第一篇
1我国目前建筑工程信息化管理的现状
1)建筑工程项目各单位信息共享程度不高、信息孤立化严重
目前建筑工程各相关单位的信息管理比较孤立，信息只在各相关单位内部共享，相关单位之间无法做到信息共享，系统的扩展性很差，有关于建筑工程项目的信息、数据、资料，不能及时的得到传播和分享。据不完全调查，我国目前工程设计技术人员，每天约花费35%的时间用于查阅相关的图纸、文件、规范，而工程项目施工管理人员，每天约花费50%的时间用于查阅信息、信息交流。
2)建筑企业分公司、项目部与集团公司缺乏信息交流与共享
现在大的建筑集团公司一般都设置多个分公司，或者同一公司但因不同的项目而设立不同的项目部，往往工程项目部作为一个独立的技术、财务单位来运行。由于缺乏足够的信息共享和信息交流平台，集团公司很难了解其子公司或者项目部的工程进展、配套技术、财务状况等的实际情况，无法做到合理的资源调配、技术支持、财务监控等，致使公司共有资源不能得到充分的利用和节约，项目部和上级部门的技术支持、技术监督脱节，无法及时有效的掌握项目的财务状况，降低了资金的利用率，尤其对于异地的工程项目更是如此。
3)信息化管理程度不高导致各单位工作效率低下
建筑工程项目信息化管理程度不高，直接导致了使用大量的人力资源用于资料、信息的存储、查阅和保管，不能发挥员工最大的劳动价值;建筑企业内部管理未实现自动化、信息化，相关的信息只能通过纸质文件层层传阅、层层签字、层层审核，致使工作效率低下。例如施工中遇到问题，先停工，只能先由施工方、监理方汇报建设单位，再由建设单位通知设计单位，设计单位通过层层复核、审核，将信息送至建设单位，由建设单位送至施工单位手中，方可进行下一步施工。层层的沟通、交流，致使各单位工作效率低下，这既浪费了资源又导致工程项目进度的严重滞后。如果各相关单位能共同建立一个信息共享平台，遇到问题在该平台处能够及时的共同商讨、交流，提出解决办法，既节约了时间，又不耽误现场的施工，同时还能有效地避免误传和理解错误，极大地提高了工作效率。
2我国建筑工程信息化管理的必要性
建筑工程项目由于其特有的特点，例如持续周期长、相关单位多、涉及的行业广、参与人员杂等，造成了它的完成必须伴随着出现大量的信息、资料。我国目前传统的建筑工程信息管理主要还停留在纸质文件、表格、图纸、单据等载体上，主要由各专业技术人员手工进行信息的分类、整理、查阅、传递、共享等，整个过程既费时又费力，同时可能产生错误，严重影响了工程的质量和进度。随着当代科学技术的发展和现代化程度的不断提高，建筑工程项目也会产生较大的跨越与发展，随着建筑工程项目的增多和施工难度的增加，各单位内部、各单位之间、各部门之间的交流程度会越来越深入，越来越广泛，产生的信息流量越来越大，信息交流的频繁度越来越大，依靠以前传统的信息交流手段已经无法满足现代化建设的要求，必须及时、有效的提高建筑工程企业信息化管理的程度和水平来满足市场需求。
3建筑工程信息化管理的实施
3．1企业内部组建整体信息化管理数据库
建筑工程项目是由建筑企业内部多个部门的多位人员相互配合集体完成的结果，在整个企业施工过程中，各主要部门之间、主要部门与次要部门之间，都会产生大量的信息数据。建筑企业在进行信息化管理时，首先要以本项目全体部门为目标单元，设立涵盖所有部门的信息化管理数据库，实现各专业部门的信息数据模块化、单元化，做到每单位部门在本单元模块内输入、修改数据信息，整个数据库更新，共享信息。在信息化建设过程中，将关系密切的部门信息整合、分类管理，做到重点突出、有主有次，实现整个信息化数据库管理统一、部门联动、更新一致、读取方便、一人输入多人可查的信息化管理平台。
3．2企业外部搭建多方位信息交流平台
建筑工程项目的完成，涉及到相关领域的多个单位，包括政府管理部门，例如规划、监察、城建、国土、质检等部门;直接的参建单位，例如建设单位、设计单位、勘察单位、施工单位、监理单位等;间接地参与单位，例如材料供应单位、设备厂方、设备安装单位、装饰单位、后勤供应单位等。这些单位都会或多或少的参与到工程项目建设中来，各单位之间根据参与工程项目的程度都会产生多种类的信息交流，如此大的信息交流量，依靠原有的纸质文件传递不仅费时，而且难以做到资源共享，这样就需要在各单位企业外部设立相互的信息交流、资源共享平台，该平台的建立要涵盖整个建筑工程项目所有相关单位，各单位之间的信息交流、信息共享通过该网络平台来完成，实现建筑工程项目的信息化管理。
