装饰工程项目管理范文1
关键词：装饰工程；项目管理；动态控制
在项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的动态控制。项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法。建筑装修工程因涉及工种多,技术含量高和各个环节的协调等许多问题,使得实施项目管理显得格外重要。装修工程项目管理水平的高低直接影响到装修工程的最终效果。因此，建筑装饰工程项目实行动态管理，能提供管理水平。
一?加强装饰工程施工风险管理
施工风险是影响施工项目目标实现的障碍。施工风险包括三个基本要素，一是风险的存在性；二是风险因素发生的不确定性；三是风险后果的不确定性。风险因素可按风险的类别，预计风险事件，做到有备无患。
施工风险管理是识别和度量项目风险，制定、选择、管理风险处理方案的过程。施工风险管理的目标是，使造价、工期、质量、安全目标得以控制。
1. 风险识别
立足于数据搜集、分析和预测，重视经验在预测中的特殊作用；从项目风险管理的目标出发，通过风险调查、信息分析、专家咨询和实验论证等方法，对项目风险进行多维分解，从而全面认识风险，形成风险清单。
2. 风险分析评价
将风险的不确定性予以量化，评价其潜在的影响。它包括的内容是：确定风险事件发生的概率，对项目目标影响的严重程度（具体如经济损失量、工期延迟量）；确定项目总周期内对风险事件实际发生的经验、预测力及发生后的处理能力；评价所有风险的潜在影响，得到项目的风险决策变量值，作为项目决策的重要依据。
3. 施工项目风险控制对策的规划
风险管理对策的目的在于减少项目风险潜在损失，基本对策有三种形式：风险控制、风险自留、风险转移。
风险控制对策是对使风险损失趋于严重的各种条件采取措施、进行控制，从而避免或减少发生风险的可能性及各种潜在的损失。具体讲来，其一是风险回避方法，例如：为禁止某项会引致风险产生的活动而颁发规定等；其二是损失控制方法，通过损失预防和损失减少的手段来控制损失，诸如制订安全计划、灾难计划、应急计划，重复检查工程建设计划，评估及监控有关系统及安全装置等。
风险自留对策是一种重要的财务性管理技术，由自己承担风险所造成的损失。主要有计划性风险自留和非计划性风险自留两种类型，对非计划性风险自留应通过风险识别和风险分析工作，尽量避免。
风险转移对策是指工程保险这样的方法，将施工中的风险尽可能的转移出去。通过保险合同投保，将项目风险转移给专业的保险机构，以获得最优的工程保费和最理想的施工保障。
总而言之，风险管理应根据工程项目的特点，从系统的观点出发，考虑风险管理的思路与步骤，制订与项目目标相一致的风险管理对策。
4. 实施决策
制定安全计划，损失控制计划，应急计划，确定保险内容，保险额，保险费，免赔额和赔偿限额等，并签定保险合同。
二?加强施工项目的组织协调
施工项目在运行中会涉及到多方面的关系，为了处理好这些方面的关系，就需要协调。协调是施工管理的重要职能。
1. 施工项目的协调内容
在施工项目运行的不同阶段，协调的内容、侧重点各有不同，归纳起来，应有以下五种主要关系须协调处理。
其一，人际关系的协调。包括项目组织内部的人际关系，项目组织与关联单位的人际关系，主要需解决好人员之间在工作中的联系和矛盾；其二，组织关系的协调。主要解决组织内部的分工与配合问题；其三，供求关系的协调。包括施工项目实施中所需的人力、资金、设备、材料、技术乃至信息的供应，主要通过协调解决供求平衡的问题；其四，配合关系的协调。包括求得本公司、建设单位、总包单位、设计单位、分包单位、供应单位、监理单位，在配合关系上的协助和在配合步调上的一致，以达到同心协力的目的；其五，约束关系的协调。主要是了解和遵守国家和所在地方在政策、法规、制度，在遵章守纪的前提下，求得执法部门的理解和支持。
2. 施工项目内部关系的协调
施工项目内部人际关系的协调：项目组内部人际关系是指项目经理与下属的关系，职能人员之间的关系，职能人员与作业人员之间的关系，作业人员之间的关系等。协调好这些关系主要靠执行制度，坚持民主集中制，做好思想政治工作，充分调动个人工作积极性。
施工项目内部组织关系的协调：施工项目中的组织形成了系统，系统内部各组织部分构成一定的分工协作和信息沟通关系。通过关系协调，可使组织正常运转，充分发挥组织的作用。具体可以通过划分职能、明确职责、制度约束、信息沟通、及时解决矛盾等等方法进行。
施工项目内部供求关系的协调：首先应抓紧计划环节，计划编制时力求生产需求与供应之间平衡；其次抓住施工中的重点关键环节，克服瓶颈制约；第三加强调度工作，排除生产障碍。
3. 施工项目与近外层之间的关系的协调
近外层关系包括与业主的关系，与总包方的关系，与设计单位的关系，与供应单位的关系，与公用单位的关系等。这些关系有的是合同关系，有的是配合关系，应在平等的基础上进行协调。
施工项目与业主关系协调：从招标开始，经过施工准备，施工中的检查验收、进度款项支付、工程变更、进度协调、交工验收等。处理好这种关系主要是洽谈、签定和履行合同，即使产生纠纷，也以合同为依据解决。如业主委托了监理单位进行施工监理，则施工单位应接受监理，按监理制度协调关系。
