规模经济范文1
关键词：信息化建设；商业银行；经济管理
引言
信息技术、数据技术、网络技术和智能终端设备的充分联合、运用，引起社会各行业领域的进一步关注和了解。银行在对信息化系统进行完善升级时，所涉规模经济的逐步提升导致商业银行在信息技术作业环节也伴随诸多难题，所以，加强信息化技术水平，助力规模经济管理发展目标的达成，也是商业银行所要进一步注重的工作。
1.信息化规模经济管理的内涵
在对信息技术合理融入的条件下，商业银行各项信息上传的快捷性愈加凸显，管理中直接对话的态势也逐步明显，促进商业银行管理确立了扁平化发展路线。信息技术合理融入和信息管理系统完善升级促进了商业银行管理工作快速升级，信息化模式创新了商业银行的管理思想、方式、策略和业务结构。信息化管理思想方式的建立和全面执行，扩展了管理工作的覆盖面，规模边界、管理边界都在逐步拓展，增进了银行跨空间管理的快捷性，降低了银行管理成本。现实的经济规模,也助力银行管理中的边界费用不断减少。信息化是商业银行管理的全面创新。那么新时期商业银行的管理工作都必须借助专业技能和体现专业技能的方法来开展。在信息技术、通信技术在商业银行发展中不断深广性运用的条件下，银行各方面信息上传的快捷性逐步加强。管理等级中跨级对话也逐步体现，银行相关管理人员能够借助智能终端设备和通讯技术，来对窗口人员工作予以监控和引导,窗口服务人员能够在跨地域的条件下给管理者上传业务报表、汇报工作。如此一来，就可能使结构精简替代以往层级化的架构，以往层级化管理体制会面临革新。并且在信息技术不断更新升级，信息化业务水平不断加强的条件下，促使了以往非框架化思想逐步向框架化思想的层面升级，促进了建设性决策快速体现集约化，但非建设性的决策便能够具有零散化，如此一来，便会导致以往无法想象的集权分权合力得以妥善处理，所以说，信息化之于商业银行规模经济管理的影响主要有以下几点：
2.信息化之于商业银行规模经济管理的影响
2.1信息化决定了现代商业银行的管理规模。基于规模经济的角度来说，企业生产线运行时的成本量，通常都会包括恒定和流动成本两项。在指定时期内，这两项成本与产量间的紧密关联会进一步凸显。也就是说，恒定性成本会在产品产量恒定的条件下，也不会有增减，而在产品总量逐步提升的条件下，单位产品所分摊的固定成本量相应减少。变动成本总量随产量的增加而增加,但是单位产品的变动成本量始终保持不变。所以,在固定成本的能力范围内,随着产量的增长,平均变动成本对平均总成本增加的推动影响受到平均固定成本降低因素的制约而被削弱，使得平均总成本呈现出随产量增加而降低的趋势。现代的规模经济，实质是在一定的信息技术条件下，通过规模扩张降低单位成本。在信息时代，决定现代商业银行规模大小的是信息技术。外资银行之所以规模大，与信息技术在银行和管理上的广泛应用是分不开的。自90年代以来国外银行掀起的新一轮重组兼并浪潮，说明了现代信息技术是银行增强竞争力、实现规模经济的重要利器。
2.2信息化使现代商业银行管理边界扩大。将信息技术全面融入于管理工作会成为商业银行快速规模化层面升级的最佳措施。计划经济时期，有相关高资质人员就曾经给出了这样的研究结论：企业边界存在的，但是不能以主观臆断态度进行拓展，他还指出，如果对外服务成本超出了本身管理成本，也就是意味着对外服务过程不合理，需要借助本身产品中扩展的措施改变不良发展局面，也可以说是拓展内部规模，同理，如果企业管理成本高出了对外服务成本，就意味着企业规模超出了相关标准，需要适度缩减成本。归属到市场服务态势，在传统发展时期，银行间竞争都会借助增设分行的措施，这样就使得银行经营成本明显提高。现如今，信息技术的融入促进了银行管理思想、策略、业务步骤的创新，商业银行建立落实信息化管理模式，会有效助力企业管理长足发展，作用范围也会逐步拓展，管理作用范围也会逐步拓展。近期以来，国内商业银行信息化管理质量成效不断加强，具体规模也逐步扩增，然而还体现出管理模式陈旧的态势，导致费用提高、快捷性弱化，管理质量成效管理难以实现既定边界。在徒手记录整体信息的阶段，管理工作的各项信息更多时候都是借助各层级逐步汇报而开展，发展决策的参考资料也不能实时到位，也无法实时反馈阶段性发展态势，具体管理和仅是借助财务信息的参考，无法从服务对象的角度来改变管理模式，优化服务项目，管理模式陈旧，所涉绩效也自然会与现代银行的规模存在明显差距。从大规模企业的角度来说，效率低的管理思想模式对小型行发展是体现明显的适用性，由此可以得知，小型商业银行增设与完善过程，通常都是大型银行的管理者负责，这样就会把大型银行的的思想模式引用小型银行管理环节。如此一来，就会助力小型银行管理思想模式创新，并体现高度的成效性，因为小型银行在融入这些思想模式时，已体现出了超越规模的态势，因而会体现高度的成效性。由此，大型企业就会深切意识到技术模式应当得到不断创新升级。采取有效措施强化银行管理质量成效，是企业应做出重点考虑的。可以对以下内容进行参考：将规模缩减成小型，就可以强化管理的质量成效，这样的结论貌似是不现实，也难以切合社会发展趋势，所以，就应当通过信息技术的全面融入助力本身管理质量成效的加强。还应当具备一支具有专业信息化思想和技能的复合型管理人员队伍。所以说，信息技术在银行的全面融入促进了银行管理思想模式创新升级，促进了银行管理边界能够明显超越规模边界，实行全程化管理的态势也将成为必然。随着信息技术的发展而越来越深化。银行大规模的技术投资改变了资本有机构成,提高了行业的生产技术并产生了新的服务和新的金融产品，这为提高效率提供了可能。而这种可能如果要变为现实必须深化管理。研究人员对美国20世纪80年代末和90年代中的资料进行大量研究后发现，商业银行管理的信息化对现代商业银行实现规模经济管理的影响日益严重，以致“银行业的利润是否面临长期下降?”成为热门话题。技术进步对生产力的提高是无可置疑的，但生产力的提高，并不等于技术效率的必然或充分提高，因此，现代商业银行的信息化发展水平必须与管理相适应，与客户要求适应。
