电力工程技术管理范文1
关键词：电力工程；管理技术；工程管理
中图分类号：F406 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2013）33-0102-02
随着现代社会经济的飞速发展，国内的电力技术产业也得到了前所未有的发展，现在电力技术产业已经逐渐成为了我国国民经济中的重要组成部分。在电力产业飞速发展的同时也对电力产业提出了更高的要求，要想使电力产业能够得到进一步的提高，需要有针对性地解决电力产业现阶段出现的问题并且提出相关对策。本文接下来将从信息管理和技术管理方面来详细阐述现在电力工程管理中出现的问题，并且提出相应的解决方案。
1 电力工程项目信息管理概述
电力项目信息管理是指在整个电力项目全生命周期管理过程中，对信息进行收集、加工和输入及输出活动的总称。信息管理项目包含众多主要有以下几个方面：传输信息、加工信息、收集信息与及储存信息等等。电力工程中的信息管理在很大程度上决定着整个电力项目工程的工作效率，所以如何对电力工程项目中的信息安全有效的管理成为了电力项目工程管理中的重要内容。
2 电力工程项目中的信息管理基本内容
电力工程项目中的信息管理并不是一项简单的工作，相反在实际操作中需要有着很强的技术性和专业性。信息管理中包含要素比较多，主要有信息具体资源、信息技术和参加活动，这是一项跨越多门学科和多个领域的管理手段。在电力工程信息管理项目中包含原理众多，主要有增值原理、增效原理、服务原理和市场调节原理四个基本性的原理。
首先来说增值原理，通俗来说就是项目中信息的增加或者是信息活动的效率增加，通过有效的工程管理即可对电力工程中的信息进行后续处理。
增效原理，电力项目中的信息管理项目充分地实施能够使信息或者是知识等一系列带有社会属性的活动要素能够有效地渗透或者是效果增倍。信息管理项目通过对信息有效，有序的处理在能够极大地避免资源浪费的同时还能够提高工作效率，为企业实现可持续经济发展战略提供了极大的有力支撑条件。
服务原理。电力工程中的信息项目管理在实际操作中具有很强的服务性，项目信息的终端就是通过用户来充分发挥信息项目在具体管理工作中的巨大作用。
市场调节原理。所谓的市场调节主要是根据市场经济的价值规律来进行调节的，其中物品的价格主要是由市场上的物品供需要求来决定的，因此在这样的条件下，电力工程项目中的信息管理必然会受到市场经济价值规律的影响，信息管理中的物品即会受到市场大环境的影响。
3 电力工程项目信息管理的特征
电力工程项目中的信息管理能够使人们随时随地即可获取有用信息，同时通过对现有信息的不断整合、分类，使人们在需要使用信息时能够方便快捷地将信息调用出来实现信息的资源的最大化利用。电力项目中的信息管理不仅具有一般管理的特点还具有电力工程中的专业特点。电力项目中的信息管理在具体实践中需要和电力企业的相关制度相互结合起来才能够使信息管理畅通无阻，并且电力工程项目中的人员在实际操作过程中需要保持精神的高度的集中，只有这样才能真正实现资源的共享，达到资源最大利用率的目的。
4 电力工程管理过程中出现的一些问题
在实际中有相当一部分企业不重视电力工程管理日常工作，并且在企业中严重缺乏电力管理工作专业技术人员，而企业的在岗人员对企业中的电力工程管理却知之甚少，因此在实际施工过程中不能够准确把握电力工程前期可研、施工设计、施工设备的造价和预算。容易出现因设计变更、不了解市场价格的变化导致预算不能够跟上现在市场情形造成超规模、超概算情况，因此在最后容易出现工程的实际花费远远高于预算的情况，这不仅浪费资源，增加企业的投资成本，还给施工过程中带来了极大的不便。
电力企业中的技术管理流程存在极大的问题。技术部门作为工程中不可或缺的重要因素，对整个工程项目的具体施工有着决定性的影响。但是在电力工程和企业中的各部门在实际管理过程中缺乏交流，只是埋头苦干，因此在电力工程项目中技术流程存在着很多的问题，由于这些问题的存在导致在实际施工过程中电力工程施工较缓慢。
