第一篇:电力企业薪酬管理改革和完善策略
摘要：随着近年来我国特色社会主义市场经济的全面发展，城市化进程也逐渐完善，在此种背景下我国电力行业的重要性也得到了越来越明显的关注。对于广大群众来说，电力已经成为了生活和工作中不可缺少的关键部分，要想更有效的满足社会对电力的需求，就需要对电力企业内部管理工作进行有效开展，其中企业保持活力的重要环节就是加强对薪酬管理工作和体系的健全。但是在笔者的实际研究工作中发现，当前我国电力企业薪酬管理工作的改革仍然存在不完善的情况，如果不将问题进行有效解决，必然对电力工作的开展造成十分不利的影响。为此本文就将针对电力企业薪酬管理的改革工作展开研究，进一步探索和分析相关的完善对策，希望对这项工作的开展起到更大的帮助和影响。
关键词：电力企业；薪酬管理；改革；完善对策
由于当前我国市场经济的全面发展，企业在管理体制上也得到了十分全面的建设与发展。为了避免企业被社会发展的浪潮所影响甚至是淹没，各行各业都开始加强对企业薪酬管理工作的改进和完善。薪酬管理作为当前企业中人力资源管理的主要核心环节，随着经济和社会的全面建设，电力企业的传统薪酬管理体系已经越来越难以适应社会的现代化发展要求，甚至已经逐渐暴露出了许多问题，严重影响和阻碍了电力企业的发展。所以电力企业在实际工作中更需要进行必要的薪酬管理改革，进一步对薪酬管理进行完善，从而建立起公平有效的薪酬体系，全面适应当前我国的社会发展需求。
一、当前企业薪酬管理工作中存在的主要问题
经过笔者的实际研究，确定当前我国电力企业在发展中虽然得到了较大的发展与进步，但是在很多细节问题上仍然存在问题，比如薪酬管理工作上就存在一些问题，这些问题主要集中在几下几点：
（一）传统思想较为严重
当前我们企业实行的工资制度是岗位绩效工资制度，主要是由岗位薪点工资、绩效工资和辅助工资构成，在此环节中工资分配与员工的工作业绩和贡献、能力素质相挂钩。将矛盾缩小或是没有矛盾的分配方式在传统企业薪酬管理上往往被看做是最为合理和科学的分配方式。这种方式实际上也是对传统薪酬分配方式是否科学的主要检验和判断方式。在此种背景发展中，长期思想和理念的传统性，使得企业中的优秀人员在工作中也缺乏明显的工作动力，后进员工更是缺乏工作压力，这就出现了想留的人留不住，但不想留的人却赖着不走的情况，对于工作效率造成了十分严重的影响。
（二）薪酬水平缺乏外部竞争性
电力企业一般在薪酬水平上较高，但是整体的实际收入差距也比较小，工作水平很容易出现一高一低的情况。也就是一般职位的员工在薪资标准上高于劳动力市场的大部分价格，但是对于一些关键的和重要的职位上薪资水平却往往低于市场劳动力。这种企业薪酬水平和市场严重脱节，因此也使得企业中很多人才和精英都纷纷离职，转而投奔薪酬水平更高的企业。
（三）福利制度上比较单一，难以满足员工需求
由于我国的电力企业在福利制度上大多数针对的是传统的工作模式或是家庭模式，因此很少在应用过程中考虑员工的实际需求。同时由于在工作中缺乏相应的福利需求调查，所以也难以对不同的员工需求进行满足，最终使得企业福利成本较高，但是对于员工所起到的激励效果却并不乐观。
二、对企业薪酬管理问题进行解决的对策
通过上文的实际研究我们应该更充分认识到当前电力企业薪酬管理工作中存在的问题，因此这也要求我们在今后的实际工作中不断创新和探索有效的解决对策，在笔者多年的工作经验下，建议今后电力企业发展中，企业管理者从以下几点环节上进行着手：
（一）对现代薪酬管理理念进行明确
当前社会正处于知识经济发展的重要时期，因此企业管理工作也逐渐走向了人文管理的模式，在此种背景下，给传统薪酬管理工作理念也带来了较为显著的变化与影响。这就要求广大企业管理者要充分认识和学习现代薪酬管理理论。在薪酬管理工作中，最为根本的就是对劳动生产率的管理，也就是对劳动效率的管理。要想对一种薪酬制度和策略进行评判，不仅仅需要对人力成本的高低进行关注，同时还需要加强对劳动生产率的高低分析。一个成功的薪酬管理，要确保激励因素得到提升，从而对广大员工的劳动效率进行全面提升。