施工项目与设计单位的关系协调：同为承包单位，但二者之间没有任何合同，仅是在设计交底、图纸会审、设计变更与修改、工程验收等环节中发生的图纸供应关系、设计与施工技术关系，应通过密切接触，相互信任，相互尊重，友好协商的办法，并依靠业主、监理单位的中介作用，协调好二者关系。
施工项目与供应单位的关系协调：施工项目组织者应对物资供应方的质量体系进行调查，与已经取得认证资格的厂家或商家签定供货合同。在严格履行合同的前提下，处理各种与物资供应方的关系。
施工项目与公用部门之间的关系协调：包括道路、市政建设、自来水、煤气、热力、供电、电信等部门的关系。主要应利用这些单位与业主方的密切关系，加强计划协调、质量保证、施工协作、进度衔接等方面的协调。
装饰工程项目管理范文2
关键词：建筑装饰工程；施工特点；管理对策
建筑装饰工程根据客户的需要，从专业角度出发，为建筑物创造美感，为人们提供更加舒适的生活环境，是建筑项目中不可或缺的一部分。企业应掌握专业技术，了解装饰施工的特点，运用新技术，确保建筑装饰工程的顺利推进，为企业赢得更大的经济效益与社会效益。
一、建筑装饰工程的施工需求与施工特点
建筑装饰工程的施工水平与施工质量在现代生活中受到了越来越多人的重视，其质量好坏直接关系到入住者的生命财产安全与居住舒适度。建筑装饰工程的施工质量直接关系到建筑企业的信誉，因此必须严格把控施工技术与装饰材料，掌握施工特点，确保建筑装饰工程施工的安全性、专业性与规范性。建筑装饰风格不同，使用的装饰材料复杂多样，而且施工工序彼此交错，这些都加大了建筑装饰工程的施工难度，为了提高施工效率，施工单位需要不断反省总结，分析掌握装饰工程的施工特点。
（一）施工项目及施工材料复杂多样
建筑工程的施工项目内容可分为普通装饰工程施工和高级建筑工程施工，包含项目繁多复杂。在施工过程中，针对不同的装修风格与工艺要求，需要用到多种多样的建筑装饰材料，只有充分把握施工材料的来源、特点、规格、施工的工艺等，才能利用材料更好的完成建筑装饰工程，得到令人满意的效果。
（二）投资额度大
为了满足现代人对居住条件的高要求，为了保证施工效果，施工企业需要投入更大额度的资金，启用新工艺与新技术。
（三）施工周期短，需要大量劳动力
建筑装饰是建筑施工的后期工作，施工工期短，但建筑装饰的施工过程主要由人力来完成，先进的施工设备还未普及，机械化施工程度还很低，施工效率不高。
（四）施工安全性
建筑装饰工程的施工项目交叉复杂，而且涉及的施工人员较多，经常会出现施工安全事故，所以在施工过程中一定要保证安全施工，做好安全防范，定期对施工人员进行安全培训，对施工现场进行检查。
（五）施工环境要求高
良好的施工环境是保障施工顺利进行的必要条件，而且不同的装饰施工过程要提供不同的施工环境，才能确保装修材料能够良好长久的使用。高要求的施工环境需要控制温度、湿度、洁净度等因素，不能忽略任何一个细节。
二、建筑装饰工程项目管理中存在的问题
（一）工程造价管控不合理
越来越多的施工单位涌入建筑市场，在促进行业发展的同时，有些施工单位在高额利润的驱使下欺骗客户，对建筑装饰行业造成了不利影响。有些施工单位利用客户对施工技术不了解，胡乱加价。还有的施工单位忽视国家制定的行业标准，私自调整建筑装饰材料和施工工人的数量，没有进行定额预算。另外，新材料与新的施工工艺不断进入市场，工程预算的定额不能及时更新，缺乏科学性与准确性，有些施工单位利用这一漏洞套取定额，从中获得利润。
（二）施工人员水平参差不齐
建筑装饰工程行业入门门槛较低，对施工人员的能力要求缺乏具体的标准，导致施工人员的素质水平参差不齐。施工人员能力不足、缺乏安全意识，严重影响了建筑装饰工程的施工质量与施工效率，为施工过程埋下了安全隐患。建筑装饰行业在迅速发展，流动性强、能力不足的劳动力对施工企业的发展极其不利。
三、建筑装饰工程项目管理策略
（一）合理管控工程造价
工程造价对整个施工工程的收益具有重要意义，在建筑装饰阶段合理管控工程造价需要建筑行业根据行业特点，将新材料、新工艺等因素纳入考虑范围，制定动态合理的工程造价管控制度，对工程造价进行动态管理。
（二）加强施工材料管理
建筑装饰工程所需的材料品牌、种类、规格日益增多，产品质量有好有坏，价格也相差甚大，因此应该加强施工材料管理，严格把控施工质量。施工材料的采购、供应、分类、发放对质量的控制有着重要影响，选择的装饰材料应该符合设计与施工需求，还要考虑材料的质量及售后服务等。采购好的材料还需要配合施工进度，合理运送与堆放，加强对施工现场的材料管理，避免材料损害、丢失与浪费。
（三）强化施工技术管理
建筑装饰工程要求的施工技术专业性强，必须要有专业的技术人员指导监督完成施工工作。装饰工程项目管理中的技术管理贯穿于整个建筑工程施工环节中，因此加强施工技术管理工作有着举足轻重的作用。随着科学技术的不断发展，新的施工技g不断出现，施工企业应该及时跟进，强化新技术的应用与管理，提高装饰工程的质量。
（四）提高施工人员素质
