辆开支要节俭等问题。
其次也是最重要的部分-----培养意识，服务意识的加强、竞争意识的树立、市场创造意识的培养。我们是以服务为主的公司，可以借助服务去赢得市场，赢得用户的信任。同事之间，企业之间时时刻刻竞争都存在，自己业务水平不提高会被公司淘汰，企业不发展将会被社会淘汰。近几年，耗材市场竞争比较激烈，今年形势将更加严峻。
业务水平和员工素质的提高至关重要，关系到整个企业的发展与命运。业务水平的高低影响到办事的工作效率；员工素质的高低直接影响到企业的社会地位和社会形象。只有具有一支高素质、技术水平过硬的队伍的企业才会有进步、有发展。
加大宣传力度也是市场开发一种重要手段和措施。
一、销售部获得利润的途径和措施
销售部利润主要来源有：计算机销售；电脑耗材；打印机耗材；打字复印；计算机网校等和计算机产业相关的业务。今年主要目标：家庭用户市场的开发、办公耗材市场的抢占。针对家庭用户加大宣传力度，办公耗材市场用价格去竞争、薄利多销。建立完善的销售档案，定期进行售后跟踪，抢占办公耗材市场，争取获得更大的利润。这里也需要我们做大量的工作，送货一定及时、售后服务一定要好，让客户信任我们、让客户真真切切的享受到上帝般的待遇。
能够完成的利润指标，***万元，纯利润***万元。其中：打字复印***万元，网校***万元，计算机***万元，电脑耗材及配件***万元，其他：***万元，人员工资***万元。
二、客户服务部获得的利润途径和措施
客服部利润主要七喜电脑维修站；打印机维修；计算机维修；电脑会员制。XX年我们被授权为七喜电脑授权维修站；实创润邦打印机连锁维修站，所以说今年主要目标是客户服务部的统一化、规范化、标准化，实现自给自足，为来年服务市场打下坚实的基础。
能够完成的利润指标，利润***万元。
三、工程部获得的利润途径和措施
工程部利润主要计算机网络工程；无线网络工程。由于本地网络实施基本建成，无线网络一旦推广开来可以带来的利润点，便于计算机网络工程的顺利开展，还能为其他部门创造出一个切入点，便于开展相应的业务工作。今年主要目标也是利润的增长点-----无线网，和一部分的上网费预计利润在***万元；单机多用户系统、集团电话、售饭系统这部分的利润***万元；多功能电子教室、多媒体会议室***万元；其余网络工程部分***万元；新业务部分***万元；电脑部分***万元，人员工资***—***万元，能够完成的利润指标，利润***万元。
在追求利润完成的同时必须保证工程质量，建立完善的工程验收制度，由客户服务部监督、验收，这样可以激励工程部提高工程质量，从而更好的树立公司形象。
四、在管理上下大力度、严格执行公司的各项规章制度、在工作效率、服务意识上上一个层次，树立公司在社会上的形象。
对那些不遵守公司规章制度、懒散的员工决不手软，损坏公司形象的一定严肃处理。
五、要建立一个比较完善、健全的管理运行体系。 从方案的设计、施工、验收、到工程的培训这一流程必须严格、坚决地贯彻执行，客户服务部要坚持不验收合格不进行维修的原则。
2、尽量创造出一些固定收入群体，如计算机维修会员制、和比较完备的设备维修收费制度，把一些比较有实力、有经济基础的企事业单位、委办*变成我们长期客户。
3、对大型客户要进行定期回访，进行免费技术支持，建立一个比较友好的客户关系。要利用各种手段、媒体，如利用我们自己的主页把公司的收费标准公布出去、从领导到每位员工要贯彻执行。
4、服务、维修也能创造利润。近几年工程越来越少、电脑利润越做越薄、竞争越来越激烈，我们可以从服务、维修创造利润，比较看好的有保修期以外的计算机维修市场、打印机维修市场等。
四、创造学习的机会
不断为员工提供或创造学习和培训的机会，内部互相学习，互相提高，努力把***公司建成平谷地*计算机的权威机构。
电气工程的利润范文6
关键词：循环经济；企业生态；现状
