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经济管理民主化范文1
关键词：经济管理现代化；经济管理发展；新趋势
中图分类号：F125 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）09-000-01
在经济管理的过程中，利用经济管理现代化的系统与信息等科学理论，并运用先进科技工具与管理措施，建立起适合现代社会生产的管理体制与组织，使经济管理活动得到最大化的经济效果，达到世界现代化水平。经济管理现代化也是社会生产力实现不断发展所采取的主要措施，这也是我国科技进步发展的必然结果。
一、经济管理现代化表现形式
（一）经济管理现代化的艺术性
高水平的经济管理会具有一定的艺术性特质，这种特质表现是由经济管理特殊性来决定的。经济和艺术其实是相通的，虽然艺术在大众的角度上来看，属于高端范畴，不过，在抽象意义上分析，经济也等同于艺术。忽视世界“二元论”的理论，才能理解物质世界和精神世界在本质上是相通的。所以，经济对物质世界做出的贡献和艺术对精神世界做出的贡献是等同的，只是形式有区别。而管理在过程中和使用手段上都具有一定的艺术性，并不像经济行为中其他过程那样[1]。
（二）经济管理能动性与创造性
经济管理具有艺术性的特征，也有人性化特质，这都基于管理人的学科。人作为管理最重要因素，所有因素都是以人的因素为中心才能运转起来，因此管理中如果能将人这个主要因素解决好，那么企业其它的管理问题上，也就自然都能得到顺利的解决[2]。
（三）经济管理民主性与专业性
西方一直注重先进的管理技术，而这些先进的管理技术中有些内容是我国企业没有办法实现的，这一点就是决策全员的表决化，也就是管理的民主化。西方发达国家进行民主化的管理是发展中国家很难模仿的，更加难以实现。
管理专业性则对管理者有了更高的要求，要求管理者既要具备管理的能力，还要具备管理的素质，可以通过经济运行的原理，能够熟练的掌握管理工具的应用。
二、经济管理发展的新趋势
（一）人性化管理思维和管理制度的优化
经济管理的模式是我国国民经济发展不可替代的一部分，特别是科学的、有效的管理模式，更是我国国民经济发展的重要因素。在我国，传统经济的管理模式只重视经济发展的速度，重视企业效益，却忽略了生产本质“人”的管理。发展到今天，经济管理的发展趋势已经逐渐形成了“以人为本”的管理思维，确定要在工作中做好员工的心理、生活和生理等多方面的因素分析。这种经济管理思维可以有效激励工作人员的态度，能够自发的调动员工工作的积极性、主动性及创造性。从现阶段来看，经济管理发展的新趋势可以弥补我国传统经济管理模式的缺陷，实现工作目标，使所有员工能够全身心的投入工作中，提高企业与组织的经济效益。
（二）民主化管理
我国传统经济管理的体系基本不存在民主化内容，也没有民主化管理方式。发展到现阶段，我国企业和组织在经济发展上已经开始追求民主化经济管理的方式，把民主化的内容增加到经济管理的模式中，实现管理者与工作人员的关系透明化，防止的情况。
企业或组织对于上任人员的选择可以采取民主化的方法进行判断，在一定时间内，确定民主化决策结果。需要时间对基层工作人员任命进行基本的判断，才能确定是否会影响企业未来，造成不良的影响，使企业经济效益蒙受损失。所以，要使企业得到最大化的经济效益，一定要留出判断的时间，确定基层工作人员真的可以胜任工作，才能为企业创造效益，实现企业核心的价值。
（三）以客户作为导向
我国传统经济管理追求的是高科技的发展，长期以来仅将技术当作企业发展的导向，但这种经济管理模式会使卖方市场不断恶化。随着现代市场经济发展，竞争日益激烈，现代市场经济已经发展到把客户作为导向，将传统卖方市场的主导地位转变为消费者作为主导的市场格局。由买方市场主导企业和企业之间的竞争，这是现代经济管理在发展的必然结果，也是实现企业终极目标的必然过程。
所有企业都需要高科技和高技术的应用，而现代社会的经济价值已经由买方市场决定，所以，一定要实行以客户为导向，一切以消费者的利益出发，了解买方市场具体情况，才能开展一系列行动。使企业实现最大化经济效益和最终目标。
（四）网络式沟通
现代社会是信息化的时代，人们的沟通越来越便捷，而网络就是整个社会沟通最便捷的方式之一。现代化经济管理要使企业和基层人员实现更好、更快的联系和沟通，要快速完成工作任务，达成企业发展的目标。