施工人员的工作能力直接影响工程的质量，施工单位应加强对施工人员的素质培养，定期安排学习任务，为员工提供学习机会。还需要对施工人员进行定期考核，及时淘汰不符合从业规定的人员。不仅需要提高施工人员的工作能力，还需要加强施工安全素质的培训，为工程质量保驾护航。
（五）加强施工安全管理
保证施工安全需要强化安全培训，加强施工安全生产知识宣传，组织工作人员学习安全生产知识，加强施工现场的安全管控，提高施工人员的安全意识与安全操作技能。安全管理在建筑装饰施工项目管理中占有重要地位，需要实时跟进，将安全管理制度化、责任化，全面落实安全管理工作，积极排查安全隐患，提供安全的施工环境。
四、总结
建筑装饰工程作为复杂的系统工程，施工单位在施工过程中应充分把握施工需要与施工特点，正视行业发展中出现的问题，加强施工过程中的材料管理、施工技术管理、安全管理，提高施工人员工作能力，控制工程造价，保证建筑装饰工程顺利进行，促进建筑装饰企业的可持续发展。
装饰工程项目管理范文3
关键词：建筑装饰；装饰工程；项目管理
中图分类号：TS958文献标识码： A
建筑装饰工程项目管理是指装饰工程从设计、组织工程施工,至竣工交付使用期间,进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等系统性的科学管理活动。建筑装饰工程项目管理是对特殊的商品、特殊的生产活动,在特殊的市场上,进行的特殊的交易活动的管理,是企业对建设装饰项目全过程的管理,其范围包括投标承包、签订承包合同、施工准备、组织施工、交工验收,其目的是有效地实现项目承包合同目标,使企业取得经济效益。
1.建筑装饰装修的内容及建筑装饰工程项目的特点
1.1建筑装饰装修的内容
建筑装饰装修包括：抹灰、门窗、吊顶、饰面板、轻质隔墙、裱糊与软包、涂饰、幕墙及细部等9个子分部工程。其分部工程中还包含地面子分部工程，除了建筑装饰内容外，更加重视室内空间功能的分割与组合、室内用品设备的配备、艺术形式及风格的协调统一，如布置、色调、摆设、盆景、壁画和艺术品陈设等。
1.2建筑装饰工程项目的特点
1.2.1 生产周期短
建筑装饰工程一般情况下工期比较短，一是大部分建筑装饰工程规模相对较小，相对工期要短；二是在大型装饰工程建设工程中，通常将其分成多个小标段以加快工程进度，早期完成工程建设；三是建筑装饰工程的施工是在建筑工程施工的最后阶段，很多工程因体制原因成为“政绩工程”或“面子工程”，这时业主往往将最后工期压力加在装饰工程上，造成装饰工程生产周期短。
1.2.2 装饰风格个性化，装修标准差异大
装饰工程要体现一定的文化性、艺术性，还要体现业主的审美取向及价值追求同时，装饰风格还受到设计思潮和流行趋势的影响，装饰装修标准也体现出高、中、低等不同档次，随着技术进步的加快，产品生命周期缩短，再加上装饰工程对时尚的追求，装饰施工中新材料、新工艺的推广应用等等，种种原因导致装饰工程的个性化、变化快，风格、标准多样复杂，这些对建筑装饰工程项目的管理提出了更高的要求。
1.2.3 装饰设计技术尚不成熟
装饰行业在我国形成较晚，整个行业发展水平尚不高，装饰工程缺乏完善的设计标准和施工规范，设计水平良莠不齐，经常出现装饰工程施工图纸设计深度不够，难以达到施工的深度要求，甚至出现仅凭几张效果图就开始施工的情形，这就难免出现在材料选择、构造做法、施工工艺等方面随意性大，尤其是隐蔽工程，最终只能靠施工过程中现场商议、附加设计变更来解决。
1.2.4 建筑装饰材料品种和价格特点
建筑装饰工程中装饰材料占工程总价比例往往较高，装饰材料不仅品种多、规格多、品牌多，而且装饰材料的质量良莠不齐，价格差异也很大。大部分装饰材料既有进口的，也有合资的、国产的，还有高、中、低档的区别。这些特点会影响到建筑装饰工程项目管理中的质量及成本管理。
2.建筑装饰工程中项目管理的地位和作用
首先，项目管理是装饰工程施工企业的立足点、出发点和着眼点。装饰装修企业要努力与国际贯标工作接轨，实施国际标准规范，落实规范服务，树立成功意识，创一流装饰企业，必须加强装饰工程项目管理工作；其次，装饰工程项目管理的好、坏不仅影响业主和企业本身效益，对国家或地区的经济、社会和环境效益均有相应的影响；最后，项目管理是企业能力和竞争实力的体现。企业的能力和竞争实力体现在企业各个要素上，体现在各个要素的组合与运行上，最根本的是体现在项目管理上，企业经营和项目管理两者有紧密的关系。防止和杜绝管理的不规范性，使企业在激烈的竞争中立于不败之地。
3.做实做好建筑装饰工程项目的施工流程各环节管理
3.1认真做好工程前期准备工作
要编制切实可行的施工组织设计，装饰工程施工前期准备工作大致可以从以下几个方面进行。
3.1.1 施工管理人员的准备
施工现场项目管理人员包括项目经理、施工员、技术员、质检员、材料员、统计核算员、安全管理员等，要组织合理的管理人员队伍，保证管理人员的素质，做到权责明确，分工协作。
3.1.2 施工操作人员准备
结合公司整体施工项目的进展情况，准备各工种人员，并组织项目部有关人员对入场工人进行入场前的教育及相应的技术安全培训，针对工程的特殊工艺对项目人员进行专项培训，使工人在入场前对工程项目的技术难度、质量要求有所了解。