3．3建立信息动态更新模式
建筑工程是一个复杂的综合性工程，一方面多单位的参与造成了其不可能在方案设计阶段满足所有的功能要求，不可能同时兼顾到各单位施工与安装，例如局部设计功能的改变，设备型号的变化、建筑规模的改变等等;另一方面受多种外界因素的制约和影响，例如国家政策、整体规划、原材料价格、施工环境、天气等等，这就造成了建筑工程项目整个实施的过程其实是一个动态变化的过程，这个变化的过程产生大量的动态数据，这些动态数据需要及时有效的更新，以方便其他参建单位根据变化调整自身的施工方案。综上所述，建筑工程项目的信息化管理，必须以数据动态更新化管理为前提条件，信息化管理平台设置多菜单的动态数据更新系统，及时根据工程实际情况调整项目数据信息，使各相关单位及时掌握相关信息的更新，通过数据的动态更新来完善信息化管理平台的准确性、及时性。
3．4信息化管理平台应突出重点
建筑工程项目建立信息化管理平台的主要目的是服务于工程本身，工程本身的重点在于:第一，保证质量安全;第二，节约造价;第三，缩短施工工期。质量是工程之本，无论是何种工程项目，必须保证质量;节约造价是我们一直追求的目标，造价节约了就直接导致利润增大，追求利润是企业生存的根本条件;施工工期的长短，直接决定着建设单位投入与产出的回报时间，是工程投入建设的主要目的。因此，建筑工程项目信息化管理平台的建立，首先应突出这三点为主要模块，其他相关的内容为辅助模块，既要做到重点突出，又要保证内容全面。
4建筑工程信息化管理的前景和需求
自从计算机诞生以来发展至今天，建筑行业已经越来越广泛的开始使用计算机，从最初的设计单位使用计算机画图、计算，到后来的勘察软件和预算软件，到今天的建筑企业信息化管理、自动化办公，计算机信息化管理已经成为建筑行业不可缺少的一部分内容。建筑企业由于具有施工项目多、分布范围广、流动性大等特点，传统的企业管理模式已经开始制约企业的发展，尤其是对于跨地区、跨省、跨国的项目，不实现企业的信息化管理，很难在当今激烈的市场竞争中求得生存。因此，建筑企业为了生存，必须紧跟信息化时代的步伐，加快企业信息化管理的建设。有关统计资料指出，目前发达国家建筑公司90%以上的项目都采用了信息化管理模式，而目前我国建筑企业的信息化管理模式还达不到10%，建筑项目信息化管理还有很大的推广和发展空间。
5结语
随着我国建筑行业的发展和信息化时代的到来，建筑工程项目推广信息化管理已经是势在必行。通过建筑工程项目信息化管理平台的建立，实现信息的安全存储、管理、查阅和共享，为建筑工程项目各单位技术人员提供一个良好相互交流平台，以项目为中心，建立建筑企业发展的核心数据库，提高建筑企业管理水平和工作效率，为企业提供良好的发展平台。
作者：牛先锋单位：五台县房地产开发公司
第二篇
一、建筑工程信息化管理的必要性
1.在建设项目施工阶段，涉及到大量的施工人员管理，建筑材料价格管理，在施工阶段采用信息化管理，可以避免施工人员的管理混乱，快速高效的对建筑材料等价格信息进行登记统一，方便随时查阅和掌握汇总信息，从而方便监管人员的监管以及施工单位对工程造价的有效控制。
2.在建设项目竣工阶段，涉及到对建设项目工程造价的预结算审核，审核内容包括对工程量的审核、对建材单价的审核等，采用信息化管理，可以减少审核的工作量，保证审核数据的准确性，杜绝施工单位的多报、冒报现象，避免投资方对施工单位的不信任，从而导致施工单位的信誉下降，竞争力变弱。由此可见，传统的项目管理模式在速度、可靠性以及经济可行性等方面已明显地限制了施工企业在市场经济激烈竞争环境中的生存和可持续发展。建筑工程信息化管理贯穿工程建设全过程，对建筑工程实行信息化管理具有必要性。
二、当前建筑工程信息化管理的现状