（二）保证薪酬水平的外部竞争性得到保障
电力企业应该借助薪酬调查，结合外部市场水平调整对自身薪酬水平和结构进行调整，只有这样才能让更为关键的岗位和技术工作人员薪酬与市场价位实现一致或是超越，同时在此项工作中还要降低简单操作服务类岗位的增资幅度。这项工作的开展不仅有利于内部公平的实现，同时对于企业薪酬的外部竞争也有着十分明显的帮助作用。
（三）对薪酬管理的评价制度进行强化
首先是在工作过程中建立起完善的工作评价制度，进一步对职位分析、岗位测评和劳动中存在的差别进行确定，从而为薪酬收入的差别提供更准确的数据信息。虽然当前我们已建立工作评价制度，但是在笔者的实际工作中发现评价制度仍然缺乏全面性，因此我们也需要对这一问题进行完善和强化。其次还要建立起完善的内部竞争制机制，从而更有效的形成岗位工作标准和格局。最后就是建立起标准和简便的业绩考核制度，将最终的考核结果直接纳入员工的培训和薪酬支付的重要依据，确保在实际工作中形成完善的岗位竞争机制，确保薪酬激励机制对当前电力企业发展的积极作用得到更好的发挥。
（四）建立起完善和科学的增资机制
企业在对工资总额和增长率进行确定的前提下要保证操作工作的科学性和正确性不受到影响。设定薪酬结构和提升薪酬水平，需要确保这项工作和当前社会发展状况的吻合。当前我们企业在工资制度上已经经过工会和职工代表大会通过进行的改革，因此今后其他工作的开展过程中也需要确保工作由工会和职工代表大会进行通过，在此基础上对工作进行开展与落实。
三、今后企业薪酬管理的发展趋势
在这项工作的开展过程中我们应该正确认识到，当前薪酬既不是单纯的工资，也不是货币报酬，而是包含明显的精神激励，比如较为舒适和优越的工作环境、和谐的工作氛围、良好的培训机会和晋升机会等，这些环节都需要被充分的结合在薪酬管理体系中。内在的薪酬和外在薪酬只有做到全面结合，才能保证物质奖励和精神奖励得到更有效的发展与落实。在今后的工作中薪酬应该和绩效工作实现更全面的协调性发展。当前企业中传统单一分配方式已经消失，所以在今后个人绩效和团队绩效的结合过程中业需要根据员工的实际需求和企业发展进行更全面的薪酬体系调整和更新，为员工创造更大的经济效益，提升企业社会效益。员工激励的长期化。薪酬制度实现股权化的主要目的就是对关键的人才和技术人员进行保留，通过这种方式更有效的稳定员工团队。这项工作的主要方式有员工股票选择计划、股票增值权或是股票期权等。薪酬制度的透明化。在今后的电力企业发展中，进一步推动薪酬制度透明化，实际上也是希望向广大员工传递更为明确的信息：电力企业的薪酬制度，要更好的实现透明化、公开化、公平化，薪酬高的工作人员一定是付出了更多的努力，因此薪酬制度低的人在实际工作中也一定存在不足的地方。此种背景下，企业也欢迎广大员工对薪酬制度的公正性进行监督，如果自己对当前的薪酬制度存在不满意的情况或是哪里存在不合理的情况，也欢迎及时提出自己的意见和建议，从而实现对薪酬管理制度的完善和优化，进一步提升薪酬制度的有效性。
四、结束语
综上所述，在当前我国市场经济水平不断提升的基础上，电力企业的重要性也越来越重要。为此要想更好的满足当前社会对电力的需求，就需要我们在实际工作中更好的对电力企业内部薪酬管理工作进行有效落实，从而进一步保障这项工作的科学化和有效性，为电力企业建设与发展奠定良好基础。所以电力企业在今后的实际工作中更需要进行必要的薪酬管理改革，进一步对薪酬管理进行完善，从而建立起公平有效的薪酬体系，全面适应当前我国的社会发展需求，为电力工作的可持续发展提供有效帮助。
参考文献：
[1]李睿.电力企业薪酬管理的改革和完善[J].四川劳动保障,2013,62(10):22.
