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工程管理中的质量管理范文1
关键词：工程管理 质量 措施
中图分类号：TL372+.2文献标识码： A
Abstract: the engineering quality management is the core of the construction industry, engineering quality management of high and low, directly related to construction projects in the industry competition ability, and innovative mode for the engineering management provides some effective management thinking method, have a great effect to the improvement of quality of project management, and also improves the construction engineering project in the construction industry competition ability, is the cornerstone of its better development
Keywords: project management quality measures
一、加强现代建筑工程管理体系管理的措施和方法
1 加强进度管理体系、质量管理体系和建筑工程变更的体系中的管理
管理人员编制的进度计划要具体、合理，要对人员、天气、材料等影响施工过程的因素充分考虑。对管理人员定期召开会议，使他们能够牢记各个施工阶段的施工计划与目标。进度款是建筑工程进度的重要保证，要充分做到使用合理、规划详细。以建筑工程的施工进度这个大局为重，对施工中出现的矛盾，要积极协调，对影响施工进度的原因要进行深入调查，及时解决，保证施工进度。
对所有管理人员，施工质量的管理都是其工作中最重要的部分。质量管理人员在主动与监理部门等积极配合的同时，采取切实有效的控制方法以及不断提高自身的业务水平和加强管理力度，可以大大提高建筑工程的质量。管理人员要严格依据新的国家标准和规范为对施工作业进行监管，对施工中具有普遍性的问题要明确规定，对于随时发现的问题，要立刻采取纠正措施，同时编写质量控制书对出现的问题以及对策进行详细说明。对建筑工程变更的体系要严格控制。
第一，既不能由个人的主观愿望对建筑结构布局、和装修等标准进行任意变更，也不能对建筑临时设备和材料进行随意变更，以避免造价失控的出现。第二，既定的施工时段内不要轻易更改施工方式，保证加班施工和签证用工的必要性，尽可能减少施工成本。第三，对于施工方面的管理，如果出现问题和矛盾需要变更签证，要先弄清楚是属于哪一方面的责任。
2 普及计算机技术，促进建筑工程管理体系效率的快速提升
现代建筑工程管理手段的实施与计算机密切相关。计算机技术的应用是现代建筑工程的重要组成部分，是实现对建筑工程的现代化管理、提高的管理水平的重要保证。自上世纪改革开放以来，我国建筑工程管理体系就工程质量、造价、工期和投资效益等方面吸收和创新了很多有效的现代管理技术和方法。特别是随着计算机辅助管理和网络技术的广泛应用，很大程度促使当今国内外很多新颖的管理手段和想法快速与建筑企业的日常管理相融合。这在保证工程质量、改善投资效益、提高企业的管理技术水平等方面都发挥了十分有效、积极的作用。实践证明，计算机辅助管理能够促进建筑工程管理体系效率的快速提升。
与国外计算机水平发达的国家相比，计算机技术与应用在我国各个行业的普及率还相对较低。建筑工程业也是如此。因此，无论管理人员还是工程技术人员都应当接受相关计算机知识的培训以及现代管理体系的理论知识的学习。建筑工程管理部门应当在职工技术培训、现代化管理知识普及等方面不断加强管理力度，以达到管理体系计算机应用水平的快速提高。整个建筑企业的业务人员都能够熟练的运用计算机办公，从而真正意义上实现管理现代化、工作规范化的要求。
3 在管理人员方面，要充分发挥监督、约束、竞争和激励等机制的作用要保证监督、约束、竞争和激励等机制的不断创新
对管理人员实施科学合理的管理，才能保证他们在整个现代管理体系中发挥关键作用。依据“公平、公正、公开”原则完善竞争机制，通过竞争补充管理体系的新鲜血液，引进优秀人才。在企业内部广泛使用竞争上岗的制度以充分激发管理人员的工作积极性，形成良好的工作作风，达到提高办事和工作效率的目的。以保证企业经济效益和工程质量的提高为目的建立全方位的监督机制。加强对管理、设备、材料和人工成本费用的控制，同时提高对机电设备与劳动的干预。在经营管理、施工生产、党政工作、后勤保障等方面制定有效的规章制度，建立有力的约束机制保证项目管理的平稳进行，保证管理工作能够有法可依、有章可循。同时制定相应的奖惩制度，并严格认真执行，以保证管理工作的标准、规划。