电力工程项目在日常管理中还存在着技术管理不完善的问题。在实际管理过程中时常出现违反操作规定的情况，一个比较明显的例子就是相当一部分企业单位在工程建设完成没有经过相关检测部门的检测便将工程中剩余的款项直接打到施工单位上，这给技术管理部门带来了极大的不便，这种情况的出现将给企业单位带来非常不好的影响甚至造成一定程度上的经济损失。
技术管理过程中出现的问题的优化。首先，相关企业需要认识到电力工程管理的重要性，只有这样才能够在企事业单位招聘时能够招揽更多的具有工程管理丰富经验的专业性人才，同时在日常培训过程中需要加大和加强对电力工程管理人员的日常培训和管理工作，结合一定的实际案例来巩固和提高电力工程管理项目技术人员的综合素质和专业技能。其次，企事业单位需要加大对电力工程管理项目的投资，建立一系列的创新激励制度，从根本上提高电力工程管理人员的积极性和专注性。最后，电力工程管理人员需要提高自身的责任感和责任意识，只有不断提高自身和丰富自身才能够更好地为电力工程管理项目做出更好的贡献。
电力工程管理项目中相关管理制度的完善和优化。当在实际的电力工程管理中出现了违反规定的操作的情况时，具体的相关的单位则需要在施工之前召开相关的会议来商讨具体的审核性的方案，对审核过后的方案需要进行备份存档，只有在相关部门对施工工程检测合格之后，才能将这些规程使用到工程管理项目中去，因此在实际操作中需要不断完善管理规范，并且加大对日常规范的管理。
在完善管理中的规范和制度之后需要工作人员的严格遵守才能达到预期的目的，因此在日常管理过程中需要对工作人员进行培训，通过对工作人员的不断考察来提高工作人员的自律性，同时对于一些不合格的员工需要给与淘汰，如果在施工中出现了一些施工隐患，则需要及时指出并且能够提出合理化的修改意见。在工程完结之后，需要制定一系列完整的检测制度和相应标准，并且依据相关标准对问题进行准确及时的分析，只有这样才能够保证工程质量的同时提高工程管理人员的管理安全意识。
在电力管理工作中还需要严格地控制工程建设投资成本。工程经济核算的重点是将工程项目施工图预算的直接费用与施工的实践支出降到最低、把施工的实践支出控制在规定范围内。对一项工程项目来说需要严格控制工程项目的核算问题。项目的核算主要包括两个方面：一个方面是项目管理层的核算，另一个方面则是具体施工作业核算，在工程建设过程中需要避免超支、乱支，甚至是漏支情况的发生。需要加强对工程建设项目中的资料费用的管理，在管理资料过程中尽量避免有效资料的浪费，在保证资料足够使用的条件下尽量减少资料的消耗。对工程建设中的设备需要加强管理，只有采取科学有效的设备管理方法才能够使设备在工作时能够发挥最好的功效，并且在设备日常维修保养过程中需要加强对设备的维修保养工作，保证设备在运行过程中高效率地运行。
5 结语
电力工程行业对促进国内经济建设有着非常重要的作用，但是随着现代经济的飞速发展，现代社会对电力工程管理的要求也越来越高，电力工程管理项目要想适应现代社会的高标准要求则需要不断优化和完善现有的管理制度，同时可以借鉴性地吸收国外先进的电力管理理念和手段。只有提高电力工程管理中的技术管理和信息管理水平，才能够更好地提高电力行业的生产效益和工作效率，最终实现电力管理水平的飞跃性的提高。
参考文献
[1] 钟满杭.电力工程管理技术分析[J].中国新技术新产品，2012，（20）：237.
[2] 刘日胜.电力工程施工安全管理探究[J].魅力中国，2011，（5）：347.
电力工程技术管理范文2
关键词：电力工程；输电线路；施工内容；技术问题；解决对策
电力工程在高速发展经济社会中起着不可替代的作用，也是现代经济社会发展的支柱产业。电力行业基本营运项目中，输电线路一直都是是传送电力的主要途径，且十分重要。所以提高电力工程输电线路的施工技术和管理水平十分必要，也是人类社会不断发展的必然趋势。
1电力工程输电线路的施工内容
输电线路的项目质量，影响整个电力工程系统运行。那么杆塔是输电线路的的施工内容，并且有效的起到固定作用。防止杆塔在日常的运行过程中，由于受到外力的影响出现下沉或变形甚至倒塌的情况[1].