[2]张瑞英.浅谈电力企业薪酬管理中存在的问题及采取的对策[J].神州,2016,53(11):204-204.
[3]王亮.加强电力企业薪酬管理，完善内部员工激励制度[J].企业改革与管理,2014,51(24):105-105.
作者:孙利琴 单位:国网湖南省电力有限公司新邵县供电分公司
第二篇:电力企业薪酬福利管理思路
摘要：随着我国电力行业的不断发展，对电力企业的要求越来越高，人力资源管理是电力企业发展过程中的重要内容，是对员工的工作积极性进行调动，提高企业生产水平的重要途径。在人力资源管理中要加强对薪酬福利待遇管理制度的完善，以更加科学合理的薪酬管理制度，激发员工的积极性。
关键词：电力企业；薪酬福利；管理制度
薪酬福利管理是人力资源管理过程中的重要内容，是对人员的工作积极性进行激发和调动的重要途径。电力企业人力资源管理对于电力企业的发展具有十分重要的意义，是激发员工积极性，发挥员工潜力的过程，旨在为电力企业发展做出更多贡献。在当前电力企业发展过程中，人力资源管理还存在一些问题，这些问题对企业的发展产生了严重影响，例如由于人力资源管理不到位，薪酬福利管理制度不完善，从而导致员工的安全意识不强，在生产过程中缺乏安全控制理念，导致电力企业生产过程中的安全问题越来越多。对此，加强人力资源管理过程中的薪酬福利管理制度的完善，对于电力企业的发展具有十分重要的意义，可以增强企业员工的归属感。
一、薪酬福利管理在现代电力企业中的作用
随着电力行业的不断发展，电力企业在经济建设过程中肩负的责任和使命越来越重要，加强薪酬福利管理对于企业的发展具有十分重要的意义，主要体现在三个方面：第一，激发员工的积极性，电力企业员工所面临的工作环境比较复杂，有的地区环境比较恶劣，例如有的供电所地理位置偏僻，在工作过程中重复着相关的工作，而且电力企业在对员工进行管理的时候采取严肃管理模式，导致员工的工作生活都很单调，久而久之员工会感到乏味，失去工作热情，科学合理的薪酬福利管理可以调动员工的积极性。第二，促进电力企业实现可持续发展。电力行业对生产质量和生产安全性的要求很高，为了给用户提供稳定的电能产品，在电力企业发展过程中必须要加强薪酬福利管理，对员工进行教育，并且通过科学合理的薪酬管理制度可以让员工对自己的工作更复杂，具有更强的使命感和责任感，提高员工的质量意识、安全意识，对电力企业发展过程中的一些问题进行解决，促进电力企业实现可持续发展。第三，对企业成本进行控制。科学合理的薪酬福利管理可以实现对企业员工的潜力进行挖掘，从而发挥员工的积极性，使得员工能够以更高效的状态进行工作，减少工作过程中的失误和安全问题，从而不断提高企业的经济效益，并且可以通过合理地设置薪酬待遇体系，对企业的成本进行有效控制。
二、电力企业薪酬福利管理策略
薪酬是员工为企业提供劳动而得到的报酬，薪酬管理是人力资源管理中的重要内容，科学合理的薪酬管理制度可以激发员工的积极性，对员工的工作进行肯定，也能给予员工一定的奖励，但是当前电力企业生产过程中对员工的薪酬待遇体系的设置还不够完善，缺乏激励机制，在电力企业薪酬福利管理过程中，可以从以下方面着手：
（一）对员工工作绩效进行考核
考核是薪酬福利管理的基础，只有对员工的工作绩效进行充分、科学、全面的考核，才能确保员工可以获得自己应得的福利，所以在薪酬福利管理过程中，必须要设计全面的考核指标，对员工的工作绩效进行量化。例如在对电力企摘要：随着我国电力行业的不断发展，对电力企业的要求越来越高，人力资源管理是电力企业发展过程中的重要内容，是对员工的工作积极性进行调动，提高企业生产水平的重要途径。在人力资源管理中要加强对薪酬福利待遇管理制度的完善，以更加科学合理的薪酬管理制度，激发员工的积极性。关键词：电力企业；薪酬福利；管理制度业的员工进行考核的时候，设定绩效考核指标时要采用定性指标与定量指标相结合的方式，在确定电力企业员工绩效评价指标时，应该由工作业绩、工作能力、工作态度。通过对这三个部分进行进一步划分，又可以得出更详细的指标，最后再对每一个指标进行计算，得出综合评分。例如有的员工从事变电运行管理，那么他的工作评价指标主要有几个方面：第一，变电运行过程中的事故出现频率，第二，当电力企业出现故障问题的时候运营管理人员对事故的处理水平。第三，运营管理人员的安全思想意识水平。第四，变电运行故障对企业带来的影响等。要结合每一个岗位的具体工作性质、工作内容设计全面的考核指标，对员工的工作成绩进行量化、考核，为员工的福利发放奠定基础。
