引言
在经济高速发展的过程中，科技水平也得到了显著的提高。互联网时代的来临，真正实现了各个城市之间的互联互通，而且线上经济的发展，促进了物流行业的不断成熟。物流行业发展至今已成为现代城市发展的主力军。近年来，经济全球化的趋势不断深入，这对物流行业来说，既要应对全球经济一体化带来的压力，还要从中抓住适合自身发展的机遇。想要做到这点，物流企业必须对内部管理加强重视。而在物流企业的管理中，资金管理占据了重要的地位，也就是说，企业加强资金管理水平有利于企业提高核心竞争力，对企业在市场的发展具有良好作用。同时在自己管理中企业应该合理的控制成本，注重成本的合理性和科学性，以此为基础为企业带来最大的经济效益，从而为物流企业的发展奠定良好基础。
1物流企业资金管理中存在的问题
1.1融资难度较大
在任何企业的管理工作中，资金管理都是重要的组成部分，其中融资是关键性问题，该问题在物流企业也不例外。随着互联网经济和新时代背景的影响，物流行业得到了快速的发展，其中许多物流企业应运而生，数量呈现出逐渐增长的趋势。然而物流企业具有规模大、分散性的特点，受物流企业特点的影响，物流企业的管理模式属于分散型管理模式。这种情况下，企业想要得到快速的发展，必须有充足的资金提供支持，由此可见物流企业对于融资的需求较大。基于物流企业的需求及管理方式可以看出，想要实现融资，物流企业仍然面临着较大的困难。就小型物流企业而言，其规模往往较小，此种类型的物流企业，往往会遇到资产信用不足的情况，那么企业想要得到发展，必须提高资金的注入，其主要渠道是银行贷款，但由于缺乏资产信用，银行贷款往往难以批准[1]。而大型规模的物流企业，其具有良好的资产信用，然而，大型物流企业的经营较为分散，其对于资金方面的需求更大，由于融资难度较大，企业无法在短时间内得到资金支持，因此，物流企业想要得到健康的发展，必须有效的解决融资方面的问题。
1.2缺乏资金周转率
资金周转频繁是物流企业的一大特点，这也是物流企业资金管理工作中的重点。然而许多物流企业的资金管理中都会存在一些问题，其中最明显的体现就是，在资金管理中对现金流的管理不当，这种情况下，物流企业的资金方面就会出现一定的问题，最为明显的是资金中断。另外，时展十分迅速，物流企业想要顺应时代的发展，那么就必须对自己的管理思想进行完善，做到与时俱进，但现实中许多物流企业在管理方面尤其是资金管理方面的思想和理念较为落后，此时，物流企业的资金使用量就会出现明显不足的现象。该问题的发生不仅仅是管理方面的问题，还有管理人员缺乏对现金的认知，在管理工作中仅仅依靠企业资金管理的相关规定，完成相关工作，这与企业的发展背道而驰，最终导致企业的发展与战略发展方向渐行渐远，对物流企业带来不可估量的损失。管理意识是提高管理水平的重要基础，然而在实际资金管理中，许多管理人员缺乏相应的意识，尤其是现金预算编制方面，问题较为突出，缺乏严谨性、科学性，且在实际管理中难以将管理政策落实到实处。此外，物流企业经营范围较为分散，这也表明企业的不动产也较为分散，这样一来，想要对这些不动产进行合理的利用，存在较多的难度；除此之外，物流调度的详细计划、货物管理、闲置物质等方面，都会对资金管理造成影响。
1.3资金监管不当
虽然物流企业的管理中，资金管理是重要环节，但有许多企业管理中缺乏对资金监管的重视，从而导致管理方面存在较多问题。当然有些企业认识到资金管理中资金监管的重要性，设立的相应的监管部门，但监管工作缺乏深入性，效果并不理想。
2加强物流企业资金管理的有效对策
2.1拓宽融资渠道
综上所述，物流企业想要得到健康的发展，必须得到充足的资金支持，那么物流企业的主要资金来源于融资，由此可见，物流企业想要得到资金支持，就必须对融资渠道进行拓宽。此时，物流企业应该结合市场环境及其发展情况，合理的选择融资渠道。物流企业的主要经营方向是物流项目，物流项目的促成离不开资金的支持，所以物流企业应该整合物流项目，使其更具科学性和合理性，以此为基础寻找合作伙伴，从而使企业的发展具有源源不断的动力[2]。另外在发展的过程中也可根据市场情况将物流项目的规模进行扩充，以此扩宽企业的发展道路，并获得更多融资方面的关注，为获得融资创造更好的机会。此外，除了拓宽融资渠道外，物流企业还要加强资金管理的能力，在管理过程中需要对物流企业的发展情况及市场现状进行详细的分析，根据分析结果给予本企业资金管理方面正确的评价，并在实际管理的过程中，管理人员需要与下属机构之间建立良好的沟通渠道，以此实现管理的集中，并将管理任务统筹分配，从而有效的解决物流企业分散管理的现状。除此之外，还要提高企业的凝聚力，提高市场经济中企业的核心竞争力，从而使企业符合债券及股票的融资标准。同时还要对相关政策进行充分的了解，合理的利用企业的融资政策及相关扶持政策，并根据自身的发展情况，明确工作的具体方案。
