弱电工程规章制度范文1
关键词:建筑弱电：工程管理
Abstract: the current of the intelligent building use, security and function depends to a great extent on the intelligent building electrical engineering intrinsic quality, the intelligent building electrical engineering quality is the construction of the key content, so, the good quality of the electricity engineering construction, pays special attention to the construction of the project management of electricity, the current is an urgent task of the intelligent building. This paper analyzes the present situation of intelligent building weak electric engineering, and expounds the intelligent building elv project management class let.
Keywords: building elv: engineering management
中图分类号：TL372+.3文献标识码：A 文章编号：
项目管理是一种科学高效的管理法，应用于工程建设中可以有效地保证工程质量、缩短工期、提高投资效益。业主是建筑市场的主体和主要投资方，应对建设工程项目的组织实施全过程管理，而建设项目的实施是一个复杂的系统工程，在工程施工阶段业主采用科学的项目管理方法意义十分重大。工程业主既是工程项目的所有者，又是工程项目的决策者和实施者，业主对工程项目建设负有全面责任。因此，业主在工程施工阶段实施项目管理十分必要。
1施工管理
工程施工是一种综合性很强的管理工作,关键在于它的协调和组织的作用,也包含其他专业的管理内容,其主要内容如下。
(1)施工的组织管理:合理安排整个弱电系统施工期间的工程管理人员、技术人员、安装工人和调试工程师的人数和这些人员进场的时间,避免造成不必要的劳动力浪费,增加人工成本。这种管理需要与施工进度管理密切结合,分阶段组织强有力的施工队伍,保质保量地按时完成这个阶段的施工任务。
(2)施工的进度管理:施工进度管理决定着整个施工期间施工人员的组织,设备的供应,以及弱电工程与土建工程、装修工程的配合时机,通常必须通过建立工程进度表的方式来检查和管理。
(3)施工界面管理:施工界面管理的中心内容是弱电系统工程施工、机电设备安装工程和装修工程施工在其工程施工内容界面上的划分和协调,尤其是智能建筑物管理系统与机电设备和独立子系统的接口界面很多,一般通过各子系统工程负责人开调度会的方式来进行管理,建立文件报告制度,一切以书面方式进行记录、修改、协调措施等。
(4)施工现场安全的管理:安全重于泰山,严格贯彻、落实和执行《中华人民共和国建筑法》、中华人民共和国环境保护法》、《建设工程安全生产管理条例》、《中华人民共和国劳动法》等法律、法规和《建筑施工安全检查条例》的相关规定和各项措施。
2技术管理
工程技术管理贯穿整个工程施工的全过程,执行和贯彻国际、国家和地方的技术标准和规范,严格按照弱电系统工程设计的要求。在提供设备、线材规格、安装要求、对线记录、调试工艺、验收标准等一系列方面进行技术监督和行之有效的管理。
2.1技术标准和规范管理
进行弱电工程技术标准和规范的管理,是进行工程技术管理的重要内容。在弱电系统工程中所涉及的国际、国家和地方标准和规范很多。因此,需要在系统设计、设备提供和安装等环节上认真检查,对照有关的标准和规范,使整个管理处于受控状态。
