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建筑施工现场管理论文范文1
（一）资料管理中存在的问题。在建筑施工过程，资料管理问题主要是施工计划和施工图纸的管理，当施工计划、图纸与施工现场的实际情况不符时，就会出现后续在现场施工过程对图纸进行频繁修改状况，不仅会延长施工时间、浪费资源，而且会影响到施工质量。
（二）材料和设备的管理中存在的问题。在建筑工程中所采用的材料和设备数量都非常多，在施工过程，材料和设备的存储、提取和使用的管理还面临着诸多问题，比如原材料管理问题，如果原材料的质量无法保证，在后续的施工过程中就会出现工程质量不合格问题，甚至留下安全隐患。对设备的使用和维护，不仅对于企业成本和效益的控制有直接关系，对于施工计划的有效进行也起着举足轻重的作用，在实际中很多企业都对设备疏于维护，导致设备更新过快，造成企业资源的浪费。
（三）人员管理中存在的问题。在建筑工程施工过程中，存在着施工人员、管理人员和技术人员之间资源配置不合理现象，施工时工作人员不能明确自己的具体任务，导致施工过程中出现人员短缺或重复工作情况。还有很多员工在工作过程中存在安全意识缺乏状况。
（四）工程经验的总结上存在的问题。在建筑工程施工过程中，由于施工情况不确定，施工现场可能出现很多意外状况，而在此种状况下，企业往往会出现互相推诿责任现象，导致错失了可以弥补的机会，酿成了严重的后果。
（五）施工过程中面临规章制度不完善问题。在建筑工程中如果没有严格的规章制度，就无法保证各部门之间的有效运转，进而影响到施工效率。健全的规章制度是技术管理最基本的要求，只有在这种前提下，才能保证施工的安全和有效性。
二、建筑工现场施工技术管理的三个基本原则
（一）经济效益最大化原则。建筑工程施工现场技术管理要以提高经济效益为中心，在施工现场技术管理中谋求效益。因为施工现场各种要素的有效组合和生产活动的正常运转，都要通过施工现场技术管理才能实现，现场技术管理如果混乱就难以保证工程的质量和效率。经济效益，一般来说与施工现场技术是一致的，只有施工现场技术管理达到标准化，才可以确保企业取得良好的经济效益。
（二）高效科学的原则。科学技术是第一生产力，建筑工程施工现场技术管理工作应当按照科学事实执行施工工作，即：施工现场技术管理应该符合现代化企业相关标准，讲究科学管理。例如，施工人员的施工技术方面是否存在问题；施工现场人员和各种设备的安排是否合理等。在对工程施工现场技术进行科学管理时，这些都是必不可少的内容。
（三）标准规范原则。对于建筑工程施工现场技术管理必须要遵循的原则就是施工现场的规范化管理。施工现场管理属于一项非常复杂的工作，所以其应当规范、有序的展开。而为了保证工程的顺利进行，就要求施工人员要服从管理人员的安排，形成共同协作、齐心完成施工现场管理工作的局面。除此之外，还应当严格按照施工规定和流程行事，按照规定作业方式和相关质量标准、建筑施工中的规章制度办事。因此，在对建筑工程施工现场进行管理时，要严格按照规范的科学施工方法，制定管理标准和施工流程，从而实行施工现场的规范化、标准化管理。
三、建筑工程现场施工技术管理问题的策略
（一）针对资料管理中存在问题的策略。在施工前多个部门之间应进行会审，首先明确施工要求，其次对施工环境进行实地调查，在符合国家规定的情况下，科学地制定施工计划和施工方案，从而实现保质、高效的施工目标。
（二）针对材料和设备管理中存在问题的策略。材料和设备的采购、存储和使用，在每个阶段都要按照相关标准和操作流程执行，并将责任具体化、明确化。在各个环节，都要尽量达到成本最低化和质量最优化目标，保证工程的顺利完工。