（二）建立完善的薪酬福利管理体系
在企业发展过程中还应该要加强对企业员工的薪酬福利待遇体系的完善，薪酬待遇体系设计如果不合理，则会对员工的工作积极性带来很大影响，导致员工出现懈怠、懒散等现象，对于成长时期的企业有很大影响。以电力企业为例，电力工程施工以及电力运营管理是危险系数比较高的工作，很容易造成安全隐患。对此，应该要将薪酬管理当做促进企业战略发展的具体行动方案，应该要从职位薪酬体系转变为技能和能力薪酬体系，对于不同岗位的员工，要设置层次分明的薪酬待遇管理方式，在电力企业发展过程中，不仅有生产部门，还有管理部门、后勤部门等，对于一些工作岗位的员工，只能适用于职业薪酬体系，比如办公室文员、秘书等，而对于电力企业的其他员工，例如施工人员、技术人员，不仅要从职位上进行考核，还应该要注重技能与能力的考核，建立完整的薪酬体系。
（三）实行竞争上岗机制
薪酬福利待遇体系的完善不只是对员工的工作成绩进行量化之后给员工提供福利，更重要的是要达到激励的目的。企业可以实行竞争上岗机制，通过对员工的考核，进行岗位调动，让优秀的人才在适合的岗位上充分体现出自身的价值，合理地调配企业的所有员工，提高员工工作积极性。
三、结语
综上所述，薪酬福利管理是对电力企业员工工作进行考核之后，再根据员工为所取得的成绩对福利待遇制度进行完善，确保员工可以获得相应的福利待遇的过程，是激发员工积极性，发挥员工潜力的有效途径，旨在为电力企业发展做出更多贡献。在企业发展过程中要不断完善薪酬福利管理体系，加强对员工的全面考核，引导员工进行良性竞争，促进企业实现快速发展。
参考文献
[1]喻元．新形势电力企业员工薪酬福利管理的探索[J]．经济，2016（07）.
作者:张建军 单位:国网湖北省电力公司谷城县供电公司
第三篇:电力企业人力资源薪酬管理思考
摘要：随着当今社会不断发展，人力资源逐渐成为新时代企业重要战略资源，当中最重要的内容就是薪酬管理。本文主要分析了企业人力资源管理薪酬的重要性，发现电力企业人力资源管理薪酬产生的问题及处理问题的有效策略。从而提高员工积极性，增强企业竞争力，促进企业健康发展。
关键词：人力资源；薪酬管理；电力企业；新时期
在我国经济发展的新时期，电力企业逐渐成为国民经济的支柱产业。当中，发展的重要部分是对于人才的吸引和保留，而薪酬管理与人力资源紧密相连。因此，薪酬管理成为了电力企业中人力资源管里部门的关键。现如今，因受到计划经济体制的影响，电力企业中的薪酬管理有许多不严谨科学的地方，成为制约新时期电力企业发展的主要因素。
一、薪酬管理的重要性
在新时期经济全球一体化过程中，加剧了企业之间的竞争，不论各种行业的各种企业不可能受到国家和行业的永远保护，每一个企业都面临着巨大的挑战，同时也面临着前所未有的机遇，对人才的开发利用能够直接影响到企业的发展[1]。薪酬管理是人力资源管理中的核心内容，能够对企业和员工实现双向保障，具体重要性表现在以下三个方面：
(一)薪酬管理对员工的影响
薪酬作为员工的收入来源，薪酬管理对员工的影响相当大，薪酬可以提高员工本身的生活水平，能够加强员工对企业的信任和对自己工作成绩认同，提升对工作的热情。现如今使用的绩效工资与原来工资形式相比，更能够刺激员工，激励他们对工作认真负责。此外薪酬管理还加强了对员工的沟通，提升员工学习发展的兴趣。好的薪酬管理让员工对企业产生依赖，在企业中找到归属感，为企业业发展做出自己的贡献。