网络沟通和交通可以满足企业需求，更好地解决企业内部的问题，利于企业的内部联系，还能帮助企业获得更多的信息，将信息有效地、广泛地进行传播。
三、结束语
综上所述，经济管理现代化与经济管理发展都是不可逆转的，经济管理现代化并不容易实现，而我国随着市场经济的发展和不断的完善，势必会影响到经济管理的发展趋势，经济管理的现代化发展趋势也会越来越明显。
参考文献：
经济管理民主化范文2
【关键词】经济管理现代化发展新趋势
一、经济管理的现代化
经济管理的现代化其实是社会发展和科技进步的必然。也符合社会生产力水平不断提高的要求。经济管理的现代化将会加快企业经济管理方面的经济效益的产生，提高企业资金的运转资金，使企业实现高效率的资金周转，获得更多的经济效益。经济管理的现代化主要有以下几方面的内容：
1、经济管理理念和企业组织实现了现代化。经济管理理念由传统的不顾企业其他生产目标、也不顾企业周围生产环境变化的单一的管理理念转变为现代化的经济管理理念。这种理念开始考虑到经济管理活动的进行要与企业整体的生产经营目标相挂钩。要符合经济发展的客观规律。经济管理活动要符合管理原则、管理方法以及企业管理总体理念。管理组织的现代化指的是管理组织的不断完善和运用工具的现代化。管理组织可以分为宏观调控主体和微观管理组织两个。
2、经济管理工具和手段的现代化。科学技术的进步使得企业管理的管理工具和手段也发生了变化和更新。各种更新后的经济管理软件的运用，使得企业的各项工作的效率得到了大大的提高。在经济管理的过程中吸收和采用了先进的计算机技术、自动化仪器以及通信设备等等，使得经济管理活动得到了有效、及时的调控和指挥，从而也大大增加了经济管理工作的时效性。
3、经济管理的民主化和专业化。企业经济效益的取得。我国经济建设的不断发展都离不开企业最基层员工在工作中发挥的工作积极性和创造性。但是这种积极性和创造性的发挥是离不开企业经济管理中的民主化政策。只有民主化政策才能够激发员工的工作积极性，使得他们用户企业组织的各种决策。我国经济发展的不断进步，离不开国家对民主化的强化和具体政策的实施。管理人员的专业化是企业组织实现现代化的一大标志。具备了相应的专业知识，对经济理论与政策、法律法规、生产技术和经济管理原理有了深入的掌握和了解。才能够有效的将企业的各个决策落实到具体的行动中。
企业经济管理现代化的实现离不开国家对我国经济发展现状的正确分析，也离不开国家对科学技术的高投入研究，更离不开国家对民主化的重视和实践。通过国家不断的将自己的国情与国际公认的经济标准规则进行有效的结合，通过吸收国外先进的经济管理工作上的先进经验，才促进了我国企业经济管理上的现代化进程。
二、企业经济管理的发展趋势分析
1、企业经济管理方式的民主化趋势。企业的扁平化结构导致现在企业的决策中心发生了下移趋势。企业在运营过程中肯定会遇到很多问题，面对日益复杂多变的市场环境，企业需要实现决策的民主化，集思广益，实现企业的核心价值，帮助企业获取最大的经济利益。
2、企业经济管理人本化管理趋势。传统的经济管理方式，缺乏先进的科学技术，缺乏专业的技术员工，使得企业经济管理进程缓慢且低效。而科学管理则使企业实现了企业经济管理的高效率运作，科学化管理。但是随着市场经济的发展。市场对企业也提出了新的要求，企业要通过实现人本化管理来提高企业中员工的创造性劳动效率。企业要充分的调查和了解员工的需求，关注员工的生活状态、心里以及身体状况等，让员工真正感受到企业对他们的关怀。人本化的管理就能够调动员工的工作积极性和主观能动性，通过真心实意的去工作，去为企业创造最大的价值，最终实现企业的有效管理。
3、企业经济管理的专业化管理趋势。知识是改变命运的武器，同样是改变企业命运的有利工具。企业为了面对不断激烈的市场竞争，开始将企业管理的重点从人、财、物等硬件转向为企业员工的学习和知识增加上。专业知识成为企业最重要的一种资源。知识就是前人总结出来的经验的精华部分。所以，企业开始逐渐注重对员工专业知识方面的培训和培养。通过不断的学习和培训，提高员工的专业素养，拓宽他们的知识，为工作中的创新奠定了坚实的基础。通过不断的学习。可以给企业的发展注入新的发展活力。