2.2施工图的深化设计
(1)图纸目录:标明图纸内容、图号和图幅。图纸的图别图号要求编号连续,暂缺的图纸在备注栏中应加以说明,新增图纸的图号也应该编号相连,保证图纸目录能够反映图纸的完整性。
(2)设计说明及图例:设计说明按各子系统分别叙述。应说明设计的依据、遵循的标准、子系统功能及配置概况、子系统的施工要求、设备材料安装高度、与各专业的配合条件、施工需注意的主要事项、接地保护内容,注明图纸中有关特殊图形、图例说明,对非标设备的订货说明。
(3)设备材料表:分系统列出各系统的设备材料的选型规格、数量、品牌。
(4)系统图:表现系统原理图、系统主要设备配置和构成、系统设备的供电方式、系统设备分布楼层或区域、设备间管路和线缆的规格、系统逻辑及连动关系说明。对如BA这样的系统,还需说明所监控的机电设备的工艺流程及监控点设置、监控点的类型及供电等级、控制器的划分、相关的机电设备和电气控制箱编号等。
(5)平面管线图:分层表现该层上弱电相关设备的位置、标高、安装方式、线槽和管路的规格、走向、标高和敷设方式、线缆的规格、走向,弱电井的位置及井内设备材料布置示意等。
(6)室外管线图:标明室外弱电管线的敷设方式、埋设深度、线路坐标、各种管线的规格型号,与其他管线平行和交叉的坐标、标高,与进线管道的衔接位置。
(7)弱电井、控制室布置图:表明弱电井内的设备、线槽、管路的布置,控制室内操作台、显示屏等的布置。明确弱电井内的电源要求,控制室内的装修要求和电源要求。
(8)安装大样图:如门禁系统门控制的安装方式等。
2.3技术文件管理
弱电系统工程的技术文件是工程实施各阶段的依据,在弱电系统工程中,技术文件主要包括各弱电子系统的施工图纸、设计说明、以及相关的技术标准和产品说明书、各子系统的调试大纲、各子系统的验收规范和集成系统的功能要求、验收标准等,这些都要进行系统的科学管理。为了能够及时地向工程管理人员提供完整的、正确的技术文件,必须建立技术文件收发、复制、修改、审批归档、保管、借用和保密等一系列的规章制度,实施有效的科学管理。
2.4安装工艺管理
弱电系统工程是一个技术性很强的工作,要做好整个弱电工程的技术管理,主要是抓各个施工阶段安装设备的技术条件和安装工艺的技术要求。现场工程技术人员要严格把关,凡是遇到与规范和设计文件不相符的情况或施工过程中做了现场修改的内容,都要做好记录,为最后的系统整体调试和开通,建立技术管理档案和数据。
3施工质量的确认
弱电系统施工范围包括上述各个子系统的布管、线槽、穿线等内容,施工质量除了总承方加强施工管理外,一般还需甲方报监和找一个合适的监理,以保证质量控制流程的严格实施。当然,施工质量的最后确认是通过各个子系统的测试来进行,每个子系统根据各自的功能和技术指标均有一套完整的测试验收方案。弱电工程的质量管理主要从设计、采购、施工三个环节进行质量控制。
施工过程的质量控制主要包括以下几个方面:在施工阶段认真做好施工记录,若发现问题,必须写明所采取的措施以及最终效果。每次协调会应有会议纪要,并分发给有关各方。在项目实施过程中,根据设计计划和项目策划,对子系统和系统进行阶段性的测试和验收,发现问题集有关方面分析解决,否则不得转入下一阶段。设备安装、系统或分系统测试,均应按计划和规范进行,且应责成分承包方到现场配合。在项目实施过程中发现的不合格品(项),现场人员应对其进行标识和隔离,填写不合格品记录单,并及时报告子系统负责人,由子系统负责人提出处理意见并及时解决,对重大不合格品(项),应由子系统负责人报项目经理。
4结语
建筑弱电系统工程的项目管理关键是:在整个项目管理的各个阶段始终环绕着质量、工期、成本、安全来开展工作,并在各个阶段实施动态的管理,对管理对象,生产要素进行有效的管理,对各施工阶段的节点进行优化控制。
参考文献
[1]乐雨明.加强工程项目管理工作的思考[J].中国科技信息,2005,16(18):9-11.