2电力工程输电线路施工技术管理中的问题
2.1线路施工的设计问题
合理的设计电力工程的输电线路，是保证工作正常进行的前提。如果设计线路不合理，会导致路径重复，杆塔地基不达标等等问题，影响了整体电力工程线路的建设和实现其功能性的使用。另外，在电力工程输电线路的具体施工中，存在这一些包括施工质量和电力功能等多方面的问题。这些都会导致出现不同程度的安全问题。此外，再加上有些电力工程的线路没有达到技术方面的要求，导致出现工程问题，对整个电力工程的输电线路造成负面影响。并且在电力工程输电线路的具体项目执行时，会直接影响线路的运行安全，而最终导致电力工程输电线路的系统功能受限[2].
2.2人为原因导致的线路问题
由于一些不法分子的偷盗，破坏等行为。一方面，严重浪费输电线路材料，另外一方面，影响了输电线路的整体供电稳定性和安全性。
2.3自然环境的影响作用
由于一些极端天气破坏，如雷雨，大风等气象灾害会严重影响电力工程输电线路的正常运营。由于我国地势地貌多种多样，电力工程输电线路需要安置在山地、山谷等崎岖地貌上，甚至有的输电线路会跨越田地、河流等等，很容易受到地理环境和天气因素的影响。那么一些电力工程输电线路的不合理设置，极端天气的触发下会导致严重灾害，引发雷电击事故[3].
2.4施工管理制度不健全
施工管理制度是电力工程输电线路技术管理工作的重中之重。良好的施工管理制度可以使得项目更将通畅的运行。但是，我国的电力企业大部分并没有一个规范的输电线路施工管理制度。那么，由于输电线路的施工管理的不规范，会影响输电线路的运行安全。
2.5施工管理人员技术水平有限
具体是项目施工人员没有专业的业务知识，并且施工管理人员的岗位职责不明确，工作效率低。不能及时全面的了解电力工程输电线路施工现场出现的问题，也不能拿出有效的解决方案。施工人员如果分析不准确，会导致输电线路施工现场出现各种安全事故，无法做到保质保量。
2.6技术管理中违规操作
首先电力工程部门多，业务复杂，业务交接时时常会出现交接不明晰，工作失误。其次，施工部门为了追赶进度，在技术交底时步骤简单，只是粗略的审核。再次，电力工程建设的管理方面有一些违规的操作，审核也不严格。
3改进电力工程施工技术管理的对策
3.1加强电力工程工作人员技术水平管理
电力工程的质量取决于施工人员的技术水平。那么这就要求在实际的技术工作中，需要拥有专业技术人员和职业素养的人，只有专业的施工技术人员才能拿出准确的方案并且把项目计划实施。这样一来，培养高素养人才显得尤为重要的。首先要在社会中广纳人才，对其考核的内容也必须包含专业技能和经验两方面。并且平时要注重对于技术人员的职业技能培训，加强技能培训管理。也可以将优秀的技术人员送出国外学习先进知识和经验，并根据具体情况结合我国的技术水平，积极开展电线路施工管理技术，努力解决我国电力工程输电线路施工管理技术上的不足，并进行科学施工管理。.
3.2做好电力工程交接工作
施工技术人员要清楚的了解工程项目的主要特点和标准，并且严格按照要求进行施工和工作的交接，必须要遵循施工流程，保证工程的建设与整体设计相吻合。
3.3做好自然环境的预防和保护工作
为了应对极端恶劣天气，电力施工项目要合理规划和设计输电路，并且做好输电线路防护措施，提高输电线路的安全性。另外，电力工程输电线路施工单位要结合施工现场的实际情况，做好地形地质勘测工作，因地制宜实施项目建设。
3.4重惩不法分子
加大对输电线路的巡逻和监管工作，和对于线路进行人为破坏的惩罚力度，并且积极倡导民众对不法分子对于偷窃输电线里的举报工作，一旦发现违法行为必将严惩不贷。
4结语
电力工程输电线路施工管理对保障电力工程的安全、稳定运行起到了非常重要的影响。而在我国关于电力工程输电施工工作依然存在着不足。所以，应该积极倡导引进国外先进的现代化技术和管理经验，根据我国的实际国情，加大对于输电线路的施工管理水平。综上的一些关于电力工程输电线路施工管理技术的探讨，可以得出对于国网河南新蔡县供电公司日后工作改进的建议，一方面可以保证电力建设工程安全稳定的运行，另外一方面可以取得良好的社会经济效益。
参考文献：
[1]魏兰.关于电力工程施工成本控制的精细化管理策略探析[J].电子技术与软件工程,2013,16:182-183.