4、企业经济管理的消费者导向趋势。市场的发展经历了买方市场向卖方市场的转变，也经历过卖方市场向买方市场的转变。在风云变幻的市场竞争中。只有那些真正摸爬滚打后用脑筋进行冷静思考过的企业才会发现，消费者才是企业正常运营的一切源头。在企业整个运营的过程中，消费者才是第一位的，要最大限度的满足消费者的要求。企业的技术和生产者固然重要。但是最终决定企业盛衰的仍然是消费者。所以，目前企业的管理逐渐转向以消费者为核心。
5、企业经济管理的团队合作化趋势。企业的发展已经告别了单打独斗的时代，他们现在创造的是一个虎狼结亲，赢得共赢的时代。在这个时代里，企业之间通过优势互补、资源互用来达到合作。在企业内部，同样也是如此。鼓励企业经济管理团队的合作，在团队中每个成员都会倾尽所有的来为这个团队工作和贡献。这个团队合作的过程中就能够实现技能和专业知识的有效传播和共享，让大家都能够有所收获，有所进步，有所提高。
6、企业经济管理的沟通方式开始出现了网络化趋势。随着网络的普及和发展，企业经济管理上也实现了网络化的沟通趋势。网络沟通既提高了企业员工之间的工作与沟通效率，又增加了员工之间、员工与领导之间的沟通频率，能够有效的实现决策重心的下移，充分体现企业经济管理的民主化。网络沟通拓宽了企业员工之间的沟通渠道，拓宽了信息传播的范围，增加了获取信息的机会。
经济管理民主化范文3
社会经济的发展，自然科学和社会科学的发展和进步，市场供求关系的改变，这些都要求企业积极开展自身的经济管理，进行经济管理的现代化改造。经济管理的现代化包括管理思想的现代化、组织结构的现代化、管理手段与方法的现代化，以及专业人才培养，平等民主化的企业与其企业家个人魅力的感染等。本文分别讨论了相关趋势。
关键词：
经济管理；现代化；发展趋势
经济行为和经济管理是密不可分的，要想达到经济的发展，其管理手段也要与时俱进。传统经济管理手段显然不能适应现代化发展的要求，因此经济管理的现代化是社会经济发展的必然趋势，具体而言就是管理思想和管理组织的现代化，也就是管理人才的现代化和管理方法的现代化。通过实现现代化的经济管理，企业能够在竞争中占有优势，这是实现经济转型的良好手段。
一、经济管理和现代化的关系
1.经济管理现代化简述。要提升企业资金运转率，获取更多的经济效益，经济管理的现代化是必须的。现代化的经济管理应当适应社会生产力的提升，适应科学技术的不断进步。换言之，经济管理的现代化就是以更好的社会经济建设为目的，运用先进的管理模式，不断改进经济管理方式，通过经济管理模式的发展来促进经济建设的一种手段。随着社会经济、科学技术和人们观念的发展，经济管理也经历着从思想到组织，从方法到手段等各方面的现代化改造，朝着现代化、人性化、网络化的目标前进。经济管理现代化首先要求管理思想和企业组织的现代化。必须先有先进的管理理念和合理企业组织。管理思想的现代化主要表现为兼顾经济生产和环境保护，达到经济效益和环境效益的双赢局面。企业组织的现代化则表现为企业的经济管理能够与生产经营相配合，企业的组织能够达到管理理念、管理活动和企业经济发展三者相一致。经济管理的方式和手段的现代化指的是企业的管理方式和手段能够随着科学技术的发展进步得到更新，能够促使企业工作效率的提升，合适经济管理现代化的第二个方面。经济管理活动要利用现代化的信息技术提升经济管理的时效性，使高效使用的新技术更好为社会经济发展所用。另外经济管理的现代化还要实现管理的专业化和民主化，提高员工的积极性，激发员工的创造性，将现代化经济管理人性化的一面展示出来。必须认识到，经济管理并非忽视员工的意见和建议，恰恰相反，它要求取得员工的信任和支持。民主化的政策有益于社会经济的发展，同样企业的经济管理也需要民主化的管理和决策。而这种民主化是以人员的专业化管理作为前提的。企业需要不管补充经济管理的相关理论和知识，学习法律政策知识，才能促进企业的发展和进步。