（三）针对在人员管理中存在问题的策略。根据工程设计要求，对现有人员进行科学测试，对不能胜任的人员要进行相应的培训，使施工人员具备一定的专业技术，能够满足工程施工要求。每个施工人员都要进行岗前培训，明确在施工时，自身所面临的责任，在保证质量的前提下，达到单位时间效益的最大化。建立科学的考核机制，施工单位要根据施工环境和工程的难易程度，科学量化工程考评，激励员工潜能得到最大化发挥。
（四）针对在施工现场面临突发状况的策略。针对工程现场施工，要建立突发状况应急机构，而在出现突发状况时，应积极应对，提出相应的解决方案，并且把握机会，快速实施，使损失降到最小。同时善于总结存在的问题和经验教训，建立工程日志，储备施工经验。在以后的现场施工过程，可以对其加以借鉴。
（五）针对在工程现场施工过程中的制度不完善问题的策略。在建筑工程现场施工中，针对现有的管理制度，要结合实际不断健全奖励和惩罚机制，提高员工的工作积极性。并在施工时要加强工作人员的沟通，定期开会各部门之间的有效交流，合作解决各类问题。
四、结束语
建筑施工现场管理论文范文2
由于建筑工程项目机械设备的密度大，建筑工程项目经营成本管理的过程中，部分作业时间短、任务重，机械设备的管理、使用、设备保养、设备维修人员少，加之建筑工程项目机械设备的恶劣的工作环境，使得机械设备管理人员的积极性不高等问题经常产生，尤其是中高级的机械技师的缺乏，使得建筑工程项目机械管理的过程中，经常产生人才不足的问题，影响了建筑工程项目机械设备管理的效率。在建筑工程项目机械设备管理工作中，落后的保养与维修技术，与现代化的机械设备管理要求所不相符，限制了现代化机械设备在建筑工程项目生产中的应用。建筑工程项目机械设备的保养和维修工在，作为机械设备管理的主要环节，在建筑工程项目这种恶劣的使用环境中，良好的机械设备保养与维修技术，是延长机械设备使用寿命的基础工作。
2提升建筑施工现场机械设备管理现代化的策略
2.1加大对建筑施工现场机械设备信息化管理
建筑工程项目机械设备信息化管理的目标：提升建筑工程项目机械设备的使用效率和安全使用状况，通过先进的计算机技术、系统管理方法等，对建筑工程项目的机械设备进行定期的保养、检查、维护等跟踪管理，以更好地保证建筑工程项目机械设备的正常运转。建筑工程项目机械设备管理的信息化水平随着计算机技术的发展而不断的发展，信息化对建筑工程项目机械设备的管理提出了更高的要求，设备信息化管理能够提升建筑工程项目机械设备的运转、使用效果，对提高建筑工程项目机械设备的管理效率，有着重要的作用。
2.2优化建筑施工现场机械设备故障事先预防体系
建筑工程项目固定机械的事先预防管理模式，对保证建筑工程项目机械设备的低故障，正常运转的水平，有着重要的意义。预防维修是在建筑工程项目的生产空闲时段，对机械设备进行计划性的维修，预防维修能够有效降低机械设备的在线故障率。流动机械设备的维修模式，为了有效降低维修的成本，建筑工程项目流动机械维修模式，使用状态监测、主动养护等方式，主动维护能够及时查找导致故障的成因，提升预防的效果。
2.3构建建筑施工现场机械设备管理的规章制度
制定完善的机械设备管理制度，是保证建筑工程项目机械设备管理效果的基础。建筑工程项目机械设备管理的重点工作时机械设备的现场管理，按照机械设备现场使用的情况和存在的问题，通过相应的措施，保证建筑工程项目机械设备的高效运转。因为，建筑工程项目机械设备大部分都是露天作业的，这种恶劣环境下的作业，对机械设备的性能提出了更好的要求。因此，需要按照建筑工程项目作业的实际情况，进行现场机械设备管理的制度，提升机械设备操作人员的责任意识，保证安全生产、文明生产制度的落实，提升建筑工程项目机械设备的使用效率。
2.4提升建筑施工现场机械设备维修保养的信息化水平
