工程项目建设全过程范文1
关键词：建设工程项目；全过程造价；相关措施
中图分类号：TU723文献标识码： A
一、建设工程项目全过程造价管理的现状
全过程造价管理是工程项目建设单位与造价管理单位按照各自职责担负工程项目建设全过程造价监督与控制的过程，是造价管理实践中一项主导管理的模式。主要是对建设项目工程中的项目可行性研究及决策、项目设计、项目发承包、项目施工以及竣工验收等各阶段全过程投标成本的监控管理工作。
在建筑行业快速发展的时代背景之下，建设项目的全过程造价管理也存在一些有待解决的问题。近年来，随着造价管理重要性的提高，越来越多的建设工程造价管理企业出现在市场中，在带来经济发展的同时，也使得市场竞争逐渐激烈和严重，随之出现了一系列的问题。例如，企业的整体素质不统一、管理不严谨、业务实施形式比较单一等。同时国家针对这些现象和问题也出台了一系列相应的文件，比如：实施企业责任制，不断完善我国固定资产的投资管理体制；对企业进行资质等级评定，约束了企业在市场上的竞争性；并提高企业在造价管理工作中的严谨性。此外，企业也根据自身情况制定了相关的措施，使其在建设项目全过程造价管理中的作用不断发挥出来，从而提高企业管理水平及经济效益。
二、建设工程项目全过程造价管理存在的问题
由于建设工程项目的建设周期长，涉及专业广，协作部门多等特点，建设工程项目全过程造价管理的作用不断显现，但是同时也还是存在一定的问题和难点，主要表现在以下几个方面：
1、工程造价管理企业整体水平参差不齐
近年来随着造价管理控制对工程项目建设资金成本监控重要性的提高，工程造价管理企业的数量也普遍增多，以至于企业整体水平参差不齐。建设工程项目全过程的造价管理确是一项技术含量较高的工作，它是对整个建设工作从策划到决定，再到实施，最终到结束的整个长期过程进行成本监管和造价控制。这就要求造价管理企业，特别是企业中相关造价管理人员要具有较高的专业技术，良好的市场洞察性，以及丰富的造价管理经验。但如今，造价管理企业人员流动较大，这不仅造成了企业业务水平的波动，专业人员水平的参差不齐还会对建设项目过程中的造价管理工作产生监管断档或漏洞等问题，从而影响整个过程造价的控制与管理。
2、工程项目前期阶段的造价管理较为被动
建设工程项目的前期阶段，在此主要指的是可行性研究决策和设计两个阶段。这两个阶段的造价控制，是对工程项目建设中的投资及资金运用进行的事前控制，能更好的对工程建设过程中各种费用的形成及资金的流向进行监督，使项目投资主体能更有效的利用资金。但长期以来，建设工程项目的投资主体和建设单位为了赶时间，为了能尽快开工，尽快获得投资收益回报，而忽视了可行性研究的重要性，他们在开工后才边施工，边设计，从而给整个建设工程项目后面的造价管理埋下了巨大的隐患。造价管理与成本控制人员无法在工程建设中对工程造价采取主动控制，而是被工程的不确定发展牵着鼻子走，在出现问题后才想办法解决。这种被动的造价管理方式只会使工程项目投资膨胀，造价越来越高。
3、造价管理在工程项目的建设过程中难度较大
工程项目在施工之前，通过招投标的方式能够有效快速的择优选择出承包单位。但目前市场条件并不规范，在招标过程中，部分施工单位通过低于市场价的不合理价格低价中标，在进入场地施工后，想方设法增加现场签证或进行不必要的变更，以获得额外的收益。这使得施工过程中的造价不断上涨且难以控制，最终在竣工结算时工程造价会远远超出工程预算，在这种情况下，项目造价的管理人员要就保证在工程施工顺利进行的情况下，有效的控制变更中产生的造价，这也使得造价管理工作的工作量和难度也随之增大。
三、建设工程项目全过程造价管理的相关措施
1、造价控制重心前移，加强投资决策与设计阶段的造价管理
在工程项目建设中，造价管理人员应尽早进入项目中，了解项目的内容以便于更好的对项目进行造价管理。在投资决策阶段，应注重项目的可行性研究方案，应对项目在经济及技术方面的可行性做全面完善分析，做出相对严谨的投资估算，向投资者提出项目建设的可行性及风险情况，从而避免盲目的投资，并有效的对工程项目造价管理做好事前控制。
建设工程项目的设计阶段对整个项目投资的影响约占40%，是分析处理工程技术和经济的关键环节，在工程的全过程造价管理中占据非常重要的地位。所以在这个阶段中，造价管理人员应协助设计人员处理好工程技术先进性与经济合理性之间的关系，应着重进行设计概算与施工图预算的编制审核工作，尽早发现问题，及时反馈造价信息，主动对工程造价进行控制与管理。
2、规范造价管理工作，有效对发承包阶段进行造价管理
在发承包阶段，工程造价管理工作重心偏向招投标造价控制及施工合同的管理。
在招投标过程中，我们主要考虑造价管理控制的工作内容，这需要专业的造价管理人员在满足图纸要求的情况下，根据自身经验和对市场的了解，在编制过程中尽可能的将工程施工中可能出现的问题，市场价格的变动情况都考虑到，从而编制出一份细致完善的招标清单同时确定出实用、能满足日后工程建设的标底或控制价。这些工作尤为重要，它一方面能为投标单位提供一个公平、公正的投标环境；另一方面能切实的防止压标或低于市场价的不合理价格中标。从而在初期对工程项目的造价进行控制，做到在合理的价格中进行最优且最低成本价格的评选与控制。
合同在建设工程项目中起到了约束双方权利和义务的作用。在工程项目实施过程中，能有效减少双方在技术或经济上的分歧，特别是在设计变更，市场价格波动较大或政府出台新文件、新政策时，工程造价可能会产生较大的变化。此时，合同能减少双方纠纷，让造价在合理，且双方认可的情况下进行有效调整。它约束了工程项目造价管理工作，但同时也使造价管理工作有理可依。