2.3银行信息化后能够产生规模效益。在实行信息化管理前，商业银行内部人员都存在以下认知：规模经济有限，在其规模高于指定数据后，就可能会管理等级扩展和管理活动不顺畅的影响下，导致银行管理的快捷性下降，也可能会使得成本增加，这样的认知与相关线性分析的结果相切合。那么在现今信息发展环境下，这种认知结论也需要被进一步完善。在信息系统模式不断深化运用的背景下，银行规模效益不断凸显的原因就是，其在指定时期的平均曲线尽管持续呈现U型，然而相对于其他行业来说，这样的线性发展态势实属平稳。因为银行是发展宗旨是对外服务，有别于盈利性商业企业，信息技术在银行机构的全面普及，促进了服务项目和服务对象的增多，这样就可能导致银行发展成本减少。工商企业规模经济往往都会由于客户产品需求量的改变而改变，也可能会由于产品型号、性状和质量等公众反馈结果的影响，而银行就不用在这些方面担心，特别是在经济紧张的情况下，民众对银行资需求量也会不断增多，因而基本条件完备的前提下，银行的经济管理的规模发展也无须顾及大众需求。另一方面，从经营项目的角度来说，商业银行与其他企业之间存在明显的不同，而银行经营主体货币则具备明显的同质性，有这一特质的存在，也促进银行在日趋复杂的内业竞争环境中意识到，为保证体现长久稳定发展的态势就应当加大产品关注度，其间会涉及较多成本的支出，只有这样才会使差别化产品不断累积。银行主体规模的拓展，特别是信息系统的建立完善和融入也明显加增加了货币交易途径，长此下去就会有大量货币汇集于商业银行。如此一来，银行便会在减少交易成本同时，也节省了资源需求量，还拓展了发展渠道，助力银行各方面效益不断提升。最后是在通常条件下，银行信息化管理工作不断深化实行会使其规模不断扩展，作用范围也会愈加体现广泛性，债权人取款的频次也会下降。所以银行准备率也会逐步缩小，继而则可能使闲置货币的节约也会不断强化银行防控风险的水平逐步提高。由此可知，促使商业银行管理边界不断拓展的直接原因是信息技术的融入，在信息技术全面普及于银行内部环境的历史背景下，大型商业银行便会在技术条件上体现优越性，同时也会体现成本减少，管理范围扩展的良好态势，信息技术系统的不断完善，和相关业务水平的不断加强，助力了银行管理的网络化升级，即减少了薪资成本，也精简了管理流程。不仅如此，也降低了信息整理流程和费用，拓展了银行对外业务项目和作用范围。网络平台给信息收集、资源共享和整理创建了一体化发展路线，继而则又会强化银行管理的快捷性。同时分行的一体化管理发展态势，也会强化管理的快捷性。但是应考虑到的，以信息化技术完善的配套系统，以及银行各项工作的全面创新的前提是，银行管理的规模大显著。信息化系统的建立完善会涉及大量成本的投入，应当以大量业务活动才会达成摊薄成本的目标，况且相关活动成本的支出会涉及大量时间的投入，才会保证实现既定目标，应当保证银行切实强化管理质量成效，也就是说，银行技术其规模和作用的宽泛性之间存在紧密关联，而规模和信息管理技术全面联合也会在商业银行的良性发展中达成。结语信息化系统的完善性和可用性会直接关系到商业银行向管理规模层面升级的快捷性，也会关系到商业银行管理项目的扩展和和各方面效益提升。想要保证这些积极影响的持续，商业银行就应当充分借助信息技术的显著优势，为商业银行规模经济的提升提供有利条件。
参考文献
[1]张金梅.信息化助力现代商业银行实现规模经济管理[N].中华合作时报,2019-05-24(B03).
[2]张献和.信息化对现代商业银行实现规模经济管理的影响[J].鞍山师范学院学报,2005(05):20-22.
[3]刘世平,谢卫国.现代商业银行的竞争之道[J].金融电子化,2005(09):32-36.
规模经济范文2
[关键词]现代企业；经济管理模式；规范化策略
现代化背景下，市场经济环境的不断发展变化的同时，也带动了市场经济格局的逐渐升级，使市场经济变得更为复杂。在这样的市场环境中，若企业仍坚持传统的经济管理模式，会逐渐被发展中的社会市场经济体制淘汰。在经济全球化的时代背景中，我国十分重视现代企业相关制度的建立，其中，经济管理模式作为现代企业制度中重要组成部分，对企业的经济效益、稳定运行及可持续发展都具有积极作用。因此，企业采取科学合理的有效措施保证自身经济管理模式的规范化，是在激烈的市场竞争环境中提高自己核心竞争力的关键。
1现代企业经济管理模式中存在的问题
1.1经济管理制度缺乏经济管理效能
现代企业经济管理模式规范化的重点是对企业内经济管理制度的建设，经济管理制度的不完善对企业经济管理效能有着重要影响[1]。其一，缺乏主动性的企业经济管理制度难以发挥对经济管理模式的约束效能和规范效能，使企业内经济管理方面漏洞频发；其二，与企业经济实际状况不符的经济管理制度最终只会流于形式，成为摆设；其三，企业内部环境的好坏对经济管理制度的效能发挥也有影响作用，好的企业重视经济管理制度的执行力，对经济管理模式的约束效能和管理效能可以产生作用，反之，不良的企业环境会使经济管理制度无法落实。
1.2不完善的组织机构导致经济管理模式的落后
作为发展中的国家，我国的市场经济体制与发达国家相比仍具有局限性，受之前计划经济体制的影响，我国大多数企业在缺乏对企业经济长期规划的前提下，出现发展视野较窄，缺乏完整的组织机构建设的情况，从而导致企业在经济市场的分析把握能力方面有所欠缺，在市场经济的竞争中处于不利地位。企业组织机构的不完善，使经济管理模式欠缺规范化管理。在我国，许多中小企业的经济管理模式仍坚持依靠增加生产要素的投入扩大生产规模，以实现经济增长的粗放型经济管理模式。这种经济管理模式不利于企业在经济市场中的竞争，并且对企业的品牌效益、管理效率等造成影响。所以，如何实现经济管理模式的规范化创新，是此类中小企业的持续发展中不可逃避的问题。
2现代企业经济管理模式中规范化应用策略
2.1建立健全现代企业的经济管理体系
建立健全现代企业的经济管理体系，需要明确企业内的岗位职责，规范其工作流程，落实监督制度，以此保证企业信息的安全性。在经济管理模式的规范化进程中，需要对企业内各个经济管理体系的关联进行充分了解，明确相关内容，重视经济管理体系中相互作用和影响的紧密联系[2]，树立正确的经济管理理念，提高对企业经济管理体系的重视程度，对企业的未来发展做出长期规划。
2.2制定适用于企业经济的管理计划
2.2.1制定经济发展目标
企业的根本目的在于盈利，因此，企业需要对经济发展状况进行规划，对企业预期的经济利益情况作出反映。以经济发展目标指导企业经济发展，立足实际，推进企业经济管理体系的建设。在企业经济管理发挥效能的同时，落实企业对经济的管理，保证企业科学、合理、有效地对经济发展目标进行规划，达到企业利益最大化的最终效能。
2.2.2整合企业经济组织结构
企业内部的人力资源部门在企业的经营管理过程需要对员工的潜力进行开发，不断加强对工作人员的培训力度，提高企业工作人员综合素质和工作能力，已促进企业经济和社会效益的优化。现代企业在进行经济管理模式规范性活动时，需要先对企业内部的经济管理组织机构进行整合，根据企业内的发展状况制定相应的经济组织机构管理条例，保证企业的经济管理工作质量。
2.3对现代企业中的经济人才进行科学管理
