1石油建设工程质量管理存在的问题
1.1建设单位质量管理存在的问题
在实践中发现，很多建设单位的质量管理流程不是很流畅，质量管理意识比较淡薄，大量存在盲目追求建设工程进度而忽略建设工程质量管理的现象。虽然有的建设单位存在质量管理制度，但是针对性比较弱，内容空洞，缺乏实际应用意义，同时也没有对质量管理人员进行专门的培训，经常出现施工现场质量管理人员素质比较低下，无法适应质量管理工作。
1.2监理单位存在的主要问题
在建设工程质量管理中，建设工程的监理单位的作用是毋庸置疑的，但是在实际中，监理单位并没有发挥出应有的功能，很多监理工程师并没有认真的履行自己的义务，工作中推诿责任的现象十分严重。同时监理单位在工作中并没有制定比较完善的监理日志，对发现问题的工程，要求施工单位进行整改，但是施工单位没有回复监理工程师的通知单，监理工程师对此类问题也没有采取相应的手段进行处理，使得整改没有形成闭合回路。
1.3施工单位存在的问题
施工阶段的质量管理是建设工程质量管理的重点工作，但是在实际施工中，很多施工单位却没有按要求履行质量管理义务，在施工过程中工程质量通病不能消灭在萌芽中，例如施工现场的材料管理不当而造成建筑材料出现质量问题，还有施工中各工种之间的成品保护措施做的不到位或者是安装工程的管道漏加穿墙套管以及管道水平度垂直度不符合规范。
2影响石油建设工程质量的因素
由于石油建设工程所涉及的方面比较多，因此影响石油建设工程质量的因素也比较多，其中各主体工程质量目标的差异性是影响工程质量的主要因素之一，因为在同一工程项目建设中，业主方和各参与方进行质量管理的动力和方式并不相同，因而也就造成了建设工程质量管理力度不同，工程质量管理的方法和手段也不相同。同时质量管理体制对于参与建设各方质量管理的影响也很大，如果质量管理体制不健全，就会在很大程度上降低工程质量管理的效果，还有如果质量管理机构设置不合理，工程质量管理中就无法做到人、财、物合理有序地调配，难以真正地满足对石油化工行业工程质量监督的需要。
3加强石油建设工程质量管理的建议
3.1加强石油建设工程招投标与设计阶段的质量控制
在建设项目决策以后，石油企业必须要加强建设工程设计质量的管理，选择那些设计资质比较深的设计单位，在最大程度上保证建设工程的设计质量。然后石油企业必须要重点检查承包商是否建立健全各项施工管理制度和工程质量保证体系,是否制定了有效措施加以落实，检查承包商是否制定了材料检验和检查制度,同时还要检查施工单位是否针对工程实际编制了切实可行的施工组织设计,重点对其中的施工方案，施工计划，施工方法，检验方法等进行审查,审查其采取的质量保证措施是否具体，有效和可行。
3.2加强施工阶段的质量控制
建设工程施工阶段的质量管理是整个建设工程质量管理的重点工作，因此质量管理人员必须要进一步加强这个阶段的质量管理。首先要加强施工材料的质量管理，因此对于工程项目中用到的主要材料和设备,施工单位应当严格地按照相关的管理制度进行采购和检验，对相关材料进场时,必须要求材料供应商随货提供产品的合格证或质保书,同时对钢材，水泥等及时做复试分析报告,在相应的复试报告，分析报告等全部合格后方能允许用于施工。
3.3进一步发挥监理机构的作用
石油建设工程质量政府监督组织机构的建设应遵循管理与监督分开，管理机构主要进行监督市场的管理，监督人员的培训、考核，监督机构的管理以及监督任务的调配等管理职能。
作者：李简谊 单位：克拉玛依市金牛工程建设有限责任公司