3、限制工程材料价格，控制施工阶段造价水平
施工过程中，项目造价管理人员务必要对工程材料，现场签证以及工程变更锁设计价款变化做严格控制。其中，工程材料在一般建设工程中约占总造价60%-
70%，所以在造价管理工作中，要注意材料价格的合理性，并且要符合全国市场价格及指导价水平。另外，任何价款的变更都要建立在有完善和充足的鉴证及变更资料上，以便防止事后因材料的缺少造成结算工作的困难。把握好施工现场材料价格，做好施工过程中各项费用变更的资料及依据收集工作，在保证了工程正常施工的前提下，为后期结算工作做好铺垫，做到有效的造价控制管理工作。
4、优化造价管理控制，做好竣工结算及后期遗留问题。
工程项目的竣工结算包括了从筹集到竣工投产全过程的全部实际费用，它是一个较为复杂和精细的工作过程，直接决定了建设工程项目造价的大小，以及造价管理工作的好坏。所以要做好竣工结算，必须建立一套完善的工程资料收集与整理的工程制度，使得竣工结算能合理、有效的完成。此时，建设工程项目全过程造价管理工作也逐渐步入了终点。
结束语
综上所述，工程造价在一定程度上能够更好的反映工程项目建设双重效益，为了实现工程项目科学的管理和有效的成本控制，一定要做好工程造价的动态管理和控制工作。建设工程项目的全过程造价管理，能有效对工程建设中各个阶段资金使用情况进行控制；能在事前控制，事后监督，一环扣一环的管理过程，使工程在合理的经济条件下实施完成。所以，全过程的造价管理是建筑市场不断发展的必要需求，也是我们从事工程造价管理人员所需研究和掌握的重点课程。
参考文献
[1]许秀娟.工程项目建设的全过程造价咨询管理分析[J].中国建筑金属结构,2013,22:179.
[2]郑晓琴,许建玲.浅析工程项目建设的全过程造价咨询管理[J].科技创新与应用,2014,02:271.
工程项目建设全过程范文2
关键词：建设项目；全过程控制；工程造价
引言：
近几年来，我国的建设项目普遍存在工程造价不重视现象，仅是把工程造价控制的重点放在项目建设的后期，如工程决算的阶段，容易造成投资远远的超出预算现象。部分项目在竣工后经过系统的核算发现实际投资额度大幅的超出原投资计划。为了确定准确的工程造价，就需要项目在建设的全过程，依据不同阶段的特点来进行价格计算，依据建设的程序最终来确定在不同工程阶段的造价精确度，这样才充分的体现工程造价合理性。因此，要坚决抛弃旧的观念，总结并实施一套相对完整且的工程造价的控制及管理方法。
一、建设项目工程造价概述
随着我国工程造价改革的不断深化，尤其是“入世”后，我国建设项目工程造价与国际接轨已成为必然趋势。而目前绝大部分的建设项目仅开展了施工图预（结）算阶段造价控制，甚少进行全过程、全方位的造价控制，在动态确定和控制工程造价、优化设计以及施工方案等方面，与国际相差甚远。如果仍继续维持目前的识图、计算工程量、套定额、取费、算工程总造价等层面的工作，是不能满足当前建设项目对工程造价控制要求的。
为有效地提高建设项目全过程工程造价控制水平，应用投资估算控制设计方案的选择，初步设计概算控制工程项目预算，工程项目预算管好合同价，保证建设项目工程造价得到有效的控制。
二、工程造价全过程控制的有效措施
第一，加强建筑项目外部环境的调查。建筑项目因水源、供电、征地和地质等一些外部环境的复杂性，投入的资金额度也是大不相同。加强建筑项目外部的环境调查，可以使投资的预算具有充分依据。同时，需进行广泛的调查和研究，比如对类似的建筑项目，详细分析、比对多种方案，通过充分且可行性的论证以及经济的评价，最终选定适合该建筑项目的方案，这样可较为准确的计算出工程的造价，把工程造价限定在合理的区间以内。
第二，加强市场的调查和分析工作。建筑项目的开发方在投资决策时，要准确地对市场进行相关的调查，并对所调查的结果进行较专业分析，以避免在建筑项目决策时存在盲目性，降低投资风险，确保建筑项目任务设计书的科学性、可行性。
第三，建筑项目的资金管理工作要详尽。建筑项目的资金关系到整个工程是否能够顺利的建设并实施，对建筑项目的建设必然产生重要的影响，所以，建筑项目在建设施工前，要求投资相关方签订正式的资金承诺等相关文件，以确保后期资金能按时到位，只有满足以上条件才能确保建筑项目工程的顺利施工。
（1）设计阶段应对工程造价进行严格的管制。建筑项目在做出投资决策后，设计是控制工程造价较为重要的手段。设计所产生的费用虽然仅占全部工程造价的小部分，但对整个建筑项目工程造价有着至关重要的作用。良好的工程设计不仅可确保建筑项目工程切实可行，还可以提高建筑项目工程的可行性，提高建筑项目的工程质量，以此降低建筑项目的工程造价。建筑项目设计阶段需做到有效地控制工程造价，首先要完成设计方案的评定和选择等工作，设计方案的优劣无论是对于建设项目的质量还是工程的造价都有着重要的影响，所以建筑项目造价的控制也包括做好设计方案选定的工作。设计方案的评定以及选择工作应该依据经济性、实用性和美观为一体的基本原则，而且要考虑是否采用了先进技术、合理的结构，才能保证建筑项目的建设质量。
（2）建筑项目的实施阶段对造价全面控制。第一，招投标阶段是建筑项目开始实施的阶段，也是控制工程造价的重要阶段，所以，招投标工作的好坏尤为重要。如何才能把招投标相关工作做好，首先需要加强招投标单位的资质审查。因建筑项目的建设有相当大的经济利益可图，有的招投标单位为了获得建筑项目工程不择手段，常常以贿赂方式得到建筑项目的施工权，不仅仅是破坏了招投标的准则，而且严重影响招投标工作的正常开展。其次，要做好招投标评定的工作。因为建筑项目的各个环节有相当大的经济利益可图，参与招投标的单位很多，在众多的招投标单位当中选择最适合的竞标单位对于建筑项目的质量以及造价控制都有着重要影响。所以说，招投标单位要按自身实力、信誉度、项目报价以及项目建设的经验等方面进行评估选择，保证招投标工作公平、公正，确保施工质量和造价控制。 第二，由于建筑项目的施工阶段建设的资金费用都已经确定，造价可以节约的空间很小，所以对工程造价控制要给予相当高的重视。