2.3.1重视企业中的人才管理
在企业的经济活动中，普遍存在重技术轻理论的现象，在人才管理对企业开展经济活动的顺利与否越来越重要的发展过程中，企业加强对人才的管理制度，可以从人员招聘入手，对企业内管理人员进行定期培训，明确管理人员定位，积极学习的管理理念以促进企业经济活动的顺利开展。
2.3.2完善企业内的员工考核制度
在企业的实际运营中，对企业内员工进行考核，是形成企业良性竞争环境的有效途径。除了日常考勤表现等，考核制度还应包含员工福利、薪酬待遇、职位升迁等环节，对优秀员工进行物质和精神上的奖励，对考核成绩较差的员工进行批评和惩罚，在形成良性竞争环境的同时，端正企业员工的工作态度。
3结语
在当今市场经济竞争机制下，企业经营效益的最大化离不开经济管理模式的作用发挥，在企业的可发展规划中，需要对企业经济管理现状存在的问题了解，运用企业经济管理的规范化措施进行问题的解决。其规范化的特性决定企业经济管理质量的同时，也在推动着企业管理层经济管理理念的发展进步，最大程度的对企业模式进行改变，使企业得到经济和社会双重意义上的效益最大化。通过对现代企业经济管理模式规范化的实施，对企业的经济管理战略进行优化。
【参考文献】
[1]李思伟.市场经济下的企业经济管理模式研究[J].商业经济研究,2015(24):112-113.
规模经济范文3
【关键词】现代企业；经济管理模式；规范化策
引言
现代企业发展的最终目的就是为了经济效益，经济管理模式是增强企业经济效益的关键，在经济全球化的背景下，现代企业应致力于促进经济管理模式的改革和创新，有利于实现经济效益的最大化。
1现代企业经济管理模式中存在的问题
随着我国加入世贸组织以来，国外的商品纷纷进驻我国市场，对我国的市场经济环境造成了冲击，阻碍了我国企业的发展，现代企业要想在日益激烈的社会竞争中站稳脚跟，就必须意识到经济管理模式的重要性，规范化的经济管理模式是现代企业发展的重要保障。但是，现代企业经济管理模式的发展现状不容乐观，仍存在一些问题亟待解决。首先，我国的一些现代企业缺少经济管理制度，导致企业员工在进行经济管理活动时没有工作依据，经济管理工作较为混乱。虽然有些企业建立了经济管理制度，但是其建立的制度与企业的实际发展情况存在较大的差距，经济管理制度难以满足企业的发展需要。现代企业通常将工作重心放在扩大企业规模和提高企业竞争力上，忽视了对经济管理制度进行修改，致使经济管理制度与企业的发展情况存在一定的差距。其次，企业经济管理模式的信息化进程较为缓慢，目前在大多数的企业中负责信息管理的员工不能充分的认识到信息化管理模式对企业发展的巨大好处，使得对企业经济进行的规范化的管理遇到了很大的阻碍[1]。最后，现代企业有关经济管理的人才较少，这是因为企业为了减少运行成本投入，对企业内部管理人员的培训力度不足，难以吸引优秀的管理人才，不利于企业经济管理模式的规范化发展。
2促进现代企业经济管理模式规范化的策略
2.1建立健全经济管理制度
经济管理制度是促进现代企业经济管理模式规范化的基础，企业的领导者应转变陈旧的思想观念，意识到经济管理制度对企业发展的重要性，将企业工作的重心转到建立健全经济管理制度上。现代企业的领导者应将经济管理制度的建立工作提到日程上来，召集企业内部的优秀管理人员和财务人员商定制度的制定事宜，制度制定者应根据企业现行的经济管理模式，结合企业发展的前景和方向制定制度，能够确保经济管理制度适合本企业的发展需要，推动企业的长远发展、为了确保制度的规范化，现代企业可以借鉴其他企业的经济管理制度，将其中的精华思想和条款等，进行适当改进应用到本企业中，有利于保障制度更加富有合理性。现代企业应在经济管理制度中规定企业内部各个部门的工作职责，再由部门的主要负责人将具体的工作职责进行划分，这样一旦在经济管理过程中出现问题，企业可以第一时间找到承担责任的人，防止责任推诿的情况发生。随着现代企业规模的不断壮大，经济实力的不断增强，原有的经济管理制度已经不能适应当前的市场经济背景，制度在应用的过程中会凸显出各种各样的问题，所以企业应注重健全经济管理制度，将其中存在问题的条款进行改进，能够保持经济管理制度的先进性和规范化，为现代企业的发展保驾护航。
2.2提高企业管理人员素质
在当今社会，人才的重要性正在逐渐凸显，已经成为企业的一种无形资产，对现代企业的发展具有重要意义，所以企业应当重视管理人才，建立人才吸纳和激励机制，吸引管理人才，激发管理人才的主动性和积极性，保障经济管理模式的规范化[2]。在聘用人才方面，企业在招聘管理人员时应对应聘者进行全方位的考察，由于现代企业追求的是经济管理模式的规范化，所以企业的管理人员应具备财务人员的有关素质，企业应选择其中具有长期工作经验的管理人员。我国推行经济管理模式的时间较短，相应的高素质管理人才数量较少，企业要想聘请到优秀的管理人才具有一定的难度，企业应适当转变人才吸引策略，对社会上的管理人才进行充分调研，在满足人才要求的基础上才能起到吸引人才的作用。目前，社会上倡导终身学习的理念，许多管理人才追求企业为自己提供不断学习的机会，现代企业应顺应这一社会潮流，制定出能够满足管理人才学习要求的计划，并向管理人才展示，能够有效提高管理人才对企业的信赖度。在高校有很多优秀的应届毕业生，其具备较高的资质，企业可以采取与高校进行联合的方式，直接在高校开设双选会招聘管理专业的大学生，能够为企业日后的发展奠定良好的基础。现代企业应加大资金投入，在企业内部设立培训班，用于对管理人员进行培训，能够显著提高管理人员的素质，为现代企业建立一支高素质的管理人才队伍，有利于促进现代企业管理模式的规范化。
2.3构建网络经济管理平台
随着互联网的普及和发展，其被广泛应用到社会生活中的各个领域，为人们的生产生活提供了方便。现代企业应摒弃传统的经济管理模式，将互联网应用到经济管理模式中，对企业经济管理模式的规范化有很大的帮助。现代企业应聘请专业的信息技术人员构建网络经济管理平台，信息技术人员应将传统经济管理模式的内容涵盖在网络经济管理平台中，比如，成本费用管理，还应根据企业的经济发展概况开发平台新的功能。例如，现代企业传统的经济管理模式要想实现上传下达较为困难，但是通过网络经济管理平台，上级部门会将工作内容及时下发到下级部门手中，而且下级部门也可以使用平台将工作内容及时反馈，能够有效提高企业经济管理工作的效率。现代企业经济管理工作的内容主要就是将企业的各项数据资料整合起来，通过对资料进行分析决定企业后续的生产经营活动，利用传统的方式进行分析需要花费大量的时间，并且不能确保结论的真实性，对现代企业经济管理模式的规范化会产生不利影响。现代企业可以应用基于互联网发展过程中出现的大数据对企业各个部门的数据资料进行分析，能够将这些数据资料永久保存，而且因为大数据是采取对所有数据进行分析的方式，所以得出的数据结论较为准确，能够为企业的经济活动提供参考。