4 施工质量管理理论
若想提高建筑工程的质量管理，必须提出质量战略，在企业中塑造质量体系。因为单凭全面质量管理理论是没有办法从根本解决建筑工程的质量问题，只有通过战略策划，并加入更多的质量文化内容，才能真正实现建筑工程质量的变革。实际上，建筑工程的全面质量管理并不是管理思想与理论的缺陷，而是市场竞争压力增大的必然结果。因此，这也对建筑工程管理提出了越来越高的要求，而工程的全面质量管理则需要在技术与方法上进一步改进，质量管理作为建筑工程中的一个子系统，应考虑与其他系统的结合、一致，实现整个系统的全局最优化。质量管理作为建筑工程管理理论中的重要内容，其方法与手段的实施需要随着
二、加强工程造价管理
建筑工程的造价管理包括建筑工程的成本预算、成本投入、意外投入、非生产性投入等内容。具体的涉及到建筑工程的设计阶段的造价控制，设计方案的合理以及设计方案中对技术和应用材料、应用设备的要求，都会直接影响工程造价。加强造价管理可以减少不必要的开支，对资金投入进行科学合理的规划，从而提高建筑企业的最终经济效益。
建筑工程管理过程中，造价管理是至关重要的一个要素。建筑工程造价管理就是在造价估算过程中，对于建筑工程中所消耗的人力、物力和相关费用进行管理。在造价管理过程中，建设单位应及时掌握和分析盈亏状况，并根据动态的建筑过程迅速采取有效的措施，保证造价最优化。
三、加强工程进度管理
进度管理也是建设单位在进行工程管理时的一个重要的因素，在项目实施之前，建设单位要组织相关设计单位、施工单位等人员按照相关事务和制度编制工程进度计划，事先制定一个科学的切实可行的进度计划。建设单位在制定建筑工程进度计划时，必须严格执行项目管理制度，确保工程按期完成的同时还要使进度计划具有一定的前瞻性和预见性，使进度计划尽量符合工程实施中的动态变化过程。制定进度计划时，为了制定一个高质量有效的工程进度计划表，还要根据工程具体的情况，邀请专业的技术人员参与进来，比如请设计师以便熟悉工程设计图纸的基础上，请施工人员以便搞清土建和安装工程需要的详细时间等，根据合同工期安排工程进度。制定的进度计划在确保总的工期按时完成的同时，还要制定各阶段的详细计划安排，比如月计划、周计划以及季度计划等，根据进度计划配置施工人数、建筑材料和机械设备，使投入的人力物力达到最优的配置。
四、建立健全工程管理相关机制
建立和完善竞争、激励、约束和监督四大机制要建立和完善一套有效的竞争、激励、约束和监督机制，在建设一流工程的同时，努力造就一支一流的施工队伍。按照“公平、公开、公正”的原则，在竞争淘汰的同时，不断引进优秀人才，使机构保持旺盛活力对于施工质量的管理，建立质量管理的重奖重罚制度，用铁的纪律来确保施工质量。在对质量事故责任者进行严厉处罚的同时，设立高额奖金，用以奖励质量好的单位和个人。
建筑工程管理是一门应用型的科学，它反映了工程项目管理与运作之间的客观规律，是经过大量的实践、研究总结得出的结论，因此，它能作为工程实践的指导。高效的建筑工程管理能保证企业的效益，在建筑工程施工中，应该将工作中心向建筑工程管理上移，坚持以社会效益和经济效益为最终目的，实现工程管理的标准化、程序化、规范化、科学化，进而使工程管理水平得到全面提升。
参考文献：
[1]沈越 建筑工程管理中的质量管理 安徽建筑 2012年4期.
工程管理中的质量管理范文2
关键词：土木工程；管理；质量管理；
中图分类号：S969.1 文献标识码：A 文章编号：
一、现代土木工程的特点
1、工程地质和地基方面
建设地区的工程地质和地基的构造及其在天然状态下的应力情况和力学性能，不仅直接决定基础的设计和施工，还常常关系到工程设施的选址、结构体系和建筑材料的选择，对于地下工程影响就更大了。工程地质和地基的勘察技术，目前主要仍然是现场钻探取样，室内分析试验，这是有一定局限性的。为适应现代化大型建筑的需要，急待利用现代科学技术来创造新的勘察方法。
2、工程规划方面
以往的总体规划常是凭借工程经验提出若干方案，从中选优。由于土木工程设施的规模日益扩大，现在已有必要也有可能运用系统工程的理论和方法以提高规划水平。特大的土木工程，例如高大水坝，会引起自然环境的改变，影响生态平衡和农业生产等，这类工程的社会效果是有利也有弊。在规划中，对于趋利避害要作全面的考虑。
3、工程设计方面
人们努力使设计尽可能符合实际情况，达到适用、经济、安全、美观的目的。为此，已开始采用概率统计来分析确定荷载值和材料强度值，研究自然界的风力、地震波、海浪等作用在时间、空间上的分布与统计规律，积极发展反映材料非弹性、结构大变形、结构动态以及结构与岩同作用的分析，进一步研究和完善结构可靠度极限状态设计法和结构优化设计等理论；同时发展运用电子计算机的高效能的计算和设计方法等。
4、工程施工方面
随着土木工程规模的扩大和由此产生的施工工具、设备、机械向多品种、自动化、大型化发展，施工日益走向机械化和自动化。同时组织管理开始应用系统工程的理论和方法，日益走向科学化；有些工程设施的建设继续趋向结构和构件标准化和生产工业化。这样，不仅可以降低造价、缩短工期、提高劳动生产率，而且可以解决特殊条件下的施工作业问题，以建造过去难以施工的工程。