弱电工程规章制度范文2
弱电工程施工项目管理是施工单位工作的重要环节。按照ISO9001的工程质量规范要求，包括很多方面，其中较为突出的是施工管理、技术管理和质量管理。
一、施工管理工程施工是一种综合性很强的管理工作，关键在于它的协调和组织的作用，也包含其他专业的管理内容，其主要内容如下：1.施工的进度管理施工进度管理决定着整个施工期间施工人员的组织，设备的供应，以及弱电工程与土建工程、装修工程的配合时机，通常必须通过建立工程进度表的方式来检查和管理。弱电施工进度表的建立是在施工顺序的基础上，其施工顺序主要包括以下几个阶段，即施工安装图设计（深化二次设计）、管线施工、设备（进货）验收、设备安装、调试、初开通和验收。2.施工界面管理施工界面管理的中心内容是弱电系统工程施工、机电设备安装工程和装修工程施工在其工程施工内容蚧面上的划分和协调，尤其是智能建筑物管理系统与机电设备和独立子系统的接口界面很多，一般通过各子系统工程负责人开调度会的方式来进行管理，建立文件报告制度，一切以书面方式进行记录、修改、协调措施等。3.施工的组织管理合理安排整个弱电系统施工期间的工程管理人员技术人员、安装工人和调试工程师的人数和这些人员进场的时间，避免造成不必要的劳动力浪费，增加人工成本。这种管理需要与施工进度管理密切结合，分阶段组织强有力的施工队伍，保质保量地按时完成这个阶段的施工任务。4.施工现场安全的管理安全重于泰山，严格贯彻、落实和执行《中华人民共和国建筑法》、中华人民共和国环境保护法》、《中华人民共和国劳动法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律、法规和《建筑施工安全检查条例》的相关规定和各项措施。
二、工程技术管理1.技术标准和规范管理弱电系统工程要在系统设计、提供和安装等环节上认真检查，对照有关的标准和规范，使整个管理处于受控状态。2.安装工艺管理弱电工程是一个技术性、工艺性都很强的工作，要做好整个弱电工程的技术管理，主要要抓住各个施工阶段安装设备的技术条件和安装工艺的技术要求。现场工程技术人员要严格把关，凡是遇到与规范和设计文件不相符的情况或施工过程中做了现场修改的内容，都要记录在案，为最后系统整体调试和开通，建立技术管理档案和数据。3.技术文件管理弱电系统工程的技术文件是工程各阶段实施的共同依据。这些文件夹主要包括各弱电子系统的施工图纸、设计说明、以及相关的技术标准、产品说明书、各子系统的调试大纲、验收规范、弱电集成系统的功能要求及验收的标准等，这些技术文件都有要进行系统的科学管理，为了能够及时向工程管理人员提供完整、正确的上述技术文件，因此建立技术文件收发、复制、修改、审批归案、保管、借用和保密等一系例的规章制度，实施有效科学的管理。
三、质量管理工程质量管理是建筑弱电工程单位各项工作的综合反映，执行ISO9001系统工程质量体系，要贯穿在弱电系统的整个工程实施过程之中，要确实抓好以下的质量环节：1.施工图的规范化和制图的质量标准；2.管线施工的质量检查和监督；3.配线规格的审查和质量要求；4.配线施工的质量检查和监督；5.现场设备或前端设备的质量检查和监督；6.主控设备的质量检查和监督；7.智能化弱电系统的监控参数设定表的填写和枋对；8.调试大纲的审核和实施及质量监督；9.系统运行时的参数统计和质量分析；10.系统验收的步骤和方法；11.系统验收和质量标准；12.系统操作与运行管理的规范要求；13.系统的保养和维修的规范和要求；14.年检的记录和系统运行总结等。在了解上述保证系统高质量的环节时，要确切做好质量控制、质量检验和质量评定。
弱电工程规章制度范文3
供电所安全形势及存在的问题