（3）不断健全设计方案调整审批制度。实际建造工程中，经常在实施阶段对设计进行调整和变更，这种设计调整变更应尽可能提前提出，变更方案提的越早，给工程项目的损失就会越小。同时变更设计必须有相关工程量及相应造价调整的分析，避免因为提高设计标准而相应提升工程造价的情况发生，严格控制工程造价，争取将其控制在建造方的可接受范围。
（4）加强建筑项目实施技术方案经济性的比较。建设实施方案是建筑项目在建设当中重要工作内容。适当的建设实施方案对工程质量的提高、工期的缩短以及资源的提高利用率有重要作用，所以，要多对不同的建设实施方案进行分析比较，特别是详细评定方案的经济方面与技术方面，选择合适的方案，经过对比不同方案的质量、工期及造价，增加利用物力、财力、人力的合理性，以获取最好的经济效益，这也是有效控制工程造价的手段之一。
（5）设备和材料的管理工作。一般情况下，设备和材料的采购成本会占整个工程总造价的百分之七十以上，因此，设备和材料的采购与管理工作相当重要，做好设备、材料的采购管理工作，能够发挥其有效控制工程成本的作用。当项目在具体项目的实施过程中必须做好材料与设备的管理工作。前期主要是设备和材料采购工作。在购买材料和设备时需要利用向市场询价、招标及投标的方式，这样不但能够保证设备和材料具有良好的质量，也能够很好的把设备与材料的价格控制在一定的范围区间内。其次是施工阶段材料与设备的管理工作。在建设工程项目的实际实施过程中，部分施工企业存在偷梁换柱，定价后的材料、擅自挪用工程款等现象，因此要加强材料与设备管理范围和力度，制定相关措施严惩这些不良现象，可有效避免类似事件的发生，保证材料与设备能够正常供应并安全投入使用。
（6）工程完成后的工程款结算指施工单位按照合同规定完成施工工程，且施工的工程质量合格并通过相关验收后建造方对其给予最终工程款结算。工程完成后的结算必须审核工程量的准确性，其次要审核每个项目资金费用标准满足工程造价政策的有关要求与规定。最后一步审核与工程材料款有关的结算。
三、结束语
工程造价控制可以说是一项比较系统的工程，所以要做好全方位及全过程的控制和管理工作。加强工程造价控制工作既可以提高工程的建设质量及项目资金的利用率，也能提升目前建设项目的投资控制水平，从而促使经济繁荣发展。
参考文献：
[1]王群哲.论工程造价全过程控制[J]. 中华民居（下旬刊）. 2014（03）
[2]张莉莉.建筑工程造价全过程控制中存在的问题及对策[J]. 黑龙江科技信息. 2014（03）
工程项目建设全过程范文3
关键词：工程建设；全过程；管理策划
中图分类号：F287.2文献标识码： A
引言
近年来，随着我国建筑行业的快速发展，越来越多的企业为了在竞争激烈的市场中占据优势地位，就更加注重工程建设管理的重要性。工程建设管理是关系整个建设工程发展与进步的关键，在很大程度上能够促进整个建筑业的长久发展。工程建设管理贯穿于工程建设的每一个环节之中，关系着其建设质量的好坏。由此可见，工程建设项目管理的重要性是不言而喻的，然而如何进行工程建设全过程项目管理是每一个企业所要关注的焦点。因此，对于工程建设全过程项目管理进行科学合理的策划是实现其管理的重要手段，也是提高工程建设项目管理水平的重要前提和基础。
一、工程建设项目管理策划的概述
1、项目管理策划的概念
所谓的项目管理策划指的是项目管理计划的实施之前,根据项目本身的特点,科学分析项目管理目标、方法、措施以及管理手段，并给予演示的一种方法。首先,项目管理计划,也可以称为项目管理的具体方案，它是一种纲领性的文件，主要指导项目管理的整个过程,不仅确保项目管理团队每个成员熟悉和执行，还要不断进行改进和提高。其次,项目管理策划也是完善招投标市场的需要,招投标即就是投资者/投资主体获得项目管理服务的重要手段,所以,作为一个项目管理技术标准水平的项目管理策划的重要性自然是不言而喻的。最后,项目管理策划在整个项目管理过程中，也是客户依据管理策划对项目管理团队的服务质量进行跟踪、督促、检查项目管理服务质量的重要的基础。
2、项目管理策划的必要性
2.1是我国经济不断发展和进步的需要
近年来,我国社会主义市场经济的发展迅速而且投资主体也逐渐多元化,整体建设项目的规模也在不断扩大,致使传统的建设管理模式在很大程度上无法满足专业化项目管理的需要,而一些专业化项目管理公司能够承担项目管理的整个过程。项目管理公司接受投资主体的委托,从项目的早期研究就开始用专业化的水准干预整个项目管理,包括编制项目建议书、项目可行性研究、设计管理、施工管理、动用前的准备、工程竣工验收阶段、保修阶段的管理，使整个建设过程更加专业化、科学化，确保建设工程项目综合利益最大化，提高项目建设效益。
2.2是由我国工程建设的现状所决定的
我国的工程建设项目管理整个过程中的服务质量与世界水平还存在巨大的差距,而且我国大多数工程咨询公司也仅仅只是局限于承担一些阶段性、周期性的工作,如前期工程手续的办理、,可行性研究报告的编制、招标、施工监督等,建设项目管理的整个过程中并没有得到广泛的发展,同时还缺乏提供总体的项目管理和技术服务的专业能力,工程咨询专业人员缺乏一个作为整体来进行技术、经济,商务和法律方面的系统知识能力和综合协调管理的能力,导致整个项目规划、综合管理的整个过程,市场研究能力,经济评价、风险分析及防范等工作不到位,严重影响项目管理的科学性和合理性,同时还使得项目管理目标的实现遭到严重影响。
