摘要:在竞争极其激烈的市场环境当中，企业之间的竞争其是就是人才之间的竞争，企业在要想在市场当中占据一席之地，需提升对人才的引进与管理，而要想达到此目的，需在管理工作当中运用激励理论。
关键词:激励理论;员工管理;应用
就激励理论的运通而言，其对于企业的发展意义重大，现阶段，一些企业盲目地追求经济效益的获取，高度重视销售工作及客户关系的维护，但是并未意识到激励理论的重大价值，也未制定相对应的激励制度，长久以来员工工作热情较低，奉献意识缺乏，在一定程度上影响了企业的可持续健康发展。所以企业应在管理工作当中对激励理论予以有效的应用，以此来促进员工工作效率的提升，确保企业的良性发展。
一、健全内部竞争机制，创造公平环境
合理的竞争机制属于确保激励理论在企业当中生根发芽的前提，而公开、公平与公正的竞争氛围则属于完善企业内部竞争的必要条件，让员工付出和企业发展之间成正比关系，才可以确保员工在实现社会价值的基础上实现自我价值。因此，企业人力资源部门在开展实际工作的过程中，需将员工所具备的工作能力作为标准，以此来对对员工薪酬体系与职位等予以科学的划分，进而将人力资源的优势全面的展现出来，为员工创造应用的待遇与福利。其次，人力资源部门需建立完备的内部竞争机制，为员工创造公平的竞争环境与机构，搭建公开的竞争平台，并结合员工在日常工作中的具体表现与工作状况进行激励，进而在企业内部创设出优良的竞争环境，使员工能够在企业的发展过程中找到归宿感，并获得发展的机会以及晋升的空间。
二、增强领导监督，确保激励落实
应用激励理论就企业而言，这不仅是风险，也是一种难得的发展机遇，但是在实施过程中困难重重，这主要是由于企业领导大多数都是精英优秀人员，其可能是工作经验丰富的老员工，也有可能是具有较强创新能力的年轻人，但不管年老还是年少，他们在管理方面均存在着属于自己的管理方式。其中，老员工容易出现经验主义的错误，年轻员工则容易出现自大错误，在了解了激励机制之后并不愿意去落实，依然坚持运用自己的管理方式。就这一问题，企业领导应对其给予更多的重视，例如经常到基层中去巡查，以此来掌握企业的真实状况，了解激励机制的落实情况。亦或是不定期与不定时的对工作人员积极性进行考察，旁听管理会议，对开会时领导下达的指令进行如实记录，认真分析是否真正贯彻执行记录制度，激励制度是否获得了预期成效，且在运用过程中是否存在缺陷，这些均属于企业领导需要予以重视的内容。由此可见，激励机制能否得到有效的实施，和企业管理与效益存在着十分紧密的联系，只有通过深入地探究与分析，才能够有效增强企业核心竞争力，使得企业能够可持续发展。
三、建立企业文化，调动员工积极性
进一步优化企业管理理念，并将企业文化渗透到员工共中，并充分展现企业一系列管理制度的核心理念。但在制度运行的过程中，企业员工之间的关系并未得以有效融合，所以在这一环节中，应进一步构建企业文化，以此来引导员工向着更为积极和团结的方向进行发展。其次，通过对企业文化的建设，还能够充分调动员工工作热情，并对员工所遇到的困难予以有效帮助。因此，企业在应用激励理论的过程中，还应重视对企业文化的构建，除了进一步强化行为规范外，还应有效完善相关价值理念与制度保障。
四、采取差别激励，健全考评制度
对于如何调动员工工作热情，企业应坚持因人而异的原则，针对不同的类型员工采取不同的方式，以此来激励员工全身心投入到岗位中，这便是我们常常提到的差别激励方式。从年龄角度分析，年轻员工更追求工作环境，具有较强的自主性，跳槽的行为较为频繁；中年人则不是这样，他们比较追求生活稳定，但是却极易安于现状，缺乏自主性。基于此，企业在奖惩制度制定时，应充分考虑到不同员工的性格特征，以此来提升企业工作效率和效益。其次，为了能够确保企业能够实现可持续发展，增强管理水平与能力，企业需构建出完善的考核评价激励制度，并做到公平公正。
五、结束语
综上所述，企业的发展和员工发的配合与支持紧密相关，所以增强员工对于工作的热情与积极性属于推动企业发展的主要方式之一。在现阶段市场竞争极其激烈的背景当中，企业需在深入理解激励理论作用的童声，将其和企业发展战略予以融合，重视对员工的精神与物质激励，健全内部竞争机制，增强领导监督，建立企业文化，并采取差别激励，以实现企业和员工双赢的局面。
参考文献：
[1]郑向阳.激励理论在企业管理中的实际应用探究[J].财经界(学术版),2017(01):81.
作者:刘彦雷 单位:河钢集团唐钢公司人力资源部