[2]汤春俊.输电线路工程安全危险辨识与管理方法研究[D].华北电力大学,2014.
电力工程技术管理范文3
关键词:电力工程施工;安全技术管理;对策研究
早在1995年，我国电力行业就出台了有关电力工程施工安全工作的《电力法》，以规范的形式提出行业在产、输中的安全责任。现如今，社会经济迅猛发展，电力体制改革也在如火如荼的开展，对工程施工进行安全技术管理，进一步强化《电力法》的内容，将安全生产技术放在第一位，才是保证可持续发展的关键。然而，由于电力工程施工对技术难度的加大，我国一些施工方不太注重技术管理，存在“重经营，轻管理”的现象，严重制约着电力部门经济效益的提高。针对这样的现象，我国的电力工程施工单位必须严格按照规范制度实施技术管理，健全安全生产责任制度，保护好施工的安全。
1对电力工程施工安全技术管理进行分析
强化对电力工程施工安全技术的管理，最根本的一点就是要明确技术管理的内容，它主要包括送变电工程安全技术、输配电工程安全技术、电气设备安装安全技术以及电网工程安全技术等等。作为基础工程中非常重要的一部分，电力工程安全管理具有风险性大的问题，必须把握好关键环节，与周围环境相结合，落实好安全管理。特别是电力施工很多要进行高空作业，这就需要防止施工出现危险问题，加固好模板，把握好关键的环节，在施工中做好安全防护。
2电力工程施工中安全技术管理存在的问题
与一般的工程施工不同，电力工程施工的难度大、对技术要求高，经常参与野外训练，并且会受到极端天气的影响，无形中加大工程的施工难度。同时，工程在建设中也存在安全技术管理不到位的现象，我国很多人员伤亡都是由于安全技术管理问题引发的。
2．1对安全技术管理重视度不高
经过调查研究发现，我国电力工程施工不安全事故的发生有时候并不是技术原因，而是由于施工人员缺乏重视度，忽略了强化安全防范措施，在施工中没有严格执行技术手段而引起的。
2．2技术人才匮乏
电力工程施工对技术要求非常高，但是很多企业在实际作业中却常常忽视人才的重要性，有些施工人员需要身兼数职，或者有一些不懂技术的工人参与施工过程，导致安全技术管理流于形式。
3电力工程施工中安全技术管理的对策
为了解决上述内容提到的电力工程施工中安全技术管理存在的问题，就必须多角度的落实管理，提高工程施工的安全技术水平。
3．1加强安全教育，从思想认识上重视安全技术管理
电力行业要通过内部妥全教育放在各项工作的首位，通过对施工妥全技术管理培训、安全技术要点掌握、特殊施工环境安全技术管理知识学习等方式，提高全体职工对电力工程施工安全技术管理重要性的认识，双思想上重视妥全技术管理，时刻绷紧头脑中的妥全绳，彻底摒弃对妥全技术管理的淡薄观念和浮躁思想，树立“安全第一”的生产管理观念，时刻保持清醒的和高度重视的妥全头脑，只有这样才能从主观意识上确保安全枝术管理在电力工程施工中得到落实。
3．2培养专业的安全技术管理队伍
随着科学技术的迅猛发展，以及电力自动化技术的推广，要保证电力工程施工的安全，解决技术难题，就必须建立专业水平高的技术管理队伍，广泛使用新材料、新工艺，逐渐提高整个技术管理团队的水平。对此，电力工程承包商要组建一支高素质队伍，提高他们的专业化技能，强调安全技术与管理的协协同发展，聘请专业人员对技术操作进行全面的指导，从而建立起一支技术过硬、安全施工、文化素养高的施工队伍，将安全危险消除与萌芽阶段。
3．3落实岗位考评，确保安全技术管理应用到实处
一直以来受计划经济体制下电力行业单一管理的影响，电力行业岗位责任制没有落实到位，绩效考核流于形式，这就造成了安全枝术疏于管理，因此电力行业要积极借鉴其他企业管理经验，认真落实岗位责任制和绩效考核，在用制度约束人，用考核调动人的基拙上，为电力工程施工安全枝术管理提供有利保障。