2.3是促进我国建筑工程向前发展的重要手段
工程建设全过程项目管理具有专业领域宽、业务范围广、总体整合能力强的特点。开展工程建设全过程项目管理服务是为了满足企业自身适应市场发展的需要；是以客户需求为导向，增强企业竞争力并壮大自身实力的需要；也是加速与国际同行业接轨，进一步开拓国际市场、参与国际竞争的需要。
二、工程建设项目管理策划的具体内容
1、项目实施的环境和条件的调查与分析
任何策划都是在充分掌握信息和资料的基础上进行的一种创造性劳动，实施项目的环境条件调查与分析是进行有效策划的前提条件。因此，项目环境的调查与分析是进行项目策划的第一步，也是最基础的一个环节。如果没有对项目建设环境进行详细、充分的调查研究与分析，所策划的结果很可能与所期望的结果背道而驰，得出错误的结论，将直接影响项目的正常实施。项目环境调查应该坚持“科学性、前瞻性、全面性、经济性、复合性”等原则。
2、项目目标的分析和论证
在决策阶段项目管理策划工作中，项目定义与项目目标的论证是核心内容与关键环节。项目定义的主要内容是项目目标定义与项目任务定义，包括确定项目建设的目的、宗旨和指导思想，项目的规模、组成、功能、和标准定义，项目总投资规划和论证。项目定义的目的是将建设意图和初步构思，转换成定义明确、系统清晰、目标具体、具有可操作性的运作方案。
在项目实施阶段则需要进行投资目标分解和论证，编制项目投资总体规划，进行进度目标论证，编制项目建设总体进度目标规划，进行项目功能分析、建筑面积分配、制度项目质量目标等。
3、项目组织的策划
项目管理的组织策划首先要进行组织结构分析，分析决策期及实施期的组织架构、任务分工以及管理职能分工，决策期及实施期的工作流程、项目的编码体系分析，其次是研究制定项目各阶段的工作内容及任务分工等；进行组织策划时不仅要对项目建设期的组织管理结构进行详细的分析论证，满足对项目管理的需要，同时要兼顾项目建设完成后项目运营的需要，做好项目建设与运营的衔接与过度。
4、项目管理策划
项目管理策划在决策期主要是制定建设期管理总体方案，运行期管理总体方案，经营期管理总体方案。在项目实施期的管理策划主要是根据项目组织策划确定的组织架构、任务分工以及管理职能分工，具体确定建设单位的管理班子的组织结构、任务的具体分工和管理职能的分工，制定相应的岗位职责。第三是根据项目的特点及环境设计并确定各项工作流程，制度项目管理制度及考核办法等。第四是对项目质量控制、进度控制、投资控制、合同及信息管理、组织协调等进行策划，制定相应的管控制度及措施。通过对项目管理进行策划，建立健全项目管理体系，是确保项目顺利实施的基本保证。
5、项目管理中合同管理的策划
在工程建设领域，签订合同的目的是确立工程建设活动有关各方之间在技术、经济、管理、组织等方面的协作关系和工程建设产品及工程建设项目管理服务方面的交易关系，合同结构形式是否合理，对于工程总体进度起着促进或制约的双重作用。。工程建设合同管理主要包括建设工程勘察、设计合同和建设工程施工合同、物资采购合同，项目管理、监理等服务合同等。进行合同管理策划主要是确定方案设计竞赛的组织，确定项目管理、监理委托合同的结构方案，确定勘察、设计合同的结构方案，确定施工合同的结构方案和物资采购合同的结构方案及其他各种合同类型及合同文本的采用。同时根据项目的特点、专业、工艺要求等对整个项目进行标段划分，确定各个标段的采购形式，明确各个合同之间的关系并绘制合同网络图，报建设单位批准后实施。
在选择工程项目管理合同结构形式时，还要注意以下几个方面的因素：一是项目管理者和项目参与者对该管理模式认知和熟悉的程度；二是可借鉴的成功案例；三是对法律法规和政策的适应性；四是项目实施所在地建设市场的适应性。五是不论选择何种合同结构形式，在合同条款上都必须做到以下几点：
5.1 合同界面要清楚；
5.2 价格中包含的风险清楚，明确新增项目的价格计算；
5.3 监理单位的权限清楚，涉及价格变动必须经发包人同意；
5.4 工程变更及签证的程序和计价原则明确；
5.5 工程款支付的条件清楚并确保不失控；
5.6 甲供材料和设备的范围及处理明确；
5.7 索赔的程序和要求明确；
5.8 保修期限及质保金的返还明确；
5.9工程结算程序明确；
5.10提前终止条款须详细。
6、项目进度管理的策划
对项目进度管理实施策划，首先要对项目进行任务分解，在对整个项目任务分解的基础上建立项目进度总控制计划体系。项目进度管理目标控制的重点是建立项目进度总控制计划为核心的两套计划体系，一套是业主方的计划体系，包括业主方的招标采购，物资、材料供应计划及计划及设计出图计划等专项计划，同时建立起业主放的月、周等短周期进度计划。第二套是为实现进度总控制目标服务的施工计划体系，包括施工总进度计划，分阶段滚动的施工进度计划，作业施工计划及分包进度计划等。。项目进度总控制计划即就是由项目管理部计划工程师主持编制。此计划为项目指出最终进度目标，为项目各主要工作及主要分部、分项工程均指出明确的开始、完成时间；反映各工作之间、各分部分项工程之间的逻辑制约关系。项目进度总控制计划报经项目业主批准后，作为指导参建各方计划工作的依据。当项目建设过程中出现重大变化或进度计划严重滞后时，项目部应明确责任方及进度总控制计划做出调整。项目管理部经理负责组织项目进度总控制计划的检查、落实，制订月工作计划时均应对项目进度总控制计划检查完成情况，分析问题原因并采取相应对策。
