［摘要］作为我国经济结构的重要组成部分，建筑企业的长远稳定发展对我国社会经济繁荣与稳定有着重要影响。建筑企业长远稳定发展的核心在于人才储备和培养，而加强员工管理与培训工作则是建筑企业保持高端人才储备的关键。本文就建筑行业内的员工管理与培训技巧进行全面探讨和研究，希望促进建筑行业长远稳定发展。
［关键词］建筑行业；员工管理与培训；技巧
0引言
建筑行业不仅为我国国民经济发展提供了强大的动力支撑，同时也容纳了大量就业人群，为社会繁荣与稳定奠定了坚实的基础。由于建筑行业的特殊性，建筑企业高端素质人才往往存在较强的流失性，不利于建筑企业的长远稳定发展。加强员工管理与培训是合理利用建筑企业人力资源的重要途径，不仅有助于提高建筑企业的市场竞争力，同时也促进员工综合素质提升，对建筑企业的发展具有十分重要的意义。
1建筑行业内员工管理与培训工作面临的挑战
1.1施工地点分散性强
众所周知，建筑行业是一个随着市场变化不断迁移的特殊行业，与其他行业最大的不同在于生产场所并不固定；一个建筑企业会存在分散于各地的不同施工项目，由此可见，建筑行业的施工地点具有较强的分散性。施工地点分散性强给建筑行业内员工管理与培训工作带来许多影响，一方面，施工地点分散性强不利于建筑企业对内部员工进行有效管理，提高了管理工作的难度；另一方面，施工地点分散性强也不利于员工的培训工作，无法开展统一有效的培训工作。
1.2员工组成结构复杂
由于建筑施工是一个十分复杂的工作内容，具有工作量大、施工周期长的基本特征，建筑施工需要大量且不同工种的施工人员，由此也形成了施工人员结构复杂性强的重要特征。目前，我国建筑行业主要由欠缺经验的应届毕业生及文化水平较低的农民工组成，只有数量较少的技术人员和管理人员，施工人员无论在施工经验方面或施工技术水平方面都存在巨大差距，给施工员工管理与培训带来诸多挑战，如何高效开展员工管理与培训工作是提高工程质量的关键所在。
1.3员工流动性高
员工流动性高是影响建筑行业内员工管理与培训工作质量的重要因素，受多方面因素的影响，建筑行业存在较强的员工流动性，给员工管理与培训工作带来了许多影响和挑战。一方面，由于建筑行业施工地点分散性强，建筑企业会根据实际工程建设需求对员工进行针对性派遣，造成员工需要根据工作需求不断迁移和流动。另一方面，由于员工受家庭及其他因素影响，建筑行业往往需要耗费大量资金进行员工培训工作。
2建筑行业加强员工管理与培训的必要性
2.1提高企业核心竞争力
在竞争环境愈加激烈的今天，建筑行业的核心竞争力更多体现在人才储备这一重要环节上，构建一支高端专业人才是提高企业核心竞争力的关键。加强建筑行业员工管理工作及相关培训工作有助于提高建筑企业员工的管理水平，同时提高企业员工专业技能和工作经验，从而为建筑企业更好地开展施工工作奠定基础。由于建筑行业员工的综合素质存在巨大的差异性，员工更新和流失速度频繁，只有加强员工管理和培训工作才能打造一支高端专业人才，提高建筑企业的核心竞争力。
2.2提高建筑工程施工质量
工程质量是衡量建筑企业市场竞争力的重要标准，建筑企业要想取得理想的市场发展空间和经济效益，必须采取有效措施提升企业施工质量，加强员工管理与培训工作是其中不可或缺的有效渠道。一方面，加强员工管理是提高施工质量的关键所在，企业员工作为施工工作的主体，只有加强管理和监督，才能使员工更加严格地开展相关工作，由此提高施工工作的质量和效率。另一方面，由于企业员工之间个体存在差异性，需要开展必要的培训工作才能确保企业员工符合施工工作的基本要求，由此促进建筑工程的施工质量。
2.3满足企业长远发展需求
建筑企业要想实现长远稳定发展，离不开合理且稳定的人才储备以及最大程度上开发企业自身的人力资源。现阶段，建筑企业应充分认知到人力资源开发与管理对企业发展的重要意义，只有将员工个人成长与企业发展紧密联系起来，才能充分激发员工的工作热情和积极性，为企业发展注入强大的动力源泉。加强建筑企业员工管理与培训工作，是企业有效开发人力资源的重要体现，通过管理与培训工作有效提升员工素养和业务水平，从而最大程度上开发价值，在实现员工个人成长的同时推动企业长远稳定发展。