二、土木工程质量控制现状
众所周知，在土木施工中最为关键的因素就是人，因而加强土木工程人员的管理则是质量控制的关键。人的素质需要提高，要加强人的责任意识和质量观，施工过程中需要确保质量，必须按照质量的要求进行全面的管理。要提高建筑的施工人员的质量意识，让他们能够清楚的意识到质量的问题其实是所有的企业成员共同利益的所在，工程施工的这个过程，必须确保工程的质量
对于设备和材料进行施工管理与控制。设备在购进之后，要做好质量的控制，型号选购必须符合设计的要求，要像质管的相关人员做出申报，在通过了审核之后才能订货；要严把设备的质量关，避免在使用时出现意外；设备进场之时的质量控制比较多：按定单进行逐一检查，要验收设备名称、型号、和规格，最重要的还要确认设备的数量，要与设备相关的一切资料相符要全部清点，存档。在设备进行安装的时候则需要进行严格把关，要对于设备的相关技术的要求质量的标准，设备安装的过程都进行验收以及质量的评定。当设备安装完毕之后，需要验收，确认合格，进行试运转，确保所有设备的配套能正常运转。
1、施工环境与方法的质量控制
一般而言，土木工程施工过程中会受到周围环境的影响：比如温度、湿度以及施工地点的地质、通风条件和天气情况，这些对土木工程的施工质量都会产生巨大的影响。为了保证土木工程施工过程中的质量控制，在施工过程中应当对施工方案、施工工艺以及工程检测手段进行全面的控制，其中，最主要的是确保施工技术与施工方法的完整性和系统的稳定性。作为土木工程施工过程中的质量控制人员，应当针对具体的工程项目建立技术资料清单，并对这些资料信息进行实时、动态的管理，从而确保施工过程中收集发哦的信息具有可追溯性。
2、施工方法的质量控制。
施工的方法包括对于整个的工程，在施工的过程之中所采取的方案和工艺以及检测的手段等方面进行控制，这些施工控制的原因是要确保这些技术和方法能够完整、系统能稳定，就必须对土木工程施工过程中的质量进行控制。施工工程的质量管理人员应当建立相关的技术资料清单，对资料文件进行动态管理，确保文件的可追溯性。
三、加强土木工程质量管理和控制的措施
1、建立和完善工程质量领导责任制
施工企业法定代表人和项目经理对所承建项目的工程质量负有领导责任及终身责任，依法管理企业。要按照“谁主管，谁负责的”原则，从人员、材料、设备、工序、工艺、技术措施等方面层层落实工程质量责任，做到一级抓一级，层层抓落实。
2、严格市场准入制度
施工企业必须具备有符合国家规定的注册资金、专业技术人员、技术装备等资质条件。必须具备与工程建设要求相应的资质等级和业绩，具备足够的技术管理能力和装备水平，并在资质等级许可的范围内从事土木工程施工活动，杜绝无证、越级承揽工程。
3、严格工程材料的采购使用
备类工程的建筑材料是工程建设的物质条件，材料的质量是工程质量的基础。因此，采购和使用的建筑材料质量必须符合标准规定。要严格检验进场的材料和设备。进人现场的工程材料，必须有产品合格证或质量保证书，并应符合设计规定要求；需复试检测的建材必须经复试合格才能使用；使用进口的工程材料必须符台我国相应的质量标准，并持有商检部门签发的商检合格证书。
4、对施工进度控制加强施工管理
土木工程施工的进度管理工作是工程施工管理的重要内容之一，也是影响施工项目工程质量和经济效益的主要因素。因此，必须在保证工程建设项目符合合同要求的前提下如期或提前交付使用。土木工程建设施工管理的重点就是在施工前必须确定出一个科学有效的施工进度计划。进度计划中必须要包括所有的施工项目，而且要把所有施工项目的施工进度都准确无误的标注明白，然后与下设的分包单位签订具体的施工进度合同，制定出施工的进度和工期，如若某一分包工程的原因延误工期，分包单位必须负经济责任。此外，土木工程的施工进度问题，在招投标时就应该做出明文规定，以便在工程开始施工的第一时间就能有准确的施工进度控制要求。最后，施工进度控制还可以考虑加强信息技术，将信息技术充分应用到施工中，加强各施工参与方的协同工作和进度信息的交流。
5、强化施工现场管理
施工现场管理水平是反映企业管理水平高低的窗口，要通过严格的岗位责任和健全的规章制度来约束现场管理人员和操作人员，严肃工作纪律，堵塞管理漏洞。要不断改进施工机具和作业手段，重视现场职工生活，改善现场作业环境。企业要从现场文明施工抓起，做了对“脏、乱、差”施工现场的整顿工作。要对每一个工程项目进行检查排队，对管理混乱的在建工程，该停工的停工，该警告的警告，使现场管理达到“环境整洁、纪律严明、物流有序、设备完好”，努力使现场管理水平登上一个新台阶。
四、结束语
建筑工程是百年的大计，是施工企业生存的根本。因此，土木工程的质量管理与控制是关系到建筑施工企业生死存亡大计的关键性问题。土木工程的施工项目管理同时也是一项长期而艰巨的工作，这就要求我们在具体施工过程中不仅要熟练应用传统的管理方式，更要学会借鉴和运用新的管理模式，促进项目自身质量的提高和企业的快速健康发展。
参考文献：
工程管理中的质量管理范文3