加大对建筑工程项目机械设备的维修保养水平，需要做好设备维修的信息化管理，在建筑工程项目机械设备管理的过程中，传统做法是按照一定的修理周期，对建筑工程项目机械设备制定修理计划，通过系统对机械设备可靠性的分析，计算机械设备无故障的间隔周期，为建筑工程项目机械设备的维修提供了参考依据。另外，因为使用了信息化管理，能够有效的提升故障的控制力度，改变传统的故障处理方法，提升机械设备故障的维修效率，降低维修成本。
2.5加大建筑工程机械管理和维修人员的安排
由于建筑工程项目所使用的机械设备种类多，技术含量高，维修管理专业性强等特征。这就要求在建筑工程机械使用的过程中，要加大引入专业维修和管理人员。并加强对管理和维修人员的在职在岗培训工作，提升他们的专业维修和管理水平，为保障建筑工程项目机械设备的安全和正常运转，提供人力支持。
3结语
建筑施工现场管理论文范文3
关键词：建筑施工；现场管理；问题；对策
中图分类号：TU721+.4 文献标识号：A 文章编号：2306-1499（2013）06-（页码）-页数
目前，建筑行业是我国非常重要的产业之一，行业地位也非常明显，国内众多的建筑业竞争日益激烈，怎样才能提升自己的竞争力是大家思考的重点问题。而对于建筑业来说，合理的管理方式是非常重要的，它是企业成败的关键，尤其是工程施工现场管理，对工程质量产生了直接影响。在实际的工程施工过程中，现场是不断变更和调整的，因此需要有一套完善的管理方法保证施工工程的现场有序、合理、科学，切实保障工程质量。
1.目前建筑工程现场管理中存在的问题
1.1缺少相关的管理体制
在建筑工程管理中，工程的现场管理是非常重要的环节。因此需要有相关的管理体制作为支撑。同时，工程的施工现场通常容易发生事故，尽管目前对于施工现场的监管添加了很多措施，但是在实际的工程安全中还是面临着威胁，因此，我们需要制定一系列的安全机制保证工程的顺利施工。当前使用的工程安全规定没有得到细化，在实施方面没有完全落实，因此，建筑施工现场在这种没有细化规章制度约束下造成了很多事故的发生，加上很多工作人员的疏忽，更添加了安全问题的发生。
1.2管理方式滞后
首先，目前的工程施工采用的都是传统的技术，很多新技术没有得到有效的运用。其次，对于工程项目的管理上，分工存在不明确的地方，以至于工程进度赶不上，甚至有的地方严重阻碍工程的按时完工。另一方面就是人员管理问题，建筑工程项目通常会涉及到非常多的人员，但是有的人则目无法纪、行动缓慢，对工程的完成造成了严重的影响。
1.3施工人员素质低
从事建筑工程的劳动者通常需要一定的体力，但是对于劳动者的素质一般不会有太高的要求，因此，在建筑工程中，相当的一部分劳动者素质都比较低下。另外，在建筑工程项目中缺乏技术指导现象也比较严重，这在人员管理中的是一个非常薄弱的环节。此外，管理人员的经验不足，对于一些新材料和工艺不熟悉，并且缺少责任心等，这些都严重阻碍了工程现场施工管理，导致安全事故的发生。
1.4原料质量存在问题，设备使用不当
对于企业来说，经济效益是非常重要的，也是它们追求的根本，对于建筑工程来讲，这也是其主要的出发点。有的建筑工程只重视追求短期的经济效益，在原材料的管理方面也比较忽视。建筑工程现场是将原材料进行加工、处理的一个过程，因此，建筑项目的质量与原材料的管理有着密切的关系。另外，从材料管理的层面来看，项目部通常会以较高的价格来采购材料，以至于材料的成本太高。在材料的使用过程中，数量的不合理估计、材料使用方法不当等都严重造成了资源浪费。
此外，还有的建筑施工企业在安全生产、文明施工等方面的重视程度不够。在施工工程中，有的施工单位没有把安全问题放在重要位置，没有意识到安全生产的重要性。对于建筑施工，国家颁布了相关的法律法规、标准、规范，但是这些安全生产的文件没有及时下达到建筑施工的现场，导致安全施工环节薄弱，相应的管理、处罚不到位，安全生产也仅仅流于形式，检查、监督也仅仅走个过场。企业的领导、负责人等大多忙于日常事务，并没有将施工安全的问题落实到实处，从而使得下属员工也相当不重视安全问题，最终引发了很多安全事故。