3建筑行业高素质员工的基本素质
3.1端正的工作态度
工作态度不仅是一个员工个人素养的重要体现，也是建筑企业对员工的基本需求。建筑行业是一个服务人们生产生活的重要服务领域，所建工程的质量关乎着千万人的生命安全和生活质量，这就要求建筑企业必须高质量完成施工任务。企业员工作为建筑施工的主体，工作态度对会施工质量产成深远影响，如果一个施工环节的施工管理人员工作态度不端正，就无法严格遵守施工标准，无法顺利开展施工作业，不仅给建筑工程造成严重的质量隐患，同时也给企业自身带来诸多负面影响。因此，端正的工作态度是建筑企业高素质员工的基本素质体现。
3.2良好的业务水平
企业员工的专业能力和业务水平往往是衡量建筑企业施工水平和市场竞争力的重要标准，同时对建筑工程的施工质量具有决定性影响。随着现代技术的不断发展，越来越多的新技术、新工艺被应用到建筑行业中，建筑工程施工技术更新换代的频率相比过往也更加频繁，这给建筑领域工作人员提出了更高的业务要求。对于建筑企业员工而言，只有积极学习和吸收掌握这些先进的施工技术，才能成为一名高端专业人才，进而在激烈的行业竞争中获得有利地位，这也是现时代背景下建筑企业对高素质员工的基本素质需求。
3.3优良的合作意识
建筑工程施工往往具有施工周期长、工序复杂的特征，整个施工过程需要许多不同施工工种开展交叉作业，因此，优良的施工配合能力是提高施工效率及质量的重要举措。在建筑工程不同工序间的交错施工中，存在许多预留施工内容，而预留施工的质量对建筑工程整体质量具有重要影响。因此，建筑企业为确保各施工工序的有效连接，必须提高施工人员的团队合作意识，为不同工序的交叉施工奠定坚实基础。由此可见，企业员工合作意识的高低，对建筑企业及工程施工质量都有着十分重要的影响，这也是现代企业对员工素质的基本需求。
4强化建筑企业员工管理与培训工作的技巧
4.1加强员工思想建设，营造积极的企业氛围
思想建设是强化建筑企业员工管理与培训工作的重要方式，也是企业软实力建设的核心内容，加强企业员工思想建设是企业日常工作的重要组成部分。由于建筑企业的特殊性，在长期艰苦的工作环境中容易造成员工思想方面的懈怠，同时产生许多负面情绪，不利于建筑企业员工管理与培训工作。加强员工思想建设，便是通过必要的安全管理会议增强员工责任感，同时以恰当合理的团建文化活动增强员工的企业归属感，从而将企业员工思想提升到爱岗敬业和团结友善，由此营造出一个积极向上的企业工作氛围。
4.2以人为本，突出员工自身价值和薪金待遇
建筑企业要想进一步强化员工管理与培训工作，就要遵循以人为本的核心理念，尊重员工的自身价值，由此激发员工个人的主人翁意识和使命感。建筑企业以人为本的管理理念主要体现在充分发挥员工自身价值及优化薪金待遇水平方面，使员工在工作中获得更高的满足感与自信心，从而更加积极主动地投入到企业管理与培训工作中。一方面，企业要树立“人才第一”及“人皆有才”的价值理念，使企业员工能够获得企业重视与关注；另一方面，企业还要合理开发人力资源，发挥每位员工的优势与特长，做到人尽其能。
4.3注重历史传承，提升员工的专业水平
建筑企业要想实现良好的管理与培训效果，可以通过企业历史文化和价值理念传承激发员工的使命感和上进心，从而提高员工的专业水平。企业历史和文化是建筑企业长远发展的根本所在，是建筑企业在经历诸多困难与挑战中积累的工作经验和文化底蕴，注重企业历史文化传承，能够增强企业员工的归属感和自信心。因此，建筑企业要注重自身优秀案例的发扬与继承，积极开展优秀项目案例学习和工作经验传授活动，使企业员工在了解企业历史和文化的同时，积累丰富的专业技能和工作经验，有效提升员工的专业水平。
5结语
建筑行业的发展离不开人才支撑，如何培养和储备高端人才，是建筑企业面临的难题。因此，为更好地开展人员管理与培训工作，建筑企业要采取有效措施，通过思想建设、历史传承及人才尊重等多方面内容增强员工对企业的归属感，并提升员工的综合水平。
主要参考文献
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作者:朱亚娟 单位:江苏城乡建设职业学院