7、投资控制策划
投资控制策划在项目的决策期，主要是对项目建设成本进行分析，对建设效益进行分析，制度项目的融资方案和资金需求计划。在项目实施期则是根据对项目合同标段的划分及合同结构及合同网络，对投资概算进行投资分解，在投资分解的基础上确定每个合同标段的投资控制目标，据以确定招标控制价，并在合同实施过程中以此为目标进行投资控制。
8、项目质量管理的策划
项目质量管理的策划所包括的内容比较广泛，要想做好质量管理策划首先要建立项目质量管理目标控制的综合质量管理体系。在质量管理体系运行过程中，每季度由项目管理部组织监理单位、总承包商及相关参与方对其进行一次评审，若发现已满足本级目标，则由总承包商负责对其进行改进和提高，监理协助完成，由项目管理部批准执行。其次还要落实项目质量管理目标的责任制。要督促承包单位全面实施施工合同约定的质量目标，督促和检查承包单位按施工合同、技术规范和施工设计图纸要求进行施工，对工程项目实施全过程、全方位、全天候的质量控制，不放过任何环节。还要严格要求承包人执行有关材料检测、施工试验制度和设备检验制度，坚持不合格的建筑材料、构配件和设备不准进人现场，不合格和落后的工艺不得在工程实施中使用。
结束语
总而言之，工程建设项目全过程管理的策划对于提高工程建设项目全过程管理水平有着不可忽视的重要作用。在进行具体的策划过程中，一定要充分掌握住项目管理模式、组织、合同、进度、质量等方面的因素，只有这样才能够从整体上达到工程建设项目管理策划的总目标，也只有这样才能在一定程度上促进工程建设的发展，从而促进我国经济的进一步发展。
参考文献：
[1]郑淑华.建筑企业施工项目管理策划及应用研究[D].河北工业大学,2010.
[2]沈咏军.工程监理企业向全过程项目管理企业的转型探索[J].太原城市职业技术学院学报,2013,03:74-75.
工程项目建设全过程范文4
【关键词】建设项目；工程造价；全过程控制
工程造价控制是目前工程建设管理工作的一个核心环节，它在工程项目中施工贯穿于建设工程的全过程。其在目前的工程项目中是一个全面控制的过程，也是现代化管理工作的核心阶段。现代化工程项目中，管理技术的高低直接决定着工程成本和造价管理与控制力度。在目前的建筑工程项目中，由于绝大多数单位都是采用施工质量与技术标准未曾进行深入全面的管理与控制要求，使得工程项目中还存在着极大的不足。目前最为常见的质量缺陷在于各企业单位和施工企业各自为营，在工程中都是只顾自己眼前的利益所在，而缺乏统一的造价管理目标以及相互沟通的意识，在这种情况下，我们在工作的过程中常常会出现三超的局面，即超过估算、超过概算和结算超过预算的环节。因此目前的工程项目中，就需要从全过程控制出发，从工程的投资决策、设计和招标等各个阶段都进行深入总结和严格的控制，且从各个施工环节进行全面的管理与处理，使得工程造价在各环节都得到全面严格的处理和总结，使其能够实现并最终获得较好的经济和社会效益。
一、目前工程造价中的常见问题
就目前的社会发展而言，在当前的建筑工程项目中还存在着种种缺陷与不足，这些问题的出现主要是由于在工程项目中各个企业和单位之间相互推卸责任，人们在工程之中为了追求经济效益而对于设计方案、成本管理方面的认识较少，存在一定的不足与缺陷，因此造成了工程项目中存在着质量隐患和问题。
1忽视前期阶段的造价管理
长期以来，我国普遍忽视建设项目施工前期的造价控制和管理，在施工阶段审核施工图预算，明确每一项造价细账，这时候即使投入很多精力，虽然也有效果，但事倍功半。建设单位要想有力地控制和管理工程造价，必须在项目的计划阶段，大幅度地节约工程投资，也就是说，在建设前期阶段上就必须把工作重点转来。
2 忽视投资决策阶段工程造价的确定与控制
投资决策这一阶段耗资约占总投资额的30～50%，因此投资决策阶段是产生工程造价的源头，在此阶段有效地控制造价可提高项目的投资效益。项目投资效益影响到整个国民经济的效率和效益，对经济资源进行优化配置的最重要，也是最直接的手段，便是对建设项目进行合理的选择。长期以来，我国的工程建设存在工期越拖越长，工程造价越来越高，导致投资膨胀等严重的问题，究其原因，主要在于缺乏工程项目前期有关工程造价确定的有效依据，只能依据决策者和专家们借鉴，完成项目工程造价进行估算，缺乏工程造价的可靠性和准确性。
3 设计收费办法不合理
由于目前设计单位在设计阶段，设计收费办法以及所承担责任的不合理，难以落实投资，控制和管理工程造价。根据建设项目投资额的一定比例，以及目前的设计收费的依据，如由设计人员承担设计责任并没有相应的制约措施，就会使得建筑工程的设计保守，引起极大的浪费，建设单位则不得不承担全部费用，因此，在这种不合理的收费制度下，设计人员往往侧重于技术角度，基本上不考虑经济合理性，造成造价控制的困难。
4 “三边”工程频繁出现
边设计、边施工、边变更的工程，我们称之为“三边”工程。由于多种原因，有许多项目采取边设计边施工的办法，例如建设单位为了尽早竣工还没达到设计深度就仓促开工，因此在施工过程中暴露出许多问题，设计人员和施工管理人员不断地变更施工和设计图纸，使设计概算与施工图预算出入较大，这不仅造成施工困难，而且也造成设计概算远远不能满足施工图预算。
二、工程造价管理全过程控制研究
1 工程造价控制要从投资决策阶段做起