2.目前企业经济管理的现状。当前企业关于经济管理方面的建设和投入还较为匮乏，最主要的做法是以金钱利益为上，从而忽略了企业经济管理的重要性，更谈不上经济管理是现代化。长久看来，这种做法使得企业应对危机的能力持续下降，如出现资金周转问题，必然会影响到企业的生存和发展。因此我们可以发现，目前企业的经济管理仍然以粗放型管理方式，其增加经济收益的方式只不过是增加投资，不懂得先进的管理理念和方法的作用，使得企业与实际经济环境发生脱节，致令企业渐渐失去其在市场中的核心竞争力。此外，企业在缺乏先进思想的同时，其组织方式仍然较为落后。企业管理者在进行进一步的决策时往往缺少科学依据。这些企业并没有利用经济管理的特点提高工作效率，企业内部的分工也不够明确，组织纪律性较低。人才无疑是企业发展的重要因素，企业的持续进步原来依赖优秀人才的支持。然而在实际生产和经营管理之中，企业没能遏制人才的流失，具体来说就是企业在经过了一定的发展阶段后，失去了响应经济环境的能力，员工贪图安逸，工作缺乏积极性。
二、管理思想现代化与经济管理发展的新趋势
1.人本管理作为科学管理的一个延伸。企业的经济管理体系当中，科学管理较快地占据了全国的企业管理的思想中心。但科学管理的问题在于忽略人的创造能力。要适应世界的变化，就应当对经济环境资讯进行吸收、整理和消化，这些都需要工作人员的创造性劳动。现代化的经济管理的理论将人本理论作为科学管理理论的一部分并加以运用。它主张以人为中心进行管理，研究其生理心理需求，研究如何能够调动员工的积极性，激发员工的创造热情。这种变化发轫于上世纪三十年代，成长于六七十年代，兴盛于八十年代。它一改过去以土地、生产设备、资本为管理中心的理念，在信息化时代里，人们的才能、个性、价值观点和创造热情在经营活动的作用也越来越大。因此在经济管理的现代化变革中，人力资源管理越来越成为经济管理的重点，这就是人本理论思想之加入科学管理思想之后果。
2.硬件管理转向软件管理。另一项经济管理现代化在管理思想方向的转变就是改变传统以人员、资金、设施为管理的重点，直至现代以知识技术、学习能力等为主。产生这种思想的原因在于目前是个知识经济时代，知识技术资源无疑是重要的资源，经济管理因而视创新为中心点，运用现代化科学技术创新企业管理，学会以知识、学习能力为企业管理的中心，构建学习型企业。3.以消费者为中心。之所以转向，是因为市场方面由卖方市场转向买方市场。消费者主导市场的能力提升，他们的需求决定了市场的走向。市场化的进程也要求经济管理能够适应环境的影响，真正提高企业的管理水平。全球经济一体化对经济管理也有了更高的要求。
三、管理组织现代化与经济管理发展的新趋势
1.组织结构平等性。现代化的经济管理与传统的经济管理不同。传统的经济管理更加注重管理的层次，即由上层管理下层，强调忠诚，上下级间保持服从关系。而现代化的经济管理更强调民主性，要求员工参与管理，并形成自我管理的网络。利用平等和民主激发员工的创造能力，给企业带来新鲜活力。
2.管理方式的民主化。组织结构的平等性和民主性的难以区分。民主管理的好处就有在于能够随时对经济环境的变化和发展做出反应，使大批基层员工能够参与决策，从而可以将经济管理的中心放到实现企业的核心价值，谋求效益的最大化上来。
3.网络式的沟通方式。网络式的沟通方式就是要求去中心化，就是要求快速实现沟通，要求保持交流通道的通畅，减小信息的传递层次，它使得网络内的所有员工都能够平等地交流。
4.团队的普及。经济管理的现代化还促使团体协作的建立。这主要在于避免管理者与他人的身份不同。同时，通过团体内部的自我管理和协作过程中的自发组织，增强成员间的凝聚力，彼此间还可以相互激励，提升自己的创作能力。
四、管理方法现代化与经济管理发展的新趋势
经济管理的现代化包括利用现代的自然科学和社会科学方面的优秀成果，完善经济管理方式和手段。简单来说就是利用经济学、社会学、心理学等社会科学的成果来洞悉人的现象；利用自然科学和数学的成就来做好效能分析；对现代的各种经济管理方法要知根知底，以便给决策提供更多的选择；最后是管理技术的电子化，便于通信和快速应对各宗突发状况。
五、管理人才现代化与经济管理发展的新趋势
要实现经济管理的现代化显然需要管理型人才。这在趋势方面表现为：职业管理阶层的兴起、管理者需要签订长期合同，企业家个人的风格影响到整个企业的具体情况，对人才的培养更为注重。
参考文献：
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经济管理民主化范文4
关键词：经济管理；现代化；发展趋向；新途径
一、经济管理现代化的主要内容