2.4加强企业财务风险管理
现今，制约现代企业经济管理模式规范化的首要因素就是财务风险，当财务风险来临时会给企业的发展带来毁灭性的打击。由于财务风险是不能完全消除的，所以企业应采取一定的措施规避财务风险的发生，为企业提供安全的经济发展环境。现代企业应提高对财务风险的重视程度，在对企业的财务账目进行充分审查的基础上，根据企业发展过程中可能出现的财务风险，结合企业经济管理模式的规范化要求，制定出相应的财务风险应急预案。因为财务风险发生遭受影响的是整个企业，所以企业的每一名员工都有应对财务风险的义务，企业应在财务风险应急预案中规定部门的工作内容，在财务风险发生时，企业的工作人员能够根据应急预案的内容第一时间采取应对措施，将财务风险对企业的损害控制在最小范围内，促使企业能够顺利的度过财务风险的危机。在财务风险应急预案中，现代企业应以日常的财务工作为基础，加强对其业务的规范力度，实施责任制，明确各个环节的管理责任，从而使财务风险管理与经济业务核算管理相融合[3]。
3结束语
综上所述，通过建立健全经济管理制度、提高企业管理人员素质、构建网络经济管理平台、加强企业财务风险管理等措施，能够实现现代企业经济管理模式的规范化发展，有利于企业在日益激烈的社会竞争中脱颖而出。
参考文献
[1]靳罡.现代企业经济管理模式的规范化策略探究[J].现代营销：经营版，2019（02）：142-143.
[2]王华.浅析现代企业经济管理模式的规范化[J].现代营销：经营版，2019（04）：147.
规模经济范文4
关键词：现代企业;经济管理模式;问题;规范化
企业在经营发展中，以经济利益最大化为导向，构建科学完备的经济管理模式，是企业优化内部环境、培育发展动力的重要基础。面对日益复杂的市场环境，企业经济管理模式的滞后性等问题，成为制约战略性发展的重要因子。以制度建设、机制体系完善、模式创新为核心的经济管理模式建设，成为新时期企业内部管理建设的重要内容。当前，企业经济管理模式存在问题，有待进一步的优化与建设，也进一步强调现代企业经济管理模式应着力于规范化，以更好地发挥经济管理效能，适应新时期的市场经济环境。本文立足对经济管理模式研究，就企业如何推进规范化做了具体阐述。
1现代企业经济管理模式存在的问题
随着市场经济体制的不断完善，构建完善的经济管理模式，是现代企业战略性发展的有力支撑。但从实际而言，企业在经济管理模式构建中，面临诸多问题与不足，特别是组织机构不完善、经济管理制度不健全等问题，严重弱化了经济管理模式的效能，不利于企业可持续发展的推进。因此，具体而言，现代企业经济管理模式存在以下问题。
1.1组织机构不完善，影响企业经济管理效率
在日益复杂的市场经济环境中，企业建立完善的组织机构是强化经济管理效率的有力支撑。但企业的发展视域狭窄，缺乏长期的发展规划，以短期经济效益为导向的发展布局，难以形成完善的组织机构建设。首先，企业对内部机构等建设缺乏重视，组织机构冗余等情况十分突出，进而严重影响企业经济管理效率，不利于企业战略性发展的推进；其次，企业组织机构单一，对于市场分析与把握力度欠缺，导致企业在市场经济中处于不利地位，难以形成核心竞争力。因此，如何在提高经济管理效率的基础之上，完善企业组织机构建设，成为优化经济管理模式的重中之重。
1.2经济管理制度不健全，缺乏经济管理效能
制度建设是新时期现代企业经济管理构建的工作重点，也是实现经济管理模式规范化的有力保障。企业在经营管理中，缺乏对经济管理制度建设，制度不完善等问题，严重影响企业经济管理效能。首先，企业对经济管理制度建设缺乏主动性，被动的制度管理现状，既难以发挥管理制度的约束和规范效能，同时也不利于经济管理的有效开展；其次，经济管理制度与实际相脱离，流于形式的管理制度现状，导致制度执行不到位，制度成为摆设，弱化其重要作用；最后，经济管理缺乏良好的内部环境，企业在制度建设、执行的过程中，对于经济管理制度效能的发挥，缺乏足够重视。
1.3经济管理模式粗放，人才管理相对不足
对于很大部分中小企业而言，经济管理模式仍以粗放式为主，这就影响经济管理方式等的有效构建。首先，粗放型经济管理模式，对企业产品质量、品牌构建、管理效率提升，都形成一定影响，不利于企业在市场竞争中处于优势地位；其次，经济管理模式创新力缺乏，如何在创新中实现经济模式的规范化，有待进一步推进；最后，在人才管理方面，企业缺乏人才培育的重视与工作落实，以至于企业人力资源管理及开发不到位，在考核机制建设、人才保障等方面，需要进一步的提高工作力度，强化企业经济管理建设。
2现代企业经济管理模式的规范化策略
现代企业在经济管理模式构建中，存在制度、模式及机构等问题，严重影响了经济管理效率，也不利于企业核心竞争力的有效培育。现代企业经济管理模式规范化，是基于制度机制完善、效率提升、模式优化的内在需求，更是进一步提升经济管理效能的有力保障。在笔者看来，新时期的市场经济环境，要求企业应以战略性发展为导向，依托于经济管理模式的规范化建设，为经营发展创设良好的内部环境。具体而言，企业经济管理模式的规范化，可从以下几点展开。
2.1完善企业组织机构，健全管理制度
现代企业在经营发展中，应重视经济管理模式建设，加快推进管理模式规范化，是支撑企业战略性发展的重要基础。首先，企业要完善组织机构，解决机构冗余等问题，这是提高经济管理效率，保障经济管理工作有效开展的重要基础。企业组织机构应精简，以扁平化管理为主体，更好地发挥内部组织机构在经济管理中的重要作用；其次，经济管理规范化的推进，建立在完善的管理制度体系之上，这就要求企业要从实际出发，健全经济管理制度，发挥制度在规范、引导等方面的有效作用。企业经济管理制度要紧扣企业发展目标，在管理职责、奖惩激励等方面，应发挥管理制度的重要作用，为经济管理模式规范化创设良好内部条件；最后，企业领导要重视并正确认识经济管理模式的规范化建设，从组织开展到人员保障，都应确保经济管理规范化的有序推进，为经济管理模式规范化提供组织领导保障。
2.2规划经济发展目标，优化管理环境
规划经济发展目标，是企业经济管理模式规范化的目标导向。对于现代企业而言，日益复杂的市场环境，要求企业要明确经济发展目标，以发展目标为导向，进一步规范和引导经济管理的有效开建，制定符合实际需求的经济发展目标；其次，企业经济发展目标的推进，依托于经济发展资源的构建，基于发展目标的有序开展，为企业经济管理提供有力保障；最后，企业在经济管理模式规范化的推进中，应将大目标进行细化，在小目标的组织实施中，更好地提高经营管理效能，确保企业经济管理的有效落实。