2.2提高资金周转率
在资金管理中，资金的周转管理是重要管理环节，其涉及到资金运行的各个环节，因此管理要通过各环节入手，并充分的考虑物流企业的发展现状，同时还要思考未来的发展方向，从而实现对企业现金流转的合理控制，促进物流企业资金周转率的提高。由于物流企业相对于其他行业，其经营模式较为特殊，对资金的需求量较大，此时就需要根据需求情况及管理现状，制定合理的资金周转方案，并做好相应的预算工作，保证成本投入有迹可寻。其次，物流企业管理人员，需要对资金的来龙去脉进行详细的了解，尤其是支出方面的资金，要实时掌握，结合实际情况制定全面的预估计划。另外还要具有一定的大局观，这样在面对问题时，才能够有效的改善企业的资金流转计划，从而给予资金链一定的保护。在管理的过程中要注重细节方面的管理，尤其是资金周转管理细节，给予资金周转实现无缝衔接方面一定的保障。此外，物流企业还要积极的寻找合作伙伴，并在此过程中对资金流动情况进行详细规划，最好将资金收支的时间进行明确，从而使资金得到充分的利用，提高其利用率，从而提高资金管理的效果。最后在资金管理时，要和合作方确定好结算方法，通过资金的有效结算提高资金的流动性。
2.3提高对资金监管的重视
由于物流企业的资金管理关系到企业的发展道路，所以，企业应该重视资金监管体系的建立，并保证其完善性[3]。此时物流企业应该结合实际情况及原有的监管体系，进行监管方案的设计，同时在内部成立权威性、专业性的监管部门，并且在监管部门成立后，还要注重人才的引进，以此促进资金管理能力的提升。就资金的收支管理而言，在管理过程中，工作应该重视物流交易方面的管理，在与合作方达成协议后，需要进一步提高资金的管理，在交易过程中，应该将公对公转账作为主要的交易方法，相关人员需要对交易内容进行核查，并记录入账。如果物流客户签订了相关合同，那么就要按照合同内容进行资金的管理，若发生违反合同的情况，那么就要依靠法律手段来维持合法权益，保证合同内容得到完全履行，以此减少对企业整体资金的影响。除此之外，还要制定完善的资金预算管理方案，并将其落实到实际管理工作中，明确各管理人员的职责，避免管理中出现问题，为企业的发展提供保障。
2.4完善预算评估制度
企业的资金管理中预算评估是重要的工作内容。因此，物流企业需要重视预算管理方面的问题，提前进行企业的调查，全面掌握企业的实际情况，为了掌握详细的数据，需要通过数据统计等手段完成调查工作，明确不同部门的资金管理状况，以此对相关数据进行详细的分析。管理过程中，要充分的了解预算管理标准，对员工预算绩效考核和部门之间的关系进行协调，给予员工一定的鼓励，使其能够符合预算考核的标准，同时加强员工的培养，重点提高员工的意识，促进管理效率的提高。在预算管理过程中，如果有违背管理标准的部门，应该对其资金使用情况进行详细的调查，积极调整该部门的资金管理模式，引导其按照预算方案进行调整。此外，全面的评估现有的预算方案，对不足之处进行整改，保证预算管理方案的完善性。
3结语
综上所述，物流企业想要得到健康有序的发展，并在市场中占据一席之地，就要加强企业内部的资金管理，通过融资渠道的拓宽、加强资金周转率、完善资金监管体系以及预算评估等方法，提高资金管理的水平和效率。以此促进管理水平的提升，为物流企业的发展奠定良好的基础。
参考文献
[1]王海芝.新形势下物流企业如何加强资金管理[J].经贸实践,2016(01):43-44.
[2]袁瑾.浅谈物流企业在“十三五”规划新形势下的营运资金管理[J].财会学习,2018(14):38-39.
[3]周红霞.新形势下物流业如何加强资金管理[J].会计师,2018(15):20-21.
作者:张雷 单位:百川物流(北京)集团有限公司