摘要:近年来，在国民经济水平不断提升，社会不断进步的背景下，市场竞争逐渐加剧了。对我国大型电力企业来说，资金管理工作是企业管理工作中不可或缺的环节。企业为了能够在市场中获得更多竞争优势，都开始陆续进行资金优化管理的工作，期望可以使用新型的精细化管理手段与创新的管理观念推动企业的长远发展。然而在企业日常管理工作中，资金管理工作具有较强的复杂性，想要完成精细化管理是一项非常困难的工作。因此，本文主要针对大型电力企业资金管理中精细化管理的应用进行了深入分析。
关键词:精细化管理;电力企业;资金管理
当前，电力企业传统的财务管理已经不符合自身发展的要求，企业管理人员想要尽快地使用精细化资金管理解决企业存在的资金使用效率不高的问题。在增加企业经济效益的同时，提高大型电力企业的收入额，与此同时，在一定程度上提升企业自身的核心竞争力。但是就目前来看，我国大型电力企业的精细化资金管理还处于初级阶段，使用的资金管理手段非常简单。本文首先论述了大型电力企业资金管理中运用精细化管理的必要性，然后叙述了精细化管理的实施内容，最后重点分析了精细化管理在大型电力企业资金管理中的应用措施，期望可以通过资金精细化管理为企业持续发展提供有力的保障。
一、大型电力企业资金管理中应用精细化管理的必要性
(一)有利于企业资金管理理念的创新
在大型电力企业资金管理中合理的应用精细化管理，使电力企业的资金管理由原来的“大概”数量计算方式，逐渐的转变为严格的资金归口方式和健全的资金管理运转方式。同时还需要明确的记录大型电力企业中各项资金周转和运行的记录，以便于达到企业资金精准控制的目的。
(二)有利于优化电力企业现有经济资源利用
在大型电力企业资金管理项目过程中，涉及很多方面的内容，应从电力企业整体的战略目标发展入手，然后开展资金计划编制。在此期间，要把电力企业原有的各种经济资源进行优化分配，同时结合实际发展，使用科学有效的措施提升资源的使用量，以保障企业的长远发展。与此同时，在大型电力企业资金管理过程中，还需要详细的划分资金管理的内容，并传送到企业的各个部门，使企业中所有部门对在资金优化管理方面给予最大的支持。在开展整体资金计划编制的过程中，需要对各部门进行全面绩效考核管理，从而有效处理各部门之间的矛盾，使企业现有资源得到合理化分配，最终提升企业的经济效益。
二、在大型电力企业资金管理中精细化管理的应用策略
(一)明确企业资金精细化管理内容
电力企业资金精细化管理实际上就是在对企业资金管理过程中需要做到天衣无缝、事无巨细。其中“细”是中心，事实上就是实行精细化管理，管理工作人员自身需要确定精细化管理的内容，充分地意识到自身的责任，在工作过程中需要保持兢兢业业的工作态度。除此之外，企业的高层领导还需要为资金精细化管理提供基本条件，制定好相应的业务规范与流程，主动传扬精细化管理的观念，逐步拓宽精细化管理在电力企业中的规模。为了使精细化资金管理工作正常开展，企业相关管理部门还需要增强企业内部控制的监管，逐步优化监管制度体系，全面发挥资金管理自身应有价值，从而快速实现电力企业竞争能力的提升。
(二)制定资金精细化管理体系
想要在电力企业资金管理中有效的运用精细化管理模式，就需要高度重视资金计划的编制。在资金精细化管理过程中，需要结合企业目标进行工作，接着将企业目标具体化。电力企业在资金计划编制过程中，需要在最大程度上实现精细化，确保每个环节都可以使内部工作人员的大量需求得到满足。同时企业还需要精细化的管理每个部门甚至管理人员的责任编制，确保资金计划执行的质量。资金计划的执行情况可以直观地体现出企业的预算目标。当前，在大多数电力企业中，企业的高层管理者只重视资金计划实施结果，忽略了资金执行过程中调控、考评等步骤。电力企业的管理工作人员需要根据企业的实际情况对计划进行相应的改变，然后实时监督有关部门的工作，同时还需要考核相关部门的工作情况，确保资金计划的有效性，并且全面的分析市场环境，促进企业财务工作可以正常运行，进而推动企业的可持续发展。