2.建筑工程施工现场管理的应对措施
2.1健全相关管理制度，以保证项目的安全施工
施工现场管理的主要目标就是安全，因此，建筑工程施工的顺利进行必须依靠施工安全的保障。首先，建立完善的安全管理体制，使各项安全职责落实到实处，将各个部门和环节的各项事务切实做到位，让每个环节的安全问题都得到解决。其次，建立有效的监督机制。每一个员工在建筑工程施工现场都要具有安全意识，并且相互监督和制约，为安全施工提供有效的监督策略，真正做到人人安全。最后，还要建立一定的安全管理评价机制，对于施工的每一个环节，除了要做好监督工作，还要进行合理的评价，这样才能使整个工程的质量得到有效的保证。
2.2改革管理方式，采用科学化的管理
首先，对于工程施工现场的施工点布置要合理、规范，不仅分布的空间要合理，整体上也要合理，这样才能保证工程进度，例如运输点、搅拌点以及上料点等等，将点、线、面三者有效结合可以使工程质量得到保证。其次，在人员的管理方面，采用一对一的管理方式，让每一个员工都具有强烈的责任感，一旦发生问题，各司其职。
2.3加强培训工作，提升施工人员素质
建筑工程的施工非常复杂和繁琐。要想有质量的保证就需要施工人员提升素质作为保证，因此，我们要加强对管理人员进行培训，进一步提高他们的素质。首先，施工企业需要加大资金投入，对施工人员进行专业的培训，让他们定期、不定期进行组织学习，让大家进行经验交流与相互学习，如果条件允许，还可以组织员工对外学习。其次，施工人员要加强自我学习能力，采用现代化的技术提升自己的素质，例如网络、计算机等技术，可以通过参加培训班等方式来提高自己的工作技能，并且加大实践力度。对于建筑工程现场施工目前的现状可以进行有效的改善，第一步工作就要提高施工人员的素质，增强他们的安全意识。在条件允许的情况下，让施工人员学习相关的安全知识，通过学习安全手册来提高安全防范意识。另外，还可以采用安全激励机制，让员工认识到安全的重要性。
2.4加强原材料和设备的管理
建筑工程施工必须依靠原材料，并且它也是工程质量保证的关键，所以，我们要重视原材料的有效管理。首先，在使用原材料之前，我们要制定相关的规范，这样，材料的选择才有依据。其次，在选择原材料的时候要严格根据标准来选择，并且进行技术鉴定，使用合格的材料，保证工程质量。然后，在使用原材料的时候，材料的质量也非常重要，对于材料的标准进行合理调度，使材料的使用效率得到提升。最后，材料的交底工作也非常重要，材料的价格、数量、使用方向等都要明确。
另外，在工程完工以后，我们要对合同中的各项指标进行确认与核对，要进行对比、分析、计算，并且做出准确的审计评价。在得出审计结果以后，进行相应的奖罚，根据项目中的问题进行有效处理，对于剩余资产的处理可以是变卖，也可以是转场使用，使用之后的设备要恢复其性能，明确债券负责人等等，解决好工程的相关问题才能使项目得到质量的保证。
总之，建筑工程要想确保质量就要加强工程的现场管理。工程质量与人们的生命财产安全有着密切的关系，因此，我们通过加强建筑工程施工现场管理来确保工程的质量。目前，工程现场施工还存在很多问题，例如缺少相关的管理体制、管理方式滞后、施工人员素质低等等，因此针对这些问题我们要改革目前的管理方式、健全相关管理制度、加强培训工作等，以此提高建筑工程现场管理水平，以保证企业的经济利益和社会效益。
参考文献
建筑施工现场管理论文范文4
【关键词】建筑施工安全 管理