投资决策阶段是控制工程造价的基础，在整个项目过程和工程造价控制中起着控制全局的决定性作用。加强在建设项目投资决策阶段的控制能够从根本上杜绝工程建设超标准、超规模，实现工程项目经济性合理性。因此，项目建设要做到合理投资、科学决策，并在此基础上严格控制工程造价。
1 . 1 明确项目建设地点
合理确定建设地点是整个项目建设和工程建设乃至工程造价控制的起点，整个项目建设要根据建设地点周边的环境因素、经济因素、文化因素等各个方面结合自身能力决定投资金额及规模。
1 . 2 确定项目建设规模
合理确定建设规模是投资决策阶段的核心。建设规模决定了工程造价的水平，若建设规模太小会使资源得不到有效配置，反之会超过市场需求量，经济收益不明显。因此要结合建设地点、技术方案、周边资源、技术特点等客观因素合理确定建设规模，实现利益最大化、资金最小化、方案合理化。
1 . 3 编制全过程项目技术方案
编制技术方案是投资决策阶段的另一个重要因素。在投资决策阶段，要在明确地点、规模后本着适度、可靠、经济合理的原则，设计一套完善的项目技术方案对日后的工作进行指导。技术方案会影响整个项目的建设成本以及运行后的经济收益，它不但是投资决策阶段的重要因素，更是工程造价的重要参考因素。
2 工程造价控制以设计阶段为关键
建设项目的设计阶段是决定产品价值形成的关键阶段，它对建设项目日后能否获得良好的经济效益和使用效益起到决定性作用，因此，必须重视设计阶段的造价管理。
2. 1 设计阶段应履行步骤
1）设计准备阶段
2）方案设计阶段
3）初步设计阶段
4）技术设计阶段
5）设计交底和配合施工
2.2 明确设计理念， 挑选最终方案
设计单位与造价相关人员紧密合作，通过对各种外部条件和客观情况进行具体分析，尊重设计阶段应履行的步骤，考虑工程已具备的各项使用要求，明确项目的设计理念，各企事业单位要分别撰写多份项目建议书和可行性研究报告，并最终以竞标方式挑选最可行方案。此举可使方案最大合理化，提高工程质量，降低工程造价建设项目总价偏高的危险。
3 工程造价控制以对施工阶段的控制为重要途径
项目实施阶段是工程造价控制的重要环节，也是工程造价对项目建设全过程进行控制的重要手段。
3.1 加强项目施工管理、优化施工方案
（1）建设项目的科学管理是投资控制的有效手段，因此项目管理要严格化、专业化，要求有明确的管理制度、严格的管理程序、合理的管理规则，只有这样才能保证整个项目全过程的正规化。
（2）要对施工组织设计不断加以优化完善，使其更加具体的落实基本建设计划和设计要求，提供各阶段的施工准备工作内容，协调施工过程中各施工单位、各施工工种、各项资源之间的相互关系，从而最终达到完善项目全过程，降低整体工程造价的目的。
3.2 注重施工材料质量， 加强采集供应
（1）严格对施工材料质量进行把关 ，杜绝以次充好的现象发生，不合理不合格的产品坚决不用，以保证整个项目的优质完成，使其提供正面的使用价值、社会作用和经济效益。
工程项目建设全过程范文5
关键词：建设工程;项目投资;投资控制
Abstract: The investment control of construction projects is an important part of engineering construction management. In this paper, project investment decision, project design, project construction, the completion of the project full process control problems in each stage of settlement, are discussed.
Key words: construction project; project investment; investment control
中图分类号：F830.59文献标识码：A 文章编号：
建设工程项目投资控制是指在工程建设项目的全过程采取有效措施，把工程项目建设发生的全部费用控制在批准限额内，随时纠正发生的偏差，保证投资估算、设计概预算和竣工决算等目标的实现，达到合理使用人力、物力、财力，获得最大投资效益的目的。
工程项目投资的基本控制原理为：全过程、全方位控制；不同投资主体控制；合理设置控制目标；以主动控制为主、技术与经济相结合的控制。
1 建设工程项目投资的措施
一般采用四种措施：组织措施、经济措施、技术措施和合同措施。
1.1 组织措施
建立组织措施实施投资控制，其主要内容包括：落实投资控制人员；明确投资控制人员的分工、管理职能的分工；确定投资控制的工作流程。
1.2 经济措施
采用经济手段实施投资控制。其主要内容有：确定投资规划的目标和分解；编制资金使用计划并控制其执行；对投资进行动态控制（比较）；付款审核。
1.3 技术措施
采用技术措施进行投资控制的内容有：控制在设计、施工、工艺、材料、设备中节约投资的潜力，包括运用价值工程在设计中节约投资的潜力。材料质量检验和合理的施工措施在投资中减少浪费、节约投资的潜力：做技术经济比较论证。
1.4 合同措施
以合同为依据，促使业主和承包商履行义务。承担责任。主要内容包括：确定合同的结构，合同中有关投资条款的审核；参与合同谈判；处理合同执行过程中的变更与索赔。
2 建设项目全过程的投资控制
2.1 决策阶段投资控制的措施
建设工程决策投资控制的重点主要有两个方面: 一是协助或接受业主的委托编制可行性研究报告，并对拟建项目进行经济评价，选择技术上可行，经济上合理的最优建设方案；二是在优化建设方案的基础上，编制高质量的项目投资估算，使其在项目建设过程中真正起到控制项目总投资的作用。