（一）现代企业的经济管理思想。随着社会进步与飞速发展，各种经济体不断成立，壮大，发展，企业的管理思想一定要跟上，有所转变，因为经济管理的价值不断体现，各种技术都有所发展创新。如果企业还是任由一成不变不顾周围环境，不顾竞争对手的发展，只顾把自己做到最精最好的旧思想，那么就如柯达，只能被社会所淘汰。因此经济管理现代化不容迟疑，如果没有较先进的管理思想，那么企业可能失去方向，失去竞争力。所以现代经济管理在企业中的地位可想而知，很多企业已经认识到了这一点，于是开始注重经济管理与企业经营相挂钩，使管理方法更加的艺术化，比如借助各种形式的文化活动，隐形教育等方式的企业管理实现组织及思想的完善和工具现代化。
（二）经济管理方式及手段现代化。经济发展日趋进步，经济一体化发展加快，所以经济管理是为了更加科学化的实现一定的目标，占据了十足重要的地位，经济管理在经济发展中地位越来越重要，所以需要增加管理能动性及扩大权限，使管理者们更便于做出反应。各种新型管理软件的应用，使得各企业市场能动性大大增强，能在企业市场经济活动的运用中灵活自如，更加注重创造性。而不是只会机械照抄，能够顺应时代潮流及发展，使企业更加具有竞争力，使经济管理活动更有效的进行，使该活动得到了极大程度的改善与提高。关键问题是，创新企业的管理方式及手段，会让管理更具有创造性和全球一体化的趋势，为企业及社会主义建设带来更好的效益发展。
（三）经济管理的民主化日趋明显。因为市场竞争及经济建设和经济效益的取得，都是对管理者有着很高的先进管理理念及专业素养要求，经济管理只能日趋专业化；可根本上来讲，绝对离不开企业基层员工的工作积极性和创造性，所以民主化仍然是具有很大的意义的。管理者们具有的丰富的专业知识和管理能力综合素养，都要依赖于不断的创新和熟练的应用，结合时代的发展，公司出于的发展阶段，极具创造力的应用经济管理的原理和手段。同时，民主化是当前经济管理的一大趋向，例如西方的许多企业要求员工参与企业发展模式，政策法规的等内容表决，还鼓励提出更加全面的要求，使治理更加人性化。所以这种民主模式能够集星星之火，能够激发员工的工作积极性，是的员工奉献智慧，共同奋斗。因此，必须通过民主管理来调动员工的兴趣，促进企业各种决策，企业组织更加专业化，经济管理更加合理化，使企业注入活力，实现经济的更好发展。
（四）经济管理更加科学规范化。经济发展带来的不仅仅是巨大的经济效益，还有可能带来些不同的影响，所以更加科学规范的企业管理具有及其重要的作用。信息技术如今也是飞速发展，增加了企业管理的现代化水平，能通过先进的办公软件及计算机技术增强企业的管理，使各种资料搜集更加便捷，各种信息传递更加迅速，能够及时有效的提出最佳的管理方案和策略。
二、经济管理现代化的实施途径及策略
（一）立足国情的中国特色化现代管理。我国与西方国家有很大差距，社会主义制度也不同于资本主义制度，经济管理首先必须从我国的实情出发，立足于我国的基本国情，从发展中国家的生产力水平出发，考虑到我国中西东部各区域经济发展的不均衡性，还有多种所有制及经营方式共存的社会主义制度。所以必须依赖于我国基本国情，体现我国的经济发展模式及主体，实现有中国特色现代化的经济管理。
（二）汲取西方国家先进的经验及管理理念。我国经过多年经济方面的管理及发展，积累了一定的经验和独特的管理方法，这都是我们宝贵的财富。随着全球一体化的加快，我国与世界经济密不可分，所以或多或少的影响，这要求对西方国家先进理念有一定的学习和借鉴，丰富完善我国的经济管理。再联系中国国情，使中国经济能更好的融入世界，经济管理更加符合世界发展的潮流，参与世界的竞争，对发达国家的管理理念和经验吸收能够合理利用，从而进一步实现经济管理现代化。
三、经济管理发展的新趋势分析
（一）紧跟时代潮流，更新经济管理理念。经济全球化日趋明显，谁也不能脱离时代潮流而独立发展，所以要求每个企业都能在管理过程中紧跟时展步伐，随时更新理念，及时摒弃旧的传统思想，结合时代的成长而改进经济管理模式和方法。民主化，自动化，更是需要企业管理者的裁决，如何充分发挥全体职员的管理智慧及创造力，最大限度发挥员工的主动性及能动性，有利于管理和提高企业水平。
（二）健全完美现代经济管理制度。治理理念，管理模式，决策了一个企业的核心。当今经济全球化的社会，每个企业应该立足于健全现代经济管理制度，和人性化的管理，深入企业文化，了解成员们的物质和精神需求，争取做到更加完善的手段与措施调动积极性，增强员工们的信心，为经济管理带来更好的效果，创造意想不到的非凡价值。