2.3健全考核评定体系，强化人才管理
经济管理模式的规范化，需要对管理强化考核评定，对管理行为进行规范和引导。在笔者看来，企业要建立完善的考核评定体系，强化人才管理，为经济管理模式的规范化创造条件。首先，企业要建立完善的考核体系，强化对企业经济管理的规范化建设。特别是将考核结果与职务晋升、薪酬的待遇直接挂钩，能够更好地提高管理效率，避免管理工作流于形式等情况的发生；其次，企业要强化对奖惩制度的执行力度，提高制度化管理下，经济管理模式的规范化建设，为企业经营发展夯实基础条件；再次，建立科学评定体系，为企业经营发展、战略构建提供有力保障。企业要从实际出发，建立完善的评定体系，夯实企业经济发展的内外条件；最后，强化人才管理，提高经济管理水平。企业要重视人才队伍建设，构建人才发展的渠道，完善人才评价机制，建立一直高素质的专业化人才，满足企业经济管理需求。
3结语
现代企业在新的市场环境之下，应主动适应、积极创新，转变粗放式经济管理模式。在本文的探讨中，现代企业经济管理模式仍存在诸多问题，规范化建设的推进，是企业经营发展的内在需求。实现经济管理模式规范化，着力点在于从实际出发，通过完善制度机制、健全考核体系、规划发展目标，以更好的经济管理模式，推动企业战略性发展。
参考文献
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规模经济范文5
关键词：现代企业；经济管理模式；问题与策略
科学合理的企业经济管理模式是企业健康发展的重要保障，企业要充分保障企业经济管理模式的规范化，加强企业内部经济管理人员的规范化操作。但在当前的现代企业经济管理模式中还存在一些问题需要改正，因此，企业要针对经济管理模式中的不足，建立科学合理的管理模式，顺应时展的潮流。下面展开具体的讨论。
1现代企业经济管理模式中存在的问题
1.1企业内部经济管理制度不完善
企业内部的经济管理制度对企业来讲是非常重要的，但很多企业的内部经济管理制度存在问题。首先，由于企业的经济管理制度是由企业的高级管理者决定的，他们在制定经济管理制度时缺乏对企业的全面了解，容易造成经济管理制度脱离实际的现象，制定的经济管理制度发挥不了真正的作用。其次，在一些企业的经济管理制度方面，员工不按制度做事，导致企业的经济管理制度得不到真正的实施。除此之外，对于制定好的经济管理体制，管理者缺乏对体制的监督和完善，对于在运营过程中出现的问题不能及时解决，从而不利于企业的发展。
1.2缺乏经济管理人才
专业的经济管理人才对于企业的经济管理模式的制定是非常重要的，但在目前的企业经济管理制度中，经济管理人才是非常匮乏的。一些企业为节省企业经费的开支，在任用经济管理方面的员工时不够专业，从而导致在制定企业经济管理制度时缺乏科学合理性。同时，企业对经济管理人才缺乏重视，经济管理员工的待遇较低，人才培训不足，从而导致企业经济管理员工的专业素质较低，工作积极性较差。专业负责的经济管理员工，能够对企业内部的经济管理模式有清楚的了解，从而通过对经济管理制度的调整，制定科学合理的经济管理模式，从而促进企业经济的发展。
1.3企业信息管理时效性较差
随着社会的发展进步，当今的世界是一个信息化的世界，企业应顺应时代的潮流，促进信息化的经济管理。但在目前的企业经济管理模式中，企业内部的信息化管理水平较低，时效性较差。在一些企业的经济管理模式中，企业对信息化的经济管理模式认识度不高，忽视企业信息管理时效性的重要性，从而导致员工的工作积极性较差，对于企业的信息管理工作不重视，企业获得信息较慢，企业更新信息速度较慢，影响企业的经济管理制度的制定，最终影响企业的经济发展。
2现代企业经济管理模式的规范化策略
2.1重视企业的经济管理人才
在企业的经济发展中，专业人才的培养是非常重要的，企业要加大对人才的重视力度，完善人才的管理制度。首先，企业要提高经济管理员工的待遇，吸引经济管理制度模式的专业人才，从而提高员工的工作积极性，对于企业的经济管理制度的制定、实施和监督有一定的促进作用。其次，企业要制定相应的奖惩激励机制，从而激发员工的积极性，企业经济管理制度人才为适应社会的发展潮流，不断改进和创新企业内部经济管理制度。最后，企业要提高内部员工的工作素质，组织相应的培训活动，提高员工的经济管理水平，促进企业内部的经济管理模式规范化。重视企业的经济管理人才，保证企业拥有宝贵的人才资源，不断促进企业的经济发展。
2.2建立完善的经济管理模式
现代企业经济管理模式的规范化，离不开企业内部各部门的配合，企业在建立科学合理的经济管理模式的同时，要协调好其他部门的关系，通力合作。做好对企业内部发展的监督，及时发现和纠正出现的问题，及时获取市场与企业的信息，根据信息做出相应的调整和创新。企业在制定完善的经济管理模式时，经济管理员工要做好对企业全方面的了解，充分考虑企业在建立经济管理模式时与其他部门的配合。企业要制定好企业发展的经济目标，充分考虑实际情况，对企业经济发展做好科学合理的预期，在企业的发展过程中有目的、有计划的发展。企业在建立经济管理模式时，对于其他企业优秀、有效的经济管理制度可以做相应的借鉴，将其应用到自己的企业经济管理模式建立当中。
2.3应用网络经济管理模式
随着社会的发展进步，网络的使用在人们的生活中得到越来越大的普及。现代企业在建立经济管理模式过程中，要充分利用物联网的平台对于传统的经济管理模式要加以创新。企业在建立经济管理模式的同时，要重视信息技术人员的雇用，构建网络经济管理平台。网络经济平台的构建，促进了各部门之间的交流与联系，提高企业经济管理工作的工作效率，从而促进企业的经济发展。互联网的运用，能够促进企业内部数据资料的整合准确性。现代企业经济管理模式利用互联网构建网络经济平台，既能够长久保存企业内部的数据资料，又能够准确的得出数据分析结论，对企业的长久发展有极大的促进作用。
3结束语
随着社会的发展进步，企业在市场中的竞争也越来越大，企业为顺应时代的发展潮流，现代企业的经济管理模式需得到创新发展。但目前的很多企业经济管理模式存在不合理的问题，建立规范化的现代企业经济管理模式，需要多方面的努力。企业要对不合理的传统经济管理模式做出创新，全面促进企业的经济和社会的发展。
参考文献
[1]李兵.现代企业经济管理模式的规范化策略探究[J].东方企业文化，2014（19）：203-203，207.