4结语
“安全第一”是一个永恒的话题，电力工程施工安全枝术管理是确保安全管理的重要组成部分，是安全管理的核心所在，电力事业要健康发展、电力工程要安全保证，都要坚持安全生产，保证技术管理科学、到位。也就是说，电力工程施工必须推广安全技术管理方针，制定健全的制度体系，规范严格管理，减少人员伤亡，提高经济效益。
参考文献:
［1］蔡贤钢，刘亮，张建新．加强10kV电力工程施工技术管理的对策分析［J］．中国高新技术企业，2017(10):37～38．
［2］张洪源，李若菲．电力工程施工安全管理及质量控制管理的相关对策［J］．中小企业管理与科技(中旬刊)，2016(11):18～19．
电力工程技术管理范文4
[关键字] 电力工程； 自动化； 施工管理； 管理技术分析
中图分类号：F407文献标识码： A
一、电力工程自动化施工管理技术的基本特点
不同于传统的工程施工行业，电力工程行业的施工过程不仅仅需要在建筑过程之中应用先进的建筑科学技术，还要求在电力工程施工建设过程之中加入电力工程管理的施工特点，应用电力工程管理之中的先进技术，完善电力工程施工过程。因此，电力工程自动化施工管理技术具有以下几个鲜明的特点：
首先，相比较于一般的建筑工程，电力工程自动化施工更加的复杂，因此，电力工程自动化施工管理技术具有复杂性的特点。具体的来说，电力工程的施工管理包含有对输电线路的安装、电力设施的安装都具有很强的技术性特点，与此同时，进行电力工程施工的工作人员的流动性也很强，我国各个区域之间的具体施工环境也各不相同，因此，电力工程自动化施工管理具有复杂性的特点，在一定程度上限制了电力工程自动化施工管理的发展；
其次，相比较于一般的建筑工程，电力工程自动化施工过程涉及的学科面更加的广泛，是一门涉及了多重学科的知识交叉型施工领域。因此，在电力工程施工的具体过程之中，要针对具体的施工环境随时做出相应的变化，满足电力工程施工的全面性要求；
最后，相比较于一般的建筑工程，电力工程施工更加注重对施工细节的掌控。这是因为电力工程施工过程是将各种不同的电气元件结合在一起的过程，一旦在某个环节出现问题，很有可能会产生整个电力工程线路上的连锁反应，严重影响到电力工程的正常应用。针对这样的情况，就需要在施工过程之中注意电力工程的每一个施工细节，保证电力工程施工的施工质量。
二、电力工程自动化施工管理技术存在的问题
截至目前为止，通过我国的多年努力，已经在电力工程自动化施工管理领域取得了初步成效。但是，相比较于发达国家的电力工程自动化施工管理技术水平还存在较大的差距，这些差距具体的体现在我国电力工程自动化施工管理技术存在的问题之上。具体的来说，我国的电力工程自动化施工管理虽然已经可以结合预先设计好的设计图纸来进行对电力工程的成本控制，并初步建成了一套相应的监督管理体系和机制。但是，随着科学技术的进一步发展，这些体制和规则已经不能适应电力工程自动化施工管理的要求：
首先，我国电力工程施工建设的项目数量正在飞速增长，与此同时，这些项目在开始施工之前并没有妥善的进行处理，相关的设计图纸也没有详尽的对施工过程进行规划，这就给电力工程自动化施工管理带来了更多的困难，也给电力工程施工项目带来了很多的风险问题；
其次，我国的大部分电力工程施工公司都只是盲目的进行电力工程施工的项目招标工作，凭借着自身的品牌优势四处承包电力工程施工项目。但是，这些公司却忽视了对公司内部管理人才的培养，导致公司内部的管理人员和施工技术人员的综合素质难以满足电力工程施工的实际需要，最终导致电力工程施工项目的质量难以保证；