（三）实现民主化的经济管理趋势。企业管理表面上看是由管理者在决策与领导，可实际上是全体员工的参与，企业需将主动权交到员工手里，了解员工的需求，注重人性化管理，充分调动员工积极性，增强他们的工作热情，鼓励他们经济管理团队的合作与进取，使每个员工都参与进来决策，会倾其所有为公司奉献，这样公司自能在时展潮流中以不变应万变，实现企业的价值。
（四）硬件管理向软件管理转变的趋势。随着信息技术的发展，经济管理中各种软件管理已经取代了传统人财物为基础的硬件管理在现代经济管理中的地位。知识才是改变命运的武器，也是工具，所以企业的管理重心转向了软件管理，重视起了知识和理念，高校的经济管理更是丰富理论知识及经验的整合，所以运用现代化的管理方式和手段，不断发挥员工的创造力，才是为企业带来更大发展动力的关键。
四、结语
通过以上论述可知，我国经济管理实现现代化就必须在传统的发展模式上与时代接轨，吸取外国的经验和较为先进的管理理念，同时吸取他们的教训，但要实现民主化，软件，团队合作和其他趋势，消费趋势和网络化趋势，适应世界经济发展的趋势，这些趋势为企业发展的优势，提高企业的经济效益，增加企业的经济效益，让企业在发展中不断壮大，实现我国经济管理的现代化，经济效益的提升，促进社会主义现代化建设。（作者单位：燕山大学经济管理学院）
参考文献：
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[4]张冰，金戈.进口贸易与经济增长的研究综述[J].国际商务.2007年02期
经济管理民主化范文5
一、概念
经济管理现代化就是使经济管理活动达到当今世界现代化发展的水平，即在经济管理过程中广泛利用系统论、控制论、信息论等一系列管理科学的现论成果，采用先进管理手段和工具，建立符合组织现代社会化大生产的管理体制和管理组织，从而使经济管理获取最佳经济效益。
1．经济管理现代化是科学技术进步的必然结果。我们追踪历史的发展轨迹，可以看出，科学技术的每一次重大突破及其在生产上的应用，都带来了管理科学和实践的深刻变革。第一次工业革命的进步，变更了传统管理的方法，促进了科学管理的变革；第二次工业革命的发生，则引起了社会生产力的进一步发展。社会生产力的每一次发展，都提高了劳动生产率，开发人的本性中的积极因素，使古典管理不断完成，向行为科学阶段不断靠拢；第三次科学技术革命的变革，则推动着人类社会向信息社会大踏步迈进。现代信息传播和处理技术，导致了管理方式方法和手段的新的变革，使管理指挥的有效性、管理决策的科学性、管理方式的民主性、管理组织的合理性、管理手段的先进性，都在更高层次上丰富了现代管理的内涵。
2．经济管理现代化是社会生产力发展的必然趋势。由于社会生产力水平的不断提高，社会生产专业化和联合化将会更加细致和广泛。经济生活的复杂化，要求具有与之相适应的管理、组织水平。社会生产力的发展从两个方面对经济管理现代化提出了客观要求：一是社会生产力的巨大发展，使劳动工具和劳动对象不断变革，引起生产力的诸要素在新的水平和规模上的重组和配置，同时也不断改变着生产过程中的工艺流程和操作方式，要求与之相适应的合理组织生产力的管理水平。另一方面，关于生产关系一定要适合生产力水平的原理告诉我们，社会生产力的发展，必然会引起生产关系某些方面的变革，相应要求经济管理体制和管理组织与之相适应。
3．经济管理现代化是提高经济管理效益的迫切要求。管理作为生产过程中的重要部分，它与直接社会劳动形成一个整体。但管理劳动又具有不同于直接社会劳动的功能，它主要是把直接社会劳动协调组织起来，以较高的管理效率来取得更多的经济效益。若要提高管理效率，就要是管理向现代化方向发展。目前我国正处在社会主义经济体制改革和扩大对外开放时期，我国已经从国外引进了不少新技术、新设备，但是却往往生产不出国际市场需要的产品或不能充分发挥生产能力，其主要原因不是掌握不了生产技术，而是管理方式方法落后，管理水平跟不上。特别是引进和建设中的盲目重复，不分轻重缓急，不从实际出发，不注意协作条件和可行性研究，造成大量资财的浪费，更是由于管理水平落后造成的。所以我们要改变目前我国经济效益低下的状况，走以提高经济效益为中心的社会主义建设的路子，就要重视解决管理水平低下的问题，把经济管理现代化放在首要地位。
二、经济管理现代化的内涵