做好项目决策前的准备工作与投资预测。注意做好基础资料的收集， 对资料的准确性、可靠性应进行认真的分析，以确保投资预测、经济分析方面的准确性。
基于充分研究市场的项目可行性研究报告的编制。在进行充分调查研究、收集资料的基础上， 依据国家经济发展的长远规划、经济建设基本方针、相关的政策，并结合工程建设的条件和投资效果，提出项目建议书，编制可行性报告。
科学地预测投资估算。必须从实际情况出发，坚持适度、经济、美观的原则，根据项目投资的构成，充分研究建设标准，质量要求，当地建筑材料的价格标准等情况，做出切实可行的投资估算。
进行工程建设项目的经济评价。项目可行性研究和评估的核心是建设项目的经济评价，包括财务评价和国民经济评价两个层次。财务评价是在国家现行财税制度和价格体系下，计算项目范围内的效益和费用；国民经济评价是在合理配置国家资源的前提下，从国家、社会的整体角度分析计算项目需要国家付出的代价和对国家的净贡献，以考察项目的经济合理性。
2.2 设计阶段的投资控制措施
（1）加强设计阶段的经济论证。设计阶段是工程建设的重要环节，它决定整个工程建设项目的规模、建筑方案、结构方案。设计方案优化与否，直接影响着工程建设的综合效益。因此，在设计阶段，应让经济人员积极地参与进来，不仅从技术上，更重要的是从技术与经济相结合的前提下对设计方案进行优化选择。在方案比较时，可以采用成本——效益分析方法，在满足工程结构以及使用功能的前提下，依据经济指标选择设计方案。而设计方案一经确定，又可采用价值工程方法千方百计降低工程造价。
（2）确定控制的目标。一般是用投资估算作为方案设计估算的控制目标， 用方案设计估算作为初步设计概算的控制目标"如果有技术设计时，用初步设计概算作为技术设计修正概算的控制目标，用修正概算作为施工图预算的控制目标； 如果没有技术设计时， 就直接用初步设计概算作为施工图预算的控制目标。
（3）实施控制的方法。应充分将价值工程理论运用到设计中去，优化设计；要积极推行限额设计，同时各个专业要在保证工程要求的前提下，按照分配的投资限额进行设计，并严格控制初步设计和施工图的不合理变更；另外要加强对初步设计概算的审查，设计单位应建立健全自审、 审核、审定制度。
（4）坚持技术与经济相结合的原则。项目设计人员和工程造价人员密切配合，在投资最少的情况下，实现必要的功能，防止片面强调技术上的可行性，随意提高安全系数和设计标准，不考虑经济上的合理性，从而造成投资上的浪费，力求技术先进的经济合理性和经济合理的技术先进，把控制工程投资的观念渗透到设计过程中。
2.3 施工阶段的投资控制措施
施工阶段的投资控制，是将计划投资额作为项目投资控制的目标值。然后将项目施工过程中的实际支出与控制目标值进行比较，通过比较找出偏差，分析偏差产生的、原因，采取纠偏措施加以控制，以保证投资控制目标的实现。
（1）编制资金使用计划
施工阶段的投资控制计划，是按总目标的要求和分项工程的施工安排进行资金配置。投资控制的目的是为了确保投资目标的实现。因此，必须编制资金使用计划，合理地确定建设项目投资控制目标值，包括建设项目的总目标值、分目标值、各细部目标值。
（2）设置投资控制点
施工阶段的投资控制主要是以工程预算或工程承包合同价为控制目标。以合同价或工程预算总造价作为总的控制点，控制总造价中的人工费、材料费、机械费、其他直接费、间接费等费用多占总造价的比例，再将整个项目以各专业和分项划分为多个子项。也可将各分项的投资占总投资的百分比作为投资的控制点，定期不定期地进行投资分析和投资节超分析。
（3）工程进度款的支付与控制
工程进度款是按实际完成的工程量支付工程价款，用以补偿工程施工中的资金耗费。工程进度款是根据施工单位交来的“已完工程价款结算单”和“已完工程结算表”及有关凭证，经监理工程师签证后，按月结算。
（4）做好工程变更管理
合同变更处理是投资管理一项重要内容。合同变更处理本着以合同及合同文件为依据，实事求是地及时解决。对于施工单位方法不当或组织管理不善造成的费用增加，证据不足或者不符合合同条款规定的变更补偿要求及时予以驳回、否定。控制工程变更以及控制由于变更所造成的投资增加，施工阶段是关键。
2.4 竣工结算阶段投资控制措施
（1） 应核对工程内容是否符合工程条款要求，项目验收合格后才能进入工程结算程序。
（2）检查隐蔽工程验收记录， 所有隐蔽工程必需进行验收、签证。
（3）按图核实工程量，并按统一的工程量计算规则计量所完成的工作量。
（4）应按照合同规定的结算办法、计价定额、取费标准、主材价格和优惠条款等对工程结算价款进行审核。
（5）落实设计变更及现场签证，签证应经建设单位和监理工程师的同意；重大设计变更应经原审批部门审批，方可列入结算。
2.5 熟练运用工程造价管理信息系统工具为投资控制服务
国内工程项目投资常常出现“三超”现象( 即概算超估算、预算超概算、结算超预算) 除人为因素如钓鱼工程、层层回扣等外， 客观上也存在信息工作管理落后， 依据资料不准确， 不能及时全面地为决策提供可靠依据等原因。因此建立工程项目造价动态管理系统非常必要， 通过及时快捷采集、整理、加工、积累各类型工程、各专业工程造价的估算、概算、预算及建立工程成本指标， 建立已
完工程的数据库，指导新工程的投资估算、概算、预算和工程招标等实际工作，帮助前期投资决策和全过程投资控制管理。通过全过程、动态的工程造价管理， 提高工程投资预测、确定、控制水平和经济效益。
工程项目建设全过程范文6
关键词：建筑项目 工程造价全过程 有效控制