最后，我国的电力工程材料市场不够完善，很多电力工程自动化施工所需要的施工材料存在着紧缺的问题，在这样的背景下，大量的质量不合格产品涌入了电力工程自动化施工过程之中来，严重的降低了电力工程施工项目的施工质量。
综上所述，这些问题的存在严重的阻碍了电力工程自动化施工管理技术的进一步发展，这就需要在电力工程施工过程之中不断引进新技术，革新旧体制，促进电力工程自动化施工管理技术的不断发展。
三、解决电力工程自动化施工管理技术存在问题的具体措施
1、宏观把握电力工程自动化施工管理
所谓宏观把握电力工程自动化施工管理，指的就是在进行电力项目施工管理的过程之中，宏观的对施工项目进行研究，并参考其他的电力工程施工自动化管理的经验和范例，结合国际上的领先管理技术，制定出符合电力工程自动化管理的新方案，保证电力工程施工过程的经济性、可靠性、安全性、实时性，宏观的把握住电力工程施工的每一个项目，根据不同的施工环境做出可靠的改变，满足电力工程施工建设的实际需求，提升电力工程自动化施工管理技术水平。
2、电力工程自动化施工管理技术的施工成本管理技术
电力工程施工项目的资金使用效果如何，将直接影响到整个电力工程施工项目的施工效果。针对这样的情况，就需要采用合理的电力工程施工成本控制手段，完善电力工程自动化施工管理过程。所谓电力工程施工成本控制技术，指的就是：
首先，在电力工程施工的前期进行对整个施工项目的全局分析，根据电力工程施工项目设计的具体要求，对电力工程施工所需要的施工材料和施工设备进行监督管理控制，制定出相应的预算成本金额，大体的估算出电力工程施工的支出成本；
其次，要逐层逐级的对电力工程施工项目的成本进行研究，对电力工程施工的施工材料进行精密的成本分析，力求做到在保证电力工程施工项目的可靠性的基础之上，尽可能的保证电力工程施工的经济性。
3、电力工程自动化施工管理技术的施工质量管理技术
衡量一个电力工程施工项目的优秀程度的重要指标就是电力工程施工的施工质量水平，与此同时，电力工程自动化施工质量管理主要集中体现在以下几个方面：第一是对电力工程基础设施的质量管理，这一部分要求施工团队严格按照施工设计图纸的要求进行施工管理工作，保证电力工程基础设施的施工质量；第二是在电厂的建设之前，充分了解到电力工程施工的具体施工环境，制定危险规避措施，并针对可能出现的紧急问题制定预案；第三，定期为电力工程施工技术人员进行安全教育内容的培训工作，提升电力工程施工技术人员的安全意识；第四，根据电力工程施工设计的要求，制定相关的施工规范规则，并严惩可能出现的违规操作，创造安全的电力工程施工环境；第五，要提升电力工程施工的安全设备投入，并对安全设备进行定期检查维护，保证电力工程施工的安全运行。
四、结论
综上所述，电力工程自动化施工管理技术是满足电力工程施工的科学管理技术，是电力行业未来必然的发展趋势。针对电力工程自动化施工管理技术复杂性、全面性、细节性的施工管理特点，就要求我国电力工程施工部门在吸取国外先进管理经验的同时，从完善电力工程自动化管理的成本控制技术、电力工程自动化管理的质量控制技术等几个方面不断完善发展电力工程自动化施工管理技术，提升电力工程自动化施工管理水平，保证我国电力工程事业的顺利发展。由于本人的知识水平和文字组织能力有限，因此，本文如有不到之处，还望相关工作人员不吝指正。
[参考文献]
[1] 颜世伟；探讨电力工程自动化施工管理的技术关键 ［J］；黑龙江科技信息，2013（11）：129-130.
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[3] 廖新星；浅谈电力工程自动化施工管理的技术要点 ［J］；城市建设理论研究（电子版），2013（14）:67-68.