1基层人员的综合素质较低。一方面供电所低压配网运维任务基本上都采用对外委托的方式，运维人员受教育程度不高，安全意识淡薄，规章、制度和标准得不到刚性执行，并且缺乏自我保护能力，很容易导致事故的发生；另一方面基层管理者常常基于经验主义开展管理工作，尽管这种管理方式是长期实践中获得的宝贵经验，但是往往忽略了实际工作中动态变化的过程，根据经验总结出来的管控方法，未必能适应外部环境的动态变化，不一定能有效控制新生的风险因素。2供电所业务交叉，人员职责管理混乱。偏远地区的供电所普遍面临的问题是供电所人员配置不合理、后勤保障不到位和低压配电设施薄弱。供电所管理人员为了保障业务正常开展，需要综合考量业务的紧急程度和人员、车辆等因素的安排工作，参加外勤业务的人员可能同时要开展现场抄表、故障抢修和用电检查等业务，直接造成了人员职责不清，安全管理混乱，在超负荷工作情况下，违章频发。3故障频发，供电所疲于故障处理，在一定程度上增加了供电所发生安全责任事故的概率。①配电网基础薄弱，一方面当前供电所运维的部分台区距离上一次农网改造已将近20年，现场存在的安全隐患尤其突出；另一方面由于地方政府发展经济和人们生活水平的提高，线房、线树矛盾增多。②低压配网技术改造或计量轮换后，随工验收不到位，导致计量装置、开关在改造或轮换后大量损坏，加大了供电所的运维量。4安规、“两票”执行不到位，风险辨识不到位。总结安全事故发生的原因除了安全意识淡漠、安全责任心不强以外，更多地表现在工作负责人、许可人以及作业人员习惯性违章，现场设备不熟悉，安全举措不完善，未履行安全操作规程等，对安规、“两票”执行不到位，工作负责人、许可人对现场风险辨识不到位。5安全管理制度混乱，制定规章制度未结合业务考虑实际情况。①目前一些规章制度，未结合供电所的实际情况，进行有效的本地化，存在“为了制定而制定”的情况，导致制度执行困难，制度缺乏刚性；②规章制度与上级部门的工作安排存在“两头堵”的现象，既要完成工作又要保证不违反安全规章制度，供电所在人员、设施条件和后勤保障各方面很有限的条件下几乎很难做到；③同时安全管理存在“缝缝补补”打补丁的情况，缺乏周密策划，精心安排。
供电所安全管控的几点思路
弱电工程规章制度范文4
【关键词】弱电施工；建筑电气；项目管理
【中图分类号】TU723
【文献标识码】A
【文章编号】1672—5158（2012）10-0184-01
当前，弱电建筑的智能化系统的市场竞争非常激烈。每一个施工企业都加大了对于改革的力度，不单单抓管理，也对市场进行加强，以此来增加企业的竞争能力。同时，弱电施工企业的管理的最关键点是在于项目方面的管理，这一管理的好坏与否直接影响到一个企业的效益和荣誉的问题。所以，每一个施工企业都非常关注项目管理。
一、施工管理
工程的施工是一项具有强综合性的管理工作，核心是在于其协调以及组织方面的作用，其中同时也包括了其他的专业性的管理内容，相应的主要内容包括以下几个方面：
1 施工的进度管理
施工的进行管理是决定着在施工期间，施工人员的组织、供应的设备、弱电工程、装修工程、土建工程的相关配合的时机。一般而言必须建立相应的工程进度表，以这种方式来进行管理、检查。而弱电施工的进度表的建立应该是在施工顺序的基础上，这些施工顺序可分为以下几个阶段：施工之前设计图的技术交底阶段、管线桥架的施工阶段、隐蔽工程的验收阶段、设备的安装阶段、主要设备的报验阶段、系统的调试与运行的阶段、工程竣工的验收阶段。
2 施工的界面管理
施工的界面管理的中心的内容为弱电系统的工程施工以及机电设备安装工程、装修工程施工在其工程施工内容界面上的协调、划分。特别是智能建筑物的管理系统以及机电设备、独立子系统的接口界面过多，通常是通过各种各样的子系统的工程相关负责人以调度会议的方式进行相应的管理，建议建立相应的文件的报告机制，所有的内容均以书面的方式进行修改、记录等等。
