质量管理涉及到建筑施工管理过程的方方面面，而保证质量也是建筑施工顺利进行的关键。要想充分发挥质量管理的作用，使其得到有效运用，就要从前期管理、人的管理以及材料管理这几方面进行，具体内容为：
（一）工程建设施工前的质量管理工作
加强施工建设前期的准备工作的管理，对突发状况制定科学有效的预案管理，既能够保证建设施工的工程的工期，同时又能够更好的应对突发状况，保证施工质量。具体需要从三个层面来完成：首先，需要对工程项目进行法律考核。我们国家对建筑施工的立法比较完善，具体的土地审批、项目建成审核等都需要在法律允许的范围之内，对项目进行系统的法律审核，就是避免建筑施工中期出现法律纠纷，一旦审核出有漏洞，要及时的处理弥补，不能存在侥幸心理；第二、对招标过程进行严格监督。招标是建筑工程施工前的一项重要各项工作进行内容，一定要招标期间严格监督与管理。避免由于招标过程中的疏忽，而影响招标结果。中标企业的施工水平直接影响着建筑工程的施工质量，只有通过公平、合理的招标程序，选择出符合标准的施工企业，才能够有效保证施工质量；第三、对合同文件进行监督管理。合同是施工建设单位与投资方订立的具有法律保障的条款，合同内部规定了施工建设的每一个细节，包括施工的工期，施工材料和规格等，施要逐一的审核每一项条款，对表达不清、触犯法律的条款必须纠正修改。
（二）加强工程建设中人的管理
无论建筑施工的管理体系多么完善，管理监督机制多么健全，如果没有进行施工人员的高质量施工培训，那么这些目标也没有办法实现，因此，提高质量关键是对建筑施工的一线人员进行有效的管理。首先要在思想上进行教育和宣传，只有让施工建设的一线人员充分的认识到质量不达标给百姓带来的安全隐患和事故灾难，才能调动他们在工作中的认真态度，才能兢兢业业严格按照施工标准来实施施工建设；其次，还要进行质量达标施工的培训，如果片面进行思想意识教育，而施工人员不具备安全正确施工的能力，那么在具体的施工过程中也会因为一些错误的施工而导致产生安全隐患。工程项目的施工建设关键需要依靠人，因此必须落实人员的管理。
（三）完善工程建设施工期间的材料控制
在大量的材料分析中，我们总结出大量的质量问题，都根源于建筑施工的材料质量问题。一些施工建设单位为了节约经费投资，实现经济利益的最大值，故意使用质量较差的建筑材料，甚至是完全没有质量保障的建筑材料，因此出现了一个个豆腐渣工程。而个别的采购人员与材料生产厂家具有经济来往，利用职权之便，帮助一些没有质量保障的材料混入施工现场，以次充好，从中收取回扣。这些错误的做法直接产生了建筑的质量问题，所以必须严格把控材料的质量检验。首先从具有生产质量保证和生产信誉的正规厂家购买具有产品合格证的标准材料，其次，在材料运进施工场地前需要进行合格证的复验，没有达到标准额建筑材料一律不允许流入施工场地。同时还要加强材料的管理，建筑施工的工期一般较长，而材料的采购则会稍微提前，因此需要对一些特殊的材料进行有效的储存，以避免材料的质量受损。
结论
利用管理工作保证工程的建筑施工质量，关键是提高人们的安全施工责任意识，只有思想上提高了，才能在行动上有所保障。每一个建筑施工的团队都应该秉承对人民群众生命财产安全高度负责的态度，在施工建设中不断的完善管理，为老百姓和国家建造一个个满意的工程项目。
作者：李永青 单位：沈阳市快速干道系统工程建设指挥部