1.房屋施工的准备工作
房屋施工的前期准备工作，不仅是繁杂而且又非常重要的系统工作。执行人员需要对所有的项目有一个系统深入的了解，把握整个施工的流程，才能纵观全局，做到驾驭自如，消除隐患，防患于未然。
要了解整个工程项目的运行，必须掌握所属施工地区的地形、地质特征、气候条件、交通管道、标高等，对这些有了一定的了解后，需要对相关的暖通、线路照明、通信等做一个调查核对，从整体的角度对施工图的主体结构、节点构造以及对施工建设单位提供的进度造价、设备等做系统分析，选用合理的设备。为避免错漏，还必须对设计图纸中涉及的强条问题等做事前的处理，设定相应的应对措施，准备备案，保障施工质量。
编制设定指导性文件，要充分考虑到整个项目施工、质量管理等问题，推进施工，保障进度，在编制的同时还必须考虑施工场地的实际情况，对检测要求、设备型号等都要做详细的交代。最后要在监理阅览提议后，进行修正完善。
2.建立质量保障体系
工程质量的保障，在于具有完善的质量保障体系，这对工程施工有着直接的影响。所有质量保证体系的第一要义就是“预防为主”。为了让工程施工更加可靠，既要对整个施工项目有一个系统的质量控制，还必须具有很好的可预见性。质量保证体系要想行之有效，就必须明确总承包商单位经理负责的施工范围，加强各级管理人员的责任意识，建立有效的管理体系，并落实到位。
在不断完善质量保障体系的同时，责任要落实到各个工序的专职人员，不可出现互相推脱责任的现象，控制施工现场的秩序，确保施工进度和施工质量。另一方面，需要从工程调研和使命接受、施工准备、材料采购、施工生产、试验与查验、修建房屋的功用试验、施工交验、回访用户与保修这八个环节完善和改善质量体系结构，并使之有效操控运转，目的在于严密操控所修建房屋的质量。
3.房屋施工的质量把控
房屋施工的全过程，最重要的环节就是对建筑工程质量的控制。它包括设计图纸、建筑材料的选择、地形地质特征、施工工艺、工序实行方法、管理制度、人员调配、水文气象等等，所以，从施工角度来说，必须严格把控，才能保证质量。
建筑工程质量，指的是在符合国家的法律法规、设计标准和规范文件的前提下，同时满足业主的需要，其寿命、性能、安全性、可靠性等还需要满足社会的需求及使用功能的需要。
建筑工程质量的特征，重点包括实用性、安全性、可靠性等。施工人员是直接参与者及施工决策管理人，所以人为因素是第一要素，必须不断提高施工人员的相关专业知识、责任感及整体素质。对于需要参与高危工作的施工人员，需要对他们做专业的特殊培训，强化他们的安全意识，设立奖惩机制，激发员工的工作潜力。同时在工程质量的把控上，工序的完善性非常重要。
1)可调控性人为因素。施工人员的心理素质和文化素质，对整体施工有着非常重要的作用。加强培训，提高员工的文化素养、生理健康、工艺技术等整体素质，可以充分发挥员工潜能，使工作更加顺利。
2)机械配置的把控。机械设备的控制，是指对整个项目流程中需要的各类器械的把控，其质量的好坏直接影响施工的进度。其中包括配套的工艺配备和器械如电梯、搅拌器等等，必须记录所需配置的型号，对于测量仪器、计量器、运输设备等，在前期都需要做安全监测，以保障施工质量。
3)材料的选择与控制。加强建材的质量控制，是提升整体工程质量的前提。建筑材料的质量直接关系到工程质量，对于成品、半成品、原材料、结构配件等都需要严格把控，选择达到国家标准的材料。首先，材料必须选择正规厂商的国家注册品牌材料，其次，进场后对品牌材料进行复核合格后方可放行，最后，施工安装完成后，验收检查。
4)施工技术的把控。施工工艺、技术措施等方面，都需要成熟的技术把控。良好的技术水平，对施工非常重要；规范施工工艺，对提髙产品的精确度、洁净度、平整度、密闭性等，都有着很好的推动作用。
5)对施工环境的控制。首先按节能要求，选择合格的材料。其次施工过程中的污染、噪声及安全环境也是影响工程质量的因素。最后是环保绿色工程的控制。
4.工程责任规划管理
4.1 质量职责准则
对于工程项目中的每个项目细则，必须规划出相应的管理负责人员。只有施工人员、明确了工作责任制度后，才能对工作有着更强的责任感。
对整个工程项目来说，每位施工人员都非常重要，他们既是操作者亦是指挥员，又是质量保证的源头，也是会麻痹大意造成不必要事故的起端。规划整个工程质量管理，必须以人为本，树立质量责任制，明确管理人员的责任和权利，并对整个工程项目进行规划。
4.2 技能复核准则
施工管理人员，应事前研讨拟定出各分部分项间、各工序间、各工种间合作联接的最合理技术流程。装置工程各工种应与土建施工紧密配合，应设专人随土建工程进度进行预留、预埋，加强工种间合。4.3质量事故陈述和处理准则树立和履行质量事故陈述和处理准则，是指在质量事故发生后由有关人员进行质量事故的辨认和评定，剖析发生质量事故的缘由，并拟定处理质量事故的办法，经相应职责部门审阅同意后进行处置，并经关联部门复核检验。
房屋建筑施工的质量，关系到整体建筑的安全性。在施工前，施工人员必须检验好相应的施工设备，技术人员需要严格把关，确认好各项工序的完善性。在施工过程中，务必保证施工人员和各项程序的配合。由于现浇板很容易出现部分非结构性的裂缝，需要施工人员在施工过程中细心地观察，采取合理科学的防御措施预防裂缝产生。