3 施工的组织方面的管理
施工的组织方面的管理是需要合理的安排整一个弱电系统在施工期间的工程管理人员、安装人员、技术人员、调试人员工程师的人数，包括有关人员的进场的时间。只有这样，才能防止出现浪费劳动力的情况，减少用工成本。这种施工组织管理与施工进度应该紧密的联系在一起，分阶段地组织一些强有力的施工队伍，确保质量并按时地完成这个阶段的施工方面的任务。
4 施工现场管理
施工现场的安全管理是最为重要的。每一个施工队对于安全方面的管理都应该是放在首要的位置，必须做到严格落实以及执行相关的法律法规（包括《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国环境保护法》、《建设工程安全生产管理条例》、《建筑施工安全检查条例》等等）。
二、工程的技术方面的管理
1 技术标准、规范的管理
在整个弱电系统中，其工程需要在系统的设计与提供，包括安装等各个环节上进行认真的检查，参照相关的规范以及相应的标准，让整个的管理状态处于一种受控的状态下。
2 安装工艺管理
对于安装工艺管理而言，在弱电的工程中是一个工艺性以及技术性都很要求很高的工作，如果要做好整套的弱电工程的技术管理，最重要的内容是管理好每一个施工阶段的设计安装的技术条件、安装工艺的技术。现场工程相关的技术人员需要进行严厉的把控，只要是碰到和设计文件或者是规范不一致的地方，又可能是在施工过程中做了现场相应修改的内容，都需要进行相应的记录，这也是为了最后系统整体的开通以及调试完善技术管理的数据以及档案。
3 技术文件管理
弱电系统的工程中的技术文件管理是工程每一个阶段所要实施的共同参照。这一些文件主要是包括了各弱电子系统的施工图像以及设计说明，还包括了相关的技术标准、各子系统的调试内容、产品的说明书、验收的相应规范、弱电集成系统的功能和一个的要求和验收的相关的标准等等。这类技术的文件都是需要进行系统的、有科学的管理，可以及时的向工程的相关管理人员提供这些完整的和正确的技术文件。所以，建立技术文件的收、发、复制存档、修改、审批、保管、借用、保密等等一系列的规章制度是实施有效的、科学管理的重要内容。
三、质量方面的管理
工程的质量是整个建设弱电工程单位每一项工作的综合性的反映，关于需要严格执行的IS09001：2008的工程的质量体系，要一直与弱电系统的整个工程的实施过程中密不可分。所以，需要做好以下方面内容的质量环节：
1 制图质量的标准化以及施工图纸的规范化；
2 管线施工的质量监督以及质量检查；
3 相关配线规格的质量和规格的审核以及要求；
4 关于配线施工的质量监督、检查；
5 前端设备、现场设备的质量监督、检查；
6 重要的主控设备的质量监督以及检查；
7 智能化弱电系统的监控参数的设定表相应的内容填写以及审核；
8 关于调试大纲的审核以及相应的质量监督；
9 系统在运行的时候，相关的参数统计以及质量分析；
10 关于系统验收的方法以及步骤；
11 系统验收和相应的质量标准；
12 系统的运行和操作的相关规范的要求；
13 系统的维修、保养等方面的要求及规范；
14 年审的相应记录、系统的运行总结报告等等。
了解了上面的保证系统的搞质量的环节后，一定要做好质量的检验、质量的控制以及质量的评定等多方向的内容。
四、安全管理
安全管理是最为重要的一个环节，因为它不单单是一个企业的生命，同样也是保证家庭美满的一个重要措施。但是，安全管理工作不能只做口头上的表达，而应该是真正的落实到实处。在一个项目开始施工的时候，最重要的工作就是成立相关的安全管理方面的组织机构，明确责任的负责人，并且按照所要承担的施工项目的特点制定一系列的安全管理方面的制度，并加大制度的落实，相应的具体方法有：