3.1.3 施工技术的准备
在熟悉施工图纸的基础上，项目部需要对图纸中的问题进行汇总，结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，使问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。项目技术人员要编制出施工组织设计，内容包括工程概况及施工特点、施工方案（包括施工准备、施工顺序、主要项目施工方法、质量及安全保证措施、降低成本措施、保证工期及文明施工措施）、施工进度计划、劳动力、材料及机具需要量计划、施工平面布署及项目管理人员职责分配等。
3.1.4 施工材料的准备
要提高计划材料的准确性，项目部依据分项材料表对各分项材料用量进行核对，及时将修正材料量返回预算员处，由预算员下发材料计划表，此计划表作为采购人员的采购依据提前联系供货单位，从而保证材料的供应。项目部同时向采购人员提供材料进场时间要求，从而使采购人员按部就班进行材料的准备。
3.2加强项目施工过程控制
3.2.1 施工人员的控制
首先对施工管理人员进行统一管理。由项目经理统一指挥，各自按照岗位标准进行工作，工程部随时对项目管理人员的工作状态进行考查，并如实记录考查结果存入工程档案之中。其次对施工管理人员的量化考核。依据其性质量化分解成若干小的考评项目，考评结果是工程部对管理人员进行评定的依据，评定结果与奖罚挂钩。再次对施工操作人员的管理要相对稳定，每一个操作人员都了解公司的管理。现场施工员依据施工进度计划，合理安排人力，保证人员流水作业，降低窝工损耗。最后工作安排科学化。将作业项目划分成许多分项，确保整个工程有条不紊进行。施工作业人员由工程部统一调度，既保证工人的收入稳定，也保证公司技术工人相对稳定。
3.2.2 施工材料的控制
装饰材料品种繁杂，质量及档次相差悬殊，材料选择又考虑业主的要求，因此，材料控制比较繁琐。要做好装饰材料的全流程控制：进场前先报验，将业主同意的材料样品一式两份封样保存，一份留项目，一份留业主；材料进场后依样品及相关检测报告进行报验，报验合格的材料方能使用；采购人员在采购时，也要严格执行材料的检查验收手续，保证采购材料一次合格。
3.2.3 施工工艺的控制
施工工艺是决定工程质量好坏的关键，要保证工艺的先进性及合理性，对于不太成熟的工艺安排专人在加工厂进行试验，将成熟的工艺编制成作业指导书下发各施工主管，施工管理人员以此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接收。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。
3.2.4 施工环境的控制
施工环境对装饰工程的影响很大，为了保证工程质量，必须控制好施工环境，这就要求施工管理人员合理安排工序，避免施工污染，同时保证各工序所需环境要求，如室温要求、基体干燥要求、空气清洁要求等。
3.3施工结束后交付顾客使用前的验收管理
工程完工后在交付顾客使用前，由公司工程部、质安部、设计部对工程进行全面的验收检查，对于发现的问题书面通知项目部及时整改，如有必要则进行二次内验，只有在内部验收通过后，工程才能交付顾客进行验收，从而保证顾客一次性验收合格，达到顾客满意。
4.优化现场管理确保项目进度、质量、成本及安全要求
4.1优化现场管理的原则
优化现场管理要注意三个原则：一是经济效益原则。在严格保证合同约定质量和作业安全的前提下，时时处处精打细算，力争提高项目效益，坚决杜绝浪费和不合理开支。二是科学合理原则。施工现场的组织措施、管理措施、经济措施、技术措施等都应当符合既科学又合理的原则，现场定置安全科学。三是标准化、规范化原则。只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产和工作效率及管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。
4.2现场管理的主要途径
4.2.1 优化施工现场全员素质
庞杂的施工现场，众多的工种和岗位，越来越短的工期，越来越低的工程造价，以及不断压缩的管理层给建筑工程项目管理带来越来越严峻的挑战。优化施工现场的根本就是要坚持以人为本的科学管理，充分发挥员工的积极性、主动性、创造性，定期定向对员工进行培训，更新员工的技能和知识，并对员工的绩效进行考评，对业务有提高的员工进行奖励，奖罚制度明确合理，同时重视现场员工的思想素质和技术素质的提高。
4.2.2 优化现场管理要以班组为中心
有效的班组管理是企业现场管理的根本保证。班组的活动范围在现场，工作对象也在现场，所以加强现场管理的各项工作都要无一例外地通过班组来实施。优化现场的班组长管理，提高班组工作的效率，规范班组工作，保证班组内部工作的规范有序及班组间协调合作顺畅，从而保证建筑工程项目的顺利开展。
参考文献：
[1] 朱鸿源.装饰工程的施工质量管理与控制[J].赤峰学院学报（自然科学版）2005（02）．
[2] 姜臻炜，郭天赋.建设工程项目管理[M].大连：大连理工大学出版社，2006.