电力工程技术管理范文5
电力工程施工中的技术交底是比较重要的环节，其中涵盖了项目建设的规模、特点以及施工的技术和意义。在具体实施技术交底时，首先就是要明确在电力工程中所采用的技术和工艺，同时对质量标准和施工要求进行规定，使整个电力工程能够在标准的流程中有序的推进，在发展中不断谋求更大的进步。电力工程的规模和范围必须要进行严格的划定，这不仅与项目组有关，同时与具体参与施工的技术人员与作业人员也具有非常密切的联系，这些人员必须要在项目施工前进行技术交底，才能够确保项目工程在施工的过程中不会偏离原定计划，才能够更加有效的组织相关人员来开展工作，确保生产部门的工作有序开展。
2我国电力工程施工技术以及管理现状
2.1缺乏全面完善的施工技术交底
对于电力工程而言，技术交底是比较重要的环境诶，是实施电力工程控制的有效途径。在实施技术交底的过程中，必须要综合考虑项目建设的综合情况，按照规定和流程具体来进行计划和实施。如今，部分电力施工企业存在技术交底不全面、不严谨的情况，实际内容缺失，使技术交底工作表面化、形式化，对电力工程施工技术产生非常不利的影响，也为电力工程的管理带来很多不必要的麻烦。
2.2电力工程项目管控不强
电力工程具体的施工过程中，由于部分管理人员以及技术人员所具有的投资意识不强，合同管理意识淡薄，造成很多项目投资成本虚高，对项目工程的造价成本没有形成有效的控制，价格假象屡见不鲜，概算所发挥的作用无法体现出来。此外，项目工程中所应用的设备成为合同的附属品，但在合同中并没有进行详细的描述，从而导致具体施工过程中的设备与采购设备不符，造成重复购买的情况，不但使项目工程的成本有所增加，也极易造成项目工期的延误。
2.3电力工程管理流程混乱
在电力工程施工管理的过程中，供电技术具有穿针引线的作用，而具体实施管理的部门则主要包括计财部、技术部和后勤部。计财部主要对工程涉及的各种费用进行统计并编制预算，而后根据预算向各个部门派发资金，以采购设备和材料，同时也包括人力费用，从整体上把握项目工程的资金使用情况。技术部和后勤部所具有的职责不同，技术部主要提供施工过程中的技术支持，而后勤部则主要完成后勤保障工作。然而，很多电力施工企业在技术部和后勤部中存在交叉的部分，容易导致工程出现质量不过关、工期滞后等问题。
3完善电力工程施工技术以及管理的改进措施
3.1改进电力工程施工技术，提升施工人员专业化水准
电力工程施工过程中，对技术的要求较高，通过先进的技术能够有效提供项目工程的质量，同时还能够在一定程度上提高作业效率，从而缩短项目工期。而若要实现技术上的改进，最直接的途径就是吸纳更加专业的人才，同时通过培训等方式来提升员工的能力和素质，通过绩效考核与奖惩制度来激励员工带着更大的热情投入到工作中，从而形成更加有利于工程建设的施工环境，使管理人员与基层人员的工作积极性有所提升，通过培训来增进相互之间的技术交流，将聪明才智更加全面的发挥出来，从而能够更好的完成电力工程项目。
3.2严格电力工程施工安全管理条例
在电力工程施工的过程职工，要严格遵守安全管理条例，并按照条例中的内容来进行施工作业，对于电力工程施工的每个环节都必须要获得上级的审批后才能够进行。对于电力施工中的技术人员，必须要拥有三级安全教育资格认证，而对于电力工程的管理者和技术人员，其要求将会更高，必须要有国家颁发的相关资格证书。
3.3健全责任规章制度，采用现代化管理方式
对企业规范化不断进行改进，制定相应的管理标准与施工流程，通过企业的规章制度来促进员工施工作业的规范化，将管理理念植入到整个电力工程的管理过程中，对管理理念和管理体系进行强化和完善，努力与国际一流水准的电力工程项目接轨，努力打造精品工程。在项目施工的过程中，通过有效的内部管理和控制来提升工程质量，确保各个机组都能够完成计划目标。此外，在管理上还要大胆应用现代化的管理方式，可以采用软件来实现半自动化管理，从而有效提升在资源、费用、人力等配置的优化，进而使提升各个部门的工作效率，有效降低生产成本，使整个电力工程项目成为一个有机的整体。
3.4改进电力工程施工技术管理流程