中图分类号： TU723.5 文献标识码： A 文章编号：
前言；建设项目工程造价的不确定性因素贯穿于项目的全过程，建设项目全过程造价的控制越来越成为工程造价管理的趋势。要全面有效地控制工程造价并及时纠正项目管理进展过程中可能发生的偏差，取得社会效益和投资效益的最优化，就必须对影响工程造价的各个阶段实施全过程控制。建筑项目工程造价的影响因素主要有：项目建设规模的确定、建设项目所处地区及建设位置（地点）的选择、项目建设标准、建设规划设计方案的选定、项目生产工艺和设备选用等等，由此可见，项目工程造价的估算十分困难 。
一、工程造价管理全过程控制的必要性
建设项目投资决策是选择和决定投资行动方案的过程，是对拟建项目的必要性和可行性进行技术经济论证，对不同建设方案进行技术经济比较及做出判断的决定的过程。正确的项目投资行动来源于正确的项目投资决策。项目决策直接关系到项目建设的成败，关系到工程造价的高低及投资效果的好坏。正确决策是合理确定与控制工程造价的前提。
1.1投资决策阶段工程造价的控制
在市场经济条件下，如何有效地控制工程造价是工程建设管理的重要组成部分。工程造价的有效控制，就是在优化建设方案、设计方案的基础上，在工程建设的各阶段，采用一定的方法和措施，把工程造价的发生额控制在合理的范围或核定的造价限额以内，以求合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。
①正确的项目决策，决定了工程造价是否合理。项目决策正确，意味着可以优选出最佳投资方案，这样才能合理估计和计算工程造价，并且在实现最优投资方案过程中，有效地控制工程造价。
②项目决策的内容是决定工程造价的基础。决策阶段各项经济技术决策，对该项目的工程造价有重大影响，特别是建设标准水平的确定、建设地点的选择、工艺的评选、设备的选用等，直接关系到工程造价的高低。据有关资料统计，投资决策阶段影响工程造价的程度最高，达到80%~ 90%。因此，决策阶段是决定工程造价的基础阶段，直接影响着决策阶段之后的各个阶段工程造价的计价与控制是否科学、合理的问题。
③项目决策的深度影响投资估算的精度，也影响工程造价的控制效果。在初步决策阶段，投资估算的误差率应控制在±30%左右；而在详细可行性阶段，投资估算的误差率应控制在±10%以内。
1.2设计阶段工程造价的控制。
建设项目的全过程工程造价的控制贯穿于项目建设的整个过程，包括投资决策、设计、施工、竣工决算等阶段，每个阶段对建设项目造价影响程度各不相同。 工程造价控制的重点应放在对投资影响最大的前期投资决策和设计阶段，在项目做出投资决策后，设计阶段就成为项目工程造价控制的关键环节。只有在设计工作没有完成之前、设计图纸未交付实施之前把好了这一关，才能为全过程工程造价控制打好基础，它对建设项目的建设工期、工程造价、工程质量及建成后能否发挥较好的经济效益，起着决定性的作用。下面谈谈设计阶段工程造价控制的重要性和主要措施。
①加强设计阶段工程造价控制的重要性
在设计阶段进行工程造价的计价分析可以使造价构成更合理，提高资金利用效率。设计阶段工程造价的计价形式是编制设计概预算，通过设计概预算可以了解工程造价的构成，分析资金分配的合理性。并可以利用价值工程理论分析项目各个组成部分功能与成本的匹配程度，调整项目功能与成本，使其更趋于合理。
②在设计阶段进行工程造价的计价分析可以提高投资控制率
编制设计概算并进行分析，不仅对估算工程造价有益，而且还可以有效了解工程各组成部分的投资比例，对明确控制要点来说很重要，对于投资比例大的部分应作为投资控制的重点，这样可以提高投资控制效率。
③设计阶段控制造价能充分体现事前控制的思想
以往的工程价款的审核仅仅是核定最终的工程价款，通常被认为是静态的、事后的、被动的造价控制。而相比之下全过程造价控制的特点是动态的、事先的、主动的。设计阶段的造价控制与施工阶段的造价控制相比则更能体现事先性和主动性，工程造价的监控由滞后性向超前性的发展，更能适应市场经济的变化和需求。工程造价控制重心的前移，使设计阶段的重要性更加明显。任何工程建设都有相应的投资计划，投资计划的多少主要是依据可行性研究或初步设计来编制的，在保证工艺要求、设计条件和相关标准的前提下，投入资金越少，建设工期越短，投资效益就越显著。
1.3设计阶段工程造价的注意问题
招投标制度作为市场经济下一种重要采购及竞争手段，已被人们所接受并采用。工程设计采用招投标制将会促使设计人员增强风险意识、提高设计水平和经济核算质量从而达到优化设计的目的。
工程设计分方案设计、技术设计和施工图设计三个阶段。由于种种原因，目前建筑市场上只注重方案招投标，忽视技术设计和施工图阶段的招投标，这样就导致设计单位一旦设计方案中标，就可以顺理成章的进行施工图设计，这样将导致设计人员缺乏竞争意识，工作没有压力，认为只要按设计任务书的有关要求进行做图，不违反设计规范就行，至于设计的经济与合理性考虑的不多。为了有效避免设计阶段只注重方案招标，忽视技术设计和施工图设计阶段的招标对工程造价控制带来的问题，在设计招标工作中，不仅方案设计阶段通过招标完成，而且对技术设计和施工图设计也应引入竞争机制，使每个设计阶段均通过竞争完成。 这样，设计单位在每一个细节上如果不是精益求精的去完成，就有落选的可能。
二、如何进行全过程造价管理控制
2.1工程项目招投标阶段造价控制
1)．自从 《中华人民共和国招标投标法》施行以来，招投标是进行造价控制的一个重要手段。引入市场竞争机制，通过投标报价，形成竞争局面，挖掘投标商潜能，优胜劣汰，择优选择承包单位。