经济管理现代化的内涵十分丰富，并且各个方面的内容相关关联和依赖，能够相互促进，相互影响。为了有效的实现管理的现代化，必须了解相关内容，并综合抓起，整体上促进经济建设。
1．思想组织现代化。在经济飞速发展的过程中，经济管理的思想要解放，组织要跟进，经济的活动应符合经济发展的客观规律，保证管理的原则、方法在很大程度上形成共识，达到共鸣，努力把自己的实践纳入到管理活动中去。从现在的管理活动中，我们也应不断关注时代的发展。管理组织是需要根据科技的进步而不断进步的，并随着生产程度的提高显现出新的特点，而管理组织的现代化，不断包括宏观调控主体，而且包括微观管理组织，这两个方面相扑相成。
2．人员专业化。管理人员的专业化，是现代经济管理现代化的关键所在。由于管理人员的素质不断提高，现在要求管理人员必须具备相应的专业知识，精通本行，对经济理论与政策、法律法规、相关生产技术和经营管理基本原理、原则和方法都要懂得，这样才有利于管理的执行。
3．形式民主化。我国经济建设快速发展，得益于广大劳动者的积极性和创造性，正是由于管理民主化的扎实开展，同时促进了创造性的深化。管理民主是历史发展的必然趋势，也是我国经济良性发展的优势所在。中国特色的社会主义经济形态，赋予了人民做主的权利，也为民主化的管理提供了可靠保证。
4．方法科学化。科学化的管理，可以实现一定的目标，并能将各项经济指标纳入到经济管理的程序化活动。它可以吸收和运用最近的科技成果，经济简单的提高管理的及时、准确和有效性。
5．方式自动化。方式自动化是根据相关需要，在管理活动中采用先进的通信技术、网络技术等手段方式，对经济管理进行有序的调控和指挥，不断的增强工作的效率。
三、实现途径
为了实现经济管理的现代化，我们不但要考虑国内的情况，更要考虑国外的经验，只有从两方面扎实开展工作，才能顺利的实现经济管理现代化。
1．中国特色的经济管理现代化。由于我国的国情，我们的管理现代化，一定要基于中国特色，并且考虑与国际接轨。我国地域广大，经济发展与地域有很大关系，表现出一定的不平衡性，社会生产力的差异化较大，导致了管理方式的不同。不但如此，我们的经济所有制还是多种方式的共存的，这些因素都将影响我国的管理水平发展，并在一定程度上制约着经济管理现代化的进程。因此我们必须因地制宜，实事求是，从根本上树立经济管理现代化的意识，多方面促进发展。
2．借鉴运用国外先进经验。由于我国改革开放的多年实践，我们积累了大量的经验，我们应该合理运用。但是也应该吸收国外的先进管理手段和技术，并合理运用，使我国的发展与国际接轨，促进我国经济管理的国际化。
经济管理民主化范文6
【关键词】经济 管理 发展
随着经济社会的不断进步与发展，经济管理为了符合经济社会的发展需求，也随之不断完善和发展。经济管理的现代化程度决定了社会经济发展的速度和走向，有效的建立现代化经济管理是当下需要讨论和解决的问题。
一、现代经济管理目标
（一）少“管”而多“理”
经济管理的精髓不在于“管”，不在于掌控的程度多少，因为任何一个人或者任何一个企业和组织都不可能完全掌控所有的事情。管理是在于多规划、多思考，从实践中提炼问题、发现问题并去解决问题，只有这样，才能更有效的去实施管理，这便是我们所说的管理中的“理”。管理不仅仅是一门科学，更重要的它是一门“宽泛的艺术”。
（二）能动性和创造性
任何一种管理都是具有能动性和创造性的人的活动，经济管理就是为了使所有的人力及资源明确共同的目标，从事共同的工作并达到既定的效果。管理的策略并不在于管理的制度本身，僵硬的管理制度或许能在短时间内获得有限的效果，然而，管理的艺术在于“人尽所长、物尽其用”，不在于我们对于人力及物资的管制，而是在于有效的去发现人力及物资的优势，提升其能动性，让其从自身来创造价值，从来达到经济管理的目的。
（三）专业化与民主化
现代化经济管理的关键在于管理人员的专业化。作为管理人员，必须要具备相应的专业知识，对经济理论、各项政策、法律、法规以及相关生产技术方面，都要了如指掌，只有这样，才有利于执行管理。在我国，经济建设的快速发展离不开广大劳动者的创造性，这种创造性是在管理方式民主化的结果下产生的。管理人员的专业化与管理方式的民主化是经济管理现代化的明显特征，也是我国经济发展的优势所在。
（四）科学化与自动化
