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新时期中小企业战略管理思考

2020-07-16 11:01 来源:战略管理论文 人参与在线咨询

摘要:随着近年来我国社会经济发展水平的不断提升,社会各方面的发展也相应的取得了极大的进展,在当前新时期背景下,我国很多方面的发展都相应的产生了变化,为此中小企业的战略管理也要相应的进行创新,着眼于当前的全局发展,结合着社会主义市场经济的发展特征来制定出符合企业自身定位的战略管理方式,在当前新的发展时期,中小企业也要勇于抓住当前新的发展机遇,以积极的目光应对当前发展的挑战,及时的对企业自身的战略管理目标加以调整,实现自身综合竞争力的提升。

关键词:新时期;中小企业;战略管理

如今全球化的发展程度是不断深化的,在当前这个新时期发展背景下,中国经济和世界经济之间的联系是越来越深化的,中小企业是我国社会主义市场经济的重要组成部分,它们所发挥出的作用是极为突出的,因此说也需要适时的做出符合时代发展需要的创新改革,对于企业自身的战略定位和发展目标及时的做出调整,加强战略管理创新思考,继而有效的促进中小企业自身竞争力的提高[1]。

1中小企业战略管理存在的问题

1.1战略管理的协调性相对缺乏

对于企业来说,战略管理本身就是运行过程当中所存在的一个难点问题,对于中小企业的发展来说尤甚,战略目标的制定往往需要消耗大量的时间,和企业内部的各个部门之间都要做出相应的联系,各个部门之间也要进行良好的沟通协调,但是有一些中小企业并不具备这个能力,各个部门之间由于没能建立起有效的沟通渠道,所以说直接导致了协调标准的缺乏,部门之间往往各自为政,没有从企业的整体利益出发,最终虽然部门的利益得到了保障,但却并不利于企业的可持续发展。

1.2战略管理与实际发展脱节

我国的很多中小企业在进行战略管理工作的时候,没有从企业自身的发展出发,很多战略目标的制定都是为了满足眼前的短期利益,长期的规划是有所缺乏的,在进行战略管理方案制定的时候,也没有重视市场调查工作的开展,由此导致方案当中的很多措施是无法投入到实际运用当中的,所以这就直接导致了战略管理难以契合企业发展的实际需要,企业不仅没有得到发展,而且还相应的增加了经济负担[2]。

1.3营销管理存在缺失状况

在中小企业的战略管理工作当中,营销管理是一个很重要的内容,但是很多企业都没有做出顺应时代发展需要的变革,所以说自身的发展难以适应当前的市场环境,在进行营销工作的时候,难以适应客户的需要,也没有对影响分析当中的各种数据进行深入挖掘,由此便难以给战略管理提供可靠支持,并不利于企业战略管理水平的提高。

2新时期中小企业战略管理创新思考

2.1在成本管理方面加以创新

在中小企业的战略管理工作当中,成本管理是其中最重要的组成部分,当前社会主义市场经济体系发展越来越完善,所以说市场竞争也是越来越激烈的,很多中小企业在激烈的市场竞争当中利润空间被大大压缩,面对着这样的发展状况,中小企业需要加强成本管理的创新,突破传统管理思维的限制,从而得以更好的适应社会当前的实际发展状况,在进行成本管理的时候,要尽可能的降低成本,树立起成本效益观念[3]。其次企业的战略管理人员还要树立起成本节约的理念,通过成本改善和成本维持这样的方式来对企业内部成本维持的水平加以提升,最后在进行成本管理创新的时候还需要重视源流管理,只有从源头上制止浪费现象,才可以更顺利的开展后续工作,对成本所发生的源流加以合理化控制,加强对成本管理的宣传,使企业内部各个部门的工作人员都树立起相应的意识,建立起相应的责任制度,继而得以将成本管理工作落实到位。

2.2在人才管理方面加以创新

在当前新时期发展背景下,人才成为企业发展的一个很重要的竞争力,中小企业战略管理水平的提升离不开相关专业人才的支持,所以企业必须要重视人才管理工作的创新,积极的改变传统的任人唯亲状况,要对人才的专业素质加以重视,继而得以构建起一个更为专业化的人才任用体系,让有能力的人发挥出更大化的作用,进行人才培养的体系需要和企业自身的发展相统一,结合岗位的不同来设置不同的薪酬制度,通过科学有效的绩效评价体系来真实的衡量员工对于企业所做出的贡献,多劳多得,对员工进行激励,充分的调动起员工进行工作的积极主动性,依靠人才来实现企业战略管理水平的提高[4]。

2.3在市场营销方面加以创新

在当前新时期的发展背景下,中小企业所面对的市场竞争是越来越激烈的,企业如果想要拥有进一步的竞争力,就必然要对市场营销加以创新,传统的营销理念需要被加以创新,从客户自身的实际需求出发来进行营销方案的制定,这样有助于满足客户更加多样化的需求,并且中小企业在进行战略管理定位创新的时候,还要相应的进行市场的细分,在这个基础上找到企业自身的目标客户群体,挖掘出客户的潜在需求,在客户当中将企业自身的品牌忠诚度树立起来,将企业内部的资源优势加以整合,将产品优势更充分的凸显出来,通过有效的营销资源整合来实现产业价值链的打造,实现价值的增值,继而得以提升中小企业的市场竞争力[5]。

3结束语

综上,在当前新的时代发展背景下,中小企业要及时的进行战略定位管理,不断的对自身的战略管理方式加以优化,使企业自身可以更好的适应当前这个新的发展环境,在成本、市场营销、人才管理等的方面都要相应的做出创新整合,将企业自身拥有的资源优势加以发挥,在这个基础上形成一个更具多元化的服务体系,促进企业自身竞争力的提升,继而实现可持续发展。

参考文献

[1]李喆,李朔.乡村振兴战略背景下雄安新区移风易俗的必要性与可行性探究[J].中小企业管理与科技,2019(27):85-86.

[2]向剑.双创背景下的人力资源课程综合改革研究———以A学院旅游管理专业为例[J].创新创业理论研究与实践,2019,2(17):54-55.

[3]罗明.企业文化在现代企业管理和发展战略中的作用分析[J].低碳世界,2013(18):51-52.

[4]杨静怡.中小企业财务管理转型升级研究———基于互联网的视角[J].新会计,2018(3):53-55.

[5]陈衍泰,夏敏,李欠强,等.创新生态系统研究:定性评价、中国情境与理论方向[J].研究与发展管理,2018,30(4):37-53.

作者:李晓贝 单位:重庆市金科投资控股(集团)有限责任公司

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