装饰工程项目管理范文4
工程项目管理是指由企业运用系统的观点、理论和科学技术对工程项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理。企业是工程项目管理的管理者，工程项目则是管理对象。建筑装饰工程是为保护建筑物的主体结构、完善建筑物的物理性能、使用功能和美化功能，采用装饰材料或装饰物对建筑物进行各种出来的过程。建筑装饰工程除注重装饰的内容外，更加注重对建筑物的空间设计与物品的配备，以达到艺术与适用的和谐统一。
二、建筑装饰工程项目管理方法与措施
建筑装饰工程项目的管理氛围三个方面：项目施工前期管理，项目施工过程管理以及项目施工结束后管理。其中，施工前期管理是准备，施工过程管理谁关键，施工结束后管理是保障，此三者相辅相成，缺一不可。
（一）项目施工前期管理
主要包括对施工管理人员（队伍）的准备、施工操作人员（队伍）的准备、施工技术以及施工材料的准备等。以下就三个方面对施工前期具体准备进行概述。
1、新颖的设计与合理的项目管理方案
曾说过：“不打无准备的仗”，这句话放在四方皆准。在建筑装饰工程项目中，想要完成一份让顾客和自己都满意的装饰都离不开一套合理的项目管理方案。一套合理的项目管理方案有利于施工的进行与进度的调整，俗话说，“良好的开头都等于成功的一半”。而合理的项目管理方案离不开设计者的用心了解。既包括对客户的了解，如客户需求（包括对空间布局、空间色彩、建筑功能等的需求）；也包括对市场的了解，如市场价格（包括装饰材料市场价格、家具市场价格等）；和市场流行风格。并且设计师需要对施工现场有一个全面的掌握，这样才能够设计出优秀的项目管理方案。
2、择优配置与合理的项目预算与其他建筑工程不同的是
装饰工程需要的材料种类繁多，并且施工程序复杂。基于这一点，设计师在装饰工程中不仅要考虑市场上的新兴材料，并结合常用材料相对比，选择最适合的材料，并全方位为客户考虑，尽量做到不乱花客户的每一笔资金，实现客户的最大化利益；而且还要考虑施工人员的工作能力与安全意识。光有好的设计没有过硬的能力也不过是“绣花枕头”。因此，设计师要确保施工人员在进行工作前接受完备的培训与技术指导，并将安全意识落实到位。
3、挑选优秀的施工队伍施工队伍的素质
是影响建筑装饰工程质量的一个关键因素，就如上文所述“绣花枕头”一般，中看不中用，纵是拥有最优秀的设计也是枉然。只有具备较强实力、信誉良好的整体素质较高的施工队伍，才能够有效的保证装饰工程的质量。在现代，客户强烈表达对施工队伍不满情绪的事件屡见不鲜，甚至出现施工队伍在建筑物内胡作非为的恶劣事件。由此可见，选择一个优秀的施工队伍是极为重要的，这不仅关心到客户对设计师以及装饰工程企业的印象，也与设计的实现程度息息相关。所以，设计师或装饰公司需要与施工队伍拟定详实周密的合同书，确保双方的利益受法律的保护，避免意外事件的发生。
（二）项目施工过程管理是建筑装饰工程的主体
只要实质在建筑施工过程中应注意的事项以及应对策略。包括对施工人员的管理、施工材料的管理、施工技术的管理以及对施工环境的管理。①对施工人员的管理。一是对施工管理人员的管理，各管理人员严格遵守公司制度，服从项目经理的管理和领导，各司其职，各尽其责。并对施工观音人员进行考克，落实各方责任，赏罚分明。二是对施工操作人员的管理。施工操作人员是建筑装饰工程的灵魂，要合理安排人力，确保发挥最大资源优势，做到物尽其用。②对施工材料的管理。严格把手施工材料的质量关，对客户的身心健康负责。建筑工程不是堆沙堡，塌了可以重建；装饰工程不是绘画，不好可以重画。因此，施工过程中所使用的施工材料应进行检验，报验合格的材料才可以采买，才买是也应遵循材料的检查验收程序，切不可贪图蝇头小利。③对施工技术的管理。下发技术指导书，确保施工管理人员与施工操作人员上下一致，对施工技术及要求掌握熟练、认知透彻。④对施工环境的管理。为保证工程质量，必须控制好施工环境。合理地安排工序，避免施工污染。提高施工队伍的整体素质，不乱丢乱扔。除以上所述几点外，还需施工管理人员在施工过程中关心进度，把握施工现场。这一点在“新颖的设计与合理的项目管理方案”中已经涉及到，但是这一点可以说是装饰工程的主体，也是装饰工程的重中之重。准备好施工前提条件，设计师则应将注意力转移至施工现场。设计师应将工程进度牢牢把握，并定时联系相关的施工队伍，前往施工现场核实进度与质量检测也是十分重要的。在对施工现场进行痛彻的了解后，设计师还需积极与客户联系，带领他们观测施工现场，并全是自己的设计理念，让客户对装饰视图有基本了解，并依据所提出的新要求与建议及时作出修改。