(三)明确资金精细化管理的主要目标
在电力企业资金管理中运用精细化管理方式是电力企业必然的发展形势。通过采用精细化管理模式，还可以有效地提升电力企业的经济效益。因为电力企业在快速发展过程中还存在着很多的不足之处，再加上当前各个发展阶段还存在着很大的差别;所以制定的资金精细化管理目标也存在较大的差异，在不同的发展阶段下，如果电力企业想要快速地完成资金精细化管理，可以根据自身的实际发展状况，确定资金精细化管理的目标。然而绝大部分电力企业在制定资金精细化管理目标过程中，都是采取减少自身生产和经营投入的费用，从而得到更多的经济利益，但是从企业管理方面来看这并不是唯一的发展途径。这就需要企业对自身资金管理的实际情况进行系统整合，然后设定和企业发展相匹配的资金精细化管理目标。资金在精细化管控过程中，需要做好以下几个方面的工作。首先，电力企业应保障资金管理数据的真实性、精准性。其次，应结合电力企业的实际发展情况制定全面的资金管理分析报告，从而可以使精细化管理模式有效的运用到企业的资金管理当中。再次，做好企业资金管理最高层次的统筹管理，深入挖掘电力企业资金管理工作中潜在的能力，进而在最大程度上为电力企业增加更多的经济效益。
(四)实现全员参与到财务精细化管理中
我国任何一个行业在不断发展期间，资金管理工作都和企业的各个环节的实际发展情况具有直接的关系，其对企业的良好发展起着关键性的作用，电力企业也不例外。所以，在电力企业资金管理中运用精细化管理的方式，需要增强电力企业各个部门以及全体工作人员对精细化管理的认知，同时鼓励其主动融入资金精细化管理当中。从资金管理的精细化发展目标入手，促使电力企业的每个环节都可以良好地运转。另外，还需要结合电力企业精细化发展的目标，加大对电力企业内部管理的监管力度，从而可以使电力企业快速地实现资金精细化管理的目标。
(五)构建完善的内部精细化财务管理制度
电力企业需要按照“不相容职务必须分离”的要求，构建相应的岗位责任制、岗位考核制度体系以及岗位轮换制度，同时还需要加强各个岗位之间的监管，并且将现代化信息技术合理的运用到其中，防止由于经济数据的失真引发决策方案制定不合理的情况发生。构建完善内部控制评价制度体系，按时检查企业内部控制制度的落实情况。与此同时，还需要优化企业的内部审计制度，企业中内部审计是对内部经济活动进一步监管，使企业中的内审以及上级审计制度可以得到真正的落实。加大银行存款账户管理的力度，根据国家相关要求进行开户，同时还需要选择信誉优良的银行办理各种业务，如:结算、存款等。不能采取任何手段向外拆借资金，不能凭借自身的银行账户向其他单位办理代垫、代收的业务。构建完善的责任追究制度体系，严格的管控违规风险，从而实现企业经济效益与社会效益的最大化。
三、结论
综上所述，在大型电力企业的资金管理中实施精细化管理有利于推动企业的良好发展。只有构建完善的财务管理模式才可以快速地实现企业资金管理信息化，提升企业资金管理的工作效率，提升管理效率。与此同时，还需要通过加强资金管理制度建设，构建完善的资金管理体系等方面工作;从而实现精细化管理在大型电力企业资金管理中的有效运用。最终确保电力企业可以获取更多的经济利益，从而推动企业的可持续发展。
参考文献:
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作者:陈重源 单位:福建闽东电力股份有限公司