电力工程施工管理的高效性能够发挥巨大的作用，是电力工程建设的核心内容。电力工程招标完成后，在电力项目中所涉及到各个方面的内容和细节都要进行汇总上报，计财部编制财务预算，技术部对施工图纸进行校对，保障部做好相应的保障准备工作，并形成书面文件进行妥善保管。此外，还要加强各个部门之间的协作，通过技术部来制定相应的设备、材料采购数量，并且与计财部及时进行沟通，确保所提出的采购方案能够实现最优化；技术部和后勤部也要明确各自分工，对于部分存在的问题双方要及时进行沟通和协商，并构建严格的审查机制，对各种细节问题进行妥善的处理，从而确保电力工程能够稳定而有序的推进。
4结束语
电力工程技术管理范文6
安全是电力施工项目最基础的要求，安全技术管理是项目管理的前提，也是施工企业获得效益的保障。在施工过程中，协调好施工安全与经济效益之间的关系，是项目管理人员重要的工作之一。相关人员应该从实际出发，考虑到电力工程建设的特殊性，强化安全技术管理，建立完善的安全管理制度，创建一个良好的安全施工环境，确保施工能够安全有效的进行。
2电力施工环境的安全技术管理
良好的安全施工环境是电力工程安全施工的前提。在电力工程设计初期，应该对施工环境进行全面的调查与考量，加强对施工现场的精细化管理，确保施工能够安全、有序的进行。对每一个电力工程施工项目都需要设计有效的安全技术方案，并做好相应的安全技术措施。特别是对于一些大型的电力工程，如西电东送项目，需要穿越河流、山川等多种先险要堵的地理环境，在施工前期需要做好相应的准备工作，如架设安全设施，并采取有效的针对性技术措施，尽可能地消除施工过程中可能存在的安全隐患，避免安全事故的发生。对于一些需要进行山脊爆破的电力工程项目，需要事先进行现场安全防护；另外，对于一些特定的地理环境、气候等，需要做好防雷、防台风、防泥石流等自然灾害的措施。
3施工现场的安全技术管理
3.1电力工程施工现场客观环境的安全技术管理
现阶段，电力工程施工基本实现了机械化，但是施工现场安全管理的重点还是人。因此，在工程施工过程中，施工人员应该具备较强的安全意识，并对施工操作中具体的安全事项进行明确。在施工过程中，应该安排专职的安全人员，加强对施工操作的安全监督，对现场施工可能存在的安全因素登记入册，并进行有效的现场排查。根据最初的施工安全技术方案，结合施工现场的具体情况，对安全方案进行完善与补充，并做好安全技术交底工作。在电力工程施工现场，需要根据实际的施工环境，做好现象环境的安全因素排查，对于各种不稳定的因素，需要及时的发现并处理。另外，施工管理人员需要针对施工中可能存在的安全风险，制定有效的紧急预案，保证能在工程施工出现安全问题是及时的解决，从容应对，将损失降到最低。由于电力工程施工的特殊性质，施工后也应该加强检查，把好质量关，落实安全技术的相关规范。
3.2现场施工人员的安全技术管理
对于电力工程施工作业人员，需要不断的加强其安全意识，通过安全教育、培训、宣传等形式，全面提升施工人员的安全思想。建立完善的施工安全制度，并成立相应的安全制度监督机制，确保安全管理制度的有效落实。在实际操作过程中，施工人员需要能够根据实际情况，对可能存在安全的施工点积极预防。在施工现场，张贴安全警示标语，特别是一些重点的安全位置，需要时刻提醒施工作业人员提高安全警惕性，实现文明施工、安全施工，为施工人员安全、工程安全提供保障。作业人员安全素质的参差不齐，使得项目施工过程中存在诸多不安全因素。因此，在实际施工作业前，要加强对施工的一线作业人员的安全教育培训和岗位技能培训，不断提高其在安全生意识，使他们自觉遵守各项安全生产规章制度，自觉按照安全工作的规程作业，逐步培养其遵章作业的良好习惯，营造一个较高安全意识的作业氛围。针对特别事件，以全面宣导和思想引导为主，保证电力作业施工的安全进展。
4电力工程施工协作管理
电力工程项目施工中涉及到土建、城建、园林规划等多个项目，就电力工程本身来说就具有多个项目，如电网架设项目、线路敷设项目、材料采购项目、基础建设项目等。因此，在工程施工过程中，需要加强各个工程项目之间的协作管理，避免出现交叉混乱的现象，确保电力工程能够安全、有序的实施。通常来说，电力工程需要坚持循序渐进的原则，在对前一工序不造成影响的前提下，以施工质量与安全为主线，提升电力工程施工的时效性。对于工程中各个分项项目，应该严格遵循上级管理部门制定的施工流程以及相关管理制度，做好现场施工人员与机械的有效配合。在施工过程中，各个分项项目需要紧密配合、全面协作，以整体工程建设为主，结合实际的施工条件等因素，对施工现场进行合理的布置，为工程施工实现全面协调作业打下坚实的基础。
5结语