（三）项目施工结束后管理
“行百里者半于九十”这句话的意思是：人们往往在离成功仅有一步之遥时放弃坚持。施工过程的完成并不是整个工程的结束，装饰工程的结束应该是在公司的工程部、质安部、设计部对装饰工程进行全面的验收检查合格之时。通过了公司的验收，再交付客户进行验收，合格后才标志着此次工程的圆满结束。
三、结束语
装饰工程项目管理范文5
关键词：建筑装饰工程；施工；成本管理
建筑装饰工程项目施工成本管理变得越发重要，很多建筑装饰工程施工主体也在积极地进行施工成本控制，但从实际成效来看，施工成本控制投入与施工成本获得的控制成效不成正比，相关主体的施工成本控制能力更是有很大的提升空间。鉴于现阶段建筑装饰工程项目施工成本管理中依然有很多不足存在，但是相关主体对提升施工成本管理能力方面较为茫然，此时就有必要探寻出更好进行施工成本控制的有效策略。
一、建筑装饰工程项目施工成本管理概述
建筑装饰工程项目施工成本管理是综合成本管理中最为核心的组成部分，一定意义上来说，项目施工阶段成本管理状况的好坏与否会对整个工程建设成本管理状况产生直接影响。总体上来看，国内建筑装饰工程的项目建设能力以及施工上的成本控制能力都有了显著提升。但经济新常态下，建筑装饰工程项目施工中应当对成本控制事宜给予更多关注并积极地提升自身项目施工成本控制能力。这对于拓宽建筑装饰工程建设企业利润获取空间，增强其核心竞争力都有十分重要的意义。
二、建筑装饰工程项目施工成本管理现状
（一）劳务分包规范性缺乏及风险较大现如今，不按照劳务分包管理制度开展工作是众多装饰企业存在的普遍性问题，太过随意，施工队伍选择不按照既定程序进行，有关劳务招标多是走过场，施工队伍更多的是从企业之中的极少数人的利益出发进行相应的选择，当选择出的施工队伍发生问题的时候，项目基本上全部承担所有责任与损失。而且当施工队伍结束施工后，如果有质量问题出现，同样由项目负责后续维修工作。出于避免上述问题出现的目的，众多装修公司一致采取强化劳务分包管理的措施，但是却难以取得理想效果。另外，一个问题出现，会随之引发无数问题，且这一方面造成的损失呈现持续性上升之势。劳务队伍具备分包资质是必要条件，但是实际上很多劳务队伍并不具备这一资质，哪怕不重视区分专业承包资质和劳务分包资质的差别，但是很多劳务队伍所具备的资质实际上与所承包工程的类型相差甚大。
（二）成本管理缺乏规划与侧重建筑装饰工程项目施工中的成本管理缺乏较好规划与侧重这一现象十分普遍，这也是很多企业及施工主体看似在积极地进行成本管理尝试，但项目施工成本管理状况一直差强人意的主要原因。建筑装饰工作项目施工中，成本管理往往涉及到较多层面，原材料成本、人力资源成本等交织在一起时，成本管理上的难度会大为增加。此外，不同施工阶段内，项目施工成本管理的实际环境与需求并不相同。而在成本管理活动开展上并未对这些因素进行较好考量，单纯地凭借经验主义驱动成本管理活动的开展且并未进行较好规划时，项目施工成本管理能力自然会长期处于较低水平。
（三）成本管理方式方法较为单一很多建筑装饰企业在项目施工阶段的成本管理中沿用着单一的成本管理策略，成本管理方式方法上的单一性特征也十分明显。不得不承认的是，诸如借助预算来进行成本管理的做法较为可行，依托人力资源进行成本核算、管理这样的手段不仅效率较为缓慢，且相关数据的真实性与可靠性很难得到较好保障。在极为注重创新的社会背景下，建筑装饰工程项目施工成本管理上的手段却并未得到较好多元，这在拖慢了项目施工成本管理实际效率的同时，也大大削弱了项目施工成本管理正向作用与价值的充分发挥，也就难以谈起项目施工成本管理上的创新事宜了。
（四）成本管理缺乏评价与监督建筑装饰工程项目施工成本管理中，鲜有企业能够基于内部控制视角对具体成本管理活动开展事宜进行评价与监督，而缺乏了评价与监督机制的约束后，施工进程中很多成本管理责任人的成本管理职能履行状况相对较差，成本管理成效自然并不良好。此外，施工成本管理往往需要伴随着施工的全过程，一成不变地进行成本管理尝试也并不可取。但在相应评价与监督机制并未较好构建这一因素影响下，成本管理主体很难对哪一种成本管理策略最为有效，成本管理中存在着什么样的具体问题等信息予以较好感知，这也会加剧施工成本管理的盲目性色彩，并致使施工成本管理活动的开展与实际需求间难以较好协调。