[2]杨颖.现代企业经济管理模式的规范化策略探究[J].商场现代化，2015（9）：88-89.
规模经济范文6
[关键词]生猪养殖污染;治理模式;治理对策
1前言
在当前养殖行业快速发展的过程当中，如何对于养殖过程中各类污染问题的有效防治，这是我们必须要考虑的一方面的内容。生猪养殖作为养殖行业发展中非常重要的组成部分，在实际养殖过程当中，我们应该对于相关污染问题进行科学的分析，并且提出科学可行的策略和意见，尽可能地对于污染问题进行合理的防治，保护周边环境。结合当前生猪规模养殖场的发展形势，我们应该从更加客观角度来分析具体污染情况，并优化工作思路，明确工作路径，切实解决当前具体养殖工作中的环保方面的问题。
2生猪规模养殖场环境污染分析
第一，水体的污染。在生猪规模养殖场周边区域当中，一些被直接排放的污水中，其中含有大量的生物耗氧量（BOD）、化学耗氧量（CODcr）、悬浮物（SS）、大肠杆菌、蛔虫卵、氮和磷等与水体污染有关的生化物质。部分养殖户对于这些污水没有进行相应的处理就直接的进行排放到周边，对于周边的水质产生了很大的影响。第二，空气的污染。在实际规模化养殖场中，在没有进行科学的除了下，其中存在着很多粪便污染，这就会导致微生物富集，同时其分解产生大量氨、硫化氢、吲哚、硫醇、硫醚、硫酚和挥发性脂肪酸等具有恶臭气味或有毒有害的物质，散发出非常难闻的气味，对周边空气环境质量会产生很大的影响。第三，粪便的污染。在生猪粪便当中，其中主要的污染物质有气体、细菌、悬浮物、沉积物、有机质、病毒等，在粪便收集、运输、肥田以及贮存环节都可能对环境造成多方面的污染。粪便污染问题，于周围的生态环境方面的影响也是不容忽视的，我们也应给予足够的关注。第四，饲料兽药的残留污染。在实际生猪养殖的过程中，其会添加各种兽药添加剂。部分微量元素会被生猪排出体外。这些微量元素本身会对于农作物的成长产生很大的影响，同时也会对于周边人民群众的身体健康产生影响。
3生猪规模养殖场环境污染防治策略
第一，从思想意识上重视污染防治工作。在以往生猪养殖工作开展的过程当中，整体的养殖习惯较为落后。部分养殖户自身缺乏足够的环保意识，在实际养殖工作开展的过程当中，更加关注对经济效益的提升，而对于涉及生态环境方面的影响，没有给予足够的重视，在具体养殖中也不愿意为相关污染的治理提供足够投入。在实际养殖的过程当中，没有对于干湿进行彻底分离，同时也没有配置相应的污染防治基础设施，这些都很难为污染的有效治理提供可靠的保障。针对当前养殖过程中环保方面的问题，我们应该从更加科学的角度入手，严格依据国家相关的法律法规来落实好相应的治理工作。相关的管理部门应该积极做好宣传工作，提升广大养殖户自身的环保意识，让他们可以正确对待生猪养殖过程中对于环境方面的污染的影响，更好的推进生猪规模养殖场规范化管理。第二，提升执法力度。为了进一步确保污染防治工作的有效执行，我们也应该对于一些具体的执法处罚工作的开展进行更好的强调。在实际污染防治工作开展过程当中，我们应该严格依据当前各项条例和规范来展开相关的工作。对于实际污染防治开展中，我们也应该对发现的各类污染问题应该进行严格的查处，同时给予更加全面的落实保障，通过法律为生猪养殖行业的发展铺垫一个良好的基础。第三，构建一支专业化的污染防治队伍。在现阶段污染防治工作开展的过程当中，我们也应该从更加科学的角度构建一支专业化的管理队伍，更好地满足当前新时期污染防控工作的开展需求。结合当前污染防治工作的特点，我们应该进一步做好队伍建设工作，完善人才队伍结构，提升队伍的实际专业素质水平。污染防治人员自身应该具备更强的服务能力，积极参与相关学习培训，不断强化自身污染防治能力水平。我们也应该对于当前污染防治工作开展的重要性进行明确，积极引进优秀的专业人才，充实人员队伍，更好地让污染防治工作的开展成效得到保障。第四，做好规划管理。为了从根本上对于污染问题进行更好的防治，我们也应该做好有效的规划，促进生猪规模养殖工作保持在一个正确科学的发展路径上。相关管理人员应该对于周边环境的具体情况进行充分的分析，并且结合环境的承载量，做好全方位的规划与调整，科学划分适养区、禁养区，通过提升其设施的整体效益，达到降低污染的目的。在新养殖场建设的过程当中，应该做好相应的审核，提升审查力度，对于各类违规行为进行严格的查处，确保整体养殖场建设工作处于一个良好的规范下，尽最大限度规避各类环境污染方面的影响因素。
4结语
总的来说，在当前养殖行业发展的过程当中，如何对于污染问题进行有效的防治知识，我们所必须考虑的一方面内容。我们应该从科学的角度，对于当前生猪规模养殖场环境污染方面的问题进行分析，结合实际情况提出科学可行的应对策略和思路，更好地提升污染防治能力，提升养殖工作的规范性，为我国养殖行业的健康持续发展奠定良好的基础。
参考文献
[1]宾幕容，周发明，孔伟兴，等.生猪规模养殖污染的控制分析——以浏阳市葛家乡为例[J].中国畜牧杂志，2017，53（8）：138-142.