科技是推动人类社会发展的第一生产力，我们对于任何一件事物的研究，都不能违背科学。科学化的管理是经济管理现代化的一项重要标志。它能让我们在管理工作中，吸收和运用一系列的科技成果，更简洁更快速的提高管理的有效性。而且在经济管理的过程中，我们将管理手段自动化，根据相关需要，借助先进的如计算机手段、现代化的通信手段以及自动化的仪器手段等，就能更好的对管理工作进行有效有序的调控和指挥，大大提高管理工作的各种效率。
现代化的经济管理，其管理模式、管理方法和管理手段也不是一成不变的，随着经济社会的发展，我们必然也将逐渐发展和完善经济管理现代化的内容，从而使其能够符合社会经济的发展状况，更好的服务于社会主义经济建设。在这样的形势下，经济管理的发展，也出现了新的趋势。
二、经济管理发展趋势
（一）以人性化的管理行为优化科学化的管理制度
管理模式一直随着管理需求的发展而变化，科学管理在很大的程度上弥补了传统经验式管理中的不足，伴随着经济社会的发展，科学管理在经济管理中缺少人性化管理的问题日益突出。当今社会正在向多元化迈进，我们的经济体系也越来越多的需要进行创造性劳动，而科学管理制度已难以满足创造性劳动的需要。无论科技发达到什么样的程度或是什么样的高度，生产的本质还是在于人。我们在经济管理的工作中需要以人为本进而开展管理工作，需要分析人的心理、生理等各方面的因素，分析由这些因素而产生的需求，并采取措施事宜的来满足其需要。利用这样的管理行为，可以充分的调动生产者在工作中的积极性、主观能动性和创造性，使其能够更加全心全意的为企业和组织去工作，去创造价值，从而达到管理的最终目标。人性化管理行为对科学化管理制度的优化已经被普遍认可，并在经济管理中深化，在未来经济管理的思想体系当中，具有着核心的价值与意义。
（二）民主化的管理方式
企业及组织在结构扁平化的发展中会实现决策重心下移，在未来的管理中，实现组织核心价值是经济管理的首要职能。在很多成功的企业在其管理方式当中，他们往往会花上几天甚至几十天的时间来研究及讨论一个基层人员的任命工作，因为对于企业而言，如果你不花上几天甚至几十天的时间来判断人员任命上的正确与否，以后你可能要花上几年甚至几十年来承担这个任命所带来的不良后果。因为企业和组织想实现获取最大化利益以及体现其核心价值，最关键的在于其基层人员是否能迅速的实行民主化决策。
（三）扁平化的组织结构
我们传统的组织结构为金字塔型结构，在这个结构中，站在塔尖的管理阶层为企业和组织的权威基础，一个决策产生，是由高层的管理者直接决定，并命令式的传递到基层执行。被管理者则被要求服从上级，对组织、对企业忠诚，个人利益要服从于集体利益。这样的结构在很大程度上制约了个人的创造性和主观能动性。随着知识经济时代的来临，这样的结构体系越来越多的限制了企业和组织的发展。作为一个决策者，需要了解不同的信息，需要对企业和组织中不同的情况进行有效的判断，这就要求决策者能够快速且准确的掌握全面的信息和资源。当今社会，知识是最宝贵的资源，扁平化的组织结构能够让更多的人充分发挥自己的主观能动性和创造力，最大限度的去聚集知识、分享经验、创造财富，并能使基层的管理人员甚至普通员工实现自我控制、自我约束和自我管理这样一种新型的组织模式，使企业与组织在发展中具备迅速的应变能力和决策能力。
（四）从硬件管理向软件管理发展
在知识经济时代中，人们对知识的重视程度日益加深，经济管理也随着人们的观念在逐步的发生转变，知识在管理体系中的作用变得越来越重要，并已经成为企业及组织的最核心资源。在现代化的经济管理中，软件管理也逐渐取代了以“人”、“财”、“物”等硬件作为重点的硬件管理的主导地位。软件管理即是对“知识”、“经验”的管理工作，将所有的知识和经验整合成有利于企业和组织发展的资源。任何一种优秀的管理制度都离不开丰富的知识理论及经验，在这些理论和经验上，不断创新，企业和组织才能不断良性健康、充满活力的发展。
（五）网络式的沟通方式
企业与组织需要更快更好的进行一系列的内部联系，需要更便捷的在不同的层次进行沟通与交流，从而发现和解决其在运作中的每一个环节产生的问题。网络式的沟通方式更有利于决策重心的下移，有利于各种信息更广泛的进行传播，也有利于让每一个与之相关的人员都拥有更平等的获取信息的机会。通过这样一种现代化的沟通方式，能更好的使企业和组织内部进行一种良心有效的运转。
（六）团队协作精神的培养及发展