三、建筑装饰工程项目施工成本管理优化的建议
（一）强化劳务分包招标及结算重视严格管理劳务施工队伍。首先，劳务分包要周全、细致，在此基础上，仔细审核验工计价单，主要是对消耗费用方面、已完成工程量方面等进行审核。企业队伍费用的结算应该及时，验工计价单的签署应该由各个项目负责中心共同负责，注意对其中是否存在费用扣除的需要加以确定；其次，对施工队伍的诚信度加以区分，对其中诚信度不足的一些队伍，应该不与这些队伍而是直接与材料供应商进行原料费用的结算工作；最后，重视开展定期性的考察承包队伍工程进度的工作，以便款项按实际进度拨放。
（二）引入全面预算管理机制由于缺乏对项目施工成本管理进行的绘画，建筑装饰工程项目施工成本管理状况并不良好，加强项目施工的成本管理自然采用科学可行的成本管理规划。具体来说，项目施工成本管理主体应当结合工程建设实际状况与项目施工成本管理需要，明确出成本管理的重点层面。在此基础上，一些大型建筑企业在施工成本管理上对全面预算管理进行应用的做法可以被较好借鉴。例如，通过全面预算管理的进行，将各个层面的资源消耗纳入到既有预算管理体系之中，预算管理覆盖与影响范围的增加可以较好带动成本管理覆盖与影响范围的增加。这种做法不仅可以较好地把各层面成本管理需求予以兼顾，更加可以凸显出成本管理的重点。
（三）多元化成本管理方式手段建筑装饰工程项目施工管理之中成本管理方式手段的选择及应用与成本控制效果的取得的关联是十分密切的，为了更好进行项目施工管理，进行成本管理方式手段的多元、创新也变得十分必要。具体来说，成本管理主体可以更多地利用电子计算机与信息技术手段进行会计核算，从而为成本管理活动的开展提供更为精准与有效的数据支持。不仅如此，实际的项目施工成本管理活动开展中，成本管理人员需要具有一定的创新思维与意识，并结合项目施工成本管理环境与需求的变化，不断进行成本管理方式方法的多元化选用，进而拓宽成本管理的可调整空间。
（四）构建成本管理评价与监督机制构建与建筑装饰工程项目施工成本管理直接相关的评价与监督机制十分必要，这也是更好进行项目施工成本管理的基本条件。浙江省某大型建筑装饰企业早在2015年便依托评价与监督机制进行着工程建设总成本与施工成本管理的控制，几年时间里，其更是积累出了大量的成本管理实际经验。一般类型与规模的建筑装饰企业也可以对这一方式方法进行效仿。成立专门的施工成本管理评价与监督小组，细化出具体的施工成本管理评价与监督标准并开展对应工作后。项目施工成本管理状况能够被更为及时的反应出来，各种项目施工成本管理中存在的问题可以被较好发现与解决，这也有利于项目施工成本管理能力的持续提升。
装饰工程项目管理范文6
关键词：建筑装饰工程项目；成本控制；管理
成本管理作为企业管理的核心，如何适应新时期企业经营管理的需要，成为企业兴衰的主要课题。针对施工企业成本管理中存在的缺陷进行分析，对如何搞好成本管理提出几点思考。
1、当前建筑装饰工程成本管理存在的问题
1.1 成本管理的意识落后。从意识角度来看，工程成本管理应该是一个全员参与全过程的管理。从装饰企业与项目经理部管理层面来说，部分企业没有从企业管理层面加以控制，由于建筑工程推行项目法施工，各工程项目分散于不同的施工区域，企业管理层属于利润中心而不是成本中心，无法对工程成本施加影响。对于项目而言，由于深受合同条款的约束，在保证工程生产方面易于达成共识，对工期成本及项目盈亏却无暇顾及。工程项目都有其特定的工期要求，保证工期往往会引起成本的变化，盲目地赶工期要进度，就会造成工程成本的额外增加，效益向生产低头的典型表现。
1.2 内部成本管理层面。从项目经理部内部成本管理层面来说，内部分工缺乏协调与沟通合作，部门之间以为成本管理是财务部门的事，技术人员只负责技术和工程质量，施工人员只负责施工生产和工程进度。不进行成本分析考核，离开成本管理抓效益的做法，是造成一些单位管理粗放、效率低下、亏损严重、发展缓慢的主要症结。为了赶工期而盲目增加工人和设备，必然会导致窝工现象而造成人工费的浪费，如果材料管理人员现场数据不精确，必然会导致材料二次搬运费的增加；如果技术人员采用了可行但不经济的技术措施，会使工程成本增大。