与此同时，还必须结合建筑工程项目自身的项目管理特征，在施工前做好充分的准备工作，在施工中加强对工程质量的监督，施工完成后必须严格按照国家标准进行检验，以最大程度地保证房屋建筑的质量。
5.建立好现场质量管理制度
现场管理制度包括质量责任制度、技术复核制度、现场会议制度、施工过程控制制度、现场质量检验制度、质量统计报表制度、质量事故报告和处理制度等。
1)质量责任制度
人是工程施工的操作者、组织者和指挥者。人既是控制的动力又是控制的对象。人是质量的创造者，也是不合格产品、失误和工程质量事故的制造者。因此，在整个现场质量管理的过程中，应该以人为中心，建立质量责任制，明确从事各项质量管理活动人员的职责和权限，并对工程项目所需的资源和人员资格做出规定。
2)质量事故报告和处理制度
工程建设过程中，由于设计失误，原材料、半成品、构配件、设备不合格，施工工艺、施工方法错误，施工组织指挥不当等原因造成工程质量不符合质量标准和设计要求，或造成工程倒塌、报废或重大经济损失的事故，都是工程质量事故。
6.结语
工程管理中的质量管理范文4
关键词：水利水电工程、施工环境、质量管理
中图分类号： TV 文献标识码： A 文章编号：
随着现代经济的发展，社会以及人们的生活对电力资源、水资源的需求量也越来越大。水利水电工程作为建筑工程中一项重要的工程，直接关系到工程的质量问题。水利水电工程是利用水资源来造福人类的，现如今此行业的竞争也越发激烈，由于水利水电工程在施工过程中所涉及的面非常广并且具有一定的施工难度，因此在施工过程中我们更要关注质量问题，对其加强管理。
1当前我国水利水电工程的施工特点
1.1 施工环境
顾名思义，水利水电工程的施工环境必然与河流有关，在这种施工环境下很容易受到自然环境的影响，例如地质情况、地形以及气象等都可能影响施工质量。另外，水利工程的施工地点通常处于山谷地区，这里交通不便，远离资源供应基地，这就导致运输建筑材料费用的增加，运输成本的增加也为水利工程施工增大了难度。
1.2施工的工程量大、强度高
水利水电工程在施工过程中要在恶劣的环境下进行石方爆破，挖掘隧道，甚至要在水下和高空作业，这些都是施工量极大的工程。同时，外界环境对施工也有很大影响，如遇山坡或是季节性洪水都将增大施工的难度。
1.3 对施工材料要求高
施工材料对日后此工程的质量影响很大，近年来因为工程队偷工减料或材料不合格所引发的工程安全问题不断出现。对于水利水电工程，建筑材料要求则更为严格。水中的建筑物不仅要牢固，还要能抗冲、防渗、耐磨、抗冻。这些对于材料的特殊要求施工队伍都需按照水利水电工程的技术规范严格遵守。例如碾压混凝土的配合比应满足工程设计的各项指标及施工工艺要求，凡适用于水工混凝土使用的水泥均可用于碾压混凝土，其品质应符合现行国家标准，碾压混凝土应当选用级配适当的细骨料，当选择碾压混凝土粗骨料的级配及最大粒径时，应进行技术经济比较。施工前应该做好料源的调查研究和品质试验，如果使用不符合标准的活性掺合料，应该附有试验论证。另外，地基直接决定建筑的稳定性，在建造地基时更要严格对待，否则日后留下隐患将会很难补救。
2水利水电工程施工质量管理中存在的问题
施工是将一项工程设计形成实体的过程，这个过程最终决定了工程的质量好坏，因此要保证工程的质量，必须从施工阶段入手，严格控制和管理此阶段的施工质量，然而在如今的施工实际运行过程中，仍然频频发生质量不过关的问题。这些问题主要有一下几方面。
2.1 施工管理人员缺乏
我国的水利水电工程现在存在一个普遍的问题就是缺乏专业的质量管理人员，虽然施工队伍往往不缺乏施工人员，但是若只是一味的施工而不进行质量监管，那么即使出现问题也是无法及时发现的。由于缺乏专业的施工班组进行固定长期施工，将会导致施工现场的杂乱无章，执行力度不够高。此外有些施工单位本身的施工水平不够高违法挂靠其他有资质的公司的现象还普遍存在。现在大多项目的管理模式仍然是比较低级落后的包工头管理模式，这种管理模式的管理理念以及管理的方式都比较落后，现已无法发挥最大的效用。
2.2 水利水电工程的施工难度大
从水利水电工程本身来说，施工的难度的确相对较大，因此对质量的管理也加大了难度。若是采用专业的施工队伍，将增大施工的成本，若不用质量将会很难控制。例如有些施工队伍为了赶工抢进度，不按要求进行爆破，往往会造成路面出现空隙甚至起伏不平；有的生产厂家生产的产品并未达到国家的标准，属于伪劣产品，有些施工队由于工程中急需此材料，便只能凑合使用，还有的贪图便宜使用不合格的施工材料都是严重影响质量安全问题的行为。
2.3 施工人员质量意识浅薄
在施工过程中，质量与进度有时不能兼得，而此时有一些施工队伍便会选择放弃质量而求进度。为了谋求进度，施工管理人员一再放弃质量指标，偷工减料，节约投资。在这种情况下，施工质量不能得到保障，施工人员自身对于“质量第一”这一理念只是口头上认同并没有从自身严格要求自己，切实落实到实际的工程中。
3加强水利水电工程中施工质量管理措施