近期全国各地各类安全事故发生频繁，而特大安全事故是连续发生，血的教训给我们一次又一次敲响安全警钟！建筑施工中发生的生产安全事故在全部事故中占有相当大的比重，仅次于矿山。如果建筑施工项目安全生产管理不好、衔接不当，发生安全事故是必然的。因为建筑工程施工的过程是个危险性大、突发性强、容易发生伤亡事故的生产过程，保证施工项目的安全生产显得由为重要。
一、建筑安全管理的现状
1、建筑单位安全管理问题
将建筑工程的勘查、设计、施工、监理发包给不够资质或能力的单位甚至非法的个体承包商。由于这种层层的分包，导致施工管理不严格、安全培训不到位和安全投入不足或基本没有。同时它还使利润降低，而包工头为了追求最大利润，会减少他的一切不必要的金额开支，导致安全隐患和安全事故的不断出现。
2、勘察、设计、工程监理等单位主要的安全问题
勘察、设计单位不按要求进行勘察或设计，或改变勘察设计文件、法律、法规和强制性标准，使勘察设计成果存在缺陷，不能保证建筑物和施工人员的安全；工程监理单位未对施工单位的安全技术措施或专项安全施工方案进行认真的审查，在施工工程中也没有对施工单位落实安全措施的情况进行认真监理，发现事故隐患时，也未采取果断措施予以整改和消除；检测单位出示虚假报告。
3、施工单位的安全问题
随着国家基建投资的不断加大，建筑企业准入政策的调整，使得施工企业数量不断增加，施工队伍不断扩大。尤其是最近几年，个体建筑业迅猛发展，施工企业发生了根本的变化。但是由于施工单位是建筑安全活动中处于的主体和核心的地位，建筑安全问题主要出在施工单位的身上。
二、建筑安全管理改善措施
1、建筑施工组织设计应与建筑施工安全设计同时编制
一般情况下，当建筑工程图纸和城镇规划图确定后，施工单位就开始编制建筑施工组织设计，但设计中往往对安全施工很少提到或一笔而过，使建筑施工事故隐患从一开始就被埋下。随着施工进度的进行，事故隐患便逐渐暴露出来，此时再想采取措施进行整改就很难或者需要更多的投入。在生产实践中，我们曾遇到这样的例子。如同时安装两台塔式起重机，在组织施工设施时只考虑进料口吊装方便而未考虑两台塔吊间距，待塔吊基础打好安装塔吊大臂时才发现两台塔吊间距不够；又如输电线路采用地埋方式进行，一般情况在城镇规划图确定后，电工根据工程用电设备需要和工程要求进行铺设，如果不能与建筑施工组织设计衔接好，就会出现各自为政，有的线路会垫压在重型设备下，甚至有的被压在吊车铁轨下面。究其原因，主要是在编制建筑组织设计时未把安全管理设计编进去，使生产与安全脱节。
因此在编制建筑施工组织设计时，做好安全管理策划工作是关键，要广泛征求多方意见，尤其要有懂安全、管安全的人员参加。一要根据项目实际情况制定切实可行的安全管理目标，对目标进行分解落实到责任人；二要根据项目安全管理目标分别编写基础项目管理论文、主体、装饰施工阶段详细的安全管理技术保证措施；三是要编制项目在整个施工周期中安全专项资金费用投入和分配计划表，确保在安全管理工作中人、财、物的及时投入。这是项目安全管理策划工作的基本条件，如果不能满足，现场安全管理就无从谈起。
2、建立各级安全生产责任制
责任制是项目安全生产管理核心和中心环节，简单而言安全生产责任制就是对各职能部门、各级负责人以及各类施工人员在施工过程当中应当承担的责任做出明确的规定。对各级各类人员及部门在安全工作中的责、权、利必须明确界定，必须根据项目管理人员的岗位职责制订、并逐层落实签订《安全生产责任状》，做到“谁主管、谁负责；谁在岗，谁负责”，并按要求追究相关责任。项目部还应根据现场实际情况制订各项管理制度，以便项目在日常安全管理工作中做到有理有据，“以章办事”，避免出现“个人意志化”管理。
3、建立完善的职工安全操作规程