1 教育的落实
对于要进入项目的施工人员，所以都要进行安全重新的教育，不管是老职工还是新员工，都要进行相应的安全考核，只有合格者才可以发放相应的项目上岗证进入工地。通过这样的学习教育让施工人员对于施工的现场有一个相应的了解，可以提高安全的意识。关于临时工或外协队，项目部同样也要进行严格的资格审核以及身体方面的检查，并对安全管理进行系统的学习，并在必要的时候开展施工的技能培训，加强自身的防护意识。
2 严格的交接工作
需要严格的执行每一项专业施工队的站主管的交接及企业指导方面的工作，重大施工方案的交底工作，相关的交低人都必须进行签字确认。坚持每一周各专业的安全学习的活动，保证员工更进一步的学习安全管理的相关规定制度。学习一些典型的事故事例，让每一位员工都要明确安全的重要性。
3 相关部门的落实
安全监理部门需要加大对于日常的安全监管的作用，如果发现有安全隐患的出现要及时的上报并落实相应的责任。项目部也需要每月开展安全方面的大检验，如果查到有安全隐患的出现要对责任单位进行相应的处罚，对于专业的安全监理人员要追究其责任，并进行通报批评，以此方法来增加安全监理人员日常的巡察力度。而且还要加大对于相应的安全措施的投放，做好一定的安全防护，为施工的人员提供一个安全的施工环境，让施工人员可以放心的工作。
五、结束语
综上所述，对于企业的经营，只有在不断的创新过程中才可以给予企业管理新活力，也只有这样才能不停的推动企业的高速发展。弱电工程的施工企业的项目管理需要根据自己的施工特点、人员特点，将安全、高效放发首要的位置，制定出一系列的，符合项目管理方法以及严格的规章制度，而且需要将这些制度真正落实到实处并严格按要求执行，同时，还需要充分的发挥和高超人的主观性以及相应的创造性，促进弱电工程施工企业的快速发展，打下企业品牌，只有这样，才能让企业处于良好的状态。
参考文献
[1]何庆华，智能化建筑弱电工程的袼，中国科技信息，2005（17）
弱电工程规章制度范文5
关键词: 弱电系统 施工 项目管理
弱电系统工程的项目管理内容包括技术管理、施工管理、质量管理、安全与文明管理、成品保护、系统测试与验收等多个方面。本文从施工管理、技术管理、质量管理、以及系统的测试验收方面加以论述。
1.施工管理
工程施工是一种综合性很强的管理工作,关键在于它的协调和组织的作用,也包含其他专业的管理内容,其主要内容如下。
(1)施工的组织管理:合理安排整个弱电系统施工期间的工程管理人员、技术人员、安装工人和调试工程师的人数和这些人员进场的时间,避免造成不必要的劳动力浪费,增加人工成本。这种管理需要与施工进度管理密切结合,分阶段组织强有力的施工队伍,保质保量地按时完成这个阶段的施工任务。
(2)施工的进度管理:施工进度管理决定着整个施工期间施工人员的组织,设备的供应,以及弱电工程与土建工程、装修工程的配合时机,通常必须通过建立工程进度表的方式来检查和管理。
(3)施工界面管理:施工界面管理的中心内容是弱电系统工程施工、机电设备安装工程和装修工程施工在其工程施工内容界面上的划分和协调,尤其是智能建筑物管理系统与机电设备和独立子系统的接口界面很多,一般通过各子系统工程负责人开调度会的方式来进行管理,建立文件报告制度,一切以书面方式进行记录、修改、协调措施等。
(4)施工现场安全的管理:安全重于泰山,严格贯彻、落实和执行《中华人民共和国建筑法》、中华人民共和国环境保护法》、《建设工程安全生产管理条例》、《中华人民共和国劳动法》等法律、法规和《建筑施工安全检查条例》的相关规定和各项措施。
2.技术管理