1.对信息化管理认识不足。随着我国国民经济建设的加快，各种建筑工程的增多，诞生了大量的中小施工单位，这些施工单位因为成立历史不长，投资建设不完善，成员文化素质普遍较低等原因，导致从领导到员工，普遍对信息化管理缺乏认识，单纯的认为建筑施工是体力活和技术活，和计算机技术沾不上边，从而导致对信息化应用的忽视，一直采用原始的人工管理手段。
2.信息化管理软件使用复杂。目前建筑企业整体信息化水平较低，虽在工程项目管理、财务管理等方面应用了部分软件，但这些业务单元的信息化是孤立的、非集成的，系统之间的数据无法共享，系统扩展性较差，无法为企业管理决策提供全面、集成的信息支持。现存的信息化管理软件使用过于复杂，导致施工单位先有的人员无法对其有效使用，而培养一个专业人员成本又太高，一些中小施工单位不得不放弃使用信息化管理，继续采用传统的管理手段。
3.缺乏统一信息化管理规范。当今信息化管理的发展度不够，一些大型施工企业各自为战，彼此之间采用的信息化管理标准不统一，甚至同企业内部不同部门的信息化管理标准都不统一，这就导致了管理每一个新的建筑项目时，就需要在工程各个阶段重新进行制表出图等工作，造成基础工作的重复化，影响工作效率，部门之间的信息无法进行共享，在对施工信息进行管理时，就可能导致相关数据的重复输入和输出，数据的有效性和关联性得不到保障，降低了工作效率，无法保证信息管理的和谐统一。
4.行业发展失衡。在建筑施工企业中，大型企业投资了大量的人力物力进行相关的信息化管理工作，而中小型企业却严重缺乏相关信息化管理，大型企业的竞争力远超过了中小型企业，导致行业的发展失衡。而大型企业的信息化管理部门往往都存在资源过剩的现象，即一家企业的工程量根本无法让信息化管理部门的工作量满负荷，这就造成了资源浪费，而中小型企业却缺乏资源，这就造成了资源分配的失衡。
三、加强建筑工程信息化管理的措施
1.加强中小型企业对信息化管理的认识。二十一世纪是信息化时代，二十一世纪的商业，是讲究专业和信誉的发展模式，施工企业必须充分认识到对建筑工程进行信息化管理的重要性和必要性，重视信息化管理这项工作，意识到信息化管理为建筑工程带来的管理便利性，以及对于工程造价控制的有效性和结算的准确性，从而获得投资者对于企业“专业”的认可，对于工程造价控制的有效性和结算的准确性，则是保证工程造价不超预算，不瞒报虚报的关键，从而获得投资者对企业“信誉”的认可。
2.根据不同需求，简化软件功能。对信息管理软件进行重新编写，根据建筑施工企业的实际需求，设置成精简版和完整版，所谓精简版，主要是以简单的模板为主，中小企业不具备相关的专业人才，可以寻找和自己需求的图表等近似的模板，直接套用现成的，而一些资金比较雄厚的企业，则可以选择使用完整版，完整版的软件功能也需要调整，重新把各种功能梳理分类，提高软件的使用效益。
3.制定统一规范。土建部或者行业协会里有威望的大型企业，应该起到牵头作用，制定行业统一的信息化管理规范和标准，企业与企业之间，企业内部的部门与部门之间，都应该遵从统一的规范标准，把信息化管理工作规范化、标准化，提高信息化管理工作的效率，减少信息输入的重复性，增强各部门不同数据之间的关联性。
4.提供信息化管理专业服务。对信息化管理进行大力投资的大型企业，可以把信息化管理部门分离出来，组建一个分公司，为整个行业提供专业的信息化管理服务，分公司在满足本家企业的建筑工程信息化管理工作的同时，让中小企业也享受到专业的信息化管理服务，如此一来，即保证了大企业信息化管理部门的资源得到了充分的应用，避免了资源浪费，又为企业实现了创收，而且中小型企业不用投资巨大的人力物力去组建信息化管理部门，就可以根据自己的工程需要，直接购买相关的管理服务，既节省了企业建设成本，又享受到了信息化管理带来的便利，可谓是一举数得。
四、结语
综上所述，强化建筑工程的信息化管理是十分有必要的，对于建筑行业中存在的问题，需要从企业自身、信息工程、管理标准、行业内部等多方面进行创新，只有做到改变企业自身的认识，加强信息工程的技术，制定统一的管理标准，行业内部资源合理利用，才能进一步的强化建筑工程的信息化管理。
作者：潘虎阳 单位：华东交通大学经济管理学院 武汉新港江北铁路有限责任公司