[2]王亚林.生猪规模养殖场环境污染及防控问题探析[J].农技服务，2015，（3）：146.
规模经济范文7
关键词:现代企业；经济管理模式；规范化策略
一、引言
在当今时代，经济全球化对企业的经营管理造成了一定的影响。由于经济模式日趋复杂，企业的经济管理方式也应该随之改变，否则将可能在愈演愈烈的企业竞争中被淘汰。因此，对于企业来说，必须加强自身的改革创新，提升企业的核心竞争力[1]。在经济管理层面，现代企业应该逐渐改善管理模式，实现企业的科学、有效管理，只有这样，企业才能够在瞬息万变的市场中存活，并渐渐发展壮大。本文讨论企业的经济管理方式和相应特点，并阐述一些规范化策略，旨在促进企业的发展。
二、现代企业的经济管理
随着现代企业的持续发展，各类新型管理模式层出不穷。一般来说，经济管理常常是企业内部的重要工作，这项工作包括多项内容，例如成本控制、预算管理等。对于一个企业而言，经济管理模式的有效执行有利于提高企业的竞争力，保障企业的长期运营。然而，伴随着经济全球化的进行，现代企业的经济管理方式也呈现多元化[2]。如果企业还在采用以往的陈旧管理模式，将会在激烈的市场竞争中被淘汰。在过去的模式中，经济管理过程注重的方面过于单一，大部分注重点都与公司的生产销售、资产损益相关。这种模式对于公司的长远发展是极为不利的，它没有考虑到资源的科学使用等方面。此外，这类模式的管理质量往往不佳，很容易造成公司的经济效益受损，甚至可能导致公司破产倒闭。由于以往的经济管理模式存在诸多弊端，学者们提出一些新型方式，用于现代企业的经济管理。所谓新型，主要体现在企业的资源使用、内部优化等方面。在资源优化上，这类新型模式可以科学合理地分配资源，保证企业内部的各类资源被高效利用，这对于加快企业的运营效率是十分有利的。在内部优化上，这类模式能够改善企业的管理架构，增强企业自身的核心竞争力。简而言之，对于现代企业来说，它们的新型经济管理方式呈现如下特征，分别是灵活性、规划性、综合性。接下来，本文将详细解释经济管理模式的上述特征。对于灵活性而言，它主要体现在经济管理模式和外部环境的关系上。由于经济全球化的影响，市场环境经常瞬息万变，这就要求企业必须具有一定的灵活性。面对外部环境的变化，企业应该与时俱进，不断更新自身的经济管理模式，吸收新型管理方式，取其精华，实现企业经济管理的创新。此外，现代企业还应该时刻保持警惕，注重外部市场环境的变化方向，对未来的环境进行适当预测，这有助于提高企业在市场中的竞争力。对于规划性而言，它主要体现在企业的长远性发展上。作为一个现代企业，它的经济管理模式不仅应该符合现在的市场环境和企业发展，还应该为将来的发展提供指导作用[3]。在实际中，企业应该针对当下的情况，分析如今的经济管理模式，预判企业未来可能会遭遇的问题和难关，进而有效降低损失、提高收益。在此基础上，企业制定出未来经济管理的粗略模式，用于指导和调整公司的发展。通过这种科学有效的模式，企业能够规避部分风险，实现良性发展。对于综合性而言，它等同于经济管理方式的全面性。由于以往的经济管理模式过于片面化，忽略了资源使用、生产销售等诸多方面。在现代企业的新型模式中，这类方式不但会充分考虑资源的合理使用，认真分析生产销售情况，而且会注重企业的收支状况。针对上述方面的情形，经济管理模式将会进行适当调整，以保证该模式始终具有着综合性，确保利用该模式能够科学合理地管理企业。在现代企业中，虽然有些企业已经采用先进的经济管理模式，实现了公司的稳定运营，但是，仍然有一些企业的管理方式过于落后，无法真正实现企业经济管理的规范化。因此，研究现代企业的经济管理模式具有十分积极的现实意义。它不仅可以确保公司管理规范化，还可以为公司的未来保驾护航，通过预测未来动向提升企业的前瞻能力，进而保证企业在变化多端的市场环境中屹立不倒。此外，经济管理规范化有助于企业节约资本，实现企业效益最大化。由此可见，对于经济管理模式而言，规范化策略是极为重要的，它可以影响企业的方方面面。
三、规范化策略
对于现代企业来说，如果能够在经济管理模式中制定规范化策略，并严格执行该策略，将有助于企业在激烈市场中脱颖而出。本文讨论一些规范化策略，旨在提高企业的管理能力和核心竞争力。在经济管理模式中，经济管理体系是非常重要的，它有助于企业的全方位管理。具体而言，通过管理者、客户、部门、人才培养等方面的改善，将可以促进经济管理体系的系统化、全面化。对于管理者而言，他们需要认真分析公司内部的管理情况，找出经济管理模式中的漏洞，进行查缺补漏。对于客户而言，公司需要时刻注重客户的体验，如果能够建立一套机制，专门用于搜集客户的情况，这将有助于调整公司内部的经济管理体系[4]。对于部门而言，如果公司能够联合各个部门进行合作监督，确保部门人员都在各司其职，将会有利于企业整体的管理。对于人才培养来说，公司必须积极吸纳学校和社会的杰出人才，注重人才体系的建立，设置专门的经济管理模式培训，用于改善这些人才的经济管理能力。经济管理制度对企业的生存发展至关重要，如果制度腐朽落后，势必将会影响企业的长期稳定发展。所以在规范化策略中，必须考虑管理制度的规范。首要的一点就是制度创新，落后的管理制度不仅会制约公司的当前经营状况，还会导致企业在持续发展过程中受阻，进而被市场环境所淘汰。因而，企业管理者需要不断积极创新，通过改善相应制度来实现企业的人性化管理。此外，根据不同的公司经营状况，管理者需要适时调整制度创新策略，保证当前策略能够与公司的发展预期相适应。企业的运作与内部管理息息相关，如果能够改善企业的内部管理工作，将有助于提高企业整体的效率，进而实现经济管理的规范化。在执行内部管理工作时，需要考虑岗位分配、流程明确、管理智能化等多个方面。首先，岗位分配必须合理，对于不同工作量的岗位，应该按照不同的比例进行分配，保证公司内部运作正常高效[5]。其次，对于工作流程而言，公司应该细化整个流程，并将流程片段分配至不同岗位，这样有助于岗位人员各司其职，也便于处理工作。最后，管理必须实现智能化，这和社会大环境的状况密不可分，当今时代已然是一个智能化时代，公司的管理也应该采用先进的互联网技术，保证内部管理安全化、智能化。