根据建筑施工事故统计分析，有一半以上的事故原因是“三违”造成的，尤其是职工违章作业冒险蛮干在其中比重最大。尽管大部分职工在长期的建筑施工操作中，安全经验已经较丰富，企业各类岗位安全操作规范也日趋完善化，但随着新技术、新工艺、新设备和新材料的应用，一些旧的安全操作规范已经不能满足现代施工的需要，这就要求对其重新制订或加以完善，使每个职工的施工过程都在法定的程序下进行。如何执行和监督职工正确运用安全操作规程，我们提倡从领导做起，按章行事，避免违章指挥，坚持长期有效、持之以恒地对职工遵章守纪情况实施监督。对违章人员的处罚既要适当，又要使职工本人或其他人员受到教育，做到对每个职工都一视同仁。这样才能树立安全检查人员的权威性，切实把职工安全操作规程和各项安全制度贯彻执行下去。
4、加强教育培训，做好安全技术交底和班组安全活动
施工现场作业工人的文化素质普遍较低，很多都是“昨天在家种地，今天建筑施工工地干活”的农民工，他们安全意识差，缺乏基本的安全知识和操作技能，“三违”现象时有发生。“兵马未动、粮草先行”，要确保安全，培训须在先，要坚持上岗先培训，未经考试合格不得上岗的原则。尤其是农民工，更要上好安全培训这一课。因此对新工人进场的安全教育必不可少。安全教育要结合工程实际情况，坚决杜绝“假、大、空”等条款式内容。有些施工项目负责人思想上对安全生产重视不够，往往心存侥幸，得过且过，认为事事“杯弓蛇影”大可不必，施工时认为安全就那么一回事。另外值得一提的是，现阶段农民工的流动性实在太大，有时一个工人同时在几个施工工地流动作业，没有相对的稳定，造成了管理上的困难，对新工人进场安全教育工作开展极为不利。所以本人认为现阶段大力开展现场安全技术交底和班组安全活动是减少“三违”现象的最有效手段。安全技术交底应与班组安全活动相结合，严格按照班组活动制度坚持班前教育，保证天天讲安全，时时刻刻有安全，提高职工安全意识、安全技术水平和应变能力，消除职工麻痹大意思想和侥幸心理，严格按照操作规程操作，按章办事，一丝不苟，才能时时、处处、事事保证安全，营造出“人人讲安全，事事讲安全，时时讲安全”的氛围，使现场的作业人员逐步实现从“要我安全”和“我要安全”的思想转变。
5、开展安全检查工作，灵活运用规范标准，发现隐患
立即整改建筑施工现场是一个动态复杂的工作现场，不论项目部对安全多重视，管理制度多严格，安全教育多完善，在日常的施工作业当中依然会存在许多安全隐患及发生“三违”现象，所以安全检查在现场的安全管理工作中是必不可少的一个环节。相关人员必须每天对现场进行细致的检查，检查尺度要“严”和“准”，发现隐患后应立即“按规定”要求提出整改，整改要求应根据有关规范标准结合现场实际情况进行商定。同时要对整改负责人进行必要的讲解，避免出现整改后仍无法满足安全生产的情况出现。
6、定期做好现场安全考核
工作施工项目部要成立以项目经理为首的安全考评小组，针对现场层层签订的《安全生产责任书》定期对现场管理人员项目管理论文进行考评，考评内容为管理人员岗位责任的完成情况及安全目标的落实情况，考评成绩可以与物质奖励挂钩以提高管理人员的工作积极性。对班组也可进行相应的考核活动，考核内容要尽可能量化，能如实地反映被考核班组管理人员的安全管理能力，表现好的要进行奖励，反之进行处罚。目的在于对班组管理人员进行激励和约束，增强其安全管理班组作业人员的意识，最终提高班组管理人员的管理水平和作业班组整体安全意识，减少“三违”现象发生。
7、落实安全资金投入
加大安全管理投入，更新安全设施，积极采用新工艺、新技术、新材料和新设备，应是预防建筑施工事故的一条行之有效的措施。近些年来，为预防建筑施工工地触电事故，采用的三相五线制及安装漏电保护装置，都起到积极作用淘汰有轨吊、竹跳板等设备材料，采用自升式吊车、铁木跳板，对于预防起重事故和高处坠落事故起到了一定作用。对危险性较大的作业，用机械化或自动化代替手工操作，不断改善职工作业环境条件，使建筑施工作业事故从根本上降下来。