质量对于水利水电工程来说至关重要，一旦质量出现问题，整个施工过程将前功尽弃。近年来，我国已在水利水电工程上投入了很多人力、物力以及财力，但还是有很多问题依旧没有得到解决。只有在质量管理方面多下功夫，才能更好地保证安全。
首先施工管理人员要从自身出发，增强“质量第一”意识。在施工过程中要结合每项工程的具体特点来进行分析并对其进行风险评估，这样才能使施工过程更有针对性，对于那些不能确保安全的工程不得开工。广纳贤才，增大质量管理队伍，提升施工队伍的专业素质。管理机构要任务明确，具体任务要落实到人，防止在出现问题时无人承担责任。当然管理机构同样不能过于庞大冗余，这样会使施工队伍出现闲职，造成经费的浪费。在保证安全投入的情况下，严格保证施工安全设施的标准化，整个施工队伍都要为营造一个安全文明的施工环境作出努力。
其次对施工程序的质量管理也十分重要。对施工程序进行合理安排可以在一定程度上防止施工完毕后出现质量问题，将管理和控制转移到了施工前与施工中。一方面是要加强流域的规划，从中找到施工重点进行重点建设。另一方面是要在施工前保证施工过程中所需费用的落实，对资金进行合理分配。要针对每个工程不同的特点制定相应的施工程序，并根据每项施工程序完成后的效果来衡量此项水利水电工程完成的质量。
水利水电工程作为一项系统工程，所涉及的方面自然是非常广的。影响工程顺利进行的因素主要有环境因素，施工方法以及施工设备因素，材料管理因素以及人员因素。因此在加强质量管理的过程中要分别对这五方面的因素进行改善和控制。材料的好坏对施工质量有直接影响，在采购原材料的过程中要对原材料进行严格把关，对选择的供货厂家有一定的调查和了解，确保每项机械设备的参数和型号都能与工程标准匹配。另外，就是要对管理人员进行相关的培训，以提高人员的专业素质，还可以建立奖惩机制来激发员工的工作积极性，定期考核管理人员的业务水平与技术水平。最后，水利水电工程的施工环境通常比较恶劣，因此在施工前最好对施工环境进行一定的风险评估，根据评估结果做出判断，若风险比较大，则不能贸然开始进行施工。严格合同的预管理，所谓合同的预管理，就是合同签订前，合同项目的计划立项、招标文件的编制及审查等，这是合同签订后能否顺利实施的关键。招标文件的编制和审查要以技术要求合理，商务要求严谨、公平，整体规划可靠为原则。
4结语
随着人们对水利资源的需求日益增大，水利水电工程行业的竞争也越来越激烈。施工队伍不仅要保证施工进度，更要重视施工质量，争取保质保量地完成施工任务。
参考文献：
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工程管理中的质量管理范文5
关键词:工程项目；控制目标；质量管理；项目管理
Abstract: the engineering management throughout all phases of the project. Quality management as a construction project management process in the important part, through to the progress of science and technology, and to enhance the quality management level. In this paper, the construction project management of quality management importance is expounded, and puts forward some opinions for reference.
Keywords: engineering projects; Control objectives; Quality management; Project management
中图分类号：TU761 文献标识码：A文章编号：
1建筑工程项目与项目管理
项目是一个专门组织为实现某一特定目标，在一定约束条件下所开展的一次性活动或所完成的一个任务，以形成独特的产品或服务。建筑工程项目可认为是形成建设工程产品为目标的一类项目；而工程项目管理则指在工程项目生命周期内，用系统工程的理论、观点和方法，进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等管理活动，从而使工程项目在既定的资源和资源条件下，其质量、工期和投资控制目标得以实现。
2工程项目的特点与项目管理的特点
2. 1建设工程项目的特点
工程项目的实施过程与工业企业的生产运营或营运过程在工程性质与内容、工作环境与方式、组织与管理等方面有很大的区别。从工程交易的视角观察，工程项目具有以下特点:
(1)工程产品生产过程与工程交易过程交织在一起。工程交易实现订货后生产，且从设计、施工到竣工验收，发包方与承包方及咨询服务方进行的各种交易与生产活动交织在一起。