工程技术管理贯穿整个工程施工的全过程,执行和贯彻国际、国家和地方的技术标准和规范,严格按照弱电系统工程设计的要求。在提供设备、线材规格、安装要求、对线记录、调试工艺、验收标准等一系列方面进行技术监督和行之有效的管理。
2.1技术标准和规范管理
进行弱电工程技术标准和规范的管理,是进行工程技术管理的重要内容。在弱电系统工程中所涉及的国际、国家和地方标准和规范很多。因此,需要在系统设计、设备提供和安装等环节上认真检查,对照有关的标准和规范,使整个管理处于受控状态。
2.2施工图的深化设计
(1)图纸目录:标明图纸内容、图号和图幅。图纸的图别图号要求编号连续,暂缺的图纸在备注栏中应加以说明,新增图纸的图号也应该编号相连,保证图纸目录能够反映图纸的完整性。
(2)设计说明及图例:设计说明按各子系统分别叙述。应说明设计的依据、遵循的标准、子系统功能及配置概况、子系统的施工要求、设备材料安装高度、与各专业的配合条件、施工需注意的主要事项、接地保护内容,注明图纸中有关特殊图形、图例说明,对非标设备的订货说明。
(3)设备材料表:分系统列出各系统的设备材料的选型规格、数量、品牌。
(4)系统图:表现系统原理图、系统主要设备配置和构成、系统设备的供电方式、系统设备分布楼层或区域、设备间管路和线缆的规格、系统逻辑及连动关系说明。对如BA这样的系统,还需说明所监控的机电设备的工艺流程及监控点设置、监控点的类型及供电等级、控制器的划分、相关的机电设备和电气控制箱编号等。
(5)平面管线图:分层表现该层上弱电相关设备的位置、标高、安装方式、线槽和管路的规格、走向、标高和敷设方式、线缆的规格、走向,弱电井的位置及井内设备材料布置示意等。
(6)室外管线图:标明室外弱电管线的敷设方式、埋设深度、线路坐标、各种管线的规格型号,与其他管线平行和交叉的坐标、标高,与进线管道的衔接位置。
(7)弱电井、控制室布置图:表明弱电井内的设备、线槽、管路的布置,控制室内操作台、显示屏等的布置。明确弱电井内的电源要求,控制室内的装修要求和电源要求。
(8)安装大样图:如门禁系统门控制的安装方式等。
2.3技术文件管理
弱电系统工程的技术文件是工程实施各阶段的依据,在弱电系统工程中,技术文件主要包括各弱电子系统的施工图纸、设计说明、以及相关的技术标准和产品说明书、各子系统的调试大纲、各子系统的验收规范和集成系统的功能要求、验收标准等,这些都要进行系统的科学管理。为了能够及时地向工程管理人员提供完整的、正确的技术文件,必须建立技术文件收发、复制、修改、审批归档、保管、借用和保密等一系列的规章制度,实施有效的科学管理。
2.4安装工艺管理
弱电系统工程是一个技术性很强的工作,要做好整个弱电工程的技术管理,主要是抓各个施工阶段安装设备的技术条件和安装工艺的技术要求。现场工程技术人员要严格把关,凡是遇到与规范和设计文件不相符的情况或施工过程中做了现场修改的内容,都要做好记录,为最后的系统整体调试和开通,建立技术管理档案和数据。
3.施工质量的确认
弱电系统施工范围包括上述各个子系统的布管、线槽、穿线等内容,施工质量除了总承方加强施工管理外,一般还需甲方报监和找一个合适的监理,以保证质量控制流程的严格实施。当然,施工质量的最后确认是通过各个子系统的测试来进行,每个子系统根据各自的功能和技术指标均有一套完整的测试验收方案。弱电工程的质量管理主要从设计、采购、施工三个环节进行质量控制。