一、华润雪花啤酒公司在循环经济方面的现状
作为第一批成为全国13个试点产业园之一的东西湖区，1998年提出了“环境立区”战略，从2002年开始初步发展循环经济，经过11年的摸索与前进，东西湖区成功调整了产业结构，构建了互相联系的循环网及其中的循环链，使得产业之间互相依赖、共同赢利，并且在提高产业发展水平的同时减少了对环境的影响，形成环境友好型的发展模式。
而在东西湖区非常活跃的华润雪花啤酒公司，基于循环经济的原理，构造了产业链并且进行延伸，以啤酒、饮料、乳制品为核心的生产链，从中散发出相应的循环链，大大减少了其生产成本。之前，华润在酿酒过程中的废渣、液在没有多加利用的情况下只能直接排入农民鱼塘，每年需要补偿农民近60万元。而自从引入循环经济的概念后，东西湖区引进了武汉烁森生物科技公司，直接将原本的废料作为生产饲料的原料，该项目完成后实现收入2亿元。由此可见，循环经济带来的效益是巨大的。
二、华润雪花啤酒公司循环网及其分析
（一）构建华润雪花啤酒公司循环网（见图1）
（二）链条分析
基于2012年数据，得出分析如下。
1.废渣所在链条上，主要是通过米和麦芽的糊化、过滤、煮沸、糖化、回旋沉淀、冷却、发酵、成熟、过滤后所得的，它所包含的物质可以用来生产蛋白质。
2.烧渣所在链条上，其作用主要体现在制砖上面。经调查，华润公司主要是通过招标的方式来出售这些烧渣的，在啤酒的生产过程中会产生大量的粉煤灰和煤渣， 这些渣滓是建筑砖的原料，出售后，年获利达24万元。
3.沼气所在链条上，是发电及余热的回收利用，且最大限度回收利用沼气技术是发展的方向。基于此，以沼气发电利用为主要技术环节，以多种余热回收并形成热能输出为辅助环节，以最大限度地燃烧利用沼气并获得可供碳交易的温室气体减排量为目的，华润公司开发出了整套的包含气体收集、净化处理、发电与余热利用在内的系统化技术，可以为沼气发电及余热利用工程全方位地提品或工程建设服务。
4.分析废纸（废商标）所在链条，华润工厂啤酒瓶标签废纸有专门招标回收单位，废商标渣近1000 吨卖给造纸厂，可得10 万元。
5.空瓶废瓶所在的链条上，好瓶经过消毒杀菌之后再装瓶，而坏瓶、废玻璃瓶则会碾成碎渣，作为下一期酒瓶的成产原料。废瓶渣卖给武汉制瓶厂作制瓶辅料，可收回收入 47.8 万元。
6.酵母泥所在链条上，将其出售给相关的食品加工厂，做成酵母饮料的原料或者调味剂，可获得年收益72万元。
7.污泥链条上，将其作为有机肥出售给武汉新时空园林公司，不仅能够减少清理费用，还能带来收入。
这些链条蕴含着缜密的设计和高科技，其效益是巨大的。据统计，近两年华润公司通过循环产业链获得收入500多万元，同时也带动了周边企业，其效益达1400万元。
三、结论
传统的线性经济发展模式给人类创造了巨大的物质财富，然而，资源枯竭、环境污染却日益成为制约各国社会、经济进一步发展的桎梏。为了实现社会、经济与生态环境的协调发展，理论界和实业界进行了积极的探索，并逐渐形成了一种发展循环经济的共识。本文通过研究，得出以下结论。
1.以实现企业生态化的发展作为企业整体的发展方向，也就是要实现包括人类社会在内的整个生态系统的良性循环和可持续发展。目前的生态化概念较多着重于协调生产过程，并没有考虑消费环节，废弃物循环再生率还不够高，存在提升空间。循环经济遵循“减量化、再循环、再利用”原则，强调的是系统物流、能流和信息流的循环利用，充分发挥物质、能量和信息的最佳效用。因此，用循环经济理论来指导企业生态化发展是可行的，并具有很大的实际意义。
2.基于循环经济的企业生态化的内涵，认为企业生态化发展受自然资源因素、环境因素、经济因素、社会政治因素、信息与技术因素和企业自身因素的影响。本文认为企业生态化发展的动议因素包括内部因素和外部环境因素，内部因素主要指企业利益，外部因素主要包括政府行为、资源和环境约束、科学技术发展和市场需求。