1.3 应变能力差，缺乏竞争意识。近年来，随着市场经济的深入发展，建筑市场招标竞争激烈。面对市场竞争的沉重压力，不少施工企业盲目揽任务，不惜赔血本中标，使企业陷入越干越亏的境地；有的企业不计成本盲目铺展，贷款垫资施工，结果使企业背上沉重的包袱，危及企业的生存发展，给企业造成严重的经济损失。
1.4 成本核算体制不适应市场经济的需要。成本核算包括：
1.4.1 预算成本。指根据施工图计算的工程量和预算单价确定的工程预算成本，反映了为完成工程项目建筑安装任务所需的直接费用和间接费用，这也是工程项目合同签订的直接依据。
1.4.2 实际成本。指项目在施工生产过程中实际发生的生产费用支出的总和。
1.4.3 目标成本。是指按企业的施工预算确定的目标成本，这一目标成本是在装饰工程项目经理领导下合理组织施工、充分挖掘潜力、采取有效的施工组织计划和加强管理经济核算的基础上，预先确定的工程项目的成本目标。
由于缺乏成本管理中的事前预测和过程控制，只能靠制度被动地没有预控地投入。一旦反映在财务帐面上成本失控，已是既成事实。这种管理模式，与现代企业管理的要求相差甚远。
2、健全完善工程项目成本管理的措施
2.1 平衡效益与质量的关系，以工程施工预算和施工组织计划为蓝本。加强质量成本管理，降低工程成本质量成本管理的目标是使质量成本的综合值达到最低值。一般来说，质量预防费用起初较低，随着质量要求的提高逐渐会增加，当质量达到一定水平再要求提高时，该项费用就会急剧上升。质量检验费用较为稳定，不过随着质量的提高也会有一定程度的增长。而质量损失则不然，开始时因质量较差，损失很大，随着产品质量不断改进，该项损失逐步减少。
2.2 降低工程成本，通过工期成本控制，提高工程效益。工期成本管理的目标是正确处理工期与成本的关系，使工期成本的总和达到最低值。工期成本表现在两个方面：
2.2.1 项目经理部为了保证工期而采取的措施费用。
2.2.2 工期拖延而导致的业主索赔成本。
2.3 围绕施工预算合理划分工程项目成本核算对象并建立成本核算明细账。施工预算是确定装饰工程合同费用的直接经济依据，是整个成本管理与核算的中心环节，围绕施工预算分部分项工程作为成本核算对象同时建立成本核算明细帐。
2.4 必须完善内部成本管理体系，走科技创新增效之路。
2.4.1 要建立法人、项目经理部、作业层三级成本管理体系，正确处理三级之间的关系。法人为经营决策、成本利润、资金控制中心；项目经理部为工期保证、质量创优、成本核算、资金回笼中心；作业层为施工生产、现场管理、队伍管理中心。建立以企业法人为核心，项目管理为重心，作业层管理为基础的成本管理体系。重点是搞好工程项目“一级管理、两层分离”，一个项目只允许设一个银行帐户，一本财务预算总帐，一本成本物资总帐。作业层建立规范的成本核算台帐，实行日清月结，能核算出当日成本收支，及时调整估算出当日成本盈亏的管理机制。
2.4.2 建立科学有效的内部成本管理运行机制，努力形成责、权、利相统一，决策、运行、控制机制相配套的成本制衡机制。完善内部的成本激励机制，按岗位责任、工作目标、成本内容与每个人的工资奖金挂钩，上下浮动，促使全体员工在实现各自成本责任目标的同时，实现整个企业的成本利润目标。将各项直接费用，区分计入当期的工程成本或计入其他期间的成本。
3、加强建筑装饰工程项目成本控制与管理的几点思考
3.1 树立“低成本，高质量，高效益”的观念
要树立效益第一的观念。确实把企业的各项工作重点转移到以经济效益为中心上来，用效益第一的观点来统领企业的各项工作；以效益评先进、选人才、形成人人讲效益，环环抓效益，事事增效益的良好气氛。要树立以优取胜，以精品工程占领市场的观念。要把建筑产品的工程规模、科技含量、内在质量、外在观感度作为创造精品工程的基础，变为全体员工的一种自觉行动，力求打造出有代表性、有影响力精品工程，获得市场竞争的主动权。
3.2 树立科学决策，化解市场风险的责任意识
科学决策是决定一个企业能否适应市场、获取市场份额的头等大事，也是衡量各级管理者水平的试金石。同样的市场，同样的环境，不同的决策，会给企业带来不同的命运。因此，决策前必须深入实际调查研究，认真进行可行性分析；决策中集思广益，分析深透，对市场可能出现的风险及企业承担风险的能力要有充分的思想估计，把风险降低在可控范围之内。同时，建立起谁决策准负责的责任追究制度，确保决策不失误。
参考文献