施工过程的质量控制主要包括以下几个方面:在施工阶段认真做好施工记录,若发现问题,必须写明所采取的措施以及最终效果。每次协调会应有会议纪要,并分发给有关各方。在项目实施过程中,根据设计计划和项目策划,对子系统和系统进行阶段性的测试和验收,发现问题集有关方面分析解决,否则不得转入下一阶段。设备安装、系统或分系统测试,均应按计划和规范进行,且应责成分承包方到现场配合。在项目实施过程中发现的不合格品(项),现场人员应对其进行标识和隔离,填写不合格品记录单,并及时报告子系统负责人,由子系统负责人提出处理意见并及时解决,对重大不合格品(项),应由子系统负责人报项目经理。
弱电工程规章制度范文6
一、施工管理
工程施工是一种综合性很强的管理工作，关键在于它的协调和组织的作用，也包含其他专业的管理内容，其主要内容如下：
1.施工的进度管理施工进度管理决定着整个施工期间施工人员的组织，设备的供应，以及弱电工程与土建工程、装修工程的配合时机，通常必须通过建立工程进度表的方式来检查和管理。弱电施工进度表的建立是在施工顺序的基础上，其施工顺序主要包括以下几个阶段，即施工安装图设计（深化二次设计）、管线施工、设备（进货）验收、设备安装、调试、初开通和验收。
2.施工界面管理施工界面管理的中心内容是弱电系统工程施工、机电设备安装工程和装修工程施工在其工程施工内容蚧面上的划分和协调，尤其是智能建筑物管理系统与机电设备和独立子系统的接口界面很多，一般通过各子系统工程负责人开调度会的方式来进行管理，建立文件报告制度，一切以书面方式进行记录、修改、协调措施等。
3.施工的组织管理合理安排整个弱电系统施工期间的工程管理人员技术人员、安装工人和调试工程师的人数和这些人员进场的时间，避免造成不必要的劳动力浪费，增加人工成本。这种管理需要与施工进度管理密切结合，分阶段组织强有力的施工队伍，保质保量地按时完成这个阶段的施工任务。
4.施工现场安全的管理安全重于泰山，严格贯彻、落实和执行《中华人民共和国建筑法》、中华人民共和国环境保护法》、《中华人民共和国劳动法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律、法规和《建筑施工安全检查条例》的相关规定和各项措施。
二、工程技术管理
1.技术标准和规范管理弱电系统工程要在系统设计、提供和安装等环节上认真检查，对照有关的标准和规范，使整个管理处于受控状态。
2.安装工艺管理弱电工程是一个技术性、工艺性都很强的工作，要做好整个弱电工程的技术管理，主要要抓住各个施工阶段安装设备的技术条件和安装工艺的技术要求。现场工程技术人员要严格把关，凡是遇到与规范和设计文件不相符的情况或施工过程中做了现场修改的内容，都要记录在案，为最后系统整体调试和开通，建立技术管理档案和数据。
3.技术文件管理弱电系统工程的技术文件是工程各阶段实施的共同依据。这些文件夹主要包括各弱电子系统的施工图纸、设计说明、以及相关的技术标准、产品说明书、各子系统的调试大纲、验收规范、弱电集成系统的功能要求及验收的标准等，这些技术文件都有要进行系统的科学管理，为了能够及时向工程管理人员提供完整、正确的上述技术文件，因此建立技术文件收发、复制、修改、审批归案、保管、借用和保密等一系例的规章制度，实施有效科学的管理。
三、质量管理
工程质量管理是建筑弱电工程单位各项工作的综合反映，执行ISO9001系统工程质量体系，要贯穿在弱电系统的整个工程实施过程之中，要确实抓好以下的质量环节：
1.施工图的规范化和制图的质量标准；
2.管线施工的质量检查和监督；
3.配线规格的审查和质量要求；
4.配线施工的质量检查和监督；
5.现场设备或前端设备的质量检查和监督；
6.主控设备的质量检查和监督；
7.智能化弱电系统的监控参数设定表的填写和枋对；
8.调试大纲的审核和实施及质量监督；
9.系统运行时的参数统计和质量分析；
10.系统验收的步骤和方法；
11.系统验收和质量标准；
12.系统操作与运行管理的规范要求；
13.系统的保养和维修的规范和要求；