(二)薪酬管理对企业的影响
首先，良好的薪酬管理能对企业内部资源进行有效整合，还能根本上引导组织内部资源流动，促进企业发展。其次，薪酬还可以决定企业招聘员工的数量和质量，员工的优劣决定了工作效率，决定了企业的发展，为企业创造更高的效益。最后，对于企业来说，控制员工的薪酬就是控制企业的成本，合理的薪酬会降低企业的成本消耗，因此能够实现企业的利益最大化。
(三)薪酬管理对社会经济发展的影响
薪酬的管理受到了新时代经济发展的影响，薪酬与员工和企业之间越来越相适应，平均分配主义的企业逐渐消失。中国内部劳动力市场之间逐渐形成差距，能力不同，教育背景不同的进入相同企业，带来不同管理模式。企业之间通过调节薪酬来竞争，同时也促进了市场的宏观调节[2]。
二、人力资源薪酬管理中存在的问题
(一)员工绩效与实际工资水平相差大
目前，没有一种合理的与工作成绩相符的薪酬管理制度。绩效考核体系落后，导致员工的工作绩效和工作态度较差，无法完全投入到工作当中。此外，薪酬不等于工资，并且领导往往忽视员工福利，这样造成员工对企业失去依赖性。
(二)制度不完善造成员工对企业不满
电力企业是国家长期计划体制产业中的垄断产业，企业内部与外界竞争较少，员工薪资与外界市场无法正常匹配。而新时期加入了外部资本市场的竞争，企业没有及时对员工工资进行及时调整，导致员工产生不满情绪，使企业发展受到限制，甚至有些员工跳槽。
(三)未作出合理有效的激励制度
电力企业作为垄断行业，新时期经济发展时提高了部分工资，但是内部人员薪酬差异不具有合理性，出现了平均主义，裙带主义。另外不同岗位之间工资差异不大，比如核心技术岗位和普通工作人员相比，企业奖惩方式没有创新，不能够满足所有员工的需求，会使员工感受到不公平，进而对工作丧失热情。
三、新时期电力企业人力资源管理方法
(一)建立完整人力资源薪酬管理体系
企业需要发展，必须建立健全各种配套制度，为企业发展打下良好的基础。主要以提高员工的积极性和主动性为主，充分理解认识到员工的重要性。根据员工职位等级，能力水平工作贡献来制定工资结构。另外，参考行业、地区内的薪资水平，进行工资调整。积极改善员工对薪酬看法，让员工在工作中发挥最大潜力。
(二)制定合理的考核制度
制定出合理的考核制度能够激发员工的工作热情，需要析好各个岗位的重要性，分辨出各个岗位工作内容程度的价值，根据岗位工作难易程度分配工资和福利。列举出个岗位的绩效目标，严格要求企业员工，根据员工表现进行绩效考核[3]。同时企业人力资源部门需要建立完整的岗位评价体系，每个岗位都需要完成自己的量化指标，让绩效考核更加公平，增强了员工对工作的热情。
(三)薪酬管理与企业战略相融合
首先，企业在招收人才时，薪酬的高低将影响人才的储备进而影响到企业的市场竞争力。因此，在市场经济与企业内部发展产生矛盾或相适应的时候，薪酬会进行相应的改变。假如单方面只在意市场竞争或者财务承受能力，会对企业的财产及发展造成巨大影响。其次，薪酬管理制度必须根据合理的市场走向，进而调整薪酬管理方法，使企业运营尽可能降低风险。
四、结语
综上所述，新时期电力企业人力资源薪酬管理是一项复杂而又艰巨的任务。企业要在新时期市场环境中屹立发展，必须要对人力资源的薪酬管理认真负责，根据企业实际情况作出正确调整，对员工进行疏通引导，适时进行激励，激发员工的积极性，使员工以健康的心态工作，提高工作效率，实现电力企业可持续发展。
参考文献：
[1]程湘琼,郑苗苗.关于新时期电力企业人力资源薪酬管理的几点思考[J].广东科技,2013(22):190-191.
[2]任蕾.关于新时期电力企业人力资源薪酬管理的几点思考[J].企业文化:下旬刊,2015(11):207-207.
[3]宋鲁男.关于新时期电力企业人力资源薪酬管理的思考[J].中国电力教育,2014(33):122-123.
作者:林静 单位:国网四川省电力公司营山县供电分公司