(2)工程产品的单件性和生产者选择的特殊性。由于项目法人对工程产品要求上的差异，以及建设地点的不同，决定了工程产品的单件，并导致了建设市场上的买方只能通过选择产品的生产者来完成交易。通过潜在的承包人在价格等方面的竞争，确定承包人和承发包关系。项目法人选择的不是工程产品，而是工程产品的生产者。
(3)工程产品生产的不可逆性和控制过程的阶段性。工程产品一旦进入生产阶段，不可能退换，也难以重新建造。否则，双方将需承担极大的经济损失。因此，工程产品的质量、数量需要按阶段验收或计量，而不是最终一次进行验收或计量。
2. 2建设工程项目管理的特点
项目管理是基于被接受的管理原则的一套技术方法，这些技术或方法用于计划、评估、控制工作活动，以按时、按预算、依据规范达到理想的最终效果。建筑工程管理与企业管理相比，工程项目管理具有下列特点:
(1)工程项目委托管理、合同链层次多、复杂，且工程项目的合同具有不完备性的特点。
(2)工程项目管理是一项复杂的工作。工程项目一般有多个部分组成，工作跨越多个组织，涉及多个学科；工程项目实施过程中受众多因素的影响，而这些因素又具有不确定性；项目组织是临时机构。这些方面决定了工程项目管理的复杂性。
(3)工程项目管理具有创造性。由于工程项目具有一次性的特点，因此既要承担较大的风险，又必须发挥创造性。工程项目的创造性依赖于科学技术的发展和支持，这就要求在工程项目的实施过程中必须依靠和综合多学科的成果，将多种技术结合起来。
(4)工程项目管理需要集权领导和建立专门的项目组织。工程项目的复杂性随项目范围的不同有很大的差别，项目越大越复杂，所涉及的学科也越多。而项目实施中所出现的各种问题多半是和项目组织的大多数部门相关的。因此，这就要求有集权领导和建立完善的决策机制及相应的专门组织。
(5)工程项目负责人在项目管理中扮演重要角色，是项目管理组织中的灵魂，是决定项目成功与否的关键人物。
(6)成果的不可挽回性。项目的一次性属性决定了项目不同于其他事情可以试做，作坏了可以重来；也不同于生产批量产品，合格率达99. 99%是很好的了。项目在一定条件下启动，一旦失败就永远失去了重新进行原项目的机会。项目相对于运作有较大的不确定性和风险。
3建筑工程项目管理中的质量管理
3. 1质量管理在建筑工程项目中的重要性
从建筑工程项目及工程项目的特点可以看出，工程质量对建筑工程项目影响重大。因此如何保证工程项目的质量已成为每一个工程项目管理者的最大考验。在新的建设工程质量管理制度下，要求工程质量管理机构不断提高工程质量管理的工作水平，改进质量管理方式和方法，增加质量管理工作的规范性、科学性和准确性。要保证工程项目的质量，重要的是保证工程项目在施工作业过程中的质量管理。
由于工程项目涉及面广，建筑工程项目又是一个异常复杂的综合过程，再加上项目位置固定、生产流动、结构类型不一，以及质量要求、施工方法不同，整体性强，建设周期固定，受自然条件影响大等特点，故施工项目的质量比一般工业产品的质量更加难以控制。因此，“百年大计、质量第一”，必须全面推行质量管理工作。在建筑工程项目施工中质量管理的原则:
(1)坚持“质量第一，用户至上”。
(2)以人为核心。
(3)以预防为主。
(4)坚持“质量标准，严格检查，一切用数据说话”。
(5)贯彻科学、公正、守法的职业规范。
3. 2质量管理的保证体系和责任制
(1)建立健全质量保证体系，严格遵守规章制度；
(2)编制详细质量计划，选择合适施工方案；
(3)组建高效项目经理部，把好劳动力素质关；
(4)切实保证各类建筑材料质量，把好“三关”，即:采购关、检验试验关、使用关；
(5)加强竣工验收前后的质量控制。
质量与效益是辩证统一的。通过加强质量管理，以优良的质量信誉，赢得市场的青睐，做到干一项工程，塑一座丰碑，拓一片市场。
3. 3质量管理的逻辑方法
工程管理中的质量管理范文6
关键字：土木工程、施工质量。管理控制
中图分类号：S969.1文献标识码：A 文章编号：
土木工程是现在工程建设的重要组成部分之一，土木工程中对施工质量的控制也成为整个建筑工程注意的重点，加强土木工程管理中对施工质量的控制线的尤为重要，但从现实状况来看，土木工程管理中对施工质量的控制仍存在着许多问题，我们应清楚的认识这一问题，发现它们的重要性，寻找出解决这些问题的有效措施。
一、土木工程管理中存在的问题
我国土木工程管理中存在着一些问题，主要表现在以下方面：
1、法人制度的落实不到位
具体到某一个工程建设来说，法人制度的设立是没有被定位的，筹资建设与运营还贷原本应不是属于同一个单位来管，但有些法人制度却将这两者并合在一起，这样的管理模式对土木工程建设是非常不利的，在具体的工程建设中，我们应当注意这样的问题，落实法人制度，将筹资建设和运营还贷分开来管理，努力做到有效地促进土木工程建设的顺利完成。
2、招标管理中存在着不规范的行为
当今社会无论是从商还是从政，一个良好的关系网都是百利而无一害的，在招标过程中，关系投标现象常有，更有恶劣的现象是一些公司为了竞标成功，不惜弄虚作假，夸大本公司的实力，这一些不规范的行为都对土木工程的质量控制产生了不良的影响。因而，在招标管理时应避免关系现象，弄虚作假等行为的公司，寻找真正对土木工程质量有保证、有信心做好的公司，一切以保证土木工程施工质量为标准，真正地把握土木工程施工过程中的质量监控。