经济资源包括诸多方面，它涵盖公司的资金、固定资产等。对于现代企业而言，这些经济资源能够在不同程度上对公司的效益产生影响。要想实现经济管理模式的规范化，就必定要对公司的经济资源进行合理化管理。公司可以通过建立规范化意识和制度，保证经济资源的使用都处在正确的区间内。一旦经济资源出现异常情况，公司管理者必须启动督察小组，对这些异常情况进行分析判断，确定相关责任人，并对这些责任人采取惩治措施，进而提高企业经济管理的有效性。在规范化策略中，企业资本发挥着尤为重要的作用，通过改善资本结构，可以进一步加快经济管理规范化进程。此外，这有助于提高企业效益，促进企业的稳步发展[6]。对于资本而言，最为关键的莫过于融资。在融资的过程中，企业可以获取大量资金，保障企业内部和外部的正常运转，进而实现利益最大化。不同企业的经营状况往往不同，管理者应该根据自身情况进行合理融资，利用融资实现经济管理模式的规范化，最终进程资本和管理的正向循环。企业目标可以在一定程度上决定长期发展的状况，通过制定科学合理的目标，规划企业将来的发展方向和趋势。在经济管理模式的规范化过程中，必须掺杂一定的目标成分，通过分析当下情况和预期目标的差距，适当调整管理策略，避免企业在发展过程中遭遇绊脚石。在企业目标的制定过程中，公司管理者需要充分考虑企业当前的状况，这不仅仅是指经济状况，还包括可能存在的风险情况。通过上述措施，可以有效提高企业的市场竞争力。
四、结论
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关键词：现代企业；经济管理模式；规范化；企业效益
由于企业经济发展与我国市场经济紧密相关，要想提高企业的经济效益，必须要构建科学完善的内部经济管理模式，才能够符合市场的多元化发展需求。新时期企业在经营活动中，必须要根据自身的发展实际情况构建科学完善的发展目标，正确认识到当前经济管理工作中存在的不足之处，改善传统不健全的经济管理模式，进一步促进企业经营管理工作的规范化发展。
一、现代企业经济管理模式存在的问题
当前大部分企业为了有效实现现代化企业发展目标，都在将传统的粗放管理模式转变为现代化经营管理模式。但是对于企业发展而言，应用传统管理模式时间较长，管理观念较为落后，所以仍然是将企业发展重点放置在生产环节上，却并未加强企业品牌管理，也缺乏生产产品的市场调查。所以产品的生产活动无法真正满足市场的多元化需求，导致产品生产环节创造的经济效益有限。
二、现代企业经济管理模式规范化对策
（一）构建管理体系与组织机构
在现代企业经济管理过程当中，要正确的面对各项问题，通过合理的设计，经济管理策略，从而有效的提高问题的解决效率，如果现在企业在发展过程当中，对于经济管理当中存在的问题，并没有采取积极的管理措施，则很容易导致工作难以有效的开展。现在企业在经济管理发展过程当中，要不断的完善经济管理模式的规范性，并且注重在优化管理模式的过程当中注重坚持。企业在发展过程当中要坚持建立经济体系和组织结构，积极的提高企业经济管理的科学性和高效性，企业经济管理要根据管理者所设定的发展目标，有效的提高管理的质量。
（二）切实加强人力资源管理工作
企业人力资源管理能够更好的为企业的经济运行发展提供坚实可靠的保证，所以企业在发展过程当中要不断的提高企业人力资源管理的科学性，建立相应的管理团队，并且广泛的吸纳各专业优秀人才提高企业是综合能力和竞争能力。企业人力资源管理部门要选取一定经验的工作人员，积极的投身到经济管理运行当中，更好的为管理活动的发展提供坚实的保证。并且还要将企业当中的培训制度落实到实处，结合企业在发展过程中遇到的各项问题，对企业员工进行科学的培训和管理，强化企业员工的工作热情和工作责任心，使企业员工能够具备坚实的毅力和品质，从而更好的投身到工作当中，对企业的经济发展起到积极的作用。
（三）完善企业经济管理工作
企业在发展过程当中，要根据经济管理工作不断的进行创新和完善，只有企业在经济管理当中设计科学公平的评审机制，并且根据企业在经济运行当中的实际状况，有效的落实管理体系，增强企业经济管理的科学性，使企业能够在发展过程当中有效的提高自身的运行质量。企业也要在评审的过程当中，根据自身经济管理体系的完整性进行科学的评审，并且根据企业在发展过程当中的目标和经济管理体系当中的方针是否得到有效的落实，而进行积极的探索，结合当前市场发展的需求，逐步的创新经济管理体系。也要积极的探索，企业在运行当中的紧急预防机制是否能够健全使经济管理者在发展过程当中，要充分的重视企业经济管理的策略实施。企业也要在经济管理当中，通过对企业坏账进行严格的分析和处理，使企业经济管理能够得到有效的发展，提升企业经济运行的科学性，使企业能够在处理各方面事情时明确事情的起因，完善解决的策略，并且具有针对性的解决。
（四）建立企业经济管理相关文件
企业在实施科学经济管理策略是要根据市场以及企业运行状况进行综合性的分析，根据现代企业经济管理的模式进行规范化的拓展，并且企业要设计经济管理的相关文件，从企业运行的多角度进行经济的管理和分析。企业也要交国家相关的经济文件进行积极的拥护和遵守，并且通过经济管理文件对所有工作人员按照统一性的要求，强化工作人员的工作能力，为企业发展做好相应的榜样。
三、结束语
结合上述内容，我们能够总结得出，当前我国市场竞争十分激烈，企业要想有效提高自身经济效益，必须要贯彻落实好经济管理模式进一步加强制度建设。通过科学合理的人力资源划分构建完善的监督体系，能够从企业的自身发展入手，根据市场发展需求，有针对性的采取经济管理措施，从而提高企业的经营水平。
参考文献：
[1]孙伟.浅谈现代企业财务管理模式与战略[J].商业经济,2017(09):124-125.
[2]沈莉莉.市场经济条件下企业经济管理模式[J].中国城市经济,2017(18):152-155.
[3]张小宁,盛艳霞.基于现代企业经济管理模式的规范化探讨[J].软件:教育现代化,2017,(03):47.