3、土木工程建设项目的合同管理缺乏规范性
在签订土木工程建设项目的合同时应谨慎待之，仔细阅读合同上的内容，防止合同中存在着不平等的条款，或者是隐形条款，通常签订合同的对象是长期合作的公司，有时难免会因为信任而忽视合同的内容，不出现不平等的情况还好，若是出现了也只能是吃哑巴亏，谨慎一点是没有错的，还应注意的是不应当听信某些施工单位的一面之词，有些施工单位是说一套做又是另外一套，应深入的了解施工单位的真正实力，避免影响土木工程项目管理的质量。
4、土木工程质量的责任制落实不够好
土木工程管理中还存在一个重要的问题，即是土木工程的设计质量和责任制的联系不够紧密，这就造成施工单位对于施工设计的一成不变，不随着施工问题的出现而进行改变，甚至是无论怎样变更设计也调整不过来，如一些个别的施工地点由于本身地质等原因而要求增加工程项目，同时也引起了施工技术的变更，若这种现象出现，施工单位就应有所预料并承担责任，当然这也不是施工单位希望看到的，也不是非常情愿的去填补这些漏洞，因而一些施工单位为了不亏损而偷工减料。落实工程质量责任制就可以从一定程度上缓解这个问题。
二、土木工程管理中质量管理与控制的重要性
1、健全和完善的土木工程过程中的质量管理体系是最终能够实现质量的基础要求
对土木工程中的质量管理，在施工前就应健全和完善，做好充足的预防和控制，把安全的隐患发生率降到最低，做好对土木工程中的质量管理，就能最大限度的预防施工过程中可能出现的质量缺陷，最大限度的降低因为质量的不过关而引起的安全事故问题的出现，要做好这点，还应注意在开工之前，处在施工图纸和细节部位的勾选审查时，就应做好对预防的控制措施，要求土木施工人员精准的按照图纸来施工，减少具体施工与图纸上的差错，明确人员的责任，各尽其责。从整体上，对整个施工过程的质量问题进行把控。
2、认识到建筑工程自身的特征
建筑工程不同于工厂车间生产，建筑项目土木工程的施工现场是临时搭建的露天施工现场，由于是露天的，就容易受到当地气候和地质条件的影响，如遇到不适合作业的天气，施工就会被迫停止，施工的周期也会因此拉长，建筑工程的各个工种之间也是存在交叉作业的现象，只有协调一致进行，工期才不会延滞。随着经济的不断发展，建筑业也在不断的壮大，竞争也不断在加剧，各个企业之间的竞争就会出现不可避免的现象，一些企业为了争取最大的商业利益采取不正当的竞争手段，如偷工减料，偷换材料等，而这些不正当的竞争手段都严重影响到土木工程的质量。因此，土木工程管理中对施工过程中的质量控制非常重要，只有再工程质量得到充分的保证的前提下，才能正常的进行工程进度，才能避免工程出现意外和混乱。
三、土木工程施工过程的质量控制
1、积极推行土木工程施工管理责任制
积极推行土木工程施工管理责任制就要制定严格的组织管理机制，这得到建筑业的普遍认可，也是避免认为行为的重要手段，改革开放以来，我国的经济发展迅速，土木工程的发展规模也在不断地扩大，建筑业中的工程类别也在逐渐增多，工程越大，施工越复杂，对施工管理和合同管理的难度也会增加，因而要积极推行土木工程施工管理责任制，将工程项目的管理落实到每个单位和每个人身上，明确各自的责任，具体分工到个人身上时要做的精细，以免引起工人纠纷。
2、对施工人员的控制
土木工程的施工过程中的施工主体是施工人员，加强对施工人员的管理时对施工果成质量控制的关键，对施工单位而言，对施工人员的挑选也是有很多注意的地方，在挑选时，应该选取一些综合素质较高的员工，在被选定之后，对人员进行施工技能的培训以及其他方面的培训来加强施工人员对待工作的责任心与质量控制意识和质量管理意识。让他们真正认识到质量控制的重要性，将这种思想落实到实际的施工工作中去，保证土木工程施工过程中的质量控制。
3、对施工设备和施工材料的控制
除对施工人员的控制外，对施工设备和施工材料的控制也十分重要，应严格把控施工设备和施工材料的质量关，在进行选购时，型号的选购一定要与设计所要求的型号相关，在质量管理人员进行严格审核后方可进行购买 ，在施工设备和施工材料进入到工地现场时，应再一次对施工设备和施工材料的型号和质量进行检查，确保型号相符，质量过关。在设备的安装以及材料的使用时，都赢严格按照施工设备相关的技术要求进行严格的把关。
4、施工环境与方法的质量控制
施工地点的温度、湿度、通风和天气等情况对土木工程的施工质量会产生巨大的影响，为了保证土木工程施工过程中的质量控制，应该对职工的环境进行把控，对施工技术和施工方法的完整性和稳定性进行控制，从而做到施工环境有利于施工的进行，施工方法也是有利于确保施工过程中的质量的。
结束语
总而言之，土木工程管理中对施工质量的控制是一项相当复杂的工作，关系着一个建筑工程项目的安全性和稳定性，因此，加强对土木工程施工过程中的质量控制至关重要。
参考文献：
[1]李健男.浅谈加强土木工程管理的重要性.《黑龙江科技信息》2011（31）.
[2]张华敏.浅谈土木工程管理中造价控制的问题和对策.《城市建设理论研究电子版）》2011（16）.
